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7. Projektmanagement Tag
GPM Region Karlsruhe, 4.7.2014 Frank Mercier
© 2014 GOPA IT
GOPA Gruppe und GOPA IT im Überblick
GOPA Consulting Group
Gesellschaft für Organisation, Planung und Ausbildung
Seit 1965 tätig in über 130 Ländern
Berater 2013: 350
Umsatz 2013: 120 + Mio. Euro
GOPA IT Consultants
1998: Erfahrene Berater und Manager aus namhaften Beratungsunternehmen (SAP, Software AG, EDS, BMW Group, Siemens … ) formieren sich bei GOPA zu einer neuen Beratungseinheit.
Unabhängiger Business- und IT Beratungspartner
GOPA IT Connect
Zugriff auf ein über Jahre gewachsenes Berater- und Entwickler-Netzwerk:
4.000+ Berater und Entwickler in DACH
Exklusiver Zugang zu Near-/Offshore Ressourcen über die IT Cluster der GOPA Group
Beratungsfelder GOPA IT
Product Life Cycle Management
Manufacturing & Logistics
Portfolio- und Projektmanagement
Neue Projektmethoden und -modelle
Ressource Management
Angebot
Business & IT Consulting
Assessment / Implementation / Training
SAP PPM + SAP RDS PPM
GOPA IT Model based DesignTM
SAP Value Prototyping by SAP CoE
Nächste Termine:
15.10.2014 Vortrag zu Projekt „Digitale Fabrik“ bei Magna Steyr - GPM Mannheim
PM Forum 2014: GOPA IT + SAP AG Messestand.
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Langjährige Erfahrung in den Bereichen:
Prozessanalyse, -design , -konzeption, -umsetzung
Technologische Verfahren
Neue Projektherangehensweisen
Erfahrung aus über 2.500 Projekten im Rahmen der engen Zusammenarbeit mit SAP:
Innovation
Beschleunigung
Absicherung
Zusammenarbeit mit sämtlichen IT Herstellern im Bereich IT Infrastruktur und Software-Anwendungen:
Technologien
Methoden, Tools,
Projektherangehensweisen
Neue Technologien schaffen die Grundlage für ein
neues Projektvorgehen
Innovation Hub
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Klassisches Projektmodell
Model-based Design™
Go Live
Go Live Release Model
Realization Blueprint Preparation Support Setup
Zeit / Kosten / Risiken
Flexibles Projektmodell – GOPA IT Model-based Design™
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Discovery Scrum
Identify Build Design
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Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
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BI,R,BP,In
Realisierung Prep.
Sprint n
Modell
Problembeschreibung Lösungsdesign Problemlösung und Umsetzung
Detail
Produkt/Scrum
Backlog
Produkt/Scrum
Backlog
Produkt/Scrum
Backlog
Model-based Design™ Gesamtszenario
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Beispiel 1: Absicherung eines Projektvorhabens
DaimlerChrysler Releasewechsel
Branche Automotive
Kunde Firma: DaimlerChrysler Bereich: Nutzfahrzeuge
Projekt Inhalt: Absicherung des SAP Releaswechsels Laufzeit: 2 Monate Standorte: Walldorf, Mannheim Interne MA: 5 Berater: 3 Sonstiges:
Ausgangssituation - Releasewechsel für 170 Systeme konzernweit - Laufzeiten sind nicht vorhersehbar - Anpassungsbedarf für Modifikationen nicht abschätzbar - Unklares Laufzeitverhalten im neuen Release
Leistung und Besonderheiten
- Portierung des Produktionssystems in ein produktionsnahes LAB im CoE - Durchführung des Releasewechsels - Tests aller produktionsrelevanter Prozesse und Modifikationen - Ermittlung des Anpassungsaufwands - Ermittlung der Laufzeiten für das gesamte Vorhaben - Optimierung des Ablaufes - Hardwareabschätzung für das Zielrelease
Lösung und Ergebnisse
- Fundierte Planung des Releasewechsels des Produktionssystems - Anpassungsbedarf der Standardmodule und Modifikationen (incl. Lösungsansätze für die Problemfälle bei den Modifikationen) - Hardwarekonfiguration / -sizing für das Zielrelease
Aufgabenstellung und Ziele
- Unterstützung beim Releasewechsel - Durchführung des Releasewechsels mit einem Clone zur Erzeugung der Basisdaten für den produktiven Releasewechsel - Hardwarekonfiguration für das Zielrelease
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Beispiel 2: Projektbeschleunigung
Vestas „Battle for China“
Branche Anlagenbau
Kunde Firma: VESTAS Bereich: Asia/Pacific Umsatz: 4,9 Mrd. € Mitarbeiter: 15.100
Projekt Inhalt: Kompletteinführung SAP Rapid Implementation Laufzeit: 6 Monate Standorte: Peking, China Interne MA: 20 Berater: 10 Sonstiges: Einsatz von Best Practices
Ausgangssituation - SAP Unterstützung für ein neues Werk - Rahmenbedingungen erfordern extrem schnellen GoLive (Markerschließung Asien, Fördermaßnahmen) - Unklare Prozeßlandschaft durch viele neue Mitarbeiter auf der Kundenseite
Leistung und Besonderheiten
- Analyse der Anforderungen - Blueprint mit Best-Practice Prozessen - Sehr kurze Projektlaufzeit - Komplette Überarbeitung der Produktstruktur und der Prozeßlandschaft - Schwierige Projektführung durch die permanenten Neueinstellungen beim Kunden - Einsatz von Value Prototyping als Projektmethode für schnelle Implementierungen
Lösung und Ergebnisse
- Bereitstellung der betriebswirtschaftlichen Software für ein neu entstehendes Produktionswerk - Einführung aller Prozesse für Engineering, Produktion und Service - Schlanke Prozesse durch Green-Field Ansatz - Optimierte, komplett überarbeitete Produktstruktur
Aufgabenstellung und Ziele
- Schaffung der notwendigen Systemunterstützung - Werk entsteht parallel zum SAP-System - Umsetzung mit Best Practice Ansätzen - Einführung einer standardisierten Lösung für Engineering, Produktion und Service
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Beispiel 3: Innovation
SAP „Perfect Plant“
Branche Software
Kunde Firma: SAP CoE Bereich: Manufacturing
Projekt Inhalt: Integriertes Shop-Floor System mit SAP Laufzeit: 6 Monate Standorte: NSQ, USA Interne MA: 2 Berater: 4 Sonstiges: Neue Lösung
Ausgangssituation - Aufbau eines Systems für die Anforderungen aus dem Shop-Floor - Integration unterschiedlichster neuer Technologien
Leistung und Besonderheiten
- Analyse der Anforderungen - Analyse der technologischen Möglichkeiten der neuen Systeme - Erarbeitung einer Strategie für die Integration der neuen Prozesse und der Technologie - Kurze Projektlaufzeit - Erstmalige Integration von unterschiedlichen Technologien und Applikationen
Lösung und Ergebnisse
- Bereitstellung einer integrierten Applikationslandschaft von der Planung bis zum Shop-Floor - Ganzheitlicher Sicht auf die Prozesse in einem produzierenden Werk - Segmentierte Fertigungsstruktur um den Lean-Ansätzen zu genügen - Zweistufige Planung, APO und Pacemaker-Planung aus dem TPS - Eventsteuerung über MII - Komplettes, rollenbasiertes Reporting - Lösung ist Basis für die SAP Entwicklung für die weitere Integration in SAP
Aufgabenstellung und Ziele
- Schaffung einer integrierten Systemumgebung für die Prozesse der Fertigung - Einbindung der Planung mit SAP APO - Integration der Funktionalitäten der Toyota-Produktionssystems - Lean-Ansätze als Grundlage für die Lösung
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Beispiel 4: Vision - Implementierung - Roll Out
Manufacturing Execution System Europe (Basis Perfect Plant)
Branche Reifenhersteller
Kunde Firma: Goodyear Bereich: Tyres
Projekt Inhalt: Integration der Planungs- und Fertigungsprozesse Laufzeit: 2 Jahre Standorte: Colmar-Berg, LUX Interne MA: 5 Berater: 15 Sonstiges:
Ausgangssituation - Entkoppelter Planungs- und Fertigungsprozesse - über 600 unterschiedliche Systeme im Shop Floor - Roll Out in 15 europäische Werke
Leistung und Besonderheiten
- Analyse der Anforderungen - Konzeption der Lösung - 8 Stunden Offline Funktionalität der Shop Floor Systeme vom SAP ERP - Entwicklung eines kundenspezifischen elektronischen Kanban System auf Basis WAS - Anbindung der MES Subsysteme
Aufgabenstellung und Ziele
- Erarbeitung der MES Strategie - Machbarkeitsstudie - Integration der Planung und der Fertigung - Bildung von Standards für alle europäischen Werke - IT Abbildung der Prozesse mit SAP Systemen
Lösung und Ergebnisse
- Bereitstellung einer integrierten Applikationslandschaft von der Planung bis zum Shop-Floor - Ganzheitlicher Sicht auf die Prozesse in einem produzierenden Werk - Segmentierte Fertigungsstruktur um den Lean-Ansätzen zu genügen - Integration der Systeme über MII - Komplettes, rollenbasiertes Reporting
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1. PLM Assessment 2. PLM Readyness, Setup, Prototyping
1. Assessments 2. Model based DesignTM 3. Implementierung und Training
GOPA IT unterstützt Sie in allen Projektphasen Ihrer PLM Projekte - von der Strategiefindung über das Prozessdesign bis hin zur Realisierung und Optimierung.
Assessement-Typen: Strategie, Review, operationalisieren
fachlicher Themen
Methode: Model-based DesignTM
Agiles Projektvorgehen: Realisierung, Adaption und Optimierung
Beratungsangebot / Projektvorgehen
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Namhafte Unternehmen vertrauen unseren Experten
Tognum
TRW Automotive
T-Systems International
Vestas Wind Systems
Voith Turbo
Volkswagen
ZF Friedrichshafen
Airbus Deutschland
Audi
BASF
Benteler Automobiltechnik
Bilfinger SE
BMW
Borgers Group
BorgWarner Turbo Systems
Brose Fahrzeugteile
Continental
Daimler
Deutsche Lufthansa
DHL
DöhlerGroup
Eurocopter Deutschland
E.on
Festo
GEA Group
Goodyear Dunlop Tires
Hottinger Baldwin Messtechnik
Henkel
Kali + Salz
Kaufland
Knorr Bremse
Loesche
Magna International
Magna Steyr
MAHLE
MAN
Materom
Motorenwerke Mannheim
Nestlé
Nordex
Pañalón
Porsche
Repsol
SAP
SMP Peguform
SMA Solar
Stabilus
ThyssenKrupp
Tailored Blanks
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