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EUCLIDES DA CUNHA PAULISTA PLANO DIRETOR DE DESENVOLMENTO TURÍSTICO

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Plano Diretor de Desenvolvimento Turístico Município de Euclides da Cunha Paulista – SP

Pontal do Paranapanema - Oeste do Estado de São Paulo – Brasil Turismo 2018

123 páginas + documentos anexados

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2018 Prefeitura Municipal Euclides da Cunha Paulista Prefeito: Christian Fuziki Ikeda Vice-prefeita: Aparecida Teixeira Legislativo Municipal Mesa Diretora Reginaldo Pereira Góis – Presidente 2017-2018 José Nivaldo Vicente da Silva – Vice-presidente 2017-2018 Douglas Fabrício Francisco Alves – 1º Secretário Arnaldo Francisco da Silva – 2º Secretário Vereadores Adonias Vitorino da Cruz Antônio Teixeira (in Memoriam) Ednei Nicácio de Lima Genivaldo Alves de Azevedo Gustavo Teodoro Nicácio de Lima José Mesquita Matias (suplente) Secretaria Municipal de Turismo e Lazer Secretário: Sara Cristina Amorim Burgo Ikeda Conselho Municipal de Turismo: Coordenação de Projeto Total Eco Consultoria Técnica Projeto: Economista Eduardo David Souza e Silva Schebuk Meio Ambiente: Engenheiro Felipe Dominice Engenharia Agrônomica: Engenheiro Ricardo Bezerra Turismólogo: Marcelo Barbosa Jacomini Sinalização Urbana Turística: Markx Apoio Técnico de Projeto Chefia de Gabinete: Fabrício Pereira de Melo Departamento Jurídico: Leonardo Diniz de Freitas Secretaria Municipal de Finanças: Simara Martins de Freitas Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão: Edson Alves da Silva Secretaria Municipal de Educação: Paulo Henrique Garcia Mente Secretaria Municipal de Saúde: Nilcéia Rodrigues Leal Feitosa Secretaria Municipal de Assistência Social: Ediléia de Melo Nascimento Secretaria Municipal de Transportes: José Antônio Mariano Secretaria Municipal de Meio Ambiente: Rodrigo dos Santos Ferreira Revisão Editoração Paulo Carneiro – Designer Gráfico - MarkX Impressão Gráfica Epitaciana Ltda.

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2018 Índice 1. Apresentação ............................................................................................................................ 7

1.1. Identificação do Potencial Turístico.................................................................................... 8 1.1.1. Aplicação do Potencial Turístico Entretenimento, Lazer e Ecológico. ........................ 9

2. Definição do Inventário Turístico............................................................................................. 10 2.1. Tipificação de Recurso Turístico e Atração Turística....................................................... 10

3. Objetivos do Plano Diretor de Turismo ................................................................................... 12 4. Metodologia Aplicada .............................................................................................................. 13

4.1. Processo Adotado de Trabalho ........................................................................................ 13 4.1.1. Estudo da Demanda Turística ................................................................................... 13 4.1.2. Levantamento do Inventário Turístico........................................................................ 14 4.1.3. Conhecimento – Envolvimento dos Atores (Setor Público, COMTUR, População).. 15

4.2. Justificativa de Substituição de Base Cientifica ............................................................... 15 4.3. Abrangência do Trabalho ................................................................................................. 16

5. Estrutura do Inventário Turístico de Euclides da Cunha Paulista........................................... 17 5.1. Informações Básicas do Município................................................................................... 17

5.1.1. Geopolítica do município ........................................................................................... 17 5.1.3. Bacia Hidrográfica: Rios que influenciam no território:.............................................. 22 5.1.4. Hidroelétrica de Impacto. ........................................................................................... 25 5.1.5 Clima ........................................................................................................................... 25 5.1.6. Bioma: Mata Atlântica ................................................................................................ 26 5.1.7. Localização e Limites................................................................................................. 27 5.1.8. Distâncias – Fronteiras e Regionais .......................................................................... 28 5.1.9. Formação Cultural do Patrimônio Material e Imaterial .............................................. 29

5.2. Meios de Acesso .............................................................................................................. 30 5.2.1. Terrestre..................................................................................................................... 30 5.2.2. Pavimentação e Sinalização...................................................................................... 32 5.2.3. Aérea.......................................................................................................................... 35

5.3. Sistemas de Comunicação ............................................................................................... 38 5.3.1 Telefonia Fixa.............................................................................................................. 38

5.4. Sistema de Segurança ..................................................................................................... 39 5.5. Sistema de Saúde ............................................................................................................ 40

5.5.1 Serviço de Velório Municipal....................................................................................... 42 5.6. Sistema Educacional. ....................................................................................................... 43

5.6.2. Biblioteca Municipal ................................................................................................... 45 5.6.3. Conservatório Musical................................................................................................ 45 5.6.4. Educação Esportiva ................................................................................................... 45 5.6.5. Cozinha Piloto – Merenda Escolar............................................................................. 46 5.6.6. Centro Eventos .......................................................................................................... 47

5.7. Sistemas de Apoio (Rede de oferta de serviços e comerciais)........................................ 49 5.8. Sistema Ambiental............................................................................................................ 55

5.8.1. Sistema de Coleta de Resíduos Sólidos e Orgânicos ............................................... 55 5.8.2. Destinação dos Resíduos .......................................................................................... 56 5.8.3. Programas de Questões Ambientais ......................................................................... 56 5.8.4. Planos Municipais ...................................................................................................... 56 5.8.5. Fauna ......................................................................................................................... 57 5.8.6. Sistema de Abastecimento de Água e Tratamento de Esgoto.................................. 58 5.8.7. Estrutura de Municipalidade ...................................................................................... 61

5.9. Serviços e Equipamentos Turísticos ................................................................................ 62 5.9.1. Hospedagem e Equipamentos................................................................................... 62 5.9.2 Gastronomia - Serviços e Equipamentos ................................................................... 66 5.9.3 Agentes Turísticos - Receptivos e Emissores ............................................................ 67 5.9.4 Eventos e equipamentos ............................................................................................ 67 5.9.5. Lazer e equipamentos ............................................................................................... 68 5.9.6 Outros serviços e equipamentos turísticos ................................................................. 70

5.10. Fluxo Turístico ................................................................................................................ 70 5.11. Estrutura Oficial do Turismo e Lazer .............................................................................. 71

5.11.1. Organograma Organizacional de Relação ao Turismo ........................................... 71

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2018 5.11.2. Estrutura do COMTUR 2018-2019 .......................................................................... 72

5.12. Recursos e Atrativos Turísticos – Segmentação Existente e com Potencial................. 73 5.12.1. Naturais = Ecoturismo, Pesca, Sol / Recreativo e Lazer. ........................................ 74 5.12.1. Naturais = Ecoturismo, Pesca, Sol / Recreativo e Lazer. ........................................ 75 Parque Estadual Morro do Diabo......................................................................................... 81 5.12.2. Cultural – Histórico e Religioso................................................................................ 82 5.12.3. Econômicos = Entretenimento, Negócio e Rural. .................................................... 83 5.12.4. Esportivos ................................................................................................................ 84 5.12.5. Lazer e Entretenimento - Privado ............................................................................ 85 5.12.6. Eventos Culturais Programados .............................................................................. 88 5.12.8. Tabela de Feriados .................................................................................................. 94 5.12.9. Agenda de Eventos.................................................................................................. 95

5.13. Matriz de Bens: Imaterial e Material ............................................................................... 96 5.13.1. Bens Imateriais ........................................................................................................ 96

5.14. Cronograma de Atividades ............................................................................................. 98 6. Diagnóstico Turístico............................................................................................................... 99

6.1. Aspectos Socioeconômicos............................................................................................ 102 6.1.1. Análise da dinâmica econômica - 2015 ................................................................... 102 6.1.2. Perfil econômico setorial de Euclides da Cunha Paulista - SP ............................... 102 6.1.3. Perfil econômico espacial da área ........................................................................... 103 6.1.4. Perfil Econômico do Turismo de Euclides da Cunha Paulista – SP........................ 104

6.2. Análise SWOT ................................................................................................................ 105 6.2.1. Positivos: pontos fortes ............................................................................................ 105 6.2.3. Positivos: oportunidades .......................................................................................... 105 6.2.2. Negativos: Pontos Fracos........................................................................................ 106 6.2.4. Negativos: ameaças................................................................................................. 106 6.2.5. Circuito Turístico Complementar ............................................................................. 108 6.2.6. Circuito Turístico Concorrente ................................................................................. 109

6.3. Demanda Turística (Real, Potencial e Reprimida) ......................................................... 109 6.3.1. Por consumo............................................................................................................ 111 6.3.2. Por Cidades ............................................................................................................. 111 6.3.3. Principais resultados ................................................................................................ 112 6.3.4. Características e perfil dos entrevistados ................................................................ 113 6.3.5. Meio Hospedagem Utilizada .................................................................................... 113 6.3.6. Por Renda ................................................................................................................ 114 6.3.7. Taxa de Permanência.............................................................................................. 114 6.3.8. Tipo de Meio de Transporte Utilizado ...................................................................... 114 6.3.9. Região de Origem do Turista................................................................................... 115 6.3.10. Volume Médio de Consumo – Gastos ................................................................... 115 6.3.11. Demanda Potencial................................................................................................ 115

6.4. Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) ............................................................ 116 6.5. Matriz dos Atrativos Turísticos........................................................................................ 118

7. Anexos................................................................................................................................... 119 7.1. Projeto de lei para o MIT – ALESP................................................................................. 119 7.2. Lei 581/2007 – Criação do Conselho Municipal de Turismo - COMTUR....................... 120 7.3. Lei 114 / 2015 - Criação da Secretaria Municipal de Turismo - SECTUR ..................... 121 7.4. Planta Urbana do Município de Euclides da Cunha Paulista ......................................... 122 7.5. Posse do COMTUR – 2018-2019................................................................................... 123 7.6. Reunião do COMTUR – 2017-2019 ............................................................................... 124 7.6. Decreto de Constituição Membros do COMTUR – 2018-2019 ...................................... 125

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O potencial de desenvolvimento de um povo depende dele mesmo, pois conhecendo onde se pisa, descobrindo o que há de recursos naturais respeitando o uso, o que se tem de instrumentos construídos, como se comportar e se apresentar são o começo de uma atração de outros povos, disto há a troca de conhecimento e riqueza.

Schebuk, 2017

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2018 1. Apresentação Definição de Turismo Turismo, segundo a Organização das Nações Unidas (ONU) e a Organização Mundial de Turismo (OMT), é a atividade do viajante que visita uma localidade fora de seu entorno habitual, por período inferior a um ano, e com propósito principal diferente do exercício de atividade remunerada por entidades do local visitado. Enquanto, viagem turística: é a viagem que satisfaz estes critérios. E turista: é o indivíduo que a realiza viagem turística com pernoite, sendo aquele que não pernoita chamado de excursionista. Ainda segundo a OMT, as seguintes formas de viagem podem ser distinguidas:

√ Turismo receptivo: quando não residentes são recebidos por um país de destino, do ponto de vista desse destino. (Exemplo: Brasileiros visitando outros países como Argentina, Itália, Japão, Austrália, etc...) √ Turismo emissivo: quando residentes viajam a outro país, do ponto de vista do país de origem. (Exemplo: Argentinos, Italianos, Japoneses, Australianos, entre outros, visitando o Brasil) √ Turismo doméstico: quando residentes de dado país viajam dentro dos limites do mesmo. (Exemplo: Brasileiros visitando o Brasil) - O turismo doméstico pode ser receptivo ou emissivo pelo ângulo de visitações entre cidades ou estados.

Fonte: www.temposdegestao.com - Fator Humano da Qualidade em Empresas Hoteleiras 2002 – Farah Azenha Serra

Visão aérea – perímetro urbano de Euclides da Cunha Paulista

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2018 Entendimento do turismo dentro do espaço territorial municipal e demanda “O turismo de maneira geral está diretamente ligado ao espaço municipal, já que é exatamente deste território que os turistas se apropriam. Apesar da área urbana não ser o único território do turismo é, sem dúvida, a mais importante, visto que a cidade é o lugar, por excelência, do conjunto do encontro sociocultural (Castro Giovanni, 2000). O espaço municipal, sobretudo o urbano, possui regras a serem cumpridas, pois nele trabalham e moram pessoas que, antes de tudo, merecem ser felizes. Assim, o processo de planejamento deve buscar traduzir alguns desses desejos e vontades em princípios e diretrizes gerais que, por sua vez, deverão ser alcançados mediante o cumprimento de regras e por meio de instrumentos de gestão, buscando oportunizar um ambiente "harmônico" e superar problemas existentes levando em conta os potenciais sociais, econômicos e ambientais. Ao considerar esses potenciais para a superação de problemas, e com foco no desenvolvimento local, a atividade turística vem sendo apresentada, constantemente, como alternativa para um desenvolvimento socialmente mais justo, economicamente mais viável e ecologicamente mais correto. Devido ao crescimento da atividade turística, nos últimos anos, tem sido refletido não apenas pelo aumento no fluxo de turistas de muitas localidades, mas também pelo surgimento e pela ampliação de um grande número de destinos turísticos. Tal fato tem exigido o planejamento eficaz do turismo nesses lugares. Pensando nisso, propôs-se essa pesquisa, que teve como objetivo identificar, a partir do método da Análise SWOT, as forças e as fragilidades referentes ao desenvolvimento da atividade turística do município de Presidente Epitácio, região oeste do estado de São Paulo. Este trabalho relativo ao Plano Diretor de Turismo baseia-se na definição de Mathieson e Wall que apresentam bem simples e com conotações geográficas, dizendo que: Demanda Turística é “o número total de pessoas que viajam ou desejam viajar para desfrutar das comodidades turísticas e dos serviços em lugares diferentes daquele de trabalho e de residência habitual”. Com esta definição, extraem-se dois grupos de turistas: os que Viajam e os que Desejam Viajar. Seguindo esta linha de raciocínio, é comum classificar Demanda Turística de acordo com 02 (dois) grupos: 1. Demanda efetiva, atual ou real: é composta pelas pessoas que efetivamente participam da atividade turística, ou seja, as que realmente viajam. Esse é o grupo que se analisa com maior facilidade em pesquisas e estatísticas do ramo turístico, uma vez que se refere às pessoas que estão presentes nos Núcleos Receptores. 2. Demanda potencial: é composta pelo grupo de pessoas que, por algum motivo, não está viajando no momento, mas possui todas as características inerentes para tal.

1.1. Identificação do Potencial Turístico

I - Os bens de valor histórico, artístico, arqueológico ou pré-histórico; II - as reservas e estações ecológicas; III - as áreas destinadas à proteção dos recursos naturais renováveis; IV - as manifestações culturais ou etnológicas e os locais onde ocorram; V - as paisagens notáveis; VI - as localidades e os acidentes naturais adequados ao repouso e a prática de atividades recreativas, desportivas ou de lazer; VII - as fontes hidrominerais aproveitáveis; VIII - as localidades que apresentam condições climáticas especiais; IX - outros que venham a ser definidos, na forma da Lei Federal nº. 10.257 de 10 de Junho de 2001.”

“Pagina completa de trecho extraído da Revista Turismo, eletrônica, a partir do endereço (http://www.revistaturismo.com.br/artigos/planodiretor.html)”

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2018 1.1.1. Aplicação do Potencial Turístico Entretenimento, Lazer e Ecológico.

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2018 2. Definição do Inventário Turístico O Inventário da Oferta Turística consiste no levantamento, identificação e registro dos atrativos turísticos, dos serviços e equipamentos turísticos e da infraestrutura de apoio ao turismo como instrumento base de informações para fins de planejamento, gestão e promoção da atividade turística, possibilitando a definição de prioridades para os recursos disponíveis e o incentivo ao turismo sustentável. A proposta metodológica para a inventariação da oferta turística apresenta-se adaptável às condições do município, respeitando a autonomia da administração municipal na condução das suas políticas e do seu desenvolvimento. Dessa forma, a pesquisa pode ser realizada por instituições, empresas, profissionais e funcionários, desde que devidamente qualificados e aptos para tal fim. É fundamental que os pesquisadores e demais partícipes do processo de inventariação tenham um olhar ao mesmo tempo técnico, holístico e crítico sobre o lugar, além da capacidade de perceber e de incentivar nas comunidades a idéia de pertencimento a esse lugar. Não se pode tratar o inventário como algo estanque, como a simples ação de se preencher formulários mecanicamente. É preciso vivenciar e entender a realidade de cada lugar – interpretar, traduzir histórias, sentimentos e vidas. Assim, a preparação e a realização do inventário devem ocorrer em harmonia com o ambiente e unir, no que toca ao pesquisador, conhecimento técnico e sentimento, em uma convergência de interesses comuns com a comunidade – artesãos, gestores de meios de hospedagem, de alimentação e taxistas, guias e agentes de turismo, prefeitos e vereadores, líderes comunitários e dirigentes de associações, doceiras e comerciantes, professores e alunos, floristas e engraxates, servidores públicos e da iniciativa privada e assim por diante. Todos são igualmente imprescindíveis na composição do arranjo produtivo do turismo.

2.1. Tipificação de Recurso Turístico e Atração Turística A Atração Turística se constitui na oferta turística diferencial de uma determinada região turística, pois são responsáveis por promover os fluxos turísticos. O consumidor escolhe o destino que irá visitar, em função da experiência turística que esse destino oferece. Ele primeiro decide se deseja praticar atividades de aventura ou vivenciar atividades rurais, ou ainda, visitar monumentos históricos e culturais etc., entre as inúmeras possibilidades. Na seqüência, ele opta pelo destino turístico que proporcione as atividades e experiências escolhidas. Um determinado circuito ou roteiro turístico consegue se diferenciar dos demais por meio de seus atrativos turísticos, que constituem a oferta turística diferencial, pois possuem características naturais e culturais próprias, que determinam a identidade do destino no mercado. Os atrativos turísticos funcionam como a “mola propulsora” que leva as pessoas a viajarem. Quando chegam ao destino, elas consomem diversos produtos e serviços turísticos e todo o sistema produtivo do turismo receptivo é acionado. O turista utiliza serviços dos meios de hospedagem (hotéis, pousadas, flats etc.), meios de alimentação fora do lar (restaurantes, lanchonetes, bares, padarias, sorveterias), agências de turismo receptivo (passeios, transfers e outros serviços), dentre outros serviços oferecidos no destino. A oferta turística técnica é composta pelos equipamentos e serviços existentes no destino, que dão suporte para o desenvolvimento da atividade turística, como: meios de hospedagem, meios de alimentação fora do lar, agências de turismo receptivo, manifestações culturais, artesanato, serviços de apoio ao turista, entre outros. Assim, o desenvolvimento do destino turístico depende da oferta turística diferencial, que tem capacidade de atrair os turistas, e também, da oferta turística técnica, uma vez que os serviços complementares são essenciais para recepção e permanência dos visitantes na localidade. O Recurso Turístico pode ser de origem natural ou cultural e estar localizado em propriedades públicas e/ou privadas. Sua capacidade de atrair turistas, em nível regional,

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2018 nacional e/ou internacional, determinará a possibilidade de se constituir em negócio, ou seja, de ser formatado em atrativo turístico. O conjunto de recursos turísticos é que determina a identidade e a vocação turística da localidade, indicando possibilidades de constituição de negócios e das tipologias de turismo que podem ser implementadas e consolidadas. A diferença entre atrativo turístico e recurso turístico é que o primeiro está formatado como negócio, enquanto que o segundo tem potencial para ser transformado em produto, podendo receber interferências, para então, ser comercializado e usufruído pelos turistas. Observação: O recurso turístico para se transformar em atrativo turístico deve receber intervenções no que se refere à infraestrutura, gestão, segurança, promoção e comercialização, que os tornam um produto comercializável.

Área social de fazenda – Ponte Branca - 2018

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2018 3. Objetivos do Plano Diretor de Turismo O objetivo da construção do Plano Diretor de Desenvolvimento Turístico - PDDT do Município de Euclides da Cunha Paulista visam incorporar ações de gestão ao desenvolvimento econômico, social e ambiental, sustentável, da cidade e ao mesmo estar na rota do turismo regional, estadual, nacional e internacional com um mapeamento do potencial dos recursos turísticos, quais forças que os atrativos turísticos existentes possuem para atender as demandas turísticas, qual potencial que devem ser desenvolvimento para melhoria continua na oferta de consumo turístico, além de planejar ações de envolvimento da sociedade em torno do turismo e segmentos econômicos, sociais e ambientais diretos e indiretos de impacto. Além da construção do PDDT ter objetivos claros para com cidade, visa atender ao planejamento do Governo do Estado de São Paulo, através da Secretaria de Turismo do Estado, por força de lei, permite municípios estruturados e planificados no segmento turístico possam estar participando do programa estadual de desenvolvimento turístico através do projeto Município de Interesse Turístico – MIT. No conceito geral o PDDT tem como meta abranger a sociedade civil constituída local e de entorno ou interface seja regional, estadual, nacional ou internacional, com dados e informações claras sobre como explorar, consumir e ou usufruir das diversas áreas do turismo de Euclides da Cunha Paulista – SP.

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2018 4. Metodologia Aplicada

4.1. Processo Adotado de Trabalho O processo de trabalho que foi adotado para montar o Plano Diretor de Desenvolvimento Turístico do Município de Euclides da Cunha Paulista foi feito em técnica de projeto econômico cientifico por conta que a cidade como sociedade civil constituída não desenvolvia a atividade turística como segmento econômico, por mais que sempre existiu uma forte oferta de recursos e atrativos turísticos para uma demanda muito forte na cidade. Portanto o método adotado foi de analise de levantamento de dados para sintetizar uma massa de informações que depois de tabulados começaram a mostrar o setor turístico da cidade.

4.1.1. Estudo da Demanda Turística Partindo do conhecimento zero de dados e informações, o levantamento se deu por pesquisa direta, entrevistas com agentes públicos e setores privados, comércio, indústria e serviços alem do religioso e entidades classistas, visto que há um calendário em atividade na cidade conforme demonstrado ao longo do trabalho e deste houve consolidação de informações concretas e reais sobre o numero de visitantes a turismo de Negocio, Lazer, Entretenimento, Esportivo, Religioso, Cultural de Conhecimento, Social, Rural e por fim de Ecologia associado às Reservas Florestais, trilhas e visitações há áreas com abundancia em água doce. Em especial a cidade conta com um fluxo de turismo de eventos e lazer muito forte contando com um inchaço sazonal de mais de ¼ (um quarto) do total de residentes na cidade.

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2018 4.1.2. Levantamento do Inventário Turístico Seguindo a mesma metodologia adotada para a Demanda Turística, item 4.1.1, o inventário turístico partiu de várias bases de dados como:

√ Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, com aproveitamento dos sensos de 2010, atualizações para 2011, 2014, 2015 e 2016. √ Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES com coletas de informações sobre o grau de fomento existente entre empresas e setor público quanto ao desenvolvimento econômico e social da cidade; √ Governo do Estado de São Paulo através da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Secretaria de Cultura, Secretaria de Agricultura e Abastecimento e Secretaria de Turismo; √ Governo Federal através do Ministério do Turismo quando ao Mapeamento do Turismo Brasileiro e a posição em que se encontra o município em relação à atividade turística; √ Prefeitura Municipal de Euclides da Cunha Paulista quanto a informações oficiais sobre atividade econômica, social, calendário de eventos, patrimônio público e atividades ambientais; √ Visitas – atividade que foi exercida com presença da consultoria técnica contratada mais coordenação do órgão de gestão do turismo de Euclides da Cunha Paulista e Conselho Municipal de Turismo – COMTUR em todos os pontos de recursos naturais ou atrativos turísticos em potencial, que estão sendo explorados e não segmentados como meio fim e os que estão em desenvolvimento visando à exploração turística.

Matriz GUT - A utilização dos conceitos do Modelo GUT em forma de matriz, no capitulo Diagnostico, foi considerando apenas os fatores Gravidade, Urgência e Tendência, permitindo uma interpretação que pode contribuir para a tomada de decisão quanto à priorização das necessidades para instrumentação do turismo. A literatura de metodologia aplicada sugere que, quanto mais grave e urgente for uma determinada necessidade, mais prioritária ela tende a se tornar.

Gravidade: Representa o impacto do problema analisado caso ele venha a acontecer. É analisado sobre alguns aspectos, como: tarefas, pessoas, resultados, processos, organizações etc. Analisando sempre seus efeitos a médio e longo prazo, caso o problema em questão não seja resolvido;

Urgência: Representa o prazo, o tempo disponível ou necessário para resolver

um determinado problema analisado. Quanto maior a urgência, menor será o tempo disponível para resolver esse problema. É recomendado que seja feita a seguinte pergunta: “A resolução deste problema pode esperar ou deve ser realizada imediatamente?”;

Tendência: Representa o potencial de crescimento do problema, a

probabilidade do problema se tornar maior com o passar do tempo. É a avaliação da tendência de crescimento, redução ou desaparecimento do problema. Recomenda-se fazer a seguinte pergunta: “Se eu não resolver esse problema agora, ele vai piorar pouco a pouco ou vai piorar bruscamente?”.

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2018 4.1.3. Conhecimento – Envolvimento dos Atores (Setor Público, COMTUR, População). Utilizando técnica de Joint Application Development — JAD ou Joint Application Design é uma metodologia criada pela IBM do Canadá em 1977 e adaptada para o Brasil em 1982 através de Hugo Gattoni para moderação de discussões (brainstorming) acelerando e consolidando o desenvolvimento de aplicações de Sistemas de Informação. O JAD uma metodologia que acelera o projeto. Guiados por um líder de reunião, usuários e analistas projetam juntos, em sessões de grupo estruturadas. JAD utiliza a criatividade e o trabalho em equipe de dinâmica de grupo para definir o ponto de vista dos atores, desde os objetivos e aplicações do sistema até a geração de ações incluindo relatórios. A aplicação JAD permite a criação, em menos tempo, de projetos mais eficazes. JAD foi desenvolvido em 1977 pela IBM e tem sido bem-sucedida em vários projetos de desenvolvimento alem de sistemas como no desenvolvimento de processos em mecanização de chão de fábrica e ate mesmo na área de Engenharia Reversa – Economia Verde, portanto em diversas áreas industriais. JAD não é somente uma metodologia patrocinada pela IBM, mas é também apoiado por muitas empresas de consultoria e autoridades. Esse método se encaixa com perfeição com muitas outras metodologias de desenvolvimento e ferramenta CASE. Muitas empresas têm feito de JAD um modo de vida, incorporando-o dentro de seus padrões de desenvolvimento.

4.2. Justificativa de Substituição de Base Cientifica

De acordo com a ABNT (NBR 14724) - elementos pré-textuais, elementos textuais e elementos pós-textuais. Podem ser de estrutura de um trabalho de graduação interdisciplinar, artigos científicos e relatórios, como houve a partida de inexistência de dados científicos técnicos em específico a área de turismo, a ciência aplicada foi de apresentação de trabalho acadêmico seguindo as orientações da Minuta expedida pela Secretaria de Turismo do estado de São Paulo e que nela contem estrutura de apresentação mais leis que reforçam o método realizado, mesmo que há itens que solicitam ciência acadêmica especifica que neste caso foram utilizados Técnicos em Turismo em graduação nível médio e bacharel. Em cada item técnico deste trabalho, na abertura, há um subitem do conceito técnico do desenvolvimento do trabalho a fim de orientar o leitor ou a quem venha se interessar pelo PDDT de Euclides da Cunha Paulista de como esta estruturada as informações do capitulo referente.

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4.3. Abrangência do Trabalho O desenvolvimento do Plano Diretor de Desenvolvimento Turístico tem sua abrangência o todo do território do Município de Euclides da Cunha Paulista e envolve todos e quaisquer setores que tenha envolvimento direto ou por interface no segmento econômico – social – ambiental turístico. Por ser um segmento de uso de recursos naturais ou montados para que seres humanos usufruam as áreas de comercio, indústria, serviços em saúde, alimentação, assistência social, economia, informação, comunicação, limpeza, higiene, sanidade animal, produção rural e transporte são partes de coleta de dados, conhecimento e de uso. Não somente a sociedade civil constituída local tem envolvimento como também no entorno do município e suas relações fronteiriças nacionais e internacionais.

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2018 5. Estrutura do Inventário Turístico de Euclides da Cunha Paulista São consideradas, dentro do inventário turístico, as premissas como: sinalização turística indicativa, acesso, infraestrutura, atratividade, entre outros produtos e serviços ofertados.

5.1. Informações Básicas do Município 5.1.1. Geopolítica do município Símbolos

Brasão das Armas

Brasão é representado por uma torre de 05 (cinco) pontas,

Bandeira

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2018 Datas Principais Fundação do município 09 de Janeiro de 1965 Ascensão á município 15 de Setembro de 1990 Aniversário da cidade* 15/09 Padroeiro da cidade* 19/03 – São José* Numero de Habitante: 9.600 Habitantes (IBGE estimado 2017) Densidade Demográfica: 16,63 habitantes por km² IDHm: 0,738 – Posição 3089º (5.570) no país, 372º (645) no estado e no impacto microrregional em 14ª de 30 - classificação PNUD/2000: Alto Estimativa IBGE 2010-2016 – código: 3515350

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2018 Historia O inicio ocorre quando José Joaquim Mano e Mário Eduardo Ferreira efetuaram loteamento de parte de suas terras, inclusive doando terrenos para a construção de um Centro Comunitário e uma capela. Com a chegada da Companhia Camargo Correa, no início da década de 60, do século XX, responsável pela construção do "Ramal de Dourados", da "Estrada de Ferro Sorocabana", foi montado um acampamento, localizado a 4.000 (quatro mil) metros do local da atual cidade, que passou a ser denominada "Cacipore", que na língua Tupi Aruaco e Ianomâmi, significam: chefe supremo, chefe da alma, espírito externo do corpo, alma espírito do defunto, parte externa do homem que não morre. Oficializa-se a fundação do povoado, em 15 de setembro de 1965, com a inauguração do "Ramal de Dourados", que passou a chamar-se "Porto Euclides da Cunha", em homenagem ao escritor baiano, pessoa conhecida e admirada por um dos fundadores, José Joaquim Mano. Destaca-se o trabalho dos pioneiros Geraldo Dias, Manoel Ferreira dos Santos (Nenê Baiano), Urbano Judice, José Petronilio da Silva (Zé Preto), José Milton Dias Monteiro, Francisco de Oliveira (Chico Preto), Wilson Mário Roseiro Coutinho e Geraldo Mendes Ribeiro, que chegando com suas famílias construíram suas residências, abriram negócios e lutaram para que Euclides da Cunha Paulista se desenvolvesse. O distrito de Euclides da Cunha Paulista foi criado em 23 de dezembro de 1981, jovem município, com sede no povoado de mesmo nome e território desmembrado do município de Teodoro Sampaio. A instalação do município deu-se em 1º de janeiro de 1993, com a instalação da Câmara Municipal, após eleições de 03 de outubro de 1992. Ramal Dourados

O trem de passageiros do ramal de Dourados circulou entre 1958, quando foi aberto o seu primeiro trecho, até 1978, quando foi desativado. O ramal tinha este nome porque os planos da EFS eram de se alcançar a cidade de Dourados, no Mato Grosso do Sul, no ramal de Ponta Porã, da Noroeste do Brasil. A linha jamais passou de Euclides da Cunha, ainda em território paulista, aonde chegou em 1965.

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2018 Percurso: de Presidente Prudente (na linha-tronco da Sorocabana) a Euclides da Cunha, no Pontal do Paranapanema, pelo ramal de Dourados. Origem da linha: 1957-P. Prudente - Engenheiro Murgel; 1960 - até Teodoro Sampaio; 1965 - até Euclides da Cunha. O ramal foi desativado para trens de passageiros em 30 de novembro de 1978, para cargas em 1980, e suprimido de vez em 1988. Fato importante sobre o território de Euclides da Cunha Paulista.

Teodoro Sampaio, engenheiro, geógrafo, historiador e político baiano, foi o chefe da Expedição Exploradora do então desconhecido Rio Paranapanema das suas nascentes serra Agudos Grandes, a partir da serra de Paranapiacaba, em Capão Bonito - SP, até sua foz no Rio (Itararé) Paraná em Rosana. Em seu mapeamento a comitiva passou pela região onde hoje é Euclides da Cunha Paulista.

Coincidência x Destino

A contribuição de Theodoro Sampaio para o Município de Euclides da Cunha Paulista: Expedição através do traçado do Rio Paranapanema, na ponta, Oeste, o atual município de Rosana, na curva do a leste o atual município de Teodoro Sampaio e a leste de Rosana e Oeste de Teodoro Sampaio, na demarcação em curva, aparece o atual Município de Euclides da Cunha Paulista.

Teodoro era muito amigo de Euclides da Cunha, inclusive lhe deu informações sobre a região de Canudos, quando este escreveu Os Sertões, que reportou a saga de Antonio Conselheiro.

Fonte: Renato Souza Silva – Memorial Teodoro Sampaio 2018.

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2018 5.1.2. Mapa de Interface Regional

Micro - Região: Oeste Paulista – Pontal do Paranapanema. Macro - Região: Presidente Prudente Estado: São Paulo Latitude: 22° 33′ 39″ S (sul) Longitude:, 52° 35′ 24″ W (oeste) Ajuste: -22.557462, -52,590642 Sede: Paço Municipal: Avenida Antonio Joaquim Mano, 02 - Centro Altitude: 265 metros - DDD: +055 18 - Telefone: 3283-1121/ 32831123 CEP: 19.275-000 (localização de correspondência 19.275-991) Área: 577,122 km², correspondente a 57.712,2 hectares e apresenta um relevo uniforme e monótono.

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2018 5.1.3. Bacia Hidrográfica: Rios que influenciam no território:

O município é cortado por uma rica bacia hidrográfica entre rios e córregos intermunicipais e regionais.

Rio do Paranapanema Rio Paraná

Euclides da Cunha Paulista esta na abrangência do Comitê de Bacias Hidrográficas do Pontal do Paranapanema – CBH-PP, UGHI-22, e dele pertence às principais unidades aqüíferas, através de dados disponíveis na literatura, em termos de afloramento, é cerca de 4,3 % correspondem ao sistema aqüífero Serra Geral, 28,7% ao Caiuá, 64,9% ao Bauru e 2,1% ao Cenozó.

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2018 Rio Paranapanema

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2018 Cachoeira Santa Rita

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5.1.4. Hidroelétrica de Impacto.

Reservatório da Usina de Rosana – Rio Paranapanema – CBHPP – UGRHI 22

5.1.5 Clima

Predominância para o subtropical úmido (Classificação climática de Köppen-Geiger: Cfa)

Fonte: CEPAGRI Meteorologia – UNICAMP – cores de intensidade do clima quente para o frio

Com verões de 35 °C e a média nos invernos é de 11,9 °C, podendo chegar até em 6,5 °C nos dias mais frios, o recorde de frio foi em 1975, quando chegou em -3,7 °C, e nos últimos anos, em 2013, que chegou em 0,4 °C há registros de geadas no inverno, o verão mais quente foi em 2009, quando chegou em 40,6 °C.

TEMPERATURA DO AR (C) CHUVA (mm) MÊS

Mínima média Máxima média Média

Janeiro 20.3 32.2 26.3 171.4

Fevereiro 20.6 32.4 26.5 131.5

Março 19.8 32.0 25.9 101.1

Abril 17.1 30.2 23.7 79.6

Maio 14.5 28.1 21.3 105.6

Junho 13.1 26.9 20.0 69.2

Julho 12.4 27.2 19.8 42.4

Agosto 13.9 29.5 21.7 51.1

Setembro 16.0 30.3 23.1 102.9

Outubro 17.5 30.9 24.2 142.2

Novembro 18.4 31.6 25.0 112.2

Dezembro 19.7 31.5 25.6 158.8

Ano 16.9 30.2 23.6 1268.0

Mínima 12.4 26.9 19.8 42.4

Máxima 20.6 32.4 26.5 171.4

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2018 5.1.6. Bioma: Mata Atlântica

Área que exerce influencia ao bioma predominante entre vegetação (flora) e animais selvagens (fauna), de alto impacto, bastante relevante por conta do Parque Estadual Morro do Diabo e Estação Ecológica Mico-Leão Preto.

O solo de Euclides da Cunha Paulista é formado por uma camada sedimentar de arenito de Bauru. Em sua maior parte aparecem também afloramentos de basalto; mais ao oeste do município, em áreas contíguas ao longo do Rio Paranapanema, com afluentes de rios que cortam o município. Este solo é chamado de 'Terra Roxa' originada da decomposição de rochas eruptivas e básicas. São solos profundos bem mais ricos em húmus. O solo do município ainda recebe influencia fluvial do Rio Paraná – Rio Paranapanema.

Vegetação nativa e bacia hidrográfica rica

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2018

5.1.7. Localização e Limites

O município esta localizado na rodovia SP-613 Arlindo Bettio, em limite de município a partir do quilômetro (km) 35 (trinta e cinco) e a entrada principal da cidade, trevo de rodovia localiza-se no km 41.

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2018

5.1.8. Distâncias – Fronteiras e Regionais

5.1.8.1 Municípios Limítrofes

Anaurilândia-MS Teodoro Sampaio-SP Teodoro Sampaio-SP

Terra Rica-PR

Santo Antônio do Caiuá

Terra Rica-PR Terra Rica-PR Santo Antônio do Caiuá

Terra Rica 17 km Diamante do Norte 30.9 km Santo Antônio do Caiuá 32.2 km

Itaúna do Sul 36.7 km Teodoro Sampaio 42.2 km São João do Caiuá 42.2 km

Guairaçá 45.5 km Inajá 45.5 km Anaurilândia 45.5 km

Nova Londrina 46.6 km Rosana 46.9 km Marilena 48.5 km

Norte - Noroeste Presidente Venceslau - SP = 128 km (cento e vinte e oito quilômetros) Presidente Epitácio – SP = 149 km (cento e quarenta e nove quilômetros)

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2018 5.1.8.2. Municípios Regionais Macro região: Presidente Prudente - SP = 165,38 km (Cento e sessenta e cinco quilômetros e trinta e oito metros) - Sul Capital: São Paulo – 715 km (Setecentos e quinze quilômetros) Fronteira com outros Estados Paraná - PR – 2 km (dois quilômetros) - Sul Mato Grosso do Sul – MS = 56 km (Cinquenta e seis quilômetros) Oeste Brasília - DF = 1.165 km (mil e cento e sessenta e cinco quilômetros) Norte

5.1.9. Formação Cultural do Patrimônio Material e Imaterial

5.1.9.1. Formação Cultural Euclides da Cunha Paulista tem uma formação heterogenia por assentamento de migrantes de diversas partes do território brasileiro, muito devido à construção das barragens de Rosana e Primavera. 5.1.9.2. Gestão do Turismo de Euclides da Cunha Paulista

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2018 5.2. Meios de Acesso

O meio de transporte mais utilizado é o Rodoviário, com vários acessos.

5.2.1. Terrestre 5.2.1.1. Rodovias De Presidente Prudente a Euclides da Cunha Paulista

SP-425 – Rodovia Assis Chateaubriand SP-272 – Rodovia Olimpio Ferreira da Silva SP-563 – Rodovia Euclides de Oliveira Figueiredo SP-613 – Rodovia Arlindo Bettio

Ligação de Euclides da Cunha Paulista à Teodora Sampaio/Rosana

SP-613 Rodovia Arlindo Bettio (antiga: São Paulo Vicinal 038) Ligação de Euclides da Cunha Paulista à Presidente Venceslau/Caiuá

SP-563 - Rodovia Euclides de Oliveira Figueiredo Ligação de Euclides da Cunha Paulista a Presidente Epitácio

SP-613 – Rodovia Arlindo Bettio Rodovia São Paulo Vicinal 035

Ligação de Euclides da Cunha Paulista a Cuiabá Paulista/Mirante do Paranapanema / Marabá Paulista

SP-613 – Rodovia Arlindo Bettio Rodovia Euclides de Oliveira Figueiredo – SP-563

Ligação de Euclides da Cunha Paulista a Rosana-Primavera

SP-613 – Rodovia Arlindo Bettio De São Paulo a Euclides da Cunha Paulista Rodovia 1

SP-270 - Rodovia Raposo Tavares SP-425 - Rodovia Assis Chateaubriand SP-272 - Rodovia Olimpio Ferreira da Silva SP-563 - Rodovia Euclides de Oliveira Figueiredo SP-613 - Rodovia Arlindo Bettio

Rodovia 2 SP-280 - Rodovia Presidente Castelo Branco SP-327 - Rodovia Orlando Quagliato SP-225 - Rodovia Engenheiro João Baptista Cabral Rennó SP-270 - Rodovia Raposo Tavares SP-425 - Rodovia Assis Chateaubriand SP-272 - Rodovia Olimpio Ferreira da Silva SP-563 - Rodovia Euclides de Oliveira Figueiredo SP-613 - Rodovia Arlindo Bettio

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2018 5.2.1.2. Transporte de Passageiro – Intermunicipal O transporte intermunicipal é executado por algumas empresas da região que integram Euclides da Cunha Paulista a Presidente Prudente, passando pelas cidades de: Teodoro Sampaio, Pirapozinho, Presidente Prudente, incluindo São Paulo, Capital. A prefeitura também fornece, com custeio integral do combustível, transporte aos estudantes universitários e técnicos que se deslocam para os municípios vizinhos (Rosana, Diamante do Norte e Presidente Prudente). 5.2.1.2. Transporte Coletivo Urbano Não há transporte coletivo urbano. 5.2.1.3. Transporte Rural Viação empresas de transporte coletivo de administração individual.

5.2.1.4. Serviço de Táxi Serviço de Moto Taxi.

Viação Andorinha S.A.

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2018 Serviço de Auto Taxi Juarez Miguel da Silva – ME Raimundo Gomes de Oliveira - táxi Oliveira Silvan da Silva Bezerra - táxi Silvan Cícero de Souza Francisco Carlos Luiz Pinheiro de Carvalho José Adriano dos santos Denílson Soares da Silva

5.2.2. Pavimentação e Sinalização A principal estrada de acesso à cidade de Euclides da Cunha Paulista é asfaltada, rodovias SP-563 – Euclides de Oliveira Figueiredo, SP-613 “Arlindo Bettio”, estão em boas condições para tráfego, contando com sinalização de rodagem e também ambiental incluindo radares de moderação de velocidade por conta que entre Rosana a Teodoro Sampaio abriga reservas ecológicas sendo as principais o Parque Estadual do Morro do Diabo e a Estação Ecológica Mico Leão Preto.

Trevo de acesso principal a entrada de Euclides da Cunha Paulista

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2018 As estradas intermunicipais apresentam sinalização satisfatória, sendo este quesito avaliado como bom para transito e sinalização no Relatório Geral de Pesquisa de Rodovias da Confederação Nacional de Transporte - CNT. As vicinais apresentam uma sinalização regular.

No que se refere à sinalização turística, esta não se apresenta, inexistente no município. Existem algumas placas indicativas locais não como atrativos turísticos, e sim, pelo fator social, porém são poucas para uma legibilidade completa e eficiente, exigindo a instalação deste instrumento.

5.2.2.1. Condições de acesso A estrada de acesso ao município encontra-se em condições ideais para tráfego. O acesso ao perímetro urbano é feito pela Avenida Euclides da Cunha que interliga com a Rodovia SP-613 “Arlindo Bettio” (antiga Vicinal São Paulo 038) requerendo uma leve intervenção de recapeamento na entrada do perímetro urbano por conta do intenso tráfego existente no local. Atualmente esta havendo intervenção na estrada onde esta recebendo recapeamento cujo os recursos são oriundos do Governo do Estado de São Paulo. Quanto à sinalização turística este é inexiste inclusive informações ambientais ao longo do trecho, por conta de córrego e entrada de algumas estadas rurais.

Avenida Euclides da Cunha – trecho de entrada principal a acesso ao perímetro urbano

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2018

5.2.2.1. Condições de Trafego Urbano A cidade oferece acesso fácil a todos os locais do Centro para os Bairros e locais rurais.

Avenida Euclides da Cunha – Centro

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2018 5.2.3. Aérea

Aeroporto Estadual de Presidente Prudente Distancia: 155,32 km

IATA: PPB - ICAO: SBDN

Tipo Público

Administração DAESP

Serve Presidente Prudente

Altitude 457 m (1 499 ft)

Movimento em 2012 289.758 de passageiros 210.747 t de carga 18.2157 aeronaves/ano 2011

Capacidade anual 250.000 passageiros/ano

Pistas

Cabeceiras Comprimento Superfície 12/30 2 100 m (6 890 ft) Asfalto

Vôo / Companhia Horário Destino Frequência Equipamento

AZU-2567 20:55 Maringá Somente aos Sábados Embraer 190

AZU-2627 10:30 Campinas Somente aos Sábados ATR 72-600

AZU-2885 14:40 Cuiabá Exceto aos Sábados ATR 72-600

AZU-4321 11:00 Campinas Exceto aos Sábados ATR 72-600

AZU-4337 19:40 Campinas Domingos, Quartas e Sextas ATR 72-600

AZU-4343 05:10 Campinas Exceto aos Domingos e Terças ATR 72-600

AZU-5013 11:45 Campinas Somente aos Domingos ATR 72-600

GLO-1071 05:00 São Paulo (Congonhas) Exceto aos Domingos Boeing 737-700

GLO-1073 09:55 São Paulo (Congonhas) Exceto aos Domingos Boeing 737-700

GLO-1075 15:20 São Paulo (Congonhas) Diariamente Boeing 737-700

AZU-2516 12:30 Recife Somente aos Sábados Embraer 190

AZU-2517 20:50 Londrina Somente aos Sábados Embraer 195

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2018

Aeroporto de Londrina Governador José Richa

Distância 210,11 km

IATA: LDB - ICAO: SBLO

Tipo Pública

Administração Infraero

Serve Londrina e Região Metropolitana

Inauguração 1949


Movimento em 2013 1.051.211 passageiros 1.804.028 t de carga 30.806 aeronaves

Capacidade anual 800.000 passageiros

Pistas


Aeroporto Regional de Maringá – PR Distância 149,68 km

IATA: MGF - ICAO: SBMG

Tipo Público

Administração Terminais Aéreos de Maringá - SBMG S.A.

Serve Maringá e Região Metropolitana.

Localização R. Doutor Vladmir Babkov, s/nº - Parque Industrial Mario Bulhões, Maringá

Inauguração 16 de setembro de 2000.


Movimento em 2014 831.134 passageiros ( 14,18%)

Capacidade anual 430 000 passageiros

Pistas


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2018

Aeroporto Estadual de Presidente Epitácio Geraldo Moacir Bordon

Distancia: 145 km

IATA: *** - ICAO: SDEP

Tipo Público

Administração DAESP

Serve Presidente Epitácio e Região

Localização Juliano Ferraz de Lima, Sn

Inauguração Não disponível

Altitude 297 m (974 ft)

Movimento em 2015

991 passageiros 649 aeronaves

Capacidade anual Não disponível

Pistas

Cabeceiras Comprimento Superfície

05/23 1 340 m (4 396 ft) Asfalto

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2018 5.3. Sistemas de Comunicação

5.3.1 Telefonia Fixa Companhia: VIVO de Telecomunicações.

Telefonia Móvel

TIM VIVO Claro OI

5.3.2 Rede Internacional de Comunicação entre Computadores – Internet Vivo – Telefonia Comutada (fixo) Operadoras de Telefonia Móvel Terrarica Net Rede de Comunicação Interna de Computadores - Intranet Prefeitura Municipal, Câmara Municipal e Órgãos Públicos Municipais, Estaduais e Federais.

5.3.2.1 Pontos de Internet Sem Fio Gratuitos 03 (três) pontos de acesso há internet gratuita localizados: Orla Fluvial e nos bairros: Santa Rita do Pontal e Agrovila Rosângela.

5.3.3. Sistemas de Comunicação de Massa 01 (uma) emissora Web

Rádio Ativa

03 (três) emissoras de rádio: FM (frequência modulada)

Jovem Som FM (95,1) Manancial FM (104,9)

AM (amplitude modulada – Ondas Médias) Euclides da Cunha Paulista AM (610).

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2018 5.4. Sistema de Segurança

Junta Militar Delegacia de Polícia Civil 43º Batalhão da Policia Militar do Estado de São Paulo Batalhão de Destacamento do Corpo de Bombeiros do Estado de São Paulo

Imagem Bombeiros (Reginaldo Premori Caraffa março 2003) / Schebuk 2018

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2018 5.5. Sistema de Saúde O sistema de saúde do município conta com diversos pontos de atendimento local e regional. Dentro do território municipal a população conta com: Posto de Saúde Central - 01 Estratégia da Saúde Familiar - Consultório Médico Público (ESF): 05 Consultório Odontológico - Setor Privado: 05 Setor Público: 05 Clínica Médica Geral - Privada: 01 Média de profissionais da saúde, 01 funcionário / 444 habitantes. Os serviços de atendimento médico de Urgência / Emergência Básica, com suporte em Suporte Básico de Vida - SBV e Suporte Avançado de Vida - SAV, são feitos pela UBS II que atende livre demanda / porta aberta, 24 (vinte e quatro) horas por dia, 07 (sete) dias por semana.

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2018 O corpo clínico da cidade esta composto com: Atendimento na Unidade Básica de Saúde com médicos e enfermeiros plantonistas 24 (vinte e quatro) horas por dia, em 14 (quatorze) plantões de 12 horas, e mais 05 (cinco) Estratégia da Saúde Familiar – ESF, cada um com 01 (um) médico e 01 (uma) enfermeira. A estrutura de atendimento veicular esta composta em:

a) Serviço de Ambulância em regime de Tratamento Fora Domiciliar – TFD com 04 (quatro) motoristas plantonistas diurnos em regime de “Maior Fluxo”, e 02 (dois) motoristas plantonistas noturno, considerado regime de “Menor Fluxo”;

b) Serviço de Ambulância Semi-UTI (Unidade de Tratamento Intensivo); e,

c) Serviço de Ambulância padrão tipo B (Atendimento Básico).

Hospitais Regionais e Clinicas = Atendimento de Média para Alta Complexidade Presidente Prudente Hospital Regional - Rua José Bongiovani, 1297 - Jardim Bongiovani - Presidente Prudente, SP – telefone: (18) 3229-1500. Hospital Iamada - Rua Doutor Cyro Bueno, 200 - Jardim Cinquentenário - Presidente Prudente, SP – Telefone: 018 2104-5000. Hospital Psiquiátrico Bezerra de Menezes - Estrada Bezerra de Menezes, - km-1 - Zona Rural - Presidente Prudente, SP – Telefone: (18) 3916-1140. Hospital E Maternidade São Luiz - Avenida Brasil, 500 Centro - Presidente Prudente, SP – Telefone: (18) 3221-3344. Hospital São Lucas - Avenida Washington Luiz, 955 - Centro - Presidente Prudente, SP – Telefone: (18) 3334-8484. Hospital e Maternidade Nossa Senhora das Graças S/C Ltda. - Rua Doutor Gurgel, 715 - Centro - Presidente Prudente, SP – Telefone: (18) 3912-5884. Instituto do Coração de Presidente Prudente S/C Ltda. - Rua Donato Armelin, 351 - Vila Euclides - Presidente Prudente, SP – Telefone: (18) 3912-1777. Clínica Nossa Senhora Aparecida S/C Ltda. - Rua Heitor Graça, 966 - Vila Industrial - Presidente Prudente, SP – Telefone: (18) 3222-6210. Clínica Santa Paula - Avenida Rosa Peretti, 580 - Cidade Dois Mil CECAP - Presidente Prudente, SP – Telefone: (18) 3906-3004. No total de oferta de tratamento de saúde entre Preventiva e de Complexidade Baixa, Média e Alta, o pólo regional fixado na cidade de Presidente Prudente tem como infraestrutura hospitalar em: a) 07 (sete) de controle do Governo do Estado de São Paulo b) 32 (trinta e dois) de controle do Governo de Presidente Prudente (municipal) entre

Centro de Saúde 24 (vinte quatro horas), Posto de Saúde Familiar, Clinicas e postos de saúde de atendimento em geral.

c) 68 (sessenta e oito) de propriedade particular, privada, entre hospitais, clínicas, consultórios, santa casa e casas de saúde;

d) O governo federal entra com administração compartilhada com 01 (uma) Unidade de Pronto Atendimento – UPA.

Presidente Prudente por ser a cidade pólo concentra o recebimento de pacientes dos municípios do entorno, sendo que ainda há unidades de saúde entre Dracena e Rosana com ofertas em exames e acompanhamento de media complexidade para casos contínuos. Anexo: Plano de Saúde – Secretaria Municipal de Saúde de Euclides da Cunha Paulista.

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2018 5.5.1 Serviço de Velório Municipal

O serviço fúnebre é feito pelo poder publico municipal em área própria, contando com agentes funerários - servidores públicos municipais.

5.5.1.1 Serviços de Funerária

Velório Municipal – Realiza serviços funerários em atendimento aos demandantes que não possuem planos funerários particulares.

Velório Privado Existem 02 (duas) empresas que exploram o serviço funerário na cidade, sendo que 01 (uma) mantém convênio com a Prefeitura Municipal, a partir de licitação, para prestar o serviço assistencial para famílias de baixa renda, assistidas pela prefeitura municipal.

1) Memorial Funerário – Providence 2) Capela Velatória Antunes & Milani

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2018 5.6. Sistema Educacional.

Municipais – Públicas Centro de Educação Infantil Rosa Francisca Mano (Infantil e Fundamental). Escola Municipal de Ensino Infantil e Fundamental Kátia Cilene da Costa (com EJA). Escola Municipal de Ensino Fundamental Doutor Lúcio Monteiro (Fundamental – manhã, Estadual – Tarde e Noite). Escola Municipal de Ensino Infantil e Fundamental Professora Lídia Sanae Oya (Agrovila Rosangela - manhã – municipal, tarde e noite – estadual). Escola Municipal de Ensino Infantil e Fundamental Professora Maria Antônia Zangarini Ferreira (Gleba XV – manhã – municipal, tarde e noite – estadual). Escola Municipal de Ensino Infantil e Fundamental Bairro Santa Rita do Pontal (Rural).

Estaduais – Públicas Escola Estadual Rosa Francisca Mano. Escola Estadual Paulo Coelho da Silva. Escola Estadual Professora Lídia Sanae Oya Escola Estadual Professora Maria Antônia Zangarini Ferreira Escola Estadual Bairro Santa Rita do Pontal.

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2018 Vagas 1. Escolas do Infantil ao Fundamental (1º grau) 5º ano: 908 e 18 (EJA) alunos 2. Escolas de Ensino Fundamental (6º ano) a Médio (2º grau): 994 alunos 3. Escolas profissionalizantes e de capacitação profissional: 120 alunos (na cidade e Rosana e Presidente Prudente). Ensino Técnico e Superior Fundação Hermínio Ometto - Uniararas – Pólo EAD e presencial – Pedagogia Faculdade Educacional da Lapa - FAEL – pólo EAD – Administração, Sistemas, Contábeis, Matemática, Geografia, Gestão Ambiental e Pós – graduação em Direito, Finanças, Gestão Publicas e outros. Colégio Agrícola Estadual do Oeste do Paraná (município de Diamante do Norte) – Internato e subsidiado pela prefeitura municipal de Euclides da Cunha Paulista (transporte).

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2018 5.6.2. Biblioteca Municipal

Esta desativava e em processo de reabertura para guarda da memorial patrimonial imaterial da cidade. Atualmente a cidade conta com Salas de Leitura em cada instituição de ensino publico.

5.6.3. Conservatório Musical A cidade não possui Conservatório Municipal, mas possui um processo de formação de jovens, de 07 (sete) a 14 (quatorze) anos, em conjunto com a Secretaria Municipal de Assistência Social, nas artes musicais através da Fanfarra Municipal de Euclides da Cunha Paulista, e pela dança através da Escola de Balé.

5.6.4. Educação Esportiva Escola de pratica esportiva com crianças de 07 (sete) a 14 (quatorze) anos em parceria com o Serviço Social da Indústria – SESI de Presidente Prudente.

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2018 5.6.5. Cozinha Piloto – Merenda Escolar Processo de Cozinha Piloto que fornece alimentação social (merenda escolar) para toda a rede de ensino público municipal, não abastecendo somente as escolas nas agrovilas que possuem cozinha própria.

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2018 5.6.6. Centro Eventos

5.6.6.1 Centro Comunitário Urbano

Espaço público municipal destinado para recreação e festividades da comunidade euclidense. Localização: Rua José Carlos Santana, 102 – Centro. 5.6.6.2. Centro de Convivência do Idoso Localização: Avenida Doutor Mario Eduardo Ferreira, 431 – Centro – é um espaço destinado à convivência e recreação social do Idoso.

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2018 5.6.6.3. Recinto de Exposições Luiz Antônio Mente Local destinado a exposição e feira agropecuária, contando com infraestrutura para lazer familiar de uso diário. Localização: Avenida Antonio Joaquim Mano, 1172 – Centro.

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2018 5.7. Sistemas de Apoio (Rede de oferta de serviços e comerciais) Órgãos Públicos e Privados de Serviços Públicos Prefeitura Municipal Câmara Municipal Centro Comunitário de Euclides da Cunha Paulista Clube de Bocha Correio Cartório Fundo Social de Solidariedade Banco do Brasil – Correspondente Postal Banco Santander Banco Caixa Econômica Federal Correspondente Banco Bradesco – Correspondente Casa Loteria Via pontal - Avenida Euclídes da Cunha, 483 - Centro Associações Associação de Pais e Mestres Associação de Produtores Rurais de Euclides da Cunha Paulista Associação de Rodeio

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2018 Igrejas Igreja Presbiteriana Independente de Euclides da Cunha Paulista Igreja Evangélica Brasil para Cristo Igreja Evangélica Assembléia de Deus Congregação Cristã no Brasil Paróquia São José – Mitra Diocesana (Igreja Católica) Igreja Evangelista da Paz Conselhos Municipais Conselho Municipal da Educação Conselho Municipal da Saúde Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente Conselho Municipal de Turismo Conselho Municipal da Assistência Social Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Conselho Municipal de Cultura Conselho Municipal de Meio Ambiente – CMMA Conselho Municipal de Turismo - COMTUR Conselho Municipal da Merenda Escolar - PNAE-FAE Comissões Comissão Municipal do Esporte Comissão Municipal do Programa Campo Cidade/Leite - SEAA Comissão Municipal de Alimentação - PRODEA (Comunidade Solidária) Comitê Comitê Intermunicipal de Ações para Primeira Infância Energia Elétrica Órgão responsável: EDP Bandeirante Energia S/A Fornecimento em alta voltagem disponível 13,8 kV Maior nível de tensão de suprimento: 13,8 kV Maior nível aceitável de fornecimento de pico: 1,46 % Valor da Tarifa Residencial: R$ 0,12684 Valor da Tarifa Industrial: R$ 0,11918 População servida por rede de energia elétrica: 95% Água Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP - Rua Antônio José Generoso, 315 Centro Estações de Tratamento de Água – ETA: 01 Estações de Tratamento de Esgoto – ETE: 01 – Norte / 02 - Sul Vazão média de poços profundos no município m3 p/hora: 20 m3/h Valor da Tarifa Residencial População servida com água tratada: 100% do Perímetro Urbano População servida por rede de esgoto: 92% do Perímetro Urbano

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2018 Farmácias

Drogaria Eleutério - Avenida Euclídes da Cunha, 268 - Centro Drogamed - Avenida Euclídes da Cunha, 218 - Centro - 018 3283-1242 Drogaria (Silene Serra Crepaldi Moraes) - Avenida Euclídes da Cunha, 224 - 018 3283-2512 Drogaria Popular - Rua Helena Kuill Diniz, 1586 - Centro - 018 3283-1283

Bares / Restaurantes / Lanchonetes / Mercados Mercados / Empórios Clemente Mesquita Supermercados Matias - Mercearia - Av. Dr. Mario Eduardo Ferreira, 432 - Centro - 18 3283-1133 Supermercado e Sacolão São Jorge - Rua Helena Kuill Diniz, 1455 - Centro - 018 3283-2353 Mercearia XV de Novembro Casa de Carnes Terra Rica - Rua Antônio Werneck, 128 - Centro - 18 3283-2252 Supermercado Zé Luiz - Avenida Euclides Cunha, 503 - Centro

Fonte: www.tripadvisor.com,br

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2018 Bares

Na cidade de Euclides da Cunha Paulista existe vários bares com tempo de estabelecimento curto, entre 01 (um) a 03 (três) anos de fixação.

Bar Vila Ferreira - Rua D 643 - Vila Ferreira Lanchonetes e Pizzarias Pizzaria Mar-Kant – Rua Arlindo Nicácio de Lima – Centro – 018 99714-1439 Pizzaria e Lanchonete RV – Avenida Euclides da Cunha, 203 - Centro Lanchonete Santana – Avenida Euclides da Cunha, 269 - Centro Lanchonete Happy Days Santana – Avenida Euclides da Cunha, 567 - Centro Lanchonete Bom Jesus - Avenida Euclides da Cunha, 426 – Centro Sergius-Bar - Rua Antonio Werneck Cunha, 1906 - Centro Lanchonete Nei Do Morfo - Rua Anestor Frederico Vicensoto 1545 – Centro Tinoco Lanches - Av. Euclídes da Cunha, 520 - Centro Açougues e Padarias

Panificadora e Restaurante Soledad - Avenida Euclides Da Cunha, 305 – Centro Panificadora União - Rua Antonio Werneck da Cunha – 018 99167-3335

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2018 Restaurantes Restaurante Md - Rua Helena Kuill Diniz 2079 - Centro A Fazenda - Rua Helena Kuill Diniz 467 – Centro Churrascaria e Chopperia Acorsi - Avenida Euclides da Cunha, - Centro - 018 3283-2189 Assistência Técnica, Beleza, Combustíveis, Construção e outros. Mecânica, Elétrica, Eletricista e Eletrônica Bicicletaria Líder - Avenida José Joaquim Mano, - 18 99781-3946 Casa dos Acessórios Agatha Motos e Acessórios e Borracharia – 018 99753-2637 Funerária e Pintura Velho Car – 018 98127-5877 Elektro Eletricidade e Serviços - Av. Euclídes da Cunha, 564 - 018 3283-1233 Geraldo Conte Elétricos e Eletrônicos - Avenida Euclides Cunha, 383 - Centro - 018 3283-2603

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2018 Construções e Agropecuária Ponte Branca Agropecuária - Avenida Euclídes da Cunha, 604 – Centro - 018 3283-1335 José Olivo Construções Materiais de Construção - Avenida Euclides Cunha, 928 - Centro - 018 3283-1161 Combustíveis Auto Posto Zepa Small - Rodovia Euclídes da Cunha, 613 - Jardim Paulista - 18 3283-2172 Zênica Combustíveis - Avenida Jose Joaquim Mano, 1682 - Centro - 018 3283-2594 Antônio Carlos da Silva - Rua Ferreiras, - Centro - 018 3283-1363 Auto Posto Carvalho - Avenida Euclides da Cunha, 860 - Centro - 018 3283-1382 Associações e Assentamentos Rurais no município

Cooperativa dos Agricultores e Piscicultores Vitoria Viva Associação Santa Rosa 18-997029702 Luiz Aparecido dos Santos Associação Vitoria Viva Assentamento Rancho Grande e Santa Rosa Associação Santa Rosa 18-997029702 Luiz Aparecido dos Santos Associação Novo Tempo Ass. Nova Esperança 18-997033467 Zilma da Silva Organização de Mulheres Ass. Tucano Ass. Tucano 18-997113793 Rosa Maria de Oliveira Associação de Mulheres Assentamento Santa - 018-997390884 Maria Inês Associação Comunitária dos Assentados Nova Esperança Associação Nova Esperança 18-99773-9669 Sergio Pereira Cooperativa dos Piscicultores e Agropecuaristas, Agroindustrial Familiar do Pontal do Paranapanema Rancho Alto 18-997262637 Leonardo Diniz de Freitas Associação Produtores Rurais Assentados do Pontal do Paranapanema Associação Xv de Novembro 18-997299491

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2018 5.8. Sistema Ambiental

Em Euclides da Cunha Paulista

5.8.1. Sistema de Coleta de Resíduos Sólidos e Orgânicos

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2018 5.8.2. Destinação dos Resíduos Coleta Domiciliar de Resíduos: População Atendida 100% (cem por cento)

Manutenção de Vias Públicas e Praças: A cidade conta com serviço de limpeza e manutenção das vias e praças publicas através da Coordenadoria de Obras e Manutenção.

Tratamento de esgotos: a cidade conta com algumas estações de tratamento – ETE –, que tratam cerca de 92,00% (noventa e quatro por cento) dos esgotos gerados na cidade. Do total coletado, 100% (cem por cento) é tratado antes de ser lançado em rios. Onde não há sistema de coleta de esgoto existem fossas ou sendo lançado in natura em rios e em alguns de seus afluentes. O setor de serviços de saúde, combustíveis e cemiteriais, da cidade, conta com sistema de tratamento de esgoto próprio. 5.8.3. Programas de Questões Ambientais A coleta seletiva no município esta em processo de implantação a partir do Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos – PMGIRS e com ações continua incluindo o setor público e Entrega Voluntária da população de Euclides da Cunha Paulista.

5.8.4. Planos Municipais Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos Plano Municipal de Saneamento básico Plano Municipal de Educação Plano Municipal de Desenvolvimento Turístico

Fazenda Ponte Branca – Lago – schebuk/2018

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5.8.5. Fauna A fauna predominante no território esta associada ao Corredor de Biodiversidade do Paraná-Paranapanema È encontrado nas áreas de matas selvagens animais como Anta, Macaco Prego, Sagüi e Bugio, Lobo Guará, Onça Parda e Pintada, Quati, Cervos, Jacaré do Papo Amarelo, aves de rapina como: Gaviões, Urubus; aves migratórias como: Tuiuiús, Colhereiros, Patos Selvagens, Patoris, aves regionais como: Araras, Tucanos, dentre outros.

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2018

5.8.6. Sistema de Abastecimento de Água e Tratamento de Esgoto

5.8.6.1. Captação, tratamento e distribuição de Água.

Sistema de Abastecimento é feito pela empresa SABESP em 1.999 ligações

O processo de tratamento é de Desinfecção e Fluoretação.

O sistema de captação de água em Manancial é através dos Poços profundo.

A distribuição hoje é 100 % (x por cento) das residências e estabelecimentos no perímetro urbano com identificação legal no cadastro da prefeitura municipal.

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5.8.6.2. Coleta e Tratamento de Esgoto.

O sistema de coleta e tratamento de esgoto atinge índices de acima de 95,00% (noventa e cinco por cento) das residências e estabelecimento do perímetro urbano, sendo que o volume é tratado e após o processo é lançado no rio Paranapanema com 100% de tratamento.

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2018 5.8.6.3. Sistema de Drenagem das Águas Pluviais. O sistema de drenagem de Euclides da Cunha Paulista abrange toda a cidade por conta que a urbanização do município é recente e com isso há um planejamento mais adequado quanto ao respeito à inclinação topográfica e ao mesmo tempo a impermeabilização do solo por conta do calçamento asfáltico e de pedras sextavadas, mas permeáveis.

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2018 5.8.7. Estrutura de Municipalidade O município combina uma estrutura viária e de edificação entre o inicio do século 20, entre construções de edificações em madeira com tijolos e concreto, para o final do mesmo século, combinando vias carroçáveis largas com passeios nas laterais e em divisa de fluxo. Com pontos de elevação de bairros, ao norte, para o sul, entre locais altos e baixos, passando pelo marco zero da cidade, com uma inclinação ate 30º (trinta graus) chegando à beira do Rio Paranapanema. A Cidade tem forte expansão para as margens do rio, uma vez que a mesma começou sua urbanização da Rodovia Arlindo Bettio para o Rio.

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2018 5.9. Serviços e Equipamentos Turísticos

A Infraestrutura turística da cidade tem segmentação entre Recepção e Oferta de atrativos turísticos, naturais ou institucionais.

5.9.1. Hospedagem e Equipamentos

5.9.1.1. No Município Os meios de hospedagem oferecem um total de XXX leitos entre Hotéis, Pousadas, Ranchos e Sítios. Hotel Novo Hotel – Avenida Euclides da Cunha, 804 - Centro – 018 99701-7322 Total de leitos: 24 – 06 (seis) casais e 18 (dezoito) solteiros Café da Manhã, com serviço de acesso a Internet e Aclimatizado

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2018 Pousada Pousada Cravo e Canela – Rua Antonio Werneck da Cunha – Centro – 018 98127-7771 / 99774-3302 Conta com 12 (doze) leitos com camas de solteiro e casal. Serviço de Café da Manha e Pernoite. Com ponto de acesso a internet. Possui área de lazer com entretenimento entre Piscina, Academia de Ginástica, e salão de festas. Área Social: Sitio Pousada Cravo e Canela

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2018 Pousada e Restaurante Markant - Avenida Euclides da Cunha Paulista, 101 – Centro - 018 997043091 Total de leitos 20 (vinte) com camas de solteiro e casal. Restaurante com capacidade de até 30 (trinta) pessoas em atendimento simultâneo em serviço La Carte. Café da Manhã, serviço de acesso a internet e aclimatizado. Pousada Municipal – Parque da Orla Fluvial Capacidade de até 10 (dez) leitos Sem estrutura de restaurante, conta com Salão de Festa/Jogos e Churrasqueira, possui acesso direto pela área do Balneário Municipal incluindo garagem para veículos leves e marina para embarcações de recreio de pequeno porte / pesca amadora com rampa publica.

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2018 Ranchos e Sítios Mapeados há 05 (cinco) sítios, padrão rancho, voltado para Lazer e Entretenimento principalmente para a Pesca Amadora. Com disponibilidade de até 60 (sessenta) pessoas/leitos. 5.9.1.2. No Entorno A oferta de meios de hospedagem de Euclides da Cunha Paulista – SP e entorno é de qualidade boa, com mais de 08 (oito) entre: hotéis e pousadas. O numero de leitos ofertados é aproximadamente de 300 (trezentos) entre individuais e coletivos, com padrão simples (Standard) a luxuoso, incluindo alguns possuírem padrão suíte presidencial. Distancia entre Euclides da Cunha Paulista e municípios vizinhos. Alternativas de hotel perto de Euclides da Cunha Paulista - SP

Distância Cidade UF 16,62 Km Terra Rica PR 37,04 Km Primavera (Rosana) SP SP 43,36 Km Anaurilândia MS 43,52 Km Teodoro Sampaio SP 48,28 Km Rosana SP

Hotel Pé de Cedro - Rua Osvaldo Cruz, 530 - Centro - Anaurilândia-MS - 067 3445-1405 Pousada Brechó - Margens do Lago do Rio Paraná - Anaurilândia-MS Shamballa Hotel - Rua Amapá, 1380 - Centro - Terra Rica-PR - 044 3441-3166 Hotel Pousada Bela Manhã - Rua dos Pedreiros, 1009-Centro -Primavera (Rosana)-SP - 018 3284-1963 / 99749-3964 Palace Hotel Chapelão - Rua Santa Rosa, 150 - Centro - Primavera (Rosana)-SP - 018 98206-3515 Quality Pousada - Rua dos Armadores, 29, Quadra 34 -Centro - Primavera (Rosana)-SP - 018 3284-1794 Ônix Inn Hotel Teodoro Sampaio - Av Cuiabá, 198 - Centro - Teodoro Sampaio-SP -018 3282-1997 Hotel Pescador - Avenida Cuiabá, 210 - Centro - Teodoro Sampaio-SP - 018 3282-3798 Hotel do Leão - Rua Londrina, 1370 - Centro - Rosana-SP - 018 3284-1361 / 3284-1451 Pousada do Leão - Margens Do Rio Paraná - Rosana-SP - 018 3284-4801

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2018 5.9.2 Gastronomia - Serviços e Equipamentos Conforme apontado no Inventário Turístico, o serviço de gastronomia da cidade é mapeado e identificado com Restaurantes, Lanchonetes / Pizzarias, Bares no perímetro urbano, distrito, estrada vicinais e comercio de alimentação ambulante em praças publicas ou eventos pontuais.

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2018 5.9.3 Agentes Turísticos - Receptivos e Emissores

5.9.3.1 Órgão Público

Secretaria Municipal de Turismo e Lazer – Agente fomentador de políticas públicas, execução e controlador de eventos, festas e atividades ligadas ao turismo receptivo;

Secretaria de Saúde e Secretaria de Assistência Social – Órgãos que por atividades principais acabam efetuando atividades no segmento turístico emissivo, por conta de transporte de pacientes para cidades onde existem tratamentos especializados ou na questão social da pratica da inclusão social – turística de idosos, jovens e crianças, através de programas de incentivo de governo de instancias superiores.

5.9.3.2 Setor Privado

Por meio do segmento comercial e rural o Município de Euclides da Cunha Paulista recebe pessoas que se acomodam temporariamente na cidade para treinamento profissional, visitação as instalações e o comercio de representação e distribuição, fortalecendo o setor de Turismo Receptivo de Negócios. Este tipo de negocio é regular, 365 (trezentos e sessenta e cinco) dias ano.

5.9.4 Eventos e equipamentos No Município de Euclides da Cunha Paulista – SP, os eventos estão subdivididos em Públicos e Privados, com maior incidência aos públicos e voltado para datas comemorativas cívicas, religiosas ou históricas.

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2018 5.9.5. Lazer e equipamentos

Fonte com imagens de peixes e iluminação

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2018 Sol e praia

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2018 5.9.6 Outros serviços e equipamentos turísticos Existem serviços e equipamentos turísticos não catalogados como: os ranchos e chácaras – Estes são para finais de semana, feriados ou férias, mas estão sem classificação como atrativo turístico presente e sim funcional. 5.10. Fluxo Turístico

O Município de Euclides da Cunha Paulista – SP possui recursos turísticos que podem ser consumidos / ofertados 365 (trezentos e sessenta e cinco) dias por ano, sendo que tem algumas datas que permitem aumentar, inchar, sua população em períodos curtos, de no máximo 02 (dois) a 03 (três) dias, como segue: 01) Fluxo de Turismo de Negócio – Fluxo intenso por conta da travessia da Balsa de ligação entre Euclides da Cunha Paulista e Terra Rica – Paraná, em movimentação de mais de 200 veículos dia, numa média de aproximadamente 600 a 800 pessoas diariamente. Outro ponto de cruzamento quanto ao fluxo visitantes por conta de negócios esta ligado a questão original de fundação do município, primeiramente por conta da construção de Usinas de Energia, combustível e de eletricidade, atraindo profissionais em transito para estarem nas frentes de trabalho das empresas instaladas no entorno da cidade. 02) Turismo de Lazer – De médio fluxo, ocasionado pelo Som Automotivo atraindo pessoas de outras cidades do entorno, com até 150 indivíduos, por final de semana. 04) Turismo de Aventura (ecoturismo) – Com baixo fluxo, apesar da grande oferta de atrativos entre Trilhas, Cachoeiras, Ecologia entre outros. O consumidor deste tipo de turismo esta baseado nos praticantes de Ciclismo de Montanha (montain bike) oriundos de cidades do entorno, Rosana, Teodoro Sampaio, Presidente Epitácio e Presidente Venceslau. Por conta da aproximação junto ao Parque Estadual Morro do Diabo, maior fragmento de Mata Atlântica no interior do estado de São Paulo, Euclides da Cunha Paulista, há uma distancias de 30 km do pico do morro, recebe visitantes principalmente por conta de sua Orla Fluvial. 05) Turismo Religioso – Os visitantes que chegam a Euclides da Cunha Paulista, para fins religiosos, são em maioria cristãos, católicos e evangélicos, em diferentes momentos na cidade, seja na data do padroeiro, como da celebração do Dia da Bíblia, Finados e Corpus Cristis. 06) Turismo de Conhecimento – Histórico – Com baixo fluxo, mas existente por conta da Fazenda Ponte Branca que abriga uma excelente estrutura entre a Casa-Sede, Lago Artificial com Rodas D’Águas, Cachoeiras e uma Gruta, atraindo principalmente casais em enlace matrimonial, como também visitas monitoradas. 07) Turismo Esportivo – Competições esportivas de Futebol de Campo, Artes Marciais Infanto - juvenil – Karatê e Pesca Amadora Esportiva.

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2018

5.11. Estrutura Oficial do Turismo e Lazer

O Município de Euclides da Cunha Paulista conta com a seguinte estrutura de gestão turística e de lazer: Christian Fuziki Ikeda – Prefeito Municipal Endereço Eletrônico: [email protected] Sara Cristina Amorim Burgo Ikeda - Secretaria Municipal de Turismo Endereço Eletrônico: [email protected] Técnico em Turismo: Marcelo Max Jacomini COMTUR Sara Cristina Amorim Burgo Ikeda - Presidente João Victor Ribeiro de Moraes - Secretário Endereço Eletrônico: [email protected] 5.11.1. Organograma Organizacional de Relação ao Turismo

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2018 5.11.2. Estrutura do COMTUR 2018-2019 Representante da Imprensa Titular: João Victor Santos Azevedo Ferreira Suplente: Elias do Carmo Diniz Representante da Associação Comercial Titular: Enaura Lima Moura Suplente: Cibele G. Araujo Representante do Conselho de Segurança – CONSEG Titular: Cláudia Lúcia de Souza Suplente: Antônio Carlos dos Santos Representante dos Artistas e Artesões Titular: Eudicléia Solange Suplente: Izabela Evangelista Representante – Turismólogo Titular: Douglas Fabrício Francisco Alves Suplente: José Donizete Ribeiro Representante Setor de Alimentação Titular: Giselle Leite Suplente: Claudinei Leite Representante Hospedagem Titular: José Fernandes de Moura Suplente: Enaura de Lima Moura Representante Receptivo Turístico Titular: Silvana Pantaroto Fogaça Lima Suplente: Maria Helena da Silva Representante Municipal do Turismo Titular: Sara Cristina Amorim Burgo Ikeda Suplente: Idalécio dos Santos Nunes Representante Municipal de Cultura Titular: João Victor Ribeiro de Moraes Gomes Suplente: Simara Martins de Freitas Representante Municipal do Meio Ambiente Titular: Rodrigo dos Santos Ferreira Suplente: Francisco Alves Pereira Representante Municipal de Educação Titular: Paulo Henrique Garcia Mente Suplente: Alice Carvalho de Souza França

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2018 5.12. Recursos e Atrativos Turísticos – Segmentação Existente e com Potencial

Os recursos naturais existente no município são diversos para permitir uma oferta muito boa em turismo, alem de atrativos publico e privados existentes ou em construção / projetos em andamento. No levantamento das potencialidades em diversas modalidades turísticas, podemos listar alguns atrativos, já existentes, como:

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2018

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2018 5.12.1. Naturais = Ecoturismo, Pesca, Sol / Recreativo e Lazer. Potencial de Lazer / Entretenimento Turístico Lazer e Entretenimento – Balneário com Quadra de Areia Playground e Quiosques. O local conta com uma Pousada de gestão publica municipal.

Faixa de quadra de areia – Orla Fluvial – Centro da Cidade

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2018 Recreação

Recreação em área pública – faixa da Orla Fluvial – Centro da Cidade

Recreação familiar em disponibilização de quiosques para grupos – Recinto de Exposições.

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2018 Veraneio - Lazer Contando com uma área central próxima ao rio Paranapanema a cidade oferece ambiente de infraestrutura adequado para o visitante e seus moradores em veraneio, descanso, contemplação paisagística e lazer.

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2018 Centro de convivência social Área social que abriga eventos públicos e privados com capacidade de até 300 pessoas com sala de jogos. Esporte

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2018 Ecológico Estação Ecologia Mico-leão-preto Coordenação regional / Vinculação: Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade – ICMBio (municípios abrangentes: Euclides da Cunha Paulista (SP), Marabá Paulista (SP), Presidente Epitácio (SP) e Teodoro Sampaio (SP)) Com cerca de 6.700 hectares e localizada na região do Pontal do Paranapanema. É dividida em quatro glebas: Água Sumida (1 119 ha), Ponte Branca (1 306 ha), Tucano (2 115 ha) e Santa Maria (2 057 ha). É um dos últimos locais em que habita o mico-leão-preto e é formada pelos maiores fragmentos de floresta da já desmatada Grande Reserva do Pontal do Paranapanema

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Rio Paranapanema O rio Paranapanema (termo da língua geral meridional que significa "rio azarado": paraná, rio + panema, azarado) é um dos cursos de água mais importantes do interior do estado de São Paulo, no Brasil. Ele é um divisor natural dos territórios dos Estados de São Paulo e Paraná. O rio Paranapanema tem uma extensão total de 929 quilômetros em um desnível de 570 metros, desenvolvendo-se no sentido geral leste-oeste e desaguando no rio Paraná numa altitude de 239 metros aproximadamente. (Wikipédia)

Serra denominada 03 Picos – Rio Paranapanema – fronteira São Paulo x Paraná

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2018 Parque Estadual Morro do Diabo com uma área de 33.845,33 ha. Em seu relevo destaca-se o Morro do Diabo, elevação de 600 metros acima do mar. Não se sabe ao certo as origens do nome dessa elevação, há algumas lendas, como a de que a região seria um cemitério indígena (nunca comprovado por expedições antropológicas) e de que homens brancos foram assassinados pelos índios da região na época do Brasil Colônia como vingança pelas atrocidades cometidas por bandeirantes. Esta unidade de conservação constituía, junto com a Grande Reserva do Pontal do Paranapanema e a Reserva Lagoa São Paulo, um dos maiores trechos de Mata Atlântica do interior de São Paulo. Essas reservas, criadas na década de 1940, estão bastante reduzidas, sendo que o Parque Estadual do Morro do Diabo é a única que não sofreu grandes alterações. Seu ecossistema é constituído por uma das últimas florestas de Mata Atlântica (Floresta Estacional Semidecidual) do interior paulista (ver Floresta Atlântica do Alto Paraná). Tal vegetação perde parte de suas folhas na estação mais seca do ano. Dentre as espécies vegetais típicas desse ecossistema podem ser citadas o cedro, o ipê, a peroba-rosa, a cabreúva e o pau-marfim. A fauna do parque é também uma das mais bem conservadas de todo o oeste paulista encontrando-se espécies de médio e grande mamíferos quase extintos nessa região do Brasil como a anta, onça-pintada, a onça-parda, o caititu. O mico-leão-preto é a espécie mais característica do Parque, sendo um dos primatas mais ameaçados do mundo. O Parque possui a maior população residente desse animal.

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2018 5.12.2. Cultural – Histórico e Religioso Comemoração da sexta-feira da paixão: Tradicional evento da cidade que remonta a colonização ainda antes da formação do município como território independente. Este evento chega atrair ate 500 (quinhentos) visitantes de cidades do entorno Letinho 2018

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2018 5.12.3. Econômicos = Entretenimento, Negócio e Rural.

ExpoEuclides – Evento realizado para comemorar o dia da fundação da cidade em 15 de setembro. Dentro das atrações oferecidas estão o fomento ao agronegócio com shows e feita de exposição de produtos rurais locais e da região.

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2018 Som Automotivo – A cidade por conta da concentração de pessoas aos finais de semana na Orla Fluvial, localizada no centro da cidade, possui uma lei especifica de propagação do Som Automotivo e dela originou em participar de etapas do Campeonato Nacional de Som Automotivo, reconhecido internacionalmente e que atrair milhares de pessoas de várias partes do estado e dos estados vizinhos. Por força de lei, jovens se reúnem as sextas-feiras e aos sábados, em horários pré-estabelecidos e disto demonstram seus equipamentos. O Som automotivo promovido já faz parte do calendário da empresa MTM Brasil que organiza vários campeonatos pelo Brasil obedecendo as regras deste tipo de competição ordenada por um padrão internacional. 5.12.4. Esportivos A cidade de Euclides da Cunha Paulista – SP possui

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2018 5.12.5. Lazer e Entretenimento - Privado Cachoeiras Por estar em áreas privadas, o acesso é controlado pelos proprietários das fazendas onde há um conjunto de cachoeiras que permitem ao turista estar em entretenimento e diversão.

Fazenda Boa Vista – propriedade particular – 2018

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Fazenda Santa Rosa - Schebuk / Letinho 2018

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2018 Fazenda Ponte Branca - Fundação Ênio Pipino Local com visitação controlada, agendamento prévio, contendo museu com relíquias da historia do antigo proprietário, alem de mini zoológico, gruta religiosa, lago de recreação, e conjunto de quedas d’águas com rodas hidráulicas.

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2018 5.12.6. Eventos Culturais Programados

Cultural Cívico - Fundação política da cidade Setembro inclui parada cívica e feriado municipal. O momento cívico coletivo é que todos os órgãos, públicos, têm como dever a obrigatoriedade de estar com os brasões da republica, federação e do município hasteados durante a semana da data comemorativa.

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2018 Esportivo – Competição – Ecotrilha Rally Automobilístico dos Sertões, etapa 2015, caminho “Os Sertões”. Prova de resistência automobilística (endurance) que acontece anualmente em diversos estados brasileiros, cruzando as regiões dos sertões documentadas em livros de Euclides da Cunha Paulista e Guimarães Rosa. Em 2015 o Município de Euclides da Cunha Paulista foi incluso na rota que os competidores tem que executar. Com esta inclusão a cidade se preparou e criou estrutura de recepção a eventos como este, principalmente por conta que os competidores, em sua maioria, não se hospedam em meios de hospedagem tradicionais, e sim em áreas de Camping, contudo utilizam muito os serviços existentes na cidade no quesito de manutenção de auto-peças, combustíveis e lubrificantes e alimentação.

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2018 Turismo de Eco-aventura – Ciclismo Euclides da Cunha Paulista tem um espaço territorial urbano e rural de declividade baixa, oferecendo um ótimo local para a pratica de andar de bicicleta em resistência. Na cidade já existe grupos de pessoas que praticam andar de bicicleta em aventura em desafio tipo montanha (mountain bike), entre competições de resistência (endurance) ou mesmo praticar por aventura e lazer. As competições promovidas por grupos de ciclistas da região (Presidente Epitácio e Presidente Prudente) incluem o território de Euclides da Cunha Paulista como rota nos circuitos traçados, onde a cidade recebe, em transito, até 800 (oitocentas) pessoas entre ciclistas e pessoal de apoio a estes.

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2018 Turismo de Pesca Amadora Euclides da Cunha Paulista por estar margeando o Rio Paranapanema oferece uma ótima estrutura para o turismo de Pesca Amadora, principalmente a Esportiva. Atualmente a cidade recebe mensalmente um contingente de aproximadamente 20 (vinte) a 40 (quarenta) turistas, pescadores amadores, que se hospedam nos ranchos existentes com estrutura para atender tais visitantes. O levantamento técnico mostrou que a origem destes visitantes, em sua maioria, é do estado do Paraná-PR das áreas mais central ou sul do estado. Diferentemente do pescador amador tradicional, o pescador que está vindo a Euclides da Cunha Paulista vem com sua família, o que coloca a cidade na rota do turismo familiar, aumentando ainda mais o potencial de investimento em atrativos como base no consumo de famílias em veraneio ou férias.

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2018 Turismo Rural A atividade rural, como base econômica no Município de Euclides da Cunha Paulista é baseada na exploração da monocultura da cana-de-açúcar, em grande proporção do território ocupado pela atividade agrícola, mas a parte que é ocupada por fazendas ou pequenas propriedades rurais que exploraram consórcios de varias atividades rurais oferece uma cultura e um conhecimento que permite a exploração turística de visitação e consumo dos produtos produzidos, incluindo agroindústria artesanal. A Atividade do Turismo Rural ainda é baixa, mas tem um enorme potencial, principalmente nas áreas de produção de Seda, Café de Agro-floresta, Piscicultura, Bacia Leiteira , frutas, dentre outros. A gastronomia regional já esta presente o visitante pode consumir Paes, bolos, tortas, com oferta de alimentação baseada em restaurante rústico e ainda consumir artesanato local.

Piscicultura, bovinocultura, contemplação rural. – schebuk 2018

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Cultivo de amora para alimentar o bicho da seda, ambiente rústico de preservação da cultura e atividade econômica do inicio do século 20 e mobilidade pré-combustão. – schebuk 2018

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2018 5.12.8. Tabela de Feriados

01/01 - Ano Novo 09/01 - Feriado Municipal 19/03 - São José dd/mm - Sexta-Feira Santa 21/04 - Dia de Tiradentes 01/05 - Dia do Trabalho 31/05 - Corpus Christi 09/07 - Revolução Constitucionalista 07/09 - Independência do Brasil 15/09 - Feriado Municipal 12/10 - Nossa Senhora Aparecida 15/10 - Dia do Professor 28/10 - Dia do Servidor Público 02/11 - Dia de Finados 15/11 - Proclamação da República 08/12 - Feriado Municipal 25/12 – Natal

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2018 5.12.9. Agenda de Eventos

Descrição De Até Setor Janeiro Emancipação Política 09 09 Cívico Fevereiro Março Padroeiro da Cidade 19 19 Religioso Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Desfiles Dia da Independência 07 07 Coletivo - Social Aniversário da Cidade – Fundação Política 15 15 Cívico ExpoEuclides Coletivo – Negócios Outubro Novembro Dezembro Nossa Senhora da Imaculada Conceição 08 08 Religioso Réveillon 31 01 Comunidade

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2018 5.13. Matriz de Bens: Imaterial e Material

5.13.1. Bens Imateriais Depois de efetuado um mapeamento para identificar as manifestações culturais mais significativas e tradicionais de Euclides da Cunha Paulista – SP junto à Secretaria de Turismo e Esportes como também a de Educação e Cultura, como os demais órgãos públicos e setores da iniciativa privada da cidade, a Total Eco pode apresentar como parte do Inventário e Mapeamento de Patrimônio Imaterial de Euclides da Cunha Paulista alguns dos bens imateriais relacionados como festas, eventos e tradições populares como: Procissão de Nossa Senhora de Fatima, Festa Junina Arraia da Terra, e dentre eles, podemos observar tradições já registradas em órgão nacional. 5.13.2. Bens Materiais O patrimônio material é formado por um conjunto de bens culturais classificados segundo sua natureza: paisagístico e etnográfico; histórico; belas artes; e das artes aplicadas. Eles estão divididos em:

a) bens imóveis: núcleos urbanos, sítios arqueológicos e paisagísticos e bens individuais; e, b) Bens móveis – coleções arqueológicas, acervos musicológicos, documentais, bibliográficos, arquivísticos, videográficos, fotográficos e cinematográficos.

Dentro desta definição houve um levantamento dos bens materiais de Euclides da Cunha Paulista – SP como: Mitra Diocesana, Igreja Evangélica Assembléia de Deus (monumento reconhecido com arquitetura brasileira presente em várias cidades), Fazenda Santa Ponte Branca, Fazenda Santa Luzia,

Bem Imaterial Descrição

Demarcação do território do Pontal do Paranapanema realizado por Teodoro Sampaio e que veio a ser amigo de Euclides da Cunha e empresa seu nome a cidade.

Procissão de Corpus Christi.

Bem Material Descrição

Sub-sede da primeira prefeitura de Euclides da Cunha Paulista. Hoje abriga a Secretaria Municipal da Assistência Social.

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Rampa de acesso a antiga estação ferroviária de Euclides da Cunha Paulista, motivo pelo qual a cidade foi criada em administração política.

Edificação religiosa dos nazarenos evangélicos da Congregação Cristã do Brasil. Patrimônio Cultural Brasileiro.

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2018 5.14. Cronograma de Atividades Pesquisa de Gabinete (fontes secundárias) Visitas Técnicas Aplicação de Questionários para estudo de demanda Sistematização de dados e Elaboração de texto Elaboração da Análise SWOT Conclusão do Diagnóstico Definição de Estratégias Alinhamento ao PPA – Plano Plurianual Desenvolvimento do Plano de Ação Preliminar Análise de Fontes de Financiamento Audiência Pública para discussão do PDDT Aplicação de Questionários Complementares Revisão de Objetivos e Incorporação de Projetos Atuais Definição de Programas Setoriais Elaboração de Rotas e Roteiros dos Atrativos Turísticos. Conclusão de versão preliminar do PDDT Entrega do PDDT à SETUR para análise da prefeitura Análise do PDDT pela Prefeitura Elaboração dos Projetos Prioritários (PIT’s) Devolução do PDDT revisado pela prefeitura à Total ECO Alinhamento do PDDT às sugestões da prefeitura Audiência para validação do PDDT e apresentação dos PIT’s Entrega dos PIT's e encerramento da cooperação

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6. Diagnóstico Turístico Contextualização do tema e objeto de estudo Com o incremento das tecnologias de informação e comunicação, o turismo tornou-se uma da mais relevante atividade da economia global, passando a ser vista, por entidades públicas, como a melhor alternativa para o desenvolvimento de muitos países, regiões ou localidades. (Marujo & Carvalho, 2010). O crescimento da atividade turística, nos últimos anos, tem sido refletido não apenas pelo aumento no fluxo de turistas de muitas localidades, mas também pelo surgimento e pela ampliação de um grande número de destinos turísticos. Tal fato tem exigido o planejamento eficaz do turismo nesses lugares, visando a maximização dos seus efeitos positivos e a minimização dos seus efeitos negativos sobre as destinações. Para a Organização Mundial do Turismo [OMT] (2003, p. 215), o planejamento adquiriu um papel de maior relevância no desenvolvimento turístico à medida que os governos passaram a reconhecer não apenas que o sector gera um largo espectro de impactos, mas também que pode ter um importante papel no crescimento e revitalização social e cultural. Logo, o planejamento do turismo é entendido como um processo fundamentado na pesquisa e na avaliação, o qual busca a otimização do potencial de contribuição do turismo para o bem estar humano e para a qualidade do meio ambiente. (Getz, 1986). Nesse sentido, pode-se dizer que o planejamento turístico deve ordenar as ações do homem sobre o território, a fim de evitar que este cause impactos negativos ao meio ambiente, consistindo num processo sistemático de definição de objetivos, estudos e análises, formulação de planos e recomendações e implantação seguida de gestão contínua, que tenha como intuito promover o desenvolvimento integrado, controlado e sustentável do turismo. Considerando o planejamento do turismo enquanto processo contínuo, permanente e dinâmico, como também “uma condição necessária para a viabilidade, a organização e a sustentabilidade da própria atividade” (Carvalho, 2009) é que se propôs essa pesquisa, que teve como objeto de estudo o Município de Euclides da Cunha Paulista, no estado de São Paulo. Para determinar o potencial turístico do Município de Euclides da Cunha Paulista é preciso aplicar uma metodologia de conceito de administração denominada Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.

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A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão, no caso de Euclides da Cunha Paulista, o município e seu potencial entre ter o recurso e atrativos turísticos. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista norte-americana dos EUA, Fortune, das 500 maiores corporações.

Focando sempre a partir de um recurso e seus atrativos turísticos a estrutura deve ser definida como se segue:

Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal. Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros. As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual do recurso e atrativo turístico e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que o tipo turístico tenha rentabilidade e retorno sustentável do negócio, o que tem de positivo e reduza, através da aplicação de um plano de melhoria, os seus pontos fracos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação de aspectos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem constituir-se como apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos delineados para o recurso turístico. Ambiente Interno Strengths - Vantagens internas do recurso e atrativo em relação aos concorrentes. Weaknesses - Desvantagens internas em relação aos concorrentes. Ambiente Externo Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem. Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes publico e privados do município, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da comunidade. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da comunidade. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a comunidade deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.

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A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da sociedade constituída em torno da comunidade do município.

Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas. Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas. Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas. Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.

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2018 6.1. Aspectos Socioeconômicos

6.1.1. Análise da dinâmica econômica - 2015

Pessoal ocupado total: 844 pessoas = 8,75% (oito pontos e setenta e cinco decimal per cento) PIB per capita a preços correntes – 2015: R$ 11.418,17 População residente: 9.642 pessoas (744 população rural) Numero de Domicílios: 2.974 (1.956 Urbana/ 1.018 Rural) População residente alfabetizada: 98,6% pessoas População residente que frequenta creche ou escola: 1.920 pessoas Valor do rendimento nominal mensal per capita dos domicílios – Rural: R$ 482,78 Valor do rendimento nominal mensal per capita dos domicílios – Urbana: R$ 1.100,00 Valor do rendimento nominal médio por situação do domicílio – Rural: R$ 510,00 Valor do rendimento nominal médio por situação do domicílio – Urbana: R$ 1.967,70 Valor Adicionado Bruto, a preços correntes, da Agropecuária R$ 8.558,735 Valor Adicionado Bruto, a preços correntes, da Indústria R$ 6.252,769 Valor Adicionado Bruto, a preços correntes, dos Serviços R$ 44,140,013 Valor Adicionado Bruto, a preços correntes, da Administração, saúde e educação públicas e seguridade social R$ 22.254,363 Impostos, líquidos de subsídios, sobre produtos, a preços correntes R$ 2.267,935 Produto Interno Bruto a preços correntes R$ 61.219,452

6.1.2. Perfil econômico setorial de Euclides da Cunha Paulista - SP O Município de Euclides da Cunha Paulista esta encravado num delta de produção agroindústria e dentro de seu território pode contar com a instalação de empresas prestadoras de serviços, de administração publica estadual, agroindústria, indústria de transformação e comercio.

Fonte: Deepask

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2018 6.1.3. Perfil econômico espacial da área

A área da unidade territorial de Euclides da Cunha Paulista é de 573,894 km², dos quais aproximadamente 478 hectares compõem a zona rural e o restante, aproximadamente 95,610 km², a zona urbana (IBGE, 2010; IPPLAP, 2012). Área Dos Estabelecimentos Agropecuários 46.100,347 Hectares Condomínio, Consórcio Ou União De Pessoas 14.403,030 Hectares Produtor Individual 14.912,603 Hectares Utilização Das Terras Lavouras: Permanentes 279,012 Hectares / Temporárias 8.301,431 Hectares Pastagens: Naturais 643,142 Hectares Plantadas: Boas condições 29.894,337 Hectares / Más condições 1.424,562 Hectares Matas ou Florestas Naturais Destinadas à Preservação Permanente ou Reserva Legal 3.902,710 Hectares Florestas Plantadas 586,766 Hectares Sistema de Preparo do Solo - Plantio direto na palha 363,867 Hectares Número de Estabelecimentos Agropecuários 751 Estabelecimentos Condição Legal do Produtor Condomínio, Consórcio Ou União De Pessoas 427 Estabelecimentos Cooperativa 2 Estabelecimentos Produtor Individual 317 Estabelecimentos Sociedade Anônima ou Por Cotas de Responsabilidade Limitada 3 Estabelecimentos Quanto à zona rural, esta é caracterizada principalmente pelo cultivo da cana-de-açúcar, que representa aproximadamente 35% do uso do solo no campo. A segunda

Fonte: deepask – mundo e as cidades através de mapas e gráficos (http://www.deepask.com)

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2018 maior cultura, em termos de ocupação do solo é a da agricultura familiar composta de (cultura agrícola) (aproximadamente 1,8%), seguido do milho (aproximadamente 1%). Em relação à predominância do cultivo da cana-de-açúcar na ocupação do solo rural, destaca-se que esta aumentou em torno de 7% nos últimos 10 anos, se comparada com a proporção apresentado no mapeamento agrícola de Euclides da Cunha Paulista. Segundo o Censo Rural de 2006 (IBGE), a área total de pastagens referentes à unidade territorial de Euclides da Cunha Paulista foi de 25.590 há, cerca de 22 % (vinte e dois por cento). Segundo dados do Atlas Rural de Euclides da Cunha Paulista (2006), o solo era ocupado por aproximadamente 10% de florestas remanescentes e 10% de florestas em recuperação, além de aproximadamente 8,35% de áreas de preservação permanente. Ressalta-se, neste ponto, que os dados podem estar superestimados, em razão da defasagem no tempo. 6.1.4. Perfil Econômico do Turismo de Euclides da Cunha Paulista – SP Em relação ao turismo, apesar de não haver levantamentos formais a respeito das repercussões socioeconômicas da atividade em Euclides da Cunha Paulista - SP, Total Eco efetuou um levantamento, utilizando referencias amostrais e dados sobre eventos e festejos locais, para determinar o potencial turístico. Em relação a este aspecto, esta sendo explorado em várias sessões do presente plano diretor de desenvolvimento turístico, principalmente quanto às preocupações com a orientação e a conscientização dos meios de hospedagem, agentes receptivos, setor comercial e de serviços, a respeito da oferta que o Município de Euclides da Cunha Paulista dispõe em termos de patrimônio natural e cultural, são elencadas como fatores primordiais para que a prática do turismo atinja melhores resultados econômicos, provocando um acréscimo no fluxo de visitantes e fomento da cadeia produtiva local. O Município de Euclides da Cunha Paulista – SP tem potencial turístico de recepção diária, para consumo de seus recursos naturais ecológicos, históricos e culturais, além de ainda abrigar eventos esportivos, de negocio, econômico rural e religioso, todos em taxa de ocupação de permanência na cidade de 01 (um) dia para mais tempo. O segmento turístico na cidade representa uma força em potencial a ser explorado com mais detalhamento, pois o volume financeiro deste setor ainda é baixo por conta dos instrumentos de controle existente. O Conselho Municipal de Turismo – COMTUR tem sua vida continua a partir da Lei Municipal 581/2007, oficializando como instrumento de marcação de território. Em 2015 a cidade passa a contar com pasta direta, através de Lei Municipal Complementar 114/2015, denominada Secretaria Municipal de Turismo, concentrando as ações de desenvolvimento econômico e mapeamento institucional dos atrativos turísticos.

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2018 6.2. Análise SWOT

Quadro de cruzamento da SWOT (Força, Oportunidade, Fraqueza e Ameaças)

Fatores Internos - Controláveis Fatores Externos - Incontroláveis

6.2.1. Positivos: pontos fortes 6.2.3. Positivos: oportunidades Posicionamento da Produção Agroindustrial; Abastecimento eficaz de água; Coleta de resíduos a partir do Plano Municipal de Resíduos Sólidos Urbanos; Transporte rodoviário; Projetos que contribuem para o desenvolvimento sustentável; Inventário amplo e detalhado do patrimônio cultural; Profusão de manifestações culturais: População com percepção sensível à atividade turística em diferentes níveis de proximidade com os visitantes; Oferta de atrativos turísticos públicos e inserções privadas; Proximidade de importantes atrativos turísticos com a avenida principal; Abertura para o Desenvolvimento de Núcleos com potencial atratividade para o turismo na cidade; Forte da demanda turística em busca de lazer e negócios; Estabelecimentos gastronômicos com padrão de raiz (caseiro); Secretaria de Meio Ambiente com agente técnico e engenheiro ambiental, cargo comissionado; Melhoria no aspecto de acesso aos recursos e atrativos; Acesso a Rede Mundial de Computadores – Internet Gratuita, na região da orla fluvial; Centro de Informação; Controle ambiental por participação no Município Verde Azul e A3P.

Mudança de habito de novos consumidores Aposta em integração horizontal e vertical Divulgação em oportunidades de negócios específicos Apostas de consumo pelos recursos naturais ecológicos, de lazer e entretenimento público. Qualidade de vida x ambiente rústico Topografia da cidade e entorno Custos Desenvolvimento do setor a partir de novos atrativos Parcerias e Alianças Melhoria na rede interna de divulgação Circuito Oeste Rios Roteirização Turística Aumento no numero de turistas internos e estrangeiros. Programas de Incentivo da Secretaria de Turismo. Programas de Incentivo do Ministério do Turismo. Mapeamento e Promoção dos Atrativos Turísticos existentes. Integração junto as reservas florestais Morro do Diabo e Mico-leão-preto. Integração com o município de Rosana na questão da Usina Hidroelétrica e Eclusa “Engenheiro Sergio Mota”. Desenvolvimento da Pesca Amadora Esportiva e Turismo de Paisagem.

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2018 6.2.2. Negativos: Pontos Fracos 6.2.4. Negativos: ameaças

Baixa ocupação hoteleira Baixa oferta de meios de hospedagem local: Escassez de leitos hospitalares: Presença de alguns bolsões de pobreza, apesar da pouca segregação social espacial: Gestão técnica e qualificada do turismo: Altos custos da coleta e destinação de resíduos sólidos: Serviço de táxi existente, sem sinalização: Estacionamento de automóveis com sinalização direcionada: Grande circulação de veículos de carga pesada na avenida principal: Projetos de preservação ambiental, pontuais e sazonais: Falta de articulação entre agentes do desenvolvimento turístico, seja entre os vários órgãos de gestão pública ou entre o setor público e privado: Falta de políticas de salvaguarda do patrimônio imaterial: Carência de supervisão e manutenção do patrimônio histórico: Ausência de monitoramento de projetos: Falha no sistema integrado de divulgação turística e ausência de estratégias de desenvolvimento turístico ao longo da história do município: Carência de estrutura de interpretação do patrimônio cultural: Baixa qualificação da mão de obra para atuar no receptivo turístico local: Falta de comprometimento do setor privado: Sinalização turística insuficiente: Pagina ou Portal de Internet oficial da Secretaria de Turismo desatualizado: Atrativos turísticos indisponíveis durante os finais de semana:

Mudança de habito de novos consumidores Meios de hospedagem no entorno Concorrência com Municípios com atrativos semelhantes Potencial de recepção e prestação de serviços Parcerias Divulgação interna e externa Sinalização Turística interna e no entorno.

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2018 Falta de monitoramento e sistematização periódica da demanda turística local Turismo de final de semana não gera pernoite: Não aproveitamento da demanda de negócios nos equipamentos de lazer Imagem turística não consolidada que dificulta a projeção do município no mercado: Poucos atrativos com ampla estrutura de acessibilidade: Limpeza mais demorada da cidade em dias de grande movimento:

Parque hoteleiro carece de melhoria em agendamento, roteirização, apesar de atender a demanda turística:

Não se observa referências à memória dos fundadores e trabalhadores pioneiros da cidade: Existência de serviços de proteção ao turista, por demanda: Planejamento para atividade turística, sem recursos. Inexistência de Posto de Informação Turística.

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2018

6.2.5. Circuito Turístico Complementar

Município Atividade

Rosana Recreação, Lazer e pesca Balneário, Usina e Rios Paraná

Teodoro Sampaio Recreação e Lazer Balneário – Rio Paranapanema

Narandiba Recreativo e Lazer Itororó do Paranapanema

Presidente Epitácio Ecoturismo, Lazer e Pesca. Rio Paraná e Balneário Público

Angra Doce Lazer, Ecoturismo, Pesca. Rio Paranapanema

A região oeste do estado de São Paulo esta subdivida em 03 (três) áreas e dentro delas há os circuitos turísticos.

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2018 6.2.6. Circuito Turístico Concorrente Por tratar-se de um município que tem potencial turístico complementar entre roteiro e consumo sinérgico a região, conforme item 6.2.5 – Circuito Turístico Complementar, regiões ou municípios concorrentes similares ou parecidos em potencial de atratividade de recursos turísticos não são necessários apontar, por conta da necessidade de integração entre regiões circunvizinhas. 6.3. Demanda Turística (Real, Potencial e Reprimida)

A demanda turística do Município de Euclides da Cunha Paulista – SP esta com um levantamento de dados, pontual, quanto aos eventos e atividades que aconteceram na cidade no período de 2010 a 2018, que se constituíram contínuos nestes anos, sendo que até 2017 não houve pesquisa de dados de coleta individual, limitando-se a lista de presença do visitante ao evento promovido. Em 2017 para 2018 estão ocorrendo pesquisas diretamente ao agente realizador do evento, como aleatórias nas áreas de maior freqüência do visitante, como Orla Fluvial e em atividades correlatas como Secretaria de Turismo e Cultura, Secretaria de Saúde, Secretaria de Educação, Secretaria de Agricultura e Abastecimento.

Formulário de pesquisa sobre Demanda Turística – www.total.eco.br.

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2018 O inchaço temporário na cidade por conta do turismo esteve, em média, próximo ao total da população residente permanente, em aproximadamente 8.000 (oito mil) indivíduos, por uma taxa de permanência até 02 (dois) dias, mas com picos de mais de 800 (oitocentos) indivíduos com taxa de permanência em 04 (quatro) dias, por conta da feira de agronegócio/festa do peão de boiadeiro e circuito nacional de Rally “Dos Sertões” principalmente por Euclides da Cunha Paulista homenagear o personagem do livro “Os Sertões” do qual o trajeto do evento tem como percurso. No turismo de negocio, por conta do transito de hospedagem nos meios de hospedagem da cidade, há uma taxa de ocupação semanal de aproximadamente 100 (cem). Esta baixa ocupação é provocada muito em função da cidade não ter o produto turístico como mecanismo de divulgação e a por conta que o maior gerador de renda esta com suas atividades paralisadas. O Fluxo diário de visitantes é grande, por conta de a cidade ser passagem para travessia, por navegação fluvial tipo Balsa no Rio Paranapanema, ligando três municípios no estado Paraná, contando com ate 500 (quinhentos indivíduos) dia. A demanda turística tem crescido com o aumento da exposição do município como alternativa no segmento turístico de baixo custo e permanência, do tipo User Day, além do crescimento para entretenimento e pesca amadora esportiva. A Demanda Real tem aspectos pontuais por conta da Demanda Reprimida, pois como a cidade não esta preparada para entender que há o turismo latente nos seus domínios, a população receptora de turismo, presta serviços sem entendimento quanto a coleta de dados ou mesmo o significado do consumo pelo viés turismo e sim pelo objetivo final entre pratica de esporte, lazer funcional ou a visitação na cidade por conta do trabalho profissional.

0

2000

4000

6000

8000

10000

Demanda Turistica 2012-2018

População

Religioso - Paixão-Finados

Pesca - Som automotivo

Negocios-Agro/aniversário

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2018 6.3.1. Por consumo

Esporte = Campeonato Nacional do Som Automotivo Negocio = Feira de Agronegócio, Festa do Peão do Boiadeiro, Representantes Comerciais e Navegação Fluvial Passageiros e Cargas. Cultural – Religioso = Procissão da sexta-feira da paixão e Finados. Social - Lazer / Entretenimento = Orla Fluvial

6.3.2. Por Cidades

9.600

5.000

2000

6000

População

Cultural-Religioso/Civico

Esporte - Pesca/Som

Negocios

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2018 Município Individuos Iepe 15 Marabá Paulista 65 Martinopolis 10 Mirante Do Paranapanema 100 Narandiba 30 Pirapozinho 25 Presidente Bernardes 10 Presidente Epitacio 60 Presidente Venceslau 70 Rosana 500 Teodoro Sampaio 373 Presidente Prudente 300 São Paulo 600 Campinas 140 Terra Rica 2000 Santa Rita Pontal 230 Diamante do Norte 167 Anaurilandia 33 Baytaporá 25 Nova Andradina 48 Municipios Outros 106 Total 4907

6.3.3. Principais resultados

O baixo conhecimento dos atrativos turísticos existente no território do município não provoca demanda turística segmentada, pois é nula a atividade de promoção dos recursos e atrativos turísticos mesmo na área de lazer ou recreação, visto que a população não esta inserida no contexto de desenvolvimento do setor turístico como fator econômico de geração de renda e emprego e sim há um conhecimento geral de áreas para lazer, entretenimento ou recreação, mas restrita a uso pessoal e não como valor turístico. A freqüência no turismo de final de semana, como atrativo de veraneio, o Som Automotivo, atrai visitantes das cidades limítrofes, que normalmente são pessoas de baixa renda e de consumo local nulo.

População

Cultural-H

ist...

Esporte

Cultural -

Civico

Negocio

215%

43% 172%64%

0

2

4

Série1

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2018 6.3.4. Características e perfil dos entrevistados

A entrevista foi executada diretamente com os visitantes / turistas, bem como com empreendedores privados da cidade e com organizadores / realizadores de cada tipo de atividade de recepção turística. Destaca-se, em separado, a questão de comportamento quanto aos dados coletados, pois na visão do visitante a cidade tem um potencial forte para lazer e veraneio, sem o conhecimento do potencial do interior da cidade, o rural, onde há culturas exploradas voltadas para exportação como o Bicho da Seda, Piscicultura e o Café de origem agro-silvestre. Os dados levantados foram entrevista presencial junto aos visitantes da Orla Fluvial e também nos pontos comerciais ou em órgãos públicos.

6.3.5. Meio Hospedagem Utilizada A taxa de ocupação pelo hotel da cidade esta em torno de 25 (vinte e cinco) indivíduos por até 02 (dois) dias por semana, em ocupação entre semana comercial (sexta-feira a sábado) e semana turística (sábado – domingo) Nas unidades de lazer como Sitio ou Rancho, apontados 05 (cinco) com perfil de uso, a taxa de ocupação é de uma média de 40 (quarenta) pessoal, em finais de semana ou feriados pesca amadora e por conta de consumo em eventos, festas ou mesmo férias coletivas. Uma parte dos eventos, os públicos, a recepção de hospedagem ocupou ou ocupa, ainda, as estruturas publicas como Escolas, Centro de Eventos, Pousada Municipal dentre outros, por conta do intercambio cultural – esportivo de cada evento da Secretaria Municipal de Esportes. Expectativas A cidade esta começando a entrar no eixo de consumo turístico regional, através do Turismo de Pesca Amadora Esportiva e Rural, principalmente pelo resgate da cultura agro-selvagem e a miscigenação cultural oriunda da Reforma Agrária, com isso começa a melhorar suas estruturas de hospedagem, incluindo aumento no numero de leitos, entre meios de hospedagens (hotéis, ranchos e residências).

0

5

10

15

20

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São Paulo Rio deJaneiro

Goias Paraná MatoGrosso do

Sul

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Total

Por Estado

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2018 6.3.6. Por Renda

O fator renda média apurada no segmento turístico esta ligada a taxa de ocupação nos 05 (cinco) meios de hospedagem classificados como (02) hotel e (03) Pousadas da cidade que tem uma taxa de cobrança em diária de até R$ 50,00 (cinquenta reais). Há ranchos destinados a Pesca Amadora, como tambem sítios e chácaras de veraneio. Os restaurantes da área urbana da cidade, recebem o visitante avulso e há 01 (um) serviço gastronômico rural, este não identificado como, mas recebe um fluxo de pessoas vindas de outras cidades para conhecer o maior atrativo turístico da cidade, o Rio Paranapanema e ao mesmo tempo adquirir produtos produzidos no campo. O faturamento médio voltado para o turismo é baixo. No setor de hospedagem a baixa freqüência é notada durante a semana, e nos finais de semana há um aumento, não muito significativo de ocupação plena. Os meios de hospedagem atingem plena ocupação durante eventos promovidos pelo setor publico entre aniversário, feira de agronegócio e religioso. Em valores quantitativos financeiros a renda média mensal esta em torno de R$ 1.000,00 (dois mil reais) por leito, numa quantificação percentual de 30% (trinta por cento) de ocupação das vagas oferecidas. No campo da gastronomia a renda varia, pois o fluxo de turistas é determinado somente durante a semana e baseado no comercial (negócio) referente as empresas prestadoras de serviços e representantes comerciais. O valor médio da refeição gira em torno de R$ 28,00, com pratos típicos da cozinha brasileira, pouca regionalidade. No levantamento empírico apurou-se que a renda mensal do setor gastronômica da cidade não ultrapassa a R$ 10.000,00 (dez mil reais) somente focando turismo e considerando a extrapolação para o ano, na junção dos eventos que são atrativos naturais. Um movimento pontual esta demarcado na zona da orla fluvial entre sexta-feira a domingo puxado pelo Som Automotivo, mas com baixo faturamento devido a este publico não consumir refeições ou lanches, mas bebidas e salgados. No setor de Entretenimento, Lazer e Veraneio esta renda esta variando entre R$ 700,00 (Setecentos reais) a R$ 1.100,00 (mil e cem reais) por finais de semana. Esta variação é modificada pela demanda versus oferta baixa de locais para hospedagem associada a atrativos dentro do espaço. Um fator de uso, a Orla Fluvial e por conseqüência a Praia, Rampa Publica de movimentação e embarcações de pequeno e médio porte mais freqüência no setor de churrasqueiras publicas. O Turismo de Um Dia, (Day Use), é existente, não consolidado e não gera muito faturamento visto que este público é do entorno do município que já traz seus produtos que irão consumir.

6.3.7. Taxa de Permanência A taxa de permanência na cidade, conforme levantamento de dados esta variando entre 02 (cinco) dias para turismo de negocio, sem contudo usufruir finais de semana, e 01 (dia) dia para pratica da pesca amadora esportiva, eventos festivos ou culturais, o mesmo acontecendo para lazer, entretenimento, incluindo familiares nas áreas agricolas. 6.3.8. Tipo de Meio de Transporte Utilizado

Veiculo Próprio: Grande parte de movimentação de entrada de visitantes é por condução própria, mais de 75% (setenta e cinco por cento) Transporte Coletivo Intermunicipal: Uma parte de usuários e visitantes utiliza este meio de trabalho, mais os de renda média ou baixa, por conta de translado entre a cidade Pólo – Presidente Prudente.

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2018 Transporte Coletivo de Turismo Fretado: Baixa população de uso. Transporte Aéreo por Interface com o Aeroporto Regional de Presidente Prudente: Pontual por conta de visitações de negocio às indústrias ou mesmo de agentes de órgãos públicos.

6.3.9. Região de Origem do Turista

Estado de São Paulo: mais de 100 municípios, sendo 30 do entorno a Euclides da Cunha Paulista. Outros Estados: destaca-se o estado do Paraná, por conta que há 03 (três) municípios diretamente limítrofes a Euclides da Cunha pelo Rio Paranapanema exercendo a divisão de fronteira, além do Mato Grosso do Sul a partir da confluência entre os rios Paranapanema, Paraná e Ivinhema já no município de Rosana-SP e interligado por rodovia, navegação e ferrovia (desativada). Internacional: Argentina, Paraguai, Peru, Bolívia, Espanha e Uruguai.

6.3.10. Volume Médio de Consumo – Gastos

Não mensurado pelo comercio e serviço local 6.3.11. Demanda Potencial

6.3.11.1 Não visitante Baixo consumo dos recursos turísticos existentes por conta da inexistência de divulgação dos atrativos turísticos e formas de consumo. Potencial de aumento para mais de 80% (sessenta por cento) da totalidade dos moradores. 6.3.11.2 Com visitantes atuais O consumo dos recursos turísticos existentes verifica-se por conta dos visitantes a cidade a partir da origem não regional, pois a atração maior esta no Rio Paranapanema a partir do uso diário da Balsa, meio de transporte que liga o Estado de Paraná com o Estado de São Paulo, característica de turismo de negócio e a Pesca Amadora que possui freqüência regular não institucional. Com maior divulgação há uma consequência natural de aumento na demanda por relacionamento direto a atual demanda, pois os grandes consumidores ainda não conhecem todos os atrativos turísticos existentes e mapeados. 6.3.11.3. Efetiva para o município Pouco mensurada em dados quantitativos por conta que os recursos turísticos não possuem infraestrutura atrelada a serviços e produtos turísticos. O município tem capacidade de atendimento através dos recursos naturais e serviços de gastronomia, regional, baseados na oferta de existente e melhorias no entendimento quanto ao funcionamento entre horários e dias.

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2018 6.4. Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) Fatores de Analise que sintetizam quais são as prioridades de tomada de decisão para aplicação prática do desenvolvimento do turismo de Euclides da Cunha Paulista. Na tabela foram apontados aspectos dimensionais por área responsável, os dados sintetizados foram extraídos do quadro dos Pontos Fortes e Fracos, Internos e Externos. Gravidade: Ação que envolve tomada de decisão e plano de trabalho Urgência: Ação que envolve tomada de decisão com andamento real Tendência: Ação que esta envolvendo a aplicação real da tomada de decisão.

Dimensão / Eixos Diagnóstico Avaliação Leitos Hospitalares – Local e regional Gravidade Existência de serviços de proteção ao turista Tendência Estrutura urbana nas áreas turísticas Tendência Capacidade de atendimento médico para o turista Urgência

Geral

Comprometimento do Setor Privado Urgência Serviço de Táxi Tendência Atrativos com Acessibilidade Tendência

Acesso

Veículos de Cargas em Movimentação Tendência Baixa oferta de Meios de hospedagem Urgência Gestão técnica qualificada Urgência Sinalização Turística Gravidade

Serviços e Instrumentos

Aproveitamento da Demanda do Turismo de Negócio Urgência Salva guarda do Patrimônio Imaterial Tendência Supervisão e manutenção do Patrimônio Histórico Urgência Atrativos Turísticos nos finais de semana Urgência Boa diversidade em atrativos naturais Tendência

Atrativos Turísticos

Boa diversidade de atrativos culturais Tendência Roteirização e Estrutura de Circuito Turístico Urgência Plano de Marketing Urgência Participação em feiras e eventos regionais e estaduais Urgência Material para promoção do destino Gravidade

Divulgação e Marketing

Portal de Internet Publico e Privado Urgência Cooperação do Estado e União via Associação Tendência Planejamento para atividade turística, sem recursos. Urgência Presença governo federal pela falta de documentação Gravidade

Políticas Publicas

Cooperação público-privada pouco consolidada, atuação através do COMTUR e Secretaria de Turismo e Lazer.

Urgência

Representatividade quanto às Governança – Pontal do Oeste, Circuito Oeste Rios e CIOP.

Tendência

Roteirização regional Tendência

Cooperação Regional

Comercialização dos destinos de forma integrada Gravidade Pagina de portal de internet não refletindo gestão Gravidade Pesquisa de demanda Urgência Pesquisa Turística Urgência Pesquisa de Oferta Gravidade

Monitoramento

Medição dos impactos dos atrativos turísticos Tendência

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2018

Aspectos com poucos meios de captação de recursos Gravidade Infraestrutura de comunicação despreparada para atendimento da demanda

Tendência

Existência de facilidades para negócios Tendência Capacidade de qualificação e aproveitamento do pessoal local prevalecente

Tendência

Local

Bolsões de Pobreza Tendência Qualificação e aproveitamento do pessoal local Tendência Poucas formas de concorrência e barreiras de entrada Gravidade Existência de empresas de grande porte Gravidade

Empresarial

Ensino Educacional até o a formação Universitária Tendência Numero de Colaboradores no Setor Turístico Gravidade Políticas contra a exploração sexual Urgência Projetos Educacionais em escolas municipais focados ao Turismo

Urgência

Uso de atrativos e equipamentos turísticos pela população com pouco incentivo

Urgência

Sociais

Estrutura e legislação municipal de meio ambiente Tendência Rede pública de distribuição de água existente Tendência Serviços na coleta e destinação pública de resíduos Tendência Rede de Esgoto e Águas Pluviais Urgência Alto custo de coleta e da destinação resíduos Gravidade

Ambiental

Produção cultural associada ao turismo Urgência Estrutura municipal para apoio à cultura Urgência

Cultural

Patrimônio histórico em processo de conservação Tendência

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2018 6.5. Matriz dos Atrativos Turísticos

Conforme descrito no capitulo 5. Inventário Turístico, no item 5.12. Recursos e Atrativos Turísticos – Segmentação Existente e com Potencial, abaixo é demonstrada uma matriz por segmento e atrativo como forma de estruturar o planejamento turístico. Segmento Tipo Descrição Localização

Karate Projeto de Socialização SESI-Prudente Pesca Amadora Pesca Amadora Esportiva Rio Paranapanema Som Automotivo Competição de Som Centro de Exposições Rally dos Sertões Resistência rural automobilístico Estradas Rurais

Esportivo

Corpus Christi Manifestação religiosa católicos Igrejas Finados Feriado em culto aos entes Igrejas Aniversário da Cidade Cívico Cidade

Cultural

Feira Agropecuária Feira de produtos agrícolas Semanal - Centro Festa Agropecuária Festa de exposição agropecuária Centro de Exposições

Econômico

Orla Fluvial Praia, Quadra, Rampa e Parque Orla - Centro Pousada Municipal Salão de Jogos e Festas Orla – Centro Quiosques Municipal Área com churrasqueiras Orla – Centro

Lazer e Recreação

Cachoeiras Ponte Branca, Bela Vista, Fazendas Rio Paranapanema Navegação e banhos Rio Paranapanema

Ambiental

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2018 7. Anexos

7.1. Projeto de lei para o MIT – ALESP

PROJETO DE LEI Nº 241, DE 2018 Classifica Euclides da Cunha Paulista como Município de Interesse Turístico.

A ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DE SÃO PAULO DECRETA: Artigo 1º - Fica classificado como “Município de Interesse Turístico - MIT”, a cidade de Euclides da Cunha Paulista. Artigo 2o - Esta lei entra em vigor na data de sua publicação.

JUSTIFICATIVA Em 15 de setembro de 1965, com a inauguração do “Ramal de Dourados”, oficializou-se a fundação do povoado que passou a se chamar “Porto Euclides da Cunha”, em homenagem ao escritor carioca, pessoa conhecida e admirada por um dos fundadores, José Joaquim Mano. O município foi criado pela Lei nº 6.654 de 9 de janeiro de 1990, com publicação no Diário Oficial em 10 de janeiro de 1990, sancionado pelo então governador do estado de São Paulo Orestes Quércia, desmembrando-se do município de Teodoro Sampaio. O município esta localizado na latitude 22º33’41” Sul e na Longitude 52º35'25" oeste, estando a uma altitude de 397 metros. Sua população estimada em 2014 era de 9.685 habitantes. Possui uma área de 577,122 km², está distante 730 km da capital e 165 km de Presidente Prudente. Cumpre destacar que o Município de Euclides da Cunha Paulista é banhado pelo rio Paranapanema, possuindo um balneário municipal que conta com quiosques cobertos com churrasqueira, lanchonetes, rampa para embarque e desembarque de Jet-ski e barcos de pequeno porte. Destaca também a importância das festas populares, como o Carnaval e o Réveillon, que reúnem cerca de 8 a 10 mil pessoas na avenida que margeia o balneário municipal, com queima de fogos, shows de artistas, trio elétrico e etc. Pela ausência de incentivo turístico por parte dos governos estadual e federal, o município deixou de realizar a ExpoEuclides, festa tradicional de expressiva relevância, que era realizada na semana do aniversário da cidade com a presença de artistas nacionalmente conhecidos. Cabe assinalar que a Lei Complementar n° 1.261, de 29 de abril de 2015, que estabelece condições e requisitos para a classificação de Estâncias e de Municípios de Interesse Turístico, enumera em seu artigo 4°, as condições indispensáveis e cumulativas para a classificação do município como de Interesse Turístico. São elas: (a) ter potencial turístico; (b) dispor de serviço médico emergencial e, no mínimo, dos seguintes equipamentos e serviços turísticos: meios de hospedagem no local ou na região, serviços de alimentação e serviço de informação turística; (c) dispor de infraestrutura capaz de atender às populações fixas e flutuantes no que se refere a abastecimento de água potável e coleta de resíduos sólidos; (d) possuir expressivos atrativos turísticos, plano diretor de turismo e conselho municipal de turismo. O município a que trata o projeto cumpre todos os requisitos legais. Por tais razões, peço aos nobres Pares que concorram com seu indispensável apoio para a aprovação desta propositura, que reputamos de elevado interesse público.

Sala das Sessões, em 18/4/2018.

a) Márcia Lia – Partido dos trabalhadores

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2018 7.2. Lei 581/2007 – Criação do Conselho Municipal de Turismo - COMTUR

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2018

7.3. Lei 114 / 2015 - Criação da Secretaria Municipal de Turismo - SECTUR

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2018 7.4. Planta Urbana do Município de Euclides da Cunha Paulista

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2018

7.5. Posse do COMTUR – 2018-2019

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2018

7.6. Reunião do COMTUR – 2017-2019

Em Julho de 2017, no gabinete do prefeito municipal, doutor Christian Ikeda, foi elaborada uma reunião em caráter de Conselho Municipal de Turismo de Euclides da Cunha Paulista, participando membros do poder executivo do COMTUR juntamente com o técnico em desenvolvimento econômico e projeto economista Eduardo David Schebuk, encontro este sobre orientação do vereador Claudinei Dinello, onde ficou definido a reativação das ações do COMTUR e ao mesmo tempo preparar o município para ser candidato ao programa Município de Interesse Turístico do governo do estado de São Paulo e ao mesmo tempo elaborar o Plano Diretor de Desenvolvimento Turístico da cidade com vista a atender o MIT e ao Mapa do Turismo Brasileiro a fim de colocar o município em classificação turística onde o mapa determina rotas turísticas estaduais e brasileiras e com isso fortalecer a atividade econômica oriunda do Turismo que Euclides da Cunha Paulista já possui, mas sem estrutura de marco legal sobre as atividades trabalhadas. Participaram da reunião: Secretaria de Turismo senhora Sara Primeira Dama e Gestora de Planejamento Econômico do Município senhora Sara Ikeda Diretor de obras e serviço – senhor Letinho

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2018 7.7. Decreto de Constituição Membros do COMTUR – 2018-2019

Em 19 de Abril de 2018, o prefeito Christian Fuziki Ikeda, fazendo uso de suas atribuições e cumprimento a Lei Complementar 896 de 2015, publicou o Decreto Lei numero 1372/2018 nomeando os membros do Conselho Municipal de Turismo indicados pela sociedade civil constituída euclidense, incluindo representantes dos órgãos públicos municipais.

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2018 7.8. Apresentação do PDDT para COMTUR e Secretários Municipais. Em 31 de Outubro de 2018 a Total ECO, a convite do prefeito municipal Christian Fuziki Ikeda e da Secretária de Turismo e Lazer Sara Burgo, apresentou o Plano Diretor de Desenvolvimento Turístico em sua 1ª (primeira) fase. Nesta apresentação foi detalhado o Inventario dos Atrativos Turísticos existentes, o Estudo da Demanda Turística a partir de levantamento empírico e ao mesmo tempo de pesquisa por evento realizado e por fim o Diagnostico Turístico com a estrutura do SWOT e Calendário Turístico. Estiveram presentes: Prefeito Municipal, Vice-prefeita, secretários de: Turismo e Lazer, Educação, Meio Ambiente, Saúde, Assistência Social, Vice-presidente da Associação Comercial, vereadores e comerciantes, conforme lista de presença.

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