30 AÑOS DE INNOVACIÓN PERMANENTE.Diseño y funcionalidad en cada espacio.

EVOLUCIÓNal ritmo que

exige el mundo.

8 ProyectosQUE NOS

LLENAN DE ORGULLO.

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30 AÑOS DE INNOVACIÓN

PERMANENTE.Diseño y funcionalidad

en cada espacio.

EVOLUCIÓNal ritmo que exige el mundo.

8 ProyectosQUE NOS LLENAN DE ORGULLO.

MLJLTIPRDYECTDS@

Han pasado casi 30 años desde que Multiproyectos de-cidió ser par te de todo este maravilloso mundo de la creación y el diseño de espacios de trabajo.

En todo este tiempo muchas cosas han pasado en el mundo así como en nuestra empresa. Obviamente hemos evolucionado con él. Innovar permanentemente en todos los ámbitos es propio de nuestro diario quehacer. Lo hicimos cuando introdujimos en Co-lombia un concepto nuevo para el amoblamiento de espacios de trabajo y lo seguimos haciendo cada vez que creamos productos y sistemas que responden a los criterios evolucionados de la ge-rencia moderna: trabajo en equipo, interlocución directa entre jefe y colaboradores, interacción rápida, f lexibilidad y optimización de espacio.

Somos innovadores porque hemos cultivado una actitud dispuesta al cambio que nos permite, por ejemplo, acoger y adaptarnos a la forma de pensar y crear de ustedes, profesionales de la cons-trucción y el diseño de interiores. Por eso la estética, el diseño, el confor t y la armonía también son criterios contemplados e in-corporados en nuestros productos. Hemos logrado conjugar lo funcional con el ar te.

En las siguientes páginas podrán ver a lo que me ref iero con mis palabras. A través de un recorrido por recientes proyectos que hemos atendido de la mano de reconocidos arquitectos, pueden ustedes ver cómo nuestras líneas de mobiliario de of icina se trans-forma en piezas, alguna veces casi originales, demostrando así que más allá de producir muebles de of icina, lo que mejor sabemos hacer es interpretar sus ideas.

Jaime MariñoPresidente de Multiproyectos

E l a r t e d e l a o f i c i n a

30añosEn EvoluCión

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El nuEvo EDiFiCio BanColoMBia, un vERDaDERo MulTi-PRoYECTo.la nueva sede del grupo Bancolombia

en la ciudad de Medellín no solo es una impactante obra a nivel visual sino también una construcción memorable. BanColoMBia

La nueva sede del grupo Bancolombia en la ciudad de Me-dellín no solo es una impactante obra a nivel visual sino también una construcción memorable donde se conjuga-ron, la selección de los mejores materiales de construc-

ción, el más destacado talento de profesionales en gestión, diseño, arquitectura, y decoración de of icinas para lograr este proyecto de épicas proporciones.

Luego de un proceso riguroso que incluyó el análisis de las pro-puestas presentadas por compañías nacionales y extranjeras Multiproyectos S.A. fue la elegida por el grupo antioqueño para diseñar y producir un sistema de mobiliario de 3700 estaciones de trabajo que permitieran la interacción entre personas al nivel deseado por la compañía.

Par te de este gran reto consistió en que el amoblamiento ofreci-do por Multiproyectos debía adaptarse a los requerimientos de diseño y funcionalidad planteados por la f irma Interior Architects en cabeza de su director de diseño a nivel mundial, el arquitecto, Julio Braga. Ergonomía, diseño y funcionalidad entre otros, fueron factores claves para el desarrollo de este producto. El Arquitecto Humber to Duque, Gerente de Proyectos de Edif icios de Bancolombia comenta algunas de las pautas que se tuvieron en cuenta para la construcción de esta obra.

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¿Qué consideraciones se tuvieron en cuenta para la ejecución de este proyecto?“Lo primero que vimos al comenzar la realización de esta labor fue que las f irmas de diseño interior que consultamos en New York tenían un producto llamado “programing”, es decir una fase pre-via de conocimiento del cliente que nos hizo mirar hacia nosotros mismos para saber qué queríamos del proyecto. Por esta razón hablamos con nuestros ejecutivos claves para conocer sus expec-tativas frente a la obra. Finalmente serían ellos quienes habitarían este lugar y por eso era impor tante saber qué pensaban”

¿Cuál cree que fue la clave del éxito en este proyecto? “Conformamos un equipo básico de 10 f irmas y con ellas pusimos en marcha nuestro plan de cultura empresarial. Nos reunimos con representantes de las f irmas y durante tres días aprendimos a tra-bajar en equipo, esto nos ayudó para que las cosas f luyeran y lo-gráramos terminar el proyecto en un tiempo récord de dos años.

Par te del éxito estuvo también en la estructura de decisiones. In-volucrar a la alta dirección de la organización fue vital para llevar a cabo un proyecto trascendental como este. Sin esta estructura donde se establecían periodicidad y atribuciones todo hubiera sido un caos.”

Diseño Arquitectónico:AIA - CONVEL.

Diseño Interior:Interior Architects N.Y - Arq. Julio Braga.

Ejecución Diseño Interior:Studio Sur.

Constructor:Muros y Techos.

Gerencia Corporativa:Arq. Humber to Duque Gallego.

Gerencia del Proyecto:Londoño Gómez.

Interventoría: Ingeniería Estructural.

Mobiliario: Multiproyectos S.A.

Todo el espacio está en función de un módulo de 8 x 8 pies, no es necesario medir porque todo está hecho para encajar según está modulación.

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¿Cuál es el diferencial de esta obra?“Se creó un edif icio hecho a la medida de las necesidades del usuario, es decir de cada persona que está en su lugar de tra-bajo. Además de tener la satisfacción de brindarles puestos, sillas cómodas y una gran cantidad de servicios complementarios, este proyecto es modelo porque va más allá de entregar una of icina. Creemos que esto se va a retribuir en rentabilidad, sentido de per tenencia y resultados.

Otra diferencia es que la disposición de todo el espacio está en función de un módulo de 8 x 8 pies, acá no es necesario medir porque todo está hecho para encajar según está modulación. En un edif icio tan largo como este, sin ese criterio, al f inal se habrían perdido algunos metros. Esa misma disposición nos facilitó lo que va por debajo del suelo como las cajas de comunicaciones y ener-gía.

También ocurrió que por algunas recomendaciones de Julio Braga, cosas elementales de los puestos de trabajo como el espesor fue-ron modif icadas para quedar por encima del estándar convencio-nal y de esta manera encajar de mejor forma dentro del ambiente diseñado.”

¿Qué le apor ta este proyecto a la Medellín?“Por su ubicación cercana a vías de transpor te público y masivo está dentro de lo planeado reducir a una tercera par te el uso del vehículo privado. Menos congestión y contaminación, y mayor ef i-

ciencia en el uso del transpor te de la ciudad será nuestro granito de arena.”

¿Cómo fue la elección de las compañías que par ticiparon en este proyecto?“Siempre se vio el universo, es decir todas las opciones y luego se realizó una preselección donde buscamos a las más experimenta-das, a esas las investigamos, las invitamos y las registramos para pasar a una segunda preselección donde nos enviaron sus pro-puestas y f inalmente elegimos las mejores para una presentación individual. Esto aseguró la transparencia en todo el proceso.”

¿Qué hace especial este proyecto desde el punto de vista del mo-biliario de of icina? “La diferencia en el caso de Multiproyectos fue desarrollar un pro-ducto nuevo con base en una línea existente con un objetivo claro que era ser diseñado para las personas Bancolombia. Desarrollar esa solución innovadora en tan poco tiempo, hace una gran dife-rencia.”

¿Qué destacaría de Multiproyectos en su forma de trabajar?“El acompañamiento que nos brindaron durante todo el proce-so. También, que no les da miedo afrontar retos y siempre están dispuestos a innovar; son unos excelentes desarrolladores de solu-ciones. Además, es destacable que se involucraran desde la par te pre-operativa.”

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ImpactanteDesarrollar un producto nuevo con base en una línea existente, en tan

poco tiempo, hace una gran diferencia.

La construcción del nuevo edif icio de Bancolombia pasará a la historia, no solo por su realización sino también por vincular a proveedores nacionales y extranjeros en una sinergia nunca antes vista en el país.

Una de las empresas colombianas elegidas para hacer par te de esta realización fue la f irma Studio Sur Arquitectura Interior de Liliana Gutiérrez y Andrea Sánchez, que se encargó de acompañar a IA Interior Architects de Nueva York en la realización del diseño interior del nuevo edif icio.

Multiproyectos también par ticipó en esta par te de la obra, brin-dando una solución versátil de paneles para el recubrimiento de muros que se destaca por su innovación.

Liliana Gutiérrez nos cuenta algunas claves de este desarrollo

¿Qué puede decirnos de este proyecto?“Ha sido def initivamente el proyecto más grande que hemos he-cho. Fueron dos años en los que nos conver timos en socios estra-tégicos de IA., solucionando problemas de lenguaje y adicional-mente ayudando a tropicalizar sus propuestas de diseño.

Además, hicimos una exploración con todos los proveedores loca-les para determinar qué cosas se podían fabricar en Colombia y qué cosas podían impor tar por medio de ellos.”

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oTRo aPoRTE al DisEño inTERioR DEl giganTE anTioquEño.

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Multiproyectos brindó una solución versátil de paneles para el recubrimiento de muros que se destaca por su innovación.

¿Cómo fue el desarrollo del producto especial de panelería con Multiproyectos? “En las estaciones de café y recepciones don-de se había planteado paneles de madera con pintura de poliuretano, que a futuro iban a tener un deterioro muy grande y unos cos-tos muy altos para el banco, sugerimos crear unos recubrimientos en un material que fuera un laminado de alta presión tipo fórmica para poderlo desarrollar con sistemas estándar de montaje.

Multiproyectos creó esta solución en fórmica brillante y con sistemas de anclaje y nivelación que le dio un acabado parejo que se ve muy bien.

En las salas de reunión los tableros no fue-ron concebidos con materiales convencionales sino que se idearon para ser una superf icie que fuera desde el piso hasta el techo de la sala.”

¿Por qué eligieron a Multiproyectos para este trabajo? “Hay muchos aspectos. El banco y Multipro-yectos tienen una historia muy larga, han trabajado juntos y se conocen muy bien. Tam-bién, porque al ser una empresa local te da un asesoramiento continuo, siempre está de la mano contigo y hacen que te sientas par te del equipo, ese es un valor agregado y gigante de Multiproyectos.”

La f ilosofía de Multiproyectos es la de conver-tirse en un aliado ¿Cómo siente esta idea?

“Completa, en ese sentido siempre me he sentido acompañada. En proyectos específ icos que tienen cier ta complejidad la primera com-pañía que llamo es a Multiproyectos, porque sé que se van a sentar a trabajar en equipo conmigo.”

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Diseño Arquitectónico:AIA - CONVEL.

Diseño Interior:Interior Architects N.Y - Arq. Julio Braga.

Ejecución Diseño Interior:Studio Sur - Liliana Gutiérrez.

Constructor:Muros y Techos.

Gerencia Corporativa:Arq. Humber to Duque Gallego.

Gerencia del Proyecto:Londoño Gómez.

Interventoría: Ingeniería Estructural.

Mobiliario: Multiproyectos S.A.

BanColoMBia

El rediseño de las of icinas de la Constructora Urbansa fue un trabajo de alta exigencia que signif icó un reto para el talento de la arquitecta Patricia Uricoechea y el equipo de Multiproyectos.

El desarrollo de esta obra requirió una solución de paneles para la división de los puestos de trabajo de la constructora.

La Arquitecta Patricia Uricoechea nos comenta aspectos de la obra. ¿Qué puede decirnos de este proyecto?Este proyecto fue una gran satisfacción y a la vez un reto enorme porque hacer una of icina para personas que están dentro de la línea de la construcción requiere mucho criterio.Antes de comenzar a trabajar con ellos no conocía a nadie de Urbansa. Me contactaron porque vieron el trabajo que realicé con otras of icinas y me eligieron para que hiciera algo muy parecido. El resultado fue la antítesis de esa of icina. ¿Qué considera que hizo diferente este proyecto de otros?Fue un proceso largo donde debí meterme en lo profundo de la organización para saber cuál era la solución que necesitaban. Para generar la propuesta fue necesario conocer a la personas que la iban a ocupar, saber qué hacían pero sin llegar a los detalles.

un PRoYECTo PaRa vERDaDERos PRoFEsionalEs.

nos despegamos del concepto de of icinas para los jefes y puestos para los empleados.

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Hacer esto nos permitió saber exactamente cuál es la relación de trabajo que debían tener con sus compañeros.

Nos despegamos del concepto de of icinas para los jefes y puestos para los empleados. A cambio de ésto planteamos of icinas un poco más pequeñas y varias salas para que el equipo de trabajo se reuniera. Por eso se hizo necesario presentar muchas facilidades de división

¿Qué la hizo elegir a Multiproyectos para este trabajo?Para mi es impor tante que la gente cuando decida esté convenci-da de lo que va a comprar, por eso, luego de visitar varios provee-dores, ver cómo trabajaban y atendían nuestros requerimientos, vimos que Multiproyectos era una industria que tenía el producto que estábamos buscando.

Una de las cosas que más me ha gustado de esta empresa es que sus productos han avanzado con el paso del tiempo y que ha lle-gado a producir piezas para toda Latinoamérica. Eso es algo que no todas las empresas hacen.

¿Qué destacaría del trabajo de Multiproyectos?Con Multiproyectos siempre he tenido la for tuna de dar con bue-nos diseñadores, con personas que me han atendido muy bien a pesar de que siempre voy de afán. He encontrado gente muy querida, ef iciente y que me ha ayudado mucho.Conocía de un proyecto anterior a una persona de Multiproyectos, la busqué para esta obra pero ya no se encontraba trabajando allí. Me preocupé al principio pero luego de haber ido a la planta personalmente, quedé descrestada porque no pensé encontrar la empresa que es hoy Multiproyectos.

¿Qué coyunturas se presentaron durante el camino?Para la construcción del espacio se tuvo en cuenta que la orga-nización quería evitar con las divisiones la perdida de privacidad especialmente en los puestos directivos. Para evitar las f iltraciones de sonido se realizaron paneles perforados en la par te de abajo que a la vez permitían la recirculación del aire, esto junto a la mú-sica ambiental genera una atmósfera agradable.

Otro asunto fue que sus directivos no quería grandes recepciones, por esta razón en el hall hay algunas mesas que permiten a sus clientes sentarse a revisar sus documentos y tener el tiempo suf i-ciente para pensar muy bien, porque comprar una vivienda es el gran negocio de sus vidas.

¿Cómo siente en este proyecto el concepto de aliado que tiene Multiproyectos dentro de su f ilosofía de trabajo? Para mi ha sido un aliado porque he visto cómo la gente que ha estado junto a mi en diferentes trabajos, se ha dado cuenta de la calidad y duración de los productos de Multiproyectos.

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Diseño, Dirección Generaly Diseño Interior:Arq. Patricia Uricoechea.

Constructor:URBANSA.

Coordinación del Proyecto:Arq. Patricia Uricoechea URBANSA.

Interventoría:URBANSA.

Mobiliario: Multiproyectos S.A.

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BogoTá EMPREnDE PoR PaRTiDa DoBlE.

Las nuevas sedes de Chapinero y Kennedy de la Cámara de Comercio de Bogotá se crearon con el f in de acercar los benef icios del programa Bogotá Emprende a más per-sonas en estas dos zonas de alto impacto empresarial.

A&DI Marcela Villegas, fue la f irma encargada de crear un verda-dero entorno de servicio en estas edif icaciones. La propuesta se enfocó en brindar una solución de comodidad, calidad y durabilidad al público interno y externo. Multiproyectos trabajó muy de cerca a la compañía de diseño para conver tir estos nuevos proyectos en realidades funcionales.

La arquitecta Marcela Villegas nos cuenta a profundidad cómo fue el desarrollo de esta obra.

¿Se pueden ver estos dos proyectos como uno solo? Sí, porque el puesto de trabajo tiene unas características espe-ciales. Ambos proyectos de la Cámara de Comercio de Bogotá fueron concebidos con un objetivo que es Bogotá Emprende, un programa muy importante que tiene esta entidad para la capaci-tación de pymes y pequeños empresarios con el f in de ayudarles a montar sus negocios.

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¿Qué consideraciones se plantearon para la realización del pro-yecto? Se hizo un estudio muy grande y profundo con la Cámara para saber qué necesitaban en cuanto a puestos de trabajo, salas de multimedia, salas para atender y capacitar a las personas y salo-nes grandes para dar clases, porque son capacitaciones tipo uni-versitario. Basados en esto desarrollamos unos puestos de trabajo que incluían igualmente los espacios donde estaban los diferentes asesores. Se siguió una línea que tiene la Cámara ya establecida como imagen corporativa arquitectónica.

¿Se pensó mucho más en el mueble para atención al cliente que en el mueble interior de una of icina normal? Si, aunque estos asesores deben tener su puesto de trabajo muy bien organizado, aquí la af luencia de público es muy alta. En la distribución tenemos pisos completos donde se encuentran unos salones llamados cápsulas, estos pueden albergar hasta 18 perso-

y eso es lo impor tante. Mi responsabilidad es dejarle al cliente un producto que dure mucho tiempo y que no le presente proble-mas.

¿Cómo describiría el trabajo con Multiproyectos?Trabajamos muy de la mano para poder dar un producto que fue-ra atemporal, es decir que pueda durar, porque sabemos que la Cámara es una entidad semiof icial. Logramos un producto mara-villoso con permanencia en el tiempo, pero que se desarrollo para que tuviera una imagen joven, fresca y muy actual.

¿Cómo destacaría la asesoría de Multiproyectos?Realmente yo me siento muy bien, me siento en casa, bien atendi-da, cómoda y siento que cuando inicio un proyecto lo tengo todo. La par te de las directivas me acompañan, estoy atendida por di-seño y en la par te técnica; si necesito ir a la fábrica, está abier ta para mi en cualquier momento y para mi es un gusto inmenso llevar un cliente y mostrarle una compañía con esta calidad. Son atendidos todos mis requerimientos y me los ayudan a desarrollar. Colaboran, investigan, ayudan y buscan materiales.

Yo profesionalmente siento que con Multiproyectos todos los días puedo avanzar más. Como lo dice Benedetti “Puedes contar con-migo” y es así con Multiproyectos.

nas, donde se debe tener un amoblamiento versátil, de tal manera que se pueda estar reunido en una mesa con cuatro personas, pero a la vez esa mesa pueda servir para poner el laptop y tener cier ta independencia.

Generalmente en este tipo de proyectos pueden haber contra-tiempos que requieran un talento especial. ¿En este proyecto se presentaron este tipo de situaciones?

Si, porque hubo momentos en los que el programa que se estaba implementado tuvo cambios. Se requirieron adiciones y modif ica-ciones, y esto inmediatamente afecta la dotación de mobiliario.

En esas situaciones recibí todo el apoyo del grupo de diseño y del grupo técnico de Multiproyectos.

¿Por qué se escogió a Multiproyectos para esta obra?Yo como responsable del amoblamiento le hago ver a la junta di-rectiva de la Cámara y al grupo que los asesora, las características que debe cumplir el producto. Mi recomendación fue Multiproyec-tos porque hemos visto que existe acompañamiento a través del tiempo que para mi es muy importante.

No se cambia el producto, no se cambia en su estética, se cambia porque va evolucionando, pero el alma del producto se conserva

logramos un producto maravilloso con permanencia en el tiempo, pero que se desarrollo para que tuviera una imagen joven, fresca y muy actual.

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Diseño, Dirección Generaly Diseño Interior:A&DI - Marcela Villegas

Constructor Sede Kennedy: Constructora Servicable.

Constructor Sede Chapinero:Consorcio Heymocol Varela.

Gerencia del Proyecto:Ing. Jesús Ernesto Saldarriaga.

Interventoría:Gutiérrez Días & Asociados.

Mobiliario: Multiproyectos S.A.

CáMaRa DE CoMERCio DE BogoTá

7.500 m2

llenos de compromiso

Pasión, experiencia, técnica, cumplimiento; son algunos de los valores que se respiran en nuestra planta. un equipo de más de 250 personas operan la más avanzada tecnología haciendo que nuestros productos mantengan la calidad que nos ha distinguido en estos 30 años.

avianCa DEsPEga haCia nuEvos EsPaCios DE TRaBajo.avianCa

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En esta propuesta básicamente hicimos unas consideraciones en-tre diseño europeo y americano, ese fue el paralelo que pusimos. La escuela americana de hace algunos años era de cubículo y de panelería alta como todavía se usa en algunas empresas de nues-tro país. Por el contrario, el diseño europeo es la antitesis de eso, el escritorio con una serie de accesorios pero con muy pocas divi-siones, más hacia el concepto free standing. Vimos que para esta organización la mezcla de los dos estilos era lo ideal. ¿Qué factores hacen diferente este proyecto?Es un proyecto donde tenemos espacios generosos, es fresco en la medida en que tienes mucha área. Los puestos para jefes son poco convencionales, modernos y limitados solo por la arquitectura.

¿Cuáles son las empresas de mobiliario que convocaron para tra-bajar con ustedes y como fue el proceso de selección? Lo primero que hicimos fue indagar con Avianca en qué segmento de producto se querían ubicar, eso está muy relacionado a como se proyectan, si querían un concurso con producto internacional. La verdad en Colombia hay empresas y productos que pueden dar un muy buen servicio y ellos se enmarcaron en ese punto, produc-to nacional de muy buena calidad.Convocamos las empresas del sector de mobiliario para of icina que consideramos respondían a esta necesidad. Se hizo una pre-selección de los productos nacionales, luego se realizó una visita a todas las salas de ventas de los proveedores y de ahí se hizo la con-vocatoria con muestra física en un proceso de licitación como tal. Luego de ver el concepto del mueble hubo una evaluación ergonó-

En esta propuesta básicamente hicimos unas consideraciones

entre diseño europeo y americano. vimos que para esta organización la mezcla

de los dos estilos era lo ideal.

El nuevo centro administrativo de Avianca, ubicado en Bo-gotá sobre la Avenida El Dorado, se convier te en la base de la compañía para sus planes a futuro, un lugar creado para fomentar la productividad en los más de 1000 em-

pleados que lo ocupan.El edif icio, diseñado por Ospinas y Cia S.A., es uno de los más modernos de Latinoamérica en materia de funcionalidad y respe-to ambiental, donde sobresale su capacidad de ahorro de agua y energía.El diseño interior para un área de doce mil metros cuadrados, más de mil puestos de trabajo y algunas zonas comunes fueron el reto de los arquitectos Gonzalo Arango y María Fernanda Vargas, de Arango y Cia. Quienes junto con Multiproyectos, utilizando la línea Newall, se encargaron de darle alas al proyecto de Avianca. María Fernanda Vargas señala algunos de los aspectos más rele-vantes de la obra.¿Qué podría contarnos de este proyecto?El proyecto de Avianca fue muy grande y ambicioso en muchos aspectos porque es muy representativo como imagen corporativa de una empresa impor tante del país. Llegamos al proyecto un poco tarde en la medida en que el edif icio ya había arrancado y contrario a lo que normalmente pasa nos tocó implantarnos en unos espacios que ya estaban def inidos. Fue un reto un poco dis-tinto pero muy interesante porque no teníamos tanta restricción de área como puede haber en otros proyectos.

Diseño Arquitectónico:Construcciones Planif icadas S.A.

Diseño Interior pisos operativos 2-9:Arango & Cía Arquitectos y Constructores.

Imagen Corporativa y diseño piso 10:Entrecasa María Sanint.

Constructor:Constructora Parque Central Bavaria.

Gerencia del Proyecto:Ospinas & Cía.

Interventoría:Ribon Perry & Cía.

Mobiliario: Multiproyectos S.A.

Funcionalidad

mica por par te de la ARP de Avianca y estético por par te nuestra, para def inir así el ganador de la licitación. ¿Qué coyunturas se presentaron durante el camino? Debimos meternos al interior de la compañía, empezar a bus-car la información y entender cómo funcionaba. La propuesta que presentamos se basó en sacar un promedio de cuántas personas había por piso, realizamos una planta genérica y sobre esta tra-bajamos. El ejercicio fue interesante porque con ese precepto diseñamos siete pisos iguales. Con esas tipologías que def inimos con el equipo de trabajo de Avianca, se licitó, adjudicó y se trabajó el proyecto real con Multiproyectos y el resto del equipo de trabajo.

¿Cómo fue el manejo de acabados?En general el proyecto en sus áreas comunes estaba dominado por los colores negros, rojo, gris y blanco. Lo que queríamos era contrarrestar eso en el tema de las of icinas, pretendíamos a nivel de diseño interior un espacio de trabajo muy bien iluminado, circu-laciones muy generosas y un ambiente cálido.

¿Cómo describe la participación de Multiproyectos en este proyecto?Teníamos experiencia con Multiproyectos y cuando la decisión se tomó y Avianca les adjudicó la obra recibimos todo el apoyo, ayu-da y respaldo que esperábamos por par te de ellos.Tal vez el diferencial más impor tante fue el producto porque res-pondió a las expectativas de lo que se necesitaba y a la dinámica con la que funciona Avianca.

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El sistema de of icinas que se incorporó ha permitido que la gente comience a limar asperezas y a interactuar de manera amplia generando sinergias que aportan al clima de la organización.

En El CEnTRo DEl vallE EDuCaCión Y PRoDuCTiviDaD EnConTRaRon su EsPaCio.

La Universidad Central del Valle (UCEVA), ubicada en Tulúa y con 38 años de recorrido en el campo académico, deci-dió conver tir con Multiproyectos su nueva sede adminis-trativa en un baluar te de progreso.

Con una inversión superior a 4 mil millones de pesos, los objeti-vos de la nueva sede conocida como CAU (Centro Administrativo Universitario), eran estar más cerca de todas las personas que hacen par te de la institución (estudiantes, docentes, población de Tulúa) y reunir a todos los miembros del equipo administrativo en el mismo lugar.El traslado desde la antigua casona en la que antes funcionaba la rama administrativa de la universidad, trajo benef icios para la imagen de la institución y también para la comodidad de todos sus miembros.

Multiproyectos fue la compañía encargada de adecuar los espa-cios de trabajo de la moderna edif icación de dos niveles, donde trabajan desde enero de este año más de 70 personas.

Juan Carlos Urriago docente y jefe de planeación de la UCEVA nos cuenta cómo fue este proyecto que hoy llena de orgullo a todo Tulúa.

¿Cómo describiría este proyecto?“Hace más o menos 10 años no se desarrollaban nuevas activi-dades de infraestructura dentro de la institución. El reto cuando asumí este cargo fue precisamente consolidar todo el desarrollo de la planta física, realizando gestión frente a las entidades del gobierno.

Desde el punto de vista de los espacios ¿qué impacto ha generado este proyecto para Tulúa y sus habitantes?

“El impacto ha sido inmenso. En primera instancia a nivel ambien-tal, aunque muchas personas estaban escépticas frente a estas nuevas construcciones, porque el campus siempre había sido pro-tegido y la arborización era una característica fundamental desde gestiones pasadas. Podemos decir que el impacto arquitectónico ambiental que generó el proyecto fue positivo.

En lo social, la mayoría de nuestros estudiantes son de la jornada nocturna y se les dif icultaba ir hasta las of icinas para después trasladarse a la ciudadela, eran 10 ó 12 minutos de camino, lo que causaba serios traumatismos en matrículas y registros de notas y a su vez afectaba a los docentes que venían de otros municipios, que preferían asistir solo a dictar su clase y no involucrarse en la par te administrativa. Podemos decir que ellos han recibido muy bien este proyecto porque han comprendido que son la razón de ser de la universidad”

¿Cómo fue la reacción de las personas frente a este cambio?“A veces en organizaciones formales como la nuestra las personas que las conforman no interactúan adecuadamente. El sistema de of icinas que se incorporó ha permitido que la gente comience a limar asperezas y a interactuar de manera amplia generando si-nergias que apor tan al clima de la organización.”

¿Qué aspectos destacaría en el proceso de desarrollo de este pro-yecto? “Hubo un momento coyuntural que fue la etapa en la que se re-quería hacer todo el trabajo de cableado eléctrico, de voz, datos y video, y aunque en los planos iniciales había un planteamiento para hacerlo, nos dimos cuenta que no era el óptimo y fue entonces cuando decidimos hacer una licitación para encontrar una f irma que nos ayudara a trabajar este inconveniente desde la par te del mobiliario.

Luego de ver varias propuestas, ganó Multiproyectos porque cum-plió al 100% con los requerimientos en términos de calidad de los productos y se ajustó al precio que se planteó en la licitación. A par tir de ahí se convir tieron en nuestro bastión decisivo para po-der culminar el proyecto, porque de la mano de su equipo, nos dimos a la tarea de efectuar no menos de seis diseños de todo el mobiliario tratando de optimizar los espacios.”

¿Qué destacaría del trabajo de Multiproyectos?“Para nosotros el trabajo del equipo de Multiproyectos fue el talen-to que necesitamos en su momento. Su colaboración nos permitió identif icar de una manera muy par ticular cuáles eran nuestras ne-cesidades puntuales para poder ejecutar un diseño que nos permi-tiera tener a todos los miembros de la estructura administrativa dentro de la ciudadela. Ese, def initivamente, fue un talento especial que ayudó a que nuestras of icinas sean elogiadas por diferentes profesionales de la arquitectura y la ingeniería.

Todos coincidimos en af irmar que Multiproyectos se convir tió en el punto de quiebre def initivo del proyecto, el que nos permitió f inalizarlo en el tiempo que establecimos.”

Diseño: Arq. Rodolfo Ramírez.

Dirección General:Juan Carlos Urriago.

Constructor:Bermúdez y Cía.

Coordinación del Proyecto:Juan Carlos Urriago.

Interventoría:Ing. Álvaro Pérez Sandoval.

Mobiliario: Multiproyectos S.A.

uCEva

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La llegada del grupo español Prisa al país tras la compra de la cadena radial Caracol trajo al tradicional grupo de emisoras cambios a todo nivel dentro de su estructura. Uno de ellos fue el traslado de su sede principal al sector

de Chapinero donde la f irma Arquitectura e Interiores fue selec-cionada por el grupo español para el diseño creación del entorno de trabajo. Para el desarrollo de este proyecto se selecciono la línea de mo-biliario “Sofía” de Multiproyectos, porque sus características eran ideales para lograr el objetivo planteado por el equipo de diseño.Martha Gallo y Héctor Bernal directores de Arquitectura e Inte-riores nos cuentan más acerca de su experiencia con esta labor.

¿Cómo fue el inicio de este proyecto?Martha Gallo: “El proyecto arrancó con un viaje a Barcelona y Madrid para conocer las instalaciones de la cadena radial Ser, en España. Fue un viaje muy interesante en el que aprendimos una cantidad. Luego, volvimos al país para aplicar ese aprendizaje en la obra.”

En CaRaCol la TRansFoRMaCión CoMEnzó Con PRisa.

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¿Qué podrían contarnos acerca de esta obra?M.G: “El reto era muy interesante porque Caracol pasaba de unas of icinas cerradas a algo totalmente innovador, similar a lo visto en Barcelona y Madrid y que además tuviera un costo asequible.

Por concepto, trascendencia y despliegue sabíamos que iba ser un proyecto exitoso.”

¿Cómo fue el proceso para la realización de este proyecto?M.G: “Primero aprendimos como funcionaba la radio, después entendimos cuál era el ideal y establecimos los núcleos de las ca-denas radiales para que existiera comunicación visual entre ellas y una vista de 180 sobre la ciudad de Bogotá. De esta manera pasaba a ser un ambiente totalmente diferente Después de tener claras las necesidades del cliente llegamos a un esquema totalmente orgánico establecido y favorecido por las cur-vas, donde todas las cadenas radiales están ubicadas en forma de herraduras. A través de estas curvas se organizaron periodistas y equipo administrativo.”

¿Por qué Prisa teniendo un equipo de arquitectos en España los pref irió a ustedes para esta labor? M.G: “Nosotros nos reunimos con el arquitecto de ellos en Barce-lona y nos sentamos con él para recibir pautas acerca de lo que se quería y cómo se quería lograr, sin embargo esto no signif icaba que el esquema fuera de este arquitecto, por el contrario al grupo Prisa le gusta trabajar localmente.”

¿Qué coyunturas se presentaron durante el proceso?M.G: “Habían temas muy importantes como acústica, mobiliario, y desarrollo técnico porque pasaban de radio análoga a digital lo que era un cambio drástico para ellos. Estos tres temas fueron los más álgidos de tratar durante la realización de la obra.”

¿Por qué eligieron a Multiproyectos?M.G: “En todo sentido Luis Villaba, la persona escogida por el gru-po Prisa para liderar el proyecto, fue muy exigente con la par te ar-quitectónica, administrativa, técnica y de acabados. Por esta razón pidió hacer una licitación con muestrario de las diferentes f irmas nacionales. Se invitaron cinco f irmas y realmente la muestra de Multiproyectos fue muy exitosa porque estaba lanzando al mer-cado su línea “Sofía”. Héctor Bernal: “Aunque el precio tuvo que ver en la elección, sin duda la imagen que trasmitieron, la estabilidad del producto y también la ligereza visual que se percibe en cada pieza fueron cla-ves en la elección.”

¿Qué características debía tener el mobiliario para este proyecto?M.G: “El mobiliario debía ser adecuado, f lexible para el tipo de trabajo que se iba realizar en este lugar, que no es el trabajo típico de una of icina. Además, debía adaptarse a una altura específ ica que permitiera la visual hacia los televisores, las cabinas de radio y además con muy buena acústica.” ¿Cómo fue el servicio de Multiproyectos? H.B: “La verdad f luyó muy bien y las expectativas del cliente como producto f inal y de nosotros como arquitectos quedaron satisfe-chas.” M.G: “Todavía llevamos a clientes potenciales a ver el proyecto de Caracol porque es espectacular.”

¿Cómo calif icarían la f lexibilidad de Multiproyectos para la adap-tación de las ideas? M.G: “Multiproyectos es la compañía con la que más veces hemos trabajado. Es capaz de adaptarse en materiales, imagen, costos pero también se integra bien con nosotros y con el equipo de diseño.”

¿Cómo ven la f ilosofía de Multiproyectos de conver tirse más que en un proveedor en un aliado estratégico?M.G: “Muy bien, porque siempre trabajamos en equipo, si hay problemas los solucionamos juntos, si hay conf lictos los sacamos adelante. Muy rara vez hemos tenido inconvenientes con Multipro-yectos.”

Diseño, Dirección Generaly Diseño Interior:

AEI Arquitectura e Interiores.

Constructor:AEI Arquitectura e Interiores.

Interventoría Grupo Prisa:Luis Villalba - Diana Peláez.

Mobiliario: Multiproyectos S.A.

CaRaCol RaDio

Las oficinas de la Federación Nacional de Cafeteros, una de las empresas emblemáticas del país, son f ieles a la imagen inter-nacional proyectada por la marca gracias al proceso de re-novación de imagen y estructura realizado por la compañía.

Para este proyecto fue elegida la Arquitecta Martha Cecilia Gaez, quien durante más de diez años trabajó de forma directa con la Federación Nacional de Cafeteros, interviniendo en la estructura física de la compañía a nivel nacional y ahora, de forma indepen-diente, liderando este proyecto.La línea Sofía de Multiproyectos fue elegida por el comité de di-seño para hacer par te de esta obra por sus características de adaptabilidad.

La arquitecta Matha Cecilia Gaez nos cuenta más detalles de este proyecto.

¿De qué se trataba este proyecto?“Este proyecto fue muy importante para la Federación porque f inalizaba todo el proceso de cambio y mejoramiento que habían venido realizando en materia de organización y tecnología, donde la par te faltante era la correspondiente a infraestructura que de-bía ser acorde a este cambio. Se buscaba que la Federación Nacio-nal de Cafeteros estuviera a la par de las mejores organizaciones

FEDERaCión naCional DE CaFETERos

del mundo en cuanto a infraestructura. Ellos tenían claro que una mejora para las personas era una mejora para la compañía. Lo que hicimos fue un proyecto viable económicamente. la Fede-ración funcionaba en ese momento en dos torres y con el sistema de of icina Sofía, pudimos, sin desmejorar las condiciones de las personas, ubicarlos en una sola torre, liberando la otra de acuerdo a las necesidades económicas de la organización.”

¿Qué hacía diferente a este proyecto? “La importancia de este proyecto fue que cerraba un ciclo integral de cambio en la compañía. No se podía cambiar solo la infraes-tructura de tecnología, era necesario acompañarla con cambios en la infraestructura de mobiliario.Durante los últimos diez años la Federación venía cambiado radi-calmente, mostrando como una empresa de más de setenta años que quería renovarse y mejorarse, lo podía hacer, cumpliendo to-dos los procesos. Este cambio en infraestructura mobiliaria reforzó el proyecto que venían adelantando en la infraestructura organi-zacional y fue el remate de esta fase.Una de las premisas era que el espacio lo disfrutaran todos y esto fue posible gracias al sistema de of icinas que escogimos. Pudimos cubrir con el mismo sistema todas las necesidades de las diferentes formas de trabajo.

Diseño, Dirección General, Arquitectura Integral y Diseño Interior:

Rodrigo Samper & Cía.

Constructor:Germán y Juan Manuel Peña Ltda.

Coordinación del Proyecto:Arq. Álvaro Benavides.

Interventoría:PAYC S.A.

Mobiliario: Multiproyectos S.A.

El MEjoR CaFÉDEl MunDo ConDisEño inTERioR a su alTuRa

se buscaba que la Federación nacional de Cafeteros estuviera a la par de las mejores organizaciones del mundo en cuanto a infraestructura.

La Federación ha medido el clima organizacional con indicadores reales de bienestar y ha encontrado que este cambio ha favore-cido a las personas ya que las citas médicas se han reducido y al f inal de la jornada laboral la gente está más descansada por sus si-llas, por la luz y por la ergonomía de su puesto de trabajo. Esto ha representado para la empresa un aumento en la productividad.”

¿Por qué se escogió a Multiproyectos para esta obra?“La Federación no se quería equivocar por eso el proceso fue largo y muy estudiado. Después de invitar a todas las f irmas que clasif icaban de acuerdo a los requerimientos que planteábamos, escogimos a tres para que desarrollaran un proyecto diseñado por nosotros con el sis-tema mobiliario que quisiéramos.Elegimos a Multiproyectos con el sistema Sofía, el cual puede tener aplicaciones de diseño a 120º, lo que nos apor tó más versatilidad en la conformación de los espacios, que era lo que requería la Federación por sus procesos. Y luego la par te humana, eso es para recalcar, el equipo de Multi-proyectos desde la gerencia hasta el asesor comercial es un equipo que se involucra con el cliente, se mete con el equipo del proyecto, lo toman como par te suya. Esa fue una de las mejores respuestas dentro de las tres empresas f inales. La relación costo-producto fue la más equilibrada. Además, todo el servicio de posventa fue muy importante y def initivamente tam-bién inf luyó que fuera producto colombiano de alta calidad.”

¿Cuánto tardo la realización de este proyecto? “Este proyecto es sui generis porque la organización nunca dejo de funcionar mientras se realizaba. Desde su concepción podríamos decir que año y medio pero realmente en cuatro meses montamos más de 350 puestos de trabajo. Los tiempos eran precisos así que todo fue cuestión de coordinación logística. Cuando no hay márgenes de tiem-po y todo va sobre la marcha, los cambios deben hacerse rápidamen-te, esto fue sencillo gracias a la compenetración con Multiproyectos y también al manejo de un producto modular.”

Multiproyectos dentro de su f ilosofía de trabajo busca convertirse más que en un proveedor en un aliado. ¿Cómo siente ese concepto?“Más que una f ilosofía es una estrategia llevada a todo, porque se involucran con el diseñador y con el cliente haciendo un equipo desde el inicio del proyecto. Algo bueno de Multiproyectos es que sigue siendo nuestro consultor a través del tiempo. Siempre que hay una necesidad la atiende inmediatamente.Las empresas son dinámicas, siguen cambiando, los proyectos se rea-lizan pero siguen evolucionando y para eso Multiproyectos siempre está ahí atendiendo esa necesidad de crecimiento y de cambio.”

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El rediseño de las of icinas de la Compañía de f inanciamien-to propiedad del Grupo Aval es un ejemplo claro de la transformación que puede realizarse en un espacio ya es-tablecido, respetando su arquitectura y aprovechándola

en la creación de una propuesta innovadora como sucedió en este caso con las of icinas de Leasing de Occidente, ubicadas en el cen-tro de Bogotá.Rodrigo Samper Diseño Interior & Arquitectura, fue la f irma en-cargada de realizar este trabajo de diseño interior junto con Mul-tiproyectos quien par ticipó con un desarrollo de of icina abier ta basada completamente en las necesidades de la compañía. El diseñador Rodrigo Samper y la arquitecta Paola Vergara nos cuentan detalles impor tantes de este proyecto.

¿De qué se trata el proyecto de Leasing de Occidente?Rodrigo Samper: Básicamente es la remodelación absoluta de Leasing de Occidente, 4200 m de of icinas, un cambio total en cuan-to a diseño interior. Aquí las personas estaban acostumbradas a tener of icinas pequeñas y cerradas, en cambio en esta propuesta decidimos implantar una nueva f ilosofía con of icina abier ta a todo nivel. ¿Qué considera que hizo diferente este proyecto de otros?R.S: “Diferente y agradable ha sido la integración con los arqui-tectos encargados del proyecto con los que hemos trabajado en equipo de manera muy ef iciente. Integración que también se ha dado con la gente de Leasing de Occidente que nos ha prestado todo su apoyo y se han dedicado día y noche a darnos todas las necesidades que tienen.”

¿Cuánto tiempo se tardó el proyecto y qué coyunturas se presen-taron durante el desarrollo? Paola Vergara: “En general, el concepto del proyecto lo hicimos en seis meses, contando todas las etapas, pero en este caso ha sido una estructura de diseño un poco diferente porque esta empresa se está transformando constantemente y en la medida en que se va ejecutando la obra se hacen necesarios algunos rediseños.”

R.S: “Para la misma compañía, el mover a todo este personal ha sido un sacudón. Ha sido una logística milimétrica donde la cola-boración de todos ha sido fundamental.” ¿De dónde surge la idea de los colores cítricos?R.S: “En Leasing de Occidente nos mencionaron que estaban can-sados del gris y del azul. Pudimos salir de ese esquema, trabaja-mos en llave con Multiproyectos y poco a poco logramos con dos combinaciones de vidrio obtener un tono que nos agradara. Fue

Diseño, Dirección General, Arquitectura Integral y Diseño Interior:Rodrigo Samper & Cía.

Constructor:Germán y Juan Manuel Peña Ltda.

Coordinación del Proyecto:Arq. Álvaro Benavides.

Interventoría:PAYC S.A.

Mobiliario: Multiproyectos S.A.

los funcionarios de la entidad han sentido el cambio de las of icinas y eso ha mejorado la calidad de su trabajo e incluso les ha ayudado a cambiar su mentalidad.

una REnovaCión Con TinTEs DE CREaCión.una REnovaCión Con TinTEs DE CREaCión.lEasing DE oCCiDEnTE

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como un gol porque son colores a los que la gente no está acos-tumbrada.” ¿Cuál ha sido el efecto de esta propuesta en la organización? R.S: Los funcionarios de la entidad han sentido el cambio de las of icinas y eso ha mejorado la calidad de su trabajo e incluso les ha ayudado a cambiar su mentalidad.

¿Por qué escogieron a Multiproyectos para trabajar en este pro-yecto?R.S: “Hablamos con importantes empresas de mobiliario de of i-cina, nos reunimos con ellas, incluyendo a Multiproyectos. Todas vinieron hasta nuestra of icina y les describimos lo que queríamos, en ese momento el cliente pidió que se asignara un piso libre a cada compañía para que exhibiera la línea con la que realizaría el trabajo.

La muestra permaneció en el edif icio por una semana y la elección fue tan autónoma que nuestra única intervención fue el acom-pañamiento que hicimos a las personas de Leasing de Occidente mientras visitaban las propuestas. Luego de analizarlas nos infor-maron que Multiproyectos había sido la elegida. Ganaron porque se lucieron con el trabajo que realizaron.

Cambio total

Además, cuando vieron que el tema no era de instalación de un producto ya establecido sino de desarrollo de una línea comple-tamente nueva nos acompañaron con un equipo conocedor del tema.”

¿Cómo describiría la par ticipación de Multiproyectos trabajando con ustedes en equipo?R.S: “Fue un proceso en el que poco a poco nos fuimos integrando hasta que al f inal nos fue, no bien, sino ¡divinamente! Ha sido un trabajo maravilloso porque nos hemos encontrado con personas valiosas que han metido todo el empeño en esta obra.

Multiproyectos dentro de su f ilosofía de trabajo busca convertirse más que en un proveedor en un aliado. ¿Cómo siente ese concepto? R.S: “Han puesto todo su esfuerzo en este trabajo, cosa que ha sido muy agradable para nosotros porque cuando se realiza un trabajo de esta magnitud y se presentan inconvenientes, se deben hacer cambios, y gracias a eso nos ha ido muy bien.”P.V: “Nunca tuvimos ningún inconveniente en términos de desa-rrollo del proyecto, o del diseño. Todo ha estado muy bien coor-dinado y han asignado a las personas indicadas para tratar con nosotros.”

junTa DiRECTiva

Raúl Abril Cárdenas.Jaime Gutiérrez Lega.Fabiola Achury Gasca.Raúl Viveros Moreno.Mario Huer tas López.

Vicente Azuero Isaza.Iván Rodríguez Barroso.Ar turo Calvo Ospina.Germán Reyes Arévalo.Héctor Tabares Ramírez.

Principales

Suplentes

DiRECTivos

Jaime Mariño Ramírez.

Francisco Walteros Mancilla.

Felipe Ángel Palacios.

Rafael Sañudo Otero.

Rober to Téllez Bastidas.

Adriana Estrada Londoño.Mireya Solari Lemos.

Hernando Cortés Rojas.

Robinson Llano Grisales.

Andrés Triviño Barrera.

Pilar Onzaga Roa.

Natalia Méndez Urina.

Gerente General

Gerente Comercial

Gerente de Producción

Gerente de Investigación y Desarrollo

Gerente Comercial Regional Bogotá

Gerentes Regionales

Director Administrativo y Financiero

Director de Producción

Director de Costos

Directora de Diseño

Director Regional Barranquilla

DisEño

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Concepto, diseño y contenido

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30

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