Корпоративное издание ОАО «ТГК-1»

История взаимодействия российских и финских энергетиков началась в мае 1960 года, когда в Ленинграде состоя-

лось техническое совещание по вопросу пе-редачи электроэнергии из Советского Союза в Финляндию. Его участники впервые обсуди-ли вопросы соединения ленинградской и фин-ской энергосистем. Линию электропередачи

каждая сторона сооружала своими силами до границы с соединением на «опоре дружбы» с советской стороны. Эта линия протяженнос-тью 12 километров стала началом пути дли-ной в 50 лет. 20 января 1961 года первые ки-ловатты советской электроэнергии «пересек-ли границу».

Основоположниками российско-финского со-трудничества были финское АО «Иматран Вой-ма» и производственное объединение «Ленэнер-го». В дальнейшем обе компании были преоб-разованы – активы «Иматран Войма» вошли в структуру компании Fortum, а ПО «Ленэнер-го» стало акционерным обществом. В 1998 го-ду сотрудничество переросло в партнерство –

финский концерн стал акционером «Ленэнер-го». Это успешное сотрудничество продолжи-лось и в ходе реформирования энергетической отрасли России, когда в 2005 году генерирую-щие активы «Ленэнерго», в том числе обеспе-чивающий экспорт в Финляндию Каскад Вуок-синских ГЭС, вошли в состав ТГК-1.

В настоящее время на Каскаде идут рабо-ты по коренной реконструкции оборудования электростанций – агрегаты, пущенные в 30-40-х годах прошлого века, заменяются на новые, имеющие большую мощность и оснащенные современными системами управления.

Борис Вайнзихер, генеральный директор ТГК-1:– 50-летний опыт энергетического сотрудни-чества и перспективы его расширения – залог укрепления добрососедских и взаимовыгод-ных связей между нашими странами. Сегодня у нас с корпорацией Фортум много интерес-ных общих проектов. Мы активно обменива-емся опытом и знаниями в области корпора-тивного управления, повышения эффектив-ности эксплуатации оборудования, социаль-ной ответственности бизнеса. Полвека нашей дружбы – это, я уверен, только начало.

№ 7 (74). Июль 2010 г.

КОнКурс «ЛучшАя эмбЛемА дЛя «ТепЛОсеТи сАнКТ-пеТербурГА» стр. 2

нОвый нАчАЛьниК нА ОндсКОй Гэс стр. 3

ЖАрКАя пОрА дЛя энерГеТиКОв стр. 3

ОпТимизАция энерГеТичесКОГО прОизвОдсТвА в рОссии: ОпыТ «ФОрТум» и «мОсэнерГО» стр. 4–5

HR-сессия стр. 6

Обучение «эФФеКТивнАя КОммуниКАция» стр. 6

пАриЖсКие КАниКуЛы, и не ТОЛьКО стр. 7

ОТдых нАших деТей стр. 7

пОКОрение КАсКАдА стр. 8

>>> стр. 2

НаграждеНИе

ЧИтаЙте В НОМере:

Мы луЧшИе!

Наша газета «Энергия Северо-Запада» стала победителем регионального кон-курса корпоративных СМИ в номина-

ции «За лучший иллюстрационный матери-ал издания». А наш Портал получил первую премию в номинации «Лучший Интранет-портал года».

Конкурс «Лучший корпоративный портал года» проводится второй раз кадровым клу-бом «Кочубей» в рамках ежегодной HR-кон-ференции. В жюри работают как специалис-ты в области работы с персоналом, IT-техно-логий, пиарщики, так и профессиональные журналисты, руководители СМИ.

Наша Компания впервые выставила свои работы на конкурс и, по мнению его орга-низаторов, задала высокую планку для ос-тальных участников. Также в рамках кон-ференции был представлен новый фирмен-ный стиль ТГК-1 «Живая энергия».

50 лет ВМесте29 июня 2010 года светогорская Гэс Каскада вуоксинских Гэс принимала гостей по случаю юбилея сотрудничества ТГК-1 и финской корпорации Fortum – юбилея дружбы двух предприятий, двух стран и нескольких поколений сотрудников. Официальные делегации возглавили генеральный директор нашей Компании борис вайнзихер и президент концерна Fortum Тапио Куула.

Ежегодно ТГК-1 со станций Вуоксинского Каскада поставляет в Финляндию от 300 до 500 млн кВтч электроэнергии.

2

энергия северо-запада № 7 (74). июль 2010 г.

сОтрудНИЧестВО

В рамках празднования 50-летия сотрудни-чества ТГК-1 и Fortum руководители энерго-компаний открыли монумент, символизиру-ющий новый этап в истории освоения гид-роресурсов Вуоксы. В его основе – ключевые элементы гидроагрегатов, демонтированных со станций Каскада Вуоксинских ГЭС в ходе реконструкции. Находящееся в центре мону-мента рабочее колесо символизирует начало проекта комплексной модернизации Каскада, взявшего старт в 2007 году, а каждая из лопас-тей – пуск нового гидроагрегата. В настоящее время установлены два из восьми основных элементов монумента. По мере замены агрега-тов скульптурная группа последовательно бу-дет приобретать завершенный вид, а полно-стью замысел автора проекта – петербургско-го инженера Кирилла Брича – будет воплощен в 2013 году, когда модернизация электростан-ций Вуоксинского Каскада закончится.

Василий Пустоход, директор Вуоксинско-го Каскада:– Я считаю, что когда две ведущие компа-нии энергетики Балтийского региона плодо-

творно сотрудничают – это здорово. И уве-рен, что на этом мы не остановимся, ведь 50 лет – это большой срок для гидроагре-гата, а вот для человеческих взаимоотно-шений – нет. Мы и дальше будем сотруд-

ничать так же тесно и помогать друг другу. А еще я горд тем, что наш Каскад стал мес-том для воплощения масштабных замыс-лов – полной реконструкции двух электро-станций и первого в Ленинградской облас-

На прошедшем в Санкт-Петербурге Го-довом общем собрании акционеров на-шей Компании акционеры утвердили го-

довой отчет ТГК-1 за 2009 год и годовую бух-галтерскую отчетность, а также приняли ре-шение о распределении прибыли. 3 030 млн рублей акционеры направили в фонд накоп-ления ТГК-1, 168 млн рублей на дивиденды и 168 млн рублей сохранили в резервном фон-де. Кроме того, было решено по итогам 2009 года не выплачивать членам Совета директо-ров дополнительное вознаграждение.

Также акционеры одобрили заключение договора страхования гражданской ответ-ственности членов органов управления ОАО «ТГК-1» и Компании в целом в случае причи-нения имущественного ущерба третьим ли-цам в результате непреднамеренных и неу-мышленных (ошибочных) действий. Это ре-шение соответствует современной практике корпоративного управления. Актуальность применения страховых механизмов объясня-ется расширением связей с акционерами и об-щественностью, увеличением объема раскры-ваемой информации, а также позволяет повы-сить персональную ответственность руково-дителей Общества.

Кроме того, акционеры избрали новый со-став совета директоров Общества на 2010 год. В его состав вошли:Борис Вайнзихер, генеральный директор ТГК-1;Ирина Граве, вице-президент корпорации Fortum, слияния и поглощения;Андрей Драчук, директор по стратегическо-

му планированию и организационному раз-витию ОАО «СО ЕЭС»;Александр Душко, заместитель начальни-ка финансово-экономического Департамен-та ОАО «Газпром»;Валентин Казаченков, генеральный дирек-тор ЗАО «Петербургрегионгаз»;Кари Каутинен, вице-президент корпорации Fortum, слияния и поглощения;Алексей Митюшов, генеральный директор ОАО «ОГК-6»;Кирилл Селезнев, член Правления, начальник Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром»;Алексей Сергеев, вице-губернатор Санкт-Петербурга;Денис Федоров, начальник Управления раз-вития электроэнергетического сектора и мар-кетинга в электроэнергетике Департамен-та маркетинга, газа и жидких углеводоро-дов ОАО «Газпром», Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг»;Чуваев Александр Анатольевич, исполнитель-ный вице-президент, член Правления корпорации Fortum, президент дивизиона корпорации Fortum, Генеральный директор ОАО «Фортум».

Заседание вновь избранного Совета ди-ректоров ОАО «ТГК» состоялось уже 1 ию-ля 2010 года. Председателем Совета директо-ров ОАО «ТГК-1» решено было переизбрать Кирилла Селезнева; заместителями Предсе-дателя Совета директоров Компании избра-ны Денис Федоров и Александр Чуваев. На должность корпоративного секретаря Совет директоров избрал Виктора Нестерова.

Объявляем открытый творческий конкурс на лучшую эмблему «Теплосети Санкт-Петербурга»! Конкурс продлится с 19

июля по 27 августа.

КтО МОжет уЧастВОВатьДля участия в Конкурсе приглашаются все сотрудники ОАО «ТГК-1», ОАО «Мурманс-кая ТЭЦ» и ОАО «Теплосеть Санкт-Петер-бурга».

ОсНОВНые услОВИя КОНКурса1. Участниками Конкурса могут быть как от-дельные авторы, так и целые творческие кол-лективы.2. Количество работ от одного участника не ограничено.3. Поданные на Конкурс работы не возвра-щаются.4. Эмблема должна располагаться слева от названия.5. К каждой конкурсной работе должна быть приложена заполненная Заявка участника:1. Ф.И.О.2. Наименование структурного подразде-ления, должность3. Контактный телефон4. Контактный адрес электронной почты5. Почему Вы решили участвовать в кон-курсе?

Заявка – это документ, необходимый для включения работ в список конкурсантов. В случае, если конкурсная работа подготовле-на несколькими соавторами, в анкете указы-ваются все фамилии с уточнением, кто основ-ной разработчик.6. По окончании приема конкурсных матери-алов экспертная Комиссия под руководством

Генерального директора ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга» Е. Г. Хачатурова подво-дит итоги Конкурса и определяет победите-ля. Победитель награждается Дипломом ла-уреата Конкурса и ценным подарком.7. Интернет-голосование по конкурсным ра-ботам также начинается после окончания их приема и проходит параллельно с эксперт-ной оценкой. В голосовании может прини-мать участие любой посетитель портала. По-бедитель по итогам интернет-голосования на-граждается специальным дипломом лауреата Конкурса и ценным подарком.

срОКИКонкурсные материалы можно отправлять до 15 августа на усмотрение участников: Дарье Быстровой, по электронному адре-су Bistrova.DA@hnet.tgc1.ru с пометкой «Эм-блема Теплосети» в форматах .jpg, .bmp, .tiff, .ai или .cdr. Обычной почтой на листе формата А4 по адресу: 191119, г. Санкт-Петербург, ул. Черня-ховского, д.36, для Дарьи Быстровой.

распИсаНИе КОНКурсаПрием конкурсных материалов – с 19 июля по 15 августа.

Размещение работ на корпоративном пор-тале ТГК-1, интернет-голосование и работа экспертной Комиссии – 16-26 августа.

Объявление итогов конкурса на корпора-тивном портале ТГК-1 – 27 августа.

Положение о Конкурсе можно почитать на портале ТГК-1.

КОНтаКтНая ИНфОрМацИя:Пресс-секретарь Управления ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга» Дарья Быстроваг. Санкт-Петербург, ул. Черняховского, д. 36, комн. 418, 09:00 – 17:30.Тел.: (812) 901-4999, (921) 436-0956. Элект-ронная почта: Bistrova.DA@hnet.tgc1.ru.

ОфИцИальНО КОНКурс

Генеральный директор ТГК-1 Борис Вайнзихер и президент конценра Fortum Тапио Куула

50 лет ВМестестр. 1 >>>

сОстОялОсь гОдОВОе Общее сОбраНИе аКцИОНерОВ ОаО «тгК-1»

луЧшая эМблеМа для «теплОсетИ саНКт-петербурга»

ти «памятника турбинам». Искренне наде-юсь, что новый монумент станет для нас не только символом реконструкции и развития Каскада, но и одной из достопримечатель-ностей города Светогорска.

Праздник продолжился на финской сто-роне, где гостям из России показали Иматра ГЭС – первую из четырех электростанций, использующих ресурсы Вуоксы. А в заклю-чении дня был организован спуск воды на по-роге Иматра – именно с него начинается ре-ка, энергия которой уже полвека объединяет Россию и Финляндию.

Тапио Куула, президент концерна Fortum:– Наше сотрудничество в использовании гид-роресурсов по двум сторонам государствен-ной границы – очень успешный проект. По су-ти, вся деятельность корпорации «Фортум» в России началась с совместной работы, которая проводилась и проводится на Вуоксе. За эти годы мы накопили отличный опыт эксплуата-ции станций и, конечно же, приобрели мно-жество коллег, партнеров, друзей.

Кристина ДЖАНЖАКОВА

Логотип или эмблема – это, по сути, лицо компании. А лицо, как нам представляется, должно быть симпатичным. на первый взгляд, эмблема – это просто маленькая картинка, но именно она привлекает внимание к компании, делает ее название узнаваемым и запоминающимся, выделяет его среди других.

3

энергия северо-запада № 7 (74). июль 2010 г.

реМОНт

жарКая пОра для эНергетИКОВ

В фИлИале «КОльсКИЙ» аКтИВНО Идут реМОНтНые рабОтыВ этом году отопительный сезон в Мурман-ске завершился лишь 8 июня, став одним из самых долгих за последнее десятилетие. Он продлился свыше девяти месяцев: из-за хо-лодной осени в школы, детские сады и боль-ницы Мурманской ТЭЦ пришлось дать теп-ло уже в конце августа 2009.

Какие капризы припасла погода на эту осень – неизвестно, поэтому летние ремон-ты на Мурманской ТЭЦ ведутся усиленными темпами. Что и говорить, лето для энергети-ков – жаркая пора.

Еще до завершения отопительного сезона прошли испытания на тепловых сетях. С 16 июня первой из подразделений предприятия в ежегодный планово-предупредительный ремонт была выведена Восточная котельная. Специалисты провели осмотр, диагностику и профилактику оборудования, ремонт и очист-ку участков газоходов, ремонт водопроводов системы охлаждения с заменой бака-накопи-теля, а также другие ремонтные работы, ко-торые невозможны при действующем тепло-источнике. 9 июля остановили Центральную котельную. Здесь также запланирован боль-шой объем мероприятий, которые необходи-мо завершить до 2 августа. Последней в ре-монт уйдет Южная котельная.

Реконструкция нескольких крупных учас-тков тепловых сетей намечена на улице Зои Космодемьянской и Кольском проспекте, где в общей сложности будет полностью замене-но почти 300 метров труб. Еще один масш-табный проект ведется на проспекте Ленина. Благодаря ему станет возможным подключе-ние к сетям новых объектов, поскольку здесь будут проложены трубы большего диаметра общей протяженностью свыше полукило-метра. А в поселке Мурмаши, где располо-жены электрокотельные Мурманской ТЭЦ, уже заменены три участка общей протяжен-ностью 840 метров.

Продолжаются работы на основном обору-довании. Всего в течение года запланированы четыре капитальных ремонта котлов (два из них уже успешно завершены) и один – тур-богенератора. Общие затраты на ремонтную программу Мурманской ТЭЦ в 2010 году со-ставят около 187 млн рублей.

– Работы в целом ведутся в соответствии с планом, – говорит Станислав Назаров, ис-

полнительный директор Мурманской ТЭЦ. – Хотя были и трудности. Например, задержка поставки трубопроводной арматуры из-за не-обходимости повторного проведения конку-рентной процедуры.

По многим другим закупкам также стал-кивались с подобными проблемами, ведь не секрет, что рынок подрядных услуг в нашем регионе значительно уже, чем в Санкт-Петер-бурге. Но сегодня практически все договоры

подряда и поставки заключены, и работа идет полным ходом. Уверен, что предприятие бу-дет готово к осенне-зимнему максимуму.

эНергетИКИ КарелИИ прОдОлжают ВыпОлНеНИе реМОНтНОЙ прОграММы 2010В точном соответствии с графиком ремонта основного оборудования филиала «Карель-ский» 5 июля стартовал капитальный ремонт гидроагрегата № 2 Беломорской ГЭС. Подго-товка к предстоящим мероприятиям была на-чата заранее: проведены диагностика, предре-монтные испытания гидроагрегата.

К обычному набору работ добавлены сверх-типовые: демонтаж рабочего колеса турбины с заменой втулок кинематики, полная перекли-новка пазов статора генератора, замена кор-пусной изоляции полюсов ротора.

– Фронт работ у нас запланирован очень большой, ремонтным бригадам придется пот-рудиться, – сообщила начальник ПТО Каска-да Выгских ГЭС Марина Тельманова. – И это все в сжатые сроки, с обеспечением необхо-димого качества, ведь оценку работы в итоге будет ставить наша северная зима. Гидроаг-регат должен быть пущен 11 октября.

3 июля, также точно по графику, для прове-дения ремонтных мероприятий была останов-лена Петрозаводская ТЭЦ. Персонал станции выполнил опрессовку магистральных тепло-вых сетей. До 19 июля энергетикам предсто-яло устранить неисправности, выявленные по результатам испытаний МТС, провести тех-ническое диагностирование, ремонт главно-го паропровода и газового оборудования, ра-боты на дымовой трубе и градирне.

– В завершенном отопительном периоде наша станция отработала без каких-либо сбо-ев благодаря качественно проведенному про-шлым летом ремонту, мастерству персонала и порядочности поставщиков топлива, – сооб-щил главный инженер Петрозаводской ТЭЦ Василий Карпов. – За период с сентября по май мы поставили городу свыше 1 млн 700 ты-сяч гигакалорий тепловой энергии. Сокращен и традиционный в нашем регионе трехнедель-ный срок летнего останова теплоэлектроцент-рали. Пусковые мероприятия запланированы уже на 19 июля, а 20-го станция будет готова подать тепловую энергию потребителям.

Всего в этом году карельские энергетики планируют затратить свыше 307 млн рублей на выполнение ремонтной программы.

Илья ВИНОГРАДОВ, Дмитрий КРИВОНКИН

КОрОтКОЙ стрОКОЙ

КОла ВНедряет сОтИ ассОНа ГЭС-12 и ГЭС-13, входящих в состав Ту-ломского каскада филиала «Кольский», в про-мышленную эксплуатацию введена система обмена технологической информацией с ав-томатизированной системой системного опе-ратора (СОТИ АССО). Она предназначена для обмена технологической информацией меж-ду объектами генерации и системным опера-тором в режиме реального времени с высо-кой степенью достоверности и надежности. Система соответствует самым современным стандартам и требованиям и включает боль-шой комплекс оборудования – волоконно-оп-тические линии связи, цифровые системы пе-редачи информации, цифровые АТС, устройс-тва телемеханики, первичные датчики.

Продолжительность работ от начала проек-тирования до ввода в промышленную эксплуа-тацию составила более трех лет. За прошедшее время была произведена замена трансформа-торов тока и напряжения, проложено несколь-ко километров контрольных кабелей, выпол-нен значительный объем других работ.

Это первая система обмена технологичес-кой информацией, введенная в промышлен-ную эксплуатацию в ТГК-1. Следующим эта-пом планируется ввод аналогичной системы на Каскаде Серебрянских ГЭС.

НазНаЧеНИе

алеКсеЙ детЧуеВ: «у Нас Все пОлуЧИтся!»

с 15 июля на Ондской ГЭС приступил к обязанностям начальника гидроэлект-ростанции Алексей Детчуев. Ранее он

работал дежурным инженером Каскада Вы-гских ГЭС.

Алексей Детчуев родился 16 февраля 1973 года в городе Александров Владимирской об-ласти. Окончил физический факультет Петро-заводского государственного университета по специальности «Физика».

В энергетике с 1996 года. Работал элек-тромонтером, начальником электроцеха ТЭЦ-1 Сегежского целлюлозно-бумажно-го комбината. С 2006 года дежурный инже-нер Ондской ГЭС, а затем дежурный инже-нер всего Каскада.

Алексея Детчуева, по признанию кол-лег, всегда отличали высокий профессиона-лизм, дисциплинированность и техничес-кая грамотность. Он награжден Почетны-ми грамотами и благодарностями филиала «Карельский».

– Своей главной, первоочередной задачей я считаю работу с коллективом, – говорит Алек-сей Детчуев. – Необходимо найти подход к каждому работнику. Прежде чем требовать, надо что-то дать. Вообще – это мое мнение: не бывает плохого коллектива, бывает руко-водитель, который не смог раскрыть лучшие стороны своих подчиненных. Ну, а о работе никто забывать не будет, я просто уверен, что у нас все получится. Сотрудники здесь насто-ящие профессионалы.

Коллектив ТГК-1 желает Алексею Детчу-еву успехов в работе.

Дмитрий КРИВОНКИН

народная мудрость гласит: «Готовь сани летом, а телегу зимой». наша Компания всегда следует ей. ведь от того, как мы подготовимся к холодам, зависит комфорт в наших домах.

4

энергия северо-запада № 7 (74). июль 2010 г.

серВИс для геНератОрОВ1 июля генеральный директор ТГК-1 Бо-рис Вайнзихер и генеральный директор НПО «ЭЛСИБ» (Новосибирск) Корней Ги-берт подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве в области сервисного обслу-живания и модернизации оборудования про-изводства НПО «ЭЛСИБ», установленного на электростанциях нашей Компании.

Соглашение предусматривает организа-цию инжинирингового сопровождения, ре-монта и технического перевооружения экс-плуатируемых на предприятиях ТГК-1 тур-богенераторов и высоковольтных электро-двигателей НПО «ЭЛСИБ», а также обеспе-чение их оригинальными запасными частя-ми. В настоящее время на электростанциях ТГК-1 работают 11 турбогенераторов (об-щей мощностью 680 МВт) производства НПО «ЭЛСИБ».

В июне 2009 года аналогичное согла-шение по сервисному обслуживанию тур-боагрегатов ТЭЦ было заключено между ОАО «ТГК-1» и ЗАО «Уральский турбин-ный завод».

эНергетИКа На «ОтлИЧНО»25 июня в филиале «Карельский» девять выпускников Северо-Западного государ-ственного заочного технического универси-тета (СЗТУ) защищали дипломные работы, связанные с технологией энергоснабжения. Уровень подготовки молодых специалистов оценивала государственная аттестационная комиссия, которую возглавил Валерий Бе-лов – заместитель генерального директора ТГК-1, директор филиала «Карельский».

Доцент кафедры электроснабжения СЗТУ, кандидат технических наук Михаил Божков поблагодарил руководство энергетической компании за помощь в организации учебно-го процесса. «Ваше непосредственное учас-тие придает работе комиссии дополнитель-ную компетентность и значимость», – под-черкнул он.

Каждая из работ, представленных выпус-книками, носит прикладной характер. Боль-шинство защищавшихся еще в процессе обу-чения могли апробировать результаты сво-их исследований на практике. Дипломни-ки, отвечая на вопросы членов аттестаци-онной комиссии, показали профессиональ-ные знания и высокий уровень подготовки, необходимый для присвоения квалифика-ции «инженер».

По словам Ирины Прихно, старосты груп-пы специальности «Электроснабжение», на защите все очень волновались и пережива-ли. Защита прошла на 4 и 5, причем «пяте-рок» было больше.

ОптИМИзацИя эНергетИЧесКОгО прОИзВОдстВа В рОссИИ: Опыт «фОртуМ» И «МОсэНергО»

КОрОтКОЙ стрОКОЙ дИсКуссИя

Что думают наши коллеги о нововведени-ях в организации производства? Свои-ми размышлениями мы попросили по-

делиться директора Северной ТЭЦ Чепеле-ва Петра Анатольевича, участника коман-ды ТГК-1, проходившей в июне стажировку в «Мосэнерго» по программе «Бережливое производство».

– Каковы Ваши впечатления от поездки в Москву, встречи с московскими коллега-ми и, в частности, от «Бережливого произ-водства»?– Наверное, было бы удобно попытаться сравнить внедрение «Бережливого произ-водства» в «Мосэнерго» с реорганизацией цеховой структуры в Челябинске на ТЭЦ-3 ОАО «Фортум». В принципе, эффект в чем-то одинаковый: приближение управления к про-изводству, повышение личной ответствен-ности работников. Но если вспомнить изна-чальный посыл, послуживший причиной реа-лизации проектов на данных предприятиях, то он несколько разный.

В «Фортуме» акционеры поставили зада-чу оптимизировать оргструктуры, сокра-тив численность персонала. Помимо этого, на фоне поэтапной автоматизации рабочих мест рассматривалась возможность сокра-щения рабочих мест удаленных объектов и переноса управления на общие щиты. Про-рабатывался вопрос совмещения специаль-ностей, скажем, при «недозагруженности» работников, с учетом опыта работы на дру-гих электростанциях. Исходя из опыта орга-низации финских станций «Фортум», задача, поставленная перед руководством ЧТЭЦ-3, представляется вполне логичной.

В «Мосэнерго» напрямую такая задача скорее всего не ставилась, поскольку про-ект «Бережливое производство» в классике не направлен на сокращение штата, наобо-рот, он предполагает увеличение количест-ва рабочих мест за счет выпуска производи-телем продукта, полностью соответству-ющего требованиям потребителя, который начинает запрашивать продукта все боль-ше и больше, что вызывает потребность в новых рабочих местах. Это, конечно, идеал, к которому стремится любая компания. С учетом специфики энергетического произ-водства подход несколько иной – у нас всег-да есть место для оптимизации.

Если сравнить ход этого процесса с ОАО «Фортум», то, на мой взгляд, здесь бо-лее высокие требования, так как система «за-вязана» на конкретном человеке. Если система «Бережливого производства» через применение специальных инструментов, через стандарти-зацию процессов развивает «скамейку запас-ных», то есть теоретически в любой момент один работник меняет другого, то в «Фортум» система замыкается на ключевых фигурах, имеющих уникальные компетенции. Но будет ли все стабильно работать при смене ключе-вой фигуры, если придет новый человек?

В принципе, на ЧТЭЦ-3 действует плос-кая организационная структура, исключаю-щая заместителей, разного рода скрытых и явных секретарей. Цель – сделать управление более мобильным и близким к производству. Помимо уменьшения численности персонала, достигается еще ряд целей: оптимальнее рас-пределяется рабочее время, обеспечивается более достоверная информация о состоянии оборудования, уменьшаются излишние запа-сы однотипных материалов и оборудования и ряд других. Я бы сказал, что система, дейс-твующая в Челябинске, ближе к реинжини-рингу бизнес-процессов, а в Москве мы видим «Бережливое производство».

– Складывается впечатление, что новов-ведения в Челябинске не связаны с «Береж-ливым производством», а идет просто ре-организация.– Скорее всего, это только первый этап. Мне кажется, что идеи «Бережливого производ-ства» носятся в воздухе. Классический при-мер со склеиванием конвертов. Что сделать проще и быстрее? Вот 10 конвертов. Мож-но сложить их все, наклеить марки, запеча-тать и отправить потребителю. Или сло-жить один, наклеить марку, запечатать и отправить. В каком случае продукт быст-

рее придет потребителю? Конечно, во вто-ром. Если один конверт сразу обработать и выслать, он скорее окажется у потреби-теля. А еще его можно доставить в удоб-ное потребителю место и в согласованный срок. В этом смысл «Бережливого производ-ства»: продукт доставляется потребите-лю в улучшенном качестве, индивидуально. Именно здесь видно, что может дать пере-ход с производства партиями на процессное производство. Я думаю, что применительно к «Мосэнерго» – это как раз переход с цехо-вой структуры на функциональную.

– Какие риски, на ваш взгляд, присутс-твуют в модели реорганизации по «Фор-тум»?– В любой системе, пока она не стала вос-приниматься естественно на уровне мыш-ления, основной риск – человеческий фактор. Если не успели подготовить людей, не внед-рена взаимозаменяемость специалистов, то это и есть самый настоящий риск. Наверное, в «Фортум» этот риск значительнее, неже-ли в «Мосэнерго».

– Сколь применим опыт Челябинской ТЭЦ к нашей Компании?– Думаю, так ставить вопрос не совсем пра-вильно, потому что любая методика, рабо-тающая в мире, вполне может прижиться у нас. Более того, она может быть адапти-рована и получить новую ступень развития. Важно определить – что мы хотим видеть в результате, осознать реальные временные затраты.

– Опыт челябинцев нам может помочь?– Да. Дело в том, что оба рассматриваемых подхода, в принципе, возрождают когда-то су-ществовавшее, заставляют взглянуть на это с точки зрения применимости инструмента в работе по снижению потерь. Взять, к при-меру, инструменты «Бережливого производ-ства» по «Мосэнерго»: доски режимных от-клонений, визуализация дефектов, стандар-тные процессы, индивидуальные KPI уже од-нажды были, может, лишь в ином виде.

С учетом полученных знаний мы заплани-ровали ряд мероприятий, которые планируем реализовать на Северной ТЭЦ. Одни из них требуют небольших либо значительных ин-вестиций, другие – организационных мероп-риятий и времени на подготовку людей. Вот и опять ключевой момент – люди. И так при любых изменениях.

– Что можно взять из опыта «Фортум»?– В апреле новая структура только начала жить. По прошествии времени, когда стан-ция забудет предыдущую структуру и не бу-

время диктует поиск новых решений, касающихся модернизации работы энергетических комплексов. Одни активно перенимают зарубежный опыт, другие выстраивают собственную модель, третьи адаптируют новые веяния на своих предприятиях.

Дмитрий Зайцев, заместитель главного инженера: «Нельзя копировать напрямую»Что показалось наиболее важным в «Бережливом производстве», так это возможность достижения значительных результатов путем внедрения элементарных и малозатратных мероприятий. Кроме того, внедрение проекта – это желание менеджмента компании из-менить отношение работников к производству, показать сотруднику его личный вклад в общий результат и мотивировать его на улучшение этого результата.У москвичей я обратил внимание на отношение персонала к этому проекту. На тех стан-циях, где «Бережливое производство» внедрено или запускается, не произошло какого-либо увеличения доходов работников. В «Мосэнерго» применяется одинаковый подход для всех предприятий к начислению премий и заработной платы работникам, при этом нагрузка на персонал, особенно на руководителей среднего звена, при внедрении БП существенно увеличилась. Вот и возникает двоякое отношение к проекту: с одной сто-роны, все понимают, что положительный эффект есть, а с другой – компенсации за до-полнительную нагрузку нет. Конечно, можно мотивировать сотрудников на изменения, преодолевать их сопротивление переменам, но для этого надо, чтобы люди понимали цель происходящего и то, как достигнутый результат отразится на них самих.Вне зависимости от того, будет ли «Бережливое производство» жить в ТГК-1 или нет, считаю, что прежде всего нам необходимо начать с изменения нашего отношения к куль-туре производства.

Роман Амур, начальник аварийно-ре-монтной службы: «Бережливое произ-водство». Этим надо жить»Для меня «Бережливое производство» это в первую очередь наше отношение к своему делу, своему оборудованию. В идеале человек должен относиться к ра-боте как к своему дому. Когда все пой-мут, что они ходят на работу не просто деньги зарабатывать или время отбывать, а дают людям свет и тепло, и когда мы начнем относиться к своей работе не как к обязанности, а как к чему-то больше-му, тогда придет успех. Тогда и будет у нас «Бережливое производство». Этим надо жить. Из увиденного у коллег мне понравилось, что подрядчики и персонал станции работают в одной программе по контролю за состоянием ремонтов. Это очень удобно. Есть взаимопонимание. У нас тоже так можно сделать.

Цех Иматра ГЭС, ОАО «Фортум», Финляндия

энергия северо-запада № 7 (74). июль 2010 г.

5

сегодня уже начат процесс изменения подходов к организации ремонта как на стратегическом, так и на тактическом

уровнях. Стратегически – это установление прямой связи между перспективными произ-водственной и инвестиционной программами Компании и задачами, поставленными перед ремонтом. Тактически – это формирование ус-ловий для максимально эффективного расхо-дования ремонтного фонда в сроки и в объ-емах, определенных бизнес-планом Компании для каждого структурного подразделения.

Стратегические задачи при формирова-нии ремонтных программ учитываются пу-тем включения в действующую методику ППР элементов проектно-инвестиционного анали-за, интегрированных с положениями теории надежности ремонтопригодных систем.

Основой данного подхода является трактов-ка программы капитальных ремонтов как ин-вестиционной задачи. В этом случае затраты на капитальный ремонт фактически являют-ся покупкой ресурса надежной работы агре-гата и создают возможность получать допол-нительный доход от его работы благодаря уве-личению срока использования оборудования и повышения рентабельности использования актива за счет роста его технико-экономичес-ких показателей (ТЭП).

Целевым критерием в системе ППР должен стать не минимум затрат на ремонт, а макси-мум денежного потока компании в долгосроч-ном периоде. При этом планирование капи-тальных и средних ремонтов необходимо осу-ществлять совместно с программой техпере-вооружения и реконструкции.

результатОМ реалИзацИИ даННОгО пОд-хОда будут:• оптимизация соотношения затрат на ремонт, модернизацию, новое строительство данной генерируемой мощности в течение ее жиз-ненного цикла;• конкретизация сроков продления ресурса и требуемого КПД, восстанавливаемого в про-цессе ремонта;• распределение средств ремонтного фонда в наиболее перспективные объекты с учетом их отдачи на вложенные средства в данный мо-мент жизненного цикла.

таКтИЧесКИе задаЧИ пОВышеНИя эффеК-тИВНОстИ реМОНтОВ следующИе:• повышение ТЭП оборудования как целевой показатель ремонтных работ;• сокращение сроков ремонта с учетом макси-мума цен на рынке электроэнергии;• продление ресурса оборудования за счет воздействия на наименее надежные его узлы с максимальным привлечением передовых, инновационных технологий;• изменение системы отношений с ремонтны-ми организациями, направленное на форми-рование партнерских отношений.

решеНИе этИх задаЧ дОстИгается прежде ВсегО за сЧет:• повышения качества работы персонала, учас-твующего в ремонтной деятельности на всех стадиях ремонтного цикла: от планирования до отчетности;• формирования в Компании нормативной базы ремонта, поддерживающей поставлен-ные задачи;• формирования долгосрочных ремонтных программ (3-5 лет);

• укрупнения закупок для достижения эффек-та масштаба; • агрегирования закупок ремонтных услуг в отдельно взятом структурном подразделе-нии;• заключения контрактов с гарантийными обя-зательствами по восстановлению (увеличе-нию) ТЭП и обязательствами по увеличению надежности работы оборудования;• создания системы внутренней сертификации ремонтных предприятий для формирования пула поставщиков, способных гарантировать стабильно высокое качество ремонта;• установления долговременных отношений с подрядчиком на основе долгосрочных кон-трактов;• укрупнения поставщиков ремонтных услуг с переходом на генподрядные отношения;• формирования и расширения сферы сервис-ных услуг (сервис не только турбин или кот-лов, но и вспомогательного оборудования, вспомогательных систем);• формирования рынка поставщиков сервис-ных услуг, отвечающих за свою зону специ-ализации.

Решение таких задач потребует длительной, кропотливой работы с поставщиками ремон-тных услуг, создания условий для их укруп-нения, мотивации на переход к сервисному обслуживанию, серьезного изменения конт-рактных взаимоотношений. На этой стадии работ существенным для нас является повы-шение эффективности потребляемых ремон-тных услуг.

Нам предстоит серьезная работа по повы-шению эффективности ремонта, но уже се-годня формирование программы капитальных ремонтов на 2011 год рассматривается в не-разрывной связи с программой ТПиР. В 2010 году из структуры единого ремонтного фон-да мы выделили ремонтные затраты на под-держание минимального уровня надежности. В классическом понимании это средства, на-правляемые на аварийный ремонт (реагирую-щее обслуживание) вспомогательного обору-дования, и их можно рассматривать как опе-рационные расходы компании. В 2010 году был подписан контракт на сервисное обслу-живание турбоустановки ст. № 4 Выборгской ТЭЦ-17, заключено соглашение с Уральским турбомоторным заводом на инженерное со-провождение и комплексную поставку ЗИП.

Сегодня не правильное выполнение ра-боты, а выполнение правильной работы ста-новится основой повышения эффективнос-ти ремонта.

Сергей МИЛЬТО

МНеНИе

дет даже морального пути назад, можно бу-дет говорить о результатах. Так и в «Мос-энерго»: когда заходит разговор про достоинс-тва и недостатки цеховой и функциональной структур, людям пока трудно ответить.

Года через два забудутся цеха, и будут го-ворить, что работают нормально, не хотят в прошлое. Сейчас же, когда цеха еще видны, люди готовы сказать: «Давайте вернемся на-зад». Это нормально.

– А сколько должно пройти времени, что-бы понять, верный был шаг или нет?– Немного. Например, эффективность при-менения классической системы «Бережливо-го производства» вырисовывается через год после внедрения – «деньги начинаются сы-паться с неба». Через два-три года все улуч-шается еще раза в два. Но это работает в Японии. У нас как минимум в два раза доль-ше. Это в теории. А на практике путь «Тойо-ты» занял почти 30 лет.

– Если вернуться к «Бережливому про-изводству», то оно тоже предполагает со-кращение персонала. – В системе «Бережливое производство» нет выделенного этапа сокращения персонала. В этом проекте лишь один из путей снижения издержек (затрат) связан со штатом. Либо число рабочих мест растет в случае повышен-ного спроса на продукт, либо остается неиз-менным или уменьшается при сохранении ко-личества продукции и снижении потерь.

Настроить людей на штатные измене-ния не просто. На мой взгляд, именно сис-тема «Бережливого производства» может в этом направлении дать сбой. Люди идут на работу, они должны быть уверенны в за-втрашнем дне. Тогда каждый начинает ду-мать, как улучшить свою работу, что мож-но сделать для предприятия.

Если же человек видит, что каждые пол-года кто-то из его коллег «выходит за воро-та», то, скорее, закрадется сомнение: ра-ботать ли на перспективу, или просто по-дыскивать себе другое место и тихо сидеть,

или изображать бурную деятельность. Как видите, в «Бережливом производстве» есть свои риски.

– В двух словах по поводу «Фортум», что там изменилось?– Есть классическая структура и новая. В пос-ледней нет цехов. Есть директор, главный ин-женер. К примеру, главному инженеру подчи-нены службы, в частности, оперативная, где 108 человек, ее возглавляет главный специа-лист. Нет ни начальников цехов, ни замести-телей. Главный специалист, помимо функций руководителя, вполне может что-то сделать сам, например, пойти и закрыть задвижку.

Компания «Фортум» на примере Челябин-ской ТЭЦ-3 отказалась от цехов, существен-но сократила персонал. Но надо учитывать, что станция – одна из самых новых, с глу-бокой автоматизацией. Возможно, там из-начально был определенный запас.

Еще раз повторю – это разговор о Челя-бинской ТЭЦ-3, где директор обладает уни-кальными опытом именно по структурным изменениям подобного рода. Есть еще ряд станций, входящих в ОАО «Фортум», и на них сокращение численности персонала на момент нашего визита происходило в рам-ках цеховой структуры.

Новая структура на ЧТЭЦ-3 готовилась больше года, после чего о ней было объявле-но, и она стала внедряться. После сокраще-ния нельзя потерять надежность и безопас-ность эксплуатации оборудования. Процесс сокращения не беспредельный. Чтобы про-должать движение в этом направлении, не-обходимы инвестиции, строительство более эффективного оборудования, с новыми сис-темами управления.

Любое модное направление, находящееся в начале пути, подлежит внимательному изу-чению и острожному внедрению, чтобы эф-фективность применения нововведения бы-ла со знаком «плюс» и в производственном, и в социальном аспектах.

Ирина РОМАНОВИЧ

задача снижения затрат на ремонт оборудования всегда решается очень просто – на этапе планирования устанавливается ремонтный фонд определенной величины. А задача повышения эффективности затрат на ремонт является сложной, многофакторной, требует комплексного подхода. но именно решение этой задачи не только позволит снизить долю затрат на ремонт в себестоимости продукции, но и качественно повлияет на производственную деятельность Компании в целом.

реМОНтНая прОграММа: сНИжаеМ затраты

Дмитрий Моченов, руководитель Дирекции производственных систем ОАО «Мос-энерго»: «Игра стоит свеч» Причиной внедрения «Бережливого производства» в «Мосэнерго» послужил аудит про-изводственной системы, бизнес-процессов компании, сравнение с лучшими европейс-кими и американскими энергокомпаниями.В первую очередь была создана рабочая группа. Затем началась работа по запуску про-екта на некоторых станциях.Первые 3-4 месяца пролетели на одном дыхании. Огромное количество исследователь-ской работы, обсуждений, споров – это было здорово!Все трудности мы преодолевали путем долгих совместных обсуждений, выработки под-ходов, удобных работникам станций, проводили семинары, повышали информирован-ность сотрудников о программе. Самое главное – работа с персоналом. Понимание сотрудниками нового проекта и необ-ходимости его использование в работе – залог успеха преобразований. Если меня спро-сят, стоит ли игра свеч, однозначно скажу: «Да!». Конечно, состоятельность инструмен-тов, их эффективность еще предстоит доказать на практике, но уже сейчас есть улучше-ния: снижение разницы между показателями смен, более качественное использование ресурсов подрядных организаций, реанимация рационализаторской работы. Руководи-тели стали чаще присутствовать в цехах, в местах возникновения проблем. Говорить об экономии в денежном эквиваленте пока преждевременно, т.к. система еще не проработала год. Но уже сейчас понятно, что совокупность мероприятий по орга-низационным преобразованиям в операционной и ремонтной деятельности может при-нести годовой эффект от десятков до сотен миллионов рублей, в зависимости от мощ-ности электростанции. Важно другое – растет исполнительская дисциплина работни-ков, повышается скорость устранения любых дефектов.

Николай Гармидер, заместитель главного инженера по эксплуатации: «Бережли-вое производство» – это система ценностей»Впечатления от поездки в «Мосэнерго» достаточно противоречивые. С одной стороны, мы познакомились с методикой решения ряда частных вопросов в рамках презентации «Бережливого производства». С другой – так и не увидели постановочных документов. Самым важным, пожалуй, является знакомство с самой идеей. Я отношусь к «Бережли-вому производству» как к мировоззрению, системе ценностей, бесконечному процессу, который никогда не позволит успокоиться на достигнутом и будет ставить все новые и новые рубежи. Полагаю, что если ТГК-1 видит себя в одном ряду с передовыми мировы-ми компаниями, то альтернативы у нас нет. Различие может быть лишь в стратегии внед-рения. Конечно, внедрение новшеств потребует доведения до каждого сотрудника как общих задач, так и тех, с которыми он столкнется непосредственно. Потребуется внима-тельная проработка всех предложений, каждый должен знать, что его мнение важно.

6

энергия северо-запада № 7 (74). июль 2010 г.

треНИНг

23 июля проведением пилотного тре-нинга в нашей Компании старту-ет второй этап обучения руково-

дителей высшего и среднего звена. Топ-ме-неджеры, начальники цехов и отделов пред-приятий изучат тему «Эффективная комму-никация».

Специально для ТГК-1 компания «Тренинг Бутик» (специализируется на образователь-ных и обучающих программах для руково-дителей и специалистов) разработала инди-видуальную программу, состоящую из трех тренинговых модулей: «Эффективная ком-муникация», «Управление исполнением» и

«Мотивация, стили лидерства и командная работа». Обучение проводят профессиональ-ные тренеры, имеющие практический опыт в управлении.

Для качественного обучения применяется сбалансированное сочетание теории и прак-тики. Методы ролевых игр и бизнес-симуля-

ции позволяют участникам выработать навы-ки для эффективной работы.

Тренинги начнутся в конце августа и прой-дут одновременно во всех наших филиалах – Невском, Кольском и Карельском. Всего в них примут участие более 400 руководителей ТГК-1.

ОбуЧеНИе

уЧИться, уЧИться И еще раз уЧИться!

9-10 июля в нашей Компании состоялась вторая ежегодная конференция сотруд-ников кадровых служб (или как они са-

ми себя часто называют – HR-служб), в кото-рой приняли участие руководители админис-тративных отделов и отделов по работе с пер-соналом. Конференция состояла из трех час-тей: подведение итогов работы за 2009 год и план проектов до конца текущего года, рабо-та в группах по наиболее актуальным вопро-сам, тренинг.

Открыл мероприятие административный директор Игорь Дубинников. Он провел имп-ровизированное награждение наиболее отли-

чившихся в 2009 году сотрудников в различ-ных номинациях, поблагодарив членов коман-ды за позитивный настрой, стремление к со-вершенству, многогранность и умение доби-ваться результата.

По словам Игоря Дубинникова, основная задача кадровой стратегии в 2010-2011 годах – наиболее эффективное использование по-тенциала каждого работника для успешно-го развития Компании. При этом основным акцентом в кадровой политике на ближай-шее время должно стать построение имид-жа наиболее привлекательного работодате-ля – эффективной компании, заботящейся о своих сотрудниках, взамен позиции «соци-ального донора».

О стратегии в области работы с персоналом в Кольском филиале рассказала администра-тивный директор Светлана Сизоненко. В чис-ле основных задач до конца 2010 года она пе-речислила централизацию учетных и эконо-мических функций, внедрение единой систе-мы подбора и оценки персонала.

Административный директор Карельского филиала Татьяна Соколова обратила внима-

ние коллег на организационные изменения в филиале, в том числе предложила пересмот-реть подход к планированию и использова-нию средств на обучение.

Начальник отдела оценки и подбора пер-сонала Елена Супрун поделилась практи-ками оценки персонала в Управлении, Теп-лосети, на ТЭЦ-21 и ТЭЦ-5 и предложила коллегам использовать отработанные ме-тодики в решении своих локальных задач. Она также отметила, что профессиональ-ная оценка сотрудников в Компании со сле-дующего года будет проводиться на еже-годной основе.

Начальник отдела социально-трудовых от-ношений Евгения Квинт рассказала о немате-риальных методах стимулирования персонала, об организации отдыха сотрудников и их де-тей, ДМС, а также о планах улучшении соц-пакета работников в 2011 году.

О внедрении единой системы оплаты и стимулирования персонала в нашей Компа-нии уже в ближайшее время сообщил Сер-гей Варзаев, начальник отдела кадров и оп-латы труда.

Начальник административного отдела Се-верной ТЭЦ Александр Трофименко рассказал о внедрении системы «Бережливого произ-водства» в «Мосэнерго», а также об опыте оп-тимизации производства в компании Fortum.

В ходе работ в группах участники конфе-ренции продумывали концепцию празднова-ния Дня энергетика-2010, обсуждали взаимо-действие Управление–Филиал–Станция, раз-рабатывали типовую структуру ТЭЦ.

Второй день сессии был посвящен разви-тию коммуникативных навыков. Игорь Дубин-ников и Светлана Баронене, консультант ком-пании «Тренинг Бутик», познакомили участ-ников конференции с программой развития менеджеров, которая стартует в нашей Ком-пании с августа этого года. А после был про-веден тренинг «Позитивная коммуникация не-гативных решений».

Екатерина АНОХИНА, Наталья ЧАПЫТКОВА

Игорь Дубинников, административный директор:– Я доволен тем, как выросла наша HR-коман-да за прошедший год. Мы говорим на одном языке, у нас есть все для того, чтобы стать полноценными бизнес-партнерами. Мероп-риятие прошло на «отлично»!

Светлана Сизоненко, административный директор филиала «Кольский»:– В работе с персоналом мы, как управлен-цы, всегда должны придерживаться принци-па системности. Очень позитивен тот факт, что встречи специалистов по работе с пер-соналом стали системой. Своего рода «свер-ка часов» и определение дальнейшего пути. Именно то, что присутствуют представите-ли нашего направления от всех структурных подразделений, является огромным плюсом, т.к. дальше можно, используя передовой опыт

коллег, двигаться в одном направлении. Инте-ресны были внедряемые проекты по единой системе оплаты труда, опыт коллег по массо-вой оценке персонала, нематериальное сти-мулирование, видение опыта внедрения без-цеховых структур нашими коллегами. Хотя о необходимости внедрения некоторых нова-ций можно и поспорить – в споре, как извес-тно, рождается истина.

Татьяна Соколова, административный ди-ректор филиала «Карельский»:– Это была важная в практическом плане сес-сия: прозвучала действительно важная и акту-альная информация о проектах, которые уже идут в Компании или планируются, это оцен-ка, обучение и единая система стимулирова-ния. Для меня особенно интересной и акту-альной была информация о реализации про-ектов по оценке, о тех ресурсах в этой облас-

ти, которые есть в Компании. Хочу отметить отличную организацию сессии – и деловая часть, и спортивная, и обеспечение приема, и пребывание – все на высоком уровне.

Лариса Семенова, начальник департамен-та по связям с общественностью:– У меня очень позитивная оценка работы на сессии и с точки зрения собственного опы-та, и с точки зрения оценки уровня HR-про-ектов в нашей Компании. Особенно это вид-но в сравнении с прошлогодней конференци-ей, когда большинство программ еще только задумывались или начинали реализовывать-ся, а некоторых и в планах не было. При этом сегодня коллеги уже рассказывают не только об итогах этих проектов, но и о том, как бу-дет строиться, исходя из полученных резуль-татов, работа в дальнейшем. Для меня такие встречи – это еще и огромный информацион-

ный задел и, конечно, обратная связь on-line, когда здесь и сейчас идет обмен новостями, планами и мнениями.

Оксана Колышницына, руководитель Учеб-ного центра:– Проведение конференции имело целью под-вести итоги за прошедший год, понять, что мы можем сделать в будущем. Безусловно, она была достигнута, мы увидели, что HR-команда сформирована, поняли, какие про-цессы сейчас актуальны, были представле-ны презентации основных проектов – это и новая система оплаты труда, и система оцен-ки персонала – это очень полезная информа-ция для дальнейшего планирования, в том числе и для нашего блока, и в этом году, и в следующем. Еще одной целью было коман-дообразование – на мой взгляд, мероприя-тие удалось.

состоялась ежегодная конференция сотрудников кадровых служб ТГК-1.

по итогам 2009 года лучшими в разных номинациях стали: сергей варзаев, Александр Алексеев, василь иксанов, наталья быстрова, Лариса семенова, елена супрун, евгения Квинт, светлана сизоненеко, Александр Трофименко, Андрей Кощаков, Ольга шестернева, светлана надысева, екатерина Липская. поздравляем!

КадрОВые будНИ

7

энергия северо-запада № 7 (74). июль 2010 г.

детсКИЙ Отдых

В течение многих лет дети работников фи-лиала «Кольский» отдыхают в лагерях на Черноморском побережье Краснодарс-

кого края. Это и Геленджик, и поселки Шеп-си, и Новомихайловка. Северный климат су-ров, и получить заряд солнечного тепла и ви-таминов для ребят очень важно.

Первоначально планировалось, что в этом году дети поедут в Геленджик в ЛОК «Сол-нечная». Но буквально в последний момент подрядчик отказался исполнять обязательс-тва по договору, и пришлось в разгар летней кампании экстренно искать другой детский лагерь, который бы удовлетворял нашим ус-ловиям. А требования просты и сложны од-новременно: безопасность и комфорт, разви-вающие и оздоровительные программы. К со-жалению, сегодня ситуация такова, что спрос на детские лагеря со стороны северян в не-сколько раз превышает предложение. Увы, нередко для людей, предоставляющих дан-ную услугу, имеет значение лишь сиюминут-ная выгода. Поэтому для минимизации рисков в лагерь с детьми отправились сопровожда-ющие, в том числе медработник – чтобы де-ржать «руку на пульсе».

При содействии нашей профсоюзной ор-ганизации был выбран лагерь «Четыре ки-та» рядом с поселком Ольгинка Туапсинско-го района. Очень чистое море, горы, сосны,

спортивные площадки, развивающие досуго-вые программы, правильное питание. Вос-питатели и персонал столовой формировал-ся не из местного населения, а из уже имею-щих опыт работы с детьми студентов-треть-екурсников ВУЗов и СУЗов Самары, Вороне-жа, Ростова-на-Дону.

Досуг ребят организован таким образом, чтобы каждый желающий мог узнать что-то новое, развить в себе какие-либо таланты. На пляже внимание уделяется прежде всего бе-зопасности: место купания огорожено бона-ми, в воду дети заходят по 10–15 человек на 10 минут. Конечно, такими ограничениями не все довольны, но, тем не менее, спасатели от правил не отступают.

Понравился ли юным северянам отдых, по-кажет время – дети расскажут. Хотя это воп-рос всегда очень субъективный.

Светлана СИЗОНЕНКО, административ-ный директор филиала «Кольский»

Несмотря на то, что еще лето, можно под-вести кое-какие итоги по организации детско-го отдыха в Карельском филиале. Поскольку в этом году работникам не возмещается сто-имость путевок за счет средств Фонда соци-ального страхования и фактически сумма фи-нансирования уменьшилась, пришлось рас-

сматривать более дешевые, по сравнению с черноморским, варианты отдыха детей в Ка-релии. Здесь нужно сказать, что дети сотруд-ников Карельского филиала традиционно от-дыхали именно на Черном море (58 детей из 68 в прошлом году, например). К сожалению, выбор качественных детских оздоровитель-ных лагерей в Карелии не столь велик, да еще и Минздравсоцразвития выкупило большую часть путевок на все сезоны, в связи с чем воз-никла проблема дефицита мест в парк-оте-ле «Сямозеро». А именно там мы хотели ор-ганизовать отдых наших детей. В результате часть заявок от родителей на июль осталась невыполненной.

Мы обязательно учтем опыт этого года и при распределении средств на отдых, и при определении географии детского отдыха. Мы уже получили отличные отзывы от ребят, по-бывавших в первой смене в парк-отеле «Ся-мозеро». Дети в полном восторге: они оста-

лись довольны и программой, и питанием, и отношением.

Загородный комплекс «Парк-отель Сямозе-ро» расположен в реликтовом сосновом бору на берегу красивейшего озера Сямозеро в 80 км от Петрозаводска. На базе этого комплекса уже не первый год реализуется авторская про-грамма обучающей и приключенческой игры Школы рейнджеров «Остаться в живых» – но-вый формат детского и молодежного оздоро-вительного отдыха. Всего в «Сямозеро» были заказаны путевки на 17 детей. Еще по 4 чело-века отдохнули в Ленинградской области и в спортивном лагере «Старт» в Карелии.

Не обошлось и без негатива. Родители, наве-щавшие детей в ДОЛ «Ленинградец», остались недовольны организацией отдыха в этом лагере. Больше детей мы туда отправлять не будем.

Татьяна СОКОЛОВА, административный директор филиала «Карельский»

Отдых НашИх детеЙ

парИжсКИе КаНИКулы, И Не тОльКО

благОтВОрИтельНОсть

в июньском номере «энергии северо-запада» мы рассказывали о летнем отдыхе детей сотрудников филиала «невский» и лишь вскользь упомянули о ребятах из Колы и Карелии. Как же обстоит дело с детскими путевками в лагеря отдыха в наших филиалах?

тГК-1 и санкт-петербургский дневной центр реабилитации безнадзорных де-тей «Английский, 19», одно из подраз-

делений Фонда «Защита детей», сотруднича-ют уже пять лет. Работники Управления Ком-пании два раза в году – на Рождество и Пас-ху – принимают участие в выставках-прода-жах керамических изделий, выполненных де-тьми. Средства, вырученные от продажи этих работ, идут на летний отдых воспитанников и приобретение материалов для мастерской ке-рамики. Многие сотрудники ТГК-1 лично по-могают Фонду.

Но в этот раз ТГК-1 утроила настоящий не-забываемый праздник детям – предоставила возможность побывать в Париже. Для фран-цузских зрителей центром был подготовлен спектакль «Петрушка» в живом и кукольном исполнении, русские народные песни и тан-цы. Все декорации, куклы, костюмы необы-чайной красоты изготовлены руками самих воспитанников Центра. Французские зрите-ли были поражены выступлением детей, их актерским талантом и открытостью. По сло-вам ребят, дни в Париже стали для них неза-бываемой сказкой. В рамках программы они посетили парижский Диснейленд. Руководс-тво Фонда выразило огромную благодарность ТГК-1 за помощь в организации поездки.

Благотворительность в наше время – не-отъемлемая часть деятельности каждой от-ветственной и успешной компании. И дело не в подтверждении статуса, а в желании по-

мочь тому, кто просит о помощи. Все обра-щения российских некоммерческих органи-заций и фондов в ТГК-1 обсуждаются на за-седаниях Комитета по благотворительности и спонсорству, который был создан в марте этого года решением генерального директо-ра. В его составе как руководители головно-го офиса, филиалов, так и представители Со-вета молодых специалистов и Совета ветера-нов Компании. Заявки заполняются по фор-ме, размещенной на сайте http://www.tgc1.ru/responsibility/programms/, а далее формируют-ся и обсуждаются членами Комитета.

В соответствии с концепцией о благотво-рительной помощи, наша Компания осущест-вляет благотворительную деятельность по следующим направлениям: поддержка науки и образования; развитие культуры и искусст-ва; содействие медицинским учреждениям; содействие молодежным и детским социаль-ным инициативам; поддержка социально-не-защищенных слоев населения; поддержка и

развитие спорта, пропаганда здорового об-раза жизни. Окончательное решение об ока-зании помощи принимает Совет директо-ров, так как вопрос распределения средств по статье «благотворительность» находится в компетенции акционеров. Совет директо-ров Компании установил лимит финансиро-вания на первое полугодие 2010 года в разме-ре 4,5 млн руб. Отчеты работы комитета раз-мещаются на портале.

В 2010 году ТГК-1 впервые стала работать с фондом «Подари жизнь» (под патронатом Чул-пан Хаматовой). Деньги была направлены це-левым образом на приобретение лекарств де-тям с онкогематологическими заболеваниями. Также были выделены средства НИИ Скорой помощи им. И.И. Джанелидзе на приобрете-ние расходных материалов для аппаратов ис-кусственной вентиляции легких, гемодинами-ческих мониторов PiCCO plus и для ремонта фибробронхоскопа.

Стала уже традиционной поддержка спорт-сменов с ограниченными возможностями. На торжественной церемонии закрытия Х Пара-лимпийских игр в Ванкувере петербургские спортсмены на колясках исполнили прекрас-ный вальс под музыку Чайковского. А в мае этого года в Перми спортсмены санкт-петер-бургской общественной организации инва-лидов «Спортивный клуб танцев на инвалид-ных колясках» приняли участие в Чемпиона-те России по спортивным танцам на инвалид-ных колясках

Кроме того, в этом году Компания помог-ла в проведении фестиваля современного ис-кусства и в организации работы театра «Праз-дник дома. Совершеннолетие» 26 июня – 24 июля 2010 года в Санкт-Петербурге.

В рамках Общенациональной программы РБОО «Чернобыльцы Минтопэнерго» полу-чили материальную поддержку для инвали-дов, работающих пенсионеров и вдов черно-быльцев. Реабилитационному центру инвали-дов «Родник» в Петрозаводске помогли сделать

ремонт помещений и оборудования. Компания содействовала РБФ «Иллюстрированные книж-ки для маленьких слепых детей» в издании спе-циальных рельефных книг для Мурманска и Петрозаводска. «Совету ветеранов энергети-ки» была оказана поддержка в связи с празд-нованием 100-летия П.С. Непорожнего.

Также в 2010 году ТГК-1 оказывала содейс-твие ряду муниципальных администраций по организации празднования 65-летия Победы в Великой Отечественной войне.

Кроме того, мы поддержали организацию проведения Дня города Петрозаводска и вы-делили средства для строительства волейболь-ной площадки на территории стадиона «Спар-так» в столице Карелии.

Ольга РОМАНОВА

16 июля из парижа вернулись воспитанники санкт-петербургского дневного центра реабилитации безнадзорных детей «Английский, 19», где они принимали участие в днях русской культуры во Франции. это одна из благотворительных акций этого года, которую проводит наша Компания.

Ксения Елисеева, член Совета моло-дых специалистов ТГК-1:– О благотворительной деятельности мож-но много говорить, но лучше ею занимать-ся. И делать это нужно не от случая к слу-чаю, а постоянно – только так можно при-носить действительную пользу.

Давид Маркович Дондер, председа-тель Совета ветеранов ТГК-1:– Энергетическая компания ТГК-1 всег-да была социально ориентированной. Та-кой гуманистический подход заложен в самой миссии энергетиков – нести свет и тепло в каждый дом. Идея «теплого и светлого» дома, в котором комфортно пе-тербуржцам – от самых маленьких до са-мых стареньких, органично продолжает-ся в благотворительной деятельности. Это очень важно, да и просто здорово, ког-да в основе профессиональной деятель-ности и общественной единый посыл – творить добро.

8

энергия северо-запада № 7 (74). июль 2010 г.

Учредитель ОАО «ТГК-1». Издатель ООО «Никаграфика», Москва, 123458, Таллинская ул., д. 26. Состав редколлегии: Игорь Дубинников, Лариса Семенова, Валентин Шумовский, Сергей Мильто, Ирина Марцинюк, Ната-лья Быстрова, Владимир Цветков, Валерий Белов, Светлана Сизоненко, Татьяна Соколова, Дарья Быстрова, Наталья Чаптыкова. Главный редактор Екатерина Анохина. Выпускающий редактор Ирина Романович. Отпеча-тано в типографии «ЛЮБАВИЧ», Санкт-Петербург, Б. Сампсониевский пр., д. 60. Тираж 3000 экз. Заказ №1032.Газета зарегистрирована Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС2-7965 от 02 марта 2006 года.

турслет эКстрИМ

лето на исходе, но еще не поздно заря-диться его энергией. С 19 по 21 августа в поселке Сосново Ленинградской об-

ласти пройдет первый корпоративный турс-лет, в котором примут участие команды всех филиалов, структурных подразделений и до-черних обществ ТГК-1. На территории под на-званием «Мега-поле-лес» мы создадим наш город – с мэром, парламентом, районами, ра-диостанцией и правилами, обязательными для всех. Каждая команда, состоящая из 15 человек, должна будет пройти испытания на слаженность, ловкость, координацию, а так-же преодолеть творческие и кулинарные кон-курсы. И, конечно, состоится вечер у костра с бардовской песней.

«Мега-поле-лес» приглашает к участию всех желающих – и молодых, и опытных, лю-бящих рыбалку и романтику жизни в полевых условиях. Комфорт останется в городе, не бу-дет аплодирующих зрителей, но впереди вас ждут состязания на выносливость. А команд-ных дух, укрепившись вдвойне, поможет в ре-шении повседневных задач. Надеемся, что пер-вый турслет под девизом «Зажги с летом!» ста-нет в Компании доброй и красивой традицией, стирающей какие бы то ни было грани между филиалами и станциями, начальниками и под-чиненными, опытом и молодостью.

Александр АЛЕКСЕЕВ P.S. Молод тот, кто молод духом! До встречи в «Мега-поле-лесе»!!!

зажгИ с летОМ! пОКОреНИе КасКада

Дорогие читатели!Наша корпоративная газета существует для вас. Мы стремимся к тому, чтобы материалы были интересными, каждый со-трудник мог найти что-то полезное для себя. А достичь этих целей и узнать о волнующих вас проблемах мы можем только с вашей помощью. Поэтому пишите нам по адресу: gazeta@tgk1.ru. Мы открыты и готовы обмениваться мнением. Мы всег-да вам рады!

сборы были недолгими: обязательный вводный инструктаж, экипировка защит-ными шлемами и спасжилетами, обуче-

ние правилам обращения с веслом. И вот уже рафт двинулся вниз по течению, позволяя лю-боваться, пока есть возможность, красотами карельской природы. Погода была отличная, и все ожидали «большого воскресного при-ключения». И надо сказать, что эти ожида-ния сбылись в полной мере.

Первый порог, который энергетикам при-шлось преодолевать уже в самом начале водного путешествия, носит название Кри-вой. Здесь появились первые искупавшие-ся. Группа набиралась опыта, училась пра-вильно распределять силы, чувствовать на-правление движения и локоть товарища. А когда после небольшого спокойного участ-ка реки взорам рафтеров предстал один из самых популярных у водных туристов поро-

гов, носящий интригующее название Боль-шой Толли, все поняли, что тщательно подог-нанный спасательный жилет и шлем – это не дань технике безопасности, а жизненная не-обходимость.

– Поперек русла реки располагается огром-ная бочка (препятствие на реке, одно из самых опасных мест в пороге. Вода, стекая вниз и ударяясь о камни или дно, вызывает обратную волну), с правого края переходящая в гладкий вал, – сообщал инструктор Евгений. – Бочка очень быстрая и мощная, поэтому выполнять серии движений будет достаточно сложно. За-ход в бочку совсем не прост и требует неко-торого опыта. Он возможен только со сторо-ны правого берега.

Несмотря на подробный инструктаж и сильное желание пройти порог без помех, ис-купались почти все. Но надо было видеть, с каким азартом команда сливала воду из пло-

та, несла его опять и опять, чтобы пойти на второй и третий заходы.

Получив заряд адреналина и хорошего на-строения, группа направила рафт к точке за-вершения похода, где всех ждал обед, воз-можность переодеться в сухую одежду и вы-сушить обувь.

Поездка была организована профсоюзным комитетом.

– Такие мероприятия, как и любой спорт, способствуют сплочению нашего коллекти-ва, что, естественно, помогает нам совмест-но решать самые сложные производственные задачи, – подчеркнула председатель профсо-юзного комитета аппарата управления фили-ала «Карельский» Наталья Седова. – Мы и впредь будем к этому стремиться, ведь вмес-те – мы сильнее.

Дмитрий КРИВОНКИН

хИбИНсКИе туНдры

В июле Молодежный совет Мурманской ТЭЦ при поддержке профсоюзного ко-митета впервые организовал велотур

по Хибинам (самые большие и старые горы Кольского полуострова). В этом необычном мероприятии участвовали 13 молодых спе-циалистов Компании.

Старт был дан в городе Кировск, располо-женном у подножия Хибин. На горных велоси-педах энергетики отправились по маршруту Ки-ровск – озеро Малый Вудъявр – перевал Куки-свумчорр – перевалочная база «Куэльпорр».

Вторая часть программы включала выезды в долину Петрелиуса, на перевал Умбозерский, прохождение перевалов Северный Рисчорр и Северный Чоргорр с выходом к водопаду Рисйок и озеру Пайкунъявр (Гольцовое), од-ному из самых чистых водоемов Хибин.

– Мы прошли очень живописный марш-рут длиною в 40 километров, – сказал учас-тник велопробега Дмитрий Басков, инженер ПТО, председатель Молодежного совета Мур-манской ТЭЦ. – Посетили все запланирован-ные места. Два активных дня провели в го-рах с ночевкой на базе рядом с горой «Куэль-порр», получили заряд бодрости и положи-тельные эмоции. Надеемся, впереди нас ждут новые вершины.

Илья ВИНОГРАДОВ

спОрт

Команда из 12 работников филиала «Карельский» 3 июля высадилась в местечке Юманишки на берегу реки шуя. Любителям экстрима предстоял спуск на надувных плотах – рафтах, преодоление каскада порогов различной степени сложности.