Csodák vagy tragédiákMire számíthatunk?

történnek ha találkozik a digitalizáció és a képzés-fejlesztés?

Erősödő trendek a munka világábanDigitális transzformáció zajlik a piacokon és ez egyre jelentősebb változásokat indukál a szervezetekben

A sztenderdizált munkák folyamatosan automatizálásra kerülnek

A szervezetek átmenetet élnek meg, sok és gyors változáshoz alkalmazkodnak permanensen

A kreatív munkákat ellátni képes munkaerő (tehetségek) iránti igény növekszik

Új generáció érkezik a munkaerőpiacra, új igényekkel, új szemlélettel

Az oktatási rendszer kibocsátása egyre kevésbé felel meg a vállalkozások munkaerő igényének (növekvő skill gap)

A képzés – fejlesztés változó helye és szerepeAz eddigi perifériális szervezeti szerep eltolódása

A képzés-fejlesztés a változáskezelés operatív támogató megoldásait biztosítja

Egy HR funkció helyett a vezetők stratégiai partnerévé válik a képzés-fejlesztés (változásmenedzsment támogatása, 1. lépés: a vezetők változási képességének fejlesztése: coaching előretörése)

A karriert építő tehetségek stratégiai erőforrásként tekintenek a képzés-fejlesztésre (önfejlesztés támogatása)

A képzés-fejlesztés erőteljesen IT szolgáltatás megrendelővé válik

Képzés – fejlesztési trendekFormális –» informális

Tömeges –» személyes

Hosszabb távú hatás –» azonnali hatás

Nagy tudásadagok –» kis „morzsák”

Eseményszerű részvétel –» folyamatos tanulás

Térbeni és időbeni szinkronitás –» asszinkron igénybevétel biztosítása

Tanulás irányítása –» tanulás támogatása

Offline –» online –» mobil

Technológia térnyeréseA képzésmenedzsment rendszerek megújulása

Online közösségi funkciók megjelenése (szakértői erőforrások kiaknázása)

Mobil eszközök támogatása (reszponzív tartalmak és mobil appok)

Tudásmenedzsment megoldások térnyerése (önálló tudásmegosztás és tudáshoz jutás elősegítése)

Webkonferencia és virtuális osztályterem funkciók erősödése

Azonnali üzenetküldő megoldások elterjedése

Videó alapú tartalmak növekedése

Videójáték-szerű, szimulációs oktatási alkalmazások fejlesztése

Az én történeteim…

A titkárnő eseteaz eLearning-gel

A játék aznem játék!

on the job?

Digitális vagyhagyományos?

Mennyireszemélyes?

Merre tovább L&D?

nehézségeiAz átmenet

A megújuló képzés-fejlesztés komplex és innovatív szakértelmet megkívánó területté válik, szakemberhiány van/lesz

Képzés-fejlesztési vezetői pozícióra lesz szüksége minden érintett szervezetnek

Stratégiai döntéssé válik a kiszervezhetőség (ROI és infóbiztonság)

Szervezeti kultúraváltoztatást igényel az irányítói szerep megváltozása támogatói szerepre

Munkavállalói képesség-fejlesztést igényel a technológiák bevezetése, az öniránytó tanulás és a tudás-megosztás erősítése

A változtatás várható eredményeiNövekvő szervezet innovációs képesség

Javuló szervezeti hatékonyság

Növekvő tehetségvonzó és megtartó képesség

Javuló munkavállalói elkötelezettség

Stratégiai tanácsadás és outsourcing

Digitális képzés-fejlesztési megoldások

Személyes tanulási-tudásátadásihatékonyság fejlesztése

http://www.learningworks.hu