IRCME: International Research Center for Medical Education, The University of Tokyo 1

投入実績 （平成20年5月 5日現在）

医学教育プロジェクト

１ 日本人専門家の派遣実績

１）長期派遣専門家

専門家氏名

指導分野

派遣期間

備考

石嶋忠行 業務調整 05/06/28～06/06/28 １年 RHプロジェクト

業務調整

高橋利志子 業務調整

（結核プロジェクト兼任）

06/06/10～07/06/10 １年

結核プロジェク

ト予算

足立拓也 医学教育アドバイザー 07/05/23～08/06/29 １年

1ヶ月 派遣中

高橋利志子 業務調整 07/06/11～08/06/29 １年 1ヶ月

派遣中

２）短期派遣専門家

専門家氏名

指導分野

派遣期間

備考 （所属先）

大西弘高 教材開発 06/02/01～06/02/14 14日間 IRCME

磯野光夫 教授法指導 06/03/08～06/05/08 60日間

武田裕子 教授法指導 06/08/22～06/09/04 12日間 IRCME

武田裕子 教授法

教育評価

06/12/17～06/12/30 13日間 IRCME

足立拓也 医学教育アドバイザー 07/02/11～07/02/24 14日間

大西弘高 チーフアドバイザー 教授法指導

07/05/29～07/06/09 10日間 IRCME

大西弘高 チーフアドバイザー

教授法指導２

07/09/03～07/09/16 14日間 IRCME

大西弘高 チーフアドバイザー

教育評価

08/01/08～08/01/18 10日間 IRCME

武田裕子 教授法指導/教育評価

08/03/17～08/04/05 19日間 三重大学

大西弘高 チーフアドバイザー

教育評価 08/05/15～08/05/27 13日間

IRCME

８．日本側投入実績

－85－

2

２ カウンターパートの配置実績

C/P氏名及び役職

専門分野

研修期間

（本邦研修）

技術移転を行

った専門家名

実施機関での

勤務期間

備考

Mr.M.Osman Babury

Deputy Minister (Academic), Ministry of Higher Education (MoHE)

-

-

前職はカブール大学 薬学部長

Dr, Obaidullah Obaid

Chancellor of Kabul Medical University (KMU)

-

大西専門家

足立専門家

from

Sep.

,

2005

2006

年2月、日本の文部科学省招

聘事業にて１０日間程度訪日

Dr. Cheragh Ali Cheragh

The Director of the Department for Coordination of Academic Affairs,

MoHE

03/11/29

～

03/12/16

- from

Mar.,

1976

前職はカブール大学 学長

Dr. Sherin Aqa Zarif

Vice Chancellor (Academic) of KMU

医学教育

-

大西専門家

磯野専門家

足立専門家

from

Dec.,

2005

平成

20年

1月～同年

3月

東京大学客員研究員

Dr. Baraye Sidiqqi

Vice Chancellor (Education) of KMU

Head of Curriculum Committee,EDC

医学教育

（カリキュラム）

05/01/09～

05/03/04

大西専門家

磯野専門家

足立専門家

from

Feb.,

1981

カリキュラム

委員会委員長と

しては

2006

年12

月より現職

Dr.

Hedayattuallah Salehi

Head of ENT Department

Director of EDC (Education Development Center), KMU

医学教育

06/11/06～

06/12/18

大西専門家

磯野専門家

武田専門家

足立専門家

from

Mar.,

1988

2007

年9月

2日～9月

9日

マレーシア国際医学大学研修

参加

Dr. Edris Afzal Anwer

Lecturer of Public Health Department

Head of Evaluation Committee, EDC

医学教育

（評価）

05/01/09～

05/03/04

同上

From

June,2005

選出中

Head of Post-graduate Committee, EDC

医学教育

（卒後教育）

- -

-

Dr.Mohammad Farid Barnayar

Assistant Professor

of Biochemistry Department

Head of PBL Committee, EDC

医学教育

（ＰＢＬ）

05/11/07～

05/12/23

同上

From

November,2007

平成

20年

1月～同年

3月

東京大学客員研究員

－86－

3

３ 研修員の受入実績 (別添１参照)

プロジェクト開始後、38名の教員（36名カブール医科大学、2名ナンガハール大学）が本邦研修コー

ス（医学教育）へ参加している。本邦研修の受け入れ先は東京大学医学教育国際協力研究センター（Ｉ

ＲＣＭＥ）であり、医学教育プロジェクトの大西弘高チーフアドバイザーが研修監督も務めていること

から、プロジェクト活動を踏まえた研修内容のデザインが可能となっている。また、2007年 9月には

約1週間、マレーシア国際医学大学への医学教育研修を実施しプロジェクト専門家2名（チーフアドバ

イザー、医学教育アドバイザー）の引率のもと、5名のＫＭＵ教員（学長、副学長、ＥＤＣセンター長、

ＥＤＣメンバー、教員）が参加した。両研修およびプロジェクト開始前の研修参加者リストは別添１の

とおり。

４ 供与機材の現況

４－１． 供与機材の現況一覧表 （別添２）

機材についてはパソコン、プリンター、コピー機、プロジェクター等の教育用機材を中心に供与し、

各機材は別添２のとおり活用されている。資機材についてはＪＩＣＡ事務所の規定に従い単価180ドル

以上のものを資機材管理簿にて管理している。

４－２． 医学専門書投入実績表 （別添３）

プロジェクトが導入したＰＢＬ，ＣＢＬ等の教育法を円滑に実施するために、医学専門書を投入した。

書籍については他の機材と比較し、持ち運びが簡単なことから紛失を避けるために金額に関わらずリス

トを作成し、管理するようにしている。プロジェクト初年度（2006年 6月まで）に84冊（5980ドル）、

2年目（2006年 7月～2007年 6月）に300冊（25955ドル）、3年目（2007年 7月～現在）に102冊（11090

ドル）の、合計486冊（43025ドル）の医学専門書を購入し、カブール医科大学に供与した。2年目の

書籍については、プロジェクト予算の他に、年度末のアフガニスタン事務所予算（事務所管理予算）を

申請（16253ドル）し、購入した。各書籍の保管場所については別添３のとおり。

－87－

4

５ 主な供与機材のうち、現在稼動していないものの内訳

機材名 購入価格

稼動開始時期 耐用年数 現況 稼動していない理由・期間

無停電電力安定装置（ＵＰＳ）

235＄ 2006年11月 故障 2007年12月より 電圧が不安定なために破損。修理費用は機材の定価と同額のため破棄す

る予定。

６ 現在の供与機材の管理体制

KMU側に供与された機材は、使用用途に応じて、教育開発センター（EDC) 、カブール医科大学Audio

Visual Department（Administrative Vice Chancellor Office傘下） 、各教育病院、各教室が管理し

ている。担当者個人が管理場所の鍵を管理し、責任を負っていることもあり、紛失のリスクは少ない。

また大学内にはメンテナンス部門があり、４名（大工、パイプ管エンジニア、電子、壁塗装）の人員が

常勤しており、簡単な機材、施設管理は行っている。他方、部品交換など機材修理に経費がかかる場合

はKMUから別途高等教育省へのレター発行が必要となり、実際の修理までに2ヶ月以上を要する。その

ため、資機材の管理については故障が起こらないよう各担当者も神経を尖らせているといえよう。

７ 実施機関の組織（図）および人員の推移(協力開始から現在まで)

高等教育省

最新組織図については「終了時評価調査事前資料」別添資料のとおり。省内人員については、2007 年

度に高等教育省副大臣が現在のOsman Babury氏となった。同氏は前職でカブール大学の薬学部長も務

めていたことから、プロジェクトが実施している教員能力強化やＥＤＣ機能強化についての理解も深い。

運営指導調査事前資料（2006年 5月）にも記載があるとおり、これまでは副大臣がプロジェクト運営

に関わる機会は少なかった。 現Babury副大臣となってからはJCCにおいても議長を務めてもらう等、

プロジェクトへの関与を促せるようになった。

－88－

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別添資料：カブール医科大学組織図

－90－

5

カブール医科大学

最新組織体制については「終了時評価調査事前資料」別添資料のとおり。なお、同組織図はKMUに組織

体制を確認した上で日本側が理解しやすいようにプロジェクトで図式したものであり、KMUとして組織

図を作成しているものではない旨留意されたし。学長は、プロジェクト開始3ヵ月後の2005年 9月よ

りDr. Cheragh Ali Cheraghから現在のDr, Obaidullah Obaid氏へと交代になった。2008年度の教員

数については別添４のとおり33教室236名（男性204名、女性32名）となっており、前年と比較し、

4名の増員となっている。なお教室名および各教室の所在場所は次項のとおり。

－91－

6

教室名および所在地

所在場所（教室数） 教室名

カブール医科大学

（14教室）

Physics (物理学)、Biology（生物学）、Physiology（生理学）、Foreign Language

（外国語学）、Islamic Study（イスラム学）、Microbiology（微生物学）、

Histology（組織学）、Forensic Medicine（法医学）、Pharmacology（薬理学）、

Anatomy（解剖学）、Public Health（公衆衛生学）、Pathology（病理学）、

Biochemistry（生化学）、Chemistry（化学）

アリアバッド教育病院

（5教室）

Urology（泌尿器科）、Internal Medicine（内科）、Neurosurgery（脳外科）、

Anesthesia（麻酔科）,Radiology（放射線科）

マイワンド教育病院

（5教室）

Otolaryngology（ＥＮＴ）（耳鼻科）、Dermatology（皮膚科）、Pediatric

Medicine（小児科）、Pediatric Surgery（小児外科）、Surgery（外科）

マラライ産科病院

（1教室）

Gynecology＆Obstetric（産婦人科）

感染症病院

（1教室）

Infectious Disease＆TB （感染症＆結核科）

ワジールアクバルハー

ン病院（ＷＡＫ病院）

（1教室）

Orthopedic （整形外科）

神経科病院

（1教室）

Neuropsychiatry（神経科学）

眼科病院

（Eye Hospital）

（1教室）

Ophthalmology （ＥＹＥ）（眼科）

歯科病院

（4教室）

Internal Dentistry（Conservative Dentistry）（一般歯科）、Pediatric

Dentistry（小児歯科）、Orthopedic Dentistry（整形歯科）、Surgery

Dentistry(外科歯科)

－92－

7

カブール医科大学学生

2008年度学生数については別添５のとおり2202名（医学部1724名、歯学部365名、看護学部113名）

となっており、2003年度より入学数は減員されている。男女比でみると医学部は男子学生73％に対し

女性学生27％、歯学部は男子学生67％：女子学生33％、看護学部は男子学生65％：女性学生35％と

なっている。また3年生以下の学年ではCurativeおよびPediatricの 2学部がMedical Faculty（表

中 Curative）という一つの学部へと統合されているため、表中ではPediatricの 3年次以下の学生数

が0名となっている。学部統合については2007年 5月に開催された全国ワークショップの決議を踏ま

えている。

８ 日本側ローカルコスト投入実績 （別添６ 参照）

2005年度 59,417米ドル、2006年度 108,484米ドル、2007年度 176,128米ドル、2008年度（予定）

11,582米ドルのローカルコストを投入している。2007年度は全国ワークショップ、マレーシア研修、

PBL教室増築工事等が行われ、これらの活動に関連してローカルコストの投入も増加している。

なお、アフガニスタン側ローカルコストについてはEDC運営のための消耗品（予算ではなく物品として

支給）、PBLホール入り口および外廊下の整備費（約500ドル：KMU学長呼びかけによる複数教員からの

寄付）等が挙げられる。

以上 別添１：研修員等の受け入れ実績 別添２：資機材管理簿（2005年度、2006年度、2007年度） 別添３：医学専門書投入実績 別添４：カブール医科大学教員数／５州大学医学部教員数 別添５：カブール医科大学学生数 別添６：日本側ローカルコスト投入実績

－93－

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