บทที่ 1 - naresuan...

ขอเสนอดานเทคนค โครงการเพมผลตภาพแรงงานตามความตองการสถานประกอบกจการ

1. หลกการและเหตผลคณะรฐมนตรมมตเมอวนท 20 พฤศจกายน 2555 เหนชอบ

ประกาศคณะกรรมการคาจาง เรองอตราคาจางขนตำา (ฉบบท 7) มผลใชบงคบตงแตวนท 1 มกราคม 2556 เปนตนไป สงผลใหอตราคาจางขนตำาปรบเปน 300 บาท ทวประเทศ โดยทนโยบายการปรบอตราคาจางขนตำา 300 บาท ถอวาเปนนโยบายทมความสำาคญอยางสง เพราะคาจางทเหมาะสมจะมผลตอความเปนอยทดของแรงงาน ชวยลดความเหลอมลำาในสงคม และเปนตวชวยกระตนการยกระดบอตสาหกรรมและสรางกำาลงซอภายในประเทศ ซงในระยะสนนายจางทพงพาแรงงานขนตำาทมทกษะนอยหรอไมมทกษะ (Labor Intensive) และกลมผประกอบการวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม (SMEs) ซงเปนฐานธรกจทสำาคญของโครงสรางเศรษฐกจไทย อาจตองแบกรบภาระตนทนคาจางทสงขนซงจะสงผลกระทบตอระบบเศรษฐกจและสงคมของประเทศ และภายในป 2558 จะมการจดตงประชาคมเศรษฐกจอาเซยน อาเซยนจะกลายเปนเขตการผลตเดยวและตลาดเดยวซงหมายถงจะมการเคลอนยายปจจยการผลต วตถดบและแรงงานไดอยางเสร และจะมมาตรฐานสนคา กฎเกณฑและระเบยบเดยวกนในการรวมกลมเปดเสรสนคาและบรการสำาคญหลายสาขา ซงเปนเปาหมายททาทายสำาหรบประเทศไทยทตองเรงดำาเนนการและเตรยมความพรอมในดานตางๆ สถานประกอบกจการจงจำาเปนทจะตองพฒนาขดความสามารถในการแขงขนใหสงขน

รฐบาลโดยภาคราชการทรบผดชอบ โดยเฉพาะอยางยงกระทรวงแรงงาน จงหาแนวทางทจะทำาใหนายจางทจะไดรบผลกระทบจากการปรบขนคาจางไมกระทบมากเกนไปจนไมสามารถประกอบกจการไดและตองมวธการปรบตวของภาคอตสาหกรรมโดยการ

1


สนบสนนของภาครฐ ทางแกปญหาทางหนงทสำาคญทกระทรวงแรงงานจะสามารถชวยเหลอนายจางได คอ การสงเสรมใหสถานประกอบกจการพฒนาศกยภาพการผลต และการบรหารจดการ เพอเพมประสทธภาพและผลตภาพการผลตของผประกอบการ ลดตนทนการผลตเพมรายได และเสรมสรางศกยภาพในการแขงขนใหกบสถานประกอบกจการ ซงการปรบปรงการเพมผลตภาพ (Productivity Improvement) ถอเปนสงสำาคญททกองคกรตองตระหนกและใหความสำาคญ โดยเฉพาะพนกงานในระดบปฏบตงานซงถอเปนหวใจสำาคญขององคกร กรมพฒนาฝมอแรงงานจงไดจดทำา โครงการเพมผลตภาพ“แรงงานตามความตองการสถานประกอบกจการ เพอดำาเนนงานเชงรกใน”การเขาหาสถานประกอบกจการ เพอใหคำาปรกษาแนะนำาเชงลกแกสถานประกอบกจการและพนกงานในสถานประกอบกจการ ในการสรางจตสำานกใหรคณคาของทรพยากรทมอยอยางจำากดและใชใหเกดประโยชนสงสด เขาใจถงความสญเสยทแฝงอยในกระบวนการทำางานและดำาเนนการแกไข ปรบปรงไดอยางเปนระบบ และตอเนองและสามารถนำาแนวทางไปปฏบตเพอเพมผลตภาพแรงงานและลดการสญเสยในวงจรการผลตของสถานประกอบกจการไดอยางยงยน อนจะเปนการเพมประสทธภาพการผลตและเพมขดความสามารถในการแขงขนของสถานประกอบกจการตอไป และเปนการเตรยมพรอมใหกบสถานประกอบกจการเพอเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) ในป 2558 อนเปนอกแนวทางหนงในการสรางความไดเปรยบในการแขงขนในภมภาคอาเซยน

2. วตถประสงค

2


2.1 เพอใหพนกงานในสถานประกอบกจการมความรและทกษะจากการใหคำาปรกษาแนะนำาเชงลก และสามารถนำาแนวทางไปปฏบตเพอเพมผลตภาพแรงงานและลดการสญเสยในวงจรการผลต

2.2 เพอใหสถานประกอบกจการทเขารวมโครงการสามารถเพมผลตภาพแรงงานและลดการสญเสยจากการผลต/บรการเพอลดตนทนทไมกอใหเกดมลคาเพม

2.3 เพอใหสถานประกอบกจการสามารถนำาแนวทางวธปฏบตในการเพมผลตภาพแรงงานและลดการสญเสยในวงจรการผลตเปนตนแบบในสายการผลตอนตอไป

2.4 เพอใหบคลากรของกรมพฒนาฝมอแรงงานมความรและเขาใจในกระบวนการใหคำาปรกษาแนะนำาสถานประกอบกจการในการเพมผลตภาพแรงงานและลดการสญเสยในวงจรการผลตของสถานประกอบกจการ

3. เปาหมาย และตวชวดความสำาเรจของโครงการ 3.1 เพมผลตภาพแรงงาน โดยลดระยะเวลาหรอจำานวนขน

ตอนการทำางานหรอลดระยะทางการเคลอนทในขนตอนการผลตทสำาคญ หรอขนตอนใดขนตอนหนงไมนอยกวารอยละ 5

3.2 ลดการสญเสยในวงจรการผลตดวยการควบคมคณภาพ หรอการวางแผนความตองการสนคาของลกคา/การวางแผนการผลต/การจดตารางการผลต หรอการควบคมสนคาคงคลง/การจดการคลงสนคา อยางใดอยางหนง ในขนตอนการผลตทสำาคญ หรอขนตอนใดขนตอนหนงไมนอยกวารอยละ 5

3


3.3 ความพงพอใจของสถานประกอบการทเขารวมโครงการฯ ไมนอยกวารอยละ 80

4. ขอบเขตการดำาเนนการดำาเนนการใหคำาแนะนำาปรกษาเชงลกแกสถานประกอบการ ใน

กระบวนการทสำาคญ ไดแก 4.1 การปรบปรงขนตอนกระบวนการทำางาน (Work

Improvement)4.2 การควบคมคณภาพสนคาและบรการ4.3 การบรหารจดการระบบโลจสตกสและโซอปทาน4.4 การลดการสญเสยในวงจรการผลตโดยทปรกษาตองใหคำาปรกษาแนะนำาในกระบวนงาน 4.1 การ

ปรบปรงขนตอนกระบวนการทำางาน (Work Improvement) และเลอกอก 1 กระบวนงาน รวมเปน 2 กระบวนงาน

5. ประโยชนทคาดวาจะไดรบ5.1 พนกงานในสถานประกอบกจการมความรและทกษะจาก

การใหคำาปรกษาแนะนำาเชงลกและสามารถนำาแนวทางไปปฏบตเพอเพมผลตภาพแรงงานและลดการสญเสยในวงจรการผลต

5.2 สถานประกอบกจการทเขารวมโครงการสามารถเพมผลตภาพแรงงานและลดการสญเสยจากการผลต/บรการเพอลดตนทนทไมกอใหเกดมลคาเพม

5.3 สถานประกอบกจการสามารถนำาแนวทางวธปฏบตในการเพมผลตภาพแรงงานและลดการสญเสยในวงจรการผลตเปนตนแบบในสายการผลตอนตอไป

4


5.4 บคลากรของกรมพฒนาฝมอแรงงานมความรและเขาใจในกระบวนการใหคำาปรกษาแนะนำาสถานประกอบกจการในการเพมผลตภาพแรงงานและลดการสญเสยในวงจรการผลตของสถานประกอบกจการ

6. เอกสารและงานวจยทเกยวของ ผวจยไดศกษาและทบทวนแนวคด เอกสาร และงานวจยท

เกยวของกบการศกษาครงนดงตอไปน- การเพมผลตภาพแรงงานโดยใชการวเคราะหและปรบปรง

กระบวนการผลต (Production Process Improvement) เครองมอทใช Lean, 7 Waste

- การควบคมคณภาพโดยใชหลกการทางสถต (Statistical Quality Control, SQC) เครองมอทใช 7 QC Tools

- การวางแผนความตองการสนคาของลกคาหรอการวางแผนการผลตหรอการจดตารางการผลต (Demand Planning/Production Planning/Production Scheduling)

- การควบคมสนคาคงคลงหรอการจดการคลงสนคา (Inventory/Warehouse Management)

- อนๆ เชน การวเคราะหงบการเงน (Financial Analysis), Balanced scorecard (BSC), การประหยดพลงงาน และงานวจยทเกยวของ

5


6.1 การเพมผลตภาพแรงงานโดยใชการวเคราะหและปรบปรงกระบวนการผลต (Production Process Improvement)

6.1.1 Productivity ผลตภาพ (การเพมผลผลต)เปนเครองชสำาคญประการหนงในการบอกถงความ

สามารถในการทำางานของปจจยการผลตวา ปจจยการผลตนนมประสทธภาพ (efficiency) มากนอยเพยงใด ซงประสทธภาพในการผลตนเองทจะเปนตววดผลการดำาเนนงาน (performance) ของธรกจหรอของอสาหกรรม กลาวคอ ประสทธภาพเปนการวดความสามารถในการทำางานในเชงเปรยบเทยบระหวางผลทออกมา (ผลผลต (output)) และสงทใสเขาไป (ตนทน (input)) ภายในระยะเวลาใดเวลาหนง หรอหมายถงความสามารถหรอประสทธภาพในการเปลยนปจจยหรอทรพยากรทใชในการผลตตางๆ ใหเปนผลตภณฑหรอบรการทมมลคาเพมขน ไดแก Labor Productivity ผลตภาพดานแรงงาน , Capital Productivity ผลตภาพเชงการลงทน และ Material Productivity ผลตภาพเชงวตถดบ

เพอเพมผลตภาพ ลดตนทนและทำากำาไรไดมากขน ไดนำาแนวทางการผลตแบบลน มาใชในการปรบปรงกระบวนการผลต โดยการผลตแบบลนจะมงเนนการขจดความสญเปลาในทกสวนของสายการผลต ซงความสญเปลากคอ กจกรรมใดๆ กตามทใชทรพยากรดานแรงงาน วตถดบ เวลา เงนทน และอนๆ แลวไมกอใหเกดมลคาตอสนคาหรอบรการ ซงแฝงอยในกระบวนการผลต

6.1.2 การผลตแบบลน (Lean Production) ในกระบวนการผลตความสญเปลาในการปฏบตงานมกเกดขนและแอบแฝงอยรปตางๆ จงเปนผลทำาใหตนทนในการผลตสงขนและไม

6


สามารถหาสาเหตได จงมการคดคนเทคนคทจะชวยลดตนทนในสวนนได ซงแนวทางการผลตแบบลนนนในทางปฏบตจะเรมจากการปรบโครงสรางทงทางเทคนคและการจดการ จะบงชใหเหนความสญเปลาตางๆ ในระบบการปฏบตงานภายในโรงงาน มงเนนความพยายามดานการจดการในการปรบปรงกระบวนการเพอลดและขจดปจจยททำาใหเกดความสญเปลาทไมกอใหเกดมลคาเพม(พเชษฐ สทธโชคสกลชย, 2553) ซงความสญเปลาทไมกอใหเกดมลคาเพม หรอ เรยกวา ความสญเสย 7 ประการ (7 Waste) นนเอง

แนวทางการคดแบบลน (Lean Thinking) การสรางคณคาโดยมงขจดความสญเปลา (Creating value by eliminating waste) และการเพมความยดหยนขององคกรดวยการคดใหม (Rethinking) เพอสรางคณคาตลอดทงกระบวนการตงแตชวงเรมแรกของการวางแผน (Initial planning) โดยลนจะมงจำาแนกความสญเปลาเพอดำาเนนการขจดออกและปรบปรงกระบวนการดวยการระบและสรางคณคาในการปฏบตการ (Value-creating action) โดยการผลตแบบลนจะมงเนนเรองการไหล (Flow) ของงาน โดยกำาจดความสญเปลา (Waste) ตางๆ ของงานเพมคณคา (Value) ใหกบตวสนคาอยางตอเนอง เพอใหลกคาเกดความพงพอใจสงสดประกอบดวย 5 องคประกอบหลก ดงน

(1) การระบคณคาของสนคาหรอบรการ (Specify Value) ในแนวคดนเสนอใหสามารถระบคณคาของผลตภณฑหรอบรการใหได วาคณคาของสนคาทผลตมคณคาอยทใด ตรงกบความตองการของลกคาหรอไม การระบวาสนคาหรอบรการมคณคาอยทใดอาจจะเปรยบเทยบกบคแขง (Benchmarking) กได

7


แตจำาเปนตองมองในมมของลกคา (Customer’s Perspective) ไมใชมมมองของผผลต (Producer Perspective) การทสามารถระบไดวา สนคาหรอบรการ ทเปนผลตผลขององคกรมคณคาอยางไรนน นบเปนบนไดขนแรกของแนวคดลน ซงจะทำาใหลกคาเกดความพงพอใจ

(2) การแสดงสายธารแหงคณคา (Identify Value Stream) คอการจดทำาผงแหงคณคา (Value Stream Mapping: VSM) ซงเปนการระบกจกรรมทตองทำาทงหมด ตงแตรบวตถดบเขาทประตโรงงานของผผลต จนกระทงสนคาไดถกสงถงประตโรงงานของบรษทลกคา

(2.1) การจดทำาผงแหงคณคา จะทำาใหมองเหนกระบวนการทงระบบ และสามารถมองเหนความสญเปลา (Muda) ไดงายและยงมประโยชนในการสอสารกบบคคลอนอกดวย สงทจะเหนจากการทำาผงแหงคณคา

(2.2) หลายๆ กระบวนการเปนกระบวนการทมคณคา และตองทำาอยางหลกเลยงไมได บรเวณเหลานเปนบรเวณทควรใหการใสใจอยางยง

(2.3) หลายๆ กระบวนการเปนกระบวนการทไมมคณคาแตจำาเปนตองทำา โดยไมสามารถหลกเลยงได

(2.4) หลายๆ กระบวนการเปนกระบวนการทไมมคณคาและสามารถยกเลกไดทนท

(3) การทำาใหคณคาเกดการไหลอยางตอเนอง (Flow) การทำาใหคณคาเกดการไหลอยางตอเนองคอ การทำาใหสายการผลตสามารถปฏบตงานไดอยางสมำาเสมอตลอดเวลา โดยไมมการขดขวาง หรอหยดการผลตดวยเหตอนใดกตาม การไหลของงาน (Flow) ถอวาเปนหวใจของระบบการผลตแบบลนและเปนจดเรมตน

8


ทจะตองทำาใหเกดขนกอนทจะทำาการตดตงระบบอนๆ ของลนตอไป การทำาใหสายการผลตโดยการไหลอยางตอเนอง (Continuous Flow) สามารถทำาไดดงน คอ

(3.1) อยาใหเครองจกรวางงานดวยเหตอนใดกตาม (3.2) หากเครองจกรเสย (Breakdown) หรอออก

นอกการควบคม (Out of control) ตองแกไขใหกลบสสภาวะปกตใหเรวทสด

(3.3) การบำารงรกษาเครองจกรเชงปองกน(Preventive Maintenance: PM) เปนสงทตองใชเวลาใหนอยทสด แมวาจะอยในแผลการผลตกตาม เพราะบางกรณ ไมสามารถควบคมเวลานได

(3.4) อยาขดจงหวะการผลตดวยเหตอนใดกตาม (3.5) จดกำาลงการผลตของแตละกระบวนการใหม

ความสมดลกน (Line Balancing) ซงจะทำาให ไมมการกองรอของงาน หรอเกดการคอขวดขน

(3.6) ลดปรมาณการขนยาย (3.7) ลดการเกบงาน เพอรอการผลต (Waiting) (3.8) จดผงโรงงาน (Line Layout) ใหเหมาะสม

(4) ใชระบบดง (Pull) การใหลกคาเปนผดงคณคาจากกระบวนการคอ การทำาการผลต เมอลกคามความตองการสนคานน และผลตแคเพยงพอกบทลกคาตองการ เปนการผลตทเขาใกลกบลกษณะของการผลตตามสง (Made to order) ไมใชการผลตเพอเกบและรอการขาย (Made to Stock) ซงการผลตเพอเกบและรอการขาย เปนความสญเปลาชนดหนงทเกดขนเพราะการรอคอย (Waiting) เปนการบอกใหผผลตทำางานแบบยอนหลง (Work Backward) คอ การนำาความตองการของลกคา

9


(Customer Requirements) มากำาหนดการทำางาน ไมใชทำาออกไปเพอรอลกคามาซอ

(5) การสรางคณคาและกำาจดความสญเปลาอยางตอเนอง (Perfection) หลงจากทเขาใจความตองการของลกคาร และเขาใจในสนคาทผลต จดทำาผงของคณคา และใหลกคาเปนผดงงาน และกำาหนดกจกรรมในการผลตแลว ตอมากคอการพยายามเพมคณคา ใหกบสนคาและบรการอยางตอเนอง รวมถงการคนหาความสญเปลาใหพบ และกำาจดอยางตอเนองซงกคอ แนวคดของ PDCA (Plan Do Check Act)

ความสญเสย 7 ประการ (7 Waste) สภาวะการแขงขนททวความรนแรงขนในโลกทกวนน สงผลใหธรกจอตสาหกรรมตางๆ ตองแสวงหาวถทางในการปรบปรงการผลต เพอลดตนทน และทำากำาไรไดมากขน ความสญเสย 7 ประการ เปนความสญเสยทแฝงอยในกระบวนการผลต ซงทำาใหตนทนการผลตสงเกนกวาทควรจะเปน ทำาใหเกดการลาชาในการผลต ผปฏบตงานตองเสยเวลาในการแกปญหาแทนทจะสามารถใชชวงเวลานนในการปฏบตงานใหไดผลงานทมคณภาพ หรอคดสรางสรรคเพอพฒนางานใหดยงขน จงจำาเปนทจะตองเรยนรวามความสญเสยใดบางอยในกระบวนการของเรา และจะทำาอยางไรเพอทจะขจดความสญเสยนนใหหมด (ดวงรตน ชวปญญาโรจน และ ศภศกด พงษอนนต, 2554)

(1) ความสญเสยเนองจากการผลตมากเกนไป ความพยายามในการใชเครองจกรและพนกงานในการผลตใหมากทสด โดยไมคำานงถงความสามารถในการรบงานตอ จะทำาใหเกดผลเสยตามมาคอ เมอแตละสถานงานทจำาเปนตองทำางานตอเนองกน ไมสามารถผลตงานไดอยางสมดลกจะเกดงานทตองรอการผลต (งาน

10


ระหวางกระบวนการผลต) ยงทำาการผลตมากเทาไร กจะยงเพมงานระหวางกระบวนการผลตกองรอมากขนเทานน

(2) ความสญเสยเนองจากการเกบวสดคงคลงทไมจำาเปน แนวคดเดมคดวาการเกบวสดคงคลงเพอเปนการประกนวามวสดสำาหรบการผลตเพยงพออยตลอดเวลา และไดสวนลดดานราคา แตความจรงแลวกอใหเกดความสญเสยตามมา

(3) ความสญเสยเนองจากการขนสง หมายถงกจกรรมททำาใหวสดตางๆ ภายในโรงงานเกดการเคลอนยายเปลยนแปลงสถานท เพอใหสามารถดำาเนนการผลตไปไดอยางตอเนอง ทงนไมรวมถงการขนสงทเกดภายนอกโรงงาน บอยครงทพบวาหากเราไมมการควบคมการขนสงกจะเกดสญเสยขน เชน การขนยายซำาซอน หรอใชเสนทางการขนสงทไมเหมาะสม ซงยงจะทำาใหตนทนการนสงเพมขนไปอก

(4) ความสญเสยเนองจากการผลตของเสย เมอของเสยถกผลตออกมา ของเสยเหลานนอาจถกนำาไปแกไขใหม ใหไดคณสมบตตามทลกคาตองการ หรอถกนำาไปกำาจดทง ดงนนจงทำาใหมการสญเสยเนองจากการผลตของเสยขน

(5) ความสญเสยเนองจากกระบวนการผลตทขาดประสทธผล เราสามารถปรบปรงหรอแกไขกระบวนการผลตใหดยงขนไดอกมากมาย แตบางครงความเคยชนกบกระบวนการผลตทเปนอย ทำาใหเรามองขามความบกพรองและความสญเสยทแฝงอยในกระบวนการ ซงทำาใหเราพลาดโอกาสในการปรบปรงไปอยางนาเสยดาย

(6) ความสญเสยเนองจากการรอคอย ในกระบวนการผลตจะประกอบดวยขนตอนงานหลายๆ ขนตอนหากไมมการจดการและควบคมปจจยตางๆ ทมผลตอการทำางานทดพอ กจะ

11


ทำาใหกระบวนการผลตขาดสมดลไป ซงจะทำาใหเกดการรอคอยสงผลใหการผลตเปนไปอยางลาชา การสงมอบสนคาไมทนกำาหนด

(7) ความสญเสยเนองจากการเคลอนไหว การเคลอนไหวดวยทาทางทไมเหมาะสม หรอการทำางานกบเครองมอ เครองใช อปกรณทมขนาด นำาหนก หรอสดสวนทไมเหมาะสมกบรางกายของผปฏบตงานเปนเวลานานๆ กจะทำาใหเกดความเมอยลาตอรางกาย และยงทำาใหเกดความลาชาในการทำางานอกดวย

6.2 การควบคมคณภาพโดยใชหลกการทางสถต (Statistical Quality Control, SQC)

การควบคมคณภาพเชงสถต (Statistical Quality Control) เปนเครองมอสำาคญในการรกษาระดบคณภาพของสนคาและบรการในกระบวนการผลตใหตรงตามมาตรฐานทผผลตและผบรโภคตองการ กลาวคอ เปนระดบมาตรฐานททำาใหผบรโภคไดรบความพงพอใจจากสนคาและบรการสงสด และทำาใหผผลตไดรบผลกำาไรสงสดในระยะยาว ซงจะสงผลใหกจการสามารถดำารงอยตอไปได โดยการควบคมคณภาพดงกลาว จะอาศยวธการทางสถตมาใชในการคำานวณ และนำาผลลพธทไดมาใชประกอบการตดสนใจในเรองทเกยวกบคณภาพของสนคาในดานตางๆ เชน การพฒนาสนคาใหตรงตามมาตรฐานของผผลตเอง ตลอดจนพฒนามาตรฐานสนคาใหทดเทยมกบผผลตรายอนในตลาดตอไป

ดงทกลาวไวแลววา การควบคมคณภาพจำาเปนตองอาศยวธการทางสถตเปนเครองมอ โดยเครองมอควบคมคณภาพเชงสถตทสำาคญมดงน

- ใบตรวจสอบ (Cheek-sheets) เปนตารางทแสดงรายการรายละเอยดตางๆ ของขอมลโดยออกแบบใหงายตอการจด

12


บนทกขอมล สะดวกตอการจำาแนกขอมลและวเคราะหผล ซงมกจะมชองใหพนกงานผตรวจสอบสามารถทำาเครองหมายใดๆ ลงไดเลย ตวอยางหนงของใบตรวจสอบ

- ฮสโตแกรม (Histogram) เปนกราฟแทงทใชแสดงความถของขอมลทจดเปนหมวดหมโดยทแทงกราฟมความกวางเทากน และมดานขางตดกน ซงจดตวอยางใหศนยกลางของฮสโตแกรมเปนคาความถสงสด สวนความถรองลงมาจะกระจายลดหลนไปตามลำาดบ

- แผนภมพาเรโต (Pareto Chart) เปนแผนภมทใชสำาหรบแสดงปญหาตางๆ ทเกดขน โดยเรยงลำาดบปญหาเหลานน

13


ตามความถทพบจากมากไปหานอย และแสดงขนาดความถมากนอยดวยกราฟแทงควบคไปกบการแสดงคาสะสมของความถดวยกราฟเสน ซงแกนนอนของกราฟเปน ประเภทของปญหาและแกนตงเปน คารอยละของปญหาทพบ แผนภมพาเรโตใชเลอกปญหาทจะลงมอทำา เพราะปญหาสำาคญในเรองคณภาพม อยไมกประการ แตสรางขอบกพรองดานคณภาพจำานวนมาก สวนปญหาปลกยอยมอยมากมายแตไมสงผลกระทบดานคณภาพมากนก ดงนนจงควรเลอกแกไขปญหาทสำาคญซงถาแกไขไดจะลดขอบกพรองดานคณภาพลงไดมาก

จากกราฟจะแสดงใหเหนวา 80% ของปญหามาจาก 20% ของสาเหตเทานน ดงนน ถาแกสาเหต 20% นได 80% ของปญหาจะหายไป

- ผงแสดงเหตและผล (Cause and Effect Diagram) หรอผงกางปลา (Fish Bone

Diagram) หรอ ผงอชกาวา เปนแผนภมทใชตอจากแผนภมพาเรโต ซงเมอเลอกแกปญหาใดจากแผนภมพาเรโตแลว กนำาปญหานนมาแจกแจงสาเหตของปญหาเปน 4 ประการ คอ คน (Man) เครองจกร (Machine) วธการ (Method) วตถดบ (Material)

14


- กราฟ (Graph) เปนเครองมอทใชในการแสดงนำาเสนอขอมลใหผอานเขาใจขอมล

ตางๆ ไดงายและชดเจนขน และสามารถใชวเคราะหแปลความหมาย ตลอดจนใหรายละเอยดของการเปรยบเทยบไดดโดยเฉพาะเมอขอมลมจำานวนมาก การนำาเสนอขอมลดวยกราฟสามารถใชกราฟเสน กราฟแทง กราฟวงกลม กราฟรปภาพ

- ผงแสดงการกระจาย (Scatter Diagram) เปนแผนผงทแสดงความสมพนธระหวาง

ตวแปร 2 ตว วาสมพนธกนในลกษณะใด ซงจะสามารถหาสหพนธ (Correlation)ของตวแปรทงสองตวทแสดงดวยแกน x และแกน y ของกราฟ วาสหพนธเปนบวกคอ ตวแปรมความสมพนธแปรตามกน หรอมสหพนธเปนลบคอตวแปร มความสมพนธแปรผกผนตอกน

15


เมอพลอตผงแสดงการกระจาย จะทำาใหเรามองเหนความสมพนธระหวางสองตวแปร(x กบ y)

- แผนภมควบคม (Control Chart) เปนแผนภมกราฟทใชเพอการควบคมกระบวนการผลต โดยมการแสดงใหเหนถงขอบเขตในการควบคมทงขอบเขตควบคมบน (UCL)และขอบเขตลาง (LCL) แลวนำาขอมลดานคณภาพของผลตภณฑในกระบวนการมาเขยนเทยบกบขอบเขตทตงไวเพอจะไดรวา ในกระบวนการผลต ณ เวลาใดมปญหาดานคณภาพ จะไดรบแกไขปรบปรงกระบวนการใหกลบสสภาพปกตโดยเรว

16


ความเปนมาของการควบคมคณภาพเชงสถต (กลาหาญ, 2529)

การควบคมคณภาพ (Quality Control หรอ QC) เรมมขนในสหรฐอเมรกา เมอป ค.ศ. 1931 (พ.ศ. 2474) โดย ดร.ชวเวท (Dr. W.A. Schewhart) จากบรษท Bell Laboratories ซงไดพฒนาแผนภม การควบคม (Control Chart) โดยใชวธการทางสถต แลวนำามาประยกตใชเฉพาะในสายการผลตของภาค อตสาหกรรมจนไดผลด เนองจากวธการบรหารคณภาพดงกลาวน มพนฐานมาจากวธการทางสถต เชน การใชแผนภมการควบคม และการชกตวอยางเพอการตรวจสอบ เปนตน จงเรยกวา การควบคมคณภาพ เชงสถต (Statistical Quality Control หรอ SQC)

ภายหลงสงครามโลกครงท 2 ใน ค.ศ. 1950 (พ.ศ. 2493) ทางสมาพนธนกวทยาศาสตรและวศวกร แหงประเทศญปน (JUSE) ไดเชญ ดร.เดมมง (Dr. W.E. Deming) ผเชยวชาญชาวอเมรกนในเรอง SQC มา ใหความรเรอง QC แกผบรหารระดบสงของบรษทอตสาหกรรมใหญๆ ของญปน เพอใหตระหนกถงความ สำาคญของ QC ญปนจงรบ QC แบบอเมรกา (SQC) ไปใชอยางจรงจง แตยงไมแพรหลายนก เพราะเนอหา ยากเกนไปสำาหรบพนกงานทวไป เฉพาะ

17


วศวกรและผเชยวชาญเทานนทใช ดงนนในสมยนนเมอกลาวถง QC กคอ SQC นนเอง

ค.ศ. 1950 ดร. ดบบลว อ เดมมง (Dr.W.E. Deming) ไดเดนทางมาชวยเผยแพรการควบคมคณภาพของกระบวนการเชงสถต เอสควซ (Statistical Quality Control: SQC) ในประเทศญปนเปนครงแรกและไดใหคำาจำากดความของเอสควซ (SQC) ใหคนญปนไดทราบ ดงน เอสควซ หมายถง การใชทฤษฎ และวธทางสถต“ในทกขนตอนของกระบวนการผลต เพอผลตผลตภณฑสำาหรบลกคาซงจะใหประโยชนใชงานไดสงสดในขณะเดยวกนกตองประหยดดวย”

ค.ศ. 1956 ญปนไดศกษาเรยนรและใหคำาจำากดความดงน เอสควซ (SQC) คอวธการทางวทยาศาสตรในการวเคราะหขอมล และใชขอมลทวเคราะหแลวนแกปญหาทเกดขนจรงๆ ดร.เดมมง ไดนำาเทคนค การควบคมคณภาพทางสถต (Statistical Quality Control หรอ SQC) เขาไปเผยแพรซงเปนไปโดยทลกคาสามารถไดประโยชนจากผลตภณฑสงสด ขณะเดยวกนทางดานการผลตตองเปนไปโดยประหยด ดงนนการควบคมคณภาพตามหลกการของ เอสควซ จงเนนการเกบตวอยางสนคาและผลตภณฑ แลวนำาไปวเคราะหเปรยบเทยบผลการวเคราะหตามเกณฑมาตรฐานทกำาหนดไวโดยใชวธทางสถตเขาชวย ดงนนการควบคมคณภาพดวยวธการทางสถต (Statistical Quality Control, SQC) แบงออกเปน 3 สวนทสำาคญ ไดแก การควบคมกระบวนการดวยวธการทางสถต (Statistical Process Control, SPC) การออกแบบการทดลอง (Design of Experiments) เพอปรบปรงคณภาพ และการสมตวอยางเพอการยอมรบลอต (Acceptance Sampling) การนำาหลกการ SQC ดงกลาวมาใชในอตสาหกรรมตางๆ นำาไปสการผลตสนคาทเปนไปตาม

18


ขอกำาหนดของลกคา การลดความผนแปรทเกดขนในกระบวนการผลต และการลดปญหาของเสยทพบในการผลต ซงเปนการลดตนทนการผลต (Production Cost) ในสวนของตนทนวตถดบทางตรง (Direct Materials Cost) ตนทนคาแรงทางตรง (Direct Labor Cost) คาพลงงานของเครองจกรและคาใชจายในการผลตทสญเสยไปกบการผลตของเสย รวมทงเปนการเพมผลผลตและเพมผลตภาพ (Productivity) และเพมขดความสามารถในการแขงขนขององคกร (ชชพล มงคลก)

6.3 การวางแผนความตองการสนคาของลกคาหรอการวางแผนการผลตหรอการจดตารางการผลต (Demand Planning/Production Planning/Production Scheduling)

การวางแผนความตองการสนคาของลกคา (Demand Planning) (พนธวณช, 2549)

การวางแผนความตองการ (Demand Planning) การตดสนใจทางดานการจดการโซอปทานขนอยกบผลการประเมนความตองการของตลาดวา ผลตภณฑใดจะเปนทตองการ? ตองการเปนจำานวนเทาไหร? และตองการเมอไหร? การพยากรณปรมาณความตองการของตลาดหรออปสงค (Demand) กลายเปนพนฐานสำาหรบในการวางแผน การทำางานภายในและการประสานงานกนในแตละแผนกของบรษท เพอตอบสนองความตองการของตลาด ตวแปรทมผลตอการวางแผนความตองการประกอบไปดวย 4 ตวแปรหลกๆ ทมความสมพนธและเชอมโยงกน ในการประเมนวาสภาพตลาดนาจะเปนไร ตวแปรเหลานนคอ

19


(1) อปสงค (Demand) ปรมาณความตองการสนคาสำาหรบกลมผลตภณฑ หรอการบรการทมความเกยวของกนในตลาดทงหมด อปสงคของผลตภณฑหลายอยางกเปนไปตามฤดกาล ตวอยางเชน อปกรณสกหมะและกาแฟ, อาหารรอนๆจะมอปสงคมากในชวงฤดหนาว, ชดวายนำาและครมกนแดดกจะขายดมากในชวงหนารอน สวนผลตภณฑหรอบรการทยงใหมและไมประวตขอมลไมมากและมความแปรผนสงจะทำาใหคาดการณอปสงคของสนคาไดลำาบาก

(2) อปทาน (Supply) เปนตวแปรทถกกำาหนดจากจำานวนผผลตสนคาและระยะเวลาในการผลตสนคา การทมผผลตมากรายและชวงระยะเวลาผลตทสน กจะสามารถทำานายหรอประมาณความแปรผนได เชนเดยวกบความผนแปรของอปสงค ความทไมแนนอนของอปทานทำาใหการคาดการณยากขน ทงนการพยากรณอปทานจะตองคำานงถงชวงเวลาทงหมดทผลตสวนประกอบทกชนทนำาไปสรางเปนผลตภณฑดวย

(3) ลกษณะผลตภณฑ (Commodity) คณสมบตของผลตภณฑทมอทธพลใหลกคาเกดความตองการ ผลตภณฑทจะผลตเปนสนคาใหมและมการพฒนาอยางรวดเรวเหมอนกบสนคาอเลกทรอนกสหรอไม? หรอเปนผลตภณฑทอมตวและมการเปลยนแปลงอยางชาๆ? หรอเปนผลตภณฑทไมมการเปลยนแปลงเลยอยางเปนพวกสนคาโภคภณฑ (Commodity) การพยากรณสำาหรบผลตภณฑทอมตวจะครอบคลมระยะเวลาไดนานกวาการพยากรณผลตภณทมการพฒนาอยางรวดเรว นอกจากนน ยงจำาเปนทจะตองรดวยวา สนคาใดทจะชวงชงตลาดจากสนคาชนดอนๆ แลวผลตภณฑนสามารถใชสนคาทดแทนจากสนคาชนดอนไดหรอไม? ทงนไมวาจะเปนสนคาทตองแขงขนกนหรอเกอกลกนและกนไดกควรทจะนำามาพยากรณดวยกน

20


(4) สภาพแวดลอมทางการแขงขน (Competitive Environment) เปนการสำารวจและประเมนการเคลอนไหวของบรษทคแขง คแขงขนสำาคญของสนคาทานคอใคร? สวนแบงตลาดของบรษทเปนเทาไหร? ผลตภณฑของคแขงขน ประสบการณทผานมา สถานภาพทางการเงน และเงนทนของคแขงขน กลยทธทคแขงขนใช ลกคามความชนชมสนคาคแขงขนมากนอยเพยงใด จดแขงและจดออนของ คแขงขน บรษทมแนวโนมมสวนแบงตลาดอยางไร ไมวาขนาดตลาดโดยรวมจะเตบโตหรอถดถอย? ขณะนตลาดอยในภาวะเตบโตหรอกำาลงถดถอย? แนวโนมสวนแบงตลาดของคแขงเปนอยางไร? อยางไรกตาม เนองจากการสงเสรมการขายกบการแขงขนดานราคามอทธพลตอแนวโนมของสวนแบงตลาดสนคา ดงนนการพยากรณตลาดในอนาคตจงตองรวบรวมปรากฏการณทงสองในแผนการไวดวย อกทงควรพจารณาถงกรณคแขงขนเปนฝายเรมรายการสงเสรมการขายและการแขงขนทางดานราคากอนดวย

วธการพยากรณ (Forecasting) เพอทจะใหการวางแผนความตองการถกตอง ใกลเคยงกบความตองการทแทจรงมากทสด การพยากรณจะเปนวธการหรอเครองมอทจะชวยในการวางแผนหรอประมาณการความตองการ โดยพนฐานแลว การพยากรณสามารถแบงออกไดเปน 4 วธ ซง Chopra และ Meindl ไดใหคำาจำากดความของแตละวธไวดงน

(1) การพยากรณเชงคณภาพ (Qualitative Method) เปนวธการทขนกบประสบการณหรอความรสกสวนตวของบคคลเกยวกบตลาด วธนจะเหมาะสมมากกบตลาดทยงมประวตขอมลไมมาก เมอสนคาใหมวางตลาดแลว ซงเราสามารถทำานายไดโดยการเปรยบเทยบกบสนคาอนๆ ทคลายคลงกน และสามารถทำานายไดโดยใช กราฟ“แสดงการยอมรบการผลต ” (Production Adoption Curve) ท

21


สะทอนถงปรากฏการณทเกดขนในตลาด เพอใชประกอบการพยากรณ

(2) การพยากรณเชงเหตและผล (Causal Method) วธนมสมมตฐานวา อปสงคหรอปรมาณความตองการสนคามความสมพนธกบสภาพแวดลอมหรอปจจยทางตลาด ตวอยางคอ สนเชอเพอการพฒนาพาณชย มกจะเกยวพนใกลชดกบอตราดอกเบย ดงนน หากคาดวาอกไมนานอตราดอกเบยจะมการลดลง การพยากรณยอดสนเชอกจะใชความสมพนธแบบเปนเหตและผลจากอตราดอกเบย ความสมพนธแบบเหตและผลทเปนตนแบบทคลาสสกตลอดมา กคอ ความตองการกบราคา กลาวคอ หากสนคาหรอบรการราคาลดลง ปรมาณความตองการสนคาหรอบรการนนๆกจะปรบเพมสงขน ในทางกลบกน หากราคาสนคาหรอบรการนนๆ สงขน กจะสงผลใหความตองการลดตำาลง

(3) การพยากรณแบบอนกรมเวลา (Time Series Method) เปนรปแบบการพยากรณทตงอยบนสมมตฐานทวา อปสงคทผานมาในอดตจดเปนปจจยบงชทดตออปสงคในอนาคต วธนจะเหมาะสมทสดกบตลาดทมประวตขอมลทเชอถอได เปนตลาดทไมหวอหวาและมอปสงคในแตละปทไมแตกตางมากนก ทงน ไดมการใชเทคนคทางคณตศาสตรตางๆ เพอคาดการณจากพนฐานขอมลจากอนกรมเวลา ตวอยางของรปแบบของการพยากรณ เชน คาเฉลยเคลอนท (Moving Average) และการปรบเรยบแบบเอกซโปเนนเชยล (Exponential Smoothing)

(4) การพยากรณจากการจำาลองสถานการณ (Simulation Method) เปนวธการใชเหตผลกบวธการแบบอนกรมเวลาผสมผสานเขาดวยกน เพอเลยนแบบพฤตกรรมของผบรโภคภายใตสภาวะแวดลอมทแตกตางจากกนไป วธนสามารถใชหาคำาตอบไดหลายอยาง

22


เชน การปรบลดราคาของผลตภณฑ จะมผลกระทบอยางไรตอรายไดของบรษท หรอหากคแขงขนออกสนคาใหมเขามาแขงขนในตลาด หรอเปดรานคาใกลๆกบของเราแลว สวนแบงตลาดของเราจะเปนอยางไร?โดยวธการของการพยากรณมกนยมใชทง 4 วธผสมผสานกน เพอใหสอดคลองและใหไดผลลพธทใกลเคยงกบความตองการทแทจรง บรษทนอยรายนกทจะใชเพยงวธพยากรณเพยงวธเดยวจากวธการพยากรณทงหมดทไดกลาวมาแลว บรษทสวนใหญมกจะพยากรณโดยใชหลายๆวธการ แลวใชผลลพธทไดจากวธพยากรณทแตกตางกนมาประกอบกบการพยากรณ ณ ตอนนนเพอวางแผนธรกจของตนเอง จากการศกษาทผานมาพบวา กระบวนการพยากรณทใชวธพยากรณแบบหลายวธแตกตางกนแลวนำาผลลพธทไดมาประกอบการพยากรณครงสดทาย ซงปกตมกจะถกตองแมนยำามากกวาผลลพธทไดจากการใชวธพยากรณจากเพยงวธเดยว

การวางแผนการผลต ( Production Planning) (จกรภพ ใหมเสน)

การวางแผนการผลต หมายถงการวเคราะหขอมลทมอย เพอวางแผนเกยวกบ การจดหาวตถดบ เครองมอ เครองจกร และบคคลทมความสามารถมาผลตสนคาหรอบรการใหมคณภาพและเพยงพอตอความตองการอยตลอดเวลา

ปจจยในการวางแผนการผลต1. ประสทธภาพของเครองจกรและอปกรณทใชผลต2. มสถานทเกบเพยงพอหรอไม3. ความสมำาเสมอในการวาจางแรงงาน4. การประหยดเกดจากการซอครงละมากๆ5. จำานวนเงนทนทมอย

23


6. จะหาแรงงานไดยากงายเพยงไรเปาหมายของการวางแผนการผลต1. เพอเปลยนคาพยากรณการขาย2. หนวยงานตางๆ มการประสานงานกนไดดขน3. เพอตองการลดตนทนการผลต4. การผลตของผลผลตเปลยนแปลงขนลงไมมากนก5. เพอใหมวสดอยางเพยงพอ6. ลดเวลาของงานในระหวางผลตใหเหลอนอยทสด7. ลดความจำาเปนทจะตดตามงานใหนอยลง8. ลดเวลาในดานการจดการและใหคำาแนะนำา9. รขอมลเกยวกบสถานะภาพของการผลตใหรวดเรวขอบเขตของการวางแผนการผลต1. การวางแผนการผลตในระยะยาว หมายถง การวางแผน

ในชวงเวลาทนานกวา 1 ปโดยทว ๆไปแลวจะอยระหวาง 3-5 ปจดประสงคของการทำาแผนกเพอสำาหรบการตดสนใจในอนาคตเกยวกบการสรางโรงงานการซอเครองจกร และการอบรมบคลากร มผลตอการเปลยนแปลงของบรษทในแงของความสามารถในการผลต

2. การวางแผนการในระยะสนโดยทว ๆ ไปจะครอบคลมในชวงเวลา 1 ปหรอนอยกวา ใหเปนแผนการผลตโดยตระหนกถงทรพยากรผลตทมอยอยางจำากด และจะตองใชประโยชนใหไดประสทธภาพสงเทาทจะทำาได

หลกการวางแผนการผลต1. ระบเปาหมายผลสำาเรจ ออกมาอยางชดเจน2. กำาหนดและระบหนวยงานทรบผดชอบ3. มนโยบายทชดเจน4. คาดคะเนปญหาทอาจเกดขนลวงหนา และทำาการปองกน

24


เทคนคในการวางแผนการผลต1. การเปลยนแปลงระดบราคาสนคาคงคลง (Vary

Inventory Levels) วางแผนการผลตใหเหมาะกบความตองการทขน ๆ ลง ๆได โดยการจดกำาลงการผลตไวคงทระดบหนงซงเพยงพอทจะผลตสนคาใหสอดคลองกบความตองการตลอดแผน

2. การเปลยนแปลงชวโมงทใชในการทำางาน (Vary the House Worked) จะจดระดบกำาลงการผลตไวระดบหนง หลงจากนนทำาการผลตตามความตองการในแตละเดอนเดอนใดมความตองการตำากวาระดบกำาลงการผลตทจดไว กจะผลตเพยงเทาทมความตองการในเดอนนนจะเหนวาชวโมงการทำางานของคนงานจะไมแนนอน

3. การเปลยนแปลงขนาดของแรงงาน (Vary the Size of Work Force) จดกำาลงการผลตใหเปลยนไปตามแนวโนมของความตองการทเกดขน กลาวคอเมอความตองการผลตลดลงในชวงใดของแผน กจะลดระดบกำาลงการผลตลงโดยการปลดคนงานออกและในชวงเวลาทมความตองการผลตเพมขน กจะจดระดบกำาลงการผลตใหสงขนโดยการจางคนงานเพมเขามา

4. เพมการจางผรบเหมาชวง (Subcontractor) วธนไดอาศยแหลงผลตทมาจากภายนอกโรงงานเพอมาชวยเสรมทง 3 วธทกลาวมาแลว

การจดตารางการผลต ( Production Scheduling)การจดตารางการผลต หมายถง การจดสรรทรพยากรการผลต

เชน เครองจกร วตถดบ อปกรณ คนงาน เปนตน ใหแกชนงานเพอทำาการผลตสนคาตามทกำาหนดไว การจดตารางการผลตทด ยอมจะเปนการใชทรพยากรการผลตอยางเตมประสทธภาพ เพอใหได

25


ผลผลตทออกมาตรงตามความตองการ (สภคกานดา ชมภมง, 2552)

การจดตารางการผลตเปนสวนสำาคญในระบบการผลตในทกๆอตสาหกรรม หากตารางการผลตมประสทธภาพจะสงผลถงการลดคาใชจายทไมจำาเปนลงได ซงถอเปนกญแจสำาคญ ในการประเมนประสทธภาพขององคกรจะใชตารางการผลตทมประสทธภาพมาเปนตวชวดความสามารถในการตอบสนองความตองการในตลาด การจดตารางการผลตทด จะทำาใหทราบถงเวลาเรมตน และเวลาสนสดของการผลต นอกจากนนตารางการผลตยงเปนอกเครองมอหนงทชวยในการควบคมการผลตใหเปนไปตามทกำาหนด การจดตารางการผลตไวลวงหนาสามารถบงบอกไดวา ณ คาบเวลาใดเวลาหนงนนทรพยากรการผลตจำาเปนตองใชมอะไร จำานวนเทาไหร หากเกดเหตอนไมอาจจดหาทรพยากรเหลานนมาไดเพยงพอตามเวลาทกำาหนด ผผลตยอมมความจำาเปนทจะตองตดสนใจเลอกผลตสนคา ผลตภณฑเพยงบางรายการเทาทจะสอดคลองกบทรพยากรทมอยในขณะนน (ปรมพกา แผนสวรรณ,2554)

6.4 การควบคมสนคาคงคลงหรอการจดการคลงสนคา (Inventory/Warehouse Management)

การจดการคลงสนคา(Warehouse Management) เปนการจดการในการรบ การจดเกบ หมายถง การจดสงสนคาใหผรบเพอกจกรรมการขาย เปาหมายหลกในการบรหาร ดำาเนนธรกจ ในสวนทเกยวของกบคลงสนคากเพอใหเกดการดำาเนนการเปนระบบให คมกบการ ลงทน การควบคมคณภาพของการเกบ การหยบสนคา การปองกน ลดการสญเสยจากการ ดำาเนน

26

http://202.28.199.3/tdc/basic.php?query=%BB%C3%D4%C1%BE%D4%A1%D2%20%E1%BC%B9%CA%D8%C7%C3%C3%B3%EC%20&field=1003&institute_code=0&option=showindex_creator&doc_type=0

http://202.28.199.3/tdc/basic.php?query=%CA%D8%C0%D1%A4%A1%D2%B9%B4%D2%20%AA%C1%C0%D9%C1%D4%E8%A7&field=1003&institute_code=0&option=showindex_creator&doc_type=0


งานเพอใหตนทนการดำาเนนงานตำาทสด และการใชประโยชนเตมทจากพนท (riverplusblog,2554)

สนคาคงคลง หรอสนคาคงเหลอ (Inventory) เปนสงทจำาเปนสำาหรบธรกจ เพราะจดเปนสนทรพยหมนเวยนรายการหนงซงธรกจพงมไวเพอใหการผลตหรอการขาย สามารถดำาเนนไปไดอยางราบรน การมสนคาคงคลงมากเกนไปอาจเปนปญหากบธรกจ ทงในเรองตนทนการเกบรกษาทสง สนคาเสอมสภาพ หมดอาย ลาสมย ถกขโมย หรอสญหาย นอกจากนยงทำาใหสญเสยโอกาสในการนำาเงนทจมอยกบสนคาคงคลงนไปหาประโยชนในดานอนๆ (กสมา ชนะสข, 2552)

สนคาคงคลง (Inventory) หมายถงวสดหรอสนคาตางๆ ทเกบไวเพอใชประโยชนในการดำาเนนงาน อาจเปนการดำาเนนงานผลต ดำาเนนการขาย หรอดำาเนนงานอนๆ สนคาคงคลงแบงไดเปน 4 ประเภทใหญๆ

(1) วตถดบ (Raw Material) คอสงของหรอชนสวนทซอมาใชในการผลต

(2) งานระหวางทำา (Work-in-Process) คอชนงานทอยในขนตอนการผลตหรอรอคอยทจะผลตหรอรอคอยทจะผลตในขนตอนตอไป โดยทยงผานกระบวนการผลตไมครบทกขนตอน

(3) วสดซอมบำารง (Maintenance/Repair/Operating Supplies) คอชนสวนหรออะไหลเครองจกรทสำารองไวเผอเปลยนเมอชนสวนเดมเสยหรอหมดอายการใชงาน

27


(4) สนคาสำาเรจรป (Finished Goods) คอปจจยการผลตทผานทกกระบวนการผลตครบถวนพรอมทจะขายใหลกคาได (กสมา ชนะสข, 2552)

6.4.1 วตถประสงคของการจดการคลงสนคา (Objective of Warehouse Management) (riverplusblog, 2554)

- ลดระยะทางในการปฏบตการในการเคลอนยายใหมากทสด

- การใชพนทและปรมาตรในการจดเกบใหเกดประโยชนสงสด

- สรางความมนใจวาแรงงาน เครองมอ อปกรณ สาธารณปโภคตางๆ มเพยงพอและสอดคลอง กบระดบของธรกจทไดวางแผนไว

- สราง ความพงพอใจในการทำางานในแตละวนแกผเกยวของในการเคลอนยายสนคา ทงการรบเขาและการจายออก โดยใชปรมาณจากการจดซอ และความตองการในการ จดสงใหแกลกคาเปนเกณฑ

- สามารถ วางแผนไดอยางตอเนอง ควบคม และรกษาระดบการใชทรพยากรตางๆ เพอใหเกดการบรการภายใตตนทนทเกดประสทธภาพคมคาในการลงทนตาม ขนาดธรกจทกำาหนด

6.4.2 ประโยชนของการจดการคลงสนคา (The Benefit of a warehouse)

- ชวยสนบสนนการผลต (Manufacturing support) โดยคลงสนคาจะทำาหนาทในการรวบรวมวตถดบในการผลต ชนสวน และสวนประกอบตางๆจากผขายปจจยการผลต เพอสงปอนใหกบ

28


โรงงานเพอผลตเปนสนคาสำาเรจรปตอไป เปนการชวยลดตนทนในการจดเกบสนคา

- เปนทผสมผลตภณฑ (Mix warehouse)ในกรณทมการผลตสนคาจากโรงงานหลายแหง โดยอยในรปของคลงสนคากลาง จะทำาหนาทรวบรวมสนคาสำาเรจรปจากโรงงานตางๆไวในทเดยวกน เพอสงมอบใหลกคาตามตองการ ขนอยกบลกคาแตรายวาตองการสนคาจากโรงงานใดบาง

- เปนทรวบรวมสนคา (Consolidation warehouse) ในกรณทลกคาตองการซอสนคาจำานวนมากจากโรงงานหลานแหง คลงสนคาจะชวยรวบรวมสนคาจากหลายแหลงเพอจดเปนขนสงขนาดใหญหรอทำา ใหเตมเทยว ซงชวยประหยดคาขนสง

- ใชในการแบงแยกสนคาใหมขนาดเลกลง (Break Bulk warehouse) ในกรณทการขนสงจากผผลตมหบหอหรอพาเลตขนาดใหญ คลงสนคาจะเปนแหลงทชวยในการแบงแยกสนคาใหมขนาดเลกลงเพอสงมอบ ใหกบลกคารายยอยตอไป

6.4.3 การบรหารสนคาคงคลงมวธการดำาเนนการได 3 แนวทาง คอ

(1) ใชสตรสำาเรจทพฒนา คอระบบปรมาณการสงซอทประหยดทสด EOQ ซงการใชวธน จะมขอจำากดหลายประการ เชน ปจจยทงหลายตองมคาคงท (ตนทนการเกบรกษาสนคา คาเสยโอกาส เวลาทรอคอยสงของจาก Supplier ฯลฯ ) การใชวธนจะขอดในสวนของการคำานวณทคอนขางงาย และเหมาะสำาหรบระบบปด (Closed System) ซงหมายความวาสภาวะทกอยางไมมอะไรเปลยนแปลง

29


วธระบบปรมาณการสงซอทประหยดทสด(Economic Order Quantities) หรอ EOQ เปนวธทรจกกนแพรหลายมานานแลว ชวยในการกำาหนดปรมาณสนคาทตองการสงซอในแตละ ครง วาเปนครงละเทาไรจงจะเหมาะสม และกอใหเกดตนทนหรอคาใชจายตำาสด โดยในการ คำานวณ EOQ มตนทนหรอคาใชจายทสำาคญอย 2 ตนทนคอ

- ต น ท น ก า ร เ ก บ ร ก ษ า (Holding cost or Carrying Cost) คอ ตนทนทเก ดขนจากการท ก จการมสนคาสำารองอยในโกดง หรอ คลงสนคา

- ตนทนการสงซ อ (Ordering cost) คอ ตนทนหรอคาใชจายทเกดจากการททำาการสงซอ สนคาหรอสงผลตสนคา ไดแก ตนทนออกใบสงซอสนคา คาโทรศพท คาขนสง เปนตน

ถาสงซอครงละนอยๆ ตนทนการสงซอจะมาก เพราะตองสงซอหลายครง และถาสงซอครง ละมากๆ จะตองมสนคาเกบไวในโกดงหรอคลงสนคาจำานวนมาก ตนทนหรอคาใชจายในการเกบ รกษากจะมาก ดงนนถานำามาวาดเปนกราฟหาความสมพนธระหวางตนทนการสงซอ ตนทนการ เกบรกษา กบจำานวนสนคา จะไดความสมพนธ ดงภาพท 1

30


ภาพท 1 แสดงความสมพนธระหวางตนทนการเกบรกษาตนทนการสงซอกบจำานวนสนคา

จากภาพท 1 จดทเหมาะสมทสด ททำาใหตนทนในการจดใหมสนคาคงคลงทงหมด (Total Inventory cost หรอ TIC) ตำาสด คอ ตรงจดตดของกราฟระหวางตนทนการเกบรกษากบตนทนการสงซอ

จากจดตดกราฟ ตนทนการเกบรกษา = ตนทนการสงซอ

Q2.CH=N .C0

สตร EOQ Q=√2DC 0

โดย Q หรอ EOQ = ปรมาณการสงซอทประหยดหรอเหมาะสมทสด

N = จำานวนครงของการสงซอตอป D = ความตองการสนคาตอ ป Co = ตนทนการสงซอตอครง (บาท/ครง) CH = ตนทนการเกบรกษา (บาท/หนวย/ป)

ตนทนในการจดใหมสนคาคงคลงทงหมด (Total Inventory Cost or TIC) = ตนทนการเกบรกษา + ตนทนในการสงซอ

¿(Q2 .CH )+( DQ .CO)

การใช EOQ ในการคำานวณหาปรมาณการสงซอทเหมาะสม จะสามารถนำาไปใชไดตองมสมมตฐานดงตอไปน

31


- ปรมาณการใชของสนคาคงคลงตองเปนไปอยางสมำาเสมอ - ระยะเวลาในการสงซอจนกระทงไดรบสนคา (Lead Time) ตองคงท - สนคาทสงซอไปจะตองไดรบพรอมกนทงหมด

จะสงซอเพมหรอจดสงซอใหม (Reorder Point) ผบรหารจะตองตดสนใจใหไดวาควรทำาการสงซอสนคาใหมเมอไหร เพราะถาสงซอชาเกนไป เกดสนคาหมดกอนกจะทำาใหการผลตหยดชะงก หรอถาซอสนคาเรวเกนไป กจะทำาใหสนคาอยในโกดงหรอคลงสนคามากเกนไปนอกจากนสนคา โดยสวนใหญตองใชระยะเวลาในการนำาสง อาจเปนวน สปดาห หรอเปนปกได ดงนนเพอขจดปญหาเหลาน ผบรหารจะตองทราบจดทจะทำาการสงซอเพมหรอสงซอใหม (Reorder Point) ซงจะสามารถหาไดจาก

จดสงซอเพม = อตราการใช X Lead Time จดสงซอเพมจะเปนจดทแสดงใหผบรหารเหนวาสนคาในโกดง

หรอในคลงสนคาลดลงเหลอกหนวยแลวจงจะตองรบทำาการสงซอใหม

ภาพท 2 แสดงจดสงซอใหม (Reorder Point)

32


กรณจดใหมของเหลอเผอ (Safety Stock) สถานการณตางๆ ทเกดขนในอนาคตยอมไมมอะไรทแนนอนเสมอไป อาจจะเกดปญหาขนไดตลอดเวลา เชน สนคาสงมาชากวากำาหนดทำาใหเกดสนคาขาดมอได หรอในกรณทมความตองการใชสนคาสงกวาทคาดไวทำาใหสนคาหมดสตอกเรวกวากำาหนดทควร ทำาใหเกดสนคาขาดมอไดเชนเดยวกน ดงนน เพอปองกนการเกดปญหาดงกลาว ควรมการจดใหมของคงคลงเผอขาดมอเหลอสำารองไว

ภาพท 3 กรณใหมสนคาสำารองการจดใหมของคงคลงเผอขาดมอจะมผลกระทบตอ TIC

เทานน คา TIC จะเปลยนไป โดยจะมตนทนการเกบรกษาใหมในสวนของ Safety Stock เพมขน โดยการคำานวณคา TIC กรณม Safety Stock จะเปลยนเปน

ถาตนทนการเกบรกษามหนวยเปน บาท/หนวย/ป หรอ

33


ถาตนทนการเกบรกษาบอกหนวยมาเปนเปอรเซนตหรอรอยละของมลคาของคงคลงถวเฉลย

โดย S = จำานวนสนคาเผอขาดมอ (Safety Stock)

สวนลดตามปรมาณ (Quantity Discounts) ในหลกปฏบต บรษทขายของตองการจะขายของใหไดปรมาณมาก จงแนะนำาขอเสนอเพอชกชวนใหมการซอของมากขน ตามปกตถาไมมขอเสนอ เรากจะสงซอตาม EOQ ทคำานวณไวแลวใน 8.3 แตปญหาเกดขนเมอมผเสนอจะใหสวนลดถาซอปรมาณมากขน ซงจะเปนปรมาณทมากกวา EOQ ถาหากปรมาณทเสนอนอยกวาหรอเทากบจำานวน EOQ กไมมปญหาอยางใด เราสงซอตาม EOQ ได เพอชวยในการตดสนใจวาจะรบขอเสนอทมสวนลดหรอไมมวธคำานวณ 2 วธดงน คอ

1. วธการเปรยบเทยบตนทน 2. วธการเปลยนแปลงดานราคา ในการสงซ อปรมาณมากเพอใหได สวนลดมขอได

เปรยบและเสยเปรยบ ดงน ขอไดเปรยบ 1. ตนทนตอหนวยตำากวา 2. คาขนสงตอหนวยตำากวา 3. ตนทนในการสงซอตำากวา 4. ของคงเหลอขาดมอนอยลง ขอเสยเปรยบ 1. ตนทนในการจดเกบของคงคลงสงกวา 2. ใชเงนลงทนมาก 3. การหมนเวยนของสนคานอยลง

34


4. มการเสอมสภาพและราคา วธการเปรยบเทยบตนทน วธนเปนทนยมเพราะใชงาย

มาก หลกใหญคอตองการเปรยบเทยบตนทนรวมตามปรมาณ EOQ และตนทนรวมตามปรมาณทไดสวนลด

(2) การใชวธการของ Moving Average คอยอนกลบดขอมลในอดตวามยอดขายสนคาใน แตชวงเวลาเปนเทาไรแลวนำามาคำานวณโดยใชจำานวน Moving Period ทเหมาะสม วธจะงายกวาวธ ท 1 เพราะไมมกฎเกณฑอะไรมากมาย แตเวลานำาไปใชงานจะมขอจำากดตรงทวาถาสนคาของเรา มลกษณะเปนสนคาประเภททมผลอนเนองจากวนเวลา ฤดกาล (Seasonal Movement) แลวการใช วธแบบนจะมขอผดพลาดของการกำาหนดขนาดสตอกสนคาทไมเหมาะสม (Over or Under Supplies)

(3) ใชวธการสรางแบบจำาลอง ( Simulation ) โดยการสงเกตจากพฤตกรรมของระบบ แลวนำาพฤตกรรมของปจจยเหลานนมาใชเปนเงอนไขในแบบจำาลอง วธใชไดสะดวกเชนกน แต จะตองมการจำาลองในขนาดทเหมาะสม รวมทงพฤตกรรมของปจจยทนำามาใชตองถกตองดวย วธการนเราจำาเปนตองใช Software สนบสนนการทำางาน (e-book มหาวทยาลยรามคำาแหง)

6.5การวเคราะหงบการเงน (Financial Analysis) ในการดำาเนนงานทางธรกจจำาเปนทจะตองมการวางแผนการ

ดำาเนนงานเพอใหบรรลเปาหมายทวางไวเพราะการวางแผนกคอการกำาหนดวธการลวงหนาทเหมาะสมกบสภาพของธรกจในการทจะบรรลความสำาเรจตาทวางไว ในทางการเงนกเชนเดยวกนตองมการวางแผนทางการเงน เพราะการวางแผนทางการเงนกคอการวเคราะหทางการเงน เพอจะใหทราบถงผลการดำาเนนงานทงในอดตและ

35


ปจจบน และสถานะทางการเงนของธรกจทคาดวาจะเกดขนในอนาคต จดเดนจดดอยของธรกจ รวมถงชวยในการควบคมทางการเงนอกดวย การควบคมทางการเงนจำาเปนจะตองอาศยการวเคราะหทางการเงนเพอใหผวเคราะหทางการเงนทราบวาฐานะของการเงนเปนอยางไรบาง ความสามารถในการชำาระหนสนเปนอยางไร สมรรถภาพในการทำากำาไรของธรกจมมากนอยเพยงใดและสมรรถภาพในการดำาเนนงานเปนอยางไร เปนตน ถาหากธรกจพบปญหาในการดำาเนนงานกจะไดดำาเนนการแกไขไดอยางทนทวงท

การวเคราะหงบการเงนของธรกจมความสำาคญและจำาเปนตอบคคลหลายๆ ฝาย เชน

1) เจาหนของกจการ จะตองทำาการวเคราะหทางการเงนของธรกจเพอจะใหทราบถงความสามารถในการชำาระหนสน ความตองการเงนทนทเพมขนในอนาคต ลกษณะทมาและใชไปของเงนทนของธรกจ รวมทงความสามารถในการทำากำาไรของธรกจอกดวย

2) ผลงทนหรอเจาของกจการ จะตองทำาการวเคราะหทางการเงนเพอจะไดทราบถงความสามารถในการหากำาไร ความสามารถในการจายเงนปนผลตอบแทนจากการลงทนและความสมำาเสมอของกำาไรของธรกจ

3) ผบรหาร เนองจากผบรหารตองรบผดชอบในงานหลายๆดาน จงจำาเปนตองทราบฐานะทางการเงนของกจการในการทจะทำาใหการบรหารงานเปนไปอยางมประสทธภาพ เชนสภาพคลองหรอความสามารถในการชำาระหนระยะสนของกจการเปนอยางไร หากกจการมสภาพคลองตำา ผบรหารจะตองรบทำาการแกไข หรอในเรองของการ

36


พจารณาวากจการควรจดหาเงนทนอยางไรใหมประสทธภาพในการใชทรพยสน ความสามารถในการทำากำาไรของกจการ เปนตน

4) ผสอบบญช เพราะผสอบบญชจะตองรบรองงบการเงนของธรกจ โดยเสนอความคดเหนทถกตองจากขอมลทางการเงน ดงนนจงตองมการสเคราะหงบการเงนเพอใหเกดความมนใจยงขนในการเสนอความเหนรบรองงบการเงนนน

6.5.1 การวเคราะหงบการเงน (Financial statement analysis)

เปนการนำางบการเงนมาวเคราะหดวยวธหลายแบบ เชน การวเคราะหในรปอตราสวนดานตางๆ เพอพจารณาผลการดำาเนนงานของธรกจ โดยใชการวเคราะหเปนเครองมอตดสนสถานะทางการเงนของธรกจ ในการวเคราะหงบการเงนจะตองอาศยงบการเงนพนฐาน 2 งบ คอ งบดลและงบกำาไรขาดทน ซงการวเคราะหจะประกอบไปดวย 3 วธ แตในทนจะอธบายเนนในวธการวเคราะห ดวยอตราสวน (Ratio Analysis) (รายละเอยดในหวขอ 3) เนองจากเปนวธทนยมนำาไปใชกนอยางแพรหลายและสะดวกตอการนำาไปใช รายละเอยดของแตละวธมดงน

1) การวเคราะหตามแนวนอน (Horizontal Analysis) เปนการวเคราะหโดยดแนวโนมการเปลยนแปลงของรายการตางๆ ในงบการเงนหลายปมาเปรยบเทยบกนจากอดตถงปจจบน เพอดวารายการนนเพมขนหรอลดลงเปนจำานวนเงนเทาใด หรอคดเปนอตรารอยละของการเพมขนหรอลดลงเทาไร

2) การวเคราะหตามแนวตง (Vertical Analysis) เปนการวเคราะหเปรยบเทยบรายการตางๆ ในงบการเงนของปเดยวกน โดยกำาหนดให มลคาของรายการทสำาคญในงบการเงนเปน

37


ตวเปรยบเทยบหรอเปนฐาน มคาเปนอตรารอยละเทากบ 100 แลวดวารายการอนจะมคาเปนรอยละเทาใด เรยกไดอกอยางวา การวเคราะหยอสวน (Common size Analysis) แยกเปน งบดลยอสวน และงบกำาไรขาดทน

3) การวเคราะหอตราสวนทางการเงนหรอการวเคราะหดวยอตราสวน (Ratio Analysis) เปนการวเคราะหดความสมพนธของขอมล 2 ชด โดยใหตวหนงเปนตวตงอกตวหนงเปนตวหารรยกวา อตราสวน (Ratio) ซงจะแสดงความสมพนธของขอมลทางการเงนโดยนำาขอมลทางการเงนมาเปรยบเทยบกน จากนนนำาอตราสวนทไดไปเปรยบเทยบกบอตราสวนทถกกำาหนดใหเปนเกณฑมาตรฐาน ซงจะทำาใหผวเคราะหมความชำานาญ และประสบการณในการวเคราะหทางการเงนและเพอใหเขาใจฐานะทางการเงนและผลการดำาเนนงานของธรกจไดดยงขน

การวเคราะหอตราสวนทางการเงน สามารถเปรยบเทยบได 2 ลกษณะดวยกนคอ

1) การวเคราะหเปรยบเทยบผลการดำาเนนงานภายในธรกจของตนเอง วธนเปนการวเคราะหเปรยบเทยบอตราสวนทางการเงนในปปจจบนและอดต เพอศกษาถงการเปลยนแปลงฐานะทางการเงนหรอผลการดำาเนนงานทผานมาวาเปนอยางไร ดขนหรอแยลง นอกจากนยงสามารถคาดคะเนแนวโนมผลการดำาเนนงานในอนาคตไดอกดวย

2) การวเคราะหเปรยบเทยบธรกจอนทอยในอตสาหกรรมเดยวกน วธนเปนการวเคราะหเปรยบเทยบอตราสวนทางการเงนของธรกจหนงกบอกธรกจหนง ทมลกษณะคลายคลงกนหรออยในอตสาหกรรมประเภทเดยวกน ซงจะแสดงใหเหนวาฐานะทางการเงน

38


และผลการดำาเนนงานของธรกจมประสทธภาพมากนอยกวาอตสาหกรรมอยางไร

6.5.2 อตราสวนทางการเงน คอ การนำารายการตางๆ ในงบการเงนมาเปรยบเทยบกนเพอทำาใหทราบบานะทางการเงนและผลการดำาเนนงานของธรกจ สามารถแบงออกไดเปน 4 ประเภท คอ

1) อตราสวนดานสภาพคลอง (Liquidity Ratio) คอ อตราสวนทใชวดสภาพคลองวากจการมความสามารถในการชำาระหนสนไดดเพยงใด ประกอบไปดวยอตราสวนทใชในการวเคราะห 2 อตราสวน คอ

1.1) อตราสวนเดนสะพด (Current Ratio) อตราสวนนจะทำาใหเราทราบวากจการมสนทรพยหมนเวยนเปนกเทาของหนสนหมนเวยน ถากจการมสนทรพยหมนเวยนมากกวาหนสนหมนเวยน ผลลพธยงมากกแสดงวากจการมสภาพคลองด สามารถคำานวณไดดงน

อตราสวนเดนสะพด = สนทรพยหมนเวยน / หนสนหมนเวยน = …………… เทา

1.2) อตราสวนฉบพลน (Quick Ratio) คออตราสวนระหวางสนทรพยหมนเวยนทงหมด ยกเวนสนทรพยหมนเวยนชากบหนสนหมนเวยน สนทรพยหมนเวยนชา ไดแก สนคาคงเหลอ ซงสนทรพยเหลานจะเปลยนเปนเงนสดไดชาหรอไมสามารถเปลยนเปนเงนสดได จงตดสนทรพยหมนเวยนเหลานออกไปอตราสวนฉบพลน = สนทรพยหมนเวยนเรว / หนสนหมนเวยน =

…………… เทา

39


อตราสวนนจะทำาใหทราบวากจการมสนทรพยทเปลยนแปลงเปนเงนสดไดเรวเปนกเทาของหนสนหมนเวยน ตวผลลพธทไดมคามากเทาใดกแสดงวากจการมสภาพคลองด

2) อตราสวนดานสดสวนเงนทน (Leverage Ratio) เปนการวดสดสวนของการจดหาเงนทน 2 ทาง คอจากการกอหนสนกบสวนของเจาของวาสดสวนนเหมาะสมหรอไม โดยจะตองไมใหมสดสวนของการกอหนสนมากเกนไป ซงการกอหนสนมากจะทำาใหมภาระผกพนแกบรษทตามมา ไดแก ดอกเบย และภาระผกพนระยะยาวจากการเชา อตราสวนนจะวดความสามารถในการชำาระภาระผกพนวากจการสามารถทำากำาไรไดเพยงพอกบการชำาระหนมากนอยแคไหน อตราสวนทใชวเคราะหดานนม 4 อตราสวน ดงน คอ

2.1) อตราสวนหนสน (Debt Ratio)อตราสวนหนสน = (สนทรพยหมนเวยนเรว / หนสนหมนเวยน) x

100 = …………… %อตราสวนนจะบอกใหทราบวากจการมหนสนทงหมดเปน

กเปอรเซนตของทรพยสนทงหมด ผลลพธออกมาคาตำายงด2.2) อตราสวนจำานวนเทาของผลตอบแทนตอดอกเบย

(EBIT) อตราสวนจำานวนเทาของผลตอบแทนตอดอกเบย

= กำาไรจากการดำาเนนงาน (EBIT) / ดอกเบยจาย (I) = ………..… เทา

อตราสวนนจะบอกใหทราบวาใน 1 รอบระยะเวลาบญชทผานมากจการมกำาไรเปนกเทาของดอกเบยจาย ผลลพธออกมายงมากยงด แสดงวากจการมกำาไรจะจายดอกเบยทเกดจากหนสนทกจการไดกอขน

40


2.3) อตราสวนรายไดคมคาใชจายประจำา (Fixed charge coverage)

อตราสวนรายไดคมคาใชจายประจำา = (กำาไรจากกอนภาษ+ดอกเบยจาย+ภาระผกพนจกการเชา) / คา

ใชจายประจำา = ………… เทาอตราสวนนจะบอกใหทราบวา ใน 1 รอบระยะเวลาบญช

ทผานมากจการมกำาไรกอนภาษบวกดอกเบยจาบวกภาระผกพนจกการเชา เปนกเทาของคาใชจายประจำา ผลลพธออกมามคายงสงยงด

2.4) อตราสวนเงนสดรบคมรายจายประจำา (Cash Flow Coverage)

อตราสวนเงนสดรบคมรายจายประจำา = (กำาไรสทธ + คาเสอมราคา) /

((คาใชจาย + (เงนปนผลหนบรมสทธ/(1-ภาษ)) + (รายจายชำาระหนเงนก/(1-ภาษ))) = …………… เทา

อตราสวนนจะบอกใหทราบวาใน 1 รอบระยะเวลาบญชทผานมากจการมเงนสดรบเพยงพอกบภาระรายจายประจำากเทา

3) อตราสวนดานกจกรรม (Activity Ratio) เปนการวดประสทธภาพในการใชประโยชนจากสนทรพยในรปตางๆ ไดแก สนคา ลกหน สนทรพยถาวรและสนทรพยทงหมดวาทกจการไดลงทนไปนนทำาใหเกดกำาไร ไดเรวหรอชาเพยงใด อตราสวนทใชในการวเคราะหประกอบดวย 4 อตราสวนดงน

3.1) อตราสวนการหมนเวยนของสนคาคงเหลอ (Inventory Turnover)

อตราสวนการหมนเวยนของสนคาคงเหลอ = ยอดขาย / สนคาคงเหลอปลายงวด = ……… เทา

41


อตราสวนนจะบอกใหทราบวาใน 1 รอบระยะเวลาบญชทผานมากจการมการขายสนคาไดเปนกรอบของสนคาคงเหลอ ถาผลลพธทไดออกมาสงกแสดงวากจการมการดำาเนนงานทด

3.2) ระยะเวลาการจดเกบหน (Average collection period) ระยะเวลาการจดเกบหน = (ลกหนสนป / ยอดขายเชอสทธ) x 365

= …………… เทาอตราสวนนบอกใหทราบวากจการใชเวลาเกบหนจาก

ลกคาเฉลยกวน ถาผลลพธออกมาพบวาจำานวนวนทจดเกบหนมจำานวนวนยงนอยยงด

3.3) อตราสวนการหมนเวยนของสนทรพยถาวร (Fixed asset turnover)

อตราสวนการหมนเวยนของสนทรพยถาวร = ยอดขายสทธ / สนทรพยถาวรสทธ = ………… เทา

อตราสวนนจะบอกใหทราบวากจการสามารถใชสนทรพยตางๆ ใหเกดประโยชนในรปของยอดขายไดเปนกเทาของสนทรพยถาวรทงหมด ซงถาผลลพธออกมามยงสงกยงด

3.4) อตราสวนการหมนเวยนของสนทรพยทงสน(Total asset turnover)

อตราสวนการหมนเวยนของสนทรพยทงสน = ยอดขายสทธ / สนทรพยทงหมด = ………… เทา

อตราสวนนจะบอกใหทราบวากจการลงทนในสนทรพยตางๆ ใหเกดประโยชนในรปของยอดขายไดเปนกเทาของสนทรพยทงหมด ผลลพธทไดออกมายงมากยงด

4) อตราสวนดานความสามารถทำากำาไร (Profitability Ratio) เปนการวดความสามารถในการ ทำากำาไร

42


ของกจการวาใน 1 รอบระยะเวลาบญช กจการสามรถทำากำาไรไดมากนอยเพยงใด ซงจะสะทอนถงประสทธภาพในการบรหารงานโดยสวนรวมดวย สวนอตราสวนทใชในการวเคราะหประกอบไปดวย 3 อตราสวน คอ

4.1) อตราสวนกำาไรตอยอดขาย (Profit Margin on Sales)

กำาไรตอยอดขาย = (กำาไรสทธ (EAT) / ยอดขายสทธ) x 100 = …………… %

อตราสวนนจะบอกใหทราบวาใน 1 รอบระยะเวลาบญช กจการมกำาไรสทธหลงหกภาษเปนกเปอรเซนตของยอดขายสทธ ผลลพธทไดยงมเปอรเซนตสงยงด

4.2) อตราสวนอตราผลตอบแทนตอสนทรพย (Return On total Asset - ROA)

อตราสวนอตราผลตอบแทนตอสนทรพย = (กำาไรสทธ (EAT) / สนทรพยทงหมด) x 100 =…… %

อตราสวนนจะบอกใหทราบวาประสทธภาพของการลงทนในสนทรพยวาไดกอใหเกดกำาไรมากนอยเพยงใด ผลลพธทไดยงมเปอรเซนตสงยงด

4.3) อตราสวนอตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหน (Return On Equity – ROE)

อตราสวนอตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหน = (กำาไรสทธ (EAT) / สวนของผถอหน) x 100 = ……………

%อตราสวนนจะบอกใหทราบวาใน 1 รอบระยะเวลาบญช

กจการมกำาไรสทธหลงหกภาษเปนกเปอรเซนตของผถอหน หากผลลพธทไดมเปอรเซนตสง แสดงวาใหผลลพธเปนทนาพอใจ

43


6.5.3 การวเคราะหผลลพธทไดจากการวเคราะหอตราสวนสำาหรบกระบวนการวเคราะหดวยอตราสวนมลำาดบในการวเคราะห 3 ขน ดงนขนท 1 คำานวณอตราสวนของกจการ จากงบการเงนของ

กจการคำานวณอตราสวนในดานสภาพคลอง ดานเงนทน ดานกจกรรม ดานความสามารถทำากำาไร ดานใดดานหนงหรอทงหมดตามอตราสวนทกลาวมา

ขนท 2 กำาหนดมาตรฐานในการวเคราะห เพอใหทราบฐานะของกจการในแตละดานวาด หรอแยเพยงใด นำาอตราสวนของกจการไปเปรยบเทยบกบตวทกำาหนดเปนมาตรฐาน ซงอาจจะใช

-อตราสวนถวเฉลยของอตสาหกรรมนน (Industry Average Ratio) ในงวดเวลาเดยวกน

-อตราสวนของกจการอนในอตสาหกรรมเดยวกน ในงวดเวลาเดยวกน

-อตราสวนของกจการเองในงวดเวลาทตางกนนกวเคราะหตองพจารณาเลอกใชมาตรฐานทเหมาะสมและให

เขากบสถานการณนนๆ เพอใหผลการวเคราะหถกตองแมนยำามากทสด

ขนท 3 วเคราะหฐานะของกจการ โดยการนำาเอาผลการคำานวณอตราสวนของกจการจากขนท 1 เปรยบเทยบกบมาตรฐานทกำาหนดขนในขนท 2 และจากการเปรยบเทยบจะพบวาอตราสวนของกจการอาจจะสงกวาหรอใกลเคยงหรอตำากวาอตราสวนมาตรฐาน อยางใดอยางหนง ซงสามารถวเคราะหผลการเปรยบเทยบได 3 แบบ คอ ฐานะด (Good) ฐานะพอใชได (Satisfactory) ฐานะตกตำา (Poor) แสดงไดดงตารางขางลางน

44


ตารางท 1 แสดงการวเคราะหฐานะของกจการ

อตราสวนผลการวเคราะห

อตราสวนบรษทสง

กวามาตรฐาน

อตราสวนบรษทเทากบ

มาตรฐาน

อตราสวนบรษทตำา

กวามาตรฐาน

1. ดานสภาพคลอง (Liquidity)- อตราสวนเดนสะพด- อตราสวนฉบพลน

ดด

พอใชพอใช

ตกตำาตกตำา

2. ดานสดสวนเงนทน (Leverage Ratio)- อตราสวนหนสน- อตราสวนจำานวนเทาของผล

ตอบแทนตอดอกเบย- อตราสวนรายไดคมคาใชจาย

ประจำา- อตราสวนเงนสดรบคมราย

จายประจำา

ตกตำาด

ดด



ดตกตำา


3. ดานกจกรรม (Activity)- อตราการหมนเวยนของ

สนคาคงเหลอ- ระยะเวลาเกบหนเฉลย- อตราการหมนเวยนของ

สนทรพยถาวร

ดตกตำา

ดด

พอใชพอใชพอใชพอใช

ตกตำาด


45


- อตราการหมนเวยนของสนทรพยทงหมด4. ดานความสามารถทำากำาไร

(Profitability)- กำาไรตอยอดขาย- อตราผลตอบแทนตอ

สนทรพยทงสน- อตราผลตอบแทนตอสวน

ของผถอหน

ดดด

พอใชพอใชพอใช

ตกตำาตกตำาตกตำา

46


จากตารางท 1 เราสามารถอธบายการวเคราะหอตราสวนได ดงน

ดานสภาพคลอง (1) ถาผลลพธอตราสวนเดนสะพดมคาสงกวาอตราสวน

มาตรฐาน แสดงใหเหนวากจการมสนทรพยหมนเวยนสงกวาหนสนหมนเวยนมาก สภาพคลองของกจการด แตในทางตรงขาวถามคาตำากวาอตราสวนมาตรฐาน กแสดงใหเหนวาสภาพคลองของกจการไมด

(2) ถาผลลพธอตราสวนฉบพลนมคาสงกวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงใหเหนวากจการมสนทรพยหมนเวยนเรว (คอสนทรพยหมนเวยนทงหมด ยกเวนสนทรพยหมนเวยนชา) สงกวาหนสนหมนเวยน ผลการวเคราะหคอกจการมสภาพคลองด แตถาผลลพธออกมามคาตำากวามาตรฐาน กแสดงวาสภาพคลองของกจการไมด

ดานสดสวนเงนทน(1) ถาผลลพธอตราสวนหนสนสงกวาอตราสวนมาตรฐาน

แสดงวากจการมระดบหนสนสงกวาทควรจะเปนไมควรกอหนเพมอก และควรแกไขการกอหนใหอยในสดสวนทดและเหมาะสม

(2) ถาผลลพธอตราสวนจำานวนเทาของผลตอบแทนตอดอกเบยสงกวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการมกำาไรเพยงพอทจะจายดอกเยยในระดบทด แตถาตำากวาแสดงวาความสามารถในการทำากำาไรใหเพยงพอตอการจายดอกเบยอยในระดบตำา ตองมการปรบปรง

47


(3) ถาผลลพธอตราสวนรายไดคมคาใชจายประจำาสงกวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการมเงนสดรบเพยงพอตอการจายคาใชจายประจำาอยในระดบทด แตถาผลลพธทไดมคาตำากวา แสดงวาความสามารถในการทำากำาไรใหเพยงพอจายคาใชจายประจำาอยในระดบตำา ตองมการปรบปรง

(4) ถาผลลพธอตราสวนเงนสดรบคมรายจายประจำาสงกวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการมเงนสดเพยงพอทจะจายรายจายประจำาไดในระดบด แตถาตำากวาแสดงวาไมด ตองปรบปรง

ดานกจกรรม(1) ถาผลลพธอตราสวนการหมนเวยนของสนคาคงเหลอสง

กวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการสามารถหมนเวยนสนคาใหเกดยอดขายไดในระดบด แตถาผลลพธออกมามคาตำากวา แสดงวาการหมนเวยนทำาใหเกดยอดขายอยในระดบตำา ตองมการปรบปรง

(2) ถาผลลพธระยะเวลาการเรยกเกบหนสงกวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการไมมประสทธภาพในการเรยกเกบหน คอเกบหนไดชา ตองมการปรบปรง แตถาผลลพธออกมาตำากวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการสามารถเรยกเกบหนไดเรว มประสทธภาพในการเรยกเกบหนทด

(3) ถาผลลพธอตราการหมนเวยนของสนทรพยถาวรสงกวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการสามารถใชสนทรพยถาวรใหเกดยอดขายไดนระดบด แตถาผลลพธออกมามคาตำากวา แสดงวาการ

48


หมนเวยนสนทรพยทำาใหเกดยอดขายอยในระดบตำา ตองมการปรบปรง

(4) ถาผลลพธอตราการหมนเวยนของสนทรพยทงสน สงกวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการสามารถใชสนทรพยทงหมดใหเกดยอดขายไดนระดบด แตถาผลลพธออกมามคาตำากวา แสดงวาการหมนเวยนสนทรพยทำาใหเกดยอดขายอยในระดบตำา ตองมการปรบปรง

ดานความสามารถทำากำาไร(1) ผลลพธอตราสวนกำาไรตอยอดขายสงกวาอตราสวน

มาตรฐาน แสดงวากจการสามารถทำากำาไร ผลลพธทไดมคาสงแสดงวากจการสามารถทำากำาไร

(2) ผลลพธออตราผลตอบแทนตอสนทรพยทงสนสงกวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการมประสทธภาพของการลงทนในสนทรพย ผลลพธทไดมคาสงแสดงวากจการมประสทธภาพของการลงทนในสนทรพยทกอใหเกดกำาไร

(3) ผลลพธอตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหนสงกวาอตราสวนมาตรฐาน แสดงวากจการมกำาไรสทธหลงหกภาษเปนกเปอรเซนตของผถอหน หากผลลพธทไดมเปอรเซนตสง แสดงวาใหผลลพธเปนทนาพอใจ

6.6 Balanced scorecard (BSC)Kaplan and Norton (1993) เปนผนำาเสนอความคด

Balanced Scorecard (BSC) ซงเปนเทคนควดประสทธภาพ

49


แบบใหมทประเมนตวชวดทางการเงน และทไมใชทางการเงน ดวยเหตผลวา การทองคกรจะประสบความสำาเรจและอยรอด ภายใตสภาวะการแขงขนทรนแรงนน การอาศยตวชวดทางดานการเงนเพยงอยางเดยวนนไมเพยงพอ เนองจากสภาวะการแขงขนซงมงเนนทปจจยจบตองไมไดมากขน (Intangible The Assets) เชน ความร (Knowledge) ชอเสยงภาพพจนขององคกร (Image) ความพงพอใจของลกคา ความพงพอใจของพนกงาน ตรา/ยหอ ของสนคา หรอแมกระทงความสามารถทางดานเทคโนโลยและนวตกรรม

BSC ถกนำามาใชดวยวตถประสงคหลกๆ สองประการ คอเปนเครองมอในการประเมนผลระดบตางๆ และเปนเครองมอทชวยเชอมโยงระหวางแผนกลยทธกบแผนปฏบตการ โดยพจารณาได 4 มมมอง ประกอบดวย มมมองดานการเงน (Financial Perspective) มมมองดานลกคา (Customer Perspective) มมมองดานกระบวนการภายใน (Internal Business Process Perspective) และมมมองดานการเรยนรและการพฒนา (Learning and Growth Perspective) ดงภาพท 4

50


ภาพท 4 แสดงมมมองตามเทคนค Balanced scorecard (BSC)

(ทมา: Kaplan and Norton ,1996)

ประโยชนของ Balanced Scorecard การทำา BSC มประโยชนตอองคกรหลายประการ ดงน

1. การเหนชอบและสอสารทางกลยทธ 2. การเรยนร 3. ทำาใหการวางแผนมความชดเจนยงขน 4. กระตนใหเกดการพฒนาองคกร 5. การบรหารการเปลยนแปลง

แนวทางการนำา Balanced Scorecard มาใชใหเกดผล การนำา BSC ไปใชใหเกดผลสำาเรจนน มปจจยหลายๆ อยางเขามาเกยวของ และขนตอนทจะสงผลสำาเรจหรอไมนนอยในขนของการนำา

51


BSC ไปใชมากกวาการออกแบบแตการนำา BSC ไปปฏบตใหเกดผลสำาเรจนนไมไดมกฎเกณฑตายตว ซงจะสามารถสรปปจจยทจะนำา BSC ไปใชใหเกดผลไดดงน

1. ผบรหารระดบสงถอเปนปจจยสำาคญทสดในการนำา BSC มาใชใหเกดผลสำาเรจ ผบรหารจะตองมความเขาใจในหลกการของ BSC และมทศนคตทดในการนำา BSC มาใช อกทงตองใหการสนบสนนและเปนเจาภาพในการนำา BSC มาใชในองคกรโดยไมควรจะมอบหมายใหผบรหารระดบรองเปนเจาภาพแทน

2. การบรหารการเปลยนแปลง การนำา BSC มาใชใหเกดผลจะตองนำาแนวคดในเรองของการเปลยนแปลงเขามาใชรวมดวย เนองจากการนำา BSC มาใชนนจะกอใหเกดการเปลยนแปลงขนในองคกร ซงการเปลยนแปลงทควรพจารณาไดแก มงเนนการสอสารภายในและไมควรทำาทเดยวทงองคกร รวมทงจะตองมการสรางทศนคตทดใหกบพนกงานดวย

3. การนำา BSC มาใชตองเนนทความเรว เรยบงาย ตอเนอง และใชเปนประจำาโดยความเรวคอ ความเรวในการพฒนาและนำาเอา BSC ไปใช การพฒนาจงมงเนนถงการพฒนามากกวาความสมบรณ เนองจาก BSC จะไมมวนสมบรณไดจนกวาไดมการใชความเรยบงายคอ ความเรยบงายในดานหลกการแนวคดทชดเจนและตรงไปตรงมาความตอเนอง คอ การนำา BSC มาใชไมใชโครงการทจะทำาไดไมสำาเรจภายในเวลาไมกเดอนหรอป แต การทจะนำา BSC จนประสบผลสำาเรจนน จะตองมความตอเนอง ทงนเนองจาก BSC ไมไดสมบรณ หรอถกตอง ในครงแรกททำา ดงนน เมอนำา BSC มาใชตองมการปรบเปลยนและพฒนาอยางตอเนองตลอดเวลา สวนการใชเปนประจำาหมายความวาตองนำา BSC มาใชผสมผสานกบการบรหารงานประจำา

52


วน ไมวาจะจดใหมการประชมตาม BSC หรอทำาใหผลการดำาเนนงานตาม BSC เปนสงททำาใหเหนไดชดเจนอยตลอดเวลา

4. การผกผลของ BSC กบสงทจงใจบคลากร ถอเปนประเดนทยงถกเถยงกนอยซงการผกกบสงจงใจนนหมายถง ถาทำาไดตามเปาหมายจะไดรบรางวล แตถาไมถงเปาหมายทตงไวจะไมเกดอะไรขน ซงในประเดนนจำาเปนตองพจารณาตอไป

5. BSC ถอเปนเครองมอทางกลยทธ ดงนนถาจะนำามาใชใหเกดผลทสด ควรจะนำามาใชในดานของกลยทธเปนหลก ไมใชเพยงแคการประเมนผลใหครบทง ๔ ดานเทานน โดยเฉพาะอยางยงในเรองของการกำาหนดตวชวด (Key Performance Indicators) เนองจากตวชวดทอยใน BSC นนควรจะเปนตวชวดเชงกลยทธ (Strategic Measures) มากกวาตวชวดทเปนตวชวดในการเตอนภย (Safety Measures) กอนทเราจะเรมทำา BSC องคกรอาจจะมตวชวดอยแลวเปนรอย ๆ ตวแตการทำา BSC ไมใชการนำาเอาตวชวดในเชงกลยทธเปนหลก นนคอ ถาผลการดำาเนนงานตามตวชวดดขนยอมทำาใหองคกรดขนตามกลยทธทกำาหนดไว สวนตวชวดในการเตอนภยนนจะเปนตวชวดในการเตอนภยมากกวาผลการดำาเนนงานนนสงกวาหรอตำากวาเปาหมายทกำาหนด

Balanced Scorecard ในการประเมนผลการปฏบตงาน การประเมนผลองคกรไมสามารถใชแตตวชวดทางดานการเงนไดเพยงอยางเดยว ผบรหารตองพจารณามมมองอนๆ ประกอบดวย ซงประเดนนคอ จดเรมตนหรอทมาของ BSC ท Kaplan กบ Norton พฒนาขนเพอใชเปนเครองมอในการประเมนผลองคกร โดยตองพจารณาใหครอบคลมถงมมมองทง 4 ดาน คอ มมมองดานการเงน (Financial Perspective), มมมองดานลกคา (Customer Perspective), มมมองดานกระบวนการภายใน

53


(Internal Process Perspective), มมมองดานการเรยนรและการพฒนา (Learning and Growth Perspective) โดยภายใตแตละมมมองประกอบดวย

1. วตถประสงค (Objective) 2. ตวชวด (Measures หรอ Performance

Indicators) 3. เปาหมาย (Target) 4. ความคดรเรม หรอสงทจะทำา (Initiatives)Balanced Scorecard ในฐานะเครองมอทชวยใน

การนำากลยทธไปส การปฏบต BSC นอกจากจะเปนเครองมอในการประเมนผลแลว ยงเปนเครองมอในการนำากลยทธไปสการปฏบต ซงในปจจบนพบวา จดออนทสำาคญของผบรหารสวนใหญไมไดอยทการวางแผนหรอ การจดทำากลยทธ แตอยทความสามารถในการนำากลยทธทไดกำาหนดขนไปสการปฏบตอยางมประสทธภาพและประสทธผล การทองคกรจะประสบผลสำาเรจนนจะตองประกอบดวยทงกลยทธทดและความสามารถในการนำากลยทธไปสการปฏบต ถาองคกรมกลยทธทดเพยงอยางเดยวยอมไมสามารถดำาเนนงานไดตามกลยทธทตงไวในขณะเดยวกนถามความสามารถในการปฏบต แตขาดกลยทธทดยอมทำาใหองคกรขาดทศทางทชดเจนและยงถาองคกรขาดทงกลยทธทดและความสามารถในการปฏบตทดองคกรนนยอมจะประสบความลมเหลวตงแตตน ดงนนแนวทางสำาคญทจะทำาใหองคกรประสบความสำาเรจจงตองประกอบดวย การมทงกลยทธทดและความสามารถในการนำากลยทธนนไปสการปฏบต ซงอปสรรคสำาคญททำาใหกลยทธไมสามารถนำาไปสการปฏบตได ประกอบดวย

54


1. วสยทศนและกลยทธทกำาหนดขนขาดการสอสารและการถายทอดไปยงผบรหารระดบตาง ๆ และพนกงาน ซงถาบคคลภายในองคกรไมสามารถเขาใจตอวสยทศนและกลยทธขององคกร ยอมยากทจะทำาใหบคคลเหลานนปฏบตตามวสยทศนและกลยทธได

2. การทผบรหารระดบตาง ๆ และพนกงานยงขาดแรงจงใจทจะปฏบตตามกลยทธ

3. ผบรหารระดบสงขององคกรมกไมคอยใหความสนใจและใหความสำาคญกบกลยทธมากนก ผบรหารมกจะมองวากลยทธเปนเพยงกจกรรมททำาเพยงแคปละครงเทานน ทำาใหกลยทธไมไดนำาไปสการปฏบตอยางแทจรง หลกการ BSC สามารถนำามาใชแกปญหาอปสรรคทง 3 ขอเบองตนของการนำากลยทธไปสการปฏบตได เพราะ BSC จะเปนเครองมอในการสอสารและถายทอดกลยทธใหบคลากรทกระดบไดรบทราบ อกทงการแปลง BSC จากระดบองคกรไปสระดบหนวยงานและระดบบคคล ทำาใหทกคนทราบถงบทบาทหนาทและความรบผดชอบท ตนเองจะตองทำาเพอชวยใหกลยทธขององคกรประสบผลสำาเรจ

6.7 การประหยดพลงงานแนวทางการประหยดพลงงานในธรกจขนาดกลางและขนาด

เลกคาใชจายดานพลงงานเปนตนทนการผลตอยางหนงในสถาน

ประกอบการทกประเภท แมวาสวนใหญแลวตนทนดานพลงงานอาจจะมคาไมสงมากนกเมอเทยบกบตนทนอนๆในกระบวนการผลต แตอยางไรกดเราจะพบวาตนทนการผลตในดานอนๆนนมกจะทำาการลดลงไดยาก หรอลดไมไดเลยเนองจากขอจำากดทางกระบวนการผลต ดงนนการลดตนทนดานพลงงานจงเปนอกทางเลอกหนงในการเพม

55


ศกยภาพในการแขงขนทางการคาโดยทวไปการประหยดคาพลงงานโดยการใชมาตราการการประหยดทางเทคโนโลย สามารถกระทำาไดโดยแบงเปน 3 กลม ตามราคาคาลงทนในการประหยดพลงงาน ไดแก

มาตรการทไมตองลงทน มาตรการแบบนสามารถปฏบตไดเลยโดยไมตองเสยคาใชจาย สวนใหญมกเปนการปรบตงเครองจกรใหอยในสภาวะทเหมาะสม หรอเปนการจดใหอปกรณตางๆ ทำางานในภาวะทเหมาะสม เชน การปรบตงเครองปรบอากาศใหทำางานท

อณหภม 25 องศาเซลเซยส หรอ การปรบตงความดนใชงานของ เครองอดอากาศใหเหมาะสมกบโหลด เปนตน

มาตรการลงทนนอย มาตรการแบบนเปนการปรบปรง หรอบำารงรกษาอปกรณใหมประสทธภาพสงขน เชน การสำารวจและแกไขรอยรวในระบบอากาศอด เปนตน

มาตรการลงทนสง มาตรการแบบนเปนการปรบเปลยนอปกรณ หรอกระบวนการผลต ซงตองใชเงนลงทนสง และตองใชระยะเวลาในการคนทน เชน การตดตงอปกรณเกบคนความรอนกลบ หรอการตดตงระบบพลงงานความรอนรวม เปนตน

สำาหรบการกำาหนดมาตรการในการประหยดคาพลงงานในธรกจขนาดกลางและขนาดเลกนนควรมงเนนไปทมาตรการทไมตองลงทน และมาตรการลงทนนอย ซงทกบาท ทกสตางคทประหยดไดกแปลงเปนกำาไรเลย

ปจจยททำาใหการประหยดคาพลงงานประสบผลสำาเรจในปจจบนทกหนวยงานใหความสำาคญกบการประหยดคา

พลงงาน แตกใชวาทกหนวยงานจะ

56


ประสบความสำาเรจในการประหยดคาพลงงาน บางครงเมอมอปสรรค หรอไมเหนผลการประหยดชดเจน กอาจเลกใหความสนใจไปเลยกม ดงนนกอนทจะประหยดคาพลงงาน ผบรหารหรอหวหนาองคกรนนๆ ควรปฏบตดงน

จดใหมนโยบายดานพลงงานขององคกร ทงนเพอกระตนเตอนใหบคลากรในองคกร ใหความสำาคญกบการประหยดพลงงาน นโยบายดงกลาวอาจมทงการใหรางวลชมเชย ผทประหยดการใชพลงงาน และบทลงโทษผทละเลยการประหยดพลงงาน แตอยางไรกดตองพงระลกอยเสมอวาการกำาหนดนโยบายในการประหยดพลงงานจะตองไมกระทบกบสภาวะการทำางานทจะมผลตอผลผลต

จดใหมเจาหนาทหรอทมงานรบผดชอบในการดำาเนนการดานน โดยปกตกมกจะเปนหนาท

ของฝายชาง หรอแผนกวศวกรรม ซงไมควรจะแตงตงเฉยๆ แตควรจะใหความรเพมเตมโดยการสงไปฝกอบรมและกำาหนดหนาทในการกำาหนดมาตรการการประหยด

57


6.8. งานวจยทเกยวของ6.8.1 การเพมผลตภาพแรงงานโดยใชการวเคราะห

และปรบปรงกระบวนการผลต (Production Process Improvement)

ศรรนทร ทะรนทร (2554) การวจยน มวตถประสงคเพอศกษาปจจยทมอทธพลตอผลตภาพแรงงานในประเทศไทย โดยใชขอมลทตยภมแบบอนกรมเวลา ไดแก ผลตภณฑมวลรวมภายในประเทศเบองตน ณ ราคาคงทป 2549 และจำานวนผมงานทำา มาคำานวณหาผลตภาพแรงงาน จากนนนำาผลตภาพแรงงานทคำานวณได มาหาความสมพนธกบปจจยทมผลกระทบตางๆ โดยเนนศกษาเฉพาะปจจยดานแรงงาน ซงปจจยทนำามาศกษาครงน ไดแก สดสวนแรงงานทจบปรญญาตรตอแรงงานทงหมด (BAC) สดสวนแรงงานทไดรบการฝกอบรมทกษะฝมอตอแรงงานทงหมด (SKILL) สดสวนแรงงานทไดรบการคมครองตามกฎหมายแรงงานตอแรงงานทงหมด (LPT) จำานวนการนดหยดแรงงาน (STK) และปทเกดวกฤตเศรษฐกจ (D) ผลการวจยปจจยทมอทธพลตอผลตภาพแรงงานในประเทศไทย พบวา สดสวนแรงงานทจบปรญญาตรตอแรงงานทงหมดเปนปจจยทมอทธพลทางบวกตอผลตภาพแรงงาน การศกษาในระดบทสง จะทำาใหผลตภาพแรงงาน การฝกอบรมทกษะฝมอแรงงาน เปนปจจยทมอทธพลตอผลตภาพแรงงานในทางบวก เพราะเปนการยกระดบคณภาพแรงงานโดยตรง ซงถอเปนการตอบสนองความตองการในตลาดแรงงานตามภาวะเศรษฐกจอยางแทจรงของประเทศไทย สำาหรบวกฤตเศรษฐกจมความสมพนธทางลบตอผลตภาพแรงงาน กลาวคอ การเกดวกฤตเศรษฐกจสงผลกระทบตอ

58


ตลาดผลผลตและตลาดแรงงานโดยตรง ไมวาจะเปนทางดานเศรษฐกจ และมาตรฐานความเปนอยของแรงงาน เปนตน

ศภสทธ ฟองสมทร (2547) ไดศกษาความสมพนธระหวางผลตภาพแรงงานและคาจางทแทจรงของแรงงานไทยในสาขาการผลต 11 สาขา ชวงป2523-2545 ผลการศกษาโครงสรางการผลตพบวา ปจจยแรงงาน ปจจยทน และวกฤตเศรษฐกจ มบทบาทกำาหนดผลตภณฑมวลรวม

ภายในประเทศในสาขาการเกษตร สาขาอตสาหกรรม และสาขาทอยอาศย สำาหรบภาพรวมของประเทศไทย สาขาสถาบนการเงน และธรกจอสงหารมทรพย พบวา ปจจยทนและวกฤตเศรษฐกจมความสมพนธกบผลตภณฑมวลรวมภายในประเทศ นอกจากนนยงพบวา สาขาการกอสรางนน ปจจยแรงงานและวกฤตเศรษฐกจ มความสมพนธกบผลตภณฑมวลรวมภายในประเทศ สำาหรบสาขาเหมองแรและยอยหน สาขาไฟฟาและประปา การคมนาคมและขนสงการคาปลกและคาสง และสาขาบรหารราชการแผนดนและการปองกนประเทศพบวา ปจจยมความสมพนธกบผลตภณฑมวลรวมภายในประเทศ สวนสาขาการบรการมความสมพนธกบผลตภณฑมวลรวมภายในประเทศอยางไมมนยสำาคญทางสถต สำาหรบผลการศกษาความสมพนธระหวางผลตภาพแรงงานและคาจางทแทจรงพบวา สาขาอตสาหกรรม การคมนาคมและการขนสง การคาปลกและคาสง สาขาทอยอาศย และสาขาบรหารราชการแผนดนและการปองกนประเทศ คาจางทแทจรงมความสมพนธกบผลตภาพแรงงานปปจจบนและผลตภาพแรงงานปกอนหนา

59


6.8.2 การควบคมคณภาพโดยใชหลกการทางสถต (Statistical Quality Control, SQC)

คมสน ศรประสทธ (2551) งานวจยน เปนการศกษาเพอลดของเสยในกระบวนการขนรปเนท โดยหลกการควบคมคณภาพเชงสถต ดวยการวเคราะหถงปจจยทมผลตอขอบกพรองของผลตภณฑประเภทปญหาตดสนซงเกดจากการหดตวของเนทหลงจากการขนรป โดยออกแบบการทดลองเพอหาสภาวะระดบปจจยทเหมาะสม การดำาเนนงานเรมตนดวยการศกษาปจจยทมอทธพลตอการเกดขอบกพรองของผลตภณฑ โดยผวจยเรมจากการศกษางานวจยทเกยวของ แลวจงศกษาขอมลการผลตและสภาพการผลตจรงเพอรวบรวมปจจยทเกยวของ หลงจากนนทำาการวเคราะหหาสาเหต โดยใชแผนภมกางปลาในการระดมสมองเพอหาสาเหตของปญหา แลวนำาปจจยทไดมาทำาการออกแบบการทดลอง เพอทดสอบความมนยสำาคญทมผลตอขอบกพรองของผลตภณฑ จากการทดลองพบวาปจจยทนาจะมอทธพลตอขอบกพรองของชนงานประเภทปญหา ตดสนคอ อณหภมทใชสำาหรบการผลตขนรปเนท จากนนไดทำาการทดลองเพอหาระดบในการปรบตงอณหภมทเหมาะสม เพอใชสำาหรบการผลตขนรปเนท พบวา ณ อณหภมการขนรปท 111°C ความเรว 90 RPM ใหผลตอระยะของการหดตวของเนทลดลง สงผลใหขอบกพรองของผลตภณฑลดลง ผวจยจงไดกำาหนดสภาวะการควบคมการผลตแบบใหมของอณหภมทใชสำาหรบการขนรปท 111°C ความเรว 90 RPM เพอใชในการผลตจรง และเมอทำาการตดตามผล พบวาเปอรเซนตของเสยทเกดจากปญหาตดสน เดอน มถนายน ถงเดอน พฤศจกายน 2550 ของรน 2P1 66335-1B ลดลงจาก 0.64% เหลอ 0.03% มคาลดลงรอยละ 95.31% ซงสงผลใหของ

60


เสยรวมทงหมดของการขนรปเนทจากสายการผลตท 2 ลดลงจาก 1.48% เหลอ 0.86% ของยอดผลตทงหมด

6.8.3 การวางแผนความตองการสนคาของลกคาหรอการวางแผนการผลตหรอการจดตารางการผลต (Demand Planning/Production Planning/Production Scheduling)

ฐตมา ชโชต (2552) โรงงานอตสาหกรรมขนาดเลกและขนาดกลางของประเทศไทยมกมความสญเสยแฝงอยในกระบวนการผลต งานวจยนไดทำาการศกษาปญหาในอตสาหกรรมแปรรปเมลดธญพช จากการเกบขอมลพบวาโรงงานกรณศกษามปรมาณสนคาคงคลงจำานวนมาก ซงเปนตนทนจมและทำาใหเกดคาใชจายในการจดเกบ เนองจากโรงงานกรณศกษามการพยากรณปรมาณ ความตองการสนคาโดยอาศยประสบการณของพนกงาน งานวจยนจงมวตถประสงคเพอพยากรณปรมาณความตองการสนคาเฉพาะถวเขยวซกกะเทาะเปลอกและงาขาวกะเทาะเปลอก ซงมสดสวนปรมาณสนคาคงคลงสง เพอนำาขอมลมาจดตารางการผลตใหสอดคลองกบปรมาณความตองการทไดจากการพยากรณ ในงานวจยนไดนำาเทคนคการพยากรณเชงปรมาณมาใชในการวเคราะหขอมลปรมาณการขายสนคาในอดตเปนเวลา 3 ป จากการวเคราะหขอมลพบวามรปแบบเปนแบบสเตชนนาร ดงนนผวจยจงไดประยกตใชเทคนคการพยากรณ 3 วธคอ เทคนคคาเฉลยเคลอนท เทคนคเอกซโปเนนเชยลครงเดยว และเทคนคบอกซเจนกนส จากนนจงทำาการประมาณคาพารามเตอรของแตละตวแบบ นอกจากนผวจยไดนำาคาพยากรณทไดจากแตละตวแบบมาทำาการปรบเรยบ เพอลดคาความคลาดเคลอนของชดขอมลของแตละตวแบบ แลวทำาการเปรยบเทยบโดยใชคา

61

http://202.28.199.3/tdc/basic.php?query=%B0%D4%B5%D4%C1%D2%20%AA%D9%E2%AA%B5%D4&field=1003&institute_code=0&option=showindex_creator&doc_type=0


คลาดเคลอนกำาลงสองเฉลยเปนหลกเกณฑในการพจารณา จากนนจงนำาผลการพยากรณมาจดตารางการผลต ผลทไดจากงานวจยพบวาสามารถลดปรมาณสนคา คงคลงของถวเขยวซกกะเทาะเปลอกลงได 34.85 % และสามารถลดคาใชจายในการผลตลงได 64,744 บาทตอเดอน และลดปรมาณสนคาคงคลงของงาขาวกะเทาะเปลอกลงได 33.25 % และสามารถลดคาใชจายการผลตลงได 167,616 บาทตอเดอน

กตศกด ตงใจด (2552 ) การพฒนารปแบบในอตสาหกรรมผลตและบรการ มความสำาคญมากในการดำาเนนธรกจปจจบนเพอใหสามารถแขงขนได ปญหาหลกของอตสาหกรรมดงกลาวไดแก การจดระบบ การขนสงวตถดบและสงสนคาใหทนตอการผลตและความตองการของลกคา งานวจยฉบบนเสนอการพฒนารปแบบการจดตารางการผลต และการรบสงบรการลกคาใหเกดประสทธภาพสงสดดวยวธการฮวรสตกส โดยมอลกอลทมในการจดตารางการผลตไดแก EDD, SPT, LPT และ Hybrid Heuristic จากนนทำาการวดประสทธภาพ ใชการสบคนแบบฮวรสตกส โดยใชวธการสบคนแบบดทสดกอน (Best First Search) ททำาการสบคนในตำาแหนงเรมตนและตำาแหนงสดทายในการเดนทางเปนลำาดบแรกและลำาดบทสองตามลำาดบ แลวจงทำาการจดลำาดบในลำาดบทเหลอ ในการจดตารางการขนสงวตถดบและขนสงสนคา รปแบบทพฒนาขนไดทำาการทดลองกบอตสาหกรรมเคลอบกระดาษ ซงมเครองจกรจำานวน 8 เครอง เปนเครองอตโนมตจำานวน 5 เครอง มจำานวนรถขนสงสนคาจำานวน 15 คน โดยแบงออกเปน 5 พนทการรบสง เวลาในการจดสงและผลตแบงเปน 2 กะ มการทำางาน 24 ชวโมง ตอวน พนททใชในการวจยครงนไดแกพนทเขตกรงเทพมหานครและปรมณฑล ผลจากการทดสอบการจดตารางตางๆ พบวา การดำาเนนการจดตารางการผลต

62

http://202.28.199.3/tdc/basic.php?query=%A1%D4%B5%D4%C8%D1%A1%B4%D4%EC%20%20%B5%D1%E9%A7%E3%A8%B4%D5&field=1003&institute_code=0&option=showindex_creator&doc_type=0


สามารถกระชบเวลาในการผลต เชน เครองจกรสามารถใหบรการการผลตอกจำานวน 6 ชวโมง 31 นาท คดเปนจำานวนงานทสามารถรบเพมไดประมาณ 5 งาน ในสวนของการจดตารางการขนสงวตถดบและจดสงสนคา สามารถกำาหนดลำาดบการเดนทางทมระยะทางในการเดนทางสนทสดไดจำานวน 1 เสนทาง พรอมทงทราบกำาหนดเวลาในการเดนทางไปถงลกคาแตละรายลวงหนา

ธณดา โขนงนช และกนกกาญจน ศรมวง (2549) โครงงานวจยน เปนการใชแบบจำาลองทางคณตศาสตรมาประยกตใชกบอตสาหกรรมนม เพอศกษาแลวเคราะหความตองการลกคา และวางแผนการผลต เพอใหไดกำาไรสงสด โดยจดทำาแบบจำาลองทางคณตศาสตรเพอชวยในการวางแผนวาจะใชนำานมดบในปรมาณเทาไหร สงเขากระบวนการผลตเทาไร และจะผลตเปนผลตภณฑนมชนดใด (ขนอยกบความตองการของลกคาตามฤดกาล) ซงจะมความแตกตางกนในดานวธการผลต และอายของผลตภณฑนม ผลทไดจากแบบจำาลองทางคณตศาสตร สามารถนำาไปใชในอตสาหกรรมนมได เพอใหไดกำาไรสงสดในการผลต

เอกชย แผนทอง และ กตต อดทน (2551) โครงงานวจยนไดศกษาปญหาการจดขงสดลงบอดอง ซงปจจบนขงสดทเขามามจำานวนมาก และเมอขงสดเขามาตองทำาการดองใหเสรจภายใน 2 วน ทำาใหบอทใชในการดองไมเพยงพอ และปญหาการผลตขงดองทมากเกนไปและไมเพยงพอสำาหรบคำาสงซอ ดงนนจงใชแบบจำาลองทางคณตศาสตรมาเปนเครองมอชวยในการตดสนใจ ในการวางแผนการผลตขงดอง เพอทำาใหคาใชจายโดยรวมลดลง

ผลการดำาเนนการพบวาแบบจำาลองจะไดแผนการผลตขงดอง เชน จะตองมการผลตขงดองในโรงงานจำานวนเทาไร นอกโรงงานจำานวนเทาไรในวนนน ผลลพธทไดคอการวางแผนการผลตขงดอง

63

http://202.28.199.3/tdc/basic.php?query=%A1%D4%B5%B5%D4%20%CD%B4%B7%B9&field=1003&institute_code=0&option=showindex_creator&doc_type=0

http://202.28.199.3/tdc/basic.php?query=%A1%B9%A1%A1%D2%AD%A8%B9%EC%20%C8%C3%D5%C1%E8%C7%A7%20&field=1003&institute_code=0&option=showindex_creator&doc_type=0

http://202.28.199.3/tdc/basic.php?query=%B8%B3%D4%B4%D2%20%E2%A2%B9%A7%B9%D8%AA%20&field=1003&institute_code=0&option=showindex_creator&doc_type=0


โดยใชแบบจำาลองทางคณตศาสตรทำาใหคาใชจายตางๆ โดยรวมลดลง 22.94% เมอเทยบกบการดำาเนนการในปจจบน

6.8.4 การควบคมสนคาคงคลงหรอการจดการคลงสนคา (Inventory/Warehouse Management)

ณฐภทร มทยพงษถาวร (2553) งานวจยนศกษาเพอหานโยบายสนคาคงคลงรวมกนระหวางผผลตและผซอทเหมาะสม เพอลดคาใชจายรวมกน โดยแบงออกเปน 2 กรณ กรณแรกใชนโยบาย (Q,r,L) ในการควบคมสนคาคงคลง เพอหาจำานวนการสงซอในแตละลอตตอหนงรอบการผลต (Q) ,จดสงซอ (r) ,และเวลานำา(L) โดยผผลตสามารถลดชวงเวลานำาไดและผซอใชการตรวจสอบสนคาแบบ 100% โดยกรณท 2 ใชนโยบาย (q, r, m) ผซอใชแผนการสมตวอยางเพอการยอมรบ Skip-Lot แบบ SkSP-2 เพอลดคาใชจายในการตรวจสอบสนคา โดยพจารณาหาจำานวนลอตของสนคาทสงจากผผลตถงผซอในหนงรอบการผลตทเหมาะสม (m), จำานวนสนคาทสงในหนงลอต (q) และจดสงซอ (r) โดยผผลตทยอยสงสนคาใหกบผซอ งานวจยนไดสรางแบบจำาลองทางคณตศาสตร 2 แบบเพอหานโยบายสนคาคงคลงรวมกนระหวางผผลตและผซอทเหมาะสม สำาหรบ 2 กรณขางตน และขนตอนการหาคำาตอบททำาใหคาใชจายโดยรวมตำาสด ผลลพธของแบบจำาลองทางคณตศาสตร กรณแรกสามารถลดคาใชจายลงได 260.87 ดอลลาร หรอ 2.54% เมอเปรยบเทยบกบการทไมมการลดชวงเวลานำา และกรณท 2 สามารถลดคาใชจายลงได 3,166.862 ดอลลาร หรอ 36.60% เมอเปรยบเทยบกบการทไมไดทยอยสงมอบสนคา

64


พลาศน สทธ และไกรพล ภกดภวนารถ (2550) โครงงานวจยน ไดศกษาและสรางโปรแกรมการควบคมสนคาคงคลงโดยใชเทคนค ABC และใชขอมลจากกรณศกษาบรษทตวแทนจำาหนายสนคาอปโภคบรโภค โดยมการสงซอสนาทหลากหลายและมลคาการสงซอสง สนคาทมมลคาการสงซอสงจงตองมการควบคมดแลอยางใกลชด สนคาทมมลคาตำาไมตองดแลอยางใกลชด ดวยเหตนจงนำาเทคนค ABC มาชวยในการแบงประเภทสนคา เพอใหเกดความเหมาะสมในการดแล โดยการสรางโปรแกรมซงใชภาษา Visual Basic for Application โดยทำางานบน Microsoft Excel สนคาทถกแบงใหเปนประเภท A ถกนำาไปวเคราะหการสงซอดวย นโยบาย (Q,R) ผลลพธทออกมา คอขนาดการสงซอ (Q) และจดสงซอทเหมาะสม (R) สนคาทถกแบงใหเปนประเภท B ถกนำาไปวเคราะหหาขนาดการสงซอทประหยด (EOQ) และสนคาทถกแบงใหเปนประเภท C ถกนำาไปวเคราะหการสงซอโดยสนคาลดลงมาเหลอ 10% ของความตองการสนคาจงทำาการสงซอ

6.8.5 การวเคราะหงบการเงน (Financial Analysis)

อนรทธ บญลอย (2553) การศกษาครงนมวตถประสงค เพอวเคราะหอตราสวนทางการเงนของธรกจสกดนำามนปาลมในประเทศไทย และเพอวเคราะหหาอตราสวนเฉลย รวมถงจดแขงและจดออนทางการเงนของกลมธรกจน โดยกลมตวอยางทใชในการศกษา คอ ธรกจสกดนำามนปาลมในประเทศไทย ซงเปนนตบคคลทมหนาทนำาสงงบการเงนใหแกกรมพฒนาธรกจการคา เปนจำานวนทงสน 63 แหง ขอมลทใชในการศกษาคอ งบการเงน ซงไดแก งบดล และงบกำาไรขาดทน โดยนำามาวเคราะหหาอตราสวนทางการเงนท

65


ตองการ ผลการศกษาพบวาธรกจสกดนำามนปาลมในประเทศไทย มอตราสวนวดความสามารถในการทำากำาไร อตราสวนวดสภาพคลอง อตราสวนวดประสทธภาพในการทำางาน และอตราสวนวดภาระหนสนอยในเกณฑทดขนเรอยๆ แตปญหาดานภยแลงทำาใหเกดการขาดแคลนวตถดบปาลมนำามนสงผลใหการผลตนำามนปาลมลดลง ยอดขายลดลง และกำาไรลดลงในทสด ดงนนผประกอบการจงควรวางแผนการจดการเพอรองรบปญหาการขาดแคลนวตถดบ อนจะสงผลใหธรกจมผลการดำาเนนงานทลดลงในทสด

7. ขนตอนและวธการดำาเนนโครงการ

กจกรรม รายละเอยด

จำานวนท

ปรกษา

ศกษาวเคราะหขอมลสถานประกอบการ(ครงท 1)(1 Day)

- ศกษาเอกสารขอมลทเกยวของและไดรบความเหนชอบจากตวแทนสถานประกอบการ เชน OEE, KPIs ทเกยวของ, แผนผงโรงงาน, งบการเงน, ขอมลเครองจกร, อตราการเกดอบตเหต เปนตน- ลงพนทหรอบรเวณทำางานทมสภาพปญหาหรอเปนประเดนทสถานประกอบการสนใจพฒนา เพอศกษาเกบขอมลเพมเตมและสมภาษณผทเกยวของ- ประเมนผลกระทบของปญหาเชงปรมาณ เชน ทางดานการเงน ทางดานความสญเสย

1-2 คน

66


กำาหนดหวขออบรมพนกงาน(On the job training)

ในกระบวนการผลต ดานคณภาพหรอดานอนๆ เชน ดานการจดการสนคาคงคลง ดานการขนสง เปนตน- สรปรายละเอยดรายงานฉบบเบองตนตามแบบฟอรมของกรมแรงงาน พรอมทงรปถายประกอบรายงาน

- สำารวจความตองการของเจาของกจการหรอหวหนางานวาตองการอบรมดานใด- ประสานงานสถานประกอบการเพอคดเลอกพนกงานเขาอบรมและทำาการแบงกลมพนกงาน จดเตรยมสถานทพรอมอปกรณทสำาคญ เชน เครองฉาย คอมพวเตอร เปนตน และเอกสารตางๆ ในการอบรม



ปรกษา

- กำาหนดตารางจดอบรมเชงปฏบตการ เนนการมสวนรวม ทงผประกอบการและพนกงานทเกยวของจำานวนไมนอยกวา 50 คน และไมนอยกวา 6 ชม.- ประเมนความพงพอใจและความเขาใจตอการอบรมโดยแบบสอบถาม

67


คดเลอกผชวยทปรกษา (Green Belt)

- คดเลอกตวแทนจากบรษท

งวดท 1 รายงานฉบบเบองตน(Inception Report)

ภายใน 30 วน นบถดจากวนทลงนาม

จดทำารายงานฉบบเบองตน (Inception Report) เกยวกบสถานประกอบกจการทเขารวมโครงการ จำานวน 6 ชด ประกอบไปดวย1) ความเปนมาและความสำาคญของปญหาของแตละโรงงาน2) วตถประสงคโครงการของแตละโรงงาน3) ขอบเขตการแกไขปญหาของแตละโรงงาน4) ประโยชนทคาดวาจะไดรบ5) แนวคดทฤษฏและเอกสารทเกยวของ6) วธการดำาเนนการการแกไขปญหาของแตละโรงงาน7) สรปผลการทำางานเพอประเมนปญหาทพบของแตละโรงงาน8) แผนปฏบตการในการใหคำาปรกษาแนะนำาการแกไขปญหาของแตละโรงงาน

อบรมใหแกผชวยทปรกษา (กอนการเขาครงท 2 ระยะเวลา2 วน)

- อบรมผชวยทปรกษาในหลกสตร Mini Six-Sixma และ Master Lean Kaizen (On the job training, GB Staff)- สราง Road Map คำานวณ Pssible Saving ลงนามรวมกบทมบรหารของสถานประกอบการ

1-2 คน

68


การใหคำาปรกษาแนะนำาเชงลก(ครงท 2)(1 Day)

- ชแจงแนวทางการพฒนาปรบปรงแกไขภาพรวม- จดตงทมงานพฒนารวมระหวางทมทปรกษา ผชวยทปรกษาและสถานประกอบการ- ประกาศนโยบายหรอแนวทางการพฒนาใหทราบโดยทวกน ลงนามโดยเจาชอบสถานประกอบ- ทบทวนขอมลเบองตนและเกบขอมลทสำาคญเพมเตม- On the job training พนกงาน (ตามความพรอมของ สปก.)



ปรกษา

การใหคำาปรกษาแนะนำาเชงลก(ครงท 3) (1 Day)

- กำาหนดแนวทางการแกไขเปนมาตรการพรอมตงเปาหมาย (KPIs) และหนาทความรบผดชอบของทมงาน- กำาหนด Action Plan- ประเมนมลคาหรอประสทธภาพทจะเพมขนจากการดำาเนนงานตามแผน- ทปรกษาและชวยทปรกษาทำาการนำาเสนอแผนการดำาเนนงานใหแกผบรหาร

69


- ทดลองบางมาตรการปรบปรงเบองตน- On the job training พนกงาน (ตามความพรอมของ สปก.)

งวดท 2 รายงานระหวางโครงการ (Midterm Report)


จดทำารายงานผลการปฏบตงานระหวางโครงการ (Midterm Report) จำานวน 6 ชด ประกอบดวย1) สภาพปญหา2) แนวทางแกไข3) เครองมอหรอโปรแกรมทใชในการแกไขปญหา เชน 7 QC Tool: Check Sheet, Pareto Diagram, Graph, Cause & Effect Diagram, Scatter Diagram, Control Chart, Histogram; Brainstorming, Fishbone and Mind Map, Work Study, Kaizen, Lean, Cost Analysis4) วางแผนการดำาเนนงานพรอมนำาเสนอความกาวหนาในการพฒนาตอคณะกรรมการตรวจการจางทสถาบนพฒนาฝมอแรงงานภาค/ศนยพฒนาฝมอแรงงานจงหวด


- ผชวยทปรกษารายงานสภาพปญหาทเกดขนตอทปรกษาเพอทำาการปรบปรงแกไข- ดำาเนนการใหคำาปรกษาเชงลกตอเนอง- ผลกดนใหเกดการดำาเนนงานตามแผนทวางไว- ตดตามปญหาและใหคำาแนะชวยเหลอผ

1-2 คน

70


ประกอบการเมอตดปญหาหรออปสรรค- ประชมและรายงานผลการดำาเนนงานตอผประกอบการโดยทปรกษาและผชวยทปรกษา- On the job training พนกงาน (ตามความพรอมของ สปก.)



ปรกษา

งวดท 3 รายงานระหวางโครงการ (Midterm Report)


จดทำารายงานผลการปฏบตงานระหวางโครงการ (Midterm Report) จำานวน 6 ชด ประกอบดวย1) สภาพปญหา2) แนวทางแกไข3) เครองมอหรอโปรแกรมทใชในการแกไขปญหา เชน 7 QC Tool: Check Sheet, Pareto Diagram, Graph, Cause & Effect Diagram, Scatter Diagram, Control Chart, Histogram; Brainstorming, Fishbone and Mind Map, Work Study, Kaizen, Lean, Cost Analysis4) วางแผนการดำาเนนงานพรอมนำาเสนอความกาวหนาในการพฒนาตอคณะกรรมการตรวจการจางทสถาบนพฒนาฝมอแรงงานภาค/ศนยพฒนาฝมอแรงงาน

71


จงหวดการใหคำาปรกษาแนะนำาเชงลก(ครงท 5) (1 Day)


- ผชวยทปรกษารายงานสภาพปญหาทเกดขนตอทปรกษาเพอทำาการปรบปรงแกไข- ดำาเนนการใหคำาปรกษาเชงลกตอเนอง- ผลกดนใหเกดการดำาเนนงานตามแผนทวางไว- ตดตามปญหาและใหคำาแนะชวยเหลอผประกอบการเมอตดปญหาหรออปสรรค- ประชมและรายงานผลการดำาเนนงานตอผประกอบการโดยทปรกษาและผชวยทปรกษา- On the job training พนกงาน (ตามความพรอมของ สปก.)

- ดำาเนนการใหคำาปรกษาเชงลกตอเนอง- ผลกดนใหเกดการดำาเนนงานตามแผนทวางไว- ตดตามปญหาและใหคำาแนะชวยเหลอผประกอบเมอตดปญหาหรออปสรรค- ประชมและรายงานผลการดำาเนนงานตอผประกอบการโดยทปรกษาและผชวยทปรกษา- On the job training พนกงาน (ตามความพรอมของ สปก.)

1-2 คน

กจกรรม รายละเอยดจำานว

น

72


ทปรกษ

าสรปผลการดำาเนนงานและหาแนวทางพฒนาอยางตอเนอง

- สรปผลการดำาเนนงานตอผประกอบการ- ผประกอบการประเมนความคดเหนทมตอโครงการจากแบบประเมนความพงพอใจ

งวดท 4 รายงานการปฏบตฉบบสมบรณภายใน 180 วน นบถดจากวนทลงนาม

จดทำาเอกสารรายงานผลการปฏบตงานฉบบสมบรณโครงการเพมผลตภาพแรงงานตามความตองการสถานประกอบกจการ (Final Report) พรอมแผนซดบนทกขอมล จำานวน 100 ชด

หมายเหตOn-the-Job-Training*: Lean, Kaizen,

Innovation, Cost Reduction, QFD Product Design, Niche Market, Creative Thinking strategy, Work Study เปนตน

ประเดนการใหคำาแนะนำา** ประกอบดวย3.1.1 การปรบปรงขนตอนกระบวนการทำางาน

(Work Improvement)3.1.2 การควบคมคณภาพสนคาและบรการ3.1.3 การบรหารจดการระบบโลจสตกสและโซอปทาน3.1.4 การลดการสญเสยในวงจรการผลต

73


โดยทปรกษาตองใหคำาปรกษาแนะนำาในกระบวนงาน 3.1.1 การปรบปรงขนตอนกระบวนการทำางาน (Work Improvement) และเลอกอก 1 กระบวนงาน รวมเปน 2 กระบวนงาน

จำานวนทปรกษา*** การเขาปฎบตงานแตละครงจะประกอบไปดวย ทปรกษา และผชวยทปรกษา จำานวน 1-2 คน ตามความจำาเปนและระยะเวลาการดำาเนนงานทเหมาะสมเพอไมใหกระทบตอการทำางานของสถานประกอบการ

8. ระยะเวลาการดำาเนนการระยะเวลาดำาเนนโครงการ 6 เดอน (180 วน) นบถดจากวนท

ไดลงนามในสญญาจางทปรกษา

74


9. แผนการดำาเนนงาน

ท กจกรรม รายละเอยด

แผนการดำาเนนการพ.ย.58

ธ.ค.57

ม.ค.58

ก.พ.58

ม.ค.58

เม.ย.58

พ.ค.58

1 ศกษาวเคราะหขอมลสถานประกอบการ (ครงท 1)

ศกษาเอกสารขอมลทเกยวของและไดรบความเหนชอบจากตวแทนสถานประกอบการ เชน OEE, KPIs ทเกยวของ, แผนผงโรงงาน, งบการเงน, ขอมลเครองจกร, อตราการเกดอบตเหต เปนตนลงพนทหรอบรเวณทำางานทมสภาพปญหาหรอเปนประเดนทสถานประกอบการสนใจพฒนา เพอศกษาเกบขอมลเพมเตมและสมภาษณผทเกยวของประเมนผลกระทบของปญหาเชงปรมาณ เชน ทางดานการเงน ทางดานความสญเสยในกระบวนการผลต ดานคณภาพหรอดาน

75


อนๆ เชน ดานการจดการสนคาคงคลง ดานการขนสง เปนตนสรปรายละเอยดรายงานฉบบเบองตนตามแบบฟอรมของกรมแรงงาน พรอมทงรปถายประกอบรายงาน

2 อบรมพนกงาน

สำารวจความตองการของเจาของก จการห ร อ ห ว ห น า ง า น ว าตองการอบรมดานใดประสานงานสถานประกอบการเพอคดเลอกพนกงานเขาอบรมและทำาการแบงกลมพนกงาน จดเตรยมสถานทพรอมอปกรณทสำาคญ เชน เครองฉาย คอมพวเตอร เปนตน และเอกสารตางๆ ในการอบรม

76




ธ.ค.57

ม.ค.58

ก.พ.58

ม.ค.58

เม.ย.58

พ.ค.58

กำาหนดตารางจดอบรมเชงปฏบตการ เนนการมสวนรวม ทงผประกอบการและพนกงานทเกยวของจำานวนไมนอยกวา 50 คน และไมนอยกวา 6 ชม.ประเมนความพงพอใจและความเขาใจตอการอบรมโดยแบบสอบถาม

3

คดเลอกผชวยทปรกษา (Green Belt)

คดเลอกตวแทนจากบรษท

4

จดทำารายงานฉบบเบองตน งวดท 1

จดทำารายละเอยดโครงการ

5

อบรมใหแกผชวยทปรกษา (กอนการเขาครงท

อบรมผชวยทปรกษาในหลกสตร Mini Six-Sixma และ Master Lean Kaizen (On the job training, GB

77


2 ระยะเวลา2 วน)

Staff)สราง Road Map คำานวณ Pssible Saving ลงนามรวมกบทมบรหารของสถานประกอบการ

6


ชแจงแนวทางการพฒนาปรบปรงแกไขภาพรวมจดตงทมงานพฒนารวมระหวางทมทปรกษา ผชวยทปรกษาและสถานประกอบการประกาศนโยบายหรอแนวทางการพฒนาใหทราบโดยทวกน ลงนามโดยเจาชอบสถานประกอบทบทวนขอมลเบองตนและเกบขอมลทสำาคญเพมเตมOn the job training พนกงาน (ตามความพรอมของสปก.)

78




ธ.ค.57

ม.ค.58

ก.พ.58

ม.ค.58

เม.ย.58

พ.ค.58

7


กำาหนดแนวทางการแกไขเปนมาตรการพรอมตงเปาหมาย (KPIs) และหนาทความรบผดชอบของทมงานกำาหนด Action PlanประเมนมลคาหรอประสทธภาพทจะเพมขนจากการดำาเนนงานตามแผนทปรกษาและชวยทปรกษาทำาการนำาเสนอแผนการดำาเนนงานใหแกผบรหารทดลองบางมาตรการปรบปรงเบองตนOn the job training พนกงาน (ตามความพรอมของสปก.)

8

จดทำารายงานระหวางโครงการ งวดท 2

จดทำารายงานผลการปฏ บ ต ง า นร ะหว า งโครงการพรอมแผนซดขอมล

79


9


ผชวยทปรกษารายงานสภาพปญหาทเกดขนตอทปรกษาเพอทำาการปรบปรงแกไขดำาเนนการใหคำาปรกษาเชงลกตอเนองผลกดนใหเกดการดำาเนนงานตามแผนทวางไวตดตามปญหาและใหคำาแนะชวยเหลอผประกอบการเมอตดปญหาหรออปสรรคประชมและรายงานผลการดำาเนนงานตอผประกอบการโดยทปรกษาและผชวยทปรกษาOn the job training พนกงาน (ตามความพรอมของ สปก.)

10

จดทำารายงานระหวางโครงการ งวดท 3

จดทำารายงานผลการปฏ บ ต ง า นร ะหว า งโครงการพรอมแผนซดขอมล

80




ธ.ค.57

ม.ค.58

ก.พ.58

ม.ค.58

เม.ย.58

พ.ค.58

11


ผชวยทปรกษารายงานสภาพปญหาทเกดขนตอทปรกษาเพอทำาการปรบปรงแกไขดำาเนนการใหคำาปรกษาเชงลกตอเนองผลกดนใหเกดการดำาเนนงานตามแผนทวางไวตดตามปญหาและใหคำาแนะชวยเหลอผประกอบการเมอตดปญหาหรออปสรรคประชมและรายงานผลการดำาเนนงานตอผประกอบการโดยทปรกษาและผชวยทปรกษาOn the job training พนกงาน (ตามความพรอมของ สปก.)

12

การใหคำาปรกษาแนะนำาเชง

ดำาเนนการใหคำาปรกษาเชงลกตอเนอง

81


ลก(ครงท 6) (1 Day)

ผลกดนใหเกดการดำาเนนงานตามแผนทวางไวตดตามปญหาและใหคำาแนะชวยเหลอผประกอบเมอตดปญหาหรออปสรรคประชมและรายงานผลการดำาเนนงานตอผประกอบการโดยทปรกษาและผชวยทปรกษาOn the job training พนกงาน (ตามความพรอมของ สปก.

13

สรปผลการดำาเนนงานและหาแนวทางพฒนาอยางตอเนอง

สรปผลการดำาเนนงานตอผประกอบการ

ผประกอบการประเมนความค ดเหนท มต อโ ค ร ง ก า ร จ า ก แ บ บประเมนความพงพอใจ

14

จดทำารายงานการปฏบตฉบบสมบรณ งวดท 4

จดทำารายงานผลการปฏบตงานโครงการ พรอมแผนซดขอมล

82


10. เอกสารอางองกลาหาญ วรพทธพร.(2529). กลมคณภาพ (วธญปน).

กรงเทพฯ: เอเชยเพรสจำากดการจดการคลงสนคา (Warehouse Management ) :

Basic Knowledge. จาก : http://riverplusblog.com/2011/08/18/warehouse-management-basic-knowledge/ [สบคนวนท 19 มนาคม 2557]

กตศกด ตงใจด. (2552 ). การพฒนารปแบบการจดตารางการผลตกบการรบสงบรการลกคาทเกดประสทธภาพสงสด. วทยานพนธ. มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ, กรงเทพฯ

กสมา ชนะสข. (2552). เอกสารประกอบการสอน การบรหารคลงสนคา. คณะวทยาการจดการ .มหาวทยาลยราชภฎนครปฐม, นครปฐม

คมสน ศรประสทธ. (2551). การลดของเสยในกระบวนการขนรปเนท โดยหลกการควบคมคณภาพเชงสถต . วทยานพนธ. มหาวทยาลยธรกจบณฑตย, กรงเทพฯ

คมอการฝกอบรมการอนรกษพลงงาน. โครงการอนรกษพลงงานในโรงงานอตสาหกรรมทนอกเหนอจากโรงงานควบคมกรมโรงงานอตสาหกรรม ตามพระราชบญญตการสงเสรมการอนรกษพลงงาน พ.ศ. 2535 (งบประมาณป 2547)

จกรภพ ใหมเสน. เอกสารประกอบการสอนการวางแผนและการควบคมคณภาพ. สถาบนเทคโนโลยราชมงคล วทยาเขตภาคพายพ.จาก : http://lms.rmutsb.ac.th/elearning/claroline/backend

83


s/download.php?url=LzJfcHJvZHVjdGlvbi5wZGY%3D&cidReset=true&cidReq=1901201[สบคนวนท 19 มนาคม 2557]

ดวงรตน ชวปญญาโรจน และศภศกด พงษอนนต. (2554). ความสญเสย 7 ประการ. พมพครงท 2 : สถาบนเพมผลผลตแหงชาต. กรงเทพมหานคร

ชชพล มงคลก. การลดตนทนของเสยในโลจสตกสและการผลตดวยการควบคมคณภาพดวยหลกการทางสถตโดยใชซอฟตแวร (Statistical Quality Control, SQC)

ฐตมา ชโชต .(2552). การพยากรณปรมาณความตองการสนคาและการจดตารางการผลตหลกในอตสาหกรรมแปรรปเมลดธญพช. วทยานพนธ . มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ, กรงเทพฯ

ณฐภทร มทยพงษถาวร. (2554). นโยบายสนคาคงคลงรวมกนระหวางผผลตรายเดยวและผซอรายเดยวโดยพจารณาคณภาพและเวลานำา. วทยานพนธ. มหาวทยาลยนเรศวร, พษณโลก

ธณดา โขนงนช และกนกกาญจน ศรมวง. (2549). การโปรแกรมเชงเสนตรงในการวางแผนการผลต กรณศกษาองคการสงเสรมกจการโคนมแหงประเทศไทย (ภาคเหนอตอนลาง). วทยานพนธ.มหาวทยาลยนเรศวร, พษณโลก

ปรมพกา แผนสวรรณ . (2554). การประยกตใชวธการอารตฟเชยลบโคโลนแกปญหาการจดตารางการผลต. วทยานพนธ. มหาวทยาลยนเรศวร, พษณโลก

พเชษฐ สทธโชคสกลชย. (2553). การผลตแบบลน. บทความ. มหาวทยาลยหอการคาไทย. กรงเทพมหานคร

84


พนธวณช. (2549). วารสารอเลกทรอนกส ฉบบท 37 ประจำาเดอน ตลาคม 2549. ถอดรหสจดซอ เรอง การวางแผนและการพยากรณความตองการ (Demand Planning and Forecasting): หนวยงานทปรกษา บรษท พนธวณช จำากด. จาก :https://www.pantavanij.com/portal/e_news/200610/procurement.asp [สบคนวนท 19 มนาคม 2557]

พายพ ขาวเหลอง และกรรณการ สวรรคโพธพนธ. (2550). การจดการธรกจดวย Excel (Business Management with Excel). กรงเทพฯ: เคทพ คอมพ แอนด คอนซลท จำากด

พลาศน สทธ และ ไกรพล ภกดภวนารถ. (2550). โปรแกรมควบคมสนคาคงคลงโดยใชเทคนค ABC กรณศกษา ตวแทนจำาหนายสนคาอปโภคบรโภค. วทยานพนธ. มหาวทยาลยนเรศวร ,พษณโลก

วรญญา ภทนสข. (2536). เศรษฐศาสตรการเปลยนแปลงทางเทคโนโลย. กรงเทพฯ:โรงพมพจฬาลงกรณมหาวทยาลย

ศรรนทร ทะรนทร (2554) . ปจจยทมอทธพลตอผลตภาพแรงงานในประเทศไทย. คณะเศรษฐศาสตร , มหาวทยาลยเชยงใหม, เชยงใหม

ศภสทธ ฟองสมทร. (2547). การวเคราะหความสมพนธระหวางผลตภาพแรงงานและคาจางทแทจรง. วทยานพนธเศรษฐศาสตรมหาบณฑต, มหาวทยาลยรามคำาแหง, กรงเทพฯ

สภคกานดา ชมภมง. (2552). การประยกตใชเทคนคชฟเฟลฟรอกลปปงในการแกปญหาการจดตารางการผลต. วทยานพนธ. มหาวทยาลยนเรศวร, พษณโลก

สมาล ปตยานนท. (2539). เศรษฐศาสตรแรงงาน ,กรงเทพฯ : คณะเศรษฐศาสตร,จฬาลงกรณมหาวทยาลย

85


หองอานหนงสออเลกทรอนกส มหาวทยาลยรามคำาแหง. การควบคมสนคาคงคลง. จาก : e-book.ram.edu/e-book/c/CT487/CT487-9.pdf [สบคนวนท 19 มนาคม 2557]

อนรทธ บญลอย. (2553). การวเคราะหงบการเงนของธรกจสกดนำามนปาลม ในประเทศไทย .วทยานพนธ. มหาวทยาลยวลยลกษณ, นครศรธรรมราช

เอกชย แผนทอง และ กตต อดทน (2551). การวางแผนการผลตในโซอปทาน ขงดอง. วทยานพนธ. มหาวทยาลยนเรศวร, พษณโลก

86

http://202.28.199.3/tdc/basic.php?query=%A1%D4%B5%B5%D4%20%CD%B4%B7%B9&field=1003&institute_code=0&option=showindex_creator&doc_type=0


11 ผลงานของทปรกษาทเคยเปนทปรกษาใหกบหนวยงานตางๆ

11.1 ประวตของคณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยนเรศวร

คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยนเรศวร เปนแหลงรวมและเสรมสราง องคความรดานเทคโนโลย เพอพฒนาทรพยากรมนษยและสงคมไทยใหนำาไปสการพงพาตนเอง รวมทงการแขงขนไดในระดบสากล

คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยนเรศวร ไดเรมจดตงขนโดยกำาหนดเปนโครงการในแผนพฒนาการศกษาระดบอดมศกษา ตามแผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ระยะท 7

เมอวนท 21 พฤษภาคม พ.ศ.2537 ไดจดตงเปนคณะวศวกรรมศาสตร พรอมกบการจดตงสำานกงานเลขานการคณะ ฯ ภาควชาวศวกรรมโยธาและวศวกรรมอตสาหการ ทงนไดเปดทำาการสอน 2 หลกสตร คอ หลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมโยธาและหลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวชาวศวกรรมอตสาหการ

ในป พ.ศ.2538 ไดจดตงภาควชาวศวกรรมเครองกลและเปดทำาการสอนหลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวชาวศวกรรมเครองกล

ในป พ.ศ.2539 ไดเปดทำาการสอนหลกสตรสถาปตยกรรมศาสตรขน โดยขนอยกบภาควชาวศวกรรมโยธา

87


ในป พ.ศ.2540 ไดจดตงภาควชาวศวกรรมไฟฟาและคอมพวเตอรขนและเปดทำาการสอนวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมไฟฟาและหลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวชาวศวกรรมคอมพวเตอร

ในป พ.ศ.2541 ไดจดตงโครงการปรญญาตรภาคพเศษ เปดทำาการสอนหลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวชาวศวกรรมโยธา หลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวชาอตสาหการ และหลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวชาคอมพวเตอร

ในป พ.ศ.2543 ไดเปดทำาการสอนหลกสตรวศวกรรมศาสตรมหาบณฑต สาขาวชาวศวกรรมสงแวดลอม (แผน ก)

ในป พ.ศ.2544 ไดเปดทำาการสอนหลกสตรวศวกรรมศาสตรมหาบณฑต สาขาวชาวศวกรรมโยธา (แผน ก) และหลกสตรสถาปตยกรรมศาสตรไดแยกออกไปเปนคณะสถาปตยกรรมศาสตร

ในป พ.ศ.2545 ไดเปดทำาการสอนหลกสตรวศวกรรมศาสตรมหาบณฑต สาขาวชาวศวกรรมการผลตและอตโนมต (นานาชาต) (แผน ก)

ในป พ.ศ.2547 ไดเปดทำาการสอนหลกสตรวศวกรรมศาสตรมหาบณฑตสาขาวชาการบรหารงานกอสราง (แผน ข)

ในป พ.ศ.2548 ไดเปดทำาการสอนหลกสตรวศวกรรมศาสตรมหาบณฑตสาขาวชาวศวกรรมการจดการ (แผน ก) วศวกรรมศาสตรมหาบณฑตสาขาวชาวศวกรรมเครองกล (แผน ก) วศวกรรมศาสตรมหาบณฑตสาขาวชาวศวกรรมไฟฟา (แผน ก) หลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑตสาขาวชาสงแวดลอม และหลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑตสาขาวชาวสด

ในป พ.ศ.2550 ไดเปดทำาการสอนหลกสตรปรชญาดษฎบณฑต สาขาวชาวศกรรมการจดการ (แผน ก)

88


ในป พ.ศ.2551 ไดเปดทำาการสอนหลกสตรวศวกรรมศาสตรมหาบณฑต สาขาวชาการจดการโครงสรางและการพฒนาผงเมอง (แผน ข) และหลกสตรปรชญาดษฎบณฑต สาขาวศวกรรมโยธา (แผนก)

ในป พ.ศ.2552 ไดเปดทำาการสอนหลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑตสาขาวชาวศวกรรมเคม

11.1 ขอมลผลงานของสถาบนทเคยเปนทปรกษาใหกบหนวยงานตางๆ

ท ชอโครงการ ชวงเวลางบ

ประมาณ(บาท)

แหลงทน

1

โครงการศกษาพฒนาปรบปรง บำารงระบบฐานขอมล ขอสนเทศและแบบจำาลอง เพอบรณาการพฒนาการขนสงและจราจร การขนสงและจราจร การขนสงตอเนองหลายรปแบบและระบบโลจสตกส

1 ก.ย. 2556

ถง30 พ.ย. 2556

1,885,908.00

บรษท พซบเค

อนเตอรเนชนแนล

จำากด

2 กจกรรมประยกตใชนวตกรรมตอยอดผลตภณฑ (เครองแบนกลวย)

28 ม

.ค.2557ถง25 ส

300,000.00

กรมสงเสรม

อตสาหกรรม

89

http://web.eng.nu.ac.th/eng2012/enmis/research_academic_detail.php?rac_id=115&monID=&idSec=&select_mode=&start_date=&end_date=&select_year=&submit_date=&select_mode1=






http://web.eng.nu.ac.th/eng2012/enmis/research_academic_aff.php?rac_type_budget=3&idSec=&select_mode=&start_date=&end_date=&select_year=&submit_date=&select_mode1=






.ค.2557

3

งานจางปรกษาการประเมนความเสยงนเวศแหลงนำาในพนทเขตควบคมมลพา จ.ระยอง โดยใชหอยสองฝาบรเวณชายฝงทะเลและทำาแนวทางการแกไขและการปองกนการปนเปอนสารอนตรายในดนและนำาใตดนแบบบรณาการพรอมกลไกสการปฏบตกรณศกษาการแพรกระจายและการสะสมโลหะหนกและส

29 ม

.ค.2556ถง29 ต

.ค.2556

3,000,000.00


คณภาพสง

แวดลอม

4

งานจางทปรกษาโครงการสำารวจ ออกแบบโครงการสถานสบนำาดวยไฟฟา พรอมระบบสงนำาในเขตลมนำาปงตอนลาง จ.ตาก และ จ.กำาแพงเพชร

1 ก.พ. 2556

ถง30 พ

.ย.2556

4,943,000.00



แหลงทน

5

งานจางทปรกษากจกรรมบรการเงนสมทบจางทปรกษาเพอปรบปรงการผลต การจดการการตลาด และบรการ เรองการเพมประสทธภาพการทำางานดวย

ไมระบ 614,394.00

บ.บณยเกยรต

ไอศกรม จำากด.

จ

90

http://web.eng.nu.ac.th/eng2012/enmis/research_academic_detail.php?rac_id=18&monID=&idSec=&select_mode=detEdu&start_date=&end_date=&select_year=2556&submit_date=%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%81&select_mode1=detEdu














ระบบ KAIZEN .เพชรบรณ

6โครงการแนะนำาเชงลกเทคโนโลยสะอาดและเทคโนโลยสเขยนในอตสาหกรรมเปาหมาย

15 ม.ค. 2556

ถง31 ก

.ค.2556

246,400.00

ศนยสงเสรม

อตสาหกรรมภาคท 2 กรมสง

เสรมอตสาหกร

รม

7

การประเมนความเสยงนเวศแหลงนำาในพนทเขตควบคมมลพษ จ.ระยอง โดยใชหอยสองฝาบรเวณชายฝงทะเลและทำาแนวทางการแกไขและการปองกนการปนเปอนสารอนตรายในดนและนำาใตดนแบบบรณาการพรอมกลไก สการปฏบตกรณศกษาการแพรกระจายและการสะสมโลหะหนกและสารอนทรยกงระเหย

29 ม

.ค.2556ถง9 ต

.ค.2556

3,000,000.00


คณภาพสง

แวดลอม

8โครงการจดทำาแผนหลกการพฒนาแหลงนำาและบรหารจดการนำา จงหวดแพร

1 ส

.ค.2556ถง 13 ม.ย.57

4,995,600.00

กรมชลประทาน

91












9

โครงการ สำารวจ ออกแบบ โครงการสถานสบนำาดวยไฟฟา พรอมระบบสงนำาในเขตลมนำายม จงหวดแพรและจงหวดสโขทย

1 ส.ค. 2556

ถง30 ม

.ย.2557

4,996,200.00

กรมชลประทาน

10

โครงการจดทำาแผนบรหารจดการและพฒนาทรพยากรนำาแบบบรณาการจงหวดอตรดตถ

30 ส

.ค.2556ถง30 พ

.ย.2557

1,999,900.00

โครงการชลประทา

นอตรดตถ

11

โครงการศกษาเพอยกระดบการจดการดานความปลอดภยทางถนน

1 ต

.ค.2554 ถง30 ธ

.ค.2554

1,710,000.00

12

ทปรกษาเพอปฏบตงานตามโครงการจดจางทปรกษาศกษาความเหมาะสมออกแบบพฒนาพนทและประมนผลกระทบดานสขภาพ

14 ม

.ย.2555ถง11 ต

.ค.2555

2,000,000.00

เทศบาลนคร

พษณโลก

92
















แหลงทน

13

ทปรกษาเพอปฏบตงานสำารวจแผนทพรอมวดระดบพนท โครงการกอสรางอาคารโรงงานแหงใหม ณ ถนนเลยงเมองบายพาส (สแยกบานกราง)

10 พ

.ค.2556ถง11 ม

.ย.2556

29,000.00

14

โครงการสำารวจความพงพอใจลกคา การไฟฟาฝายผลตแหงประเทศไทย (กฟผ.)

1 เ

ม.ย.2554ถง30 พ

.ย.2554

150,000.00

15

ดำาเนนการออกแบบสำารวจ ประมวลผล และจดทำารายงานสรป "การสำารวจความพงพอใจลกคา กฟผ."

1 ต.ค. 2554

ถง30 ก

.ย.2555

150,000.00

16

ทปรกษาโครงการสำารวจและประเมนผลขดความสามารถ/สมรรถนะของสถาบนการศกษา

10 ก

.ค.2555160,000.

00

93


















และสถาบนวจยโดยใชแผนทความสามารถ/สมรรถนะ (Competency Map)

17 โครงการสงเสรมคปอง

นวตกรรมอตสาหกรรม SME ในเขตภาคเหนอตอนลาง

1 ต.ค. 2555

ถง30 ก.ย. 2556

150,000.00

18 โครงการประหยดพลงงาน

สำาหรบโรงงานขนาดเลกในพนทกลมจงหวดท 10-18

1 ต.ค. 2554ถง

30 ก.ย. 2555

10,000.00

19

ทปรกษาเพอปฏบตงานตามโครงการการพฒนาระบบบรการการบรหารสนคาคงคลงและการขนสง กจกรรมท 2 จดจางทปรกษาตดตามประเมนผล เพอดำาเนนการ

9 พ.ย. 2554ถง

7 ม.ค. 2555

300,000.00

20

ทปรกษาเพอปฏบตงานตามโครงการการพฒนาระบบบรการการบรหารสนคาคงคลงและการขนสง กจกรรมท 2 จดจางทปรกษาตดตามประเมนผล เพอดำาเนนการ

9 พ.ย. 2554ถง

7 ม.ค. 2555

300,000.00

21

ทปรกษาเพอออกแบบระบบบญชตนทนและระบบบญชการ

29 ก

7,994,025.00

94


















เงนจำานวน 1 โครงการ

.ย.2554ถง

20 ม.ค. 2556

95





แหลงทน

22

โครงการอบรมเรองเทคนคทางวศวกรรมอตสาหการและการประยกตใช เพอลดการสญเสยในโรงงาน

1 ม.ค. 2554ถง

31 ก.ค. 2554

50,000.00

23

โครงการพฒนาบคลากรดานซอฟตแวรเพอปอนสอตสาหกรรมซอฟตแวรไทยตามภมภาค

1 ส

.ค.2554ถง30 ม

.ค.2555

1,100,000.00

สำานกงานสงเสรมอตสาหกรรมซอฟตแวรแหงชาต

24

ทปรกษาเพอจดทำาแผนแกไขปญหาจากสถานการณความไมแนนอน และภยพบตทอาจเกดกบระบบสารสนเทศของบรษท ขนสง จำากด

25 ม

.ย.2554ถง21 ต

.ค.2554

990,000.00

บรษท ขนสง จำากด

25

ทปรกษาเพอจดทำาแผนแมบทเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสารของบรษท ขนสง จำากด พ.ศ.2555-2559

24 ม

.ย.2554ถง21

980,000.00

บรษท ขนสง จำากด

96



















ต.ค.2554

26

โครงการกำากบดแลการพฒนาระบบบรหารทรพยากรองคการ ปงบประมาณ 2554-2555

25 ก

.ค.2554ถง16 ธ

.ค.2555

1,700,000.00

โรงงานไพ กรมสรรพสามต

27

โครงการจดการพลงงานแบบสมบรณเพอยกระดบประสทธภาพการใชพลงงานสำาหรบอตสาหกรรม รนท 8 (TEM 8)

9 ธ.ค. 2552ถง

17 ส.ค. 2553

384,000.00

28

โครงการออกแบบและสรางโรงเรอนกรนเฮาสไฮบรดสเพอการผลตกลวยตากโดยใชพลงงานแสงอาทตย

1 ธ.ค. 2552ถง

30 พ.ย. 2553

1,468,107.00

29

ทปรกษาเพอปฏบตงานตามโครงการเสรมสรางผประกอบการใหม (NEC) กจกรรมถายทอดความรในการจดตงธรกจ ปงบประมาณ 2553 พนทจงหวดพษณโลก

4 ม

.ค.2553ถง

4 ก.ย. 2553

643,200.00

30

ทปรกษาศกษาความเหมาะสมในการดำาเนนโครงการผลตไฟฟา

20 ส

3,100,000

การไฟฟาสวน

97
















จากขยะชมชน ในพนทเมองพทยา

.ค.2553 ภมภาค

98




ทชอโครงการ ชวงเวลา งบ


แหลงทน

31

ทปรกษาโครงการ ประหยดพลงงานสำาหรบโรงงานขนาดเลก

9 ก.ย. 2552

ถง9 ก

.ค.2553

810,000.00

กรมโรงงาน กระทรวงอตสาหกรรม

32

กจกรรมการจดการพลงงานแบบสมบรณ เพอยกระดบประสทธภาพการใชพลงงาน สำาหรบอตสาหกรรม รนท 7 (TEM7)

26 พ

.ย.2551

ถง 26 ส.ค. 2552

33

ทปรกษากจกรรมการพฒนาบรการผใหคำาแนะนำา (Counselor) ทธรกจ (BDS) รนท 1จงหวดเพชรบรณ

5 ม.ค. 2552ถง 31 พ

.ค.2552

12. คณวฒและประสบการณของบคลากรผรบผดชอบโครงการ

99









คณวฒและประสบการณของบคลากรผรบผดชอบโครงการและทปรกษาหลก12.1 ผศ.ดร.ดลเดช ตงตระการพงษ หวหนาโครงการ

1. ประวตสวนตวสญชาต ไทยวน เดอน ปเกด 24 กนยายน 2512สถานทตดตอ คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลย

นเรศวร 99 หม 9 ตำาบลทาโพธ อำาเภอเมอง จงหวด

พษณโลก 65000Tel. 055 964126 Fax. 055

964129E-mail [email protected]

2. ประวตการศกษาปรญญาเอก PhD in Environmental

Engineering, University of Newcastle upon Tyne ประเทศ

องกฤษ (พ.ศ.2545)ปรญญาโท วศวกรรมสงแวดลอม (วศ.ม) มหาวทยาลย

เชยงใหม (พ.ศ.2539)ปรญญาตร วศวกรรมโยธา (วศ.บ) มหาวทยาลย

เชยงใหม (พ.ศ.2534)ประกาศณยบตร Certified Management

Consultant (CMC) (พ.ศ.2550)

3. รางวลและประกาศเกยรตคณ

100


2557 รางวลบคคลททำาประโยชนตอสงคมและประเทศชาต สาขานกวชาการดานพฒนาธรรมชาตและสงแวดลอม โดยสมาคมผสอขาวและสอสารมวลชน (ประเทศไทย)

4. ประวตการทำางานทนาสนใจ2552– 2554 ทปรกษาคณะอนกรรมาธการรกษา

ความสงบเรยบรอยภายในประเทศ, คณะกรรมาธการการทหาร วฒสภา

2556 หวหนาคณะวทยากรกระบวนการรบฟงความคดเหนของประชาชน จงหวดชยนาท นครสวรรค พจตร พษณโลก และ สมทรสงคราม โครงการเพอออกแบบและกอสรางระบบการบรหารจดการทรพยากรนำาอยางยงยนและระบบแกไขปญหาอทกภยของประเทศ, สำานกนายกรฐมนตร

2555 – ปจจบน กองบรรณาธการ, วารสารวศวกรรมสงแวดลอมไทย, สมาคมวศวกรรมสงแวดลอมแหงประเทศไทย

2555 – ปจจบน รองประธานอนกรรมการชมชนนเวศเอเชย สมาคมสถาบนทปรกษาการจดการแหงประเทศไทย

2554 – 2555 พยานผเชยวชาญดานวศวกรรมสงแวดลอม, ศาลปกครองพษณโลก

2555 - ปจจบน ทปรกษากลมอตสาหกรรมพลงงานทดแทน สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย

101


2553 – 2554 กรรมการและเลขานการ สมาคมสถาบนทปรกษาการจดการแหงประเทศไทย

2550 – ปจจบน กรรมการวชาการ สาขาวศวกรรมสงแวดลอม วสท.

2547 - 2555 อนกรรมการ ลมนำานาน2555 – ปจจบน กรรมการกลาง/ประธานฝายการเงน

สมาคมวศวกรรมสงแวดลอมแหงประเทศไทย

2546 ทปรกษา กพร. โครงการสงเสรมและพฒนาการจดทำาแผนยทธศาสตรระดบกลมจงหวด และจงหวด

2546 ทปรกษา กพร. จดทำาแผนยทธศาสตรภาคกลางตอนบน และภาคเหนอตอนลาง

2534 วศวกรโยธา บรษท ชโนไทยเอนจเนยรงแอนดคอนสตรคชน จำากด

5. ประวตการทำางานทมหาวทยาลยนเรศวร2555 – ปจจบน หวหนาหนวยวจยพลงงานเพอสง

แวดลอม ภาควชาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยนเรศวร

2546 – 2555 ผอำานวยการ ศนยวจยสงแวดลอม มหาวทยาลยนเรศวร

2550 – ปจจบน ผชวยศาสตราจารย ประจำาภาควชาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยนเรศวร

102


2545 ผจดการระดบบณฑตศกษา สาขาวชาวศวกรรมสงแวดลอม ภาควชาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยนเรศวร

2539 – ปจจบน อาจารยประจำาภาควชาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยนเรศวร

6. ประสบการณทำางานโครงการตางๆ2556 หวหนาโครงการ, โครงการแผนแมบทการพฒนา

เชยงใหมเมองนาอย, ผใหทน จงหวดเชยงใหม2556 หวหนาโครงการ, โครงการศกษาวเคราะหระเบยบ

โรงงานยาสบ กระทรวงการคลง วาดวย รานขายสงยาสบและรานขายสงชวงยาสบและรานขายสงยาสบ สำาหรบการคาสมยใหมประเภท Modern Trade พ.ศ. 2554, ผใหทน โรงงานยาสบ

2556 ผเชยวชาญดานวศวกรรมสงแวดลอม, โครงการลดการใชพลงงานไฟฟาในการบำาบดนำาเสยโดยใชพลงงานจากแสงอาทตย, ผใหทน การเคหะแหงชาต

2555 ผอำานวยการแผนงาน, การประยกตใชโลจสตกสและวศวกรรมคณคาสำาหรบลดตนทนการผลตขาวในภาคเหนอตอนลาง, ผใหทน สวก.

2555 หวหนาโครงการวจย, การวเคราะหโลจสตกสและหวงโซอปทานของกระบวนการผลตขาวเพอการ

103


ลดตนทนกระบวนการผลตดวยเทคนควศวกรรมคณคา, สวก.

2553 หวหนาโครงการ, โครงการศกษาความเหมาะสมในการดำาเนนโครงการผลตไฟฟาจากขยะชมชน ในพนทเมองพทยา, ผใหทน การไฟฟาสวนภมภาค

2553 หวหนาโครงการ โครงการบรหารจดการขยะมลฝอยแบบครบวงจรดวยวธเชงกล ชวภาพ –(MBT) เทศบาลตำาบลลานกระบอ, เทศบาลตำาบลลานกระบอ

2553 หวหนาโครงการ โครงการออกแบบรายละเอยดการจดการขยะมลฝอยแบบครบวงจรและบำาบดดวยวธเชงกล ชวภาพ – (MBT) เทศบาลตำาบลสามเงา อ.สามเงา จ.ตาก, เทศบาลตำาบลสามเงา

2552 หวหนาโครงการ โครการแกปญหาวนดำาในการประกอบกจการโรงงานอตสาหกรรมเครองป นดนเผา, จงหวดราชบร

2552 หวหนาโครงการ โครงการศกษาความเหมาะสมการผลตกระแสไฟฟาจากขยะ, การไฟฟาสวนภมภาค

2551 หวหนาโครงการ โครงการแผนแมบทและออกแบบการกำาจดขยะของ อบต. ลานกระบอแบบครบวงจร, เทศบาลตำาบลลานกระบอ

104


2551 หวหนาโครงการ โครงการจดทำาแผนแมบทและออกแบบการจดการขยะของเทศบาลตำาบลสามเงาแบบครบวงจร , เทศบาลตำาบลสามเงา

2551 หวหนาโครงการ โครงการจดจางทปรกษาการดำาเนนการฝง กลบขยะแบบถกสขาภบาล ณ บอ ฝงกลบขยะเทศบาลเมองกำาแพงเพชร, เทศบาลเมองกำาแพงเพชร

2551 หวหนาโครงการ โครงการจดทำาแผนแมบทการจดตงนคมอตสาหกรรมในภาคเหนอเพอรองรบผงประเทศ, การนคมอตสาหกรรมแหงประเทศไทย

2551 หวหนาโครงการ โครงการจดทำานโยบายและแผนยทธศาสตรประชาสมพนธดานพลงงานปรมาณของสำานกงานปรมาณเพอสนต, สำานกงานปรมาณเพอสนต

2551 หวหนาโครงการ โครงการเพมศกยภาพการผลตของอตสาหกรรมอาหารไทยสหลกการปฏบตทเปนเลศในการผลต

2551 หวหนาโครงการ โครงการจดทำาแผนแมบทงานจดรปทดนในเขตโครงการเขอนแควนอยอนเนองมาจากพระราชดำาร

2551 ประธานกรรมการ โครงการพฒนาคณภาพชวตของเกษตรแบบบรณาการในเขตจดรปทดนจงหวดพษณโลก (ขาวอนทรย)

2551 หวหนาโครงการ โครงการการประเมนผลการจดรปทดน เพอกำาหนดแนวทางการพฒนาและแก

105


ปญหาความยากจนของเกษตรกรในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

2550 หวหนาโครงการ โครงการออกแบบระบบบำาบดนำาเสย บรษท กวงไถสเปเชยลเปเปอร จำากด (โครงการ ITAP สวทช).

2550 หวหนาโครงการ โครงการศกษาผลกระทบสงแวดลอมเบองตนในการกอสรางททำาการองคการบรหารสวนตำาบลฟากทา

2550 หวหนาโครงการ โครงการประเมนศกยภาพการรองรบมลพษ (Carrying Capacity) แมนำาปงและแมนำาปาสก กรมควบคมมลพษ

2549 หวหนาโครงการ โครงการศกษาความเปนไปไดในการจดการและบำาบดขยะชมชนและขยะอตสาหกรรมจงหวดฉะเชงเทรา, จงหวดฉะเชงเทรา

2549 หวหนาโครงการ โครงการวเคราะหคณสมบตขยะหลงการบำาบดโดยวธเชงกล-ชวภาพของเทศบาลนครพษณโลก, GTZ

2549 หวหนาโครงการ โครงการแผนแมบทระบบจำาหนายนำาประปาเพอใชเปนแนวทางลดการสญเสยนำาเทศบาลนครพษณโลก

2549 หวหนาโครงการ โครงการออกแบบกอสรางเขอนปองกนตลงพง พรอมออกแบบกอสรางปรบปรงภมทศน ณ รมตลงแมนำานาน เทศบาลบานใหม จงหวดพษณโลก

106


2548 หวหนาโครงการ โครงการแผนแมบทการพฒนากวานพะเยาอยางยงยน

2548 หวหนาโครงการ โครงการแผนแมบทการพฒนาบงสไฟ จ.พจตร

2548 หวหนาโครงการ โครงการจดทำากรอบแผนยทธศาสตรพลงงานระดบจงหวดแบบบรณาการ (จงหวดอตรดตถ)

2547 หวหนาโครงการ โครงการการศกษาความเหมาะสมและการออกแบบจดการและกำาจดขยะมลฝอยของมหาวทยาลยนเรศวร วทยาเขตสารสนเทศพะเยามหาวทยาลยนเรศวร

2547 ทปรกษา โครงการการจดการนำาเสยและขยะมลฝอยในวดรมนำา, กรมควบคมมลพษ

2547 หวหนาโครงการ โครงการการศกษาและออกแบบเบองตนระบบระบายนำาและระบบบำาบดนำาเสยชมชนรอบมหาวทยาลยนเรศวร พษณโลก

2546 ประธานกรรมการ โครงการจดทำาแผนแมบทภมสถาปตย ผงเมอง และการจดการสงแวดลอม รอบมหาวทยาลยนเรศวร จงหวดพษณโลก และจงหวดพะเยา

2539 วศวกรสงแวดลอม โครงการการศกษาแผนแมบทระบบระบายนำาและกำาจดนำาทงเทศบาลเมองพษณโลก

12.2 ดร.ภาณ บรณจารกร ทปรกษาดานฝกอบรมคณวฒ

107


Doctor of Philosophy (Ph.D.) Engineering Management, 2549, University of Wollongong , ออสเตรเลย

วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต วศวกรรมอตสาหการ, 2540, จฬาลงกรณมหาวทยาลย

วศวกรรมศาสตรบณฑต วศวกรรมอตสาหการ, 2538, มหาวทยาลย เชยงใหม

ประสบการณการบรหารงาน หวหนาภาควชาวศวกรรมอตสาหการ คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยนเรศวร

- ดแลและบรหารงานในหลกสตรวศวกรรมอตสาหการ - เขยนแผนจดตงหลกสตรวศวกรรมวสด

รองผอำานวยการฝายบรหารและสนบสนนวสาหกจ ศนยบมเพาะวสาหกจมหาวทยาลยนเรศวร โดยมหนาทควบคมดแลการดำาเนนการและตดตามเพอใหเกดผลสมฤทธของโครงการ ดงตอไปน

- โครงการเสรมสรางผประกอบการใหม (NEC) ระยะยาว จงหวดพจตร ปงบประมาณ 2549 จำานวน 1 ลานบาท ผานทางศนยสงเสรมอตสาหกรรม ภาคท 3

- โครงการเสรมสรางผประกอบการใหม (NEC) ระยะสน ผประกอบการออกแบบบรรจภณฑ รนท 1 จงหวดพษณโลก ปงบประมาณ 2549 จำานวน 5 แสนบาท ผานทางสวนออกแบบบรรจภณฑและการพมพ สำานกพฒนาอตสาหกรรมสนบสนน

108


- โครงการเสรมสรางผประกอบการใหม (NEC) ระยะสน ผประกอบการออกแบบบรรจภณฑ รนท 2 จงหวดพษณโลก ปงบประมาณ 2549 จำานวน 5 แสนบาท ผานทางสวนออกแบบบรรจภณฑและการพมพ สำานกพฒนาอตสาหกรรมสนบสนน

- โครงการพฒนานคมอตสาหกรรมภาคเหนอตอนลาง ภายใตความรวมมอระหวางมหาวทยาลยนเรศวร สถาบนวจยวทยาศาสตรและเทคโนโลยแหงประเทศไทย สภาอตสาหกรรมพจตร และการนคมอตสาหกรรมแหงประเทศไทย โดยมงบประมาณตงตนจากทางมหาวทยาลยนเรศวร สำาหรบการจดตงโรงงานตนแบบ จำานวน 5 ลานบาท

- โครงการวางระบบมาตรฐานคณภาพ ISO9001: 2000 บรษท ธนวฒน ไบโอแกส จำากด งบประมาณจากโครงการบรการเงนสมทบจางทปรกษาเพอปรบปรงการผลต การจดการและการตลาดของกรมสงเสรมอตสาหกรรม ป 2549 จำานวน 140,000 บาท ผานทางศนยสงเสรมอตสาหกรรม ภาคท 3

- โครงการวางระบบ GMP (Codex) ใหกบโรงสในจงหวดพจตร จำานวน 4 โรง อนไดแก โรงสเมงฮง โรงสรวมเจรญ 1 โรงสโพทะเลธญกจ และโรงสขาวภคนนท งบประมาณจากโครงการ บรการเงนสมทบจางทปรกษาเพอปรบปรงการผลต การจดการและการตลาดของจงหวดพจตร ป 2549 จำานวน 640,000 บาท ผานทางศนยสงเสรมอตสาหกรรม ภาคท 3

109


- โครงการวางระบบ GMP (Codex) ใหกบกลมอาชพแมบานในจงหวดพจตร จำานวน 4 กลม อนไดแก โรงงานแสงสมยการเกษตร กลมสตรบานหนองหญาปลอง กลมอาชพสตรประทมแสงทพย และกลมอาชพสตรบานโคกกระถน งบประมาณจากโครงการบรการเงนสมทบจางทปรกษาเพอปรบปรงการผลต การจดการและการตลาดของจงหวดพจตร ป 2549 จำานวน 600,000 บาท ผานทางศนยสงเสรมอตสาหกรรม ภาคท 3

- โครงการพฒนาคลสเตอรเครองจกรกล จงหวดพษณโลก ศนยสงเสรมอตสาหกรรม ภาคท 2 ปงบประมาณ 2552

110


13. คณวฒและประสบการณของคณะทปรกษา

ตำาแหนง ชอ - สกล คณวฒและประสบการณผเชยวชาญและทปรกษา

ดร.สาคร สรอยสงวาลย

Ph.D. (Soil Science), University of Newcastle upon Tyne, ประสบการณการทปรกษาการพฒนาและยกระดบสถานประกอบการและชมชน รวมประสบการณ 25 ป

ผเชยวชาญและทปรกษา

นายสทธโชค ผกพนธ

วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต Mechanical Engineering จฬาลงกรณมหาวทยาลยประสบการณการทปรกษาการพฒนาและยกระดบสถานประกอบการ SMEs รวมประสบการณ 25 ป


นายวสาข เจาสกล

วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (วศวกรรมอตสาหการ) จฬาลงกรณมหาวทยาลยประสบการณการทำางาน ทปรกษาและวทยากรฝกอบรม การปรบปรงประสทธภาพเพอเพมผลผลต รวมประสบการณ 24 ป

ผเชยวชาญและท

ผศ.ศษฎา สมารกษ

M.Eng. (Manufacturing Engineering) RMIT University, Australia

111


ปรกษา ประสบการณทปรกษา การเพมประสทธภาพการผลตในดานตางๆ เชน ดานการเพมผลตภาพ ดานการจดการพลงงาน การบรหารการผลต การควบคมคณภาพ การบำารงรกษา และการปรบทศนคตของพนกงานรวมประสบการณ23 ป

112


ตำาแหนง ชอ สกล– คณวฒและประสบการณผเชยวชาญและทปรกษา

นายมานพ เกดสง วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (วศวกรรมการจดการ) มหาวทยาลยนเรศวร และ รฐประศาสนศาสตร (นโยบายสาธารณะและการบรหารโครงการ ) สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร (NIDA ) วฒวศวกร สาขาไฟฟากำาลงประสบการณการทำางาน และทปรกษาดานเศรษฐศาสตรตามโครงการเรงรดปรบปรงประสทธภาพการประกอบธรกจอตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดยอม ดานการประหยดพลงงานเพอลดตนทนการผลตของวสาหกจรวมประสบการณ 26 ป


ผศ.จกรทอง ทองจต

วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (วศวกรรมระบบการผลตและอตโนมต) มหาวทยาลยนเรศวรประสบการณการทำางานทปรกษา การเพมประสทธภาพการผลต Six Sigma Projectการเพมผลตภาพ รวมประสบการณ 15 ป

113



นายสทธเดช ครฑส

วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (วศวกรรมการจดการ) มหาวทยาลยนเรศวรประสบการณการทำางานวทยากรฝกอบรมหลกสตรการบวนการเชอม ทปรกษา การเพมประสทธภาพการผลต อตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดยอม รวมประสบการณ 11 ป


ดร.ไพศาล จฟ Doctor of Philosophy (Remote Sensing & GIS) Asian Institute of Technology (AIT)ประสบการณการทำางานวเคราะหระบบสารสนเทศภมศาสตร และประสบการณดานทปรกษาและวทยากร การเพมผลตภาพ รวมประสบการณ 10 ป


ดร.อศวณ ปสธรรม

Ph.D. (Operations Management), Aston University, Birmingham, U.K.ประสบการณการ การบรหารการผลต และการจดการโลจสตกส รวมประสบการณ 10 ป

114



นางณฐธดา พมพรตน

MSc Statistics The University of Nottinghamประสบการณการทำางานและทปรกษาเกยวกบการใชสถตเขามาชวยในการวเคราะหเพอเพมผลตภาพในอตสาหกรรมรวมประสบการณ 5 ป


ดร.ตรสนธ โพธารส

ปรญญาเอก สาขาผลตภณฑประมง บณฑตวทยาลยมหาวทยาลยเกษตรศาสตรประสบการณ การอบรม Green Productivity GMP & HACCP รวมประสบการณ 6 ป


นายนทธธนนท พงษพานช

วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (สาขาวศวกรรมเครองกล) จฬาลงกรณมหาวทยาลย ระดบสามญวศวกร สาขาวศวกรรมเครองกล ประสบการณการทำางานทางดานวศวกรรม และทางดานการอนรกษพลงงานในการตรวจวเคราะหการใชพลงงานในโรงงานและอาคาร รวมทงการดำาเนนงานสวนอนๆ ทางดานการอนรกษพลงงานและดาน

115


พลงงานทดแทน รวมประสบการณ 12 ป


ดร.รณกร สรอยนาค

วท.ด. (วทยาศาสตรและเทคโนโลยการอาหาร) มหาวทยาลยเชยงใหมประสบการณการทำางานทปรกษากลมวสาหกจชมชนในการการพฒนาผลตภณฑ และฝกอบรมโครงการพฒนาทปรกษาเชงธรกจรวมประสบการณ 10 ป


นายทรงพล ผดวงศ

มหาวทยาลยเชยงใหม, วศ.บ (วศวกรรมอตสาหการ) และมหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช, บธ.บ (การเงน) ประสบการณดานการวเคราะหและปรบปรงระบบการผลต ปรบปรงประสทธภาพการผลต เชน ลดเวลาการผลต ลดความสญเสยจากกระบวนการผลต ปรบปรงผงโรงงาน รวมประสบการณ 13 ป

116



นางณฐรจา ครฑส วท.ม.วทยาศาสตรมหาบณฑตมหาวทยาลยพะเยาประสบการณดานทปรกษาเพอเพมผลตภาพในอตสาหกรรมรวม รวมประสบการณ 3 ป


นายธนภทร มะณแสง

วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (วศวกรรมการจดการ) มหาวทยาลยนเรศวรประสบการณดานทปรกษาเพอเพมผลตภาพในอตสาหกรรมรวม รวมประสบการณ 1 ป


น.ส.หทยนช จนทรชยภม

วศ.ม. (การจดการพลงงาน) มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร ประสบการณดานทปรกษาเพอเพมผลตภาพในอตสาหกรรมรวม รวมประสบการณ 1 ป


สบโท ดร.พศทธ บวเปรม

ปรญญาเอก บรหารการศกษา (ปร.ด.) มหาวทยาลยภาคตะวนออกเฉยงเหนอขอนแกนประสบการณดานทปรกษาเพอเพมผลตภาพในอตสาหกรรมรวม รวมประสบการณ 4 ป

ผ ดร.ชนกานต คม ปรญญาเอก สาขาวชาชววทยา

117


เชยวชาญและทปรกษา

นก คณะวทยาศาสตร มหาวทยาลยเชยงใหม ประสบการณการทปรกษาการพฒนาและยกระดบสถานประกอบการและชมชน รวมประสบการณ 15 ป


นายสรเดช กลหรญบวร

ครศาสตรมหาบณฑต (เทคโนโลยอตสาหกรรม) มหาวทยาลยราชภฏพบลสงครามประสบการณเปนผทดสอบมาตรฐานฝมอแรงงานแหงชาต (กรรมการทดสอบโดยมหมายเลขเปนผทดสอบจากกรมพฒนาฝมอแรงงาน กระทรวงแรงงาน) รวมประสบการณ 10 ป

118



ดร.ชนมชกรณ วรอนทร

ครศาสตร (ทดสอบและวดผลการศกษา) มหาวทยาลนศรนครนทรวโรฒประสบการณอบรมการพฒนาบคลากร เพอ SMEs (Train the Trainer)และขนทะเบยนเปนผใหบรการทปรกษาอตสาหกรรม สมรรถนะรวมทปรกษาอตสาหกรรม (I3C:Industrial Consultant’s Common Competency) รวมประสบการณ8 ป


ดร.จตศรน ลายลกษณ

ปร.ด. (เทคนคการแพทย) มหาวทยาลยมหดลประสบการณ อบรมการพฒนาบคลากร เพอ SMEs (Train the Trainer) และขนทะเบยนเปนผใหบรการทปรกษาอตสาหกรรม สมรรถนะรวมทปรกษาอตสาหกรรม(I3C:Industrial Consultant’s Common Competency)รวมประสบการณ 4 ป

ผเชยวชาญ

น.ส.กมลทพย เดชะปรากรม

รฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต สถาบนบณฑต

119

http://reg.nida.ac.th/registrar/program_info.asp?facultyid=1&avs169349872=28


และทปรกษา

พฒนบรหารศาสตรประสบการณเปนกรรมการพจารณาแผนการลงทน โครงการเสรมสรางผประกอบใหม, กรรมการวพากษแผนธรกจ โครงการเสรมสรางผประกอบใหม,วทยากรหลกสตรการวางแผนการตลาดวสาหกจชมชน และอบรมการพฒนาบคลากร เพอ SMEs (Train the Trainer) และขนทะเบยนเปนผใหบรการทปรกษาอตสาหกรรม สมรรถนะรวมทปรกษาอตสาหกรรม (I3C:Industrial Consultant’s Common Competency) รวมประสบการณ 5 ป

120

http://reg.nida.ac.th/registrar/program_info.asp?facultyid=1&avs169349872=28



นายจมพฏ พงศศกดศร

ปรญญาโท อตสาหกรรมศกษา มหาวทยาลยนเรศวรประสบการณเปนผเชยวชาญ (Expert Academic : ID 4937) ดาน Ceramics : Silicate Minerals อบรมการพฒนาบคลากร เพอ SMEs (Train the Trainer)และขนทะเบยนเปนผใหบรการทปรกษาอตสาหกรรม สมรรถนะรวมทปรกษาอตสาหกรรม(I3C:Industrial Consultant’s Common Competency) รวมประสบการณ 8 ป


นายณภทร วฒะพนธ

บธ.ม. (บรหารทรพยากรมนษย) จฬาลงกรณมหาวทยาลยประสบการณ อบรมการพฒนาบคลากร เพอ SMEs (Train the Trainer) และขนทะเบยนเปนผใหบรการทปรกษาอตสาหกรรม สมรรถนะรวมทปรกษาอตสาหกรรม(I3C:Industrial Consultant’s Common

121


Competency) รวมประสบการณ 8 ป


น.ส.ภทราพร จวอย

วศวกรรมศาสตรบณฑต (วศวกรรมสงแวดลอม) มหาวทยาลยนเรศวรประสบการณการทำางานดานการประยกตใชโลจสตกสและวศวกรรมคณคาในการเพมคณคาและลดตนทนรวมประสบการณ 2 ป


น.ส.กสมา มกดา วศวกรรมศาสตรบณฑต (วศวกรรมอตสาหการ) มหาวทยาลยพะเยาประสบการณการทำางานและการฝกอบรมการบรหารจดการโลจสตกสและซบพลายเชนเพอพฒนากำาลงคนดานโลจสตกสและโครงการพฒนาศกยภาพแรงงานในอตสาหกรรมไฟฟาและอเลกทรอนกส รวมประสบการณ 2 ป

122



นายศรอานนท ขวญทอง

วศวกรรมศาสตรบณฑต (วศวกรรมอตสาหการ) มหาวทยาลยพะเยาประสบการณการทำางานและการฝกอบรมการบรหารจดการโลจสตกสและซบพลายเชนเพอพฒนากำาลงคนดานโลจสตกสและโครงการพฒนาศกยภาพแรงงานในอตสาหกรรมไฟฟาและอเลกทรอนกส รวมประสบการณ 2 ป


นายสพฒน เผาธญลกษณ

Graduated Certificate in Australian Migration Law and PracticeMurdoch Universityประสบการณการทำางานทปรกษา และนกพฒนาวางแผนการตลาด รวมประสบการณ 7 ป


น.ส.ชนตา จนทรโต

วศวกรรมศาสตรบณฑต (วศวกรรมอตสาหการ) มหาวทยาลยนเรศวรประสบการณ การการทำางานดานบรหารคณภาพและฝกอบรม หลกสตร การพฒนาการทำางาน“อยางเปนระบบดวย 5 ส และ

123


KAIZEN” การพฒนาบคลากร เพอ SMEs (Train the Trainer) ขนทะเบยนเปนผใหบรการทปรกษาอตสาหกรรม สมรรถนะรวมทปรกษาอตสาหกรรม (I3C : Industrial Consultant’s Common Competency) รวมประสบการณ 6 ป


นายเอราวล ถาวร วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (วศวกรรมการอตสาหการ) มหาวทยาลยเกษตรศาสตร ประสบการณดานทปรกษาเพอเพมผลตภาพในอตสาหกรรมรวม รวมประสบการณ 6 ป


นายอภศกด วทยาประภากร

วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (วศวกรรมการอตสาหการ) มหาวทยาลยเกษตรศาสตร ประสบการณดานทปรกษาเพอเพมผลตภาพในอตสาหกรรมรวม รวมประสบการณ 6 ป

124


ตำาแหนง ชอ สกล– คณวฒและประสบการณผประสานงาน และผชวยทปรกษา

น.ส.ศรลกษณ คำาคง

วทยาศาสตรบณฑต (จลชววทยา)มหาวทยาลยราชภฏพบลสงครามประสบการณทำางาน 9 ป

ผประสานงาน และผชวยทปรกษา

นายกองภค ดานนาถพงศ

วศวกรรมศาตรบณฑต (วศวกรรมอตสาหการ)มหาวทยาลยพะเยาประสบการณทำางาน 1 ป


นางสาวขวญฤทย สายปน



นายเกษม สขศร วศวกรรมศาตรบณฑต (วศวกรรมอตสาหการ)มหาวทยาลยพะเยาประสบการณทำางาน 1 ป


นายธรรมรตน พทซ


125

บทที่ 1 - naresuan...

Documents