Introducción

Las herramientas administrativas son técnicas que ayudan a la administración, tecnología,

industrias y ya sea actividades mercantiles, que ayudan a dar una definición exacta a lo que

queremos llegar por medio de ello podemos plantear nuestros objetivos que tienden a tener una

idea más específica y sencilla para realizar nuestras metas.

El entorno ciudad es receptor de nuevas tecnologías e innovación, es multiescenario, posee un

amplio alcance social y una gran cercanía al ciudadano. Por otra parte, existe ya un amplio

conjunto de acciones preexistentes que están orientadas a lograr los objetivos que se plantean

dentro de una Smart, la concite en poner claro hacia donde queremos llegar, medir el tiempo en

cuanto al realizar un proyecto siempre y cuando sea alcanzable de modo que lo podemos realizar.

Otro de las herramientas Just in Time es justo a tiempo ayuda a eliminar fuentes de pérdida

industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad

correcta de productos en el lugar correcto en el momento correcto, tiene como objetivo tratar el

tema Just in time antes de su implementación, es decir que es lo que debe hacer una empresa

antes de tratar de implementar esta filosofía Industrial, donde estaremos viendo los objetivos,

aplicaciones y Reglas y políticas de cada uno de ellas, por que verdaderamente es importante

conocer acerca de algunas herramientas administrativas.

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Capítulo 1

1.1. Herramientas administrativas

S.M.A.R.T

1.1.1. Definición La palabra inglesa SMART significa «inteligente». Este documento la utiliza como acrónimo de

los adjetivos Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (realizable), Realistic

(realista) y Time-Bound (limitado en tiempo). Para mantener la fluidez de la redacción, he

respetado el término SMART, intraductible como acrónimo al español.

Smart representa un desafío para las ciudades en el ámbito de la innovación tecnológica, social y

económica relacionado directamente con los ciudadanos, el tejido industrial y la administración.

Una iniciativa Smart requiere una visión de futuro integral, planteando a las ciudades un

auténtico reto con profundas repercusiones tanto en el ámbito económico como en el ámbito

social. Además, Smart es una iniciativa para el desarrollo sostenible en un contexto de ciudades

globalizado.

El entorno ciudad es receptor de nuevas tecnologías e innovación, es multiescenario, posee un

amplio alcance social y una gran cercanía al ciudadano. Por otra parte, existe ya un amplio

conjunto de acciones preexistentes que están orientadas a lograr los objetivos que se plantean

dentro de una Smart . Además, una ciudad cuenta con una enorme y muy relevante presencia

económico-empresarial, y posee una administración y estructura de gestión cercana y flexible.

1.1.2. ObjetivosUn objetivo se deriva de una meta, tiene la misma intención que una meta, pero es más

específico, cuantificable y verificable que la meta.

Debe ser que el diseño del proyecto o la propuesta debe ser muy específico sobre cada objetivo,

para que no haya lugar a diferentes interpretaciones.

Los objetivos de un proyecto deben ser «SMART». Deben ser:

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Específicos (Specific): Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a cambiar la situación;

Medibles (Measurable): que sea posible cuantificar los fines y beneficios;

Realizables (Achievable): que sea posible lograr los objetivos (conociendo los recursos y

las capacidades a disposición de la comunidad);

Realistas (Realistic): que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo;

Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe

completar cada uno de ellos.

1.1.2.1. Specific (Específico)Esto es primordial, y acostumbra a ser el primer fallo de nuestros objetivos. Un objetivo vago

lleva a un resultado vago. ¿Qué quieres hacer, qué quieres conseguir? Tu instintivo ha de saber

qué es lo que persigues, para dar pasos hacia el objetivo y no en sentido contrario. Defínelo

específicamente, de forma que cualquiera te pueda entender cuando se lo expliques.

La definición del objetivo ha de ser positiva, no negativa: tu objetivo no debe ser ‘no quiero

ahogarme al hacer ejercicio’, sino su contrapartida positiva ‘quiero poder subir las escaleras de

casa en un minuto sin ahogarme’.

Un objetivo S.M.A.R.T es específico.

1.1.2.2. Measurable (Medible)Tu objetivo ha de ser algo concreto, bien definido, que se pueda comprobar. Por ejemplo, ’ser

rico’ no es nada específico, sí lo es ‘ganar 10.000 € al mes’ o ‘comprar un coche deportivo’. De

la misma forma, tu objetivo no puede ser ’ser más feliz’ porque no puedes calcularlo; tendrás que

perseguir algo que te haga feliz (como pasar más tiempo con tu familia o delegar más tareas en el

trabajo, para liberarte del estrés).

Un objetivo S.M.A.R.T es medible.

1.1.2.3. Attainable (Alcanzable)Un objetivo puede ser alcanzable o no por varias razones.

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Puedes conseguir todo lo que desees, siempre que seas creativo, dediques esfuerzo y dependa de

ti. Pero hay que estar seguro de que todo esto se cumpla.

Un objetivo S.M.A.R.T es alcanzable.

1.1.2.4. Realistic (Realistas) La raíz de la palabra realista es “real”. Un objetivo debe ser algo que podamos de un modo

razonable hacer “real” o “realidad” en nuestras vidas. Hay algunos objetivos que simplemente no

son realistas. Tiene que ser capaz de decir, incluso aunque se trate de un objetivo tremendamente

exigente, que sí, de verdad, es completamente realista – que podría hacerlo. Puede que incluso

tenga que decir que tiene que ocurrir tal y tal cosa para hacerlo, pero que si esto sucede, entonces

podrá conseguirlo.

 No significa que no deba ser un gran objetivo, tan sólo que ha de ser realista. Esto depende del

individuo. Para una persona un objetivo puede ser realista, pero para otra irrealista. ser  honesto

con uno mismo cuando lo planifique y lo evalúe. Tal vez sería bueno tener a un amigo para

ayudarle (siempre y cuando ese amigo sea optimista por naturaleza y no un pesimista). Esto

puede ser un buen medio de saber qué es realista.

 Un objetivo S.M.A.R.T es realista.

 Ejemplo de Alcanzable y Realista: Sabiendo que quizá le ayudaría el poder distinguir lo

alcanzable de lo realista, le daré un ejemplo: Usted tiene sobrepeso y tiene que perder 150 libras

para lograr su peso apropiado. ¿Es este un objetivo alcanzable? Sí, considerando que también lo

hace realista. Por ejemplo, no es realista pensar que lo perderá en 5 meses. 18-24 meses sí sería

realista (trabajando duro). Así, perder 150 libras en 2 años es tanto alcanzable como realista,

mientras que perder 150 libras en 5 meses no es ni alcanzable ni realista.

1.1.2.5. Time bound (Tiempo)  Cada objetivo debería tener un período de tiempo atado a él. Pienso que la vida en sí misma es

mucha más productiva para nosotros como humanos debido a que está atada a un período de

tiempo. ¿Podría imaginar usted cuánta dilación habría en la tierra si la gente nunca muriera?

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Nunca haríamos nada. Siempre lo pospondríamos todo. Uno de los aspectos más poderosos de un

buen objetivo es que tiene un final, un período de tiempo en el que usted debería lograrlo.

 Comienza a trabajar en él porque sabe que tendrá un final. Como el tiempo corre, trabaje para no

quedarse atrás. Trabaja con diligencia porque quiere acabar dentro del plazo. Puede que incluso

tenga que partir un objetivo grande en diferentes partes medibles con sus períodos de tiempo.

Está bien. Ponga metas más pequeñas y trabaje en ellas con su propio período de tiempo. Un

objetivo S.M.A.R.T tiene una línea de tiempo.

 Asegúrese de emplear un poco de tiempo esta semana en  reflexionar y comprobar que sus

objetivos siguen estos parámetros. Examine las preguntas de reflexión y los puntos de acción

asociados a ellas. Haciendo esto pondrá un motor real a sus objetivos y lo cargará con poder. Y

éste le ayudará a alcanzar sus sueños.

1.1.3.AplicacionesLas aplicaciones avanzadas, como las que se crean para la administración de relaciones con el

cliente (CRM), le ayudan a prever con inteligencia las necesidades del cliente y a colaborar en

toda la cadena de suministro de una manera segura y eficiente.. Prevea las necesidades del cliente

antes de responder a una llamada. Mejore la eficiencia. Mejore los métodos de trabajo.

Aplicaciones para Smart PhonesAdaptabilidad, funcionalidad y precio, aplicaciones para Smart Phones desarrolladas por

Softelligence

Las aplicaciones para Smart Phones es una cualidad que los hace realmente versátiles,

permitiendo que su propietario personalice su equipo al nivel que desee, gozando de beneficios

que impactan de manera positiva en el desarrollo de su negocio. Hoy en día, los “Smart Phones”

o teléfonos inteligentes son dispositivos electrónicos que representan una útil herramienta en el

flujo del comercio y definen una nueva forma de hacer negocios

Con uso de smart phones el empresario actual no está “atado” a una computadora de oficina, sino

que le permite moverse con facilidad a donde requiera ir, llevando consigo la información desde

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la comodidad de este dispositivo móvil que también es administrador, organizador y la mejor

forma de conectarse de forma rápida a internet, ya sea para revisar algún correo electrónico o

simplemente para actualizar algún dato que requiera.

EJE.Los teléfonos móviles se distinguen por ofrecer a su propietario diversos beneficios.

Características como acceso a internet, correo electrónico, agenda, cámaras integradas,

administración de contactos, hacen de los teléfonos inteligentes o “Smart Phones” una perfecta

combinación entre celular y características similares a una PC de escritorio donde algunos de

estos dispositivos móviles brindan la posibilidad de leer documentos referentes a su negocio en

formato PDF o Microsoft Office. Las aplicaciones para Smart Phones permiten que todos los

beneficios anteriormente mencionados se orienten a ofrecerle una solución integral respondiendo

de manera eficiente a los retos o situaciones de su empresa.

1.1.4. Reglas o políticas

Motivación, manejable

Asignables,

Recurribles,

Orientada a la acción,

Desea estar ordenado

Orientado hacia los resultados, recursos, Recompensa

Programado, en función del tiempo, tiempo fijo, a tiempo, de tiempo específico, un

calendario, de duración limitada, rastreable, tangibles

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Capítulo 2

2.1. Justin Time – JIT

2.1.1. Definición Just-In-Time (JIT) justo a tiempo es una estrategia de producción que se esfuerza por

mejorar un negocio ' retorno de la inversión mediante la reducción en proceso de

inventario y asociados costes de financiación.

El principio del Just in Time es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la

cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en

el lugar correcto en el momento correcto.

2.1.2. Historia Just in TimeEl Justin time es un método de dirección industrial japonés desarrollado en 1970s. Fue adoptado

primeramente por Toyota en las plantas industriales por Taiichi Ohno. La preocupación principal

en ese momento era encontrarse demandas del consumidor. Debido al éxito de dirección de JIT,

Taiichi Ohno se nombró el Padre de JIT.

Después de la primera introducción de JIT por Toyota, muchas compañías siguieron y a

mediados de los años setenta ', ganó mas fuerza y se extendió alrededor del mundo, siendo

utilizado por varias compañías.

Algo que motivó a que el just in time se desarrollara junto con otras técnicas de producción

mejores era que después del Segunda Guerra Mundial, como todos sabemos Japón quedo

totalmente destruido, y lo único que les quedaba era aprovechar al máximo los pocos recursos

con los que contaban, por tal motivo se empezaron a preocupar por diseñar practicas industriales

que les ayudara a desarrollar sus empresas, trabajando de la manera mas eficiente posible, y con

ello reconstruir su economía. Obviamente que la cultura Japonesa es muy distinta a la Mexicana,

ellos tienen un funcionamiento étnico muy fuerte qué se concentra principalmente en trabajo en

lugar del ocio, Mejora Continua, Compromiso de Vida para Trabajar, Trabajo en grupo en lugar

de individualismo y logró de la meta común. Estos son algunos de los puntos clave que ayudo a

Japón a levantar su economía y a tener el éxito que se tiene actualmente.

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Por último, el sistema que existía no se manejaba bien para la demanda,(entrega rápida), había

una necesidad de tener un sistema de entrega más rápido y fiable para manejar las necesidades de

clientes así que.

De tal manera que Just In Time se desarrolló basado en estos problemas.

2.1.3.Objetivos Mediante los sistemas Jat se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los

sistemas de producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad del producto

o servicio correspondiente. Un sistema de JAT incluye una estrategia de flujo de línea para lograr

una producción de alto volumen a bajo costo. Tiene como objetivo un procesamiento continuo,

sin interrupciones de la producción.

hasta la Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el

comienzo de la fabricación facturación del producto.

Otros objetivos del sistema JAT son mejorar la competitividad de la empresa y reducir los costos,

eliminar todos los desperdicios ( todo lo que sea distinto de los recursos mínimos de materiales,

maquinas y mano de obra que se necesitan para agregar valor al producto).

2.1.3.1. Otros objetivos (A corto plazo y a largo plazo) son:

1. Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores. Las necesidades de clientes y

necesidades parecen ser ahora el enfoque mayor para negocio, este objetivo ayudará a la empresa

a conocer que es lo que quiere el cliente y lo que se requiere para producir.

2. La relación costo / calidad óptima. La organización debe enfocarse en tener un proceso de

producción de cero-defecto. Aunque parece ser poco realista, a la larga, eliminará una cantidad

grande de recursos y esfuerzos de inspección, el re-trabajo y la producción de género desertado.

3. Reduzca basuras no deseadas. Debe eliminarse todo aquello que no de valor adicional a

nuestro productos.

4. Desarrolle una relación fiable entre los proveedores. Una relación buena y a largo plazo entre

la organización y sus proveedores ayuda a manejar un proceso más eficaz en planificación del

inventario, planificación de material y sistemas de entrega. También asegurará que el suministro

es estable y disponible en cuanto se necesite.

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5. El plan de la planta por aumentar al máximo la eficacia. El plan de planta es esencial en

términos de eficacia industrial y utilidad de recursos.

6. Adopte el trabajo étnico de obreros japoneses para mejora continua. Comprometa una mejora

continua a largo plazo a lo largo de la organización. Ayudará a la organización a permanecer

competitivo a la larga.

2.1.4. La aplicación del J.I.T.

Los enfoques convencionales del control de la fabricación como el MRP exigen grandes

inversiones de capital. Por ejemplo, se estima que una aplicación del MRP II puede costar a cada

empresa un promedio de más de un millón de dólares (180 millones de pesetas). La mayor parte

de este coste consiste en hardware y software informático. Normalmente una aplicación de los

sistemas MRP implica una secuencia de implantación de 18 meses para resolver los flujos de

datos; luego se prueba el sistema en paralelo con el sistema existente, se solucionan los

problemas iniciales y finalmente la empresa pasa a utilizar definitivamente el nuevo sistema. En

cambio, el J.I.T. exige muy poca inversión de capital. Lo que se requiere es una reorientación de

las personas respecto a sus tareas.

Con la aplicación del J.I.T., todos los gastos implicados son principalmente gastos de formación.

El personal de una empresa debe ser consciente de la filosofía que subyace el J.I.T. y como

influye esta filosofía en su propia función. Pero aunque el coste de una aplicación J.I.T. sea más

bajo que el de las aplicaciones típicas del MRP II, la reducción de las existencias es mucho

mayor con el sistema J.I.T., muchas aplicaciones consiguen una reducción del 60 al 85 por 100

de las existencias. También debemos recordar que el J.I.T. no se debe considerar a corto plazo; es

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decir, no deberíamos utilizar el J.I.T. durante seis meses y luego parar. El J.I.T. es una campaña

progresiva que busca un perfeccionamiento continuo. También debemos tener en cuenta que el

J.I.T. no sólo reduce las existencias, sino que aumenta la calidad, el servicio al cliente y la moral

general de la empresa. Todo nos demuestra que el J.I.T. puede resultar muy rentable, con la única

condición de que la aplicación esté bien planificada.

2.1.5. Reglas de JIT

A continuación se describen los pasos que se deben de realizar antes de introducir just in time en

tu empresa:

Las fases introductorias de JIT involucran 5 pasos.

Significa que se debe de abandonar el concepto viejo de manejar y adoptar la filosofía JIT.

2.1.5.1. Principios para mejorar las políticas: 1. Retirar conceptos de la tradición vieja.

2. Asumir el nuevo método con el cual se trabajará.

3. Ninguna excusa se acepta.

4. No se busca la perfección, absolutamente un proceso de cero-defecto, pocos defectos son

aceptables.

5. Los errores deben ser corregidos inmediatamente.

6. No gastar dinero en mejora.

7. Use su cabeza para resolver los problemas.

8. Pregúntese Repetidamente 5 veces antes de tomar alguna decision.

9. La información que surge de varias personas es mejor, "Dos cabezas piensan mejor que una".

10. Recuerde que esa mejora no tiene ningún límite, Siempre habra algo que mejorar, nunca se

debe de conformar.

El punto principal aquí es tener un conocimiento de la necesidad de abandonar el sistema viejo y

adoptar uno nuevo.

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Capítulo 3

3.1. Fusiones empresariales

3.1.1. DefiniciónLa Fusión

Constituye una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos

compañías de una misma rama o de objetivos compatibles.

Constituye una Fusión la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, y

realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad. La Fusión puede hacerse

igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a

dos o más sociedades preexistentes

3.1.1.2. Fusión de una empresaLa fusión de una empresa se refiere a la reunión de dos o más compañías en una sola, es decir, la

reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una sea absorbida por la otra o sean

confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda los derechos y

obligaciones de las entidades que intervienen.

Esta operación se realiza para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de

una misma rama o de objetivos compatibles. Si alguna o todas las sociedades absorbidas

disminuyen su capital previamente al efectuar el trámite de la absorción deben solicitar la

Resolución que autorice dicha disminución de capital.

Características: Disolución de la sociedad absorbida que desaparece.

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Transmisión de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.

 Los accionistas de la sociedad absorbida se transforman en socios de la absorbente.

 Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en épocas de expansión económica o

crisis.

3.1.2. ObjetivosEl objetivo es dar a conocer la eficiencia económica y poder en el mercado, ya que al unirse

abarcan más espacio geográfico y comercial. En los últimos años grandes empresas se han

fusionado, lo hacen para adquirir más poder comercial frente a sus competidores, tal vez sea

cuestión de popularidad,

un ejemplo de ello es la cervecera Holandesa Heineken que compro FEMSA, empresa mexicana

que tiene varias cadenas comerciales y que tiene gran trayectoria muy penetrada en el mercado

mexicano, así esta empresa (Heineken) obtendrá más fuerza en lo que es América latina. La

unión de esto tiene como fundamento el cumplimiento de los diversos objetivos, como el

crecimiento y la expansión de los activos, ventas, participación en el mercado y el incremento de

la riqueza de los accionistas.

Con respecto a las fusiones se manifestara ¿cómo? ¿Por qué surgen?. Brevemente podemos

decir que entendemos como fusión de empresas al objetivo en que la empresa adquiérete

tiene el interés para obtener mayor crecimiento, diversificación entre otros aspectos; mientras que

la empresa adquirida pretende fusionarse a consecuencia de las necesidades que le emergen, es

decir cada una de ellas aprovechara las ventajas de la otra para unir sus esfuerzos y así las dos

empresas se vean beneficiada para poder conseguir sus metas y objetivos. Otro punto importante

que se incluye, es el proceso que se lleva a cabo para realizar la fusión a través de cuatro pasos

generales: búsqueda, investigación, negociación, adquisición e integración.

Crecer de forma rápida y a la vez reducir el número de empresas que se encuentran en

concurrencia con ello.

Adquisición de una división o línea de negocio, un producto o un servicio, o una empresa

en su totalidad

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combinadas con una adecuada estrategia y habilidad negociadora por la trascendencia

económica que estas transacciones implican tanto para el comprador como para el

vendedor.

poner a disposición los productos

3.1.3. Aplicación“Estudio de los factores intangibles en los procesos de Fusiones y

Adquisiciones de empresas”se pretendemos estudiar variables muy difíciles de medir como son

las personas, la comunicación, los equipos de gestión, la cultura empresarial en los procesos de

fusión de empresas. Fusión desde la perspectiva organizativa y humana de las empresas. Bajo

este enfoque

Organizativo y cultural, se analiza la parte interna de la empresa, aquella que tiene relación

Con las personas. Los elementos que se examinan bajo este criterio son los soft factors,

Factores intangibles, muchas veces no cuantificables, pero tan importantes o más que los hard

se estudiarán los temas relacionados con las capacidades

Directivas, la comunicación dentro del proceso de fusión y la unión de las culturas

Organizativas.

3.1.4. Reglas de fusiones empresarialesDe efectos totalmente opuestos a la fusión, cumple diversos cometidos, incluyendo entre otras, el

de facilitar una eventual fusión (escisión-fusión), la de aligerar la carga impositiva o el reparto

más equitativo de las cargas fiscales, para reducir las tensiones irreductibles entre grupos de

socios, para atender el crecimiento exagerado de unidades empresariales (desconcentración), o

como instrumento de reorganización empresarial. La escisión pura y simple se trata como una

venta del activo social.

Nuestro Código de Comercio provee las fusiones cuando en sus ART. 344 y 346 indica “la nueva

compañía resultante de la fusión” (por incorporación) y de “la compañía que quede subsistente o

que resulte de la fusión” (por absorción)

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3.1.4.1. Código de comercio:

Artículo 217

Todos los convenios o resoluciones que tengan por objeto la continuación de la compañía

después de expirado su término; la reforma del contrato en las cláusulas que deban registrarse y

publicarse, que reduzcan o amplíen el término de su duración, que excluyan algunos de sus

miembros, que admitan otros o cambien la razón social,

Lade una compañía con otra, y la disolución de la compañía aunque sea con arreglo al contrato,

estarán sujetos al registro y publicación establecidos en los artículos precedentes.

Artículo 280Cuando los estatutos no disponen otra cosa, es necesaria la presencia en la asamblea de un

número de socios que represente las tres cuartas partes del capital social y el voto favorable de los

que representen la mitad, por lo menos, de ese capital, para los objetos siguientes:

 

1º Disolución anticipada de la sociedad.

2º Prórroga de su duración.

3º con otra sociedad.

4º Venta del activo social.

5º Reintegro o aumento del capital social.

6º Reducción del capital social.

7º Cambio del objeto de la sociedad.

8º Reforma de los estatutos en las materias expresadas en los números anteriores.

Palabras clave: Fusiones, proceso de integración, factores intangibles.

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Capítulo 4

4.1. Clusters

4.1.1. DefiniciónConjunto de empresas, agentes u organizaciones que inciden en la elaboración de un producto o

en la presentación de un servicio y que están geográficamente próximas.

Un clúster en el mundo industrial (o clúster industrial) es una concentración de empresas,

instituciones y demás agentes, relacionados entre sí por un mercado o producto, en una zona

geográfica relativamente definida, de modo de conformar en sí misma un polo de conocimiento

especializado con ventajas competitivas. En el mundo existen diversos clústeres de industrias

como la automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería,

petróleo y gas, productos agrícolas, transporte y logística, entre otros.

Un cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir

la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia.

Un "cluster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen

vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la

obtención de determinados productos o, dicho de otro modo, un "cluster" podría definirse como

un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona

geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral

en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos

del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la

Administración, pueden mejorar su competitividad.

En consecuencia, la atención prestada a estas redes de empresas como factor de competitividad y

dinamización industrial de ciertos territorios no ha dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que

aumentaba también su influencia sobre las políticas de promoción.

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4.1.2. Objetivos Un Cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales

aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos.

El éxito empresarial no sólo depende de los esfuerzo propios, de las condiciones macro o

de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle

Apoyar y participar en la Investigación y desarrollo científico y tecnológico en cualquiera

de sus formas.

Formar Alianzas y convenios de cooperación, con empresas públicas, privadas,

Instituciones públicas y privadas y centros de educación media y superior.

Gestionar y administrar los apoyos económicos necesarios y suficientes que le sean

otorgados para la realización de los programas adecuados para conseguir los objetivos de

la asociación.

Obtener fondos, subsidios, donativos, incentivos, y promociones que puedan otorgar el

Gobierno Federal, Estatal y Municipal, organismos públicos y privados, nacionales y

extranjeros para garantizar el cumplimiento del objeto social de esta asociación.

Realizar y participar en toda clase de eventos culturales, académicos, y sociales para la

promoción y fomento educativo, científico y tecnológico.

4.1.3. Aplicación

Tipos de aplicación de clústerLas aplicaciones que se ejecutan en un clúster de servidores pertenecen a una de las siguientes

cuatro categorías:

4.1.3.1. Aplicación no compatible con clústeres.Este tipo de aplicaciones no interactúa con el clúster de servidores, pero puede presentar errores.

La detección de errores es limitada. El servicio de Cluster Server protege a estas aplicaciones

principalmente frente a errores de hardware.

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4.1.3.2. Aplicaciones compatibles con clúster: Este tipo de aplicaciones se caracteriza por una mejor detección de errores. El servicio de

Cluster Server puede proteger a estas aplicaciones no sólo frente a errores de hardware, sino

también de software.

4.1.3.3. Aplicaciones de administración de clústeres:Este tipo de aplicaciones, entre las que se incluyen el Administrador de clústeres y Cluster.exe,

permite a los administradores administrar y configurar los clústeres.

4.1.3.4. Tipos de recursos personalizados:Este tipo de recursos permite realizar tareas personalizadas de administración e instrumentación

de clústeres en aplicaciones, servicios y dispositivos.

Los clusters son usualmente empleados para mejorar el rendimiento y/o la disponibilidad por

encima de la que es provista por un solo computador típicamente siendo más económico que

computadores individuales de rapidez y disponibilidad comparables.

De un cluster se espera que presente combinaciones de los siguientes servicios:

Alto rendimiento

Alta disponibilidad

Balanceo de carga

Escalabilidad

Flexibilidad

Flexibilidad

Escalabilidad

4.1.4. Políticas de clutersLas políticas relativas a los Clústers

Que tengan en cuenta la especificidad de cada país, región o cluster Estas políticas

deberían seguirse o evaluarse regularmente.

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En el marco de esa política de apoyo, las acciones deberían dirigirse a promover una

cultura de cooperación y de mejora del funcionamiento de los clusters, proporcionando:

Plataformas y redes de colaboración.

Conocimiento e infraestructuras.

Formación adecuada a las necesidades de los clusters

Iniciativas de marketing y producción conjunta.

Apoyo financiero en los proyectos de comienzo de la actividad, redes, investigación

educación e infraestructura.

Apoyo a las iniciativas dirigidas a compartir la información.

Capítulo 5

5.1. Brainstorming

5.1.1. Definición La lluvia de ideas (en inglés brainstorming), también denominada tormenta de ideas, es una

herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o

problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en

un ambiente relajado.

Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn, cuando su búsqueda de

ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y

mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente;

dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la

capacidad creativa de los participantes.

5.1.1.1. ¿Cuándo se utiliza? Se deberá utilizar la lluvia de ideas se utiliza cuando exista la necesidad de:

Liberar la creatividad de los equipos

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Generar un número extensos de ideas

Involucrar oportunidades para mejorar

Nos permite plantear y resolver los problemas existentes

Plantear posibles causas

Plantear soluciones alternativas

Desarrollar la creatividad

Discutir conceptos nuevos

Superar el conformismo y la monotonía

¿Cómo se utiliza? 1. Se define el tema o el problema.

2. Se nombra a un conductor del ejercicio

3. Antes de comenzar la “tormenta de ideas”, explicara las reglas.

4. Se emiten ideas libremente sin extraer conclusiones en esta etapa.

5. Se listan las ideas

6. No se deben repetir

7. No se critican

5.1.2. Objetivos Aplazar el juicio y no realizar críticas, hasta que no agoten las ideas, ya que actuaría como un

inhibidor. Se ha de crear una atmósfera de trabajo en la que nadie se sienta amenazado.

Cuantas más ideas se sugieren, mejores resultados se conseguirán: "la cantidad produce la

calidad". Las mejores ideas aparecen tarde en el periodo de producción de ideas, será más fácil

que encontremos las soluciones y tendremos más variedad sobre la que elegir.

Asociacionismo: se pone en juego la imaginación y la memoria de forma que una idea encadena

y trae a otra. Las leyes que contribuyen a asociar las ideas son:

Semejanza: con analogías, metáforas...

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Oposición: nos da ideas que conectan dos polos opuestos mediante la antítesis, la ironía...

Durante las sesiones, las ideas de una persona, serán asociadas de manera distinta por cada

miembro, y hará que aparezcan otras por contacto.

Objetivos que permite alcanzar

Desarrollar y ejercitar la imaginación creadora y la búsqueda de soluciones a problemas.

Impulsar el comportamiento autónomo, original y libre.

Enseñar a los participantes ano emitir juicios hasta que se haya generado un máximo de

ideas, y a escuchar positivamente las ideas de los demás, evitando los comentarios

negativos que pueden frustrar el proceso creativo.

5.1.3. La aplicación de brainstorming

1) Preparación y motivación para el brainstorming por parte del formador:

- Se presenta el problema que se va a tratar. Los problemas tienen que ser reales y conocidos

previamente ya que el objetivo no es estudiar y analizar problemas sino producir ideas para su

solución.

- Se presentan los objetivos y reglas de la técnica al grupo: tienen que aportar libremente, durante

un tiempo determinado, todas las ideas y sugerencias que se les ocurran sin analizar si son

validas, correctas, posibles o adecuadas, y sin miedo al ridículo.

2) Desarrollo (producción de ideas)

- El grupo durante un periodo de tiempo entre 20 y 30 minutos genera ideas libremente.

- El formador hace de coordinador y estimula la producción de ideas, y el propio formador o un

ayudante toma nota de las ideas en una lista visible; esto sirve de refuerzo y motivación para la

participación de todos.

3) Evaluación de las ideas

- Se redactan y clasifican las ideas surgidas. A continuación, se fijan los criterios para seleccionar

las ideas mejores y se valora cada idea de acuerdo con los criterios establecidos.

Se eliminan las ideas no validas y, a partir de una lista breve de ideas validas, el grupo elige la

mejor solución.

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4) Plan de acción

- El grupo fija los pasos necesarios para llevar a la practica la solución elegida.

5). Descubrir soluciones:

Se elabora una lista definitiva de ideas, para seleccionar las que parecen más interesantes.

La selección se realiza desechando las ideas que no tienen valor y se estudia si son válidas

las que se consideran interesantes. Lo mejor es establecer una lista de criterios de

conveniencia o no de cada idea.

Se seleccionan las ideas más útiles y si es necesario se ponderarán. Pueden realizarlo los

mismos miembros del grupo o crear otros para esta tarea, clasificadas por categorías (tarea

que corresponde al director).

Presentación de las ideas seleccionadas: se presentan de forma atractiva, ayudado de

soportes visuales.

5.1.3.1. Propósitos del brainstorming: Concentrar la atención de los participantes sobre un tópico particular a la vez.

Hacer emerger una gran cantidad de ideas.

La integración de los modelos mentales en el pensamiento colectivo. 

Estimular a los participantes a participar, expresando sus ideas y opiniones.

Introducir la práctica del brainstorming individual antes de iniciar una actividad.

Dar a los participantes la oportunidad de compartir las ideas y expandir su conocimiento,

habituándolos a construir sobre las contribuciones de los demás.  

 

Procedimiento: Es aconsejable iniciar un mapa mental en Knowledge Master (aún con la plantilla que ya

existe).

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Introducir el tópico o presentar la pregunta.

Solicitar a los participantes de intervenir por turnos, expresando ideas y posibles respuestas.

Estimular a todos los participantes a participar.

Escribir las proposiciones, palabras o frases en el mapa.

Evidenciar la riqueza de ideas o soluciones.

5.1.3.2. Recomendaciones: Crear un ambiente amistoso y positivo.

Enfatizar que la meta a alcanzar  es tener una gran cantidad de ideas.

Desalentar los comentarios evaluativos o críticos de los participantes.

Estimular y dar oportunidad de expresarse a todos.

Aclarar desde el principio la importancia de escuchar las ideas de los demás.

Actualizar el mapa y modelar constantemente en el ordenador - durante la sesión - el esquema

gráfico che sintetiza el trabajo de grupo, y al final imprimir el mapa para todos los

participantes.

 

5.1.4. Reglas y consejo para un mejor brainstormingHablar para todos ("para el centro"), no para personas específicas.

Escuchar! 

Posponer las opiniones.

Suspender las certezas.

Profundizar acerca de las suposiciones.

Escucharse a sí mismo (cuando habla o piensa uno mismo).

Balancear las dudas acerca de los demás (mente abierta) y las certezas acerca de las propias

opiniones.

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Conclusiones

Habitualmente, en una reunión para resolución de problemas, muchas ideas tal vez

aprovechables mueren precozmente ante una observación "juiciosa" sobre su inutilidad o

carácter disparatado.

La Fusión puede hacerse igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por

medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes

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Lade una compañía con otra, y la solución de la compañía aunque sea con arreglo al

contrato, estarán sujetos al registro y publicación establecidos en los artículos

precedentes.

El éxito empresarial no sólo depende de los esfuerzo propios, de las condiciones macro o

de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle

Formar Alianzas y convenios de cooperación, con empresas públicas, privadas,

Instituciones públicas y privadas y centros de educación media y superior.

Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un

tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar

ideas originales en un ambiente relajado.

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Recomendaciones

En el momento de realizar un trabajo grupal debemos de compartir nuestras ideas y

conocimientos para ponerlos en práctica de esa manera tomar una parte y poder comentar

con todo el grupo.

La fusión de una empresa se refiere a la reunión de dos o más compañías en una sola, es

decir, la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una sea absorbida

por la otra o sean confundidas para constituir una nueva sociedad permanente.

Para poder tener éxito hay que realizar las cosas bien poniendo nuestro desempeño

voluntad, solo así logramos nuestros objetivos o metas cruzadas.

Para poder obtener mejor resultado debemos de hacer alianzas quizá con otras compañías

que ya están en el mercado ya sea privada o gubernamental.

En cual quier trabajo que realicemos debemos de buscar herramientas técnicas para que

podamos tener buenos resultados y obtener mayor conocimiento.

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Bibliografía

http://www.emprendedoresucu.com/diccionario.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/S.M.A.R.T .

http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo

http://es.wikipedia.org/wiki/Cluster_%28industria%29

ttp://es.wikipedia.org/wiki/Brainstorming

http://www.monografias.com/trabajos15/fusion-adquis/fusion-adquis.shtml

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TECNICA SMART

Medible

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FUSIONES EMPRESARIALES

Objetivos

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