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    5Ss + 1

    Orden y LimpiezaMdulo 1

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    2/129

    Moiss [email protected]

    mailto:[email protected]:[email protected]
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    3/129

    Dinmica de inte!racin

    Descri"cin !eneral del curso

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    4/129

    El participante analizar las herramientaspara la aplicacinde una cultura de orden y

    limpieza.

    OBJE!"O #E$E%&L

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    5/129

    #elulares en $i%rador Res"eto &e$antar la mano

    'o "laticar (scuchar

    %E#L&S

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    6/129

    ()"ectati$as

    #ontrato de a"rendiza*e

    +orma de e$aluacin

    ($aluacin dia!nstica

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    7/129

    '$(!)E

    ,ntroduccin i!nicado /enecios &a 1 eiri #lasicacin 3 Descarte &a 2 eiton 5r!anizacin &a eiso &im"ieza &a 4 eietsu i!iene 3 9isualizacin &a : hitsue #om"romiso 3 Disci"lina &a ;1 hiari #onstancia +ormacin "ara la : ; 1

    Resistencia #onclusin

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    !ntroduccin

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    !ntroduccin

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    !ntroduccin

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    11/129

    Dr. (iza%uro'ishi%ori< a mem%ero= >?(< andro=essor i!eitiMori!uti o= Ao3o?ni$ersit3 in$iteDemin!.

    B. (dCards Demin!Cith Mana!in!Director o= >?(< Mr.enichi o3ana!i

    !ntroduccin

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    12/129

    !ntroduccin

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    !ntroduccin

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    !ntroduccin

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    u a"licacin me*ora #alidad (liminacin de Aiem"os muertos Reduccin de costos

    u a"licacin reEuiere #om"romiso "ersonal erse$erancia

    !ntroduccin

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    16/129

    !ntroduccin

    ara Eue nuestra em"resa sea Futnticomodelo de 5r!anizacin &im"ieza e!uridad i!iene

    taG

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    Hntesis

    !ntroduccin

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    18/129

    Si*nicado

    JAPONES INGLES ESPAOL

    SEIRI SORT SELECCIONAR

    SEITON SIMPLIFY SIMPLIFICAR

    SEISO SHINE LIMPIEZA

    SISTEMATICA

    SEIKETSU STANDARDIZE ESTANDARIZAR

    SHITSUKE SUSTAIN SEGUIMIENTO

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    19/129

    Si*nicado

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    20/129

    &a a"licacin de esta metodolo!Ha "ermite im"licar el entorno de tra%a*o Iarantizar Eue los materiales siem"re estn a

    mano Reducir el derroche (liminar las acti$idades inJtiles Me*orar la eciencia ,ncrementar la se!uridad

    Si*nicado

  • 7/23/2019 5Ss + 1

    21/129

    Resultado de la a"licacin Reduccin del 40K de los costos de

    mantenimiento Reduccin del 70K del nJmero de accidentes #recimiento del 10K de la a%ilidad del eEui"o #recimiento del 1:K del tiem"o medio entre

    =allas

    Si*nicado

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    22/129

    5%*eti$o de la a"licacin de las : ; 1

    (l me*oramiento de su sistema "roducti$o

    De la calidad &a se!uridadL el medio am%iente de una em"resa

    Si*nicado

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    23/129

    Si*nicado

    Acnica Dilo!o 3 Discusin /enecios de las : ; 1

    Aema a Dialo!ar 5rdenar "or im"ortancia las $enta*as de las :;1.

    Duracin estimada 20 minutos

    Re!las

    e di$idirn en eEui"os de tra%a*o ?n re"resentante de cada eEui"o com"artir la

    res"uesta del eEui"o

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    Hntesis

    Si*nicado

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    25/129

    &a im"lantacin de las : ; 1 se %asa en eltra%a*o en eEui"o

    &os tra%a*adores se com"rometen e $aloran sus a"ortaciones 3 conocimiento

    &F M(>5RF #5'A,'?F ( F#( ?'F AFR(FD( A5D5.

    Benecios

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    26/129

    ,ayor producti-idad ue se traduce en

    Menos "roductos de=ectuosos

    Menos a$erHas Menor ni$el de e)istencias o in$entarios Menos accidentes Menos mo$imientos 3 traslados inJtiles Menor tiem"o "ara el cam%io de

    herramientas

    Benecios

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    27/129

    ,e/or lu*ar de tra0a/o

    Ms es"acio

    5r!ullo del lu!ar en el Eue se tra%a*a Me*or ima!en ante nuestros clientes Ma3or coo"eracin 3 tra%a*o en eEui"o Ma3or com"romiso 3 res"onsa%ilidad en las

    tareas Ma3or conocimiento del "uesto

    Benecios

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    Benecios

    9ideo Metodolo!Ha de las :

    #onclusiones de lo Eue estamos $iendo deltema de :< con lo Eue $imos en el $ideo.

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    Hntesis

    Benecios

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    30/129

    e"arar los elementos necesarios 3 los Eueno lo son en el lu!ar de tra%a*o

    Manteniendo las cosas necesarias en unlu!ar con$eniente 3 en un lu!ar adecuado

    L descartando los innecesarios.

    La 1 S2 Seiri 3)lasicacin y(escarte4

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    La 1 S2 Seiri 3)lasicaciny (escarte4

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    32/129

    "enta/as de la )lasicacin y el (escarte

    Reduccin de necesidades de es"acio< stoce=e

    8ormacin para la 5S + 1

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    56/129

    (l "a"el de la Direccin (ducar al "ersonal #rear eEui"o lHder

    Fsi!nar tiem"o Recursos Moti$ar 3 "artici"ar ($aluar el "ro!reso artici"ar en auditorHas (nsear con el e*em"lo

    8ormacin para la 5S + 1

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    57/129

    (l "a"el de los cola%oradores #ontinuar a"rendiendo (ntusiasmo "or im"lantar

    Di=usin lecciones de un "unto Disear 3 res"etar estndares Realizar las auditorHas edir a"o3o 3 recursos lanear me*ora continua romo$er : ; 1

    8ormacin para la 5S + 1

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    58/129

    #mo se administra un "ro!rama de :Ts;1 istema de :Ts ; 1 ensi%ilizacin

    Documentacin FuditorHas Fcciones #orrecti$as Retroalimentacin

    8ormacin para la 5S + 1

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    8ormacin para la 5S + 1

    9ideo &a disci"lina termina su"erando la inteli!encia

    #onclusiones.

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    asos ,denticar la ituacin Fctual eleccionar los "untos es"ecHcos Fsi!nar la res"onsa%ilidad ensi%ilizacin 3 ca"acitacin a todo el "ersonal del rea

    Desarrollo de la "rimera clasicacin Desarrollo de la se!unda or!anizacin Desarrollo de la tercera lim"ieza Desarrollo de la cuarta estandarizar Desarrollo de la Euinta disci"lina

    Documentar 3 e)hi%ir a"ro"iadamente ($aluar "eridicamente el a$ance Retroalimentar el "roceso 3 Reconocimiento &le$ar a ca%o un "ro3ecto "iloto

    8ormacin para la 5S + 1

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    8ormacin para la 5S + 1

    Acnica Dilo!o 3 Discusin (l rol de los cola%oradores en las : ; 1

    Aema a Dialo!ar lantear lo si!uiente

    : $enta*as o consecuencias "ositi$as de Eue loscola%oradores asuman su "a"el : des$enta*as o consecuencias ne!ati$as si los

    cola%oradores no asumen su "a"el Duracin estimada

    0 minutos Re!las

    e di$idirn en eEui"os de tra%a*o ?n re"resentante de cada eEui"o com"artir la

    res"uesta del eEui"o

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    Hntesis

    8ormacin para la 5S + 1

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    #om"romiso de la direccin F"o3o Ftencin (stHmulo 3 direccin ,m"ortancia

    %esistencia

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    64/129

    (s necesario mantener los eEui"os sin"arar

    %esistencia

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    65/129

    &os tra%a*adores no cuidan el sitio

    %esistencia

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    a3 numerosos "edidos ur!entes "ara"erder tiem"o lim"iando

    %esistencia

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    67/129

    #reo Eue el orden es el adecuado notardemos tanto tiem"oU

    %esistencia

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    Me "a!an "ara tra%a*ar no "ara lim"iar

    %esistencia

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    &le$o 10 aosU "or Eu de%o lim"iarO

    %esistencia

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    'o $eo la necesidad de a"licar las :Ts ; 1

    %esistencia

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    71/129

    %esistencia

    Acnica Dilo!o 3 Discusin &a Resistencia a ,m"lantar :Ts;1

    Aema a Dialo!ar 5rdenar "or tamao las resistencias Eue detectan en

    su eEui"o "ara im"lantar :Ts;1. (n orden de ma3or amenor. ara las "rimeras< "lantear acciones a se!uir "ara

    $encer estas resistencias. Duracin estimada

    0 minutos Re!las

    e di$idirn en eEui"os de tra%a*o ?n re"resentante de cada eEui"o com"artir la

    res"uesta del eEui"o

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    72/129

    Hntesis

    %esistencia

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    5Ss + 1Orden y Limpieza

    Mdulo

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    %epasoJAPONES INGLES ESPAOL

    SEIRI SORT SELECCIONAR

    SEITON SIMPLIFY SIMPLIFICAR

    SEISO SHINE LIMPIEZASISTEMATICA

    SEIKETSU STANDARDIZE ESTANDARIZAR

    SHITSUKE SUSTAIN SEGUIMIENTO

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    75/129

    %epaso

    O0/eti-o de laaplicacin de las5S+1

    (l me*oramiento de susistema "roducti$o De la calidad &a se!uridad

    L el medio am%ientede una em"resa

    Resultados 3 Me*oras

    /enecios

    roducti$idad

    &u!ar de Ara%a*o

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    %epaso

    La 1 S2 Seiri 3)lasicacin y (escarte4

    Separar los elementos necesarios y losue no lo son en el lu*ar de tra0a/o

    Manteniendo las cosas necesarias en un lu!arcon$eniente 3 en un lu!ar adecuado

    L descartando los innecesarios.

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    77/129

    %epaso

    La 1 S2 Seiri 3)lasicacin y (escarte4

    "enta/as de la )lasicacin y el (escarte

    Reduccin de necesidades de es"acio< stoc

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    %epaso

    (l "a"el de la Direccin(l "a"el de loscola%oradores

    (ducar al "ersonal #rear eEui"o lHder Fsi!nar tiem"o Recursos Moti$ar 3 "artici"ar ($aluar el "ro!reso artici"ar en

    auditorHas

    (nsear con ele*em"lo

    #ontinuar a"rendiendo (ntusiasmo "or

    im"lantar Di=usin lecciones de un

    "unto Disear 3 res"etar

    estndares Realizar las auditorHas edir a"o3o 3 recursos

    lanear me*ora continua romo$er : ; 1

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    %epaso

    #om"romiso de ladireccin Resistencias

    F"o3o Ftencin (stHmulo 3 direccin ,m"ortancia

    (Eui"os sin "ararAra%a*adores no

    cuidan

    edidos ur!entes 5rden adecuado Me "a!an "ara

    tra%a*ar

    &le$o 10 aos 'o $eo la necesidad

    La ; S2 Seiton

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    80/129

    La ; S2 Seiton3Or*anizacin4

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    81/129

    &a or!anizacin es el estudio de ecacia.(s una cuestin de cun r"ido uno "uede

    conse!uir lo Eue necesita< 3 cun r"ido"ude de$ol$erla a su sitio nue$o.

    #ada cosa de%e tener un Jnico< 3 e)clusi$olu!ar donde de%e encontrarse antes de suuso< 3 des"us de utilizarlo de%e $ol$er a l.

    Aodo de%e estar dis"oni%le 3 "r)imo en ellu!ar de uso.

    La ; S2 Seiton 3Or*anizacin4

    La ; S2 Seiton

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    82/129

    /enecios 1P2Menor necesidad de controles de stoc 3

    "roduccin. +acilita el trans"orte interno< el control de la

    "roduccin 3 la e*ecucin del tra%a*o en el "lazo"re$isto.Menor tiem"o de %JsEueda de lo Eue nos hace

    =alta.

    ($ita la com"ra de materiales 3 com"onentesinnecesarios 3 tam%in de los daos a losmateriales o "roductos almacenados.

    La ; S2 Seiton3Or*anizacin4

    La ; S2 Seiton

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    /enecios 2P2Fumenta el retorno de ca"ital.Fumenta la "roducti$idad de las mEuinas

    3 "ersonas.ro$oca una ma3or racionalizacin del

    tra%a*o< menor cansancio =Hsico 3 mental< 3me*or am%iente.

    La ; S2 Seiton3Or*anizacin4

    La ; S2 Seiton

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    84/129

    re!untas !uHa (s "osi%le reducir el stoc de esta cosaO (s necesario Eue est a manoO Aodos llamaremos a esto con el mismo

    nom%reO #ul es el me*or lu!ar "ara cada cosaO

    La ; S2 Seiton3Or*anizacin4

    La ; S2 Seiton

  • 7/23/2019 5Ss + 1

    85/129

    De%emos tener claroAodas las cosas han de tener un nom%re< 3

    todos de%en conocerlo.Aodas las cosas de%en tener es"acio

    denido "ara su almacenamiento ocolocacin< indicado con e)actitud 3conocido tam%in "or todos.

  • 7/23/2019 5Ss + 1

    86/129

    Ms "re!untas De Eu manera "odemos reducir la

    cantidad Eue tenemosO Nu cosas realmente no es necesario tener

    a la manoO Nu o%*etos suelen reci%ir ms de un

    nom%re "or "arte de mis com"aerosO

    +H*ese en un "ar de cosas necesarias< cules el me*or lu!ar "ara ellasO

    La ; S2 Seiton3Or*anizacin4

    La ; S2 Seiton

  • 7/23/2019 5Ss + 1

    87/129

    eiton "ermiteitios adecuadositios identicados &u!ares "ara o%*etos de "oco uso ,denticacin $isual de elementos

    La ; S2 Seiton3Or*anizacin4

    La ; S2 Seiton

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    88/129

    /enecios or!anizati$osistemas sim"les de control $isual(liminacin de "rdidas "or erroresMa3or cum"limiento de 5tsMe*ora eEui"os#onser$acin 3 uso del conocimientoMe*ora la "roducti$idad

    La ; S2 Seiton3Or*anizacin4

    La ; S2 Seiton

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    89/129

    a S Se o3Or*anizacin4

    #mo im"lantar eiton #ontroles $isuales ?n

    control $isual es unestndar re"resentadomediante un elemento!rco o =Hsico< decolor o numrico 3mu3 =cil de $er.

    La ; S2 Seiton

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    90/129

    3Or*anizacin4#mo im"lantar eiton Marcacin de la u%icacin

    ?na $ez Eue se hadecidido las me*oreslocalizaciones< es

    necesario un modo "araidenticar estaslocalizaciones de =ormaEue cada uno se"a dndeestn las cosas< 3 cuntas

    cosas de cada elementoha3 en cada sitio.

    La ; S2 Seiton

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    91/129

    3Or*anizacin4

    La ; S2 Seiton

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    92/129

    3Or*anizacin4

    #mo im"lantar eiton Marcacin con colores

    (s un mtodo "araidenticar la localizacinde "untos de tra%a*o