S5שיטת

בניית סביבת עבודה תומכת תהליך

1

S5שיטת

אחד הנושאים החשובים במתודולוגיית ה-

LEAN ( ניהול רזה )ואשר גם יחסית קל ליישמו ,

קשור ליצירת סביבת עבודה נעימה וויזואליות

.של התהליכים

לצורך כך פותחה שיטתS5 אשר ניתן וכדאי

.ליישמה בכל רחבי הארגון

כולS מייצגת פרמטר בבניית הסדר.

2

?למה זה טוב :מוביל לתוצאות הבאות S5יישום שוטף של

שיפור זמני כינון מכונות.

פחות שינוע , מלאים יורדים, כלים לא עובדים –הפחתת עלויות

.ותנועות מיותרות

וחיבור פרודוקטיביות העלאת –אזור עבודה נעים לעובדים

.העובד למקום העבודה

בגין שימוש בכלים וחומרים –שיפור באיכות התוצרים והעבודה

.נכונים ובצורה נכונה

פחות מכשולים ויותר נראות באזור –שיפור ברמת הבטיחות

.העבודה

שיפור ברמת האחזקה עקב טיפולים שוטפים של המפעיל.

3

S ustain

מיון

אחסון

שימור

ניקיון

ניהול

שוטף

4

S1 - SORT – מיון וסילוק

סלק ממקום העבודה את כל הפריטים והציוד שאינם חיוניים והשאר במקומם רק את אלה שאתה

.זקוק להם לעתים קרובות

:יתרונות .אי צבירת פסולת•

איזור העבודה בטיחותי יותר•

יותר שטח עבודה•

קל יותר לראות את התהליך•

.סביבת עבודה נעימה •

5

S2 - STORAGE – מיקום וסימון של כול

.הפריטים והתהליכים הנחוצים לסביבת העבודה

סימון מיקום , הקצאת מקום לכל הפעילותבעזרת אמצעי בקרה חזותיים וסידור כל דבר

.במקום המיועד לו

:יתרונות .מוצאים דברים בקלות ובמהירות•

.פחות חיפושים•

.הכול נמצא במרחק נגיש•

.קל להבחין במה שלא נמצא במקום המיועד לו•

6

S3 - SHINE – ניקוי יומי ושוטף של / מירוק

סביבת העבודה

” כמו חדש“ניקוי אזור העבודה ושמירתו במצב .תוך בדיקת הליקויים

:יתרונות

זיהוי מצבים חריגים•

מקום עבודה נקי מעיד על תהליך ועל מוצר • .איכותיים

7

S4 – STANDARDIZE – מיסוד שיטות ותהליכים

סידור , קביעת לוח זמנים ונהלים לביצוע מיון . מנת לשמור על מקום עבודה איכותי-וניקיון על

:יתרונות

החדש פועל וקיים 5Sשמירה על •

הנחלת נוהלי העבודה הסטנדרטיים לעובדים בעלי • ניסיון מועט

8

S5 – SUSTAIN – משמעת עצמית, שימור

קביעת כללי עבודה על , כדרך חיים 5S קביעת

.פיהם יתנהלו שיפורים באופן קבוע

:יתרונות

.איכות מנקודת המבט של המסתכל •

.מערכת התראה מוקדמת •

.שיפור מתמיד•

9

ארגון איזור העבודה

לפני

אחרי

10

5S - Maintenance Spare Parts Storage

Before After

Reduced search time for parts from ~1 hour to 10 minutes.

11

BUSINESS PROCESS METROLOGY LAB

12

S5 - דוגמאות

13

?בארגון 5Sכיצד ליישם :יש לבצע את אוסף הפעולות הבאות, בארגון 5Sכדי להצליח ביישום

5 מינויי אחראיS 5ומינויי אחראי בארגוןS מחלקה/אזורבכול.

הדרכה לכלל הארגון על הנושא ומטרותיו.

מיפויי : מטרה -בכול אזור יש לבצע מבדק ראשון עם עובדי האזור .ציון והדרכה מקומית, ראשוני

ארגוני. א, אזור. י א"ע: הגדרת מועדי ביקורת קבועים ושוטפים.

הכנת רשימת נושאים לביצוע ואחראים לצורך העלאת הציון בכל אזור , .יש לעדכן את הרשימה באופן שוטף

לוחS5 טבלת , גרף התקדמות בציון, רשימת נושאים לביצוע: הכוללS5 עם סימון מצב נוכחי בכל עמודה.

הצגת התוצאות בכל דיווח רבעוני ושנתי להנהלה.

בנושא לצורך שיפור הציון" קייזנים"לבצע.

של התוצאות וההצלחותף טשושיווק. 14

S5 - אבני הדרך להטמעת התהליך

15