5  majom-­‐  A  kísérlet  Avagy,  hogyan  alakulnak  ki  a  paradigmáid?  

Bónusz  Videó  tréning  kivonat  Pongor-­‐Juhász  ACla  2013.  november  13-­‐i  előadásából  

Hogy  2014  az  üzleN  sikereidet  korlátozó  paradigmák  felülírásának  éve  legyen!

Tudósok  egy  csoportja  5  majmot  bezárt  egy  ketrecbe,  aminek  a  közepére  egy  létrát  helyeztek  banánnal  a  

tetjén.

Mindig,  amikor  egy  majom  felmászoU  a  létrán,  a  többieket  a  tudósok  lelocsolták  hideg  vízzel.  

Kis  idő  múlva,  mindig,  amikor  egy  majom  felmászoU  a  létrán,  a  többiek  rátámadták.

Még  több  idő  múlva,  egyik  majom  sem  mert  felmászni  a  létrán  az  óriási  kísértés  ellenére  sem.

Ezután  a  tudósok  úgy  döntöUek,  hogy  az  egyik  majmot  kicserélik.  Az  első  dolga  az  volt  az  új  majomnak,  hogy  

felmászoU  a  létrán.  A  többi  majom  azonnal  megtámadta.

Több  támadás  után,  az  új  majom  is  megtanulta,  hogy  nem  szabad  felmászni,  bár  nem  tudta  miért.

A  2.  majmot  is  kicserélték,  és  ugyanaz  történt.  Az  1.  majom  is  részt  veU  a  2.  majom  támadásában.  Egy  

harmadik  majmot  is  kicseréltek,  és  ugyanaz  történt  (a  támadás).  A  4.  és  az  5.  majom  esetében  is  ugyanez  

történt.  

Ami  maradt:  egy  5  tagú  majom  csapat,  akik  habár  sosem  leUek  lelocsolva  hideg  vízzel,  mindig  megtámadták  azt  a  

majmot,  amelyik  fel  akart  mászni  a  létrára.

Ha  lehetséges  lenne  megkérdezni  a  majmokat,  hogy  miért  támadják  meg  azt,  amelyik  fel  akar  mászni  a  létrán....

Fogadom,  hogy  a  válasz  a  következő  lenne:“Nem  tudom  –  errefelé  a  dolgok  így  mennek…”

Vagy  “mindig  így  szoktuk  csinálni…”

Ismerősen  hangzik?

Ne  szalaszd  el  a  lehetőséget,  hogy  ezt  a  történetet  megoszd  másokkal,  mert  lehet,  hogy  ők  is  kérdezgeNk,  hogy  bizonyos  dolgokat  miért  így  vagy  úgy  kell  csinálni.

”Csak  két  dolog  végtelen:Az  univezum  és  az  emberi  hülyeség.  És  az  elsőben  nem  vagyok  teljesen  

biztos."Albert  Einstein