EKONOMIKA PREDUZEA PRINCIPI I CILJEVI

Vebe iz Ekonomike preduzeamr Gordana Risti

MULTINACIONALNO I GLOBALNO PREDUZEE

Svako preduzee koje obavlja aktivnosti na domaem i stranom tritu predstavlja internacionalno preduzee.

Motivi internacionalizacije su: pristup novim tritimanii trokovirast prodaje pristup resursima SZ

VRSTE INTERNACIONALNIH AKTIVNOSTI PREDUZEATo su:izvozustupanje licencezajednika ulaganja i strategijske alijanseakvizicijadirektne strane investicije

IZVOZIzvoz je najjednostavnija internacionalna aktivnost, koja podrazumeva da se prodaja proizvoda na stranom tritu vri se direktno ili preko posrednika.

Izvoz preko posrednika je lak i brz nain da se ostvari prisustvo na ST, ali podrazumeva plaanje provizije za uinjenu uslugu.

Prednosti su: irenje trita vei prihodi

Trokovi ukljuuju: transportzadovoljenje stranih standarda rizik od fluktuacije kursa strane valute

USTUPANJE LICENCEUstupanje licence podrazumeva sklapanje ugovora izmeu licencora koji za odreenu nadoknadu ustupa drugom preduzeu u SZ pravo na korienje specifinog tehnikog znanja u proizvodnji ili prodaji proizvoda.

To koriste preduzea sa jakim imenom, ali bez sredstava za finansiranje direktnog ulaska na ST.

Prednost je prenoenje rizika ulaganja u proizvodnju u SZ na druge.

Komercijalni rizik zavisi od dogovorenog naina plaanja nadoknade. Kada se profit deli rizik je manji, a kada se plaa po obimu (royalty) rizik snosi kupac licence.

Nedostatak je opasnost od kopiranja i odavanja poslovne tajne (recepture, know-how).

ZAJEDNIKA ULAGANJAZajednika ulaganja podrazumevaju osnivanje zajednike firme izmeu domaeg i stranog preduzea na ST, kada se profit deli srazmerno ulaganju, uz punu kontrolu nad zajednikim preduzeem.

Prednosti su: ulazak na ST gde je zabranjeno da stranci osnivaju svoje firmesmanjen rizik od eksproprijacije i prikupljanja dozvola od drave

Nedostatak je rizik deljenja informacija i odavanja know-how.

STRATEGIJSKE ALIJANSEStrategijske alijanse podrazumevaju saradnju izmeu stranog i domaeg preduzea po osnovu zajednike aktivnosti na ST, kada je rizik odavanja poslovne tajne mnogo manji, kao i ulaganje.

Glavni nedostatak je smanjena kontrola.

AKVIZICIJEAkvizicije predstavljaju kupovinu preduzea na ST, uz punu kontrolu i manja ulaganja zbog postojeih kapaciteta i ne zahteva traenje dozvola od drave.

Ako se kupi preduzee sa komplementarnom linijom proizvoda i irokom mreom distribucije postoji efekat sinergije.

Nedostaci su: razliita poslovna kultura koja oteava integracijumogunost dupliranja poslovnih f-janedostatak informacija o potencijalnim kandidatima za akvizicijurizik od negativne reakcije vlade SZ zbog ugroavanja nacionalnih interesa ...

DIREKTNE STRANE INVESTICIJEDirektne strane investicije ukljuuju izgradnju svoje fabrike u SZ, sa punom kontrolom, ali i velikim ulaganjima u izgradnju fabrike, izbor dobavljaa ...

DEFINICIJA I VRSTE MNKMNK je vrsta internacionalnog preduzea koje ima vlasnitvo, kontrolu i upravlja sredstvima u najmanje dve zemlje.

Vrste MNK su: EvropskeAmerikeJapanske

Evropske MNK nastale su tokom 1920-ih i 1930-ih direktnim investiranjem u tzv. uzvodne integracije, poljoprivredu i rudarstvo u bivim kolonijama.

Amerike su nastale krajem 1950-ih i poetkom 1960-ih direktnim investiranjem radi supstitucije uvoza u razvijene zemlje Evrope.

Japanske MNK su nastale tokom 1970-ih direktnim investiranjem radi supstitucije izvoza u tzv. novo-industrijske zemlje JI Azije.

Postoje i tzv. hibridne MNK, kao to su: amerike MNK sa DSI u poljoprivredu i rudarstvo u zemljama Latinske Amerike

evropske MNK sa DSI unakrsno u Evropi i SAD

japanske MNK sa DSI radi supstitucije uvoza u Evropu i SAD

RAZVOJ MNKPostoji 5 etapa razvoja MNK:izvoz direktno ili preko posrednikafilijala eliminie posrednike i poveava kontrolu prodaje na STdirektno ulaganje izgradnja fabrike i prodaja na STpreduzee-roditelj visoka autonomija i kontrola svih aktivnosti u SZ, izgradnja kapaciteta na drugim ST i iri meunarodni uticajglobalno preduzee najuspenije MNK prelaze u GP sa visokim DSI, diversifikovanim aktivnostima i prisutne su na veini ili svim ST, uz denacionalizaciju poslovanja

IZVORI EFIKASNOSTI MNKTo su:prednosti vlasnitva koprednosti lokacije gdePrednosti internalizacije zato

Prednosti vlasnitva nad stranim resursima ostvaruju se zbog veliine kapaciteta.

To donosi:nie prosene trokoveracionalizaciju proizvodnje na globalnom nivoupunu kontrolu nad svim aktivnostima pristup sirovinama, jeftinijim izvorima kapitala i r.s.jedinstveni know-how i upravljanje

Prednosti lokacije su:retkost i nia cena resursakorienje povoljnih trinih prilikaprevazilaenje carinskih i drugih barijeradravne povlastice radi privlaenja MNK ...

Prednosti internalizacije odnose se na odluku da li e se proizvoditi ili kupiti.

Preduzee internalizuje aktivnosti da bi minimiziralo svojetransakcione trokove, povealo kontrolu nad tzv. uzvodnim aktivnostima (kvalitet i cene sirovina, rokovi isporuke) i tzv. nizvodnim aktivnostima (distribucija, servis), uz korienje transfernih cena pomou kojih se planira plaanje poreza (najvei profit se prijavljuje u zemlji sa najmanjim porezima i vri transfer ostvarene razlike iz filijala u domicilne zemlje).

RAZLIKA IZMEU MNK I GPIstiu se 2 stava:Ohmae nacionalnost MNK je postala nevanaPorterMNK i GP se razlikuju po karakteru grane

Ohmae istie da je nacionalnost MNK sada postala nevana, jer jeftine i dostupne komunikacije, nie carinske barijere, homogenizacija ukusa, mode i standarda podstiu meunarodnu konkurenciju na svetskom tritu vie nego na domaem tritu.

MNK zamenjuje GP, kao graanin sveta bez granica.

Porter istie da samo lideri na DT mogu konkurisati na GT, pa MNK i GP razlikuje prema karakteru grane.

Grana je MN ako je i konkurencija preduzea MN (trgovina, osiguranje, bankarstvo), a to postoji kada konkurencija na nacionalnom tritu ne zavisi od konkurencije na drugom nacionalnom tritu.

Grana je globalna kada preduzea direktno konkuriu na svetskom tritu, bez prilagoavanja specifinim lokalnimzahtevima ili uz neka marginalna prilagoavanja.

Preduzee je globalno ako zadovoljava 3 pravila:svet je njegovo tritesvet je njegov proizvodni kapacitetsvet je mesto na kome su locirane njegove poslovne funkcije

MNKGPLOKALNA ODGOVORNOSTVisokaNiskaKOORDINACIJA AKTIVNOSTINiska Visoka