7 anos de Ágil
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PASSAM RÁPIDOSETE ANOS
A experiência do Instituto Atlântico
com a adoção da filosofia ágil
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Filosofia ágil no Atlântico
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Não muito tempo atrás, como é comum em várias
empresas…
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Pouca colaboração dentro do time
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POUCA PARCERIACOM CLIENTE
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Limitação de boasiniciativas
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bons produtoseram entregues.
Com um esforçodesnecessariamente
grande.
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O QUE FAZER?
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Aos poucos, tomamos
conhecimento da
filosofia ágil e suas
práticas.
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Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Manifesto ágil
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Uso experimental de algumas práticas ágeis
Alguns líderes envolvidos
Abordagem bottom-up
Reuniões diárias
Iterações curtas
Modelagem ágil
Gestão de backlog
Sprint review
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DUAS LINHAS DE AÇÃO
PESSOAS PROCESSOS
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AUTOGERENCIAMENTO
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desafios
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Liberdade paraexperimentação
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Entendimento De frameworks
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Foco nas práticas
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Muitaexperimentação
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Ausência de Apego às técnicas
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Ok, e os resultados?
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Projetos ágeis
com 53%a mais de
margem de contribuição
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Ambientede trabalho
visivelmente mais harmonioso
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Liberdade para experimentar
cria o ambiente para mudança.
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Os obstáculossão muitos.
A dedicaçãodeve ser diária.
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Incorporando mais abordagensfocadas em pessoas e produtos
Design thinkingLean startup
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Criando mecanismos para
que a filosofia evolua em
todas as instâncias da organização.
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