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Ações do Instituto Nacional de Tecnologia
Domingos Manfredi Naveiro
Brasília, 09 de novembro de 2011
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A criatividade existe no universo das idéias, em que os processos são
cognitivos; a invenção, no universo das tecnologias, em que os processos
são tecnológicos; e a inovação, no universo dos mercados, em que os
processos são empresariais.
Uma idéia só se transforma numa invenção se puder gerar algo que
funcione; uma invenção só se torna uma inovação se puder ser
implementada com sucesso na sociedade
Inovação
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Premissas
- Fator de diferenciação competitiva no mercado
- Oportunidade para o desenvolvimento do parque industrial brasileiro, com consequente geração de emprego e renda
- Necessária ação governamental de apoio à inovação
- Necessária aproximação entre ambiente de P,D&I e ambiente empresarial
Inovação
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Instituto Nacional de Tecnologia – MCTI
Unidade de Pesquisa do
Ministério da Ciência,
Tecnologia e Inovação, criado
em 1921 por Ernesto da
Fonseca Costa, com o nome de
Estação Experimental de
Combustíveis e Minérios.
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Instituto Nacional de Tecnologia – MCTI
Participar do desenvolvimento sustentável do Brasil, por
meio da pesquisa tecnológica, da transferência do
conhecimento e da promoção da inovação.
Missão
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- Foco da atuação na inovação tecnológica aplicada a temas estratégicos nacionais
- Forte interação com o setor produtivo, através da realização de projetos de P&D e da prestação de serviços técnicos especializados como forma de identificar demandas concretas da Sociedade
- Atuação em redes cooperativas
- Geração, proteção e transferência de tecnologia
- Utilização do arcabouço legal (Lei de Inovação, Lei do Bem)
Formas de atuação
Instituto Nacional de Tecnologia – MCTI
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Estudo de caso: apoio tecnológico ao setor de jóias
Modelagem 3D / Prototipagem
rápida / Postos de trabalho
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Estudo de caso: apoio tecnológico ao setor de jóiasExportação de jóias brasileiras crescem
Atualmente, o Brasil é pólo de exportação para 40 países e o número de mercados-alvos vem aumentando significativamente nos últimos anos. (Fontes: IBGM e AJORIO)
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Estudo de caso: seringueiros de Xapuri – Acre
Kit para coleta de látex na
Amazônia
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Estudo de caso: seringueiros de Xapuri – Acre Inaugurada fábrica de preservativos em Xapuri - Abril de 2008
O Governo do Acre inaugurou em Xapuri, a NATEX, a primeira fábrica do mundo a utilizar látex de seringal nativo para produção de preservativos masculinos, que sela um novo tempo para o extrativismo na Amazônia.
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Estudo de caso: ceramistas de Muquém – Alagoas
Capacitação de artesãos Muquém – Alagoas
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Estudo de caso: Fábrica ARGAMIL – Rio de Janeiro
Problema Ambiental: Pó fino proveniente da serragem das rochas ornamentais levado para o solo e mananciais pela água utilizada no processo.
Cerca de 300 empresas na sua maioria de pequeno porte, em Santo Antônio de Pádua/RJ.
Solução tecnológica: INT/CETEM
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Estudo de caso: Fábrica ARGAMIL – Rio de Janeiro
2008 – Empresa ARGAMIL inaugura fábrica de argamassa com capacidade de 20mil ton/mês e geração de 200 empregos diretos
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Estudo de caso: Produtores de Cachaça
Inicio do projeto: um fabricante com necessidade de desenvolvimento de embalagens. Posterior processo de Certificação da Qualidade. Atualmente projeto com 15 alambiques
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Estudo de caso: Moda praia – Cabo Frio/RJ
Atendimento a 30 empresas, com criação de site, papelaria, embalagens e capacitação em Design Estratégico, Marketing e Vendas, Produção, Formação de preço, Finanças e Análise Financeira.
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Estudo de caso: Embalagens para frutas e orgânicos
Projeto em parceria com EMBRAPA e UFRJ, com apoio do BNDES
Instituto Nacional de Tecnologia – MCTI
COM aplicação do bio revestimento
SEM aplicação do bio revestimento
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Análise dos Estudos de Casos
- Inovação como elemento fundamental para APL´s
- Grau de maturidade de um APL deve nortear forma de atuação
- Forma de relacionamento (principalmente no inicio) influencia resultados
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Análise dos Estudos de Casos
- Ação de extensão tecnológica deve observar todos os aspectos relacionados as empresas atendidas
- Soluções homogêneas nem sempre funcionam
- Importância de integração de agentes e instrumentos
- Necessidade de acompanhamento pós atendimento
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Desafio:
- 2004: 460 diferentes arranjos produtivos no País
- 2005: 957 arranjos
- 2011: ?
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Considerações finais:
- Necessidade de maior integração e articulação de agentes, políticas, programas e ferramentas (FINEP, SEBRAE, BNDES, Institutos tecnológicos, etc)
- Necessidade de perenidade de políticas, programas e ferramentas
- Ações focadas na formação de extensionistas
- Importância de conhecer dimensões regionais, culturais, sociais, ambientais e valores
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Considerações finais:
- Necessidade de ações complementares e de acompanhamento
- Grandes oportunidades atuais (pré-sal, sustentabilidade, grandes eventos, construção civil etc)
- Fortalecimento das Redes de Extensão Tecnológica do SIBRATEC – Sistema Brasileiro de Tecnologia visando apoiar o processo de inovação dos APL´s
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Muito obrigado.
Instituto Nacional de TecnologiaAv. Venezuela 82 – Rio de Janeiro – RJ
www.int.gov.brTel.: 21 21231283