a nova geração de profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remuneração
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Apresentação realizada durante Encontro de Recursos Humanos realizado pelo CRA-MG em 30/08/2011TRANSCRIPT
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RHUMO. Pessoas felizes, empresas melhores.
A NOVA GERAÇÃO DE PROFISSIONAIS
Um desafio para a Gestão de Carreira e Remuneração
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InclusãoAnticompromissoAutomotivaçãoSacrifícioEspírito de...
ColetivismoCompetênciaConsensoHierarquiaLiderança por...
CortesiaDesinteresseAmor/ ÓdioRespeitoPostura diante daautoridade
DecididosEquilibradosFocadosDedicadosÉtica Profissional
EsperançosaCéticaOtimistaPráticaPerspectiva
1984-19901965-19831951-1964Até 1950Ano denascimento
Geração YGeração XBaby-boomers
Tradicionais
DIFERENÇA ENTRE AS GERAÇÕES
Fonte HSM Management setembro-outubro 2008
Proporcionar a convivência harmoniosa, saudável e produtiva
entre “old and new talents.”
MAIOR DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES
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• Podemos afirmar que 4 gerações trabalham e convivem ao mesmo tempo;
• Pela primeira vez na história o mercado está contratando pessoas acima de 40 anos. Exemplo da UE onde a população está envelhecendo significativamente;
• A crise econômica em 2009 provocou demissões de jovens e trouxe de volta profissionais “baby boomers” considerados cautelosos e experientes para lidar com momentos de turbulência;
• É tarefa da Gestão de Pessoas criar soluções criativas e inovadoras para solucionar problemas gerados por conflitos entre gerações.
A GESTÃO DA DIVERSIDADE
CONSELHOS PARA ATRAIR, RETER E GERENCIAR COLABORADORES Y
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� Estabilidade, equilíbrio entre vida e pessoal e nível salarial adequado.
� Valorizam e representam a diversidade.
� Tendem a pensar no curto prazo. (Lembre-se de que, como têm amplo acesso àinformação, possivelmente têm várias alternativas a escolher.)
O QUE OS ATRAI?
� Remuneração estárelacionada com resultados
� Geralmente têm expectativas de alta remuneração, para manter elevado padrão de vida
O QUE ESPERAM COMO REMUNERAÇÃO
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• Consideram fundamentais a responsabilidade individual e a liberdade para tomar decisões
• Crêem mais na co-decisão do que na hierarquia
• Pedem flexibilidade de tempo e espaço para manter sua esfera privada
• Querem que seu estilo de vida e sua forma de enfocar o trabalho sejam respeitados
• Não é fácil despertar neles um sentido de fidelidade à empresa “para a vida toda”
O QUE OS RETERÁ
• Comunicação: fluida e aberta
• Desenvolvimento profissional: oportunidade de aprendizado e desafios profissionais, mas sempre respeitando a esfera privada
• Clima: próximo, agradável, que estimule e premie a iniciativa
EM QUE AMBIENTE DARÃO O MÁXIMO DE SI
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QUALIFICAÇÃO E CARREIRA
ÉÉtica sem competência não se instala. Competência tica sem competência não se instala. Competência sem sem éética não se sustenta. tica não se sustenta.
PlatãoPlatão
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As empresas nunca são As empresas nunca são maioresmaiores nem mais nem mais firmes do que as firmes do que as pessoaspessoas que as que as compõe...compõe...
DESENVOLVERCOMPETÊNCIAS E CONHECIMENTOS
MULTIFUN-CIONALIDADE
ÉTICA
DISPONIBILIDADE E
HABILIDADEDE LIDERANÇA
CAPACIDADE DE ADAPTAR-SE À
CULTURA E AOS VALORES DA EMPRESA
SENSO DE OPORTUNI-
DADE
ESPECIALISTA E GENERALISTA
ESTAR À FRENTE E ATUALIZADO
TER EMPREGABILI-
DADE
CURSOS DE QUALIFICAÇÃO E
OUTROS IDIOMAS
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QUAL ÉA SUA
MISSÃO
Atuar e ser reconhecido como profissional que conhece do negócio, cria valor e
contribui diretamente para o crescimento da organização e para a melhoria dos resultados
organizacionais
SER
“EMPREGÁVEL”
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É você, e apenas você o
responsável por sua
Carreira. Você é quem
deve cuidar de todos os
passos dela.
Caso contrário, pode ficar
fora do jogo.
CARREIRA E CRESCIMENTO PROFISSIONAL
�relacionamento interpessoal
�harmonia
�disponibilidade para ouvir aprender e ensinar
�humildade para buscar ajuda
�transparência
�educação
�profissionalização
�conhecimento dos limites
�capacitação
propiciarão à pessoa traçar um planejamento para seu
desenvolvimento e buscar os caminhos para seu alcance.
ATITUDES E AÇÕES VOLTADAS PARA O:
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Você TEM de fazer
a diferença?
�� DNA DA EMPRESADNA DA EMPRESA
�� CONECTARCONECTAR--SE COM PESSOAS SE COM PESSOAS
�� PAIXÃOPAIXÃO
�� ALTA ENERGIA ALTA ENERGIA
O QUE AS EMPRESAS ESPERAMDE VOCÊ
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Profissões em ALTA
�� ADMINISTRAADMINISTRAÇÇÃOÃO
�� COMERCIALCOMERCIAL
�� ENGENHARIAENGENHARIA
�� TECNOLOGIA DA INFORMATECNOLOGIA DA INFORMAÇÇÃOÃO
�� LOGLOGÍÍSTICASTICA
�� MARKETINGMARKETING
PROFISSÕES EM ALTA
DIREÇÃO MESTREN
S
O L
TODOS DEVEM TER UM OBJETIVO E UM PLANO PARA ALCANÇÁ-LO.
SEM UM OBJETIVO, A PESSOA NÃO SABE PARA ONDE IR. SEM UM PLANO, NÃO SABE COMO IR.
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RECONHECIMENTO ���� MOTIVA
RECOMPENSA ���� SUSTENTA
REMUNERAR POR RESULTADOS
Migrar cada vez mais para as parcelas variáveis, remunerando resultados e viabilizando custos
TENDÊNCIA
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Tome hoje a decisão de mudar, defina seus Tome hoje a decisão de mudar, defina seus
objetivos, seus sonhos, suas ambiobjetivos, seus sonhos, suas ambiçções e lute ões e lute
por eles. Aproveite as oportunidades, fapor eles. Aproveite as oportunidades, façça a
acontecer, invente, incremente, acontecer, invente, incremente,
E LEMBREE LEMBRE--SE, SE,
MEXAMEXA--SE, OLHE PARA FRENTE, SE, OLHE PARA FRENTE, IDENTIFIQUE SEUS IDENTIFIQUE SEUS
APOIADORES,TOME A DECISÃO DE APOIADORES,TOME A DECISÃO DE SAIR DO LUGARSAIR DO LUGAR
LEMBRELEMBRE--SE, NSE, NÍÍNGUNGUÉÉM CRESCEU SOZINHO.M CRESCEU SOZINHO.
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SUCESSO A TODOS!Sérgio Campos
Diretor-Presidente RHUMO Consultoria
Tel. (31) 3296-9066
www.rhumoconsultoria.com.br
“SOMOS UMA CONSEQUÊNCIA
DO QUE FAZEMOS
REPETIDAMENTE. A EXCELÊNCIA, ENTÃO, NÃO ÉUM ATO, MAS UM HÁBITO.”
Aristóteles