№47 (2080) 6 ДЕКАБРЯ 2019 ГОДА, ПЯТНИЦА ...талья Филатова. —...

№47 (2080) 6 ДЕКАБРЯ 2019 ГОДА, ПЯТНИЦА ОСНОВАНА В 1982 ГОДУ

СОБЫТИЕ

МНЛЗ № 3. Горячее опробование прошло успешно26 ноября в электросталеплавильном цехе ОЭМК успешно прошло горячее опробование оборудования на машине непрерывного литья заготовок № 3 после её реконструкции.

13 декабря 2019 года в 10 часов 30 минут в конференц-зале заво-доуправления комби-ната состоится кон-ференция трудового коллектива АО «ОЭМК».

Повестка дня:1. О выполнении

Коллективного договора в 2019 году;

2. О Коллективном договоре на 2020–2022 годы;

3. О формировании комиссии по социаль-ному страхованию АО «ОЭМК».

• ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

2 ›

Идея на миллионыРационализаторы энергетического цеха ОЭМК приняли участие в конкурсе по энергоэффективности, который проходит на предприятиях Металлоинвеста.

2 › «Браун» порежет с космической точностьюВ СПЦ № 2 реализуется инвестиционный проект в рамках программы повышения клиентоориентированности и качества продукции SBQ.

3 ›

История: здесь и сейчасПрезентация фотоальбома «История достижений и побед. ОЭМК 45 лет» состоялась в старооскольской библиотеке имени А. С. Пушкина.

13 ›

В НОМЕРЕ

Производство в режиме онлайнО цифровизации и создании Индустрии 4.0 рассказывает в интервью директор по стратегии, развитию и трансформации компании «Металлоинвест» Юрий Гаврилов.

4-5 ›

P Сюжет по теме ищите на нашем сайте oskol.city

ЭЛЕКТРОСТАЛЬ2 ВСЕ НОВОСТИ ГОРОДА

oskol.city №47 | 6 декабря 2019 годаПроизводство

Команда энергоцеха пред-ставила на суд жюри пред-ложение «Снижение расхо-да электроэнергии на про-изводство кислорода ВРУ АК-15ПМЗ №1 путём изме-нения схемы подачи сжатого воздуха в ВРУ АК-15ПМЗ №1».

Ирина Милохина,Фото Валерия Воронова

До июня 2019 года в энер-гетическом цехе ОЭМК применялась штатная схема подачи сжатого воздуха на воздухораз-

делительную установку. Необхо-димое количество — до 35 тысяч кубометров воздуха в час — по-лучали в основном от двух ком-прессоров и частично из межце-ховой сети комбината.

Специалисты цеха предложи-ли оставить в работе только один компрессор, а требуемое количе-ство воздуха, который затем на воздухоразделительной установ-ке разделяют на кислород и азот, добирать из заводской сети. Что-бы это осуществить, решено бы-ло увеличить пропускную спо-собность сужающего устройства, установленного на узле учёта сжа-

того воздуха. То есть установить диафрагму с большим диаметром. Это позволило вывести из рабо-ты один из двух компрессоров и, соответственно, снизить количе-ство электроэнергии, расходуе-мой на производство кислорода на воздухоразделительной уста-новке № 1.

Над реализацией рацпред-ложения работали главный спе-циалист по производству Иван Руднов, начальник ЭнЦ Юрий Струев и ведущий инженер На-талья Филатова.

— Анализ показал, что сум-марное потребление электро-энергии компрессорами К-500 и ЦК-135 за период с июля 2018 по июнь 2019 года составило более 42 796 тысяч кВт/ч, — поясняет Наталья Филатова. — С июля ны-нешнего года мы изменили схему подачи воздуха на воздухораз-делительную установку, задей-ствовав в ней только один ком-прессор и воздух из заводской сети. Сравнив данные, мы уви-дели, что потребление электро-энергии этим компрессором в ию-ле и августе 2019 года составило 3 027,8 тысячи кВт/ч и 2 922,5 ты-сячи кВт/ч соответственно, а среднее потребление электро-энергии в месяц — 2 975 ты-сяч кВт/ч. При этом общее коли-чество подаваемого на установку сжатого воздуха осталось неиз-менным — 35 тысяч кубических метров в час.

Таким образом, изменение схемы подачи воздуха на воз-духоразделительную установку энергетического цеха позволило остановить один компрессор с электродвигателем мощностью 1 000 кВт.

• ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Идея на миллионыРационализаторы энергетического цеха ОЭМК приняли участие в конкурсе по энергоэффективности, который проходит на предприятиях Металлоинвеста.

• В РАМКАХ РЕГЛАМЕНТА

Датчик помогает экономить

Специалисты участка внешних энергообъек-тов теплосилового цеха ОЭМК обслуживают и СОК «Белогорье». В конце ноября здесь была внед-рена система автома-тического управления освещением котельной этого важного социаль-ного объекта.

До последнего времени операторы котельной спортивно-оздоро-

вительного комплекса де-лали это вручную. Но если свет по каким-либо причи-нам отключался не вовре-мя, это приводило к увели-чению потребления элек-троэнергии на котельной. Учитывая, что по периметру котельной установлено бо-лее десяти фонарей, расход электроэнергии мог быть достаточно большим. Чтобы исключить человеческий фактор, специалисты ТСЦ собственными силами уста-новили на этом объекте ав-томатический уличный дат-чик освещённости — небольшую трубочку диа-метром около двух и дли-ной около 20 сантиметров. И теперь система автома-тического включения и от-ключения освещения сама реагирует на уличную ос-вещённость, что позволя-ет максимально эффектив-но расходовать электро-энергию.

Александр Гондилов,начальник участка

внешних энергообъектов ТСЦ

Масштаб проведённых за полтора месяца работ был настолько большим, что теперь в цехе говорят: МНЛЗ № 3 — это практиче-ски новая машина, осна-щённая самым современ-ным на сегодняшний день оборудованием.

Ирина Милохина

Одно из главных пре-и м у ще с т в М Н Л З № 3 — тянуще-пра-вильная машина с се-мью модулями обжа-

тия слитка на каждом ручье, или так называемая система «мягкого обжатия». Постепенное увеличе-

ние давления на каждом из моду-лей позволит добиваться большей плотности и однородности стали, меняя её структуру на уровне кри-сталлической решётки.

На МНЛЗ № 3 применены и дру-гие инновационные решения — установка электромагнитного пе-ремешивания металла, кристал-лизаторы с никелевым покрытием, гидравлический механизм кача-ния кристаллизатора, современ-ное оборудование для вторично-го охлаждения, автоматическая пневмоподача шлакообразующей смеси, новые шиберные затворы.

Накануне ответственного эта-па — горячего опробования — специалисты ЭСПЦ и представи-тели австрийской фирмы INTECO ещё раз проверили правильность подключения приборов и автома-тики, работу всех узлов в холо-стом режиме. И в назначенный

час на третью машину был подан ковш с горячим металлом.

Разливщики бригады № 2, монтажники и наладчики, а так-же руководители цеха и пред-приятия, присутствовавшие на этом важном для комбината собы-тии, напряжённо и внимательно следили за тем, как постепенно оживают и включаются в работу механизмы.

— Волнения и суеты не было, ведь мы тщательно готовились к этому моменту: провели холод-ную прокрутку, моделировали не-которые нештатные ситуации, — рассказывает исполняющий обя-занности заместителя начальни-ка цеха по разливке Сергей Бо-лотов. — Горячее опробование прошло хорошо, все системы ра-ботали без сбоев. МНЛЗ № 3 осна-щена сложными механизмами, и сейчас мы продолжаем настройку

оборудования и освоение новой для нас технологии «мягкого об-жатия» на простых марках стали. Это сложный и довольно длитель-ный процесс.

Реконструкция МНЛЗ № 3 — один из ключевых инвестицион-ных проектов Металлоинвеста, реализуемых на ОЭМК в рамках программы повышения клиенто-ориентированности и качества SBQ. Мероприятие направлено на получение более качественной литой заготовки, предназначен-ной для дальнейшего переката и отгрузки в адрес европейских автомобилестроительных и под-шипниковых компаний.

Горячее опробование показа-ло, что оборудование полностью готово к работе, и в ближайшее время, после гарантийных испы-таний, МНЛЗ № 3 будет пущена в эксплуатацию.

МНЛЗ № 3. Горячее опробование прошло успешно

СОБЫТИЕ

Комментарий

Сергей Шишковец,управляющий директор ОЭМК:

‟ На ОЭМК уделяют большое внимание повышению эффек-

тивности производства и ка-чества выпускаемой продук-ции. Техническое перево-оружение МНЛЗ № 3 позво-лит улучшить качественные характеристики непрерыв-но-литой заготовки. Кроме того, появится возможность производства заготовки «под ковку», а также кордовых ма-рок стали.

›

1

‐ Блок разделения воздуха

Годовой экономический эффект от внедрения рацпредложения составит более 7 миллионов киловатт-часов электроэнергии.

3 ВСЕ НОВОСТИ ГОРОДА

oskol.cityЭЛЕКТРОСТАЛЬ№47 | 6 декабря 2019 года Производство

В сортопрокатном цехе № 2 продолжается реа-лизация инвестиционно-го проекта в рамках про-граммы повышения кли-ентоориентированности и качества продукции SBQ «Абразивная резка проката на первой линии стана-350».

Ирина Милохина Фото Екатерины Иванишиной

В рамках проекта в следующем го-ду во втором со-р топ рок ат ном цехе будет вве-

дён в эксплуатацию новый абразивно-отрезной ста-нок. Контракт на поставку основного технологическо-го оборудования заключён

с австрийской фирмой Braun Maschinenfabrik GmbH.

На сегодняшний день на объекте выполнены строи-тельные работы и подходит к завершению монтаж основ-ного технологического обо-рудования, которое завезли на площадку в начале ноя-бря. Абразивную пилу «Бра-ун» решено установить до-полнительно к имеющимся в линии ножницам холодной резки.

— У ножниц значитель-но выше производитель-ность, поэтому они будут работать на обычных зака-зах, где нет высоких требо-

ваний к качеству реза, как, к примеру, на металлопрокате SBQ, — поясняет главный спе-циалист по реконструкции и развитию СПЦ № 2 Сергей Жуков. — Новый абразивно-отрезной станок, или пила «Браун», обеспечит лучший порез металлопроката на мерные длины, что позволит нам увеличить объём про-изводства продукции более высокого качества по требо-ваниям заказчиков, предот-вратить появление торцевых трещин и смятие торцов ме-таллопроката. Новый станок изготовлен с применением прогрессивных технологий,

имеет свои конструктивные особенности и более надёж-ные механизмы.

По словам Сергея Жукова, в настоящее время на строи-тельной площадке заверша-ется прокладка трубопрово-дов гидравлики, воды и сжа-того воздуха, а также сило-вых электрических кабелей и других коммуникаций. И уже в первых числах декабря специалисты цеха под руко-водством шеф-монтёров при-ступят к пусконаладочным работам — проверке правиль-ности подключений и соеди-нений, промывке гидравли-ческой системы и так далее.

Отличительная особен-ность нового оборудова-ния — высокое качество реза, что особенно важно при выполнении заказов на отгрузку премиального металлопроката.

• ФАБРИКА ИДЕЙ

Увеличить ресурс работыНа участке химводоочистки «Центральная» теплосилового цеха ОЭМК в рамках Фабрики идей реализовано предложение по замене материала шпи-лек для подтяжки сальников насосов.

На сегодняшний день новые шпильки установили только на одном насосе, подающем

воду на котлы-утилизаторы сорто-прокатного цеха № 1. Сальниковое уплотнение, необходи-мое для предотвращения и исклю-чения утечек воды, с помощью шпи-лек притягивается крышкой к кор-пусу насоса. Однако со временем сальники изнашиваются, и вода по-падает непосредственно на шпиль-ки, сделанные из обычной углеро-дистой стали, поэтому они начинают ржаветь. Кроме того, на резьбе и на самих шпильках происходит отложе-ние накипи, так как вода, подавае-мая с помощью насоса на котлы-ути-лизаторы СПЦ № 1, имеет высокую температуру — 104 градуса. Всё это приводит к тому, что при подтяжке крышки сальника (а эта процедура проводится регулярно) шпильки об-ламываются и приходится останав-ливать насос для их замены. Такой незапланированный ремонт занима-ет от одного часа до суток. Мы решили изготовить шпильки не из углеродистой, а из нержавеющей стали. И летом установили их на на-сосе для перекачки химочищенной воды. Сейчас изготовленные нами шпильки находятся в рабочем состо-янии, отложений накипи и ржавчины на них нет. Таким образом, реализа-ция данного предложения позволи-ла увеличить ресурс работы шпилек и снизить простои оборудования в ремонте.

Сергей Черемисинов, начальник участка

ТСЦ

Яна Чернышева, ведущий инженер УГЭ

Оскольский электро-металлургический комбинат (входит

в компанию «Металло-инвест») в очередной раз подтвердил соответствие системы энергетическо-го менеджмента требо-ваниям международного стандарта ISO 50001:2011 «Системы энергетическо-го менеджмента. Требова-ния и руководство по их применению».

С 26 по 28 ноября на ОЭМК экспертами ООО «Интерсертифика-ТЮФ совместно с ТЮФ Тюрин-ген» проводился наблюда-тельный аудит в подразде-лениях комбината.

В ходе обследования рассмотрены документы и проаудитированы процес-сы системы менеджмен-та, проанализировано вы-полнение соответствую-щих законодательных и нормативных требований, выявлены положительные аспекты деятельности, по-

лучены подтверждения выполнения требований стандарта ISO 50001:2011.

По итогам аудита не-соответствий и замеча-ний не выявлено, сдела-ны выводы о результатив-ности системы энерге-тического менеджмента АО «ОЭМК».

Наш комбинат в очеред-ной раз получит подтверж-дение действия сертифика-та соответствия органом по сертификации, име-ющим меж дународное признание.

ИНВЕСТИЦИИ

«Браун» порежет с космической точностью

• АУДИТ

Соответствует мировым стандартам

/ На строительной площадке завершается прокладка трубопроводов гидравлики, воды и сжатого воздуха, а также силовых электрических кабелей и других коммуникаций

Реализация данного инвестпроекта на ОЭМК — это важный шаг в выполнении комплексной программы мероприятий по реализации стратегии продвижения SBQ.


oskol.city №47 | 6 декабря 2019 года

Артур ГалеевCNews.ru

Трансформация в про-мышленности должна рано или поздно при-вести к созданию Ин-дустрии 4.0. О том, ка-

кие факторы этому препятству-ют и почему Россия вовсе не от-стаёт от стран Запада по тем-пам цифровизации, в интервью CNews рассказал Юрий Гаври-лов, директор по стратегии, раз-витию и трансформации компа-нии «Металлоинвест».

— В Металлоинвесте в по-следние годы много говорили о том, что компания идёт по пу-ти цифровой трансформации. Речь, насколько я понимаю, о смене и элементов самой ИТ-инфраструктуры, и логики биз-нес-процессов?

— Компания три года назад на-чала трансформацию бизнеса на основе концепции Индустрии 4.0 Сначала нам нужно было опреде-литься с решением для создания единой цифровой платформы всех предприятий — основы для транс-формации. В конечном итоге мы пришли к выводу, что эта плат-форма должна быть предостав-лена SAP2. Наиболее продвину-тым было решение SAP S/4HANA.

Внедрение цифровой плат-формы заняло два года. Сначала, 1 июля 2018 года, мы запустили систему в продуктивную эксплу-атацию на наших горнорудных

Цифровизация

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Все производственные процессы — в режиме реального времени

Мы замкнули в рамках единой системы все четыре основные производственные площадки. Параллельно подключили к платформе наши офисы с трейдерами и логистами. Сейчас в одной системе работают шесть юридических лиц.

Индустрия 4.0

Четвёртая промышленная револю-ция, которая ведёт к полной авто-матизации большинства производ-ственных процессов, и, как след-ствие, увеличению производитель-ности труда, экономического роста и конкурентоспособности её стран-лидеров. Концепция «Индустрии 4.0» была сформулирована в 2011 г. президентом Всемирного экономи-ческого форума в Давосе Клаусом Швабом.Суть «Индустрии 4.0» состоит в ускоренной интеграции киберфизи-ческих систем в заводские процес-сы, в результате чего значительная часть производства будет прохо-дить без участия человека. С «Индустрией 4.0» связаны такие понятия, как «промышленный ин-тернет вещей» и «цифровое пред-приятие».

предприятиях. А уже в этом году, в тот же день, — на двух металлур-гических комбинатах.

Таким образом, на сегодняш-ний день мы замкнули в рамках единой системы все четыре основ-ные производственные площадки. Параллельно подключили к плат-форме наши офисы с трейдерами и логистами. Сейчас в одной си-стеме работают шесть юридиче-ских лиц.

Такая интеграция даёт очень серьёзные преимущества. В во-просах учёта, прогнозирования и планирования мы оперируем общими базами. У нас единая ин-фраструктура. Параллельно с вне-дрением мы построили свой соб-ственный Центр обработки дан-ных (ЦОД) в Старом Осколе, соз-дали Центр Инноваций, поменяли бизнес-процессы и открыли мно-гофункциональный общий центр обслуживания (МФ ОЦО). Повы-силась эффективность всех биз-нес-процессов компании. Можно сказать, что выбор в пользу SAP S/4HANA обеспечил не только те-кущую операционную эффектив-ность, но и дальнейшее развитие Металлоинвеста.

— То есть у вас фактиче-ски сейчас единое цифровое пространство?

— Мы называем его единым цифровым ядром. Это общая плат-форма, которая объединяет в себе все предприятия, бизнес— и тех-нологические цепочки: от закупок материалов и планирования про-изводства до реализации и сбыта.

Все процессы интегрированы и объединены сквозным образом.

— Это очень большой и фун-даментальный проект. Давайте поговорим о его составных ча-стях. Какие ключевые проекты на производстве вы реализуете в последнее время?

— Параллельно с основным внедрением мы ведём смежные проекты на базе нашего проект-ного офиса. Их масштаб и зада-чи разные. Как правило, они вы-полняются в тесной координа-ции с программой внедрения SAP S/4HANA, но при этом выходят за периметр внедрения или отлича-ются по продолжительности реа-лизации. Таких проектов у нас по-рядка 20. И все они, так или иначе, связаны с цифровизацией.

В качестве примера можно привести электронный докумен-тооборот. Мы активно его исполь-зуем как во внутренних бизнес-процессах, так и в отношениях с поставщиками и заказчиками. Цель — максимально исключить бумагу как носитель. Естествен-но, это возможно только в услови-ях, когда все системы и процессы уже оцифрованы.

Другой пример — реоргани-зация всех ремонтных служб. Мы снизили уровни управления и пере-распределили функционал, привя-зав к процессам в рамках SAP. Как следствие, нужно было реорганизо-вать эти структуры и прописать но-вые регламенты. Сейчас цифровая платформа помогает получать ре-альные адекватные данные о том, как работает функция ремонтов оборудования и как справляются с новыми задачами наши сотруд-ники. Мы запустили проекты по мобильному обслуживанию: спе-циалисты с мобильными устрой-ствами могут обходить свои участ-ки, исследовать фактическое состо-яние оборудования и регистриро-вать отклонения от нормы. Когда этот проект будет окончательно ре-ализован, он в том числе поможет планировать ремонты, поставки и закупки запасных частей.

— Но ведь помимо ключе-вых производственных площа-док у вас есть другие дочерние предприятия, которым реше-ния SAP не нужны просто в си-лу их величины.

— В дочерних обществах ис-пользуются различные систе-мы. В том числе решения других поставщиков.


oskol.cityЭЛЕКТРОСТАЛЬ№47 | 6 декабря 2019 года Цифровизация

1 100человек объединены в централизованную компанию JSA Group. Это ИТ-специалисты, которые не просто понимают, что происходит на предприятиях, но и разбираются в производственных бизнес-процессах, их развитии.

• ЦИФРА

Блокчейн

Blockchain (англ.) — выстроенная по определённым правилам непре-рывная последовательная цепочка блоков (связный список), содержа-щих информацию. Блокчейн нахо-дит применение в таких областях, как финансовые операции, иденти-фикация пользователей или созда-ние технологий кибербезопасности.

Система SAP

Программное обеспечение для ав-томатизации управления такими внутренними процессами пред-приятия, как бухгалтерский учёт, торговля, производство, финансы, управление персоналом, управле-ние складами и т. д

Дэшборд

Дэшборд (информационная па-нель) — это визуальное представ-ление данных, сгруппированных по смыслу на одном экране для бо-лее лёгкого визуального восприя-тия информации. Принципиальное отличие от отчётов и таблиц — уча-стие человека сведено к миниму-му, так как все данные обновляют-ся постоянно в режиме реального времени.

Мы руководствуемся тем, какое решение необходимо и при этом оптимально для обе-спечения управления этими предприятиями.

Но в целом мы поставили себе амбициозные задачи по ведению единого учёта и в дочерних ор-ганизациях. Задача сложная, по-тому что решается не только по-средством цифровых технологий и инструментов: там нужны и ор-ганизационные решения.

— Какова специфика цифро-визации в металлургической промышленности?

— Мы — крупнейший в мире производитель товарного горяче-брикетированного железа, один из ведущих производителей желе-зорудной и стальной продукции.

Наша номенклатура производ-ства достаточно широкая. Совре-менные цифровые системы по-зволяют управлять маржиналь-ностью совершенно на другом уровне. Речь идёт не только о пла-нировании производства, но и об определении всех циклов: какие технологические маршруты явля-ются оптимальными для выполне-ния конкретного заказа потреби-теля. Все параметры оперативно и точно рассчитываются в новой системе, что определяет себестои-мость каждой партии продукции. Таким образом, мы не просто мо-жем обеспечить быструю обработ-ку всех заказов и контроль каче-ства на всех этапах: мы теперь по-новому анализируем процесс фор-мирования себестоимости каждой партии продукции. Оперируя эти-ми факторами, выбираем наибо-лее оптимальный процесс, кото-рый обеспечивает минимальную себестоимость.

— Наши читатели любят фактурные цифры. Например, «мы внедрили новые техноло-гии, поэтому теперь у нас ре-монт оборудования происходит на 30 процентов быстрее». Есть ли у вас подобные говорящие бизнес-показатели по послед-ним годам?

— Мы к таким оценкам отно-симся осторожно и ответственно, но уже сегодня готовы сказать, что видим эффект по целому ря-ду направлений. Это повышение эффективности управления запа-сами, более точное планирование, уменьшение себестоимости про-дукции и стоимости ремонтного обслуживания. Управленческие затраты также снижаются. Гово-рить о точных цифрах я бы сей-час не стал, потому что вторую

волну цифровизации в метал-лургическом секторе мы реали-зовали всего несколько месяцев назад. Сейчас система находится на этапе стабилизации. Но эффек-ты по некоторым направлениям оказались даже больше, чем мы ожидали.

— Давайте поговорим об ИТ-блоке Металлоинвеста. Как он выглядит? Происходит ли какое-то развитие?

— На этапе внедрения циф-ровой платформы мы привлек-ли внешнего подрядчика, сфор-мировали внутренний проект-ный офис. В процессе решения огромного количества задач зна-чительно выросли компетенции наших ИТ-специалистов. При-мерно год назад было принято решение о централизации всех ИТ-подразделений компании. Все ИТ-специалисты переведены в единую компанию JSA Group, которая выполняет стоящие пе-ред ней задачи на условиях вну-треннего аутсорсинга в рамках компании. Мы понимаем, что ИТ-функция очень важна: благодаря ей возможна основная деятель-ность всего предприятия. Это сво-его рода нервы, которые в совре-менном мире обеспечивают об-мен информацией и необходимую аналитику для принятия управ-ленческих решений. Поэтому в прошлом году была разработана отдельная функциональная ИТ-стратегия, которую мы приняли и продолжаем реализовывать и развивать.

— Вопрос, который не те-ряет актуальности: с учётом специфики отрасли этим спе-циалистам не сложно общать-ся с бизнесом?

— Для того чтобы избежать ненужных барьеров, мы и в рам-ках внедрения, и внутри офи-са трансформации формируем кросс-функциональные группы по каждой задаче. В них входят

как бизнес-эксперты, так и ИТ-специалисты. Собственно, все наши смежные проекты таким образом и реализовывались. Это хорошо зарекомендовавшая себя практика, мы будем её и дальше использовать.

— Мы много говорим об Ин-дустрии 4.0, и это действитель-но очень популярная тема. Как вы думаете, что в России меша-ет её наступлению?

— Я не думаю, что что-то ме-шает. Наверное, всему своё время. Нужно достигнуть определённого уровня готовности предприятий, ощущения необходимости. Когда мы принимали решение о нашем большом внедрении, мы не ори-ентировались на популярность и хайповость темы. Решение было осознанным. Мы понимали, что в современном меняющемся мире работать по принципам 10-15 лет-ней давности — неэффективно. Это ведёт к поражению в конку-рентной борьбе. Нужно быстрее реагировать на изменения, быть более гибкими, более устойчивы-ми, более эффективными. И когда мы пришли к осознанию, что нам необходима трансформация, ста-ли думать, как её осуществить.

Поэтому я думаю, что это про-сто вопрос времени. Компании придут к пониманию того, что цифровая трансформация помо-жет повысить их конкурентоспо-собность. Если посмотреть на все крупные предприятия нашей ин-дустрии, то можно увидеть, что

этот процесс в том или ином виде запущен практически повсемест-но. Да и не только о промышлен-ности речь. Если говорить о рос-сийском банковском секторе, он один из самых передовых с точки зрения технологий. Если вы при-езжаете в Европу или США, то со-вершенно обыденные для нас ве-щи, такие как доступ со смартфо-на практически к любым банков-ским услугам, там оказываются недоступны.

Поэтому я не могу сказать, что Россия сильно отстаёт. Наоборот, считаю, что по определённым на-правлениям мы задаём тренды и ориентиры.

— Сейчас много технологий, которые называют хайповыми. Какие из них, на ваш взгляд, бу-дут менять мир, промышлен-ность, металлургию в разрезе ближайших 5-10 лет? И какие наоборот — окажутся всего лишь временным трендом?

— Давайте применим ретро-спективный подход. Если гово-рить про нашу промышленность, то пару лет назад все говорили про блокчейн. Но на сегодняшний день в реальной зрелой промыш-ленности серьёзного применения эта технология не нашла. Есть от-дельные задачи, которые она ре-шает, но не более того.

Сегодня очень много говорят про искусственный интеллект. Это алгоритмы и самообучающиеся программы, которые будут полу-чать всё большее и большее при-менение. Пока оно достаточно локальное, но, думаю, нас ждёт развитие. Другое дело, что для

таких программ нужны очень се-рьёзные и качественные базы дан-ных, историческая статистика. И как раз внедрение таких цифро-вых платформ, как SAP S/4HANA, позволяет эти базы данных фор-мировать. Производственные про-цессы в Металлоинвесте — очень длинные с точки зрения техноло-гических цепочек. Эффективное использование инструментов ис-кусственного интеллекта, воору-жённого правильно собранной статистикой, помогает реально-му оператору находить оптималь-ный режим эксплуатации слож-ного технологического оборудо-вания. Думаю, за такими вещами будущее.

Что ещё получит развитие? Всё, что связано с оценкой и ана-лизом визуальных изображений. Это уже сейчас применяется и бу-дет применяться в дальнейшем. У нас в пилотном режиме работают визуальная оценка наших карье-ров дронами с последующим ана-лизом изображений.

— Традиционный вопрос: в промышленности очень попу-лярны цифровые двойники. Ду-маете об этом?

— Цифровые двойники так-же требуют серьёзной базы дан-ных в цифровом виде. Сейчас ещё на этапе проектирования новых предприятий, как правило, под-разумевают, что вся проектная информация будет оцифрована. Как и все данные по его эксплу-атации и развитию. Чтобы сфор-мировать реального цифрового двойника, также нужно, чтобы на каждом значимом объекте бы-ли установлены соответствующие датчики, способные собирать ин-формацию в режиме реального времени. Металлоинвест в этом направлении двигается. И после внедрения SAP S/4HANA мы бу-дем пытаться, пусть пока не по-всеместно, обеспечить цифровую зрелость наших систем для полу-чения необходимой актуальной информации в онлайн-режиме.

— Можете описать, как будет выглядеть Металлоинвест с точ-ки зрения ИТ через пять лет?

— Мы последовательно реали-зуем наши стратегии. Цифровое ядро, которое мы внедрили, будет развиваться и интегрироваться с нашими производственными си-стемами. Это должно привести к созданию на производственном уровне таких же объединённых платформ, которые будут управ-лять уже не отдельными произ-водствами, а всеми технологи-ческими цепочками интеграции SAP S/4HANA. На базе этих дан-ных будет реализована система аналитики, поддерживающая принятие решений при ежеднев-ной операционной работе.

Интерактивные дэшборды по-зволят акционерам, членам со-вета директоров, руководству Металлоинвеста видеть все на-ши процессы в режиме реального времени. С помощью этого анали-тического инструментария будут оперативно приниматься управ-ленческие решения.


oskol.city №47 | 6 декабря 2019 годаОфициально

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ОСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕТА ЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»

С П Р А В К Ао выполнении коллективного договора за 2019 год

Выполнение плана производства основных видов продукции

Таблица № 1

В течение 2019 года (да-лее — отчётный пери-од) наряду с выполне-нием намеченных ме-роприятий по модерни-

зации и техническому перевоору-жению комбината основными за-дачами работодателя и коллекти-ва работников комбината являют-ся дальнейшее увеличение объёма производства по всем металлурги-ческим переделам, обеспечение высокого уровня качества продук-ции и поддержание стабильности в трудовых коллективах.

Выполнение этих задач позво-ляет комбинату своевременно вы-плачивать заработную плату, со-хранять социальные обязатель-ства перед работниками и произ-водить своевременное перечисле-ние налоговых платежей.

Рабочее время и время отдыха

За отчётный период комбинат работает с нормальной продолжи-тельностью рабочего времени в режиме полной рабочей недели.

В соответствии с договором на организацию временного трудо-устройства несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет в свободное от учёбы время сокра-щённая продолжительность рабо-чего времени была установлена работникам:

— в возрасте до 16 лет — 24 ча-са в неделю;

— в возрасте от 16 до 18 лет — 35 часов в неделю.

Работникам, имеющим инва-лидность II группы, установле-на сокращённая продолжитель-ность рабочего времени — 35 ча-сов в неделю.

Ежегодные оплачиваемые от-пуска предоставляются работни-кам по утверждённым с учётом мнения профсоюзной организа-ции графикам, составленным с учётом обеспечения ритмичной работы комбината, технологиче-ских особенностей отдельных про-изводств и пожеланий работни-ков. В течение отчётного периода

Видпродукции

2019 год

План (произв. программа),

тыс. тн.

Факт (с учётом прогноза на декабрь 2019 года),

тыс. тн.

Откл., тыс. тн.

Окисленные окатыши 3 982 4 015 + 33

Металлизованные окатыши 3 222 3 236 + 14

Сталь, выплавка 3 440 3 455 + 15

Прокат стана 700 1 918 1 933 + 15

Прокат стана 350 660 679 + 19

Отделка ЦОП 192 198 + 6

проводится работа по контролю исполнения графиков ежегодных оплачиваемых отпусков с целью недопущения образования задол-женности по отпускам перед ра-ботниками комбината.

Помимо ежегодных основных оплачиваемых отпусков работни-кам предоставляются:

— дополнительные ежегодные оплачиваемые отпуска за работу с вредными и/или опасными ус-ловиями труда в соответствии с законодательством и Правилами внутреннего трудового распоряд-ка АО «ОЭМК»;

— дополнительные ежегод-ные оплачиваемые отпуска за не-нормированный рабочий день до 14 календарных дней в соответ-ствии с перечнем должностей и профессий работников, которым предоставляется отпуск за ненор-мированный рабочий день, являю-щимся приложением к Правилам внутреннего трудового распоряд-ка АО «ОЭМК».

За отчётный период работни-кам предоставляются установлен-ные дополнительные дни отдыха в случаях:

— смерти супруга(и), родите-лей обоих супругов (лиц, их заме-няющих), детей, родных братьев и сестёр — 3 календарных дня;

— регистрации брака работ-ника (впервые) — 3 календарных дня;

— регистрации брака детей ра-ботника (впервые у каждого ре-бёнка) — 3 календарных дня;

— рождения ребёнка (или вы-писки супруги из роддома при рождении ребёнка) — 1 кален-дарный день;

— проводов детей работника в армию (призыв в Вооружённые силы Российской Федерации) — 1 календарный день;

— отправления детей в общеоб-разовательные учреждения в День знаний работникам — матерям и/или отцам (лицам, их заменяю-щим), — воспитывающим детей, учащихся 1 классов — 1 календар-ный день.

Всего на оплату дополнитель-ных дней отдыха по прогнозу в 2019 году будет израсходовано 5 710 тыс. руб.

Оплата труда

Стабильная выплата заработ-ной платы считается одной из важ-нейших задач работодателя.

Заработная плата выплачива-ется в денежной форме два раза в месяц в следующие даты:

— 25 числа расчётного меся-ца — в размере заработной платы работника за фактически отрабо-танное время с 1 по 15 число теку-щего месяца без учёта доплаты за сверхурочную работу и всех видов начислений, входящих в группу начислений «Премии»;

— 10 числа месяца, следую-

щего за расчётным, — остальная часть заработной платы, начис-ленной за работу в прошедшем месяце.

Средняя заработная плата по комбинату по прогнозу за 2019 год составит 55 547 руб. в месяц и вы-растет относительно 2018 года на 6,8 %. Данное увеличение обуслов-лено следующим:

— с 01.01.2019 года произошло повышение заработной платы ра-ботникам комбината в размере не менее 4 % на основании при-каза управляющего директора АО «ОЭМК» от 28.01.2019 № 15К «О повышении заработной платы и утверждении сетки оплаты тру-да», за исключением управлен-ческого звена и руководителей, включённых в периметр систе-мы управления эффективностью.

С целью повышения эффек-тивности управления персона-лом руководителям, включённым в периметр системы управления эффективностью, были повышены оклады во второй половине года:

— руководителям структур-ных подразделений производ-ственно-технической дирекции с 01.08.2019 года на основании при-каза Управляющего директора АО «ОЭМ К» о т 08.08.2019 № 441К «О повышении заработ-ной платы»;

— остальным руководителям, включённым в периметр систе-мы управления эффективностью, с 01.09.2019 года на основании

приказа управляющего директора АО «ОЭМК» от 27.08.2019 № 506К «О повышении заработной платы»;

— с 01.04.2019 года в связи с проведёнными организационны-ми изменениями, перераспреде-лением функций, повышением ответственности за подчинён-ный персонал и производствен-ные результаты, линейным ру-ководителям были увеличены точки оплаты труда и персональ-ные надбавки на основании при-каза управляющего директора АО «ОЭМК» от 09.04.2019 № 154К «О повышении мотивации линей-ных руководителей»;

— с 01.08.2019 года в целях совершенствования переходной модели унифицированной си-стемы оплаты труда увеличены точки оплаты труда рабочим 3 и 4 разрядов на основании прика-за управляющего директора АО «ОЭМК» от 15.07.2019 № 376К «О совершенствовании унифициро-ванной системы оплаты труда» с соответствующим повышением заработной платы;

— с 01.07.2019 года в целях до-полнительной мотивации работ-ников АО «ОЭМК» за соблюдение требований ОТиПБ и развития культуры безопасного производ-ства введено Положение о допол-нительном премировании работ-ников за соблюдение требований ОТиПБ, на основании которого работникам комбината ежеквар-тально выплачивается дополни-тельная премия при соблюдении ими требований охраны труда и промышленной безопасности.

Минимальный размер заработ-ной платы на комбинате в 2019 го-ду составит 19 765 руб. при выпол-нении работником трудовых обя-занностей и отработке месячной нормы рабочего времени, что со-ставляет 2,0 величины прожиточ-ного минимума трудоспособного населения в Белгородской обла-сти, при установленном коллек-тивным договором коэффициен-те 1,5 (10 039*1,5 = 15 058,5 руб.).

7 ›


oskol.cityЭЛЕКТРОСТАЛЬ№47 | 6 декабря 2019 года Официально



Дополнительные выплаты сти-мулирующего и компенсацион-ного характера производятся в соответствии с действующим за-конодательством РФ, Положением об оплате труда и премировании работников комбината, коллек-тивным договором и составят за 2019 год:

— за сверхурочную работу — 47,4 млн руб. (5,1 тыс. руб. на од-ного работника);

— за работу в выходной или нерабочий праздничный день по графику сменности — 45,6 млн руб. (4,9 тыс. руб. на од-ного работника);

— за работу в ночное время — 136,7 млн руб. (14,7 тыс. руб. на одного работника);

— за работу с вредными ус-ловиями труда — 126,7 млн руб. (13,6 тыс. руб. на одного работ-ника).

В 2019 году для реализации организационных мероприятий в структурных подразделениях комбината, обеспечивающих рост производительности труда, пере-смотрено и разработано 8 сборни-ков норм труда.

Социальные программы

В течение 2019 года выполня-ются мероприятия по социальной поддержке работников и пенсио-неров комбината:

— при рождении ребёнка ра-ботникам комбината единовре-менно выплачивается материаль-ная помощь в размере 3,0 тыс. руб. (общая сумма выплат 783 тыс. руб.);

— работникам, находящим-ся в отпуске по уходу за ребён-ком до трёх лет, ежемесячно вы-плачивается материальная по-мощь в размере 6,0 тыс. руб., при рождении двух и более детей по-мощь выплачивается на каждого ребёнка (общая сумма выплат 20 716 тыс. руб.);

— многодетным семьям, име-ющим на иждивении 3-х и более детей в возрасте до 18 лет, а так-же работникам, имеющим детей-инвалидов в возрасте до 18 лет, выплачивается материальная по-мощь в размере 3,0 тыс. рублей (2 раза в год) и 1 800 рублей (еже-квартально) соответственно на каждого ребёнка. Общая сумма выплат отчётного периода состав-ляет 3 847 тыс. руб.;

— за многолетнюю, безупреч-ную работу на комбинате при увольнении в связи с уходом на пенсию (по старости, инвалидно-сти, льготному стажу) работникам выплачивается пособие в зависи-мости от непрерывного стажа ра-боты на комбинате (общая сумма выплат 53 990 тыс. руб.);

— в преддверии Международ-ного женского дня (8 марта) жен-щинам-работницам комбината выплачена материальная помощь в размере 500 рублей каждой (об-щая сумма выплат 1 287 тыс. руб.);

— выплаты участникам локаль-ных боевых действий к 23 Фев-

раля и к 30-летию вывода Совет-ских войск из Афганистана соста-вили 63 тыс. руб.;

— пенсионерам комбината выплачивается ежемесячная ма-териальная помощь в размере 900 — 1 100 руб. в месяц (в зави-симости от стажа работы), ветера-нам ВОВ в сумме 1 300 руб. в месяц и др. (всего пенсионерам комби-ната выплачено дополнительно к пенсии 73 661 тыс. руб.);

— в преддверии Дня Победы участникам и ветеранам Великой Отечественной войны, бывшим работникам комбината, выпла-чено материальное поощрение в сумме 205 тыс. руб.;

— работникам и пенсионерам, бывшим работникам комбината, находящимся в трудной жизнен-ной ситуации и/или испытываю-щим существенные материальные затруднения, по результатам рас-смотрения заявления и подтверж-дающих документов выплачивает-ся материальная помощь. Общая сумма выплат — 3 552 тыс. руб.;

— профсоюзной организаци-ей на приобретение дорогосто-ящих лекарств, лечение и дру-гие неотложные нужды работ-ников комбината израсходовано 3 461,6 тыс. руб. (из средств проф-союзного бюджета);

— при уходе на пенсию чле-нов профсоюза оказана единовре-менная материальная помощь на сумму 1 087,5 тыс. руб. (из средств профсоюзного бюджета);

— на программы здравоох-ранения для работников и пен-сионеров комбината за отчёт-ный период израсходовано более 42 324 тыс. руб.;

— для погребения работни-ка комбината оказывается ма-териальная помощь в размере 13 090 руб., для погребения пен-сионера, уволившегося на пен-сию с комбината, оказывается материальная помощь в размере 12 000 руб., единовременная мате-риальная помощь в случае смерти члена семьи работника в размере 3 600 руб. (общая сумма выплат 839 тыс. руб.). По заявкам от струк-

турных подразделений выделяет-ся автобус для организации похо-рон работников и бывших работ-ников комбината в пределах Ста-рого Оскола и Старооскольского городского округа.

В поликлинике № 3 ООО «Леб-ГОК-Здоровье» продолжается ра-бота по профилактике и сниже-нию заболеваемости работников комбината. За отчётный период медицинским осмотром охвачено 8 688 человек, из них:

— направлено на амбулаторное лечение — 1 813 человек;

— диспансерное наблюдение — 744 человека;

— стационарное лечение — 0 человек;

— рекомендовано санаторно-курортное лечение — 2 619 ра-ботникам;

— рекомендовано оператив-ное лечение (в т. ч. в офтальмо-логическом центре «Поколение») 81 работнику.

В течение 2019 года комбина-том за счёт прибыли в рамках до-бровольного медицинского стра-хования приобретены путёвки санаторно-курортного лечения для работников в количестве 1 140 шт. на сумму 42 396 тыс. руб., за счёт Фонда социально-го страхования 594 шт. на сум-му 15 584 тыс. руб., в том числе 80 путёвок приобретены для ра-ботников комбината предпенси-онного возраста. В санатории-профилактории СОК «Белого-рье» отдохнули и получили ле-чение 450 работников комбина-та, в том числе 40 работников — за счёт прибыли. В летний период в детском оздоровительном лаге-ре СОК «Белогорье» оздоровилось 615 детей работников комбина-та. Для пенсионеров комбината в СОК «Белогорье» приобретено 138 путёвок на сумму 3 850 тыс. руб.

Кроме того, профсоюзной ор-ганизацией приобретено 420 от-дыхающих путёвок в г. Анапа на сумму 12 904,9 тыс. руб.

В 2019 году работники комби-ната приняли участие в корпо-

ративных мероприятиях компа-нии «Металлоинвест»: в програм-ме корпоративного волонтёрства «Откликнись!», в программе под-держки общеобразовательных уч-реждений Старооскольского го-родского округа «Наша смена», в программе поддержки детских творческих коллективов «Сдела-ем мир ярче», в программе под-держки детского спорта «Наши чемпионы», в грантовом конкур-се «Сделаем вместе!».

На организацию культурно-массовых мероприятий, таких как празднование Международно-го женского дня, Дня защитника Отечества, Дня металлурга, Юби-лея комбината, Нового года и др., комбинатом будет израсходовано более 40 500 тыс. руб.

Обеспечивается доставка ра-ботников комбината к месту ра-боты, работников и членов их се-мей на базу отдыха «Металлург» и в СОК «Белогорье». Выделяются автобусы для доставки групп де-тей работников комбината к ме-стам отдыха, спортивно-оздоро-вительным лагерям. Работникам частично компенсируется стои-мость проезда к месту работы и обратно. На эти цели затрачено 47 500 тыс. руб.

На поощрение передовиков производства, членов профсоюз-ных комиссий, победителей город-ских и общекомбинатовских кон-курсов и на обучение профактива израсходовано 2 125,1 тыс. руб.

Из кассы взаимопомощи проф-союзной организации беспро-центными займами воспользо-вались более 1 746 работников комбината — членов профсоюза с целью оздоровления, обучения

и решения хозяйственно-быто-вых вопросов. Общая сумма зай-мов за отчётный период составляет 138 412,4 тыс. руб.

На организацию спортив-но-массовых мероприятий, при-обретение призов, спортивной формы и спортивного инвентаря профсоюзная организация выде-лила 941 тыс. руб.

При проведении культурно-массовой работы в цехах, на празд-нование юбилеев подразделений, Дня металлурга, работу с женщи-нами, молодёжью и ветеранами профсоюзной организацией из-расходовано 2 011,2 тыс. руб.

Кадровая политика комбината

Работа с персоналом проводит-ся в соответствии с кадровой по-литикой комбината, направлен-ной на сохранение рабочих мест и повышение уровня квалифика-ции персонала.

За отчётный период на комби-нат планируется принять 623 ра-ботника.

При приёме на работу с работ-никами заключаются письмен-ные трудовые договора. В трудо-вые договора не включаются ус-ловия, ухудшающие положение работников по сравнению с дей-ствующим законодательством. Вновь принятые работники зна-комятся с внутренними регла-ментирующими документами АО «ОЭМК» согласно п. 5.2.3 по-ложения «Об адаптации работ-ников АО «ОЭМК».

Всего за отчётный период с комбината уволятся 774 работ-ника (таблица № 2).


Причины увольнения работников

№ п.п.

Причина увольнения 2019 г.

1. В связи с переводом работника на работу к другому работодателю

17

2. В связи с призывом на военную службу 1

3. В связи с истечением срока трудового договора 183

4. По инициативе работников, из них:а) по собственному желаниюб) в связи с уходом на пенсию по старостиб) в связи с уходом на пенсию по инвалидностив) в связи с необходимостью осуществления ухода за ребёнком в возрасте до 14 лет

460

25718316

45. По инициативе работодателя,

из них:а) за однократное грубое нарушение работником тру-довых обязанностей:— прогул— появление на работе в состоянии алкогольного опьянения б) за неоднократное неисполнение работником трудо-вых обязанностей без уважительных причинв) по сокращению штата

10

17

1

16. По другим причинам,

из них:а) по соглашению сторонб) отказ от перевода по состоянию здоровьяв) отсутствие у работодателя работы, необходимой ра-ботнику в соответствии с медицинским заключениемг) увольнение по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон (в связи со смертью)

103

881

2

12

8 ›

›

6


oskol.city №47 | 6 декабря 2019 годаОфициально




Увольнение работников, яв-ляющихся членами профсоюз-ной организации, по инициати-ве работодателя производилось с учётом мотивированного мне-ния профсоюзной организации.

При сокращении штата работ-ников дополнительный приём ра-ботников в другие подразделения производился только в случае не-возможности укомплектования подразделения за счёт перевода высвобождаемых работников.

Высвобождаемым работникам для поиска работы предоставля-лось время продолжительностью 1 день в течение двух недель с со-хранением среднего заработка.

Текучесть кадров в 2019 году составит около 5 %.

Развитие кад рового потенциала работников

В 2019 году обучение на комби-нате проводится в соответствии со стандартом предприятия систе-мы менеджмента качества «Под-готовка и повышение квалифика-ции персонала».

По состоянию на 01.12.2019 го-да учебным центром управле-ния подбора и развития персо-нала (далее — УЦ) организовано и проведено обучение 6 451 ра-ботника комбината.

Будет обучено во внешних учебных заведениях 1 221 работ-ник, из них (таблица № 3).

мошенничеству», 123 работни-ка — по курсу «Повышение ос-ведомлённости работников ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» в области обеспечения информационной безопасности».

В 2019 году обучены женщи-ны, приступившие к работе после отпуска по уходу за ребёнком — 21 человек.

Охрана труда

Согласно законодательству Российской Федерации в обла-сти охраны труда Работодатель признает приоритет жизни и здоровья работников в произ-водственной деятельности ком-бината, осуществляет организа-цию и финансирование меро-приятий, направленных на обе-спечение безопасности персо-нала, улучшение условий и ох-раны труда.

В соответствии с Программой мероприятий по охране труда АО «ОЭМК» за 11 месяцев 2019 го-да выполнено 34 мероприятия, направленных на улучшение ус-ловий и охраны труда. Затраты на эти мероприятия составили

циалистов. На рабочих местах будет обучено безопасным ме-тодам и приёмам выполнения работ 1 911 работников (вновь принятых и осваивавших вторую профессию).

Во всех производственных структурных подразделениях комбината имеются стенды по охране труда, в 18 цехах органи-зованы кабинеты по охране тру-да. На стендах размещается ак-туальная информация по охра-не труда.

Для оказания неотложной ме-дицинской помощи в случаях за-болевания или травмирования работников на комбинате рабо-тают соответствующие специа-листы и имеются необходимые технические средства. Медицин-ское обслуживание работников комбината на договорной основе осуществляет поликлиника № 3 ООО «ЛебГОК-Здоровье», имеет-ся служба скорой помощи, осна-щённая специально оборудован-ными автомобилями.

На комбинате функциони-руют 12 здравпунктов, из них 3 круглосуточных, 5 двухсмен-ных, 4 односменных. Рабочие места обеспечены необходимым количеством аптечек для оказа-ния первой медицинской помо-щи при возникновении несчаст-ного случая.

Все работники комбината за-страхованы от несчастных слу-чаев и профессиональных забо-леваний в государственном уч-реждении «Белгородское регио-нальное отделение Фонда соци-ального страхования Российской Федерации».

За 11 месяцев 2019 года на-ступил 21 страховой случай, из них 18 случаев производствен-ных травм и 3 случая профес-сионального заболевания. Прои-зошёл 1 смертельный несчастный случай, 1 тяжёлый несчастный случай и 16 несчастных случаев, которые отнесены к категории лёгких. Основными причинами несчастных случаев явились: не-удовлетворительная организа-ция безопасного производства работ — 10 случаев, отсутствие или недостаток контроля со сто-роны должностных лиц — 5 слу-чаев, нарушение трудовой и про-изводственной дисциплины — 2 случая, нарушение должност-ных обязанностей — 2 случая, экс-плуатация неисправных машин и механизмов — 4 случая, лич-ная неосторожность — 4 случая, резкое ухудшение здоровья — 1 случай, прочие причины, ква-лифицированные по материалам расследования несчастного слу-чая — 1 случай.

Выявлены 3 случая професси-онального заболевания на ком-бинате — 2 случая хронической обструктивной болезни лёгких и 1 случай радикулопатии пояст-нично-крестцового уровня (L 5-S 1 корешков), преимущественно справа, с умеренно выражен-ными статико-динамическими нарушениями.


Категория персоналаФакт

(на 01.12.2019 г.)

Прогноз (на декабрь

2019 г.)

Руководители и специалисты 892 170

Рабочие 127 32

Итого 1 019 202

Вид обученияФакт

(на 01.12.2019 г.)

Прогноз (на декабрь

2019 г.)Профессиональная подготовка

98 10

Переподготовка и обучение второй профессии

809 29

Повышение квалификации 493 12

Целевое назначение 1 357 28

Дополнительные профессио-нальные программы

267 52

Итого 3 024 131

Организовано обучение ру-ководителей и специалистов комбината в УЦ и подразделе-ниях АО «ОЭМК» в количестве 2498 человек, из них в декабре — 90 человек.

Проведено обучение рабо-чих в УЦ и подразделениях АО «ОЭМК» в количестве 3024 че-ловека, в декабре планируется обучить 131 человека, из них по программам (таблица №4):

Проведено обучение 9 031 ра-ботника комбината посред-ством системы дистанционно-го обучения «WebTutor», из них 8 908 работников — по курсу «По-вышение осведомлённости ра-ботников предприятий группы «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» в области противодействия коррупции и

217 320 тыс. руб. В результате выполненных мероприятий обе-спечено необходимое финанси-рование для выполнения госу-дарственных нормативных тре-бований охраны труда (обеспе-чение работников средствами индивидуальной защиты, смы-вающими и обезвреживающи-ми средствами, молоком и ле-чебно-профилактическим пита-нием, проведение специальной оценки условий труда, предва-рительных и периодических ме-дицинских осмотров, содержа-ние службы скорой помощи и це-ховых здравпунктов, обучение по охране труда и т. д.).

В 2019 году обучение по ох-ране труда в УЦ УПиРП прой-дут 2 700 руководителей и спе- 9 ›

› 7


oskol.cityЭЛЕКТРОСТАЛЬ№47 | 6 декабря 2019 года Официально



С. И. Шишковец,управляющий директор АО «ОЭМК»

А. Е. Лихушин,председатель ППО «ОЭМК»

В соответствии с «Положени-ем об оказании единовремен-ной материальной помощи члену ППО «ОЭМК» в случае производ-ственного травматизма» оказана материальная помощь в сумме 498,4 тыс. руб.

В отчётном году на комби-нате, согласно утверждённому графику, продолжена специаль-ная оценка условий труда. Для её проведения привлечена неза-висимая организация ООО «Экс-перт» (г. Белгород). Проведена идентификация потенциально вредных и опасных производ-ственных факторов на рабочих местах структурных подразделе-ний комбината, выполнены необ-ходимые измерения. Оформлены и утверждены отчёты о проведе-нии специальной оценки усло-вий труда по 622 рабочим местам (таблица № 5).

В состав комиссии, проводя-щей специальную оценку усло-вий труда, включён представи-тель профсоюзной организации комбината.

Ежегодно на комбинате про-водится смотр-конкурс охраны труда и культуры производства. На поощрение победителей смо-тра-конкурса среди структур-ных подразделений комбината и уполномоченных профсоюз-

коллективной защиты, соблюде-нием санитарно-гигиенических требований на рабочих местах в структурных подразделениях комбината вовлечено за отчёт-ный период 232 уполномоченных по охране труда, которыми пода-но свыше 44 284 предложений по улучшению условий и повыше-нию уровня охраны труда.

Обучение уполномоченных проводится в соответствии с «Положением об уполномочен-ном профкома ППО «ОЭМК» по охране труда», утверждённом Совмес т ным пос та нов лени-ем работодателя и профсоюз-ной организации от 03.06.2019 № 08. За отчётный период за счёт средств работодателя в учебном центре УПиРП пройдут обучение 63 уполномоченных профсо-юзной организации по охране труда.

Комиссия комбината по охра-не труда провела за отчётный пе-риод четыре заседания.

Средства индивидуальной за-щиты работникам, занятым на работах с вредными и/или опас-ными условиями труда, а также на работах, выполняемых в осо-бых температурных условиях или связанных с загрязнением, выдавались по утверждённым на комбинате нормам, разработан-ным в соответствии с Типовы-ми нормами и с учётом результа-тов специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест по условиям труда).

Работники, профессии (долж-ности) которых не предусмотре-ны в Типовых нормах бесплат-ной выдачи специальной одеж-ды, специальной обуви и других средств защиты, обеспечивались за счёт средств работодателя на основании результатов специ-альной оценки условий труда (аттестации рабочих мест по ус-ловиям труда).

Нормы выдаваемых средств индивидуальной защиты для ра-бочих мест, не отражённые в Ти-повых нормах, определяются на

основании специальной оценки условий труда (аттестации ра-бочих мест по условиям труда).

Работникам, совмещающим профессии или временно пере-ведённым на другую работу, до-полнительно выдаются средства индивидуальной защиты, пред-усмотренные нормами для со-вмещаемой профессии, другой работы.

Освобождённые председатели профсоюзных комитетов струк-турных подразделений, участву-ющие в еженедельных обходах по охране труда, обеспечивают-ся средствами индивидуальной защиты (СИЗ) за счёт средств ра-ботодателя согласно установлен-ным нормам для соответствую-щих руководителей структурных подразделений.

Контроль за качеством приоб-ретаемых СИЗ осуществляется комиссией, назначенной прика-зом по комбинату и состоящей из представителей профсоюзной ор-ганизации, коммерческой служ-бы и службы охраны труда. За 11 месяцев 2019 года комисси-ей проведено 13 проверок каче-ства поступивших на комбинат СИЗ. На основании проверок со-ставлено 13 актов, разрешающих выдачу поставленных на комби-нат СИЗ.

Работникам, занятым на ра-ботах, связанных с загрязнени-ем и/или воздействием на ко-жу вредных производственных факторов, выдаются: мыло, очи-щающие пасты, защитные, реге-нерирующие и восстанавлива-ющие кремы — в соответствии с нормами бесплатной выдачи смывающих и обезвреживающих средств, утверждёнными управ-ляющим директором АО «ОЭМК» по согласованию с Профсоюзной организацией.

Работникам, занятым на ра-ботах с вредными условиями труда, осуществляется бесплат-ная выдача лечебно-профилак-тического питания, молока или других равноценных пищевых

продуктов в соответствии с со-вместными постановлениями работодателя и профсоюзной организацией.

На всех рабочих местах обе-спечен нормальный питьевой режим.

Рабочие места, температура воздуха на которых в летний пе-риод превышает установленные нормативные допустимые значе-ния, оборудованы сатураторами для приготовления газирован-ной воды.

Помещения для обогревания и отдыха работников, работаю-щих в холодное время года на открытом воздухе или в закры-тых необогреваемых помещени-ях, обеспечены электрическими чайниками, титанами или куле-рами для приготовления горяче-го питья (чая).

В 2019 году обеспечивает-ся своевременность и полнота проведения периодических ме-дицинских осмотров, постоянно поддерживается установленный порядок прохождения работни-ками комбината предсменных (предрейсовых) и послесменных (послерейсовых) медицинских осмотров.

Одним из направлений рабо-ты профсоюзной организации яв-ляется оказание бесплатной юри-дической помощи по конкрет-ным обращениям членов профсо-юзной организации комбината.

За отчётный период приня-то 384 человека по следующим вопросам:

— предоставление юридичес-ких консультаций;

— разъяснение коллектив-ного договора, Правил внутрен-него трудового распорядка АО «ОЭМК» и других нормативных актов комбината.

Основная работа проводится в рамках досудебного урегули-рования споров с работодателем.

Анализ обращений членов профсоюзной организации ком-бината показал следующее:

— вопросы применения тру-дового законодательства и иных нормативно-правовых актов, со-держащих нормы трудового пра-ва — 80 % обращений;

— вопросы применения норм гражданского, семейного, жи-лищного, земельного законода-тельства — 5 % обращений;

— вопросы применения норм пенсионного законодательства — 15 % обращений.

Проведена экспертиза 51 локального нормативного акта комбината.

В целом за отчётный период все условия коллективного до-говора выполнены, обеспечены социальные и трудовые гаран-тии работников, стабильная и эффективная работа комбината.


Подразделение ВсегоКласс условий труда:

1 и 2 3.1 3.2 3.3 3.4 4

Количество рабочих мест

622 201 113 239 77 2 -

100 % 32 18 38 12 - -

Количество работников

698 202 114 260 127 5 -

100 % 29 16 37 18 1

ной организации по охране тру-да в 2019 году работодателем за-планировано 1 540 тыс. рублей, профсоюзной организацией — 227 тыс. рублей.

В организацию общественно-го контроля за состоянием ус-ловий и охраны труда, примене-нием средств индивидуальной и

›

8


oskol.city №47 | 6 декабря 2019 годаПроизводство

Сергей Пирматов,эксперт отдела администрирования проектов СПЦ № 1

По словам начальни-ка СПЦ № 1 Евгения Горетого, эта иници-

атива разрабатывалась спе-циалистами цеха совместно с навигаторами Бизнес-Си-стемы с апреля 2019 года. Реализация идеи позволит перенаправить часть про-ката для обработки с линии обдирки на линию зачист-ки. Цель — снижение се-бестоимости готовой про-дукции и повышение про-изводительности участка зачистки за счёт увеличе-ния точек контроля поверх-ностных дефектов. Теперь осмотр и доработка ме-талла будет проходить на трёх стендах визуального осмотра.

— Наша совместно раз-работанная и внедрённая инициатива позволит уско-рить процесс осмотра заго-товок, — считает навигатор Бизнес-Системы Ольга На-сонова. — В процессе реали-

зации проекта мы сталкива-лись с определёнными про-блемами, но общими усили-ям мы их преодолели, проект получился не очень затрат-ный, а эффект должен быть ощутимый.

Команда навигаторов выражает благодарность руководству и специали-стам цеха за проделан-ную работу в повышении эффек тивнос ти обору-дования.

Ирина Милохина Фото Валерия Воронова

Четверг. 8 часов 10 мину т. За дверью слышно, как по рольган-гам стана 700

с громким стуком пере-двигается заготовка. А в комнате раскомандиро-вок — обычное утреннее сменно-встречное собра-ние. Начальник подразде-ления Евгений Горетый и специалисты по направле-ниям рассказывают о си-туации на каждом участке цеха за прошедшие сутки и задачах на сегодняшний день. И тут же на двух боль-ших экранах отображают-ся цветные графики и циф-ры — плановые и факти-ческие показатели работы каждого участка, почасовая производительность и от-грузка продукции: приём-ка непрерывно-литой заго-товки, прокат стана 700, а также отображаются фак-ты нарушения технологии и охраны труда.

— Административная ячейка чётко регламенти-рует процедуру проведе-ния сменно-встречных со-браний, помогает повысить наглядность информации, которая транслируется на мониторы, — говорит Евге-ний Горетый. — Информа-ция меняется каждые сут-ки, и рабочим, мастерам, начальникам участков сра-зу видно, как отработали за

смену, какие плановые по-казатели достигнуты и ка-кие есть отклонения от пла-на. Этот инструмент Биз-нес-Системы мы внедрили вместе с навигаторами, и теперь используем его на каждом сменно-встречном собрании.

Основная цель адми-нистративной ячейки — выявлять отклонения от производственных пока-зателей и с помощью ви-зуализации доносить это до всех работников подраз-деления. Максимальная со-бранность и быстрое вос-приятие информации по-могают на месте решать множество вопросов.

— А для производствен-ных проблем, на устране-ние которых требуется время, существует Доска контрмер. Сюда записыва-ется проблема, ответствен-ный за её устранение, срок выполнения и статус, ко-торый проверяется перед каждым рапортом, — отме-тил навигатор штаба СПЦ № 1 Александр Писарев. — Применение такого инстру-мента Бизнес-Системы, как административная ячейка, позволяет повысить эффек-тивность работы подразде-ления, оперативно прини-мать управленческие реше-ния, а также дисциплини-рует персонал.

БИЗНЕССИСТЕМА

Удобно и оперативноОдин из основных инструментов Бизнес-Системы —административная ячейка — запущен в сортопрокатном цехе № 1 ОЭМК.

Чтобы воздух был чистымНа фабрике окомкования Лебединского ГОКа компания «Металлоинвест» реализует масштабный инвестиционный проект по реконструкции систем газоочистки.

На смену скрубберам в системах аспирации по-являются электрофильтры — устройства, в которых газы очищаются в результате дей-

ствия электрического поля. Металлоинвест выбира-ет этот метод улавливания пыли в процессе произ-водства как наиболее эффективный. Первый такой электрофильтр был построен на трак-те сушки обжиговой машины № 4 в декабре прошлого года. Сейчас заканчивается строительство электро-фильтра для очистки дымовых газов сушильного ба-рабана и шаровой мельницы на участке шихтоподго-товки. На объекте уже смонтированы опоры, газохо-ды, выполняется теплоизоляция, завершаются элек-тромонтажные работы. Запуск в работу нового моду-ля ожидается уже в декабре.— Эффективность очистки увеличилась до 99 про-центов, — рассказал Александр Ватутин, на-чальник отдела перспективного развития фабри-ки окомкования Лебединского ГОКа. — Пыль, кото-рая образуется в процессе обжига окатышей, осе-дает на электродах установки, а в атмосферу по-ступает очищенный воздух.В середине 2020 года на втором тракте обжиго-вой машины № 4 будет построен ещё один электро-фильтр. Фундамент под объект уже заложен.

СобинформФото Валерия Воронова

• МОДЕРНИЗАЦИЯ

Ускорили процесс осмотра заготовок30 ноября в сортопрокатном цехе № 1 ОЭМК на участке отделки металла и отгрузки готовой продукции был проведён пробный пуск дополнительного стенда визуального осмотра готового проката на столе шлифовальной машины № 6.

Основная цель административной ячейки — выявлять отклонения от производственных показателей и с помощью визуализации доносить это до всех работников подразделения.

< Навигаторы штаба СПЦ № 1 Сергей Николаев и Александр Писарев предпочитают решать вопросы быстро и каче-ственно

• ЦИФРА

15 млн 213 тысяч саженцев и сеянцев лесных культур в октябре 2019 года было высажено на территории Белгородской области на площади 3 924 га.


oskol.cityЭЛЕКТРОСТАЛЬ№47 | 6 декабря 2019 года Труд без опасности

СЕМИНАР

Безопасность — в приоритетеВ ОЗК «Лесная сказка» прошёл семинар, посвящённый усовершенствованию систем управления охраной труда на производстве в условиях изменяющегося законодательства. На встрече побывали специалисты горно-металлургических предприятий Белгородчины, в том числе комбинатов Металлоинвеста — Лебединского ГОКа и ОЭМК.

Евгения ШехиреваФото Андрея Дубровина

Как под держ и-ват ь ус лови я труда на мак-симально ком-фортном уров-

не? Что сделать, чтобы каждый работник при вы-полнении своих обязан-ностей был полностью за-щищён от опасных ситу-аций? Какие новые мето-дики прогнозирования, контроля и анализа про-цессов нужно применить, чтобы реализовать кон-цепцию нулевого травма-тизма? Этими и многими другими смежными вопро-сами ежедневно задаются на предприятиях регио-на. Представители горно-металлургических комби-натов Белгородской обла-сти под эгидой отраслевого профсоюза регулярно со-бираются, чтобы обсудить возможные варианты раз-вития системы охраны тру-да на производстве.

Важные вопросы

Участники — техничес-кие инспекторы, уполномо-ченные лица профсоюзов и организаций по ОТиПБ, представители Ростехнад-зора, областного проф-объединения и других структур — посвятили встречу обсуждению пред-стоящих изменений трудо-вого законодательства и их влиянию на систему ОТиПБ.

— Сегодн яшн я я те-ма необычайно важна по своему значению для всех представителей нашего профсоюза. Новые законы и поправки, которые уже вступили или вступят в силу в ближайшее время, направлены на активное стимулирование работо-дателя и повышение его ответственности в части улучшения условий тру-да. Соответственно, специ-алистам, непосредственно работающим с этими во-просами, нужно быть в курсе последних тенден-ций, — отметил председа-тель Белгородской област-ной организации ГМПР Лотт Адамов. — Кроме то-го, важно обсудить и по-нять суть концепции нуле-вого травматизма, изучить новые направления оцен-ки рисков. Чтобы в буду-щем мы не устраняли по-следствия чрезвычайных ситуаций, а предвидели и предотвращали их. И что-бы труд на наших предпри-ятиях был ещё комфортнее и безопаснее.

О том, какие изменения в законодательстве уже вступили в силу в 2019 го-ду, рассказала участникам встречи Людмила Морозо-ва, главный правовой ин-спектор труда Белгород-ского областного объеди-нения организаций проф-союзов. Нововведения ка-саются самых разных на-правлений: диспансериза-ции, санаторно-курортно-го лечения, страхования от несчастных случаев и

профзаболеваний, органи-зации и правил строитель-ных работ, выполнения ра-бот на высоте, использова-ния электрооборудования и многих других.

Кроме того, присутству-ющие обсудили внедрение стратегии Vision Zero на предприятиях области. Это так называемая концепция «Нулевого травматизма», которая предполагает бо-лее качественный подход к профилактике несчастных случаев благодаря реали-зации семи «золотых пра-вил». Они включают в себя создание строгой системы правил охраны труда, ко-торой придерживаются все представители предприя-тия — от рабочего до выс-шего руководителя. Кроме того, концепция строится на чётком определении це-лей и рисков, обеспечении гигиены труда на местах, повышении квалификации работников в сфере ОТиПБ и мотивировании каждо-го сотрудника участвовать в становлении, поддержа-нии и развитии качествен-ной системы безопасной работы.

Ещё одна животрепещу-щая тема — усовершенство-вание системы оценки ри-сков, позволяющей предот-вращать опасности. Слуша-тели семинара вместе с ди-ректором Центра охраны труда Белгородской обла-сти Викторией Кобченко обсудили, как выстраивает-ся процесс и по каким кри-териям ведётся оценка раз-личных рабочих ситуаций.

От теории к практике

Ну а о конкретной реали-зации системы рассказали представители нескольких предприятий. От Лебедин-ского ГОКа выступил веду-щий специалист по охране труда управления ОТиПБ Алексей Жбанов. Алексей Николаевич отметил, что на комбинате оценка ри-сков проводится на каждом участке по нескольким кри-териям — по виду и услови-ям проводимых работ, произ-водственному объекту и ти-пам опасностей (общих и частных). В состав оценоч-ной комиссии всегда входят как специалисты отделов ОТиПБ, уполномоченные по охране труда, так и линейные руководители — начальники цехов и участков. Это помога-ет составить более полную картину на каждой техноло-гической площадке, а значит учесть все риски и направить максимальные усилия на ис-ключение большинства из них из производственной де-ятельности. Ну а подробное документирование процесса оценки с помощью специаль-ных карт позволяет вести ста-тистику, анализировать ситу-ацию с течением времени и, основываясь на этих данных, повышать эффективность си-стемы управления промыш-ленной безопасностью и охраной труда на комбинате.

Завершилось мероприя-тие оживлённой дискуссией и подписанием резолюции со стратегией действий для достижения уровня нулево-го травматизма.

>120 представителей горно-металлургических предприятий и профсоюзных организаций региона собрал семинар, посвящённый развитию системы управления охраной труда.

Комментарии

Алексей Жбанов, ведущий специалист по охране труда управления ОТиПБ Лебединского ГОКа:

‟ На подобных встречах с коллегами обменива-емся опытом и практиками по охране труда. На комбинатах Металлоинвеста сейчас происходит

много значительных изменений: внедрена и применяется система СТОП-КАРТА, которая позволяет пресекать опас-ные действия и ситуации, а, значит, предупреждать трав-матизм. Также по инициативе управляющей компании вне-дрено квартальное премирование сотрудников за соблю-дение правил ОТиПБ. Такая система мотивации действует недавно, но уже видно, как она работает и какой приносит эффект. Каждый работник теперь более вдумчиво подхо-дит к выполнению задач, ведь за смену он получает баллы по охране труда, которые по итогам квартала складываются в премию. Причём максимальная надбавка для инженерно-технических работников составляет девять процентов, а для рабочих — двенадцать. Уверен, такая система позво-лит нам сделать ещё один шаг к становлению концепции нулевого травматизма.

Сергей Кулабухов, начальник отдела охраны труда ОЭМК:

‟ На таких семинарах мы много полезного узнаём по своему направлению. И этой информацией по-том делимся с коллегами на предприятии. Напри-

мер, сегодня для меня важнейшими темами были специаль-ная оценка условий труда, нововведения в законодатель-стве. Эти вещи постоянно меняются, поэтому специалистам, которые хотят быть в курсе свежих тенденций в сфере охра-ны труда, такие встречи будут максимально полезны.Если говорить о комбинате, то на ОЭМК сейчас введены СТОП-КАРТЫ, проходит месячник защиты глаз и лица и многие другие мероприятия, которые позволяют поддер-живать труд на эффективном и безопасном уровне.

P Сюжет по теме ищите на нашем сайте oskol.city


oskol.city №47 | 6 декабря 2019 годаИстория

БЛАГО ТВОРИ

Памятник и ограду на моги-ле отважного стрелка-пехо-тинца, проявившего геро-изм во время Первой миро-вой войны, установили на средства, выделенные ком-панией «Металлоинвест» по инициативе неравнодушных людей, которые трудятся на ОЭМК.

Татьяна ДенисоваФото Валерия Воронова

Как рассказывает мест-ный краевед Влади-мир Юдин, родился Дмитрий Рожков в 1884 году. В 30-лет-

нем возрасте ушёл на фронт: тогда, во время Первой мировой войны, из Роговатовской воло-сти призвали около 1 200 чело-век, из них 55 погибли и пропали без вести, 37 получили тяжёлые ранения и увечья. Дмитрий Мат-веевич служил в 10-м Новоин-германландском пехотном полку Русской императорской армии и продемонстрировал невероят-ную силу духа, доблесть и лю-бовь к Отечеству. Отважно сра-жался, брал «языков», защищал полковое знамя. За храбрость и мужество был удостоен двух Ге-оргиевских крестов. Ещё две та-кие награды он получил в 1916 году после наступательной опе-рации, вошедшей в историю как Брусиловский прорыв. Когда их полк попал в окружение. Дмит-рий Рожков возглавил контр-атаку на прорыв.

Герои рядом

Поле войны полный Георгиев-ский кавалер вернулся в родное село к семье и сельской работе. Жил скромно, награды надевал редко. Судьба уготовила герою тяжёлые испытания: во время Великой Отечественной войны погибли трое сыновей Дмитрия Матвеевича. Горе он носил в се-

бе, ни с кем не делясь глубокой отцовской болью.

Сегодня немногие односель-чане вспоминают, что был их земляк немногословным, любил порядок во всём, а в свои послед-ние годы трудился сторожем на колхозном току. В мир иной ушёл тихо: в 1968 году без особых по-честей его похоронили на мест-ном кладбище.

Воскресил имя Георгиевского кавалера мастер по ремонту обо-рудования сортопрокатного цеха № 1 ОЭМК Иван Халеев, рабо-тавший над книгой о земляках-роговатовцах. Разыскал могилу Дмитрия Матвеевича. Заброшен-ную, всеми забытую… Здесь же, у могилы героя, принял реше-ние: захоронение надо привести в порядок — нельзя придавать забвению историю. Обратился за помощью к главному механи-ку комбината, депутату Совета депутатов Старооскольского го-родского округа Виктору Безу-кладову, а тот рассказал о про-блеме управляющему директо-ру ОЭМК Сергею Шишковцу. По их инициативе Металлоинвест перечислил деньги на установ-ку памятника и ограды.

Душа откликнулась

26 ноября у могилы Дмитрия Матвеевича собрались селяне. Здесь много говорили об исто-рии, героизме и памяти.

— Невозможно оставаться равнодушным к судьбе героиче-ских предков. Наш земляк Дми-трий Рожков не щадил своей жиз-ни ради России, — сказал Виктор Безукладов. — Мы не просто по-могли материально, а откликну-лись душой, чтобы сохранить па-мять о славном воине и скром-ном труженике. Это наша бла-годарность за его мужество и отвагу.

Глыбой роговатовской земли назвал полного Георгиевского ка-валера, отмеченного высшей сол-датской наградой царской России, Иван Халеев.

— Теперь у нас увековечена па-мять о Дмитрии Матвеевиче, — отметил он. — Хочу, чтобы рого-ватовцы, особенно школьники, помнили о нём и гордились зем-ляком.

Начальник управления Рого-ватовской сельской территории Анатолий Кузнецов выразил при-знательность компании «Метал-лоинвест» и лично Сергею Ива-новичу Шишковцу и Виктору Ива-новичу Безукладову за отзывчи-вость и поддержку.

Священнослужители освя-тили памятник и отслужили за-упокойную литию. Кстати, сре-ди представителей священства был и правнук Дмитрия Рож-кова — иеромонах Александр Мо-щенко, служитель Курской Ко-ренной пустыни. Его мамой бы-ла дочь старшего сына георгиев-ского кавалера, офицера Ивана Рожкова, погибшего при форси-ровании Днепра.

— Я благодарен всем за уча-стие в добром деле и горжусь своим предком, — сказал он. — Дмитрий Матвеевич действи-тельно заслуживает людской памяти.

Сила духа Георгиевского кавалера В Роговатом обустроили захоронение, где покоится прах полного Георгиевского кавалера, жителя села Дмитрия Рожкова.

Из истории

Первый Георгиевский крест летом 1807 года получил унтер-офицер Е. И. Митрохин. Он был награждён за храбрость в сражении с французами под Фридландом. Четырёхстепенной крест просуществовал 57 лет. За эти годы в полные Георгиевские кавале-ры попало около 2 000 человек. Кро-ме того, крестами второй, третьей и четвёртой степеней было награжде-но около 7 000, 3-й и 4-й — примерно 25 000, а 4-й степенью — 205 336. На момент Октябрьской револю-ции в России проживало несколько сот полных Георгиевских кавалеров. Многие из них вступили в Красную армию и дослужились до высших во-инских званий СССР. Из них семеро стали также Героями Советского Со-юза. В их числе С. М. Будённый.

fb.ru

Медаль «За отвагу» была одной из самых ценимых и уважаемых наград Великой Отечественной вой-ны. Семён Васильевич Грецов был награждён ме-

далью «За отвагу» шесть раз. Единственный пример за всю Великую Отечественную войну. Грецов не был молодым богатырём-разведчиком. В 1941 го-ду, когда он начал боевой путь, Грецову было уже сорок лет. Его призвали в артиллерию. Здесь он воевал недолго: был ранен, едва не остался без ног. Уговорил оставить его на фронте санинструктором, звание не героическое, но то-же необходимое... В этом-то «негероическом» звании он и заработал все шесть медалей «За отвагу». Первую Семён Грецов получил в Мгинской операции. Тогда он вынес с поля боя 26 раненых бойцов с личным оружием. А потом были другие бои и операции. 18 человек за бой, потом в четырёх последующих боях — 25, 23, 12 и вновь 18 человек. За каждый из этих боёв Грецов получил по ме-дали «За отвагу». Шестую медаль «За отвагу» Семён Гре-цов получил 23 апреля 1945 года в боях за населённый пункт Лихтенберг под шквальным огнём фашистов он вы-нес с поля боя 18 солдат и офицеров.Всего за время войны Семён Васильевич вынес с поля боя 122 человека. Это только учтённые официально — ране-ные, которых он спас вместе с их личным оружием. А было ведь много и тех, кому он оказал первую помощь на поле боя и, возможно, спас жизнь. Сам санинструктор Грецов за всю войну не получил больше ранений. После Победы вер-нулся на родину, работал каменщиком, а на День Победы надевал пиджак, с шестью медалями «За отвагу»!Все шесть медалей сегодня хранятся в Старооскольском краеведческом музее.

• МЫ ПОМНИМ, МЫ ГОРДИМСЯ

Отважный Семён ГрецовЕдинственный в мире человек, награждённый шестью медалями «За отвагу», жил в Старом Осколе.

Знаете ли вы

6 ноября (7 декабря) 1769 года импе-ратрица Екатерина II учредила на-граду для офицеров Русской Армии, вручаемую за личную храбрость проявленную на полях сражений — орден Святого Георгия, носить его полагалось на «ленте шелковой о трёх чёрных и двух жёлтых поло-сах», впоследствии за ней и закре-пилось название — Георгиевская лента.

• ГОД ПАМЯТИ И СЛАВЫ

2020-йобъявлен Годом памяти и славы в ознаменование 75-летия Победы. «В целях сохранения исторической памяти и в ознаменование 75-летия Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов постановляю провести в 2020 году в Российской Федерации Год памяти и славы», — говорится в тексте указа. Организацию мероприятий в рамках этого года президент возложил на Российский организационный комитет «Победа», координи-ровать работу будет руково-дитель администрации Кремля Антон Вайно.


oskol.cityЭЛЕКТРОСТАЛЬ№47 | 6 декабря 2019 года Культура

Издание вышло в свет ко Дню металлурга и 45-летию Оскольского электрометал-лургического комбината и стало ярким подарком тру-женикам предприятия. 27 ноября фотоальбом пре-зентовали представителям старооскольской и белгород-ской библиотечной систем.

Елена ФилатоваФото Аллы Черкашиной

Книга-фотоальбом — часть большого вклада компании в устойчивое развитие нашей терри-тории, — отметил, при-

ветствуя участников культурного события, начальник управления корпоративных коммуникаций ОЭМК Михаил Каширин. — Даже если просто пролистать её стра-ницы, станет совершенно очевид-но, что жить и работать в Старом Осколе — это значит с уверенно-стью встречать наше завтра. Мы надеемся, что в числе тех, кто бу-дет всматриваться в лица метал-лургов, знакомиться с производ-ственной деятельностью этих му-жественных людей будут предста-вители молодого поколения ста-рооскольцев. И после этого зна-комства им не захочется уезжать из родного города. Интересную и перспективную, хорошо оплачи-ваемую работу можно найти на Оскольском электрометаллурги-ческом комбинате.

Живое, бесценное, человеческое

Седьмое издание, рассказы-вающее о жизни комбината, — уникальное явление в культурном пространстве Старого Оскола. По сути, это попытка визуализи-ровать смену эпох: мощь и сила оскольской металлургии, выстра-иваемая десятилетиями, сегодня приобретает новое качество. И это не только про сталь высшей про-бы, которую ждут во всём мире. ОЭМК сегодня — ещё и стабильное развитие территории, шагающее в ногу со временем образование, спортивные достижения, разви-тие культурного пространства и знакомство с высоким искусством. Это жизнь, которая близка каждо-му из нас. И да, это люди — насто-ящие профессионалы, с горячим сердцем, светлой душой и искрен-ним желанием делать жизнь луч-ше. 400 фотоснимков на 350 глян-цевых страницах яркое тому сви-детельство, погружающее зрите-лей — читателей — в реальность

первенца отечественной бездомен-ной металлургии.

— Мы хотим, чтобы лица на-ших героев — почётных и заслу-женных металлургов, работаю-щих на ОЭМК, — узнавали в го-роде. Они этого достойны, — на «ура» встретили слова Михаила Каширина библиотекари, успев-шие оценить издание.

— Книга, безусловно, займёт достойное место на полках наших библиотек, — заверила замести-тель директора Старооскольской библиотечной системы Нина Сви-ридова. — Потрясающее, высочай-шего качества издание, содержа-ние которого удивляет, заворажи-вает, восхищает.

Директор Деловой библиотеки Белгорода Светлана Кононенко, продолжая обсуждение, посвяти-ла изданию много эпитетов: совре-менное, полезное, информативное, яркое, красивое.

— Уникальность его в том, что за красочностью не теряется со-держательность и душевность. А главное, оно показало людей, чей труд — эквивалент подвига.

Действительно, дух захватыва-ет. Фотоальбом можно рассматри-вать часами, медленно перелисты-вая страницы, — впитывать, всма-триваться и, кажется, вслушивать-ся в фрагменты фотографий… В мире, погружённом в суету, вдруг оживает настоящее, живое, бес-ценное, человеческое. Сердце ком-бината — ЭСПЦ: подручный ста-левара Иван Доценко, начальник смены Владислав Савин, стале-вар электропечи Фёдор Черников и его коллега Александр Губарев, подручный сталевара Александр

Воронцов, легенда комбината — Юрий Затаковой…

СПЦ № 1: горячие пульсиру-ющие вены сложного, до мелочей отлаженного организма, — про-кат. «Проектная мощность цеха — 1 миллион 240 тысяч тонн горя-чего проката в год. Сегодня он до-стиг показателей в 2,1 миллиона тонн товарного проката и заготов-ки для стана-350», — рассказыва-ет книга. За стальными цифра-ми — стальные люди: начальник цеха Евгений Горетый, начальник участка Иван Дятлов, вальцовщик стана горячей прокатки Дмитрий Ястремский его коллега Григо-рий Цымбал, электрогазосварщик Александр Сальков и многие дру-гие люди, работающие в подраз-делениях комбината, смотрят на нас со страниц фотоальбома, на-глядно повествуя о дне сегодняш-нем ведущего металлургического предприятия страны.

— Я 38 лет отдал комбина-ту. Думал, знаю о предприятии всё, — делится впечатлениями за-меститель председателя профкома ОЭМК Сергей Коршиков. — Вы-ставка картин оскольских худож-ников и книга, посвящённые юби-лею ОЭМК, перевернули моё созна-ние. Таким комбинат я никогда не видел! Он был для меня — мощ-ным, крепко стоящим на ногах, предприятием. А сейчас вижу — ещё и красавца-богатыря.

Загляните в семейный альбом

«Книга обладает потрясающей энергетикой, рождает массу пози-тивных эмоций, меняет восприя-

тие окружающей действительно-сти», — таков вердикт первых её читателей, поделившихся впечат-лениями в видеоотзывах.

— Листая страницы юбилей-ного издания, словно совершаешь экскурсию по комбинату: фабри-ка окомкования и металлизации, ЭСПЦ, сортопрокатные цеха, цех отделки проката, ремонтные под-разделения. Все наши основные переделы отражены в книге, — го-ворит главный инженер ОЭМК Ки-рилл Чернов. — Встречаешь здесь сталеваров, вальцовщиков, опе-раторов, бригадиров, ремонтни-ков — всех тех, кто ежедневным трудом обеспечивает стабильность и процветание. Хотите познако-миться с комбинатом ближе? Чи-тайте книгу.

Совет главного инженера под-держала и директор по соци-альным вопросам ОЭМК Ирина Дружинина.

— Книга о людях сильных ду-хом, работающих в очень слож-ных условиях производства. Но, глядя на лица, понимаешь: лю-ди отзывчивые, очень добрые, с активной жизненной позицией, спортивные, творческие. Люди, с которых хочется брать пример, восхищаться. Фотоальбом — это хорошая и долгая память, которая будет передаваться из поколения в

поколение. Спасибо всем, кто ра-ботал над книгой!

Начальник ФОиМ Андрей Кар-пешин смотрел фотоальбом вместе с детьми: шестилетняя дочь и три-надцатилетний сын очень гордят-ся отцом, причастным к большо-му и важному делу. Сталевар печи ЭСПЦ Виктор Чирков присутство-вал при первой плавке. Сколько их было за весь трудовой путь метал-лург, конечно, не считал…

— Такие книги нужны нашим детям. Это новейшая история на-шего города, в фундаменте кото-рой лежит богатое, чтимое нами, прошлое, — говорит Виктор Васи-льевич. — Будет работать ОЭМК — всё будет в городе хорошо.

— Мы ведём комбинат вперёд, в будущее, — говорит старший эксперт штаба по развитию Биз-нес-Системы цеха отделки про-ката Вадим Городжанов. Говорит настолько уверенно, что хочется взять его за руку и пойти вместе с ним. Вместе. Это ключевое слово, которое хочется посвятить «Исто-рии достижений и побед. ОЭМК 45 лет». Потому что эта книга объе-диняет всех металлургов, жителей Старого Оскола в большую семью. Так что, дорогие читатели-староо-скольцы, поспешите в библиотеку, чтобы заглянуть в уникальный се-мейный фотоальбом.

История: здесь и сейчасПрезентация фотоальбома «История достижений и побед. ОЭМК 45 лет» состоялась в старооскольской библиотеке имени А. С. Пушкина.

Кстати

Книга доступна посетителям не только библиотек Старо-оскольского городского округа, но и Белгорода. Познако-миться с изданием можно и на сайте депутата Белгород-ской областной Думы Андрея Угарова deputatugarov.ru.

http://deputatugarov.ru/knigi-i-bukletyi

< Творческая группа фотоальбома: Елена Дёменко, Михаил Каширин, Валерий Воронов, Надежда Стахурская.


oskol.city №47 | 6 декабря 2019 годаСоциум

Реклама

В VII Всероссийскиом Тими-рязевском конкурсе научно-исследовательских, опытно-конструкторских, техноло-гических и социальных про-ектов молодёжи в сфере агропромышленного ком-плекса «АПК — молодёжь, наука, инновации» одержал победу старооскольский школьник.

Василий Ченцов и Сергей Брехунов, Ивановская СОШ Старооскольского городского округа

На заочный этап кон-курса было направ-лено более 450 на-учно-исследователь-ских работ и соци-

альных проектов в сфере АПК, в финальном туре участвовало 220 авторов лучших исследова-

ний и проектов из 42 регионов России и Республики Беларусь. На защиту приехало 218 участников и 87 научных руководителей. В конкурсе принимали участие уча-щиеся школ, студенты аграрных техникумов и ВУЗов. Несмотря на разный возраст и образование, соревновались все в равных усло-виях. В экспертный совет вошли профессора, доктора и кандидаты наук различных областей народ-ного хозяйства.

Ученик 11 класса, бригадир ученической производственной бригады «Колос Надежды» сред-ней общеобразовательной Ива-новской школы Старооскольского городского округа Сергей Бреху-нов в течение двух лет выполнял научно-исследовательскую ра-боту на тему: «Влияние жидкого удобрения «Фолирус Актив» на продуктивность и качество зер-на озимой пшеницы».

Сергей доложил членам экс-

пертного совета о результатах своего исследования, ответил на многочисленные вопросы. И по ре-зультатам конкурса занял первое место в своей номинации. Старо-

осколец был награждён дипло-мом за победу и серебряным зна-ком отличия «ЮНЭКО». Победа принесла юному учёному допол-нительные пять баллов к ЕГЭ.

Сердечное спасибо за финан-сирование поездки на конкурс первому заместителю генераль-ного директора — директору по производству УК «Металлоин-вест», депутату Белгородской областной Думы Андрею Алек-сеевичу Угарову, управляющему директору ОЭМК Сергею Ива-новичу Шишковцу и директору по социальным вопросам ОЭМК, депутату Совета депутатов Ста-рооскольского городского окру-га Ирине Викторовне Дружини-ной. Благодаря таким людям, чутким и внимательным к про-блемам наших детей, у учеников сельской школы появилась воз-можность принимать участие во Всероссийских конкурсах в об-ласти сельского хозяйства. Ме-таллоинвест регулярно оказы-вает помощь юннатам учениче-ской производственной бригады «Колос Надежды», за что компа-нии мы искренне благодарны.

БЛАГО ТВОРИ

БУДЬ В КУРСЕ

Металлурги помогли одержать победу ивановскому школьнику


oskol.cityЭЛЕКТРОСТАЛЬ

6 декабря №47 (2080)

Подписано в печать 05.12.2019 г.Цена — свободная. Заказ № 77775.Распространяется по подписке.Объём — 4 печатных листа. Тираж: 13 700 экземпляров.

Редакция не всегда разделяет точку зрения авторов публикаций. Рукописи и письма не рецензируются и не возвращаются. За содержание рекламных материалов и частных объявлений редакция ответственности не несёт. Материалы, отмеченные * печатаются на коммерческой основе.

Архив газеты:Свидетельство: ПИ № ТУ 31-00294 от 12 сентября 2016 года, выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Белгородской области.Учредитель: ООО «Медиацентр».

Адрес редакции и издателя: 309516, г. Старый Оскол, м-н Ольминского, 12, оф. 201.Отдел рекламы: (4725) 37-40-90e-mail: [email protected]

Главный редактор:Филатова Е.Л.(4725) 37-40-88Корреспонденты:(4725) 37-40-72; 37-40-74.

Газета отпечатана в ООО «Константа-Принт», 308519, Белгородская область, Белгородский район, пос. Северный, ул. Березовая, 1/12.

12+

№47 | 6 декабря 2019 года Информбюро

• ОБЪЯВЛЕНИЯ

РЕМОНТ> Ремонт стиральных машин и др. бытовой техники. Недорого. На дому. 48-49-20, 8-906-566-17-17. 83 10-13

> Ремонт телевизоров. Недорого. На дому. 48-49-20, 8-908-781-86-99. 83 10-13

> Ремонт холодильников, стиральных машин. Качественно. Гарантия. (Бывшая «Рембыттехника»). 49-49-56, 8-910-328-64-12. 79 14-14

> Ремонт компьютеров. 8-910-328-03-53. 84 8-8

> Профессиональный ремонттелевизоров, мониторов любой сложности. Олимпийский, 7. 8 (4725) 42-41-00. 05-СО

> Ремонт холодильников и морозильниковна дому, с гарантией (Холод-Сервис). 42-32-33, 8-920-5555-789 (ежедневно). 85 8-8

> Ремонт холодильников у владельца на дому, с гарантией (сервисное профессио-нальное оборудование). Ежедневно. 44-24-89, 8-903-642-21-17. 91 10-13

> Ремонт бытовой техники. Олимпийский, 7. 8 (4725) 42-41-00. 05-СО

> Ремонт телевизоров на дому у заказ-чика. Цифровое телевидение от обычной антенны. Гарантия. 8 (4725) 33-31-61; 8-903-642-21-30. 98 1-4

> Ремонт компьютеров, телефонов, планшетов. М-н Восточный, 18, офис 12. 8-910-222-43-41. 25-СО

УСЛУГИ> Настройка музыкальных инструментов: пианино, баян, аккордеон и др. Профессионально. 8-951-145-69-22. 77 10-17

> Работы по электрике, сантехнике, ре-монтно-отделочные. Плитка. Двери. Ме-бель: сборка, ремонт, перетяжка. Лестницы: изготовление и монтаж. 8-903-885-15-88. 97 1-8

> Сантехник: замена арматуры сливных бачков, установка унитазов, ванн, раковин, душевых кабин, смесителей. Тел.: +7-910-367-06-79. 87 12-15

> Чистка ковров. 8 (4725) 41-00-11. 84 8-8

> Москитные сетки, откосы на окна ПВХ, регулировка, устранение продувания, про-мерзания, отделка балконов, электрика и др. 8-960-620-19-80, 8-910-327-53-20. 94 6-7

ПРОДАМ> Картофель в селе Незнамово от 10 р/кг 89205660545. 99 1-4

> Дрова и уголь в мешках в селе Незнамо-во. 89205660545. 99 1-4

Óñïåé áîëüøå,

ïïïîîîêêàààààààààà ññòòòòòòòàââââââââââââââââââêêêêêêêêêêêêêèèèèèèèèèèè ìåíüøøøøå êêêêêêêêêêêêèèèèèèèèèèèèè ìåíüøåÓñïåé áîëüøå,

ïîêà ñòàâêè ìåíüøå

10 ,4%

*

+7 (4725) 39-05-19Реклама.

Лицензия № ЛО-31-01-002759 от 26.12.2018. Реклама. ООО «МОЦ «Крофт-оптика».

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

ПОЗДРАВЛЕНИЯ

От всей души поздравляем с 60-летним юбиле-ем машиниста экскаватора участка транспорта ФОиМ ИВАНА ИВАНОВИЧА СЕКИРИНА!Пожелать Вам хочется счастья, Широты, изобилия, добра, Чтоб сегодня жилось интересней, Чем минутой назад, чем вчера.Чтоб в душе теплота не угасла, Чтобы сердцу стучать да стучать, И такого огромного счастья, Чтоб руками его не объять.

Коллектив бригады № 2 участка транспорта ФОиМ.

> АО «ОЭМК» реализует бывшие в эксплуатации: — трактор Т-40АМ 1993 года выпуска. Цена — 96 460 руб.;— автобус ГАЗ-322132 2004 года выпуска. Цена — 45 530 руб.; — Skoda Octavia 2005 года выпуска. Цена — 207 500 руб. Тел.: +7 (4725) 37-49-33, 37-22-99.

> АО «ОЭМК» продаёт квартиру общей площадью 120,67 кв. м в жилом доме № 3 в мкр-не Юбилейный. Цена — 3 млн 942 тыс. руб. Тел.: +7 (4725) 37-22-97. Р

екла

ма.

АО

«О

ЭМК

»

Реклама. АО «ОЭМК»


oskol.city №47 | 6 декабря 2019 годаИнформбюро

Реклама

Реклама. АО «ОЭМК»

Обращаться: в понедельник и пятницу с 8:30 до 12:00 по адресу: мкр-н Макаренко, 45, каб. 107; в рабочие дни с 8:30 до 17:15

по телефонам: 37-23-53, 37-25-38, 37-32-24.

«АО «ОЭМК» формирует базу кандидатов на трудоустройство

по следующим профессиям/должностям• Рабочий зеленого хозяйстваГрафик работы: 5/2. З/п от 20 700 рублей.

• Водитель автомобиля Требования: в/у категории С, Д, Е. График работы: 5/2, 2/2. З/п от 30 000 рублей.

• Водитель автомобиля Требования: в/у категории С, Д, Е и свидетельство о допуске к перевозке опасных грузов.График работы: 5/2, 2/2. З/п от 30 000 рублей.

• Электрогазосварщик Требования: свидетельство по профессии. График работы: 5/2. З/п от 34 000 рублей.

• Машинист крана (металлургического производства) Требования: свидетельство по профессии. График работы: день/ночь/отсыпной/выходной. З/п от 30 000 рублей.

• Слесарь-ремонтник Требования: свидетельство по профессии. График работы: 5/2. З/п до 38 000 рублей.

• Слесарь по ремонту автомобилейТребования: свидетельство по профессии.График работы: 5/2. З/п до 25 000 рублей.

• Машинист конвейера Требования: среднее/высшее техническое

образование и/или удостоверение по профессии. График работы: день/ночь/отсыпной/выходной. З/п от 30 000 рублей.

• Аппаратчик гашения извести Требования: среднее/высшее техническое образование и/или удостоверение по профессии.График работы: день/ночь/отсыпной/выходной. З/п от 35 000 рублей.

• Механик автомобильной колонны Требования: высшее образование по направлению. График работы: 5/2. З/п от 39 000 рублей.

• Переводчик Требования: высшее образование по направлению. График работы: 5/2. З/п от 29 000 рублей.

• Специалист (по экспортным операциям)Требования: — высшее техническое образование;— свободное владение английским языком,

со знанием технических терминов;— базовые знания в области международ-

ной торговли;— знания и опыт работы в области стале-

плавильного и прокатного производства(график работы 5/2. З/п от 40 000 рублей).

Опыт работы приветствуется.

Реклама и объявления в газете «Электросталь»: (4725) 37-40-90

№47 (2080) 6 ДЕКАБРЯ 2019 ГОДА, ПЯТНИЦА ...талья Филатова. —...

Documents