61-0151 inside ok -...

สารบญCONTENTขอมลดานรฐวสาหกจ 2 ขอมลทวไปของรฐวสาหกจ 3

• ประวตความเปนมา 3

• วสยทศนพนธกจคณคาหลกวฒนธรรมองคกรปจจยสความสำาเรจ 4

• ประเภทกจการลกษณะการประกอบกจการ 5

• ขอมลทวไปของหนวยงาน 6

• สรปขอมลทสำาคญทางการเงน 8

• ปจจยทมผลกระทบหลกตอกจการ 8

• ภาวะอตสาหกรรมและแนวโนม 9

โครงสรางการบรหารองคกร 12

• ผงโครงสรางองคกร 12

• คณะกรรมการ2557 13

• คณะผบรหารโรงพมพตำารวจ 18

การลงทนทสำาคญในปจจบนและอนาคต 20

• แผนงานและโครงการตางๆ 20

ผลการดำาเนนงานขององคกร 27

• รายงานวเคราะหผลการดำาเนนงานดานการตลาด/การขาย 27

• รายงานการวเคราะหผลการดำาเนนงานดานการเงน 29

• บทสรปผบรหาร 30

การบรหารจดการองคกร 34

• การควบคมภายใน 34

• การตรวจสอบภายใน 35

• การบรหารความเสยง 37

• การบรหารจดการสารสนเทศ 38

• การบรหารทรพยากรบคคล 39

ขอมลดานธรรมาภบาล 40 รายงานผลการดำาเนนงานตามนโยบายกำากบดแลกจการทด 41

• โครงสรางคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ 41

• การแตงตงคณะกรรมการ 42

• นโยบายการกำากบดแลองคกรทด 49

• บทบาทของคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ 50

รายงานทางการเงนทสำาคญ 52

• รายงานผสอบบญช 53

• งบการเงน 55

• CSR 68

Annual Report 2014 1 Police Printing Bureau

ขอมลดานรฐวสาหกจ

รายงานประจำาป 2557 โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ2

ขอมลทวไปของรฐวสาหกจ

ประวตความเปนมา

โรงพมพตำารวจ ไดจดตงขนโดยกรมตำารวจ

สมยพล.ต.อ.เผา ศรยานนท เปนอธบด เมอวนท 20

กรกฎาคมพ.ศ.2497โดยใชเรอนแถวของนายสบพลตำารวจ

ในบรเวณกรมตำารวจปทมวนขณะนน มาดดแปลงเปน

โรงพมพตำารวจและไดมอบทนในการจดตงเปนเครองพมพ

มลคาทงสน 1,056,068.88 บาท และไดดำาเนนการขอ

อนมตดำาเนนกจการเปนรปองคการไปยงกระทรวงการคลง

เมอวนท 5 ตลาคม พ.ศ. 2497 ซงกระทรวงการคลง

ไดพจารณาอนมตใหโรงพมพตำารวจเปน

องคการได โดยดำาเนนกจการตามขอบงคบ

ของกระทรวงการคลง วาดวยวธปฏบต

เกยวกบการเงนขององคการ พ.ศ. 2497

วาดวยองคการประเภท2(องคการรฐวสาหกจ)

เมอวนท6พฤศจกายน2497

วตถประสงคในการตงโรงพมพตำารวจ

ในครงนนกเพอจดพมพแบบพมพสงพมพ

ตางๆ และหนงสอตำาราของทางราชการ

กรมตำารวจทกชนด เชน ขอบงคบ, คำาสง,

แจงความ, ประกาศสบจบและอนๆ เปนตน ตลอดทง

บางกรณกจดพมพเอกสารราชการลบ และงานเรงดวน

ใหทนความประสงคของทางราชการโดยใหจดพมพในราคา

ยอมเยาและวตถประสงคอกประการหนงกเพอชวยเหลอ

คาครองชพของพนกงาน และคนงานซงสวนมากเปน

ครอบครวของขาราชการตำารวจ

ในระยะแรกผบรหารโรงพมพตำารวจ และพนกงาน

ระดบสงกรมตำารวจไดแตงตงขาราชการตำารวจมา

ดำาเนนงานแตตอมาในปพ.ศ.2518ไดมพระราชบญญต

คณสมบตมาตรฐานสำาหรบกรรมการและพนกงานรฐวสาหกจ

ซงกำาหนดวาพนกงานรฐวสาหกจตองไมเปนขาราชการ

ประจำา ดงนนขาราชการตำารวจทมาดำารงตำาแหนงใน

โรงพมพตำารวจจงกลบหนวยเดม

โรงพมพตำารวจไดดำาเนนการตามระเบยบกรมตำารวจ

วาดวยขอบงคบโรงพมพตำารวจ (ฉบบท 2) พ.ศ. 2508

ลงวนท5พฤศจกายน2508ซงปจจบนคอประมวลระเบยบการ

ตำารวจไมเกยวกบคด ลกษณะท 57บทท 34ขอบงคบ

โรงพมพตำารวจในการแบงสวนราชการ ครงแรกโรงพมพ

ตำารวจเปนหนวยงานขนกบสำานกงานเลขานการกรมตำารวจ

ตอมาขนกบกองวชาการ กรมตำารวจ และสดทายขนกบ

กองสวสดการกรมตำารวจจนถงปจจบนเมอมพระราชบญญต


ขนตลอดจนมระเบยบขอบงคบตางๆเกยวกบรฐวสาหกจ

โรงพมพตำารวจจงมฐานะเปนรฐวสาหกจสงกดกรมตำารวจ

กระทรวงมหาดไทย ตอมาไดมพระราชกฤษฎกาโอน

กรมตำารวจ กระทรวงมหาดไทย ไปจดตง

เปนสำานกงานตำารวจแหงชาต พ.ศ. 2541

เมอวนท17ตลาคม2541โรงพมพตำารวจ

จงสงกดสำานกงานตำารวจแหงชาตมเลขประจำา

สวนราชการตช.0051

ตามขอบงคบโรงพมพตำารวจสำานกงาน

ตำารวจแหงชาต แตงตงคณะกรรมการ

โรงพมพตำารวจ มจำานวนไมเกน 11 นาย

ในจำานวนนมผแทนกระทรวงการคลงเปน

กรรมการดวย1นายคณะกรรมการฯควบคม

กำากบดแล และบรหารงานใหเปนไปตามนโยบาย

และตามนยขอบงคบโรงพมพตำารวจดงกลาว

เนองจากสถานททจดตงโรงพมพตำารวจเดม

เปนเรอนแถวของนายสบพลตำารวจมาดดแปลงเปนโรงพมพ

คบแคบไมเปนสดสวนและไมคอยจะเปนระเบยบเรยบรอย

ไมเหมาะสมทจะเปนสถานทราชการสำาคญสวนน และ

ไมสามารถปรบปรงขยายใหดขนได กรมตำารวจภายใต

การนำาของ ฯพณฯพล.ต.อ.ประเสรฐ รจรวงศ รฐมนตร

ชวยวาการกระทรวงมหาดไทย และอธบดกรมตำารวจ

ในขณะนนไดพจารณาถงความจำาเปนของโรงพมพตำารวจ

ทจะตองปรบปรงขยายสถานทดงกลาวจงไดอนมตทดนเนอท

ประมาณ4ไรเศษบรเวณถนนเศรษฐศรหนากองพลาธการ

กรมตำารวจซงเปนสถานทของแผนกภาพยนตรเดมทงหมด

พรอมทงตวอาคารมอบใหเปนสวนราชการของโรงพมพ

ตำารวจ เมอวนท 11 ตลาคม 2500 และไดอนมตเงน

งบประมาณอก3,655,100.00บาทสรางอาคารโรงพมพตำารวจ

และบานพกพนกงานดงทอยในปจจบน


วสยทศน(Vision):

เปนโรงพมพชนนำาของรฐททนสมย ผลตงานพมพ

ไดมาตรฐาน บรการครบวงจร สามารถตอบสนอง

ความตองการของลกคา

พนธกจ(Mission):

1.พฒนาและสงเสรมการตลาดเชงกลยทธเพอเพม

สวนแบงตลาดในธรกจการพมพ

2.พฒนากระบวนการผลตทมมาตรฐานโดยมตนทน

ทสามารถแขงขนได

3.ปรบปรงองคกรเพอเพมความคลองตวในการ

บรหารงาน

คณคาหลก(CoreValue):

คณคาหลก คอ สรางความพงพอใจใหแกลกคา

ในดานสนคาและบรการ

คำาขวญ(Slogan):

งานพมพมาตรฐาน บรการครบวงจร ตอบสนอง

ทกความตองการของลกคา

วฒนธรรมองคกร(CorporateCulture):

ซอสตยรหนาทสามคคมวนยใสใจใหบรการ

ปจจยสความสำาเรจ(KeySuccessFactor):

1.รกษาฐานลกคารายเดม เพมลกคารายใหม

อยางตอเนอง

2.ควบคมคณภาพทกขนตอนการผลต

3.มกระบวนการผลตแบบเรงดวน เพอตอบสนอง


4.การบรหารสนคาคงคลงทสามารถตอบสนอง

งานขายและงานดานการผลตไดอยางมประสทธภาพ

5.แกไขกฎระเบยบใหมความเหมาะสมและคลองตว

ในการปฏบตงาน

วสยทศน พนธกจ คณคาหลก วฒนธรรมองคกร ปจจยสความสำาเรจ

กลยทธหลก(Strategy)

1.รกษาฐานลกคารายเดม เพมลกคารายใหม

และสรางคณคาใหกบตราสนคา

2.พฒนาขดความสามารถในการผลต

3.ลดตนทนการผลตในงานพบและงานพมพในสวน

ของแรงงานประจำา เปลยนเปนใชระบบจางเหมารายชน

เพมเครองจกรเครองเกบเลม

4.นำาระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาใชในการควบคม

ภายในและการบรหารความเสยงตลอดจนการเกบขอมล

และวเคราะหขอมลพนฐานตางๆ

5.รวมมอกบรฐวสาหกจอนๆในการสรางเครอขาย

พนธมตรทางธรกจ

6.ปรบปรงและพฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคล

ใหองคกรมขนาดทเหมาะสมกบปรมาณงานมความคลองตว

และมคาใชจายดานทรพยากรบคคลอยางมเหตผล

วตถประสงค หลก เช งกลยทธ (S t ra teg ic

Objective)

เพอใหการดำาเนนงานของโรงพมพตำารวจสามารถ

ดำาเนนไปไดอยางมทศทางทชดเจนนำาไปสความสำาเรจ

ตามวสยทศนและภารกจหลกโดยการนำาโอกาสและจดแขง

ทองคกรมความไดเปรยบทางการแขงขนรวมทงคณคาหลก

ของโรงพมพตำารวจมาใชใหเกดประโยชนยงขนและปรบปรง

ในสวนทเปนจดออนและขอจำากดของโรงพมพตำารวจ

โดยใชBalanceScorecard(BSC)เปนตวกำาหนดวตถประสงค

หลกเชงกลยทธ4ดานประกอบดวย

• ดานการเงน

• ดานลกคาเนนในเรองของความพงพอใจของลกคา

• ดานกระบวนการภายในเปนการปรบปรงพฒนา

กระบวนการภายใน

• ดานการเรยนรและพฒนาเปนการเนนสรางสรรค

สงใหมๆ การสรางเสรมความสามารถของพนกงาน

และระบบ

โดยไดแสดงความสมพนธของวตถประสงคเชงกลยทธ

ทง 4 ดานในรปแบบของแผนทกลยทธ (StrategyMap)

ซงรองรบจดแขง จดออน โอกาสและภยคกคามของ

โรงพมพตำารวจ โดยสนบสนนวสยทศน และภารกจหลก

ของโรงพมพตำารวจ


1.ปรบปรงการบรหารจดการองคกรใหไดมาตรฐาน

2.สงเสรมศกยภาพในการผลตและจำาหนายสงพมพเพอเพมขดความสามารถในการแขงขนและเพมสวนแบงตลาด

นโยบายของผถอหนภาครฐของรฐวสาหกจ

ปรบสถานภาพองคกรใหมความคลองตว และเพมสวนแบงการตลาด

หลกการและแนวทางดำาเนนงานตาม SOD (State of Direction) ณ กนยายน 2552

ประเภทกจการ/ลกษณะการประกอบกจการ

ประเภทกจการ/ลกษณะการประกอบกจการ

โรงพมพตำารวจสำานกงานตำารวจแหงชาตประกอบ

ธรกจหลกประเภทรบจางพมพเปนผผลตสงพมพทดำาเนน

ธรกจโรงพมพในลกษณะครบวงจร ใหบรการตงแต

การออกแบบสงพมพจดทำาอารตเวรคทำาแมพมพทำาปรฟ

พมพระบบออฟเซททงระบบปอนมวนและปอนแผน

จนกระทงเขาเลมเปนสงพมพสำาเรจรป สามารถแบงเปน

สวนตางๆไดดงน

•Prepressประกอบดวย

1.การออกแบบผลตภณฑสงพมพและจดทำา

อารตเวรค

2.สวนเลยเอาท : เปนแผนกสำาหรบจดวาง

หนางานพมพเพอเตรยมนำาไปทำาแมพมพ

3.หองเพลท : เปนแผนกสำาหรบทำาแมพมพ

ดวยระบบCTP

4.หองปรฟ:เปนแผนกทเกยวกบการปรฟสซงจะ

ตองสงใหลกคาตรวจสอบตามความพอใจกอนการสงพมพ

•Productionประกอบดวย

1.OffsetPrintingMachine

-แทนพมพMiyakoshiแบบตอเนองปอนมวน

พมพงาน 2 ส สพเศษ, ปร, ตเบอร ไดแก บตร ตม.6,

โลโก, สมดค มอจดทะเบยนรถ, ค.127–ต.17/1,

ค.127–ต.17/2, สนผ.13–2.1, สนผ.13–2.2, หนงสอยก,

แบบพมพตางๆ

-เครองพมพRYOBI920(ตด2–4ส)พมพงาน

4 ส ควบคมการปลอยหมกพมพดวยคอมพวเตอร

พมพหนงสอยก, โปสเตอร, ปกหนงสอยก, แผนพบ,

โบรชวร,แฟมตางๆและแบบพมพตางๆ

- เครองพมพสำาเนา RISOGRAPH EZ 370

พมพงานลายเสนขาวดำา เชน หนงสอยกไมเนนรปภาพ,

แบบพมพ,ใบปลวตางๆ

- แทนพมพ RYOBI 662 (ตด 4) พมพงาน 2 ส

เปอรเฟคตง ไดแก หนงสอยก, ตนทะเบยนรถยนต,

พลม.24–ต.538, พลม.24–ต.539, ค.171–ต.560,

ค.77–ต.83,สมดคมอจดทะเบยนรถ

-แทนพมพRYOBI520NP (ตด5)พมพงาน

1สปรตเบอรไดแกใบเสรจรบเงนตางๆ,ค.129–ต.18,

พลม.24–ต.538, พลม.25–ต.539, ค.77–ต.83,

ค.127–ต.17/1, ค.127–ต.17/2, ตนทะเบยนรถยนต,

ใบเสรจรบเงนแบบ3ตอน,สมดคมอจดทะเบยนรถยนต,

ค.171–ต.560,สนผ.ตางๆ,แบบพมพขาวดำาตางๆ

2.Binding & Finishing เปนแผนกททำางานตางๆ

หลงจากงานพมพเสรจเรยบรอยแลวเชนการตด,การพบ,

การไสสนทากาว, การเยบลวดมงหลงคา, การเคลอบยว,

การไดคท, การตแนวพบ, การเยบก, การเขาเลมปกแขง,

การเจาะร,การเขาหวง,การประกอบขาตงปฏทนตงโตะ,

การบรรจหบหอ,การบรรจซองพรอมตดLABELทอยแลว

จดสงไปรษณยเปนตน


เปาหมายการดำาเนนกจการ

โรงพมพตำารวจมความมงมนในการสรางสรรค

ผลงาน และปรบปรงคณภาพงานพมพอยางตอเนอง

เพอความพงพอใจของลกคาซงเปนเปาหมายสงสดและพฒนา

ประสทธภาพในการทำางาน เพอใหองคกรมรายไดสงขน

มเปาหมายการดำาเนนธรกจดงน

1.รกษาฐานลกคารายเดมเพมลกคารายใหม


2.ควบคมคณภาพทกขนตอนการผลต

3.มกระบวนการผลตแบบเรงดวน เพอตอบสนอง


4.การบรหารสนคาคงคลงทสามารถตอบสนอง

งานขายและงานดานการผลตไดอยางมประสทธภาพ

5.แกไขกฎระเบยบใหมความเหมาะสมและคลองตว

ในการปฏบตงาน

ลกษณะผลตภณฑและบรการ

โรงพมพตำารวจจะเพมสายการผลตใหกบสวนราชการ

รฐวสาหกจตางๆทเปนกลมลกคาใหมโดยจะเสนอตวเปน

ผผลตแบบพมพทใชประจำาใหกบสวนราชการและรฐวสาหกจ

ทไมมโรงพมพเปนของตนเอง เพอสรางผลตภณฑใหม

ชอเสยงเปนทยอมรบไมว าจะเปนใบเสรจรบเงน

หรอคอมพวเตอรฟอรมและแบบฟอรมตางๆอกทงยงจะ

สรางผลตภณฑของตนเองออกจำาหนายใหกบประชาชน

ทวไปดวยเชนปฏทนตงโตะสมดโนตไดอารกระดาษA4

หรอหนงสอสาระความรตางๆ เชน หนงสอตำาราประมวล

กฎหมายเปนตน

ลกษณะของลกคา

กลมลกคาของโรงพมพตำารวจม4กลมประกอบดวย

1.ล กค าหน วยงานในสำ าน ก งานตำ า รวจ

แหงชาตสวนกลางคดเปนรอยละ46.70

2.ล กค าหน วยงานในสำ าน ก งานตำ า รวจ

แหงชาตสวนภมภาคคดเปนรอยละ24.40

3.ลกคาหนวยงานราชการและรฐวสาหกจอน

คดเปนรอยละ9.00

4.ลกคาหนวยงานเอกชนคดเปนรอยละ19.90

ชอหนวยงาน โรงพมพตำารวจสำานกงานตำารวจแหงชาต

PolicePrintingBureau

ประเภทธรกจ ประกอบธรกจหลกประเภทรบจางพมพเปนผผลตสงพมพทดำาเนนธรกจโรงพมพในลกษณะ

ครบวงจร ใหบรการตงแตการออกแบบสงพมพ จดทำาอารตเวรค ทำาแมพมพ ทำาปรฟ

พมพระบบออฟเซททงระบบปอนมวนและปอนแผนจนกระทงเขาเลมเปนสงพมพสำาเรจรป

รอบปบญช 1ตลาคม-30กนยายน

เวบไซต http://policeprinting.police.go.th

ตดตอ 41/13ถนนเศรษฐศรแขวงถนนนครไชยศรเขตดสตกรงเทพฯ10230

โทรศพท0-2668-2811-13โทรสาร0-2241-4658

ผสอบบญช สำานกงานการตรวจเงนแผนดน

ซอยอารสมพนธถนนพระราม6เขตพญาไทกรงเทพฯ10400

โทรศพท0-2271-8000ตอ2615

ขอมลทวไปของหนวยงาน


หนวย : บาท



สรปขอมลทสำาคญทางการเงนป2555-2557

งบแสดงฐานะการเงน

งบกำาไรขาดทนเบดเสรจ

2557 2556 2555

รวมหนสนและสวนของทน 380,177,063.10 335,116,075.88 324,106,651.57

กำาไร(ขาดทน)สทธ 33,540,715.95 42,126,726.59 7,556,179.78

รวมตนทนขายและรบจางพมพ 125,135,620.39 139,675,101.78 119,654,223.49

รวมคาใชจายในการบรหาร 42,515,653.59 39,137,625.26 38,462,537.55

2557 2556 2555

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

รวมสนทรพยหมนเวยน 178,059,377.55 121,379,320.64 126,387,610.71

สนทรพยไมหมนเวยน

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 202,117,685.55 213,736,755.24 197,719,040.86

รวมสนทรพย 380,177,063.10 335,116,075.88 324,106,651.57

หนสนและสวนของทน

หนสนหมนเวยน

รวมหนสนหมนเวยน 40,521,629.12 29,776,002.42 54,023,116.47

หนสนไมหมนเวยน

รวมหนสนไมหมนเวยน 14,660,436.27 13,885,791.70 13,483,066.96

รวมหนสน 55,182,065.39 43,661,794.12 67,506,183.43

สวนของทน

รวมสวนของทน 324,994,997.71 291,454,281.76 256,600,468.14

2557 2556 2555

รายได รายไดจากการขายและการใหบรการ 195,992,196.15 215,164,631.40 160,541,582.26 รายไดอน 6,298,754.40 6,132,924.23 5,382,656.00 รวมรายได 202,290,950.55 221,297,555.63 165,924,238.26

คาใชจาย ตนทนขายและรบจางพมพ 125,135,620.39 139,675,101.78 119,654,223.49 คาใชจายในการขาย 1,098,960.62 358,102.00 251,297.44 คาใชจายในการบรหาร 42,515,653.59 39,137,625.26 38,462,537.55 รวมคาใชจาย 168,750,234.60 179,170,829.04 158,368,058.48

กำาไรสำาหรบป 33,540,715.95 42,126,726.59 7,556,179.78กำาไรขาดทนเบดเสรจอน - - -

กำาไรขาดทนเบดเสรจรวมสำาหรบป 33,540,715.95 42,126,726.59 7,556,179.78

รวมหนสนและสวนของทน 380,177,063.10 335,116,075.88 324,106,651.57


1.คแขง(Rivalry)

ภายใตภาวการณปจจบนทโรงพมพตำารวจไดขยาย

ตลาดไปยงกลมลกคาเปาหมาย โดยการเขาสตลาดกจะม

องคกรของทงภาครฐและภาคเอกชนทมผรบงานประจำา

อยแลว รวมทงโรงพมพทไดสทธพเศษ การเขาสตลาด

สมบรณนปจจยทสงผลใหลกคาซอเปนเรองของคณภาพ

ทไดมาตรฐานและราคาทมตนทนสามารถแขงขนไดภายใต

ศกยภาพททดเทยม

ปจจยทมผลกระทบหลกตอกจการ 2.อำานาจการตอรองของลกคา

ถอเปนลกคาทมศกยภาพทรวมกนทงในสวนกลาง

สวนภมภาคและทองถนตองการใชบรการสงซอ/

สงจางทอยภายใตระยะเวลาทลกคาตองการ ทำาใหม

ผลกระทบตอกระบวนการผลตของโรงพมพตำารวจ ลกคา

สวนใหญมความตองการในดานการตอบสนองของโรงพมพ

ตำารวจในเรองความรวดเรวซงในบางครงกมงบประมาณ

อนจำากดทำาใหการบรหารจดการมคาใชจายทสงขนเพอเรง

การผลตใหทนกบความตองการของลกคา ถงแมจะม

ฐานกวางแตถอเปนสดสวนทนอยมากสำาหรบโรงพมพตำารวจ

เพราะไมไดเปรยบคแขงเอกชนอนในการจดซอจดจางตลาดน

มการแขงขนสงและใชตนทนทางการตลาดทมากเกนไป

การขยายตวของตลาดจงเปนไปตามกรอบทวางไว

3.อำานาจการตอรองของSuppliers

ยอนดจากอตสาหกรรมการพมพจะเหนวามแนวโนม

ของการขนราคากระดาษอนเนองมาจากตนทนวตถดบ

(เยอกระดาษ)และคาขนสงทผกพนกบการขนราคานำามนดบ

ของกลมโอเปก อาจจะเพมภาระใหกบโรงพมพตำารวจได

ในอนาคต สวนตวลกคาทเปนผบรโภคสงพมพจะตอง

ควบคมคาใชจายในการสงพมพพรอมๆกบตองการสนคา

คณภาพสง และราคาถก นบเปนภาระทโรงพมพตำารวจ

จะตองแขงขนกบตนเองมากขน

โรงพมพตำารวจจงตองใชอำานาจในการตอรองในการ

สงซอวตถดบเชนกระดาษหมกพมพใหสอดคลองกบ

การผลตเพอใหไดตนทนทนอยทสด

4.ภยคกคามจากคแขงรายใหมๆทเพมขน

จากโรงพมพอนๆทพยายามเขาตลาดลกคาสำานกงาน

ตำารวจแหงชาต(สตช.)ซงปจจบนหนวยงานบางสวนของ

สตช.ไดใชบรการดานสงพมพกบโรงพมพภาคเอกชนหรอ

โรงพมพอนๆ เพราะมความคลองตวและการใหบรการ

ทตอบสนองลกคาได

5.ภยคกคามจากสนคาทดแทน

สอดจทลมความยดหยนของการใชผลตภณฑทสามารถ

ทดแทนสงพมพไดอยางสมบรณ แตมคาใชจายทตำากวา

และเขาถงผบรโภคไดเรวกวาเชนการดาวนโหลดหนงสอ

เชน เทกซบก การทำาสอโฆษณาประชาสมพนธในโลก

Online พรอมกบการแขงขนทกำาลงจะเกดขนในเวท

การเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยนAECทรออยเบองหนา


ภาวะอตสาหกรรมเยอกระดาษ กระดาษ และสงพมพ ป 2557 และแนวโนมป 2558

ภาพรวมอตสาหกรรมเยอกระดาษและกระดาษ

ป2557คาดวาการผลตและการสงออกจะขยายตวจาก

มาตรการกระตนเศรษฐกจการบรโภคและการลงทนภายใน

ประเทศรวมถงภาวะเศรษฐกจโลกทมสญญาณการฟนตว

ทชดเจนขนสำาหรบการนำาเขากระดาษเชนกระดาษแขง

กระดาษพมพเขยนอาจชะลอตวเนองจากกำาลงการผลต

ในประเทศเพยงพอตอความตองการ ประกอบกบความ

ตองการกระดาษพมพเขยนลดลงจากปกอน ในสวน

อตสาหกรรมสงพมพ คาดวามลคาการสงออกจะลดลง

ตามปรมาณคำาสงซอของคคาสำาคญ เชนเดยวกบมลคา

การนำาเขาทคาดวาจะปรบตวลงจากการลดการใชจาย

สนคาฟมเฟอยของผบรโภคภาคครวเรอน

การผลต

การผลตเยอกระดาษและกระดาษป2557เมอเทยบกบ

ปกอน คาดวาเยอกระดาษจะมดชนการผลตเพมขน

รอยละ9.77เนองจากมการผลตเยอใยสนและเยอกระดาษ

รไซเคลเพอใชทดแทนเยอใยยาวบางสวนทนำาเขาจาก

ตางประเทศ และเปนไปในทศทางเดยวกบการสงออก

เยอกระดาษทมแนวโนมเพมขนในสวนของกระดาษไดแก

กระดาษแขงกระดาษคราฟทและกระดาษลกฟกคาดวา

จะเพมขน รอยละ 6.58 5.12 และ 0.01 ตามลำาดบ

ซงอาจเปนผลมาจากสถานการณทางการเมองทคลคลาย

และมทศทางชดเจนขนตงแตชวงไตรมาส2ทำาใหนกลงทน

มความมนใจมากขน รวมทงมการกระตนการอปโภค

และบรโภคภายในประเทศสงผลใหเศรษฐกจเรมฟนตวดขน

ประกอบกบมการผลตเพอรองรบการสงออกทมแนวโนม

ดขนตามการฟนตวทางเศรษฐกจของประเทศคคา เชน

สหภาพยโรป สหรฐอเมรกา และภมภาคเอเชย สำาหรบ

กระดาษพมพเขยน คาดวาดชนผลผลตจะลดลงเลกนอย

เนองจากมการนำาเขากระดาษพมพเขยนราคาตำา

จากตางประเทศ เชน จน มาใชแทนกระดาษทผลต

ในประเทศรวมถงความตองการใชมแนวโนมลดลง

การตลาดและการจำาหนาย

การคาระหวางประเทศ

การสงออก

1.เยอกระดาษและเศษกระดาษ

คาดวาจะมมลคาการสงออก

ประมาณ 171.85 ลานเหรยญ

สหรฐฯเพมขนรอยละ25.81เมอ

เทยบกบปกอนซงอาจเปนผลมาจาก

คำาสงซอจากประเทศค ค าใน

สหภาพยโรปเชนองกฤษฝรงเศส

และสหรฐอเมรกาเพมขนจากการ

ฟนตวทางเศรษฐกจ ประกอบกบ

ความตองการของประเทศในภมภาค

เอเชย เชน จนฮองกง เกาหลใต

ญป น เวยดนาม และเมยนมา

ทเพมขนตามภาวะเศรษฐกจทม

แนวโนมปรบตวดขนโดยเยอกระดาษ

ประเภทเยอไมเคมชนดละลายไดมมลคาการสงออกสงสด

สวนหนงเปนผลมาจากการพฒนาเทคโนโลยการผลตเยอไม

ชนดดงกลาวของบรษทเอกชนรายใหญของประเทศไทย

2.กระดาษและผลตภณฑกระดาษคาดวาจะมมลคา

การสงออกประมาณ 1,663.85 ลานเหรยญสหรฐฯ

เพมขนรอยละ4.02เมอเทยบกบปกอนซงเปนผลมาจาก

เศรษฐกจของประเทศคคาในกลมประเทศ AEC เชน

เวยดนาม และ สปป.ลาว ขยายตวเพมขน โดยกระดาษ

ทมมลคาการสงออกไปยงเวยดนามสงทสด คอ กระดาษ

ฟลตงกงเคมเพอใชทำาลอนกระดาษลกฟกหรอผลตกลอง

บรรจภณฑสวนกระดาษทมมลคาการสงออกไปยงสปป.ลาว


สงสด คอ กระดาษและกระดาษแขงแฟนซ นอกจากน

ตลาดสงออกสำาคญในภมภาคเอเชยเชนจนฮองกงอนโดนเซย

มาเลเซย และไตหวน มการขยายตวในทศทางเดยวกบ

ภาวะเศรษฐกจของประเทศผนำาทางเศรษฐกจทมสญญาณ

การฟนตวทชดเจน โดยกระดาษทมมลคาการสงออก

เพมขนเชนกระดาษเซลลโลสแวดดงกระดาษฟลตงและ

รไซเคลไลเนอรบอรดเปนตน

3.หนงสอและสงพมพคาดวาจะมมลคาการสงออก

ประมาณ78.14ลานเหรยญสหรฐฯลดลงรอยละ16.22

เมอเทยบกบปกอน อาจเนองมาจากความเชอมนของ

ประเทศคคาจากปญหาความขดแยงทางการเมองในชวง

ตนป สงผลใหการสงออกในชวงไตรมาสแรกลดลง

ประกอบกบคำาสงซอหนงสอและสงพมพประเภทโบรชวร

จากตลาดหลก เชน สงคโปร ฮองกง ฟลปปนส ลดลง

รวมถงการบรโภคสงพมพประเภทภาพพมพและภาพถาย

ซงถอเปนสนคาฟมเฟอยลดลงตอเนอง

การนำาเขา

1. เยอกระดาษและเศษกระดาษคาดวาจะมมลคา

การนำาเขาประมาณ 604.16 ลานเหรยญสหรฐฯ เพมขน

รอยละ 1.60 เมอเทยบกบปกอน สวนใหญเปนการ

นำาเขาเยอไมเคมทเปนเยอไมโซดาหรอเยอไมซลเฟต

นอกจากชนดละลายไดมากทสดหรอคดเปนรอยละ47

ของมลคาการนำาเขาเยอกระดาษทงหมด โดยมลคาการ

นำาเขาเพมขน รอยละ 27.28 สอดคลองกบดชนผลผลต

กระดาษและการสงออกกระดาษและผลตภณฑกระดาษ

ทมทศทางเพมขนสำาหรบตลาดนำาเขาสำาคญไดแกแคนาดา

และสหรฐอเมรกา

2.กระดาษและผลตภณฑกระดาษ คาดวาจะม

มลคาการนำาเขาประมาณ 1,476.45 ลานเหรยญสหรฐฯ

ลดลงรอยละ2.39เมอเทยบกบปกอนโดยกระดาษแขง

และกระดาษพมพเขยนมการนำาเขาลดลงรอยละ3.71และ

1.54ตามลำาดบซงอาจเปนผลมาจากการผลตกระดาษแขง

ภายในประเทศเพมขน และเพยงพอกบความตองการใช

ภายในประเทศสำาหรบกระดาษพมพเขยนมความตองการ

ลดลง สวนหนงมาจากสอดจทล และการใชเทคโนโลย

สารสนเทศเขามาแทนทการใชกระดาษดงกลาว

3.สงพมพ คาดวาจะมมลคาการนำาเขาประมาณ

234.21ลานเหรยญสหรฐฯลดลงรอยละ5.16เมอเทยบกบ

ปกอนแมวาจะมเทศกาลและกจกรรมตางๆเชนฟตบอล

โลก2014การจดงานELLEFashionFilmFestival2014

ELLE FashionWeek 2014 และการจดแสดงคอนเสรต

ของนกรองดงระดบโลกในประเทศไทยซงเปนปจจยกระตน

การนำาเขาสงพมพจากตางประเทศ อยางไรกตาม

การนำาเขาสงพมพประเภทภาพพมพภาพถายยงคงลดลง

จากปกอนเนองจากประชาชนลดการใชจายสนคาฟมเฟอย

จากภาระคาครองชพทเพมสงขน

นโยบายภาครฐทเกยวของ

• ความเคลอนไหวในการกำาหนดมาตรการปกปอง

การนำาเขากระดาษพมพเขยนปรมาณมากจากตางประเทศ

โดยเฉพาะการนำาเขาจากจนเพอลดผลกระทบตออตสาหกรรม

การผลตเยอและกระดาษของประเทศไทย ตลอดหวงโซ

การผลต(SupplyChain)ของอตสาหกรรมเยอและกระดาษ

ทงหมด

• กระทรวงการคลง อย ระหวางการพจารณา

ขอรองเรยนของสมาคมอตสาหกรรมเยอและกระดาษไทย

ทขอใหมการเปลยนแปลงอตราภาษขาออกไมยคาลปตส

จากรอยละ 0 เปนเสยภาษในอตราทเหมาะสม เพอการ

แขงขนทเปนธรรมและปองกนการขาดแคลนวตถดบภายหลง

การขาดแคลนไมยคาลปตสทใชเปนวตถดบในการผลต

เยอกระดาษเนองจากมกลมเอกชนทำาการรบซอไมยคาลปตส

จากเกษตรกรในราคาทสงกวาทจำาหนายใหโรงงานผลต

เยอกระดาษในประเทศเพอสงออกไปยงประเทศญปน

• การขยายตวทางเศรษฐกจของประเทศในกลม

ประชาคมเศรษฐกจอาเซยน(AEC)โดยเฉพาะสปป.ลาว

เวยดนามและเมยนมาสรางโอกาสใหผประกอบการไทย

ขยายฐานลกคาไดเพมขน ซงจะสงผลตอการสงออก

ของไทยในระยะตอไป


ภาพรวมอตสาหกรรมเยอกระดาษ กระดาษ และ

สงพมพ ป 2557 คาดวาจะขยายตวไดโดยภาคการผลต

มทศทางทดขนจากการกระตนการบรโภค และการลงทน

ในประเทศ รวมถงเศรษฐกจโลกทมแนวโนมฟ นตว

อยางไรกตาม กระดาษพมพเขยน ยงคงมปจจยเสยง

จากการแขงขนดานราคากระดาษทนำาเขาจากประเทศจน

ซงมราคาคอนขางตำา

การสงออก เยอกระดาษ กระดาษ และผลตภณฑ

จากกระดาษ คาดวาจะขยายตวสวนหนงเปนผลจาก

การขยายการลงทนและการเตบโตทางเศรษฐกจในกลม

สงออกลดลงและอาจตองปรบตวจากการเขามาแทนท

ของสอดจทลโดยเฉพาะในธรกจพมพเขยน การนำาเขา

เยอกระดาษและเศษกระดาษคาดวาจะขยายตวเลกนอย

จากการนำาเขาเยอใยยาวบางสวนเพอใชเปนวตถดบสำาคญ

ในการผลตกระดาษชนดตางๆ ตอไป สำาหรบกระดาษ

และผลตภณฑกระดาษ คาดวาจะชะลอตวเนองจาก

ผผลตกระดาษรายใหญมการลงทนขยายกำาลงการผลต

ในประเทศเชนเครอเอสซจซงขยายกำาลงการผลตกระดาษ

บรรจภณฑจาก 1.9 ลานตน เปน 2.3 ลานตน และเรม

ดำาเนนการแลวในปน ในสวนสงพมพ คาดวาจะลดลง

เชนเดยวกนตามความตองการของ

ผบรโภคทลดภาระการใชจายสนคา

ฟมเฟอยลง

แนวโนมป2558

แนวโนมป2558ประมาณการ

ว าการผลต และการส งออก

เยอกระดาษกระดาษและผลตภณฑ

กระดาษ อาจขยายตวไดตาม

ความตองการใชบรรจภณฑของ

อตสาหกรรมตอเนองขยายตว

ทงจากการฟนตวของเศรษฐกจภายใน

ประเทศและการสงออกทจะเพมขน

ตามการฟ นตวของเศรษฐกจ

สหรฐอเมรกาสหภาพยโรปและจน

ประกอบกบมการขยายการลงทน

ทงในประเทศและตางประเทศของ

กล มกระดาษและบรรจภณฑ

ของไทยสำาหรบการนำาเขาเยอกระดาษ

คาดวาจะขยายตวตามการนำาเขา

เยอกระดาษใยยาวทไมสามารถ

ผลตไดเองในประเทศสวนการนำาเขากระดาษและผลตภณฑ

กระดาษคาดวาจะทรงตวเนองจากการผลตภายในประเทศ

เพยงพอตอความตองการสวนสงพมพคาดวาจะทรงตว

เชนเดยวกนและอาจตองปรบตวไปสสงพมพสรางสรรค

เพอรบมอกบการเขามาแทนทของสอดจทลโดยเฉพาะ

ในธรกจพมพเขยน

สรป

ประเทศอาเซยนซงจะทำาใหอตสาหกรรมตอเนองขยายตว

ตามไปดวย ประกอบกบอตสาหกรรมเยอและกระดาษ

มเปาหมายทจะเปนผนำาดานการพมพและบรรจภณฑ

ในตลาดประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) ในปลายป

2558 ซงจะเปนปจจยกระตนใหการผลตและการสงออก

ขยายตว สำาหรบหนงสอและสงพมพ มแนวโนมการ


โครงสรางการบรหารองคกร

ผงโครงสรางองคกร ป 2557


คณ

ะกรรมการโร

งพ

มพ

ตำารวจ ทไดรบการแตงตงระห

วางปบญ

ช 2557

ล�ำดบ

รำยช

อต�ำ

แหนง

วำระ

กำรด

�ำรงต

�ำแหนง

1พ

ล.ต.

ท.เร

องศก

ด จ

รตเอ

ก

ผชวย

ผบญ

ชากา

รต�าร

วจแห

งชาต

(บร

11)

ประธ

านกร

รมกา

ร2

ตลาค

ม 25

56–3

0 กน

ยายน

255

7

2พ

ล.ต.

ต.ปร

ะพฒ

น ค

นตรง

ขา

ราชก

ารบ�า

นาญ

สงก

ดส�าน

กงาน

ต�ารว

จแหง

ชาต

คณะก

รรมก

าร17

ธนว

าคม

2556

–30

กนยา

ยน 2

557

3พ

ล.ต.

ต.โก

สนทร

บญ

สราง

ขา

ราชก

ารบ�า

นาญ

สงก

ดส�าน

กงาน

ต�ารว

จแหง

ชาต

คณ

ะกรร

มการ

17 ธ

นวาค

ม 25

56-3

0 กน

ยายน

255

7

4ผศ

.สมช

าย

ศภธา

ดา

หวหน

าภาค

วชาก

ารบญ

ช แล

ะผชว

ยศาส

ตราจ

ารยป

ระจ�า

ภาคว

ชากา

รบญ

ช คณ

ะพาณ

ชยศา

สตรแ

ละกา

รบญ

ช

มหาว

ทยาล

ยธรร

มศาส

ตร

คณะก

รรมก

าร10

สงห

าคม

2555

–30

กนยา

ยน 2

557

5นา

ยปญ

ญา

ฉาย

ะจนด

าวงศ

ผช

วยปล

ดกระ

ทรวง

การค

ลงคณ

ะกรร

มการ

12 พ

ฤษภา

คม 2

557–

30 ก

นยาย

น 25

57

6พ

ล.ต.

ต.หญ

ง ศร

จนทร

จน

ทรแส

งสวา

งผบ

งคบก

ารกอ

งการ

เงน

ส�านก

งานง

บประ

มาณ

และก

ารเง

น ส�า

นกงา

นต�าร

วจแห

งชาต

คณะก

รรมก

าร15

พฤศ

จกาย

น 25

53–3

0 กน

ยายน

255

7

7พ

ล.ต.

ต.ปร

ะสทธ

เฉ

ลมวฒ

ศกด

ผบงค

บการ

กองก

ฎหมา

ย ส�า

นกงา

นต�าร

วจแห

งชาต

คณ

ะกรร

มการ

24 ธ

นวาค

ม 25

54–3

0 กน

ยายน

255

7

8พ

ล.ต.

ต.สร

ศกด

บญ

กลาง

ผบงค

บการ

กองพ

ลาธก

าร ส

�านกง

านต�า

รวจแ

หงชา

ตคณ

ะกรร

มการ

1 ตล

าคม

2556

–30

กนยา

ยน 2

557

9พ

ล.ต.

ต.ชน

ะชย

ลมปร

ะเสร

ฐผบ

งคบก

ารกอ

งคดอ

าญา

ส�านก

งานต

�ารวจ

แหงช

าต

คณะก

รรมก

าร1

มนาค

ม 25

55–3

0 กน

ยายน

255

7

10พ

ล.ต.

ต.กต

ตรฐ

พนธ

เพชร

เล

ขานก

ารต�า

รวจแ

หงชา

ตคณ

ะกรร

มการ

1 มน

าคม

2555

–30

กนยา

ยน 2

557

11นา

ยนพ

งษ

ขวญ

เมอง

ผอ�าน

วยกา

รโรง

พมพ

ต�ารว

จคณ

ะกรร

มการ

และเ

ลขาน

การ

1 มน

าคม

2555

–30

กนยา

ยน 2

557


พล.ต.ท.เรองศกด จรตเอก

ผชวยผบญชาการตำารวจแหงชาต(บร11)

ประธานกรรมการ

เกดวนท21พฤษภาคม2498อาย59ป

การศกษา

•ปรญญาตรรฐประศาสนศาสตรบณฑตโรงเรยนนายรอยตำารวจ

•ปรญญาโทรฐศาสตรมหาบณฑต(การปกครอง)จฬาลงกรณมหาวทยาลย

•ปรญญาเอกDoctorofPublicAdministrationมหาวทยาลยกรงเทพธนบร

พล.ต.ต.ประพฒน คนตรง

ขาราชการบำานาญสงกดสำานกงานตำารวจแหงชาต

คณะกรรมการ

เกดวนท11มกราคม2493อาย64ป


•ปรญญาตรวทยาศาสตรบณฑตสาขาอาชญาวทยาB.S.(Criminology)มหาวทยาลย

รฐแคลฟอรเนยประเทศสหรฐอเมรกา

•ปรญญาโทวทยาศาสตรมหาบณฑตสาขาพสจนหลกฐานM.S.(Criminalistics)

มหาวทยาลยรฐแคลฟอรเนยประเทศสหรฐอเมรกา

ประวตการอบรม

•หลกสตรผกำากบการรนท16

•หลกสตรบรหารงานตำารวจชนสง(บตส.)รนท14

พล.ต.ต.โกสนทร บญสราง

ขาราชการบำานาญสงกดสำานกงานตำารวจแหงชาต





•ปรญญาโทพฒนาสงคมและสงแวดลอมสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร(นดา)


•วทยาลยปองกนราชอาณาจกรรนท49


ผศ.สมชาย ศภธาดา

หวหนาภาควชาการบญชและผชวยศาสตราจารยประจำาภาควชาการบญช

คณะพาณชยศาสตรและการบญชมหาวทยาลยธรรมศาสตร


เกดวนท1พฤศจกายน2502อาย55ป


•ปรญญาตรบญชบณฑตมหาวทยาลยธรรมศาสตร

•M.A.P. (Master inProfessionalAccounting).UniversityofTexasatAustin,

USA


•หลกสตร“การเรยนการสอนดวยกรณศกษา”

•ประกาศนยบตรหลกสตร“การบญชตนทนและการบญชบรหารชนสง”

นายปญญา ฉายะจนดาวงศ

ผชวยปลดกระทรวงการคลง




•ปรญญาตรศลปศาสตรบณฑต(รฐศาสตร)มหาวทยาลยรามคำาแหง

•ปรญญาโทรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑตจฬาลงกรณมหาวทยาลย

พล.ต.ต.หญง ศรจนทร จนทรแสงสวาง

ผบงคบการกองการเงนสำานกงานงบประมาณและการเงนสำานกงานตำารวจแหงชาต


เกดวนท20เมษายน2501อาย56ป


•ปรญญาตรบรหารธรกจบณฑตสาขาการเงนการธนาคารมหาวทยาลยรามคำาแหง

•ปรญญาตรบรหารธรกจบณฑตสาขาการบญชมหาวทยาลยรามคำาแหง

•ปรญญาตรนตศาสตรบณฑตมหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช

•ปรญญาโทศลปศาสตรมหาบณฑตสาขาพฒนาสงคมมหาวทยาลยเกษตรศาสตร


พล.ต.ต.ประสทธ เฉลมวฒศกด

ผบงคบการกองกฎหมายสำานกงานตำารวจแหงชาต





•ปรญญาตรนตศาสตรบณฑตมหาวทยาลยเกษตรศาสตร

•ปรญญาโทนตศาสตรมหาบณฑตมหาวทยาลยเกษตรศาสตร

•ปรญญาโทศลปศาสตรมหาบณฑตสาขาพฒนาสงคมมหาวทยาลยเกษตรศาสตร

•เนตบณฑตไทย

พล.ต.ต.สรศกด บญกลาง

ผบงคบการกองพลาธการสำานกงานตำารวจแหงชาต


เกดวนท2พฤศจกายน2503อาย54ป



•ปรญญาโทสงคมสงเคราะหศาสตรมหาบณฑตมหาวทยาลยธรรมศาสตร

พล.ต.ต.ชนะชย ลมประเสรฐ

ผบงคบการกองคดอาญาสงกดสำานกงานตำารวจแหงชาต


เกดวนท24กมภาพนธ2505อาย52ป



•ปรญญาโทนตศาสตรมหาบณฑต


พล.ต.ต.กตตรฐ พนธเพชร

เลขานการตำารวจแหงชาต





•ปรญญาโทรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑตสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร(นดา)

นายนพงษ ขวญเมอง

ผอำานวยการโรงพมพตำารวจ

คณะกรรมการและเลขานการ

เกดวนท21กนยายน2508อาย49ป


•ปรญญาตรสหวทยาลยเพชรบรวทยาลงกรณสาขาการจดการ

•ปรญญาโทมหาวทยาลยเกษตรศาสตรสาขาเศรษฐศาสตร


•HRPerformance


คณะผบรหารโรงพมพตำารวจ

ลำาดบ รายชอ ตำาแหนง ระดบ

1 นายนพงษขวญเมอง ผอำานวยการโรงพมพตำารวจ สญญาจาง

2 นายธวชชยสาครนทร รองผอำานวยการโรงพมพตำารวจ 9

3 นายอำานวยสนทรวรยะวงศ นตกร 8

4 นางญาณศาเสงกง หวหนาฝายตรวจสอบภายใน 8

5 นางเอกฉวกลนบรรยงค หวหนาฝายอำานวยการ 8

6 นายธนวนมตรสมหวง หวหนาฝายผลต 8

7 นางธณณฐรภคณวฒรกษ หวหนางานการเงนและบญช 8

นายนพงษ ขวญเมอง



•ปรญญาตรสหวทยาลยเพชรบรวทยาลงกรณสาขาการจดการ

•ปรญญาโทมหาวทยาลยเกษตรศาสตรสาขาเศรษฐศาสตร

ปจจบนดำารงตำาแหนง

•ผอำานวยการโรงพมพตำารวจ

นายธวชชย สาครนทร



•ปรญญาตรมหาวทยาลยธรรมศาสตรรฐศาสตรบณฑต


•รองผอำานวยการโรงพมพตำารวจ

นายอำานวย สนทรวรยะวงศ

เกดวนท10ธนวาคม2502อาย55ป


•ปรญญาตรมหาวทยาลยรามคำาแหงนตศาสตรบณฑต

•สำานกอบรมศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภาเนตบณฑต


•นตกร


นางญาณศา เสงกง



•ปรญญาตรมหาวทยาลยรามคำาแหงบรหารธรกจบณฑตสาขาบญช


•หวหนาฝายตรวจสอบภายใน

นางเอกฉว กลนบรรยงค

เกดวนท16ธนวาคม2497อาย60ป


•ปรญญาตรมหาวทยาลยรามคำาแหงศลปศาสตรบณฑตสาขาภาษาไทย


•หวหนาฝายอำานวยการ

นางธณณฐรภ คณวฒรกษ



•ปรญญาตรมหาวทยาลยรามคำาแหงสาขาบญช


•หวหนาฝายการเงนและบญช

นายธนวน มตรสมหวง

เกดวนท28มถนายน2502อาย55ป


•ปรญญาตรจฬาลงกรณมหาวทยาลยวทยาศาสตรบณฑตภาควชาวทยาศาสตร

ทางภาพถายและเทคโนโลยทางการพมพ


•หวหนาฝายผลต


แผนงานและโครงการตางๆ

การลงทนทสำาคญในปจจบนและอนาคต

1.การสรางความพงพอใจสงสดใหแกลกคา

(MaximizeCustomerSatisfaction)

ในการทโรงพมพตำารวจจะสามารถบรรลเปาหมาย

ในการเปนโรงพมพชนนำาของรฐทลกคาเลอกเปนอนดบแรก

ตามวสยทศนทกำาหนดไวโรงพมพตำารวจไมเพยงแตจะตอง

สามารถตอบสนองความคาดหวงของลกคาเทานนแตจะ

ตองสรางความพงพอใจใหเหนอกวาความคาดหวงของ

ลกคาจนถงสรางความประทบใจใหแกลกคาทกราย ใหด

ทสดในการจางพมพแบบพมพตางๆของลกคานอกเหนอ

จากความถกตองตรงตามความตองการ เชน กระดาษ ส

จำานวนหนา จำานวนแผน รปแบบ ซงเปนความคาดหวง

โดยพนฐานของลกคาแลวปจจยสำาคญทสดอกอยางหนง

ททำาใหลกคาตดสนใจเลอกโรงพมพตำารวจ ไดแก ราคา

การจดสงคณภาพของสนคาทเหนอความคาดหวงของลกคา

ดงนนผลตภณฑและบรการในทกจดทลกคาไดสมผสจงเปน

สวนสำาคญมากตอการเลอกใชบรการของโรงพมพตำารวจ

สงผลตอการสรางรายไดและผลกำาไรขององคกรในอนาคต

คณคาหลกของผลตภณฑและบรการของโรงพมพ

ตำารวจ ททำาใหลกคาประทบใจและเลอกใชบรการไดแก

การบรการทดอยางสมำาเสมอของพนกงาน คณภาพของ

สนคาทตรงตามความตองการของลกคามการจดสงสนคา

ทนตามกำาหนดการใหความสนใจลกคาแตละรายดวยการ

สรางสมพนธภาพและความผกพนทยงยนระหวางลกคา

และโรงพมพตำารวจเมอลกคาเกดความประทบใจในสนคา

และบรการจะเกดความผกพนทยงยนระหวางลกคาและ

โรงพมพตำารวจเมอลกคาเกดความประทบใจในสนคาและบรการ

จะเกดความผกพนและความภกดในการใชบรการจาก

โรงพมพตำารวจอยางยงยนและมนคงถอเปนการสรางความ

แขงแกรงใหเกดขนตอตราสนคาและสามารถสราง

มลคาเพมแกตราสนคาไดในทสด

องคประกอบทจะนำาไปสความสำาเรจ ม 4 สวน

ไดแก

1.พฒนาความรความสามารถดานการขายและ

การผลตใหกบพนกงานขาย เพอสามารถใหคำาแนะนำา

ปรกษาดานการผลตสงพมพใหกบลกคาได

2.หาวตถดบทมราคาถกและมคณภาพเชนจดหา

วตถดบจากโรงงานเพอทำาใหตนทนถกและสามารถเสนอ

ราคาแขงขนกบคแขงได

3.กระบวนการผลตทมคณภาพ เรมจากวตถดบ

มคณภาพเครองจกรและอปกรณททนสมยรวมทงบคลากร

มการพฒนาอยางตอเนอง ในปจจบนมการนำาโปรแกรม

ออกแบบททนสมยมาใช และมการพฒนาการออกแบบ


4.กระบวนการจดสงตองรวดเรวทนตอความตองการ

ของลกคา

2.แผนการสรางความพงพอใจสงสดใหแกลกคา

2.1ปรบปรงหนวยงานใหเปนหนวยบรการมงเนน

ลกคา

•สนบสนนการสงเสรมวฒนธรรมองคกรใหมความ

“ซอสตย ร หนาท สามคค มวนย ใสใจใหบรการ”

เพอเสรมสรางและตอกยำาวฒนธรรมของการบรการลกคา

ใหเขาไปในจตใจของพนกงานทกระดบอยางตอเนอง


•พฒนาบคลากรในจดทตองใหบรการแกลกคา

เชนพนกงานขายพนกงานจดสงพนกงานบญชโดยจดการ

ฝกอบรมพนกงานใหมความรความชำานาญแบบมออาชพ

มจตสำานกและใจรกตองานบรการมากยงขน

•ทำาการสำารวจและประเมนมาตรฐานคณภาพ

ผลตภณฑโดยทำาแบบสอบถามความพงพอใจเพอนำาไป

สการพฒนาทตรงใจลกคาใหมากทสด

•นำาระบบจดการความสมพนธลกคา (CRM –

CustomerRelationshipManagement)มาใชเปนกลยทธ

สำาคญทสนบสนนใหโรงพมพตำารวจมงไปสการมความ“ซอสตย

รหนาท สามคค มวนย ใสใจใหบรการ” โดยการใชระบบ

เทคโนโลยสารสนเทศเขามาชวยในการบรหารจดการขอมล

ลกคา เพอนำาขอมลมาวเคราะหพฤตกรรมการใชบรการ

ของลกคา และนำาผลมาใชในการสงเสรมการตลาด และ

การพฒนาบรการใหตรงกบความตองการทแตกตางกนของ

ลกคาเฉพาะกลมหรอรายบคคลมากขน

•กำาหนดตวชวดประสทธภาพการดำาเนนงาน(KPI)

ทางดานการบรการลกคาในแตละจดของการบรการอยางชดเจน

•พฒนาระบบOnlineเพอใหลกคาสามารถเสนอ

ราคาผานทาง Internet ได ซงลกคาจะไดประเมนในเรอง

คาใชจายในการพมพงานไดในเบองตน

2.2 การพฒนาศกยภาพการบรหารการจดการ

ทางการตลาด

1.การพฒนาบคลากร

•อบรมพนกงานใหมทกษะและเหมาะสมกบ

หนาทและตำาแหนงงาน

•อบรมพนกงานเพอเพมพนทกษะและให

ความรทางดานการตลาดและความรทางดานอนๆทจำาเปน

ตอการดำาเนนกจกรรมทางการตลาดเชนความรเกยวกบ

ธรกจการพมพ,กระบวนการผลตแตละขนตอน

2.การพฒนาระบบสารสนเทศและเครองมอ

ทางการตลาด

•สรางระบบสารสนเทศทางการตลาด,

จดทำาขอมลของลกคา

•จดหาเครองมอ/อปกรณทจำาเปนตอการ

ปฏบตงานทางการตลาดโดยพนกงานขายทกคนตองม

เครองComputerเพอใชในการสอสาร

2.3 ปรบปรงภมทศนโดยรอบโรงพมพตำารวจ

• ปรบปรงภมทศนโดยรอบตามแนวทาง

การผลตแบบ Green Manufacturing เพอแสดงความ

รบผดชอบตอสงคมและสภาพแวดลอม

•ปรบปรงหองรบรองลกคา โดยมเจาหนาท

ลกคาสมพนธคอยใหบรการและตอนรบลกคา

3.แผนดานการผลต

3.1สถานการณดานการผลต(CurrentSituation)

ดานการผลต โรงพมพตำารวจคำานงถงคณภาพ

ผลตภณฑทไดมาตรฐานและในป2556มนโยบายทจะนำา

ระบบการบรหารคณภาพแบบองครวม (Total Quality

Management) และตอบสนองแนวนโยบายของภาครฐ

ในเรองการใสใจตอสงแวดลอม โดยพฒนาระบบการผลต

ใหกระทบตอสงแวดลอมนอยทสดโดยมแผนบรหารจดการ

การผลตอยางตอเนองใหเปนโรงพมพรกษสงแวดลอม

(GreenManufacturing)ภายในป2560นอกจากคณภาพ

ของผลตภณฑแลวยงไดคำานงถงความปลอดภยและอาชว

อนามยของพนกงาน โดยมการอบรมทงภาคทฤษฎ

และปฏบตเพอใหพนกงานมคณภาพชวตทดขน

3.2แผนการพฒนาปรบปรงเครองจกร

เครองจกรในปจจบนของโรงพมพตำารวจณวนท

28 กมภาพนธ 2556 มจำานวนทงสน 51 เครอง ไดแก

เครองจกรกอนการพมพ8เครองเครองจกรในการพมพ

23เครองเครองจกรหลงการพมพ20เครองเครองจกร

ทมอายการใชงานเกน10ปมจำานวน32เครองโรงพมพ

ตำารวจมเครองจกรทสามารถรองรบการทำางานไดครบวงจร

ในการผลตแตกอยในปรมาณการผลตทจำากดระดบหนง

แผนลำาดบตอไป คอ เพมกำาลงการผลตโดยลงทนเพม

เครองจกรททนสมยเพอรองรบงานทจะมปรมาณเพมขน

อยางตอเนองทกปอนเปนผลมาจากโรงพมพตำารวจไดผลต

งานคณภาพสงออกสตลาดจนเปนทประจกษในชวงทผานมา

หลงจากลงทนเครองพมพ4 ส คณภาพสงมา1เครอง

และปรมาณงานกเพมขนตามลำาดบ

ดงนนโรงพมพตำารวจจงไดจดทำาแผนการพฒนา

ปรบปรงโครงสรางการเพมเครองจกรโดยมเปาหมายเพอ

•เพมขดความสามารถในการแขงขนไดอยางม

ประสทธภาพ สามารถใหบรการและสรางความพงพอใจ

แกลกคา

•มการเตบโตอยางมนคงและยงยนโดยมอตรา

การเจรญเตบโตทเหมาะสมและเปนไปได

•ลดคาใชจายตนทนขายและรบจางพมพโดยเฉพาะ

คาจางทำาของและคาลวงเวลา โดยการจดหาเครองจกร

รนใหมทมเทคโนโลยและสมรรถนะเหมาะสมเขามาเพม

ศกยภาพของการผลตทมอยเดมแลว


• จดหาเครองจกรหลงกระบวนการพมพทมประสทธภาพ

สง ทำางานไดปรมาณมากในเวลาอนรวดเรว เพอรองรบ

ปรมาณงานทจะเขามาในปรมาณสงและมเวลาทำางานจำากด

•แผนการพฒนาปรบปรงโครงสรางเครองจกร

เพอใหสามารถมองเหนภาพกลมของเครองจกรทตอง

ปลดระวางและเครองจกรทมาทดแทนไดชดเจน รวมทง

เพอใหสอดคลองกบระยะเวลาการจดหาเครองจกรดวย

เนองจากโรงพมพตำารวจมเปาหมายเปลยนจาก

การเปนโรงพมพบรการสงพมพแบบกงครบวงจรเปนแบบ

ครบวงจร จงมแผนการพฒนาปรบปรงเครองจกร

ประกอบดวย2แผนตามหวขอดงน

3.3 แผนการปลดระวางเครองจกรทมอาย

การใชงานมานาน

เมอพจารณาถงอายของเครองจกรจะพบวา

โรงพมพตำารวจมเครองจกรจำานวนทงสน 51 เครอง

มเครองพมพใหมลาสดอายงานไมเกน5ปอย3เครองไดแก

1.เครองพมพออฟเซทขนาดตด24ส1เครอง

2.เครองพมพคอมพวเตอรฟอรม2สขนาดหนา

กวาง18นว1เครอง

3.เครองพมพดจทล4สคณภาพสง1เครอง

มเครองจกรทมอายเกน 10 ป อย 32 เครอง

เครองดงกลาวยงสามารถทำางานได แตประสทธภาพของ

เครองกลดลงไปมากความเรวในการพมพงานลดลงและ

คาซอมบำารงคอนขางสงเนองจากอปกรณประกอบเครองจกร

หมดอายไปตามเวลา

3.4แผนการจดหาเครองจกรเพอทดแทนการปลด

ระวางและขยายกำาลงการผลตเพอรองรบการเจรญเตบโต

ในอนาคต

จากเปาหมายการขยายกำาลงการผลตไวทเฉลย

รอยละ10ตอปเพอรองรบการขยายตวของธรกจการพมพ

ซงคาดวาจะเพมขนเฉลยรอยละ10ตอป

โรงพมพตำารวจมแผนจดหาเครองจกรเพอทดแทน

เครองจกรทมอายการใชงานมากและขยายกำาลงการผลต

ระหวางป 2557 – 2561 โดยกำาหนดการปลดระวาง

และจดหาเครองจกรเพอใหการดำาเนนงานตามทกำาหนดไว

อาจตองมการเปลยนแปลงเพอใหเหมาะสมกบสถานการณ

3.5 ปจจยทวไปในการพจารณาเลอกเครองจกร

ทเหมาะสม

1.ประสทธภาพของเครองจกรทสามารถ

ตอบสนองไดทกความตองการของกลมลกคาและสอดรบ

กบเทคโนโลยการพมพสมยใหม

2.การลงทนทคมคาโดยพจารณาจากผลตอบแทน

จากการลงทน เชน พจารณาระยะเวลาคนทน อตราผล

ตอบแทนภายในของโครงการและมลคาปจจบนสทธ

3.ราคาของเครองจกร

4.บรษท ผ ผลตหรอผ ขายสามารถสงมอบ

เครองจกรใหแกโรงพมพตำารวจไดในเวลาทตองการ

5.พจารณาเครองจกรรนใหมทใชวสดทมสวน

รกษสงแวดลอมเปนสวนประกอบหลก

3.6การเพมประโยชนการใชงานเครองจกร

เครองจกรนบเปนทรพยสนทมคาทสดของโรงพมพ

ตำารวจทตองใชเงนลงทนมหาศาล สำาหรบเปนเครองมอ

ในการผลตสนคา เพอสรางรายไดและผลกำาไรใหแก

โรงพมพตำารวจ ดงนนการบรหารจดการการใชเครองจกร

จงเปนปจจยสำาคญทสงผลกระทบตอตนทน รายได

และผลกำาไรของโรงพมพตำารวจมากทสด

เครองจกร 2556 2557 2558 2559 2560

1.เครองพมพขนาดตด4ยหอโดมแนนท1สอาย21ป - - - -



4.เครองพมพขนาดตด4ยหอแกรมปส1สอาย27ป - - - -

5.เครองพมพขนาดตด2ยหอมลเลอร1สอาย29ป - - - -

แผนการปลดระวางเครองจกรทมอายมากระหวางป2556–2561จำานวนทงสน4เครองประกอบดวย


เมอพจารณาจากความสามารถในการผลตของ

เครองจกร(Capacity)ของโรงพมพตำารวจเปรยบเทยบกบ

ความสามารถในการผลตของเครองจกรของโรงพมพ

ภาคเอกชนและเปรยบเทยบคาเฉลยของอตสาหกรรมพบวา

โรงพมพตำารวจใชเครองจกรประมาณรอยละ70ซงตำากวา

คาเฉลยของภาคอตสาหกรรมสาเหตสวนหนงเกดจากการ

ทำางานในระบบราชการกฎหมายแรงงานและแรงจงใจใหกบ

บคลากรภายใตระบบราชการทแตกตางจากระบบเอกชน

แผนการบรหารทรพยสน (Asset Management

Strategy)ใหใชงานคมคาและเตมศกยภาพเปนแผนกลยทธ

การเพมประโยชนจากการใชงานเครองจกรโดยมหนวยงาน

วางแผนการผลต วางแผนงานใหมความเหมาะสมกบ

เครองจกรหรอกำาลงการผลต ซงจะชวยเพมผลผลต

เพมรายไดลดตนทนการดำาเนนงานและลดภาระเงนลงทน

ในการจดหาเครองจกรโดยมแนวทางดำาเนนงานดงน

• เพมกำาลงการผลตตอชวโมงของเครองจกร

ทกเครองใหสงขน

•พจารณาปรบเวลาการทำางานใหสามารถทำางาน

เปนกะได

4.แผนการพฒนาปรบปรงการบรหารทรพยากร

บคคล(HumanResourceStrategy)

4.1แผนการพฒนาบคลากร

•แผนการดำาเนนงานของโรงพมพตำารวจในการ

บรหารและพฒนาทรพยากรบคคลโดยเนนประสทธภาพ

ของทรพยากรบคคลปรบเปลยนการทำางานทกกระบวนการ

ใหมระบบทมประสทธภาพมากยงขน

•ปรบโครงสรางองคกรและวางแผนกำาลงคนให

เหมาะสมกบภารกจทงในเชงคณภาพและปรมาณ

โดยคำานงถงกระบวนการทำางาน การลดงานทซำาซอน

และการบรหารตนทนดานบคลากรอยางมประสทธภาพ

และมศกยภาพตามทองคกรตองการ ตงแตกระบวนการ

สรรหาบคลากรและกระบวนการพฒนาบคลากร

และกระบวนการรกษาบคลากร

4.2โครงการบรหารผลการปฏบตงาน(Performance

Management)

•พฒนาระบบการวดผลงานโดยการประเมนผล

จากคณลกษณะงาน(JobDescription)และตวชวด (KPI

Key Performance Indicator) เพอใหการประเมนผลการ

ปฏบตงานมความโปรงใส เปนธรรม เพอชวยใหผบรหาร

วดและประเมนผลการปฏบตงานของพนกงานใหเปนไปตาม

เปาหมายและกำาหนดเวลา และทำาใหการวดผลการ

ปฏบตงานเปนไปอยางมประสทธภาพและประสทธผล

สอดคลองกบวสยทศนและวตถประสงคของโรงพมพตำารวจ

•พฒนาระบบผลตอบแทน โดยพจารณาจาก

ผลงานของพนกงานเปนหลก เพอใหเกดความคมคาตาม

การปฏบตงานและความเหมาะสม และเกดความ

สอดคลองกนระหวางระบบประเมนผลกบคาตอบแทน

4.3 โครงการพฒนาศกยภาพเชงกลยทธ

(StrategicCompetencyDevelopment)

•ทบทวน Competency Model ของโรงพมพ

ตำารวจใหสอดคลองและสนบสนนการขบเคลอนงาน

เชงกลยทธขององคกร

•พฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศการบรหาร

ขอมลและประเมนศกยภาพของพนกงาน โดยเชอมโยง

เขากบระบบขอมลการฝกอบรมและระบบงานบรหารบคคล

•นำาผลการประเมนไปพฒนา เพอเสรมสราง

ศกยภาพของพนกงานไปสทศทางทโรงพมพตำารวจตองการ

อยางตอเนองรวมทงนำาผลการประเมนไปใชในการบรหาร

บคคลดานอนๆ เชน นำาไปใชประกอบการบรหาร

ผลการปฏบตงาน การพจารณาคาตอบแทน ซงจะชวย

เสรมสรางใหเกดการกำากบดแลกจการทดตามหลก

ธรรมาภบาล เนองจากมเกณฑมาตรฐานในการบรหาร

และพฒนาบคลากรอยางโปรงใสและตรวจสอบได ทงยง

เปนการสงเสรมวฒนธรรมองคกรทดและยงยน

4.4การพฒนาบคลากร

•มงเนนการพฒนาฝกอบรมและกำาหนดหลกสตร

ใหมความเหมาะสมกบขดความสามารถเฉพาะบคคล

ในเชงรกทกมตโดยมหลกสตรหลกทมงพฒนาศกยภาพหลก

ของโรงพมพตำารวจ (CoreCompetency) ใหแกพนกงาน

ทกระดบ และศกยภาพดานการบรหาร (Managerial

Competency)ใหแกพนกงานระดบผบรหารนอกจากนยงม

หลกสตรทเนนการเสรมสรางศกยภาพเฉพาะทางในสายงาน

วชาชพของกลมงานตางๆ (Functional Competency)

อนไดแกหลกสตรการออกแบบหลกสตรการคำานวณราคา

สงพมพหลกสตรการบรการ(ServiceMind)เปนตน

•การจดอบรมหลกสตรเพอกระตนจตสำานกของ

การใหบรการและเสรมทกษะดานบรการมงเนนใหพนกงาน

ตระหนกถงความสำาคญของวฒนธรรมองคกร(Corporate

Culture) คอ “ซอสตย ร หนาท สามคค มวนย ใสใจ

ใหบรการ”โดยผานการบรการทดเลศดวยทงนแผนการอบรม


ดงกลาวจดทำาขนเพอใหสอดคลองกบแผนการสราง

ภาพลกษณขององคกร (BrandBuildingPlan)ซงมงเนน

การนำาคำาขวญ (Slogan) “งานพมพมาตรฐาน บรการ

ครบวงจร สามารถตอบสนองความตองการของลกคา”

มารณรงคเพอสอภาพลกษณของโรงพมพตำารวจสลกคา

•การพฒนาพนกงานจางภายนอก(OutSource)

และลกจางชวคราวใหสอดคลองกบวฒนธรรมของโรงพมพ

ตำารวจเพอใหมความรความสามารถเหมาะสมกบงาน

ในหนาทและตรงกบความตองการของโรงพมพตำารวจ

4.5การเสรมสรางวฒนธรรมองคกร

•สรางเสรมวฒนธรรมทดในการทำางาน

โดยอาศยหลกซอสตยสจรต (Honesty)สำานกรบผดชอบ

(Accountability)ตอบสนองเปนทม(Teamwork)มจตบรการ

(Service Minded) เสรมสรางความสามคค (Strengthen

Unity) ซงเปนปจจยสำาคญทจะนำาพาใหโรงพมพตำารวจ

กาวไปขางหนาอยางมนคง

•สนบสนนการเสรมสรางวฒนธรรมองคกรให

พนกงานทกคนมหลกในการทำางาน โดยยดหลก“ซอสตย

รหนาท สามคค มวนย ใสใจใหบรการ” เพอเสรมสรางและ

ตอกยำาวฒนธรรมของการบรการลกคาใหเขาไปในจตใจ

ของพนกงานทกระดบอยางตอเนอง โดยทำาใหพนกงาน

รสกตองการทจะมอบการบรการทประทบใจใหแกลกคา

•สนบสนนการเสรมสรางวฒนธรรมองคกรส

Business Culture เพอใหพนกงานตระหนกถงความเปน

สวนหนงขององคกรทอยในภาคธรกจซงมการแขงขนสง

ตระหนกถงบทบาทและผลกระทบของตนเองและหนวยงาน

รวมทงกระบวนการทำางานตางๆ ทมผลตอรายได

คาใชจายผลกำาไรและฐานะทางการเงนของโรงพมพตำารวจ

อนจะนำาไปสความมจตสำานกรวมกนในการเพมประสทธภาพ

เพมผลผลต เพมรายได ลดคาใชจายและรวมกนสราง

ผลกำาไรทางธรกจใหแกองคกร

4.6การเพมประสทธภาพกระบวนการสรรหาพนกงาน

มงเนนการปรบปรงระบบและกระบวนการสรรหา

คดเลอกบคลากรใหมประสทธภาพดวยความโปรงใสและ

เปนธรรมโดยการกำาหนดคณสมบตเฉพาะตำาแหนง(Job

Specification)ใหตรงกบตำาแหนงหนาทเพอใหไดบคลากร

ทมความรความสามารถเหมาะสมกบตำาแหนงและสามารถ

พฒนาใหบคลากรมการเจรญเตบโตในสายอาชพ

ขยายเครอขายการเผยแพรขอมลขาวสารการรบสมครงาน

การพฒนาเครองมอทดสอบตลอดจนรปแบบและวธการ

ตามมาตรฐานสากล รวมทงยกระดบเกณฑการคดเลอก

ใหสงขนเพอใหไดพนกงานทมศกยภาพสงและมทศนคต

ทสอดคลองกบลกษณะงานและวฒนธรรมองคกร

เพอรองรบการเจรญเตบโต และสรางความแขงแกรงทาง

ธรกจใหองคกรอนเปนปจจยสำาคญทจะทำาใหโรงพมพตำารวจ

ประสบความสำาเรจเหนอคแขงในธรกจเดยวกน

4.7การดแลรกษาพนกงาน

โรงพมพตำารวจมงเนนทจะทำาใหพนกงานปฏบตงาน

อยางมความสขในททำางาน (HappyWorkplace) ทงทาง

รางกายและจตใจทามกลางสภาพแวดลอมการทำางานทด

และปลอดภย สรางความผกพนทยงยนระหวางองคกร

และพนกงานอนจะทำาใหพนกงานเกดความภกดตอองคกรโดย

•จดทำาแนวทางความกาวหนาในอาชพการงาน

(Career Path) และการวางแผนผ สบทอดตำาแหนง

(Succession Planning) เพอเตรยมบคลากรระดบบรหาร

ไวรองรบการขยายธรกจในอนาคต

•การจดสวสดการของโรงพมพตำารวจใหกบพนกงาน

สงเสรมและสนบสนนการดแลรกษาสขภาพของพนกงาน

โดยเนนการปองกนกอนเกดปญหาดวยการจดทำาโครงการ

ตรวจสขภาพประจำาป

•สงเสรมงานดานอาชวอนามยโดยการจด

กจกรรม๕สเพอใหพนกงานทำางานดวยความปลอดภย

ถกสขลกษณะทามกลางสภาพแวดลอมการทำางานทด

5.แผนการใชเทคโนโลยสารสนเทศและเทคโนโลย

สอสารสมยใหมในการบรหารจดการและการดำาเนน

ธรกจ

โรงพมพตำารวจมแผนจะพฒนาการใชเทคโนโลย

สารสนเทศ และเทคโนโลยการสอสารอยางตอเนอง

เพอใหทนตอความตองการของลกคาในรปแบบบรการ

แบบใหมๆดวยขอมลทถกตองเชอถอไดและฉบไวมากขน

รวมทงเพอเพมประสทธภาพในการบรหารจดการ

และสนบสนนการตดสนใจพฒนาปรบปรงWebsiteของ

โรงพมพตำารวจโดยเนนดานการประชาสมพนธ

•ขยายการเขาถงเครอขายระบบสารสนเทศ

และระบบสอสารของพนกงานภายในองคกรและลกคา

•พฒนาระบบ IT ทงทางดาน Software และ

Hardware

• เพมขดความสามารถของระบบ IT Security

Systems&Toolsใหมประสทธภาพมากขน


• โครงการระบบการเสนอราคาผานอนเทอรเนต

เพอใหลกคาสามารถประมาณการคาใชจายเบองตนได

และลกคาสามารถเขาถงผลตภณฑของโรงพมพตำารวจ

ไดโดยตรงอยางรวดเรว

• โครงการCRMเปนกลยทธสำาคญทสนบสนนให

โรงพมพตำารวจตระหนกถงความสำาคญของลกคาโดยเนน

ใหลกคาเขาใจถงความสำาคญของลกคาวาลกคาทกรายคอ

หวใจของการตลาดของโรงพมพตำารวจการทองคกรสามารถ

ทำาใหลกคาจงรกภกดตอองคกรไดนนเปนหวใจหลก

ในการนำาองคกรไปสความสำาเรจในการดำาเนนธรกจระยะยาว

• โครงการ(CustomerFeedbackManagement)

เปนระบบจดเกบขอมลความคดเหนขอรองเรยนและขอ

เรยกรองคาเสยหายจากลกคาเพอวเคราะห และนำามา

พฒนาแกไขปรบปรงผลตภณฑการบรการและกระบวนการ

ทำางานเพอสรางความพงพอใจสงสดใหแกลกคา

6.แผนเพมความรวมมอและการใชประโยชนจาก

ทรพยากรรวมกน

โดยเปาหมายหนวยงานทรวมมอในการใชทรพยากร

รวมกนปละ1หนวยงานโดยมหลกการดงน

•การใชเครองจกรรวมกน ไดแก งานพมพ

บางประเภททโรงพมพตำารวจไมสามารถดำาเนนการได

แตโรงพมพหนวยงานราชการและรฐวสาหกจอนสามารถ

ดำาเนนการได โรงพมพตำารวจกดำาเนนการสงงานดงกลาว

ใหกบโรงพมพตางๆ เหลานนโดยโรงพมพตำารวจไมตอง

ลงทนจดซอเครองจกรเพอมาผลตเอง

•การใชบคลากรรวมกน ไดแก การสงพนกงาน

โรงพมพตำารวจไปศกษา ฝกงานกบเครองจกรทโรงพมพ

ตำารวจไมมกบโรงพมพของสวนราชการ รฐวสาหกจ และ

เอกชน รวมทงการศกษาเพมเตมเกยวกบระบบการผลต

กบหนวยงานอนๆดงกลาว

7. แผนงานการกำากบดแลกจการทด (Good

Governance)

โรงพมพตำารวจในฐานะทเปนรฐวสาหกจไดตระหนก

ถงความสำาคญของการดำาเนนธรกจและการบรหารตาม

แนวทางกำากบดแลกจการทดอยางจรงจงและเปนรปธรรม

เพอสรางวฒนธรรมการกำากบดแลกจการทดใหเกดขนภายใน

โรงพมพตำารวจและเสรมสรางองคกรใหมระบบการบรหาร

ทมประสทธภาพ ประสทธผล โดยมวตถประสงคเพอให

ลกคาผมสวนไดเสยและพนกงานเชอมนวาโรงพมพตำารวจ

มการบรหารและดำาเนนงานทโปรงใสตรวจสอบไดและเปนธรรม

ตอทกฝายทเกยวของ ตลอดจนรบผดชอบตอสงคม

และการมสวนรวม อนจะเปนกลไกทจะชวยสรางความ

เจรญกาวหนา มนคงและผลตอบแทนทยงยนสโรงพมพ

ตำารวจและประเทศชาตในระยะยาวโดย

•ดแลพฒนาการกำากบดแลกจการของโรงพมพตำารวจ

โดยนำาหลกปฏบตตามพระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑ

และวธการบรหารกจการบานเมองทดพ.ศ.2546มาปฏบต

เชน มาตราท 6 การบรหารกจการบานเมองทด เกดผล

สมฤทธตอภารกจของรฐแนวทางการปฏบตงาน

•โรงพมพตำารวจจดทำาแผนวสาหกจและแผน

ปฏบตการลวงหนาและมการกำาหนดระยะเวลางบประมาณ

ทจะตองใชในการดำาเนนการของแตละขนตอนและมการ

ตดตามและประเมนผลการปฏบตงาน

มาตราท23การจดซอหรอจดจางโรงพมพตำารวจ

ดำาเนนการจดซอจดจางโดยผานระบบจดซอ จดจาง

ภาครฐดวยอเลกทรอนกส(E-GovernmentProcurement:

e-GP)และใชระบบการประมลซอขายสนคาหรอผลตภณฑ

โดยการนำาเทคโนโลยสารสนเทศเขามาใชเพอจดการระบบ

การประมลอยางมประสทธภาพเปนการลดคาใชจายและ

เพมขดความสามารถในการจดการและจำาหนายสนคาและ

ผลตภณฑ(E-Auction)

มาตราท27การลดขนตอนการปฏบตงานโรงพมพ

ตำารวจมการกระจายอำานาจการตดสนใจเกยวกบการสง

การอนญาตการอนมต การปฏบตงานหรอการดำาเนนการ

อนใดของผดำารงตำาแหนงใดใหแก ผดำารงตำาแหนงทมหนาท

รบผดชอบในการดำาเนนการในเรองนนโดยตรงเพอใหเกด

ความรวดเรวและลดขนตอนการปฏบตราชการโดยออกเปน

คำาสงของโรงพมพตำารวจพรอมทงระบอำานาจหนาท

มาตราท35โรงพมพตำารวจไดมการตรวจสอบทบทวน

เกยวกบกฎระเบยบขอบงคบของโรงพมพตำารวจและปรบปรง

เพอใหมความทนสมยและเหมาะสมกบสภาวการณ หรอ

สอดคลองกบความจำาเปนทางเศรษฐกจ

•มการจดทำาและปรบปรงพรอมทงสงเสรม

เรองจรรยาบรรณและธรรมาภบาลของโรงพมพตำารวจ

อยางตอเนองมการทบทวนคมอกรรมการคมอจรรยาบรรณ

เพอใหเปนปจจบน

•พจารณาทบทวนและปรบปรงระบบการทำางาน

ของโรงพมพตำารวจเพอใหมนใจไดวามความโปรงใส


และเปนธรรมตอผเกยวของทกฝายอาทระบบการบรรจ

แตงตง เลอนและโยกยายตำาแหนง ระบบการจดซอ

จดจาง ระบบการรบเรองรองทกข ระบบการสนองตอบ

ความพงพอใจของลกคา

8.แผนการมสวนรวมและรบผดชอบตอสงคม

เพอใหบรรลวตถประสงคของโรงพมพตำารวจในดาน

การมสวนรวมและรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม

ในฐานะทองคกรเปนสวนหนงของสงคม โรงพมพตำารวจ

มแผนดำาเนนงานดงน

แผนการลงทน(InvestmentPlan)ป2557

ลำาดบ รายการ

หมวดอาคารสงกอสราง

1. ปรบปรงหองนำาอาคารพบชน2

2. ปรบปรงหองสำาหรบเครองอาบเงาระบบยว

3. ปรบปรงหองรบรองลกคา

หมวดเครองจกรและอปกรณ

4. เครองปรนทออนดมานดระบบดจทลขาว–ดำาคณภาพสง

5. เครองพมพตด22สเปอรเฟคตงขนาด25*36นว


7. เครองเกบเลมพรอมรนนมเบอรกระดาษคอมพวเตอรฟอรมแบบตอเนอง5แผน/ชด

8. เครองพมพตด24สขนาด28*40นว

9. เครองไสสนทากาว



12. เครองพมพดจตอล4สคณภาพสง

13. เครองเขาเลมปกแขง

หมวดเครองใชสำานกงาน

14. เครองคอมพวเตอรSERVER

8.1 จดทำาการศกษาแนวทางการผลตแบบGreen

Manufacturing

8.2 โครงการตอบแทนสงคมหนงโรงเรยนตระเวน

ชายแดนกบหนงกจกรรม

8.3 จดกจกรรมเพอสนบสนนระบบบรหารจดการ

สงแวดลอมและการประหยดพลงงาน เชน การเปลยน

เครองจกรทดแทนเครองจกรเกา การควบคมเครองจกร

ใหใชงานไดอยางคมคากจกรรมสงเสรมการรไซเคลเพอลด

มลพษจากการผลต


ผลการดำาเนนงานขององคกร

รายงานวเคราะหผลการดำาเนนงาน ดานการตลาดและการขาย

ป2555 140.91ลานบาท

ป2556 207.58ลานบาท

ป2557 167.21ลานบาท

เปรยบเทยบยอดขายยอนหลง3ป


ป สวนกลาง ภมภาค ราชการ/รฐวสาหกจ เอกชน รวม

2555 107.94 32.72 9.73 23.24 140.91

2556 117.45 46.95 12.51 30.67 207.58

2557 82.95 40.07 12.17 32.02 167.21

หนวยงาน ป2555 ป2556 ป2557

ในตร. 121.15ลานบาท 170.84ลานบาท 146.77ลานบาท

นอกตร. 160.56ลานบาท 215.61ลานบาท 195.97ลานบาท

ยอดขายเปรยบเทยบในและนอกตร.


ขอมลหนวยงานในตร.ทยงไมมการสงซอกบทางโรงพมพตำารวจ

รายงานการวเคราะหผลการดำาเนนงานดานการเงน

จำานวนหนวยงานทงหมด 1,750 หนวยงานในตร.

ยงไมมการสงซอ 750 หนวยงานในตร.

*หนวยงานทไมมการสงซอบางหนวยงาน เปนหนวยยอยของส�านกงานต�ารวจแหงชาต บางหนวยอยตามชายแดนไทย

จงไมสะดวกในการสงซอสนคากบทางโรงพมพต�ารวจ จงจ�าเปนตองเบกกบหนวยงานในสวนภมภาคของตวเอง*

สดสวนหนวยงานใน ตร.ทมการสงซอกบทางโรงพมพต�ารวจ

ผลการดำาเนนงานสำาหรบปสนสดวนท30กนยายน2557และ2556วเคราะหไดดงน

ในงวดบญชป2557โรงพมพตำารวจมกำาไรสำาหรบปจำานวน33.54ลานบาทเปรยบเทยบกบปกอนมกำาไร

ลดลงจำานวน8.58ลานบาทคดเปนรอยละ20.37รายไดรวมลดลงจากปกอนจำานวน19.00ลานบาทคดเปน

รอยละ8.59รายไดทลดลงจากปกอนเนองจากยอดสงซอของหนวยงานในสงกดของสำานกงานตำารวจแหงชาต

ลดลงคาใชจายรวมลดลงจากปกอนจำานวน10.42ลานบาทคดเปนรอยละ5.82

หนวย:ลานบาท

2557 2556เพมขน(ลดลง)

จำานวนเงน รอยละรายได

รายไดจากการขายและการใหบรการ 195.99 215.16 (19.17) (8.91)

รายไดอน 6.30 6.13 0.17 2.77

รวมรายได 202.29 221.29 (19.00) (8.59)

คาใชจาย

ตนทนขายและรบจางพมพ 125.14 139.67 (14.53) (10.40)

คาใชจายในการขาย 1.10 0.36 0.74 205.56

คาใชจายในการบรหาร 42.51 39.14 3.37 8.61

รวมคาใชจาย 168.75 179.17 (10.42) (5.82)

กำาไรสำาหรบป 33.54 42.12 (8.58) (20.37)


โรงพมพตำารวจมจดประสงคกรอบการดำาเนนงาน

และกจกรรมตางๆ ขององคกรในระยะ 5 ปขางหนา

โดยไดบรรจนโยบายของผถอหนภาครฐของรฐวสาหกจ

ทมอบใหแกโรงพมพตำารวจณกนยายน2552ในเรองปรบ

สถานภาพองคกรใหมความคลองตว และเพมสวนแบง

การตลาดโดยมหลกการและแนวทางการดำาเนนงาน

1.ปรบปรงการบรหารจดการองคกรใหไดมาตรฐาน

2.สงเสรมศกยภาพในการผลตและจำาหนายสงพมพ

เพอเพมขดความสามารถในการแขงขน และเพมสวน

แบงตลาด

รวมทงนโยบายทสำาคญตางๆรวมถงการนำาเครองจกร

ใหมมาทดแทนเครองจกรทมอายการใชงานมานาน

เพอสรางความพรอมในดานการผลตเพอรองรบตลาดทจะ

หลงไหลเขามาในอนาคตจากการพฒนาเครองจกรอปกรณ

ใหมความทนสมยและเพมประสทธภาพ ทงนกรอบการ

ดำาเนนงานกจกรรมตางๆของโรงพมพตำารวจจะสอดคลอง

กบยทธศาสตรชาตในดานการสรางเศรษฐกจทมเสถยรภาพ

บนฐานความร(วตถประสงคท2เพอรกษาเสถยรภาพทาง

เศรษฐกจและสรางระบบการแขงขนเสรทเออตอการ

ขยายตวทางเศรษฐกจอยางยงยนและเปนธรรม)ตามแผน

พฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาตฉบบท11ดวย

วตถประสงคหลกเชงกลยทธ(StrategicObjective)

โรงพมพตำารวจมวตถประสงคหลกเชงกลยทธของ

โรงพมพตำารวจคอสรางมลคาเพมระยะยาวใหแกองคกร

มเปาประสงคสงสดในการพฒนาขดความสามารถในดาน

การผลต และการใหบรการทมคณภาพโดยใชเทคโนโลย

และแนวคดในการผลตสงพมพททนสมย

แบบครบวงจรเรมจากขนตอนการออกแบบ

(GraphicDesign)ขนตอนกระบวนการทำา

แมพมพ (Pre-Press), ขนตอนกระบวนการ

พมพ (Press), ขนตอนกระบวนการ

หลงการพมพ (After-Press)

รวมไปถงกระบวนการจดสงใหกบ

ลกคาในประเทศและตางประเทศ

เพอตอบสนองความตองการของลกคา

ลำาดบแรก คอ ลกคาหนวยงานสำานกงานตำารวจ

แหงชาต ลกคาหนวยงานราชการและรฐวสาหกจรวมทง

ลกคาภาคเอกชนตามลำาดบ โดยโรงพมพตำารวจสามารถ

ผลตสอสงพมพในรปแบบตางๆเชนหนงสอ,โปสเตอร,

โบรชวร,แคตตาลอก,ปฏทนแขวน,ไดอาร,ปฏทนตงโตะ

ทงยงใหบรการพมพแบบฟอรมราชการทสามารถปรฉก

ตเบอร ใสบารโคด อกทงผลตสงพมพทตอบสนอง

การพมพงานสวนบคคลดวยเครองพมพปรนออนดมานด

ททนสมยลาสดในปจจบน ซงสามารถตอบสนองความ

ตองการของตลาดในระดบบคคลทจะเขาถงงานพมพคณภาพ

สงไดโดยไมตองลงทนในการพมพทราคาสงเกนไปสามารถ

พมพงาน4สจำานวนนอยไดตามทลกคาตองการนอกจากน

โรงพมพตำารวจสามารถผลตงานพมพระบบ Security

Printingไดโดยปจจบนไดผลตงานใหกบหนวยงานราชการ

ทงหมดนคอสงทจะตองทำาการพฒนาควบคไปกบการพฒนา

องคกรและการพฒนาบคลากรอยางตอเนอง

แผนกลยทธการแขงขน(CompetitiveStrategy)

การพฒนาโรงพมพตำารวจ ประกอบดวยการใช

ยทธศาสตรในการดำาเนนงานดงน

1.การใชความเรวในการทำางาน(Speed)

•ปรบปรงกระบวนการทำางานในฝายอำานวยการ

งานการตลาดและสายการผลตใหระบบมความชดเจนขน

สามารถตอบสนองการคาแบบSpeedtomarketing

•บรหารจดการดานเวลาและการทำางานโดยลด

ความสญเปลา

•ลดระยะเวลาในการทำางาน รวมทงในการ

เคลอนยายชนงานการรอชนงานทำาใหกระบวนการทำางาน

ลนไหลเพอตอบสนองความตองการของลกคา

บทสรปผบรหาร (Executive summary)


2.การลดตนทน(CostReduction)

•ลดตนทนในการบรหารจดการโดยใชเครองจกร

ททนสมยมกำาลงการผลตสงมตนทนการผลตตอหนวยตำา

และเพมศกยภาพการผลตของเครองจกร โดยพจารณา

สภาวะตลาดและการแขงขนรวมทงการใชงานจางเหมา

ทดแทนไดบาง

3.การบรหารคณภาพแบบองครวม (Total Quality

Management)

•การวางแผนงานคณภาพเพอกำาหนดการใช

ทรพยากรในการผลต หรอการใหบรการอยางเหมาะสม

พอเพยงและเกดประสทธภาพการทำางาน

•การปรบปรงงานอยางตอเนอง เพอรกษาไว

ซงมาตรฐานความตองการของลกคา โดยการตรวจสอบ

ผลการปรบปรงงาน

•สรางระบบหรอคณะทำางานเพมประสทธภาพ

การปฏบตงานขององคกร

•สรางระบบการสอสารทมประสทธภาพทำาให

การเชอมโยงหนวยงานตางๆ มความสมพนธกน เขาใจ

ตรงกนและสรางคณภาพรวมกน

•มระบบการฝกอบรม พฒนาบคลากรทมการ

ดำาเนนงานอยางตอเนองสมพนธกบระบบการปรบปรงงาน

•มระบบลกคาสมพนธทสามารถสรางเครอขาย

ทมประสทธภาพในการเชอมโยง และแลกเปลยนขอมล

ระหวางลกคากบโรงพมพตำารวจ

มาตรการดำาเนนงานระยะสน

•ดำาเนนนโยบายการตลาดเชงรก

เสรมสรางคณคาในตราสนคา(Brand)ดวยการ

ผลตและบรการใสใจตอสงแวดลอม(ServiceandTakecare

Environment)สงเสรมภาพลกษณตราสนคาและภาพลกษณ

องคกรโดยใหลกคา และกลมเปาหมายไดรบรคณคาจาก

การผลตและบรการของโรงพมพตำารวจโดยประชาสมพนธ

องคกรใหเปนทรจกมากขนโดยการโฆษณาประชาสมพนธ

ผานสอตางๆเกยวกบศกยภาพและสมรรถนะของโรงพมพ

ตำารวจและมการสงเสรมการขายอยางตอเนองพรอมทง

การออกพบลกคากลมเปาหมายภายในประจำาปปรบปรง

ชองทางการจดจำาหนายเพมสดสวนของการขายผานCall

Centerและระบบอนเทอรเนต

มาตรการดำาเนนงานระยะยาว

การพฒนาปรบปรงผลตภณฑและการบรการ

ทตอบสนองความตองการของลกคา

•ปรบปรงผลตภณฑและการบรการอยางครบวงจร

การสรางความแตกตางและเพมคณคาในผลตภณฑและ

บรการเพมการบรการทตอบสนองความตองการของลกคา

พฒนาดานการออกแบบGraphicDesignและนำาเทคโนโลย

เขามาใชในการใหบรการอยางมประสทธภาพมากขน

•การสรางผลตภณฑของโรงพมพตำารวจโดยทำา

เปนสำานกพมพทสรางผลตภณฑของโรงพมพตำารวจ เชน

เปนสำานกพมพทผลตงานตำาราเรยนหรอตำาราตางๆ

เกยวกบตำารวจ คมอการสอบเขานกเรยนนายรอยตำารวจ

และสอสงพมพทเปน E-book เนองจากในอนาคต

สอสงพมพอาจจะลดนอยลงและมสอดจทลเขามาแทนท

•การสรางผลตภณฑของโรงพมพตำารวจทเปน

สอสงพมพทไมใชกระดาษเชนScanเครองหมายตำารวจ

บนปากกา แกว หรอสงของตางๆ ทใหมโลโกตำารวจ

พรอมจำาหนายใหกบตำารวจทวประเทศ

•พฒนาจดพมพสงพมพปองกนการปลอมแปลง

(SecurityPrinting)เชนคมอทะเบยนรถกระดาษลายนำา

เปนตน ทงนมาตรการดำาเนนการระยะยาวนน จะตองม

การจดทำาพฒนาและปรบปรงกระบวนการตางๆทเกยวของ

เพอใหมพฒนาการทางดานการผลตและบรการ

เพอตอบสนองความตองการของลกคาโดยการดำาเนนการ

ระยะยาวนน ทางโรงพมพตำารวจมจดเรมตนในชวงเวลา

ตงแตป2556-2560

•งานดานความพงพอใจของลกคา (Customer

Satisfaction)

1.โรงพมพตำารวจไดกำาหนดตำาแหนงทางการตลาด

ใหเปนโรงพมพทใหบรการแบบครบวงจร (Full Services)

บทสรปผบรหาร (Executive summary)


โดยมการนำาเทคโนโลยดานการผลตททนสมยมาใชใน

กระบวนการผลตทำาใหเปลยนจากการเปนโรงพมพบรการ

สงพมพแบบกงครบวงจรมาเปนผบรการงานพมพแบบครบ

วงจร เพอใหโรงพมพตำารวจมความพรอมในการรบ

งานพมพทหลากหลาย รวดเรว พรอมการบรการทสราง

ความประทบใจใหกบลกคา พรอมทงมนโยบายการผลต

สงพมพไปพรอมกบการคำานงถงสงแวดลอม

2.นำาระบบการบรการลกคาสมพนธ (Customer

RelationManagement)โดยการใชระบบเทคโนโลยสารสนเทศ

เขามาชวยในการบรหารจดการขอมลลกคาและพฒนาระบบ

CallCenter

3.พฒนาระบบขนสงทสามารถตอบสนองตอความ

ตองการของลกคา

4.ปรบเปลยนวฒนธรรมองคกร ใหมคานยมหลก

และวฒนธรรมองคกรส “วถแหงความเปนเลศ และจตใจ

แหงผใหบรการ (The Best and Service – Minded)”

เพอเสรมสรางและตอกยำาวฒนธรรมของการบรการลกคา

ใหเขาไปในจตใจของพนกงานทกระดบอยางตอเนอง

โดยเสรมสรางวฒนธรรมสองคกรทมงเนนลกคาเปนสำาคญ

สามารถรกษาสถานภาพการแขงขนในระยะยาว

การเจรญเตบโตทางการตลาด

ในป2555โรงพมพตำารวจมการนำาเครองจกรทผลต

เกยวกบปฏทน ไดอาร และเครองจกรทผลตงานหลง

ขนตอนการพมพทำาใหตลาดของโรงพมพตำารวจมการเจรญ

เตบโตจากสวนแบงตลาดของผลตภณฑกลมน

1.ตลาดกล มลกคาหนวยงานสำานกงานตำารวจ

แหงชาตเพมขนไมตำากวา 10% ตอป เนองจากโรงพมพ

ตำารวจไดพฒนาขดความสามารถในดานการผลต รวมทง

การดำาเนนนโยบายการตลาดเปาหมายทมศกยภาพ

สงขน

2.ตลาดการพมพของโรงพมพตำารวจจะเพมยอดขาย

ในกลมสวนราชการ รฐวสาหกจไดไมตำากวา 10% ตอป

โดยเนนการขยายงานดานวารสารรายงานประจำาปเปนตน

3.ตลาดกลมลกคาเอกชนทวไป ตงเปาหมายไววา

ไมตำากวา10%ตอปโดยมการขยายตลาดงานพมพทกรปแบบ

แตทงนตองคำานงถงความเสยงดานการเงนของลกคา

เปนหลกโดยการจดระบบวธการกอนการรบงาน เชน

ตรวจสอบความมนคงดานการเงนของลกคากำาหนดการจาง

เชนวางเงนกอนพมพหรอมดจำา50%เปนตน

4.ตลาดกล มลกคาโรงพมพทมงานลนมอ และ

ไมสามารถผลตงานใหกบลกคาไดทน เชน งานพมพ

ปรมาณมากแตผลตไมทน โดยพจารณาความคมคา

ในการรบงานเปนหลก

การเจรญเตบโตอยางยงยน(SustainableGrowth)

โรงพมพตำารวจไดวางแผนการจดหาเครองจกร

เพอทำาการผลตสงพมพแบบครบวงจรโดยมงเนนการเพม

ศกยภาพเปนทยอมรบของลกคา โดยการเพมเครองจกร

เพมกำาลงการผลตโดยบรหารจดการการทำางานของพนกงาน

เปนสองกะ (ซงขนอยกบสภาวการณของตลาด ระเบยบ

ขอบงคบของโรงพมพตำารวจ รวมทงกฎหมายแรงงาน)

พรอมทงการพฒนาและจดเตรยมบคลากรเพอรองรบ

เครองจกร โดยคำานงถงการใชทรพยากรใหมคณคาสงสด

ดงนน โรงพมพตำารวจจงตองหาชองทางเพมรายได

เพมอตราการทำากำาไร(ProfitMargins)ลดตนทนและคาใชจาย

โดยนำาเครองจกรมาแทนกำาลงคน

แผนการพฒนาปรบปรง

ปจจบนเครองจกรในโรงพมพตำารวจมจำานวนทงสน

51 เครอง โดยมเครองใหมทมอายงานไมเกน 10ป อย

19เครองและทมอายงานตงแต10-30ปจำานวน32เครอง

ซงสวนใหญเปนเครองรนเกาทประสทธภาพไมสามารถ

แขงขนกบเทคโนโลยการพมพสมยใหม ดงนนโรงพมพ

ตำารวจไดดำาเนนการจดทำาแผนพฒนาโรงพมพตำารวจ

โดยเปลยนรปแบบการผลตจากเดมเปนการใหบรการลกคา

แบบครบวงจร เพอเพมขดความสามารถในการแขงขน

การบรการ และสรางความพงพอใจแกลกคาไดอยางม

ประสทธภาพ ใหโรงพมพตำารวจมการเตบโตอยางมนคง

และยงยน(SustainableGrowth)โดยมอตราการเจรญเตบโต

อยางตำาปละ10%จดหาเครองจกรใหมๆทมเทคโนโลย

ประสทธภาพสง และสมรรถนะเหมาะสมเขามาทดแทน

เครองจกรรนเกาๆเพอเพมศกยภาพในธรกจการพมพ


โรงพมพตำารวจไดตระหนกดถงความจำาเปนในการพฒนา

เครองจกรการพมพใหมความทนสมย มศกยภาพในการ

แขงขน ซงโรงพมพตำารวจไดพจารณาเรองตางๆ เหลาน

อยางละเอยดรอบคอบโดยมผลประโยชนของโรงพมพตำารวจ

เปนตวตงบนพนฐานของความโปรงใส ประหยด และ

มประสทธภาพ โดยคำานงถงการจดหาเครองจกรทใช

แผนการลงทน

ประมาณการทางการเงน

ประมาณกำาลงการผลต

ระบบบรหารจดการมลคาเพมเชงเศรษฐศาสตร(EVM)

รายละเอยด ป2555 ป2556 ป2557 ป2558 ป2559 ป2560

1.เครองจกรอปกรณ 18.98 2.23 42.00 45รอพจารณา

จากภาวะ

อตสาหกรรม

การพมพ

รอพจารณา

จากภาวะ

อตสาหกรรม

การพมพ

2.เครองใชสำานกงาน 1.55 1.28 1.0 -

3.อาคาร 3.6 1.39 1.5 -

4.ยานพาหนะ 1.61 - 1.35 1.4

รวม 25.74 4.9 45.85 46.40

ลานบาท

ลานบาท

ลานบาท

รอยละ

รายละเอยด ป2556 ป2557 ป2558 ป2559 ป2560

รายได 192.50 211.75 232.93 256.22 281.84

ยอดขาย 187 205.70 226.27 248.90 273.79

ตนทนผลต 131.28

(68.20%)

147.04

(69.44%)

164.78

(70.74%)

184.21

(71.90%)

199.39

(70.75%)

คาใชจายในการขาย และบรหาร

40.32

(20.95%)

41.70

(16.69%)

42.85

(18.40%)

44.20

(17.25%)

46.41

(16.47%)

กำาไรสทธ 20.90 23.01 25.30 27.81 36.04

รายละเอยด ป2556 ป2557 ป2558 ป2559 ป2560

1. EP (14.00) (12.00) (10.00) (10.00) (10.00)

2. Δ EP +2 +2 +2 +2 +2

รายละเอยด ป2556 ป2557 ป2558 ป2559 ป2560

อตราภาพการผลต 85.53 85.68 85.83 85.98 86.13

เทคโนโลยทนสมยซงมประสทธภาพสง เพอรองรบงาน

ไดทกรปแบบไมวาจะเปนงานเรงดวน หรองานสงพมพ

ทตอบสนองการพมพงานสวนบคคลดวยเครองพมพระบบ

ดจทล4สททนสมยลาสดเพอตอบสนองความตองการ

ของลกคาและสรางความพงพอใจ ทำาใหลกคาหนกลบมา

ใชบรการอยางตอเนอง


การบรหารจดการองคกร

ระบบการควบคมภายในเปนเครองมอดานการจดการ

ประเภทหนงทถกนำามาชวยในการบรหารงาน และเปน

กลไกพนฐานสำาคญของกระบวนการกำากบดแลการดำาเนน

กจกรรมตางๆในหนวยงานเพอใหการดำาเนนงานเปนไป

อยางมประสทธภาพบรรลวตถประสงคเปนเครองมอทชวย

ในการปองกนและรกษาทรพยสน การใชทรพยากรของ

หนวยงานอยางมประสทธภาพรวมทงชวยใหการปฏบตงาน

ในขนตอนตางๆเปนไปอยางถกตองเหมาะสม

คณะกรรมการตรวจสอบทำาหนาทในการกำากบดแล

ใหระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารจดการ

ความเสยง มความเหมาะสมและมประสทธภาพ รวมถง

การดแลใหมการปฏบตตามขอกำาหนดและกฎหมาย

ทเกยวของการดแลมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน

การทำารายการเกยวโยงกน ตลอดจนการตดตามควบคม

ดแลการดำาเนนงานขององคกรการนำาทรพยสนของบรษท

ไปใชประโยชนในทางมชอบหรอไมมอำานาจ รวมทงชวย

ปกปองคมครองทรพยสนไมใหรวไหล สญหาย หรอจาก

การทจรตประพฤตมชอบโดยมฝายตรวจสอบภายในซงม

ความเปนอสระทำาหนาทในการตรวจสอบและประเมน

ประสทธภาพ และความเพยงพอของระบบการควบคม

ภายในระบบการบรหารจดการความเสยงและระบบการ

กำากบดแลกจการในการปฏบตงานของทกหนวยงาน

ในป 2557 การควบคมภายในของโรงพมพตำารวจ

มดงน

• สภาพแวดลอมการควบคม ไดกำาหนดใหมสภาพแวดลอมของการควบคมภายในทดโดยจดโครงสรางองคกร

และสายงานการบงคบบญชาทชดเจนเหมาะสม รวมทง

กำาหนดเปาหมายและดชนชวดผลสำาเรจ(KeyPerformance

Indicators : KPI) เพอใชในการประเมนประสทธภาพ

ในการปฏบตงานสอดคลองกบเปาหมายขององคกรกำาหนด

ใหมคมอการปฏบตงานของทกระบบอยางเปนลายลกษณ

อกษร เพอใชเปนแนวทางในการปฏบตงาน นอกจากน

ผบรหารมการกำาหนดใหมนโยบายการกำากบดแลกจการ

ทดจรยธรรมและจรรยาบรรณของผบรหารและพนกงาน

เพอใหการปฏบตงานมความโปรงใส เปนธรรม ตอผม

สวนไดเสยทกกลม

•การประเมนความเสยงความเสยงสำาคญ6ดาน

ไดแก

1.ดานรายไดจากการขายและการใหบรการ

2.ดานความพงพอใจของลกคา

3.ดานระบบเทคโนโลยและสารสนเทศ

4.ดานระบบความปลอดภยของขอมล

5.ดานการดำาเนนธรกจ

6.ดานคาใชจายบรหารตอรายไดรวม

โดยทำาการประเมนระดบความเสยง คณภาพ

การจดการความเสยง แนวโนมความเสยง พรอมระบ

แนวทางการจดการหรอควบคมความเสยงซงผลการประเมน

ความเสยงดงกลาวตองรายงานตอคณะอนกรรมการบรหาร

ความเสยงดวย

• การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร มการแบงแยกหนาทความรบผดชอบของแตละตำาแหนงงาน

อยางชดเจนมการทบทวนคมอ/ขนตอนการปฏบตงานให

เหมาะสมกบโครงสรางองคกรและการปฏบตงานในปจจบน

รวมทงมการสอบทานผลการปฏบตงานใหเปนไปตาม

กฎระเบยบขอบงคบอยางสมำาเสมอ

• ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล โรงพมพตำารวจไดใหความสำาคญตอระบบสารสนเทศและการสอสาร

ขอมล สงเสรมและสนบสนนใหมการพฒนาระบบ

อยางตอเนองเพอใหขอมลตางๆมความถกตองและเปน

ปจจบน โดยไดนำาระบบเทคโนโลยสารสนเทศททนสมย

และมประสทธภาพ รวมทงมความปลอดภยของขอมล

ตงแตการรวบรวมขอมล ประมวลผลขอมล จดเกบ

และตดตามผลขอมล เพอใหการปฏบตงานและการนำา

ขอมลทสำาคญไปใชในการบรหารจดการของผบรหาร

มความครบถวนถกตองอยางเพยงพอ

•ระบบการตดตามและประเมนผลโรงพมพตำารวจไดจดใหมระบบการควบคมภายในทครอบคลมทกดาน

เชนดานบญชและการเงนการปฏบตงานการปฏบตตาม

กฎหมาย/กฎระเบยบ มการตดตามผลการปฏบตงานวา

เปนไปตามเปาหมายทวางไวโดยมการประชมเพอตดตาม

เปาหมายและกำากบการดำาเนนการตามแผนกลยทธ

แผนงานและโครงการทดำาเนนงาน

การควบคมภายใน


คณะกรรมการตรวจสอบของโรงพมพตำารวจไดรบการแตงตงตามคำาสงท2/2557ลงวนท9มกราคม2557ตามรายนามดงน

1.นายสมชายศภธาดา กรรมการผทรงคณวฒ ประธานกรรมการ2.พลตำารวจตรโกสนธบญสราง กรรมการผทรงคณวฒ กรรมการ3.นายปญญาฉายะจนดาวงศ ผแทนกระทรวงการคลง กรรมการ4.นางญาณศาเสงกง หวหนาฝายตรวจสอบภายใน เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบของโรงพมพตำารวจได

ปฏบตงานภายใตหลกเกณฑ แนวทางปฏบตตามกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบโรงพมพตำารวจประจำาป2557และคมอการปฏบตงานสำาหรบคณะกรรมการตรวจสอบในรฐวสาหกจ กระทรวงการคลง โดยจดใหมการประชม อยางนอยไตรมาสละ1ครงเพอสอบทานความนาเชอถอของรายงานทางการเงน รายงานผลการดำาเนนงานของ โรงพมพตำารวจเกยวกบความมประสทธภาพประสทธผลความประหยดรายการทเกดความขดแยงทางผลประโยชนและรายงานทเกยวของกบการปฏบตตามกฎ ระเบยบ ขอบงคบ มตคณะรฐมนตรและนโยบายทคณะกรรมการโรงพมพตำารวจกำาหนดโดยไดนำาเสนอรายงานการประชมคณะกรรมการตรวจสอบตอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจทกครงทมการประชมคณะกรรมการตรวจสอบและจดทำารายงานผลการดำาเนนงานเสนอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจเพอทราบและพจารณาสงการ

ในปงบประมาณ 2557 คณะกรรมการตรวจสอบ ไดมการประชมรวม 6 ครง โดยไดรบความรวมมอดวยดจากฝายบรหาร พนกงาน ลกจางของโรงพมพตำารวจ และผทเกยวของเขารวมในการประชมตามความจำาเปนและความเหมาะสมโดยพจารณาอนมตใหความเหนชอบและใหขอเสนอแนะในเรองตางๆดงน

1.การประชมคณะกรรมการตรวจสอบครงท5/2557เมอวนพธท 20 สงหาคม 2557ทประชมคณะกรรมการตรวจสอบ มมตใหความเหนชอบการทบทวนกฎบตร คณะกรรมการตรวจสอบและกฎบตรฝายตรวจสอบภายในป 2558 เพอใหสอดคลองตามระเบยบกระทรวงการคลง

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบโรงพมพตำารวจประจำาปงบประมาณ2557

วาดวยคณะกรรมการตรวจสอบและหนวยตรวจสอบภายในของรฐวสาหกจพ.ศ.2555และภาระหนาททไดรบมอบหมาย

2.การประชมคณะกรรมการตรวจสอบครงท5/2557เมอวนพธท 20 สงหาคม 2557 ทประชมคณะกรรมการตรวจสอบมมตใหความเหนชอบการทบทวนคมอการปฏบตงานของฝายตรวจสอบภายในประจำาป2558เพอใชเปนแนวทางในการปฏบตงานของฝายตรวจสอบภายใน

3.การประชมคณะกรรมการตรวจสอบครงท6/2557เมอวนศกรท12กนยายน2557ทประชมคณะกรรมการตรวจสอบมมตอนมตแผนการตรวจสอบเชงกลยทธป2558– 2560 และแผนการตรวจสอบในรายละเอยดป 2558 เพอใหการตรวจสอบสอดคลองกบการดำาเนนงาน และความเสยงในเรองตางๆทมผลกระทบตอโรงพมพตำารวจ

4.พจารณารายงานผลการตรวจสอบของฝาย ตรวจสอบภายใน โดยไดใหขอเสนอแนะในการปรบปรงแกไขการดำาเนนงานและขอสงเกตตางๆ รวมทงตดตาม ใหมการดำาเนนการปรบปรงแกไขอยางตอเนอง

5.ใหคำาแนะนำาในการจดทำารายงานทางการเงน และงบการเงนประจำาป2556รวมทงประชมปรกษาหารอแลกเปลยนความคดเหนและใหขอเสนอแนะเกยวกบการจดทำางบการเงนใหเปนไปตามหลกการบญชทรบรองทวไปและเปดเผยขอมลอยางเพยงพอสงผลใหรายงานทางการเงนมความถกตองตามทควรในสาระสำาคญและเชอถอได

6.ใหคำาแนะนำาแกผบรหารโรงพมพตำารวจเพอใหปฏบตตามกฎหมายมตคณะรฐมนตรขอบงคบและระเบยบทเกยวของ

7.คณะกรรมการตรวจสอบไดรายงานผลการประชมคณะกรรมการตรวจสอบและเสนอแนะขอคดเหนตอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจเพอทราบและพจารณาตลอดจนไดเชญผอำานวยการหวหนาฝายหวหนางานหวหนาหมวดมารวมหารอรวม6ครงในเรองตางๆดงน

7.1การประชมคณะกรรมการตรวจสอบครงท1/2557เมอวนศกรท21กมภาพนธ2557คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมหารอรวมกบหวหนางานพสด เพอหารอปญหาและอปสรรคในการปฏบตงานซงคณะกรรมการตรวจสอบไดมอบหมายใหเลขานการตรวจสอบตนทนของแบบพมพทนำาไปจางภายนอกวามตนทนเปนจำานวนเทาใดหากโรงพมพตำารวจสามารถดำาเนนการพมพไดเองตนทนใดจะสงหรอตำากวาวเคราะหหาสาเหตนำาเสนอคณะกรรมการตรวจสอบตอไป

การตรวจสอบภายใน


7.2การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท1/2557เมอวนศกรท21กมภาพนธ2557คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมหารอรวมกบตวแทนของฝายการเงนและบญช เพอสอบถามปญหาและอปสรรคในการจดทำางบการเงนของโรงพมพตำารวจ ป 2556 พบวาการจดทำา งบการเงนของโรงพมพตำารวจยงลาชากวากำาหนดซงเปนผลมาจากงบการเงนป2555โรงพมพตำารวจควรเรงรดการ จดทำางบการเงนป2556ใหแลวเสรจโดยเรวเพอใหการจดทำางบการเงนป2557เปนไปตามระเบยบฯตอไป

7.3การประชมคณะกรรมการตรวจสอบครงท2/2557เมอวนจนทรท10มนาคม2557คณะกรรมการตรวจสอบ ไดประชมหารอรวมกบหวหนางานคลงสนคาโดยไดรบฟงปญหาตางๆทเกดขนในการบรหารจดการคลงสนคาและมมตใหโรงพมพตำารวจเรงรดดำาเนนการเกยวกบสนคา เสอมสภาพโดยเรวเพอจะไดจำาหนายออกจากบญชตอไป

7.4การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท2/2557เมอวนจนทรท10มนาคม2557คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมหารอรวมกบหวหนางานการตลาด โดยไดรบฟงปญหาตางๆ ทเกดขนในการบรหารงาน การตลาดและมมตใหโรงพมพตำารวจดำาเนนการพจารณาปรบโครงสรางเพอใหเกดความเหมาะสมตอไป

7.5การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท3/2557เมอวนองคารท10มถนายน2557คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมหารอรวมกบหวหนาฝายผลต เพอหารอปญหาและอปสรรคในการบรหารงานฝายผลต ซงคณะกรรมการตรวจสอบไดมอบใหเลขานการสรปประเดนปญหาอปสรรคตางๆเสนอผอำานวยการโรงพมพตำารวจเพอพจารณาแกไขปญหาตางๆ ตามขอเสนอแนะของ คณะกรรมการตรวจสอบตอไป

7.6การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท4/2557เมอวนศกรท18กรกฎาคม2557คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวมกบรองผอำานวยการโรงพมพตำารวจเพอหารอปญหา และอปสรรคในการบรหารงานระบบสารสนเทศของโรงพมพตำารวจ

7.7การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท5/2557 เมอวนพธท 20 สงหาคม 2557 คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวมกบหวหนาฝายการเงนและบญชและหวหนางานพสดเพอหารอปญหาและอปสรรคในการบนทกบญชทรพยสนของโรงพมพตำารวจ

7.8การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท6/2557เมอวนศกรท12กนยายน2557คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวมกบเลขานการคณะกรรมการบรหารความเสยงและสรางระบบการควบคมภายในของโรงพมพ

ตำารวจเพอหารอปญหาและอปสรรคในการบรหารความเสยงของโรงพมพตำารวจ

7.9การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท6/2557เมอวนศกรท12กนยายน2557คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวมกบผอำานวยการโรงพมพตำารวจเพอหารอปญหาและอปสรรคในการดำาเนนงานของ โรงพมพตำารวจพรอมทงรวมกนประเมนผลการปฏบตงานของหวหนาฝายตรวจสอบภายใน

8.การประชมคณะกรรมการตรวจสอบครงท6/2557เมอวนศกรท12กนยายน2557คณะกรรมการตรวจสอบไดเชญผอำานวยการกลม สำานกงานการตรวจเงนแผนดนเขารวมประชมคณะกรรมการตรวจสอบเพอหารอเกยวกบขอสงเกตประกอบการตรวจสอบงบการเงนโรงพมพตำารวจสำาหรบป2556รวมทงแผนการตรวจสอบและประเดนอนๆในการปฏบตงานตรวจสอบ

9.คณะกรรมการตรวจสอบไดกำากบดแลและพฒนางานตรวจสอบดงน

9.1การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท3/2557เมอวนองคารท10มถนายน2557คณะกรรมการตรวจสอบพจารณาใหความเหนชอบKPIและCompetencyของพนกงานฝายตรวจสอบภายใน

9.2การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท3/2557เมอวนองคารท10มถนายน2557คณะกรรมการตรวจสอบพจารณาใหความเหนชอบแผนปรบปรง การปฏบตงานตรวจสอบ

9.3การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท6/2557เมอวนศกรท12กนยายน2557คณะกรรมการตรวจสอบพจารณาความดความชอบของหวหนาฝาย ตรวจสอบภายใน

9.4การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ครงท6/2557เมอวนศกรท12กนยายน2557คณะกรรมการตรวจสอบพจารณาใหความเหนชอบแผนการฝกอบรม และงบประมาณของฝายตรวจสอบภายในปงบประมาณ2558

10.การประชมคณะกรรมการตรวจสอบครงท5/2557เมอวนพธท20สงหาคม2557คณะกรรมการตรวจสอบมมตอนมตแบบประเมนคณะกรรมการตรวจสอบทงคณะแบบประเมนคณะกรรมการตรวจสอบรายบคคลแบบประเมนคณะกรรมการตรวจสอบแบบไขว และแบบประเมนผล การปฏบตงานของฝายตรวจสอบภายใน

(นายสมชายศภธาดา)ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ


โรงพมพตำารวจ ไดตระหนกและเหนความสำาคญ

ของการบรหารความเสยง จงไดมการจดทำาระบบบรหาร

ความเสยงขน เพอบรหารปจจยและควบคมกจกรรม

รวมทงกระบวนการดำาเนนการตางๆ จะตองพยายาม

ลดมลเหตของแตละโอกาสทจะทำาใหเกดความเสยหาย

เพอใหระดบของความเสยงและผลกระทบทจะเกดขน

ในอนาคตอยในระดบทสามารถยอมรบได ประเมนได

ควบคมได และตรวจสอบไดอยางมระบบ โดยคำานงถง

การบรรลเปาหมายตามภารกจหลกของโรงพมพตำารวจ

และเปาหมายทตงไว

แนวทางการบรหารความเสยงของโรงพมพตำารวจ

1.วตถประสงคของการบรหารความเสยง

2.ปรชญาความเสยงของโรงพมพตำารวจ

3.นโยบายการบรหารความเสยงของโรงพมพตำารวจ

4.การบรหารความเสยงของโรงพมพตำารวจในปจจบน

5.โครงสรางและกระบวนการบรหารความเสยงของ

โรงพมพตำารวจ

6.คณะกรรมการบรหารความเสยง

7.อำานาจหนาท

การกำากบดแล

1.คณะกรรมการบรหารความเสยง

2.หนวยงานบรหารความเสยง

3.คณะทำางานบรหารความเสยง

4.คณะกรรมการตรวจสอบ(AuditCommittee)

5.ผตรวจสอบภายใน

กระบวนการบรหารความเสยง

1.การระบปจจยเสยง

2.การประเมนและการวเคราะหความเสยง

3.หลกเกณฑการประเมนความเสยง

4.กจกรรมควบคม

5.การประเมน/วเคราะหความเสยงทเหลอหลงการ

ควบคม

6.การบรหาร/จดการความเสยง

หลกเกณฑการประเมนความเสยง–การวดผลกระทบ

การวดโอกาส

หลกเกณฑการวดผลกระทบ จดแบงผลกระทบเปน

6ดานคอ

1.ดานรายไดจากการขายและการใหบรการ

ผลกระทบอนเกดจากปจจยความเสยงตางๆ แลวทำาให

องคกรตองสญเสยโดยตรง หรอสญเสยโอกาสทจะไดรบ

ผลประโยชนททำาใหรายไดไมเปนไปตามเปาหมาย

2.ดานความพงพอใจของลกคา ผลกระทบททำาให

โรงพมพตำารวจตองสญเสยลกคาเนองจากความพงพอใจ

ของลกคาลดลงหรอการใหบรการของโรงพมพตำารวจ

ไมเปนทพงพอใจของลกคา

3.ดานระบบเทคโนโลยและสารสนเทศผลกระทบท

ทำาใหโรงพมพตำารวจตองสญเสยตอระบบITทสำาคญทำาให

ไมสามารถใชงานของระบบได

4.ดานระบบความปลอดภยของขอมลผลกระทบท

ทำาใหโรงพมพตำารวจเกดความเสยหายอยางมากตอความ

ปลอดภยขององคกรขอมลลกคาและขอมลธรกจ

5.ดานการดำาเนนธรกจ ผลกระทบอนเกดกบ

กระบวนการดำาเนนงานภายในองคกรซงรวมไปถงใชปจจย

นำาเขา(Input)เชนคนเงนทนและแปรรปปจจยเหลานน

ใหเปนปจจยนำาออก(Output)คอสนคาและบรการ

6.ดานคาใชจายบรหารตอรายไดรวม ผลกระทบ

ทเปนเหตใหโรงพมพตำารวจ ตองมคาใชจายบรหาร

เพมขน

การบรหารความเสยง


โรงพมพตำารวจตระหนกถงความสำาคญของการบรหาร

จดการสารสนเทศอนเนองมาจากปจจยสำาคญคอนโยบาย

ของรฐบาลทตองการใหมการลดขนตอนการทำางานมความ

โปรงใสสามารถตรวจสอบไดมความถกตองและนาเชอถอ

รวมถงกระแสการเปลยนแปลงทางดานเทคโนโลยสารสนเทศ

ทมอยางรวดเรวและตอเนองจำาเปนตองปรบตวใหสอดคลอง

กบกระแสดงกลาว เพอใหสามารถดำาเนนงานไดอยางม

ประสทธภาพจงไดกำาหนดนโยบายเพอการบรหารจดการ

สารสนเทศดงน

1.การพฒนาและเพมประสทธภาพเครองมอวสด

อปกรณ(Hardware)เกยวกบระบบเทคโนโลยสารสนเทศ

ใหมประสทธภาพพรอมใชงาน

• ทดแทนระบบคอมพวเตอร ในสวนของเครองคอมพวเตอรหรออปกรณทมสมรรถนะตำาซอมแซมบอย

และอายการใชงานนานเกนกวา5ป

• เพอเพมประสทธภาพในการปฏบตงานของบคลากร• เครองคอมพวเตอรทมอยไดรบการพฒนาระบบ

รน(Version)ททนสมย

• เพอใหคอมพวเตอร อปกรณตอพวง และระบบ

เครอขายใชงานอยางมประสทธภาพ และความปลอดภย

ของขอมล

2.การจดหาและพฒนาระบบซอฟตแวร(Software)

ใหเพยงพอและเหมาะสมกบการใชงานในแตละประเภท

• เพอใหกระบวนการทำางานภายในองคกรเปนไปโดยอตโนมต รวดเรว ไมซำาซอน สามารถลดตนทน

ทงระบบได

• เพอใหการบรหารความเสยงเปนระบบและ มประสทธภาพประสทธผล

•เพอใหมระบบปองกนความปลอดภยของขอมล3.การพฒนาบคลากรใหมทกษะและความสามารถ

ดานเทคโนโลยสารสนเทศ เพอใหสามารถใชงานระบบ

สารสนเทศไดอยางมประสทธภาพ

• เพอใหผบรหารสามารถใชเทคโนโลยสารสนเทศชวยในการตดสนใจอยางมประสทธภาพและมการสอสาร

ผานระบบสารสนเทศ

• เพอใหบคลากรของโรงพมพตำารวจสามารถใชเทคโนโลยสารสนเทศในการปฏบตการไดรวมทงสามารถ

ใชเทคโนโลยสารสนเทศพนฐานในการตดตอสอสาร

และคนหาขอมลเพอสงเสรมการเรยนรไดดวยตนเอง

• เจาหนาทดานสารสนเทศมความรความสามารถและเรยนรระบบตางๆ ของโรงพมพตำารวจ และสามารถ

บรหารจดการงานดานสารสนเทศไดอยางมประสทธภาพ

4. การพฒนาระบบเครอขาย (Network) และเพม

ระบบความมนคงปลอดภยของคอมพวเตอรและเครอขาย

(ITSecuritySystem&Tools)

•เพอใหสามารถเชอมโยงขอมลระหวางหนวยงาน• เพอสรางความมนคงในเสถยรภาพของระบบ

เทคโนโลยสารสนเทศบนระบบเครอขาย และระบบ

ฐานขอมล

5. การบรหารจดการสารสนเทศ (Management

InformationSystem)และปรบปรง/ความปลอดภยระบบ

ฐานขอมลเพอใหการบรหารจดการระบบขอมลสารสนเทศ

และการสอสารภายในโรงพมพตำารวจใหเปนระบบมากขน

•เพอใหกระบวนการทำางานภายในองคกรรวดเรวไมซำาซอนสามารถลดตนทนทงระบบไดสามารถแลกเปลยน

และใชงานรวมกนระหวางหนวยงานตางๆได

• เพอใหสามารถเชอมโยงขอมลระหวางหนวยงานและอำานวยความสะดวกใหผรบการบรการไดครอบคลม

ทวถง

• โรงพมพตำารวจใหความสำาคญเกยวกบความ

ถกตองครบถวนและทนเวลาของขอมลสารสนเทศตางๆ

ทงนเพอใหการตดสนใจเรองตางๆ เปนไปอยางถกตอง

แมนยำาและรวดเรวโดยจดใหมชองทางการสอสารทงภายใน

และภายนอกอยางเปนระบบ และมประสทธภาพ

การบรหารจดการระบบสารสนเทศของโรงพมพตำารวจ

ไดพฒนาระบบสารสนเทศใหครอบคลมกจกรรมสำาคญ

ของทกกระบวนงานหลก สามารถสนบสนนนโยบาย

และการดำาเนนงานไดอยางมประสทธภาพคอการบรหาร

จดการภายในโรงพมพตำารวจ การบรหารความเสยง

การควบคมและตรวจสอบภายใน การบรหารทรพยากร

บคคล และการดำาเนนงานบรหารกจการบานเมองทด

การบรการใหผใชบรการไดรบความสะดวกในการใชบรการ

มากขน เชน บรการเบดเสรจ ณ จดเดยวของการนำา

ซอฟตแวรตางๆ มาใชเพอลดขนตอนและอำานวย

ความสะดวกในการใหบรการ

การบรหารจดการสารสนเทศ


การพฒนาสมรรถนะดานการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐนนเปนผลมาจากภายหลงการปฏรประบบราชการเมอป พ.ศ. 2545 ไดมการกำาหนดใหการบรหารราชการแนวทางใหมตองมการกำาหนดวสยทศนนโยบายเปาหมายและแผนการปฏบตงานเพอใหสามารถประเมนผล การปฏบตงานในแตละระดบไดอยางชดเจนโดยมบทบญญตในพระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทดพ.ศ.2546เปนกรอบและแนวทาง

โรงพมพตำารวจไดเลงเหนถงความสำาคญของการบรหารบคคลเพอใหสอดคลองกบนโยบายของโรงพมพตำารวจ ในการพฒนาบคลากรเพอรองรบตอการเปลยนแปลงโดยไดจดทำาแผนยทธศาสตรซงมตวชวดคาเปาหมาย4มตคอ

มตท1มตดานประสทธผลตามยทธศาสตรมตท2มตดานคณภาพการใหบรการมตท3มตดานประสทธภาพของการปฏบตราชการมตท4มตดานการพฒนาองคกรโดยในมตท4คอการพฒนาองคกรนนมประเดน

การประเมนผลในเรองตางๆไดแกการบรหารองคความรการพฒนาระบบฐานขอมลและสารสนเทศและการบรหารการเปลยนแปลงซงในประเดนการประเมนเรองการบรหารการเปลยนแปลงนนกำาหนดใหจดทำาขอเสนอเปลยนแปลง(Blueprintforchange)เพอสรางความพรอมในการสนบสนนยทธศาสตรใหสอดคลองกบแผนวสาหกจของโรงพมพตำารวจจงไดกำาหนดแนวทางการบรหารบคลากรใหเกดการเปลยนแปลงใน๓ดานคอ

ดานท1การปรบปรงประสทธภาพโดยผบรหารขององคกรจะตองปรบกระบวนการบรหารเพอใหเกดประสทธภาพ

ดานท2การพฒนาคณภาพโดยการปรบกระบวนการบรหารใหแกบคลากร

ดานท 3 การเสรมสรางขดสมรรถนะของบคลากร เพอสรางความพรอมเชงยทธศาสตรโดยการวางระบบบรหารจดการสนทรพยทจบตองไมไดใหมความเหมาะสมและสามารถรองรบตอการนำายทธศาสตรไปสการปฏบตทสมฤทธผลได

ระบบการบรหารสนทรพยทจบตองไมได หมายถงการบรหารทนมนษย ทนองคกร รวมถงทนสารสนเทศ และความรซงในสงคมเศรษฐกจทเนนองคความร(KnowledgeEconomy)องคกรสมยใหมทงภาครฐและภาคเอกชนถอวาทรพยากรบคคลอนเปนทรพยสนขององคกรนนมสภาพเปน “ทน” (Human Capital) ซงมความสำาคญยงตอการ

บรหารและการสรางมลคา(ValueCreation)ใหกบองคกรการพฒนาสมรรถนะในการบรหารทรพยากรบคคล จงถอเปนการพฒนาขดสมรรถนะขององคกรใหสามารถบรรลวสยทศนทตงไว

การบรหารทรพยากรบคคลแนวใหมมเปาหมายสงสดเพอใหผปฏบตงานสามารถปฏบตงานไดอยางเตมศกยภาพและมประสทธภาพ เกดผลสมฤทธตอภารกจขององคกรดงนน การปรบเปลยนบทบาทดานการบรหารทรพยากรบคคลจงมจดมงหมายเพอสรางความเขมแขงใหกบองคกรในการบรหารทรพยากรบคคลของตนเองตามหลกปรชญาการบรหารงานสมยใหมท “ผบรหารสายงานหลก คอ ผบรหารทรพยากรบคคลทแทจรง” ดวยเหตน ระบบการบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม จงตองเปนระบบทสรางความคลองตวใหกบผบรหารและตองเปนระบบทเกอหนนตอการทำางานเชงยทธศาสตร ชวยใหสามารถบรรล เปาหมายทตงไว ในขณะเดยวกนจะตองเปนระบบทมประสทธภาพมความโปรงใสเปนธรรมและทำาใหบคลากรมความพงพอใจตลอดจนมคณภาพชวตทดดวย

ประกอบกบในอกแนวคดหนงกบความพยายามทจะวดผลตอบแทนจากการลงทนดานทรพยากรบคคล ตามหลกทวา“หากไมสามารถวดประเมนทรพยากรบคคลไดกจะไมสามารถบรหารทรพยากรบคคลใหเกดประโยชนสงสดตอองคกรได” ดงนน การประเมนระบบบรหารทรพยากรบคคลจงเปนเครองมอสำาคญซงจะชวยใหองคกรทราบวาจะใชกำาลงคนอยางมประสทธภาพและประสทธผลมความคมคาและชวยใหองคกรบรรลพนธกจและเปาหมายทตงไว

เพอใหองคกรไดทราบถงสมรรถนะในการบรหารทรพยากรบคคลของตน โรงพมพตำารวจจงไดรเรมนำาการประเมนการบรหารทรพยากรบคคลแบบสมดล (HumanResourceScorecard)ซงเปนเครองมอสำาหรบใชประเมนผลสำาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลขององคกร เพอนำาไปสการปรบปรงและพฒนาการบรหารทรพยากรบคคลขององคกรใหมความเขมแขงสอดรบกบยทธศาสตร และภารกจขององคกรซงมความแพรหลาย โดยไดดำาเนนการศกษาและไดกำาหนดกรอบมาตรฐานความสำาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลไว 4 มต ซงเปนขนตอนแรก ทจะนำาไปสการปฏบตทมงเนนใหเกดผลตอความสำาเรจ ตามเปาหมายยทธศาสตรขององคกรและเปนกรอบในการตดตามประเมนผลตอไป

การบรหารทรพยากรบคคล


ขอมลดานธรรมาภบาล


รายงานผลการดำาเนนงานตามนโยบายกำากบดแลกจการทด

ในการกำาหนดโครงสรางองคประกอบของคณะกรรมการ

โรงพมพตำารวจเพอใหสอดคลองกบหลกเกณฑและแนวทาง

ปฏบตของคณะกรรมการตรวจสอบในรฐวสาหกจของ

กระทรวงการคลง และการใหมกรรมการรฐวสาหกจตาม

บญชรายชอซงกระทรวงการคลงจดทำาขนรวมเปนกรรมการ

โรงพมพตำารวจตามนยพระราชบญญตคณสมบตมาตรฐาน

สำาหรบกรรมการและพนกงานรฐวสาหกจ(ฉบบท6)พ.ศ.

2550โดยกำาหนดใหมสดสวนของกรรมการอนเพมเตม

ในปจจบนคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ ประกอบ

ดวยกรรมการจำานวน11คนโดยใหมผแทนกระทรวงการ

คลงรวมเปนกรรมการดวยดงน

1.รองผบญชาการตำารวจแหงชาต (งานบรหาร)

เปนประธานกรรมการหรอผชวยผบญชาการตำารวจ

แหงชาต (งานบรหาร) ซงรบผดชอบกำากบการ

บรหารราชการโรงพมพตำารวจ

2.ผแทนกระทรวงการคลงเปนกรรมการ

3.ผบงคบการกองการเงนเปนกรรมการ

4.ผบงคบการกองพลาธการเปนกรรมการ

5.ผบงคบการกองกฎหมายเปนกรรมการ

6.ผบงคบการกองคดอาญาเปนกรรมการ

7.เลขานการตำารวจแหงชาตเปนกรรมการ

8.ผซงผบญชาการตำารวจแหงชาตเหนสมควรแตงตง

จำานวน3คนเปนกรรมการ

9.ผอำานวยการโรงพมพตำารวจเปนกรรมการ

คณะกรรมการมอำานาจหนาทในการควบคมดแล

และดำาเนนกจการของโรงพมพตำารวจใหเปนไปตาม

โครงสรางคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

วตถประสงคและใหมอำานาจหนาทรวมถง

1.วางนโยบายในการปรบปรงโรงพมพตำารวจ

2.วางระเบยบปฏบตงานภายในของโรงพมพตำารวจ

3.ควบคมการรบจายเงน

4.พจารณางบประมาณประจำาป

5.กำาหนดอตราเงนเดอนของพนกงาน คนงาน

โรงพมพตำารวจ

6.อนมตการบรรจเลกจางและลงโทษพนกงาน

คนงานเหมาโรงพมพตำารวจ

7.ดำาเนนกจการอนอนจำาเปนเพอใหกจการโรงพมพ

ตำารวจเปนไปตามวตถประสงค

กรรมการโรงพมพตำารวจมความหลากหลาย

ทางดานความรความสามารถเฉพาะดานมประสบการณ

ในการทำางาน ทกษะ ความเชยวชาญ ซงเปนประโยชน

ตอการปฏบตงานของคณะกรรมการคณะกรรมการมวาระ

การดำารงตำาแหนงคราวละ 3 ป และมอายไมเกน 65 ป

บรบรณรวมทงมคณสมบตตางๆตามระเบยบสำานกงาน

ตำารวจแหงชาต วาดวย ประมวลระเบยบการตำารวจ

ไมเกยวกบคดลกษณะท57ลกษณะเบดเตลด(ฉบบท4)

พ.ศ.2551ลงวนท30ตลาคมพ.ศ.2551

รองผบญชาการตำารวจแหงชาต(งานบรหาร)หรอผชวยผบญชาการตำารวจแหงชาต(งานบรหาร)


ผแทนกระทรวงการคลงเปนกรรมการ

ผบงคบการกองการเงนกรรมการ

ผบงคบการกองพลาธการกรรมการ

ผบงคบการกองกฎหมายกรรมการ

ผบงคบการกองคดอาญากรรมการ

เลขานการตำารวจแหงชาตกรรมการ

ผทรงคณวฒกรรมการ

ผอำานวยการโรงพมพตำารวจกรรมการและเลขานการ


การแตงตงคณะกรรมการ

คณะกรรมการโรงพมพตำารวจอำานาจหนาท1.วางนโยบายในการปรบปรงโรงพมพตำารวจ2.วางระเบยบปฏบตงานภายในของโรงพมพตำารวจ3.ควบคมการรบจายเงน4.พจารณางบประมาณประจำาป

ลำาดบ รายชอกรรมการ ตำาแหนงจำานวนครงทเขาประชม

คาตอบแทนรวมคา

ตอบแทน

1 พล.ต.ท.เรองศกด จรตเอก ประธานกรรมการ 11/12 7,500.00 82,500.00

2 พล.ต.ต.ประพฒน คนตรง กรรมการ 11/12 6,000.00 66,000.00

3 พล.ต.ต.โกสนทร บญสราง กรรมการ 9/12 6,000.00 54,000.00

4 ผศ.สมชาย ศภธาดา กรรมการ 7/12 6,000.00 42,000.00

5 พ.ต.ต.หญงศรจนทร จนทรแสงสวาง กรรมการ 11/12 6,000.00 66,000.00

6 พล.ต.ต.ประสทธ เฉลมวฒศกด กรรมการ 12/12 6,000.00 72,000.00

7 พ.ต.อ.สรศกด บญกลาง กรรมการ 12/12 6,000.00 72,000.00

8 พ.ต.อ.ชนะชย ลมประเสรฐ กรรมการ 12/12 6,000.00 72,000.00

9 พ.ต.อ.กตตรฐ พนธเพชร กรรมการ 12/12 6,000.00 72,000.00

10 น.ส.ปยวรรณ ลามกจจา กรรมการ 7/12 6,000.00 42,000.00

11 นายปญญา ฉายะจนดาวงศ กรรมการ 5/12 6,000.00 30,000.00

12 นายนพงษ ขวญเมอง กรรมการและเลขานการ

11/12 6,000.00 66,000.00

ลำาดบ รายชอกรรมการ ตำาแหนง คาตอบแทน รวมคาตอบแทน

1 พล.ต.ท.เรองศกด จรตเอก ประธานกรรมการ 12,000.00 144,000.00

2 พล.ต.ต.โรจนฤทธ สถานานนท กรรมการ 6,000.00 6,000.00

3 พล.ต.ต.ประพฒน คนตรง กรรมการ 6,000.00 66,000.00

4 พล.ต.ต.โกสนทร บญสราง กรรมการ 6,000.00 66,000.00

5 ผศ.สมชาย ศภธาดา กรรมการ 6,000.00 54,000.00

6 พ.ต.ต.หญงศรจนทร จนทรแสงสวาง กรรมการ 6,000.00 66,000.00

7 พล.ต.ต.ประสทธ เฉลมวฒศกด กรรมการ 6,000.00 72,000.00

8 พ.ต.อ.สรศกด บญกลาง กรรมการ 6,000.00 72,000.00

9 พ.ต.อ.ชนะชย ลมประเสรฐ กรรมการ 6,000.00 72,000.00

10 พ.ต.อ.กตตรฐ พนธเพชร กรรมการ 6,000.00 72,000.00

11 น.ส.ปยวรรณ ลามกจจา กรรมการ 6,000.00 42,000.00

12 นายปญญา ฉายะจนดาวงศ กรรมการ 6,000.00 36,000.00

13 นายนพงษ ขวญเมอง กรรมการและเลขานการ 6,000.00 72,000.00

5. กำาหนดอตราเงนเดอนของพนกงาน คนงาน โรงพมพตำารวจ

6. อนมตการบรรจ เลกจาง และลงโทษพนกงาน คนงานเหมาโรงพมพตำารวจ

7.ดำาเนนกจการอนอนจำาเปนเพอใหกจการโรงพมพตำารวจเปนไปตามวตถประสงค

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

คาตอบแทนของคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ


คณะอนกรรมการบรหารความเสยงและสรางระบบ การควบคมภายในโรงพมพตำารวจ

อำานาจหนาท1.ศกษาภารกจและวตถประสงคของการดำาเนนงาน

ของการบรหารความเสยงและการควบคมภายใน2.กำาหนดนโยบายกลยทธขององคกรในการ

บรหารความเสยงการระบความเสยงการประเมนความเสยงและการบรหารความเสยงในแตละประเภทจนถงระดบสง

3.จดทำาแผน คมอการบรหารความเสยงและการควบคมภายในระดบหนวยงานของโรงพมพตำารวจ เสนอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

4.ถายทอดความร ความเขาใจเกยวกบแผนปฏบตการบรหารความเสยงและการควบคมภายใน ใหพนกงาน

คณะกรรมการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดอำานาจหนาท ใหคณะกรรมการมอำานาจหนาทตรวจสอบ

ขอเทจจรงรวบรวมพยานหลกฐานทเกยวของรบฟงพยาน



ตอบแทน

1 พล.ต.ต.ประพฒน คนตรง ประธานอนกรรมการ 9/12 7,500.00 67,500.00

2 พ.ต.อ.หญงศรสกล เจรญศร อนกรรมการ 6/12 3,000.00 18,000.00

3 พ.ต.ท.วชรพงษ พนตธำารง อนกรรมการ 6/12 3,000.00 18,000.00

4 พ.ต.ท.อศราวธ ออนนอม อนกรรมการ 9/12 3,000.00 27,000.00

5 พ.ต.ท.ไวพจน กลาชย อนกรรมการ 7/12 3,000.00 21,000.00

6 นายนพงษ ขวญเมอง อนกรรมการ 6/12 6,000.00 36,000.00



ตอบแทน

1 พล.ต.ท.เรองศกด จรตเอก ประธานอนกรรมการ 2/7 7,500.00 15,000.00

2 พ.ต.ท.สทธชย คำาพานช อนกรรมการ 5/7 3,000.00 15,000.00

3 พ.ต.ท.วงศกร สวภาพ อนกรรมการ 5/7 3,000.00 15,000.00

4 พ.ต.ท.หญงนนทธรรมรตน สงคประกล อนกรรมการ 2/7 3,000.00 6,000.00

5 ร.ต.ท.พสษฐ กลาหาญ อนกรรมการ 7/7 3,000.00 21,000.00

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการบรหารความเสยงและสรางระบบการควบคมภายในโรงพมพตำารวจ

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมด

และลกจางของโรงพมพตำารวจทราบและสามารถนำาไปปฏบตได5.กำากบดแล ตดตาม และจดทำารายงานผลการ

ดำาเนนงานตามแผนบรหารความเสยงและการควบคมภายในระดบหนวยงานของโรงพมพตำารวจ

6.ประเมนผลการบรหารความเสยงการควบคมภายในและจดทำารายงานสรปผลการดำาเนนงานตามแผนการบรหารความเสยงในระดบหนวยงานในโรงพมพตำารวจรวมทงจดทำาขอเสนอการปรบปรงการบรหารความเสยงเพอใชประกอบการจดทำาแผนการบรหารความเสยงของปตอไป

7.ใหเสนอผลการดำาเนนงานตอคณะกรรมการ โรงพมพตำารวจอยางนอยเปนรายไตรมาส

8.งานอนๆ ตามทคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ มอบหมาย

บคคล หรอพยานผเชยวชาญและตรวจสอบเอกสาร วตถหรอสถานท เพอใหไดขอสรปทชดเจน และดำาเนนการสอบสวนใหแลวเสรจภายใน 30 วน แลวเสนอความเหน ไปยงผบงคบบญชาแหงชาตตอไป


คณะกรรมการกจการสมพนธอำานาจหนาท1.พจารณาใหความเหนเกยวกบการปรบปรง

ประสทธภาพในการดำาเนนงานของรฐวสาหกจ ตลอดจนสงเสรมและพฒนาการแรงงานสมพนธ

2.หาทางปรองดองและระงบขอขดแยงในรฐวสาหกจนน



ตอบแทน

1 พล.ต.ต.โรจนฤทธ สถานานนท ประธานอนกรรมการหมดวาระต.ค.2556

1/1 7,500.00 7,500.00

2 พล.ต.ต.สรศกด บญกลาง ประธานอนกรรมการดำารงตำาแหนงม.ค.2557

9/9 7,500.00 67,500.00

3 นายธวชชย สาครนทร อนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

4 นายอำานวย สนทรวรยะวงศ อนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

5 นางเอกฉว กลนบรรยงค อนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

6 นางพกล คณวฒรกษ อนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

7 นายธนวน มตรสมหวง อนกรรมการ 9/10 3,000.00 27,000.00

8 นายเดชกจ ผองสวาง อนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

9 นายอยทธยา ไชยชวย อนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

10 นายเมอง เพชรนล อนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

11 นายยทธนา เพมพน อนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

12 นางกมลทพย อนทรย อนกรรมการและเลขานการ

10/10 3,000.00 30,000.00

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการกจการสมพนธ

3.พจารณาปรบปรงระเบยบขอบงคบในการทำางานอนจะเปนประโยชนตอนายจางลกจางและรฐวสาหกจนน

4.ปรกษาหารอเพอแกไขปญหาตามคำารองทกขของลกจางหรอสหภาพแรงงานรวมถงการรองทกขทเกยวกบการลงโทษทางวนย

5.ปรกษาหารอเพอพจารณาปรบปรงสภาพการจาง6.งานอนๆตามทคณะกรรมการโรงพมพตำารวจมอบหมาย

คณะอนกรรมการการกำากบดแลดานการบรหารทรพยากรบคคลของโรงพมพตำารวจ

อำานาจหนาท1.กำากบดแลการดำาเนนงานดานการบรหารทรพยากร

บคคลของโรงพมพตำารวจใหมประสทธภาพและสอดคลองกบการดำาเนนธรกจของโรงพมพตำารวจ

2. กำากบดแลใหมการดำาเนนงานตามหลกเกณฑการประเมนดานการบรหารทรพยากรบคคล และนำาเสนอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจอยางนอยเปนรายไตรมาส

3. งานอนๆ ตามทคณะกรรมการโรงพมพตำารวจมอบหมาย



ตอบแทน

1 พล.ต.ต.นทศน ลมศรพนธ ประธานอนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

2 พ.ต.อ.พงษสวสด หาญสวสด อนกรรมการ 10/10 3,000.00 30,000.00

3 พ.ต.อ.วตรธนา มขำา อนกรรมการ 6/10 3,000.00 18,000.00

4 พ.ต.ท.กลาหาญ โชคพพฒนไพบลย อนกรรมการ 6/10 3,000.00 18,000.00


การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการการกำากบดแลดานการบรหารทรพยากรบคคลของโรงพมพตำารวจ


คณะอนกรรมการพจารณากลนกรองวาระการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

อำานาจหนาท1.พจารณากลนกรองเรองตางๆ ทจะเขาวาระ

การประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ2.พจารณาการจดทำาระเบยบวาระการประชมเอกสาร

ประกอบการประชมและกฎหมายระเบยบคำาสงใหถกตองครบถวนสมบรณเพยงพอตอการพจารณาของคณะกรรมการแลวเสนอใหคณะกรรมการโรงพมพตำารวจทราบลวงหนากอนการประชมอยางนอย7วน


4.ในการดำาเนนการตามอำานาจหนาทใหสามารถเชญขาราชการตำารวจหรอพนกงานโรงพมพตำารวจมาใหขอมลหรอสงเอกสารไดตามความจำาเปนและเหมาะสม

5.ใหพนกงานโรงพมพตำารวจใหความรวมมอในการปฏบตหนาทของคณะอนกรรมการฯและถอเปนเรองสำาคญทจะตองรบผดชอบรวมกนในอนทจะทำาใหการดำาเนนการของคณะอนกรรมการตามคำาสงนสมฤทธผลสมความมงหมายของทางราชการ



ตอบแทน

1 นายนพงษ ขวญเมอง ประธานอนกรรมการ 11/12 7,500.00 82,500.00

2 พ.ต.อ.คมสน สขมาก อนกรรมการ 12/12 3,000.00 36,000.00

3 พ.ต.อ.หญงสมาล กองสมทร อนกรรมการ 10/12 3,000.00 30,000.00

4 พ.ต.ท.อคคภาคย จตตประยร อนกรรมการ 7/12 3,000.00 21,000.00

5 ร.ต.อ.หญงอวยพร อรณพรอนนต อนกรรมการ 12/12 3,000.00 36,000.00

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการพจารณากลนกรองวาระการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

คณะอนกรรมการกำากบดแลดานบรการจดการสารสนเทศของโรงพมพตำารวจ

อำานาจหนาท1.กำากบ ควบคม ดแล และผลกดนการดำาเนนงาน

ดานการบรหารจดการสารสนเทศของโรงพมพตำารวจใหมพฒนาการทสามารถสนบสนนและอำานวยความสะดวกในการดำาเนนงานขององคกรใหเปนไปตามตวชวดดาน

การบรหารจดการสารสนเทศพรอมทงนำาระบบสารสนเทศเขามาดำาเนนธรกจของโรงพมพตำารวจ

2.ตดตามผลการดำาเนนงานดานการบรหารจดการสารสนเทศของโรงพมพตำารวจและรายงานตอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจอยางนอยเปนรายไตรมาส




ตอบแทน

1 พล.ต.ต.ณฐธร เพราะสนทร ประธานอนกรรมการ 2/2 3,000.00 6,000.00

2 พ.ต.ท.หญงศภาวร สรธรศานต อนกรรมการ 2/2 3,000.00 6,000.00

3 พ.ต.ท.หญงทพวรรณ โยมา อนกรรมการ 2/2 3,000.00 6,000.00

4 ส.ต.ต.หญงนนทนลน เทพคง อนกรรมการ 2/2 3,000.00 6,000.00

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการกำากบดแลดานบรการจดการสารสนเทศของโรงพมพตำารวจ

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการกจการสมพนธ




ตอบแทน

1 นายสมชาย ศภธาดา ประธานกรรมการ 12/12 7,500.00 90,000.00

2 พล.ต.ต.โกสนทร บญสราง กรรมการ 12/12 6,000.00 72,000.00

3 น.ส.ปยวรรณ ลามกจจา กรรมการ 12/12 6,000.00 72,000.00

4 นางญาณศา เสงกง เลขานการ 12/12 3,000.00 36,000.00

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบอำานาจหนาท1. จดทำากฎบตรวาดวยการตรวจสอบภายในของ

คณะกรรมการตรวจสอบ ใหสอดคลองกบขอบเขต ความรบผดชอบในการดำาเนนงานของรฐวสาหกจโดยตองไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการรฐวสาหกจ และมการสอบทานความเหมาะสมของกฎบตรดงกลาวอยางนอยปละหนงครง

2.สอบทานประสทธภาพและประสทธผลของกระบวนการควบคมภายในกระบวนการกำากบดแลทดและกระบวนการบรหารความเสยง

3.สอบทานใหรฐวสาหกจมการรายงานทางการเงนอยางถกตองและนาเชอถอ

4.สอบถามการดำาเนนงานของรฐวสาหกจให ถกตองตามกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบ วธปฏบตงาน มตคณะรฐมนตร ประกาศ หรอคำาสงทเกยวของกบ การดำาเนนงานของรฐวสาหกจ

5.สอบทานใหรฐวสาหกจมระบบการตรวจสอบ ภายในทดและพจารณาความเปนอสระของหนวยตรวจสอบภายใน

6.พจารณารายการทเกยวโยงกนหรอรายการ ทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน หรอมโอกาสเกด การทจรตทอาจมผลกระทบตอการปฏบตงานของ รฐวสาหกจ

7.เสนอขอแนะนำาตอคณะกรรมการรฐวสาหกจ

ในการพจารณาแตงตง โยกยาย เลอนขน เลอนตำาแหนงและประเมนผลงานของหวหนาตรวจสอบภายใน

8.ประสานงานเกยวกบผลการตรวจสอบกบผสอบบญช และอาจเสนอแนะใหสอบทานหรอตรวจสอบ รายการใดทเหนวาจำาเปน รวมถงเสนอคาตอบแทนของ ผสอบบญชตอคณะกรรมการรฐวสาหกจ

9.รายงานผลการดำาเนนงานเกยวกบการตรวจสอบภายในของคณะกรรมการตรวจสอบตอคณะกรรมการรฐวสาหกจอยางนอยไตรมาสละหนงครงภายในหกสบวนนบแตวนทสนสดในแตละไตรมาส ยกเวนรายงานผล การดำาเนนงานในไตรมาสทส ใหจดทำาเปนรายงานผล การดำาเนนประจำาปพรอมทงสงรายงานดงกลาวใหกระทรวงการคลงเจาสงกดของรฐวสาหกจนนและกระทรวงการคลงเพอทราบภายในเกาสบวนนบแตวนสนปบญชการเงนของรฐวสาหกจ

10.ประเมนผลการดำาเนนงานเกยวกบตรวจสอบ ภายในของคณะกรรมการตรวจสอบอยางนอยปบญช การเงนละหนงครง รวมทงรายงานผลการประเมนปญหาและอปสรรค ตลอดจนแผนการปรบปรงการดำาเนนงาน ใหคณะกรรมการรฐวสาหกจทราบ

11.เปดเผยรายงานผลการดำาเนนงานประจำาปของคณะกรรมการตรวจสอบ และคาตอบแทนของผสอบบญชในรายงานประจำาปของรฐวสาหกจ

12.ปฏบตงานอนใดตามทกฎหมายกำาหนด หรอคณะกรรมการรฐวสาหกจมอบหมาย


คณะอนกรรมการพจารณาประเมนผลการปฏบตงาน ผอำานวยการโรงพมพตำารวจ

อำานาจหนาท1.พจารณาประเมนผลการปฏบตงานตามหลกเกณฑ

และวธประเมนผลการปฏบตงานของผอำานวยการโรงพมพตำารวจ

2. พจารณาการปรบเพมคาตอบแทนคงท และการจายคาตอบแทนพเศษประจำาปตามระดบผลการปฏบตงาน

3. เสนอความเหนตอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจเพอพจารณา

4. ดำาเนนการอนๆ ตามความจำาเปนและเหมาะสม ซงเกยวของกบอำานาจหนาททไดรบมอบหมาย



ตอบแทน

1 พล.ต.ต.กตตรฐ พนธเพชร ประธานอนกรรมการ 2/2 7,500.00 15,000.00

2 พล.ต.ต.ประสทธ เฉลมวฒศกด อนกรรมการ 2/2 6,000.00 12,000.00

3 พล.ต.ต.หญงศรจนทร จนทรแสงสวาง อนกรรมการ 2/2 6,000.00 12,000.00

4 พล.ต.ต.ชนะชย ลมประเสรฐ อนกรรมการ 2/2 6,000.00 12,000.00

5 น.ส.ปยวรรณ ลามกจจา อนกรรมการ 2/2 6,000.00 12,000.00

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการพจารณาประเมนผลการปฏบตงานผอำานวยการโรงพมพตำารวจ

คณะกรรมการจดทำาแผนการปรบปรงการใหบรการและสงเสรมภาพลกษณเพอการพฒนาการตลาดของโรงพมพตำารวจ

อำานาจหนาท1.ทำาการศกษาแนวทางในการพฒนาภาพลกษณให

โรงพมพตำารวจเปนทรจกมความนาเชอถอโดยใหครอบคลมทกๆ ดานของโรงพมพตำารวจ ใหเปนแผนงาน/โครงการ ทสามารถดำาเนนการและวดผลไดเปนรปธรรมชดเจน ใหเสนอแผนการเสรมสรางและพฒนาภาพลกษณโรงพมพตำารวจ ตอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ เพอพจารณา และใหความเหนชอบโดยในระหวางการดำาเนนงานใหทำาการตดตามความคบหนาของการดำาเนนการ และรายงานผลความคบหนาของการดำาเนนการใหคณะกรรมการโรงพมพตำารวจทราบทกไตรมาส

2.จดทำาแผนปรบปรงการใหบรการและกำากบหนวยงาน

ทรบผดชอบดำาเนนการตามแผนปรบปรงการใหบรการ ในการจดทำาแผนใหคำานงถงองคประกอบสำาคญของแผนโดยระบถงวตถประสงคเปาหมายหลกนโยบาย/เปาหมายผลผลตผลลพธรายละเอยดการวเคราะหจดแขงจดออนโอกาสและขอจำากด(SWOT)รวมถงแผนงานโครงการยอยควรระบถงวตถประสงค เปาหมาย ขนตอน ระยะเวลา งบประมาณคาใชจายหรอเงนลงทนผรบผดชอบและตวชวดและเปาหมายของแผนงาน/โครงการทสามารถวดผลไดเปนรปธรรมชดเจน

3.ใหมอำานาจเชญผทเกยวของในโรงพมพตำารวจ หรอบคคลอนๆมาชแจงหรอใหขอมลตลอดจนมอบหมายหนาทใหไปดำาเนนการ เพอใหบรรลวตถประสงคในการดำาเนนการดงกลาว

4.ใหมอำานาจแตงตงคณะทำางานเพมเตมหรอคณะบคคลอนๆเพอชวยเหลอคณะกรรมการไดตามความจำาเปน



ตอบแทน

1 พล.ต.ต.ประพฒน คนตรง ประธานอนกรรมการ 6/6 7,500.00 45,000.00

2 ผศ.สนย วรรธนโกมล อนกรรมการ 3/6 3,000.00 9,000.00

3 นางณฐกนย ชนนรานนทน อนกรรมการ 6/6 3,000.00 18,000.00

4 พ.ต.อ.อนกล พนธรตน อนกรรมการ 5/6 3,000.00 15,000.00

5 พ.ต.อ.ทวพร มนชวนนท อนกรรมการ 5/6 3,000.00 15,000.00

6 พ.ต.ท.วชรพงษ พนตธำารง อนกรรมการ 3/6 3,000.00 9,000.00

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะกรรมการจดทำาแผนการปรบปรงการใหบรการและสงเสรมภาพลกษณ เพอการพฒนาการตลาดของโรงพมพตำารวจ


คณะอนกรรมการจดทำาและแกไขระเบยบขอบงคบของโรงพมพตำารวจ

อำานาจหนาท1.พจารณาปรบปรงแกไขระเบยบขอบงคบโรงพมพ

ตำารวจเดมทเหนวาลาสมยไมเหมาะสมกบการดำาเนนกจการของโรงพมพตำารวจภายใตการแขงขนและสภาวการณเศรษฐกจและสงคมในปจจบน โดยมวตถประสงคเพอใหการดำาเนน

คณะอนกรรมการดำาเนนงานดานกำากบดแลกจการทด(CG) และการแสดงความรบผดชอบตอสงคม (CSR)ของโรงพมพตำารวจ

อำานาจหนาท1.กำาหนดนโยบายกลยทธเปาหมายและแผนการ

ดำาเนนงานดานการกำากบดแลกจการทดของโรงพมพตำารวจ2.ดแลและใหคำาแนะนำาตอฝายบรหารโรงพมพตำารวจ

เพอใหเปนไปตามหลกการกำากบดแลกจการทด3.ทบทวนแนวทางหลกการกำากบดแลกจการทดของ

ธรกจมความคลองตวมความสามารถในการแขงขนสามารถสรางผลกำาไรได

2.จดทำาระเบยบขอบงคบโรงพมพตำารวจใหมทเหนวาควรมไวถอปฏบตเพอประโยชนในการดำาเนนการ

3.เสนอความเหนตอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจเพอพจารณา

4.งานอนๆตามทคณะกรรมการโรงพมพตำารวจมอบหมาย

โรงพมพตำารวจโดยเปรยบเทยบกบแนวปฏบตของสากลปฏบต4.มอบนโยบายและแนวปฏบตในการดำาเนนงานดาน

การแสดงความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมของ โรงพมพตำารวจ

5.ตดตามการดำาเนนงานดานการกำากบดแลกจการ ทดและแสดงความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมของโรงพมพตำารวจและนำาเสนอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจอยางนอยเปนรายไตรมาส

6.งานอนๆตามทคณะกรรมการโรงพมพตำารวจมอบหมาย

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการจดทำาและแกไขระเบยบขอบงคบของโรงพมพตำารวจ



ตอบแทน

1 พล.ต.ต.ประสทธ เฉลมวฒศกด ประธานอนกรรมการ 2/2 7,500.00 15,000.00

2 พ.ต.อ.คมกฤษ ไวสบขาว อนกรรมการ 2/2 3,000.00 6,000.00

3 พ.ต.อ.หญงวราภรณ ภวรตนกล อนกรรมการ 2/2 3,000.00 6,000.00

4 พ.ต.อ.สกจ โตตาบ อนกรรมการ 2/2 3,000.00 6,000.00

5 ร.ต.อ.หญงสนนทา เกษมสนตณอยธยา อนกรรมการ 2/2 3,000.00 6,000.00




ตอบแทน

1 พล.ต.ต.ประสทธ เฉลมวฒศกด ประธานอนกรรมการ 1/1 7,500.00 7,500.00

2 พ.ต.อ.ศรพล กศลศลปวฒ อนกรรมการ 1/1 3,000.00 3,000.00

3 พ.ต.ท.สธ เอยมเจรญยง อนกรรมการ 0 3,000.00 -

4 พ.ต.ต.หญงกณฑมา วงศประธาน อนกรรมการ 1/1 3,000.00 3,000.00

การเขารวมประชมและคาตอบแทนของคณะอนกรรมการดำาเนนงานดานกำากบดแลกจการทด (CG) และการแสดงความรบผดชอบตอสงคม(CSR)ของโรงพมพตำารวจ


นโยบายการกำากบดแลกจการทดมการกำาหนดขน

ในกรอบนโยบายหลกและแนวปฏบต4ดานไดแกดานรฐ

สงคม และสงแวดลอม, ดานผรบบรการและผมสวนได

สวนเสย,ดานองคกร,ดานผปฏบตงาน

1.นโยบายดานรฐสงคมและสงแวดลอม

1.1นโยบายหลก

มงมนทจะเปนสวนหนงในการสรางสรรคสงคม

ทดมสข อทศแรงกายแรงใจดวยความเสยสละ เพอรกษา

คณภาพสงแวดลอมมใหเกดผลกระทบในทางลบจาก

การดำาเนนงานดวยความรบผดชอบสรางความนาเชอถอ

สรางมลคาเพมใหกบสงคมดวยการผลตแบบพมพสงพมพ

ทมคณภาพเปนมตรกบสงแวดลอม

1.2กลยทธ

สงเสรมใหพนกงานมจตสำานกทดตอสวนรวม

และสนบสนนการมสวนรวมในกจกรรมทเปนเพอประโยชน

ตอสงคมและสงแวดลอม

2.นโยบายดานผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย


มงมนในการสรางจตสำานกในหนาทและปฏบต

ตอผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยดวยการใหบรการ

ทมคณภาพ ไดมาตรฐาน รวดเรวบนความซอสตย สจรต

เปนธรรมและเทาเทยมกนสามารถตอบสนองผรบบรการ

ไดตรงกบความตองการ

2.2กลยทธ

2.2.1กำาหนดแนวทางปฏบตแกผรบบรการ

และผมสวนไดสวนเสย ใหไดรบบรการอยางเสมอภาค

ถกตองและรวดเรว

2.2.2สำารวจความพงพอใจ ความคาดหวง

ของผรบบรการผมสวนไดสวนเสยเพอเปนขอมลยอนหลบ

(FeedBack)ในการปรบปรงการบรการใหมประสทธภาพ

3.นโยบายดานองคกร


มกระบวนงาน และระบบบรหารจดการทม

ประสทธภาพโปรงใสเปนธรรมสามารถตรวจสอบไดและ

ใหความสำาคญตอการปลกฝงคณธรรมจรยธรรมในองคกร

เพอปองกนมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนในการ

ดำาเนนงาน

นโยบายการกำากบดแลองคกรทด

3.2กลยทธ

1)กำาหนดมาตรฐานจรรยาบรรณขององคกร

และผลกดนไปไปสการปฏบต

2)สรางความโปรงใสของการบรหารจดการ

โดยการเปดเผยขอมลการดำาเนนงานผานสออเลกทรอนกส

3)จดทำาแบบแสดงขอมลการเปดเผยความ

ขดแยงทางผลประโยชนใหพนกงานรบรองเปนประจำา

ทกป

4)กำาหนดใหมคณะอนกรรมการชดตางๆ

ตามความเหมาะสมและจดใหมกฎบตรทไดมาตรฐาน

4.นโยบายดานผปฏบตงาน


สงเสรมความกาวหนาในอาชพใหแกผปฏบตงาน

ตามหลกความรความสามารถอยางเปนธรรมและเสมอภาค

มงสรางคานยมการทำางานใหมความขยนขนแขงรวมแรง

รวมใจ ทำางานเปนทมสำานกในหนาท มความรบผดชอบ

ตอผลปฏบตงาน มการเรยนรและพฒนาตนเองอยาง

ตอเนอง พรอมรบการเปลยนแปลง และมคณภาพชวต

การทำางานทด

4.2กลยทธ

1)วางระบบการพฒนาความรความสามารถ

ของพนกงานอยางทวถงตอเนองทงในสวนของสมรรถนะ

หลก (Core Competency) และสมรรถนะตามสายงาน

(FunctionalCompetency)

2)จดทำาแนวทางการเตบโตในสายอาชพ

ใหพนกงาน (Career Path) ไดรบทราบแผนงานพฒนา

บคลากรตามTrainingRoadMap

3)สงเสรมคณภาพชวตทดใหกบพนกงาน


บทบาทของคณะกรรมการโรงพมพ

1.โครงสรางคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

ในการกำาหนดโครงสรางองคประกอบของ

คณะกรรมการโรงพมพตำารวจ เพอใหสอดคลองกบ

หลกเกณฑและแนวทางปฏบตของคณะกรรมการตรวจสอบ

ในรฐวสาหกจของกระทรวงการคลงและการใหมกรรมการ

รฐวสาหกจตามบญชรายชอซงกระทรวงการคลงจดทำาขน

รวมเปนกรรมการโรงพมพตำารวจตามนยพระราชบญญต


(ฉบบท 6) พ.ศ.2550 โดยกำาหนดใหมสดสวนของ

กรรมการอนเพมเตม

ในปจจบนคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

ประกอบดวยกรรมการจำานวน 11 คน โดยใหมผแทน

กระทรวงการคลงรวมเปนกรรมการดวยกรรมการโรงพมพ

ตำารวจมความหลากหลายทางดานความรความสามารถ

เฉพาะดาน มประสบการณในการทำางาน ทกษะ

ความเชยวชาญ ซงเปนประโยชนตอการปฏบตงาน

ของคณะกรรมการคณะกรรมการมวาระการดำารงตำาแหนง

คราวละ 3 ป และมอายไมเกน 65 ปบรบรณ รวมทง

มคณสมบตตางๆ ตามระเบยบสำานกงานตำารวจแหงชาต

วาดวยประมวลระเบยบการตำารวจไมเกยวกบคดลกษณะท

57ลกษณะเบดเตลด(ฉบบท4)พ.ศ.2551ลงวนท30

ตลาคมพ.ศ.2551

ทงน โรงพมพตำารวจ ไดมการเปดเผยขอมล

การดำารงตำาแหนงตางๆของคณะกรรมการและผบรหาร

โรงพมพตำารวจในหวขอคณะกรรมการโรงพมพและคณะ

ผบรหารโรงพมพตำารวจแลว

2.คณะกรรมการชดยอย

โรงพมพตำารวจ ไดจดตงกรรมการชดยอยตาม

ความเหมาะสมและความจำาเปน เพอพจารณากลนกรอง

งานและเสนอแนะเพอเพมประสทธภาพในการปฏบตงาน

ตามความรบผดชอบคณะกรรมการของโรงพมพตำารวจ

3.บทบาท หนาท และความรบผดชอบของ

คณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

คณะกรรมการโรงพมพตำารวจ มบทบาทสำาคญ

ในการนำาพาองคกรไปสความสำาเรจรวมทงการกำากบดแล

ใหการบรหารจดการเปนไปตามเปาหมายคณะกรรมการ

ทกคนมความรบผดชอบในฐานะกรรมการเทาเทยมกน

ทงในดานการเปนผนำาและการควบคมกรรมการทกคนตอง


เขาใจเปนอยางดถงหนาทความรบผดชอบของกรรรมการ

และลกษณะการดำาเนนธรกจพรอมทจะแสดงความคดเหน

อยางเปนอสระและพฒนาตนเองใหทนสมยอยตลอดเวลา

การปฏบตหนาทดวยความซอสตยและรบผดชอบตอการ

กระทำาของตนเพอมงเนนใหเกดการเพมมลคาใหแกกจการ

ประชาชนและผมสวนไดสวนเสยอยางมประสทธภาพ

คณะกรรมการโรงพมพตำารวจสามารถมอบหมาย

อำานาจในการจดการใหแกฝายบรหารไดมากขนคณะกรรมการ

ควรตดตามการบรหารจดการของฝายจดการอยางใกลชด

ใหมากยงขนคณะกรรมการและฝายบรหารมความรบผดชอบ

ตามหนาทตอกนและกนในการดำาเนนการตามวตถประสงค

ขององคกร

4.การประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

โรงพมพตำารวจ ไดมการกำาหนดวาระการประชม

ประกอบดวย เรองทประธานแจงใหทประชมทราบ

การรบรองรายงานการประชมครงกอน เรองสบเนองจาก

การประชมครงกอนเรองเสนอเพอพจารณาเรองเสนอ

เพอทราบ และเรองอนๆ (ถาม) รวมทงกำาหนดเรองทจะ

เสนอตอทประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ เปนการ

ประจำาในแตละชวงเวลา เชน ระเบยบวาระประจำาเดอน

ประจำา ไตรมาส และประจำาป เปนการลวงหนา รวมถง

การวเคราะหผลการดำาเนนงานประจำาเดอน ทกำาหนด

เปนรายงานเสนอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจเพอทราบ

เปนประจำาทกเดอน

คณะกรรมการทกคนตองเขาประชมทกครงยกเวน

มเหตจำาเปน และในการประชมคณะกรรมการโรงพมพ

ตำารวจไดเชญผบรหารระดบสงของทกสายงานและผท

เกยวของเขารวมประชมเพอรวมชแจงขอมลหรอใหขอมล

เพมเตมในฐานผเกยวของในเรองนนๆเพอเปนการประกอบ

การตดสนใจของคณะกรรมการโรงพมพตำารวจการประชม

แตละครงใชเวลาประมาณ3ชวโมง

5.การประเมนตนเองของคณะกรรมการ

คณะกรรมการโรงพมพตำารวจ ไดทำาการ

ประเมนผลการปฏบตงานตนเองอยางตอเนองในป2552

ไดใชแบบประเมนซงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ ได

พจารณาเหนชอบกำาหนดหลกเกณฑรวมกนไวแลว โดย

แบบประเมนแบงเปน 3 สวน คอ การประเมนผลคณะ

กรรมการโรงพมพตำารวจการประเมนตนเองการประเมน

ไขวปจจยในการประเมนครอบคลมประเดนสำาคญไดแก

การวางแผนงานหรอกลยทธขององคกร การแกไขยญหา

หรอผลกดนใหองคกรมความทนสมยและตอบสนองพนธ

กจทางสงคมการเสนอแนวคดหรอแผนงานทเปนรปธรรม

ในการปรบปรงเปลยนแปลงใหองคกร มการพฒนาในรป

แบบตางๆ การจดการความเสยงและการควบคมภายใน

การตดตามรายงานการเงนและการดำาเนนงานการนำาผล

การประเมนรวมทงขอเสนอแนะตางๆนำาไปพจารณาและ

ปรบปรงการดำาเนนงานของคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ

6.คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

โรงพมพตำารวจไดกำาหนดคาตอบแทนคณะ

กรรมการและคณะอนกรรมการตามหลกการและนโยบาย

จาตอบแทนกรรมการรฐวสาหกจอยางโปรงใส โดยคา

ตอบแทนเปนไปตามระเบยบหลกเกณฑของกระทรวงการ

คลงและมตคณะรฐมนตรเมอวนท 18 พฤษภาคม 2547

เรองการปรบปรงคาเบยกรรมการรฐวสาหกจกลาวคอ

-กำาหนดใหกรรมการไดรบเบยประชมเดอน

ละไมเกน 12,000 บาท ประธานกรรมการไดรบสงกวา

กรรมการรอยละ25

-กำาหนดใหกรรมการไดรบเบยประชมใน

กรณไดรบมอบหมาย หรอแตงตงเปนคณะอนกรรมการ

หรอคณะทำางานใหไดรบเบยประชมในอตราเหมาจายเปน

รายเดอนเทากบเบยกรรมการรฐวสาหกจทงนหากกรรมการ

รฐวสาหกจทานใดไดรบการแตงตงเปนกรรมการในคณะ

กรรมการอนๆมากกวา1คณะกใหไดรบเบยประชมเพยง

คณะใดคณะหนงเทานน สำาหรบกรรมการอนๆ ทมใช

กรรมการรฐวสาหกจใหไดรบเบยประชมเปนรายครงสงสด

ไมเกนครงละ3,000บาท

-นอกจากเบยประชมแลวยงมคาตอบแทน

อนคอในสวนของโบนสประจำาป


รายงานทางการเงนทสำาคญ



รายงานของผสอบบญช

เสนอคณะกรรมการโรงพมพตำารวจสำานกงานตำารวจแหงชาต

สำานกงานการตรวจเงนแผนดนไดตรวจสอบงบการเงนของโรงพมพตำารวจ สำานกงานตำารวจแหงชาต

ซงประกอบดวยงบแสดงฐานะการเงนณวนท30กนยายน2557และงบกำาไรขาดทนเบดเสรจงบแสดงการเปลยนแปลง

สวนของทนและงบกระแสเงนสดสำาหรบปสนสดวนเดยวกนรวมถงหมายเหตสรปนโยบายการบญชทสำาคญและหมายเหต

เรองอนๆ

ความรบผดชอบของผบรหารตองบการเงน

ผ บรหารเปนผ รบผดชอบในการจดทำาและการนำาเสนองบการเงนเหลาน โดยถกตองตามทควร

ตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน และรบผดชอบเกยวกบการควบคมภายในทผบรหารพจารณาวาจำาเปนเพอให

สามารถจดทำางบการเงนทปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำาคญไมวาจะเกดจากการทจรต

หรอขอผดพลาด

ความรบผดชอบของผสอบบญช

สำานกงานการตรวจเงนแผนดนเปนผ รบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการ

ตรวจสอบสำานกงานการตรวจเงนแผนดน สำานกงานการตรวจเงนแผนดนไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบ

บญชซงกำาหนดใหสำานกงานการตรวจเงนแผนดนปฏบตตามขอกำาหนดดานจรรยาบรรณรวมถงวางแผนและปฏบตงาน

ตรวจสอบเพอใหไดความเชอมนอยางสมเหตสมผลวางบการเงนปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปน

สาระสำาคญหรอไม

การตรวจสอบรวมถงการใชวธการตรวจสอบเพอใหไดมาซงหลกฐานการสอบบญชเกยวกบจำานวนเงนและการ

เปดเผยขอมลในงบการเงนวธการตรวจสอบทเลอกใชขนอยกบดลยพนจของผสอบบญชซงรวมถงการประเมนความเสยง

จากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำาคญของงบการเงนไมวาจะเกดความทจรตหรอขอผดพลาดในการ

ประเมนความเสยงดงกลาว ผสอบบญชพจารณาการควบคมภายในทเกยวของกบการจดทำาและการนำาเสนองบการเงน

โดยถกตองตามทควรของกจการ เพอออกแบบวธการตรวจสอบทเหมาะสมกบสถานการณ แตไมใชเพอวตถประสงค

ในการแสดงความเหนตอประสทธผลของการควบคมภายในกจการ การตรวจสอบรวมถงการประเมนความเหมาะสม

ของนโยบายการบญชทผบรหารใช และความสมเหตสมผลของประมาณการทางบญชทจดทำาขนโดยผบรหาร รวมทง

การประเมนการนำาเสนอการเงนโดยรวม




สำานกงานการตรวจเงนแผนดน

สำานกงานการตรวจเงนแผนดนเชอวาหลกฐานการสอบบญชทสำานกงานการตรวจเงนแผนดนไดรบเพยงพอ

และเหมาะสมเพอใชเปนเกณฑในการแสดงความเหนของสำานกงานการตรวจเงนแผนดน

ความเหน

สำานกงานการตรวจเงนแผนดนเหนวา งบการเงนขางตนนแสดงฐานะการเงนของโรงพมพตำารวจ สำานกงาน

ตำารวจแหงชาต ณ วนท 30 กนยายน 2557 และผลการดำาเนนงาน และกระแสเงนสด สำาหรบปสนสดวนเดยวกน

โดยถกตองตามทควรในสาระสำาคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

สำานกงานการตรวจเงนแผนดน

วนท18มนาคม2559

(นางสาวฐาปนย ตงพฒนาประดษฐ)

ผอ�านวยการกลม รกษาราชการแทน

ผอ�านวยการส�านกตรวจสอบการเงนท 13

(นางสาวกนกนษฐ แกวสกใส)

นกวชาการตรวจเงนแผนดนช�านาญการ


ณ วนท 30 กนยายน 2557

งบแสดงฐานะการเงน

โรงพมพตำารวจ สำานกงานตำารวจแหงชาต

หมายเหต 2557 2556

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 5.1 88,908,285.88 37,370,325.66

เงนลงทนชวคราว 5.2 9,034,969.43 18,324,389.72

ลกหนการคาและลกหนอน 5.3 43,249,696.79 24,737,899.77

สนคาคงเหลอ 5.4 35,550,031.02 39,836,647.65

สนทรพยหมนเวยนอน 5.5 1,316,394.43 1,110 ,057.84

รวมสนทรพยหมนเวยน 178,059,377.55 121,379,320.64

สนทรพย ไมหมนเวยน

เงนลงทนระยะยาว 5.6 128,592,972.62 128,592,972.62

ลกหนกองทนเงนกเพอการสงเคราะหพนกงาน 5.7 2,000,000.00 2,000,000.00

อาคารและอปกรณ 5.8 71,062,597.93 82,669,937.62

สนทรพยไมหมนเวยนอน 5.9 462,115.00 473,845.00

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 202,117,685.55 213,736,755.24

รวมสนทรพย 380,177,063.10 335,116,075.88

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนน



ณ วนท 30 กนยายน 2557


หนสนและสวนของทน

หนสนหมนเวยน

เจาหนการคา 22,422,239.83 10,154,034.75

หนสนหมนเวยนอน 5.10 18,099,389.29 19,621,967.67

รวมหนสนหมนเวยน 40,521,629.12 29,776,002.42

หนสนไมหมนเวยน

ประมาณการหนสนผลประโยชนของพนกงาน 13,854,739.02 13,070,598.70

หลงออกจากงาน

หนสนไมหมนเวยนอน 5.11 805,697.25 815,193.00

รวมหนสนไมหมนเวยน 14,660,436.27 13,885,791.70

รวมหนสน 55,182,065.39 43,661,794.12

สวนของทน

ทน 1,056,068.88 1,056,068.88

ก�าไร (ขาดทน) สะสม

จดสรรแลว – ส�ารองเผอขาด 1,099,716.54 1,099,716.54

ยงไมไดจดสรร 322,839,212.29 289,298,496.34

รวมสวนของทน 324,994,997.71 291,454,281.76

รวมหนสนและสวนของทน 380,177,063.10 335,116,075.88


(นางธณณฐรภ คณวฒรกษ) (นายทววฒน ขวญเมอง)

หวหนาฝายการเงนและบญช ผอ�านวยการโรงพมพต�ารวจ

งบแสดงฐานะการเงน (ตอ)




สำาหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2557

งบกำาไรขาดทนเบดเสรจ



รายได

รายไดจากการขายและการใหบรการ 195,992,196.15 215,164,631.40

รายไดอน 6,298,754.40 6,132,924.23

รวมรายได 202,290,950.55 221,297,555.63


ตนทนขายและรบจางพมพ 125,135,620.39 139,675,101.78

คาใชจายในการขาย 1,098,960.62 358,102.00

คาใชจายในการบรหาร 42,515,653.59 39,137,625.26

รวมคาใชจาย 168,750,234.60 179,170,829.04

กำาไรสำาหรบป 5.12 33,540,715.95 42,126,726.59

ก�าไร (ขาดทน) เบดเสรจอน - -

กำาไรขาดทนเบดเสรจรวมสำาหรบป 33,540,715.95 42,126,726.59




งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของทน


สำาหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2556 และ 2555


ทน รวม จดสรรแลว ยงไมจดสรร

ยอดคงเหลอ ณ วนท 1 ตลาคม 2555 1,056,068.88 1,099,716.54 254,444,682.72 256,600,468.14

รายไดแผนดนน�าสงคลง ป 2555 - - (7,382,947.26) (7,382,947.26)

ปรบปรงโบนสพนกงานและกรรมการป 2555 - - 110,034.29 110,034.29

ก�าไรขาดทนเบดเสรจรวมส�าหรบป - - 42,126,726.59 42,126,726.59

ยอดคงเหลอ ณ วนท 30 กนยายน 2556 1,056,068.88 1,099,716.54 289,298,496.34 291,454,281.76

ยอดคงเหลอ ณ วนท 1 ตลาคม 2556 1,056,068.88 1,099,716.54 289,298,496.34 291,454,281.76

ก�าไรขาดทนเบดเสรจรวมส�าหรบป - - 33,540,715.95 33,540,715.95

ยอดคงเหลอ ณ วนท 30 กนยายน 2557 1,056,068.88 1,099,716.54 322,839,212.29 324,994,997.71


กำาไรสะสม


งบกระแสเงนสด



2557 2556กระแสเงนสดจากกจกรรมดำาเนนงาน กำาไรสำาหรบป 33,540,715.95 42,126,726.59รายการปรบกระทบก�าไรส�าหรบปเปนเงนสดรบ (จาย) จากกจกรรมด�าเนนงาน หนสงสยจะสญ - 35,955.36 คาเสอมราคาสนทรพย 14,569,400.18 13,589,785.10 รายไดจากสนทรพยรบบรจาค (52,967.74) (39,955.82) (ก�าไร) ขาดทนจากการจ�าหนายและตดทรพยสน (76,665.30) - คาใชจายผลประโยชนของพนกงานหลงออกจากงาน 1,492,540.32 (339,623.26) ก�าไรจากการด�าเนนงานกอนการเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนด�าเนนงาน 49,473,023.41 55,372,887.97 การเปลยนแปลงในสนทรพยด�าเนนงาน (เพมขน) ลดลง ลกหนการคาและลกหนอน (18,511,797.02) 3,648,357.91 ลกคาคงเหลอ 4,286,616.63 (7,658,337.81) สนทรพยหมนเวยนอน (206,336.59) 973,205.14 สนทรพยไมหมนเวยนอน 11,730.00 (406,887.78) การเปลยนแปลงในหนสนด�าเนนงานเพมขน ( ลดลง ) เจาหนการคา 12,268,205.08 (29,349,761.60) หนสนหมนเวยนอน (1,589,610.64) 5,252,637.66 ประมาณการหนสนผลประโยชนของพนกงานหลงออกจากงาน (708,400.00) - หนสนไมหมนเวยนอน (9,495.75) 742,348.00เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดำาเนนงาน 45,013,935.12 28,574,449.49กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน เงนลงทนชวคราว 9,289,420.29 7,580,803.86 เงนลงทนระยะยาว - (21,173,714.44) เงนสดรบจากการจ�าหนายทรพยสน 78,950.00 - เงนสดจายในการซออาคารและสงกอสราง (189,500.00) (2,239,786.92) เงนสดจายในการซอเครองจกรและอปกรณ (2,105,040.19) (4,440,467.49) เงนสดจายในการซอเครองใชส�านกงาน (549,805.00) (1,346,642.85)เงนสดสทธไดมาจาก(ใช ไปใน)กจกรรมลงทน 6,524,025.10 (21,619,807.84)กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน รายไดแผนดนน�าสงคลง - (7,382,947.26)เงนสดสทธใช ไปในกจกรรมจดหาเงน - (7,382,947.26)เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดลดลงเพมขน (ลดลง) สทธ 51,537,960.22 (428,305.61)เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนตนงวด 37,370,325.66 37,798,631.72เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนปลายงวด 88,908,285.88 37,370,325.66





1. ขอมลทวไป โรงพมพต�ารวจ ไดจดตงขนโดยกรมต�ารวจ เมอวนท 20 กรกฎาคม 2497 ไดรบมอบทนเปนเครองพมพ มลคาทงสน

1,056,068.88 บาท ตอมาไดด�าเนนการขออนมตด�าเนนกจการเปนรปองคการไปยงกระทรวงการคลง เมอวนท 5 ตลาคม

2497 ซงกระทรวงการคลงไดพจารณาอนมตใหจดตงเปนองคการรฐวสาหกจ (องคการประเภท 2) เมอวนท 6 พฤศจกายน

2497 ตงอยท 41/13 ถนนเศรษฐศร เขตดสต กรงเทพมหานคร ด�าเนนธรกจเกยวกบจดพมพแบบพมพ สงพมพตางๆ และ

หนงสอต�าราของทางราชการกรมต�ารวจ (ปจจบน คอ ส�านกงานต�ารวจแหงชาต) ทกชนด รวมทงจดพมพเอกสารลบ และ

งานเรงดวนของทางราชการ

2. เกณฑการนำาเสนองบการเงน งบการเงนนจดท�าขนตามหลกการบญชทรบรองทวไปภายใตพระราชบญญตการบญช พ.ศ. 2543 ซงหมายถงมาตรฐาน

การรายงานทางการเงนทออกภายใตพระราชบญญตวชาชพบญช พ.ศ. 2547 และแสดงรายการตามประกาศกรมพฒนาธรกจ

การคา ลงวนท 28 กนยายน 2554 เรอง ก�าหนดรายการยอทตองมในงบการเงน พ.ศ. 2554

3. มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน และการตความมาตรฐานการบญชทยงไมมผลบงคบใช มรายละเอยดดงตอไปน

มผลบงคบใชส�ำหรบรอบระยะเวลำบญชทเรมตนในหรอหลงวนท 1 มกรำคม 2557 เปนตนไป

มาตรฐานการบญชฉบบท 1 (ปรบปรง 2555) เรอง การน�าเสนองบการเงน

มาตรฐานการบญชฉบบท 7 (ปรบปรง 2555) เรอง งบกระแสเงนสด

มาตรฐานการบญชฉบบท 12 (ปรบปรง 2555) เรอง ภาษเงนได

มาตรฐานการบญชฉบบท 17 (ปรบปรง 2555) เรอง สญญาเชา

มาตรฐานการบญชฉบบท 18 (ปรบปรง 2555) เรอง รายได

มาตรฐานการบญชฉบบท 19 (ปรบปรง 2555) เรอง ผลประโยชนของพนกงาน

มาตรฐานการบญชฉบบท 21 (ปรบปรง 2555) เรอง ผลกระทบจากการเปลยนแปลงของอตรา แลกเปลยนเงนตราตางประเทศ

มาตรฐานการบญชฉบบท 24 (ปรบปรง 2555) เรอง การเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการ

ทเกยวของกน

มาตรฐานการบญชฉบบท 28 (ปรบปรง 2555) เรอง เงนลงทนในบรษทรวม

มาตรฐานการบญชฉบบท 31 (ปรบปรง 2555) เรอง สวนไดเสยในการรวมคา

มาตรฐานการบญชฉบบท 34 (ปรบปรง 2555) เรอง งบการเงนระหวางกาล

มาตรฐานการบญชฉบบท 36 (ปรบปรง 2555) เรอง การดอยคาของสนทรพย

มาตรฐานการบญชฉบบท 38 (ปรบปรง 2555) เรอง สนทรพยไมมตวตน

หมายเหตประกอบงบการเงน



มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 2 (ปรบปรง 2555) เรอง การจายโดยใชหนเปนเกณฑ

มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 3 (ปรบปรง 2555) เรอง การรวมธรกจ

มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 5 (ปรบปรง 2555) เรอง สนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขาย

และการด�าเนนงานทยกเลก

มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 8 (ปรบปรง 2555) เรอง สวนงานด�าเนนงาน

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 1 เรอง การเปลยนแปลงในหนสนทเกดขนจากการรอถอน

การบรณะ และหนสนทมลกษณะคลายคลงกน

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 4 เรอง การประเมนวาขอตกลงประกอบดวยสญญาเชาหรอไม

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 5 เรอง สทธในสวนไดเสยจากกองทน การรอถอนการบรณะ

และการปรบปรงสภาพแวดลอม

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 7 เรอง การปรบปรงยอนหลงภายใตมาตรฐานการบญช

ฉบบท 29 เรอง การรายงานทางการเงนในสภาพ

เศรษฐกจทมภาวะการเงนเฟอรนแรง

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 10 เรอง งบการเงนระหวางกาล และการดอยคา

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 12 เรอง ขอตกลงสมปทานบรการ

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 13 เรอง โปรแกรมสทธพเศษแกลกคา

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 17 เรอง การจายสนทรพยทไมใชเงนสดใหเจาของ

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 18 เรอง การโอนสนทรพยจากลกคา

การตความมาตรฐานการบญช ฉบบท 15 เรอง สญญาเชาด�าเนนงาน-สงจงใจใหแกผเชา

การตความมาตรฐานการบญช ฉบบท 27 เรอง การประเมนเนอหาสญญาเชาทท�าขนตามรปแบบ

กฎหมาย

การตความมาตรฐานการบญช ฉบบท 29 เรอง การเปดเผยขอมลของขอตกลงสมปทานบรการ

การตความมาตรฐานการบญช ฉบบท 32 เรอง สนทรพยไมมตวตน-ตนทนเวบไซต

มผลบงคบใชส�ำหรบรอบระยะเวลำบญชทเรมตนในหรอหลงวนท 1 มกรำคม 2559 เปนตนไป

มาตรฐาน การรายงานทางการเงน ฉบบท 4 เรอง สญญาประกนภย

ผบรหารของโรงพมพต�ารวจ ไดประเมนและเหนวา หากมการน�ามาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงาน

ทางการเงน การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน และการตความมาตรฐานการบญชดงกลาวขางตนมาถอปฏบตจะไมม

ผลกระทบอยางเปนสาระส�าคญตองบการเงน

4. สรปนโยบายการบญชทสำาคญ 4.1 กำรบนทกบญชถอปฏบตตำมเกณฑคงคำง

4.2 กำรรบรรำยได

4.2.1 รายไดคาจางพมพ รบรรายไดเมอมการสงมอบแบบพมพ และสงพมพ

4.2.2 รายไดคาขายสงพมพ รบรเมอมการสงมอบแบบพมพ และสงพมพ

4.2.3 ดอกเบยรบ รบรตามเกณฑสดสวนของเวลา โดยค�านงถงอตราผลตอบแทนทแทจรงของสนทรพย


4.3 ลกหนกำรคำ

ลกหนการคาแสดงดวยมลคาสทธทคาดวาจะไดรบ คาเผอหนสงสยจะสญตงเทากบจ�านวนลกหนทมใชสวนราชการ

หรอรฐวสาหกจทคางช�าระเกน 1 ป ขนไป นบจากวนทหนถงก�าหนดช�าระ

4.4 สนคำคงเหลอ

- งานส�าเรจรป และงานระหวางท�า บนทกบญชตามราคาทน หรอราคาตลาดทต�ากวา ซงราคาทนของงาน

แตละงาน แตละประเภท ประกอบดวย ตนทนวตถดบทางตรง คาแรงงานทางตรง ซงค�านวณจากสดสวนของชวโมงแรงงาน

ทางตรงคณกบอตราคาแรงงานคณอตราถวเฉลยแตละเดอน และคาใชจายในการผลตจรงงวดนเฉลยเขางานตามสดสวน

ของคาแรงงานทางตรง

- พสดคงเหลอ บนทกบญชตามราคาทน โดยถอหลกเขากอนออกกอน

4.5 อำคำรและอปกรณ

อาคารและอปกรณแสดงดวยราคาทนหกดวยราคา คาเสอมราคาสะสมและคาเผอการดอยคา โดยราคาทน

รวมถงรายจายทเกยวของโดยตรงกบการไดมาซงสนทรพยนนและรวมถงตนทนการรอถอนอปกรณการผลต

การดอยคาของสนทรพยไมมตวตน ไดมการพจารณาตงคาเผอการดอยคาของสนทรพยเมอมเหตการณ

หรอสถานการณบงชวาราคาตามบญชของสนทรพยสงกวามลคาทคาดวาจะไดรบคน ราคาตามบญชจะถกปรบลดใหเทากบ

มลคาทคาดวาจะไดรบคนและรบรผลขาดทนจากการดอยคาเปนคาใชจายในงบก�าไรขาดทนเบดเสรจทนท

คาเสอมราคาอาคารและอปกรณ ค�านวณโดยวธเสนตรงจากราคาทนของสนทรพยหกมลคาซากตามอายการใชงาน

โดยประมาณของสนทรพยแตละประเภท ซงอยในอตรารอยละ 5-20 ป และไดท�าการทบทวนวธการคดคาเสอมราคาของ

สนทรพยอยางนอยทกสนรอบปบญชเปนไปตามลกษณะรปแบบของประโยชนเชงเศรษฐกจทคาดวาจะไดรบในอนาคต

จากสนทรพยนน

สนทรพยทไดมาหรอกอสรางแลวเสรจ อาคารและอปกรณทซอมากอนวนท 1 ตลาคม 2552 ทมราคาหนวยละ

30,000 บาท รบรเปนคาใชจายในปทซอมาทงจ�านวน และทซอมาหลงวนท 1 ตลาคม 2552 เปนตนไป ทราคาไมเกน

5,000 บาท รบรเปนคาใชจายในปทซอมาทงจ�านวน

4.6 ผลประโยชนของพนกงำน

โรงพมพต�ารวจมนโยบายการตงหนสนผลประโยชนพนกงานและรบรเปนคาใชจายของโรงพมพต�ารวจตงแตป 2555

เปนตนไป

วธการค�านวณหนสนผลประโยชนพนกงานหลงออกจากงาน

หนสนผลประโยชนของพนกงานหลงออกจากงาน

= เงนเดอนปจจบน X อตราการจายคาชดเชย X (100% - อตราการหมนเวยนของพนกงาน) X อายงานปจจบน/อาย

งานกอนออกจากงาน

หมายเหต - อตราการหมนเวยนของพนกงานค�านวณจากจ�านวนพนกงานทลาออกหารดวยจ�านวนพนกงาน

ถวเฉลยทงปคณดวย 100

- อตราการจายคาชดเชย หมายถง อตราการจายคาชดเชยตามมาตรฐานขนต�าของสภาพการจาง

ในรฐวสาหกจ หมวด 9 คาชดเชย ขอ 59


5. ขอมลเพมเตม 5.1 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ประกอบดวย 2557 2556 เงนสด 0.36 0.62 เงนฝากธนาคารกรงไทย จ�ากด (มหาชน) ประเภทกระแสรายวน 0.00 0.00 เงนฝากธนาคารกรงไทย จ�ากด (มหาชน) ประเภทออมทรพย 73.08 35.38 เงนฝากธนาคารอาคารสงเคราะห ประเภทออมทรพย 5.22 1.37 เงนฝากธนาคารออมสน ประเภทเผอเรยก 10.24 0.00 รวม 88.90 37.37 5.2 เงนลงทนชวคราว ประกอบดวย 2557 2556 เงนฝากธนาคารกรงไทย จ�ากด (มหาชน) ประเภทประจ�า 12 เดอน 6.39 6.22 เงนฝากธนาคารออมสน ประเภทประจ�า 12 เดอน 2.03 1.98 เงนฝากธนาคารออมสน ประเภทเผอเรยกพเศษ 9 เดอน - 10.00 เงนฝากธนาคารอาคารสงเคราะห ประเภทประจ�า 6 เดอน 0.61 0.12 รวม 9.03 18.32

5.3 ลกหนการคาและลกหนอน ประกอบดวย 2557 2556 ลกหนการคา ลกหน – หนวยงานราชการส�านกงานต�ารวจแหงชาต 37.22 20.49 ลกหน – หนวยงานราชการอน 4.52 0.89 ลกหน – หนวยงานเอกชน 2.02 3.90 43.76 25.28 หก คาเผอหนสงสยจะสญ 0.54 0.54 43.22 24.74 ลกหนอน 0.42 0.39 หก คาเผอหนสงสยจะสญ 0.39 0.39 0.03 0.00 รวม 43.25 24.74

ณ วนท 30 กนยายน 2557 ไดมการตงคาเผอหนสงสยจะสญ ลกหนการคา–หนวยงานเอกชน จ�านวน 2 ราย ดงน

1. บรษท ไทย แอรพอรตส กราวด เซอรวส จ�ากด ไดถกศาลแขวงพระนครเหนอพพากษาใหชดใชคาเสยหายกรณ

ผดสญญาซอขาย ตามคดหมายเลขด�า ท ผบ.9847/2554 คดหมายเลขแดง ท ผบ.11912/2554 โดยไดตงคาเผอหนสงสย

จะสญเทากบจ�านวนหนทคางช�าระ รวมเทากบ 0.09 ลานบาท

2. บรษท จ แอล เอส กรป จ�ากด อยระหวางฟองรองด�าเนนคดชดใชคาเสยหายฐานผดสญญาจางท�าของ

โดยไดตงคาเผอหนสงสยจะสญเทากบจ�านวนหนทคางช�าระ รวมเทากบ 0.45 ลานบาท

ณ วนท 30 กนยายน 2557 บญชลกหนอน จ�านวน 0.39 ลานบาท สวนใหญลกหนเปนนายศกดเดช โองเคลอบ

ซงเดมเปนพนกงานคลงสนคา ไดท�าการลกทรพยขโมยกระดาษถายเอกสาร อยางด 80 แกรม จ�านวน 4,100 รม

หนวย : ลานบาท




ปจจบนนายศกดเดช โองเคลอบ ไดถกลงโทษใหพนจากสภาพพนกงานของโรงพมพต�ารวจไปเรยบรอยแลว และอยระหวาง

การด�าเนนคดของศาลแพง และบนทกตงคาเผอหนสงสยจะสญ เทากบจ�านวนหนทตองช�าระใหแกโรงพมพต�ารวจ คอจ�านวน

0.39 ลานบาท

5.4 สนคาคงเหลอ ประกอบดวย

2557 2556

พสดคงเหลอ 11.68 13.88

งานระหวางท�า 3.29 4.71

สนคาส�าเรจรป 20.58 21.24

รวม 35.55 39.83

5.5 สนทรพยหมนเวยนอน ประกอบดวย

2557 2556

วสดส�านกงาน 0.10 0.10

ดอกเบยคางรบ 0.34 0.43

ภาษซอยงไมถงก�าหนด 0.34 0.38

ภาษเงนไดถกหก ณ ทจาย 0.02 0.02

เงนจายลวงหนา 0.13 0.14

เงนคางรบอน 0.00 0.04

เงนคางรบ-กองทนเงนกสงเคราะหพนกงาน 0.39 -

รวม 1.32 1.11 5.6 เงนลงทนระยะยาว ประกอบดวย

2557 2556

เงนฝากธนาคารสงเคราะห ประเภทประจ�า 24 เดอน 114.03 114.03

เงนฝากธนาคารกรงไทย จ�ากด (มหาชน) ประเภทประจ�า 18 เดอน 14.56 14.56

รวม 128.59 128.59

5.7 ลกหนกองทนเงนกเพอการสงเคราะหพนกงาน ลกหนกองทนเงนกเพอการสงเคราะหพนกงานจ�านวน 2 ลานบาท ซงกองทนฯ จดตงขนตามขอบงคบโรงพมพ

ต�ารวจ วาดวยเงนกเพอการสงเคราะหพนกงานโรงพมพต�ารวจ พ.ศ.2533 และขอบงคบโรงพมพต�ารวจ วาดวยเงนกเพอการ

สงเคราะหพนกงานโรงพมพต�ารวจ (ฉบบท 3 ) พ.ศ.2551 ลงวนท 1 สงหาคม 2551 โดยมวตถประสงคเพอสะสมไวเปน

กองทนส�าหรบชวยเหลอบรรเทาทกขพนกงานทเดอดรอน






คาเสอมราคาสนทรพยประจ�าป 2557 จ�านวน 14.56 ลานบาท รบรเปนตนทนขายและรบจางพมพ จ�านวน 10.53

ลานบาท และรบรเปนคาใชจายในการบรหาร จ�านวน 4.03 ลานบาท

ราคาทน

ราคาทน

คาเสอมราคาสะสม

คาเสอมราคาสะสม

อาคารและสงกอสราง 32.07 0.19 32.26 15.87 2.25 18.12 14.14

เครองจกรและอปกรณ 171.19 0.61 171.83 109.63 8.96 118.59 53.24

เครองใชส�านกงาน 9.50 (0.95) 8.55 6.34 (0.36) 5.98 2.57

ยานพาหนะ 8.13 - 8.13 6.38 0.64 7.02 1.11

รวม 220.89 (0.12) 220.77 138.22 11.49 149.71 71.06

อาคารและสงกอสราง 29.83 2.24 32.07 14.64 1.23 15.87 16.20

เครองจกรและอปกรณ 166.74 4.45 171.19 99.01 10.62 109.63 61.56

เครองใชส�านกงาน 8.16 1.34 9.50 5.34 1.00 6.34 3.16

ยานพาหนะ 8.13 - 8.13 5.64 0.74 6.38 1.75

รวม 212.86 8.03 220.89 124.63 13.59 138.22 82.67

อาคารและอปกรณ

อาคารและอปกรณ

30 ก.ย.57

30 ก.ย.56

30 ก.ย.57

30 ก.ย.56

30 ก.ย.57

30 ก.ย.56

1 ต.ค.56

1 ต.ค.55

1 ต.ค.56

1 ต.ค.55

ยกมา

ยกมา

ยกมา

ยกมา

เพม(ลด)

เพม(ลด)

เพม(ลด)

เพม(ลด)

ยกไป

ยกไป

ยกไป

ยกไป

5.8 อาคารและอปกรณ ณ วนท 30 กนยายน 2557 ประกอบดวย

ณ วนท 30 กนยายน 2556 ประกอบดวย

คาเสอมราคาสนทรพยประจ�าป 2556 จ�านวน 13.59 ลานบาท รบรเปนตนทนขายและรบจางพมพ จ�านวน 10.62

ลานบาท และรบรเปนคาใชจายในการบรหาร จ�านวน 2.97 ลานบาท

5.9 สนทรพย ไมหมนเวยนอน ประกอบดวย

2557 2556

เงนประกนตวพนกงาน 0.01 0.01

เงนค�าประกนสญญา 0.45 0.46

รวม 0.46 0.47


5.10 หนสนหมนเวยนอน ประกอบดวย

2557 2556

คาใชจายคางจาย 11.56 7.98

รายไดรบลวงหนา 0.59 0.09

เชคจายลวงหนา 3.34 9.66

เงนกและอนๆ หก ณ ทจาย 0.02 0.13

ภาษเงนได หก ณ ทจาย 0.10 0.30

ภาษเงนไดบคคล หก ณ ทจาย 0.09 0.29

เงนรบฝากจากลกหน 0.73 0.73

เจาหนกรมสรรพากร 1.49 0.34

รายไดรอการรบร 0.17 0.10

เจาหนอน 0.01 -

รวม 18.10 19.62

เงนรบฝากจากลกหน จ�านวน 0.73 ลานบาท เปนเงนทหกจากกองทนส�ารองเลยงชพของนางสนย ประเสรฐพงษ

พนกงานโรงพมพต�ารวจ กรณยกยอกเงนทกองสวสดการจายช�าระหนใหแกโรงพมพต�ารวจ และโรงพมพต�ารวจไดน�าเชค

เงนสมทบกองทนส�ารองเลยงชพของนางสนย ประเสรฐพงษ น�าฝากเขาบญชออมทรพยธนาคารกรงไทย สาขาศรยาน ตงแต

วนท 5 ตลาคม 2547 เปนตนมา

5.11 หนสนไมหมนเวยนอน ประกอบดวย หนวย : ลานบาท

2557 2556

เงนประกนสญญา 0.80 0.81

เงนประกนตวพนกงาน 0.01 0.01

รวม 0.81 0.82

5.12 ผลการดำาเนนงาน ผลการด�าเนนงานส�าหรบป สนสดวนท 30 กนยายน 2557 และ 2556 วเคราะหไดดงน

2557 2556

เพมขน (ลดลง) จำานวนเงน รอยละรายได

รายไดจากการขายและการใหบรการ 195.99 215.16 (19.17) (8.91)

รายไดอน 6.30 6.13 0.17 2.77

รวมรายได 202.29 221.29 (19.00) (8.59)


ตนทนขายและรบจางพมพ 125.14 139.67 (14.53) (10.40)

คาใชจายในการขาย 1.10 0.36 0.74 205.56

คาใชจายในการบรหาร 42.51 39.14 3.37 8.61

รวมคาใชจาย 168.75 179.17 (10.42) (5.82)

ก�ำไรส�ำหรบป 33.54 42.12 (8.58) (20.37)




ในงวดบญชป 2557 โรงพมพต�ารวจมก�าไรส�าหรบป จ�านวน 33.54 ลานบาท เปรยบเทยบกบปกอน มก�าไรลดลง

จ�านวน 8.58 ลานบาท คดเปนรอยละ 20.37 รายไดรวมลดลงจากปกอน จ�านวน 19.00 ลานบาท คดเปนรอยละ 8.59

รายไดทลดลงจากปกอน เนองจากยอดสงซอของหนวยงานในสงกดของส�านกงานต�ารวจแหงชาตลดลง คาใชจายรวมลดลง

จากปกอน จ�านวน 10.42 ลานบาท คดเปนรอยละ 5.82

6. กองทนสำารองเลยงชพพนกงาน โรงพมพต�ารวจไดจดตง “กองทนส�ารองเลยงชพพนกงานโรงพมพต�ารวจ” ซงจดทะเบยนแลว ตามพระราชบญญต

กองทนส�ารองเลยงชพ พ.ศ. 2530 เมอวนท 30 มถนายน 2540 มพนกงานสมครเปนสมาชก ณ วนจดทะเบยน จ�านวน

68 ราย โดยโรงพมพต�ารวจจายเงนประเดมเขากองทนฯครงแรก เปนเงน 11.15 ลานบาท และทกๆ เดอน โรงพมพต�ารวจ

จะจายเงนสมทบเขากองทนฯ ส�าหรบสมาชกทมอายการท�างานไมเกน 20 ป ในอตรารอยละ 10 ของเงนเดอน สวนสมาชก

ทมอายการท�างานเกน 20 ป จายสมทบในอตรารอยละ 10 ของเงนเดอน ณ วนท 30 กนยายน 2557 มสมาชกรวมทงสน

104 ราย ในงวดนโรงพมพต�ารวจจายสมทบส�าหรบพนกงานทเปนสมาชกกองทนส�ารองเลยงชพ เปนเงน 2.77 ลานบาท

7. ภาระผกพนและหนสนทอาจเกดขน พนกงานของโรงพมพต�ารวจเปนโจทกยนฟองส�านกงานต�ารวจแหงชาต จ�าเลยท 1 ผอ�านวยการโรงพมพต�ารวจ

ส�านกงานต�ารวจแหงชาต จ�าเลยท 2 ตอศาลแรงงานกลาง กรณขอเพกถอนค�าสงนายจาง ท 61/2547 ซงศาลแรงงานกลาง

ไดมค�าพพากษา ตามคดหมายเลขด�าท 5324/2548 คดหมายเลขแดงท 1272/2549 เมอวนท 27 มนาคม 2549 ใหเพกถอน

ค�าสงของโรงพมพต�ารวจท 61/2547 ลงวนท 30 สงหาคม 2547 ซงใหมผลตงแตวนท 1 กนยายน 2547 และคงใหลงโทษ

ลดขนเงนเดอนหรอคาจางโจทกจาก 21,620.00 บาท เปน 20,320.00 บาท นบแตวนท 1 กนยายน 2547 จนครบ

เกษยณงานของโจทกคอวนท 1 ตลาคม 2547 ใหจ�าเลยท 1 จ�าเลยท 2 และกองทนส�ารองเลยงชพสวสดการมนคง

ซงจดทะเบยนแลวของโรงพมพต�ารวจรวมกนด�าเนนการช�าระเงนสมทบและผลประโยชนของเงนสมทบ จ�านวน 727,528.09 บาท

ใหแกโจทก ใหจ�าเลยท 1 และจ�าเลยท 2 รวมกนช�าระเงนคาตอบแทนความชอบในการท�างาน จ�านวน 121,920.00 บาท

เงนประกนการท�างาน 20,000.00 บาท และเงนเดอนของเดอนกนยายน 2547 จ�านวน 20,320.00 บาท ใหโจทก พรอมดวย

ดอกเบยในอตรารอยละ 7.5 ตอป ของตนเงนทงสจ�านวนดงกลาว นบตงแตวนฟอง (15 กนยายน 2548) เปนตนไปจนกวา

ช�าระเสรจใหโจทก ศาลฎกามค�าพพากษาท 15179/2557 ลงวนท 20 พฤศจกายน 2557 วาการกระท�าของโจทกไมเปนการ

ทจรตตอหนาท และค�าสงทลงโทษไลโจทกออกจากการเปนพนกงานจงไมชอบ ถอไดวาเปนการเลกจางโดยโจทกมไดม

ความผดทศาลแรงงานกลางพจารณาวนจฉยใหเพกถอนค�าสงโรงพมพต�ารวจท 61/2547 มานนศาลฎกาเหนพองดวย ในผล

อทธรณของจ�าเลยท 1 และท 2 ฟงไมขน จงเหนควรยตเรอง และใหโรงพมพต�ารวจน�าเงนไปวางศาลค�าพพากษาศาลฎกา

เพอช�าระหนแกโจทกตอไป และวนท 1 ตลาคม 2558 โรงพมพต�ารวจไดจายช�าระเงนตนพรอมดอกเบยใหแกโจทก เปนจ�านวน

เงนทงสน 1,560,245.45 บาท


โครงการจดซอโตะเรยนและเกาอสำาหรบนกเรยนและครพรอมแจกทนการศกษาและเลยงอาหารกลางวนนกเรยนครณ โรงเรยนตำารวจตระเวนชายแดนบานคลองนอยอ.หวหน จ.ประจวบครขนธ

CSR


61-0151 inside ok -...

Documents