7 mulai usaha baru
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
MEMULAI USAHA BARU YANG TERKAIT DENGAN TEKNOLOGI
(NEW TECHNOLOGICAL VENTURE)
TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN
Terdapat LIMA TAHAPAN dalam proses Penciptaan Bisnis Baru
PRELIMINARY MOONLIGHTING PELUNCURAN DAN TES OPERASI:
PEMBIAYAAN RONDE PERTAMA PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN
RONDE KEDUA KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN :
PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA
MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL
TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (2) PRELIMINARY
MOONLIGHTING Formulasi konsep produk
pengembangan protipe dan pengetesan serta merencanakan bagaimana produk harus dibual dan dijual
Identifikasi modal awal untuk meluncurkan usaha baru
Mencari partner yang diperlukan untuk membentuk team yang memadai dari sisi teknik dan kewirausahaan.
PELUNCURAN DAN TES OPERASI
Biaya diperoleh dari tabungan pribadi + dukungan dari keluarga, teman atau “business angel”
Banyak permasalahan dan perangkap: permasalahan kontruksi pabrik dan operasi awal manufakturing
TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (3)
PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN TAHAP KEDUA
Paling banyak menghabiskan waktu dan tahap yang membuat frustasimengindefikasi potensial investor dan mengamankan dukugan dari investor
Bank dan penanam modal kuran antusias pada tahap ini Resiko dari teknologi baru
Kesempatan mendapatkan investasi adalah berdasarkan: kekuatan dan personalitas dari pengusul usaha, bisnis plan yang dikirimkan, tingkat komersialisasi serta kecanggihan teknis dari produk baru
TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (4)
KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN : PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA
Konsolidasi dan ekspansi dari line produksi dan pasar perlu biaya
Pemodal lebih menyukai tahapan ini karena memiliki karakteristik pengembalikan resiko yang diiginkan
Kesempatan dan ancaman:
usaha semakin solid dan menghasilkan keuntungan vsperlu standarisasi prosedur untuk manufakturing dan operasi, team perlu memasukkan manajemen fungsional dan personil yang spesialis (bahaya yang dihadapi team : following success with failure)
TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (5)
MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL
Usaha menikmati pendapatan 10 juta dollar dan menghadapi dua alternatif pertumbuhan.
Go public kas ekstra untuk ekspansi lebih jauh
Menjual perusahaan memperoleh keuntungan yang lebih besar , dapat memulai usaha lagi atau menjadi “business angels”
FORMASI DARI TEAM USAHA
C. Gordon Bell, seorang mananer teknologi dan entrepreneur
yang berpengalaman: Tiga faktor yang paling penting dalam membentuk perusahaan baru : orang,orang dan orang.
George Doriot, bapak dari venture capital institution dan banyak membantu peluncuran perusahaan berteknologi
tinggi, termasuk Digital Equipment Corporation: Lebih menyukai team grade A dengan ide grade B daripada team grade B dengan ide grade A
Analisis kekuatan dan kelemahan team menjadi pertimbangan utama
FORMASI DARI TEAM USAHA (2) Jika ide bisnis
akan diluncurkan
sebagai usaha baru maka di sekeliling team inti harus memasukkan kapabilitas manajemen fungsional minimum
KREATIVITAS TEKNIS
DAN ENTREPRENEURSHIP
HU
KU
M/P
ATE
N
PEMA
SAR
AN
PRODUKSI
AKUNTING
IKLAN/DISTRIBUSI
SUM
BER
MO
DA
L
KEU
AN
GA
N
FORMASI DARI TEAM USAHA (3) Proses penilaian kelompok tidak hanya terbatas pada
kemampuan teknologi, entrepreneurial dan pertimbangan manajerial, tetapi yang paling
penting adalah aspek perilaku Team harus kohesif “group marriage”
Periode “the moonlighting” menawarkan
kesempatan untuk “saling kenal” aspirasi pribadi tiap personil harus diidentifikasi dan ditentukan kompatibilitas antar personil
Pada saat memasuki tahap kedua investasi modal pribadi dan pendapatan reguler bulanan sebagai gaji (perlu dukungan keluarga)
FORMASI DARI TEAM USAHA (4) Tim yang kohesif harus dibangun disekitar konsep iklim
organisasi , hubungan antar personil dan ketrampilan untuk membantu
Iklim organisasi harus menekankan dan menghargai tanggung jawab serta komitmen untuk standar performansi yang tinggi melalui kerja team.
Tergantung pada hubungan antar personil dan ketrampilan untuk saling membantu diantara anggota team
Perlu dikembangkan ketrampilan menyampaikan masalah, kemampuan mendengar, ketrampilan untuk berpartisipasi, dan keinginan untuk membantu serta menerima bantuan
FORMASI DARI TEAM USAHA (5)
Instropeksi kelompok memungkinkan anggota team untuk mengklarifikasi tujuan pribadi mereka bergabung: Pada tahun-tahun awal usaha , team hanya mendapatkan penghargaan status eksternal yang menengah Penemu dan entrepreuneur : berorientasi pencapaian
(achievement oriented) vs manajer : berorientsi kekuasaan dan status
Penemu dan entrepreneur : aktualisasi diri melalui R &D dan bisnis vs manajer : manifestasi kesuksesan manajerial.
Isu penting lainnya : struktur perhargaan dari anggota team , termasuk semua pekerja
Pertumbuhan dari usaha diharapkan dapat meningkatkan pembayaran bagi semua pekerja