เทคนคการสรรหาเชงรกใหเขาถงคนท “ใช” และไดคนทตรงตามตองการ

(Proactive Recruitment & Hiring for the Right People)

(หลกสตรใหม) หลายองคกรไดน าแนวทางการสรรหาบคลากรเชงรกหรอทเรยกกนอยางงายวาการสรรหาเชงรก (Proactive Recruitment) เขามาใชเพอใหมนใจวากระบวนการสรรหา คดเลอกและประเมนผสมครงานนนชวยใหไดคนทใช (the right candidate) เขามาปฏบตงาน หลกสตรน ออกแบบมาเพอใหบคลากรทท างานดานการสรรหาบคลากรมองเหนภาพของการท างานสรรหาเชงรก คณลกษณะเชงความร ทกษะและพฤตกรรมของบคลากรทรบผดชอบการท างานสรรหาเชงรก พรอมเรยนรลกษณะของงานสรรหาเชงรกเพอใหน าไปปรบใชไดอยางเหมาะสมกบบรบทของแตละองคกร ทงยงเปนการสรางเครอขายของผปฏบตงาน Recruiter ในทกระดบทมาเขารวมเรยนร อนจะเปนชมชนแหงการเรยนรเพอเพมพนประสบการณในภายหนา มประสทธผลมากขน

หลกสตร HR มออาชพ (มอบ Certificate of Learning)

3,900.- วทยากร :

ดร.ชชวาล อรวงศศภทต

วทยากรและทปรกษาดานการพฒนาระบบบรหารงานบคคลและบคลากร

ผเชยวชาญดานการวเคราะหอตราก าลงทมประสบการณใหกบองคกรในธรกจบรการ และโรงงานอตสาหกรรมหลายแหง

วตถประสงคของหลกสตรน :

เปดอบรมวนองคารท 10 มนาคม 2563 ระหวางเวลา 09.00-16.00 น. โรงแรม GOLD Orchid Bangkok หรอ โรงแรมในเขตกรงเทพมหานคร (แนวรถไฟฟา)

เพมพนความรความเขาใจเกยวกบการสรรหาเชงรกและแนวทางทควรด าเนนการใหเปนการสรรหาเชงรก (Proactive Recruitment) รวมทงการวางแผนสรรหาบคลากรจากแหลงและชองทางสรรหาตาง ๆ

น าเสนอและรวมอภปรายประเดนปญหาและแนวทางการแกไขปญหาในงานสรรหาบคลากรทประสบในองคกรตาง ๆ เชนการจดการก าลงคน

เรยนรจากค าแนะน าของวทยากรทสามารถน าไปประยกตใชในการแกไขปญหาได พรอมแนวปฏบตทด (Good Practices) ของหลายองคกรชนน าในการสรรหาและคดเลอกบคลากรทใชเขารวมงาน

วธการเรยนร : บรรยายอยางยอและซกถาม อภปรายและแลกเปลยนประสบการณ ฝกปฏบต พรอมค าแนะน า การบานน าสงหลงฝกอบรม

กลมเปาหมาย : เจาของธรกจขนาด SME ผจดการ/หวหนางานสรรหาบคลากร เจาหนาทสรรหาบคลากรทมประสบการณ/มอใหม ผจดการ/หวหนางานของสายงานตาง ๆ ทสนใจ

หวขอเรยนร :

แนวโนมในอนาคตการสรรหาและคดเลอกบคลากรยคใหม

กระบวนการการสรรหาและคดเลอกทเปนมาตรฐาน

การสรรหาเชงรกกบการสรรหาเชงรบ (Proactive vs. Reactive Recruitment)

ท า “10 อยาง” ใหงานสรรหากลายเปน "การสรรหาเชงรก" (Proactive Recruitment)

- ค าถามทตองตอบกอนจะสรรหา และคดเลอก

- เขยนขอความโฆษณารบสมครงานอยางมออาชพ

- เลอกใชสอสมยใหมเพอสรางภาพลกษณการสรร

- การคดเลอกผสมครเบองตน (Candidate Screening) และการจดอนดบผสมครงาน (Candidate Rating)

- เครองมอในการทดสอบและประเมนผสมครงาน

+ ประเมนความร

+ การทดสอบทกษะ

+ การประเมนพฤตกรรมการท างาน

- หลกในการตรวจสอบประวต (Reference Check)

- เทคนคในการสมภาษณผสมคร และฝกปฏบต (Interview Technique)

- ปรบปรงแบบประเมนผลสมภาษณ

+ เกณฑประเมนผลสมภาษณ

+ เกณฑคะแนนเพอคดเลอกผสมครงาน

- การแบงบทบาทในการคดเลอกผสมครงานระหวาง HR กบ Line Manager

วทยากร : อ.ชชวาล อรวงศศภทต ผเชยวชาญดานการพฒนาบคลากร และระบบบรหารทรพยากรบคคล

ชองทางสรรหาบคลากรตางๆ และการปรบปรง แนวทางการสรรหาคน - สอออนไลน (Online Media) + Website + Facebook + Line/Line OA + Instagram + Twitter + LinkedIn - การประกาศรบสมครภายใน (Internal Sourcing) และ Referral Program - การรบสมครจากกลมจดหางานตาง ๆ - การ Outsource งานและคนท างาน - การรบสมครจากสถาบนการศกษา - การท ากจกรรมพเศษเชน + Direct Sales + การแลกใบสมคร + การเปนสมาชกชมรม/สมาคมวชาชพ + กจกรรมทางสงคม/วชาชพ เปนตน

สงทควรระวงกบการใช Social Media และสงออนไลน

สงทควร "ท า" และ "ไมควรท า" ในกระบวนการ รบสมครพนกงานใหม

วางแผนปรบปรงงานของตนเองเพอใหเปนงานสรรหา เชงรก พรอมค าแนะน าจากวทยากร

สรปสงทไดเรยนรและการน าไปปรบใชงานตอไป

อตราคาอบรม/สมมนา รวมภาษมลคาเพม (VAT) นตบคคลหก ณ ทจาย 3% ช าระยอด

3,900 บาท 4,173 บาท 4,056 บาท หมายเหต : 1) ราคาคาอบรม/สมมนารวมอาหารวาง 2 มอ อาหารกลางวน เอกสารประกอบการฝกอบรม พรอม Certificate of Learning 2) กรณาช าระคาบรการฝกอบรม/สมมนาลวงหนาอยางนอย 3 วนท าการ 3) กรณยกเลกการอบรม กรณาแจงลวงหนาอยางนอย 3 วนท าการ มฉะนน จะตองเสยคาธรรมเนยม 30% ของอตราคาบรการ

¡ÃسÒÊ‹§ãºµÍºÃѺࢌÒËÇÁͺÃÁ/ÊÑÁÁ¹Ò¹ÕÁÒ·Õ ptccontactt@gmail.com

ตองการเขารวมหลกสตร...............................................................................................................................................................จดวนท .........................................................................................................................................................................................บรษท / องคกร ............................................................................................................................................................................ทอยในการออกแบบเสรจ/ใบกำกบภาษ .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................เลขทประจำตวผเสยภาษอากร ................................................................................................ สำนกงานใหญ สาขา ชอผประสานงาน ..........................................................................................................................................................................ตำแหนง.................................................................................โทรศพท..........................................................................................โทรสาร.........................................................................อเมล.........................................................................................................

ÃÒª×ͼٌࢌÒËÇÁͺÃÁ/ÊÑÁÁ¹Ò :

1) ชอ-สกล...................................................................................................................................................................................

ตำแหนง.................................................................................................................................................................................

โทรศพท...................................................................มอถอ....................................................................................................

2) ชอ-สกล.................................................................................................................................................................................

ตำแหนง................................................................................................................................................................................

โทรศพท....................................................................มอถอ....................................................................................................

3) ชอ-สกล.................................................................................................................................................................................

ตำแหนง.................................................................................................................................................................................

โทรศพท.....................................................................มอถอ...................................................................................................

4) ชอ-สกล.................................................................................................................................................................................

ตำแหนง.................................................................................................................................................................................

โทรศพท.....................................................................มอถอ...................................................................................................

ใบตอบรบเขารวมอบรม/สมมนา

ºÃÔÉÑ· â»Ãà¿ÊªÑ¹á¹Å à·Ã¹¹Ô§ á͹´� ¤Í¹«ÑÅá·¹«Õ ¨Ó¡Ñ´Professional Training and Consultancy Company Limited142/129 ËÁÙ‹·Õ 5 µÓºÅÁËÒÊÇÑÊ´Ô ÍÓàÀͶͺҧ¡ÃÇ ¨Ñ§ËÇÑ´¹¹·ºØÃÕ 11130

กรณาชาระเงนสด / เชค ในนาม “บรษท โปรเฟสชนแนล เทรนนง แอนด คอนซลแทนซ จากด”เลขประจาตวผเสยภาษอากร : 0105557033237 หกภาษ ณ ทจายได 3% หรอโอนเงนเขาบญชบรษท ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธน บญชออมทรพย เลขท 001-9-29392-7

1) บรษทฯ จะแจงยนยนการจดอบรม / สมมนาในหลกสตรททานสมครเขามากอนวนจด 7 วน 2) หากทานตองการยกเลกการเขารวมอบรม / สมมนา โปรดแจงกอนกาหนดการจดลวงหนา 7 วน

: ¹Ô§àÐÃÓªÃÒ¡Õ¸ÔÇ

: §¨áÕªÓ¤