Проектная деятельность в Банке Москвы

Москва, октябрь 2015 г.

Кудрявцев ДенисНачальник Центра управления проектамиKudryavtsev_DA@MMBANK.RU+7 (926) 520 7686

Банк Москвы «продвинутый» в проектном деле!

Организация процессов через проектный подход с выделенным

Центром управления проектами (ЦУП) – следствие высокого уровня зрелости

предприятия

Команда ЦУП. Вместе мы сила!

Сочетание профессиональных PП и специалистов по обеспечению технологических процессов

Портфель общебанковских проектовна 2015г.:● 53 / 43 (под управлением ЦУП)

Бюджет общебанковских проектов на 2015г.:● 2.4 млрд.руб. / 2.1 млрд.руб. (под управлением ЦУП)

Состав и компетенции ЦУП

Профессиональные PП в постоянном процессе обмена опытом и накопления знаний

Команда специалистов по обеспечению технологических процессов

опыт

база знаний

Информационная системауправления проектами (ИСУП)

реестр проектов

жизненный цикл задач автоматизации

планирование работ и ресурсов Тех.блока

методология

ЦУП непосредственно управляет проектами

Взаимодействие с контрагентами

Взаимодействие со стейкхолдерами и проектной командой

Управление по PMBoK (ключевые рекомендации) с элементами Agile

Внедрение АС (приближено к ГОСТ 34)

• максимальное обеспечение интересов Банка

• при заключении договоров с внешними поставщиками обязательства контрагентов максимально фиксируются

• эффективное взаимодействие с руководителями Банка в рамках отдельных проектов в частности и проектной деятельности Банка в целом

• подготовка материалов, проведение встреч, участие в заседаниях коллегиальных органов (Правление, Бизнес-комитет, Технологический, Финансовый и Тендерный комитеты)

• практическое применение PMBoK, в том числе управление: содержанием, бюджетами, сроками, поставками (закупочная документация, договоры и т.п.), коммуникациями, рисками и др.

• с использованием подходов Agile - в постоянном контакте с заказчиком, быстро удовлетворяем его ожидания.• внедрение АС под ключ (от стадии требований до ввода в промышленную эксплуатацию)

ЦУП методологически управляет проектами, контролирует портфель задач автоматизации

Общебанковская методология управления проектами

• разработка и актуализация общебанковской проектной методологии (распространяется на все проекты Банка)

• управление ресурсами проектных менеджеров ЦУП

Отчетность по проектам и проектным инициативам

• ежеквартальная отчетность по проектам на Правлении и Технологическом комитете

• еженедельная отчетность проектных менеджеров

Проектирование и автоматизация общебанковских процессов

• контроль портфеля задач технологических подразделений

• обеспечение процессов жизненного цикла заявки на автоматизацию

• проектирование и автоматизация общебанковских процессов: Единый реестр проектов, планирование работ и ресурсов Технологического Блока

Проектный процесс

Проблемы и движения вперед

Временная подмена РП

Замена РП

Загруженность РП?

Не все готовы к открытости Качество контрагента

Заблуждение заказчика

Постпроектная оценка Развитие ИСУП

ЦУП нужен

Бизнесу – для реализации дерева целей и задач

Финансистам – для планирования и контроля расходов

Технологическому блоку – для планирования задач автоматизации и ресурсов

Руководству – для принятия стратегических решений

А может без ЦУП?

Если распуститькоманду ЦУП…

Неуправляемость, неопределенность

Деревья целей горизонтально

В одиночку

нелегко

параллельны

Лучше с ЦУП

Упорядоченность, уверенность

Для управления «зоопарком» проектов нужна сильная команда с единым подходом и тогда…

Разброд и шатание

ЦУП не дремлет

Кудрявцев ДенисНачальник Центра управления проектамиKudryavtsev_DA@MMBANK.RU+7 (926) 520 7686