7 ï? ô 8Â4 å - angel885.org.t【創業型態】社團法人臺灣樂活聯盟(npo)...

國發基金創業天使計畫

第一篇


Facebook創始人祖克柏在中國清華大學演說時表示~

一個好的企業

不是為了成立公司而存在

而是因為創始人想要改變世界…

在臺品~我們擁有同樣的理念及目的！


【創業型態】

社團法人臺灣樂活聯盟(NPO)

籌組暨育成

臺灣品牌發展(股)公司(社會企業)


第二篇


第二篇第一章


第二篇第二章


壹、品牌認養暨投資~市場評估


貳、產品經銷業務~市場評估

◎首發產品~嬰兒副食品

<本產品臺品已研發成熟，可量化生產>


參、公益信託臺灣品牌社會企業發展基金~市場評估


第二篇第三章


中國通路商CSR報告書需求

ESG投資

臺品社區品牌認養暨投資

社企品牌功能增強

社會貢獻及績效成果回饋

臺品商業模式及價值

內容及質量提升

社企化


壹、品牌優勢


貳、產品優勢


資料來源：高雄大學

葛孟杰教授國發基金創業天使計畫

資料來源：國發基金創業天使計畫

參、團隊優勢


一、整合力

二、研發力

三、連鎖力

四、職訓力

五、企劃力

六、公關力

七、融資力

八、市場力

九、資源力

十、政策力

一、技術及核心力

團隊成員所集聚之各類專業資源及競爭力，歸類如下：

團隊競爭力


一、產品開發力

固定管道及合作單位，可定期開發大量優質微企業。

1)合作單位：宇田雲端市集(宇田商會)。

二、市調競爭力

與擁有兩岸統計界完整資源之知名專業團隊合作，提供最新精準市場調查。

1)主持人：謝邦彥博士

三、產品設計力

與榮獲國際聞名德國IF獎之設計團隊-玻達答爾公司合作，提供國際化高

規格的產品及品牌設計。

1)主持人：Amaya創意總監。

2)合作單位：品果設有限公司。

四、品牌規劃力

籌組「品牌甄選委員會」，群聚各方專業菁英，建立嚴密、專業產品甄選

機制，善用精準市調及產業媒體之洞悉力，有效創新出競爭力十足的品牌。

五、市場開發力召集中華兩岸連鎖經營協會前菁英團隊負責兩岸業務之推動，發揮其豐沛兩岸資源及專業經驗，市場引爆力十足。

團隊競爭力


六、人才複製力

計畫與青創會及國立台北商業大學合作定期開設「品牌經紀人」及「社區經理人」創業課程，協助並開發優質之青年創業家，並於訓練合格後，協助其投入本公司相關事業，具備人才量化力及強化力機制。

七、兩岸商法力

力邀我國兩岸商法知名專家劉瀚宇副校長擔任政策委員，把關兩岸合作契約，並保障合作企業之各方權益。

八、農業生產力力邀花博會爭豔館「台灣生命樹」計畫主持人，前上海和旺農業開發有限公司農業技術總監林志忠老師及前原住民山地鄉鄉長聯誼會侯金助鄉長，主掌農作物原物料端之供應，掌控並生產優質品種。主持人：林志忠老師(臺品)、侯金助(原住民鄉)

九、產品研發力力邀屏東縣霧台鄉香草啟蒙師~同時也是「久安計畫」悠活養生組副召集人，我國知名養生專家卓瑪措莫老師，主掌產品研發部，開發有潛力之社區產業，並協助企業創新研發，有效提升品質及市場競爭力。主持人：卓瑪措莫老師

團隊競爭力


十、SOP建制力力邀兩岸連鎖業實戰領袖組織專業團隊，具備建置ISO及品牌再造之品質標準化作業流程之編制力

十一、財務管理力與國際知名四大會計事務所合作，建立數位化財務平台，透明進、銷及金流資訊，確切掌握社會企業群駔之收支及財務狀況，並推廣綠色會計等。

十二、績效數據力與知名永續發展顧問公司合作，協助將本公司所有業務之社會責任相關指標

之績效成果化，提供企業客戶最精準有效的非財務性報表資產。

十三、兩岸貿易力

與台灣知名優質品牌、長期與小商/小農擁有豐富合作經驗、謹守提供消費者

「天然、環保、純淨、無負擔」高品質食品、專門代理銷售台灣優質食品的

台灣達欣園國際貿易有限公司共同合作兩岸貨物貿易業務，達到兩岸貨品進

出口業務專業、順暢。

團隊競爭力


肆、企業優勢


SWOT分析

S

優勢

1.天時：資本主義勢微，社會議題抬頭，第三經濟起跑，微企業良心商品獲消費者信賴，今年兩岸推動中小企業進入中國內需市場之合作政策，商機及財富有望隨「O-機會」將重新分配。

2.地利：集合台灣在地素材及技術，團結社區資源，紮根基層，避開中間商或財團剝削，站穩台灣第一家社區產業供應商地位，掌握第一手商機及利潤。

3.人和：上下游供應鏈之合作商及公司營運團隊，均為具備社企或CSR精神夥伴，抱持共榮共利之合作理念，共同為提供優質服務及最佳產品為營業目的，落實順應人性、創造良性職場及生命共同體之優質產業鍊。

O

機會

1.【兩岸企業家峰會】啟動兩岸中小企業合作商機及國家政策。

2.中國推動十二五內需政策，十三億人口之民生市場崛起，食衣住行育樂商機無限。

3.中國「三個轉變」政策，力推陸企品牌及質量升級化，兩岸技術及產品合作，優化品牌獲得陸企青睞。

4.中國「企業升級」政策，以企業CSR內涵作為升級成功指標，加上國際CSR、 SRI、社會企業等潮流來襲，第三經濟之兩岸新商機，定成為陸企改革發展之新目標。

5.食安危機擊垮消費者盲從購物信念，知名大品牌不再獨大，微型良心企業故事性行銷，搶攻兩岸市場已來臨。

6.整合時代來臨，企業合作觀念接受度高。7.精緻限量行銷深獲消費者認同，微企業量

產困境轉化為優勢。

W劣勢

1.企社品牌業務從甄選到合作上架耗時較長，前置準備期投資大，周轉預備金需比傳統企業高。

2.創業初期實收資本有限並受限社企資本架構，後期增資易受制經營理念而增加門檻，對企業融資或發展不利。

T

威脅

1.政府經費申請案非確定資金，申請受挫時若改走資本市場募資，將嚴重影響人才引入及社企精神，「良人」及「善念」為本企業兩大核心競爭力，恐因損及優勢。

2.兩岸政策及市場瞬息萬變。3.兩岸產品檢驗政策不同，產品上架期不穩國

發基金創業天使計畫

第二篇第四章


一、營運暨商業模式


二、品牌暨產品開發說明


步驟2甄選加工生產社區及微企業社區甄選委員會(簽合作直營合約)

步驟3

市場定位計畫部營運中心

步驟5成本分析暨風險評估

營管部步驟4

品牌創建及產品打樣企畫部/設計部農業/產研部

各業務配合單位種子微企業

品牌曁商品成熟成立社區社會企業委託經營：社區經理人管理：臺品經紀人

商品規劃市研部計畫部

步驟1品牌認養曁產品精選業務：臺品經紀人

(敲定試單產量及量化產量)


三、主業務執行暨獲利模式


第二篇第五章


地(103~104年度營運佈點)

台北預計104/1設立

(總公司)

預計104/8設立

(營運中心)上海


時 (年度進度)

年度進度：103年3月1日~105年12月31日

序項目 103/3/1~12/31 104/1/1~3/31 104/4/1~105/2/28 105/3/1~12/31 106年1月

一籌備期

二草創期

三導入期

三成長期

四公告CSR責任報告書


第二篇第六章


專業合作、責任分工

五德創業、共榮共利

臺灣品牌發展(股)公司是由許多有理念、高專業的單位或

人士所共同組成的團體事業組織，所以臺品最大的核心功能及

價值為「整合專業、貫徹理念、公平分享」，其創業精神如下：


在臺品

不談權力，只談貢獻

沒有個人，只有團隊


【組織型態】

一、整合專業，利潤中心制。

二、採專業人士或專業機構合作創業(契約制)。

三、臺品負責建立品牌商譽並整合及統籌所旗下業務單位，核心

權責為：規劃/企劃、公關、發包、監督、驗收、金流、法

務、政策制定、決策等。

四、整體組織分四大責任架構，分別由董事長、總經理、營運長

、營管長，並依其專業負責及管理運作之。


人(企業發起人/台灣樂活聯盟秘書長)

【現職】

社團法人台灣樂活聯盟秘書長

「四生台灣」社區事業暨社會企業育成計畫召集人

二、企業發起人：畢麗家

【經歷】

中華兩岸連鎖經營協會(兩岸企業家雜誌)總編輯

中國青年創業協會台南分會籌備委員暨公關召集人

台灣師範大學育成中心榮譽顧問

財團法人社會企業公約基金會執行長

台灣八八送暖聯盟暨莫拉克災後重建「久安計畫」執行長

國立教育廣播電台「電腦e點靈」節目主持人

台北勞工教育電台「麗家的健康世界」製作暨主持人

News98「樂活新視力」製作暨主持人

news98「麗家的樂活新聞」製作暨主播

Brave 91.3「打造幸福島」製作暨主持人國發基金創業天使計畫

【品牌暨連鎖經歷】

1) 美商喬登減肥中心南區經理(全責管理中南部分店)直營連鎖

品牌來源：國際加盟，台灣區直營

職稱：南區經理暨營養顧問管理經驗：七年

2) 布穀鳥電腦學苑連鎖教育體系創辦人/直營25家、加盟20餘家

品牌來源：自創品牌，兩岸直營/加盟

職稱：創辦人暨總經理經營經驗：八年

3) 米帝丫電腦連鎖教育體系創辦人/合作加盟25家

品牌來源：自創品牌，補教-台灣區合作加盟/教材-華人區域授權

職稱：創辦人暨總經理經營經驗：八年

4) 米帝鴨電腦創辦人/與何嘉仁美語合資直營

品牌來源：自創品牌，台灣區合資直營

職稱：創辦人暨總經理經營經驗：一年

5) 金家文教連鎖教育體系副總經理/芝麻街美語區域授權連鎖直營17家

品牌來源：國際品牌台灣區加盟，台南區總代理/直營

職稱：副總經理管理經驗：三年


【顧問經歷】

1) 創業輔導員暨講師

(青年創業協會~七年經歷)

2) 企業創新育成輔導員暨講師

(台灣師大創新育成中心榮譽顧問)

3) 輔導成立NGO/NPO

(案例：社團法人台灣樂活聯盟、社團法人中華資訊種子培訓協會、

財團法人社會企業公約基金會、社團法人中華奧地利音樂交流協

會、社團法人台北縣原住民家事管理勞動合作社...等)

4) 輔導鄉鎮重建再造工程(屏東縣霧台鄉政府災後重建計畫)

5) 輔導原住民民族產業規劃(原住民鄉長聯誼會、達仁鄉、獅子鄉、霧

台鄉、牡丹鄉、...等)


二、政策委員：劉瀚宇

【專業】

兩岸商法專家

【學歷】

國立中山大學大陸研究所法政組博士

【現職】

國立台北商業大學副校長

行政院大陸委會諮詢委員

【著作】

民法概要(華立出版教科書)

商事法概要(新文京出版教科書)

智慧財產權法(華視出版教科書)

法律與生活(華視出版教科書)

人(政策委員：劉瀚宇)


三、營運執行長：胡希哲

【學歷】

東海大學企管系畢

【現職】

老張牛肉麵董事兼總經理

【經歷】

上海漢盟經營管理顧問有限公司品牌事業部副總

中華兩岸連鎖經營協會首席顧問

上海弘奇永和餐飲管理(永和豆漿) 執行長兼餐飲部執行副總

香港東方食尚集團有限公司/慧冠群事業有限公司執行長兼執行副總

東豐調理食品股份有限公司營業處長

勞委會「創薪行動計畫」創業顧問

人(營運執行長：胡希哲)


人(合作創業夥伴：台灣樂活聯盟核心成員)

四、合作創業夥伴

序臺品職責及專業姓名樂活職稱經歷

一公關召集人李新理事長台北市議員

二公關負責人王孝慈副理事長 1111人力銀行副董事長兼總經理

三國際公關紀政副理事長財團法人希望基金會董事長

四連鎖經營顧問王金霖理事芝麻街美語台南市區域連鎖創辦人

五整合行銷負責人王崧綱會員 101多媒體科技事業(股)公司執行長

六市研部負責人謝邦彥會員全國意向顧問股份有限公司顧問

七法務部經理楊景和副秘書長台北市議會議員辦公室法案部主任

八財務部經理蔡明熹副秘書長中國信託商業銀行協理

九產品研發部負責人卓瑪措莫會員卓瑪華園創辦人、夏威夷大學講師

十創意設計部負責人 AMAYA 會員品果設有限公司創辦人兼創意總監十一農業技術負責人林志忠會員上海和旺農業開發公司農業技術總監

十二原鄉農業生產負責人侯金助常務監事前原住民鄉長聯誼會總會長/獅子鄉鄉長國發基金創業天使計畫

第二篇第七章


一、募資準則

為避免獨利少數投資人，維持公司社企化精神，募資釋股應以原育成

、合作及工作團隊為主，以小額募資進行，提供更多夥伴之投資機會

，互創共益。

二、資本額：新台幣一千五百萬元

三、利潤分配：意指稅後淨利扣除次年常態預備金後，所剩盈餘，其分配

參閱下圖：

股東分配

40%

員工分配

30%

育成基金

30%

股東分配員工分配育成基金

資本暨紅利分配


經費來源經費項目

申請人自籌款(60%)

申請政府輔導款(40%)

合計備註

一、營運活動之人事費 6,048,000 4,032,000 10,080,000 42萬元*24月

二、消耗性器材及原材料費

126,000 84,000 210,000

1、印表機(設備/材料)3,750*24月

2、影印機(租/紙)5,000*24月

三、設備之使用費及維護費(財會軟體及金流管理系統)

432,000 288,000 720,000 3萬*24月

四、品牌、廣告、行銷費用

3,450,000 2,300,000 5,750,000

1、CIS設計25萬元

2、二場國際活動100萬元*2場

3、官網網站架設50萬元*1個

4、品牌行銷費1,500,000*2年

五、購置機器設備(電腦軟硬體設備)

144,000 96,000 240,000 3萬元*8台

六、無形資產之引進(社企業務顧問費用)

1,440,000 960,000 2,400,000 10萬元*24月

七、研究發展費用 1,200,000 800,000 2,000,000 20萬元*10個產品

八、差旅費(兩岸業務) 2,160,000 1,440,000 3,600,000 15萬元*24月

預算小計 15,000,000 10,000,000 25,000,000

申請總計 15,000,000 10,000,000 25,000,000

◎資金運用項目編列


風險評估暨停損機制



一、風險評估

1、前置高投資

【風險分析】

創業初期，兩岸尚未建立成熟合作渠道，完成標準化渠道(產品初選到品牌

上架)，預計公司正式成立後六個月，業務前置佈建期長，投資成本較高。

【解決方案】

1) 已安排一項準黃金產品先行試跑上架，作為渠道測試及先期營收。

市場：黃金型產品，需求大、利潤豐，現台灣業者已具市場競爭力。

產品：嬰兒副食品(競爭力：台灣天然水果/原住民無毒小米及紅藜/高科

技營養配方/獨家口味/具備原料履歷、營養價值產學研發報告)

2) 本公司計畫部、企劃部、創意設計部、市場研發部、資網部、職訓部、

品管部、法務部、整合行銷等部門均為利潤中心制之營業單位，可專業接

案，先搶營收。

3) 公益信託基金業務先行起跑，合法可因應部分管銷費，降低營運成本。國發基金創業天使計畫


2、依賴政府輔導金起家【風險分析】

本案關鍵社企架構決定於資金對象之理念，為求維持善意起端，創業初期40%

的營運經費鎖定政府補助款而非市場資金，變數大、難以掌握。

【解決方案】

1) 慎選政府補助案，篩選出適合本案精神的「國發會-天使基金」與「勞

動部-培力計畫」二案，並已於今年六月呈報「四生台灣－社區事業暨

社會企業育成計畫」母案給兩案權責單位及主管參閱，分享計畫精神

及執行目標，以期獲得相關單位認同及支持。兩案均無排他性條款。

2) 國發會之天使基金隨案隨審，最具創投效應，送審到第一筆資金(20%)

撥款最快二個月，未通過可配合專家建議調整計畫再審，為本案最適合

之政府來源款。而「勞動部-培力計畫」為勞動部新成立「創新中心」

之社企創業育成專案，臺品將配合台灣樂活聯盟「勞者有其業」社區就業

專案，推動社區社企事業，方向符合該經費申請內涵，勞動部並安排相關

督導協助諮詢輔導，預計具通過條件。

3) 若兩案補助款申請未過或額度不足，則啟動資本市場募資，以不影響原案

精神及分享架構為主。國發基金創業天使計畫


3、食安危機傷台灣

【風險分析】

台灣在地微型企業多以民生用品為主，尤其以「食品產業」為要，近期

食安風波傳播兩岸三地，嚴重傷害台灣「美食天堂」及良心企業的聲譽，

頂著台灣招牌原為利多，現反為劣勢，短期發展具隱憂。

【解決方案】

1) 社企行銷~趁勢推動良心企業運動，凸顯社企精神、創造社企品牌之

良品優勢，主攻社區社會企業其小農、小商良心生產之故事行銷策略。

2) 產品履歷~自原物料來源、成分、檢驗到成品製作過程，提供所有相

關履歷證明及說明，結合包裝設計一體展現，徹底落實資訊揭露生產

責任。

3) 品檢把關~設置品檢部門，與國際權威檢驗公司合作，嚴格把關產品

品質，並投保產品險。

4) 品牌行銷~以公益行銷包裝並建立臺灣品牌發展股份有限公司聲譽及

價值，整體帶動台灣社區優質社企品牌形象，建立客戶信賴機制，創

造品牌知名度及指名度。



4、兩岸政策及市場瞬息萬變

【風險分析】

近年台灣公民運動盛行，兩岸政策敏感多變，嚴重影響商業合作及交易，

去年太陽花學運及陸委會副主委張顯耀洩密等事件，讓兩岸關係再度緊

張，不但服貿協議停擺，九合一選舉結果及2016總統大選，均關係著兩

岸政商變化，實難以預料。

【解決方案】

1) 甄選產品以民生用品、兩岸市場成熟之項目為主，避開政策性品項。

2) 內部建置市場研發部門，掌握兩岸第一手市調資訊及政情分析。

3) 特別建置公關部門，負責兩岸高層政商公關業務，委由董事長全權負

責，另設置政策委員會，敦聘國內重量級人士擔任，直接掌握兩岸政商

脈動。



5、兩岸產品檢驗差異

【風險分析】

兩岸產品檢驗標準不同，持有台灣檢驗合格證明並不適用於大陸標準，

，若無法掌握對岸正確檢驗資訊及程序，有礙未來產品開發及上市，不

但產品上架期難以預測、影響損益評估、增加經營風險，也因檢驗成本

提升，增加產品成本飆高賣價，降低市場競爭力。

【解決方案】

1) 內部建置品管部門，與國際權威檢驗公司合作，確保檢驗公司之國

際商譽及認證書，具備兩岸通行資格。

2) 指定認證單位，規範合作單位生產之產品需具備相關檢驗證明，方

具備「複選」資格。

3) 設計品管SOP，降低認證成本及風險。

4) 每年只針對一種產業之產品類規劃上架，以確保並掌握其貿易檢驗

風險。國發基金創業天使計畫


6、資金來源受限

【風險分析】

社會企業之價值及商機，首重關係人均贏理念及信賴機制，其理念實踐方可

造就差異、創造市場，但反之受制社企經營理念及利潤分享機制，企業遇有資

金需求時，易發生來源受限之困擾。

【解決方案】

1) 創業初期凡事節流，預備金規劃至105年6月30日(共二年六個月，含籌備、

草創等期間)，本期限依計畫營運目標應完成10個品牌上架之業績。

2) 穩定踏實發展，禁止風險性擴充及投資。

3) 本案最重要的是落實「利潤中心機制」，團隊成員除領取合理的基本薪

資，更可因自己的努力及績效，公平公正的獲取更佳的利潤及機會，落實

成果「分享」而非成果「共享」，貼近人性、激發動力、創造利潤。

4) 依據合作創業精神，設定停損機制。(請參閱下述)



二、停損機制

1、資源停損

創業前期採用「彈性資源」，並以合約約定互助條款，讓所有資源可活

絡進出，包含辦公室使用空間、人力資源等。

2、財務停損

本公司經費募集目標為新台幣二千五百萬元(預含政府補助金最少一千

萬元)，預算編列至105年6月，停損方式依據二個數據參考執行之，一

時程、二預算，兩項數據任一項提早出現該停損標準，則啟動此停損。

1) 「時程」停損

依據執行進度，於104年8月安排第一次體質評估及調整，九月起簽

訂合作創業之夥伴底薪採七成薪計之(基層員工不在此限)，104年12

月設定為「停損機制審議期」，作為業務試營績效總評估及續營參

考(決議105年起應增資、轉型或結束)，取消合作創業之夥伴底薪，

採獎金及紅利分配(基層員工不在此限) ；相關細節請參閱下一頁C

級預算執行辦法。國發基金創業天使計畫


2) 「預算」停損

a) 營運期間依公司現金流量及營運績效，制定A、B、C三級預算機動調整。

A級：常態預算(全底薪制、全額管銷費；細則內容另行制定)。

B級：節省預算(折底薪+獎金制；細則內容另行制定) 。

C級：風險預算(獎金+紅利制；細則內容另行制定) 。

b) B級預算執行辦法

1、人事費採七成底薪+獎金(基層員工不在此限) ，行政管銷節約三成。

2、A級調整至B級前應開立董監事會，由董事長主持並邀請政策委員及工

作團隊各主持人列席，公告啟動B級預算機制，會後公告實施。

c) C級預算執行辦法

1、人事費採獎金+紅利(基層員工不在此限) ，行政管銷節約三成。

2、B級調整至C級前應開立股東會，由董事長主持，並邀請工作團隊成員

列席，公告啟動 C級預算機制，股東會中表決增資、轉型或結束營

業，會後公告實施；本階段進行組織及人事改革、縮編。



3、組織停損

1) 本案提倡之社會企業理念，採集體創業、專業分工、利益分享等機制，

團隊成員視為創業夥伴之一(不含基層員工)，任職前均需自願性簽訂

「社會企業合作創業協議書」，達到合法、共識之合作約定，配合公司

章程及制度、停損機制等，團隊有責保護臺品母體企業，降低經營風險。

2) 業務推動期間，隨時進行業務驗收及組織調整。若營運績效每況愈下，

應依照經營及財報資料，公平合理的撤除虧損的業務單位(本制度於合約

內註明)，以避免營運及管理成本的浪費，未完成之工作由其他單位及人

員接手，精進人事提昇整體戰鬥力。


第八章


聯絡窗口

單位名稱：臺灣品牌發展股份有限公司籌備處

聯絡人：畢麗家

聯絡電話：0960-285-168/0981-283-025

電子信箱：[email protected]

聯絡地址：台北市松山區寶清街31號8樓


mailto:[email protected]

改變台灣從臺品做起

期待您的支持與鼓勵


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