№8 СЕНТЯБРЬ 2008 - gazprom neft · Новая установка будет...

Поднять бурениеОбещает заместитель гендиректора«Газпром нефти» Борис Зильберминц

Оценка по грейду: компаниясистематизирует оплату труда

«Газпром нефть» будет заправлять: созданастратегия развития бункерного бизнеса

Девушка с характером: героиня рекламнойкампании Альфина Фазуллина

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНА

№8 (53) СЕНТЯБРЬ 2008

Новости компании4 Факты, люди, цифры

Возможности для развития8 «Газпром нефть» может стать крупнейшей

российской нефтяной компанией

Корпоративная конституция 14 Корпоративный Кодекс «Газпром нефти»

Оценка по грейду18 Систематизация оплаты труда сотрудников

«Ножницы» снова в работе22 В России установлена рекордная

экспортная пошлина

«Газпром нефть» будет заправлять26 Стратегия развития бункерного бизнеса

Эффективное управление30 СБК повышает качество организационного

взаимодействия

Шаг в новый век 32 Тобольской нефтебазе ОАО «Газпромнефть-

Тюмень» исполнилось 100 лет

За безопасное вождение36 В «Газпром нефти» разработан Стандарт

безопасного вождения транспорта

Команда болельщиков38 Победители конкурса речовок ФК «Зенит»

посетили матч команды

Профессионализм и немного удачи40 «Газпромнефть-Тюмень» выбрала лучших

работников

Турнирные уроки44 Турнир по мини-футболу среди

нефтепереработчиков

Девушка с характером46 Альфина Фазуллина считает, что человек

сам должен добиваться своих целей

| НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ

| СОДЕРЖАНИЕ

FOTO

BA

NK

/GE

TTY

IMA

GE

S (1

)

2 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8 (53) СЕНТЯБРЬ 2008

Поднять бурениеОбещает заместитель гендиректора«Газпром нефти» Борис Зильберминц

Оценка по грейду: компаниясистематизирует оплату труда

«Газпром нефть» будет заправлять: созданастратегия развития бункерного бизнеса

Девушка с характером: героиня рекламнойкампании Альфина Фазуллина

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНА

№8 (53) СЕНТЯБРЬ 2008

Координатор проекта

Департамент корпоративных

коммуникаций ОАО «Газпром

нефть» www.gazprom-neft.ru

Главный редактор

Анна Скорнякова

Редакционная коллегия

Наталья Корнейчук,

Наталия Вялкина,

Жанна Дембо, Кирилл Черный

Журнал создан при участии:

«Ателье «Афиши»

ЗАО «Афиша Индастриз»

www.atelier.afisha.ru

Фото на обложке:

Fotobank/Getty Images

Печать

ООО «Типография «Возрождение»

Тираж 12000 экз.

Мнение редакции не всегда совпа-дает с мнением авторов

Присланные материалы не рецензи-руются и не возвращаются

Все права на оригинальные матери-алы, опубликованные в номере, при-надлежат журналу «Сибирскаянефть». Перепечатка без разреше-ния редакции запрещена.При использовании материаловссылка на журнал «Сибирскаянефть» обязательна

Редакция не несет ответственности засодержание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве,Санкт-Петербурге, Ноябрьске,Муравленко, Омске, Таре, Ханты-Мансийске, Томске, Тюмени, Екате-ринбурге, Красноярске, Кемерове,Барнауле, Ярославле, Новосибирске,Анадыре, Нижнем Новгороде, Калу-ге, Бишкеке, Алма-Ате, Душанбе,Вене, а также в самолетах авиаком-пании UTair

Журнал зарегистрирован в Мини-стерстве РФ по делам печати, теле-радиовещания и средств массовыхкоммуникаций

Свидетельство о регистрации ПИ №77-7661 от 30.03.2001

| С ДНЕМ НЕФТЯНИКА!

Сердечно поздравляю Вас с профессиональным праздником — Днем работников нефтяной и газовой промышленности.

В этот день мы подводим итоги и говорим о задачах, которые нам предстоит решать в дальнейшем.

«Газпром» демонстрирует новое качество роста во всех сферах деятельности. Мы являемся глобальной энергетической

компанией. Сейчас наша основная задача — стать лидером на мировом рынке углеводородов. Для этого у «Газпрома»

есть все возможности и целый ряд важнейших конкурентных преимуществ.

Прежде всего, это — уникальная и постоянно наращиваемая ресурсная база. Уже три года подряд прирост запасов газа

компании опережает объемы его добычи. При этом, полностью удовлетворяя растущие потребности в газе в России

и за рубежом, «Газпром» продолжает из года в год увеличивать его добычу.

Другое важнейшее преимущество — самая мощная и протяженная в мире сеть магистральных газопроводов. Сейчас

приоритетными направлениями развития «Газпрома» являются не только ее модернизация, но и строительство новых

маршрутов. На повестке дня — создание газотранспортной системы в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке нашей

страны, реализация проектов подводных газопроводов в Европу — «Северный поток» и «Южный поток». Строительство

новых газопроводов по дну морей еще больше укрепит положение «Газпрома» как надежного поставщика. Высокая репу-

тация компании стала залогом успешной работы по продлению долгосрочных контрактов по оптовым поставкам газа

в европейские страны и важным фактором в получении доступа к рынкам конечных потребителей Европы.

Зарубежные рынки важны для «Газпрома», но именно поставки отечественным потребителям всегда будут приоритет-

ными для нашей компании. В соответствии с решениями Правительства Российской Федерации в стране формируется

рынок газа. Запущен механизм конкурентного ценообразования, который позволит объективно определить реальные

потребности промышленности в газе, будет стимулировать потребителей к рациональному использованию «голубого

топлива» и даст газовой промышленности необходимый для интенсивного развития приток средств.

Эти средства необходимы, в том числе и для реализации Программы газификации российских регионов, благодаря

которой за последние три года газ пришел еще к 13 млн граждан нашей страны. В 2008 году инвестиции «Газпрома»

в газификацию 64 регионов составят более 23 млрд руб., газификацией будет охвачено еще 4,5 млн жителей России.

Значительные средства «Газпром» вкладывает в развитие отечественной электрогенерации, которая является основным

потребителем газа. Увеличение присутствия компании на этом рынке позволит не только оптимизировать топливный

баланс России, но и модернизировать ускоренными темпами энергетические мощности, столь необходимые быстро

растущей российской экономике.

Успехи «Газпрома» являются важным фактором динамичного экономического развития современной России. Они ра-

ботают на укрепление авторитета нашей страны как одной из самых влиятельных держав мира. Они — закономерный

результат планомерной и напряженной работы многотысячного коллектива «Газпрома».

От всей души еще раз поздравляю Вас с профессиональным праздником. Крепкого здоровья, счастья и благополучия

вам и вашим близким.

Председатель Правления ОАО «Газпром»

Алексей Миллер

Уважаемые коллеги!

|


| НОВОСТИ | ФАКТЫ

НА

РАЗ

ВО

РО

ТЕ: И

ТАР

-ТА

СС

(1)

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И «ТРАНСАЭРО» НАЧИНАЮТ СОТРУДНИЧАТЬ

НОВОСИБИРСКИЕ ТЗК «ГАЗПРОМНЕФТИ» ПЕРЕКРАШЕНЫВ КОРПОРАТИВНЫЕ ЦВЕТА

В соответствии с утвержденной программой корпо-ративного ребрендинга «Газпром нефти» в регионахзакончены работы по брендированию администра-тивных зданий и промышленных объектов дочернегопредприятия ЗАО «Газпромнефть Аэро» в аэропортуТолмачево в Новосибирске. На очереди — ТЗКв других городах присутствия компании.

В Санкт-Петербурге состоялось подписание соглаше-ния о сотрудничестве между «Газпром нефтью» и авиа-компанией «Трансаэро». Соглашение подписали пред-седатель правления «Газпром нефти» Александр Дюкови генеральный директор «Трансаэро» Ольга Плешако-ва. Целью соглашения является повышение эффектив-ности и устойчивости системы обеспечения авиатопли-вом в Санкт-Петербурге и других регионах России.Основным принципом сотрудничества являетсясвоевременное, качественное и эффективное обес-

печение топливом воздушных судов «Трансаэро»в аэропортах России. При этом «Газпром нефть»будет предоставлять «Трансаэро» эффективныеценовые и коммерческие условия, разрабатыватьмеханизмы и программы хеджирования цен авиа-ционного топлива. Компании уверены, что подпи-санное соглашение будет способствовать развитиюавиационной отрасли, совершенствованию хозяй-ственной деятельности партнеров, повышению ихконкурентоспособности.

| ФАКТЫ

Уважаемые читатели! Если у вас возникают вопросы,

предложения, замечания по материалам, публикуемым

в журнале «Сибирская нефть», а также новые темы

для статей, вы можете обратиться напрямую к главно-

му редактору Анне Скорняковой по e-mail:

[email protected]

| ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

СОВЕЩАНИЕ ЭКОНОМИСТОВ«ГАЗПРОМ НЕФТИ»

В августе в Москве состоялось расширенное засе-дание руководителей блока экономики и финан-сов. В мероприятии приняли участие 85 человек,в том числе руководители направлений экономи-ки и финансов, экономических департаментови управлений корпоративного центра «Газпромнефти» и ее дочерних обществ. Среди главныхвопросов, обсуждавшихся на совещании, — фор-мирование среднесрочного бизнес-плана «Газ-пром нефти» на 2009–2011 годы, вопросы авто-матизации, обсуждение новых проектов. Из но-вых инициатив, выдвинутых участниками заседа-ния, наибольший интерес у собравшихся вызвалпроект «Быстрое закрытие» (Fast Close) финансо-вой и управленческой отчетности ОАО «Газпромнефть» и проект «Создание объединенного цент-ра обслуживания по бухгалтерскому учету и от-четности в Ноябрьске».После пленарного заседания участники продол-жили работу в рамках круглых столов блоков«Разведка и добыча», «Нефтесервисы», «Логисти-ка, переработка и сбыт», «Предприятия нефте-продуктообеспечения», где были обсуждены воп-росы, актуальные для каждого из блоков. Мате-риалы совещания, а также протоколы решенийкруглых столов блоков размещены на корпора-тивном сетевом ресурсе с правом доступа всемучастникам совещания. Блок экономики и фи-нансов планирует продолжить практику прове-дения подобных встреч, в том числе с выездомв регионы присутствия «Газпром нефти».

| ЦИФРЫ

12,6млн тонннефти будет добывать «Газпром нефть»на Приобском месторождении в 2012 году

$7,866 млрдсоставила выручка от реализации «Газпромнефти» за I квартал 2008 года по US GAAP,увеличившись на 90% по сравнениюс январем — мартом 2007 года

$1,920 млрд составила прибыль до вычета налогов, процен-тов и амортизации (EBITDA) «Газпром нефти»в I квартале 2008 года, увеличившись на 83,9%по сравнению с тем же периодом 2007 года

$1,411 млрдсоставила чистая прибыль «Газпром нефти» заI квартал 2008 года по US GAAP, увеличившись на110% по сравнению с тем же периодом 2007 года


| НОВОСТИ | ФАКТЫ

|

ЭЛЕКТРОННЫЕ ТОРГИНЕФТЕПРОДУКТАМИ

С 1 сентября «Газпром нефть» начала на по-стоянной основе осуществлять продажи собст-венных нефтепродуктов на внутреннем рынкечерез электронную торговую площадку (ЭТП).Компания планирует осуществлять через ЭТПреализацию всех свободных объемов нефтепро-дуктов, оставшихся после реализации черезсбытовую сеть компании, по прямым договорамс потребителями и экспорта. Практика продажинефтепродуктов на электронных торгах сущест-вует в компании с апреля 2008 года, когда ЭТПбыла запущена в опытную эксплуатацию. За этовремя по системе электронных торгов было реа-лизовано около 35 тыс. тонн нефтепродуктов.До конца 2008 года через ЭТП планируется реа-лизовать около 250 тыс. тонн нефтепродуктов.

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ СКВАЖИНАНА СРЕДНЕ-ИТУРСКОМ

На кустовой площадке №12 цеха добычи нефтии газа-6 (ЦДНГ-6) Средне-Итурского месторожде-ния ТПДН «Холмогорнефть» запущена новая экс-плуатационная скважина. В ближайшее время ожи-дается вывод скважины на постоянный режим рабо-ты с суточным дебитом в 90 тонн нефти. Добычаведется механизированным способом с помощьюустановки электроцентробежного насоса. На дан-ный момент показатели скважины на треть превы-шают прогнозируемый показатель суточного дебита.Новая скважина пробурена на самом продуктивномпласте на юго-западе Средне-Итурского месторожде-ния. Учитывая хорошие результаты предшествую-щих скважин, до конца текущего года на Средне-Итурском месторождении планируется ввести в экс-плуатацию еще две горизонтальные нефтяные и тринагнетательные скважины.

«ФЛОРА-2008» В ОМСКЕ

«Газпром нефть» выступила генеральным партне-ром 57-й городской выставки зеленого строитель-ства, цветоводства и садоводства «Флора-2008»,которая прошла в Омске в августе. В выставкеприняли участие ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»и ОАО «Газпромнефть-Омск». Н

А Р

АЗ

ВО

РО

ТЕ: И

ТАР

-ТА

СС (2

)

| ФАКТЫ| ФАКТЫ

СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ С ЯНАО

Председатель правления «Газпром нефти» АлександрДюков и Губернатор Ямало-Ненецкого автономногоокруга (ЯНАО) Юрий Неелов подписали соглашениео сотрудничестве между компанией и администраци-ей округа. Соглашение заключено в рамках действую-щего генерального соглашения о сотрудничестве ме-жду «Газпром нефтью» и администрацией ЯНАО на2006–2008 годы. В 2008 году компания уже заключи-ла соглашения с пятью муниципальными образовани-ями ЯНАО на общую сумму 330 млн руб. Выделенныесредства направляются на социально-экономическоеразвитие городов и поселков ЯНАО, в частности настроительство, благоустройство и ремонт жилых до-мов и спортивных площадок, плавательного бассейна,спортивно-оздоровительного комплекса и Центранациональных культур; капитальный ремонт школи больниц; реконструкцию Ледового дворца; под-держку сельскохозяйственных общин; приобретениеспецодежды и товарно-материальных ценностей длянациональных общин. «Газпром нефть» намеренаи в дальнейшем активно участвовать в социально-экономических проектах региона.

|

ОНПЗ СТРОИТ УСТАНОВКУИЗОМЕРИЗАЦИИ

На Омском НПЗ началось строительство самойбольшой в России установки изомеризации.Завершить строительство установки планирует-ся в 2010 году. Новая установка будет способнаперерабатывать 800 тыс. тонн сырья в год и вы-пускать изопентан и изомеризат, повышающиеоктановое число бензина.

ВСТРЕЧА РУКОВОДСТВА«ГАЗПРОМ НЕФТИ»И «КАЗМУНАЙГАЗА»

Председатель правления «Газпром нефти»Александр Дюков и президент казахстанского«КазМунайГаза» Серик Буркитбаев обсудилиперспективы сотрудничества компаний по воп-росам совместной работы в области геологораз-ведки, добычи и переработки нефти в Казахста-не, России и в третьих странах. В ходе перего-воров была достигнута договоренность о про-должении и постепенном увеличении поставокнефти «Газпром нефтью» на Павлодарский НПЗ.Кроме того, Александр Дюков подтвердил заин-тересованность «Газпром нефти» в приобрете-нии 49% акций в АО «МангистауМунайГаз»и в установлении стратегического сотрудни-чества между двумя компаниями. Оба руково-дителя выразили уверенность в дальнейшемуспешном взаимодействии.


| ТЕМА НОМЕРА | ИНТЕРВЬЮ

-Б орис Семенович, какчеловек, недавно при-шедший в «Газпромнефть», как бы вы ее

охарактеризовали?— Если смотреть на компаниюв целом, то важно отметить такойэлемент, как корпоративная куль-тура, которая сейчас только начи-нает формироваться. «Газпромнефть» ведь сравнительно моло-дая компания, здесь собралисьспециалисты с самым различнымопытом работы. Причем каждыйиз пришедших специалистов мо-жет являться лучшим в своей об-ласти, но они пока сильны по от-дельности, оркестра в целом,на мой взгляд, пока не получает-ся. В принципе, это вполне объяс-нимо. Компания поменяла собст-венника, поменяла менеджмент,изменились и задачи. Если «Сиб-нефть» на протяжении последнихнескольких лет готовили к прода-же, то у «Газпром нефти» задачисовсем другие, это развитиеи расширение географии присут-

ствия. Естественно, это требуетизменений, а компания у насбольшая, поэтому происходят онине быстро, сейчас как раз пере-ходный этап.

— А если говорить о курируемомвами блоке разведки и добычи?— Что касается блока upstream(разведка и добыча. — СН), в на-стоящее время идет процесс рест-руктуризации. Например, недавноу нас появилась служба бурения,раньше ее в Корпоративном Цент-ре не было, хотя больше полови-ны всех инвестиций направляетсяв бурение. Важным моментом ста-ло создание Научно-техническогоцентра. Сегодня специализирован-ные научные институты в Россиивесьма загружены и не имеют воз-можности оперативно реагироватьна изменения, происходящиев процессе разработки месторож-дений, а нам это жизненно необ-ходимо для повышения эффектив-ности геологоразведки и добычи.Здесь, опять же, можно вернуться

к периоду, когда «Сибнефть» го-товили к продаже: добыча былаинтенсивной, а вот геологически-ми моделями месторождений ни-кто особенно не занимался, всеэто досталось нам, и теперь этонаправление работы — одно изприоритетных.То же самое относится и к вновьсоздаваемому направлению — раз-витию зарубежного бизнеса. Ак-ционерами и руководством «Газ-пром нефти» была поставлена за-дача превращаться из российскойв международную компанию,и работу в этом направлении мыначинаем уже сейчас. Сегодняу нас достаточно обширная ре-сурсная база, поэтому платформадля развития есть. Кроме того,статус государственной россий-ской компании дает нам большиевозможности для роста как в Рос-сии, так и за рубежом.

— Ни для кого не секрет, чтов «Газпромнефть-Ноябрьскнефтега-зе» падает добыча нефти. Какие бу-

ВОЗМОЖНОСТИДЛЯ РАЗВИТИЯ«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» МОЖЕТ СТАТЬ КРУПНЕЙШЕЙ РОССИЙСКОЙНЕФТЯНОЙ КОМПАНИЕЙ

«Сибирская нефть» продолжает публикацию серии интервью с руководством«Газпром нефти». Заместитель генерального директора компании по разведкеи добыче Борис Зильберминц утверждает, что у «Газпром нефти» есть все шансыстать крупнейшей российской нефтяной компанией и международным игроком.Текст: Наталия Вялкина



ФО

ТОГР

АФСЕ

РГЕ

ЙМ

ЕЛ

ИХО

В

дут приниматься меры для стаби-лизации добычи этой дочерней ком-панией и ее роста в будущем?— Действительно, многие место-рождения «Газпромнефть-Ноябрь-скнефтегаза» находятся в третьейили в четвертой стадии разработ-ки, когда добыча идет на спад,и главной целью работы на нихявляются уменьшение темпов па-дения и сокращение издержек.Растущих месторождений в активе«Газпромнефть-Ноябрьскнефтега-за» мало, и они небольшие. Крометого, мы сейчас пожинаем плодытех лет, когда главным приорите-том было увеличение добычи лю-бой ценой, без внимания к геоло-гии месторождений.При этом мы наметили ряд меро-приятий, которые будут способст-вовать стабилизации добычи. Этоускоренный ввод новых место-рождений, которые находятся напервой стадии разработки, под-держание месторождений, добы-ча которых находится на максиму-ме. Кроме того, мы будем сущест-венно увеличивать объемы буре-ния, привлекать новых, хорошооснащенных подрядчиков и ис-пользовать новые технологии.Это по новым месторождениям.А что касается старых, здесь дела-ем ставку, в первую очередь,

на ремонтные работы. Фонд сква-жин с высокой обводненностьюпродукции у нас довольно боль-шой, а ремонтно-изоляционныхработ проводится крайне мало.

— А в перспективе «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» останется глав-ным нефтедобывающим центромкомпании?— Безусловно, Ноябрьск останет-ся основным центром добычи неф-ти «Газпром нефти». У нас естьпланы по развитию существующейресурсной базы, но, безусловно,мы намерены наращивать ресурсыи за счет присоединения место-рождений из нераспределенногофонда недр, и за счет приобрете-ния активов других компаний.

— Какие причины побудили вас пе-рейти из ЛУКОЙЛа в «Газпромнефть»?— На решение повлияли несколь-ко факторов. Во-первых, это объ-ем деятельности. Если в «ЛУКОЙЛОверсиз» я курировал проектыв Казахстане с долевой годовойдобычей 5 млн тонн нефти,то в «Газпром нефти» объемы до-бычи в десять раз больше. Во-вто-рых, свою трудовую деятельностья начинал именно в «Ноябрь-скнефтегазе», геологом на Запад-

но-Ноябрьском месторожденииТПДН «Холмогорнефть», и оченьинтересно было вернуться «к ис-токам». Кроме того, мои родите-ли являются ветеранами объеди-нения «Ноябрьскнефтегаз», про-работав там более 20 лет каждый.В-третьих, это перспективы раз-вития компании, ведь ОАО «Газ-пром» — одна из крупнейшихэнергетических компаний мира,и соответственно, у «Газпромнефти» есть все шансы статькрупнейшей российской нефтя-ной компанией и весомым между-народным игроком.

— Что касается Казахстана, у васесть огромный опыт и знание этогорегиона. Как вы считаете, Казах-стан перспективен для «Газпромнефти»?— Я вижу очень хорошие перспек-тивы. Рынок Казахстана привлека-телен по многим факторам — этои существенная интеграция эконо-мик Казахстана и России, и гео-графическая близость, и общ-ность менталитета. Наша компа-ния уже присутствует на рынкеКазахстана в сегменте поставокнефти и нефтепродуктов, наш Ом-ский нефтеперерабатывающий за-вод находится практически на гра-нице с Казахстаном. Кроме того,

«Мы наметили мероприятия постабилизации добычи «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» — ускоренныйввод новых месторождений,увеличение объемов бурения,использование новых технологий»

нефти в год добываеткомпания«МангистауМунайГаз»

5,7млн тонн

«Безусловно, мы намерены наращиватьресурсы и за счет присоединенияместорождений из нераспределенногофонда недр, и за счет приобретенияактивов других компаний»



ФО

ТОГР

АФСЕ

РГЕ

ЙМ

ЕЛ

ИХО

В

наша нефть сейчас поставляетсяна Павлодарский НПЗ в Казахста-не, который по сути на 100% зави-сит от поставок российской неф-ти. Не так давно мы встречалисьс руководством национальнойкомпании «КазМунайГаз» и выра-зили свой интерес в приобретении49% компании «МангистауМунай-Газ», которая осуществляет нефте-добычу на месторождениях на за-паде Казахстана и переработкунефти на Павлодарском НПЗ. Го-довая добыча «МангистауМунай-Газ» составляет около 5,7 млнтонн, а переработка — около4 млн тонн. Кроме того, нам былобы интересно приобретение сетиАЗС в Казахстане, где у нас уже

есть дочернее сбытовое общество«Газпромнефть-Казахстан».Все это позволило бы создать су-щественный плацдарм для наше-го дальнейшего развития. Мысчитаем, что это было бы выгод-но и для казахстанской стороны,которая получит в нашем лицестратегического партнера.

— Получается, что мы могли бысоздать там вертикально интегри-рованную цепочку.

— Именно так. Плюс ко всему,там есть интересные объекты нашельфе Каспийского моря.А с учетом нашего желания полу-чить опыт работы на шельфе, какраз там мы могли бы реализоватьэти возможности.

— Если говорить о России, то какиерегионы для компании сегодня явля-ются приоритетными?— Прежде всего, это те регионынефтедобычи, где мы уже работа-

«Приоритетны регионы нефтедобычи,где мы уже работаем, — ЯНАО, ХМАО,Томская область. Из сравнительноновых — Ненецкий автономный округи Восточная Сибирь»

ем. Это ЯНАО, ХМАО, Томскаяобласть. Из сравнительно новыхрегионов — это Ненецкий авто-номный округ и Восточная Си-бирь. Конечно, огромный потен-циал заключен в месторождениях«Газпрома» на севере Ямальскогополуострова, которые мы плани-руем разрабатывать. Извлекаемыезапасы нефти на них составляютоколо 400 млн тонн, что на пикепозволит нам обеспечивать годо-вой объем добычи в 15–20 млнтонн, а это почти половина нашейтекущей добычи.

— Перспективы работы в России,особенно в новых регионах и на но-вых месторождениях, напрямую за-висят от эффективности системыналогообложения нефтяной отрас-ли. Не так давно правительствопредложило внести изменения в сис-тему начисления налога на добычуполезных ископаемых (НДПИ) —в частности, повысить необлагае-мую налогом цену на нефть с $9 до$15 за баррель и ввести ряд льготпо уплате этого налога. Как вы счи-таете, достаточно ли этих мер?— Специалисты «Газпром нефти»принимали активное участие в об-суждении и подготовке предложе-ний по изменениям в действую-щую систему начисления НДПИ.

Мы ратовали за более кардиналь-ные изменения, ведь существую-щая в России система налогообло-жения не позволяет вводить в раз-работку новые месторожденияи делает неэффективной добычуна старых, истощенных. Тем неменее то, что принято сейчас, —это хороший первый шаг, он пока-зал, что правительство понимаетситуацию на рынке. Первый шагвполне адекватный, но мы надеем-ся, что будет еще несколько шаговвперед.

— Как вы оцениваете потенциал«Томскнефти», 50% которой «Газ-пром нефть» приобрела в конце про-шлого года?— «Томскнефть» сейчас пережива-ет тот же период, что и многие си-бирские активы. Эксплуатация мес-торождений ведется довольно дол-го, и сейчас все наши усилия на-правлены на стабилизацию добычина месторождениях. На 2008 годзапланирован уровень добычи11,7 млн тонн нефти, и мы намере-ны держать эту планку в течениеближайших лет. У «Томскнефти»большая ресурсная база, которуюнадо развивать. В этом вопросеу нас с нашим партнером «Роснеф-тью» полное взаимопонимание,и все лучшее, что у нас есть, мы бу-

дем применять и направлять в раз-витие «Томскнефти».

— А если говорить о других зару-бежных направлениях, помимо Ка-захстана? Мы говорили о желаниистать международной компанией,какие проекты и в каких странахрассматриваются сейчас?— Я думаю, что самый ближай-ший выход на зарубежные рынкидля нас — это Сербия и NIS, и че-рез этот актив мы сможем выйтине только на рынок Сербии,но и на другие европейские рын-ки. Мы активно занимаемся рас-смотрением возможных проектовв СНГ, в частности, в Казахстане,как я уже говорил, и в Туркменис-тане. Смотрим на потенциальноеразвитие иранского рынка, соби-раемся участвовать во всех тенде-рах, которые будут проводитьсяв Ираке. В обеих странах огром-ный потенциал добычи, и, безус-ловно, нам хочется там работать.Плюс к этому мы работаем «подкрылом» «Газпрома», и когда идутпереговоры в Латинской Америкеи Венесуэле, мы тоже смотрим навозможное участие в разработкеих нефтегазовых активов. Точнотак же мы смотрим на Нигериюи Ливию, где хотели бы работатькак часть группы «Газпром». |

млн тонн нефти — запасыместорождений «Газпрома»,которые будет разрабатывать«Газпром нефть»

400млн тонн нефти в год напике добычи месторождений«Газпрома» — на такиеобъемы рассчитывает«Газпром нефть»

15–20


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ЦИ

Я: F

OTO

BA

NK

/GE

TTY

IMA

GE

SДля России корпоратив-ные кодексы — явлениеотносительно новое,хотя уже вошедшее

в практику многих компаний.На Западе подобные документыуже давно стали нормой и успеш-но применяются в ведущих ком-паниях мира: сегодня их имеют

почти все крупные корпорациии многие мелкие фирмы. Родо-начальниками корпоративныхкодексов считаются японскиекомпании.Кодексы организаций иногда на-зывают корпоративной конститу-цией, при этом в разных органи-зациях кодекс может называться

по-разному: кодекс корпоратив-ной этики, корпоративный ко-декс, кодекс корпоративной куль-туры и т.д.

КАЖДОМУ СВОЕ

Кодексы ведущих зарубежныххолдингов, являясь продуктом,рассчитанным на конкретную

КОРПОРАТИВНАЯКОНСТИТУЦИЯ«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» СОЗДАЕТ КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС

«Газпром нефть» создает Корпоративный Кодекс, который определяет ориентирыв поведении всех сотрудников компании и ее дочерних обществ. Текст: Ирина Безменова

организацию, далеко не всегдасхожи друг с другом. Жесткогостандарта в отношении содержа-ния корпоративного кодекса нет.Как правило, в нем сформулиро-ваны миссия и задачи компании,ее основные ценности, зафиксиро-ваны стандарты поведения сотруд-ников, основополагающие прин-ципы взаимоотношений, иногдаописаны корпоративные тради-ции, правила поведения в опреде-ленных ситуациях, инструментырассмотрения конфликтных ситу-аций и т.п.Так, для одних компаний — этовесьма объемный, обязательныйк исполнению документ, за нару-шение норм которого сотрудниквполне может лишиться работы.Таков, например, этический ко-декс Аlcan — одного из мировыхлидеров по производству алюми-ния. На сотрудника, нарушившегокодекс или утаившего информа-цию о подобном нарушении, нала-гается дисциплинарное взысканиевплоть до увольнения. Аналогич-ный статус имеет корпоративныйкодекс компании General Еlectric.При поступлении на работу со-трудник подписывает текст такназываемого личного обязатель-ства, требующего строгого соблю-дения корпоративных правил.В других холдингах кодекс — этодокумент, рассказывающий о мис-сии и ценностях компании. Такаяформа этического кодекса носитназвание «Кредо». Один из яркихпримеров — декларация ценнос-тей компании Johnson & Johnson,принятая в 1944 году. Ее текстумещается на одной странице.При этом начиная с 70-х годовздесь установлена практика егопостоянного обсуждения и крити-ческого обзора. К тому же, несмо-

тря на декларативный характер«Кредо», компания не приемлетнарушения отраженных в нем по-стулатов. Другой пример — DellComputer Inc. вовлекла каждогослужащего в глубокую двухлет-нюю процедуру переоценки своейкультуры, которая получила куль-минацию в 2002 году в новомкорпоративном наборе ценностей,названном «Душа Dell». В нем бы-ли сформулированы пять ценно-стей — лояльность к клиентам,командная работа, прямые комму-никации и отношения, глобальноегражданство и нацеленность напобеду — то, что Dell считаетглавным для своего успеха.Важно понимать, что кодекс все-гда является одним из основанийкорпоративной культуры, отража-ющей индивидуальность компа-нии, ее ценности, ее принципыдостижения своих целей.

Пути достижения целей могутбыть очень разными. При схожихзадачах в одной компании поощря-ется жесткая дисциплина, коллек-тивизм, авторитарный стиль управ-ления, а в других — гибкость, ин-дивидуализм, высокая степень са-мостоятельности. Каждая из этихкомпаний может быть успешна,если она осознает свои ценностии следует им. Понимание своихценностей и принципов работы,управление корпоративной куль-турой становятся неотъемлемой ча-стью любой успешной компании.

КОДЕКС КАК МОДЕЛЬ

ПОВЕДЕНИЯ

В «Газпром нефти» также реализу-ется проект по созданию Корпора-тивного Кодекса. Кодекс определя-ет ценности и принципы, которыене могут быть в полной мере регла-ментированы ни законодательными

Чтобы определить ценности, разделяемые всеми сотрудниками,разработка Кодекса быласпланирована как серия обсужденийна самых разных уровнях


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ

нормами, ни административнымираспоряжениями и приказами.Это связано с тем, что Корпора-тивный Кодекс компании опреде-ляет ориентиры нравственного по-ведения, а их принятие и соблюде-ние во многом зависит от добро-вольного согласия с ними каждогосотрудника.Для обеспечения согласия сотруд-ников с ценностями, указаннымив Корпоративном Кодексе, а так-же для того, чтобы Кодекс в пол-

ной мере отражал индивидуаль-ность «Газпром нефти», его разра-ботка была спланирована как се-рия обсуждений на самом разномуровне.Проект начался в апреле 2008 го-да с обсуждения ключевых ценно-стей на стратегической сессии ру-ководителей высшего звена, в ко-торой принимали участие руково-дители всех ключевых предприя-тий и подразделений Компании.Итогом работы стали четыре цен-

ности и ряд принципов, которыеих расшифровывали. На основанииэтих материалов и серии дополни-тельных интервью был создан про-ект Кодекса, который прошел тес-товое обсуждение с сотрудникамиподразделений центрального аппа-рата и представителями дочернихобществ во всех основных регио-нах и по всем функциям (добыча,переработка, сбыт). В обсужденииучаствовали представители всехуровней — рабочие, ИТР, мене-джеры.По итогам тестового обсужденияв Кодекс было внесено много до-полнений: изменилась структурадокумента, существенно измени-лось и дополнилось содержание.Переработанный Кодекс был об-сужден и принят на заседанииправления «Газпром нефти».В результате трудной коллективнойработы и многочисленных споровродился документ, который отра-жает ценности и принципы, необ-ходимые компании для достиженияее целей. Следование этим принци-пам сделает взаимодействие всехсотрудников друг с другом пред-сказуемым и успешным.В дальнейшем планируются меро-приятия по внедрению Кодексав повседневную деятельность.В первую очередь это трансляцияКодекса — размещение текста до-кумента на внутреннем портале,обсуждение его содержания, уточ-нение конкретных моделей пове-дения, поддерживающих изложен-ные в Кодексе ценности. Планиру-ется создание «Руководства по Ко-дексу» — специального докумен-та, отвечающего на вопросы, воз-никающие при исполнении Кодек-са. С Кодексом в обязательном по-рядке будут знакомиться новыесотрудники «Газпром нефти». | Н

АСТ

РАН

ИЦ

АХ

СЛЕ

ВА

И С

ПРА

ВА

: ВИ

КТО

РК

ИР

САН

ОВ

(1),

FOTO

BA

NK

/GE

TTY

IMA

GE

S (1

)

В дальнейшем планируются мероприятия по внедрению Кодексав повседневную жизнь всехсотрудников «Газпром нефти»

КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

Мы стремимся стать крупной международной нефтяной компанией. Мы являемся стратегическим

направлением развития группы «Газпром». Наша цель — занять лидирующие позиции среди нефтяных

компаний по росту масштабов, капитализации и эффективности. При этом мы понимаем, что добыча

и переработка углеводородных ресурсов становится все труднее и дороже.

Для успешного достижения наших амбициозных целей нужны согласованные действия. Компания ценит

вклад каждого сотрудника. В Корпоративном Кодексе описаны наши ценности и принципы, которые

объединяют нас и дают возможность говорить на одном языке. Эти ценности и принципы являются

ориентирами в работе каждого сотрудника.

УВАЖЕНИЕ И СОТРУДНИЧЕСТВО

Почему важны эти ценности?Для успешной работы нам нужно уметь договариваться, решая поставленные задачи сообща. Важно, чтобы

в Компании царила атмосфера взаимного уважения, которая мотивирует сотрудников на командную работу

ради общего результата.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТ

Почему важны эти ценности?Мы организуем работу так, чтобы достигать наилучших результатов оптимальным путем. Эффективность

каждого из нас обеспечивает эффективность работы всей Компании. От эффективности Компании зависят

наши успех и благополучие.

ЛИДЕРСТВО И ДИНАМИЧНОЕ РАЗВИТИЕ

Почему важны эти ценности?Мы постоянно развиваемся. Лидерство — это внутренняя потребность каждого из нас, мы стремимся

реализовать свой потенциал и быть лучшими. Мы успешно и уверенно управляем процессом нашего роста.

Развитие Компании предъявляет новые требования к каждому сотруднику.

ИНИЦИАТИВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Почему важны эти ценности?Для воплощения наших масштабных планов необходимы новые идеи и неординарные решения. Успешность

развития Компании зависит от того, насколько каждый из нас будет настойчив в поиске и ответственен

в реализации новых возможностей.


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ОПЛАТА ТРУДА

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ЦИ

Я: В

ЕР

ОН

ИК

А К

АЛ

АЧЕ

ВА

Термины «грейд» и «грей-динг» в среде HR-специ-алистов и руководителейведущих российских

компаний приобретают все боль-шую популярность. Большинствокрупных компаний России в томили ином виде внедряют у себясистемы грейдов в качестве инст-румента управления базовой зара-ботной платой. Международныеорганизации давно используютгрейдинг для построения компен-сационного пакета в качествестандартной методики.

ОТ РАЗРЯДОВ К ГРЕЙДАМ

Система оценки должностей(грейдинга) впервые была разра-ботана и внедрена компанией HayGroup в 1950-х годах. Это былауниверсальная система, котораяучитывала ряд факторов, опреде-ляющих размер материальнойкомпенсации для определенной

должности: знания и навыки, ре-зультативность деятельности, уро-вень ответственности, опыт.Приблизительным аналогом сис-темы грейдов в советские временабыла тарифная квалификационнаясетка, но она была применима неко всем категориям должностейи оценивала их достаточно фор-мально.Первыми внедрять систему грей-дов в своих российских предста-вительствах начали в 1980-х годахзападные корпорации, такие какDHL и IBS, потом за ними после-довали передовые российскиекомпании — например, «Вимм-Билль-Данн».Сейчас крупные российские ком-пании активно перенимают луч-шее из международных практикуправления персоналом. «Хоро-шим тоном» считается наличиев компании философии и страте-гии управления персоналом, чет-ких HR-политик, в том числе оп-ределяющих компенсационныйпакет. Это помогает достичь луч-шей синергии интересов работо-дателя и сотрудников в части до-стижения целей бизнеса, мотива-ции, карьеры и других важных ас-пектов.

ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО?

Грейдинг в компании являетсясвоеобразной системой координат,в которой выстроены должности.При этом система грейдов не стоитна месте — она движется вместесо структурой компании и функци-оналом должностей. В этой системекоординат могут двигаться как самидолжности, так и люди по должно-стям. Должность движется при из-менении ее функциональной час-ти, сотрудники — при накопленииквалификационных знаний, изме-нении уровня ответственности,сложности работ, количества под-чиненных и т.д. Система грейдов позволяет сотруд-нику понять место своей должно-сти в общей иерархии компаниии оценить свои потенциальныекарьерные возможности. Грей-динг дает ответ на вопрос, поче-му коллега из соседнего отдела,который «и работает меньше, иобразование хуже», зарабатываетбольше. Современные системыоценки должностей дают четкиехарактеристики, описывающиедолжность, задают сотрудникувектор, как работать над собой,чтобы двигаться по карьернойлестнице, какие он должен в себе

ОЦЕНКА ПО ГРЕЙДУ«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» СИСТЕМАТИЗИРУЕТ ОПЛАТУ ТРУДА СОТРУДНИКОВ

Заработная плата сотрудников «Газпром нефти» будет определяться при помощисистемы грейдинга. К 2009 году система грейдинга будет введена на всех дочернихпредприятиях «Газпром нефти». Текст: Гульнара Сайфиева

Грейд — группа должностей,

обладающих примерно одинаковой

ценностью для компании, близких

по уровню требований к функцио-

налу, опыту, ответственности

и т.п. факторам.


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ОПЛАТА ТРУДА

развивать качества и способности.Одна и та же должность в зависи-мости от уровня компетенциии объема задач, возлагаемых на за-нимающего ее сотрудника, можетсоответствовать сразу несколькимсоседним грейдам. При увеличе-нии нагрузки или возложении до-полнительных функций сотрудникможет перейти в следующий грейдс увеличением размера компенса-ции за труд. При успешном про-хождении всех грейдов, предусмо-тренных для данной должности,а также демонстрации хорошихпрофессиональных качестви стремления к дальнейшему раз-витию, сотрудник переводится надолжность следующего уровня.

ЗАДАЧИ, ПРОЦЕСС,

РЕЗУЛЬТАТ

Система грейдов вводится и в «Газ-пром нефти». Необходимость со-здания структуры должностей и ок-ладов возникла по мере роста ком-пании, усложнения ее организаци-онной структуры, появления новыхбизнес-направлений и, соответ-ственно, появления потребностив упорядочении и регламентациивнутренних взаимоотношений. На-зрела острая необходимость ввода

новых мотивационных методики стандартов управления персона-лом, в том числе — оценки долж-ностей, оценки эффективностисотрудников по итогам работыза год, системного пересмотра за-работных плат на основе анализарынков труда и др.Работа по внедрению грейдинга вголовном офисе «Газпром нефти»началась еще в 2006 году. Кон-сультантом проекта была выбранаодна из крупнейших в мире кон-сультационно-аудиторских компа-ний PricewaterhouseCoopers (PwC).В ходе проекта была проведенаоценка свыше 1000 должностейв управляющей компании.Для оценки должностей была ис-пользована методология оценкиPwC — STRATA, адаптированнаяспециально для «Газпром нефти».Эта методология была разработанав Германии более 40 лет назади представляет собой инструментоценки требований, предъявляе-мых к той или иной должности.«Вес» должности определяется ис-ходя из суммы баллов, которую онанабрала в результате оценки по та-ким универсальным критериям, какпрофессиональные навыки, знаниеособенностей бизнеса и компании,

социальная компетентность, ин-теллектуальная емкость, уровеньсложности труда, самостоятель-ность в принятии решений, мас-штаб и характер влияния.В результате проведенной оценкибыла определена иерархия долж-ностей исходя из полученных бал-лов, затем все должности былисгруппированы в грейды.Выстраиваемая система включаетв себя 23 грейда, верхние 15 уров-ней — это грейды управляющейкомпании и менеджеров высшегои среднего звена дочерних и зави-симых обществ. Поскольку систе-му планируется сделать единойдля всей группы компаний, сделан«запас» на восемь уровней вниздля интеграции всех должностейдочерних обществ, в том числе —профессий рабочих в будущем.

ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТА

«ГРЕЙДИНГ»

Первым важным результатом при-менения грейдинга в «Газпромнефти» было использование систе-мы грейдов при старте с 2008 годапроцедуры системного пересмотразаработных плат сотрудников. Дляэтого был выполнен анализ соот-ветствия уровня компенсаций по

Одна и та жедолжность в зави-симости от уровнякомпетенциии объема задачможет соответст-вовать несколькимсоседним грейдам

Восемь первых грейдов будут

использованы для должностей

дочерних обществ, в том числе

рабочих профессий

Верхние 15 уровней — это грейды

управляющей компании и менеджеров

высшего и среднего звена дочерних

обществ

2223

1516

1718

1920

21

1 910

1112

1314

23

45

67

8

должностям компании среднимпоказателям для аналогичныхдолжностей по нефтегазовомурынку труда, разработаны шкалызаработных плат по грейдам длясотрудников управляющей компа-нии как в Москве и Санкт-Петер-бурге, так и в регионах.Изменение диапазонов заработныхплат в рамках грейдов будет проис-ходить в зависимости от тенденцийрынка труда, с 1 апреля, на основеобзоров референтных рынков тру-да. Аудит и пересмотр системыгрейдов планируется проводить разв три года, а в случае серьезныхструктурных преобразований —по мере таких изменений.Распространение системы грейдовна дочерние общества началосьс ряда пилотных проектов. Во вто-ром полугодии 2008 года такиепроекты запущены в несколькихдочерних предприятиях «Газпромнефти», среди которых «Газпром-нефть-Хантос», Омский нефтепе-рерабатывающий завод и «Газ-промнефть-Омск». Планируетсясоздать рабочие группы, которыепройдут обучение методике оцен-ки на семинарах, организуемых сучастием PwC и департамента поуправлению персоналом «Газпром

нефть». К началу 2009 года грей-динг будет введен на всех дочер-них предприятиях «Газпром неф-ти».

ЧТО ДАЛЬШЕ?

Амбициозная задача развития«Газпром нефти» — стать однимиз крупнейших игроков на между-народном рынке. Это невозможнобез высокопрофессиональных со-трудников, получающих достой-ное вознаграждение за свой труд.Внедрение системы грейдов явля-ется лишь первым шагом к созда-нию современной, понятнойи прозрачной политики компен-саций и карьерного роста, фор-мированию философии оплатытруда. Построение эффективнойсистемы управления персоналом,и в том числе — системы управ-ления заработной платой, остает-ся одной из приоритетных задачруководства компании. От эф-фективности этой системы, на-хождения ответов на вопросы, ко-

му как платить, как стимулиро-вать людей работать с полной от-дачей и достигать поставленныхцелей, зависит имидж и возмож-ность развития компании.Ближайший проект в области мо-тивации персонала, связанныйс грейдированием, — доведениеуровня и состава компенсацион-ных пакетов до рыночного уров-ня, при этом размер премий и со-став пакета будет привязан не кназванию должности, а к грейду.В дочерних обществах этот про-цесс начался с высшего руковод-ства — генеральных директорови их заместителей — и прово-дится в рамках планового пере-смотра заработной платы с 1 ап-реля 2008 года.В будущем к грейдинговой систе-ме координат будут привязаны,кроме мотивации, и другие моду-ли управления персоналом: под-бор, найм и расстановка сотруд-ников, оценка эффективности,обучение и развитие. |

Система грейдов — первый шагк созданию понятной политикикомпенсаций и карьерного роста

год — внедрение системыгрейдинга в управляющейкомпании

2008год — введение грейдингаво всех дочерних обществах

2009


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | НАЛОГИ

FOTO

BA

NK

/GE

TTY

IMA

GE

S (1

); R

EU

TER

S (2

)

После рекордов мая —июня цены на нефтьпошли вниз — прак-тически рухнули, по-

скольку снижение составило бо-лее $30, и к середине августа«черное золото» стоило на ми-ровом рынке около $112 за бар-рель. Нефтяные компании мираи страны ОПЕК по этому пово-

ду не тревожатся, ведь слишкомвысокие цены были не выгодныни потребителям, ни производи-телям нефти. Но для россий-ских нефтяников летнее паде-ние окажется намного болеечувствительным — их доходыпострадают гораздо больше,чем прибыли американских, ев-ропейских и других компаний.

Все дело в так называемых «нож-ницах Кудрина», которые сновав работе.

АМЕРИКАНСКИЕ ГОРКИ

Начавшееся в июле снижениецен на «черное золото» в авгус-те приобрело лавинообразныйхарактер. По итогам торгов15 августа в Лондоне за баррель

«НОЖНИЦЫ» СНОВА В РАБОТЕНА ФОНЕ ПАДАЮЩЕЙ ЦЕНЫ НА НЕФТЬ В РОССИИ УСТАНОВЛЕНАРЕКОРДНАЯ ЭКСПОРТНАЯ ПОШЛИНА

Нефтяные компании мира и страны ОПЕК не слишком обеспокоены падениеммировых цен на нефть, которое наблюдается в последнее время. Этого нельзясказать о российских нефтяниках — ведь, несмотря на снижение цен, экспортныепошлины на нефть и нефтепродукты установлены на рекордном уровне.Текст: Евгений Третьяков

североморской нефти маркиBrent давали $112,55, а в Нью-Йорке за «бочку» Light Sweet —$113,77. А ведь еще в начале ле-та нефть стоила около $150 забаррель, а некоторые прогнозыдавали ориентир в $200 к концу2008 года. При этом «эксперты»уверяли мир, что всему винойповышенный спрос на «черноезолото», а не спекулянты. Стра-ны ОПЕК, в свою очередь, регу-лярно сообщали, что нефти нарынке достаточно, и цены рас-тут из-за притока спекулятивно-го капитала на сырьевые рынки.Прошло всего около двух меся-цев, цены на нефть резко упали,и эксперты и аналитики вновьнашли «разумное» объяснениепроисходящему. «Неожиданно»выяснилось, что в США сокра-щается потребление энергоно-сителей, а также возникли опа-сения, что спрос на нефть упа-дет и в других регионах мираиз-за замедления темпов ростамировой экономики. По инфор-мации Министерства энергетикиСША, потребление нефтепро-дуктов в стране за 220 дней это-го года уменьшилось на 3,6%.А, по предварительным даннымEurostat, ВВП 15 стран еврозоны

во II квартале 2008 года снизил-ся по сравнению с аналогичнымпериодом прошлого года на0,2%. Есть и некоторые свиде-тельства замедления темповроста экономики Китая. Крометого, на стоимость нефти ока-зала давление ситуация на ва-лютном рынке, где начал растидоллар.Как долго продолжится падение,неизвестно. Непонятно также,до какого уровня будут падатьнефтяные котировки. Так экс-перты портала eOil.ru считают,что если ситуация на рынкенефти будет развиваться «посценарию бум-паника», то ми-нимальной целью падения неф-ти будет уровень $75–80 за бар-рель, который будет достигнутв январе — марте 2009 года.«Однако более вероятным пред-ставляется следующий сцена-рий. В течение шести месяцеврынок нефти сформирует доста-точно широкий ценовой кори-дор с нижней границей диапазо-на $80 за баррель. Величинаверхней границы коридора бу-дет зависеть от того, насколькоплавно будет проходить замед-ление мировой экономики», —отмечают эксперты.

НИЧЕГО СТРАШНОГО

Впрочем, нефтяники пока невыражают беспокойства по по-воду ситуации на рынке. «Наданный момент картель не будетничего предпринимать. Малове-роятно, что ОПЕК примет ре-шение изменить объемы нефте-добычи, чтобы приостановитьпадение цен. Для этого нужно,чтобы «черное золото» подеше-вело до $80 за баррель», —приводит РБК (со ссылкой наReuters) слова высокопоставлен-ного чиновника ОПЕК, кото-рый предпочел остаться не-названным.Ранее о том, что «справедливаяцена» нефти составляет$80–100, говорили и другиепредставители стран ОПЕК, на-пример, президент ВенесуэлыУго Чавес, а король СаудовскойАравии Абдулла говорил, чтодаже $100 «слишком много».Почему нефтяники противсверхвысоких цен? Причин не-сколько. Во-первых, аномальновысокая стоимость «черного зо-лота» — это фактор нестабиль-ности, которая априори носитнегативный характер. Во-вто-рых, высокие цены на нефтьстимулируют поставщиков услуг,

Лидерам странОПЕК цена нанефть в районе$80–100 забаррель кажетсясправедливой

КОРОЛЬ САУДОВСКОЙ АРАВИИ АБДУЛЛА ПРЕЗИДЕНТ ВЕНЕСУЭЛЫ УГО ЧАВЕС

| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | НАЛОГИ

RE

UTE

RS

оборудования и материалов длянефтяных компаний к такомуже повышению цен. В резуль-тате резко дорожает себестои-мость добычи и переработки.В-третьих, спрос действительноможет снизиться. Это неплохов среднесрочной перспективе,поскольку позволит компаниямзапустить новые проекты и недопустить возникновения де-фицита. В то же время, сни-жение спроса — это поводдля спекулятивной биржевойигры, которая может привестик резкому падению цен нанефть.

ИМЕНЕМ МИНИСТРА

Но российским нефтяникам ны-нешнее снижение цен на нефтьпринесет двойные, а то и трой-ные убытки. Помимо снизив-шейся выручки из-за общего па-дения цен, в России есть фено-мен, который эксперты называ-ют «ножницами Кудрина». На-помним, что согласно россий-ской системе налогообложения,экспортная пошлина на нефтьи нефтепродукты устанавливает-ся один раз в два месяца, в соот-ветствии с уровнем цен за пре-

дыдущие два месяца. В результа-те пошлина либо запаздывает заростом цен, либо становится не-адекватно высокой при сниже-нии стоимости барреля. Именноэту вторую ситуацию журналис-ты и аналитики и назвали «нож-ницами Кудрина», по именибессменного министра финан-сов Алексея Кудрина.Первый раз во всей красе «нож-ницы» проявили себя в конце2006 — начале 2007 года. Сей-час складывается такая же ситу-ация. Правительство Россиис 1 августа 2008 года повысилоэкспортные пошлины на нефтьи нефтепродукты. Теперь неф-тяные компании будут платитьрекордные $495,1 с каждой тон-ны нефти, поставляемой на экс-порт. Пошлина на светлые неф-тепродукты (бензин, дизель, ке-росин) выросла до $346,4 затонну, на темные (мазут, би-тум) — до $186,6. Ставки будутдействовать до 1 октября 2008года. При этом, как было отме-чено выше, цены на нефть ужеупали на $30, и, вероятно, этоне предел. Убытки компаниямеще только предстоит подсчи-тать, но уже понятно, что они

будут исчисляться миллиардамидолларов. Но это не все потери.Стремясь снизить убытки отэкспорта, компании сокращаютпоставки на внешние рынкии наращивают внутренние опе-рации. Это приводит к сниже-нию и внутренних цен, что хо-рошо для потребителей, но ве-дет к потере прибыли для неф-тяников.

НУЖНЫ ПЕРЕМЕНЫ

О необходимости менять эту си-стему эксперты и нефтяныекомпании говорят давно. И делосовсем не в жадности нефтяныхкомпаний. Много раз до сведе-ния Правительства России и об-щественности доводилась ин-формация, что отечественнаянефтянка нуждается в сущест-венных инвестициях. Компаниивкладывают в развитие, но нало-говая система ограничивает воз-можности бизнеса.Последний год цены на нефтьпостоянно росли — и это далокомпаниям возможность нара-щивать инвестиции в освоениеновых месторождений, поддер-жание старых и реконструкциюнефтеперерабатывающих мощ-


Страны ОПЕКрегулярносообщали, чтонефти на рынкедостаточно, а ценырастут из-заспекулянтов

составило увеличениекапвложений «Газпромнефти» в 2007 году

45%

ностей. В 2007 году все ведущиевертикально интегрированныекомпании наращивали капвло-жения темпами намного боль-шими, чем росла их выручка.Так, выручка «Газпром нефти»в 2007 году увеличилась на6,1%, а капвложения на 45%.В 2008 году инвестиции такжерастут, но в целом добыча поотрасли незначительно падает.Аналитик ИК «Тройка Диалог»Валерий Нестеров отмечает, чтопадение добычи нефти объясня-ется отсутствием обещанныхправительством налоговых льготдля новых месторождений, вы-сокими налогами, недостатком

инвестиций и другими фактора-ми. «Несмотря на многочислен-ные заявления правительства,в России продолжается сниже-ние добычи. Увеличение добычиникто не поощряет», — считаетМихаил Крутихин из RusEnergy,чье мнение приводит «Коммер-сант».Вряд ли кто-то в России всерьезполагает, что падение добы-чи — это позитивный факт.Российская экономика растет,она потребляет все большеэнергоносителей, гигантскимитемпами растет автопарк, высокспрос на нефть и нефтепродук-ты в мире (пока опасения по по-

воду его снижения остаютсялишь опасениями). Очевидно,что добычу и переработку неф-ти надо увеличивать, а для этогонужны деньги, которые сегодняизымаются в бюджет.Правительство планирует ввес-ти ряд налоговых льгот для неф-тяной отрасли со следующегогода, о чем писала «Сибирскаянефть» (см. №4 за 2008 год).Это необходимые, но недоста-точные меры. Пока существуетситуация, когда на фоне пада-ющей цены на нефть растетэкспортная пошлина, нефтя-ники будут продолжать нестиубытки. |

Выручка и капитальные затраты крупнейших нефтяных компаний России в 2006–2007 годах, $ млрд

Источник: финансовая отчетность компаний

Выручка

2006 год

2007 год

2007 к 2006, %

Капитальные затраты

2006 год

2007 год

2007 к 2006, %

ЛУКОЙЛ

68,109

82,238

120,8

6,419

9,071

141,3

«Роснефть»

33,099

49,216

148,7

3,462

6,240

180,3

«ТНК-ВР Холдинг»

32,114

34,995

109,0

2,234

3,266

146,2

«Сургутнефтегаз»

18,4

23,3

126,6

2,5

3,7

148,0

«Газпром нефть»

19,894

21,100

106,1

1,525

2,211

145,0


Виюле правление «Газ-пром нефти» утвердилостратегию развития бун-керного бизнеса компа-

нии в портах России до 2020 года.Документ конкретизирует планыи намерения компании, впервыеозвученные осенью прошлого годас созданием специализированнойдочерней компании «Газпром-нефть Марин Бункер» («Сибир-ская нефть» рассказывала об этомв №6 за декабрь 2007 года).

НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ

БУНКЕРНОГО БИЗНЕСА

«Газпром нефть» намерена укреп-лять свои позиции на перспектив-ном бункерном рынке. По даннымкомпании Marine and Energy Con-sulting, емкость российского рын-ка бункеровки в прошлом году со-ставила около 7 млн тонн. Соглас-но прогнозам, к 2020 году этацифра удвоится. При этом про-гнозируемый на уровне 5,8% еже-годный рост спроса на бункерное

топливо в российских портахпревышает соответствующиймировой показатель, составляю-щий 3,7%.Помимо нынешней и перспектив-ной емкости рынка, есть другой,крайне важный фактор. «Бунке-ровка является премиальным рын-ком сбыта мазутов и дизтопли-ва», — говорит представитель«Газпромнефть Марин Бункера».При бункеровке продавцу топливавозвращается НДС, а экспортная

| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | СТРАТЕГИЯ

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ»БУДЕТ ЗАПРАВЛЯТЬКОМПАНИЯ УТВЕРДИЛА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БУНКЕРНОГОБИЗНЕСА

«Газпром нефть» планирует до 2020 года вложить в развитие собственногобункерного бизнеса около $220 млн. Беспрецедентные для этого рынка инвестициипозволят компании стать на нем одним из лидеров. Текст: Никита Паркер

пошлина не платится. Судовоетопливо не является подакцизнымтоваром. Существующая ситуацияна рынке бункеровки позволяетпродавцу топлива получить до-полнительную в сравнении с экс-портом существенную маржу —в $25–80 за тонну мазута или диз-топлива.Международные требования к ка-честву топлива ужесточаются,однако для «Газпром нефти»,Омский НПЗ которой, в частно-

сти, выпускает мазут с содержа-нием серы 1,3%, это может статькак раз дополнительным конку-рентным преимуществом. Соглас-но проекту поправок к Междуна-родной конвенции по предотвра-щению загрязнения с судов Mar-pol предусматриваются следую-щие меры и ограничения по со-держанию серы в судовых топли-вах: до конца 2011 года содержа-ние серы в топливе не должнопревышать 4,5%, с 1 января 2012

года — 3,5%, с 2020 года —0,5%. Последнее требование,правда, действует с оговоркой, со-гласно которой в 2018 году будетпроведен анализ достаточности намировом рынке топлива с такимсодержанием серы.В зоне же контроля выбросов оки-слов серы, в которую входят Бал-тийское и Северное моря, с 19 мая2007 года уже действуют гораздоболее жесткие требования. В част-ности, содержание серы в топливе

При бункеровке продавцу топливавозвращается НДС, а экспортнаяпошлина не платится. Кроме того,судовое топливо — не подакцизныйтовар

Амбициозные цели «Газпром

нефти» — к 2020 году занять треть

бункерного рынка

30%

| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | СТРАТЕГИЯ

EA

ST

NE

WS

/MA

STE

RFI

LE


ограничено 1,5% до 2010 года,1% — с марта 2010 года, 0,1% —с января 2015 года. Таким обра-зом, мазут «Газпром нефти» в на-стоящее время полностью соответ-ствует и даже «опережает» между-народные нормы.

ЗАЯВКА НА ПОБЕДУ

В 2007 году все вертикально ин-тегрированные нефтяные компа-нии (ВИНК) России, кроме «Сур-гутнефтегаза», вышли на бункер-ный рынок. Нужно отметить, что,не считая ЛУКОЙЛа, дочерняякомпания которого «ЛУКОЙЛ-Нева» работает на бункерномрынке Петербурга с 1998 года,«Газпром нефть» оказалась в чис-ле первых среди крупных компа-ний, объявивших о намерениивыйти на рынок.Правда, пока крупные нефтяныекомпании России занимают, пооценкам, только около трети оте-чественного бункерного рынка.Однако прогнозируется, что ужек 2020 году мелкие бункеровоч-

ные компании уйдут с рынка,а доля ВИНК составит 90%.Амбициозные цели «Газпром неф-ти» — к 2020 году занять третьбункерного рынка и с премией посравнению с экспортом реализо-вывать 100% производимого заво-дами компании мазута и 12% диз-топлива. Иными словами, через12 лет компания хотела бы прода-вать на бункерном рынке большемазута, чем производит, то естьреализовывать продукт и другихпроизводителей.Для выполнения поставленных це-лей нужно выдержать несколькоусловий. Это обеспечениек 2020 году производства 4,2 млнтонн судового топлива, соответст-вующего международным стандар-там. Во-вторых, создание собст-венной портовой инфраструктурыиз шести терминалов, бункеровоч-ного флота, состоящего из 19 тан-керов-бункеровщиков и торговыхфилиалов, соединенных в единуюсеть. Авторы стратегии признают,что пока компания проигрывает

своим конкурентам с точки зре-ния наличия терминальной инф-раструктуры и специализирован-ного флота, так что запланирован-ные инвестиции в $220 млн неслучайны.

С СЕВЕРА НА ЮГ

В развитие бункеровочного бизне-са в Северо-Западном регионе, со-стоящем из портов Санкт-Петер-бург, Приморск, Высоцк, Усть-Луга и Калининград, «Газпромнефть», в соответствии с принятойстратегией, планирует инвестиро-вать $143 млн. В частности, речьидет о строительстве двух новыхтерминалов в Ленинградской обла-сти: в Большом порту Санкт-Пе-тербург и развивающемся портуУсть-Луга. Кроме того, предпола-гается инвестирование в реконст-рукцию нефтяного терминалав Калининграде и приобретениешести бункеровочных судов.В настоящее время северо-запад-ный бункеровочный рынок —крупнейший в России, в 2007 годуздесь было продано 2,6 млн тоннсудового топлива. 26% этого объе-ма поставила «Газпром нефть»,однако это были менее эффектив-ные по сравнению с розничнымиоптовые продажи. Северо-запад-ный, особенно питерский рынок,отличается и высокой конкурен-

Разработчики концепции выделяютнесколько горизонтов планирования,ограниченных 2010, 2015 и 2020 годами

цией. На нем работают около двухдесятков компаний. Причем наря-ду с ВИНК — ЛУКОЙЛом и «Рос-нефтью», крупными независимы-ми бункерными компаниями —группой «Трансбункер», это ещеи серьезные местные игроки. В ча-стности, компания «Невский ма-зут», «Балтийская Бункерная Ком-пания», «Комтрейд», «НТ Бунке-ринг» и другие.В три раза меньше по сравне-нию с северо-западным — около$40 млн — будет потрачено нарынке Дальнего Востока. Здесьпланируется инвестировать сред-ства в строительство терминалав порту Находка и в приобретениечетырех танкеров.По оценкам специалистов «Газ-пром нефти», емкость дальнево-сточного рынка бункеровки поитогам прошлого года составила1,5 млн тонн и будет более чемв два раза выше к 2020 году. Ме-стные крупные игроки — компа-ния «Павино» и «Находка-Порт-бункер», группа «Транзит-ДВ»и другие обладают достаточно

развитой инфраструктурой длязаправки судов, однако заплани-рованные «Газпром нефтью» ин-вестиции позволят упрочить пози-ции «Газпромнефть Марин Бунке-ра». В прошлом году 21% всегореализованного в регионе топли-ва было поставлено именно «Газ-пром нефтью».Южный регион с портами Ново-российск, Туапсе, Тамань, Кавкази гаванями Азовского моря потре-бует строительства трех танкеровна общую сумму $16 млн. «Наря-ду с Санкт-Петербургом Новорос-сийск — наиболее перспективныйпорт бункеровки в РФ», — отме-чает представитель «Газпром-нефть Марин Бункера».Инвестиции, планируемые в се-верном регионе, в соответствиис масштабами рынка — около500 тыс. тонн в 2007 году — бо-лее скромные: около $13 млн.Из них основная часть средствпойдет на приобретение танкера,оставшаяся — на инвестирова-ние в реконструкцию одного изтерминалов порта Мурманск.

Наконец, на рынке внутреннихводных путей России $8 млн бу-дет вложено в терминал и пятьтанкеров. Общий объем инвести-ций до 2020 года составит около$220 млн. По оценкам экспертови участников рынка, столь суще-ственных инвестиций в развитиебункерного бизнеса в истории со-временной России еще не было.

ЗА ГОРИЗОНТОМ

Разработчики концепции выде-ляют несколько горизонтов пла-нирования, ограниченных 2010,2015 и 2020 годами. Первыйэтап — выход и укрепление пози-ций на всех локальных рынкахРоссии. В течение двух ближай-ших лет планируется сделатьосновные инвестиции в размере$127 млн и довести объем реали-зации бункеровочного топливадо 1,6 млн тонн, что соответству-ет 20%-ной доле на рынке.До 2015 года ООО «Газпром-нефть Марин Бункер» намереностать лидером на рынке России.Инвестиции на этом этапе долж-ны составить $68 млн, а доля нарынке — до 25%.Наконец, горизонт до 2020 годаподразумевает выход компаниина международный рынок бунке-ровки и выполнение всех главныхцелей стратегии. |

21%

В прошлом году 21% всего

реализованного на Дальнем Востоке

топлива было поставлено именно

«Газпром нефтью»


-Р асскажите, пожалуй-ста, о проекте по по-вышению эффектив-ности системы уп-

равления. Почему СБК решила егозапустить?Михаил Васюков, заместительгенерального директора ООО«СБК» по экономике и финан-сам: В настоящее время в управ-ляющей компании ООО «Газ-промнефтьнефтесервис» разра-ботана стратегия, направлен-ная на быстрое развитие и рост.В этой связи предстоят значи-тельные преобразования, касаю-щиеся как организационных, таки финансово-экономических ас-пектов деятельности СБК. Руко-водство СБК четко понимает не-обходимость внутренних измене-ний, ориентируясь на долгосроч-ные цели.Таким образом, совместно с уп-равляющей компанией ООО «Газ-промнефтьнефтесервис» былопринято решение запустить в СБКпроект по повышению эффектив-ности системы управления. Выборкомпании-консультанта по резуль-татам тендера пал на консалтинго-вую группу компании ISG.

— Чем был обусловлен выбор именноэтого консультанта?Михаил Васюков: При рассмотре-нии кандидатов на осуществлениепроекта основным критериемоценки был опыт работы с пред-приятиями нефтесервисной отрас-ли. Оказалось, что компаний с бо-гатым опытом в этой сфере не такмного. А тех, которые обладаютеще и сильной методологическойэкспертизой, — и того меньше.В итоге выбор пал на группу кон-сультантов ISG, которая осущест-вила несколько подобных проек-тов в ряде крупнейших нефтесер-висных компаний России. Личноя познакомился с их разработкамигод назад на отраслевой выставке.Кроме того, для нас было важноактивное участие консультантовв жизнедеятельности компании.Рабочая группа из ISG уже на эта-пе запуска проекта инициировалабольшое количество длительныхкомандировок на предприятиев Ноябрьск, таким образом, гаран-тировав серьезный уровень вовле-ченности консультантов в специ-фику деятельности компании. Ониприезжают к нам раз в месяцв среднем на неделю, участвуют

в производственных совещаниях,общаются со специалистамиСБК — от топ-менеджеров до ру-ководителей среднего звена. Всяполученная информация обраба-тывается, анализируется, а затемготовятся рекомендации. Разработ-ка инструментов стратегическогои финансового управления идетпошагово. Каждый этап обсужда-ем, смотрим, что для нас приемле-мо, рассчитываем риски предло-женной организационной модели.

— Какие основные преимуществакомпания должна получить в ре-зультате реализации проекта?Алексей Суханов, менеджер ISG:Мы надеемся, что в результате ре-ализации проекта выиграют все —и управляющая компания, и руко-водство СБК, и каждый сотрудниккомпании. Если говорить о кон-кретных результатах работы, то это,прежде всего, новая организацион-ная и финансовая структура компа-нии, которые позволят, с однойстороны, более эффективно орга-низовать основную деятельностькомпании, повысить качество ор-ганизационного взаимодействия,ускорить процесс принятия реше-

| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ПРОЕКТ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ«СЕРВИСНАЯ БУРОВАЯ КОМПАНИЯ» ПОВЫШАЕТ КАЧЕСТВООРГАНИЗАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ООО «Сервисная буровая компания» (СБК) начало реализацию проекта по повыше-нию эффективности системы управления. Проект выполняется с привлечениемвнешнего консультанта — компании Integrated Services Group (ISG). Представите-ли СБК и консультанта рассказали «Сибирской нефти» о том, что уже сделано ичто еще предстоит. Текст: Юлия Макарова

ний и, с другой стороны, более эф-фективно управлять доходами отосновной деятельности и затратами.Второй результат — модель фи-нансового планирования на осно-ве производственных показателей.Модель поможет в обоснованиии принятии взвешенных управлен-ческих решений не только руко-водителям компании, но и произ-водственным специалистам, даваячеткие основания для выбора тойили иной производственной про-граммы, построения и анализаразличных сценариев развития.Для оценки эффективности дея-тельности компании разрабатыва-ется подробная система ключевыхпоказателей эффективности поосновным процессам, протекаю-щим в компании. Ключевые пока-затели эффективности помогутсконцентрировать управленческоевнимание, упростить процесс кон-троля бизнеса, целеполаганияи принятия решений.

— На какой стадии сейчас нахо-дится проект?Михаил Васюков: Сейчас про-ект находится примерно на се-редине графика. В процессе ра-боты удалось реализовать всезапланированные диагностичес-кие задачи: анализ бизнес-про-цессов, обследование существую-щей структуры организационногои финансового управления, ана-лиз существующих источниковинформации о деятельности ком-пании.Кроме этого, разработаны вариан-ты развития организационнойи финансовой структур компании.Система ключевых показателейэффективности проходит оконча-тельное согласование.Финансово-экономическая моделькомпании находится в разработке.Уточняются нормативы, по кото-рым будет осуществляться произ-водственное и экономическое пла-нирование в компании.

— Что предстоит сделать компа-нии по окончании проекта?Алексей Суханов: По мнениюмногих заказчиков консалтинго-вых услуг, вся работа начинаетсяпосле окончания консалтинговогопроекта. Это справедливо длякомпаний, сотрудники которыхизначально мало вовлечены в про-ект и отдают основные решенияв ходе его реализации на откупконсультантам.В СБК этот риск существенно ни-же. Руководство и сотрудникикомпании активно вовлеченыв проект, и им будет проще внед-рять результаты проекта.Надеемся, что ресурсы, потрачен-ные СБК на проект, принесут пло-ды, поскольку компания обладаетквалифицированным и заинтере-сованным руководством. Пред-приятие выйдет на новый уровеньуправления, будет соответствоватьсовременным тенденциям рынканефтесервисных услуг.Михаил Васюков: Цели амбициоз-ные, но выполнимые. СБК —мощная и перспективная компа-ния, стремящаяся к выходу на ры-нок, и с максимальной финансо-вой отдачей. |

Руководство и сотрудники СБКвовлечены в проект, им будет прощевнедрять его результаты

МИХАИЛ ВАСЮКОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ООО «СБК» ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ АЛЕКСЕЙ СУХАНОВ, МЕНЕДЖЕР ISG


Д иректор отделения сбы-та «Тобольская нефте-база» Эдуард Вербейни-ков перелистывает ко-

пии архивных документов. Естьсреди них и вековой давности —например, «Планъ склада товари-щества бр. Нобель близь городаТобольскъ».«Тобольская распределительнаянефтебаза была создана в 1908 го-ду на правом берегу Иртыша, воз-ле Киселевской горы с Чувашскиммысом, в предместье Подчувашина базе склада братьев Но-бель», — читает вслух директор.«На территории базы стоял резер-вуар емкостью 250 тысяч пудовдля керосина, небольшой деревян-ный дом и баня, бондарка, где де-лали бочки, разливочная, сарайи конюшня. Судя по записям, че-

рез два года нефтебаза преобрази-лась: появились еще четыре резер-вуара для хранения мазута и неф-ти. Тогда подвоз нефтепродуктовосуществлялся по реке Иртыш,а выгружали горючее ручными на-сосами со скоростью примерно2–3 тонны в час», — говорит ди-ректор.Однако настоящее развитие нефте-база получила лишь после ВеликойОтечественной войны — был уве-личен прием нефтепродуктов, ихассортимент. Тогда на берегу Ир-тыша построили деревянную ко-тельную со знаменитым вертикаль-ным «котлом Шухова», он обеспе-чивал паром насос, что позволялопринимать горючее с барж уже бо-лее автоматизированным способом.А вот электричество пришло на ба-зу только в 1959 году.

В 1960-е началась реконструк-ция объекта, территорию увели-чили до 9,25 гектаров, возвелиновые резервуары, построилиразливочную темных и светлыхнефтепродуктов со стационарны-ми насосами. Это, конечно, рез-ко увеличило производитель-ность труда, ведь до этого отпускнефтепродуктов производилсялибо самотеком, либо с помощьюручных насосов. Позже в разли-вочной установят колонки дляотпуска горючего в тару и счет-чики объема для налива масел —отпадет необходимость взвеши-вать бочки, масла сразу будутзаливать в тару в кузове грузови-ков. В 1961 году была построенаплавучая насосная станция длявыгрузки нефтепродуктов избарж, что позволило сократить

| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ЮБИЛЕЙ

ШАГВ НОВЫЙ ВЕК ТОБОЛЬСКОЙ НЕФТЕБАЗЕ ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ТЮМЕНЬ»ИСПОЛНИЛОСЬ 100 ЛЕТ

Тобольская нефтебаза «Газпромнефть-Тюмени»отметила столетие со дня основания. Не каждаяорганизация может похвастаться вековой истори-ей, поэтому на нефтебазе трепетно хранят старыедокументы. Здесь уверены, что лишь хорошо знаясвое прошлое, можно с уверенностью смотретьв будущее. Текст: Ирина Емельянова

потери горючего и увеличилонорму слива.

ПЕРВЫЕ ЗАПРАВКИ

До 1960-х годов в Тобольске небыло ни одной заправки общегопользования. Да и транспорта бы-ло совсем мало, а мелкие предпри-

ятия города заправлялись на ве-домственных примитивных АЗС.Но в 1961 году была построенапервая автозаправочная станция,рассчитанная на 500 заправокв сутки. В каждое время — своитрудности: «Не выполнены рабо-ты по асфальтовому покрытию

площадки на АЗС из-за отсутствияасфальта в городе», — улыбаетсяЭдуард Вербейников и показываетсохранившийся отчет. В этом жедокументе озвучены намеренияо строительстве еще одной АЗСна 750 заправок в сутки в нагор-ной части Тобольска, которые

1908год — создание нефтебазына правом берегу Иртыша

Сто лет назад выгрузка и розлив

нефтепродуктов производились

практически вручную


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ЮБИЛЕЙ

осуществились лишь в 1968. Кста-ти, в этом же году Тюменский об-лисполком признал Киселевскуюгору с Чувашским мысом в районенефтебазы памятником природы,и Николай Терентьев, в то времядиректор базы, подписал охран-ное обязательство.В 1972 году на нефтебазе воздвиг-ли котельную с двумя паровымикотлами, что позволило произво-дить подогрев масел зимой и отап-ливать производственные помеще-ния. В 1978 году котельную ре-конструировали, дополнительноустановили еще два котла, обору-довали помещение системами кон-троля и сигнализации.Известно, что к 1979 году на базедействовали уже 32 резервуара об-щей емкостью 33661 м3. А годомраньше свет увидела третья по

счету автозаправочная станция на1000 заправок в сутки, бензин наней отпускали с помощью десятиколонок «Нара» с дистанционнымпультом «Прогресс».В советское время, как и на дру-гих предприятиях, огромное вни-мание уделялось выполнениюи перевыполнению планов, учас-тию в социалистических соревно-ваниях. А вот в годы перестройкина распределительной нефтебазеперестали принимать нефтепро-дукты, лишь осуществлялось стра-тегическое хранение масел на слу-чай войны, зато стал действоватьжелезнодорожный филиал в дру-гой части города.В начале нового века было при-нято решение о «замораживании»этих двух объектов и о строитель-стве новой нефтебазы, отвечаю-

щей всем современным требова-ниям.В 2003 году Тобольская нефтебазаполучила вторую жизнь — былапостроена и пущена в эксплуата-цию на том месте, где она и нахо-дится сейчас — в районе Башков-ской сельской администрации.

«РАЗВИВАЕМСЯ»

«Сегодня объем товарного парканефтебазы составляет почти

8 тыс. м3 —нынешний объем товарногопарка нефтебазы

В 2003 годуТобольскаянефтебазаполучила вторуюжизнь — еепостроили нановом месте

ДИРЕКТОР ОТДЕЛЕНИЯ СБЫТА «ТОБОЛЬСКАЯ НЕФТЕБАЗА»ЭДУАРД ВЕРБЕЙНИКОВ

8 тыс. м3 — всего 22 резервуара,из них шесть «тысячников». При-ем нефтепродуктов осуществляет-ся железнодорожным транспор-том, масел — контейнерами, —рассказывает Эдуард Вербейни-ков. — Когда я устроился сюда наработу, в 2001 году, в отделениисбыта было девять АЗС, сейчас —18. В 2006 году приобретен ещеодин товарный парк — Уватскийцех, имеющий в своем распоряже-нии четыре резервуара-«тысячни-ка». Развиваемся».И действительно, сегодня Тоболь-ская нефтебаза полностью обес-печивает потребности в горючемчетырех административных обра-зований — города Тобольска, То-больского, Уватского и Вагайскогорайонов. Кстати, в Уватском райо-не расположена самая северная

для «Газпромнефть-Тюмени» ав-тозаправочная станция — №77.Осенью она открывается послереконструкции — здесь будут от-пускаться все виды топлива с по-мощью колонок Tokheim. Для по-сетителей будет работать кафе,а поскольку персонал трудитсявахтовым методом, для него пре-дусмотрели гостиницу. Водители-дальнобойщики смогут припарко-вать грузовики на специальнойстоянке и отдохнуть.У Тобольской нефтебазы уже сло-жилась серьезная клиентская базасреди оптовых покупателей —горючее закупают пассажирскиеавтотранспортные предприятия,порт, сельхозпроизводители и се-верные добывающие организации.В холодное время года нефтепро-дукты на Север доставляют по

«зимникам», что требует от води-телей бензовозов навыков вожде-ния в условиях временных зимнихтрасс.Сегодня на нефтебазе работают283 сотрудника. «Это наш глав-ный актив, за плечами многих —десятилетия упорного труда, зна-чимость которого трудно переоце-нить», — признается директор.Перспективы у Тобольской нефте-базы хорошие — это прежде всегоактивный выход на северные рын-ки сбыта. Становится все красивееи привлекает все больше гостейи «жемчужина Сибири» — городТобольск, который с 2004 годаразвивается как туристическийцентр российского масштаба.Вместе с ним растет, развиваетсяи расцветает сбытовое предприя-тие «Газпромнефть-Тюмени». |

СегодняТобольскаянефтебазаполностьюобеспечиваетпотребностив горючем четырехадминистративныхобразований


Вождение представляетсобой опасность, с кото-рой может сталкиватьсялюбой человек, исполь-

зующий автотранспорт. Сотрудни-ки нефтяных компаний не исклю-чение. По данным Международ-ной ассоциации производителейнефти и газа, около 40% смер-тельных случаев в нефтегазовойпромышленности мира происхо-дит по причине дорожно-транс-портных происшествий (ДТП).Они же являются причиной 11%случаев травматизма с временнойпотерей трудоспособности. В про-шлом году в «Газпром нефти»ДТП явились причиной четвертииз зарегистрированных случаевтравматизма.Угрожающей остается и статисти-ка в области безопасности дорож-

ного движения в России. По дан-ным ГИБДД, ежегодно в РФ в до-рожно-транспортных происшест-виях гибнут десятки тысяч людей.В прошлом году число погибшихсоставило более 33000 человек.За январь — май 2008 года в Рос-сийской Федерации произошло70512 дорожно-транспортныхпроисшествий, в которых погибли9207 человек, 86086 человек по-лучили ранения. При некоторомобщем снижении количества ДТПпо сравнению с 2007 годом возроспоказатель тяжести последствийДТП. В 80% случаев виноваты во-дители, не выполняющие основ-ные требования к безопасностивождения.Какие меры может принять ком-пания, чтобы повысить уровеньбезопасности вождения и снизить

количество ДТП с участием своихсотрудников? Первый этап — раз-работка стандарта, четко описыва-ющего все процессы, связанныес вождением автомобильноготранспорта, и регламентирующегоуправление этими процессами.Управлением промышленнойи экологической безопасности,охраны труда и гражданской за-щиты (ПЭБ, ОТ и ГЗ) разработанСтандарт «Порядок обеспечениябезопасности вождения автомо-бильного транспорта компании»,который четко излагает процессорганизации вождения и управле-ния поездками и устанавливает ос-новные требования к безопаснос-ти вождения. Данный стандарт непротиворечит требованиям зако-нодательства и не переписываетего требования — он детализи-

| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ТРАНСПОРТ

ЗА БЕЗОПАСНОЕВОЖДЕНИЕВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» РАЗРАБОТАН СТАНДАРТБЕЗОПАСНОГО ВОЖДЕНИЯ ТРАНСПОРТА

«Газпром нефть» заботится о соблюдениисотрудниками правил безопасного вождениятранспортных средств. Компания разработалаСтандарт, регламентирующий все аспектыпередвижения на автомобильном транспорте.Текст: Олег Николаенко, Касьян Давыгора

рует процессы, которые не пропи-саны законодательством, а такжепредлагает конкретные механизмырешения вышеуказанных проблем.Документ является инструментомвнедрения политики «Газпромнефти» в области промышленнойбезопасности, охраны труда и ок-ружающей среды (ПБ, ОТ и ОС)в части, касающейся повышениябезопасности вождения. Стандартразработан с учетом лучшей ми-ровой и отечественной практикибезопасного вождения и опытатранспортных предприятий «Газ-пром нефти». Он касается одно-временно всех сотрудников ком-пании — исполнителей, организа-торов процесса вождения и дажепассажиров.

Стандарт устанавливает порядокпланирования поездок, повышаетответственность руководителейвсех уровней за их организациюи безопасное осуществление, опре-деляет обязанности всех участни-ков процесса и помогает внедритьпередовые методики обучения со-трудников компании безопасномувождению. Требование стандартак дополнительному обучению со-трудников безопасному вожде-нию лежит в основе разрабатывае-мой комплексной программы обу-чения ПБ, ОТ и ОС. Такое обуче-ние, основанное на передовоммировом опыте, позволит повы-сить уровень безопасного вожде-ния, снизить количество дорож-нотранспортных происшествий,

сэкономить значительные финан-совые средства компании и повы-сить ее авторитет. Первые обуча-ющие курсы были проведены с ру-ководителями дочерних обществ«Газпром нефти», руководителямислужб безопасности дорожногодвижения и ПБ, ОТ и ОС.Руководство «Газпром нефти» по-нимает важность и необходимостьдополнительного обучения води-телей безопасному вождению.Поэтому на предприятиях компа-нии начинается внедрение про-граммы обучения. Благодаря пра-вильно выбранным мерам по по-вышению безопасности вождениятранспортных средств компанииее руководство рассчитывает до-стичь значительного снижения ко-личества ДТП и связанного с ни-ми ущерба людям. |

смертельных случаевв нефтегазовойпромышленности мирапроисходит по причине ДТП

40%Руководство «Газпром нефти» понимаетважность дополнительного обученияводителей безопасному вождению


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | КОНКУРС

КОМАНДА БОЛЕЛЬЩИКОВПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА РЕЧОВОК «ЗЕНИТА» ПОБЫВАЛИНА МАТЧЕ ЛЮБИМОЙ КОМАНДЫ

Одиннадцать победителей конкурса речовок «Зенита», объявленного «Сибирскойнефтью» в апрельском номере, получили возможность попасть на домашний матчпитерской команды с московским «Локомотивом» и провести день в Севернойстолице России. Фото: Кирилл Черный, Екатерина Дунюшкина

Первым делом победи-тели конкурса речовоквместе с сотрудникамииз кадрового резерва«Газпром нефти» от-правились на экскур-сию в Петергоф. Затемпосле небольшой об-зорной экскурсии по

Санкт-Петербургу наших победителей ждал незабываемыйматч между двумя командами, претендующими на лидерствов российском чемпионате по футболу. К сожалению, однаиз победительниц — Светлана Райкова из «Газпромнефть-Тюмени» — не смогла принять участие в поездке. В утеше-ние ей была отправлена сувенирная продукция ФК «Зенит».Еще раз поздравляем всех участников и победителей конкур-са речовок! Следите за нашими конкурсами!

Восьмого августа на авто-заправочной станции №1«Газпромнефть-Тюмени»было празднично и наряд-

но. И вовсе не начало Олимпиадыи не праздник «трех восьмерок» от-мечали здесь. Хотя одна из много-численных свадеб, сыгранная в этумагическую дату в Тюмени, «зару-

лила» на АЗС. Участники конкурса«Лучший по профессии» и моло-дожены искренне поздравили другдруга, ведь и профессиональноесоревнование, и бракосочетание —события значительные и судьбо-носные. Если говорить о первом,то весь год носить звание лучше-го — чем не подарок судьбы? Что-

бы добиться профессиональногопризнания и прибавки к заработ-ной плате, нужны опыт, старание,сосредоточенность и множестводругих качеств. На автозаправоч-ной станции их демонстрироваликонкурсанты — операторы АЗС3-го и 4-го разрядов и мастерамноготопливных АЗС.


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | МАСТЕРСТВО

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ ПЛЮСНЕМНОГО УДАЧИ«ГАЗПРОМНЕФТЬ-ТЮМЕНЬ» ВЫБРАЛА ЛУЧШИХ РАБОТНИКОВ

В преддверии Дня нефтяника в ОАО «Газпромнефть-Тюмень» прошел финалконкурса «Лучший по профессии». Уже в шестой раз здесь выбирали лучшихработников среди операторов АЗС, товарных операторов и водителей бензовозов.Текст: Ирина Емельянова, Евгения Мурзина

Почти все задания знакомы участ-никам по их трудовым будням —обслуживание клиентов, приемнефтепродуктов из автоцистерны,инкассация наличных денежныхсредств, проверка топливоразда-точных колонок и т.д. «Оченьважно, прежде всего, качество об-служивания автолюбителей. Нуж-но обязательно поздороваться,улыбнуться, пожелать приятногопути», — отмечает член жюри,начальник учебного центра ОАО«Газпромнефть-Тюмень» СергейСиренко.Были и задания, в которых прове-рялась способность работниковдействовать в чрезвычайной ситу-ации, например… «оживлениеМаксима». Так называется трена-жер сердечно-легочной реанима-ции в виде мужского торса, кото-рый применяется для тренировкинавыков оказания первой помощи.Сложность в том, что участникуконкурса необходимо выполнитьопределенные действия в нужномпорядке — проверить зрачки, реа-гируют ли они на свет, нащупать

пульс и т.д. Массаж сердца и ис-кусственное дыхание — настоя-щая реанимация! Если все сделановерно, «Максим» благополучнои «с благодарностью» открываетглаза.Каждый работник АЗС должентакже мастерски владеть навыка-ми тушения пожара. «Если в пер-вый раз было страшно, то с каж-дым разом становишься опытнееи чувствуешь себя увереннее», —говорит Ольга Пацай, оператор4-го разряда АЗС №80. Ольга Па-цай работает на АЗС отделениясбыта «Ишимская нефтебаза»уже шесть лет, в прошлом годузаняла на конкурсе профмастер-ства второе место. По ее словам,это мероприятие способствуетне только обмену опытом и повы-шению уровня знаний, но и спло-ченности коллектива. Стимулиру-ет и ежемесячная прибавка к за-работной плате, которую призе-ры будут получать в течение все-го года.Операторы АЗС также болели засвоих коллег — водителей бензо-

возов и товарных операторов, ко-торые соревновались на Турин-ской нефтебазе. Помимо тушенияпожара, финалисты демонстриро-вали навыки оказания первой по-мощи, отвечали на теоретическиевопросы, водители показывали ма-стерство вождения и разбиралиаварийную ситуацию, а товарныеоператоры проводили прием неф-тепродукта.Вакиль Тимшанов, водитель бен-зовоза отделения сбыта «Турин-ская нефтебаза», рассказал, чтопринимает участие в конкурсепрофмастерства впервые. Профес-сиональное соревнование привле-кает его возможностью попробо-вать свои силы. Следует отметить,что Вакиль проделал «змейку»,да и все задания по мастерствувождения с невероятной скоростью

Были и задания на способностьдействовать в чрезвычайной ситуации, например…«оживление Максима»


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | МАСТЕРСТВО

и точностью. Оказалось, что еговодительский стаж составляетпочти сорок лет.Хотя и от удачи на конкурсе мно-гое зависит, признается другойучастник, Александр Панафидин,водитель бензовоза Тобольскойнефтебазы: «В «змейке» глав-ное — не наехать на «фишки».Случается, что ограждения сбива-ют водители с солидным стажеми, наоборот, молодые выполняютзадание очень умело». По словамНиколая Шестакова, главного ме-ханика «Газпромнефть-Тюмени»,кроме фигурного вождения, про-веряется умение участников заез-жать в гараж, останавливатьсяв нужном месте. Водитель бензо-воза — всегда с опасным грузом,а значит, и оценивается его мас-терство со всей строгостью.

Товарные операторы показывалисвою часть работы — определяликоличество нефтепродуктов в ре-зервуаре, марку нефтепродуктов.Одно из конкурсных заданий —теоретические вопросы по техно-логической схеме нефтебазы. Какпояснил главный специалист поохране труда и технике безопас-ности Николай Коротков, участ-никам нужно, например, расска-зать, как правильно перекачатьнефтепродукт из железнодорож-ной цистерны в резервуар. Опера-торы должны определить, какойнасосный агрегат использовать,какие задвижки открывать, какиезакрывать.Подсчитав баллы, конкурснаякомиссия определила результаты.

В каждой из четырех номина-ций — по три призера. Почтивсе первые места распределилисьв этот раз среди тюменцев. Побе-дителями в своих номинацияхстали оператор АЗС №10 4-горазряда Оксана Амассийская, опе-ратор АЗС №47 3-го разряда Ли-дия Григорьева и товарный опера-тор Туринской нефтебазы Анато-лий Колчанов. Лучшим водителембензовоза признан представительТобольской нефтебазы АлександрПашенцев. Все они достойно спра-вились с теоретическими задания-ми отборочного тура, а затем пре-одолели трудности финала. И, на-верное, смогли поверить в то, чтов день «трех восьмерок» им доста-нется немного удачи. |

Товарные операторы определяликоличество и марку нефтепродуктовв резервуаре

Перед началом соревно-ваний команды приня-ли поздравления оторганизаторов турни-

ра. «Мы рады приветствовать васна омской земле, — обратилсяк футболистам — гостям областигенеральный директор ОНПЗ Иль-дус Сарваров. — Уверен, что сего-дня нас ждет интересная и захва-тывающая борьба, и желаю всемкомандам удачи!». «Приятно, чтопервый турнир компании прово-дится в Омске, — подчеркиваетзаместитель министра по деламмолодежи, физической культурыи спорта Омской области Влади-мир Лапков. — Ведь нефтезаводявляется лидером по развитиюфизической культуры на террито-рии региона. Радостно, что тради-ции сохраняются и продолжаются

в новом замечательном качестве».Главный судья соревнований, пред-седатель спортивно-физкультур-ной комиссии нефтезавода Вале-рий Лепилин представил бригадуарбитров. Прозвучал свисток, на-чался первый матч турнира.На поле вышли футболисты Ом-ского и Уфимского НПЗ. Первы-ми забили омичи, потом уфимцысравняли счет — 1:1. Но второйгол, который организовала командаОНПЗ в начале второго тайма, ос-тался безответным. Итог матча —2:1 в пользу хозяев площадки.5:2 было зафиксировано на таб-ло после второй игры турнира —команд «Ярославнефтеоргсинтеза»и Московского НПЗ. Ярославцызапомнились умением результа-тивно атаковать, а москвичи —игровым упорством и нежеланием

сдаваться до последних минут.Это они продемонстрировалии в следующей встрече — с Ом-ским НПЗ. Правда, послать мячв ворота омичей им не удалось.А вот омская команда к воро-там соперников пристрелялась,и в результате к финальномусвистку счет был 4:0.Небольшая передышка для участ-ников турнира — и новая игра.В споре «Ярославнефтеоргсинте-за» и команды Уфимского НПЗпобедителями вышли ярослав-цы — 3:1. «Сыгранности у насеще нет, — переживала на трибу-не за свою команду председательСовета трудового коллективаУНПЗ Нина Чиглинцева. —Команда создана несколько меся-цев назад, для них это второе круп-ное соревнование. А за пределы


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СОРЕВНОВАНИЯ

ТУРНИРНЫЕУРОКИВ ОМСКЕ ПРОШЕЛ ТУРНИРПО МИНИ-ФУТБОЛУ НА КУБОК«ГАЗПРОМ НЕФТИ» СРЕДИНЕФТЕПЕРЕРАБОТЧИКОВ

В августе представители предприятийнефтепереработки из Омска, Уфы,Москвы и Ярославля разыграли призыпервого турнира по мини-футболу накубок «Газпром нефти». Соревнованияпрошли на открытой спортплощадкеОмского НПЗ. Текст: Наркез Мифтахова

Уфы наши спортсмены уже, на-верное, лет десять не выезжали.Спасибо «Газпром нефти»и Омскому заводу, что пригласи-ли нас сюда».И все-таки одну победу в турниреуфимцы одержали. Со счетом 3:1они обыграли московских нефте-переработчиков — тоже, как вы-яснилось, молодую команду. «Ме-сяц назад мы узнали, что участву-ем в турнире, тогда и команду со-здали, — пояснил мастер участкаэлектроцеха МНПЗ, признанныйлучшим защитником турнира,Сергей Иванов. — Поиграв в Ом-ске, поняли, что надо нам еще по-работать и над физической подго-товкой, и над психологической,и соревновательный опыт надо на-капливать — на одних трениров-ках характер не выработаешь.Словом, есть к чему стремиться».Последней игрой соревнованийбыла встреча хозяев площадкии гостей из Ярославля. Этот матчи стал решающим: по итогам пре-дыдущих игр эти две командыи были лидерами турнира, имеяпо две победы. Однако в предыду-щих играх ярославцы в общейсложности забили соперникамбольше голов, чем омичи, поэтомукоманду «Ярославнефтеоргсинте-за» устраивала и ничья. ОмскомуНПЗ, чтобы завоевать кубок, не-обходимо было только побеждать.

В первом тайме команды попере-менно проверяли вратарей сопер-ников на внимательность и лов-кость. Но до перерыва счет в мат-че открыт не был. С самого нача-ла второго тайма омичи непре-станно атаковали, но мяч упорноне хотел идти в ворота соперни-ков. И буквально за секунды доконца встречи футболисты ЯНОСазаписали в свой актив гол. 1:0 —с этим результатом матч и завер-шился.«Мы, конечно, довольны, — поде-лился впечатлениями от участияв соревнованиях капитан ярослав-ской команды, оператор комплексамасел ЯНОСа Артем Макаров. —Все-таки первое место! Послед-ний матч прошел в борьбе, игратьсо сборной ОНПЗ было интересно.Хотя нашей команде не привыкатьвстречаться с сильными соперни-ками — мы дважды становилисьчемпионами Ярославля, а чемпио-нат у нас серьезный. Стараемсяиграть максимально результативнона любых соревнованиях».«Финальная игра была интерес-ной, — согласен игрок ОНПЗДмитрий Пантюхин, лучший бом-бардир соревнований. — Яро-славль — мобильная команда,дает играть и сама играет. Мы,конечно, стремились к победе,но не получилось. Хотя, думаю,и с этой командой, и с остальны-

ми мы еще не раз встретимся нафутбольном поле».Прозвучали фанфары, и команды-участницы турнира вышли на тор-жественное построение. Как отме-тил секретарь Совета по спортив-но-оздоровительной работе «Газ-пром нефти» Эдуард Шкловский,футболисты показали хорошуюигру. «Такие состязания — и нетолько по футболу — «Газпромнефть» будет проводить и впредь.То, что это интересно многим,показал состоявшийся турнир».Кубок победителя первых футболь-ных соревнований нефтезаводовбыл вручен ярославской команде.За второе место награждена сбор-ная Омского НПЗ. Памятные по-дарки получили также занявшиетретье место спортсмены из Уфыи показавшие четвертый результатфутболисты Московского НПЗ.Специальные призы ждали победи-телей в номинациях за личное мас-терство. Помимо уже названныхлучшего защитника и бомбардира,на турнире определили лучшеговратаря — им признан Азат Шир-газин (УНПЗ), и лучшего нападаю-щего — им стал Сергей Булавин(ЯНОС). И под занавес встречипрозвучало пожелание, выразив-шее общее настроение всех участ-ников: быть готовыми встретитьсячерез год на очередном турнирена кубок «Газпром нефти». |

Омский НПЗявляется лидеромпо развитиюфизическойкультуры в Омскойобласти

Кто-то скажет, нефтедо-быча не женское дело.Но достаточно посмот-реть на один из реклам-

ных щитов «Газпром нефти», раз-мещенных в городах Ханты-Ман-сийского автономного округа(ХМАО) — Югры, чтобы убедить-ся: прекрасный пол и в этой от-расли чувствует себя уверенно.Альфина Фазуллина, товарный опе-ратор ООО «Газпромнефть-Хан-тос», — пока единственная женщи-на, ставшая героиней рекламнойкампании «Газпром нефти». Изве-стному фотомастеру Сергею Леон-тьеву, проводившему съемки, уда-

лось передать характер этой целеу-стремленной и очень обаятельнойдевушки. «Что такое развитие?Это возможность учиться и про-фессионально расти», — написа-но рядом с ее портретом. И можноне сомневаться: все у нее получит-ся. С таким отношением к работеи стремлением к развитию можносмело смотреть в будущее.В операторском блоке установкиподготовки нефти на Приобскомместорождении оживленно, но безсуеты. Каждый из специалистовзанят своим делом.— Могу я видеть Альфину Фазул-лину?

— Да. Она, наверное, отдыхает.Только что с замера вернулась.Альфина!Услышав свое имя, из комнаты от-дыха вышла миниатюрная девуш-ка, ее улыбка сразу же вызваларасположение. Предложила чаю.— У нас здесь, видите, уютно как.По-домашнему, можно сказать.Коллектив дружный. Я уже четы-ре года здесь работаю. И практи-чески все время вахта с однимии теми же людьми. Сработалисьтак, что понимаем друг другас полуслова. Мужчины наши, на-чальство бережно ко мне отно-сятся. «Альфиночка, — гово-


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ЛИЦО КОМПАНИИ

ДЕВУШКА С ХАРАКТЕРОМАЛЬФИНА ФАЗУЛЛИНА СЧИТАЕТ, ЧТО ЧЕЛОВЕК САМ ДОЛЖЕНДОБИВАТЬСЯ СВОИХ ЦЕЛЕЙ

Мы продолжаем рассказывать о героях рекламной кампании «Газпром нефти»«Ресурсы для будущего» — о лучших сотрудниках «Газпром нефти» и простосимпатичных и интересных людях. Текст: Константин Сапунов

рят, — солнышко, ты задвижкуне сходишь не приоткроешь?Альфиночка, надо бы замер сде-лать». Дорожат.Работа товарного оператора неиз легких. Большую часть време-ни — и в жару, и в мороз — наулице. Каждые два часа операто-ры берут послойные пробы из ог-ромных емкостей с нефтью, за-правляют нефтевозы, переключа-ют потоки нефти при заполнениирезервуаров, содержат в чистотеи порядке территорию — убира-ют пятна мазута, зимой чистятот снега.— Снег убирать не люблю, —признается Альфина. — Осталь-ное все здорово! И после работыесть возможность отдохнуть пол-ноценно. Я в комнате одна. Ноут-бук с собой беру. С девочками излаборатории общаемся. В спорт-зал ходим, бильярд, теннис… Вре-мя на вахте быстро пролетает.Решение пойти работать в нефте-газовую отрасль созрело не сразу.После школы выучилась в техни-куме на бухгалтера. Потом посту-пила в университет на заочное от-деление. Получила высшее эконо-мическое образование. Но еще во

время учебы в университете окон-чила курсы товарного операторав нефтегазовом институте Нефте-юганска. Первая стажировка наместорождении — 45 суток —показала и все трудности, и всепрелести новой профессии. Аль-фина выбрала «нефтянку».— Решила рискнуть. Думаю, дайпопробую, может, получится.И у меня получилось. Не сразу,конечно. Когда проходила стажи-ровку, мне мастер говорит: девоч-ка, куда ты собралась? Зачем тебеэти задвижки? А мне эта профес-сия понравилась больше, чем эко-номиста. Здесь вон сколько энер-гетики — целый день в движении!Да и люди хорошие.Альфина — девушка самостоя-тельная и современная. При этомвидны скромность и чувство от-ветственности. В свободное времялюбит гулять с племянницей —дочерью старшей сестры. А теперьесть еще одно увлечение — авто-мобиль. Появилась возможностькупить машину. Сдала на права,сейчас уже ездит сама.— С тех пор как образовалосьпредприятие «Газпромнефть-Хан-тос», мы стали больше зарабаты-

вать. Начали нам квартальныеплатить. Какое-то развитие появи-лось. И вообще, видно, как сейчаскомпания расширяется, строи-тельство идет. Здесь перспективсейчас больше, чем когда я рабо-тать пришла. Даже по нашему це-ху видно, как люди разряды повы-шают. Вот в последнее время осо-бенно… Я считаю, что человексам должен идти к тому, к чемуон стремится. А здесь есть усло-вия для этого.У самой Альфины в ближайшихпланах — поступление в нефтега-зовый институт на специальность«разработка нефтяных и газовыхместорождений». Если поступит,будет учиться по сокращеннойпрограмме — одно-то высшееуже есть. Форма обучения — за-очная, ведь главный смысл в том,чтобы сохранить и продолжитьработу в компании, но уже в иномкачестве.— Для начала хотя бы техноло-гом стать, — резонно заявляетАльфина.— Трудностей не боитесь?— Ничего, — с неподражаемойулыбкой отвечает Альфина. —Преодолеем! Поступим! |

«Мужчины наши,начальствобережно ко мнеотносятся.«Альфиночка, —говорят, —солнышко,ты задвижкуне сходишьне приоткроешь?»

№8 СЕНТЯБРЬ 2008 - gazprom neft · Новая установка будет...

Documents