ชี้แจง ก าลังคนคุณภาพส าหรับ ......ก าล...

ขยายผลระบบการบรหารจดการ ก าลงคนคณภาพส าหรบราชการไทย แนวทางการคดเลอก ขาราชการผมผลสมฤทธสงรนท ๑๕

วนพฤหสบดท ๒๘ กมภาพนธ ๒๕๖๒

การประชมชแจง

ศนยนกบรหารระดบสง ส านกงาน ก.พ.

เอกสารประกอบการประชมช แจงขยายผลฯ แนวทางการคดเลอก HiPPS รนท 15

๑

ระเดนการชแจง ป

ระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

หนงสอเวยน เรอง ระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

การบรหารก าลงคนคณภาพในภาคราชการ

แนวทางการคดเลอกขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท ๑๕


๒

- ตวชวดท ๑ สวนราชการและหนวยงานของร ฐ ม ส ด ส ว น ก า ร จ า ง บ ค ล า ก รกล ม ผ ม ค ว าม รความสามารถสงเพมขน - ตวชวดท ๒ มระบบการบรหารทรพยากรบคคลเฉพาะส าหรบบคลากรกลมผมความรความสามารถสงเปนการเฉพาะ - ต วช ว ด ท ๔ ม ระบบการหมน เ ว ยนและเคลอนยายบคลากรในแตละสายอาชพขามหนวยงาน ในภาครฐ (Professional Rotation and Mobility) - ตวชวดท ๑๑ สรางผน าทเปนตวอยางทด - ตวชวดท ๑๓ สวนราชการและหนวยงานของรฐมแผนทดแทนก าลงคน - ตวชวดท ๑๗ มสดสวนของผน ารนใหมและ ผทมความพรอมส าหรบ การด ารงต าแหนงทสงขนเพยงพอและอยางตอเนอง (Talent and Successor Inventory)

ตวชวดทเกยวของกบการบรหาร

ก าลงคนคณภาพ

รฐธรรมนญแหงราชอาณาจกรไทย พทธศกราช ๒๕๖๐ มาตรา ๒๕๘ ข.


๓

STOCK

UTILIZATION

การปฏบตการในโครงการเชงยทธศาสตร

การขบเคลอนประเทศโดยใชสรรพก าลง

“POLICY WORK/STUDY TEAM”

โจทย

1 ความมนคง

2 การสราง

ความสามารถ

ในการแขงขน

3 การพฒนา

และเสรมสราง

ศกยภาพคน

4

การสราง

โอกาสความเสมอภาค

และเทาเทยมกน

ทางสงคม

5

การสรางการ

เตบโตบน

คณภาพชวต

ทเปนมตรตอ

สงแวดลอม

การปรบสมดลและ

พฒนาระบบการ

บรหารจดการ

ภาครฐ

6

มงคง ยงยน

มนคง

กลมก าลงคนคณภาพ

มงคง ยงยน มนคง

กลไก HR ระบบ PM

FLOW

ขาราชการ

ทวไป

นกเรยนทนรฐบาลไทย (นทร.)

รปแบบทนตาง ๆ

ไดแก ทนศกษา และทนพฒนา

นกบรหาร

การเปลยนแปลง

รนใหม (นปร.)

ผน าคลนลกใหม

ในราชการไทย

HiPPS

ระบบขาราชการ

ผมผลสมฤทธสง

อ านวยการ & บรหาร

การบรหารจดการกลมก าลงคนคณภาพ (Talent Management)


๔


๕


๖


๗

หลกการของระบบ

การสรรหาและประเมนทเปนระบบและเขมขน การสรางทางกาวหนาในสายอาชพ การเสรมสรางแรงจงใจ การพฒนาอยางเปนระบบและตอเนอง การบรหารทรพยากรบคคลของระบบตองสอดคลองกบระบบบรหารทรพยากรบคคลในภาพรวม


๘

• พฒนา • หมนเวยน • ทาทาย • Fast Track

• สรางผคด ผน า ผพฒนา • เพมพนศกยภาพ ฝมอ ประสบการณ บคลกภาพ • เพอ กรม > ส านก > ขาราชการ • อยากรบ อยากได อยากเอา อยากเปน

คาดหวง

ระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง High Performance and Potential System - HiPPS


๙

• ระบบ/มาตรฐานในการพฒนาบคลากร • ภาพลกษณทดและความนาเชอถอใหกบองคกร • ตระหนกถงความส าคญของการเตรยมพรอมระบบก าลงคนคณภาพเพอรองรบการเปลยนแปลง • ผน ารนใหมทม ทกษะ รรอบ รลก หลากหลาย

องคกรไดอะไร?


๑๐

HiPPS ไดอะไร?

• โอกาสในการพฒนาศกยภาพอยางเปนระบบและตอเนอง (การสงสมประสบการณ การฝกอบรม ทนรฐบาล ฯลฯ) • โอกาสในการกาวหนาทางอาชพ การเลอนต าแหนงเปน ช านาญการพเศษ เปนการเฉพาะราย • โอกาสคาตอบแทนกรณพเศษ Top Up 1%


๑๑

หนงสอ ส านกงาน ก.พ. ท นร ๑๐๐๓/ว ๔๒ ลงวนท ๓๐ กนยายน ๒๕๕๓ เรอง ระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง หนงสอ ส านกงาน ก.พ. ท นร ๑๐๐๓/ว ๔ ลงวนท ๑๑ มนาคม ๒๕๕๔ เรอง ระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง หนงสอ ส านกงาน ก.พ. ท นร ๑๐๐๓/ว ๑ ลงวนท ๒๖ มกราคม ๒๕๕๕ เรอง ระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง หนงสอ ส านกงาน ก.พ. ท นร ๑๐๐๖/ว ๗ ลงวนท ๒๖ สงหาคม ๒๕๕๗ เรอง หลกเกณฑและวธการประเมนบคคลเพอ แตงตงใหด ารงต าแหนงประเภทวชาการ ระดบช านาญการพเศษ กรณผครองต าแหนง เปนขาราชการผมผลสมฤทธสง (HiPPS) หนงสอ ส านกงาน ก.พ. ท นร ๑๐๐๘/ว ๑๐ ลงวนท ๑๒ กรกฎาคม ๒๕๕๙ เรอง การปรบปรงหลกเกณฑและเงอนไขการ ก าหนดต าแหนงส าหรบขาราชการผมผลสมฤทธสง

หนงสอส านกงาน ก.พ. ทเกยวของ


๑๒

เอกสารประกอบการประชมช แจงขยายผลฯ แนวทางการคดเลอก

HiPPS รนท 15

หนงสอเวยนทเกยวของกบการคดเลอกขาราชการผมผลสมฤทธสง

ว ๔๒/๒๕๕๓

ก าหนดวธการสรรหาคณสมบตของ HiPPS

ว ๔/๒๕๕๔ เพมเตมคณสมบตของ

ผสมครเขาสระบบ HiPPS (เพมเตมคณสมบตผเขารบ

การคดเลอกระดบ “ช านาญการ”

ว .... /๒๕๖๒ สกพ. ไดปรบปรงสวนของการสรรหาและการคดเลอก HiPPS ดงน

๑. การสรรหา ๑.๒ คณสมบตของผเขารบการคดเลอก

........ ๓) มผลงานโดดเดนเปนทประจกษ และมผลการปฏบตราชการในรอบ ปทผานมา โดยในแตละรอบอยในระดบดมากขนไป ๒. การคดเลอก

........ ๒.๓ ใหสวนราชการแจงผลการคดเลอกขาราชการผมผลสมฤทธสงของสวนราชการ พรอมรายละเอยดหลกเกณฑและวธการคดเลอกใหส านกงาน ก.พ. รวมทงปรบปรงขอมลสวนบคคล และสถานภาพการเปนขาราชการผมผลสมฤทธส งในระบบสารสนเทศทรพยากรบคคลของสวนราชการใน เดอนสงหาคมของทกป ๒.๔ ใหขาราชการผมผลสมฤทธสงมหนาทในการใหขอมล และรายงานผลงานในระบบสารสนเทศทรพยากรของกลมก าลงคนคณภาพ (Talent Inventory Profiles)


๑๓

ระเดนการชแจง ป แนวทางการคดเลอก ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท ๑๔

- การปรบเปลยนกระบวนการคดเลอก

- ขนตอนการคดเลอก

- กรณนกเรยนทน UIS, นกเรยนทนรฐบาล, นกบรหารการเปลยนแปลงรนใหม

- ระบบรบสมครทางอนเทอรเนต


๑๔

การปรบเปลยนกระบวนการคดเลอก

ส านกงาน ก.พ. ไดจดการประชมระดมความเหนเพอพฒนาระบบการบรหารก าลงคนคณภาพ (Talent Management) ในภาคราชการไทยขน ในเดอนพฤศจกายน - ธนวาคม ๒๕๖๑ ทผานมา รวมทงสน ๗ ครง โดยมวตถประสงคเพอสราง เวทแลกเปลยนองคความร และรวบรวมความคดเหนเกยวกบระบบการบรหารก าลงคนคณภาพทพง มกลมเปาหมายประกอบดวย ผทรงคณวฒจากภาครฐและเอกชน ผบงคบบญชา/หวหนางานของผมผลสมฤทธสง ผมศกยภาพสง ขาราชการผมผลสมฤทธสง ผรบผดชอบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงในสวนราชการ รวมทงสน ๒๕๐ คน สรปได ดงน

ความเหนทมตอบทบาทปจจบน ความเหนทมตอระบบปจจบน

ระบบการสรรหาและคดเลอก : การก าหนดคณสมบตของส านกงาน ก.พ. ท าใหไดคนทใช คอเกงในงาน เกงทฤษฎ แตยงขาดเรองการท างานรวมกบคนอน หรอคนเกงปฏบต ท าใหสวนราชการไมไดคนทใชขององคกรทแทจรง

ระบบการพฒนา : จ ากดวง exclusive เกนไป กลมเปาหมายซ าซอน เหนควรปรบเปน inclusive approach

ระบบการประเมนผล : หลกเกณฑไมแตกตาง แตหลกปฏบตตางกนในแตละสวนราชการ เหนควรก าหนดหลกเกณฑกลาง

- ควรใหสวนราชการมสวนรวมในการก าหนด คนคณภาพของสวนราชการเอง เพอใหสอดคลองก บ บ ท บ า ท ห น า ท ข อ ง แ ต ล ะ ส ว น ร า ช ก า ร ส านกงาน ก.พ. ก าหนดเกณฑกลาง

- ควรขยายให ครอบคล มความสามารถใน ทกษะอน ๆ ดวย ไมใชเพยงแคภาษาองกฤษเทานน


๑๕

๔. ขอมลประกอบการพจารณา (ตอ)

บรบทการเปลยนแปลง/แนวโนมการด าเนนการในตางประเทศ

- ตอง Redesign

- น า Digital มาใชในการบรหารคนในทกมต เพอสนบสนนใหสวนอน ๆ ขององคกรสามารถขบเคลอนไดอยางรวดเรว

- เตรยมก าลงคนใหพรอมส าหรบอนาคต

- เนนการสรางผลงานทชดเจนทเปนปจจบน

- เนนการดแลคนในรปแบบทหลากหลายตามโจทยความตองการ

- หา source of recruit ทหลากหลาย

- การเคลอนยายของกลมก าลงคนคณภาพระหวางหนวยงาน

- เปน Real Strategic and Business Partner


๑๖

บทบาทของส านกงาน ก.พ. ในฐานะองคกรกลางและสวนราชการทควรปรบเปลยน

ควรเปนองคกรกลางทออกกฎ ระเบยบกลาง เพอเปนแนวทางใหแก สวนราชการในการน าไปปฏบต รวมทงมอบหมายและเปดโอกาสใหสวนราชการสามารถสรรหา คดเลอก ดงดด และรกษาก าลงคนคณภาพทมความสามารถ และมคณภาพสงทเหมาะกบสวนราชการ ควรมบทบาทในการบรณาการ อยางสมดลของขอมลขาราชการแบบเรยลไทม

มต ก .พ . คร งท ๑๒/๒๕๖๑ เหนชอบแนวทางการรกษา กลมก าลงคนคณภาพ (Talent Retention)

ตองท างานเชงรก สามารถเปน Business Partner ใช HR Analytic มาเปนเครองมอในการบรหารคนในทกมตในการวเคราะหเรอง HR


๑๗

สมรรถนะ/คณลกษณะ/ทกษะทควรปรบเปลยน

Talent ของแตละ สวนราชการ แตกตางกน

สวนราชการ ออกแบบลกษณะ

Talent เอง เพอใหได ‘คนทใช’

ส านกงาน ก.พ. ก าหนดองคประกอบ

การวด Talent ในภาพรวม


๑๘

๕. ขอวเคราะห (ตอ)

เครองมอในการคดเลอกทปรบเปลยน

องคประกอบ เครองมอ ขอจ ากด ขอเสนอปรบใหม ความรความสามารถ วชาความสามารถทวไปเชงวชาการ

(Aptitude Test)

มความคลายคลงกบแบบทดสอบภ า ค ก ข อ ง ส า น ก ง า น ก . พ . ขาราชการส วนใหญ ไดทดสอบมาแลว

ยกเลก

ประเมนคณลกษณะ ทพงประสงค

Assessment Center Methods (ACMs)

ใชเวลามาก และคาใชจายสง พฒนาแบบประเมนคณลกษณะทพงประสงคของขาราชการ ผมผลสมฤทธสง จ านวน ๖ ดาน คอ (๑) ความผกพนตอระบบราชการ (๒) ความคดรเรมสรางสรรค (๓) การมองในภาพรวม (๔) การอทศตนเพอสงคม (๕) การมปฏสมพนธกบผอน (๖) ความมงมนในการเรยนรและพฒนาตนเอง

ภาษาองกฤษ CU – TEP หรอ TOEFL หรอ IELTS หรอ DIFA TES

ปจจบนมเครองมอและเทคนคทเปนกลไกในการสรรหาและคดเลอกทเหมาะสมและหลากหลาย เปน

มาตรฐานในระดบสากล

เพม ภาษาตางประเทศอน ๆ (เยอรมน หรอ ฝรงเศส หรอ จน หรอ ญปน หรอ สเปน)

ดจทล ICDL เพม IC3 หรอ TPQI ซงเทยบไดกบ ICDL


๑๙

๖. ขอเสนอ

- มกลมก าลงคนคณภาพทชวยขบเคลอนภารกจ

- ส ร า ง ค ว า ม เ ข ม แ ข ง ในการบร หา รกล มก าล งคนคณภาพ

สามารถและคดกรองคณลกษณะของ ‘คนทใช’ เหมาะสมตอการเปน

ขาราชการผมผลสมฤทธสงของแตละสวนราชการ โดยมสดสวนของ ผน ารนใหมและผทมความพรอมส าหรบการด ารงต าแหนงทสงขนเพยงพอและอยางตอเนอง (Talent and

Successor Inventory)

- สงเสรมพฒนากลไกการใชศกยภาพก ล ม ค ล ง ก า ล ง ค น ค ณ ภ า พ การปฏบตงานโครงการ PWST

- เ ป น Headhunter/Excellence Center

เปาหมาย

ภาคราชการ สวนราชการ ส านกงาน ก.พ.


๒๐

๖. ขอเสนอ (ตอ)

ปรบบทบาทส านกงาน ก.พ. และสวนราชการในการบรหารจดการก าลงคนคณภาพ

สวนราชการ ส านกงาน ก.พ.

สรางกลไกการใชศกยภาพกลมคลงก าลงคนคณภาพ

ก าหนดหลกเกณฑเพอให HiPPS ไดรบการพฒนาและมเสนทางความกาวหนา

ส ร ร ห า ก ล ม ก า ล ง ค นค ณ ภ า พ ม า ป ฏ บ ต ง า นโครงการ PWST และจดท าขอมล Talent Inventory

ออกแบบระบบ และคดเลอกคนทเหมาะสมกบสวนราชการ

พฒนาใหมประสบการณ มความกาวหนาทชดเจน พรอมส าหรบการปฏบตงาน

บนทก รวบรวม ก ากบ ตดตามการท างาน ประสบการณ ผลงานผาน Talent Inventory


๒๑

ระบบสรรหาและคดเลอก (เขมขน โปรงใส เปนธรรม)


๒๒

สวนราชการ รนท ๑

รนท ๒

รนท ๓

รนท ๔

รนท ๕

รนท ๖

รนท ๗

รนท ๘

รนท ๙

รนท ๑๐

รนท ๑๑

รนท ๑๒

รนท ๑๓

รนท ๑๔

รวม (๑ - ๑๔)

- ทม HiPPS ๖ ๙ ๔๓ ๒๗ ๔๑ ๔๐ ๓๕ ๓๖ ๔๖ ๔๓ ๔๗ ๔๕ ๕๖ ๕๙

๑๑๕ -ทขยายผล HiPPS ปแรก

- ๔ ๓๖ ๑๑ ๒๓ ๑๖ ๓ ๖ ๘ ๕ ๔ ๕ ๖ -

รายละเอยดระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง สวนราชการกบการน าระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงไปใช (จ านวน)

- สอบ Aptitude - ภาษาองกฤษ

- โควตาเลอนเงนเดอนเปนกรณพเศษ - กจกรรมเครอขาย - เปน ชพ. ไดแตตองไมมต าแหนงวาง - Training & Development Roadmap

ขนตอนท ๑ เพม การน าเสนอโครงการ

เปน ชพ.ดวยเลขต าแหนงตวเอง ทนฝกอบรมระยะสน

- เพมทกษะดจทล -โครงการ PWST - สงเสรมให สรก. ทม UIS ใชระบบ HiPPS ตอเนอง

ก าหนดใหม EAF โควตากลางส าหรบเลอนเงนเดอน

เปดรบระดบช านาญการ

๗

๑๒

๑๔ ๒

๖

๑๐

๑๓ ระบบอน ๆ

ระบบคดเลอก

๓


๒๓

แตงตงคณะกรรมการ เพอท าหนาทพจารณา แนวทางการคดเลอก ก าหนดวนเวลา

รบสมครและประกาศรบสมคร

ใหสอดคลองตามประกาศ สกพ.

ตรวจสอบคณสมบตผสมคร

ใหเปนไปตามประกาศ สกพ.

คณะกรรมการพจารณาคดเลอก

สวนราชการประกาศรายชอและ

สงเอกสาร

ขนตอนการคดเลอกขาราชการเขาสระบบ

ขาราชการผมผลสมฤทธสง ของสวนราชการ


๒๔

ขนตอนการคดเลอกขาราชการเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงของสวนราชการ

อ.ก.พ.กรม หรอคณะกรรมการคดเลอกท อ.ก.พ.กรมแตงตงในแตละครงเปนผพจารณาคดเลอกและก าหนดหลกเกณฑและวธการคดเลอก ทงน จ านวนขาราชการทไดรบการคดเลอกเมอรวมกบจ านวนขาราชการผมผลสมฤทธสงทมอยแลว จะตองไมเกนกรอบ

จ านวนขาราชการผมผลสมฤทธสงของสวนราชการ ตามท ก.พ. ก าหนด


๒๕


สวนราชการก าหนดวน เวลา รบสมครคดเลอกและประกาศรบสมครขาราชการพลเรอนสามญเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง ใหสอดคลองกบขนตอน

การด าเนนการคดเลอกขาราชการพลเรอนสามญเขาสระบบขาราชการ ผมผลสมฤทธสงตามประกาศของส านกงาน ก.พ.


๒๖


ผประสงคสมครคดเลอกเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงสามารถสมครเขารบการการคดเลอกโดยวธการ ดงตอไปน

ผประสงคสมครคดเลอกฯ กรอกใบสมครทเวบไซต

http://www.ocsc.go.th/HiPPS และพมพใบสมคร

ใหการเจาหนาทของสวนราชการ

** การสมครจะมผลสมบรณ เมอผสมครไดด าเนนการครบทกขนตอนภายในระยะเวลาทก าหนด


๒๗


HiPPS รนท 15


ตรวจสอบคณสมบตเบองตนและความคดเหนของผบงคบบญชาใหเปนไปตามประกาศส านกงาน ก.พ. และประกาศของสวนราชการ


๒๘

คณะกรรมการคดเลอกท าหนาทพจารณาคดเลอกขาราชการผมคณสมบตตรงตามประกาศส านกงาน ก.พ. และประกาศของสวนราชการ โดยค านงถงมตตาง ๆ ดงน



๒๙



๓๐


HiPPS รนท 15


(๑) ICDL Workforce Basics

หรอ (๒) IC3 Digital Literacy Certification

หรอ (๓) แบบทดสอบสมรรถนะดานการใชดจทลของสถาบนคณวฒวชาชพ (องคการมหาชน) (Thailand Professional Qualification Institute)

ไมต ากวารอยละ ๘๐ ในแตละหลกสตร • ICDL Workforce Basics (ประกอบดวย ๒ หลกสตร ไดแก Computer and Online Basics และ Application Basics ) หรอ • IC3 Digital Literacy Certification (ประกอบดวย ๒ หลกสตร ไดแก Computing Fundamentals และ Key Applications) หรอ • Thailand Professional Qualification Institute : TPQI) (ประกอบดวย ๒ หลกสตร ไดแก Level 1 และ Level 2)

รายละเอยดหลกสตรของ

แตละเครองมอ

๓๑


- ไมต ากวา ๖๐ คะแนน - ไมต ากวา ๑๗๓ คะแนน (Computer - based) หรอไมต ากวา ๖๑ คะแนน (Internet - based) - ไมต ากวาระดบ ๖ - ทกษะการอานและการฟง ไมต ากวาระดบ B๑+ ของขอสอบ Module ท ๑ ซงประกอบดวยทกษะการอาน (Reading) และทกษะการฟง (Listening) ซงตองเปนการสอบในครงเดยวกน

• ภาษาองกฤษ - CU – TEP - TOEFL - IELTS - DIFA TES

ทงน ผลคะแนนความสามารถทางภาษาตองมอายไมเกน ๒ ป นบถงวนท ๓๑ สงหาคม ๒๕๖๒


๓๒


เกณฑไมต ากวาระดบ B2 ตาม Common European Framework of Reference for Language (CEFR) เกณฑไมต ากวา HSK ระดบ 4 เกณฑไมต ากวา JLPT ระดบ N2

• ภาษาเยอรมน - Goethe – Zertifikat หรอ • ภาษาฝรงเศส - DELF หรอ • ภาษาสเปน - DELE หรอ • ภาษาจน - HSK หรอ • ภาษาญปน - JLPT

ทงน ผลคะแนนความสามารถทางภาษาตองมอายไมเกน ๒ ป นบถงวนท ๓๑ สงหาคม ๒๕๖๒


๓๓


สวนราชการก าหนด สมภาษณ

แบบประเมนสมรรถนะ (ส านกงาน ก.พ.

ด าเนนการจดทดสอบ ชวงเดอนพฤษภาคมหรอมถนายน ๒๕๖๒ โดยจะมหนงสอไปยง

สวนราชการ)

ไมต ากวารอยละ ๕๐ โดยสวนราชการ ใชเพอประกอบ

การพจารณาคดเลอก


๓๔


๓๕

*คณลกษณะท ๖ – ๑๑ ส าหรบขาราชการผมผลสมฤทธสง

แบบประเมนสมรรถนะ

เพอคดกรองมาตรฐานของผเขารวมระบบ HiPPS และเพอใหขาราชการผมผลสมฤทธสงในแตละสวนราชการมคณลกษณะทพงประสงคตามเปาหมายของระบบ HiPPS

ประเมนสมรรถนะทพงประสงคของขาราชการผมผลสมฤทธสง จ านวน ๖ สมรรถนะ โดยส านกงาน ก.พ. ด าเนนการจดทดสอบในชวงเดอนพฤษภาคมหรอมถนายน ๒๕๖๒

ซงจะมหนงสอไปยงสวนราชการเพอแจงวนเวลาสถานทสอบ

ส านกงาน ก.พ. สงผลคะแนนไปยงสวนราชการเพอใชประกอบการคดเลอกของ สวนราชการภายในสปดาหสดทายของเดอนมถนายน ๒๕๖๒

การประเมนคณลกษณะทพงประสงค ของขาราชการผมผลสมฤทธสง


๓๖


ทงน สวนราชการตองประเมนผสมครในทกองคประกอบ โดยสดสวนน าหนกวดมตศกยภาพไมต ากวารอยละ ๖๐ ส าหรบเกณฑการคดเลอกผผานเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงตองไดคะแนน ในแตละองคประกอบไมต ากวารอยละ ๖๐ *** ยกเวนความสามารถทางเทคโนโลยดจทล ความสามารถทางภาษา และคณลกษณะทพงประสงคของ HiPPS (การประเมนคณลกษณะทพงประสงคของขาราชการผมผลสมฤทธสง โดยส านกงาน ก.พ.) เกณฑเปนไปตามทส านกงาน ก.พ. ก าหนด


๓๗

หลกเกณฑและวธการ

๑ : ประเมนจากผลการปฏบตงานทผานมาในรอบ ๑ ป ๒ : ผลคะแนนภาษา + ผลสอบทกษะดจทล

๓ : สมรรถนะทพงประสงค - จากแบบประเมนสมรรถนะ (ส านกงาน ก.พ.) - จากการสมภาษณ

สามารถและคดกรองคณลกษณะของ ‘คนทใช’ เหมาะสมตอการเปนขาราชการผมผลสมฤทธสงของแตละสวนราชการ เพอใหสอดคลองกบบรบท

ทศทางและตามความตองการของสวนราชการ

การคดเลอกโดยสวนราชการ

๔ : ผลงานส าคญยอนหลง ๑ ป และผลงานประเมนการปฏบตราชการในรอบปทผานมา ๒ รอบ โดยในแตละรอบไมต ากวาระดบดมาก


๓๘

สมรรถนะทพงประสงค อาท การมงผลสมฤทธ

การสงสมความเชยวชาญ ในงานอาชพ บรการทด

การยดมนในความถกตอง ชอบธรรมและจรยธรรม การท างานเปนทม

ความผกพนตอระบบราชการ การอทศตนเพอสงคม

๑. ส าเนาประกาศรบสมครของสวนราชการ ๒. ส าเนาประกาศรายชอขาราชการผมผลสมฤทธสง ของสวนราชการ ๓. ใบสรปเกณฑการคดเลอกและผลคะแนน ๔. กรอบการสงสมประสบการณภาพรวมของสวนราชการและกรอบการสงสมประสบการณรายบคคลของขาราชการผมผลสมฤทธสง

สวนราชการด าเนนการรบสมครคดเลอก ตามประกาศส านกงาน ก.พ.

แตงตงคณะกรรมการคดเลอก/จดท ากรอบการสงสมประสบการณของสวนราชการ

คณะกรรมการคดเลอกก าหนดวธการและเกณฑการคดเลอก - คณสมบตเบองตนเปนไปตามประกาศส านกงาน ก.พ. - เกณฑการคดเลอกสวนราชการสามารถก าหนดเองได โดยตองพจารณาสมรรถนะทพงประสงคส าหรบขาราชการ ผมผลสมฤทธสงของสวนราชการ

ประกาศรายชอขาราชการผมผลสมฤทธสง ของสวนราชการใหรบทราบทวกน

แจงรายชอขาราชการผมผลสมฤทธสง ของสวนราชการ ไปยงส านกงาน ก.พ.

ภายในวนท ๓๐ กนยายน ๒๕๖๒

พรอมกบ

รายละเอยดการคดเลอก โดยสวนราชการ


๓๙


HiPPS รนท 15

คณะกรรมการคดเลอกของสวนราชการพจารณาคดเลอกตามแนวทาง ดงน • ใหคะแนนสมรรถนะ ความคดเหน มมมองเบองตน จากใบสมคร และผลงานส าคญยอนหลง ๑ ปของผสมคร • ใหคะแนนสมรรถนะ จากการประเมนสมรรถนะของส านกงาน ก.พ. ทสงให สวนราชการ และด า เนนการสมภาษณสงเกตพฤตกรรมและการแสดงออก ซงสมรรถนะทพงประสงคของสวนราชการ โดยพจารณาสมรรถนะเบองตน • สรปผลการคดเลอก และจดท าประกาศรายชอขาราชการผมผลสมฤทธสงของ สวนราชการ • แจงรายชอขาราชการผมผลสมฤทธสงของสวนราชการซงจ านวนของขาราชการดงกลาว เมอรวมกบจ านวนขาราชการผมผลสมฤทธสงทมอยแลว จะตองไมเกนจ านวนต าแหนงประเภทบรหาร ต าแหนงประเภทอ านวยการระดบสง ต าแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญและทรงคณวฒของสวนราชการนน ๆ รวมกน



๔๐


สวนราชการตองสงเอกสารใหส านกงาน ก.พ. ดงตอไปน ภายในวนท ๓๐ กนยายน ๒๕๖๒

คณะกรรมการคดเลอกของสวนราชการจะประกาศรายชอขาราชการผมผลสมฤทธสงของสวนราชการ โดยใหประธานกรรมการคดเลอก หรอกรรมการทประธานฯ มอบหมายเปน ผประกาศใหขาราชการพลเรอนสามญผสมครคดเลอกทราบ


๔๑

ส าเนา ประกาศรบสมครของสวนราชการ

กรอบการสงสมประสบการณภาพรวม ของสวนราชการและ

กรอบการสงสมประสบการณรายบคคล

ของขาราชการผมผลสมฤทธสง

ส าเนาประกาศรายชอขาราชการ ผมผลสมฤทธสง ของสวนราชการ

ใบสรป เกณฑการคดเลอก

และผลคะแนน

จ านวน HiPPS ตองไมเกน จ านวนต าแหนง

ประเภทบรหาร อ านวยการระดบสง วชาการ (เชยวชาญ

และทรงคณวฒ) ของ สวนราชการรวมกน

เปาหมายการเตรยมก าลงคนคณภาพของสวนราชการ


๔๒

ไมด าเนนการรบสมคร HiPPS รนท ๑๕

รบสมครแลว แตไมมผผานการคดเลอก

ภายในวนท ๓๐ กนยายน ๒๕๖๒


๔๓

ก าหนดใหใชแนวทางการสรรหาและคดเลอกเชนเดยวกบ ขาราชการทวไป โดยไมมการยกเวนการทดสอบในวชาใด ๆ ทงสน

กรณขาราชการทส าเรจหลกสตรโครงการพฒนานกบรหารการเปลยนแปลงรนใหม ( นปร. ) และนกเรยนทนรฐบาล (นทร.)

HiPPS

New Wave

นปร. นกเรยน

ทนรฐบาล

ขาราชการ

ทวไป


HiPPS รนท 15

TOEFL (ไมต ำกวำ ๑๘๓ – Computer-based หรอ ๗๙ คะแนน Internet – based) หรอ IELTS ไมต ำกวำ ๖.๕

ทงน โดยมเง อนไขวำผลกำรสอบภำษำองกฤษจะตองมระยะเวลำ ไมเกน ๓ ป (UIS รน ๑ - ๓ ไมเกน ๕ ป*)

และสงกดในสวนรำชกำรท ม HiPPS รนลำสด (รน ๑๔) ** นบถงวนท ๓๑ สงหำคม ๒๕๖๒

ส าหรบนกเรยนทน UIS

โดยใหขาราชการทกกลมเขาสกระบวนการคดเลอกเหมอนกน


๔๔

www.ocsc.go.th

บรการ

ส าหรบขาราชการ


๔๕


๔๖


HiPPS รนท 15 เอกสารประกอบการประชมช แจงขยายผลฯ แนวทางการคดเลอก HiPPS รนท 15

๔๗


๔๘


๔๙

หากมขอสงสยเกยวกบระบบรบสมคร โทร. 0 2547 1183


๕๐

การแสดงรายงาน (Dashboard) ในมตตาง ๆ

o จ าแนกตามสวนราชการ o จ าแนกตามรน o จ าแนกตามกลมก าลงคนคณภาพ o จ าแนกตามระดบ/ต าแหนง o ฯลฯ

เอกสารประกอบการประชมช แจงขยายผลฯ แนวทางการคดเลอก HiPPS รนท 15 ๕๑

การแสดงผลขอมลรายบคคล สวนท 1 เปนขอมลสวนบคคล สวนท 2 เปนคณสมบตในการสมครเขาสระบบ (ต าแหนง ระดบ หนวยงาน ประวตการศกษา ผลงานทางวชาการ ฯลฯ) โดยขอมลบางสวนจะสามารถเชอมโยงกบฐานขอมลอน ๆ เชน สภานภาพนกเรยนทนของรฐบาล เชอมโยงกบฐานขอมลนกเรยนทนของรฐบาล (BI) หรอการเลอนระดบ (ปฏบตการเปนช านาญการ) เชอมโยงกบฐานขอมล DPIS สวนท 3 พนทจดเกบผลงานรายบคคล (จะสามารถเชอมโยงกบผลงานเมอไดรบการพฒนาตามระบบ HiPPS เชน บทความสรปประเดนการเรยนรจากการรบทนฝกอบรมระยะสน ขอเสนอโครงการการพฒนางาน เปนตน)

ระบบคนหาความเชยวชาญของขาราชการผมผลสมฤทธสง สามารถคนหาจากความเชยวชาญ ลกษณะงาน ทรบผดชอบ ผลงานทางวชาการ ฯลฯ

เอกสารประกอบการประชมช แจงขยายผลฯ แนวทางการคดเลอก HiPPS รนท 15 ๕๒


๕๓

เอกสารทเกยวของ

เวบไซตส านกงาน ก.พ. www.ocsc.go.th บรการ ส าหรบขาราชการ ระบบ HiPPS

คมอและเอกสาร คมอระบบ HiPPS

คมอการบรหารจดการก าลงคนคณภาพ (PRIDE)

คมอการจดท ากรอบการสงสมประสบการณ


๕๔

http://www.ocsc.go.th/


๕๕

ชี้แจง ก าลังคนคุณภาพส าหรับ ......ก าล...

Documents