6650535 empreendedorismo aula 1 e 2 colorida
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Empreendedorismo
Prof. Haroldo Solberg
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Empreendedorismo - 2
Introduo
Por que o conceito de Empreendedorismo(entrepreneurship) no Brasil tem sido amplamente
difundido somente a partir da dcada de 90 ?
Estabilizao da Economia, Fim Inflao, Globalizao
Aumento da Competitividade, presso p/Reduo deCustos - Terceirizao
Altas Taxas de Desemprego Preocupao com a criao de empresas Duradouras
Altas taxas de Mortalidade
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Empreendedorismo - 3
Introduo
Por que a economia Informal ?
Falta de crdito/crdito caro
Excessiva carga tributria e de clculo
complexo Burocracia p/criao de uma empresa e sua
manuteno
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Empreendedorismo - 4
Introduo
Entre 1990 e 1999 foram contitudas noBrasil 4,9 milhes de empresas
Em 2001 havia em operao no Brasil 4,63
milhes de empresas sendo 99,2% demicros e pequenas empresas.
73% das Empresas param de operar at o
terceiro ano (Pesquisa SEBRAE 1999)
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Empreendedorismo - 5
Introduo
Ser que estes pequenos empresriospossuem conhecimento de Gesto de
Negcios ?
Atuam de forma emprica e semPlanejamento
No possuem formao adequada
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Empreendedorismo - 6
Introduo
Neste curso estudaremos o que Empreendedorismo ? O que ser
Empreendedor ? Por se fala tanto a respeito
hoje em dia ? O empreendedor nasce prontoou qualquer pessoa pode ser tornar um ?
Qual a diferena entre empreendedor a
administrador ? O que um plano denegcio ?
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Empreendedorismo - 7
A revoluo do
empreendedorismo
O empreendedorismo uma revoluo
silenciosa, que ser para o sculo 21 maisdo que a revoluo industrial foi para o
sculo 20 (Timmons, 1990)
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Empreendedorismo - 8
Definindo o tema
Como voc definiria
empreendedorismo?
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Empreendedorismo - 9
Empreendedorismo, o que ?
Historicamente, empreendedorismo tem sidodefinido como uma maneira diferenciada dealocao de recursos e otimizao de processos
organizacionais, sempre de forma criativa, visando diminuio de custos e melhoria de resultados.
Percebe-se ainda que o termo constantemente
relacionado criao de novos negcios,geralmente micro e pequenas empresas. Por trsdestes negcios esto indivduos diferenciados,conhecidos por empreendedores.
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Empreendedorismo - 10
Empreendedorismo, o que ?
Isto tem gerado certa confuso de definies, poismuitas pessoas tm considerado o
empreendedorismo como sendo sinnimo do ato deabrir empresas.
Definies mais abrangentes mostram que o
empreendedorismo vai alm do ato de abrir novasempresas e que pode estar relacionado a vriostipos de organizaes, em vrios estgios dedesenvolvimento.
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Empreendedorismo - 11
Exemplos de definies clssicas
A Harvard Business School considera queempreendedorismo a identificao de novasoportunidades de negcio, independentemente dos
recursos que se apresentam disponveis aoempreendedor.
O Babson College define o termo de forma ainda
mais abrangente: empreendedorismo umamaneira holstica de pensar e de agir, sempre comobsesso por oportunidades, e balanceada por umaliderana.
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Empreendedorismo - 12
Detalhando um pouco mais
O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao deoportunidades de negcio, tendo como foco a
inovao e a criao de valor.
Isto pode ocorrer atravs da criao de novasempresas, mas tambm ocorre em empresas jestabelecidas, organizaes com enfoque social,entidades de natureza governamental etc.
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Empreendedorismo - 13
Aplicaes do empreendedorismo
O empreendedorismo aplica-se a uma variedade deorganizaes em seus vrios estgios dedesenvolvimento, como por exemplo:
Uma pequena empresa em incio de
desenvolvimento Uma mdia empresa em fase de crescimento
Uma empresa familiar em fase de profissionalizao
Uma ONG (Organizao No Governamental)
Em entidades e rgos pblicos Em associaes e cooperativas
Em empresas j estabelecidas, que buscam
renovao e crescimento
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Empreendedorismo - 14
Empreendedorismo
Feitas estas ressalvas, pode-se ento apresentar oobjetivo do se estudar empreendedorismo comodisciplina. Normalmente, no caso das Instituiesde Ensino Superior no Brasil, grande enfoque
dado ao empreendedorismo de criao de novosnegcios.
Desta forma, o foco da disciplina deEmpreendedorismo no nosso curso a criao e
gesto de negcios em fase inicial dedesenvolvimento, as chamadas micro e pequenasempresas, ou startups; bem como oentendimento do papel do empreendedor neste
contexto.
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Empreendedorismo - 15
Quem o empreendedor?
Para que o empreendedorismo ocorra nasorganizaes haver a necessidade de pessoasque o faam acontecer, ou seja, osempreendedores.
O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-seaos fatos e tem uma viso futura da organizao(Dornelas, 2001)
O empreendedor aquele que destri a ordemeconmica existente atravs da introduo de novosprodutos e servios, pela criao de novas formas deorganizao, ou pela explorao de novos recursos emateriais Joseph Schumpeter (1949)
E d d i
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Empreendedorismo - 16
Empreendedorismo oenvolvimento de pessoas e
processos O empreendedor aquele que percebe uma
oportunidade e cria meios (nova empresa,
rea de negcio, etc.) para persegui-la.
O processo empreendedor envolve todas as
funes, aes, e atividades associadas coma percepo de oportunidades e a criao de
meios para persegui-las
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Empreendedorismo - 17
O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismoencontram-se, pelo menos, os seguintes aspectosreferentes ao empreendedor:
Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz
Utiliza os recursos disponveis de forma criativatransformando o ambiente social e econmico onde
vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de
fracassar
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Empreendedorismo - 18
Quem o empreendedor?
Alta
Inventor Empreendedor
A grandemaioria
Gerente,Administrador
Criatividade eInovao
Baixa
Alta
Habilidades gerenciais e know-how em business
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Empreendedorismo + Inovao =
Prosperidade
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Empreendedorismo - 20
Como so os Empreendedores ?
Os empreendedores possuem caractersticasespeciais, so visionrios, questionam,
arriscam, querem algo diferente, fazem
acontecer, empreendem, possuemmotivao singular, apaixonadas pelo que
fazem, querem ser reconhecidas e
admiradas, referenciadas e imitadas, queremdeixar um legado.
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Empreendedorismo - 21
A Mudana
Uma vez que os Empreendedores estorevolucionando o mundo, seu
comportamento e o prprio processo
empreendedor devem ser estudados eentendidos
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Empreendedorismo - 22
Por que o ensino de Empreende-
dorismo est se intensificandoagora? O que diferente do
passado ? Avano Tecnolgico requer um nmero
muito maior de empreendedores
A velocidade deste avano tambm
A competio e sua velocidade
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Empreendedorismo - 23
Concluso
O momento atual pode ser chamado de AEra do Empreendedorismo pois so os
empreendedores que esto eliminando
barreiras comerciais e culturais, encurtandodistncias, globalizando, renovando os
conceitos econmicos, criando novas
relaes de trabalho e emprego, quebrandoparadigmas e gerando riqueza para a
sociedade
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Empreendedorismo - 24
A Nova Economia
Na internet uma boa idia, Know How,planejamento, equipe competente e
motivada acrescida de combustvel pode
tornar um jovem milionrio em meses.
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Empreendedorismo - 25
Foco das Escolas de Ensino de
Administrao Formar profissionais para administrar
grandes empresas ou formar profissionais
para criar empresas ?
A estabilidade e o encarreiramento As empresas Pblicas
Finanas Empresariais (pessoais?)
O Empreendedorismo tem sido centro das
Polticas Pblicas na maioria dos pases
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Empreendedorismo - 26
500 Maiores da Fortune
Desde 1980 reduziram 5 milhes de postosde trabalho
Enquanto isso, mais de 34 milhes de novos
postos de trabalho foram criadas pelaspequenas empresas nos EUA
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Empreendedorismo - 27
O velho modelo econmico
(a era da manufatura)
Dirigido pelos modelos clssicos
Recursos escassos eram materiais raros
Fora de trabalho (poder dos msculos) Retornos pequenos
Economias de escala
Barreiras de entrada
Ativos fsicos
Sobrevivncia dos maiores
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Empreendedorismo - 28
O novo modelo econmico
(a era da inovao empreendedora)
Dirigido por novos modelos de negcios
Recursos escassos so imaginao e
conhecimento
Retornos maiores
Baixas barreiras de entrada
Ativos intelectuais
Poder do conhecimento
Sobrevivncia dos mais rpidos
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Empreendedorismo - 29
Por que empreendedorismo? Reino Unido
Em 1998 publicou um relatrio a respeito do seu futuro competitivo,o qual enfatizava a necessidade de se desenvolver uma srie deiniciativas para intensificar o empreendedorismo na regio
Alemanha
Tem estabelecido vrios programas que destinam recursosfinanceiros, e apoio na criao de novas empresas. Na dcada de 90,aproximadamente 200 centros de inovao foram criados, provendoespao e outros recursos para empresas start-ups
Finlndia
Em 1995, o decnio do empreendedorismo foi lanado na Finlndiacom vistas a: criar uma sociedade empreendedora, promover oempreendedorismo como uma fonte de gerao de emprego eincentivar a criao de novas empresas.
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Empreendedorismo - 30
Por que empreendedorismo?
Israel Programa de Incubadoras Tecnolgicas (+ de 500 negcios j
foram criados nas 26 incubadoras do projeto)
Houve ainda uma avalanche de investimento de capital de risco
nas empresas israelenses, sendo que mais de 100 empresascriadas em Israel encontram-se com suas aes na NASDAQ(Bolsa de aes de empresas de tecnologia e Internet, nos EUA).
Frana Iniciativas para promover o ensino de empreendedorismo nas
universidades, particularmente para engajar os estudantes.
Incubadoras baseadas nas universidades esto sendo criadas;uma competio nacional para novas empresas de tecnologia foilanada; e uma fundao de ensino do empreendedorismo foi
estabelecida.
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Empreendedorismo - 31
Por que empreendedorismo?
A dcada de 90 foi a dcada do empreendedorismo nos EUA Desfrutou de 8 anos de crescimento econmico, o perodo mais
longo de crescimento contnuo no sculo 20.
Boom da Internet
Crescimento do venture capital
Ganhos vultosos nas bolsas de Nova York e Nasdaq
Novos jovens milionrios
Concluso do Departamento de Comrcio
A conjuno desse intenso dinamismo empresarial e rpido
crescimento econmico, somados aos baixos ndices dedesemprego e baixas taxas de inflao, aparentemente apontampara uma nica concluso: o empreendedorismo o combustvelpara o crescimento econmico, criando emprego e
prosperidade.
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Empreendedorismo - 32
Iniciativas de suporte ao
empreendedorismo no BrasilComeam a aumentar...
Softex (Genesis)
Empretec (SEBRAE)
Brasil Empreendedor
Projeto REUNE (CNI/IEL)
Comea a haver a figura do capitalista de risco
Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais,tecnolgicas e mistas
Ensino de empreendedorismo nas universidades
Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor doAno da Ernst & Young...)
Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, Angels, VCs...
Crescimento de franquias
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Empreendedorismo - 33
A experincia brasileira
Assunto comea a ser discutido no mundoacadmico no incio da dcada de 80
Permanece na periferia da academia por vriosanos
Nos anos 90 comeam a surgir os primeirosprogramas ligados aos cursos de tecnologia, viaao induzida de entidades de fomento (CNI/IEL,Softex etc.)
Maior visibilidade acontece quando o foco napequena empresa passa a ser prioridadegovernamental com vistas gerao de emprego(ex.: Programa Brasil Empreendedor)
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Empreendedorismo - 34
A experincia brasileira
Brasil segue tendncia mundial e questes comoinovao tecnolgica, capital de risco,transferncia de tecnologia etc., predominam naagenda da poca (segunda metade da dcada de
90) Grandes oportunidades surgem para criao de
empresas ponto.com
Disciplinas de empreendedorismo so criadas em
todo o pas, ligadas aos mais variados cursossuperiores (administrao, engenharia,computao, turismo)
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Empreendedorismo - 35
Por que empreendedorismo?
Mortalidade de Pequenas Empresas
69%63%
51%47%
40%
31%37%
49%53%
60%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
(fund. Em 2001) (fund. em 2000) (fund. em 1999) (fund. em 1998) (fund. em 1997)
Emp. com 1 ano Emp. com 2 anos Emp. com 3 anos Emp. com 4 anos Emp. com 5 anos
Empresas em atividade Empresas encerradas
Fonte: Sebrae-SP, 2003
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Empreendedorismo - 36
Relao entre o nmero de habitantes
adultos que comeam um novo negcio
e o total da populao 1:10 Estados Unidos
1:12 Autrlia
1:25 Alemanha
1:33 Reino Unido
1:50 Finlndia e Sucia 1:100 Japo
1: 8 Brasil
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7/30/2019 6650535 Empreendedorismo Aula 1 e 2 Colorida
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Empreendedorismo - 37
Administrador ou Empreendedor ? Todo empreendedor necessariamente deve
ser um bom administrador mas ser que
todo bom administrador deve ser um
empreendedor ? Administrador planeja, organiza, dirigi e
controla
Os empreendedores so mais visionriosque os administradores
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Empreendedorismo - 38
Mitos sobre o empreendedor Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso
Realidade: Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo
nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulamrelevantes habilidades, experincias e contatos com o passardos anos.
A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscosaltssimos
Realidade:
tomam riscos calculados
evitam riscos desnecessrios
compartilham o risco com outros
dividem o risco em partes menores
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Empreendedorismo - 39
Mitos sobre o empreendedor
Mito 3: Os empreendedores so lobossolitrios e no conseguem trabalhar em
equipe
Realidade: So timos lderes
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho
com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e
muitos outros
Al i d
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Empreendedorismo - 40
Algumas caractersticas dos
empreendedores So visionrios
Tm a viso de como ser o futuro para o negcio e sua vida,e o mais importante, eles tm a habilidade de implementarseus sonhos.
Sabem tomar decises
No se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretasna hora certa, principalmente nos momentos de adversidade,sendo um fator chave para o seu sucesso. E mais, alm detomar decises, implementam suas aes rapidamente.
So indivduos que fazem a diferena
Os empreendedores transformam algo de difcil definio,uma idia abstrata, em algo concreto, que funciona,transformando o que possvel em realidade. Sabem agregarvalor aos servios e produtos que colocam no mercado.
Al i d
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Empreendedorismo - 41
Algumas caractersticas dos
empreendedores Sabem explorar ao mximo as oportunidades
Para a maioria das pessoas, as boas idias so daquelesque as vem primeiro, por sorte ou acaso.
Para os visionrios (os empreendedores), as boas idiasso geradas daquilo que todos conseguem ver, mas noidentificaram algo prtico para transform-las emoportunidade, atravs de dados e informao.
O empreendedor um exmio identificador deoportunidades, sendo um indivduo curioso, criativo, eatento a informaes, pois sabe que suas chancesmelhoram quando seu conhecimento aumenta.
Al i d
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Empreendedorismo - 42
Algumas caractersticas dos
empreendedores So determinados e dinmicos
Eles implementam suas aes com total comprometimento.Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos,com uma vontade mpar de "fazer acontecer". Cultivam uminconformismo diante da rotina.
So dedicados Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negcio.
So trabalhadores exemplares, encontrando energia paracontinuar, mesmo quando encontram problemas pela frente.
So otimistas e apaixonados pelo que fazem
Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principalcombustvel que os mantm cada vez mais animados eautodeterminados, tornando-os os melhores vendedores deseus produtos e servios, pois sabem, como ningum, comofaz-lo.
Al t ti d
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Empreendedorismo - 43
Algumas caractersticas dos
empreendedores So independentes e constrem seu prprio destino
Eles querem estar frente das mudanas e ser donos doprprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus
prprios passos, abrir seus prprios caminhos...
So lderes e formadores de equipes Tm um senso de liderana incomum. So respeitados e
adorados por seus pares, pois sabem valoriz-los, estimul-
los e recompens-los, formando um time em torno de si.
So bem relacionados (networking)
Sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nosambientes interno e externo da empresa, junto a clientes,
fornecedores e entidades de classe.
Al t ti d
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Empreendedorismo - 44
Algumas caractersticas dos
empreendedores So organizados
Os empreendedores sabem obter e alocar os recursosmateriais, humanos, tecnolgicos, e financeiros, deforma racional, procurando o melhor desempenho parao negcio.
Planejam, Planejam, Planejam
Os empreendedores de sucesso planejam cada passo,desde o primeiro rascunho do plano de negcios, at aapresentao do plano a investidores e superiores,
sempre tendo como base a forte viso de negcio quepossuem.
Possuem conhecimento
So sedentos pelo saber e aprendem continuamente,pois sabem que quanto maior o domnio sobre um ramode negcio, maior sua chance de xito.
Al t ti d
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Empreendedorismo - 45
Algumas caractersticas dos
empreendedores Assumem riscos calculados
Talvez essa seja a caracterstica mais conhecida dosempreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor aqueleque assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco,avaliando as reais chances de sucesso.
Assumir riscos tem relao com desafios. E para oempreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulanteser a jornada empreendedora.
Criam valor para a sociedade
Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar
valor para a sociedade, atravs da gerao de emprego,dinamizando a economia e inovando, sempre usando suacriatividade em busca de solues para melhorar a vida daspessoas.
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Empreendedorismo - 46
PROCESSO EMPREENDEDOR
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Empreendedorismo - 47
O processo empreendedor
Gerenciaro negcio
estilo de gestofatores crticos de
sucessoidentificar problemasatuais e potenciais
implementar umsistema de controle
profissionalizar a
gestoentrar em novos
mercados
Identificar eavaliar aoportunidade
criao e abrangncia
da oportunidadevalores percebidos ereais da oportunidade
riscos e retornos daoportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoaissituao dos
competidores
Determinar e Captaros recursosnecessrios
recursos pessoais
recursos de amigose parentesangels
capitalistas de risco
bancosgoverno
incubadoras
Desenvolver oPlano de Negcios
1.Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto4. Mercado e
Competidores5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao7. Anlise Estratgica
8. Plano FinanceiroAnexos
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Empreendedorismo - 48
Fatores ambientais e pessoais
inovao evento inicial implementao crescimento
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Ambiente
competio
recursos
incubadoras
polticas pblicas
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
polticas pblicas
Fatores Pessoais
realizao pessoalassumir riscos
valores pessoais
educao
experincia
Fatores Pessoais
assumir riscosinsatisfao com o
trabalho
ser demitido
educao
idade
Fatores
Sociolgicosnetworking
equipes
influncia dos pais
famlia
Modelos (pessoas)
de sucesso
Fatores Pessoais
empreendedorlder
gerente
viso
Fatores
Organizacionaisequipe
estratgia
estrutura
cultura
produtos
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Empreendedorismo - 49
PESSOAS OPORTUNIDADE
RECURSOS
Sociedade
Governo
Cultura
Economia
Legislao
Negcios
Tecnologia
Educao
Bancos
Angels
Capital de risco
Infra-estrutura
Copyright Babson College, 2001
Mercado de capitais
Processo empreendedor
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7/30/2019 6650535 Empreendedorismo Aula 1 e 2 Colorida
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Empreendedorismo - 50
Processo empreendedor
(modelo de Timmons)
Recursos
Equipe
Oportunidade
CriatividadeLiderana
Comunicao
Fits and Gaps
business plan
Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
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Empreendedorismo - 51
Os 5 Ms do empreendedorismo
The entrepreneur and the managementteam
The entrepreneur and the managementteam
The entrepreneur and the managementteam
The marketpotential
The business model
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Empreendedorismo - 52
A equipe, o time
O empreendedor lder
O time gerencial
Experincia e know-how
Habilidades gerenciais e competncias
Objetivos pessoais e valores
Atitudes e filosofia
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Empreendedorismo - 53
A oportunidade
Busca, formatao, criao A janela: tempo
Requisitos de implementao
Anlise e avaliao
Retorno econmico Recompensa X Risco
Perspectiva de retorno
Empreendedores potenciais que no sabem identificar omercado alvo no esto preparados para implementar seus
projetos empresariais.
Eles apenas tiveram uma idia, mas no identificaramuma necessidade de mercado!
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Sempre haver ummomento em que
a porta se abrir e
deixar o futuroentrar! (Graham
Greene)
O que oportunidade em
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O que oportunidade em
empreendedorismo?
Oportunidade = fn(preparao, situao, chance)
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Fatores situacionais Oportunidades alternativas de carreira
Experincia (trabalho, hobby, interesses)
Modelos de referncia (famlia, amigos,
empreendedores de sucesso)
Educao
Redes sociais de relacionamento (network)
Necessidades financeiras pessoais
Economia local, regional e nacional
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Fatores pessoais
Motivao para fazer acontecer
Auto-controle e auto-confiana
Tolerncia ambiguidade
Aceitar riscos
Ateno s oportunidades
Determinao
Paixo
Fontes de idias para novos
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Fontes de idias para novos
negcios
Experincia prvia no ramo 43%Aperfeioamento de negcio atual 15%Identif. de oport. de negcios /nec. mercado 11%
Busca sistemtica 7%Brainstorming ou hobby 5%
Fonte: Inc. magazine
Fontes de idias de start ups de
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Fontes de idias de start-ups de
tecnologia
Experincia prvia no ramo 90%
Fonte: Inc. magazine
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Sorte?
Em empreendedorismo sorte o
encontro da preparao com a
oportunidade!
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Recursos
Gerenciar o crescimento da equipeBusiness Plan e estratgia corporativa
$$
Infra-estrutura
Recursos profissionais externos
Minimizar e controlar Vs. Maximizar e
lucrar
Evento de disparo vs Deciso
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Evento de disparo vs. Deciso
sistemtica
Insatisfao com o trabalho
Desemprego/perda do trabalho
Crise na carreira
Oportunidade bate porta!
Escolha deliberada da carreira a seguir
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Implicaes para a carreira
Trabalhe em uma indstria que voc goste
Pesquise a indstria
Obtenha um trabalho em uma empresa derpido crescimento nesta indstria
Seja paciente: aguarde a oportunidade certabater porta
Encontrando oportunidades de
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Encontrando oportunidades de
alto potencial
Ganhe experincia relevante no ramo
Construa seus contatos profissionais (network)
Saiba onde detectar oportunidades
Leia tudo e de tudo, Converse com todos
Boas oportunidades so difceis de encontrar, sejapaciente!
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Refletindo...
A jornada empreendedora passa por
uma estrada longa, cheia de imprevistos,
e aparentemente sem fim.
Mas a recompensa gratificante e traz
sentido ao esforo empreendido. Afinal:
A vida uma oportunidade de ousar...