№ 2 • ФЕВРАЛЬ • 2006

8 февраля 2006 года в работу включена ВЛ 500 кВ «Кавкасиони», по которой осуществляются пос-тавки российской электроэнергии в Грузию. Объем поставок в настоящее время составляет 80 МВт.

Российские средства массовой информации 22 января сообщили, что в результате диверсии недале-ко от г. Карачаевска (Республика Карачаево-Черкесия) были взорваны 3 опоры ВЛ 500 кВ «Кавкасиони». В том, что это именно диверсия, у энер-гетиков сомнений не было – тому сви-детельством как характер разрушений опор, так и само место происшест-вия – переход через реку Кубань.

Уже ранним утром 22 января энергетики МЭС Юга начали обсле-дование поврежденных опор. Стало ясно – восстановлению они не под-лежат. Здесь же на месте выраба-тывался график аварийно-восста-новительных работ – оценивались их объем, необходимые для этого материальные ресурсы, потребности в технике и людях.

Было понятно, что восстановление линии необходимо осуществить в максимально короткие сроки – срыв поставок электроэнергии в Грузию, особенно в условиях, когда эта рес-публика одновременно лишилась и российского газа в результате подрыва экспортного газопровода,

грозил ей серьезнейшим энергети-ческим кризисом. Для скорейше-го проведения и завершения работ необходимо было определить, где брать необходимые материалы (все три разрушенные опоры разного типа), как и откуда доставлять тех-нику. Все эти проблемы были опе-ративно решены благодаря четкому взаимодействию подразделений исполнительного аппарата ОАО «ФСК ЕЭС» и МЭС Юга – были использова-ны резервы ФСК, «Грузросэнерго» и треста «Кавказэлектросетьстрой».

Одну опору пришлось везти из Грузии, что само по себе представ-ляло труднейшую задачу, поскольку доставка негабаритного груза зимой через занесенный снегом перевал да еще на фоне не самых простых отно-шений между Россией и Грузией – это не одна, а множество проблем.

Здесь, на берегу Кубани, и состо-ялось то, что достойно называться чудом. Труд десятков людей – от бульдозериста до генерального директора позволил не просто выпол-нить план-график, но и сократить время его реализации ровно вдвое. 18 дней – столько было отведено на аварийно-восстановительные рабо-ты. 9 дней – за этот срок они были проведены. Это не ошибка плани-рования, а результат напряженного, самоотверженного труда и тех сорока

человек, кто работал непосредствен-но на объекте, и тех, кто эту работу обеспечивал вдали от него.

А в последние дни она велась круглосуточно. Включенные фары слепили людей, работающих навер-ху, но решение было найдено быс-тро – вдоль линии развели костры, и под, а точнее над их светом про-исходило то, что с полным осно-ванием можно называть трудовым подвигом.

Многие из тех, кто принимал участие в восстановлении линии, особо отмечали вклад генераль-ного директора МЭС Юга Геннадия Александровича Колесникова, кото-рый последние сутки просто не ухо-дил с площадки. Его знания, опыт, да и не станем скрывать, командир-ский голос немало способствовали быстрому и успешному завершению работ.

К полуночи 6 февраля целост-ность линии была восстановлена. Две недели упорного человечес-кого труда уместились в несколько строк сообщений информационных агентств и пару минут теленовостей. Но все, кто причастен к этим собы-тиям, кто принадлежит к большой семье российских сетевиков, с пол-ным правом могут гордиться резуль-татами работы по восстановлению «Кавкасиони».

Экстрим ФСК Партнеры

9 вместо 18«Кавкасиони» снова в работе

Московские энергетики успешно справились с трудностями. Они обес-печили функционирование энер-госистемы при беспрецедент ных нагрузках. Этому в период минималь-ных температур наружного воздуха в немалой степени способствовала огромная организационная и моби-лизационная работа, осуществляв-шаяся Штабом по координации дейс-твий в Московском регионе. Штаб возглавляет Председатель Правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс. По решению Штаба вводились режи-мы энергосбережения для предпри-ятий, чтобы в сложившихся условиях обеспечить энергоснабжение жило-го сектора и объектов социальной сферы. Графики ограничения были заранее согласованы с потребите-лями, правительствами Москвы и области. Эти вынужденные меры предпринимаются в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 664 от 1999 г.

В холода 2006 года энергетикам удалось снять перегрузки схемны-ми и режимными мероприятиями и незначительными по объему огра-ничениями потребителей. Благодаря слаженной работе персонала элек-тростанций, сетей и системного

оператора не допущены системные аварии, предотвращено возникно-вение массовых перегрузок линий и повреждение оборудования. Не было массовых нарушений электро-снабжения потребителей.

Вместе с остальными энерго-компаниями ОАО «Московская областная электросетевая компа-ния» испытала все эти трудности. Устойчивая работа ОАО «МОЭСК» в безаварийном режиме во многом была обеспечена той подготовкой энергосистемы к ОЗМ, которую энер-гетики осуществили в 2005 году. Для подготовки электрических сетей Москвы и Подмосковья, в соответс-твии с утвержденными планами и приказами, по компании был запла-нирован комплексный ремонт 57 высоковольтных подстанций. Эта программа была выполнена. В рас-пределительных сетях план основ-ных работ по техническому обслу-живанию и капитальному ремонту ЛЭП 0,4-10 кВ, ТП 6-10/0,4 кВ выпол-нен в объемах выделенных филиа-лам средств. Выполнен ремонт ЛЭП 0,4-10 кВ. Произведена замена 5692 опор на ВЛ 0,4-10 кВ. Выправлены

Сети выдержали экзамен

Оборудование проверено

Будни

Новый 2006 год принес немало неожиданных сюрпризов само-му молодому филиалу ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Западной Сибири. Не успели энергетики отметить свой профессиональный праздник, как суровая сибирская зима заявила о своих правах, действительно решив проверить готовность МЭС Западной Сибири к прохождению осеннее-зимнего периода 2005/2006 гг.

Первыми трудностями, с которы-ми пришлось столкнуться северным энергетикам, оказались непредска-зуемые неполадки импортного обо-рудования. Элегазовые выключатели фирмы АВВ не выдерживали насто-ящих сибирских морозов. Уже при температуре окружающего воздуха

–40° C и ниже начался процесс бло-кирования выключателей, хотя ниж-ний предел рабочей температуры окружающего воздуха, заявленный производителями для данного обо-рудования –55° C. Тут на выруч-ку пришла сибирская смекалка: не вынесших русских морозов «аме-риканцев» укутывали подручными средствами и таким способом отог-ревали зарубежные образцы новей-шей техники.

Но и на этом «сюрпризы» не закончились. При устойчивой темпе-ратуре ниже –50° C начали выходить из строя и отечественные выключа-тели. Так, в период с 05.01 по 25.01 произошло 10 случаев поломки выключателей ВМТ 110/220 кВ.

Самыми серьезными оказа-лись повреждения выключателей на ПС «Пимская», ПС «Пуль-Яха» и ПС «Варьеган». И это при том, что филиал МЭС Западной Сибири находится на стадии формирова-ния, штатный персонал до конца не набран. Только в конце октября 2005 г. приняты в эксплуатацион-ное обслуживание сети ЕНЭС в зоне ЯНПМЭС, 01.01.2006 г. – в зоне ХМПМЭС. Но вопреки всем трудно-стям персонал МЭС и ПМЭС работал слаженно и четко. Были сформиро-ваны штабы по координации дейс-твий при ликвидации последствий технических нарушений. Приказами по МЭС и ПМЭС организовано кругло-суточное дежурство ответственных лиц. Для ликвидации последствий привлекались все силы, техника не выдерживала, но персонал, несмот-ря на морозы, восстанавливал обо-рудование. За период морозов ни одно муниципальное образование не было обесточено по вине ОАО «ФСК ЕЭС».

Результаты работы коллективов МЭС и ПМЭС в этот непростой пери-од вселяют уверенность в успешном завершении процесса укрепления нашего филиала на ведущих пози-циях в ОАО «ФСК ЕЭС».

Мосеев Е.С., начальник СОТиПК, МЭС Западной Сибири

Проверка на прочность

Персонал МЭС Западной Сибири

Страна расстается со второй волной холода. Первый месяц года стал испытанием на прочность для всей Единой энергосистемы России. Так, 18 января, по состо-янию на 18.00 московского времени, был зафиксирован исторический максимум электрической нагрузки - 148,4 тыс. МВт. Особо напряженным прошедший месяц стал для энергокомпаний столичного региона, малопривыч-ного к сибирским морозам. Всю первую декаду февра-ля московские и подмосковные энергетики работали в напряженном режиме. Аномально низкие температуры января и февраля стали для них серьезным экзаменом. Столбик термометра не поднимался выше минус 25 гра-дусов, в этих условиях резко возросло потребление элек-трической энергии. Исторический максимум нагрузки зафиксирован в пятницу 20 января – электропотребле-ние составило 16, 2 ГВт. Еще вечером 23 января, несмотря на значительное повышение температуры наружного воздуха, пик электропотребления в столице и области составил 15 942 МВт. В феврале в утренний и вечерний максимумы нагрузка была выше 15 500 МВт.

Окончание на стр. 3

ФЕВРАЛЬ • 2006№ 2

22

Об особенностях ипотечного кре-дитования и нашего соглашения с Банком мы беседуем с председа-телем правления Инвестиционного Банка КИТ Финанс Александром Винокуровым.

– Что подразумевает согла-шение между ОАО «ФСК ЕЭС», НПФ электроэнергетики и КИТ Финанс?

– Главная цель соглашения – сде-лать жизнь сотрудников ФСК лучше, обеспечив их с помощью ипотеки жильем на доступных условиях. Мы рады, что руководство вашей ком-пании выразило желание работать с Инвестиционным банком КИТ Финанс, что свидетельствует о высо-кой социальной ответственности ФСК и привлекательности програм-мы банка. Наше сотрудничество в первую очередь показывает, что вы работаете в отличной компа-нии, руководство которой осознает, что сотрудникам нужны не только достойный уровень условий труда и оплаты, но и помощь в решении жилищных проблем. Именно поэтому соглашение рассчитано на ипотечное кредитование сотрудников ФСК на специальных льготных условиях.

Участие НПФ электроэнергетики, предоставляющего дополнительное пенсионное обеспечение сотрудни-кам, является для нас дополнитель-ным фактором платежеспособности наших будущих клиентов.

– Почему сотрудникам ФСК выгоднее брать кредит у банка, с которым работает его компания?

– Когда заемщик берет кредит, он, в первую очередь, оценивает размер процентной ставки. По корпоратив-ной программе мы предлагаем став-ку ниже той, которую бы получил тот же самый человек, придя в наш банк в качестве стороннего заемщика. Она составит от 11,75% в рублях и от 9,75% в долларах США. На рос-сийском рынке это, наверное, самые привлекательные условия среди крупных, надежных банков. Кроме того, отмечу, что все расходы заем-щика на комиссию банка ограниче-ны 2,5 тысячами рублей. У нас нет скрытых платежей. Эти преимущест-ва уже оценили сотрудники ряда корпораций, таких как ОАО «РЖД» и других.

Также мы рассчитываем на помощь компании при оценке заем-щиков, что позволит нам снизить дополнительные расходы, которые обычно заемщик несет при оформ-лении ипотечного кредита. Поэтому мы уверены, что наше предложе-ние, которое нашло отклик у руко-водства вашей компании, станет полезным для сотрудников и поз-волит им осуществить свои мечты о достойном, современном и комфорт-ном жилье.

Отмечу, что благодаря НПФ электроэнергетики сотрудники ФСК – участники фонда получают дополнительную выгоду. Они могут учитывать размер своих паев при определении дохода, получать ипо-течный кредит со сроком погашения, рассчитанным на возраст заемщи-

ка – до 65 лет, а не 60 как обычно, а также через структуры фонда офор-млять заявки в регионах, в которых пока нет офисов банка.

– Более низкие проценты – это главное преимущество ваших кре-дитов?

– По корпоративной программе сотрудники ФСК получают не только снижение своих расходов по креди-ту по сравнению с альтернативными вариантами, но и наиболее простую процедуру оформления кредитов. Наш банк сразу оформляет ипо-течные кредитные сертификаты, в которых подтверждает возможность выдачи кредита и его сумму. Такой сертификат значительно упрощает поиск и переговоры с продавцами квартиры.

Кроме того, банк активно сотруд-ничает с ведущими страховыми и оценочными компаниями, ипотеч-ными брокерами (риэлтерами). Это дает нашим клиентам полный комп-лекс услуг по приобретению жилья с привлекательными тарифами.

– Сейчас ваш банк активно про-двигает свою программу ипотеки. С чего началась ипотека для КИТ Финанс?

– Мы занялись ипотечным кре-дитованием осенью прошлого года. Перед нами стояла задача сразу ока-заться в одном ряду с лидерами ипо-течного рынка. Проанализировав спрос на ипотечные кредиты, мы увидели вот какую картину: боль-шинство наших сограждан считают получение кредита очень непростым

и дорогим процессом. Поэтому мы поняли, что конкурировать на рынке сможем, только последовательно развенчивая этот миф.

Мы разработали условия наших ипотечных кредитов под те реа-лии, в которых сегодня находятся россияне. Так, в первую очередь мы снизили порог первоначально-го взноса. Поэтому люди даже с небольшими накоплениями могут позволить себе жить в новой квар-тире, которая стоит в несколько раз больше той суммы, которая была внесена. Ну и, конечно, установили приемлемый уровень процентной ставки.

– Тем не менее, многие наши сограждане еще считают ежеме-сячные платежи слишком обреме-нительными.

– Мы увеличили срок кредито-вания до 30 лет. В принципе, для банка не имеет большого значения выдавать кредит на 25 или 30 лет, а для заемщика это реальное сниже-ние уровня ежемесячных платежей. В среднем платеж по кредиту сейчас может составлять от 400–450 дол-ларов в месяц. Согласитесь, что это вполне доступная сумма для тех, кто имеет стабильный доход.

– Благодаря чему стало возмож-ным предлагать вполне конкурен-тоспособные условия?

– Предоставление ипотечных кре-дитов – это только вершина корабля ипотечного кредитования, которая видна обычному заемщику. Но на плаву этот корабль поддерживает

хорошо работающая система рефи-нансирования ипотечных кредитов. И чем устойчивее будет эта систе-ма, тем больше будет видимая часть корабля. Поэтому, в первую оче-редь, нашему банку интересно стать активными участниками системы рефинансирования, работать с ипо-течными закладными на рынке цен-ных бумаг. Само по себе кредитова-ние не является для нас самоцелью, и мы не собираемся делать бизнес на высоких процентных ставках по кредитам.

– Что будет со ставками по ипо-течным кредитам в будущем?

– Сами понимаете, это зависит от макроэкономической ситуации, от макроэкономической стабильнос-ти. Ставки по рублевым кредитам завязаны на снижение инфляции и стоимости денежных средств внутри страны. Пока существенных сдвигов в этом деле не наблюдается. По моим оценкам, к концу этого года ставки по рублевым ипотечным кре-дитам в среднем будут находиться на уровне 12–13% годовых. По нашей программе повышения ставок для заемщиков не будет, а вот возмож-ность их снижения предусмотрена.

Беседовал Антон Карелин

За дополнительной информа-цией вы можете обращаться в

Департамент управления персоналом и организационного проектирования

ОАО «ФСК ЕЭС» по телефону (495) 710 92 69

«Горячая линия»

Продолжение темыИпотека: национальный проект для ФСК

2005 год показал, что ипотечное кредитование действительно стало масштабным

национальным проектом, о котором говорят и Президент, и правительство, и банки, и

СМИ. Можно считать, что период знакомства со словом «ипотека» завершился, и теперь

пора переходить к делу.

Однако в прошедшем году ипотека как способ решения жилищных проблем не стала

для работников ОАО «ФСК ЕЭС» чем-то привычным. Конечно, дело это не такое деше-

вое, как всем нам хотелось бы, но не раз уже говорилось, что по существу ипотечный

кредит остается сегодня одним из немногих источников средств для приобретения

жилья. Наша газета неоднократно обращалась к вопросам ипотечного кредитования в

прошлом году, сегодня мы продолжаем эту тему.

Недавно ОАО «ФСК ЕЭС» совместно с Негосударственным пенсионным фондом элек-

троэнергетики заключили соглашение с Инвестиционным банком КИТ Финанс об ипо-

течном кредитовании работников компании на специальных условиях. Это значит, что в

этом году те, кто раньше только задумывались об улучшении своих жилищных условий,

смогут примерить ипотеку на себя. Александр Винокуров,

председатель правления Инвестиционного Банка КИТ Финанс

Условия предоставления ипотечных кредитов в КИТ Финанс

Инвестиционный банк по корпоративной программе

Ставка: от 11,75% годовых в рубляхот 9,75% годовых в USD

Срок: до 30 летПервоначальный взнос: от 15% стоимости жилья

ФЕВРАЛЬ • 2006 № 2

33

22 февраля генеральному директору Верхне-Донского ПМЭС В.С. Логутову исполняется 60 лет. Виктор Семенович отдал электро-энергетике 35 лет жизни: в 1971 году, после окончания Томского Политехнического института при-шел он в большую энергетику, работал дежурным диспетчером на подстанции «Волга». В 1977 году началось строительство первой в СССР линии постоянного тока 1500 кВ и инверторной подстан-ции «Пушкари», и «первый колы-шек» в строительство этого ком-плекса вбил начальник подстан-ции «Пушкари» Логутов Виктор Семенович. Строители и энергети-ки работали рука об руку, жили в малоприспособленных помеще-ниях, ведь помимо подстанции,

нужно было возводить и жилой поселок, и школу, и детский садик для будущих сотрудников подстан-ции и членов их семей. Тяжелый труд, неустроенность быта – ничто не могло сломить молодого спе-циалиста. Им руководило огром-ное чувство долга, ответственность за порученное дело и, конечно, любовь к выбранной профессии. Просто Виктор Семенович не умеет работать по-другому, трудится от всей души, отдавая силы, знания, свое сердце.

В конце 1980 года на базе ПС-500 кВ «Пушкари» и строящихся линий, подстанции постоянного тока 1500 кВ образовалось пред-приятие «Тамбовский электричес-кий преобразовательный комплекс» (ТЭПК) производственного энерге-

тического объединения «Дальние электропередачи» Минэнерго СССР, начальником которого стал Виктор Семенович.

Проходили года, менялось назва-ние предприятия, но Логутов оста-вался на своем посту. В настоящее время он руководит Верхне-Донским предприятием магистральных элект-рических сетей ОАО «ФСК ЕЭС», кото-рое состоит из шести подстанций 330-500 кВ, 21 ПС 220 кВ и 55 высо-ковольтных линий электропередачи напряжением 110-500 кВ, проходя-щих по территории Тамбовской, Липецкой, Воронежской, Орловской областей общей протяженностью 3745 километров.

Сначала 90-х годов, постоянно набирая обороты, идет комплексное техперевооружение и капитальное строительство подстанций нового поколения. Много сил приложил Виктор Семенович, чтобы синхронно и слаженно работали все службы и отделы предприятия, креп большой и дружный коллектив единомыш-ленников. Логутов воспитал не одно поколение энергетиков, благодаря его вниманию, заботе, прошли ста-новление и состоялись как высо-копрофессиональные специалисты многие сотрудники нашего предпри-ятия.

Чтобы успешно руководить посто-янно растущим коллективом, нужно было получить дополнительное образование, и Виктор Семенович без отрыва от производственной деятельности блестяще закан-чивает филиал Поволжской ака-демии государственной службы. Государство высоко оценило его

многолетний трудовой вклад в развитие отечественной энергети-ки, наградив Виктора Семеновича высокими трудовыми наградами, среди которых Почетная Грамота Министерства топлива и энерге-тики РФ, Отраслевой нагрудный знак «80 лет Плана ГОЭЛРО», он является почетным работником топливно-энергетического комп-лекса, Заслуженным энергетиком СНГ, Заслуженным работником РАО «ЕЭС России».

Высокопрофессиональный, эруди-рованный, грамотный инженер, он мог бы украсить любой «руководя-щий аппарат», но Виктор Семенович полюбил всем сердцем Черноземье, хотя по рождению не тамбовчанин. И сейчас, в канун своего шестиде-сятилетия, Виктор Семенович также молод душой, азартен не только в

работе, но и на рыбалке, с энту-зиазмом руководит коллективом Верхне-Донского ПМЭС. «Когда люди перестанут доверять мне, я уйду», – говорит Логутов. Но кол-лектив верит в своего руководителя и надеется, что Виктор Семенович будет продолжать трудиться еще многие годы. На примере ветера-нов большой энергетики, таких как Логутов, воспитываются самоотвер-женные инженеры, электромонтеры, электрослесари.

Коллектив предприятия от всей души поздравляет своего директора с юбилейной датой и желает ему крепкого здоровья, успехов в его нелегком труде и личного счастья!

Равковская Н.И.,инженер ПТО Верхне-Донское ПМЭС,

МЭС Центра

Партнеры

Сети выдержали экзамен

наклоненные опоры, заменены про-вода на ВЛ 0,4-10кВ 649,6 км, пере-тянуто 2520 километров проводов (в 1 провод, при плане – 2302 км), произведена расчистка трасс ВЛ 6-10 кВ. И многое, многое другое.

Испытание холодами подтверди-ло высокую степень готовности пер-сонала и оборудования. А морозы и высокие нагрузки на сетевой комп-лекс выявили в сетях узловые точки, которые потребуют значительных вложений, техническое перевоо-ружение или замену. Специалисты определили слабые места энерго-системы. Наиболее уязвимыми ока-зались распределительные сети 10 кВ. Часто происходили отказы из-за падения деревьев на воздушные линии, вырывались под снеговой нагрузкой крюки, из-за провиса-ния проводов происходили замы-кания. Генеральный директор ОАО «Московская областная электросе-тевая компания» Юрий Трофимов дал поручение в ходе ремонтной компании 2006 года уделить вопро-су подготовки этих сетей приоритет-ное внимание.

Что ждет энергосистему регио-на в перспективе? Главный фактор, который определяет все осталь-ное, – это ежегодный рост нагрузок. Он в последние годы составил более

4% – 983 МВт/год, достигая в отде-льные годы 1000-1970 МВт. Еще в 2002 г. значение максимума нагру-зок перекрыло значение 1989 г. и составило 14 850 МВт. Как показала текущая зима, при низких темпе-ратурах такая нагрузка становится нормой. Учеными Академии Наук Российской Федерации по рассмот-рению различных прогнозов принят вариант развития роста нагрузок Московского региона к 2010 г. до значения 21 000 МВт.

Напрашивается вывод, что наряду с подготовкой технического состо-яния электрических сетей к ОЗМ 2006-2007 гг. ОАО «МОЭСК» должно готовиться к значительному росту нагрузки.

Что будет сделано в энергосисте-ме для работы в новых условиях?

По перспективному плану раз-вития генерирующих мощностей основная часть этих потребнос-тей будет покрыта за счет разви-тия генерации региона. С учетом того, что существенное развитие генерации Московского региона планируется начиная с 2007 года, перед сетевой компанией встает задача обеспечить поставки элек-троэнергии потребителям из дру-гих энергосистем. Эта тенденция означает то, что уже в 2006 году необходимо намного повысить про-пускную и распределяющую спо-

собность электросетей Москвы и Подмосковья. Чтобы выправить ситуацию, энергетики ОАО «МОЭСК» совместно с Правительством Москвы и Московской области, РАО «ЕЭС России», Федеральной сетевой компанией и Системным оператором разработали перво-очередные мероприятия по строи-тельству новых сетевых объектов и реконструкции действующих. Ввод новых мощностей будет почти в два раза превышать рост потребления энергии.

Есть ли принципиальные отличия между тем, что делалось в Компании в 2005 году и планируется в 2006?

Приведем несколько цифр. По инвестиционному плану 2006 года будет освоено более 14 млрд. руб-лей (для сравнения, в 2005 году выполнено работ на 3,26 млрд. руб.). Он будет финансироваться за счет амортизационных средств компании (они заложены в тариф) и частично за счет средств, полу-чаемых компанией за технологи-ческое присоединение к сетям. Ожидаются инвестиции РАО «ЕЭС России», а также финансовое учас-тие Правительства Москвы. В 2006 году планируется построить и ввес-ти 6, а также реконструировать и значительно увеличить мощность 8 питающих центров (в 2005 году введено 4).

Программа развития энергети-ки региона на срок до 2008 года, подготовленная энергетиками ОАО «Московская областная электро-сетевая компания», сопрягается с планами органов власти. И понятно, что результаты, с которыми придут энергетики в 2008 году позволят в полной мере оценить итоги работы как самих энергетиков, так и влас-тей столицы и Московской области. Объем мероприятий по этому трех-летнему плану составляет 60 млрд. 141 млн. рублей, кроме этого, на развитие энергосистемы 16 милли-ардов рублей потратит Москва.

По мнению генерального дирек-тора компании Юрия Ивановича Трофимова выполнение намечен-ной трехлетней программы в корне переломит ситуацию к 2009 году. Потребители Москвы и Подмосковья не будут испытывать дефицита мощности, они получат надежное электроснабжение, регион получит надежный энергофундамент разви-тия.

Подготовлено отделом по связям с общественностью и работе со СМИ

ОАО «Московская областная элект-росетевая компания»

На Очаковской подстанции

С этого все начиналось

Юбилей

Тамбовчанин сердцем

Окончание. Начало на стр. 1

Виктор Семенович Логутов

ФЕВРАЛЬ • 2006№ 2

44

Флаг ФСК на Эльбрусе!8 февраля Олег Смирнов, мастер линейной бригады Чусовского района Пермского ПМЭС МЭС Урала, в составе команды альпинистов Пермского края

совершил восхождение на Эльбрус и водрузил флаг ФСК над вершиной. Подробности об этом походе читайте в мартовском номере «ЕС».

Мелодии сетейВИА «Сила тока» записала новые композиции – песню о ФСК и римейк советского шлягера «ЛЭП 500 – непростая линия». Ознакомиться с работами

«Силы тока» можно, зайдя на сайт www.via-silatoka.ru

Учредитель: ОАО «ФСК ЕЭС»

Главный редактор Вера Филиппова

Адрес редакции:117630, г. Москва, ул. Академика Челомея, дом 5аТел.: (495) 710-92-26, факс: (495) 710-96-63

E-mail: press-smi@rao.elektra.ru, www.fsk-ees.ru

Компьютерная верстка: Елена КондрашоваОтпечатано в ООО «Офсетная типография № 21»

Москва, ул. Рочдельская, 15, тел. 252-01-18, 252-00-74Заказ № 4-8/02. Тираж 5000 экз. Распространяется бесплатно

Поздравляем сотрудников ФСК с 23 февраля!

Юмор

J

Инвестор спрашивает своего инвестиционного консультанта: - Действительно все мои деньги пропали? Все до копейки пропали? - Почему пропали?! Просто они теперь принадлежат кому-то другому.

JВ Великобритании создана своя версия Windows. Основное отличие - она

отключается не прощаясь.

Ноу-Хау

Солнечный мотор из одной молекулыВинсенто Бальзани (Vincenzo

Balzani) из университета Болоньи (Università di Bologna) и его кол-леги из Испании и США построили самый маленький и самый быстрый наномотор, состоящий из одной молекулы.

Поперечник двигателя, состо-ящего из единственной, хотя и сложной молекулы, называемой ротаксан (rotaxane), составляет 5 нанометров. В ее составе есть кольцевая структура, способная смещаться вперед и назад на рас-стояние 1,3 нанометра. При этом данное кольцо можно уподобить поршню классического ДВС, так как наномотор работает в четыре цикла.

Только в качестве топлива в этой молекуле выступает элект-рон, который, будучи инициируе-мым солнечным светом, пробега-ет по цепочке атомов, заставляя смещаться кольцо. Затем электрон перебрасывается с одного конца молекулы на другой, заставляя «поршень» вернуться к исходно-му положению. КПД двигателя составляет 12%.

Цикл движений занимает при-мерно 100 микросекунд. Все перемещения кольца и электро-на, выбиваемого светом, ученые уподобляют впрыску топлива и сгоранию, выхлопу, всасыванию и сжатию в ДВС.

Авторы работы отмечают, что их двигатель-молекула работает достаточно долго, пока есть свет. По крайней мере, опыты показа-ли устойчивость ротаксана после тысячи циклов работы. Кроме того, этот двигатель совершенно авто-номен, может быть разогнан до частоты 1 килогерца и не требует особых условий (функционирует в жидких растворах при комнатной температуре).

Новый наномотор может исполь-зоваться для создания наномашин и «химических компьютеров», транспортировки лекарств внутри клеток и в других сходных облас-тях применения.

Работа издана в «Слушаниях национальной академии наук США».

Источник: www.membrana.ru

Новости ФСК

Праздник

J

Фраза начальника «У меня появилась интересная, перспективная идея!» - верный признак того, что у вас появится нудная, бестолковая работа.

Очень солидная аудиторская ком-пания, с жесткими корпоративными нормами поведения... Все сотрудни-ки приходят на работу очень рано, а уходят далеко за полночь. И вот однажды один специалист начал рабо-ту в 9 утра. Все переглянулись. Ушел в 6 вечера. Все опять переглянулись, но решили, что случилось что-то очень серьезное дома. На следующий день повторилось то же самое, и через день тоже. Наконец народ не выдержал и послал представителя разъяснить бунтарю правила игры. Тот послушал, испуганно помолчал несколько минут, а потом робко сказал: «Ребята, вы что, я же в отпуске!»

JДиректор большого завода гово-

рит своему заместителю: - Поздравляю, вы делаете неве-

роятные успехи. Всего какой-то год назад вы поступили к нам прос-тым разнорабочим, через 2 месяца вы стали бригадиром, через месяц табельщиком, через 3 месяца сменным мастером, затем инженером, через месяц уже были заместителем началь-ника цеха, а еще через 2 месяца добра-лись и до начальника цеха, а теперь вы мой первый заместитель. Что вы на это скажете?

- Спасибо, папа!