90% ineffiziente kostenstrukturen und prozesse
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Kommt Ihnen das bekannt vor? Nicht aufeinander abgestimmte Prozesse, heterogene Kalkulationsschemen und Systeme führen zu erheblichen Schwierigkeiten in der Transparenz, Aktualität und Verfügbarkeit relevanter Kosteninformationen. Wir zeigen Ihnen wie Sie Ihre strategischen Kostenziele erreichen können. Mit dem Produktkostenmanagement von MHP gelangen Sie zu transparenten Kostenstrukturen, erreichen die geplanten Kostenziele, gewinnen somit zufriedene Kunden und nutzen neue Absatzpotentiale.TRANSCRIPT
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Produktkostenmanagement in der Fertigungsindustrie
90% ineffiziente Kostenstrukturen und Prozesse
Bernd Schröder, Florian-Frederik Deutgen und Dr. Oliver Kelkar |
MHPBoxenstopp: 10.09.2013
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3
Einleitung
MHPBoxenstopp: 90% ineffiziente Kostenstrukturen und Prozesse
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925
Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13
Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2013 auch finden können…
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
17.09.2013 CO2 als Wettbewerbsfaktor Einblick in die MHPInnovation Community
"Sustainable Mobility“
24.09.2013 SAP In-Memory Predictive Analytics SAP Predictive Analysis auf Basis von SAP HANA
01.10.2013 MHP Dealer Performance Management Das umfassende Datenreporting im Autohaus:
"Cockpit", "Analysis", "Activity"
01.10.2013 AddOn Business Process Monitor Komfortables IDoc-Monitoring für den Fachbereich im SAP ERP
www.mhp.com/de/events
13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Dr. Oliver Kelkar
13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Bernd Schröder, Florian-Frederik Deutgen
13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion
im rechten Fenster Fragen einreichen.
17. – 19.09.2013 DSAG Jahreskongress 2013 in Nürnberg am Stand A7
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90% aller Unternehmen der Fertigungsindustrie haben ineffiziente
Kostenstrukturen!
Ihre Gesprächspartner
MHPBoxenstopp: 90% ineffiziente Kostenstrukturen und Prozesse
Florian-Frederik Deutgen
Themenexperte PCM,
Consultant
Bernd Schröder
Business Area Leiter PLM,
Senior Manager
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner,
Leitung Produkt- und
Innovationsmanagement
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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: 90% ineffiziente Kostenstrukturen und Prozesse
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: 90% ineffiziente Kostenstrukturen und Prozesse
Die Leistung
Management- und Prozessberatung
IT-Beratung und Systemintegration
Individualentwicklung und Technologien
Application Management
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Consulting
Human
Capital
Mgmt.
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette
MHPBoxenstopp: 90% ineffiziente Kostenstrukturen und Prozesse
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Consulting
Human
Capital
Mgmt.
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
SAP Dealer
Business
Management
Retail
Consulting
SAP FI / CO for
car distribution
groups
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Consulting &
Solution
Integration
SIMENS PLM
Consulting &
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Campaign
Management
Sales Force
Automation
Cross-functional
/ Data Quality
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
SAP CRM
Consulting &
Solution
Implementation
Analytics SAP BI
Applications
BI & CPM
Strategy &
Software
Selection
SAP
BusinessObjects
BI Solutions
Business
Performance
Mgmt. with IBM
Cognos
Integrated
Corporate
Planing
BI Technology
Personnel
Administration
HR
Management
Consulting
Payroll & Time
Management
Self Services
Talent
Management
Organization
Management &
Cost Planning
Innovations Connected Car Cloud Compute Sustainable
Mobility Social Business Mobile Business …
Real-Time
Business
Produktkosten-
management
Agenda
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1 Ausgangssituation/Motivation/Kundensituation
2 Kundennutzen
3 Zielszenario
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
5 Zusammenfassung & Diskussion
BeSc
BeSc
BeSc
FlDe BeSc
FlDe BeSc
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Strategisches & operatives Produktkostenmanagement
– ein Thema mit hoher Relevanz – nicht nur bei Großprojekten
1 Ausgangssituation/Motivation/Kundensituation
MM Logistik online
10.12.2008 Technik+Einkauf online, 04.07.2013
Focus online, 05.01.2010
Merkur online, 05.02.2010
FlDe:
- Hinweis auf Titel des Boxenstopps:
90% aller Unternehmen der
Fertigungsindustrie haben ineffiziente
Kostenstrukturen!
BeSc
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1 Ausgangssituation/Motivation/Kundensituation
ME AfterSales /
Service
Initiierung &
Definition Konzept Entwicklung
Vorserien
-reif-
machung
Serien-
vorberei-
tung
Serien-
hochlauf
1 6 5 4 3 2
Start
Definition
E-Projekt-
freigabe
Konzept-
freigabe
Dokumentations-
vorlage Vorläufer Vorläufer-
freigabe
Serien-
freigabe
Markt-
freigabe
SOP EOP EOL ME
Markt-
einführung
End of
Production
End of
Life
Kunde (Leistungen
für Kunden)
Kunde (Bedürfnisse
von Kunden)
FlDe:
- Hand = Übergabe zur Nutzung & Nutzung selbst
Ist-Situation in Unternehmen gestaltet sich meist unstrukturiert und intransparent
Excel
Excel
PLM
BOM
eBOM
Excel
SAP
Controlling
Projektleiter
Vertrieb X
Vertrieb Y
Konstruktion/
Entwicklung
Vertrieb Z
Einkauf
Sonstige
Excel/
SAP Prozess-
planung
BeSc
Agenda
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1 Ausgangssituation/Motivation/Kundensituation
2 Kundennutzen
3 Zielszenario
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
5 Zusammenfassung & Diskussion
BeSc
BeSc
BeSc
FlDe BeSc
FlDe BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12
Einsparpotenziale & Prozessoptimierungen durch strategisches & operatives
Produktkostenmanagement (Auszug)
2 Kundennutzen
Effekt Begründung Potenzial
Kostentransparenz und –durchgängigkeit im Produktlebenszyklus ab
der frühen Phase
Identifikation der Kosten, Kostentreiber, Kostenquellen
ermöglicht sehr detaillierte Kenntnis über die entstehenden
Kosten ab der frühen Phase
Detailliertes, tiefgehendes Kostenbewusstsein
(Kostenquellen, Kostentreiber, Kostenhöhe)
Unterstützende Prozesse und Methoden zur systematischen
Kostenplanung, -kontrolle und -optimierung
Klar definierte & konsequent gelebte Prozesse und Methoden
befähigen zur Ausschöpfung bislang ungenutzter bzw.
unbekannter Optimierungspotenziale
Kosteneinsparungen & -kontrolle durch die
Ausschöpfung bislang unbekannter/ungenutzter
Optimierungspotenziale
Etablierung eines standortübergreifenden Kalkulationsstandards
Unterschiedliche Kostenstrukturen aufgrund von globalen
Entwicklung- und Fertigungsstandorten werden über
Methoden, Prozesse und Systeme integriert
Erhöhung der Datenkonsistenz und
Transparenz durch Integration von
Kostenstrukturen
Ermöglichung einer entwicklungsbegleitenden Kalkulation sowie
laufenden Aktualisierung
Zeitersparnis in der Erstellung und Aktualisierung von
Kalkulationen und frühzeitige Kostenkenntnis unterstützen den
wirksamen Methodeneinsatz
Prozessoptimierung und Prozess-
kostensenkung
Optimale Abbildung der Prozesse in einem zum Unternehmen & in
die Systemlandschaft passenden IT-System
Systemisch gestützte Prozesse sorgen für eine starke Struktur
und erhöhen die Datenkonsistenz, insbesondere in Hinsicht
auf die gesamte Prozess- und Systemlandschaft
Steigerung der Prozesssicherheit &
Datenkonsistenz über die gesamte Prozess-
& Systemlandschaft
Definition einer nachhaltigen Produktkostenstrategie mit der
Einbindung dieser in die Unternehmensstrategie
Eine stringent geplante und fest verankerte Strategie zum
Produktkostenmanagement bildet das Fundament für die
langfristig erfolgreiche Erreichung der Unternehmensziele
und die Sicherstellung des langfristigen Unternehmenserfolgs
Langfristig effektive Erreichung der
Unternehmensziele & Sicherstellung des
Unternehmenserfolgs
BeSc
Agenda
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14
1 Ausgangssituation/Motivation/Kundensituation
2 Kundennutzen
3 Zielszenario
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
5 Zusammenfassung & Diskussion
BeSc
BeSc
BeSc
FlDe BeSc
FlDe BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15
Ku
nd
en
orie
ntie
run
g
Kunde (Leistungen
für Kunden)
Produktorientierung
Durchgängigkeit von der Planung bis zur Nutzung
3 Zielszenario
Marktorientierung
Wettbewerbsfähiges
Produkt Zielkosten Zielpreis
Marktpreis
Zielrendite (geplanter
Gewinn)
Kosten-
opti-
mierung
unternehmens
-intern
Kostenstruktur
Kostenorientierung
BeSc
Agenda
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16
1 Ausgangssituation/Motivation/Kundensituation
2 Kundennutzen
3 Zielszenario
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
5 Zusammenfassung & Diskussion
BeSc
BeSc
BeSc
FlDe BeSc
FlDe BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17
Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte
Value
Assessment
Analyse & Matching
von Ist-Zustand/
Erwartungen aus Top-
Down- & Bottom-Up-
Perspektive
Konzepte &
Methoden
Festlegen der
erforderlichen
Konzepte, sowie
Etablierung und
Anwendung der
relevanten Methoden
Strategie &
Prozesse
Definition/
Ausarbeitung einer
PKM-Strategie inkl.
der Soll- Prozesse und
Kostenstrukturen über
alle Fachbereiche
Systemintegration
Systemumsetzung
und Integration in
bestehender oder neu
zu gestaltender IT-
Landschaft
Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen
Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen
BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18
Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte
Value
Assessment
Analyse & Matching
von Ist-Zustand/
Erwartungen aus Top-
Down- & Bottom-Up-
Perspektive
Konzepte &
Methoden
Festlegen der
erforderlichen
Konzepte, sowie
Etablierung und
Anwendung der
relevanten Methoden
Strategie &
Prozesse
Definition/
Ausarbeitung einer
PKM-Strategie inkl.
der Soll- Prozesse und
Kostenstrukturen über
alle Fachbereiche
Systemintegration
Systemumsetzung
und Integration in
bestehender oder neu
zu gestaltender IT-
Landschaft
Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen
Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen
FlDe
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19
MHP Value Assessment: das Richtige zum richtigen Zeitpunkt tun
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
Pain Points Priorisierung aus Sicht der
Fachbereiche
Prozess-/ Fachworkshops: - Schwerpunktthemen mit
interdisziplinären Team
- Prozessuale Anforderungen
- IT Anforderungen
(PDM/PLM, ERP-Integration)
Management Betrachtung:
1. Zielsetzungen
2. Erfolgsfaktoren
(priorisiert)
3. Handlungsfelder
Optimierungspotenziale Priorisierung & Bewertung
Bewertung Handlungsfelder
Roadmap/ Planung
Bottom-Up
Top-Down
FlDe
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22
Ergebnisse Value Assessment
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
MHP Bewertung der „Organizational Readiness“
ist der Kunde bereit für eine Umsetzung oder gibt es noch Prozesslücken, IT-Defizite
oder offene organisatorische Fragestellungen
Aufzeigen von Abhängigkeiten / Grundvoraussetzungen
MHP Empfehlung zur Roadmap
MHP Empfehlung zu
nächsten Schritten
|
MHP Empfehlung zur Projektmanagement- Roadmap
kurzfristig mittelfristig langfristig
Redesign cProjects
Management Projektdokumente
SAP PS - Basis für sp. Ausbaustufen
Integr. Forecast- u. Portfolioplanung
Integr. Produkt- Projektkalkulation
Projektmanagement -Philosophie und -Kultur
Schlanke, standardisierte Reporting- Kultur
Integr. Beschaffung & Musterbau
Integr. Lieferanten
|
Rang 3: Re-Design Basisfunktionalitäten für operatives Projektmanagement in cProjects
Bewertung der „Organizational Readiness“:
• cProjects wird je nach Fachabteilung sehr
unterschiedlich bzw. nicht genutzt
• System wird nicht zur Projektplanung verwendet
sondern zur Dokumentation oder zur Erfassung von
IST-Rückmeldungen
• Prozess- Systemzuordnung unvollständig bzw. nicht
vorhanden
• Keine abgestimmte Schulungsdokumentation
vorhanden
Ermittelte Priorität: 4,9
(Skala: 5= hoch, 0 = keine Priorität)
MHP Empfehlung zur PM Roadmap:
• Start mit einfacher Terminplanung und Aufgabenmanagement
von Entwicklungsprojekten
• Definition und Verwendung von Projektvorlagen (je nach
Projektart unterschiedlich)
• Verwendung von Phasen, Aufgaben, Meilensteinen und
Meilensteinchecklisten
• Start mit Kapazitätsplanung für Ressourcen nach erster
Produktivsetzung der Basisfunktionen (nach 6-9 Monaten für
definierte Bereiche als Pilot)
• Durchgängige Zuordnung von Verantwortlichen (Projektleiter,
Teilprojektleiter , sonstige Projektrollen) zu Projektelementen
(Projekt, Phase, Aufgaben, Meilensteine, Checklisten)
• Schulung durch Key User und Roll-Out, Verwendung von
Quick Reference Cards
Abhängigkeiten / Grundvoraussetzungen:
• Projektmanagement - Prozess ist definiert und geschult
• Projektmanagement - Handbuch ist erstellt und die
definierten Regeln / Vorgehensweisen werden
angewendet
• Releasewechsel mit Prüfung ob Verwendung von
cProjects Release 4.5 (aktuelles Release) oder PPM
5.0 (GA voraussichtlich Ende 2010)
Kurzfristige Handlungsempfehlung:
• Vorerst Begrenzung des Scope der Anwendung von cProjects
auf Projektplanung, -Durchführung, und - Abschluss
• Kleine Schritte bei der Implementierung bei gleichzeitiger
Realisierung von Nutzen für den Anwender
|
Rang 2: Etablieren einer schlanken und standardisierten Reportingkultur (operatives und strategisches Projektmanagement)
Bewertung der „Organizational Readiness“:
• Projektreporting für ausgewählte Projekte vorhanden,
manueller Aufwand zur Erstellung / Aufbereitung
erforderlich
• Ansonsten heterogenes und nicht standardisiertes
Projektreporting
• Derzeit definierte Inhalte einiger Berichte sind fraglich,
teilweise unklar wer diese Informationen in der entsprechenden Form benötigt
• Keine einheitliche und durchgängige Definition
notwendiger Key Performance Indikatoren zur Bewertung von Produktentwicklungsprojekten
Ermittelte Priorität: 4,9
(Skala: 5= hoch, 0 = keine Priorität)
MHP Empfehlung zur PM Roadmap:
• Identifikation und Priorisierung der im Projekthandbuch
definierten Berichte
• Schrittweise Vereinfachung und Standardisierung von Inhalt
und Darstellung der Berichte nach Priorität oder Komplexität
(weniger komplexe Berichte vorzugsweise)
• Ausweitung der Harmonsierung / Standardisierung auf
strategisches Reporting (Forecast, Projektportfolio, etc.)
• Schulung und Roll-Out des Projektmanagement- Prozesses
mit begleitenden Change Management Aktivitäten
• Konsequentes Einfordern der definierten Berichte durch die
Projektleitung / das Management (andere Berichte werden
nicht mehr akzeptiert)
• Kontinuierliches begleitendes Change Management
Abhängigkeiten / Grundvoraussetzungen:
• Definition der notwendigen Standardberichte in
Projektmanagement- Handbuch
• Enge Abstimmung und Synchronisierung mit Aktivitäten
und Prozessdefinitionen der „Prozesshaus“ – Initiative
erforderlich
• Vorhandene QS Richtlinen müssen auf
Übereinstimmung geprüft und ggf. angepasst werden
Kurzfristige Handlungsempfehlung:
• Vereinfachung und Standardisierung der im Projekthandbuch
definierten Berichte
• Bereitstellung von Templates
•Überwachung der Verwendung der definierten Reports
(Projektbeteiligte und Management)
|
Rang 1: Vermittlung Philosophie und Inhalte von bereichsübergreifendem Projektmanagement
Bewertung der „Organizational Readiness“:
• Allgemeines Verständnis für Projektmanagement ist
teilweise unterschiedlich stark ausgeprägt
• Unterschiedliches Rollenverständnis der
Projektbeteiligten aufgrund nicht einheitlicher oder
fehlender Rollendefinition
• Definition von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
sind nicht durchgängig definiert bzw. dokumentiert und dementsprechend nicht ausreichend kommuniziert
• Definition des Projektmanagementprozess mit
Ergebnisobjekten ist in Arbeit
Ermittelte Priorität: 5,0
(Skala: 5= hoch, 0 = keine Priorität)
MHP Empfehlung zur PM Roadmap:
• Definition eines Projektmanagement – Handbuch zur
eindeutigen Regelung der Zusammenarbeit innerhalb eines
Projektes und Vorgabe von Richtlinien der Projektarbeit
• Schulung und Roll-Out des Projektmanagement- Prozesses
mit begleitenden Change Management Aktivitäten
• Förderung und Fordern der konsequenten Anwendung der
Projektmanagement – Prozesse aller Projektbeteiligten durch
das Management
• Kontinuierliches begleitendes Change Management
• Falls erforderlich / nach Wunsch Beistellung von
Projektmanagement-Coachs für kritische Projekte /
unerfahrene Projektleiter
Abhängigkeiten / Grundvoraussetzungen:
• Enge Abstimmung und Synchronisierung mit Aktivitäten
und Prozessdefinitionen der „Prozesshaus“ – Initiative
erforderlich
• Vorhandene QS Richtlinen müssen auf
Übereinstimmung geprüft und ggf. angepasst werden
• Harmonisierung der Terminologie
• Berücksichtigung der Verwendung von cProjects zum
operativen Projektmanagement
Kurzfristige Handlungsempfehlung:
•Definition Projektmanagement – Prozess
•Definition Projekthandbuch
•Roll – Out / Schulung aller Projektbeteiligter
1
2
3
4
FlDe
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24
Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte
Value
Assessment
Analyse & Matching
von Ist-Zustand/
Erwartungen aus Top-
Down- & Bottom-Up-
Perspektive
Konzepte &
Methoden
Festlegen der
erforderlichen
Konzepte, sowie
Etablierung und
Anwendung der
relevanten Methoden
Strategie &
Prozesse
Definition/
Ausarbeitung einer
PKM-Strategie inkl.
der Soll- Prozesse und
Kostenstrukturen über
alle Fachbereiche
Systemintegration
Systemumsetzung
und Integration in
bestehender oder neu
zu gestaltender IT-
Landschaft
Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen
Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen
BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25
After Market
Rendite
Target
Profit
Kosten-
optimierung
Kosten-
funktionen
Kosten-
benchmark
Entwicklungs-
kosten
Beschaffungs-
kosten
Kosten-
struktur
Ausarbeitung & Festlegung einer geeigneten Produktkostenstrategie
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
Entwicklungs-
begleitende
Kalkulation
Cost
Engineering
Target
Costing
Nutzungs-
kosten
Fertigungs-
kosten
Marktpreis-
betrachtung
Kosten-
gliederung
Cost
Engineering
BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26
Definition & Anpassung der relevanten Prozesse
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
Produktkosten Management Prozesse (Bsp. Target Costing)
Strategische
Ziele festlegen
Zielkosten
ermitteln
Zielkosten
spalten
Kosten erreichen - Kosten reduzieren
Kontinuierlich Produktkosten verbessern
Basierend auf den MHP Proven
Practice Referenzprozessen
BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27
PCM effektiv in die Unternehmensstrategie und –prozesse integrieren
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
GeLu: An FlDe, so kann man erklären,
dass es in die Gesamtstrategie
eingegliedert werden soll.
FlDe:
Wichtig: die Aussage muss transportiert werden, dass wir uns
das zum einen anschauen, wie das bei dem Unternehmen
momentan eingegliedert ist und zum anderen dem
Unternehmen dabei helfen, das als Bestandteil der
Unternehmensstrategie einzubinden.
Was heißt das?
Wo ist es organisatorisch eingegliedert?
Welche Ebene ist verantwortlich?
Welche Schnittstellen?
Welche Ziele, welche Maßnahmen werden damit verbunden?
…
@BeSc: was hältst du davon? Hast du evtl. noch weitere Ideen?
Eingliederung in
Unternehmensstrategien & -prozesse
PCM Strategie und Prozesse definieren
PCM
PCM
1
2 BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28
Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte
Value
Assessment
Analyse & Matching
von Ist-Zustand/
Erwartungen aus Top-
Down- & Bottom-Up-
Perspektive
Konzepte &
Methoden
Festlegen der
erforderlichen
Konzepte, sowie
Etablierung und
Anwendung der
relevanten Methoden
Strategie &
Prozesse
Definition/
Ausarbeitung einer
PKM-Strategie inkl.
der Soll- Prozesse und
Kostenstrukturen über
alle Fachbereiche
Systemintegration
Systemumsetzung
und Integration in
bestehender oder neu
zu gestaltender IT-
Landschaft
Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen
Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen
FlDe
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29
Definierte Handlungsfelder im Produktkosten Management
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
Konsequente Markt- und Kundenorientierung
und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
Effektives Produktkostenmanagement
Langfristige Orientierung und
Kostensenkungspotenzial
Klare Produktstrategie und Differenzierung
Transparenz im Innovationsportfolio zur
Reduzierung von Investitionsrisiken
FlDe
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30
Bsp.: Cost Engineering – Integriertes Methodenmodell im PEP
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
Wettbewerbsanalyse
Varianten-
management Einkaufspreis-
analyse FMEA
Projekt- und Prozessmanagement
Target Costing
QFD FlDe
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
Bsp.: Target Costing – methodisches Vorgehen zum Zielkostenmanagement
FlDe:
Diese Folie kann z.B. auch als schematische Darstellung
der Methode „Target Costing“ dienen….?!
Ku
nd
en
ori
en
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Zie
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du
ng
Tech
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e S
ich
t:
Zie
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sieru
ng
Zielkostenermittlung
Ermittlung des Marktpreises und der
Verkaufsmengen
Ableitung der anzustrebenden Selbstkosten
(„Allowable Costs für das Gesamtprodukt“)
Zielkostenspaltung
Aufteilung der Allowable Costs auf die
Produktfunktionen und -komponenten
Ermittlung der Drifting Costs
Abschätzung der zu erwartenden
Selbstkosten („Drifting Costs“) für die
Produktkomponenten und das
Gesamtprodukt
Abgleich / Controlling
Kontinuierlicher Abgleich der Allowable
Costs mit den Drifting Costs
Zielkostenerreichung
Allowable Costs < Drifting Costs
Maßnahmen zur Erhöhung der Allowable
Costs oder Senkung der Drifting Costs
Bottom-
Up-
Ansatz
Top-
Down-
Ansatz
FlDe
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32
Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte
Value
Assessment
Analyse & Matching
von Ist-Zustand/
Erwartungen aus Top-
Down- & Bottom-Up-
Perspektive
Konzepte &
Methoden
Festlegen der
erforderlichen
Konzepte, sowie
Etablierung und
Anwendung der
relevanten Methoden
Strategie &
Prozesse
Definition/
Ausarbeitung einer
PKM-Strategie inkl.
der Soll- Prozesse und
Kostenstrukturen über
alle Fachbereiche
Systemintegration
Systemumsetzung
und Integration in
bestehender oder neu
zu gestaltender IT-
Landschaft
Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen
Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen
BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33
Zielkostenmanagement-Lösung als Schnittstelle zwischen ERP und PLM
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
Entwicklung
Prozess-
planung
Pro
jekti
eru
ng
Qualitätssicherung
Pro
du
kt-
op
tim
ieru
ng
Produktions-
-planung Absatz-
planung
Einkauf
Lieferung Rechnungs-
wesen
Projektsteuerung
Konstruktion
Vertrieb
Verkauf
Dokumen-
tation
Auftrags-
steuerung
Zielwerte
Profi-
tabilität
Produkt-
reife
Struktur-
daten
Änderungs-
daten
Liefer-
treue
Break-
Even
Kapa-
zitäten
Angebots-
kalkulation
Preise
Meta-
daten
Controlling-Faktoren
Steuerungs-Faktoren
Systemintegration
BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34
ERP-System (Auftragsabwicklung)
PLM-System (als Datenbackbone)
Anbindung an vorhandene ERP- und PLM-Systeme
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
Kalkulationsstückliste
Systemintegration
kundenspezifisches
Zielkostenmanagement
Material- und Fertigungskosten
Alternativen und Varianten
Änderungsverfolgung
Investitionsrechnung
Maßnahmenplanung
Kennzahlen und Methoden
Produktinformationen / -daten
Anforderungsmanagement
Produktfunktionsbeschreibung Lohnkosten
Gemeinkosten
Maschinenstundensätze
Preise von Zukaufteilen
Wechselkurse
Entwicklungsprojektkosten
Standortspezifische
Kostenstrukturen
Änderungsmanagement / -
verfolgung
Reifegradsteuerung
Entwicklungsprojektsteuerung
Produktdokumentation
Reifegradabsicherung
Virtuelle Produktentwicklung
Produkt-/
Variantenkonfiguration
BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35
Vom Prozess über die Anforderungen bis hin zur Lösung –
Das MHP Business Process Repository
Standardfunktion
Prozessanforderung Potenzielle
Lösungsalternativen
Funktionsanforderung
Customizing
Integration
Drittanbietertool
Beratungslösung
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
Kundenspezifische
Entwicklung
BeSc
Agenda
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36
1 Ausgangssituation/Motivation/Kundensituation
2 Kundennutzen
3 Zielszenario
4 MHP Produkt/MHP Leistungen
5 Zusammenfassung & Diskussion
BeSc
BeSc
BeSc
FlDe BeSc
FlDe BeSc
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37
Sie bestimmen den Einstieg. Wir liefern Lösungen.
5 Zusammenfassung & Diskussion
Analyse
Strategie Definition
Methodenanwendung
IT Integration
Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen
Problem
erkannt!
Wie geht es
weiter? Yippee
Danke MHP!
Analyse &
Matching von Ist-
Zustand/
Erwartungen aus
Top-Down- &
Bottom-Up-
Perspektive
Festlegen der
erforderlichen
Konzepte, sowie
Etablierung und
Anwendung der
relevanten
Methoden
Definition/
Ausarbeitung einer
PKM-Strategie inkl.
der Soll- Prozesse
und
Kostenstrukturen
über alle
Fachbereiche
Systemumsetzung
und Integration in
bestehender oder
neu zu gestaltender
IT- Landschaft
BeSc
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Kontaktadresse MHP:
Bernd Schröder
Senior Manager
SU Product Lifecycle Management
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 151 2030 1793
E-Mail: [email protected]
Florian-Frederik Deutgen
Consultant
SU Product Lifecycle Management
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 151 2030 1316
E-Mail: [email protected]
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner
Leitung Produkt- und Innovationsmanagement
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 151 2030 1159
E-Mail: [email protected]
Offene Fragerunde
MHPBoxenstopp: 90% ineffiziente Kostenstrukturen und Prozesse
Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.
Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.
2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.
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MHPTimetable September 2013
weitere Infos
www.mhp.com/
events
MHPBoxenstopp
Transparenz im
Vertrieb durch
Auftragsbestand/ -
eingang
13-14 Uhr | 03.09.13
MHPBoxenstopp
Bestandsmanagement
- Der Weg zu
effizienten Beständen
11-12 Uhr | 03.09.13
MHPBoxenstopp
90% ineffiziente
Kostenstrukturen und
Prozesse
13-14 Uhr | 10.09.13
MHPBoxenstopp
CO2 als
Wettbewerbsfaktor
13-14 Uhr | 17.09.13
MHPBoxenstopp
SAP In-Memory
Predictive Analytics
13-14 Uhr | 24.09.13
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