A MAGYAR PSZICHODRÁMA

EGYESÜLET ÁLTAL FOLYTATOTT

SZOCIODRÁMA CSOPORTOK

HATÁSVIZSGÁLATI EREDMÉNYEI

(KESZI ROLAND – PAPP GERGŐ)

Budapest, Magyar Pszichodráma Egyesület – sajtótájékoztató2014.07.29. – 10h

A hatásvizsgálatok általános áttekintése, néhány szó a KROLIFY által

végzett korábbi hatásvizsgálatokról

A szociodráma hatásvizsgálatunk rövid kutatásmódszertani áttekintése

Néhány kutatási eredmény a hatásvizsgálatból

A sajtótájékoztató témái

A hatásvizsgálatról…

A társadalomtudományi kutatások egyik legdinamikusabban

fejlődő ága.

Valamely társas, társadalmi beavatkozás hatásának kiértékelésére

irányuló mérőeszköz.

Egy példa: Tanzánia problémája

a) HIV/AIDS pozitív személyek száma magas

b) családtervezés hiánya =>túlnépesedés

A beavatkozás kezdeményezője: ENSZ népesedési alapja (UN Population Fund),

Tanzániai Egészségügyi Minisztérium és más szervezetek

A beavatkozás: Szappanopera„Twende na Wakati” – Haladjunk a korral!

Mkwaju - Tunu

A férj teherautó sofőr - a feleség háztartásbeli, aki a gyerekneveléssel foglalkozik és szenved férje magatartása miatt

Szexista nézetek

Kicsapongó szexuális élet, sok alkalmi partner

Alkohol

Drog

NEGATÍV SZEREPMODELL

A válaszadók 3% tekintette követendőnek elveit

Fundi Mitindo – Mama Waridi

A férj szabó – a feleség sikeres

üzletasszony

Modern nézetek, konzervatív

nemi szerepek elutasítása

POZITÍV SZEREPMODELL

A válaszadó 66%-a tartotta

követendőnek elveiket

108 epizód 1993-1995 közöttA rádiót hallgató lakosság 67%-t célozta meg, ebből 84 % nyilatkozott úgy, hogy hallgatja a szappanoperát

Hallgatók 49%-a, a műsort nem hallgatók 19%-a mondta, hogy használnak családtervezést

Attitűd változások mérése

kvantitatív szociológiai eszközökkel*

ELŐTTE (1991) - NULLMÉRÉS

Védekezés a HIV/AIDS ellen:

72%

- Óvszer használat: 11%

-

UTÁNA (1995) - HATÁSMÉRÉS

Védekezés a HIV/AIDS ellen:

82%

Óvszer használat: 16%

Férfiak 91%-a,a nők 82%-a

változtatta meg szexuális

viselkedését

* Rodgers, Everett M, Vaughan, Peter W., Swalehe, Ramadhan M. A, Rao Nagesh és Sood, Suruchi: Entertainment-Education Radio Soap Opera onFamily Planing HIV/AIDS Prevention Behavor in Tanzania.Jelentés a Tanzania Education-Entertainment Project Rockefeller konferencián, New York, 1996 március 27.

A MPE szociodráma csoportjainak hatékonyság

vizsgálata Magyarországon elsőként

A szociodráma csoportok

hatásvizsgálatának körülményei

Módszer: Online kérdőív (CAWI)

Az adatfelvétel idő intervalluma: 2013. november 13. - 2014. július 4.

Résztvevő szervezetek száma:

5 szervezet nullmérés (N=194)

5 szervezet hatásmérés(N=114)

Összesen: 308 kérdőív felvétele történt meg

válaszadási arányok: 52,84% (nullmérés)

31,61% (hatásmérés)

Időbeliség és a szervezeti

folyamatokba tovagyűrűző hatás…

A szociodráma foglalkozásokat kutatási értelemben „beavatkozásnak”

tekintjük. Az előtte lévő állapotot kiindulópontnak nevezzük, melyet az

ún. „nullméréssel” azonosítunk.

Mivel a teljes szervezeti tagságnak nem volt alkalma részt venni a

szociodráma foglalkozásokon, így annak hatásai a szociodráma

csoportokban résztvevő személyek révén, azok közvetítésével, bizonyos

időn belül juthatnak csak el a szervezeti tagok többségéhez, ideális

esetben a teljes szervezeti tagsághoz. Ezt az ún. „hatásméréssel”

azonosítjuk.

A nullmérés és a hatásmérés közt minden szervezet esetében 1 hónapos

időt hagytunk arra, hogy a szociodráma foglalkozásokban felmerült

ismeret, implicit, vagy explicit tudásanyag, ráébredés, vagyis a

foglalkozások tanulságai, az ott átélt katarzis élmény(ek) eljuthassanak a

szervezeti működési folyamatokba.

Az adatfelvétel időbeli alakulása

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

2013.11.13. 2013.12.13. 2014.01.13. 2014.02.13. 2014.03.13. 2014.04.13. 2014.05.13. 2014.06.13.

A kérdőívek száma visszaérkezésük dátuma szerint

Nullmérés (N=194) Hatásmérés (N=114)

A programban

résztvevő szervezetek a taglétszámmal operacionalizált szervezeti méret tekintetében nagy eltérések

mutatkoztak

a szervezetek által azonosított problémák szerteágazóak voltak

a szervezetek tevékenységi köre gyakorlatilag összehasonlíthatatlan különbségeket jelentett

a szervezetek által alkalmazott vezetési módszerek nagyfokú különbözőségeket mutattak

a szervezeti tagság összetétele erős szociodemográfiai heterogenitást mutatott

A fenti heterogenitást figyelembe véve összetett mérőeszköz kidolgozására tettünk kísérletet, ami:a) kvantitatív alapokon szerveződik

b) későbbi felméréseknek is alapját adhatja

CÉL: komparatív mérőeszköz kidolgozásaa) időbeliség tekintetében (null- és hatásmérés)b) szervezetközi viszonylatban (egyes csoportok hatékonysága közti összehasonlíthatóság)

A kérdőív szerkezete

Szervezethez fűződő viszony, a szervezetben betöltött szerepe jellemzése

Saját személyiség megítélése

Kapcsolattartás, kommunikáció

Szervezeti struktúra, csoport működésének jellemzése

Szociodemográfiai háttérváltozók

A felmérés 33 főkérdésből állt, az alkérdésekkel együtt mindösszesen 94 itemet foglalt magában

a kérdőív. A fenti szerkezetű kérdőív kitöltésére a szociodráma foglalkozás előtt és azt

követően is felkérést kaptak a résztvevők.

Az adatfelvétel folyamatát részletesen nyomon követtük szerverünkön,a kitöltők számára on-line

ügyfélszolgálatot üzemeltettünk.

3.95

3.70

3.73

3.72

3.89

3.84

3.86

3.84

3.50 3.60 3.70 3.80 3.90 4.00

...módja

...időzítése

...gyakorisága

...mennyisége

Hogyan vélekedik a szervezet és tagjai közötti információáramlásról? Úgy vélem, hogy az információáramlás...

Nullmérés (N=169) Hatásmérés (N=94)

Információáramlás

1.78

2.23

2.49

2.49

2.42

2.69

1.74

2.07

2.19

2.27

2.38

2.53

1.70 1.80 1.90 2.00 2.10 2.20 2.30 2.40 2.50 2.60 2.70

Pénzügyi, adminisztrációs tevékenységekben

A szervezeti döntéshozatalban

A programok kitalálásában

A programok kidolgozásában

Új tagok toborzásában

A tagság összetartásában

A felsorolt szempontok alapján értékelje a szervezeti működésben való részvételének intenzitását!

Nullmérés (N=177) Hatásmérés (N=97)

Aktivitás

2.83

2.98

3.28

3.33

3.43

3.41

3.62

3.78

3.72

3.73

2.72

2.76

3.12

3.18

3.18

3.33

3.54

3.44

3.53

3.55

2.70 2.80 2.90 3.00 3.10 3.20 3.30 3.40 3.50 3.60 3.70 3.80

A szervezetet érintő vitás helyzetekben ragaszkodom a saját véleményemhez

Tisztában vagyok azzal, hogy a többi tag mit gondol a szervezet működéséről

Minden megteszek azért, hogy a szervezet tevékenységeiben aktívan részt vegyek

Törekszem, hogy minél több szervezeti taggal megismerkedjek

A saját érdekeimet képes vagyok alárendelni a szervezet érdekeiért

Minden megteszek azért, hogy a szervezet ügyeivel kapcsolatos információkat megosszam másokkal

Azokkal szeretek inkább együtt lenni, akiket már ismerek

Elfogadom, hogy a szervezethez olyanok is csatlakozzanak, akiket én nem szeretnék a tagok között látni

Törekszem, hogy megértsem a tagság problémáit

Törekszem, hogy megértsem a vezetőség problémáit

Mennyire tartja magára nézve jellemzőnek az alábbi állításokat?

Nullmérés (N=170) Hatásmérés (N=96)

Személyes viszony

3.15

3.68

3.68

3.78

3.81

3.90

3.98

4.36

2.92

3.87

3.92

3.88

3.89

4.01

4.19

4.46

2.90 3.10 3.30 3.50 3.70 3.90 4.10 4.30 4.50

...kisebb csoportokra bomlik

...rugalmasan reagál a szervezeti változásokra

...vezetésének és tagságának szándékai összhangban vannak

...tagjai közötti társas kapcsolatok erősek

...hasonló gondolkodású emberekből áll

...elfogadja a más nézetekkel rendelkező tagok véleményét

...kialakult normák jellemzőek

...nyitott új tagok befogadására

Kérjük, jellemezze az alábbi szempontok szerint a szervezethez fűződő viszonyát! A szervezet...

Nullmérés Hatásmérés

Szervezeti jellemzők

1.57

1.18

0.78

1.11

0.49

1.03

1.00

0.68

1.84

0.80

0.68

1.57

1.11

0.28

1.93

1.71

1.16

0.66

0.93

0.48

0.99

0.91

0.61

1.77

0.55

0.72

1.75

1.60

0.04

2.03

-3.00 -2.00 -1.00 0.00 1.00 2.00 3.00

Kérjük, jellemezze a szervezetet a felsorolt szempontok alapján!

Nullmérés (N=167) Hatásmérés (N=94)

Ösztönző

Megértő

Következetes

Igényes

Elnéző

Egymásra figyelő

Derűs

Nem anyagias

Őszinte

Reális

Rendezett

Lelkes

Oldott

Demokratikus

GondosNemtörődöm

Autokratikus

Feszült

Fékező

Értetlen

Következetlen

Szigorú

Igénytelen

Közömbös

Lehangolt

Anyagias

Képmutató

Túlértékelő

Rendezetlen

Nehezen mozduló

Szervezeti jellemzők

Szervezeti jellemzők

KÖSZÖNJÜK A FIGYELMET!

2014.07.29.

Várjuk kérdéseiket!

www.krolify.hu

www.facebook.com/KROLIFY

a sajtótájékoztatón elhangzott előadás letölthető: http://www.krolify.hu/MPE/szd_hatasvizsgalat_sajtotajekoztato.pdf

a teljes kutatási jelentés letölthető:http://www.krolify.hu/MPE/szd_hatasvizsgalat_140728.pdf