5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

10
THÚC ĐẨY DOANH NGHIỆP NÂNG CAO KHẢ NĂNG ỨNG PHÓ BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU THÔNG QUA TÍN DỤNG NGÂN HÀNG THE ASIA FOUNDATION TRÌNH BÀY: HÀ MINH ĐỨC

Upload: diep-chi

Post on 04-Aug-2015

9 views

Category:

Government & Nonprofit


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

THÚC ĐẨY DOANH NGHIỆP NÂNG CAO KHẢ NĂNG ỨNG

PHÓ BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU THÔNG QUA TÍN DỤNG NGÂN HÀNG

THE ASIA FOUNDATION

TRÌNH BÀY: HÀ MINH ĐỨC

Page 2: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

MỤC TIÊU CỦA NGHIÊN CỨU

• Ảnh hưởng BĐKH đến ngành NH phần lớn là qua tác động đến

hoạt động của khách hàng vay

• Khó khăn: Giảm nhu cầu vay, tăng nợ xấu

• Cơ hội: dịch vụ mới, mở rộng ngành đầu tư

• Đánh giá khả năng nâng cao năng lực ứng phó với biến đổi khí hậu

của doanh nghiệp tại tỉnh Long An thông qua hoạt động tín dụng

ngân hàng

Page 3: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

CHÍNH SÁCH NHÀ NƯỚC

• Chỉ thị 03/2015/NHNN về thúc đẩy tăng trưởng tín dụng xanh và quản lý rủi ro môi trường

và xã hội trong hoạt động cấp tín dụng

• Thực hiện Kế hoạch hành động quốc gia về tăng trưởng xanh 2014 – 2020

• Phối hợp giữa NHNN, chi nhánh NHNN và các TCTD: bảo vệ môi trường; nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên, năng lượng; cải thiện chất lượng môi trường và bảo vệ sức khỏe con người

• Nghị định 18/2015/NĐ-CP quy định về quy hoạch bảo vệ môi trường, đánh giá môi trường

chiến lược và kế hoạch bảo vệ môi trường

• Dự thảo thông tư Quy định về quản lý rủi ro môi trường và xã hội trong hoạt động cấp tín dụng của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài: biến đổi khí

hậu là một mối nguy hiểm và rủi ro cho môi trường và xã hội

Page 4: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

THÁI ĐỘ CỦA NGÀNH NGÂN HÀNGNÓI CHUNG

• Quy trình thẩm định cho vay của các ngân hàng:

• Hầu hết không có bất cứ văn bản nào đề cập đến đánh giá rủi ro biến đổi khí hậu

• Một vài ngân hàng áp dụng hệ thống quản lý rủi ro môi trường và xã hội (ESMS)

• Đánh giá tác động môi trường và xã hội (ĐTM) theo yêu cầu của nghị định 18/2015/NĐ-CP

• Hiệu quả thấp: 100% cán bộ ngân hàng được phỏng vấn đánh thấp giá ảnh hưởng của các

chính sách này đến quyết định cho vay

• Các dự án:

• Phần lớn là các dự án được tài trợ bởi nước ngoài

• Hiệu quả đầu tư cao và Dư nợ tập trung vào các ngành năng lượng

• Chưa có đánh giá, thống kê về các dự án do nguồn vốn trong nước tài trợ

Page 5: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

TỔNG QUAN NGÀNH NGÂN HÀNG TẠI LONG AN• 28 NH có chi nhánh tại Long An

• Vietcombank, Vietinbank và BIDV dẫn đầu thị trường

• Tổng dư nợ: 32.235 tỷ đồng. Khoảng 60% là dư nợ cho doanh nghiệp

• Nợ xấu: 3,01%

33%

23%

18%

12%

7%5%

Dư nợ theo ngành kinh tế

Dịch vụ

Bất động sản

Công nghiệp chế biến, chế suất

Bán buôn, bán lẻ

Nông lâm ngư nghiệp

Khác

24%

20%

19%

14%

11%

15%

Dư nợ theo khu vực

ĐỨC HÒA

CẦN GIUỘC

BẾN LỨC

THỦ THỪA

TÂN AN

Khác

Page 6: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

NGÀNH NH LONG AN VÀ BĐKH

• Chưa ngân hàng nào có chiến lược, kế hoạch đánh giá, kiểm soát rủi ro

BĐKH

• Tín dụng có tính chất tăng cường khả năng ứng phó với BĐKH:• Hiệu quả đầu tư tốt

• Số lượng hầu như không đáng kể

• Mức độ rủi ro hiện hữu: Khoảng 42% tổng danh mục tín dụng nhạy cảm

với BĐKH

Page 7: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

NGUYÊN NHÂN

• Trình độ nhận thức của cán bộ NH về BĐKH và tác động của BĐKH

• NH thiếu trình độ và ít tham gia trực tiếp vào công tác đánh giá tác động

môi trường

• Những đối tượng dễ bị tổn thương do BĐKH nhất nhận được hỗ trợ ít

nhất từ ngành ngân hàng

• Chưa có chủ trương triển khai từ nội bộ ngân hàng

Page 8: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC• Cần sự phối của 3 nguồn lực:

• Lực Đẩy: Chính sách của chính phủ, NHNN

• Lực Kéo: Nhu cầu doanh nghiệp

• Nguồn lực nội tại: Nhận thức của chính ngân hàng - thay đổi để thích ứng

• Một số đề xuất:

• Chủ động nghiên cứu và xây dựng chiến lược ứng phó với BĐKH, quản lý rủi ro môi trường

và xã hội

• Nâng cao nhận thức và trình độ của đội ngũ cán bộ

• Tham gia các chương trình tín dụng xanh

• Tăng cường trao đổi giữa ngân hàng và khách hàng vay

• Mở rộng thị trường và đối tượng phục vụ

Page 9: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

CÂU HỎI???

Page 10: 5.ha minh duc banking as driver for resilience long an

XIN CẢM ƠN