a sasol em moÇambique. sasol in... · 1 a sasol em moÇambique construindo sob uma base sólida,...
TRANSCRIPT
1
A SASOL EM MOÇAMBIQUEConstruindo sob uma base sólida, … posicionada para o crescimento
Central de Processamento, Moçambique
ROMPCO: Gasoduto de exportação, Moçambique
CTRG: Central Eléctrica, Moçambique
Formação para melhoria da saúde, vacinação,
MoçambiqueProjecto de geração de rendimento, Moçambique
Furo de água, Mangugumete, Moçambique Cobertura do mercado de Pande, Moçambique
Reabilitação do cais de Inhambane, Moçambique Programa de formação empresarial, Moçambique
2
Pioneiros no estabelecimento da Indústria de Gás através da parceria conjunta com o Governo de Moçambique
Investimos mais de US$10 biliões em projectos de capital e despesas operacionais até à data
3
… posicionada para o CrescimentoMaximizar "valor partilhado" derivado do sul de Moçambique
2014 2030
DEMANDA POSITIVA DE
GÁS MOÇAMBICANO
POSICIONADO PARA
UTILIZAR GÁS ADICIONAL
vv
Potencial de
crescimento, mas
com restrição de
oferta derivada
dos
desenvolvimentos
existentes no sul
de Moçambique
ALAVANCANDO
OS NOSSOS
PONTOS FORTES
• Construir uma parceria de valor compartilhado
• Impulsionar a monetização e industrialização no
país
• Mentalidade de melhoria contínua
• Maximizar o valor do potencial positivo
• Explorar o potencial adicional dos blocos
• Forte posição de mercado
MAXIMIZAR VALOR
COMPARTILHADO
EM MOÇAMBIQUE
Indústria de Gás
de Moçambique:
>25% Taxa de
Crescimento
Anual Composta
(CAGR) desde
2011
Procura total de
gás Moçambicano
4
Começo forte… para parcerias duradouras para o CrescimentoMelhorar o emprego, com desenvolvimento de capital humano e
empresas locais
ESTADO
ACTUAL
PRINCIPAIS
ÁREAS DE
FOCO
DAQUI EM
DIANTE
1. Mão de obra Local
• > 93% do pessoal das diferentes
áreas de negocio é Moçambicano
• O gestor da Central de
Processamento de Gás bem como a
maioria da administração é
Moçambicana
• Centro de Formação de Inhassoro
em operação desde o final de 2016;
345 formandos qualificados, com
120 formandos actualmente
matriculados
2. Conteúdo local
• >60% das despesas operacionais
• Promoção de competências locais,
desenvolvimento de empresários e
PMEs
3. Investimento social
• Educação e desenvolvimento de
habilidades
• Projectos de geração de receita,
água e saneamento
• Apoio no desenvolvimento de infra-
estrutura crítica
1. Mão de obra local
• Foco no desenvolvimento de Moçambicanos
em posições de liderança em Moçambique e
no resto da Sasol
• Formação e qualificação de artesãos no
Centro de Formação permanente de
Inhassoro
2. Conteúdo local
• Implementar um plano de conteúdo
local de cinco anos co-criado com o
MIREME e o INP
• Fundo de PMEs para apoiar as startups
• Trabalhar com o CTA para melhorar as
oportunidades de negócio para as
empresas locais
Breves
Empregos permanentes: Geração sustendata de mais de
570 empregos
Empregos temporários: Mais de 3.500 desde o início
Empregos na comunidade: ~600 oportunidades
adicionais de trabalho para comunidades em torno da
Central de Processamento de Gás (CPF)
Desenvolvimento da liderança, transferência de
habilidades e capacitação contínuos
Gastos através de fornecedores locais: > US$1,2 biliões
Investimento social até à data: >US$50 milhões
3. Investimento social
• Implementar Acordos de
Desenvolvimento Local com o Governo
Provincial e as comunidades, para
permitir o desenvolvimento económico e
sustentável conjunto
• Educação e desenvolvimento de
habilidades
• Infra-estrutura e distribuição de água
5
Legado de ser pioneiro na Indústria de Gás em Moçambique
… Contribuições sócio-económicas da Sasol em Moçambique
US$ 11 589 Milhõesimpacto total no PIB de
Moçambique
6.4% contribuição para o PIB de
Moçambique
36 506 empregos
mantidos anualmente em
Moçambique
0.3% contribuição para o
emprego formal em
Moçambique
Principal
:Impacto directo
Impacto indirecto
Impacto induzido
* Toma em consideração os impactos por
meio de investimento de capital,
operações diárias, investimento social e
desenvolvimento de habilidades
US$4 645 milhões: Impacto
no sustento de famílias em
Moçambique
US$620 milhões: Impacto
no sustento de famílias de
baixo rendimento em
Moçambique
Household
income
GDP(US$ million)Jobs(no.)
$7 525Milhões
65%$1 155Milhões
10%
$2 908Milhões
25%7 02419%
4 69613%24 783
68%
Fonte: Análise independente da Matriz de Contabilidade Social de 2014 para Moçambique, a preços de 2018
Contribuiu com US$11,6 biliões para o PIB de Moçambique
Emprego
Crescimento económico
Alívio da
pobreza
Desenvolvimento da
indústria de Gás
> 25% CAGR
Contribuição para
Finanças Públicas
US$ 3,3 Biliões em
impostos
Investimento social
> US$ 40 Milhões directosCriando US$ 70 Milhões na actividade
económica
6
Base sólida de desenvolvimento da comunidade e do capital humano… Impacto da Estratégia de Investimento Social
Mais de US$50 Milhões
gastos até à data
Educação e
desenvolvimento de
habilidades
Água e saneamento
Desenvolvimento comunitário
com foco na geração de
receita
Desenvolvimento de infra-
estruturas
Electrificação rural
Saúde
Actividade económica gerada: $71 Milhões
Mais de 570 empregos mantidos anualmente
Aumento da receita familiar em US$60 Milhões
Trabalhando para melhorar a vida das comunidades locais
18 Escolas - da primária ao ensino médio;Formação de professores, laboratórios de Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática; mais de 70 000 beneficiários
37 Licenciados em Petróleo e Gás
47 Mestrados em Engenharia e Geo-ciências
18 Clínicas de saúde e odontológicas
90 Furos e sistemas de distribuição de água
19 Projectos geradores de rendimento em:Agricultura, Avicultura, Pesca, Pecuária
345 Artesãos formados em mecânica, engenharia eléctrica, operações de processamento de gás
~500 Formados em agricultura, carpintaria,construção em Mabote
25 Estagiários do Ministério do Trabalho recebendoexperiência prática de trabalho
6 Inspectores do Ministério do Trabalho formados
>100 Beneficiários do progrma de desenvolvimento do empreendedorismo juvenil
80 kits de emprego para PME 'start-up’
7
… para parcerias duradouras para o crescimento
Estratégia de Investimento Social robusta avançando
Nível Local
+• Grupo alvo: 37
comunidades em redor das
nossas operações em
Inhassoro e Govuro
• Benefícios mais amplos a
nivel do distrito, sempre
que possível
• Reflectidos através de
Acordos de
Desenvolvimento Local
Além dos dois distritos alvo, serão
implementados outros projectos
de Investimento Social, alinhados
com os parâmetros dos
programas/parcerias existentes e
as prioridades provinciais
Prioridades a nível nacional:
• Desenvolvimento de
habilidades
• Parcerias
• Electrificação
• Industrialização
• Ajuda humanitária
+
Nível Provincial Nível Nacional
• Embarcações Inhambane-Maxixe
• Reabilitação da EN1
• Treinamento em empreendedorismo
• Desenvolvimento de habilidades
• Conferências locais de investimento
• Colaboração Universitária em Mestrados
de Engenharia de Petróleo e Gás e em
Mestrados em Engenharia Química
• Bolsas para Licenciatura e Mestrado
• Estágios
• Parcerias para desenvolvimento de
habilidades
• Capacitação de empresas e fornecedores
• Capacitação de alunos e educadores
• Kits para pequenas empresas
• Projecto GetEnergy Fild Ready
• Fundo para PMEs
• Electrificação rural
• Ajuda humanitária
• Água e saneamento
• Electrificação
• Projectos de geração de renda
• Centro de Formação de Inhassoro
• Sistema de Água de Inhassoro
• Planeamento urbano, Pande
• Reabilitação de 2 centros de saúde
• Construção do Centro de Saúde
• Reabilitação da Escola Primária
• Construção da escola Secundária
Desenvolvimento de comunidades locais, capital humano e criação de emprego
US$50 Milhões nos próximos 5 anos
Treinamento em empreendedorismo
8
Áreas de foco estratégico com
temas e programas prioritáriosProjectos independentes Investimentos de pequena
escala
Programas em larga escala, sustentando
temas prioritários, para proporcionar um
impacto tangível a longo prazo
As 2 principais prioridades das
comunidades:
a) acesso a água
b) acesso a electricidade
1 2 3
Três categorias de investimento social firmados nos Acordos de Desenvolvimento Local
Projectos (infra-estrutura) de
importância crítica (prioridade 1 ou 2)
para as comunidades; fora das áreas
temáticas prioritárias
Potenciais projectos: ponte/estrada (Macovane, Mabine, Mapandzene,
Mangarelane), clínica de primeiros
socorros
“Fundo para pequenos projectos” para
responder a solicitações da comunidade
relacionadas com actividades de pequena
escala (local para reuniões etc.)
Valor do Projecto: < $10 000/projecto.
… parceria com as nossas comunidades - distritos de Govuro e Inhassoro
Assinatura do ADL em Govuro Assinatura do ADL em Inhassoro
• Cadeia de valor local, de geração de receita
> 1000 agricultores conectados a compradores
• Desenvolvimento empresarial: mais de 500 jovens
• Acesso a energia: mais de 13 000 pessoas
• Oportunidades de emprego para jovens/estagiários
• Ligação de mais de 10.000 casas à rede de abastecimento de água
• Ligação de 12 escolas primárias e 7 unidades de saúde à rede de água
• 5 000 famílias passarãorao a ter novas latrinas e lavatórios de mãos
• 33 comunidades declaradas livres de Defecação a Céu Aberto
• Formação em higiene, saneamento e uso de água em 7 escolas com
7500 alunos
Eventos das comunidade distritais
Parcerias com GIZ e SNV para responder aos temas prioritários:
GIZ: Geração de Rendimento, Electricidade, Emprego SNV: Água e Saneamento
9
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
US
$ M
illio
ns
Local Suppliers(Mozambiqueregistered orowned)
Foreign Suppliers(Foreignregistered)
% Local Suppliers
Obras Civis
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
$0
$20
$40
$60
$80
$100
$120
$140
$160
$180
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
US
$ M
illio
ns
All Local Suppliers(Mozambiqueregistered orowned)
Foreign Suppliers(Foreignregistered)
% Local Suppliers
58%
30%
36% 36%
50%
42%40%
52%
58%
66%
58%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
$0
$5
$10
$15
$20
$25
$30
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
US
$ M
illio
ns
Local Suppliers (Mozambican registered or owned) Foreign Suppliers (Foreign Registered) % Local Suppliers
Gastos com Compras
Gastos com Opex
(despesas operacionais)
Compromisso com o desenvolvimento de capacidades em Moçambique… gastos com fornecedores locais
A Sasol está empenhada em continuar estas
tendências positivas nos próximos 5 anos e
além, através de procedimentos
preferenciais de aquisição, investimento em
capacitação para fornecedores e empresas
detidas por Moçambicanos e investimento
contínuo em desenvolvimento de habilidades
e formação de mão de obra.40 empresas Moçambicanas treinadas,
> 100 a serem treinadas em 3 anos
63% Despesa Local
60% Despesa Local
95% Despesa Local
10
Compromisso com o desenvolvimento de capacidades em Moçambique…
… emprego de nacionais Moçambicanos
Desde 2009, a Sasol mantém 100% de Moçambicanos em cargos pouco qualificados e substituiu
praticamente a totalidade dos trabalhadores estrangeiros por Moçambicanos em cargos de média e alta
qualificação:
Transição da mão-de-obra com qualificação média de 11% em 2009 para 93% de Moçambicanos em 2018;
Transição da mão-de-obra interna altamente qualificada/profissional de 30% em 2009 para 91% de
Moçambicanos em 2018.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0102030405060708090
100
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Full
Tim
e Eq
uiv
alen
t p
erso
ns
Mão-de-obra altamente qualificada/profissional Moçambicana vs estrangeira, Operações da Sasol em Moçambique
Mozambican Non-National Mozambicans as % of Total in Job CategoryNon-Mozambican
11
… a parcerias duradouras para o Crescimento
Compromisso de Conteúdo Local em Moçambique
Construir capacidade através do
desenvolvimento de empresas e fornecedores
Participar de pesquisa e
desenvolvimento no país e
transferência de tecnologia
Investir no treinamento de
cidadãos moçambicanos
Contratar nacionais de Moçambique
Aumentar os gastos com
compras locais
Objetivos estratégicos para reforçar o conteúdo localPrincipais indicadores de desempenho para operações sustentáveis (até 2024)
• >71% gastos com compras com fornecedores cujo capital é detido por
Moçambicanos
• Redução em 50% nos gastos com fornecedores estrangeiros
• Aumento em 6 vezes mais nos gastos com o desenvolvimento de
fornecedores, ao londo de um período de 5 anos
• Fornecer suporte financeiro às PME’s
• 100% dos trabalhadores serão de nacionalidade Moçambicana
• Aumento em 100% no orçamento de treinamento ao londo de um
período de 5 anos
O Plano de Conteúdo Local de 5 anos da Sasol, co-criado com o Governo de Moçambique,
incorpora a experiência/conhecimento de ambas as partes e estabelece uma visão
compartilhada para o desenvolvimento de Conteúdo Local
12
A Sasol está comprometida em continuar com a tendência
positiva de Conteúdo Local
…foco a curto prazo para aumentar a participação de empresas locais
• Aumentar o Procurement local, concentrando-se em potenciais cadeias de suprimentos de alta aquisição,
visando:• Capital detido por Moçambicanos
• Empresas com sede em Inhambane
• Programas de capacitação com foco em cadeias de suprimentos com alto potencial de desenvolvimento: • Desenvolvimento de empresas e fornecedores
• Apoio financeiro a fornecedores
• Reforçar o conteúdo local nos procedimentos preferenciais de contratação e aquisição por meio de :
• Estratégias de terceirização, ou seja, desmembramento e diferenciação
• Avaliação de propostas, ou seja, prémios locais e conteúdo local como um factor-chave no processo de avaliação
• Condições de pagamento favoráveis para fornecedores locais
• Oportunidades de trabalho para fornecedores capacitados pela Sasol
• Melhorar a visibilidade dos projectos e requisitos da Sasol, para que os fornecedores estejam cientes dos próximos
trabalhos
• Contrato de Colaboração com a CTA
• Consulta com a Agência de Desenvolvimento de Inhambane
• Formação e desenvolvimento de mão de obra
Formação: $6.8 Milhões
Desenvolvimento de Fornecedores Empresariais (ESD) : $2.5 Milhões
Fundo de PMEs : $1.25 Milhões
- Fundo de suplemento de empréstimos para a capacitação de fornecedores
13
A próxima fase: Estratégia de crescimento a curto prazo…alinhada com os objectivos estratégicos de Moçambique
Sustentar a produção do PPA (Contrato de Produção de Petróleo)
Perfuração de enchimento (infill) e manutenção de poços
Compressão
Optimização de operações na Central de Processamento de Gás
Gás Integrado do PSA (Contrato de Partilha de Petróleo), GPL,
Desenvolvimento de Petróleo
Gás para energia e operações
~30 000 tpa para a fábrica de GPL, ~ 85% do mercado Moçambicano actual
Primeiro desenvolvimento de petróleo em Moçambique - e na África Oriental
Central de Energia de Temane de 400 MW para alimentar a linha de transmissão de Temane a Maputo
Projecto estratégico – elemento crítico ao backbone de energia em Moçambique
Desenvolvimento de infra-estrutura : ~$20 Milhões em 2019Reabilitação da EN1
Reparação das embarcações Inhambane-Maxixe
Centro de Formação de Inhassoro
Projecto de Água de Inhassoro
Desenvolvimento de capital humano: ~$60 Milhões em 5 anos
Desenvolvimento de capacidades: educação e desenvolvimento de habilidades
Investimento Social em: desenvolvimento comunitário, saúde, electrificação, planeamento
urbano, água, saneamento e geração de receita
Conteúdo Local: progamas de capacitacao, desenvolvimento de empresas e
fornecedores, Fundo para PMEs
0.00
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
300.00
350.00
400.00
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
PERFIL DE DESPESA PREVISTO
Centro de Formação de Inhassoro
14
Rovuma
Opções de fonte de
fornecimento
Campos de gás em produção Novos gasodutosGasodutos
existentes
Nova industrialização
Pande / Temane
• Benefício para Moçambique
• Aumento dos benefícios do Gás do Rovuma no país
• Desenvolvimento de infra-estrutura e conteúdo local
• Emprego e receita adicionais
• Benefício para a região
• Sustentar a indústria de gás existente
• Aumentar a indústria que utiliza gás auxiliar
• Substituir o diesel pela geração de energia e permitir a
transição para energia com baixo carbono
• O que é necessário
• Cooperação entre o governo e o sector privado de
Moçambique - África do Sul para estabelecer modelos
de desenvolvimento apropriados
• Equipa de trabalho do Governo de Moçambique/Governo
da África do Sul/Sasol estabelecida para desenvolver o
projecto
… permitirá benefícios para Moçambique e a região da SADC
O Futuro: Central de Gás e Energia para a região da África Austral… ligando os recursos significativos de gás de Moçambique aos
mercados novos e existentes em Moçambique e na região