7/27/2019 A Coachingrl Rviden

1/2

CCooaacchhiinngg sszzeemmllyyiissgg--ffeejjlleesszzttss BBUUSSIINNEESSSS LLIIFFTT

BUSINESS LIFT Kft. Coaching szemlyisg-fejleszts 1

Ha csak egyetlen dolgot vltoztathatna meg az letben, mi lenne az?Mirt fontos ez nnek? Akkor mi tartja vissza?

Taln az, hogy most mg, vagy mr, nem rdemes valami jba belevgni?Mirt is bortan fel a jl ismert, unalmas rutint? Ki tudja, mi vr a msik oldalon?

Taln mr el is fogadta, hogy gy sodorja magval az let, ahogy neki tetszik...

A kifogsok szma vgtelen: tl sokat dolgozik, egyszeren lusta meg ht ez nem is olyan fontosLehet, hogy a clokkal van a baj?

Melyiket jelln meg, mint ismers rzs?Nincs kontrollja a vezetsben, vagy gy rzi magnyos farkasknt kzd a szervezettel, esetleg nemtud kilpni a mindennapi mkuskerkbl?

A vezets szakma, melyet folyamatosan tanulni s fejleszteni kell.A vezet ne csupn szakrt legyen, hanem emberekkel is tudjon bnni, hogy beosztottait eredm-nyek elrsre tudja sarkalni, valamint szerepmodellknt tekinthessenek r a munkatrsai.Mindenkinek szksges a megjuls, a vltozs s a tanuls.

Vegye kezbe az irnytst!

A tanulsg? Ne hagyja, hogy a krlmnyek diktljk az lett. Legyen tisztban a cljaival, s hogyazok mirt fontosak. gy tudni fogja, miben kthet kompromisszumot.

Prblja felismerni, hogy a nzpontja minden helyzetben csak egy a sok kzl, prbljon ki msokatis.

Lpjen a tettek mezejre, s valstsa meg, amit szeretne.

MMii iiss aazz aa ccooaacchhiinngg??

clja a bels motivci kialaktsa, ezrt vizsglni kell az egyn rtkeit, cljait, majd egytt kitzniclt. A kapcsolat kizrlagos clja a kliens hatkonysgnak, letegyenslynak s elgedettsg-nek nvelse.

AA ccooaacchhiinngg ffaajjttii

Az egyni vezeti coaching terletei:- vezetfejleszts,- interperszonlis s kommunikcis kszsgek,- karrierfejleszts,- stratgiai tervezs,- problmamegolds.

Az zleti coaching terletei: hogyan lehet kihozni a legtbbet a beosztottakbl, idgazdlkods, hat-konysgot akadlyoz tnyezk azonostsa, termelkenysg nvels, gyflszolglat fejlesztse.

Az letvezetsi coaching sorn a coach segt kliensnek tisztzni, mit akar az lettl, tmogatja sbtortja a vltozsi folyamat sorn. Egytt hatkonyabb clokat tznek ki, amelyek megvalsulstnyomon kvetik, s fkuszban tartjk azokat a terleteket, ahol a kliens elktelezdtt valami irnt.

AA ccooaacchhiinngg ffbbbb tteerrlleetteeii

- a teljestmny mrse- n tudatossg-

rtkek vizsglata- jvkp kialaktsa- a teljestmnyre negatv hatssal lv hiedelmek felismerse- a nyoms s a stressz kezelse

7/27/2019 A Coachingrl Rviden

2/2

CCooaacchhiinngg sszzeemmllyyiissgg--ffeejjlleesszzttss BB SSIINNEESSSS LLIIFFTTUU

BUSINESS LIFT Kft. Coaching szemlyisg-fejleszts 2

AA ccooaacchhiinngg ffoollyyaammaattaa

Ismerkeds a cgvezetivel

Jvkp

Adottsgok

Cgstratgia

Interjk

Clok pontostsa

Visszacsatolsok

Coaching clok meghat-rozsa

Coaching lsek gyakori-sgnak meghatrozsa

Egyttmkds a clok el-rsre

lland visszacsatols

Azonnal hasznosthat fel-ismersek

AA

mm

dd

ss

zzee

rrttaa

nn

ltalban heti tallkozs, 10-15 alkalom. Nem tart tovbb fl vnl.

Tbben hasznljk, klnsen a coaching munka kezdeti fzisban, a Myers-Briggs Tpus Indiktort(MBTI) vagy annak tovbbfejlesztett vltozatt, a Szemlyisgprofilt (Profiler of Personality, POP), azAutorits, Felelssg, Hater (ARP) krdvet, DISC-et, 360 fokos rtkelst, vltozskezelsi kr-dvet (CAS), vezeti kpessg rangsort. Fggen attl, hogy a vezetnek milyen fejlesztsi terleteithatrozzk meg, dolgoznak konfliktuskezels teszttel, Belbin krdvvel, motivcis teszttel,asszertivits teszttel, illetve egyb kszsgeket mr tesztekkel.

A program vgn fontos az n elgedettsge, mely tovbbi fejleszts alapja lehet.Mik voltak az n s vezeti tapasztalatai? Mire s hogyan hatott a coaching? Hogyan illeszkedett avltozsi ignyekhez? Az n szemvel a cg s n milyen volt milyen lett? Mi tetszett, mi nem acoaching folyamat sorn?

Szeretne tovbbi rszleteket megtudni? Krdezzen itt: tudakozo@businesslift.huvagy

ltogasson el honlapunkra: www.businesslift.hu

mailto:tudakozo@businesslift.huhttp://www.businesslift.hu/http://www.businesslift.hu/mailto:tudakozo@businesslift.hu