PwC MagyarországiVezérigazgató Felmérés

6.

Piaci célpontok

Vélemények a növekedésről, az azt fenyegető tényezőkről, a tehetségekről, azok megtalálásáról és megtartásáról. Az ember

és a gép viszonyáról, a már mindent átszövő digitalizáció melletti bizalomépítési lehetőségekről, a globalizáció pozitív és negatív

hatásáról, és arról, hogy melyek azok a tényezők, amelyek továbbra sem változnak – ha maradtak még egyáltalán ilyenek.

Növekedés Fenyegetettségek Tehetség

Ember és gép Bizalom Globalizáció

Növekedés Fenyegetettségek Tehetség

Ember és gép Bizalom Globalizáció

Világszerte

1379Magyarországon

186vezérigazgató,

7 iparágból vett részt a felmérésben.

www.pwc.com/hu/ceosurvey

3

Növekedés

A cégvezetők hite saját vállalatuk prosperitásában hasonló hazánkban és a világban. Megtorpanni látszik ugyanakkor a magyar döntéshozók optimizmusa a világ- és a hazai gazdaság növekedését illetően.

A magyarországi vezérigazgatók szerint

2012

19

26

64

46

54

39

55

47

60

72

82

8984

51

59 56

2013 2014 2015 2016 2017

Saját bevétele növekedésében bizakodó

Világgazdaság nő

Magyar gazdaság nő

A világ vezérigazgatói szerint

Világgazdaság nő Saját bevétele növekedésében bizakodó

85

15

84 84 82

27 29

8185

18

4437

2012 2013 2014 2015 2016 2017

A globális és A mAgyAr gAzdAság, vAlAmint sAját bevételeik növekedésében bizAkodók ArányA A következő egy évre

4

A legfontosabb külpiac továbbra is Németország, de az előző évhez képest a magyar válaszadók körében számottevően nőtt az USA és Kína jelentősége is, mint potenciális expanziós irány.Piaci célpontok

4. Egyesült Királyság

15%+4%

5. Japán

8%

+3%

6. India

7%-2%

1. USA

43%

3. Németország

17%-2%

2. Kína

33%-1%

+4%

7%-1%

7. Brazília

5%

9. Francia-ország

5%

10. Ausztrália

6%

8. Mexikó

+1%

1. Németország

41%+4%

2. USA

23%

+15

3. Románia

22%

+1%

19%

+3%

4. Oroszország

5. Szlovákia

17%

+1%

6. Ausztria

15%

10. Cseh-ország

9%-3%

7. Kína

15%+10

10%

8. EgyesültKirályság

9. Lengyelország

9%+3%

2016-hoz viszonyított elmozdulás

Kérdés: Cége helyi növekedési kilátásait illetően mely országokat tartaná a sajátján kívül a legfontosabbnak a következő egy évben?

5

Növekedési tervek

Fókuszban az elmúlt évekhez hasonlóan továbbra is a költségcsökkentés áll, de ez a legtöbbeknél korántsem a személyi állomány csökkentésén mutatkozna meg: a cégvezetők többsége ugyanis szervezetbővítést (is) tervez.

Kérdés: Mely lépéseket tervezi végrehajtani a növekedés érdekében?

Szervezeti növekedés

Költségcsökkentés

Új stratégiai szövetség vagy vegyesvállalat

Új fúzió vagy felvásárlás

Vállalkozókkal vagy start-up-okkal való együttműködés

Kiszervezés

Vállalkozás értékesítése vagy kilépés adott piacról

60%

54%

30%

23%

24%

18%

3%

79%

62%

48%

41%

28%

17%

15%

6

A jövő kulcsa – mind világszerte, mind Magyar or-szágon – a folyamatos innováció és a humánerő-forrás fejlesztése. Az innováció fontosságát leginkább a pénzügyi és autóipari vállalatok vezetői emelték ki, míg a humánerőforrás jelentőségét a kiskereskedelemben, valamint a technológiai és távközlési területen jelezték az átlagosnál nagyobb hangsúlyúnak.

Fejleszteni kívánt területek

Innováció

Humánerőforrás

Digitális és technológiai képességek

Versenyelőny

Ügyfélélmény

Fúziók, felvásárlások, partnerségek

Bizalom és átláthatóság

Növekedés-�nanszírozás

Költségek kézben tartása

Big data

Kockázatok és szabályok kezelése

Számítógépes biztonság

Egyéb

22%

20%

9%

9%

9%

3%

9%

2%

6%

3%

1%

1%

5%

23%

15%

15%

10%

10%

7%

5%

4%

3%

3%

2%

0%

1%

Kérdés: Mely területet kívánja leginkább fejleszteni az új lehetőségek kihasználása érdekében?

7

Fenyegetettségek

A szakemberhiány minden eddiginél magasabb mértékű, egyedülálló növekedési korlát Magyar-országon, amely gyakorlatilag minden céget elért. A túlszabályozottság pedig itthon és világszerte továbbra is nehézséget okoz az üzletmenetben.

Bizonytalan gazdasági növekedés

Túlszabályozottság

Szakemberhiány

Geopolitikai bizonytalanság

Gyors technológiai fejlődés

Árfolyam-ingadozás

Növekvő adóterhek

Társadalmi instabilitás

Változó fogyasztói magatartás

 Számítógépes fenyegetések

Protekcionizmus

Válsághelyzetekre való felkészülés

Új piaci belépők

82%

80%

77%

74%

70%

70%

68%

68%

65%

61%

59%

59%

58%

45%

73%

92%

58%

40%

60%

34%

38%

35%

49%

58%

35%

46%

73%

85%

62%

32%

68%

53%

30%

28%

31%

 

27%

40%

79%

72%

74%

61%

73%

69%

65%

60%

61%

% 

61%

57%20172016

Azok ArányA, Akik Az Adott tényezőtől tArtAnAk

8

A legfőbb kormányzati teendők listáján a magas foglal-koztatottság megteremtésének fontossága csökkent jelentős mértékben. Ám a legtöbb magyar országi vezető továbbra is képzett munkaerő bizto sítá sát, valamint egy érthető, stabil és hatékony adórendszer kialakítását várná leginkább a kormányzattól.

Kormányzati prioritások

Képzett és alkalmazkodóképes munkaerő

Világosan érthető, stabil és hatékony adórendszer

Megfelelő �zikai és digitális infrastruktúra

Munkaerő egészségi állapota és közérzete

A munkaerő diverzitása és befogadása

Nagyobb jövedelmi egyenlőség

Magas foglalkoztatottság

91%

83%

69%

69%

40%

35%

31%

36%

17%

6%

13%

14%

9%

20%20172016

Kérdés: Az alábbi célkitűzések közül Ön szerint melyeknek kellene kormányzati prioritásnak lenniük Magyarországon?

9

Tehetségek és munkahelyek

A következő egy évben a vizsgált vállalatok többségénél a dolgozói létszám növekedése várható mind hazai, mind globális szinten. Az egyes ágazatokon belül Magyarorszá - gon a technológiai és távközlési területen működő cégek, illetve a magántulajdonban lévő vállalkozások munkaerő-felvételi tervei a legambiciózusabbak.Csekély azon szervezetek száma, ahol kilátásban lenne a létszámcsökkenés; világszerte 16%, míg itthon 13% prognosztizálja ezt a megkérdezettek közül.

2017

2016

2017

2016

48%

52%

54%

51%

Azok ArányA, Akik cégük létszámát bővíteni tervezik

10

A szakképzett munkaerő megnyerése és megtartása jól láthatóan a hazai nagyvállalatok fókuszába került.

Tehetségmenedzsment

70% 69% 66% 65% 62%

52% 42% 37% 21% 20% 10%

Támogatjuk a befogadó és sokszínű munkahely

megvalósulását.

Újragondoljuk cégünk HR-funkcióit.

Továbbképzési programjainkat

digitális képzésekkel bővítettük

Vizsgáljuk az emberek és gépek együtt-

működésének előnyeit

Munkatársaink jóllétét technológiai

megoldások révén növeljük

A jövőben szükségessé váló készségek felmé-rése során számításba vesszük a mesterséges

intelligenciát

Munkatársainkat adatelemzés segítsé-

gével választjuk ki, képezzük és tartjuk

meg

Inkább vállalkozókra és szabadúszókra

támaszkodunk, kiszervezünk

A legtehetségesebb dolgozókat keressük,

életkortól és lakóhelytől függetlenül.

A tehetséges munkavállalókat oda

irányítjuk, ahol szükség van rájuk.

Személyzeti stratégiánkat azoknak a készségeknek és foglalkoztatási struktúráknak megfelelően módosítottuk,

amelyekre a jövőben szükségünk lesz.

Kérdés: Az Ön szervezetének tehetséges munkavállalókkal kapcsolatos intézkedéseit illetően mennyire ért vagy nem ért egyet a következő állításokkal? (egyetértők aránya)

11

Problémamegoldás

Alkalmazkodókészség

Együttműködés

Vezetői készség

Kreativitás és innováció

Érzelmi intelligencia

Kockázatkezelés

Digitális kompetencia

STEM-készségek (Természettudományos, technológiai, műszaki és matematikai készségek)

Azok aránya, akik szerint „fontos”, vagy „nagyon fontos” készség

Azok aránya, akik szerint nehéz ilyen készséggel rendelkező embert találni

98%

96%

96%

95%

92%

87%

83%

79%

70%

61%

61%

48%

74%

76%

63%

58%

52%

51%

92%

83%

92%

67%

74%

69%

44%

65%

44%

60%

45%

41%

74%

65%

57%

55%

34%

46%

Az ember

A vezetők szerint világszerte és itthon is a munkavállalók legfontosabb tulajdonságai a szakmai hozzáértésen felül a jó problémamegoldó képesség, az együttműködés és az alkalmazkodókészség. Vagyis a ma még nehezen mérhető, gépek által nem helyettesíthető készségek jelentősége nő, azoké viszont, amelyeket a technológia kiválthat a közeljövőben, csökken. Kérdés:

Mennyire fontos készség? Ha fontos, mennyire nehéz ilyen embert találni?

12

A technológiai fejlődés kapcsán a hazai vállalatvezetők vélemé-nye is változott: sokkal jelentősebb hatást várnak a jövőben. Jelenlegi prognózisuk alapján a digitalizáció a közlekedést, a kommunikációt és az autóipart fogja leginkább átalakítani.A magyarországi vezérigazgatók személyes használa tában is tetten érhető a technológia hatása: jellemző körükben a digitális médiafogyasztás, illetve jó digitális készségekkel rendelkeznek. Ugyanakkor a fiatalabb generációktól, a „digitális bennszülöttektől” eltérően csak kisebb részük aktív felhasználója a közösségi médiának és vásárol online.

Az ember és a gép

2017

Milyen mértékben változtatja meg a versenyt a technológia az Ön

iparágában a következő 5 évben?

96%

98%

2013

Mennyien mondták, hogy a technológia hatással lesz rájuk

az elkövetkező 10 évben?

62%

81%

Világszerte Magyarországon

Médiafogyasztásomra elsősorban a digitális és

nem a nyomtatott tartalmak jellemzőek

Jó digitális készségekkel rendelkezem

Aktívan használom a közösségi médiát

Személyes vásárlásaimat

többnyire online intézem

69%64%

55%59%

40%41%

43%30%

Használok lakásautomatizálási

rendszereket

Rendszeresen játszom számítógépes

játékokkal

Használok robottechnológiát az otthonomban (pl. robot

porszívó, robot fűnyíró)

46%26%

32%12%

10%9%

2017

Milyen mértékben változtatja meg a versenyt a technológia az Ön

iparágában a következő 5 évben?

96%

98%

2013

Mennyien mondták, hogy a technológia hatással lesz rájuk

az elkövetkező 10 évben?

62%

81%

Világszerte Magyarországon

Médiafogyasztásomra elsősorban a digitális és

nem a nyomtatott tartalmak jellemzőek

Jó digitális készségekkel rendelkezem

Aktívan használom a közösségi médiát

Személyes vásárlásaimat

többnyire online intézem

69%64%

55%59%

40%41%

43%30%

Használok lakásautomatizálási

rendszereket

Rendszeresen játszom számítógépes

játékokkal

Használok robottechnológiát az otthonomban (pl. robot

porszívó, robot fűnyíró)

46%26%

32%12%

10%9%

Kérdés: Mennyire ért egyet a következő állításokkal az Ön személyes technológiahasználatára vonatkozóan? (teljesen-, és nagyon egyetértők aránya)