a lean filozófia „becsempészése” a tradicionális …...a lean filozófia...
TRANSCRIPT
A lean filozófia „becsempészése” a
tradicionális vállalati kultúrába
Dr. Ködmön István
Termelési igazgató*/címzetes egyetemi docens**
* Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt.
** Nyugat-magyarországi Egyetem (Sopron)
** Szent István Egyetem (Gödöllő)
** Széchenyi István Egyetem (Győr)
Amiről szó lesz
tradicionális vállalati kultúra
a lean filozófia
„becsempészés”
Képzeljünk el egy vállalatot, amely
• Idén 190 éves – alapítva:1826-ban
• 100%-ban magyar tulajdonban van
• 190 éve közel változatlan stratégia, profil
• 190 éve közel változatlan (alap)technológia
• Világmárka – luxusporcelán
• 700 munkavállaló (500 termelésben)
• Kb. 16.000 forma , Kb. 4.000 dekor , ~ 64.000.000 termék !!!
• Intenzív termékfejlesztés (napi átlag két új termék)
• 22.000-25.000 féle termék / év
• Egy időben kb. 4000-4200 féle termék a gyártásban
• Export kb. 60 országba
Ez nem utópia, ez a
Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt.
Mára Herend a LEG-ek társasága
HPM Zrt.
Gazdasági egység Szociális egység
Kulturális egység
LEG-ek társasága
LEGnyereségesebb LEGtöbb munkavállaló
LEGtöbb (export)piac
Lean = … Lean ≠…
- Angol szó: jelentése:
karcsú, sovány
- A menedzsmentben egy
szimbólum
- Szemlélet
- Együttgondolkodás
- Egy út
- Ötlet – tett – eredmény
- Jég, banánhéj
- Siker, öröm
- TPS
- SMED
- TPM
- 5S
- BPR
- Termelési folyamatok
optimálása
- Automatizálás
- …
A lean menedzsment
Herend számára ma az
1. Érték pontos meghatározása*
2. Értékfolyamat azonosítása*
3. Megszakítás nélküli áramlás*
4. Húzóelv alkalmazása*
5. Folyamatos tökéletesítés*
elveire építő, a környezet által kikényszerített, egyensúlyt teremtő,
alkalmazott vezetési filozófia, amely gyakorlati megvalósítása
során a bevezetett változások és segítségül hívott eszközök célja
az érdekelt felek által megkívánt és elismert érték adott
technológiai színvonal melletti szükséges és elégséges
erőforrás-ráfordítással történő átadása. (Saját definíció)
*Womack, P.J. – Jones, D.T.: Lean szemlélet.
A veszteségmentes jól működő vállalat alapja.
HVG Kiadó Zrt. Budapest, 2009.
Lean szemlélet - Koncepciótérkép
„Juj, ez fáj!”
Észlelés
Diagnózis
Tenni akarás
„Értjük egymás nyelvét” – Lean alapok - definíció
„Tudattalan nem tudástól a tudattalan tudásig” – Képzés
„Gyorsan
valami
finomat”
Mintaprojekt
Gyors
eredmény
Propaganda
Kedvcsináló
„Sziget-
építők”
Sok-sok
termelésen
belüli
projekt
Saját
házunk tája
kezelése
„Apostoli
küldetés”
Kiterjesztés
Termék-
fejlesztés
Kereske-
delem
Logisztika
„Különös
házasság”
Nincs
Quality
Nincs Lean
„QuLea”
munka van
„Ha kibillenni látszik”
„Juj, ez fáj!”
- Rendelkezésre
álló idő
csökkenése
- Piaci trendek,
igények
változása
- Stb.
Néhány belső projekt – Lean Toto
1. Javítósziget
2. „Elsőre első” - koncepció
3. Minőségellenőrzés egységesítése
4. Húzó elv – átfutási idő premizálása –
5. Készletezési modell
6. Új MEO koncepció - termelésütemezés
7. Területi harmonizáció – „költözés”
8. Nyers-fehér üzem átszervezése
9. Készárugyártás átszervezése
10.Gyökérokok keresése – személyre visszavezethető hibák
11.Minőségi mutatók kiterjesztése
12.2014.évi készárugyártás projekt
13.Kiemelt projektek speciális nyomon követése
+1. Képzés, tudatosítás – „Nyitott műhelyablak”
Képzés - oktatás
tudattalan nem tudás - tudatos nem tudás –
tudatos tudás - tudattalan tudás
(Lewin)
• „Játéknak” indult – 2013 – 2013. január 07.
• Likierman, A.: A teljesítménymérés öt csapdája. Harvard
Business Review. 2010. április. p.22-27.
• +11 cikk
• Nehéz lesz kiszállni – 2014
• Strukturált havi ritmus
• Borítékok
• Negyedéves szakmai napok
• Ideológia születik – 2015 a „Nyitott műhelyablak éve”
A Nyitott műhelyablak - 2015
1. Szakmai cikkek a Vezetéstudomány című folyóiratból.
2. Szakmai napok
3. Két szakmai gyárlátogatás
4. Áthallgatás a hétfői megbeszéléseken..
5. Shadow management - „Szomszédolásnak”.
6. Strukturált megbeszélési rendszer havi, heti és napi
7. Egyéni célok rendszerének továbbvitele
8. Külföldi tanulmányutak
9. Szakmai konferenciákon való részvétel
10. Szakmai szervezetekkel való szoros kapcsolattartás
11. Nyári gyakorlatos program
12. Duális képzés
„Apostoli küldetés”
„Miközben fokozatosan kiterjesztjük a lean átalakulását a fizikai gyártási környezeten kívülre, egyre inkább szükségét fogjuk érezni, hogy átültessük a lean gondolkodás logikáját eltérő megközelítések és
körülmények közé. A raktári vagy kereskedelmi dolgozók kezdetben a legpozitívabb hozzáállás mellett
is nehezen látják be, hogyan alkalmazhatnák az áramlást és a húzóerőt. Végül is ők nem „termelnek”
semmit a szó fizikai értelmében, és egyébként is hozzászoktak, hogy évek óta a termelést okolják,
amiért nem végzi el időben a munkáját.”
Womack, P.J. – Jones, D.T.: Lean szemlélet.
A veszteségmentes jól működő vállalat alapja.
HVG Kiadó Zrt. Budapest, 2009. 278. oldal
Mindezt miért? –
Egy lean-es és egy nem lean-es válasz
- „… még adott a választási lehetőség: költségtényezőként tekintenek a humánerőforrásra, amelynek csökkentésével látványos megtakarítást
érhetnek el rövid távon, vagy tőkeként gondolnak rá, amelynek megőrzése hosszú távon létfontosságú az
értékteremtéshez.”
Womack, P.J. – Jones, D.T.: Lean szemlélet.
A veszteségmentes jól működő vállalat alapja.
HVG Kiadó Zrt. Budapest, 2009. 12. oldal
- Felelősség a jövőért, a következő 190 év kezdete
