94698944 planecion estrategica henry mintzberg

5/26/2018 94698944 Planecion Estrategica Henry Mintzberg

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INTEGRANTES

CATALINA RAMIREZ

LISA ARELLANO

ANDRES MORALESHENRY FERNANDEZ

ELKIN PINEDA

YASIN QUINTERO


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PLANEACION ESTRATEGICA


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QUE ES PLANEAR?

Etapa del proceso administrativo en dondese debe identificar los objetivos a lograr, ydefinir las prioridades


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QUE ES ESTRATEGIA?

Conjunto de previsiones sobre fines yprocedimientos que forman una secuencialgica de pasos o fases a ser ejecutadasque permiten alcanzar los objetivosplaneados con efectividad


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INICIOS DE LA PLANEACIONESTRATEGICA

HANIBAL BARCA naci en el ao 247 a.c.Fue un general cartagins consideradocomo uno de los mas grandes tcticosmilitares de la historia


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1. Definio la mision de su reino

2. Formulo estrategias

3. Analizo los factores del medioY as determino los pasos a seguir.

Esto nos representa el proceso de

planificacin estratgica que se aplicahoy en da en cualquier empresa


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QUE ES LA PLANEACIONESTRATEGICA?

Es una herramienta que permite a lasorganizaciones prepararse para enfrentarlas situaciones que se presentan en elfuturo y esta entrelazada con el procesocompleto de la direccin de modo

inseparable


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HENRY MINTZBERG2 de septiembre de 1939


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LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA

La naturaleza humana exige contar con una definicinpara cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada

de mltiples modos. Sin embargo por tradicin ha sidodefinida de una sola manera. El reconocimiento implcitode muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrareste difcil campo.


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ESTRATEGIA COMO PLAN

Para casi todos aquienes se lespregunte, laestrategia es un plan

una especie de cursode accinconscientementedeterminado, unagua (o una serie de

guas) para abordaruna situacinespecifica.


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ESTRATEGIA COMO PAUTADE ACCION

Como plan una estrategia tambinpuede ser una pauta de accin, una

maniobra para ganar la partida delcontrincante o competidor. Aqu laverdadera estrategia (y que se toma

como plan es decir la intencin real)es la amenaza, no la expansin.


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LA ESTRATEGIA COMOPATRON

La estrategia es un modelo,especficamente un patrn en un flujo deacciones. De acuerdo a esta definicin, la

estrategia es consistencia en elcomportamiento, tanto si es intencionalcomo si no lo es.


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LA ESTRATEGIA COMOPOSICION.

De acuerdo a esta definicin la estrategiaviene a ser la fuerza mediadora oacoplamiento entre organizacin y medio

ambiente, es decir entre el contextointerno y el externo.


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LA ESTRATEGIA COMOPERSPECTIVA

Esta definicin mira hacia el interior de laorganizacin, es decir, hacia el interior delas cabezas del estratega colectivo, pero

con una visin mas amplia. Aqu laestrategia es una perspectiva sucontenido implica no solo la seleccin de

una posicion,sino una manera particularde percibir el mundo.


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ROLES DEL

ADMINISTRADORPOR HENRY MINZTBERG


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HENRY MINTZBERG en 1975 identifiouna serie de roles que cumplen losadministradores al desempear la

funciones bsicas como planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar; y aestos roles los llamo ROLES

ADMINISTRATIVOS


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1. ROLES INTERPERSONALES

1.1 rol de representacin o figuradecorativa

1.2 rol de lder

1.3 rol de enlace

1.3.1 relacin interna de enlace 1.3.2 relacin externa de enlace


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2. ROLES DE INFORMACION

2.1 rol de seguimiento o vigilancia

2.2 rol de diseminador 2.3 rol de vocero


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3. ROLES DECISIONALES

3.1 rol de emprendedor

3.2 rol de manejador de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos

3.4 rol de negociador


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PROCESO DE PLANEACIONESTRATEGICA

Henry Mintzberg presenta junto a otrosautores como Joseph B. Lampel, JamesBrian Quinn y Sumantra Ghosal lassiguientes etapas o fases que se debentener en cuenta en el desarrollo de una

accin u obra dentro del proceso deplaneacin estratgica


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PLANEACION

PROPOSITOS

PREMISAS

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS POLITICAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

PRESUPUESTOS


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PROPSITOS

La planeacin, se inicia a partir de ladefinicin de los propsitos, stos son losfines esenciales o directrices que definenla razn de ser, naturaleza y carcter decualquier organizacin.

*Los propsitos proporcionan las pautas

para el diseo de un plan estratgico y sudeterminacin es una funcin reservada alos altos ejecutivos de la empresa.


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PREMISAS

Las premisas son suposiciones que sedeben considerar ante aquellas

circunstancias o condiciones futuras queafectarn el curso en que va a desarrollarseel plan.

Y estas pueden ser por su naturalezaINTERNAS o EXTERNAS


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Internas

Cuando se originan dentro de la empresa ypueden influir en el logro de los propsitos

(variaciones de capital, ausentismo,rotacin de personal, accidentes,siniestros, emplazamientos a huelga,

innovaciones, etc.)


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Externas

Son factores o condiciones cuyo origen esajeno a la empresa, pero que pueden tenerefecto decisivo en el desarrollo de sus

actividades y que por lo mismo, debentomarse en cuenta al planear, algunas deellos son: De carcter poltico, De carcterlegal (Tendencias fiscales, Tendenciaslaborales), factores Econmicos, Tcnicosy Sociales


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OBJETIVOS

Los objetivos representan los resultadosque la empresa espera obtener, son fines

por alcanzar, establecidoscuantitativamente y determinados pararealizarse transcurrido un tiempo

especfico.


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ESTRATEGIAS

Las estrategias son cursos de accingeneral o alternativas, que muestran

la direccin y el empleo general delos recursos y esfuerzos, para lograrlos objetivos en las condiciones ms

ventajosas.


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POLTICAS

Las polticas son guas para orientar laaccin; son lineamientos generales aobservar en la toma de decisiones, sobrealgn problema que se repite una y otravez dentro de una organizacin.

En este sentido, las polticas son criterios

generales de ejecucin que auxilian allogro de los objetivos y facilitan laimplementacin de las estrategias.


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TIPOS DE POLTICAS

1. Estratgicas o generales

Se formulan al nivel de alta gerencia y sufuncin es establecer y emitir lineamientosque guen a la empresa como una unidadintegrada. Por Ejemplo: " Los empleadosque labo ran en la empresa tendrn la

posibi l idad de ascender de puesto, deacuerdo con su ef ic iencia y

antigedad".


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2. Tcticas o departamentales.

Son lineamientos especficos que serefieren a cada departamento. Por

Ejemplo: " El departamento deproduccin determ inara los tu rnos detrabajo confo rme a sus necesidades,

siguiendo las dispos ic iones legales" .


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3. Operativas o especficas.

Se aplican principalmente en las decisionesque tienen que ejecutarse en cada una delas unidades de las que consta un

departamento. Por Ejemplo:" Secc in detornos ; de ocurr i r una fal la en el equ ipo ,

es conveniente reportar la

inmediatamente al superviso r en tu rno oen su caso , al departamento de

mantenimiento" .


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PROGRAMAS

Son un esquema en donde se establecela secuencia de actividades especficasque habrn de realizarse para alcanzarlos objetivos, y el tiempo requerido paraefectuar cada una de sus partes y todosaquellos eventos involucrados en su

consecucin.


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PROCEDIMIENTOS

Los procedimientos permiten establecerla secuencia para efectuar las actividadesrutinarias y especficas; se establecen deacuerdo con la situacin de cadaempresa, de su estructura organizacional,clase de producto, turnos de trabajo,

disponibilidad de equipo y material,incentivos, etc.


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PRESUPUESTOS

Los presupuestos son programas en losque se les asignan cifras a las actividades;

implican una estimacin de capital, de loscostos, de los ingresos, y de las unidades oproductos requeridos para lograr losobjetivos.


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Los presupuestos son un elemento

indispensable al planear, ya que a travsde ellos se proyectan en formacuantificada, los elementos que necesita laempresa para cumplir con sus objetivos.

Sus principales finalidades consisten endeterminar la mejor forma de utilizacin y

asignacin de los recursos, a la vez quecontrolan las actividades de laorganizacin en trminos financieros.


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ESTRATEGIAS GENRICAS

HENRY MINTZBERG


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Igor Ansoff


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Michael porter

1. Costos de liderazgo.

2.Diferenciacin.

3. Punto central, foco nicho.


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Los cinco grupos de

estrategias msrepresentativos


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1. Ubicacin del negocio medular.

2. La diferenciacin del negocio medular.

3. La elaboracin del negocio medular.

4. La ampliacin del negocio medular.

5. La reconsideracin de los negociosmedulares.


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Ubicacin del negocio medular

Este se ilustra mediante un solo mdulo,un circulo en una matriz de crculos. Queincluye las estrategias en las etapas de

operacin y las industriales


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1. Las estrategias en las etapas deoperacin

a. La estrategia de los negocios corrientearriba.

b. La estrategia de los negocios entrecorrientes.

c. La estrategia de los negocios corrienteabajo


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a. La estrategia de los negocioscorriente arriba.

Estos funcionan cerca de la materia prima.


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b. La estrategias de los negociosentre corrientes

Aqu la organizacin se sita como en elcuello de un reloj de arena.

L i d l i


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c. La estrategia de los negocioscorriente abajo

Se caracteriza por una gran variedad demateriales q convergen como en unestrecho embudo.


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2. Las estrategias industriales

Son tantos los factores q intervienen en laidentificacin de una industria que seramuy difcil establecer una clasificacin

genrica precisa.


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Diferenciacin del negocio medular

Que contiene las estrategias para lasreas funcionales, las de diferenciacin deprecios, imagen, calidad, diseo, etc.


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Las reas

funcionales


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L d i d l d


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La cadena genrica de valor dePorter

Segn Porter, la meta de cualquierestrategia genrica es generar valor paralos compradores con una utilidad


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ELABORACIN DE LOS NEGOCIOS


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ELABORACIN DE LOS NEGOCIOS

MEDULARES

Una vez abordados los temas de losnegocios medulares y la distincin delas posturas competitivas, en trminosde la diferenciacin y el alcance, lo queprocede ahora es preguntar cules sonlas estrategias de naturaleza genricaque existen para elaborar los negociosmedulares

Formas de elabo rar un negoc io


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Formas de elabo rar un negoc io

determinado

Estrategias

depenetracin

Estrategias

de desarrollode productos

Estrategia de

desarrollo demercados

Estrategias de

diversificacin

Producto existente Producto nuevo

Mercadoexistente

Mercadonuevo


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Segmentos

Mercado meta

Segmentacin

Variables de segmentacin:


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Variables de segmentacin:

Demogrficos

Geogrficos

Psicolgico

Conducta


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Las estrategias de Penetracin

Las Estrategias de Desarrollo del

Mercado

Las estrategias de desarrollo de

productos

LA AMPLIACIN DE LOS NEGOCIOS


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LA AMPLIACIN DE LOS NEGOCIOSMEDULARES

Las estrategias que ahora

abordaremos han sido diseadaspara llevar a las organizacionesms all de sus negocios

medularesExisten tres maneras de hacerlo:vertical, horizontal y mediante una

combinacin de las dosT d li i d


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Estrategia deintegracin Vertical

Estrategia de

Integracin

Estrategia dediversificacin

horizontal

Estrategia de

diversi f icacin

Las estrategias combinadas de

integracin-diversi f icacin

Tres maneras de ampliacin denegocios medulares:

1

2

3


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Las Estrategias de Cadena de

Integracin

Las estrategias de diversificacin

Las estrategias combinadas deintegracin-diversificacin


62/75LA RECONSIDERACIN DE LOS


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NEGOCIOS MEDULARES

Consiste en abordar otras estrategias queimplican una reconsideracin de losnegocios:

La estrategia de redefinicin delnegocio

Las estrategias de recombinacin del

negocio La estrategia de reubicacin medular


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DISEO ORGANIZACIONAL

La organizacin efectiva es

aquella q logra coherencia entresus componentes y q no cambiaun elemento sin evaluar lasconsecuencias en los otros.

DERIVACION DE LAS


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DERIVACION DE LASCONFIGURACIONES

Cspide estratgica

Centro operativoLnea media

Estructura TcnicaPersonal de apoyo


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TIPOS DE ESTRUCTURA

Estructura SimpleBurocracia Mecnica

Burocracia ProfesionalEstructura Divisionalizada


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ESTRUCTURA SIMPLE

La coordinacin la lleva la

cspide estratgica mediantesupervisin directa. Mnimo de

personal y de lnea media.


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BUROCRACIA MECANICA

Coordinacin a travs de la

estandarizacin del trabajo loq hace q sea creada toda la

estructura administrativa.


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BUROCRACIA PROSESIONAL

Coordinacin a travs delconocimiento de los empleados por loq se necesitan profesionalesaltamente entrenados en el centrooperativo y considerable personal de

apoyo. La estructura y lnea mediano son muy elaborados.

ESTRUCUTURA


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ESTRUCUTURADIVISIONALIZADA

Coordinacin que se lleva a cabomediante la estandarizacin de

productos de distintas unidades deproduccin.

La lnea media de cada una de

estas unidades o divisiones tienengran autonoma.


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ADHOCRACIA

Es la ausencia de jerarqua y es portanto lo opuesto a la burocracia. Eltermino se usa en la teora de lagestin de organizaciones dondetodos los miembros tienen autoridadpara tomar decisiones y llevar acaboacciones.


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ADHOCRACIA

ADHOCRACIA OPERATIVA

ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA

CONFIGURACIONES COMO


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CONFIGURACIONES COMOELEMENTO DE DIAGNOSTICO

Tendencia a la centralizacin

Presin de la estructura tcnica

Presin del personal operativo aprofesionalizar

Presin del personal de lnea media

Presin del personal de apoyo lacolaboracin

ELEMENTOS


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ELEMENTOSESTRUCUTURALES

Especializacin del trabajo

Formalizacin delcomportamiento

Entrenamiento y educacinAgrupamiento de unidades


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Tamao de la unidadSistemas de planificacin

Mecanismos de integracinDiferenciacin vertical

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