9.052.214 bita
TRANSCRIPT
LA
PO
RA
N K
INER
JA (L
Kj) 2
01
5LIP
I Pre
ssLembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah
UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)Jl. R. P. Suroso no. 39 (Gondangdia Lama)
Jakarta Pusat 10350Telp (021) 3140228 Fax (021) 3144591
Website: penerbit.lipi.go.id, email: [email protected]
LAPORAN KINERJA (LKj)
2015UPT Balai Media dan Reproduksi
(LIPI Press)
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
i
LAPORAN KINERJA (LKj)TAHUN 2015
UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)
ii
iii
LAPORAN KINERJA (LKj)TAHUN 2015
UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)
Lembaga Ilmu Pengetahuan IndonesiaKedeputian Bidang Jasa Ilmiah
UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)Jl. R.P Suroso no 39 (Gondangdia Lama)
Jakarta Pusat 10350Telp (021) 3140228 Fax (021) 3144591
Website: penerbit.lipi.go.id, email:[email protected]
iv
v
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 disusun sesuai Panduan Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) di tingkat satuan kerja dan kedeputian/settama di lingkungan LIPI. Panduan ini dikembangkan berdasarkan Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj merupakan suatu kewajiban bagi kementerian/lembaga, termasuk Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) dalam meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan penganggaran berbasis kinerja. Fungsi utama LKj bagi kementerian/lembaga ialah sebagai sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja lembaga. Laporan kinerja ini dibuat dengan mengikuti format dan struktur yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010.
Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 ini memuat pencapaian sasaran dan kinerja output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sepanjang tahun 2015, sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja yang yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis tingkat LIPI, Rencana Koordinatif tingkat Kedeputian Jasil, serta Rencana Implementatif (Rentif ) tingkat satker UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015. Laporan ini juga sekaligus berfungsi sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun-tahun berikutnya.
Mempertimbangkan isu-isu strategis yang menyangkut kelembagaan LIPI menuju institusi riset berkelas dunia, peran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat penting dalam menunjang produktivitas publikasi ilmiah LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus terus mengupayakan peningkatan
vi
kapasitas dan kapabilitas di bidang penerbitan. Strategi utama harus ada perbaikan berkelanjutan, terutama untuk aspek SDM penerbitan, kinerja program penerbitan sebagai acuan penerbitan nasional, pengembangan infrastruktur dan penganggaran, serta jejaring kerja penerbitan.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian laporan ini.
Jakarta, Februari 2016 Kepala UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Rahmi Lestari Helmi, S.Si.,M.Si NIP 196904241998032001
vii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sesuai dengan amanah pendirian UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), tahun 2015 LIPI Press telah melaksanakan tugas fungsi pengelolaan, penjaminan mutu, serta pemasaran dan distribusi terbitan. Pada tahun 2015, LIPI Press telah melaksanakan 23 indikator kinerja output yang mencakup 6 sasaran kelembagaan LIPI.
Terdapat 5 indikator kinerja output dengan capaian dibawah 100%, yaitu untuk indikator dengan persentase capaian masing-masing sebagai berikut (1) naskah terverifikasi, 68%; (2) naskah ter-review, 77%; (3) publikasi yang diterbitkan, 91%; (4) pengguna layanan LIPI, 86% dan (5) terbitan yang terdistribusi, 55%. Pada prinsipinya indikator-indikator naskah terverifikasi, naskah ter-review, publikasi yang diterbitkan, dan pengguna layanan LIPI sangat terkait satu sama lainnya, sehingga penurunan tingkat capaian pada indikator naskah terverifikasi menyebabkan penurunan empat indikator lainnya, yaitu naskah yang ter-rerview, publikasi yang diterbitkan dan pengguna layanan LIPI (dalam hal ini layanan penerbitan di LIPI Press). Berkurangnya naskah yang masuk ke LIPI Press yang menjadi penyebab utama tidak dapat dicapainya target penerbitan ini. Saat ini, satker pengguna layanan LIPI Press sudah semakin selektif mengirimkan naskah ke LIPI Press. Sesuai dengan ketentuan dan mekanisme pengusulan naskah, setiap naskah yang masuk ke LIPI Press harus memenuhi kaidah format dan sistematika yang ditetapkan serta adanya keharusan surat pengantar dari satuan kerja. Dengan demikian, laporan teknis hasil penelitian tidak serta merta dapat diusulkan langsung ke LIPI Press untuk diterbitkan, namun harus ditulis kembali sesuai dengan format, sistematika dan substansi sesuai kaidah. Sikap selektif dari pimpinan satker pengusul penerbitan juga diperkirakan untuk mencegah persoalan-persoalan etika publikasi yang akan muncul di kemudian hari. Penurunan jumlah naskah yang masuk juga dapat dilihat dari sisi penganggaran. Di awal tahun 2015 terjadi pengurangan/pengalihan anggaran perjalanan di seluruh Kementerian dan Lembaga, sehingga besar
viii
kemungkingan terjadi pengurangan alokasi prioritas kegiatan penelitian di seluruh satker LIPI. Adanya pengurangan anggaran ini dapat pula berakibat pada menurunnya usulan naskah buku yang diterbitkan, karena untuk pengusulan naskah, tim penulis harus melakukan konsolidasi dan koordinasi penyusunan naskah secara intensif sebelum diusulkan ke LIPI Press. Faktor-faktor tersebut di atas mengakibatkan pula jumlah pengguna jasa penerbit LIPI Press relatif rendah dibandingkan dengan target.
Terjadi penurunan pencapaian target dibandingkan target untuk jumlah buku yang terdistribusi di tahun 2015 disebabkan karena pada tahun 2015 terjadi pengembalian buku dan jurnal LIPI Press dari distributor (retur) sebanyak total 178 judul terbitan (36 buku dan 142 jurnal). Dengan adanya pengembalian tersebut, tersebut, status buku dan jurnal tidak lagi terdistribusi ke toko-toko buku seluruh Indonesia melalui distributor. Terbitan yang dikembalikan umumnya berupa jurnal dan buku yang terbit tahun 2005-2012 tersebut dikembalikan ke LIPI Press untuk distribusi secara mandiri (non komersial) ke perpustakaan PT, SLA, atau entitas lain yang memerlukan. Pengembalian sebagian jurnal ini selanjutnya menjadi salah satu dasar pertimbangan perubahan kebijakan jenis dan oplah terbitan yang disebarkan ke distributor, sehingga LIPI Press memutuskan saat ini tidak perlu mengirimkan jurnal ke distributor YPOI karena daya serap pasar umum melalui jaringan toko buku relatif rendah. Disamping itu, kebijakan pengelolaan jurnal saat ini sudah bersifat online, sehingga tidak memerlukan distribusi dalam bentuk cetakan fisik.
Capaian kinerja tepat 100% diperoleh untuk 12 indikator kinerja output tingkat satker LIPI Press sebagai berikut (1) buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan, (2) sistem penerbitan online, (3) sertifikat terakreditasi ISO 9001, (4) kerjasama dengan industri, (5) mitra yang melaksanakan kerjasama, (6) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional, (7) keikutsertaan dalam pertemuan/forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional, (8) pedoman penerbitan yang disempurnakan, (9) pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan, (10) laporan yang baik dan selesai tepat waktu, (11) laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu dan (12) artikel/KTI yang diterbitkan. Tercapainya kinerja output ini sesuai target karena seluruh input-output-proses sepenuhnya dapat dikelola dan diawasi oleh LIPI Press. Walaupun terjadi pengurangan anggaran perjalanan di awal tahun, LIPI Press telah melaksanakan kegiatan secara efisien dan efektif terkait dengan kinerja output tersebut di atas. Sebagai contoh, untuk kegiatan penyusunan dan penyempurnaan pedoman penerbitan, tahun sebelumnya dilakukan melalui konsinyering fullboard di hotel, tahun 2015 dilakukan di kantor dan memanfaatkan forum FGD Dewan Editor. Kegiatan pelatihan penerbitan karyawan pun dilakukan secara in-house (dilakukan di kantor dengan memanggil narasumber pelatihan), serta banyak memanfaatkan pelatihan-pelatihan gratis yang diselenggarakan oleh satker di LIPI.
ix
Capaian kinerja output lebih dari 100% adalah berlaku untuk 5 indikator dan persentase berikut ini (1) forum/diseminasi terbitan yang terselenggara, 313%;(2) artikel ilmiah yang diakses masyara;kat, 195%; (3) pengujung yang mengakses informasi penerbitan, 1308%; (4) peserta pemanfaatan iptek, 346%; dan (5) indeks kepuasan masyarakat yang baik, 111%. Meningkatnya capaian untuk 5 indikator output tersebut karena banyak forum-forum difasilitasi oleh pihak lain (satker lain di LIPI dan nonLIPI) yang dapat dimanfaatkan oleh LIPI Press tanpa membayar uang kepesertaan, seperti forum pameran (PIT, ISE, pameran pendidikan), KIPNAS, Penghargaan Sarwono, peringatan ulang tahun LIPI, bedah buku, pelatihan, dan sebagainya, sehingga jumlah pengunjung dan masyarakat yang terfasilitasi lebih banyak daripada yang diperkirakan. Peserta pemanfaatan iptek juga dapat direalisasikan melalui forum-forum sosialisasi mekanisme dan kebijakan penerbitan yang diselenggarakan oleh LIPI Press, baik di satker LIPI dan di luar LIPI. Banyak forum-forum terselenggara atas inisiatif pengundang sehingga realisasi jumlah peserta pemanfaatan iptek lebih banyak dari yang ditargetkan. Demikian pula untuk pengunjung yang mengakses informasi penerbitan melalui online, baik melalui website LIPI Press di www.penerbit.lipi.go.id dan mitra distributor online (my perpus, MOCO), memberikan respons yang lebih tinggi dibandingkan perkiraan semula. Hal ini dapat mengindikasikan bahwa masyarakat sangat merespon baik buku-buku LIPI yang didiseminasikan secara online.
Terdapat 1 indikator kinerja output yang capaianya 0% yaitu sitasi atas publikasi LIPI, dalam hal ini publikasi ilmiah atas 2 peneliti yang ada di LIPI Press. Ada kemungkinan jumlah dan lingkup pokok bahasan artikel yang dimasukkan ke dalam data sistem sitasi melalui google scholar ini masih sangat terbatas dan lingkup sangat spesifik. Persoalan lainnya adalah terjadi kendala teknis untuk salah satu akun google scholar tersebut belum dapat terverifikasi sampai akhir tahun, sehingga pembuatan akun untuk sitasi harus diulang.
Berdasarkan realisasi capaian kinerja output di atas, serta mempertimbangkan posisi LIPI Press sebagai salah satu tumpuan utama lembaga untuk publikasi ilmiah, harus dilakukan upaya perbaikan berkelanjutan agar kinerja LIPI Press semakin meningkat. Strategi tingkat operasional ditetapkan untuk mempertajam pencapaian target kinerja output utama, khususnya yang terkait dengan pengelolaan dan penjaminan kualitas publikasi buku ilmiah LIPI Press, yaitu jumlah publikasi yang diterbitkan. Data-data capaian kinerja tahun 2015 tersebut juga selanjutnya menjadi bahan pertimbangkan dalam penentuan target kinerja pada tahun berikutnya sehingga mengurangi gap antara target dan capaian kinerja ouput satuan kerja.
x
xi
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ...........................................................................................................vRingkasan Eksekutif ................................................................................................ viiDaftar Isi ...................................................................................................................xiDaftar Gambar ....................................................................................................... xiiiDaftar Tabel .............................................................................................................xvBab IPendahuluan ............................................................................................................. 1Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja ......................................................................... 29BabIIIAkuntabilitas Kinerja 2015 ...................................................................................... 51Bab IVPenutup................................................................................................................. 105Lampiran .............................................................................................................. 107
xii
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ........................................................................................... 4
Gambar 1.2 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2013–2015 ................................................................................. 5
Gambar 1.3 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan jenjang pendidikan per 31 Desember 2015 ................................................................................ 6
Gambar 1.4 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan kelompok usia tahun 2013–2015............................................................................................ 7
Gambar 1.5 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan kelompok usia per 31 Desember 2015 ..................................................................................... 7
Gambar 1.6 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan tahun 2013–2015 ................................................................................. 8
Gambar 1.7 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2015 .......................................................................... 8
Gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ......... 9Gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tahun 2015......................................................................................... 10Gambar 1.10 Persentase Pemegang Jabatan Fungsional Tahun 2015 per 31
Desember 2015 ................................................................................. 11Gambar 1.11 Perbandingan pagu belanja rutin, tematik, dan PNBP ....................... 19Gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang Berpotensi Menghasilkan Publikasi Ilmiah
(sumber simpeg.bok.lipi.go.id, diakses tanggal 29 Januari 2016). ...... 22Gambar 3.1 Buku-buku yang Mendapatkan Penghargaan ....................................... 65Gambar 3.2 Tampilan User Interface http://e-service.lipipress.lipi.go.id ................... 66
xiv
Gambar 3.3 Sertifikat Akreditasi Sistem Manajemen Mutu berdasarkan ISO 9001:2008 .......................................................................................... 66
Gambar 3.4 Perbandingan realisasi kinerja pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan tahun 2015 dengan dua tahun sebelumnya ......................................... 67
Gambar 3.5 Katalog Buku LIPI Press di www.myperpus.com ................................. 73Gambar 3.6 Katalog Buku LIPI Press di www.moco.co.id ....................................... 74Gambar 3.7 Knowledge Sharing dan Bedah Buku LIPI Press 2015 Optimalisasi
Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan ............................................................................................... 76
Gambar 3.8 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan HUT LIPI ......... 77Gambar 3.9 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Pekan Inovasi
dan Teknologi...................................................................................... 77Gambar 3.10 Diseminasi terbitan melalui pameran Jakarta Book and Edu Fair ....... 78Gambar 3.11 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan LKIR/ISEI
LIPI .................................................................................................. 78Gambar 3.12 Kegiatan pemberian penghargaan buku terbaik LIPI Press 2015 ........ 79Gambar 3.13 Knowledge Sharing dan talk show buku LIPI Press 2015 Peranan
Lembaga Keuangan Mikro Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro ................................................................................................ 79
Gambar 3.14 Buku-buku LIPI Press yang Ditampilkan dalam International Frankfurt Book Fair di Frankfurt ....................................................... 80
Gambar 3.15 Buku-buku LIPI Press untuk Co-Publishing Springer ......................... 80Gambar 3.16 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya
jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya ....................................................................................... 81
Gambar 3.17 Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015 .............................. 82Gambar 3.18 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di LIPI
Press .................................................................................................. 90Gambar 3.19 Perbandingan realisasi anggaran DIPA tahun 2013, 2014, dan
2015 ................................................................................................. 97Gambar 3.20 Pemberian Penghargaan Laporan Keuangan dan BMN terbaik
tingkat UPT tahun 2014 ................................................................... 99Gambar 3.21 User interface layanan penerbitan secara online melalui smart phone 100
xv
Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013–2015 ................................................................................................ 5
Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2013–2015 ................................................................................................ 6
Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2013-2015 ...................................................................................... 8
Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) .............. 9Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tahun 2015 ............................................................................................. 10Tabel 1.6 Kondisi Barang Milik Negara (BMN) UPT Balai Media dan
Reproduksi (LIPI Press) per 31 Desember 2015 ...................................... 13Tabel 1.7. Daftar pengadaan BMN Tahun 2015 per 31 Desember 2015 ................. 16Tabel 1.8 Daftar Pengadaan Buku Tahun 2015 ....................................................... 16Tabel 1.9 Daftar Kapitalisasi Buku Hasil Penerbitan LIPI Press Yang Dicatat
Sebagai BMN di Tahun 2015 ................................................................... 17Tabel 1.10 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi
(LIPI Press) Tahun 2013-2015*) ............................................................ 19Tabel 1.11 Jumlah peneliti LIPI tahun 2013 (Juli) dibandingkan dengan tahun
2016 (Januari) ....................................................................................... 22Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI
Press) Tahun 2015 .................................................................................... 46Tabel 3.1 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran melalui Pengukuran Kinerja
UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015..................... 53Tabel 3.2 Perbandingan capaian kinerja 2013, 2014, dan 2015 ............................... 55
DAFTAR TABEL
xvi
Tabel 3.3 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI Terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan. ....... 56
Tabel 3.4 Naskah terverifikasi .................................................................................. 57Tabel 3.5 Naskah ter-review per 31 Desember 2015*) ............................................. 59Tabel 3.6 Publikasi yang Terbit per 31 Desember 2015 ........................................... 60Tabel 3.7 Pengguna Layanan LIPI ........................................................................... 62Tabel 3.8 Artikel/KTI yang Terbit ........................................................................... 65Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Kinerja pada Sasaran Meningkatnya Kontribusi
LIPI terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan Tahun 2015 dengan Dua Tahun Sebelumnya ............................. 67
Tabel 3.10 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Jejaring dan Kerja Sama Ilmiah Nasional dan Internasional Yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan .......................................................................... 69
Tabel 3.11 Terbitan LIPI yang Terdistribusi ............................................................. 69Tabel 3.12 Pelaksanaan Forum/Diseminasi Terbitan yang Terselenggara .................. 74Tabel 3.13 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring
dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya ........................... 80
Tabel 3.14 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang Diakses Masyarakat ............................. 81
Tabel 3.15 Jumlah Peserta Pemasyarakatan Iptek ..................................................... 82Tabel 3.16 Artikel Ilmiah di Website yang Diakses Masyarakat ................................ 83Tabel 3.17 Pegawai Yang Meningkat Kompetensinya Melalui Peningkatan
Jenjang Pendidikan, Diklat Fungsional, Pelatihan. ................................. 85Tabel 3.18 Capaian indikator kinerja terhadap sasaran mengukur terwujudnya
tata kelola kepemerintahan yang baik ..................................................... 88Tabel 3.19 Perbandingan capaian kinerja tahun 2015 dengan target rencana
implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) tahun 2015 – 2019 .......................................................................................... 93
Tabel 3.20 Pagu Anggaran dan Realisasi DIPA Tahun 2013, 2014, dan 2015.......... 97
Buku LIPI Press 2015
Buku LIPI Press 2015
1UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
BAB IPENDAHULUAN
Pada Bab ini disajikan penjelasan umum UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issues) yang sedang dihadapi.
1.1 Kondisi Umum OrganisasiSebagai salah satu lembaga penelitian milik publik, LIPI mempunyai tugas pokok menyelenggarakan ilmu pengetahuan untuk menghasilkan konsep, rumusan, dan timbangan bagi kebijakan nasional. Luaran kegiatan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi juga dapat berupa karya intelektual dalam bentuk purwarupa (prototype) serta paket-paket teknologi dan proses yang dapat dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan. Aktivitas penelitian dan pengembangan LIPI menghasilkan luaran yang berupa produk karya cipta intelektual, seperti laporan penelitian, jurnal, prosiding, buku, pangkalan data, dan bentuk terbitan lain. Agar produk-produk informasi dan pengetahuan (knowledge) tersebut dapat dimanfaatkan dan didiseminasikan kepada masyarakat pengguna dan pemangku kepentingan lainnya, diperlukan suatu wadah penerbitan ilmiah yang dikelola secara profesional. Wadah penerbitan ilmiah seperti ini juga diperlukan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas LIPI dalam mendiseminasikan pengetahuan kepada pemangku kepentingan melalui publikasi ilmiah (elektronik dan tercetak) yang berkualitas sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan.
Berdasarkan kebutuhan tersebut, pada tahun 2002 LIPI mendirikan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), seperti yang dituangkan dalam Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Unit Pelaksana Teknis di bidang penerbitan ilmiah. Fungsi suatu penerbit ilmiah di LIPI sangat diperlukan karena menjadi garda depan layanan penerbitan hasil-hasil penelitian LIPI melalui kegiatan: (1) Memproses dan mengelola bahan-
2 Laporan Kinerja 2015
bahan informasi dan pengetahuan menjadi produk-produk terbitan (tercetak maupun elektronik), yang diperlukan oleh masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya (termasuk komunitas ilmiah), (2) Menyediakan wadah atau media promosi yang sesuai sehingga produk informasi dan pengetahuan yang dihasilkan dapat diakses oleh pemangku kepentingan (dalam bentuk tercetak atau elektronik) serta (3) Menjamin kualitas produk terbitan ilmiah agar sesuai dengan standar terbitan ilmiah yang ditentukan.
1.1.1 Kedudukan dan kewenanganUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) didirikan berdasarkan Surat Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tanggal 12 Juni 2002. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berkedudukan di Jln. R.P. Suroso No. 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat.
Kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah menjalankan amanah penjaminan mutu terbitan LIPI sesuai dengan standar ketentuan yang ditetapkan oleh Kepala LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan unit pelaksana teknis di bidang penerbitan ilmiah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Deputi Bidang Jasa Ilmiah LIPI serta pembinaan sehari-harinya dilakukan oleh Kepala Pusat Dokumentasi dan Informasi Ilmiah-LIPI. Kedudukan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam struktur organisasi eselon 1 LIPI (Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah ) dapat dilihat pada Lampiran 1.
1.1.2 Tugas dan fungsiTugas UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit korporat LIPI telah ditegaskan pada pasal 2 Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 sebagai berikut:
UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mempunyai tugas perencanaan, pelaksanaan, penyebaran dan pemasaran hasil-hasil terbitan tercetak dan elektronik, menjamin mutu terbitan, menjaga mutu ilmiah yang tinggi terkait, dan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan Kepala LIPI.
Sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menyelenggarakan fungsi (1) penyiapan dan penyuntingan naskah, (2) pelaksanaan produksi, dan (3) pelaksanaan urusan Tata Usaha.
1.1.3 Struktur organisasi dan tata kerja Dalam melaksanakan tugas dan fungsi penerbitan korporat, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dipimpin oleh seorang Kepala UPT dengan jabatan setingkat eselon III.B. Terdapat dua pejabat setingkat eselon IV.B dalam struktur
3UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), yaitu 1 (satu) Kepala subbagian Tata Usaha setingkat eselon IV.B dan 1 (satu) Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi.
Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata persuratan dan kearsipan, kepegawaian, keuangan, perlengkapan, rumah tangga, pemeliharaan dan perawatan sarana penerbitan, penyiapan bahan penyusunan rencana strategis, penyusunan laporan serta melakukan penyebaran dan pemasaran terbitan. Sementara itu, Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi mempunyai tugas mencari, menyusun, menilai, dan menyunting naskah terbitan serta melakukan tugas produksi terbitan dalam bentuk tercetak dan elektronik. Dalam rangka meningkatkan kinerja dan pengelolaan mutu penerbitan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sejak tahun 2012 telah memiliki mitra kerja strategis (key strategic partner) melalui pembentukan Dewan Editor LIPI sesuai dengan SK Kepala LIPI 233/E/2012.
Selain kelompok jabatan struktural, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki kelompok jabatan fungsional yang memiliki tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing untuk menunjang tugas fungsi organisasi penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Lampiran 2.
Untuk menjamin terlaksananya tata kelola organisasi yang baik di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sudah ditetapkan suatu pedoman/acuan kerja. Pedoman tata kerja (SOP) tersebut meliputi tata kelola untuk pelaksanaan tugas dan fungsi di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi serta SOP untuk pengelolaan ketatausahaan. Secara khusus, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga sudah memiliki Pedoman Penerbitan Buku LIPI Press yang dijadikan acuan dalam memfasilitasi mekanisme penerbitan buku LIPI. Pedoman ini sudah didiseminasikan dalam lingkungan terbatas, yaitu melalui media intranet LIPI. Buku Pedoman tersebut sudah diterbitkan sejak tahun 2012, namun tetap dilakukan penyempurnaan berkelanjutan sesuai dengan perkembangan kebijakan serta regulasi penerbitan dan publikasi ilmiah. Pedoman dan SOP tersebut merupakan perangkat penting bagi satuan kerja pemberi layanan seperti LIPI Press menuju lembaga acuan penerbit ilmiah nasional.
Tugas, fungsi dan kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan amanah yang harus dilaksanakan melalui tahap-tahap kelembagaan penerbitan ilmiah sesuai peta jalan berikut ini (Gambar 1.1)
Berdasarkan peta jalan penerbitan ilmiah tersebut dapat diketahui bahwa semakin meningkatnya lingkup layanan penerbitan ilmiah, LIPI Press membutuhkan sumberdaya yang lebih kompleks (SDM, anggaran, infrastuktur, jejaring dan program) sejalan dengan tuntutan sebagai lembaga penerbit ilmiah nasional yang terakreditasi. Pada tahun 2015 ini merupakan tahun tinggal landas untuk lebih
4 Laporan Kinerja 2015
memantapkan langkah sesuai Renstra Implementatif tingkat UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Periode 2015–2019.
1.1.4 Sumber daya manusia
1) Gambaran umumSumber daya manusia UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun 2015 berjumlah 25 orang PNS dan 10 orang nonPNS, angka ini terjadi kenaikan dari tahun sebelumnya yaitu berjumlah 21 orang PNS dan 10 orang nonPNS. Peningkatan pegawai ini terjadi dari tambahan 4 orang CPNS tahun 2014, sehingga komposisi SDM terdiri dari 71,40 % PNS dan 28,60 % nonPNS.
Untuk mengantisipasi padatnya beban kerja penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), telah dilaksanakan strategi outsourcing dibidang penyuntingan naskah (editor). Tenaga editor lepas tersebut merupakan tenaga editor professional yang berpengalaman yang ikut berperan dalam pencapaian target kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Total tenaga editor lepas yang dilibatkan sebanyak 12 orang yang berasal dari luar LIPI. Di luar tenaga pendukung substansi penyuntingan, per 31 Desember 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki tenaga kerja non PNS sebanyak 10 orang, yang terdiri dari tenaga pendukung administrasi (3 orang), tenaga pengamanan (2 orang), dan pramusaji (2 orang), pengemudi (2 orang), dan tenaga produksi (1 orang).
Secara detail komposisi sumber daya manusia PNS di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) disajikan dalam data-data berikut.
Road Map
PenerbitkorporatLIPI
National scientific publishing House
LembagaAcuanPenerbitanIlmiahNasional
2010-2012 2013-2015 2016-2019periode
Reso
urce
com
plex
ity • Output buku kelasdunia
• Distribusi danjejaring/kemitraanglobal
• terakreditasi
• Total solusipenerbitan
• SMM layananpenerbitan ilmiah
• E-service publishing
• PemenuhanSumberdayapenerbitan
• Pedoman dan tatakelola
• Harmonisasiregulasi
Gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
5UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
2) Komposisi SDM berdasarkan pendidikanKomposisi SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berdasarkan pendidikan pada tahun 2012–2014 dapat dilihat pada Tabel 1.1 dan Gambar 1.2 terdapat perbedaan yang meningkat pendidikannya yaitu dari jenjang pendidikan S1 dapat dilihat dari tahun 2013 berjumlah 8 orang, tahun 2014 berjumlah 11 orang, dan pada tahun 2015 berjumlah 15 orang. Peningkatan ini terjadi karena ada tambahan CPNS S1 untuk tenaga editor visual dan editor bahasa.
Berdasarkan data proporsi pendidikan pegawai pada Gambar 1.3 dapat diketahui bahwa baru 8% pegawai bergelar S2, sedangkan proporsi pegawai dengan pendidikan S1 mencapai 60%. Sisanya sebesar 28% berpendidikan D3 berbagai bidang, dan hanya 1 orang (sekitar 4%) saja yang berpendidikan SLA. Berdasarkan data tersebut juga diketahui bahwa tidak ditemukan lagi pegawai yang berpendidikan SLTP dan SD. Secara faktual, terdapat 4 pegawai berpendidikan D3 sudah menyelesaikan pendidikan S1, namun masih tahap pengusulan penyesuaian ijasah S1 dan belum ada keputusan persetujuan.
No Jenjang Pendidikan Jumlah Keterangan
2013 2014 2015 1 S2 2 2 2 2 S1 8 11 15 3 D3 7 7 7 4 SLTA 1 1 1 5 SLTP 0 0 0 6 SD 0 0 0
Jumlah 18 21 25
Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013-2015
Gambar 1.2 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2013-2015
6 Laporan Kinerja 2015
3) Komposisi SDM berdasarkan kelompok usiaKomposisi SDM berdasarkan usia pada pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat perbandingannya 3 tahun terakhir yaitu pada tahun 2013–2015 sebagai berikut seperti dalam Tabel 1.2 dan Gambar 1.4
Komposisi SDM pada tahun 2015 lebih didominasi pad usia 26–30 tahun dan gabungan kelompok umur 31–40 tahun yaitu sekitar 40%. Dari data ini dapat dilihat bahwa terdapat 12% pegawai sudah memasuki gabungan kelompok usia 51–60 tahun. Melihat komposisi pegawai berdasarkan usia tersebut, dalam setahun ke depan akan ada 2 pegawai yang memasuki usia pensiun (Gambar 1.5).
4) Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golonganBulan April 2015 terjadi perubahan pangkat dan golongan untuk 5 pegawai
UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yaitu 3 pegawai pada awalnya pangkat dan golongan Pengatur II/c menjadi Pengatur Tk.I–II/d (a.n Andri Setiawan, Anggun Dian Puspita, dan Aceh Daryana), 1 orang pegawai pada awalnya
Gambar 1.3 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan jenjang pendidikan per 31 Desember 2015
Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2013-2015
UsiaJumlah Keterangan
2013 2014 2015 <25 0 1 0 26-30 th 7 7 10 31-35 th 6 5 5 36-40 th 1 3 5 41-45 th 1 1 0 46-50 th 1 2 2 51-55 th 3 2 1 56-60 th 0 0 2 Jumlah 19 21 25
7UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Penata–III/c menjadi Penata Tk.I–III/d (a.n Prapti Sasiwi), dan 1 orang semula berpangkat dan golongan Penata Muda-III/ menjadi Penata Muda Tk.I-III/b. Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat dilihat pada Tabel 1.3 dan Gambar 1.6.
Dari Gambar 1.7 terkait komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2015 terlihat bahwa komposisi pangkat dan golongan yang paling dominan pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berturut-turut adalah Penata Muda – III/a sebesar 36%, Penata Muda Tk.I – III/b 20%. Hal tersebut sejalan dengan status tingkat pendidikan terakhir pegawai. Penambahan berarti pada golongan pegawai untuk tingkat Penata Muda – III/a dikontribusikan dari tambahan 4 pegawai baru di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi. Sejalan dengan tidak ada lagi pegawai yang berpendidikan SLTP dan SD, maka tidak ada pegawai yang berpangkat Pengatur-II/c dan Pengatur Muda-II/a.
Gambar 1.4 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan kelompok usia tahun 2013-2015
Gambar 1.5 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan kelompok usia per 31 Desember 2015
8 Laporan Kinerja 2015
No Pangkat/GolJumlah Keterangan
2013 2014 2015 1 Pembina (IV/a) 0 1 1 2 Penata Tk.I (III/d) 3 2 3 3 Penata (III/c) 4 4 3 4 Penata Muda Tk.I (III/b) 2 4 5 5 Penata Muda (III/a) 4 6 9 6 Pengatur Tk.I (II/d) 2 1 4 7 Pengatur (II/c) 3 3 0 8 Pengatur Muda (II/a) 0 0 0
Jumlah 18 21 25
Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2013-2015
Gambar 1.6 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan tahun 2013-2015
Gambar 1.7 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2015
9UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Suatu dilema untuk UPT yang berstatus eselon IIIb, pangkat dan golongan pegawai struktural paling tinggi pada Pembina-IV/a saja. Di lain pihak, ruang lingkup layanan penerbit ilmiah LIPI Press saat ini semakin meluas, karena melayani pelanggan dari LIPI dan luar LIPI sehingga selayaknya eselonasi UPT dapat ditingkatkan, setidaknya pada eselon IIIa. Hal ini sangat diperlukan untuk kesinambungan mengelola layanan penerbitan ilmiah dan menjamin kepastian karir struktural di UPT.
5) Komposisi pegawai berdasarkan jabatan
a. Jabatan StrukturalUPT Balai Media dan Reproduksi dipimpin oleh 3 pejabat struktural terdiri dari 1 orang pejabat eselon IIIb yaitu Kepala UPT/KPA-B, (Kuasa Pengguna Anggaran-Barang) dan 2 orang pejabat eselon IVb yaitu Kepala Subbagian Tata Usaha dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi.
Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
No Jabatan jumlah
1 Kepala UPT/KPA-B 1
2 Kasubbag Tata Usaha 1
3 Ka sie Penyiapan Bahan dan Produksi 1
Jumlah 3
10 Laporan Kinerja 2015
b. Jabatan Fungsional Pada periode 31 Desember 2015 terjadi penambahan pada jabatan fungsional pengelola pengadaan barang dan jasa. Sebelumnya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) baru memiliki jabatan 2 orang peneliti dan 1 orang pranata komputer, 2 orang pranata humas sehingga total pemegang jabatan fungsional di tahun 2014 adalah 5 orang pegawai. Penambahan fungsional khusus di tahun 2015 adalah untuk 1 jabatan pengelola pengadaan barang dan jasa. Dengan demikian tahun 2015 terdapat 7 pegawai yang memegang 4 jabatan fungsional di LIPI Press. Khusus jabatan peneliti dirangkap oleh pejabat struktural yaitu Kepala UPT/KPA-B (status bidang kepakaran peneliti di Pusat Inovasi LIPI) dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi (status bidang kepakaran peneliti di PDII LIPI). Untuk fungsional umum mencakup sebagian besar pegawai, atau sebanyak 18 orang sebagaimana Tabel 1.5 dan Gambar 1.9
No JabatanJumlah Keterangan
2013 2014 2015
1 Peneliti 2 2 2 2 org Peneliti Muda
2 Pranata Komputer 1 1 1 Pranata Komputer Muda
3 Pranata Humas 0 2 2 Pranata Humas Pertama
4Pengelola Pengadaan
Barang dan Jasa0 0 2
1 orang PPBJ Pertama dan 1
orang PPBJ Muda
5 Fungsional Umum 15 16 18
Jumlah 18 21 25
Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015
Gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015
11UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Jika dilihat dari Gambar 1.10 di atas terlihat jelas perbedaannya antarjabatan fungsional umum dan jabatan fungsional peneliti dan non peneliti. Dari data tersebut dapat diketahui bahwa 72% pegawai masih belum memiliki fungsional khusus. Hanya 28% pegawai memiliki fungsional khusus, yaitu peneliti (8%), pranata humas (8%) dan pranata komputer (4%). Tambahan pejabat fungsional khusus di tahun 2015 adalah untuk pengelola pengadaan barang dan jasa a.n Muchammad Dedi dan Junaedi Mulawardana (8%). Pada tahun 2015, satu peneliti telah naik jenjang peneliti a.n Siti Kania Kushadiani, dari Peneliti Pertama III/b menjadi Peneliti Muda III/c.
Dalam era reformasi birokrasi ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus mendorong pegawai yang masih menjabat fungsional umum untuk menjadi fungsional khusus untuk menjamin pengembangan karir pegawai, dengan cara memberikan pengarahan, pendidikan dan pelatihan(diklat) sesuai dengan bidang pekerjaannya.
Keseluruhan nama dan data jabatan pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) per 31 Desember 2015 dapat dilihat dalam Daftar Urut Kepangkatan (DUK) tahun 2015 (Lampiran 3)
1.1.5 Kondisi sarana dan prasarana penunjangData sarana dan prasarana penunjang yang dikelola oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Tabel 1.6. Dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tersebut diketahui pula bahwa sampai tahun 2015 dari total nilai perolehan BMN adalah Rp5.853.965.530, yang terdiri dari kelompok peralatan dan mesin (kode 135121) sebesar Rp4.692.517.520, jaringan (kode 134113) sebesar Rp30.900.000, software (kode 162151) sebesar Rp205.298.900, serta aset tetap lainnya berupa buku sebesar Rp20.654.660. Sisanya sebesar Rp904.594.450 merupakan aset tetap tidak digunakan berupa alat dan
Gambar 1.10 Persentase Pemegang Jabatan Fungsional Tahun 2015 per 31 Desember 2015
12 Laporan Kinerja 2015
mesin penerbitan dan perkantoran status rusak berat dan sedang proses pengajuan penghapusan BMN.
Dalam menjalankan tugas fungsi utamannya, sejak mulai berdirinya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) di tahun 2002, sudah menempati gedung kantor di Jl. R.P Suroso no 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat, namun status kepemilikan tanah dan gedung ini adalah berada pada Biro Umum LIPI, sehingga tidak masuk ke dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Walaupun biaya permeliharaan gedung tersedia dalam anggaran Rutin UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun untuk gedung kantor seluas 1.514 m2 dan menampung lebih dari 35 pegawai dirasakan kurang memadai lagi. Di lain pihak, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus mengupayakan agar fasilitas-fasilitas penting yang terkait dengan keamanan dan kenyaman gedung diprioritas untuk diperbaiki sesuai dengan alokasi anggaran yang tersedia. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga berkoordinasi dengan Biro Umum LIPI untuk perbaikan-perbaikan gedung kantor yang pembiayaannya tidak mampu teralokasi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).
13UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tabe
l 1.6
Kon
disi
Bara
ng M
ilik
Neg
ara
(BM
N) U
PT B
alai
Med
ia d
an R
epro
duks
i (LI
PI P
ress
) per
31
Dese
mbe
r 20
15
JUM
LA
H
SATU
AN
NIL
AI
(Rp)
JUM
LA
H
SATU
AN
NIL
AI
(Rp)
JUM
LA
H
SATU
AN
NIL
AI
(Rp)
JUM
LA
H
SATU
AN
NIL
AI
(Rp)
I13
2111
PE
RA
LA
TAN
DA
N M
ESI
N22
62
3
,763
,853
,800
20
46 3
12,0
38,7
20
2061
61
6,62
5,00
0
327
4,6
92,5
17,5
20
13.
02.0
1.02
.002
Mic
ro B
us (
Pen
umpa
ng 1
5 S/
D 2
9 O
rang
)U
nit
1
1
99,2
46,0
00
119
9,24
6,00
02
3.02
.01.
02.0
03M
ini B
us (
Pen
umpa
ng 1
4 O
rang
Keb
awah
)U
nit
2
3
01,2
56,5
00
230
1,25
6,50
03
3.02
.01.
04.0
01Se
peda
Mot
orU
nit
2
18,6
07,0
00
115
,865
,200
334
,472
,200
43.
05.0
1.01
.008
Mes
in K
etik
Ele
ktro
nik/
Sele
ktrik
Bua
h1
1
,108
,000
1
1,10
8,00
05
3.05
.01.
03.0
04M
esin
Ste
nsil
Lis
trik
Dou
ble
Folio
Bua
h2
254
,925
,000
2
254,
925,
000
63.
05.0
1.03
.011
Mes
in F
otoc
opy
Lai
nnya
Bua
h1
59
,118
,000
1
59,1
18,0
007
3.05
.01.
04.0
01L
emar
i Bes
i/Met
alB
uah
19
76,4
80,0
00
410
,777
,600
3
13,
275,
000
2610
0,53
2,60
08
3.05
.01.
04.0
02L
emar
i Kay
uB
uah
1
2
68,0
00
1
2,
500,
000
22,
768,
000
93.
05.0
1.04
.003
Rak
Bes
iB
uah
3
3,1
76,0
00
33,
176,
000
103.
05.0
1.04
.005
Filin
g C
abin
et B
esi
Bua
h4
4
,506
,000
5
13,7
66,0
009
18,2
72,0
0011
3.05
.01.
04.0
07B
rand
kas
Bua
h2
20
,855
,000
2
20,8
55,0
0012
3.05
.01.
04.0
20L
emar
i Dis
play
Bua
h1
20
,000
,000
1
2
2,75
0,00
0 2
42,7
50,0
0013
3.05
.01.
05.0
01T
abun
g P
emad
am A
piB
uah
4
7,4
56,0
00
47,
456,
000
143.
05.0
1.05
.007
CC
TV
- C
amer
a C
ontr
ol T
elev
isio
n Sy
stem
Bua
h0
-
0
01
1
4,00
0,00
0 1
14,0
00,0
0015
3.05
.01.
05.0
10W
hite
Boa
rdB
uah
2
4
15,0
00
241
5,00
016
3.05
.01.
05.0
15A
lat P
engh
ancu
r K
erta
sB
uah
2
17,7
58,0
00
217
,758
,000
173.
05.0
1.05
.017
Mes
in A
bsen
siB
uah
2
16,0
50,0
00
1
9,
800,
000
325
,850
,000
183.
05.0
1.05
.037
Whi
te B
oard
Ele
ctro
nic
Bua
h1
12
,211
,000
1
12,2
11,0
0019
3.05
.01.
05.0
39D
ispl
ayB
uah
01
2
3,00
0,00
0 1
23,0
00,0
0020
3.05
.01.
05.0
48L
CD
Pro
ject
or/I
nfoc
usB
uah
1
2,0
00,0
00
1
6,
400,
000
28,
400,
000
213.
05.0
1.05
.052
Ala
t Per
ekam
Sua
ra (
Voi
ce P
en)
Bua
h1
2
,950
,000
1
2,95
0,00
022
3.05
.01.
05.0
58Fo
cusi
ng S
cree
n/L
ayar
LC
D P
roje
ctor
Bua
h1
575
,000
1
1,24
0,00
02
1,81
5,00
023
3.05
.02.
01.0
02M
eja
Ker
ja K
ayu
Bua
h20
21
,730
,000
20
21,7
30,0
0024
3.05
.02.
01.0
03K
ursi
Bes
i/Met
alB
uah
5
4
93,0
00
86,
129,
920
136,
622,
920
253.
05.0
2.01
.005
Sice
Bua
h6
13
,774
,000
6
13,7
74,0
0026
3.05
.02.
01.0
08M
eja
Rap
atB
uah
4
8,8
33,0
00
48,
833,
000
273.
05.0
2.01
.009
Mej
a K
ompu
ter
Bua
h4
1
,091
,000
4
1,09
1,00
028
3.05
.02.
01.0
14M
eja
Res
epsi
onis
Bua
h1
725
,000
1
725,
000
293.
05.0
2.01
.020
Kur
si F
iber
Gla
s/P
last
ikB
uah
44
21,3
74,0
00
10
20,
000,
000
5441
,374
,000
303.
05.0
2.01
.022
Par
tisi
Bua
h3
188
,484
,000
3
188,
484,
000
313.
05.0
2.01
.028
Wor
ksta
tion
Bua
h1
29
,850
,000
1
29,8
50,0
0032
3.05
.02.
03.0
01M
esin
Pen
ghis
ap D
ebu/
Vac
uum
Cle
aner
Bua
h1
5
,100
,000
1
5,10
0,00
033
3.05
.02.
04.0
01L
emar
i Es
Bua
h1
459
,000
1
459,
000
343.
05.0
2.04
.004
A.C
. Spl
itB
uah
18
67,4
71,5
00
1
6,
300,
000
1973
,771
,500
353.
05.0
2.06
.019
Stab
ilisa
tor
Bua
h1
7
,744
,000
1
7,74
4,00
036
3.05
.02.
06.0
34T
angg
a A
lum
iniu
mB
uah
1
7
00,0
00
170
0,00
037
3.05
.02.
06.0
36D
ispe
nser
Bua
h0
2
4,
000,
000
24,
000,
000
383.
06.0
1.01
.048
Uni
nter
rupt
ible
Pow
er S
uppl
y (U
PS)
Bua
h2
31
,275
,000
2
31,2
75,0
0039
3.06
.01.
02.0
57Sl
ide
Pro
ject
orB
uah
1
26,8
62,0
00
126
,862
,000
403.
06.0
1.02
.060
Cam
era
Film
Bua
h1
10
,773
,000
1
10,7
73,0
0041
3.06
.01.
02.1
28C
amer
a D
igita
lB
uah
01
3
0,00
0,00
0 1
30,0
00,0
0042
3.06
.01.
02.1
35L
CD
Mon
itor
Bua
h1
6
,000
,000
1
1,50
0,00
02
7,50
0,00
043
3.06
.01.
03.9
99P
eral
atan
Stu
dio
Gam
bar
Lai
nnya
Bua
h0
-
1
3,00
0,00
01
3,00
0,00
044
3.06
.01.
04.0
06M
esin
Cet
akB
uah
1
2
49,1
50,0
00
124
9,15
0,00
0
NO
KO
DE
B
AR
AN
GN
AM
A B
AR
AN
GSA
TUA
N
2013
2014
2015
JUM
LL
AH
14 Laporan Kinerja 2015
JUM
LAH
SA
TUAN
NIL
AI (
Rp)
JUM
LAH
SA
TUAN
NIL
AI (
Rp)
JUM
LAH
SA
TUAN
NIL
AI (
Rp)
JUM
LAH
SA
TUAN
NIL
AI (
Rp)
453.
06.0
1.04
.009
Mes
in C
etak
Off
set M
ini
Bua
h1
180
,477
,000
1
180,
477,
000
463.
06.0
1.04
.010
Mes
in P
emot
ong
Bia
saB
uah
3
1
20,5
15, 0
00
312
0,51
5,00
047
3.06
.01.
04.0
14M
esin
Jilid
Bua
h4
189
,813
,000
1
88,0
00,0
005
277,
813,
000
483.
06.0
1.04
.015
Mes
in L
ipat
Bua
h2
30
,408
, 000
2
30,4
08,0
0049
3.06
.01.
04.0
23M
esin
Jah
it K
awat
Bua
h2
51
,234
, 000
2
51,2
34,0
0050
3.06
.01.
04.0
31M
esin
Pot
ong
Bua
h2
399
,850
, 000
2
399,
850,
000
513.
06.0
1.04
.035
Kac
ip P
oton
g Su
dut
Bua
h1
1
,257
, 000
1
1,25
7,00
052
3.06
.02.
01.0
01Te
leph
one
(PA
BX
)B
uah
1
7,5
38, 0
00
17,
538,
000
533.
06.0
2.01
.010
Facs
imile
Bua
h1
2
,900
,000
1
2,90
0,00
054
3.06
.02.
06.0
02W
irele
ss A
mpl
ifier
Bua
h1
5
,000
,000
1
5,00
0,00
055
3.08
.01.
13.0
81TV
Mon
itor
Bua
h1
16
,100
,000
1
16,1
00,0
0056
3.10
.01.
01.0
04In
tern
etB
uah
2
2,3
00, 0
00
22,
300,
000
573.
10.0
1.02
.001
P.C
Uni
tB
uah
26
2
74,3
34,8
00
710
8,31
0,00
08
139
,350
,000
41
521,
994,
800
583.
10.0
1.02
.002
Lap
Top
Bua
h5
67
,362
, 000
2
46,0
00,0
008
116
,400
,000
15
229,
762,
000
593.
10.0
1.02
.008
Ultr
a M
obile
P. C
Bua
h0
1
8,
950,
000
18,
950,
000
603.
10.0
2.01
.012
Har
d D
iskB
uah
1
9,5
00,0
00
19,
500,
000
613.
10.0
2.02
.015
Aut
o Sw
itch/
Dat
a Sw
itch
Bua
h1
3
,000
, 000
1
3,00
0,00
062
3.10
.02.
03.0
03Pr
inte
r (Pe
rala
tan
Pers
onal
Kom
pute
r)B
uah
12
3
34,3
62, 0
00
12,
450,
000
2
45,
000,
000
1538
1,81
2,00
063
3.10
.02.
03.0
04Sc
anne
r (Pe
rala
tan
Pers
onal
Kom
pute
r)B
uah
2
1,3
27,0
00
1
6,
400,
000
37,
727,
000
643.
10.0
2.03
.007
Exte
rnal
Bua
h1
2
,242
,000
1
2,24
2,00
065
3.10
.02.
04.0
01Se
rver
Bua
h4
156
,310
, 000
15
,000
,000
1
1
39,7
00,0
00
531
1,01
0,00
066
3.10
.02.
04.0
02R
oute
rB
uah
1
35,0
00,0
00
135
,000
,000
673.
10.0
2.04
.003
Hub
Bua
h3
102
,900
, 000
3
102,
900,
000
683.
10.0
2.04
.026
Acc
es P
oint
Bua
h0
2
8,
800,
000
28,
800,
000
693.
10.0
2.04
.005
Net
war
e In
terf
ace
Exte
rnal
Bua
h3
59
,275
, 000
3
59,2
75,0
00
II13
4113
JAR
ING
AN
1
30
,900
, 000
-
-
-
-
1
30
,900
,000
15.
03.1
0.01
.004
Inst
alas
i Kom
pute
rU
nit
1
30,9
00, 0
00
130
,900
,000
II13
5121
ASE
T T
ET
AP
LA
INN
YA
28
11
,900
, 900
14
7
4,25
8,86
0 47
4,
494,
900
222
20,6
54,6
60
16.
01.0
1.01
.001
Mon
ogra
fiB
uah
27
11,7
00, 9
00
2711
,700
,900
26.
01.0
1.01
.999
Buk
u La
inny
aB
uah
0
-
147
4,25
8,86
047
4,49
4,90
0 19
48,
753,
760
36.
01.0
3.01
.002
Atla
sB
uah
1
2
00,0
00
120
0,00
0
III
1661
12A
SET
TE
TA
P Y
AN
G T
IDA
K D
IGU
NA
KA
N20
130
2014
020
44
904
,594
,450
29
9
04,5
94,4
50
13.
02.0
1.04
.001
Sep
eda
Mot
orB
uah
1
3,
252,
000
13,
252,
000
23.
05.0
1.03
.004
Mes
in S
tens
il Li
strik
Dou
ble
Folio
Bua
h1
155
,100
,000
1
155,
100,
000
33.
05.0
1.03
.011
Bua
h -1
-59,
118,
000
Mes
in F
otoc
opy
Lain
nya
Bua
h1
5
9,11
8,00
0 1
59,1
18,0
004
3.05
.01.
05.0
17 i
Buah
-1 -1
1,75
0,00
0M
esin
Abs
ens
Bua
h1
1
1,75
0,00
0 1
11,7
50,0
005
3.05
.02.
01.0
02 B
uah
-3 -1
,735
,000
Mej
a K
erja
Kay
uB
uah
3
1,
735,
000
31,
735,
000
63.
05.0
2.01
.009
Mej
a K
ompu
ter
Bua
h1
4
3,00
0 1
43,0
007
3.05
.02.
04.0
04 A
.C. S
plit
Bua
h1
992
,000
1
992,
000
83.
06.0
1.02
.057
Bua
h -1
-26,
862,
000
Slid
e Pr
ojec
tor
Bua
h1
2
6,86
2,00
0 1
26,8
62,0
009
3.06
.01.
02.0
60 B
uah
-1 -1
0,77
3,00
0C
amer
a Fi
lmB
uah
1
10,
773,
000
110
,773
,000
103.
06.0
1.04
.006
Bua
h -1
-249
,150
,000
Mes
in C
etak
Bua
h1
249
,150
, 000
1
249,
150,
000
113.
06.0
1.04
.009
Bua
h -1
-180
,477
,000
Mes
in C
etak
Off
set M
ini
Bua
h1
180
,477
,000
1
180,
477,
000
123.
06.0
1.04
.010
Bua
h -1
-13,
065,
000
Mes
in P
emot
ong
Bia
saB
uah
1
13,
065,
000
113
,065
,000
133.
10.0
1.02
.001
Bua
h -1
2 -1
14,3
88,4
50 P
.C U
nit
Bua
h12
114
,388
,450
12
114,
388,
450
143.
10.0
1.02
.002
Bua
h -1
-3,2
62,0
00La
p To
pB
uah
1
3,
262,
000
13,
262,
000
NO
KO
DE
BAR
ANG
NAM
A B
ARAN
GSA
TUAN
20
1320
1420
15JU
MLL
AH
15UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
JUM
LAH
SA
TUAN
NIL
AI (
Rp)
JUM
LAH
SA
TUAN
NIL
AI (
Rp)
JUM
LAH
SA
TUAN
NIL
AI (
Rp)
JUM
LAH
SA
TUAN
NIL
AI (
Rp)
153.
10.0
2.03
.003
Bua
h -1
-74,
300,
000
Prin
ter (
Pera
lata
n Pe
rson
al K
ompu
ter)
Bua
h1
7
4,30
0,00
0 1
74,3
00,0
0016
3.10
.02.
03.0
04 S
cann
er B
uah
-1 -3
27,0
00(P
eral
atan
Per
sona
l Kom
pute
r)B
uah
1
3
27,0
00
132
7,00
0
IV16
2151
SOFW
AR
E2
18,6
38,9
00
9
8
2,56
0,00
0 9
1
04,1
00,0
00
16
205
,298
,900
18.
01.0
1.01
.001
Sofw
are
Kom
pute
rU
nit
2
18,6
38,9
00
5
82
,560
,000
9
104,
100,
000
16
205,
298,
900
4306
3,82
5,29
3,60
0
4,21
6
398,
857,
580
4,
161
1,
629,
814,
350
595
5,
853,
965,
530
2014
2015
JUM
LLAH
TOTA
L
NO
KO
DE
BAR
ANG
NAM
A B
ARAN
GSA
TUAN
20
13
16 Laporan Kinerja 2015
Pada tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan pengadaan BMN untuk menunjang tusi penerbitan sebagaimana data pengadaan pada Tabel 1.7.
NO KODE URAIAN BMN SATUANJUMLAH SATUAN
NILAI (Rp)
I 132111 PERALATAN DAN MESIN 46 616,625,000
7 3.05.01.04.001 Lemari Besi/Metal Buah 3 13,275,000 8 3.05.01.04.002 Lemari Kayu Buah 1 2,500,000
12 3.05.01.04.020 Lemari Display Buah 1 22,750,000 14 3.05.01.05.007 CCTV - Camera Control Television System Buah 1 14,000,000 17 3.05.01.05.017 Mesin Absensi Buah 1 9,800,000 19 3.05.01.05.039 Display Buah 1 23,000,000 20 3.05.01.05.048 LCD Projector/Infocus Buah 1 6,400,000 29 3.05.02.01.020 Kursi Fiber Glas/Plastik Buah 10 20,000,000 34 3.05.02.04.004 A.C. Split Buah 1 6,300,000 37 3.05.02.06.036 Dispenser Buah 2 4,000,000 41 3.06.01.02.128 Camera Digital Buah 1 30,000,000 57 3.10.01.02.001 P.C Unit Buah 8 139,350,000 58 3.10.01.02.002 Lap Top Buah 8 116,400,000 59 3.10.01.02.008 Ultra Mobile P. C Buah 1 8,950,000 62 3.10.02.03.003 Printer (Peralatan Personal Komputer) Buah 2 45,000,000 63 3.10.02.03.004 Scanner (Peralatan Personal Komputer) Buah 1 6,400,000 65 3.10.02.04.001 Server Buah 1 139,700,000 68 3.10.02.04.026 Acces Point Buah 2 8,800,000
II 135121 ASET TETAP LAINNYA 47 4,494,900 1 6.01.01.01.999 Buku Lainnya Buah 47 4,494,900
III 162151 SOFWARE 9 104,100,000 2 8.01.01.01.001 Sofware Komputer Buah 9 104,100,000
93 725,219,900 TOTAL
Tabel 1.7. Daftar pengadaan BMN Tahun 2015 per 31 Desember 2015
Tabel 1.8 Daftar Pengadaan Buku Tahun 2015
No Judul Terbitan Nilai Perolehan (Rp)
1 Menyusun SOP Lembaga Pemerintah 121,750
2 How To Write Effec 55,000
3 Publication Manual 610,000
4 Layout Dasar dan Penerapan 75,000
5 Mendesain Logo 90,000
6 Huruf Tipografi 100,000
7 KBBI Edisi IV 398,000
8 Complete Process Colour 630,000
9 Kamus Ungkapan Bahasa Indonesia 65,000
10 Kamus Ilmiah Populer Lengkap 45,000
11 Ensiklopedia Geografi Dengan Atlas Dunia Lengkap 250,000
12 MS Excel untuk Perkantoran Masa Kini 43,800
Total 2,483,550
17UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Jika merujuk pada data aset tetap lainnya (kode 135121) pada Tabel 1.7 terdapat 47 buah buku, yang terdiri dari pengadaan 12 buku penunjang kerja dan 29 judul buku kapitalisasi buku hasil penerbitan LIPI Press sebagaimana Tabel 1.8 dan Tabel 1.9
Tabel 1.9 Daftar Kapitalisasi Buku Hasil Penerbitan LIPI Press Yang Dicatat Sebagai BMN di Tahun 2015
No Judul Terbitan Nilai Perolehan
1 Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan 23,100
2 Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Air Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum 21,500
3 Kemiskinan Energi Listrik Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia 22,400
4 Buku Catch-Up Industri Farmasi Indonesia 23,000
5 Buku Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna Dalam Penerapan Cleaner Production 38,000
6 Orchidaceae Catalogue Of Bogor Botanic Garden 53,000
7 Month Of Gunung Halimun Salak National Park Part 2 47,500
8 Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering Untuk Mendukung Program Adaptasi 19,500
9 Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional 25,000
10 Membangun Sistem Inovasi Untuk Kesejahteraan Masyarakat 37,000
11 Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi 25,300
12 De Zeven Provincien: Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933) 25,300
13 Kekinian Keanekaragaman Hayati Indonesia 2014 484,000
14 Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunung Kidul Yogyakarta 47,000
15 Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan 24,500
16 Panduan HUT LIPI 46,000
17 Pedoman Penerbitan Buku 43,000
18 On The Politics of Migration: Indonesia and Beyond 58,000
19 Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mungkinkah? 37,000
20 Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN 28,600
21 Publikasi Ilmiah Penelitian Pusat Peliti Biologi LIPI Astrak 2010-2014 250,000
22 Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38 No.1 2015 33,000
23 Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang 20,000
24 Termometer Inframerah dan Kalibrasi 31,900
25 Ikan Gurami Padang dan Teknik Budi Daya Jhonly Pilo 42,900
18 Laporan Kinerja 2015
Kebijakan alokasi sarana prasarana UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah utamanya untuk pembaruan dan penyediaan sarana penerbitan, terutama pengolah data (laptop, PC pendukung penerbitan) serta perangkat lunak dan aplikasi penerbitan. Spesifikasi peralatan pendukung proses penerbitan yang masuk kategori ‘high spec’ menyebabkan setiap tahun UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus mengalokasikan anggaran yang cukup untuk editor dan tim teknis pendukung lainnya. Alokasi anggaran juga harus diprioritaskan untuk perpanjangan langganan aplikasi pendukung penerbitan setiap tahun, misalnya untuk paket aplikasi perangkat lunak CS5 dan CS6 untuk proses penyuntingan visual.
1.1 .6 AnggaranSecara umum anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) secara umum terus meningkat sejak tahun 2013 sebagaimana ditampilkan pada Tabel 1.10 dan Gambar 1.11. Secara total terdapat kenaikan 30,42% dari total pagu tahun 2014 (setelah pagu revisi).
26 Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38 No.2 Tahun 2015 38,500
27 Ancaman Bawah Permukaan Jakarta 57,750
28 Perpecahan dan Solidaritas Partai Islam 79,750
29 Kepiting UCA di Hutan Mangrove Indonesia: Tinjauan Aspek Biologi dan Ekologi untuk Eksplorasi 35,200
30 101 Ikan Hias dan Udang 67,100
31 Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean 34,100
32 Knowledge Insensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia 29,600
33 Kondisi Lingkungan di Kawasan Pesisir dan Perairan Probolinggo Jawa Timur 41,250
34 Instrumentasi Pendeteksi Kondisi Jalan Rel Kereta Api 26,400
35 Tumbuhan Wawoni: Pulau Kecil di Antara Garis Imajiner Wallace-Weber 95,200
Total 2,011,350
19UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tabel. 1.10 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2013-2015*)
Gambar 1.11 Perbandingan pagu belanja rutin, tematik, dan PNBP
BELANJA PAGU2013 2014 2015
I Tematik 1,343,986,000 2,642,322,000 3,477,900,000
1 Penyiapan, Penelaahan dan Penyuntingan Naskah 405,028,000 524,900,000 510,665,000
2 Produksi dan Disain Terbitan LIPI 938,958,000 1,304,470,000 1,444,730,000
3 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi Terbitan - 424,123,000 327,350,000
4Penerapan ISO 9001:2008 untuk Peningkatan Kualitas Layanan Penerbitan LIPI Press
- 174,480,000 122,520,000
5 Pengembangan e-service publishing - 214,349,000 171,010,000
6 Pengadaan Sarpras Penunjang Tusi Penerbitan Ilmiah - - 720,840,000
7 Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM - - 180,785,000
II Tata Kelola Jasa Penerbitan Ilmiah (PNBP) 232,411,000 150,000,000 447,290,000
1 Jasa Penerbitan 232,411,000 150,000,000 447,290,000
III Layanan Perkantoran (Rutin) 1,790,362,000 1,965,081,000 2,279,347,000
1 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 969,817,000 1,144,536,000 1,380,347,000
2 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 820,545,000 820,545,000 899,000,000
Total 3,366,759,000 4,757,403,000 6,204,537,000
20 Laporan Kinerja 2015
Jika dilihat berdasarkan komponen anggaran DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), terdapat kenaikan anggaran belanja Layanan Perkantoran (Rutin) dibandingkan tahun sebelumnya (2014), baik untuk belanja gaji dan tunjangan, maupun untuk penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan kantor sebesar 15,99% atau pagu belanja tahun 2015 menjadi Rp 2.279.347.000,-.
Dari gambar di atas dapat tampak secara detil pagu masing-masing subkegiatan mengalami peningkatan. Pagu layanan perkantoran (rutin) tahun 2015 mengalami kenaikan dari pagu tahun 2014 yaitu sebesar Rp314.226.000. Kenaikan ini terjadi pada anggaran pembayaran gaji dan tunjangan, dikarenakan adanya tambahan 4 orang CPNS dan meningkatnya tunjangan fungsional karena adanya kenaikan jenjang funsional peneliti yang semula peneliti pertama naik menjadi peneliti muda a.n. Siti Kania Kushadiani. Sedangkan untuk anggaran penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran mengalami sedikit kenaikan dibandingkan dengan tahun anggaran 2014 yaitu sebesar sebesar Rp78.455.000,-. Hal ini masih menjadi kendala karena semakin sedikitnya output layanan yang dapat difasilitasi melalui subkegiatan ini, yang meliputi pemeliharaan gedung/ruang kantor, pembayaran langganan dan jasa, pemeliharaan kendaraan bermotor, perjalan dinas biasa, serta pemeliharaan alat dan mesin untuk penerbitan korporat. Kesiapan sarana dan alat penunjang penerbitan yang difasilitasi dari anggaran ini sangat mempengaruhi kualitas layanan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).
Kenaikan pagu anggaran yang signifikan dialokasikan untuk belanja tematik untuk subkegiatan Penerbitan Ilmiah dan Subtansial Editorial LIPI. Total belanja tematik tahun 2015 adalah sebesar Rp 3.477.900.000,- atau naik sekitar 31,62% dari pagu tahun 2014. Kenaikan pagu anggaran belanja tematik tahun 2015 disebabkan adanya penambahan satu tolok ukur berjudul “Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM”. Kegiatan tersebut merupakan kegiatan tambahan dari penghematan anggaran perjalanan dinas sebesar 40%. Terjadi kenaikan juga disebabkan karena adanya tambahan pagu belanja modal untuk mendukung sarpras penerbitan seperti PC high spec, aplikasi desain dan penyuntingan visual, rak display untuk buku, senilai total Rp720.840.000. Di tahun 2015 belanja modal penunjang sarpras penerbitan ini juga dipisahkan menjadi tolok ukur tersendiri sehingga pada masing-masing Tolok Ukur terlihat kecenderungan penurunan pagu tahun sebelumnya (2014).
Pagu anggaran PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun anggaran 2014 mengalami penurunan sebesar 35,46% dibanding tahun anggaran 2013. Penurunan ini disebabkan karena pada saat penyusunan pagu anggaran pendapatan 2014 yang proses penyusunannya lebih awal sangat mempertimbangkan pada realisasi anggaran tahun 2013 yang hanya sebesar Rp104.673.400,- atau 45,64% dari anggaran yang ditetapkan sebesar Rp229.362.000,-.
Pagu anggaran tematik setiap tahunnya, tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 terus mengalami kenaikan. Kenaikan signifikan yaitu dari tahun 2013 ke
21UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
tahun 2014 yaitu sebesar 96,60%, sedangkan kenaikan dari tahun 2014 ke tahun 2015 yaitu sebesar 31,62%. Kenaikan ini menjadi sangat relevan, karena pagu tematik ini memfasilitasi indikator kinerja utama UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), diantaranya berupa naskah ter-review, terbitan dan publikasi ilmiah tercetak, kerjasama, forum/sosialisasi, sertifikat personal, distribusi terbitan dan peningkatan kualitas layanan penerbitan melalui kegiatan penerapan ISO 9001:2008 dan pengembangan e-services publishing.
Untuk belanja PNBP penerbitan, terjadi kenaikan yang signifikan dari semula sebesar Rp150.000.000 menjadi Rp447.290.000 atau terjadi kenaikan sebesar 198,19% dari pagu tahun sebelumnya.
Tolok ukur “Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM mengontribusikan output tambahan berupa pembuatan 3 modul atau buku panduan untuk UMKM, pencetakan kembali (re-printing) buku-buku terbitan LIPI, 2 kegiatan bedah buku dan pelaksanaan FGD seleksi buku LIPI Press.
Jika dilihat dari masing-masing kelompok belanja, kenaikan pagu belanja rutin relatif paling kecil dibandingkan belanja tematik dan PNBP. Kenaikan pagu belanja rutin disebabkan oleh kenaikan belanja pegawai yang mencapai 20,60%, sedangkan untuk belanja pemeliharaan rutin, terdapat kenaikan sebesar 9,56%.
1.2 Permasalahan Utama/Strategic IssueDalam membahas permasalahan utama dan isu-isu strategis organisasi yang mempengaruhi LIPI Press, telah dilakukan analisis kualitatif terhadap lingkungan strategis yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan untuk menentukan strategi, kebijakan, program serta rencana aksi dalam pencapaian tujuan organisasi. Analisis terhadap faktor-faktor ling kungan strategis dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Dengan memetakan kekuatan faktor-faktor internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses), maka dapat optimalisasi peluang (opportunities) dan antisipasi ancaman (threats) dan potensi ancaman di masa yang akan datang dapat dilakukan. Pernyataan yang dicetak tebal merupakan permasalahan-permasalahan stratetis yang berhasil diidentifikasi dari berbagai aspek sumberdaya LIPI Press saat ini.
1.2.1 Lingkungan internal
Kekuatan (strengths)Lingkungan internal yang menjadi kekuatan (strengths) dan berperan dalam mencapai sasaran dan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut.
Sebagai bahan input proses penerbitan, terdapat potensi naskah hasil penelitian yang tinggi untuk diolah menjadi bahan publikasi ilmiah. Untuk lingkup LIPI saja, sedikitnya terdapat 23 satuan kerja penelitian (puslit/UPT) dengan total peneliti LIPI mencapai 1.539 seperti ditunjukkan oleh Gambar 1.12 dan Tabel 1.10.
22 Laporan Kinerja 2015
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa jumlah total peneliti terus meningkat sejalan dengan proses penerimaan CPNS LIPI setiap tahun. Dapat disebutkan bahwa peneliti di satker LIPI adalah pengguna jasa utama (key customers) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), walaupun pengguna jasa penerbitan tidak semata-mata peneliti LIPI saja. Pengguna jasa penerbitan LIPI Press saat ini dapat berasal dari sivitas LIPI non peneliti, satker (korporat) dan penulis/peneliti non LIPI lainnya.
Kekuatan LIPI yang utama lainnya adalah memiliki jaringan kepakaran/ilmu yang luas yang berasal dari berbagai macam bidang keilmuan dan teknologi di satker penelitian merupakan pelanggan potensial, yang dapat dimanfaatkan untuk
Gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang Berpotensi Menghasilkan Publikasi Ilmiah (sumber simpeg.bok.lipi.go.id, diakses tanggal 29 Januari 2016).
Tabel 1.11 Jumlah Peneliti LIPI tahun 2013 (Juli) Dibandingkan dengan Tahun 2016 (Januari)
*Sumber data simpeg.bok.lipi.go.id, diakses 29 Juli 2013 **Sumber data simpeg.bok.lipi.go.id, diakses 29 Januari 2016
No. Fungsional PenelitiJumlah (org)
2013 * 2016 **1 Peneliti Pertama-3a 260 204
2 Peneliti Pertama-3b 208 1623 Peneliti Muda-3c 263 3744 Peneliti Muda-3d 137 1685 Peneliti Madya-4a 144 155
6 Peneliti Madya-4b 117 1267 Peneliti Madya-4c 108 1048 Peneliti Utama-4d 89 959 Peneliti Utama-4e 145 151
TOTAL 1471 1539
23UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
meningkatkan kapasitas SDM penerbitan (sebagai editor dan penelaah naskah), maupun sebagai penulis naskah terbitan.
Sebagai lembaga penelitian milik publik, salah satu keunggulan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit saat ini adalah sistem penganggaran untuk mendukung penerbitan sudah teralokasi dalam APBN setiap tahun. Hal ini menyebabkan ruang gerak UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit memiliki kewenangan dan keleluasaan untuk melaksanakan visi dan misi tanpa harus terlalu fokus untuk mencari keuntungan. Saat ini, sebagian pendanaan penerbitan dapat dialokasikan pada satker peneliti, dan sebagian terbesar dari alokasi anggaran penerbitan ini berada di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan tugas fungsi yang diembannya. Sebagaimana anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), pengadaan sarpras penerbitan skala terbatas juga didukung dan difasilitasi oleh negara (APBN). Kontrol kualitas terbitan akan mudah dilakukan jika seluruh proses penerbitan sampai pencetakan dilakukan dan disupervisi langsung oleh LIPI Press. Idealnya, seluruh biaya proses penerbitan sampai tercetak dan distribusi dapat dialokasikan di LIPI Press, namun pada kenyataannya pagu anggaran penerbit masih terbatas sehingga belum seluruh buku hasil penelitian LIPI dapat diterbitkan oleh LIPI Press.
Selain memiliki kompetensi SDM sebagai garda depan pekerja pengetahuan kunci (key knowledge worker) penerbitan, baik editor substansi (dewan editor, penelaah) dan teknis (copy editor, editor visual), kekuatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah saat ini telah memiliki jejaring untuk distribusi buku nasional dan regional dan anggota asosiasi penerbit nasional (IKAPI). Sebagai anggota asosiasi penerbit nasional, posisi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat strategis karena menjadi acuan penerbitan buku-buku hasil penelitian. Tidak banyak penerbit nasional yang mengkhususkan diri pada segmen buku ilmiah, karena lebih mengutamakan aspek pasar dan keuntungan. Untuk LIPI Press, amanah yang diemban LIPI sebagai pemegang otoritas bidang ilmiah menjadi salah satu pertimbangan penerbit ini untuk selalu memelihara dan meningkatkan kualitas terbitan LIPI.
Kelemahan (weaknesses) Sementara itu, isu pokok yang menjadi kelemahan (weakness) dan (berpotensi) menghambat dalam mencapai sasaran kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut.
Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat ini belum sepenuhnya mendukung proses bisnis penerbitan mulai dari perencanaan, pencarian, pertimbangan, penentuan, pengolahan, pencetakan, pergenalan, promosi dan pendistribusian hasil terbitan. Secara formal keseluruhan proses ditangani oleh satu seksi sehingga perlu penataan organisasi agar ada penajaman kompetensi dan distribusi beban kerja pegawai yang lebih seimbang. Jika dibandingkan dengan potensi naskah ilmiah yang harus dikelola menjadi terbitan ilmiah, proporsi
24 Laporan Kinerja 2015
SDM yang memiliki pengetahuan kunci di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih belum memadai, sehingga naskah yang dapat dikelola masih terbatas. Idealnya, setiap editor menangani maksimal 2–3 naskah buku dengan ketebalan rata-rata sedang (100–150) buku per bulan, namun kenyataannya tiap editor menangani lebih dari 5 naskah per bulan sehingga kualitas pekerjaan kurang optimal. Solusi penambahan tenaga editor mitra (editor free lance) sebanyak 14 orang di tahun 2015 sudah sangat membantu, namun belum sepenuhnya mendukung beban penerbitan saat ini. Pada kenyataannya, tidaklah mudah untuk mencari tenaga editor yang berpengalaman dan siap bekerja sesuai gaya selingkung penerbitan LIPI Press.
Dari sisi penulis, walaupun pemberian royalti bagi penulis buku sudah umum dilakukan oleh penerbit swasta, saat ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) belum memiliki sistem penghargaan (reward berupa royalti) yang pasti untuk penulis sesuai dengan mekanisme pengelolaan APBN yang akuntabel. Hal ini disebabkan karena belum tersedia akun pengeluaran APBN khusus untuk royalti sebagai benefit finansial bagi penulis. Secara akumulatif, masalah ini dapat menyebabkan menurunnya motivasi penulis (de-motivation) untuk menjadi penulis produktif. Yang dapat dilakukan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat ini baru sebatas pemberian penghargaan buku terbaik sejak tahun 2013 untuk 5 penulis buku saja, belum mencakup semua penulis buku yang selayaknya juga diperhitungkan pemberian penghargaannya sesuai dengan jumlah eksemplar buku yang laku di pasaran.
Kelemahan lainnya adalah mekanisme kerjasama distribusi melalui skema Penerimaan Bukan Pajak (PNBP) relatif kurang fleksibel, dan prosedurnya dianggap terlalu ‘berbelit-belit’ oleh mitra kerja sama penerbitan. Persoalan terkait dengan kerjasama ini juga belum adanya tarif penjualan buku LIPI Press, sehingga proses perencanaan pengembangan penerbitan dari PNBP belum optimal. Usulan tarif dari LIPI Press sudah diusulkan sejak awal tahun 2014 awal, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah mengusulkan jenis tarif untuk distribusi dan promosi buku, namun sampai saat ini PP tarif dimaksud belum disetujui oleh pihak berwenang.
Dari aspek teknologi, perkembangan teknologi digital bidang penerbitan (termasuk proses percetakan) sangat pesat, namun tidak sesuai dengan alokasi anggaran APBN yang tersedia sehingga kemampuan pengadaan sarpras dari anggaran APBN sangat terbatas dan jika tidak diantisipasi dengan baik, akan mengurangi daya saing produk terbitan yang dihasilkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).
Kelemahan lainnya adalah masih rendahnya pemahaman calon pengguna atas proses bisnis penerbitan ilmiah. Sebagai penerbit ilmiah, fokus LIPI Press diutamakan untuk memelihara kualitas substansi terbitan sehingga buku layak
25UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
dibaca oleh pembaca sasaran. Walaupun kegiatan sosialisasi dan desiminasi pengetahuan proses penerbitan terus menerus dilakukan di berbagai forum, (calon) pengguna jasa adakalanya mengganggap UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai percetakan, daripada menjalankan fungsi penerbitan ilmiah. Persepsi yang kurang tepat ini lah yang menyebabkan sebagian besar pengguna jasa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menganggap bahwa layanan penerbitan buku di LIPI Press butuh waktu relatif lebih lama.
1.1.1 Lingkungan eksternal
Peluang (opportunities)Lingkungan strategis eksternal yang berpeluang mempengaruhi keberhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencapai kinerja adalah sebagai berikut.
Peluang jasa penerbitan ini tidak terbatas pada peneliti LIPI saja, namun masih terbuka luas untuk peneliti non LIPI dan dosen, serta komunitas ilmiah lainnya yang berpotensi menghasilkan naskah bahan terbitan ilmiah yang beragam (multidisiplin), sehingga UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mampu melayani segmen pasar yang relatif lebih luas.
Mengingat fungsi kelembagaan LIPI sebagai instansi Pembina jabatan peneliti, terdapat beberapa regulasi berupa Peraturan Kepala LIPI yang mendorong peningkatan kinerja penerbitan ilmiah. Peraturan Bersama Kepala LIPI dan Kepala BKN No 412/D/2009 dan No 12/D/2009K, serta Peraturan Kepala (Perka) LIPI no 2 Tahun 2014 tentang penilaian angka kredit bagi jabatan fungsional peneliti mensyaratkan bahwa KTI buku yang dinilai harus diterbitkan oleh badan penerbit (publishing house). Regulasi lain yang mendukung penguatan kelembagaan penerbit (ilmiah) adalah impelementasi Undang Undang Hak Cipta no 19 tahun 2002 dan telah diperbaharui menjadi UU no 28 Tahun 2014. Esensi tentang hak cipta yang terkait dengan publikasi ilmiah dan kegiatan penelitian ini juga sudah menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam Perka LIPI No 08/E/2013 tentang Pedoman Klirens Etik Penelitian & Publikasi Ilmiah. Melihat aspek-aspek strategis yang perlu ditegakkan dalam suatu publikasi ilmiah, keberadaan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat strategis, lebih-lebih lagi, kualitas publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh LIPI manjadi salah satu indikator kinerja lembaga riset kelas dunia.
Berkembangnya teknologi informasi (internet), menjadi peluang untuk mengem bangkan sistem layanan elektronik/online publishing yang lebih efisien, akuntabel dan transparan. LIPI Press saat ini sudah mengembangkan pasar untuk e-book, baik untuk dibaca gratis (melalui aplikasi Moco) atau dipinjam baca sebagaimana perpustakaan online (melalui www.myperpus.com). Melalui pengembangan sistem layanan penerbitan elektronik juga dapat mendukung aktivitas pelayanan publik, promosi dan pemasaran produk, sehingga produk publikasi LIPI dapat diakses oleh lebih banyak penerima manfaat.
26 Laporan Kinerja 2015
Ancaman (threat)Sementara itu, faktor lingkungan ekternal yang menjadi ancaman (threat) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), baik sekarang maupun yang akan datang adalah sebagai berikut.
Maraknya penerbit non ilmiah atau percetakan yang menawarkan proses penerbitan lebih cepat mudah, sehingga menjadi publikasi instan yang seringkali dimanfaatkan oleh peneliti/penulis untuk keperluan angka kredit secara instan. Penerbit umum tidak memiliki mekanisme penelaahan (review) naskah yang jelas untuk naskah yang akan diterbitkan sehingga waktu terbit dengan sendirinya akan lebih singkat. Penerbit umum biasanya menganggap bahwa naskah yang berasal dari penulis/peneliti LIPI sudah relatif ‘siap terbit’ sehingga tidak perlu ditelaah sebagaimana layaknya mekanisme penjaminan mutu terbitan di LIPI Press. Masih terdapat persepsi (calon) pelanggan bahwa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah satker pencetak buku, bukan penerbit ilmiah. Anggapan inilah yang menyebabkan pengguna jasa (peneliti/penulis) beranggapan proses penerbitan di LIPI membutuhkan waktu lebih lama dari penerbit sejenis. Faktor inilah yang menyebabkan penulis beralih ke penerbit lain (yang belum tentu masuk kategori sebagai penerbit ilmiah). Dari sudut etika publikasi, selayaknya publikasi buku hasil penelitian LIPI diterbitkan oleh penerbit LIPI Press, karena pada prinsipnya pemilik hak cipta atas hasil riset dan publikasinya juga dimiliki oleh LIPI sebagai pemilik hak cipta sebagaimana UU no 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta.
Kendala lainnya adalah dengan semakin berkembangnya teknologi informasi basis web, menyebabkan banyak terbitan yang mudah diakses secara online (e-book atau buku digital), sehingga terbitan lebih murah, ringan dan cepat, karena tidak membutuhkan proses produksi cetak buku secara fisik. Jika UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak mengantisipasi perkembangan bidang ini, maka akan ketinggalan dari pesaing-pesaingnya.
Di tingkat nasional, banyak lembaga dan kementerian yang ingin membangun scientific publishing house seperti UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Adanya keinginan lembaga/kementrian lain untuk mendirikan badan penerbit ilmiah ini menjadi ajang kompetisi yang positif yang mendorong UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk terus meningkatkan kapabilitasnya.
Sebagai insitusi yang akan go internasional, LIPi Press harus mempersiapkan diri untuk berkompetisi secara sehat dengan penerbit sejenis di tingkat global. Saat ini, belum semua kualitas buku yang diterbitkan oleh LIPI dapat disejajarkan dengan buku-buku ilmiah sejenis di tingkat global.
Dengan demikian, pernyataan permasalahan utama penerbit ilmiah LIPI press adalah masih rendahnya kapasitas dan kapabilitas kelembagaan penerbitan ilmiah LIPI Press untuk mendukung publikasi ilmiah LIPI, baik dari sisi sumberdaya manusia, anggaran, infrastruktur, program dan jejaring kerja (network).
Buku LIPI Press 2015
Buku LIPI Press 2015
29UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Bagian ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun 2015–2019 yang berisi visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran, program dan kegiatan, strategis, dan penetapan kinerja organisasi (Eselon I, Eselon II, UPT) LIPI tahun 2015.
2.1 UmumLembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) telah menetapkan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang ingin dicapai dalam Renstra 2015–2019, yang selanjutnya diturunkan menjadi target-target capaian yang dituangkan ke dalam Rencana Strategis Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Selanjutnya, di dalam Rencana Strategis Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah ditetapkan target-target capaian tahun 2015–2019 yang mengacu pada Rencana Strategis Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah.
Pengukuran dan evaluasi kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam melaksanakan kegiatannya pada tahun 2015 dilakukan dengan memperhatikan dan memahami Rencana Implementatif tahun 2015–2019 serta dokumen Penetapan Kinerja (PK) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2015. Dokumen-dokumen tersebut menjadi acuan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam melakukan kegiatan pada tahun 2015. Penetapan rencana program dan kegiatan yang tertera dalam dokumen tersebut memperhatikan dan berorientasi pada Renstra LIPI 2015–2019 serta Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI.
2.2 Rencana Strategis Tahun 2015–2019Rencana Implementatif Tahun 2010–2014 menjadi landasan dan pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk jangka lima tahun mendatang (Lihat Lampiran 4). Rencana implementatif ini menjadi rujukan operasional yang dituangkan ke dalam dokumen Penetapan
30 Laporan Kinerja 2015
Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penyusunan dokumen Kinerja Tahunan dilaksanakan dengan memperhatikan kemung kinan perubahan dan perkembangan keadaan yang memerlukan kebijakan-kebijakan penyesuaian terhadap rencana tersebut.
2.2.1 Visi dan Misi
Visi LIPI sebagai salah satu lembaga ilmu pengetahuan yang telah dikenal secara baik dalam aras nasional dan internasional, menetapkan Visi jangka panjang:
“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis”
Dalam upaya mencapai visi jangka panjang tersebut, dan mengacu kepada tujuan RPJMN Tahap III yang menekankan pada pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis pada SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas serta kemampuan iptek, maka ditetapkan Visi LIPI Tahun 2015–2019 adalah:
“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam penelitian, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan untuk meningkatkan daya saing bangsa”
Penjelasan terhadap Visi LIPI 2015–2019:
• Lembaga ilmu pengetahuan, adalah instansi pemerintah yang tugas dan fungsinya melakukan tugas kepemerintahan dalam bidang penelitian ilmu pengetahuan.
• Berkelas dunia, dimaksudkan agar keluaran LIPI selain harus mampu menunjukkan kedaulatan dalam bidang ilmu pengetahuan juga harus mendapat pengakuan internasional.
• Penelitian, merupakan kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, dan penyajian data yang dilakukan secara sistematis dan obyektf untuk mem-ecahkan suatu persoalan atau menguji hipotesis.
• Pengembangan ilmu pengetahuan, merupakan kegiatan pengembangan hasil penelitian sehingga diperoleh teori baru dan invensi yang mendukung pemanfaatan Ilmu pengetahuan oleh pemangku kepentingan.
• Pemanfaatan ilmu pengetahuan, dimaksudkan bahwa hasil-hasil penelitian LIPI dimanfaatkan oleh stakeholder untuk kemandirian bangsa.
• Daya saing bangsa, dimaksudkan sebagai kemampuan/kapasitas bangsa dalam hubungan antar negara berbasis pada hasil penelitian, pengemban-gan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan.
31UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Terwujudnya LIPI sebagai institusi penelitian berkelas dunia yang mampu meningkatkan daya saing, sebagai bentuk nyata pencapaian visi LIPI, dapat diukur dari peringkat LIPI di antara lembaga riset dunia.
Untuk dapat turut mewujudkan Visi LIPI tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencanangkan visi
“Menjadi penerbit ilmiah nasional yang terdepan dan inovatif serta menjadi acuan dan penggerak dalam mencerdaskan kehidupan bangsa”.
Misi Misi LIPI dirumuskan untuk mencapai visi LIPI 2015–2019 tersebut di atas, dan mengacu pada RPJMN 2015–2019 serta Sembilan Agenda Prioritas Presiden Joko Widodo (Nawa Cita). LIPI menetapkan 4 (empat) Misi, yaitu:
1) Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa;
2) Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan Sumber Daya berkelanjutan;
3) Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan; 4) Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas Ilmiah.
Penjelasan Misi 1) Misi pertama, Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat men-
dorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa, dimaksudkan terutama untuk menjawab Nawa Cita ke-6, yaitu mening-katkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional, serta Nawa Cita ke-7, yaitu mewujudkan kemandirian ekonomi dengan meng-gerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik.
2) Misi kedua, Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan Sumber Daya berkelanjutan, dimaksudkan untuk turut menjaga kelestarian sumber daya Indonesia dan pemanfaatan-nya bagi kesejahteraan masyarakat Indonesia.
3) Misi ketiga, Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan, merupakan wujud kontribusi LIPI dalam membangun wibawa politik luar negeri Indonesia dan mereposisi peran Indonesia dalam isu-isu global, yaitu melalui pelaksanaan dan peningkatan peran LIPI sebagai focal point, pemegang otoritas keilmuan, turut memper-juangkan kepentingan Indonesia dalam konvensi internasional, serta berpartisipasi aktif dalam kerja sama penelitian internasional untuk mengatasi masalah global.
4) Misi keempat, Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas ilmiah, dimaksudkan untuk mendukung Nawa Cita ke-5, yaitu mening-katkan kualitas hidup manusia Indonesia dan Nawa Cita ke-9, yaitu
32 Laporan Kinerja 2015
memperteguh ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia, termasuk penyiapan masyarakat Indonesia menyongsong kehidupan global.
Untuk dapat mencapai visi dan dengan memperhatikan keempat Misi LIPI tersebut di atas, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)menetapkan Misi sebagai berikut.
1) Meningkatkan kapasitas dan kapabiltias layanan penerbitan ilmiah2) Mengoptimalkan pemanfaatan iptek untuk mendukung layanan pener-
bitan yang efisien, transparan dan akuntabel3) Menguatkan jejaring dan kerjasama penerbitan dengan pemangku ke-
pentingan untuk lingkup nasional, regional dan internasional4) Memastikan standar kualitas publikasi.
Berdasarkan visi dan misi yang ditetapkan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya memperkuat kompetensi inti, mengarahkan, dan mengoordinasikan program dan kegiatan di bidang penerbitan yang dapat dipergunakan oleh sivitas LIPI maupun masyarakat pengguna lainnya.
2.2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis
TujuanTujuan yang merupakan penjabaran visi LIPI adalah sebagai berikut:
1) Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa;
2) Peningkatan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia; 3) Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam
bidang ilmu pengetahuan; 4) Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia.
Untuk mendukung tujuan kelembagaan LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) lebih ditekankan pada tujuan peningkatan publikasi ilmiah hasil-hasil penelitian LIPI, yaitu:
1) Menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif dan akuntabel;
2) Meningkatkan kinerja layanan penerbitan ilmiah menjadi lebih efisien, transparan dan akuntabel melalui e-service penerbitan;
3) Meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna;
4) Meningkatkan kualitas penerbitan ilmiah melalui penerapan standar mutu terbitan dan penerapan sistem manajemen mutu (SMM).
33UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Sasaran StrategisDalam mewujudkan tujuan LIPI dan mengacu pada sasaran program prioritas nasional, LIPI menetapkan beberapa sasaran strategis sebagai berikut.
1) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Pening-katan temuan, terobosan, dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa” adalah:
a) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, yang diukur dari: (1) Jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan, (2) Jumlah sitasi atas publikasi LIPI, (3) Jumlah STP/TP yang termanfaatkan; dan (4) Jumlah pengguna jasa LIPI.
b) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri, yang diukur dari: (1) Jumlah lisensi teknologi, (2) Jumlah kerja sama dengan industri.
c) Meningkatnya kebijakan berbasis hasil penelitian, yang diukur dari Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan/keputusan yang dimanfaatkan.
d) Meningkatnya peran LIPI dalam mendukung riset nasional, yang diukur dari Jumlah institusi eksternal yang memanfaatkan in-frastruktur riset LIPI.
2) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Pening-katan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia” adalah meningkatnya nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan, yang diukur dari: (1) Jumlah kebun raya daerah yang dibuka untuk umum; (2) Jumlah jenis koleksi yang dimanfaatkan; (3) Jumlah teknolo-gi/konsep/model/jenis produk bernilai tambah yang dimanfaatkan.
3) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan” adalah meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, yang diukur dari: (1) Rasio kerja sama yang terlak-sana dibandingkan total Memorandum of Understanding (MoU) yang dibuat; (2) Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional, (3) peringkat LIPI di Webometric.
4) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Pening-katan budaya ilmiah masyarakat Indonesia” adalah:
a) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat, yang diukur dari Jumlah peserta pemasyarakatan iptek.
b) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indo-nesia, yang diukur dari: (1) Jumlah peneliti LIPI terindeks global, dan (2) Peningkatan jumlah peneliti nasional.
34 Laporan Kinerja 2015
Sasaran strategi tingkat UPT Balai Media dan Reproduksi ditetapkan sesuai dengan rencana strategis dan tujuan strategi tingkat LIPI;
1) Untuk rencana strategis (RS1) menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif dan akuntabel ditetapkan sasaran seba gai berikut
a) Tersedianya SDM yang memiliki pengetahuan kunci (key knowledge) dan SDM pendukung yang kompeten untuk menunjang kegiatan penerbitan;
b) Terpenuhinya critical mass dari sumber daya penerbitan (sarpras penerbitan, anggaran, dan jejaring pemangku kepentingan, program penerbitan, sistem tata kelola);
2) Untuk rencana strategi (RS2) meningkatkan kinerja layanan penerbitan ilmiah menjadi lebih efisien, transparan dan akuntabel melalui e-service penerbitan ditetapkan sasaran sebagai berikut:
a) Terbangunnya sistem dan platform layanan penerbitan elektronik (e-service publishing, e-book);
b) Tersedinya hasil kajian dan rekomendasi untuk mendukung layan-an penerbitan;
c) Tersedianya data base yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan.
3) Untuk rencana strategis (RS3) meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna memiliki sasaran sebagai berikut;
a) Terwujudnya kerjasama penerbitan (distribusi/pemasaran, co-pub-lishing) dengan pihak-pihak yang kompeten;
b) Tersedianya forum-forum interaksi (bedah buku, pameran, diskusi buku), dengan calon pengguna dan pemangku kepentingan;
c) Termanfaatkannya jejaring UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)untuk menunjang kinerja penerbitan (distributor, asosiasi penerbit, dewan pakar, penerbit sejenis, komunitas buku)
d) Tersosialisasikannya panduan mutu terbitan kepada calon peng-guna;
4) Untuk rencana strategis (RS4) meningkatkan kualitas penerbitan ilmiah melalui penerapan standar mutu terbitan dan penerapan sistem manaje-men mutu (SMM) ditetapkan sasaran sebagai berikut:
a) Tersedianya panduan mutu/SOP penerbitan;b) Tersedianya instrumen penilaian untuk pengambilan keputusan
penerbitan (sosio ekonomi naskah terbitan, umpan balik pelanggan, dll);
c) Terimplementasikannya panduan mutu penerbitan.
35UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
2.3 Kebijakan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Kebijakan strategis UPT Balai Media Reproduksi (LIPI Press) pada prinsipnya ditetapkan untuk mendukung tujuan dan sasaran strategis satker, yang meliputi aspek-aspek sebagai berikut.
2.3.1 Penguatan kelembagaan dan jejaringStrategi penguatan kelembagaan dan jejaring dilakukan terutama untuk mendukung layanan penerbitan ilmiah, yang meliputi proses verifikasi, penelaah dan penilaian naskah, pracetak, pengadaan pencetakan, serta distribusi dan diseminasi terbitan. Penguatan kelembagaan ini juga harus didukung oleh struktur yang tepat (right size) dan tata kelola (governance) penerbit ilmiah yang akuntabel. Untuk meningkatkan kapasitas kelembagaan penerbit ilmiah, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah mengusulkan naskah akademik penataan organisasi penerbit ilmiah, yang pada intinya untuk mengantisipasi perkembangan layanan bidang penerbitan ilmiah.
Penguatan kelembagaan dan jejaring ini yang serta pemanfaatan teknologi terkini untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas layangan penerbitan yang efisien, akuntabel, dan transparan. Peningkatan jejaring juga meliputi penguatan jejaring pakar (penelaah), penulis, mitra penerbitan lainnya, pencetakan dan editor teknis penerbitan serta kerjasama dengan penerbit ilmiah lain yang memiliki reputasi internasional.
Di dalam penyusunan rencana kegiatan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengaitkannya dengan Kebijakan Strategis dan Program Perencanaan LIPI yang juga mengacu pada Program Perencanaan Nasional (Jakstra dan Propenas), serta memanfaatkan dan mencari peluang kerja sama baik dalam maupun luar negeri.
UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan pola pengelolaan kegiatan yang efektif, antara lain meliputi tindakan: (1) menetapkan sistem perencanaan program, pelaksanaan, pemantauan, dan pelaporannya, (2) menentukan sasaran kegiatan yang jelas dan terukur.
2.3.2 Penguatan SDM dan kompetensiStrategi penguatan SDM dan kompetensi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah dengan cara mengoptimalkan sumberdaya yang ada saat ini, yaitu yang berupa sarana dan prasarana, jejaring kerjasama, program rencana kerja, sistem manajemen/tata kelola kegiatan, serta SDM lintas fungsi dan lintas satuan kerja.
Di dalam penyusunan program dan recana kerja, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengintegrasikan dan menyelaras kan kompetensi inti yang ada serta memperhatikan isu-isu strategis pada lingkup nasional, regional maupun internasional.
Strategi yang ditempuh untuk memenuhi kebutuhan organisasi akan SDM yang berkualitas pada prinsipnya adalah menerapkan konsep manajemen pengetahuan (knowledge management) yang mengintegrasikan tiga elemen
36 Laporan Kinerja 2015
pengelolaan pengetahuan organisasi. Elemen pengelolaan pengetahuan adalah proses manusia, sistem organisasi dan teknologi. Sinergitas antar elemen secara seimbang dibutuhkan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran strategis UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penerapan manajemen pengetahuan untuk mening-katkan pengetahuan dengan mempertimbangkan aspek jenjang karir, minat, kemampuan (softskill dan hardskill) serta kebutuhan organisasi sesuai visi, misi dan tujuannya.
Organisasi juga berkewajiban untuk membangun suasana kerja yang kondusif dengan menumbuhkan nilai-nilai utama (core values) yang baik seperti: bekerja dalam tim (team work), koperatif, menumbuhkan rasa percaya sesama pegawai (trust building), kerelaan untuk berbagi pengetahuan, serta mengurangi hambatan (barrier) dalam berkomunikasi. Organisasi juga harus menjadwalkan kegiatan berbagi pengetahuan (knowledge sharing) dan internalisasi pengetahuan secara formal dan informal antarkaryawan dan pekerja pengetahuan (knowledge worker).
Satu strategi penting untuk SDM adalah terus mendorong penerapan sistem penghargaan dan disiplin (reward and punishment) untuk memacu kinerja individu. Penghargaan yang dimaksud dapat berupa penghasilan yang bersifat finansial (selama dalam koridor aturan yang berlaku) serta penghargaan non-finansial seperti kesempatan untuk meningkatkan kinerja tugas masing-masing (misalnya melalui job enlargement dan job enrichment).
Peningkatan pengetahuan SDM tersebut dapat ditempuh melalui:• Mengikutsertakan pegawai pada forum-forum peningkatan kapasitas
melalui kegiatan seminar/training, termasuk pemagangan kerja (internship) penerbit dan studi banding.
• Mendukung para pegawai untuk meraih gelar pendidikan yang lebih tinggi dengan tetap mempertimbangkan dinamika kinerja organisasi secara keseluruhan. Jalur pendidikan yang lebih tinggi merupakan salah satu upaya untuk menangkap pengetahuan dalam rangka mendukung tugas fungsi masing-masing.
• Memberi kesempatan setiap karyawan untuk menduduki jabatan (struk-tural dan fungsional) dan rotasi pegawai sesuai dengan minat dan prestasi kinerja.
• Melakukan pendampingan dan pemagangan kerja (mentorship, internship dan coaching) antarkaryawan maupun dengan pihak eksternal (mitra editor, penerbit, pakar dan narasumber lainnya);
• Menetapkan agenda untuk kunjungan ke toko buku, kunjungan ke penerbit ilmiah sejenis, pameran buku, bedah buku dalam rangka me-ningkatkan wawasan penerbitan dan perbukuan;
• Meningkatkan keikutsertaan karyawan dalam pengambilan keputusan yang terkait dengan penerapan kebijakan internal yang terkait dengan kinerja kepegawaian.
37UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
2.3.3 Peningkatan manajemen dan kualitas infrastruktur pendukung kegiatanDalam menyediakan layanan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah menerapkan standar mutu layanan bagi pengguna jasa, yaitu sistem manajemen mutu (SMM) penerbitan ilmiah sesuai ISO 19000:2008, juga penerapan akreditasi penerbit ilmiah.
Untuk melaksanakan tata kelola dan penerapan sistem mutu penerbit ilmiah harus didukung oleh infrastruktur yang memadai. Pengadaan sarana dan prasarana penerbitan juga harus memperhatikan perkembangan iptek serta isu-isu strategi yang berkembang saat ini. Teknologi digital dan kecepatan arus informasi via internet juga menjadi pemicu perkembangan dunia penerbitan yang harus diantisipasi saat ini dan kedepan. Berbagai macam platform buku elekronik (e-book) dan aplikasi layanan penerbitan dan terbitan ilmiah harus diwujudkan untuk mendukung layanan secara elektronik (e-service publishing) yang lebih efisien, transparan, dan akuntabel.
Dalam menentukan sarpras penerbitan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus mempertimbangkan aspek lingkungan, misalnya mengurangi oplah buku tercetak serta mendorong kebijakan penggunaan layanan elektronik (online).
Pengadaan infrastruktur pengolah data (komputer personal, alat cetak) standar spesifikasi penerbitan (high specification) dan aplikasi perangkat lunak penerbitan dan publikasi.
2.3.4 Pengembangan sumber pendanaanKebijakan pengembangan dan pengelolaan sumber daya pendanaan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus berpegang teguh pada prinsip-prinsip ketaatasazan, karena pada prinsipnya anggaran yang dikelola oleh organisasi ini adalah berasal dari rakyat dan pembayar pajak. Prinsip-prinsip akuntabilitas dalam pengelolaan anggaran menjadi suatu kewajiban bagi seluruh sivitas untuk memenuhi kebutuhan pengguna layanan. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) karena di sisi lain, sebagai satker penerbit, yang melayani pengguna di LIPI dan non LIPI, seluruh sivitas dituntut lebih profesional.
Sebagai konsekuensi telah semakin strategisnya fungsi penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit ilmiah, semakin tinggi tuntutan kualitas dan kinerja penerbitan jasa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), termasuk kerjasama penerbitan dengan pihak eksternal. Kerjasama yang berdampak pada transaksi keuangan harus dikelola melalui skema pendanaan PNBP. Berdasarkan pertimbangan amanah UU no 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta, kebijakan pendanaan penerbitan ilmiah dari sivitas LIPI saat ini diupayakan dari dana DIPA RM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Hal ini sekaligus meningkatkan motivasi peneliti LIPI untuk produktif, karena pada prinsipnya tidak semua peneliti dan satker memiliki akses sumber pendanaan untuk menerbitkan buku bermutu. Kebijakan alokasi pendanaan juga diutamakan untuk
38 Laporan Kinerja 2015
menjaga kualitas dan standar penerbitan ilmiah sesuai kaidah dan ketentuan yang berlaku melalui pelaksanaan sosialisasi mekanisme penerbit ilmiah, forum berkala dewan editor, mediasi naskah dan pemberian penghargaan buku terbaik. Keseluruhan upaya ini pada prinsipnya dalam rangka meningkatkan produktivitas buku LIPI, yang pada akhirnya meningkatkan daya saing LIPI sebagai salah satu organisasi berkelas dunia.
2.4 Strategi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Empat Rencana Strategis (RS) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan penjabaran visi, misi, tugas dan fungsi satuan kerja di bidang penerbitan ilmiah yang terdiri dari:
RS 1: Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Layanan Penerbitan IlmiahTujuan dari rencana penguatan kapasitas dan kapabilitas layanan penerbitan ilmiah adalah dalam rangka menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif dan akuntabel
Penyediaan terbitan ilmiah yang berkualitas merupakan suatu bentuk kontribusi LIPI dalam upaya mencerdaskan kehidupan bangsa melalui pembangunan berkelanjutan yang berwajahkan kemanusiaan, memperkuat landasan etika keilmuan dalam upaya menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi. Luaran utama dari penerbitan yang berupa buku dan jurnal selanjutnya siap disebarluaskan kepada pemangku kepentingan. Terbitan ilmiah LIPI sekaligus merupakan representasi perwajahan dan identitas LIPI. Oleh karenanya, manajemen penerbitan satu pintu atau terpusat di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) akan terefleksikan pada terbitan-terbitan ilmiah LIPI yang tersebar luas di masyarakat.
Melalui kegiatan ini, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfasilitasi pengguna jasa penerbitan korporat, melalui konsep layanan solusi total (total solution) penerbitan meliputi: verifikasi naskah, penelaahan dan penilaian substansi naskah, copyediting, editing visual, proof reading, pencetakan (tercetak maupun elektronik), pendistribusian dan diseminasi. Layanan penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga mencakup untuk pendistribusian (pemasaran) serta desiminasi dan promosi hasil terbitan kepada pemangku kepentingan melalui berbagai macam aktivitas (pameran, bazar, book fair, dan sejenisnya).
Penguatan manajemen penerbitan ilmiah menuju National Scientific Publishing House terakreditasi, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus dilakukan untuk memberikan sumbangsih terbaik bagi lembaga dan masyarakat pengguna. Perbaikan dan revitalisasi infrastruktur pendukung penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga terus diupayakan agar dapat memfasilitasi layanan yang yang profesional, inovatif dan akuntabel. Prasyarat utama untuk terselenggaranya layanan penerbitan ini adalah tersedianya sumberdaya pendukung, terutama SDM, infrastruktur, anggaran, sistem tata kelola penerbitan, serta program/rencana kerja
39UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
penerbitan. Infrastruktur dimaksud dapat berupa barang modal untuk mendukung produksi terbitan secara langsung, maupun sarana pendukung lainnya yang dapat menjamin terfasilitasinya layanan solusi total penerbitan.
Harus disadari bahwa pengungkit utama (key enabler) utama yang menjadi faktor penentu keberhasilan program penguatan kapasitas dan kapabilitas penerbitan adalah terletak pada kekuatan SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Program-program untuk mendukung peningkatan pengetahuan kunci menjadi prioritas utama untuk mendukung penerbitan. Pengetahuan kunci tersebut akan membentuk kompetensi inti (core competency) dari UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), utamanya yang terkait dengan proses dan tata kelola layanan penerbitan di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi. Pengetahuan kunci yang dimaksud berupa kemampuan, keahlian, pengalaman, intuisi yang semakin terasah untuk memperkuat fungsi penyiapan bahan dan produksi terbitan. Di lain pihak, fungsi SDM pendukung lainnya tidak dapat diabaikan karena manjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam solusi total penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang meliputi SDM administrasi keuangan, pengelola dan pengadaan sarpras, kepegawaian, kerjasama dan distribusi terbitan.
RS 2: Optimalisasi Pemanfaatan Iptek Untuk Mendukung Layanan Penerbitan Yang Efisien, Transparan Dan AkuntabelTujuan rencana optimalisasi pemanfaatan iptek untuk mendukung layanan penerbitan yang efisien, transparan dan akuntabel adalah dalam rangka meningkatkan ruang lingkup pengguna yang dapat memanfaatkan layanan terbitan. Tujuan lainnya adalah untuk meningkatkan kinerja layanan penerbitan menjadi lebih efisien, transparan dan akuntabel.
Kegiatan yang termasuk dalam program ini adalah berupa pengembangan layanan penerbitan secara elektronik atau online (e-service publishing). Kegiatan ini adalah dalam rangka memberikan kemudahan kepada pengguna jasa penerbitan maupun pengelola penerbitan dan sekaligus memperluas jangkauan pengguna jasa penerbitan. Dengan diberlakukannya sistem pelayanan online ini, pengguna jasa penerbitan tidak perlu datang langsung secara fisik ke kantor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun dapat memantau perkembangan proses penerbitan melalui website. Oleh karenanya sistem ini perlu didukung oleh akses internet, serta sarana perangkat keras jaringan seperti server dengan kapasitas penyimpangan yang lebih besar. E-services publishing di desain seoptimal mungkin sehingga memberikan fleksibilitas dan kelengkapan layanan yang setara dengan layanan langsung secara personal. Layanan tersebut sekaligus merupakan wadah komunikasi interaktif antara pengelola penerbitan, penulis, dan dewan editor serta penelaah. Output kegiatan e-service publishing berupa terbitan ilmiah yang dapat disebarluaskan ke seluruh pemangku kepentingan secara online pula melalui platform e-book. Dengan demikian, dukungan data base yang terkait dengan penerbitan perlu dilengkapi sehingga prinsip layanan penerbitan yang efisien, transparan dan akuntabel dapat terpenuhi.
40 Laporan Kinerja 2015
Program ini juga dapat mengakomodir kegiatan kajian untuk mengembangkan sistem layanan, platform dan data base yang diperlukan untuk pengambilan keputusan dalam manajemen penerbitan. Lingkup kegiatan kajian dapat pula berupa kajian kebutuhan pasar terbitan, kebutuhan aplikasi teknologi untuk menunjang penerbitan, kajian umpan balik pelanggan/pengguna jasa serta analisis konten terbitan.
RS 3: Penguatan Jejaring Dan Kerjasama Penerbitan Dengan Pemangku Kepentingan Untuk Lingkup Nasional, Regional Maupun InternasionalTujuan rencana penguatan jejaring dan kerjasama penerbitan dengan pemangku kepentingan untuk lingkup nasional, regional maupun internasional adalah meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna.
Rencana strategis ini memfasilitasi aspek kerjasama, pendistribusian dan pemasaran terbitan ilmiah yang difasilitasi oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Untuk melaksanakan amanah tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) perlu memperkuat jejaring yang dimiliki saat ini. Berpartisipasi aktif dalam suatu asosiasi penerbit merupakan salah satu keuntungan untuk memudahkan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam mengakses banyak informasi terkait dengan pemasaran dan distribusi terbitan. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menjalin kerajasama dengan distributor sesuai dengan prinsip saling menguntungkan kedua belah pihak (win-win solution).
Jejaring dari dewan pakar berbagai bidang juga perlu dirintis untuk memberi masukan terkait dengan konten/substansi buku untuk memperkaya bidang naskah yang dikelola, misalnya untuk menjaring naskah yang berisi topik-topik aktual saat ini. Jalur komunikasi informal dan formal dengan jejaring pakar juga dapat dimanfaatkan untuk meminimalisir kemungkinan penyalahgunaan materi terbitan (pelanggaran etika publikasi, provokasi SARA) sehingga secara tidak langsung dapat menjadi alat kontrol kualitas terbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang telah beredar di masyarakat. Dengan demikian, dalam menjalankan fungsi distribusi dan pemasaran terbitan, tidak sepenuhnya dilakukan sendiri oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun melibatkan pihak-pihak lain yang merupakan pelaku utama (key actors) di bidang distribusi dan pemasaran.
Untuk mendorong desiminasi informasi terbitan maupun layanan penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dirancang beberapa forum kegiatan yang memungkinkan interaksi antara calon pengguna, pemangku kepentingan, dan pengelola, misalnya melalui forum pameran, book fair, bedah buku dan sejenisnya. Kegiatan yang sangat penting lainnya adalah kegiatan sosialisasi/diseminisasi pengetahuan tentang mekanisme dan tata cara penerbitan, baik untuk lingkungan internal LIPI maupun luar LIPI. Hal ini disebabkan karena sebagai penerbit ilmiah, konten/substansi ilmiah dari terbitan menjadi lebih
41UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
dominan dibandingkan sekedar perwajahan dan penampilan fisik terbitannya nya sendiri.
Dalam rangka mendukung penjaminan mutu terbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), perlu ada upaya desiminasi pengetahuan dan pelatihan agar proses-proses dan mekanisme penerbitan dapat dipahami dan disadari oleh pemangku kepentingan. Kegiatan desiminisasi pengetahuan dan pelatihan panduan mutu penerbitan ini bertujuan untuk merubah pola pikir (mind set) bahwa penerbitan tidak sama dengan pencetakan. Lebih jauh lagi, kegiatan desiminasi pengetahuan panduan mutu penerbitan dan pelatihan dapat bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman peneliti/penulis agar mau mempublikasikan hasil-hasil penelitian. Perlu didorong agar peneliti selayaknya memiliki moto “publish or perish” sehingga ada proses pembelajaran untuk terus produktif menghasilkan karya tulis ilmiah yang bermutu.
RS 4: Penguatan Standar Kualitas Terbitan.Tujuan dari rencana penguatan standar kualitas terbitan adalah untuk meningkatkan kontribusi LIPI untuk mencerdaskan kehidupan bangsa melalui penyediaan terbitan yang berkualitas melalui implementasi panduan mutu penerbitan.
Publikasi ilmiah yang berkualitas merupakan salah satu indikator utama bagi keberhasilan atau kemajuan dari suatu lembaga penelitian. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) merupakan lembaga penelitian keilmuan nasional yang publikasinya dapat dijadikan acuan sehingga penjaminan mutu substansi terbitan ilmiah harus dapat dipertanggungjawabkan. Untuk penjaminan mutu terbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), LIPI melalui Surat Keputusan Kepala LIPI No.233/E/2012 tanggal 8 Maret 2012 telah membentuk dan menetapkan Dewan Editor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), diangkat dan bertanggung jawab kepada Kepala LIPI.
Dewan editor substansi (selanjutnya disebut Dewan Editor) ini beranggotakan pakar-pakar berbagai bidang keilmuan naskah, dan berasal dari LIPI. Dewan Editor selanjutnya bertanggungjawab untuk menetapkan penelaah naskah yang dapat berasal dari pakar dari LIPI dan LIPI. Pakar dari nonLIPI dapat berasal dari universitas di dalam dan luar negeri, litbang kementerian/lembaga lainnya, serta profesional.
Untuk memastikan standar kualitas terbitan yang dihasilkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat berjalan secara konsisten dan sinambung, panduan mutu mutlak di implementasikan. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)telah menyusun panduan layanan penerbitan dan terus disempurnakan sesuai dengan tuntutan standar kualitas dan regulasi untuk buku ilmiah. Hal itu sesuai dengan visi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang menjadikan wadah penerbitan ini sebagai acuan penerbitan ilmiah di LIPI. Sebagai salah satu satker layanan, penerapan panduan tata kelola penerbitan tersebut harus pula sejalan dengan manajemen mutu sesuai ISO 19000:2008. Lebih jauh lagi,sebagai
42 Laporan Kinerja 2015
representasi LIPI, LIPI Press harus menjadi lembaga acuan penerbit ilmiah nasional yang terakreditasi.
Untuk meningkatkan motivasi peneliti di LIPI untuk menerbitkan buku, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya menerapkan sistem insentif bagi penulis. Sistem insentif ini merupakan bentuk penghargaan (reward) bagi peneliti yang berkomitmen untuk menghasilkan buku ilmiah berkualitas. Selain berupa pembiayaan penuh dari mulai verifikasi sampai distribusi buku ke toko-toko buku seluruh Indonesia, LIPI Press, dalam skala terbatas, menyelenggarakan forum/diskusi atau bedah buku-buku terpilih. Insentif dapat pula berupa pemberian sejumlah uang yang besarannya disesuaikan dengan aturan keuangan APBN.
Untuk meningkatkan produktivitas terbitan ilmiah, sekaligus mengantisipasi keterbatasan sumberdaya anggaran yang dimiliki oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), perlu ditetapkan suatu instrumen penilaian untuk menentukan peringkat naskah. Instrumen penilaian naskah ini dapat digunakan untuk pemberian insentif penulis, atau penentuan terbitan yang akan diekspos ke publik (melalui bedah buku, peluncuran buku, pertukaran copy right buku). Penilaian ini melibatkan panel dewan editor substansi dan pimpinan Eselon 1 LIPI, serta mempertimbangkan kesesuaian tema atau topik buku pada penyelenggaraan kegiatan tertentu.
2.5 Program dan Kegiatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) LIPI menjalankan dua program utama, yaitu:
1) Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi;
2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI.
Kedua program tersebut dilaksanakan melalui berbagai kegiatan secara sinergis untuk mecapai sasaran strategis, tujuan, misi dan visi LIPI. Sesuai dengan strategi yang ditetapkan LIPI untuk mencapai sasaran lima tahun ke depan (2015–2019), LIPI menetapkan struktur kegiatan kedeputian di bawahnya. Program Kedeputian Jasil yang dirujuk oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek, khususnya untuk kegiatan prioritas kedeputian Pengembangan MSTQ, Inovasi, Valuasi, Promosi, Alih Teknologi, dan Akses Informasi Iptek
Sesuai dengan pelaksanaan program penelitian, penguasaan dan Pemanfaatan Iptek di Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media ikut ambil bagian dari rencana strategis LIPI, khususnya utuk kegiatan promosi dan peningkatan akses informasi Iptek. Kegiatan promosi dan akses informasi iptek juga dilaksanakan dengan meningkatkan media promosi berupa buku dan kegiatan diseminasi informasi penerbitan buku. Seperti kegiatan unggulan LIPI, kegiatan Prioritas Kedeputian ini juga ditujukan untuk melaksanakan amanat RPJMN 2015–2019
43UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
serta memberikan solusi alternatif terhadap persoalan-persoalan yang dihadapi pemerintah dan masyarakat yang solusinya dapat dilakukan secara sektoral. Muara dari penelitian ini adalah hasil riset yang dapat dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan dalam menyelesaikan persoalan yang dihadapi, baik oleh pemerintah, kalangan industri, maupun masyarakat umum.
Merujuk pada dokumen Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah 2015–2019, terdapat satu kegiatan di Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah yang dilaksanakan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Kegiatan berupa Pengembangan Penerbitan Ilmiah (kode 3424) ini terdiri atas beberapa subkegiatan sebagai berikut:
1) Subkegiatan 3424.001 Penerbitan Ilmiah dan Substansial Editorial (Review) LIPI.Subkegiatan 3424.001 terdiri dari Subsubkegiatan 3424.001.101 Pelaksanaan Penerbitan IlmiahSubkegiatan dan Subsubkegiatan ini meliputi pelaksanaan tolok ukur
(i) 011 Penyiapan, Penelaah dan Penyuntingan NaskahOutput tolok ukur ini adalah
• 60 (enam puluh) naskah yang terverifikasi.• 30 (tiga puluh) naskah terbitan yang di-review • 1 (satu) kali Sidang Pleno Dewan Editor terkait dengan penelaa-
han naskah serta penggunaan pedoman standar mutu terbitan LIPI Press.
• 6 (enam) kali Focus Group Discussion (FGD) terkait dengan pene-laahan naskah serta penggunaan pedoman standar mutu terbitan LIPI Press.
• 1 (satu) kali konsinyering Dewan Editor guna menyusun mekanisme kerja dan kriteria sebuah Publishing House.
(ii) 012 Produksi dan Desain Terbitan LIPIOutput tolok ukur ini adalah
• 30 (tiga puluh) publikasi terbitan yang diterbitkan• 1 (satu) paket terbitan korporat
(iii) 013 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi TerbitanOutput tolok ukur ini adalah • 5 (lima) buku yang diberi penghargaan• 7 (tujuh ) mitra kerjasama dengan industri• 5 (lima) mitra yang melaksanakan kerja sama • 274 (dua ratus tujuh puluh empat) terbitan LIPI Press terdistribusi• 8 (delapan) form diseminasi terbitan yang terselenggara• 1 (satu) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional
44 Laporan Kinerja 2015
• 1 (satu) paket katalog terbitan dan bahan promosi terbitan lainnya• 2 (dua) kali keikutsertaan dalam pertemuan forum penerbitan il-
miah tingkat regional dan internasional• 1(satu) paket sarpras pendukung penerbitan • 4 (empat) kali keikutsertaan dalam pameran buku• 1 (satu) paket bahan promosi (leaflet, banner, katalog, spanduk, dll)
(iv) 014 Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI berbasis ISO 9001:2008Output tolok ukur ini adalah
• 1 (satu) buku pedoman penerbitan yang disempurnakan• 1 (satu) kali pelaksanaan sosialisasi penerapan ISO 9001:2008• 1(satu) kali pelaksanan auditor eksternal• 1(satu) kali pelaksanaan Tinjauan manajemen • 1 (satu) kali pelaksanaan Lokakarya Penerbitan LIPI Press• 1 (satu) paket dokumen sistem mutu pelayanan penerbitan ilmiah• 1(satu) dokumen sertifikasi terakreditasi ISO 9001:2008
(v) 015 Pengembangan e-sevice publishingOutput tolok ukur ini adalah
• 1 (satu) paket desain sistem pelayanan penerbitan• 1 (satu) artikel sistem pelayanan penerbitan
(vi) 016 Pengadaan Sarpras penunjang Tusi Penerbitan IlmiahOutput tolok ukur ini adalah
• 1 (satu) paket sarana dan prasarana penunjang penerbitan yang terditi dari 1 unit server, 5 unit PC high spec. untuk penerbitan. 3 unit PC standard, 8 unit laptop, 1 unit printer LAN, 1 unit por-table printer, 1 unit tablet, 2 unit access pont, 1 unit kamera DSLR dan perlengkapannya, 1 unit CCTV, 2 unit water dispenser, 1 unit rak pajang, 1 unit access door, 1 unit AC split, 3 unit lemari arsip, 1 unit rak piring, 10 unit kursi kerja, 1 unit pemindai ukuran legal, 1 unit printer laser warna A3.
(vii) 017 Pengembangan Knoweldge Pool untuk UMKM dalam rangka Mendukung Science and Technology Park (STP)Output tolok ukur ini adalah:
• 2 (dua) kali bedah buku tema terkait• 3 (tiga) buku/modul untuk UMKM• 1 (satu) paket pencetakan kembali buku (re-printing)
(viii) 018 Jasa Penerbitan (PNBP)Output tolok ukur ini adalah
• 40 (empat puluh) publikasi yang diterbitkan
45UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Subkegiatan ini juga mencakup kegiatan pengembangan sistem dan manajemen mutu penerbitan untuk menunjang tusi layanan penerbitan yang inovatif, andal dan akuntabel. Sistem layanan penerbitan basis internet akan dibangun untuk meningkatkan aksesibilitas dan akuntablitas layanan penerbitan.
2) Subkegiatan 3424.002 Tata Kelola Jasa Ilmiah Pendukung Penerbitan IlmiahSubkegiatan ini meliputi tolok ukur 011 Jasa Penerbitan. Kegiatan ini merupakan wadah kegiatan PNBP untuk layanan terbitan korporat. Output tolok ukur ini adalah 40 (empat puluh) paket terbitan korporat LIPI sesuai dengan standar dan ketentuan yang ditetapkan.
3) Subkegiatan 3424.994 Layanan Perkantoran merupakan layanan rutin men-dukung tusi penerbitan LIPI Press untuk menjamin kesinambungan layanan adminsitrasi mendukung penerbitan yang terdiri dari tolok ukur
(i) 001 Pembayaran gaji dan tunjangan. Output berupa 12 (dua belas) paket pembayaran gaji, tunjangan dan uang makan PNS
(ii) 002 Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran. Output berupa 12 (dua belas) bulan penyelenggaraan operasional pemeliharaan perkantoran.
2.6 Penetapan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015Penetapan Kinerja (PK) 2015 merupakan penjabaran perjanjian kinerja tingkat satuan kerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif dan Renstra Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Sasaran PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015 telah sejalan dengan program utama tingkat lembaga (LIPI) dan Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Sasaran diuraikan dan atau mencerminkan kegiatan yang dilakukan di setiap program serta dilengkapi dengan uraian indikator kinerja keluaran yang ingin dicapai pada tahun 2015. Format PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015 telah disesuaikan dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010.
Dalam Renstra LIPI tahun 2015–2019, ditargetkan untuk pencapaian 9 (Sembilan) sasaran, 3 sasaran diantaranya tidak masuk dalam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Tiga sasaran yang tidak masuk tersebut adalah sebagai berikut: (1) Meningkatkannya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian, (2) Meningkatknya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional, (3) Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan. Tidak masuknya ke-3 sasaran ke dalam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) karena pada prinsipnya
46 Laporan Kinerja 2015
keberadaan penerbit lebih kepada pendukung tusi penelitian, sehingga ke-3 sasaran tersebut kurang relevan untuk UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Dari sembilan sasaran kelembagaan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan 6 (sepuluh) sasaran, meliputi: 1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhdapat daya siang bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan (9 indikator output) 2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhdapat daya saing bangsa berbasis hasil penelitian (1 indikator output), 3) Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional yang berkualitas dan saling menguntungkan (5 indikator output), 4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat (4 indikator output), 5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia (1 indikator output), 6) Terwujudnya tata kelola pememerintahan yang baik (8 indikator output).
Dengan demikian, di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terdapat 28 indikator kinerja output sebagaimana tercantum dalam PK berikut ini (Tabel 2.1).
Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015*
Sasaran Indikator Kinerja Output Target 2015
Meningkatnya kontribusi LIPI terhdapat daya siang bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan
• Jumlah artikel /KTI yang diterbitkan • Jumlah naskah yang terverifikasi• Jumlah naskah yang ter-review• Jumlah buku yang dinilai untuk
memperoleh penghargan• Jumlah sistem layanan penerbitan online• Jumlah pengguna jasa layanan LIPI • Jumlah sitasi atas publikasi LIPI • Jumlah sertifikasi terakreditasi ISO
2 orang60 naskah30 naskah5 buku1 aplikasi100 orang10 dokumen1 dokumen
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadapt daya saing bangsa berbasis hasil penelitian
• Jumlah kerjasama dengan industri 7 mitra
Meningkatnya jejearing dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan
• Jumlah mitra yang melakukan kerjasama• Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi• Jumlah forum diseminasi terbitan yang
terselenggara• Jumlah keikutsertaan dalam
keorganisasian nasional• Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan
forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional
5 mitra274 distribusi8 kali
1 organisasi2 kali
Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat
• Jumlah artikel di website yang diakses masyarakat
• Jumlah peserta pemasyarakatan iptek• Jumlah pengunjung yang mengakses
informasi penerbitan• Jumlah pedoman penerbitan yang
disempurnakan
20 berkas 200 orang
100 orang2 buku
47UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia
• Jumlah pegawai yang meningkatkan kompetensinya melalui peningkatan jenajng pendidikan, diklat fungsional, pelatihan
25 orang
Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik
• Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu
• Jumlah laporan kinerja (LKJ) yang baik dan selesai tepat waktu
•Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
1 laporan
1 laporannilai >65
*Terjadi penyesuaian sasaran dan dokumen PK satker yang ditandatangani tanggal 16 Maret 2015 sesuai dengan koreksi sasaran dari tingkat LIPI sebagaimana Lampiran 5.
48 Laporan Kinerja 2015
Buku LIPI Press 2015
Buku LIPI Press 2015
51UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA 2015
Dalam bab ini disajikan capaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan hasil pengukuran kinerja.
3.1 Capaian Kinerja Organisasi3.1.1 Akuntabilitas kinerjaAkuntabilitas UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan tolok ukur keberhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam menjalankan tugas yang telah dirumuskan di dalam Rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015 –2019, Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah 2015 – 2019, yang merupakan terjemahan/penjabaran/turunan dari Rencana Strategis LIPI 2015 –2019. Dalam Rencana Stategis LIPI 2015 –2019, pada tahun anggaran 2015, ditargetkan untuk pencapaian sembilan sasaran. Dari sembilan sasaran LIPI tersebut, Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI menetapkan delapan sasaran yang ditargetkan pada tahun 2015 ini. Dari delapan sasaran yang ditargetkan Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan enam sasaran di Tahun 2015 ini, yaitu:
1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan;
2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri;3) Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional
yang berkualitas dan saling menguntungkan;4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyara-
kat;5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia;6) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.
52 Laporan Kinerja 2015
Keenam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tersebut ditetapkan untuk turut serta mewujudkan tujuan LIPI untuk mencapai misi LIPI, yaitu sebagai berikut:
1) Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa, dicapai melalui sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan dan sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri.
2) Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan, dicapai melalui sasaran Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.
3) Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia, dicapai melalui sasa-ran meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat dan sasaran meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.
4) Pelaksanaan dukungan manajemen, dicapai melalui sasaran ter-wujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.
Pengukuran tingkat capaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi dengan target pada indikator kinerja. Untuk memperoleh persentase pencapaian rencana tingkat capaian (target) dari masing-masing indikator, digunakan rumus sebagai berikut.
Target dan capaian terhadap enam sasaran yang telah ditetapkan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun 2015 berdasarkan indikator kinerja output dapat dilihat pada Tabel 3.1.
Target dan capaian kinerja output LIPI Press mengacu kepada dokumen Penetapan Kinerja (PK) yang ditandatangani pada tanggal 16 Maret 2015 (Lampiran 4), namun di akhir tahun terjadi penyesuaian sasaran sesuai perubahan penetapan sasaran untuk indikator dimaksud pada tingkat LIPI.
Persentase pencapaian rencana tingkat capaian = Realisasi/target x 100%
53UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tabel 3.1 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran melalui Pengukuran Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015*
No Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %
-2 -3 -4 -5 -6
1
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan.
artikel/KTI yang diterbitkan 2 artikel 2 100
Naskah Terverifikasi 60 naskah 41 68
Naskah ter-review 30 naskah 23 77
Publikasi yang terbit 70 publikasi 64 91
Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan
5 buku 5 100
Sistem layanan Penerbitan online 1 aplikasi 1 100
Pengguna layanan LIPI 100 orang 86 86
Sitasi atas publikasi LIPI 10 sitasi 0 0
Jumlah sertifikat terakreditasi ISO 1 sertifikat 1 100
2
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri
Kerjasama dengan industri 7 mitra 7 100
3
Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan
Mitra yang melaksanakan kerja sama
5 mitra 5 100
Terbitan LIPI yang terdistribusi 274 judul 152 55
Forum/diseminasi terbitan yang terselenggara
8 kali 25 313
Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional 1 organisasi 1 100
Keikutsertaan dalam pertemuan//forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional
2 kali 2 100
54 Laporan Kinerja 2015
Dari Tabel 3.1 di atas tampak bahwa secara umum UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berhasil mencapai sasaran strategis 2015 yang diukur dari capaian indikator kinerjanya. Beberapa kegiatan yang direncanakan pada tahun 2015 telah terlaksana dengan optimal. Namun, terdapat sasaran yang tidak tercapai 100%, yaitu sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan mencapai 80%. Sedangkan lima sasaran lainnya telah tercapai dan bahkan melebihi 100%.
Jika dibandingkan terhadap realisasi per indikator kinerja dengan dua tahun tahun sebelumnya seperti digambarkan pada Tabel 3.2 berikut ini.
No Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %
-2 -3 -4 -5 -6
4
Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat
Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat
20 berkas (file) 39 195
Peserta pemasyarakatan Iptek 200 peserta 692 346
Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan
100 pengunjung 1308 1308
Pedoman Penerbitan yang disempurnakan 2 buku
pedoman 2 100
5
Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.
Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan
25 orang 25 100
6
Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik
Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu
1 laporan 1 100
Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu
1 laporan 1 100
Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik
65 nilai IKM 72 111
55UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tabel 3.2 Perbandingan capaian kinerja 2013, 2014, dan 2015
Keterangan:* : Kinerja dicapai namun belum ditetapkan sebagai indikator kinerja output pada tahun 2013 dan tahun 2014
No Indikator Kinerja
Realisasi Indikator
Tahun 2013 (%)
Tahun 2014 (%)
Tahun 2015 (%)
1 Artikel/KTI yang diterbitkan * 100 100
2 Naskah terverifikasi 0 115 68
3 Naskah ter-review 66 120 77
4 Publikasi yang terbit 87 103 91
5 Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan * 167 100
6 Sistem layanan penerbitan online * 100 100
7 Pengguna layanan LIPI * * 86
8 Sitasi atas publikasi LIPI * * 0
9 Jumlah sertifikat terakreditasi ISO * * 100
10 Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat * * 195
11 Peserta pemasyarakatan Iptek 265 201 346
12 Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan * * 1308
13 Pedoman Penerbitan yang disempurnakan * 100 100
14 Kerjasama dengan industri * * 100
15 Mitra yang melaksanakan kerja sama 100 140 100
16 Terbitan LIPI yang terdistribusi 88 105 55
17 Forum/diseminasi terbitan yang terselenggara 100 160 313
18 Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional 100 100 100
19 Keikutsertaan dalam pertemuan//forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional 100 67 100
20 Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu 100 100 100
21 Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu 100 100 100
22Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan
240 275 100
23 Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik * * 118
56 Laporan Kinerja 2015
Dari Tabel 3.2 menunjukan secara umum realisasi indikator kinerja output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) meningkat dan peningkatan tertinggi dicapai adalah untuk indikator kinerja pemasyarakatan iptek dan indikator kinerja forum/diseminasi terbitan yang terselenggara. Namun demikian, masih terdapat beberapa indikator yang mengalami penurunan realisasi terutama indikator kinerja naskah terverifikasi disebabkan karena proses seleksi penerbitan buku melalui satker penelitian lebih ditingkatkan sehingga naskah yang sudah benar-benar siap yang dapat disampaikan ke LIPI Press. Regulasi ketentuan format, sistematika serta kualitas naskah buku yang harus dipenuhi penulis juga dapat mengakibatkan terjadi penurunan pada indikator-indikator terkait penerimaan dan pemrosesan naskah buku. Hasil ini juga ini juga menunjukkan kurang optimalnya sosialisasi penerbitan ke satker-satker sehingga mempengaruhi naskah yang masuk, indikator kinerja naskah ter-review disebabkan proses review belum maksimal karena beberapa faktor penelaah dan penulis yang tidak bisa dikendalikan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), dan indikator kinerja terbitan yang terdistribusi disebabkan banyaknya pengembalian buku dari distributor (YPOI).
3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2015Analisis dan evaluasi kinerja Tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) diuraikan secara rinci untuk masing-masing sasaran kinerja dapat dilihat uraian berikut ini.
Sasaran 1: Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan.
Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasil hasil penelitian dan layanan dapat dilihat pada Tabel 3.3 berikut ini.
Tabel 3.3 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI Terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan.
No Indikator Kinerja Target Capaian %
1 artikel/KTI yang diterbitkan 2 artikel 2 100
2 Naskah terverifikasi 60 naskah 41 68
3 Naskah ter-review 30 naskah 23 77
4 Publikasi yang Terbit 70 publikasi 64 91
5 Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan 5 buku 5 100
6 Sistem layanan penerbitan online 1 aplikasi 1 100
7 Pengguna Layanan LIPI 100 orang 86 86
8 Sitasi atas publikasi LIPI 10 sitasi 0 0
9 Jumlah sertifikat terakreditasi ISO 1 sertifikat 1 100
57UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Pada Sasaran ini bila dirata-ratakan capaian indikator kinerjanya, mencapai 80%, karena terdapat indikator kinerja yang sama sekali tidak tercapai targetnya atau 0%, yaitu jumlah sitasi atas publikasi LIPI. Hal ini disebabkan oleh keterbatasan jumlah peneliti dan jumlah publikasi yang dihasilkan peneliti yang ada di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Selain itu terdapat juga target yang tidak mencapai 100%, yaitu
1) indikator kinerja naskah terverifikasi mencapai 68% karena berkurangnya naskah yang masuk ke LIPI Press. Berkurangnya naskah yang masuk dapat disebabkan oleh semakin selektifnya satker untuk mengirimkan naskah ke LIPI Press juga alasan semakin ketatnya ketetentuan dan kaidah penulisan buku ilmiah sesuai dengan aturan yang ditetapkan dalam kaitannya penilaian ang-ka kredit fungsional peneliti. Berkurangnya naskah yang masuk dapat disebab-kan pula kurang optimalnya LIPI Press dalam menyosialisasikan tentang penerbitan kepada satker-satker yang ada di lingkungan LIPI sehingga mempengaruhi jumlah naskah yang masuk ke UPT Balai Media dan Re-produksi (LIPI Press). Naskah yang telah diverifikasi dapat dilihat pada Tabel 3.4 berikut ini.
Tabel 3.4 Naskah terverifikasi
NO. JUDUL NASKAH PUSLIT
BUKU
1Knowledge Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia
Pappiptek LIPI
2Teknologi Penyerapan, Penggunaan, dan Daur Ulang Karbon Dioksida (CO2)
P2 Geoteknologi
3Petrophysical Characteristics of Some Indonesian Reservoir Rocks
Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi Lemigas
4 Cuti Pegawai Negeri dan Permasalahannya BKN
5 Pemberhentian Sementara Pegawai Negeri Sipil BKN
6 Sistem Perlindungan Hukum bagi Pegawai Negeri Sipil BKN
7 Jalur Etnomedisin PKT KR Bogor
8Identifikasi Kualitas Lingkungan untuk Menunjang Budi Daya Biota Laut di Perairan Lombok, Nusa Tenggara Barat
P2 Oseanografi
9Keragaman dan Pola Distribusi Kumbang Stag (Coleoptera: Lucanidae) di Pulau Jawa
P2 Biologi
10 Jenis-Jenis Ikan Introduksi dan Invasif Asing di Indonesia P2 Biologi
11 Panduan Penulisan Buku Naskah Orasi Profesor Riset Pusbindiklat LIPI
12Perpecahan dan Soliditas Partai Islam dalam Perspektif Pelembagaan Partai: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Reformasi
P2 Politik
13 Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang P2 Limnologi
58 Laporan Kinerja 2015
NO. JUDUL NASKAH PUSLIT14 Ekologi Vegetasi P2 Biologi
15Respon Karakteristik Sedimen Tersier atas Kegiatan Tektonik dan Vulkanisme di Cekungan Serayu
Pusat Survei Geologi, Badan Geologi
16 Panduan Sarwono Memorial Lecture (SML) BKHH
17Panduan Geowisata Artefak dan Singkapan Geologi Pada Rangkaian Peg. Serayu dan Pantai Selatan Jawa
UPT. BIKK-LIPI
18Toleransi Agama untuk Persatuan Negara-Bangsa Indonesia (Orasi SML Prof. Azra )
BKHH
19Indonesia – China Relations:The Dynamics of Politics, Defence-Security, and Economics in Southeast Asia
P2 Politik
20Paradigma Penelitian Ilmu Sosial dan Humaniora di Indonesia
Kedeputian IPSK
21 Modul Pelatihan Membuat Abon Ikan Lele Untuk UKMUPT Balai Pengembangan Proses dan Teknologi Kimia Gunung Kidul
22 Kumpulan Pidato dan Makalah Pimpinan LIPI 2014 BU
23 Berbagai Isu Disparitas Ekonomi dan Kemiskinan di Indonesia P2 Ekonomi
24 Kaji Ulang Strategi Perkeretaapian di Indonesia P2 Ekonomi
25Standardisasi Produk Perikanan dan Olahannya dalam Penguatan Pasar Ekspor
P2 Ekonomi
Jurnal26 Jurnal TI Vol. 38, No.1 2015 Kedeputian IPT27 Jurnal Masyarakat Indonesia (MI) No.1, Juni 2015 Kedeputian IPSK28 Jurnal TI Vol. 38, No.2 2015 Kedeputian IPT29 Jurnal Instrumentasi Vol. 38, No. 1, Januari-Juni 2014 P2 Metrologi30 Jurnal Masyarakat Indonesia (MI) No.2, Juni 2015 IPSK31 Jurnal TI Vol. 38. No. 3 2015 P2 Fisika
Lain-lain32 Buletin Taman Sains dan Teknologi (TST) LIPI Edisi 1 Pusinov LIPI33 Buletin RB Volume 3, No. 1, 2015 BOSDM
34 Buletin RB Volume 3, No. 2, 2015 BOSDM35 Buletin IPTEKDA LIPI Edisi Khusus 2015 BPK
36 Buletin Taman Sains dan Teknologi (TST) LIPI Edisi 2 Pusinov LIPI
37 Buletin RB Vol 3, No.3, 2015 BOSDM
38 Buletin Iptekda Volume XIV, No, 1, 2015 BPK
39 Buletin Iptekda Volume XIV, No, 2, 2015 BPK
40 Buletin Iptekda Volume XIV, No, 3, 2015 BPK
41 Buletin Iptekda Volume XIV, No, 4, 2015 BPK
59UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
2) Indikator kinerja naskah ter-review mencapai 77% karena berkurangnya total naskah yang masuk sebagaimana informasi kinerja verifikasi naskah. Hal lain-nya disebabkan kurang optimalnya kinerja beberapa penelaah serta penulis, yang belum sepenuhnya dapat dikendalikan UPT Balai Media dan Repro duksi (LIPI Press). Kesibuk an beberapa penelaah dan penulis menyebabkan banyak naskah yang belum dapat diselesaikan proses penelaahannya untuk diproses lebih lanjut. Naskah ter-review dapat dilihat pada Tabel 3.5 berikut ini.
Tabel 3.5 Naskah ter-review per 31 Desember 2015*)
No. Judul Naskah Status
1Pengembangan Mobil Nasional (Bermerk Lokal) di Indonesia: Mungkinkah?
Terbit
2 Koleksi Tumbuhan Berpotensi Obat Kebun Raya Banua Proses telaah ketiga
3 Koleksi Tumbuhan Bernilai Ekonomi Kebun Raya Puncak Proses telaah ketiga
4 Publikasi Ilmiah P2 Biologi 2010-2014 Terbit
5 Penemuan Jenis Baru LIPI 2010-2014 Terbit
6 Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens Terbit
7 Bauksit Masa Depan Industri Berbasis Alumunium di Indonesia Proses telaah ketiga
8Knowledge-Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia
Proses telaah ketiga
9 Logam Tanah Jarang “Minyak Bumi” Abad ke-21 Proses telaah ketiga
10 Teknologi Pemanfaatan Batubara Indonesia Proses telaah ketiga
11 Petrophysical Characteristics of Some Indonesian Reservoir Rocks Proses pracetak
12 Pemberhentian Sementara Pegawai Negeri Sipil Proses telaah kedua
13Keragaman dan Pola Distribusi Kumbang Stag (Coleoptera: Lucanidae) di Pulau Jawa
Proses telaah kedua
14 Jenis-Jenis Ikan Introduksi dan Invasif Asing di Indonesia Proses telaah ketiga
15 Jalur Etnomedisin Proses telaah kedua
16 Cuti Pegawai Negeri Sipil dan Permasalahannya Proses telaah kedua
17Perpecahan dan Soliditas Partai Islam dalam Perspektif Pelembagaan Partai: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Reformasi
Terbit
18 Sistem Perlindungan Hukum bagi Pegawai Aparatur Sipil Negara Proses telaah kedua
19Respon karakteristik Sedimen Tersier atas Kegiatan Tektonik dan Vulkanisme di Cekungan Serayu
Proses telaah kedua
20Panduan Geowisata Artefak dan Singkapan Geologi Pada Rangkaian Peg. Serayu dan Pantai Selatan Jawa
Proses Telaah pertama
21 Paradigma Penelitian Ilmu Sosial dan Humaniora di Indonesia Proses telaah kedua
22 Modul Pelatihan Pakan Ikan dan Udang Terbit
23 Modul Pelatihan Pembuatan Abon Ikan Lele Terbit
*) proses penelaahan hanya dilakukan pada buku ilmiah, tidak untuk jurnal dan terbitan nonilmiah lainnya
60 Laporan Kinerja 2015
3) Indikator kinerja publikasi yang terbit, mencapai 91%. Publikasi yang terbit dapat dilihat pada Tabel 3.6 berikut.
Tabel 3.6 Publikasi yang Terbit per 31 Desember 2015
No Judul Satker
Buku
1Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional
Pusinov
2Kemiskinan Energi Listrik Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia
P2 Ekonomi
3Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Air Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum
P2 Fisika
4Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna dalam Penerapan Cleaner Production di Industri Kecil Pengolahan Tahu di Subang dan Sumedang
B2PTTG
5 Technological Catch-up Industri Farmasi Indonesia Pappiptek
6Moth of Gunung Halimun-Salak National Park Part 2: Drepanoidea and Geometroidea
P2 Biologi
7Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering untuk Mendukung Program Adaptasi
P2 Biologi
8Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional
P2 Telimek
9 Membangun Sistem Inovasi untuk Kesejahteraan Masyarakat P2 Telimek10 Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens KR Bogor11 Katalog LIPI Press 2014 LIPI Press
12 Katalog LIPI Press 2015 LIPI Press
13 Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi P2 Metrologi
14 De Zeven Provincien Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933) PMB
15Penemuan Jenis Baru Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2010–2014
P2 Biologi
16 Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunung Kidul, Yogyakarta P2 Oseanografi17 Buku Panduan HUT LIPI ke-48 LIPI18 Pedoman Penerbitan Buku LIPI Press 2015 LIPI Press
19Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan
P2 Ekonomi
20 On the Politics of Migration: Indonesia and Beyond PMB
21Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mungkinkah?
Pappiptek
22 Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN P2 Ekonomi
23 Publikasi Ilmiah Pusat Penelitian Biologi LIPI P2 Biologi
24 Termometer Infra Merah: Teori dan Kalibrasi P2 Metrologi
25 Ikan Gurami Padang dan Teknik Budi Daya Jhonly Pilo P2 Limnologi
26Perpecahan dan Soliditas Partai Islam dalam Perspektif Pelembagaan Partai: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Reformasi
P2 Politik
27Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Menghadapi ASEAN Economic Community 2015
P2 Ekonomi
61UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
No Judul Satker
28Ancaman Bawah Permukaan Jakarta: Tak Terlihat, tak terpikirkan dan tak terduga
P2 Geoteknologi
29 Panduan Penelaahan dan Penilaian Naskah Buku LIPI Press LIPI Press
30Kepiting Uca di Mangrove Indonesia: Tinjauan Aspek Biologi dan Ekologi untuk Eksplorasi
P2 Biologi
31 Instrumentasi Pendeteksi Kondisi Jalan Rel Kereta Api P2 Metrologi
32 101 Ikan Hias Air Tawar Nusantara P2 Limnologi
33Knowledge Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia
Pappiptek
34Tumbuhan Wawoni: Pulau Kecil di Antara Garis Imajiner Wallace-Weber
P2 Biologi
35Kondisi Lingkungan di Kawasan Pesisir dan Perairan Probolinggo Jawa Timur
P2 Oseanografi
36 Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang P2 Limnologi
37 Modul Pembuatan Abon Lele
UPT Balai Pengembangan
Proses dan Teknologi Kimia Gunung Kidul
38Petrologi Batubara Sumatra dan Kalimantan: Jenis, Peningkat, dan Aplikasi
Puslitbang Teknologi Mineral dan
Batubara ESDM
39 Jadwal Retensi Arsip (JRA) Biro Umum
40 Pedoman Tata Naskah Dinas Elektronik Biro Umum
41Toleransi Agama untuk Persatuan Negara-Bangsa Indonesia (Orasi Prof. Azra)
BKHH
42 Panduan Sarwono Memorial Lecture BKHH
43 Indeks Monsun Asia-Austalia Lapan
44 Panduan Penulisan Buku Naskah Orasi Profesor Riset Pusbindiklat
Jurnal45 Jurnal TI Vol.38 No.1 2015 IPT46 Jurnal TI Vol. 38 No. 2, 2015 IPT47 Jurnal TI Vol. 38 No. 3, 2015 IPT48 Jurnal Penelitian Politik Vol 10, No. 1, 2013 P2 Politik49 Jurnal Riebs Vol 3, No. 3, 2012 P2 Ekonomi50 Jurnal Instrumentasi Vol.37 N0.2 2013 P2 Metrologi51 Widya Riset Vol 17, No. 1, 2014 Pusbindiklat52 Widya Riset Vol 17, No. 2, 2014 Pusbindiklat53 Widya Riset Vol 17, No. 3, 2014 Pusbindiklat54 Widya Riset Vol 18, No. 1, 2015 Pusbindiklat55 Jurnal Instrumentasi vol 38, No. 1, 2014 P2 Metrologi
Prosiding56 Prosiding Cosat Kemenristek
57Prosiding Ekspose Pembangunan Kebun Raya dan Seminar Konservasi Flora Indonesia
KR Bogor
62 Laporan Kinerja 2015
4) Indikator kinerja pengguna layanan LIPI atau penulis yang menggunakan layanan penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencapai 86%. Pengguna layanan LIPI Press ini merupakan penulis yang menggu-nakan layanan penerbit LIPI Press. Capaian ini dipengaruhi oleh indikator kinerja naskah terverifikasi. Pengguna layanan LIPI dapat dilihat pada Tabel 3.7 berikut ini.
No Judul SatkerLain-lain58 Kalender korporat LIPI LIPI Press
59 Buletin RB Vol 3, No. 1, 2015 BOSDM
50 Buletin Taman Sains dan Teknologi (TST) Pusinov
61 Buletin RB Vol 3, No. 2, Juli 2015 Pusbindiklat
62 Iptekda edisi khusus BPK
63 Buletin TST edisi kedua Oktober Pusinov
64 Buletin RB Vol, 3, No. 3, 2015 BOSDM
Tabel 3.7 Pengguna Layanan LIPI
No. Nama Pengguna Layanan Satker
1 Chusni Ansori BIKK-LIPI
2 Arwan Sugiharto Biologi
3 I Made Sudiana Biologi
4 Djamhuriah Said Biologi
5 Hari Sutrisno Biologi
6 Kuswata Kartawinata Biologi
7 Maman Rahmansyah Biologi
8 Mulyati Rahayu Biologi
9 Noerdjito Biologi
10 Woro Anggraitoningsih Biologi
11 Elly Bioteknologi
12 Endang Sukara Bioteknologi
13 Puspita Lisdiyanti Bioteknologi
14 Novi Safarianti BKN
15 Sidik A. Hakim BOSDM
16 Achsanah Hidayatina Ekonomi
17 Agus eko nugroho ekonomi
18 Agus Syarip Hidayat Ekonomi
19 Dwi Untari Ekonomi
20 Erla Ekonomi
21 Esta Lestari Ekonomi
63UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
No. Nama Pengguna Layanan Satker
22 Innes Ekonomi
23 Mahmud Thoha Ekonomi
24 Mochammad Nadjib Ekonomi
25 Purwanto Ekonomi
26 Syarif Hidayat Ekonomi
27 Binarko ESDM
28 Pardamean Fisika
29 Tarzan Sembiring Fisika
30 Anggoro Tri Mursito Geoteknologi
31 Joko Tri Kemenkeu
32 Erniati B. Djohan Kependudukan
33 Widjajanti M. Santoso Kependudukan
34 Arief Wirianata KKP
35 Bayu Adjie KR Bali
36 Dyan Meiningsasi KR Bali
37 Ida Bagus Ketut Arinasa KR Bali
38 Rossy Undaharta KR Bali
39 Joko Witono PKT KRB
40 Richa Kusumawati PKT KRB
41 Saniyatun PKT KRB
42 Sofi Mursidawati PKT KRB
43 Syamsul Hidayat PKT KRB44 Yuzammi PKT KRB45 Eddy Hermawan LAPAN
46 Bagus Ariwibowo Lemigas ESDM
47 Rudianto Lemigas ESDM
48 Rudy Mulya Lemigas ESDM
49 Djamhuriyah Syaikh Limnologi
50 Livia tanjung Limnologi
51 Andi Harmawan P2 Metrologi
52 Suningsih P2 Metrologi
53 Fachroel Aziz Museum Geologi ESDM
54 Iwan Kurniawan Museum Geologi ESDM
55 Syaiful Bahri Museum Geologi ESDM
56 Thomas Museum Geologi ESDM
57 Helifinalis P2 Oseanografi
58 Ricky Rositasari P2 Oseanografi
59 Suci Lastrini P2 Oseanografi
60 Galuh Syahbana Pappiptek
64 Laporan Kinerja 2015
Sedangkan indikator kinerja yang mencapai 100% pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan yaitu.
1) Indikator kinerja artikel/KTI yang diterbit. Artikel yang dihitung dalam sa-saran ini adalah artikel ilmiah yang dipublikasikan oleh peneliti LIPI yang ada di LIPI Press. Terdapat 2 artikel yang diterbitkan sebagaimana Tabel 3.8 berikut.
No. Nama Pengguna Layanan Satker
61 Ikbal Maulana Pappiptek
62 Lutfah Ariana Pappiptek
63 Sri Mulatsih Pappiptek
64 Syifa Pappiptek
65 Dedi S. Adhuri PMB
66 Riwanto PMB
67 Firman Noor P2 Politik
68 made subaliati PSDR
69 Wikanti AsriningrumPusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh, Kedeputian Penginderaan Jauh-LAPAN
70 Mukhammad Nurul Furqon Pusbindiklat
71 Sukoco Heru Pusbindiklat
72 Tami Pusbindiklat
73 Untari Pusbindiklat
74 Sasa M. Sofyan Pusat Inovasi
75 Rugayah P2 Biologi
76 Zamroni Salim P2 Ekonomi
77 Daryono Restu P2 Metrologi
78 Ms. CeciliaRedaksi Asian and Pacific Migration Jurnal/APMJ
79 Bambang widarsono Tekmira ESDM
80 Bukin daulay Tekmira ESDM
81 Daru Siswanto Tekmira ESDM
82 Husaini Tekmira ESDM
83 Umar Antana Tekmira ESDM
84 Estiko Rijanto P2 Telimek
85 Doddy TTG Subang
86 Amir Hamidy P2 Biologi
65UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tabel 3.8 Artikel/KTI yang Terbit
Gambar 3.1 Buku-buku yang Mendapatkan Penghargaan
2) Indikator kinerja buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan. Ke-5 buku yang memperoleh penghargaan tersebut adalah
a) Kekinian Keanekaragaman Hayati Indonesia. Penulis: Ibnu Maryanto, dkk
b) Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan. Editor: Purwanto
c) Politik Luar Negeri Indonesia dan Isu Keamanan Energi. Editor: Athiqah Nur Alami
d) Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional. Penulis: Vita Susanti dkk
e) Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan. Editor: Mochammad Nadjib
Catatan: Buku ke-1 s.d ke-4 yang diberikan penghargaan ditetapkan berdasarkan instrumen penilaian yang ditetapkan oleh panel Dewan editor. Untuk buku ke-5 di atas, adalah khusus untuk penghargaan buku dengan penjualan terbaik berdasarkan data penjualan buku via distributor.
Jenis Publikasi Judul/Editor Artikel Penulis
Buku Bunga Rampai
Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional
1. Mengelola Inovasi Bidang Pangan Fungsional
Rahmi Lestari Helmi
Editor : Diah A.Jatraningrum2. Tantangan Industri Pangan Fungsional
Rahmi Lestari Helmi
66 Laporan Kinerja 2015
3) Indikator kinerja sistem layanan penerbit online. Sistem ini memfasilitasi layanan penerimaan naskah, verifikasi naskah, dan penilaian naskah melalui online yang telah di-posting dengan alamat http://e-service.lipipress.lipi.go.id/
4) Jumlah sertifikat terakreditasi ISO. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah terakreditasi ISO 9001:2008 bidang layanan penerbitan ilmiah yang dikeluarkan oleh TUV Nord Indonesia dengan nomor sertifikat: 16 00 H 15124 (Gambar 3.3)
Gambar 3.2 Tampilan User Interface http://e-service.lipipress.lipi.go.id
Gambar 3.3 Sertifikat Akreditasi Sistem Manajemen Mutu berdasarkan ISO 9001:2008
67UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Kinerja pada Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan Tahun 2015 dengan Dua Tahun Sebelumnya
Keterangan : * : Indikator kinerja pada tahun 2013 dan 2014 belum ditetapkan
Gambar 3.4 Perbandingan realisasi kinerja pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan tahun 2015 dengan dua tahun sebelumnya
Perbandingan realisasi kinerja 2015 dengan beberapa tahun sebelumnya (2014 dan 2013) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Tabel 3.9 dan Gambar 3.4 berikut ini
No Indikator Kinerja SatuanRealisasi
2013Realisasi
2014Target 2015
Realisasi 2015
1 artikel/KTI yang diterbitkan Artikel * 1 2 2
2 Naskah terverifikasi Naskah * 60 60 41
3 Naskah ter-review Naskah 23 36 30 23
4 Publikasi yang terbit Publikasi 26 72 70 64
5Buku yang dinilai untuk
memperoleh penghargaanBuku * 5 5 5
6Sistem layanan penerbitan
onlineAplikasi * 1 1 1
7 Pengguna layanan LIPI orang * * 100 86
8 Sitasi atas publikasi LIPI Sitasi * * 10 0
9Jumlah sertifikat terakreditasi
ISOSertifikat * * 1 1
68 Laporan Kinerja 2015
Dari tabel di atas tampak bahwa realisasi kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dari sasaran ini terdapat peningkatan yaitu pada indikator artikel/KTI yang diterbitkan dan terdapat juga penurunan yaitu pada indikator naskah terverifikasi. Hal ini disebabkan sosialisasi penerbitan ilmiah belum optimal atau peneliti LIPI menerbitkan publikasi melalui jurnal atau prosiding. Selain itu terdapat indikator naskah ter-review dan indikator publikasi yang terbit mengalami kenaikan dan penurunan karena dipengaruhi oleh realisasi naskah terverifikasi.
Sasaran 2 : Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri diukur dari indikator kinerja yang ditetapkan yaitu kerja sama dengan industri atau kerja sama dengan instansi lain, yakni instansi yang menggunakan layanan penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dan lembaga lain yang bekerja sama dalam penerbitan.
Indikator ini mencapai 100%. Instansi/lembaga tersebut adalah:1) Tekmira ESDM2) Pusat Sains dan Teknologi - Lembaga Penerbangan dan Antariksa Na-
sional (Lapan)3) Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi4) Badan Kepegawaian Negara5) Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi-
Lembaga Minyak dan Gas Bumi6) Museum Geologi-Badan Geologi - Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral7) Springer Book Publishing
Pada tahun 2013 dan 2014 indikator kerja sama dengan industri atau kerja sama dengan instansi lain ini tidak ditetapkan, baru ditetapkan pada tahun 2015.
Sasaran 3: Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan
Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dapat dilihat pada Tabel 3.10 berikut ini.
69UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tabel 3.10 menunjukan realisasai indikator kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, pada umumnya tercapai sesuai target yaitu mencapai 100% dan bahkan melebihi 100%. Namun terdapat satu indikator yang hanya mencapai 55%, yaitu indikator kinerja terbitan LIPI yang terdistribusi. Kondisi ini disebabkan banyak pengembalian buku dan jurnal dari distributor YPOI karena buku-buku tersebut dari tahun 2006 tidak terjual atau kurang diminati masyarakat pada umumnya. Terbitan LIPI yang terdistribusi dapat dilihat pada Tabel 3.11 berikut ini.
Tabel 3.10 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Jejaring dan Kerja Sama Ilmiah Nasional dan Internasional Yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan
Tabel 3.11 Terbitan LIPI yang Terdistribusi
No Indikator Kinerja Target Capaian %
1 Mitra yang melaksanakan kerja sama 5 Mitra 5 100
2 Terbitan LIPI yang terdistribusi 274 Judul 152 55
3 Forum/diseminasi terbitan yang terselenggara 8 Kali 25 313
4 Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional 1 organisasi 1 100
5Keikutsertaan dalam pertemuan//forum penerbitan
ilmiah tingkat regional dan internasional2 Kali 2 100
No Judul Terbitan Jenis Terbitan Keterangan1 Alfred Russel Wallace: Kiprah & Karya Buku YPOI2 Alfred Russel Wallace: Pencetus Buku YPOI3 Anales Bogorienses Vol 14 No.1 2010 Jurnal YPOI4 Anales Bogorienses Vol 14 No.2 2010 Jurnal YPOI5 Anales Bogorienses Vol 15 No.1,2011 Jurnal YPOI6 Anales Bogorienses Vol 15 No.2,2011 Jurnal YPOI7 Analisis Kebijakan Dan Aspek Buku YPOI8 Analisis Model Kebijakan Kerjasama Buku YPOI9 Archaeology: Indonesian Persp. Buku YPOI
10 Asia Pasific Century History Buku YPOI11 Austronesian Diaspora And The Buku YPOI12 Bahasa Negara Vs Ger. Mhs Buku YPOI13 Bahasa, Kebudayaan & Pandangan Buku YPOI14 Budi Daya Jarak Pagar Buku YPOI15 Danau Lindu Buku YPOI16 Danau Toba Buku YPOI17 Desentralisasi & Otonomi Daerah Buku YPOI18 Desentralisasi & Otonomi Daerah Cu. Buku YPOI19 From Colonization To Nation Buku YPOI20 Globalisasi & Tantangan Daya Buku YPOI21 Hubungan Ind-Cina D Buku YPOI
70 Laporan Kinerja 2015
No Judul Terbitan Jenis Terbitan Keterangan22 Identifikasi Bahasa & Kebudayaan Buku YPOI23 Ikan-Ikan Laut Ekonomis Penting Buku YPOI24 Indonesia Across Orders: Arus Bawah Buku YPOI25 Indonesia And Iran’s Nuclear I Buku YPOI26 Interaksi Daratan & Lautan Buku YPOI27 Islam Dan Radikalisme di Indonesia Buku YPOI28 Jenis-Jenis Bambu Di Bali Buku YPOI29 Jenis-Jenis Pohon Penting Di Hutan Nusakambangan. Buku YPOI30 Jurnal Ek. & Pemb.Vol.XVIII No.2 2010 Jurnal YPOI31 Jurnal Intrument. Vol.34 No. 1 2010 Jurnal YPOI32 Jurnal Intrument. Vol.35 No. 1 2011 Jurnal YPOI33 Jurnal Intrument. Vol.36 No.1 2012 Jurnal YPOI34 Jurnal Kepend. Vol. 1v No,1 2009 Jurnal YPOI35 Jurnal Kepend. Vol. 1v No,2 2009 Jurnal YPOI36 Jurnal Kepend. Vol. Ii No. 2 2007 Jurnal YPOI37 Jurnal Kepend. Vol. Iii No.1 2008 Jurnal YPOI38 Jurnal Kepend. Vol. V No,1 2010 Jurnal YPOI39 Jurnal Kepend. Vol.V No. 2 2010 Jurnal YPOI40 Jurnal Kepend. Vol.Vi No.1 2011 Jurnal YPOI41 Jurnal Kepend. Vol.Vii No.1 2012 Jurnal YPOI42 Jurnal Komunika Vol 9 No. 2 2006 Jurnal YPOI43 Jurnal Komunika Vol. 9 No. 1 2006 Jurnal YPOI44 Jurnal Komunika Vol.11 No.1 2008 Jurnal YPOI45 Jurnal Komunika Vol.14 No.1 2011 Jurnal YPOI46 Jurnal Komunika Vol.14 No.2 2011 Jurnal YPOI47 Jurnal Komunika Vol.15 No,1, 2012 Jurnal YPOI48 Jurnal Korosi Volume 17 No. 1 2008 Jurnal YPOI49 Jurnal Korosi Volume 17 No. 2 2008 Jurnal YPOI50 Jurnal Korosi Volume18 No. 2, 2009 Jurnal YPOI51 Jurnal Korosi Volume19 No. 1, 2010 Jurnal YPOI52 Jurnal Korosi Volume19 No. 2, 2010 Jurnal YPOI53 Jurnal Metalurgi Vol.24 No.1 2010 Jurnal YPOI54 Jurnal Pen.Pol.Vol.6 No.1 Kisruh 2009 Jurnal YPOI55 Jurnal Penel. Politik 2006 Ambiguitas Jurnal YPOI56 Jurnal Penel. Politik 2007 Pilkada Jurnal YPOI57 Jurnal Penel. Politik No. 1 2004 Pemilu Jurnal YPOI58 Jurnal Penel. Politik No. 2 Sby 2005 Jurnal YPOI59 Jurnal Penel. Politik No. 3 Papua 2006 Jurnal YPOI60 Jurnal Penel.Pol.No.4 Demo.Mati 2007 Jurnal YPOI61 Jurnal Penel.Pol.No.7 No.1 2010 Good G Jurnal YPOI62 Jurnal Penel.Pol.No.7 No.2 2010 Peluang Jurnal YPOI63 Jurnal Penel.Pol.No.8 No.1 2011 Menggt Jurnal YPOI64 Jurnal Penel.Pol.No.8 No.2 2011 Membaca Jurnal YPOI65 Jurnal Penel.Pol.No.9 No.1, 2012 Pemb. Jurnal YPOI66 Jurnal Penel.Pol.No.9 No.2, 2012 Aceh Jurnal YPOI
71UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
No Judul Terbitan Jenis Terbitan Keterangan67 Jurnal Review Of In Economic And Bussiness Jurnal YPOI68 Jurnal Review Of Ind June 2011 Vol2 No.1 Jurnal YPOI69 Jurnal Review Of Ind June 2012 Vol.3 No.1 Jurnal YPOI70 Jurnal Review Of Ind No.2011 Vol. 2 Jurnal YPOI71 Jurnal Tehnologi Ind. Vol. 26 No. 1-2 2003 Jurnal YPOI72 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 32 No. 2 2009 Jurnal YPOI73 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 33 No. 1 2010 Jurnal YPOI74 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 34 Khusus Jurnal YPOI75 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 35 No. 1 2012 Jurnal YPOI76 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 35 No. 2 2012 Jurnal YPOI77 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 36 No. 1 2013 Jurnal YPOI78 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 36 No. 2 2013 Jurnal YPOI79 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 36 No. 3 2013 Jurnal YPOI80 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 37 No. 1 2014 Jurnal YPOI81 Kajian Kebijakan Alutsista Pert. & Keam. Buku YPOI82 Keanekaragaman Hayati Pertanian Buku YPOI83 Kebijakan Inovasi Di Daerah Buku YPOI84 Kemiskinan Energi Listrik Buku YPOI85 Kesiapan Ind.Menuju Pasar Tuggal Buku YPOI86 Ketika Kelasi Ind. Berontak (1933) Buku YPOI87 Komparasi Sistem Remunerasi Buku YPOI88 Komunitas Cina Di Medan Buku YPOI89 Konversi Biomassa: U.Energi Alternatif Buku YPOI90 Masy .Indonesia Vol. 34 No. 1 2008 Jurnal YPOI91 Masy. Indonesia Vol. 34 No. 2 2008 Jurnal YPOI92 Masy. Indonesia Vol. 35 No. 2 2009 Jurnal YPOI93 Masy. Indonesia Vol. 36 No. 2 2010 Jurnal YPOI94 Masy. Indonesia Vol. 37 No. 1 2011 Jurnal YPOI95 Masy. Indonesia Vol. 37 No. 2 2011 Jurnal YPOI96 Membaca Gerak Alam Semesta Buku YPOI97 Membangun Format Baru Otonomi Buku YPOI98 Membangun Sistem Inovasi Untuk Kesejah Buku YPOI99 Mencari Indonesia 2 Batasan2 Rekayas Buku YPOI
100 Mencari Indonesia Demografi Buku YPOI101 Menuju Ketahanan Energi Untuk Kesejah Buku YPOI102 Menyelam Dalam Meniti Tinggi Buku YPOI103 Merancang Model Pengh Masy Pedesaan Buku YPOI104 Metrologi Tegangan Listrik Ketertels Buku YPOI105 Model Kebijakan Yang Memihak Kelomp Buku YPOI106 Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Buku YPOI107 Modernitas Dalam Kampung Buku YPOI108 Monts Of Gunung Halimun-Salak Buku YPOI109 Nasionalisme Ketahanan Budahya Buku YPOI110 Negara Di Tengah Kota Buku YPOI111 On The Politics Ofmigration Ind. Beyond Buku YPOI
72 Laporan Kinerja 2015
No Judul Terbitan Jenis Terbitan Keterangan112 Partai & Parlemen Lokal Era Transisi Buku YPOI113 Pasar Minggu Tempo Doeloe Buku YPOI114 Pedoman Fsilitator Untuk Pemb. Ekowis. Buku YPOI115 Peluang & Tantangan Pengem. Listrik Buku YPOI116 Peluang Adopsi Inovasi, Berbasis Data Buku YPOI117 Peluang Usaha Produk Halal Buku YPOI118 Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna Buku YPOI119 Pengawasan Dpr Era Refomasi Buku YPOI120 Pengembangan A& Implementasi Tekn. Buku YPOI121 Pengembangan Industri Energi Altern. Buku YPOI122 Pengembangan Mobil Nasional, Buku YPOI123 Pengembangan Sdm Buku YPOI124 Pengembangan Wilayah Ntt Buku YPOI125 Peranan Lkm Non-Bank Buku YPOI126 Perilaku Organisasi Litbang Dlm Buku YPOI127 Pertumbuhan Penduduk & Kesejah. Buku YPOI128 Peta Kebutuhan Jasa, Kalibrasi Buku YPOI129 Petunjuk Praktis Penerapan Sistem Buku YPOI130 Politik Ekologi Buku YPOI131 Politik Luar Negeri Ind. & Isu Keamanan Buku YPOI132 Prospek & Teknologi Budidaya Sayuran Buku YPOI133 Road Map Tehnologi Buku YPOI134 Sang Petani Silikon Buku YPOI135 Sarwono Prawirohardjo Buku YPOI136 Sistem Pembiayaan Nelayan Buku YPOI137 Sumber Daya Air & Lingkungan Buku YPOI138 Sumber Daya Air Di Pulau Kecil Buku YPOI139 Sumber Daya Air Di Wily.Pesisir Buku YPOI140 Sumber Daya Laut Di Perairan Gunung K. Buku YPOI141 Tahun-Tahun Penuh Tantangan Buku YPOI142 Tata Kelola Penelitian Di Lembaga Buku YPOI143 Tata Kelola Sistem Inovasi Nasional Buku YPOI144 Techbnological Catch-Up Buku YPOI145 Teknik Modern Spektroskopi Nmr Buku YPOI146 Teknik Pemograman Cnc Buku YPOI147 Teknologi Pengolahan, Air Kotor Buku YPOI148 The Cham Diaspora In Southeast Buku YPOI149 The Mobility Of Unskilled & Undocumented Migrants Buku YPOI150 Transformasi Kebijakan Buku YPOI151 Ikan Gurami Padang Buku YPOI152 Termometer Inframerah Buku YPOI
73UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Sedangkan untuk indikator kinerja yang tercapai sesuai target yang ditetapkan dan bahkan melebihi 100%, yaitu:1) Indikator kinerja mitra yang melaksanakan kerja sama. Kerja sama yang di-
lakukan adalah kerjasa sama dalam mendistribusikan buku melalui toko buku yang ada di Indonesia, dan juga melalui online. Mitra tersebut adalah 1) Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2) Koperasi Media Repro, 3) MOCO, 4) Myperpus, dan 5) Ikapi.
Katalog terbitan LIPI Press melalui online, dapat dilihat pada Gambar 3.5 dan Gambar 3.6.
Gambar 3.5 Katalog Buku LIPI Press di www.myperpus.com
74 Laporan Kinerja 2015
2) Indikator kinerja forum/diseminasi terbitan yang terselenggara. Forum/disemi-nasi ini terdiri dari keikutsertaan pameran, melaksanakan pelatihan penulisan dan penerbitan buku ilmiah, sosialisasi penerbitan, dan bedah buku. Secara rinci dapat dilihat pada Tabel 3.12 berikut ini
Gambar 3.6 Katalog Buku LIPI Press di www.moco.co.id
Tabel 3.12 Pelaksanaan Forum/Diseminasi Terbitan yang Terselenggara
No Forum/Diseminasi Tanggal Pelaksanaan Tempat
1Sosialisasi Sandar Layanan Penerbitan di LIPI Press
10 Februari 2015
BKHH LIPI, gedung widya graha lt.1. jakarta
2 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah25 Februari 2015
Badan Tenaga Atom Nasional
3.Sosialisasi Penerbitan kepada tim penilai peneliti (TP3)
27 Mei 2015Pusat pembinaan, pendidikan, dan pelatihan peneliti LIPI, Cibinong
4. Sosialisasi Penerbitan 13 Mei 2015
Ruang pertemuan peneliti puslitbangkesos Lt.2. Puslitbangkesos Jl. Dewi Sartika No. 200, Cawang III Jakarta Timur
5. Sosialisasi Penerbitan 02 Juli 2015Pusat Penelitian Kimia LIPI, Puspiptek Serpong
6.Diseminasi terbitan melalui pameran Jakarta book and edu fair
27 Juli 2015Plaza Senayan parkir timur jakarta
7.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan STP LIPI
3–8 Agustus 2015
Tasikmalaya
8.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Sarwono Memorial Lacture
20 Agustus 2015
LIPI Gatot Subroto Jakarta
75UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
9.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan HUT LIPI
24 Agustus 2015
Pusat Inovasi LIPI, Cibinong
10.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan LKIR LIPI
September 2015
LIPI, Gatot Subroto, Jakarta
11.Diseminasi Terbitan melalui Jakarta Book fair
28 Juli-3 Agustus 2015
Di Senayan Jakarta
12. Sosialisi Penerbitan Ilmiah21 September 2015
Kebun Raya Purwodadi LIPI
13.Melaksanakan pelatihan penulisan dan penerbitan buku imiah LIPI Press
Gelombang 1, tanggal 15 – 17 September 2015 dan Gelombang 2, tanggal 26 – 28 Oktober 2015
Kebun Raya Cibodas LIPI
14. Sosialisasi Penerbitan Ilmiah 2 Oktober 2015 P2 Ekonomi LIPI Jakarta
15.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Kongres Ilmu Pengetahuan Nasional (Kipnas)
8-10 Oktober 2015
LIPI Pusat Jln Gatot Subroto. Jakarata
16. Sosialisasi Penerbitan Ilmiah 1 Oktober 2015 Balitbankes Namru II
17 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah02 Oktober 2015
Balai Pengembangan Proses dan Teknologi Kimia (BPPTK) LIPI, Gunung kidul. Yogyakarta
18
Forum Knowledge Sharing dan Bedah Buku LIPI Press 2015 Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan
9 Oktober 2015Widya Graha LIPI Lt.4 Jln. Jend. Gatot Subroto No. 10 Jakarta
19.Diseminasi Terbitan LIPI terpilih di International Book Fair di Frankfurt di Jerman
14-18 Oktober 2015
Buch Messe Frankfurt Jerman
20.
Forum Knowledge Sharing dan talk show buku LIPI Press 2015 Peranan Lembaga Keuangan Mikro Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro
19 November 2015
Paragon Mall, Solo
21.Sosialisasi penerbitan dalam kegiatan BATAN Press
17 November 2015
BATAN Pasar Jumat
22.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Pekan Inovasi dan Teknologi
18 – 22 November 2015
Paragon Mall, Solo
23.Diseminasi terbitan melalui pameran Asia edutech Expo
20 – 22 November 2015
Jakarta Convention Center, jakarata
24. kegiatan pemberian penghargaan dan Bedah LIPI Press 2015
8 Desember 2015
Widya Graha LIPI Lt.1 Jln. Jend. Gatot Subroto No. 10 Jakarta
25 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah 18 Desember 2015
Balitbangkes Pusat Humaniora Jl. Percetakan Negara gedung Namru II
76 Laporan Kinerja 2015
Dalam sasaran meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, capaian tertinggi melalui Indikator kinerja ini, yaitu mencapai 313%. Faktor pendukung keberhasilan indikator kinerja ini adalah adanya undangan dari kementerian/lembaga lain untuk menyosialisasikan penerbitan LIPI Press juga aktif ikut serta dalam pemeran.
Pada bulan Oktober 2015, LIPI Press mendapat kesempatan untuk menampilkan buku terpilih LIPI Press bersama distributor YPOI sebagai co-exhibitor di International Frankfurt Book Fair 2015, dimana Indonesia menjadi tuan rumah. LIPI Press mendapat kesempatan berharga untuk melakukan dialog dan negosiasi dengan penerbit terkemuka, Springer Book Publishing di forum tersebut. Tindaklanjut kegiatan tersebut, LIPI Press mendapat kehormatan untuk melakukan co-publishing 5 buku terpilih LIPI Press dengan Springer Book Publishing.
Beberapa kegiatan tersebut dapat dilihat pada Gambar 3.7-3.15 berikut ini.
Gambar 3.7 Knowledge Sharing dan Bedah Buku LIPI Press 2015 Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan
77UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Gambar 3.8 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan HUT LIPI
Gambar 3.9 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Pekan Inovasi dan Teknologi
78 Laporan Kinerja 2015
Gambar 3.10 Diseminasi terbitan melalui pameran Jakarta Book and Edu Fair
Gambar 3.11 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan LKIR/ISEI LIPI
79UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Gambar 3.12 Kegiatan pemberian penghargaan buku terbaik LIPI Press 2015
Gambar 3.13 Knowledge Sharing dan talk show buku LIPI Press 2015 Peranan Lembaga Keuan-gan Mikro Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro
80 Laporan Kinerja 2015
3) Indikator kinerja keikutsertaan dalam keorganiasasian nasional, yaitu UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai anggota IKAPI
4) Indikator kinerja keikutsertaan dalam pertemuan/forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional. Terlaksana mengikuti forum tata kelola di Institute of Southeast Asian Studies (ISEAS) Publishing di Singapura pada tanggal 08 – 11 Juni 2015 dan ikut serta dalam International Frankfurt Book Fair pada tanggal 14 – 18 Oktober 2015Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan
kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya dapat dilihat pada Tabel 3.13 dan Gambar 3.16 berikut ini.
Tabel 3.13 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya
No Indikator Kinerja Satuan Realisasi 2013
Realisasi 2014
Target 2015
Realisasi 2015
1Mitra yang melaksanakan kerja sama
Mitra 5 7 5 5
2 Terbitan LIPI yang terdistribusi Judul 22 262 274 152
Gambar 3.15 Buku-buku LIPI Press untuk Co-Publishing Springer
Gambar 3.14 Buku-buku LIPI Press yang Ditampilkan dalam International Frankfurt Book Fair di Frankfurt
81UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Gambar 3.16 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya
Sasaran 4: Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan
3Forum/diseminasi terbitan yang terselenggara
Kali 6 13 8 25
4Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional
Organisasi 1 1 1 1
5Keikutsertaan dalam pertemuan//forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional
Kali 2 2 2 2
Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.14 berikut.Tabel 3.14 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang Diakses Masyarakat
No Indikator Kinerja Target Capaian %
1 Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat 20 File 39 195
2 Peserta pemasyarakatan Iptek 200 Peserta 692 346
3 Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan 100 Pengunjung 1308 1308
4 Pedoman Penerbitan yang disempurnakan 2 Buku pedoman 2 100
82 Laporan Kinerja 2015
Tabel 3.14 menunjukan seluruh realisasi indikator kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada sasaran meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat tercapai sesuai target bahkan melebihi 100%. Capaian indikator kinerja tertinggi adalah pengunjung yang mengakses informasi penerbit, yaitu mencapai 1308%. Ini berarti masyarakat banyak yang tertarik terhadap informasi penerbitan LIPI Press. Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan dapat dilihat pada Lampiran 6. Capaian tertinggi berikutnya adalah indikator kinerja peserta pemasyarakatan Iptek, yaitu tercapai 346. Jumlah peserta pemasyarakatan iptek dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3.15 Jumlah Peserta Pemasyarakatan Iptek
Gambar 3.17 Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015
No Nama Kegiatan
Peserta
Instansi Jumlah (orang)
1 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Batan 6
2 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Pusbindiklat LIPI (TP3) 10
3 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah BKHH LIPI 80
4 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Kemensos 26
5 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah P2 Kimia LIPI 45
6 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Kebun Raya Purwodadi LIPI 23
7 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah KKP 6
Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Kemenkes 97
8 Pelatihan penulisan dan penerbitan buku ilmiah LIPI Press gelombang 1
Peserta pelatihan dari IPSK, Jasil, dan Settama 21
9 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Kemenkes 13
10 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah UPT BPPTK LIPI 17
11 Sosialisasi di P2 ekonomi LIPI P2Ekonomi LIPI 23
12 Bedah Buka LKM Non Bank Peserta di PIT 58
13 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Batan 74
83UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Indikator kinerja artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat, juga merupakan indikator kinerja yang tercapai melebihi target yang ditetapkan, yaitu tercapai 195%. Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.16 berikut.
Tabel 3.16 Artikel Ilmiah di Website yang Diakses Masyarakat
No Judul Tanggal Upload
1 Jurnal Instrumentasi Scientific Publication Vol.38 No.1 2014 8-Dec-15
2 Termometer Inframerah: Teori dan Kalibrasi 20-Oct-15
3 Petrologi Batu Bara Sumatra dan Kalimantan: Jenis, Peringkat, dan Aplikasi 30-Jan-15
4Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN: Sektor Jasa Logistik
7-Oct-15
5 Publikasi Ilmiah Peneliti Pusat Penelitian Biologi-LIPI: Abstrak 2010–2014 8-Sep-15
6 Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mungkinkah? 9-Oct-15
7Pemberian Penghargaan Ilmu Pengetahuan LIPI Sarwono Award Tahun 2015 dan LIPI Sarwono Memorial Lecture
19-Aug-15
8 Toleransi Agama untuk Persatuan Negara-Bangsa Indonesia 19-Aug-15
9 Jadwal Retensi Arsip Penelitian Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 22-Jan-15
10 Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38, No.2, 2015 15-Oct-15
11 Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38, No.1, 2015 19-Oct-15
12 Jurnal Politik Vol.10, No. 1, 2013 29-Jan-15
13 Jurnal Instrumentasi Scientific Publication Vol.37 No.2 2013 13-May-15
14 Jurnal Widya Riset Vol.18 No.1 2015 28-Sep-15
15 Jurnal Widya Riset Vol.17 No.3 2014 6-Jun-15
16 Jurnal Widya Riset Vol.17 No.2 2014 29-Jun-15
17 LIPI Press Catalogue 2005-2015 22-Jun-15
18 Jurnal Widya Riset Vol.17 No.1 2014 28-Sep-15
19 Panduan HUT Ke-48 LIPI 23-Aug-15
20 Ikan Gurami Padang dan Teknik Budidaya Jhonly Pilo 20-Oct-15
14 Pemberian penghargaan buku terbaik LIPI Press 103
15 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Balitbangkes 8
16 Bedah Buku Pembiayaan nelayan 49
17 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Batan 5
18 Pelatihan penulisan dan penerbitan buku ilmiah LIPI Press gelombang 2
Peserta pelatihan dari ITP, IPK, IPH 28
692
84 Laporan Kinerja 2015
Indikator kinerja pedoman penerbitan yang disempurnakan tercapai sesuai target yang ditetapkan yaitu 1) Panduan Penelaahan dan Penilaian Naskah Buku LIPI Press, dan 2) Pedoman penerbitan buku LIPI Press.
No Judul Tanggal Upload
21 Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang 6-Oct-15
22Penemuan Jenis Baru Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2010–2014
6-Jul-15
23 Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi 17-Jun-15
24 De Zeven Provinciën: Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933) 14-Jul-15
25 Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunungkidul, Yogyakarta 16-Jun-15
26 Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan 1-Sep-15
27Prosiding Ekspose dan Seminar Pembangunan Kebun Raya Daerah: Membangun Kebun Raya untuk Penyelamatan Keanekaragaman Hayati dan Lingkungan Menuju Ekonomi Hijau
17-May-15
28 Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens 15-May-15
29 Membangun Sistem Inovasi untuk Kesejahteraan Masyarakat 21-May-15
30 Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional 21-May-15
31Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering untuk Mendukung Program Adaptasi
18-May-15
32Moths of Gunung Halimun-Salak National Park Part 2: Drepanoidea and Geometroidea
18-May-15
33Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna dalam Penerapan Cleaner Production di Industri Kecil Pengolahan Tahu di Subang dan Sumedang
6-Mar-15
34 Technological Catch-up Industri Farmasi Indonesia 6-Mar-15
35Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum
3-Mar-15
36 On The Politics of Migration: Indonesia and Beyond 11-Aug-15
37 Kemiskinan Energi Listrik Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia 26-Feb-15
38 Laporan Kinerja 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 6-Feb-15
39 Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional 20-Jan-15
Sasaran 5: Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.
Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia diukur dari indikator kinerja Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan. Pada indikator ini tercapai sesuai target yaitu 25 orang, bisa dilihat pada tabel berikut
85UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Tabel 3.17 Pegawai Yang Meningkat Kompetensinya Melalui Peningkatan Jenjang Pendidikan, Diklat Fungsional, Pelatihan.
No Nama Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
1 Sarwendah Puspita Dewi
Diklat Kesekretariatan Penyelenggara Pelatihan Teknis Peneliti Tahun 2015
9 – 14 Februari 2015
Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI
2 Anggun Dian Puspita
Diklat Kesekretariatan Penyelenggara Pelatihan Teknis Peneliti Tahun 2015
9 – 14 Februari 2015
Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI
3 Rahmi Lestari Helmi
Diklat Fungsional Peneliti tingkat Lanjut
11-15 Maret 2015
Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI
4 Asep Supriyanto
Diklat Penyusunan Key Performance Indikator & Evaluasi Penilaian Kinerja
27 Mei 2015 Ekalavya
In House Training Sistem Akuntansi Instansi Berbasis Akrual (SAIBA)
9-11 Juni 2015 BPK LIPI
Bimbingan Teknis Aplikasi Penataan Adik LIPI T.A.2016 29 Juni 2015 BPK LIPI
Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penyusunan Target dan Pagu Penggunaan PNBP T.A. 2017
25-28 November 2015
BPK LIPI
Sosialisasi dan Bimtek Tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI
9-13 November 2015 Inspektorat LIPI
Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi e-usulan lelang ULP LIPI
1-2 Desember 2015 BUP LIPI
Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
5 Maya Sekar Juwita
Diklat Penyusunan Key Performance Indikator & Evaluasi Penilaian Kinerja
27 Mei 2015 Ekalavya
6 Martinus Helmiawan
Diklat creative editingSkill ALINEA 2015
28 s.d. 29 Mei 2015
Ikatan Penerbit Indonesia (IKAPI)
7 Bobby Wijaya Daulay
In House Training Sistem Akuntansi Instansi Berbasis Akrual (SAIBA)
9-11 Juni 2015 BPK LIPI
Bimbingan Teknis Aplikasi Penataan Adik LIPI T.A.2016 29 Juni 2015 BPK LIPI
Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penyusunan Target dan Pagu Penggunaan PNBP T.A. 2017
25-28 November 2015
BPK LIPI
8Muhamad Fadly Suhendra
Diklat Bahasa Inggris Februari s.d. Agustus 2015
Lembaga Bahasa Internasional (LBI) UI Jakarta
86 Laporan Kinerja 2015
9 Noviastuti Putri Indrasari
Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015
15-17 September 2015
LIPI Press
Diklat Prajabatan Gol.III LIPI Tahun 2015
2-17 November 2015 14-17 Desember 2015
Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI
10 Meita Safitri
Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015
15-17 September 2015
LIPI Press
Diklat Prajabatan Gol.III LIPI Tahun 2015
2-17 November 201514-17 Desember 2015
Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI
11
Dhevi Enlivena Irene Restia Mahelingga
Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015
15-17 September 2015
LIPI Press
Diklat Prajabatan Gol.III LIPI Tahun 2015
2-17 November 2015 14-17 Desember 2015
Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI
12 Bambang Hermanto
Workshop Pengelolaan Kerjasama dan Penyelesaian Sengketa dalam Kerjasama Penelitian
12 s.d. 13 Oktober 2015 BKHH LIPI
13 Junaedi Mulawardana
Workshop Pengelolaan Kerjasama dan Penyelesaian Sengketa dalam Kerjasama Penelitian
12 s.d. 13 Oktober 2015 BKHH LIPI
Diklat Fungsional Pengadaan B/J16-17 November 2015
Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi e-usulan lelang ULP LIPI
1-2 Desember 2015 BUP LIPI
Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
14 Siti Kania Kushadiani
Pelatihan Internasional Jurnal dan Penulisan Artikel Ilmiah
13 Oktober 2015
Universitas Indonesia
Sosialisasi dan Bimtek Tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI
9-13 November 2015 Inspektorat LIPI
Workshop Open Journal System 7-8 Desember 2015
Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI
87UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
15 Sonny Heru Kusuma
Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015 Tahap 2
26 s.d. 28 Oktober 2015 LIPI Press
Diklat Prajabatan Gol.III LIPI Tahun 2015
2-17 November 2015 14-17 Desember 2015
Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI
16 Muchamad Dedi
Diklat Fungsional Pengadaan B/J16-17 November 2015
Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
17 Rahma Hilma Taslima
Pelatihan penulisan opini di media massa
7-8 Desember 2015 BKHH LIPI
18 Risma Wahyu Hartiningsih
Sosialisasi dan Bimtek Tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI
9-13 November 2015 Inspektorat LIPI
Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
19 Tony Haryanto Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
20 Ariyanto Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
21 Aceh Daryana Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
22 Imron Rosadi Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
23 Andri Setiawan Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember
2015Percetakan Acacia Grafika
24 Prapti Sasiwi Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
25 Rusli Fazi Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015
Percetakan Acacia Grafika
Sasaran 6: Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik
Capaian atau realisasi indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk mengukur terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik dapat dilihat pada Tabel 3.18 berikut.
Di luar kegiatan pelatihan, peningkatan kompetensi pegawai juga dapat dilakukan melalui kegiatan sosialisasi sebagaimana Lampiran 7.
88 Laporan Kinerja 2015
Dari Tabel 3.18 menunjukan bahwa capaian indikator kinerja pada sasaran ini terdapat 2 inidkator kinerja yang sesuai target yang direncanakan yaitu satu laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu dan satu Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu, sementara itu satu indikator kinerja lainnya yaitu indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik tercapai melebihi target yang direncanakan, yaitu dengan nilai IKM 72 atau 111%. Kesimpulan dalam IKM ini adalah:1) Pelanggan merasa puas dengan kualitas substansi publikasinya yang diterbitkan
di LIPI Press2) Pelanggan merasa puas dengan kualitas perwajahan hasil publikasinya yang
diterbitkan di LIPI Press3) Secara umum pelanggan merasa puas dengan hasil publikasinya yang diterbit-
kan di LIPI Press
3.1.3 Analisis Efektifitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber DayaSepanjang tahun 2015, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berupaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai sasaran dan tujuan satuan kerja yang telah ditetapkan. Strategi dan kebijakan yang ditempuh meliputi:
1. Penguatan SDMSDM utama LIPI Press terdiri dari tenaga penerbitan dan pendukung penerbitan. Dari sisi sistem rantai pasokan penyediaan produk akhir satker sesuai kualitas dan kuantitas yang diinginkan, posisi tenaga penerbitan dan tenaga pendukung penerbitan sangat strategis. Adanya hambatan dari salah satu pihak dalam seluruh rangkaian proses akan menyebabkan terhambatnya penyediaan produk sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Hal ini menjadi penting, karena LIPI Press merupakan satker layanan publik yang menyediakan layanan penerbitan ilmiah berupa buku, jurnal, dan prosiding, yang sekaligus merupakan indikator kinerja utama suatu lembaga riset. Kebijakan penilaian jabatan fungsional peneliti mendorong peneliti untuk aktif menulis buku, terutama untuk jenjang Peneliti Madya dan Utama. Kebijakan pimpinan yang mendorong penerapan etika publikasi juga mendorong peneliti dan sivitas LIPI untuk menerbitkan hasil penelitiannya di penerbit LIPI Press
Tabel 3.18 Capaian indikator kinerja terhadap sasaran mengukur terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik
No Indikator Kinerja Target Capaian %
1 Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu 1 Laporan 1 100
2 Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu 1 Laporan 1 100
3 Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik >65 Nilai IKM 72 111
89UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
berdasarkan kepemilikan hak cipta. Faktor-faktor inilah sangat mendorong LIPI Press harus meningkatkan produktivitas dan kinerja layanan penerbitan (ilmiah).Becermin dari pengalaman tahun-tahun sebelumnya, proporsi naskah dan pengelola (editor) LIPI Press semakin tidak seimbang. Dengan kata lain, jumlah naskah yang masuk ke LIPI Press setiap tahun terus meningkat tidak sebanding dengan tenaga editor mekanik yang dimiliki saat ini. Oleh karenanya, sepanjang tahun 2015, LIPI Press bermitra dengan editor lepas (selanjutnya disebut mitra editor) untuk mengatasi gap kekurangan pengelola naskah, yaitu untuk tenaga copy editor (editor bahasa) dan editor visual untuk meningkatkan kemampuan layanan penerbitan. LIPI Press bekerja sama dengan sedikitnya 12 mitra editor yang sudah berpengalaman. Walaupun demikian, jumlah tambahan sebanyak 12 mitra editor tersebut dirasakan belum memadai. Di lain pihak, LIPI Press tidak mudah mendapatkan tenaga mitra editor, karena profesi ini tidak dapat dilakukan begitu saja tanpa perbekalan knowledge yang memadai serta pemahaman yang sama terkait dengan gaya selingkung dan kaidah penerbit LIPI Press yang berbeda dengan penerbit lainnya. Strategi yang sudah dilaksanakan secara formal di awal tahun 2015 LIPI Press mengundang mitra editor teknis ini ke LIPI Press untuk menyamakan persepsi penyuntingan sehingga meminimalisasi kesalahan dan perbedaan cara menyunting. Di luar itu, mitra editor teknis ini terus menerus mendapat umpan balik hasil pekerjaan dan jika diperlukan melakukan kerja penyuntingan bersama dengan editor LIPI Press terkait. Di akhir tahun dapat diketahui terdapat perbaikan kinerja waktu layanan. Dari proses penerimaan CPNS, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menerima empat tenaga baru untuk editor bahasa dan editor visual. Dengan demikian, jumlah editor bahasa sampai dengan 2015 sejumlah enam orang dan editor visual sebanyak lima orang. Proses penyamaan persepsi juga terus menerus dilakukan untuk seluruh editor teknis internal LIPI Press agar proporsi jumlah naskah dan editor teknis relatif seimbang. Saat ini proporsi tersebut semakin baik, namun belum ideal. Hal itu disebabkan karena lingkup layanan LIPI Press tidak stagnan, namun terus berkembang melayani penulis nonLIPI sebagaimana data-data penerbitan yang ditampilkan sebelumnya. Sampai akhir tahun 2019, LIPI Press masih membutuhkan tenaga penerbitan sebanyak 24 orang, 80% diantaranya untuk tenaga editor teknis, baik berupa editor bahasa maupun editor visual.LIPI Press telah memiliki jejaring editor substansi yang cukup kuat, terdiri dari peneliti dan pakar dari berbagai disiplin bidang keilmuan. Proses penelaahan buku juga melibatkan penelaah lintas bidang dan lintas institusi, bahkan di luar negeri. Namun adakalanya masih ada keluhan akan keterlambatan proses penelaahan di LIPI Press karena kesibukan penelaah. Namun, secara statistik, kinerja waktu proses penelaahan relatif semakin membaik sejak tahun 2012 sebagaimana Gambar 3.18 berikut ini.
90 Laporan Kinerja 2015
Berdasarkan data tersebut diketahui bahwa sebagian besar penelaah naskah di tahun 2015 dapat memenuhi tenggat waktu 40 hari kerja total penelaahan sesuai dengan prosedur proses penelaahan naskah di LIPI Press.
Lebih jauh lagi, pada tahun 2015 LIPI Press telah mengangkat Dewan Editor untuk periode II yaitu periode 2015–2017. Dewan Editor yang terbentuk saat ini sudah diseleksi dari mulai proses pengusulan dari Kedeputian masing-masing dan selanjutnya melalui persetujuan dan SK Kepala LIPI. Dewan Editor LIPI Press sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 397/A/2015 tentang Dewan Editor Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Lampiran 8. Dewan Editor yang diangkat untuk periode II telah memiliki mekanisme kerja yang lebih jelas dan terukur, mulai dari proses seleksi sampai evaluasi.
2. Efisiensi AnggaranSepanjang tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
berupaya keras untuk melakukan efisiensi penggunaan sumber daya anggaran yang dimiliki, mengingat sumber anggaran kegiatan hanya dari DIPA (RM dan PNBP). Efisiensi anggaran dilakukan dengan menerapkan skala prioritas sesuai dengan tugas fungsi penerbitan LIPI Press. Prioritas tersebut ditentukan manakala terjadi self blocking atau pemotongan anggaran di awal tahun. Pada triwulan I tahun 2015 terjadi pergeseran anggaran sesuai dengan kebijakan pemerintah tentang penghematan perjalanan dinas untuk digunakan kegiatan yang mendukung Science Technology Park (STP). Pemilihan prioritas dilakukan mengingat anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih relatif kecil dibandingkan dengan fungsi layanan publik untuk penerbitan
Gambar 3.18 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di LIPI Press
91UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
ilmiah. Selain itu UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menggunakan mitra pencetakan (outsourcing) untuk proses pencetakan buku. Pemilihan sistem alih daya ini karena terbukti lebih efisien dan efektif dari sisi pemanfaatkan sumberdaya (SDM, anggaran, sarpras). Penggunaan sistem alih daya ini menyebabkan biaya produksi percetakan lebih efisien dan harga lebih kompetitif sesuai spesifikasi produk yang diinginkan.
Efisiensi anggaran juga dipertimbangkan dengan tidak mengabaikan tugas fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), termasuk untuk memfasilitasi SDM dalam rangka meningkatkan kemampuan dan kapasitasnya melalui berbagai macam kepesertaan dalam forum pelatihan, sosialisasi, workshop, bimbingan teknis, dan sejenisnya sesuai dengan bidang tugas masing-masing. Prioritas pelatihan diupayakan untuk mempertimbangkan relevansi tugas dan cost benefit sehingga diupayakan, misalnya memilih pelatihan yang diselenggarakan oleh LIPI dan tidak dipungut biaya.
Pada tiap triwulan tahun anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) teru mengupayakan melakukan pemantauan realisasi anggaran. Jika terdapat pagu anggaran kegiatan yang tidak dapat direalisasikan, dilakukan upaya revisi anggaran untuk memfasilitasi kegiatan melalui subsidi dan pergeseran mata anggaran. LIPI Press telah melakukan enam kali revisi POK di tahun 2015. Kinerja ini terbukti efektif mengoptimalkan anggaran LIPI Press yang untuk layanan penerbitan buku.
Prioritas penganggaran terutama juga dilakukan untuk menentukan oplah terbitan yanga dicetak, dengan mempertimbangkan topik dan segmen pasar. Semisal, ada topik-topik tertentu yang hanya dibaca oleh segmen terbatas, misalnya yang terkait dengan taksonomi makhluk hidup, akan dicetak terbatas, dibandingkan dengan buku-buku dengan segmen pasar lebih luas. Selain itu, alternatif mengurangi ketergantungan anggaran pencetakan, diseminasi e-book buku-buku LIPI pun telah dilakukan melalui kerjasam dengan mitra kerjasama.
3. Pemenuhan sarana dan prasarana pendukungPrioritas, strategi dan kebijakan pemenuhan sarana dan prasarana pendukung juga dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Prioritas utama pengadaan barang dan jasa di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam 2 tahun terakhir ini adalah untuk mendukung proses penerbitan, seperti peralatan proses penyuntingan naskah, yaitu PC dan lap top high spec serta aplikasi/perangkat lunak untuk penataan isi (lay out) dan desain buku. Spesifikasi peralatan pengolah data memiliki spesifikasi yang berbeda dari versi standar dan dengan sendirinya harganyapun lebih tinggi. Pergantian peralatan proses ini mutlak dilakukan untuk mempercepat dan meningkatkan kualitas pekerjaan penyuntingan dan pengolahan naskah sehingga dapat mendukung produktivitas terbitan. Tahun 2015, hampir seluruh alat pengolah data milik editor dipenuhi
92 Laporan Kinerja 2015
dengan spesifikasi high spec tersebut. Sarana lainnya yang telah dipenuhi adalah perangkat IT/server untuk penyimpan data-data penerbitan mulai dari proses verifikasi naskah sampai berkas buku siap cetak. Ke depan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga harus mengalokasikan anggaran untuk membayar biaya pemeliharaan (updating aplikasi) setiap tahun untuk seluruh perangkat lunak penunjang penerbitan yang dibeli dan dilanggan.
4. Jejaring Kerja (Network)UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengupayakan kerja sama dengan pihak-pihak lain/mitra untuk mengatasi keterbatasan sumber daya yang ada. Selain melakukan proses diseminasi dan distribusi penerbitan, menggunakan distributor tercetak saja melalui toko-toko buku seluruh Indonesia, mulai tahun 2014 LIPI Press melakukan kerja sama dengan distributor buku online tanpa harus memiliki buku LIPI Press secara fisik. Kerja sama distributor online tersebut dilakukan dengan pihak MOCO (Aksara Maya) dan myperpust (PT DongTechnology). Dengan adanya kerja sama ini akan memperluas jejaring pemasaran dan promosi buku LIPI Press sesuai dengan salah satu fungsi penerbitan LIPI Press tanpa mengeluarkan biaya besar. Secara korporat, branding LIPI akan semakin dikenal masyarakat melalui portofolio bukunya. Kerjasama dengan jejaring Ikapi dan distributor juga telah memperluas promosi dan diseminasi terbitan LIPI Press melalui forum pameran-pameran yang tidak dipungut bayaran, atau melakukan co-exibition buku LIPI Press di luar negeri seperti International Book Fair di Frankfurt bulan Oktober 2015.
3.1.4 Evaluasi Capaian Renstra 2015–2019Rencana Strategis LIPI 2015 – 2019 dan Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah 2015 – 2019 diturunkan menjadi Rencana Implementatif UPT Balai Mediadan Reproduksi (LIPI Press) sebagai acuan umum tentang pengembangan dan pelaksanaan penerbitan ilmiah ke depan untuk dituangkan dalam rencana kegiatan pengembangan penerbitan ilmiah yang disesuaikan dengan dinamika lingkungan strategis dan respon dari stakeholder.
Dalam Rencana Strategis LIPI 2015 – 2019 menetapkan target sembilan sasaran. Dari sembilan sasaran tersebut, Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI menetapkan delapan sasaran yang ditargetkan pada Rencana Koordinatif kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Dari delapan sasaran yang ditargetkan KedeputianJasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) menetapkan enam sasaran pada Rencana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagaimana Lampiran 4, yaitu: 1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan; 2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri; 3) Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan; 4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat; 5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia; dan 6) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.
93UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Laporan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 merupakan laporan tahun pertama dari periode lima tahunan rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) 2015–2019, sehingga di dalam laporan kinerja ini baru menyajikan capaian kinerja selama satu tahun. Capaian kinerja sasaran tahun 2015 dengan target Rencana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) tahun 2015–2019 dapat dilihat pada Tabel 3.19 berikut ini.
Tabel 3.19 Perbandingan capaian kinerja tahun 2015 dengan target rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) tahun 2015–2019
No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target2015–2019
Realisasi s.d 2015 %
1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan
Artikel/KTI yang diterbitkan Artikel 10 2 20
Naskah terverifikasi Naskah 240 41 17
Naskah ter-review Naskah 160 23 14
Publikasi yang terbit Publikasi 290 64 22Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan
Buku 25 5 20
Sistem layanan penerbitan online Aplikasi 1 1 100
Data base yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan
Database 2 0 0
Pengguna jasa layanan LIPI Orang 540 86 16
Sitasi atas publikasi LIPI Sitasi 50 0 0Jumlah sertifikat terakreditasi ISO Dokumen 1 1 100
Surveilence (ISO 9001) Dokumen 3 0 0Terakreditasi penerbit ilmiah Dokumen 1 0 0
Terpeliharanya akreditasi penerbit ilmiah
Dokumen 1 0 0
Judul buku termanfaatkan oleh masyarakat
Judul 70 0 0
Judul buku termanfaatkan oleh masyarakat melalui online
Judul 30 0 0
94 Laporan Kinerja 2015
No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target2015–2019
Realisasi s.d 2015 %
2
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.
Kerja sama dengan industri Mitra 7 7 100
3
Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian
- -
4
Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.
- -
5
Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan.
- -
6Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan
Mitra yang melaksanakan kerja sama
Mitra 5 5 100
Terbitan LIPI yang terdistribusi Judul 280 152 54
Forum - diseminasi terbitan yang terselenggara
Kali 40 8 20
Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional Organisasi 2 1 50
Keikutsertaan dalam pertemuan - forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional
Kali 10 2 20
7
Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.
Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat
Berkas 160 39 24
Peserta pemasyarakatan iptek Orang 1600 692 43
95UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target2015–2019
Realisasi s.d 2015 %
Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan
Orang 5100 1308 26
Pedoman Penerbitan yang disempurnakan Buku 3 2 67
8
Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia
Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan
Orang 125 25 20
9
Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik
Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, Perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu
Dokumen 15 3 20
Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu
Laporan 10 1 10
Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu
Laporan 5 1 20
Laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu
Laporan 35 2 6
Laporan BMN Laporan 15 3 20Laporan pelaksanaan RB Laporan 5 1 20
Laporan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
Laporan 5 1 20
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik
Nilai IKM 65 72 111
Tahun 2015 yang merupakan tahun pertama periode rencana strategis implementatif UPT Balai Media dan Reprosuksi (LIPI Press). Beberapa indikator output pada priode Renstra 2015-2019 belum ditetapkan pada tahun 2015 yang merupakan indikator penting yang harus ditetapkan pada tahun-tahun berikutnya dalam rangka meningkatnya kapasitas penerbitan. Sebagaimana tabel di atas Indikator output tersebut adalah (1) data base yang relevan untuk mendukung
96 Laporan Kinerja 2015
layanan penerbitan surveilance (ISO 9001), (2) terakreditasi sebagai penerbit ilmiah, (3) terpeliharanya akreditasi penerbit ilmiah, dan (4) judul buku termanfaatkan oleh masyarakat secara online. Terdapat juga indikator kinerja yang tercapai 100%, yaitu sistem layanan penerbitan online, jumlah sertifikat ISO, kerja sama dengan industri. Kondisi tersebut disebabkan setiap target yang direcanakan dalam rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) bukan merupakan akumulasi setiap tahunnya. Sama hal nya dengan indikator indeks kepuasan masyarakat yang ditargetkan selama periode rencna implementatif adalah 65 nilai IKM, yang di tahun 2015 tercapai 72 nilai IKM atau sebesar 111%.
Tercatat capaian kuantitatif 100% untuk sertifikasi ISO 9001 adalah lebih kepada mempertahankan kinerja Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI Press yang sudah tersertifikasi ISO 9001:2008 sejak Agustus 2015. Dengan demikian, dilakukan audit ulang/surveillance untuk tetap mempertahankan status tersertifikasi setiap tahun. Walaupun secara kuantitatif jumlah tersertifikasi sudah dipenuhi sejak tahun 2015, LIPI Press harus mengupayakan kinerjanya tetap baik sepanjang tahun.
Indikator kerjasama dengan industri dan mitra yang melaksanakan kerjasama relatif sama sepanjang tahun sebanyak masing-masing 7 dan 5 mitra sejak 2015. LIPI Press mengupayakan dengan mitra yang sama, volume dan ruang lingkup kerjasama penerbitannya yang terus meningkat, misalnya, jumlah buku yang didiseminasikan per tahun terus meningkat sejalan dengan pertambahan portofolio penerbitan. Pengembangan kerjasama juga diarahkan untuk pemasaran buku secara elektronik (e-book), baik melalui peminjaman, sewa, atau pembelian buku.
Secara kuantitatif, indikator aplikasi layanan penerbitan online sudah terpenuhi sejak awal periode Renstra sebanyak 1 aplikasi, namun setiap tahun direncanakan pengembangan dan penyempurnaan sistem dan fitur layanan penerbitan secara kesinambungan, sehingga kualitas aplikasi semakin baik dan semakin mempermudah kinerja promosi dan layanan penerbitan ilmiah. Layanan online ini juga membantu LIPI Press dalam menyediakan layanan publik di bidang penerbitan ilmiah yang transparan, efisien dan akuntabel.
3.2 Realisasi AnggaranPada Tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat merealisasikan anggarannya sebesar 99,77% dari total anggaran setelah revisi sebesar RP6.204.537.000,-. Realisasi ini anggaran ini tertinggi dibandingkan selama 3 tahun terakhir ini sejak tahun 2013. Realisasi belanja tertinggi dikontribusikan oleh belanja tatakelola jasa ilmiah pendukung penerbitan ilmiah atau PNBP, yaitu sebesar 99,93% dari total anggaran PNBP Rp447.290.000. Realisasi untuk belanja tematik adalah sebesar 99,86% dari total anggaran belanja Rp3.477.900.000, sedangkan realisasi belanja rutin sebesar 99,61% dari anggaran Rp2.279.347.000.
Perbandingan realisasi anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2013, 2014, dan 2015 , dapat dilihat pada Tabel 3.20 berikut ini
97UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
KODE URAIAN Pagu Realisasi % Pagu Realisasi % Pagu Realisasi
3424.001 PENERBITAN ILMIAH DAN SUBSTANSIAL EDITORIAL (REVIEW) LIPI 3.477.900.000 3.473.052.950 99,86% 2.642.322.000 2.614.982.000 98,97% 1.343.986.000 1.299.218.950 96,67%
011 Penyiapan Naskah : Penelaahan dan Penyuntingan Naskah 510.665.000 510.618.300 524.900.000 520.440.900 405.028.000 363.769.100 012 Produksi dan Desain Terbitan LIPI 1.444.730.000 1.442.862.200 1.304.470.000 1.297.087.500 938.958.000 935.449.850 013 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi Terbitan 327.350.000 327.215.900 424.123.000 419.774.900 014 Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI berbasis
ISO 9001:2008 122.520.000 122.060.450 174.480.000
168.790.200 015 Pengembangan e-Service Publishing 171.010.000 170.795.550 214.349.000 208.888.500 016 Pengadaan Sarpras Penunjang Tusi Penerbitan Ilmiah 720.840.000 718.814.000 017 Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM Ralam Rangka
Mendukung Science and Technology Park (STP) 180.785.000 180.686.550
3424.002 TATA KELOLA JASA ILMIAH PENDUKUNG PENERBITAN ILMIAH 447.290.000 446.994.950 99,93% 150.000.000 144.516.900 96,34% 232.411.000 194.178.150 83,55%012 Jasa Penerbitan 447.290.000 446.994.950 150.000.000 144.516.900 232.411.000 194.178.150
3424.994 LAYANAN PERKANTORAN 2.279.347.000 2.270.356.146 99,61% 1.965.081.000 1.953.677.039 99,42% 1.790.362.000 1.770.858.265 98,91%001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 1.380.347.000 1.378.676.164 1.144.536.000 1.135.018.545 969.817.000 964.662.397 002 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 899.000.000 891.679.982 820.545.000 818.658.494 820.545.000 806.195.868
TOTAL BELANJA 6.204.537.000 6.190.404.046 99,77% 4.757.403.000 4.713.175.939 99,07% 3.366.759.000 3.264.255.365 96,96%
2015 2014 2013
Tabel 3.20 Pagu Anggaran dan Realisasi DIPA Tahun 2013, 2014, dan 2015
Rendahnya realisasi anggaran PNBP tahun 2013 sangat mempengaruhi kinerja keuangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat itu. Namun demikian, pada tahun anggaran 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memperoleh pendapatan dari hasil kerjasama distribusi dan diseminasi hasil terbitan antara UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dengan Yayasan Pustaka Obor Indonesia sebesar Rp480.350.260,- dan dengan Koperasi Media Repro sebesar Rp9.492.550,- namun atas pendapatan tersebut tidak dapat digunakan kembali untuk keperluan operasional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sehingga pada anggaran penggunaan belanja PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak dilakukan revisi kenaikan anggaran atas kenaikan pendapatan PNBP tersebut.
Berdasarkan kelompok belanja APBN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) realisasi belanja Tahun 2015 dapat disajikan sebagaimana Gambar 3.19 berikut ini
Gambar 3.19 Perbandingan realisasi anggaran DIPA tahun 2013, 2014, dan 2015
98 Laporan Kinerja 2015
Dari gambar di atas tampak bahwa realisasi anggaran tahun 2015 adalah tertinggi dibandingkan dua tahun sebelumnya. Berturut turut total realisasi anggaran untuk tahun 2015, 2014 dan tahun 2013 adalah 99,77%; 99,07% dan 96,96%. Meningkatnya realisasi anggaran di tahun 2015 dapat disebabkan oleh beberapa alasan. Pertama, regulasi untuk melakukan revisi anggaran relatif lebih memudahkan satker, sehingga jika ada alokasi anggaran yang kurang efektif dapat direlokasikan untuk keperluan belanja lainnya. Saat ini, standar pelayanan Kementrian Keuangan terkait dengan revisi anggaran ini relatif lebih baik. Kedua, seluruh elemen pengguna anggaran di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) secara intensif telah melakukan koordinasi dan konsolidasi sehingga terjadi peningkatan kinerja realisasi anggaran dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
Secara lebih rinci, kinerja realisasi anggaran untuk subkegiatan Layanan Perkantoran (Rutin) di tahun 2015 relatif lebih baik dari tahun 2014 dan 2013, yaitu 99,61% (2015); 99,42% (2014) dan 98,91%(2013). Kinerja anggaran untuk subkegiatan Tata Kelola Jasa Ilmiah Pendukung Penerbitan Ilmiah (PNBP) untuk tahun 2015 relatif lebih baik dibandingkan dengan kinerja anggaran yang sama di tahun 2014 dan 2013, yaitu 99,93%(2015); 96,34%(2014); 83,55%(2013). Peningkatan kinerja realisasi anggaran PNBP ini disebabkan karena terjadi pengalihan skema pendanaan publikasi ilmiah jurnal di triwulan IV 2013. Pada awal tahun 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfasilitasi 12 jurnal LIPI, dan telah menerima naskah untuk 32 terbitan jurnal tersebut untuk dibiayai proses penerbitannya. Namun, karena terjadi pemotongan anggaran DIPA tematik yang terkait, alokasi anggaran yang ada tidak memungkinkan untuk memfasilitasi keseluruhan proses untuk naskah jurnal tersebut. Pada akhirnya, naskah jurnal yang dapat difasilitasi hanya sebanyak 18 terbitan, dan naskah jurnal sisanya diproses melalui mekanisme pembiayaan PNBP. Hal inilah yang menyebabkan tingkat realisasi penerimaan PNBP meningkat dari tahun-tahun sebelumnya. Perubahan kebijakan ini ditempuh karena keterbatasan sumberdaya yang ada saat ini (anggaran, SDM, sarpras) LIPI Press diharapkan untuk lebih pemprioritaskan proses penerbitan buku terlebih dahulu. Sambil berjalan LIPI Press terus menata manajemen penerbitan, termasuk kebutuhan SDM, anggaran dan sarpras yang diharapkan mendukung kinerja penerbitan. Hanya 2 jurnal saja yang difasilitasi penuh dari pembiayaan DIPA RM LIPI sampai saat ini, yaitu jurnal yang dikelola di tingkat kedeputian, yaitu Jurnal Teknologi Indonesia (Kedeputian IPT) dan Jurnal Masyarakat Indonesia (Kedeputian IPSK). Skema ini terus diterapkan untuk periode tahun 2015 sehingga pada tahun 2015 terus mengalami peningkatan realisasi PNBP.
Kinerja realisasi anggaran untuk subkegiatan Penerbitan Ilmiah dan Substansi Editorial dan Review LIPI (tematik) untuk tahun 2015 relatif lebih tinggi jika dibanding dengan tahun 2014 dan 2013. Realisasi belanja untuk subkegiatan ini berturut-turut sebesar 99,86%(2015); 98,97(2014); dan 96,67%(2013). Meningkatnya realisasi belanja tahun 2015 disebabkan semakin efektif dan
99UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
meningkatnya koordinasi dan sinkronisasi kegiatan baik yang bersifat koordinasi internal pelaksana maupun dengan pihak luar UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengingat subkegiatan ini meliputi tolok ukur penyiapan naskah, penelaahan dan penyuntingan juga pelaksanaan produksi dan disain terbitan yang melibatkan pihak luar dan merupakan indikator kinerja utama UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).
Atas apresiasi kinerja anggaran dan BMN dalam setahun terakhir, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mendapat penghargaan Laporan Keuangan dan BMN terbaik untuk tingkat UPT tahun 2014 yang diberikan pada saat perayaan ulang tahun LIPI di Cibinong tahun 2015 sebagaimana Gambar 3.20 berikut ini.
Gambar 3.20 Pemberian Penghargaan Laporan Keuangan dan BMN terbaik tingkat UPT tahun 2014
Untuk lebih meningkatkan efektivitas pemanfaatan anggaran yang mendukung tusi penerbitan korporat, harus ditempuh strategi sebagai berikut: (1) perencanaan kinerja anggaran dan kegiatan yang lebih matang, yang lebih memperhitungkan dengan cermat faktor resiko dan keberhasilan, serta kondisi sumber daya pendukung; (2) meningkatkan aktivitas koordinasi dan komunikasi antara pelaksana kegiatan teknis dan anggaran melalui implementasi perencanaan, monitoring dan evaluasi yang integratif; (3) meningkatkan kerjasama dengan jejaring pengetahuan dalam pengelolaan anggaran dan kegiatan di dalam dan di luar LIPI (Direktorat Anggaran, Direktorat PNBP, BPK LIPI, Inspektorat, satker pengguna jasa terbitan LIPI).
100 Laporan Kinerja 2015
UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya secara intensif melakukan sosialisasi dan diseminasi informasi mekanisme penerbitan agar calon pengguna layanan penerbitan dapat memahami proses-proses dihasilkan suatu publikasi ilmiah yang bermutu. Selain melakukan sosialisasi langsung ke satker-satker dan di forum-forum sivitas LIPI (termasuk yang dioroganisir oleh LIPI Press), penerbit ini telah mengunduh pedoman penerbitan LIPI Press di intra LIPI agar dapat diakses oleh lebih banyak sivitas. Sivitas LIPI juga dapat mengajukan permohonan penerbitan buku melalui intra LIPI, sedangkan calon pengguna dari non sivitas LIPI dapat mengakses permohonan tersebut via website www.penerbit.lipi.go.id. Selain itu, informasi terkait penerbitan bisa diakses juga di lipipress.lipi.go.id dan sampai dengan sekarang terus dikembangkan sistem layanan penerbitan secara online melalui e-service.lipipress.lipi.go.id, yang bisa juga diakses dengan menggunakan smartphone yang dapat dilihat pada gambar berikut ini.
Gambar 3.21 User interface layanan penerbitan secara online melalui smart phone
3.1.5 Analisis program/kegiatanSecara keseluruhan target pencapaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah melebihi 100% dibandingkan dengan target. Namun, secara spesifik, beberapa indikator kinerja kunci penerbitan tidak sepenuhnya dapat memenuhi target, khususnya untuk indikator output naskah terverifikasi (68,33%),
101UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
naskah ter-review (76,7%), serta publikasi yang diterbitkan (91,43%). Hal ini dapat dimengerti karena LIPI Press memfasilitasi naskah yang diajukan ke LIPI Press untuk diterbitkan sehingga tidak sepenuhnya dapat mengontrol pencapaian jumlah output yang dicapai. Dari sisi eksternal penulis, perlu upaya dan waktu yang memadai untuk menyiapkan naskah sebelum naskah dirasakan siap untuk diterbitkan ke LIPI Press. Saat ini, kaidah dan ketentuan yang dipersyaratkan untuk buku ilmiah telah semakin jelas dan telah secara komprehensif di cantumkan dalam Buku Pendoman Penerbitan Buku Ilmiah LIPI Press. Dengan demikian, naskah yang masuk ke LIPI Press benar-benar yang sudah siap dan mendapat rekomendasi dari kepala satker. Dalam setahun ini, selain pemenuhan persyaratan kelengkapan standar dan format sistematika naskah, LIPI Press sudah secara konsisten mensyaratkan adanya pengantar dari satker pengusul untuk memastikan naskah yang disampaikan ke LIPI Press sudah mengalami seleksi internal serta telah memastikan kelayakan terbit untuk tingkat satker.
Secara umum dapat dikatakan, sebagai penerbit ilmiah yang menjadi acuan penerbit sejenis, walaupun jumlah portofolio terbitan menjadi penting, namun jauh lebih penting lagi adalah memastikan standar kualitas terbitan secara konsisten serta menjaga pelanggaran etika publikasi. Dengan kata lain, faktor kualitas terbitan secara konsisten lebih diutamakan daripada jumlah buku
Dalam mengantisipasi kurang seimbangnya proporsi pendanaan dengan lingkup layanan penerbitan yang difasilitasi oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), disiasati dengan pengambilan keputusan yang efisien dan efektif. Untuk memutuskan suatu buku terbit atau tidak, LIPI Press sudah memanfaatkan forum Dewan Editor. Lebih jauh, untuk menentukan jumlah oplah produksi terkait dengan keperluan pemasaran dan distribusi, LIPI Press juga tetap mempertimbangkan segmen pasar topik buku. Sebagai contoh, untuk jurnal, sudah tidak didistribusikan melalui distributor. Strategi lain yang sudah ditempuh dan cukup efektif adalah distribusi dan promosi buku elektronik melalui aplikasi dan website. Dengan metoda tersebut, beban anggaran untuk produksi juga dirasakan lebih berkurang
UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memandang penting untuk melakukan sosialisasi dan diseminasai informasi mekanisme dan proses terbit lebih insentif. Sejak tahun 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan sosialisasi proses penerbitan dan penulisan buku ilmiah (termasuk kebijakan penerbitan ilmiah LIPI) melalui kegiatan Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku Ilmiah LIPI. Tingkat pemahaman dan kepuasan peserta dalam mengikuti acara ini relatif baik dan efektif sebagai media sosialisasi. Namun, di luar acara yang diagendakan, acara sosialisasi juga sangat tergantung dengan partisipasi aktif satuan kerja LIPI dan luar LIPI, karena untuk kegiatan sosalisasi ini perlu mengalokasikan waktu bagi para sivitas di satker untuk mengikuti acara ini.
102 Laporan Kinerja 2015
Komitmen pimpinan LIPI, baik tingkat G8 dan kepala satuan kerja sangat berpengaruh meningkatnya kinerja penerbitan buku LIPI Press, terutama jika dikaitkan dengan penerapan etika publikasi. Selayaknya hasil-hasil penelitian LIPI dipublikasikan dan diterbitkan di LIPI Press karena menyangkut kepemilikan hak atas kekayaan Intelektual hasil-hasil penelitian LIPI, khususnya hak cipta (copyright) sebagaimana amanah UU no 28 tahun 2014.
Buku LIPI Press 2015
Buku LIPI Press 2015
105UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
BAB IVPENUTUP
Sepanjang tahun 2015, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berupaya memenuhi taget kinerja yang ditetapkan, yang terdiri dari 23 indikator kinerja output dan mencakup 6 sasaran.
Terdapat 4 kategori pencapaian target kinerja output terhadap target tingkat satker, yaitu kategori (1) pencapaian kinerja dibawah 100%, (2) capaian kinerja 100% dan (3) capaian kinerja di atas 100%, dan (4) pencapaian kinerja 0%,
Terdapat 5 indikator kinerja output dengan capaian dibawah 100% yang terkait dengan pengelolaan naskah terbitan dan distribusi terbitan, yaitu untuk indikator (1) naskah terverifikasi, (2) naskah ter-review, (3) publikasi yang diterbitkan, (4) pengguna layanan LIPI, dan (5) terbitan yang terdistribusi. Pada prinsipinya capaian indikator naskah terverifikasi menyebabkan penurunan indikator naskah yang ter-review, publikasi yang diterbitkan dan pengguna layanan LIPI (dalam hal ini layanan penerbitan di LIPI Press). Berkurangnya naskah yang masuk ke LIPI Press yang menjadi penyebab utama tidak dapat dicapainya target penerbitan ini. Terjadi penurunan pencapaian target dibandingkan target untuk jumlah buku yang terdistribusi di tahun 2015 disebabkan karena pada tahun 2015 terjadi pengembalian buku dan jurnal LIPI Press dari distributor (retur) sebanyak total 178 judul terbitan.
Capaian kinerja tepat 100% diperoleh untuk 12 indikator kinerja output tingkat satker LIPI Press, yaitu (1) buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan, (2) sistem penerbitan online, (3) sertifikat terakreditasi ISO 9001, (4) kerjasama dengan industri, (5) mitra yang melaksanakan kerjasama, (6) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional, (7) keikutsertaan dalam pertemuan/forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional, (8) Pedoman Penerbitan yang disempurnakan, (9) pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan, (10) laporan yang baik dan selesai tepat waktu, (11) laporan kinerja(LKj) yang baik dan selesai tepat waktu dan (12)
106 Laporan Kinerja 2015
artikel/KTI yang diterbitkan. Tercapainya kinerja output ini sesuai target karena seluruh input-output-proses sepenuhnya dapat dikelola dan diawasi oleh LIPI Press. Walaupun terjadi pengurangan anggaran perjalanan di awal tahun, LIPI Press mengalokasikan telah kegiatan secara efisien dan efektif terkait dengan kinerja output tersebut di atas.
Capaian kinerja output lebih dari 100% adalah berlaku untuk 5 indikator berikut ini yang meliputi (1) forum/diseminasi terbitan yang terselenggara, (2) artikel ilmiah yang diakses masyarakat, (3) pengujung yang mengakses informasi penerbitan, (4) peserta pemanfaatan iptek, (5) indeks kepuasan masyarakat yang baik. Meningkatnya capaian untuk 5 indikator output tersebut karena banyak forum-forum difasilitasi oleh pihak lain (satker lain di LIPI) yang dapat dimanfaatkan oleh LIPI Press tanpa membayar uang kepesertaan, seperti forum pameran, sehingga jumlah pengunjung dan masyarakat yang terfasilitasi lebih banyak daripada yang diperkirakan. Banyak forum-forum sosialisasi terselenggara atas inisiatif pengundang dari pihak nonLIPI dan satker lain sehingga jumlah peserta pemanfaatan iptek lebih banyak dari yang ditargetkan. Demikian pula untuk pengunjung yang mengakses informasi penerbitan melalui online, baik melalui website LIPI Press di www.penerbit.lipi.go.id dan mitra distributor online (my perpus, MOCO), memberikan respons yang lebih tinggi dibandingkan perkiraan semula. Hal ini dapat mengindikasikan bahwa masyarakat sangat merespon baik buku-buku LIPI yang didiseminasikan secara online.
Terdapat 1 indikator kinerja output yang capaiannya 0% yaitu sitasi atas publikasi LIPI, dalam hal ini publikasi ilmiah atas 2 peneliti yang ada di LIPI Press. Ada kemungkinan jumlah dan lingkup pokok bahasan artikel yang dimasukkan ke dalam data sistem sitasi melalui google scholar ini masih sangat terbatas dan sangat spesifik. Persoalan lainnya adalah terjadi kendala teknis untuk salah satu akun google scholar tersebut belum dapat terverifikasi sampai akhir tahun, sehingga pembuatan akun untuk sitasi harus diulang.
Berdasarkan realisasi capaian kinerja output di atas, serta mempertimbangkan LIPI Press merupakan salah satu tumpuan utama lembaga untuk publikasi ilmiah, harus dilakukan upaya perbaikan berkelanjutan agar kinerja LIPI Press semakin meningkat. Strategi tingkat operasional ditetapkan untuk mempertajam pencapaian target kinerja output utama, khususnya yang terkait dengan pengelolaan dan penjaminan kualitas publikasi buku ilmiah LIPI Press, yaitu jumlah publikasi yang diterbitkan. Data-data capaian kinerja tahun 2015 tersebut juga selanjutnya menjadi bahan pertimbangkan dalam penentuan target kinerja pada tahun berikutnya sehingga mengurangi gap antara target dan capaian kinerja ouput satuan kerja.
107UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
LAMPIRAN
108 Laporan Kinerja 2015
Lampiran 1. Struktur Organisasi Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI
UPT Balai Pengembangan Instrumentasi-LIPIUPT Balai Informasi Teknologi-LIPIUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Pusat Penelitian Metrologi-LIPI
Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI
Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-LIPIPusat Dokumentasi dan Informasi Ilmiah-LIPI
Pusat Inovasi-LIPI
109UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Lampiran 1. Struktur Organisasi Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI
UPT Balai Pengembangan Instrumentasi-LIPIUPT Balai Informasi Teknologi-LIPIUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Pusat Penelitian Metrologi-LIPI
Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI
Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-LIPIPusat Dokumentasi dan Informasi Ilmiah-LIPI
Pusat Inovasi-LIPI
Lampiran 2. Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 1027/M/2002, Tanggal 12 Juni 2002
114 Laporan Kinerja 2015
2015
2016
2017
2018
2019
-1-2
-3-4
Artik
el/KT
I yan
g dit
erbit
kan
Artik
el2
22
22
Nask
ah te
rver
ifikas
iNa
skah
6040
4050
50Na
skah
Ter
-revie
wNa
skah
3030
3035
35Pu
blika
si ya
ng T
erbit
Publi
kasi
7050
5060
60Bu
ku ya
ng d
inilai
untu
k mem
pero
leh p
engh
arga
anBu
ku5
55
55
Siste
m L
ayan
an P
ener
bitan
onli
neAp
likas
i1
11
11
Data
bas
e ya
ng re
levan
untu
k men
duku
ng la
yana
n pe
nerb
itan
data
base
02
22
2
Peng
guna
Jasa
Lay
anan
LIP
IOr
ang
100
100
100
120
120
Sitas
i atas
Pub
likas
i LIP
ISi
tasi
1010
1010
10
Jum
lah se
rtifika
t tera
kred
itasi
ISO
Doku
men
10
00
0
Surv
eilen
ce (I
SO 9
001:
2008
)Do
kum
en0
33
33
Tera
kred
itasi
pene
rbit i
lmiah
Doku
men
01
00
0Te
rpeli
hara
nya
akre
ditas
i pen
erbit
ilmiah
Doku
men
00
11
1
Judu
l buk
u ter
man
faatka
n ole
h m
asya
raka
tJu
dul
015
1520
20Ju
dul b
uku
term
anfaa
tkan
oleh
mas
yara
kat m
elalui
on
line
Judu
l0
55
1010
2M
ening
katny
a ko
ntribu
si LIP
I terh
adap
da
ya sa
ing b
angs
a be
rbas
is ha
sil
pene
litian
.
Kerja
sam
a de
ngan
Indu
stri
Mitra
77
77
7
3M
ening
katny
a re
kom
enda
si ke
bijak
an
berb
asis
hasil
pen
elitia
n-
--
--
--
4M
ening
katny
a pe
rana
n LIP
I seb
agai
peny
edia
infra
struk
tur ri
set n
asion
al.
--
--
--
-
1M
ening
katny
a ko
ntribu
si LIP
I terh
adap
da
ya sa
ing b
angs
a be
rbas
is ha
sil
pene
litian
dan
laya
nan
MAT
RIKS
REN
CAN
A ST
RATE
GIS
201
5-20
19U
PT B
ALAI
MED
IA D
AN R
EPRO
DU
KSI (
LIPI
PRE
SS)
Targ
et
-5
NoSa
sara
nIn
dika
tor K
iner
jaSa
tuan
Lampiran 4
115UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
2015
2016
2017
2018
2019
-1-2
-3-4
5M
ening
katny
a ha
sil p
eneli
tian
yang
be
rorie
ntasi
pada
nila
i tam
bah
Sum
ber
Daya
dan
per
lindu
ngan
lingk
unga
n.
--
--
--
-
Mitra
yang
mela
ksan
akan
kerja
sam
a M
itra5
55
55
Terb
itan
LIPI y
ang
terdis
tribus
iJu
dul
274
200
200
220
220
Foru
m -
disem
inasi
terbit
an ya
ng te
rsele
ngga
raKa
li8
88
88
Keiku
tserta
an d
alam
keor
ganis
asian
nas
ional
Orga
nisas
i1
22
22
Keiku
tserta
an d
alam
per
temua
n - f
orum
pen
erbit
an
ilmiah
tingk
at re
giona
l dan
inter
nasio
nal
Kali
22
22
2
Artik
el ilm
iah d
i web
site
yang
diak
ses m
asya
raka
tBe
rkas
2030
3040
40Pe
serta
pem
asya
raka
tan Ip
tekOr
ang
200
300
300
400
400
Peng
unjun
g ya
ng m
enga
kses
infor
mas
i pen
erbit
anOr
ang
100
1000
1000
1500
1500
Pedo
man
Pen
erbit
an ya
ng d
isem
purn
akan
Buku
23
33
38
Men
ingka
tnya
peng
emba
ngan
ko
mpe
tensi
SDM
pen
elitia
n Ind
ones
iaPe
gawa
i yan
g m
ening
kat k
ompe
tensin
ya m
elalui
pe
ningk
atan
jenjan
g pe
ndidi
kan,
dikl
at fun
gsion
al,
pelat
ihan
oran
g25
2525
2525
Pere
ncan
aan
kegia
tan d
an a
ngga
ran
mela
lui R
enja,
RK
AKL,
Per
janjia
n kin
erja
(PK)
yang
baik
dan
seles
ai tep
at wa
ktu
doku
men
33
33
3
Lapo
ran
keua
ngan
yang
baik
dan
seles
ai tep
at wa
ktuLa
pora
n2
22
22
Lapo
ran
kiner
ja (L
Kj) y
ang
baik
dan
seles
ai tep
at wa
ktuLa
pora
n1
11
11
Lapo
ran
kegia
tan D
IPA
triwula
n, se
mes
ter d
an la
pora
n tah
unan
yang
baik
dan
seles
ai tep
at wa
ktuLa
pora
n7
77
77
Lapo
ran
BMN
Lapo
ran
33
33
3La
pora
n pe
laksa
naan
RB/
ZILa
pora
n1
11
11
Lapo
ran
peny
eleng
gara
an S
istem
Pen
gend
alian
Inter
n Pe
mer
intah
(SP
IP)
Lapo
ran
11
11
1
Indek
s Kep
uasa
n M
asya
raka
t (IK
M) y
ang
baik
Nilai
IKM
6565
6565
65
-5
NoSa
sara
nIn
dika
tor K
iner
jaSa
tuan
Targ
et
6M
ening
katny
a jej
aring
dan
kerja
sam
a ilm
iah n
asion
al da
n int
erna
siona
l yan
g be
rkua
litas d
an sa
ling
men
guntu
ngka
n
7M
ening
katny
a ru
jukan
ilmiah
dan
inf
orm
asi ip
tek ya
ng d
iakse
s mas
yara
kat.
9Te
rwuju
dnya
tata
kelol
a ke
pem
erint
ahan
ya
ng b
aik
116 Laporan Kinerja 2015
Lampiran 5 Dokumen Penetapan Kinerja 2015
117UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
118 Laporan Kinerja 2015
177UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
Peni
ngka
tan
Kom
pete
nsi P
egaw
ai m
elal
ui S
osia
lisas
i
No
Nam
aN
ama
Sosi
alis
asi
Tang
gal
Peny
elen
ggar
a
1M
uham
mad
De
di
Sosia
lisas
i Sist
em A
plik
asi S
atke
r da
n Ap
likas
i Lap
oran
Ben
daha
ra P
enge
luar
an26
Mar
et 2
015
Biro
Um
um L
IPI
Sosia
lisas
i Pen
ilaia
n An
gka
Kred
it Ja
bata
n Fu
ngsio
nal
(inpa
sing)
Pen
gada
an B
aran
g da
n Ja
sa d
iling
kung
an
LIPI
28 A
gust
us 2
015
BOSD
M L
IPI
Sosia
lisas
i Lan
gkah
-lang
kah
Akhi
r Ta
hun2
015
22 O
ktob
er 2
015
KPPN
2Bo
bby
Wija
ya
Daul
ay
Sosia
lisas
i Sist
em A
plik
asi S
atke
r da
n Ap
likas
i Lap
oran
Ben
daha
ra P
enge
luar
an26
Mar
et 2
015
Biro
Um
um L
IPI
Sosia
lisas
i dan
Bim
bing
an T
ekni
s Pe
nyus
unan
Tar
get d
an P
agu
Peng
guna
an P
NBP
TA.
2017
25-2
8 N
ovem
ber
2015
BPK
LIPI
3Ac
eh D
arya
na
Reko
nsia
lisas
i Dat
a BM
N d
an P
erse
diaa
n Se
mes
ter
I Tah
un 2
015
dan
Sosia
lisas
i PM
K 50
dan
PM
K 4
Tahu
n 20
1519
-22
Mei
201
5Bi
ro U
mum
LIP
I
Sosia
lisas
i Ase
t Tak
Ber
wuj
ud3
Juli
2015
Biro
Um
um L
IPI
Sosia
lisas
i Lan
gkah
-lang
kah
Akhi
r Ta
hun2
015
22 O
ktob
er 2
015
KPPN
Reko
nsia
lisas
i Pen
yusu
nan
Lapo
ran
Bara
ng M
ilik
Neg
ara
(BM
N) s
emes
ter
II, L
Apor
an T
ahun
201
5 da
n So
sialis
asi P
erat
uran
Pen
gelo
laan
BM
N24
-27
Nov
embe
r 20
15Bi
ro U
mum
LIP
I
4Su
tan
Abdu
rahi
m
Reko
nsia
lisas
i Dat
a BM
N d
an P
erse
diaa
n Se
mes
ter
I Tah
un 2
015
dan
Sosia
lisas
i PM
K 50
dan
PM
K 4
Tahu
n 20
1519
-22
Mei
201
5Bi
ro U
mum
LIP
I
Reko
nsia
lisas
i Pen
yusu
nan
Lapo
ran
Bara
ng M
ilik
Neg
ara
(BM
N) s
emes
ter
II, L
Apor
an T
ahun
201
5 da
n So
sialis
asi P
erat
uran
Pen
gelo
laan
BM
N24
-27
Nov
embe
r 20
15Bi
ro U
mum
LIP
I
Lam
pira
n 7
Tabe
l Daft
ar K
egia
tan
Peni
ngka
tan
Kem
ampu
an S
DM U
PT B
alai
Med
ia d
an R
epro
duks
i (LI
PI P
ress
) unt
uk K
egia
tan
Sosia
lisas
i
178 Laporan Kinerja 2015
5As
ep
Supr
iyan
to
Sosia
lisas
i Ase
t Tak
Ber
wuj
ud3
Juli
2015
Biro
Um
um L
IPI
Sosia
lisas
i Sist
em P
enga
daan
Sec
ara
Elek
tron
ik17
Sep
tem
ber
2015
Biro
Um
um L
IPI
Sosia
lisas
i dan
Bim
tek
taha
p Pe
nila
ian
Resik
o SP
IP p
ada
satu
an k
erja
LIP
I9-
13 N
ovem
ber
2015
Insp
ekto
rat L
IPI
Sosia
lisas
i dan
Bim
bing
an T
ekni
s Pe
nyus
unan
Tar
get d
an P
agu
Peng
guna
an P
NBP
TA.
2017
25-2
8 N
ovem
ber
2015
BPK
LIPI
6M
aya
S Se
kar
Juw
ita
Sosia
lisas
i Per
ka L
IPI t
erka
it Pe
ratu
ran
Jaba
tan
Fung
siona
l Pen
eliti
Wila
yah
Jaka
rta
11 A
gust
us 2
015
BOSD
M L
IPI
Sosia
lisas
i e-P
UPN
S21
Agu
stus
201
5BO
SDM
LIP
I
Sosia
lisas
i Whi
stle
Blo
win
g Sy
stem
(WBS
) dan
Pen
yera
han
Bann
er W
BS25
Nov
embe
r 20
15In
spek
tora
t LIP
I
Sosia
lisas
i Buk
u Pe
dom
an K
epro
toko
lan,
Pro
sedu
r Pe
rjala
nan
Dina
s Lu
ar N
eger
i dan
Por
tal L
ayan
an e
-Pas
por3
0-N
ov-1
5Bi
ro U
mum
LIP
I
Sosia
lisas
i Per
atur
an Ja
bata
n Fu
ngsio
nal A
nalis
Kep
egaw
aian
8 De
sem
ber
2015
BOSD
M L
IPI
Sosia
lisas
i Pen
ilaia
n Pr
esta
si Ke
rja JF
Ars
ipar
is16
Des
embe
r 20
15BO
SDM
LIP
I
7Si
ti Ka
nia
Kush
adia
ni
Sosia
lisas
i PEr
ka L
IPI t
erka
it Pe
ratu
ran
Jaba
tan
Fung
siona
l Pen
eliti
Wila
yah
Jaka
rta
11 A
gust
us 2
015
BOSD
M L
IPI
Sosia
lisas
i dan
Bim
tek
taha
p Pe
nila
ian
Resik
o SP
IP p
ada
satu
an k
erja
LIP
I10
-12
Nov
embe
r 20
15In
spek
tora
t LIP
I
8To
ny H
arya
nto
Sosia
lisas
i e-P
UPN
S21
Agu
stus
201
5BO
SDM
LIP
I
Sosia
lisas
i Mek
anism
e Pe
lapo
ran
Info
rmas
i Pub
lik d
an P
orta
l DIre
ktor
i Pro
fil L
emba
ga L
itban
g24
Nov
embe
r 20
15BK
HH
LIP
I
179UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)
9Ju
naed
i M
ulaw
arda
na
Sosia
lisas
i Pen
ilaia
n An
gka
Kred
it Ja
bata
n Fu
ngsio
nal
(inpa
sing)
Pen
gada
an B
aran
g da
n Ja
sa d
iling
kung
an
LIPI
28 A
gust
us 2
015
BOSD
M L
IPI
Sosia
lisas
i Sist
em P
enga
daan
Sec
ara
Elek
tron
ik17
Sep
ttem
ber
2015
Biro
Um
um L
IPI
10Ri
sma
Wah
yu
Har
tinin
gsih
Sosia
lisas
i SN
I Bid
ang
Doki
nfo
19 O
ktob
er 2
015
PDII
LIPI
Sosia
lisas
i dan
Bim
tek
taha
p Pe
nila
ian
Resik
o SP
IP p
ada
satu
an k
erja
LIP
I12
-13
Nov
embe
r 20
15In
spek
tora
t LIP
I
Sosia
lisas
i Whi
stle
Blo
win
g Sy
stem
(WBS
) dan
Pen
yera
han
Bann
er W
BS25
Nov
embe
r 20
15
Insp
ekto
rat L
IPI
11M
uham
mad
Fa
dly
Suhe
ndra
Sosia
lisas
i Im
plem
enta
si e-
Arsip
dan
Per
ubah
an T
ata
Nas
kah
Dina
s LI
PI13
-Nov
-15
Biro
Um
um L
IPI
Sosia
lisas
i Per
atur
an JF
Pra
nata
Hum
as16
-17
Dese
mbe
r 20
15BO
SDM
LIP
I
12An
ggun
Dia
n Pu
spita
Sosia
lisas
i Im
plem
enta
si e-
Arsip
dan
Per
ubah
an T
ata
Nas
kah
Dina
s LI
PI13
Nov
embe
r 20
15Bi
ro U
mum
LIP
I
Sosia
lisas
i Buk
u Pe
dom
an K
epro
toko
lan,
Pro
sedu
r Pe
rjala
nan
Dina
s Lu
ar N
eger
i dan
Por
tal L
ayan
an e
-Pas
por3
0 N
ovem
ber
2015
Biro
Um
um L
IPI
Sosia
lisas
i Pen
ilaia
n Pr
esta
si Ke
rja JF
Ars
ipar
is16
Des
embe
r 20
15BO
SDM
LIP
I
13En
dang
Puj
i Le
star
iSo
sialis
asi I
mpl
emen
tasi
e-Ar
sip d
an P
erub
ahan
Tat
a N
aska
h Di
nas
LIPI
13 N
ovem
ber
2015
Biro
Um
um L
IPI
14Im
ron
Rosa
diSo
sialis
asi P
MK
177/
PMK.
05/2
015
tent
ang
Pedo
man
Pen
yusu
nan
dan
Peny
ampa
ian
Lapo
ran
Keua
ngan
Ke
men
tria
n/Le
mba
ga25
Nov
embe
r 20
15KP
PN
15Ar
iyan
toSo
sialis
asi P
erat
uran
Jaba
tan
Fung
siona
l Ana
lis K
epeg
awai
an8
Dese
mbe
r 20
15BO
SDM
LIP
I
180 Laporan Kinerja 2015
Lampiran 8 Dewan Editor LIPI Press periode Tahun 2015–2017
LA
PO
RA
N K
INER
JA (L
Kj) 2
01
5LIP
I Pre
ss
Lembaga Ilmu Pengetahuan IndonesiaKedeputian Bidang Jasa Ilmiah
UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)Jl. R. P. Suroso no. 39 (Gondangdia Lama)
Jakarta Pusat 10350Telp (021) 3140228 Fax (021) 3144591
Website: penerbit.lipi.go.id, email: [email protected]
LAPORAN KINERJA (LKj)
2015UPT Balai Media dan Reproduksi
(LIPI Press)
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia