52HV

G e

xt

ra

BU

SIN

ES

S

bőhm Kornél

A megfigyeléstől a láthatóságiga Karrierépítés első lépései

pÁLyAKEZdŐKNEK KoMoLy fRusZTRÁcIóT oKoZhAT, hA NEM VEsZIK ésZRE A MuNKÁJuKAT, NEM éRTéKELIK � sZERINTÜK ELVÁRhATó MódoN � A TELJEsíTMéNyÜKET. A REALITÁs oKoZTA soKKoN éRdEMEs AZoNbAN hAMAR úRRÁ LENNI. íME, NéhÁNy TIpp AZ ELsŐ hóNApoKRA.

TiszTeleT, meGfiGyelésAz első időszakban nagyon fontos a kellő alázat és tisztelet: az összejöveteleken nem szerencsés mindjárt dominanciára törekedni, túlokoskodni másokat, vagy az egyetemről hozott tudással kérkedni. Érdemes helyette megfigyelni új környezetünket: kiszimatolni a cégen belüli erőviszonyokat, megismerni az erős embereket, valamint a szervezeten belüli ellentéteket. Erőviszonytól függetlenül töreked-jünk jó kapcsolatokra mindenkivel, ne gyűjt-sünk haragosokat, különösen addig ne, amíg nem ismerjük ki magunkat a cégen belül. A sikeres karrier feltétele persze a teljes erőbe-dobással, elkötelezettséggel és motiváltsággal végzett munka, lehetőleg magas színvonalon, túlteljesítve a minimális elvárásokat.

asszerTiviTás A jó munka azonban csak a beugró a siker felé vezető úton. Vízválasztó ugyanis, hogy erőfeszí-téseinket észreveszik, értékelik-e a feletteseink. Ezen áll vagy bukik, hogy örökké meg nem értett, frusztrált zongoracipelők leszünk-e a cégben, vagy évről évre feljebb léphetünk. En-nek pedig egyik kulcsa a megfelelő asszertivitás (önérvényesítő magatartás) tudatos kiépítése: a segítőkészség és előzékenység ne terjedjen túl a munkaköri leíráson, ne lehessen ránk lőcsölni mások feladatát. Ne menjünk be egyedüliként a munkahelyre a hétvégén, behozni mások lema-radását, az indokolatlanul vállalt pluszfeladatok nem tesznek ugyanis népszerűbbé minket, és az előmenetelünk sem ezen múlik. Így legfeljebb ki-használt lúzer lehet belőlünk, nem pedig vezető.

Bekerülni a vágyott céghez: ez az álma a legtöbb pályakezdőnek. Aztán amikor a bejutás után mégsem jön el a Kánaán, jön a frusztráció és a kulturális sokk elegye, az elbizonytalanodás, az elkedvetlenedés. Ez megúszható, ha kezdéskor elfogadjuk, hogy nincs semmi különös abban, ha egy ideig nem tartozunk a cég legfontosabb figurái közé. Persze eközben már elkezdhetjük okosan építeni az imágónkat és a karrierünket.

WORK KARRiER START

53

láThaTósáG Az előmenetel megteremtésének alap- követelménye, hogy a munkánkat láthatóvá, az eredményeinket pedig egyértelművé kell tennünk. Vékony jégen jár ilyenkor a pályakezdő: úgy kell tudnia „dicsekedni”, hogy közben megmaradjon a szerénysége is. Jó módszer erre a csapatmunka méltatása, mondjuk, ha adott munkában a főnökeink által is látott céges körlevélben köszönjük meg közvetlen kollégáink támogatását. Sikertörténeteink visszhangot kaphatnak ezenfelül belső hírlevélben, tényleges faliúj-ságon, céges napon is: a lényeg, hogy erő-feszítéseink szem előtt legyenek. Hatékony módja a figyelem felhívására az is, ha időről időre rácsodálkoztatjuk kollégáinkat, vezető-inket egy-egy érdekes cikkre, tanulmányra, és részt vállalunk a szervezeti tudástár

bővítésében, például izgalmas szakmai kon-ferenciáról szóló beszámolóval. Ez egyúttal azt is mutatja, hogy közvetlen feladatainkon kívül nagyobb kitekintésre törekszünk szak-területünkön, és nem vagyunk restek és fél-tékenyek ezt másokkal megosztani.

sajáT öTleTek és céGes éleTMinden életrevaló szervezetben nagyra érté-kelik, ha valaki nemcsak végrehajtja a rárótt penzumot, hanem saját ötletekkel, új javasla-tokkal is előáll. Egyenes út a sikerhez, ha van olyan részterület, amihez csak és kizárólag mi értünk, ami köztudottan hozzánk tartozik. Eközben persze arra is érdemes figyelni, hogy ne váljunk karrierista, törtető zombivá.Vegyünk részt a cég belső életében, céges bulikon, önkéntes programokon, hogy a mindennapok is jól teljenek, és még akkor is szívesen szóba álljanak velünk a kollégák, ha történetesen pozícióba kerülünk. Ugyanakkor képmutatásból nem érdemes olyan helyeken nyomulni, ahol nincs keresnivalónk (például kétballábas focistaként ne rontsuk le az üzleti ligában játszó céges csapat eredményeit, csak azért, hogy a szintén ott játszó főnökünk kö-zelébe kerüljünk), és ne tettessünk barátságot olyanokkal, akik nem a mi eseteink. A meg-játszást ugyanúgy észre lehet venni valakin a cégen belül, mint a magánéletben.

kívül TáGasabb! Céges szervezeten belül dolgozóknak és magánzóknak egyaránt fontos, hogy ne csak a közvetlen kollégák, hanem a külvilág is meg- és elismerje őket. Ez utóbbival nemcsak opció, hanem egyenesen létfontosságú a személyes márkaépítés, már a kezdetektől. Bármilyen füg-getlen szakértő ugyanis csak akkor érvényesül, ha a tudásáról mások is értesülnek, és csak akkor él meg, ha megkeresik őt a megrendelők. A klasszikus személyes brand kiépítésének esz-köztárában helye van a saját honlapnak, blog írásának, szakcikkek publikálásának, előadások-nak konferenciákon és workshopokon is, adott esetben még a könyvkiadás is szóba jöhet. Nagyobb szervezet pályakezdőjének nem köny-nyű odaférnie a mikrofonhoz, de nem is lehe-tetlen. Jó módszer lehet például, ha a nyilat-kozatra kijelölt céges szakértőknek segítünk a

felkészülésben, háttéranya-got, prezentációt készítünk, így az ő akadályoztatása esetén előbb-utóbb ránk is sor kerülhet. Ha valamely területnek nincs nyilatkozatra kész gazdája, érdemes megcé-

lozni a lefedetlen témát, így idővel mi is saj-tóképes szakértővé érhetünk. Annak pedig a legritkább esetben van akadálya, hogy a meg-felelő céges engedélyezési eljárás betartása mellett szakcikket, olvasói levelet írhassunk, vagy blogot vezessünk, amelyben egyúttal a cégünk nevét is feltüntetjük.

kapcsolaTépíTésA következetes kapcsolatépítésnek is döntő szerepe van, ennek módja a konferenciák szünetében kialakuló eszmecseréktől a fonto-sabb közösségi oldalakon (Facebook, LinkedIn) való aktív részvételig terjed. Profi önépítők még arra is figyelnek, hogy le-gyen valami speciális külső megkülönböztető jegyük, mondjuk jól beazonosítható kalapvi-selet, sál, frizura vagy hózentráger. Ez persze megint csak olyan terület, ahol a pályakezdő látszólag kedvezőtlenebb pozíció- ból indul, és általában visszás is, ha a zöldfülű kolléga sztárallűröktől sem mentesen óriási szalmakalapot visel vagy színes szalagot aggat magára. A kapcsolatépítés viszont korántsem lehetetlen. A legfontosabb szakmai konferen-ciákra általában a szenior kollégákat delegálják ugyan, de ha kinézünk egy-egy izgalmasnak tűnő, szakmailag hasznos workshopot, konfe-renciát, elérhetjük, hogy közvetlen főnökünk el-engedjen rá. És ha már ott vagyunk, ne bújjunk el a büféasztal mögé, hanem ismerkedjünk, cseréljünk névjegyet, legyünk jelen.

A SZERZŐ KoMMUNIKÁCIóS BLoGJA www.spindoc.blog.hu

Munkánkat láthatóvá, eredményeinket pedig egy- értelművé kell tennünk.