a technológia innovációs lehetőségei és megítélése - kitekintés válság idején
DESCRIPTION
Fehér Péter előadása az MKT Győri ifjúsági szervezetének rendezvényén, 2009.11.10.TRANSCRIPT
A technológia innovációs lehetőségei
és megítéléseKitekintés válság idején
Dr. FEHÉR Pé[email protected]
Az informatika életünk része
Moore törvénye (1965):„egy chipen a
tranzisztorok számakörülbelül kétévente
megduplázódik”
Forrá
s: Ra
y Ku
rzweil, K
urzw
eil Techn
olo
gies, In
c
1978-ban egy New-York – Párizs repülőút 900$-ba került, és 7 óráig tartott.
Moore törvényét alkalmazva ma ugyanez a repülőút csak centekbe kellene, hogy kerüljön, és kevesebb mint 1 másodpercig kellene, hogy tartson.
Az informatika szerepe a gazdasági növekedésben
Forrás: KSH, EITO, Az infokommunikácós technológiák (IKT) szektor iparpolitikai akcióterve
- Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium
Beruházási arányok változása (USA)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1960 1970 1980 1990 2000 2008
Nem információfeldolgozó
Telekommunikáció és egyéb
Szoftver
Számítógépek és perifériák
Bureau of Economic Analysis, 2009
Az 50 leginnovatívabb vállalat
1. Apple
2. Google
3. Toyota
4. Microsoft
5. Nintendo
6. IBM
7. Hewlett Packard
8. Research in Motion
9. Nokia
10. Wal-Mart
• Termék
• Felhasználói élmény
• Folyamat
• Folyamat
• Termék
• Folyamat
• Folyamat
• Termék
• Termék
• Folyamat
GDP megoszlása iparágak szerint (USA)
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2008
Termékek Szolgáltatások Kormányzat ICT iparágak
68,2%
18,9%
12,9%
3,8%
Magyarország ~10%
Bureau of Economic Analysis, 2009
Kockázati tőke befektetések (USA)
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
Információs és szórakoztatóipar
ICT iparágak
Biotechnológia
Orvosi berendezések
Ipar és energia
Egyéb
PriceWaterhouseCoopers, National Venture Capital Association, 2008
Az informatika hozzájárulása az innovációs folyamatokhoz
Milyen szerepe van tehát az informatikának?
Innovatív megoldások biztosítása
Innovációk megvalósításának
biztosítása
A zeneipar jellemzőinek változása
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
2004 2005 2006 2007 2008
Fizikai hordozók
Digitális vásárlás
Összesen
0
2
4
6
8
10
12
14
2004 2005 2006 2007 2008
Fizikai hordozók
Digitális vásárlás
Összesen
Eladott mennyiség Mrd db Bevétel, Mrd $
Beynjolfsson-Saunders, 2009
Mobiltelefonok
Okostelefonok
PDA-k SzámítógépekAudiovizuális
eszközök
Márka
Design
Funkcionalitás
Üzleti Modell
Ki biztosítja az innovációt?
Open innovationInnováció határainak eltűnése
Szinergia Bőséges erőforrás
Felhasználók bevonása
Mi motivál?Kíváncsiság
Buli
Közösség
Kihívás
Hírnév
Pénz
I-Prize
Az informatika innovatív szerepének megítélése
vállalaton belül
Az informatika értékteremtő szerepe
Üzleti költségek csökkentése Átfutási idő csökkentése, minőség növelése
IT által támogatott vagy vezetett üzleti innováció
„Az informatika életbevágóan fontos az üzleti innovációkhoz, de az IT szervezetek kevésbé”
Sevillia, O. – Nannetti, P. – Monnoyer, E. (2008) Global CIO Survey 2008 –The Role of the IT Function in Business Innovation - Innovator vs Operator, Cap Gemini
Vállalatunkban az informatikánakmeghatározó szerepe van az üzleti
innovációk megvalósításában
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem
Vállalatunkban az informatikai funkció az üzleti innováció fő kezdeményezője
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem
Az informatikai innovatív szerepének megítélése
IT, mint innovációs megvalósító
Az informatikai funkció megfelelő
minőségben nyújtja az informatikai
alapszolgáltatásokat.
Az üzleti területek képviselői értik az
informatika szerepét
Az informatika és az üzleti területek között
hatékony, partneri kapcsolat alakult ki
IT, mint innovációs kezdeményező
3,6 3,63 2,85 2,8
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem
Az informatika megítélés válság idején
A válságra adott válaszokáltalános jellemzői
költséghatékonyság növelésetudatos hitelkezelés
a vevők elemzésevállalati komplexitás csökkentése
átláthatóság növelése
1. Ne lépjük túl a fejlesztésekre kijelölt költségeket!2. Gondoljuk meg a projektek által fejlesztendő funkcionalitását, mérjük a hasznokat!3. Használjuk addig a meglévő lehetőségeinket, amíg ki nem merülnek!4. A sikertelen projekteket állítsuk le időben 5. Az IT támogatói csoportok legyenek felelősek a működési költségekért.6. Az üzleti vezetők ismerjék jobban az őket támogató eszközöket!7. Elemezzük folyamatosan a szállítók által nyújtott értékeket!
Picture by Ruth Livingstone
A költségcsökkentések megvalósítása
Költség változási elvárások (2008 Q2)
Költségcsökkentés által érintett szervezetek
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem
Hogyan változott az informatikai költségvetés mérete az előző évihez képest? (2009)
~20%
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem
Költségcsökkentés eszközei
• Emberi erőforrások• Beszállítók, szerződéses
partnerek• Ellátási modellek (sourcing)• Kockázatkezelés• Működési költségek
kezelése• Folyamatmenedzsment
• Üzleti igényspecifikáció• Tudatosabb
projektmenedzsment• Megtérülési számítások• Projekt portfolió
menedzsment• Open-source megoldások
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem
Költségcsökkentési elvárások 2008 Q2
Ellátási modellek
Alvállalkozók beszállítók
Rövid távú reakciók 1
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
Létszámstop elrendelése az
informatikai területen
Projektindítások üzleti megvalósíthatósághoz
kötése
Beszerzések elhalasztása
Szállítói szerződések újratárgyalása
Fejlesztési projektek felfüggesztése,
korlátozása
Elbocsájtások az informatikai területen
Tanácsadói teljesítések
felfüggesztése
Fizetések csökkentése
Megvalósult Tervezett Nem várható
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Projektindítások üzleti megvalósíthatósághoz
kötése
Beszerzések elhalasztása
Szállítói szerződések újratárgyalása
Fejlesztési projektek felfüggesztése,
korlátozása
Létszámstop elrendelése az
informatikai területen
Tanácsadói teljesítések felfüggesztése
Elbocsájtások az informatikai területen
Fizetések csökkentése
Megvalósult Tervezett
Rövid távú reakciók 2
Hosszú távú változások
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
Válságkezelés informatikai területen
• „Valahogy túlélni”
• Korlátozott erőforrások
• Meglévő gyakorlat újragondolása
• Jobb időkre várni
