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A terceira onda de A terceira onda de TofflerToffler
A velha riqueza das empresas• Máquinas, edificações, dinheiro, recursos
Poder de baixo nível
A nova riqueza das empresas• Cultura de aprendizagem, inovação e melhoria• Pessoas, relações, liderança, atitudes• Competências e conhecimentos incorporados
Poder de alto nível
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CONSTRUÇÃO CIVIL NO BRASILCONSTRUÇÃO CIVIL NO BRASIL
Um dos setores mais atrasados da economia
– Absorve mão de obra pouco qualificada– Mentalidade conservadora das lideranças– Paradigma político de que inovação e
industrialização reduzem empregos– Conjuntura desfavorável para P&D
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AÇÃO X CULTURAAÇÃO X CULTURA
Melhoria x Cultura da melhoria
Inovação x Cultura da inovação
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MUNTEMUNTE
Opera no mercado “business to business”
Associação com Munte da Alemanha – 170 anos;
30 anos no mercado brasileiro;
600 funcionários;
Média de produção: 3.500m3;
Faturamento de 2004 – R$ 62 milhões;
Área Fabril: 60.000m2 Itapevi
100.000m2 Rafard
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INICIATIVAS RELACIONADAS INICIATIVAS RELACIONADAS COM INOVAÇÃO NA MUNTECOM INOVAÇÃO NA MUNTE
Livro “Manual de Projetos Munte” obriga a inovar sempre para não perder a dianteiraExcelência na gestão: PE anual, ISO 9001, PID, Área de Tecnologia e Qualidade, KM, CI, RH estratégico, Gestão de Capital IntelectualCultura do “Lean Thinking”
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NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO
BiografiaValores
CulturaMissão
AmbienteSentimentos
MotivaçãoLiderançaComunicação
Fluxo de:Material
InformaçãoDinheiro
Documentos
PrédiosEquipamentos
ferramentasDinheiroCapital
Relações
Processos
Identidade
Recursos
Lean
Thinking
Máquinas
Livro
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HistóricoHistórico
Europa cansada com o pós-guerraBrasil tolerante com imposição do padrãoParadigma do poder do recurso físicoNovos valores percebidos pelos clientes– Flexibilidade– Agilidade– Novos padrões estéticos
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Diretrizes Estratégicas Diretrizes Estratégicas relacionadas com o relacionadas com o LeanLean
Perseguir intimidade com seus clientes, buscando resolver os problemas construtivos a partir da ótica destesDesenvolver sua equipe com uma nova mentalidadeDesenvolver tecnologias e processos que permitam oferecer aos clientes soluções flexíveis Implantar práticas de gestão de classe mundial. Organizar a produção com flexibilidade e competitividade
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Cinco princípios daCinco princípios daMentalidade EnxutaMentalidade Enxuta
ValorCadeia de valorFluxoPuxarPerfeição
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Categorias dos desperdícios Categorias dos desperdícios comuns na produção em massacomuns na produção em massa
Produção em excessoEsperaTransporteProcessamentoEstoqueMovimentaçãoCorreção
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PréPré--requisitosrequisitos
– Sistema de Qualidade– 5 S– Set Up Rápido– Kanban– Manufatura celular– TPM
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Base de sustentação Base de sustentação para o sistemapara o sistema
5SPlanejamento de produção niveladoPadronização dos processosSistematização da obtenção de melhorias contínuasInspeção autônoma.
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Desperdícios detectados no Desperdícios detectados no primeiro mapeamentoprimeiro mapeamento
Estoque excessivo de telhas acabadas Transporte interno excessivo de telhas acabadas Estoque excessivo de tela e cordoalha de protensãoTempo total de produção excessivo –Lead Time.Tempo de processamento excessivo
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Etapas do plano de açãoEtapas do plano de ação
Melhorias que podem ser aplicadas de imediato e com baixo custo.Melhorias que requerem investimento e um tempo maior de implantação.
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FotosFotos dada fabricaçãofabricação de de telhastelhasemem ItapeviItapevi
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FotosFotos dada fabricaçãofabricação de de telhastelhas
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FotosFotos dada fabricaçãofabricação de de telhastelhasemem ItapeviItapevi
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FotosFotos dada fabricaçãofabricação de de telhastelhasemem ItapeviItapevi
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Projeto Projeto LeanLean RafardRafard
Decisão estratégica da empresa em ampliar sua capacidade produtivaLocalização estratégicaFábrica totalmente nova (sem vícios)
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FotosFotos dada fabricaçãofabricação dedetelhastelhas emem RafardRafard
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FotosFotos dada fabricaçãofabricação dedetelhastelhas emem RafardRafard
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Novo Novo laylay--outout elaborado paraelaborado paraum estado ideal do fluxoum estado ideal do fluxo
– as pistas de protensão foram dimensionadas de acordo com a capacidade de carga dos equipamentos de transporte
– a posição e altura das formas e pistas foi desenhada na melhor condição ergométrica de trabalho
– foram instalados sanitários e vestiários próximos ao local de trabalho, evitando perdas por movimentação
– a matéria prima é descarregada próxima do processo de produção
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LAYLAY--OUT DA NOVA OUT DA NOVA FÁBRICA DE RAFARDFÁBRICA DE RAFARD
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FotosFotos dada nova nova fábricafábrica em em RafardRafard
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FotosFotos dada nova nova fábricafábrica em em RafardRafard
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FotosFotos dada nova nova fábricafábrica em em RafardRafard
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FotosFotos dada fabricaçãofabricação dedelajeslajes emem RafardRafard
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FotosFotos dada fabricaçãofabricação dedelajeslajes emem RafardRafard
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Treinamento dado pelo Treinamento dado pelo supervisorsupervisor
Como você faz essa tarefa? Como você sabe que esta fazendo certo? Como você sabe que não terá defeitos? O que fazer em caso de problemas?
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Resultados ObtidosResultados Obtidos
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Reflexões e ConclusõesReflexões e Conclusões
Melhorias em:– Qualidade– Competitividade– Lucratividade– Satisfação dos clientes– Motivação dos colaboradores– Comunicação