7.organizacija ljudskih resursa

15
ORGANIZACIJA LJUDSKIH RESURSA Stručni studij:ODRŽIVI RAZVOJ Kolegij: EKONOMIKA I ORGANIZACIJA POSLOVNIH SUSTAVA

Upload: valentina-novak

Post on 29-Jan-2016

216 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

--

TRANSCRIPT

Page 1: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

ORGANIZACIJA LJUDSKIH RESURSA

ORGANIZACIJA LJUDSKIH RESURSA

Stručni studij:ODRŽIVI RAZVOJ

Kolegij: EKONOMIKA I ORGANIZACIJA POSLOVNIH SUSTAVA

Stručni studij:ODRŽIVI RAZVOJ

Kolegij: EKONOMIKA I ORGANIZACIJA POSLOVNIH SUSTAVA

Page 2: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Ljudski resursi

* NAJVAŽNIJI ELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE *

ORGANIZACIJA ZAPOSLENIH = Skup ljudi koji će odgovarajućom opremom i materijalnim inputima zajednički moći izvršiti proizvodni tj. poslovni zadatak poduzeća

Page 3: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Ljudski resursi

• Materijalni čimbenici dolaze do izražaja samo ako ih LJUDI upotrebljavaju, uključuju, isključuju, kontroliraju i održavaju

• MAKSIMALAN STUPANJ UPORABE LJUDI postiže se kad ČOVJEK sam sebe učini korisnim, kad ga rad u poduzeću zadovoljava osobno – interesi i aspiracije i kao člana organizacije

* Realizacija maksimalnog stupnja uporabe ljudskih resursa nije ni laka ni jednostavna

Page 4: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Formiranje skupa zaposlenih

SKUP ZAPOSLENIH

= skup ljudi različitih specijalnosti i zanimanja koji će moći na

osnovi izvršene podjele rada i preuzimanja pojedinačnih zadataka, izvršiti ukupan

proizvodni ili bilo koji drugi zadatak poduzeća

Page 5: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Formiranje skupa zaposlenih

• OSNOVA ZA FORMIRANJE SKUPA ZAPOSLENIH:

• SISTEMATIZACIJA I PROCJENA RADNIH MJESTA

= popisana i opisana sva radna mjesta s odgovarajućim zahtjevima koje treba ispunjavati odgovarajuće radno mjesto

• Sistematizacija i procjena radnih mjesta služi za:

• UKLJUČIVANJE NOVIH KADROVA

• RAZMJEŠTAJ I OBRAZOVANJE POSTOJEĆIH

• RAZNE DRUGE SVRHE (NAGRAĐIVANJE)

Page 6: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

• Pravilan izbor postiže se na temelju: Procjene radnih mjesta i Ocjene ličnosti • OCJENA LIČNOSTI = Profil radnika (skup osobina

čovjeka da bi se uključio u skup zaposlenih ili preuzeo posao na drugom mjestu)

• Provodi se: • TEST, • INTERVJU, RAZGOVOR PROVJERA FIZIČKE SPREMNOSTI, LIJEČNIČKI PREGLED

Formiranje skupa zaposlenih

Page 7: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

TEST : instrument ocjene osobnosti, samostalno ili kao dopuna intervjua, svođenje subjektivnog pristupa na

minimalnu mjeru

TEST ZNANJA• uključivanje starijih radnika

ili stručnjaka na viša radna mjesta, provjera potrebnih znanja za određeno radno mjesto

TEST SPOSOBNOSTI

• kod uključivanja mladih radnika (vid, sluh, pažnja,reagiranje i sl.)

Page 8: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

IntervjuIntervju

UTVRĐIVANJE PROFILA DIREKTNIM KONTAKTOM

• Razgovor s kandidatom – slobodan ili dirigirani oblik

• Dobivanje i drugih podataka relevantnih za donošenje ukupne ocjene sposobnosti

(interes, motivacija, spremnost na suradnju, razlozi, brige, hobi, sl.)

Page 9: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Provođenje učinkovitih intervjua

• PLANIRATI intervju• STRUKTURIRATI intervju• USPOSTAVITI POVEZANOST• Postavljati EFEKTNA PITANJA• ODGODITI ODLUKU• ZAKLJUČITI intervju

Page 10: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Kako provesti intervju procjene

Pripremiti se za intervju

Biti direktan i jasan

Ne postati osoban

Ohrabriti osobu da priča

Ne okolišati

Page 11: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Smjernice za intervjuirane

• Pripremite se• Pružite dobar prvi dojam• Otkrijte potrebe onoga tko vas intervjuira• Povežite svoje odgovore s

potrebama osobe koja Vas intervjuira

• Razmislite prije no što odgovorite

• Pripazite na svoje neverbalno ponašanje

Page 12: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Integracija zaposlenih

SVAKI IZABRANI SKUP LJUDI POSTAT ĆE SKUP ZAPOSLENIH AKO SE POSTIGNE:

• Zajednički cilj• Jedinstveni radni moral• Ostvarivanje ciljeva, potreba i

želja zaposlenih

Page 13: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Integracija zaposlenih

Čimbenici integracije• Primjeran položaj u

poduzeću• Pravilna raspodjela rada• Samodisciplina• Zadovoljenje osnovnih

motiva za rad• Dobra informiranost• Pogodni radni uvjeti• Rješavanje stambenih

problema• Organizacije zdravstvene

zaštite, rekreacije, prijevoza

Čimbenici dezintegracije

• Podređen položaj u poduzeću

• Loša podjela rada• Nedisciplina• Neostvarivanje osnovnih

motiva za rad• Slaba informiranost• Loši radni uvjeti• Neriješena životna pitanja

zaposlenih• Nezdravo natjecanje• Različiti oblici dominacije,

frustracije

Page 14: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Ostali problemi organizacije skupa zaposlenih

-Stalan rad na usklađivanjuinteresa pojedinca i poduzeća

-Održavanje radne i organizacijske discipline

- Prilagodba pojedinca zahtjevima radnog mjesta(usavršavanje, školovanje)

-Stvaranje uvjeta za premještaj i napredovanje

-Isključivanje problematičnih -pojedinaca iz sredine

-Eliminirati neformalne skupinekoje djeluju dezintegracijski

-Poticati neformalne skupine koje djeluju integracijski

Page 15: 7.Organizacija Ljudskih Resursa

Ostali problemi organizacije skupa zaposlenih

Skup zaposlenih je DINAMIČNA kategorija

koja se neprestano mijenja - jednom stvoreni POGODNI

UVJETI se stalno narušavaju i treba ih neprestano usklađivati

ORGANIZACIJA SKUPA ZAPOSLENIH

konstantno prisutan zadatak