Transmission d’entreprise

7 règles d’or pour saboter sa succession

ImpressumDessins : Lionel Bourquin, www.ccdck.ch

Impression : à définirRéalisation : Art Com & Partenaires,

www.art-com.ch

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Table des matières

1ère règle Croire que tu es le seul à savoir qui pourra te succéder page 4

2ème règleCroire que tu as tout le temps page 5

3ème règleCroire que ton entreprise est une mine d’or page 6

4ème règleCroire que personne n’est capable de t’aider page 7

5ème règleCroire qu’après ta vie dans l’entreprise, il n’y a plus rien page 8

6ème règle Croire que tu es le seul concerné page 9

7ème règleCroire que tu ne dois rien préparer pour le jour J+1 page 10

Croire que tu es le seul à savoir qui pourra te succéder

Il arrive fréquemment que le chef d’entreprise ait décidé dans sa tête et dans son cœur de la personne qui doit lui succéder. Sans forcément lui avoir demandé son avis !

Ce choix stratégique doit pourtant faire l’objet d’une analyse rationnelle :

•Lapersonnechoisieleveut-elle?•Enest-ellecapable?•Faut-illaformer?•Ya-t-ild’autrespersonnessusceptiblesdereprendreceposte?•Pourra-t-ellefairefaceauxnouveauxdéfisdel’entreprise?

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regle n0 1

Croire que tu es le seul à savoir qui pourra te succéder Croire que tu as tout le temps

Lechefd’entreprisereportetoujoursladécisiondeprendredesmesuresconcernantsasuccession.Il invoque de mauvaises excuses : le manque de temps, la surcharge de travail…

Une succession se prépare 5 à 10 ans à l’avance.

•Quelleformejuridiquedoit-elleprendre?•Commentréglerlesproblèmesfiscaux?•Commenttransmettrelesclients?•Commenttransmettrelesréseauxquifontvivrel’entreprise?

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regle n0 2

Croire que ton entreprise est une mine d’or

Parfois,lechefd’entrepriseconfondlavaleurémotionnelledesonentrepriseavecsavaleurréelle.

Une évaluation objective doit être faite, sous peine de rater des opportunités.

•Commentchoisirunestratégiequipermettraunbonpositionnementetunebonnetransmissiondel’entreprise?•Commentchoisirunestratégieempêchantàlasociétédeperdredelavaleur?•Avez-vousenvisagédevendrel’entrepriseàunconcurrentouàungrandgroupe?•Avez-vouspenséàtransmettrecequifaitlavaleurdel’entreprise:sonorganisation,sapropositiondevaleur?

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regle n0 3

Croire que ton entreprise est une mine d’or Croire que personne n’est capable de t’aider

Lechefd’entreprisesevoitcommelecentredecelle-ci.Ilnedélèguerien,carilestimequepersonned’autre n’est capable de gérer son affaire.

L’entrepreneurestlemieuxàmêmededirigersonaffairemaislatransmissionestunepremièrepourlui.

•Avez-vouspenséàfaireappelàdesspécialistesexpérimentés?•Commentformerunsuccesseursansrienluidéléguer?•Sansrecul,commentpeut-onévaluerobjectivementuneentrepriseetlastratégieadéquate?

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regle n0 4

Croire qu’après ta vie dans l’entreprise, il n’y a plus rien

L’entrepriseestl’uniqueintérêtpoursonchef.Iln’ariend’autre.Ilveutgardersonstatutsocialetrefusedeseretirer.

Se retirer n’est pas un saut dans le vide. Il faut tourner la page et commencer une nouvelle histoire.

•Commentvoyez-vousvotrevieaprèslatransmission?•Quevoudriez-vousfaire?•Quelssontvosintérêts?•Commentvotresuccesseurpeut-iltravaillersivousvousobstinezàgarderunpieddans l’entrepriseenrestantadministrateur?

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regle n0 5

Croire qu’après ta vie dans l’entreprise, il n’y a plus rien Croire que tu es le seul concerné

Lechefd’entreprisepensequesasuccessionestsonproblèmeàluitoutseul.Mais son âge devient un facteur de risque.

Planifierlatransmissiondesonentreprisepermetdepérennisersonexistence.

•Nepensez-vouspasquevotrefamille,vosclientsouencorevotrebanquiers’inquiètentaussi?•Avez-vouspenséàcequedeviendrontvoscollaborateursencasdetransmissionratée?•Pensez-vousqu’attendred’êtreuséamélioreravotrecapacitéàpérenniservotreentreprise?

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regle n0 6

Croire que tu ne dois rien préparer pour le jour J+1

Lecapitaineveutmouriravecsonnavire.Iln’envisagepasdeseretirerunjour.Ilressentuntrèsgrandvidelorsqu’ilyestforcé.

Ilfautseprépareraujouroùl’onneselèverapaspourallertravailler.

•Avez-vouspeurdevousretrouver24h/24havecvotreconjoint?•Avez-vouspeurdeneplusavoirdepersonnel,deserviceinformatique,desecrétaire?•Avez-vouspeurdeperdrevotrestatutsocial?

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regle n0 7

Croire que tu ne dois rien préparer pour le jour J+1

RemerciementsNous remercions l’expérience et la sagacité des personnes qui nous ont permis de découvrir ces règles: •MadameEdnaDidisheim, Cabinet Didisheim•MonsieurClaudeRomy, Dimension SA•MonsieurPhilippeSchlegel, Dimension SA•MonsieurPierre-AlainCardinaux, Ernst & Young•MonsieurAndreasGiesbrecht, Swiss Venture Club

Chambre vaudoisedu commerce et de l'industrie

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