วิชา125528...

การวางแผนเชงกลยทธสาหรบธรกจสหกรณ

วชา 125528

การวางแผนเชงกลยทธสาหรบธรกจสหกรณ (Strategic Planning for Co-operatives Business)

โดยโดย

รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท

องคประกอบของคมอองคประกอบของคมอ

การปรบกระบวนทศนดานการบรหารการเปลยนแปลงในสหกรณ

การจดทาแผนทกลยทธ

การจดทาแผนการปฏบตการ 100 วน สการเปลยนแปลงในสหกรณการจดทาแผนการปฏบตการ 100 วน สการเปลยนแปลงในสหกรณ

ป โ ป การกาหนดเปนนโยบายการดาเนนการ และการประเมนผล

ตวอยางการจดทารายงาน / กระดาษทาการรองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท

สถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

ป น นการปรบกระบวนทศน

ป ป ใ ดานการบรหารการเปลยนแปลงในสหกรณ

รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

จดมงหมาย

เพอใหคณะกรรมการดาเนนการ ฝายจดการ

ไ ใ สหกรณไดมความร ความเขาใจเกยวกบ กรอบคด และ

แนวทางการบรหารการเปลยนแปลง ตลอดจนไดแนวทางการบรหารการเปลยนแปลง ตลอดจนได

ตระหนกถงบทบาทหนาทของตนในสวนทเกยวของ

กบกระบวนการบรหารการเปลยนแปลง ซงจะนาไปส

ความสาเรจตามความคาดหวง


กรอบคดสาหรบการบรหารการเปลยนแปลงในสหกรณ

การบรหารการเปลยนแปลงในสหกรณซงมงเนนทจะใหเกดการเปลยนแปลง

ใน 2 มต คอ

การลดลงของคาใชจาย การเพมขนของรายได

การลดความเสยงในการดาเนนงาน

มตดานมลคา

การลดความเสยงในการดาเนนงาน

ความพงพอใจของสมาชกสหกรณ มตดานคณคา

ความพงพอใจของพนกงานสหกรณ

ความพงพอใจของพนธมตรธรกจความพงพอใจของพนธมตรธรกจ


การประเมนความสามารถหลกของสหกรณ

หมายถง ทกษะ หรอความชานาญเฉพาะในดานใดดานหนง

ซงสงผลโดยตรงตอการสรางผลการปฏบตงาน

ความสามารถหลก

ซงสงผลโดยตรงตอการสรางผลการปฏบตงาน

ทดเยยมใหแกสหกรณ

วธการประเมน

ใชวธเปรยบเทยบกบคแขงในการดาเนนธรกจ

วธการประเมน

ความสามารถหลก

หรอสหกรณทมการดาเนนงานในกจกรรมทเหมอนกน

เพอคนหาสงทเปนเอกลกษณโดดเดน

หรอความเหนอชนกวาในการแขงขนของสหกรณ


วฏจกรการบรหารการเปลยนแปลงในสหกรณ รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

การใหคาแนะนาโดยทมทปรกษาตามแผนปฏบตงานของทมทปรกษา

กระบวนการบรหารการเปลยนแปลงในสหกรณรองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท


ตวอยางการประเมนความสามารถหลกของสหกรณ

ความสามารถหลก มความ ตองพฒนา รายละเอยความสามารถหลก มความ

โดดเดน

ตองพฒนา รายละเอย

ด

ภาพลกษณของสหกรณในสายตาของ

สมาชก/ลกคา

ระบ

สมาชก/ลกคา

คณภาพของสนคา/ผลตภณฑ ระบ

คณภาพของการใหบรการ ระบ

มตลาดเปาหมายทชดเจน ระบมตลาดเปาหมายทชดเจน ระบ

มการพฒนาและสรางแรงจงใจแก ระบ

บคลากร

มความคลองตวในการดาเนนงาน ระบมความคลองตวในการดาเนนงาน ระบ

มทกษะในการบรหารจดการ ระบรองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

กระบวนการกาหนดกลยทธ เพอการบรหารการเปลยนแปลงในสหกรณ รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

การจดทาแผนทกลยทธการจดทาแผนทกลยทธ


มมมองเกยวกบแผนทกลยทธแผนท

กลยทธ

ไ

กลยทธ

คอ ขมทรพย ลายแทงทจะนามาสหกรณสความสาเรจได

อยางเปนรปธรรม

เปรยบเสมอน รายงานทางการเงนสาหรบกลยทธ โดยแสดงใหเหน

ป ไป ป ไ ไ

เปนเครองมออธบายถงตวกลยทธ อยางเปนเหตเปนผล และสอดคลองกน

วาทรพยากรตาง ๆ จะถกเปลยนไปเปนผลลพธทตองการไดอยางไร

เปนเครองมออธบายถงตวกลยทธ อยางเปนเหตเปนผล และสอดคลองกน

ดวยการกาหนดวตถประสงคและกจกรรมในระยะสน ทจะชวยสราง

การเปลยนแปลงในระยะยาวการเปลยนแปลงในระยะยาว

เปนตวแบบทประสานกนของกลยทธเพอชวยในการแปลงวสยทศนเปนตวแบบทประสานกนของกลยทธเพอชวยในการแปลงวสยทศน

ไปเปนการกระทารองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท


มมมองเกยวกบแผนทกลยทธแผนท

กลยทธ

เปนสถาปตยกรรม สาหรบอธบายตวกลยทธ โดยการรวมการทางาน

กลยทธ

ทง 4 มมมอง ไดแก มมมองดานการเรยนรและพฒนา มมมอง ดาน

กระบวนการภายใน มมมองดานลกคา และมมมองดานการเงน เขากบ

เปนแผนภาพทแสดงใหเหนชดของวตถประสงคและกจกรรมการขบ

แนวคดของ แนวทางกลยทธ

เปนแผนภาพทแสดงใหเหนชดของวตถประสงคและกจกรรมการขบ

เคลอนทสมพนธกน ใน 4 มมมอง ไดแก มมมองดานการเรยนรและ

ใ พฒนา มมมองดานกระบวนการภายใน มมมองดานลกคา และมมมอง

ดานการเงน อนจะทาใหสหกรณ มความแตกตางๆ จากคแขงขนและ

เปนตวกาหนดกระบวนการสรางคณคาททกฝายทเกยวของ มองเหน

สรางคณคาตอสมาชก (ผลลพธ) ในระยะยาว

เปนตวกาหนดกระบวนการสรางคณคาททกฝายทเกยวของ มองเหน

ความเชอมโยงอยางเปนเหตเปนผลเพอความเขาใจถกตองตรงกนรองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

แผนทกลยทธกบการบรหารการเปลยนแปลง(การสรางคณคา)ในสหกรณ

องคประกอบของแผนทกลยทธ รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

กรอบการทางานของ BSC ในแผนทกลยทธ รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

ตวอยางการเชอมโยงใหเหนความเกยวของระหวางแผนทกลยทธและแผนปฏบตการ

การจดทาแผนปฏบตการ 100 วน

สการเปลยนแปลงในสหกรณ


แผนปฏบตการ 100 วน สการเปลยนแปลง

วสยทศน

แนวทางกลยทธท 1 แนวทางกลยทธท 2 แนวทางกลยทธท 3

เปาหมายตวชวดของ



แนวทางเชงกลยทธท 1 แนวทางเชงกลยทธท 2 แนวทางเชงกลยทธท 3

แผนปฏบตการ แผนปฏบตการ แผนปฏบตการ

การวดผลการ การวดผลการการวดผลการ

ปฏบตงาน ปฏบตงานปฏบตงานรองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท


ขนตอนการจดทาแผนปฏบตการ

1. การนาแผนงาน / โครงการ ภายใตแนวทางกลยทธตาง ๆ ของ

แผนทกลยทธมาเรยงลาดบตามชวงเวลาทตองดาเนนการแผนทกลยทธมาเรยงลาดบตามชวงเวลาทตองดาเนนการ

2. การกาหนดรายละเอยดของแผนปฏบตการภายใตแผนงาน /

โครงการตาง ๆ (ประกอบดวย กระบวนงาน – ระยะเวลา

ดาเนนการ - กลมเปาหมาย - ผรบผดชอบ - ตวชวด/ดาเนนการ กลมเปาหมาย ผรบผดชอบ ตวชวด/

เปาหมาย)

3. การจดทาแผนปฏบตการ ในรปแบบของแผนภมแกนท

ใ 4. การจดทาแผนภมเพรท เพอสรางความสนใจแกทมงาน และ

ใชในการตดตามความกาวหนาของแผนปฏบตการ 100 วน

จากหลกชความกาวหนา (milestones)รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท


ตวอยางการกาหนดรายละเอยดของแผนปฏบตการภายใตโครงการตาง ๆ

งบ

ลาดบ

ทโครงการ กระบวนงาน

ระยะเวลา

ระบ ว.ด.ป.

กลม

เปาหมายผรบผดชอบ

ผลงานท

คาดหวงประมาณ

(บาท)

1. โครงการ

ประชมซมมท

“การบรหาร

1. การชแจงทา

ความเขาใจการคด

กระบวนการฝาย

5-6

ส.ค.2550

คณะ

กรรมการ

ผจดการ

รศ.

จฑาทพย

ภทราวาท และ

กลมเปาหมายเขาใจ

กระบวน การ

ระบ

การ

เปลยนแปลง

ภายใต

จดการเกยวกบ

โครงการ/

เปาหมาย

เจาหนาทสหกรณ

ผเกยว ของ

ทมงาน ของโครงการ

เหนชอบมสวนรวมในภายใต

วสยทศน สกก

.......จากด”


2. การจดเวท

แลกเปลยนเรยนร

ผเกยว ของ

อน

มสวนรวมในการกาหนด

วสยทศน

เพอทบทวน

วสยทศน

เปาประสงค

เปาประสงค

ตวชวดความ

สาเรจ

ตวชวดแนวทาง

เชง กลยทธส

ความสาเรจภายใตความสาเรจภายใต

กรอบเวลา 100

วน รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร


ลาดบท โครงการ กระบวนงาน ระยะเวลา กลม ผรบผดชอบ ผลงานท งบ

ระบ

ว.ด.ป.


คาดหวง ประมาณ

(บาท)


ประชมเชง

ปฏบตการ

1.ชแจง(ราง)แผน

ทกลยทธทยกราง

โดยทมทปรกษา

10-11

ส.ค.2550

คณะ


ผจดการ

อ.ธวช

สดสาคร และ

ทมงาน

กลมเปาหมายเขาใจ

กรอบงาน

ระบ


“การจดทา

แผนท กล

โดยทมทปรกษา

2. สราง

กระบวนการม

ใ

ผจดการ

เจาหนาทสหกรณ

ทมงาน กรอบงาน

การเชอมโยง

การบรหาร

ยทธ” สวนรวมในการ

ปรบปรงแผนทกล

ยทธอยาง

จดการเชงกล

ยทธเพอการ

บรรล

เหมาะสมเปนไป

ไดในภาคปฏบต

4 ส


มสวนรวมใ 4. การเสนอชอ

สหกรณ ทางาน/

ทมงาน

ในการนา

เสนอตวชวด

การเปลยน

แปลง



ลาดบ

งบลาดบ

ท โครงการ กระบวนงานระยะเวลา


กลม

เปาหมายผรบผดชอบ

ผลงานท

คาดหวง

งบ

ประมาณ

(บาท)


ประชมเชง

ป

1. ชแจงทาความ

เขาใจ

ป ป

12-13

ส.ค.2550

คณะทา งาน /ทม

/

ผศ.บรรเจด

พฤฒกตต

ไดแผนธรกจ100

ระบ


“การจดทา

แผนปฏบต

เปาประสงคของ

การจดทา

แผนปฏบตการ

งาน/ทมท

ปรกษา

และทมงาน วนทมความ

เปนไปได

ในทางปฏบต

การ 100 วน 100 วน

2. สราง

กระบวนการม

เพอการบรรล

เปาหมาย/

ตวชวดความกระบวนการม

สวนรวมในการ

จดทาแผนปฏบต

ตวชวดความ

สา เรจใน 4

มมมองทงดาน

การ 100 วนเพอ

การเปลยนแปลง

(อาจแบงกลม

การเรยนรและ

พฒนา

กระบวนการ(อาจแบงกลม

ยอยตามแผนงาน

ยอย)

กระบวนการ

ภายใน ลกคา /

กลมเปา หมาย

ลาดบ โครงการ กระบวนงาน ระยะเวลา กลม ผ ผลงานท งบ


ลาดบ

ท

โครงการ กระบวนงาน ระยะเวลา


กลม


ผ

รบผดชอบ

ผลงานท

คาดหวง

งบ

ประมาณ

(บาท)

โ โ 4. โครงการ

“ประชม

คณะกรรม

1. การเสนอโครงการ/

แผนทกลยทธและ

แผนปฏบตการ 100 วน/

20 ส.ค.

2550

คณะ


ดาเนน งาน

ผศ.อานนท

ผกากรอง และ

ทมงาน

การกาหนดเปนนโยบาย

การมอบ

ระบ

การดาเนน

งานเพอ

กาหนด

เพอผานความเหนชอบ

ตามมตทประชม

คณะกรรมการดาเนนการ

สกว./ผแทน

ฝายจดการทมทปรกษา

อานาจ

การรบรของฝายสงเสรมฯ

นโยบาย

และมอบ

อานาจ”

2. การมอบอานาจแก

คณะกรรมการ/ทมงาน

3 การกาหนดวาระการ

การกาหนดกลไกการ

ตดตามการอานาจ 3. การกาหนดวาระการ

ประชมเพอตดตามงาน

ภายใตแผนปฏบตการ

100 วน

ตดตามการ

ขบเคลอน

เชงกลยทธ

อยางเปน100 วน

4. การอนมตงบประมาณ

และอนๆ เพอสนบสนน

ป

อยางเปน


การสราง ใ ใการขบเคลอนแผนปฏบต

การ

ความเขาใจใน

ระบบบรหาร

จดการเชงรก


โ ลาดบ

ท

โครงการ กระบวนงาน ระยะเวลา

ระบ

ว ด ป

กลม


ผรบผดชอบ ผลงานท

คาดหวง

งบ

ประมาณ

(บาท)ว.ด.ป. (บาท)

5. การ

“ประชม

1. การนาเสนอ

รายงานการ

28

ก.ย.2550

คณะ


ทม

ทปรกษา

รบทราบผลการดาเนน

ระบประชม

คณะกรรมก

าร

รายงานการ

ดาเนนการตาม

เปาประสงค/

ก.ย.2550 กรรมการ

ดาเนน

การ

ทปรกษา การดาเนน

การโครงการ

การจดการดาเนนงาน

เพอ

ตวชวด

2.เวทแลกเปลยน

ความร

สาหรบการ

รบทราบ

การ

ประเมนผล

เรยนรการถอด

บทเรยน/การ

ขยายผลการ

ขบเคลอนกล

ยทธ

ใตกรอบประเมนผล

โครงการ”

ขยายผลการ

ปฏบตในราย

ตอไป

ใตกรอบ

แนวทางการ

ดาเนน การใน

ระยะตอไป


ตวอยาง การจดทาแผนปฏบตการ 30 วน โดยใชรปแบบของแผนภมแกนท

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

ป

กจกรรมเดอนท 1

1. การประชมซมมทเพอวางกรอบทศทาง

2. การจดเตรยมขอมลสนบสนน

3. การยกรางแผนทกลยทธทปรกษาของทม

4. การประชมหารอเพอเตรยมทมงาน

5. การประชมเชงปฏบตการพฒนาแผนทกลยทธ

6. การพฒนาทมงาน

7. การศกษาสถานะสหกรณของทมทปรกษา

8. การประชมกรรมการเชงนโยบายเพอกาหนดแผนปฏบตการ

9. การประชมเชงปฏบตการจดทาการตลาด9. การประชมเชงปฏบตการจดทาการตลาด

10. การดาเนนการพฒนาระบบฐานขอมลพนธมตรการตลาด

11. การจดเวทหารอเพอสรางเสรมทประชม

12 การยกรางระเบยบใหมเพอพนธมตร12. การยกรางระเบยบใหมเพอพนธมตร

13. การจดทาแผนธรกจรวมกบพนธมตร

14. การเซนตสญญาขอตกลงกบพนธมตร

15. การจาหนายผลผลตภายใตขอตกลง


องคประกอบของแผนภมเพรท


ตวอยางของแผนภมเพรท

หมายถง หลกชความกาวหนาของงาน (milestones)

หมายถง ระยะเวลาในการทางาน พรอมทงแสดงใหเหนถง

งานทเปนลาดบ

แสดงใหเหนชวงเวลาทไมมการทางานในระหวางทรอรองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท


ป โการกาหนดเปนนโยบาย

การดาเนนการและการประเมนผล


กระบวนการกาหนดเปนนโยบาย


การดาเนนการ จะประกอบดวย

การมอบหมายงานแกคณะทางาน / ทมงาน

การดาเนนการตามแผนปฏบตการ 100 วน


กรอบคดในการปฏบตงาน

ทาตวเปนผรเรม นกเจรจา และนกผสมผสานความคด

โ ใ ป ไ จดโครงสรางการทางานของทมใหเปนแนวราบ ไมตองมสายการบงคบ

บญชา

ควรใหทกคนในทมงานเขาใจบทบาทของตนเองอยางชดเจน

ใ สรางบรรยากาศการทางานใหเออตอการแสดงความคดเหน

เปดใจกวาง รบฟงความคดเหนของผอนเปดใจกวาง รบฟงความคดเหนของผอน

หาวธการสงเสรมการเรยนรของทมงาน

ทางานลวงเวลา เพอใหภารกจของทมสาเรจลลวง

ใ ใ ป มอบหมายใหบคคลใดบคคลหนง เปนผตดตามความกาวหนาของงานรองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท


สงอานวยความสะดวกสาหรบทมงานทสาคญ

ตารางการประชมเพอรายงานความกาวหนา

และตดตามงาน

โ โ โ การตดตอสอสารดวยเทคโนโลย โทรศพท

โ ใ โทรสาร ภายใตทมงานเสมอนจรง

โ ปหองทางาน / โตะประชม


การประเมนผล

การประเมนผลการดาเนนการเปนสงจาเปน เพอ

ชใหเหนวาผลการบรหารการเปลยนแปลง มความสาเรจ

หรอไม มากนอยเพยงใด อกทงยงใชเปนขอมลปอนกลบ

ในการปรบปรงการดาเนนการในระยะตอไปดวยในการปรบปรงการดาเนนการในระยะตอไปดวย

เครองมอสาหรบการประเมนผล

วธการประเมนผลการดาเนนงาน


เครองมอสาหรบการประเมนผล

ตววดผลการปฏบตงานทกาหนดไวในแผนปฏบตการ

การทบทวนความกาวหนาของงานตามชวงเวลาการทบทวนความกาวหนาของงานตามชวงเวลา

รายงานเหตการณประจาวน ณ จดปฏบตการ

การเฝาสงเกตการณและการตรวจงาน


วธการประเมนผลการดาเนนงาน

ประเมนตวชวดทกาหนดไวในแผนปฏบตการ

ใ ใ การวดจากความพงพอใจของลกคา/ผใชบรการ และ

ผเกยวของผเกยวของ

การใหผบรหารเปนผประเมน


ตวอยางการจดทารายงาน

กรณศกษา

สหกรณ.........................................................จากดณ.........................................................

1. Background ของสหกรณ (มแผนทชใหเหนทตงของสหกรณและแดนดาเนนงาน)

สหกรณ.............................จากด มแดนดาเนนงานในเขตอาเภอ

จงหวด จดตงมาตงแต ป จดเปนสหกรณขนาด..................... จงหวด................. จดตงมาตงแต ป ............... จดเปนสหกรณขนาด

.............มทนดาเนนงาน...............มจานวนสมาชก....................สมาชกสวนใหญ

ไป ไ รอยละ............... มอาชพ ............................. รองลงไป ไดแก อาชพ .....................

, ...........................................

ในรอบปทผานมา (2549) สหกรณมรายไดทงสน .................. บาท

รายไดหลกมาจาก.................รองลงไป ไดแก ........................................ มกาไร

สทธทงสน.......................................รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท


โครงสรางการบรหารงาน (Organizational Structure)( g )


การดาเนนธรกจการใหบรการแกสมาชก และกระบวนการดาเนนงาน

1 ธรกจดานสนเชอ ชใหเหน Supply chain ของธรกจ1. ธรกจดานสนเชอ ชใหเหน Supply chain ของธรกจ

2. ธรกจเงนฝาก

3. ธรกจซอ

4. ธรกจขาย (รวบรวมผลผลตและการจาหนาย)

5. การสงเสรมการเกษตร

6. อนๆ


2.การทบทวนกรอบทศทางการดาเนนงาน

นบตงแตป.......... เปนตนมา สหกรณไดจดทาแผนกลยทธสหกรณ ภายใต

การสงเสรมของ โดยไดกาหนดวสยทศน พนธกจไว ดงนการสงเสรมของ............................โดยไดกาหนดวสยทศน พนธกจไว ดงน

วสยทศนวสยทศน

พนธกจ


3. การวเคราะหความสามารถหลก (Core Competency)

ความสามารถหลก มความโดด

ตอง

รายละเอ

เดน พฒนา ยด


4. การกาหนดกลยทธทางเลอก

วสยทศน

พนธกจ

ป ป เปาประสงค

กลยทธ

1)

ตวชวด

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)

10) รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

5. แผนทกลยทธ

ใ ป ภายใตการแนะนาของทมทปรกษาสถาบนวชาการดานสหกรณ

มหาวทยาลยเกษตรศาสตร คณะกรรมการดาเนนการสหกรณ ชดท .............

เหนชอบทจะนาแผนทกลยทธดวยการเสนอแนวทางกลยทธ..................

แนวทาง เพอทาหนาทผสมผสานความสมพนธของตวชวดทเกยวของทง 4

มมมอง ไดแก มมมองดานการเรยนรและเตบโต กระบวนการภายใน ลกคา และ

การเงน โดยบรณาการแนวทางแตละแนวทาง ในรปของการดาเนนการโครงการ การเงน โดยบรณาการแนวทางแตละแนวทาง ในรปของการดาเนนการโครงการ

เพอใหเกดความชดเจนสาหรบกรอบการทางานเชงกลยทธ เพอนาไปสการ

ป ป บรรลวสยทศน พนธกจ เปาประสงค และตวชวด ดงรายละเอยด


ตวอยาง แผนทกลยทธของสหกรณ................................จากด


6. แผนปฏบตการ 100 วน (แผนภมเพรท : PERT Chart)

หมายถง หลกชความกาวหนาของงาน (milestones)

หมายถง ระยะเวลาในการทางาน พรอมทงแสดงใหเหนถง

งานทเปนลาดบ

แสดงใหเหนชวงเวลาทไมมการทางานในระหวางทรอรองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท


7. การมอบอานาจ

การมอบอานาจแกคณะทางาน (Task Force) ทมหนาทเชงนโยบาย ซงม

องคประกอบมาจากกรรมการทไดรบมอบหมาย และทมงาน (Teamwork) ซงจะทาองคประกอบมาจากกรรมการทไดรบมอบหมาย และทมงาน (Teamwork) ซงจะทา

หนาทปฏบตงานตามแผนงาน เพอการบรรลเปาหมายตามตวชวดทกาหนด

ในวาระการประชมคณะกรรมการดาเนนการสหกรณ จากด ครงท ในวาระการประชมคณะกรรมการดาเนนการสหกรณ.............. จากด ครงท

........ วนท ........................... มมตเหนชอบทจะแตงตงคณะทางาน ดงน

7 1 คณะทางาน7.1 คณะทางาน................................................................................................

มหนาทความรบผดชอบ ............................................................................

..............................................................................................................................................................................................................................................................................

7.2 คณะทางาน................................................................................................

มหนาทความรบผดชอบ ............................................................................ มหนาทความรบผดชอบ ............................................................................

.......................................................................................................................................


8. กระบวนการใหคาปรกษาแนะนา ภายใตทมทปรกษาคณะกรรมการใหคาปรกษาแนะนา ภายใตคาแนะนาของทมทปรกษา ทงสน คณะกรรมการใหคาปรกษาแนะนา ภายใตคาแนะนาของทมทปรกษา ทงสน

............. ครง ระหวางวนท ....................................... ถง ......................................... ม

ขอสรปดงรายละเอยดในตารางขอสรปดงรายละเอยดในตาราง

ประเดนการประชม/เครองม กลมเปาห

ผลลพธทลาดบ ว.ด.ป.

ประเดนการประชม/

ใหคาปรกษาอ/

อปกรณ

มาย

(คน) ระบ

ผลลพธท

ไดอปกรณ (คน) ระบ


9. ผลการดาเนนงาน

ผลการดาเนนงานตามแนวทางกลยทธทไดกาหนดไว ในแผนท

ไ ป กลยทธและแผนธรกจ 100 วน ซงไดดา เ นนการประเมนผลดวย

............................................................ มขอสรป ดงน

ลาดบ ตวชวด ผลการประเมน ขอสงเกต

ท


10. สรปผลการดาเนนงาน

ทมทปรกษามขอสรป สาหรบการใหคาปรกษาแกสหกรณ.......................

จากด ดงน................................ จากด ดงน

..............................................................................................................................

..............................................................................................................................................

..............................................................................................................................................

..............................................................................................................................................

..............................................................................................................................................

..............................................................................................................................................

..............................................................................................................................................

..............................................................................................................................................


กระดาษทาการ

กระดาษทาการ 1 : Force Field Analysis

กระดาษทาการ 2 : แบบประเมนคณภาพการบรหารจดการ

กระดาษทาการ 3 P tf li A l i M t iกระดาษทาการ 3 : Portfolio Analysis Matrix

กระดาษทาการ 4 : Financial Tree

กระดาษทาการ 5 : Risk Analysis

ป ป ใ กระดาษทาการ 6 : แบบประเมนกลมเปาหมายการใหบรการ

กระดาษทาการ 7 : SWOT Matrixกระดาษทาการ 7 : SWOT Matrix

กระดาษทาการ 8 : โครงรปกลยทธเรยงตามลาดบความสาคญ


กระดาษทาการ 1 : Force Field Analysis เพอวเคราะหโอกาส/อปสรรค

(-) อปสรรค โอกาส (+)


กระดาษทาการ 2 : แบบประเมนคณภาพการบรหารจดการเพอชใหเหนจดแขง/จดออน

ทรพยากรภายใน / การบรหารจดการ จดแขง จดออน ขอเสนอ/แนวทาง

1. คณะกรรมการดาเนนการ

2. ผจดการ

3. พนกงาน

4. สมาชก (การมสวนรวมในการบรหารจดการ)

5 การเงน (ความเพยงพอ/สภาพคลอง/5. การเงน (ความเพยงพอ/สภาพคลอง/ผลตอบแทนทางการเงน)

6. อปกรณ/เครองมอ/เครองใช6. อปกรณ/เครองมอ/เครองใช

7. สถานทตงสานกงาน

8 ระบบงาน8. ระบบงาน

9. การตดตอสอสาร

10. การเรยนร


กระดาษทาการ 3 : Portfolio analysis matrix เพอการวเคราะหธรกจ (สนเชอ/เงนฝาก/

ปจจยการผลต/สนคาอปโภคบรโภค/ปมนามน/โรงส/ตลาดกลาง/เมลดพนธ ฯลฯ)

สง

เดกมปญหา ดาวเดน%

)

กลาง

งธรกจ

(%ายตว

ของ

สนขเฝาบาน แมววนมการข

ยา

สงตา

ตา สดสวนการตลาด (เมอเทยบกบคแขง)สง

หมายเหต : ใหกาหนดตาแหนงของธรกจในตาราง เพอการวเคราะหศกยภาพการแขงขนของธรกจประเภทตาง ๆ

กระดาษทาการ 4 : Financial tree เพอการวเคราะหผลประกอบการของธรกจ

ธรกจ (ผลตภณฑ/บรการ)

AA

BB

C

กาไรขนตน (บาท)

AC

D กาไรขนตน (รวม)กาไรขนตน (บาท)

A

BD กาไรขนตน (รวม)


B


C* กรณขาดทนใหใสตวเลขสแดง

* อาจใชตวเลขการเงนอน เชน กาไรขนตน (บาท)

Dรายไดรบ / กาไรสทธ/กาไร

เฉพาะธรกจ รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทสถาบนวชาการดานสหกรณ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

กระดาษทาการ 5 : Risk analysis

ประเดนความเสยง ผลกระทบ ปรมาณความเสยหาย แนวทางแกไขประเดนความเสยง ผลกระทบ ปรมาณความเสยหาย

(ทคาดประมาณ)

แนวทางแกไข


กระดาษทาการ 6 : แบบประเมนกลมเปาหมายการใหบรการ

ชอผลตภณฑ/ กลมผใชบรการ ผลประกอบการในปทผานมา ความพงพอใจของ

บรการสมาชก ไมใชสมาชก

(ระบ)

มกาไร ขาดทน ด ไมด ไมทราบ

1.

2.

3.

4.

5.

66.

7.

88.


กระดาษทาการ 7 : SWOT Matrix

ป ใStrength = S Weaknesses = W จดออน

ปจจยภายในg

ปจจยภายนอก

Opportunities = O SO Strategies WO Strategies

Treats = T ST Strategies WT Strategies


กระดาษทาการ 8 : โครงรปกลยทธ เรยงลาดบความสาคญ

ลาดบท กลยทธ ชอแผนงาน ชอโครงการ เปาหมาย/ตวชวด ระยะเวลาลาดบท กลยทธ ชอแผนงาน ชอโครงการ เปาหมาย/ตวชวด

ความสาเรจ

ระยะเวลา

ดาเนนงาน

11

2

3

4

5

66

7

8รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท


รองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาทรองศาสตราจารย จฑาทพย ภทราวาท

ผอานวยการสถาบนวชาการดานสหกรณ

มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

วิชา125528...

Documents