สารบัญ / contentsสารบัญ / contents...

สารบญ / CONTENTS

สารจากประธานกรรมการ ขอมลทวไปและขอมลสำคญอนของบรษท ขอมลทางการเงนทสำคญของบรษท รายนามคณะกรรมการ รายนามเจาหนาทบรหาร นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ ลกษณะการประกอบธรกจ ปจจยความเสยง ผถอหนและนโยบายการจายเงนปนผล โครงสรางการจดการ การกำกบดแลกจการ ความรบผดชอบตอสงคม การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง รายการระหวางกน การวเคราะหและคำอธบายของฝายจดการ รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน รายงานของคณะกรรมการบรหารความเสยง รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ รายงานผสอบบญชรบอนญาต งบแสดงฐานะการเงน หมายเหตประกอบงบการเงน สาขาและศนยบรการ Message from the Chairman General information and other important information Financial Summary Board of Directors Executive and Administrative Officers Policy and overall business operations Business Features Risk Factors Shareholders and Policy of dividend payment Structure of Management Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Internal Control and Risk Management Related Party Transactions Management Discussion & Analysis Report of the Board of Directors’ Responsibilities for Financial Statements The Risk Management Committee’s Report The Audit Committee’s Report Independent Auditor’s Report Statements of financial position Notes to Financial Statements

2 3 4 5 9 11 13 19 24 25 32 48 50 53 54 62 63 64 65 66 72 107

112 113 114 115 119 121 124 131 136 137 144 162 165 168 169 178 179 180 181 182 188

รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) �

ป 2556 เปนปทเศรษฐกจไทยเตบโตอยางตอเนองแตนอยกวาทคาดการณในชวงตนป เศรษฐกจไทยป

2556 ขยายตวรอยละ 2.9 อนเปนผลจากการบรโภคและการลงทนภาคเอกชนทขยายตวไมเปนไปตามคาดการณ

และการลาชาของโครงการภาครฐ ดวยผลจากเศรษฐกจไทยและความไมแนนอนเรองนโยบายการเงนของสหรฐฯ

สงผลใหดชนตลาดหลกทรพยไทยในป2556ปรบตวลดลงรอยละ6.7เมอเทยบกบปกอนหนา

ธรกจประกนวนาศภยยงเตบโตไดอยางตอเนองบรษทไดขยายธรกจและมผลการดำเนนงานเตบโตทดดง

จะเหนไดจาก ในป 2556 บรษทฯ มเบยประกนภยรบ 8,942.32 ลานบาท เพมขนรอยละ 10.78 เมอเทยบกบป

กอนหนา และมเบยประกนทถอเปนรายไดสทธ 8,238.6 ลานบาท เพมขนรอยละ 15.19 ในป 2556 บรษทฯ ม

กำไรสทธ 869.97 ลานบาท เพมขนรอยละ 38.74 เมอเทยบกบปกอนหนา ธรกจของบรษทเตบโตอยางตอเนอง

และรายไดรวมจากการลงทนเตบโตรอยละ 22.28 เมอเทยบกบปทผานมา สงผลใหบรษทมสนทรพยรวมทงสน

12,277.76 ลานบาท นอกจากน บรษทยงมเงนกองทนทแขงแกรงพรอมทจะขยายธรกจตอไปในอนาคตโดยม

อตราสวนของเงนกองทนณวนท30กนยายน2556เทากบรอยละ545.39

บรษทฯยงมงเนนนวตกรรมการนำเสนอผลตภณฑใหมๆและดานบรการเพอตอบสนองความตองการของ

ลกคาใหดมากยงขนในป2556บรษทฯไดออกผลตภณฑใหมคอประกนรถยนตซอมศนยดวยมาตรฐานคณภาพ

การซอมทดและราคาทลกคาเขาถงไดงายอยางทไมเคยปรากฏมากอน ดวยการผสมผสานแนวคดใหมในการปรบ

กระบวนการปฏบตงานและการตลาด ทำใหตนทนของผลตภณฑตำลง ประกอบกบบรษทฯไดออกสอโฆษณา

ผลตภณฑดงกลาวทางโทรทศนดวยจงสามารถสรางการรบรในวงกวางถงประโยชนหลกทลกคาจะไดรบจากการซอ

ประกนรถซอมศนยไดอยางรวดเรว นอกจากนบรษทไดขยายฐานลกคาและบรการใหครอบคลมทวประเทศ และ

เชอวาจะเตบโตควบคเศรษฐกจไทยในยคของการคาเสรในภมภาคอาเซยน

ในนามของคณะกรรมการบรษทฯ ผมใครขอขอบพระคณลกคา ทานผถอหน พนธมตรทางธรกจทใหการ

สนบสนนบรษทฯอยางตอเนองตลอดจนพนกงานและผบรหารทกทานทรวมมอรวมใจกนปฏบตหนาทอยางแขงขน

จนทำใหปทผานมาบรษทฯมผลประกอบการทดบรษทพรอมจะกาวเดนสปท64ดวยความมงมนและจะดำเนน

การเพอใหบรษทฯเตบโตอยางยงยนและมนคงตอไป

(นายเรองวทยดษฎสรพจน)

ประธานกรรมการ

สารจากประธานกรรมการ

�รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน)

ขอมลทวไปและขอมลสำคญอนของบรษท

ขอมลทวไป

บรษท สนมนคงประกนภย จำกด(มหาชน) เรมเปดดำเนนธรกจมาตงแตวนท 27 มกราคม พ.ศ. 2494ดวยทนจดทะเบยน2ลานบาทเพอประกอบธรกจรบประกนวนาศภยทกประเภทและจดทะเบยนแปรสภาพเปนบรษทมหาชนจำกดเมอวนท16พฤษภาคม2537

ทตงสำนกงานใหญ เลขท313ถนนศรนครนทรแขวงหวหมากเขตบางกะปกรงเทพฯ10240 โทรศพท0-2378-7000โทรสาร0-2377-3322CallCenter1596

Home Page www.smk.co.th

เลขทะเบยนบรษท 0107537001641

ทนจดทะเบยน 200,000,000บาทประกอบดวยหนสามญ20,000,000หนมลคาหนละ10บาท

ทนทออกและชำระแลว 200,000,000บาทประกอบดวยหนสามญ20,000,000หนมลคาหนละ10บาท**บรษทฯไมมรายการถอหนในนตบคคลใดตงแตรอยละ10ขนไป

ชอ สถานทตง โทรศพท โทรสาร ของบคคลอางองอนๆ

นายทะเบยนหลกทรพย บรษทศนยรบฝากหลกทรพย(ประเทศไทย)จำกด เลขท62อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยถนนรชดาภเษกเขตคลองเตย กรงเทพฯ10110โทรศพท0-2229-2800 โทรสาร0-2359-1259

ผสอบบญช นางนงลกษณพมนอยผสอบบญชรบอนญาตทะเบยนเลขท4172หรอ นางสาวรชดายงสวสดวาณชยผสอบบญชรบอนญาตทะเบยนเลขท4951หรอ นางสาวสมใจคณปสตผสอบบญชรบอนญาตทะเบยนเลขท4499 บรษทสำนกงานอวายจำกด ชน33อาคารเลครชดาเลขท193/136-137ถนนรชดาภเษกเขตคลองเตย กรงเทพมหานคร10110 โทรศพท0-2264-0777โทรสาร0-2264-0789-90

ทปรกษากฎหมาย บรษทสำนกกฎหมายธรรมนตจำกด เลขท2/4อาคารนายเลศทาวเวอรชน4ถนนวทยแขวงลมพนเขตปทมวน กรงเทพมหานคร10330 โทรศพท0-2252-1260โทรสาร0-2252-1104

ขอมลสำคญอน ไมมขอมลอนทอาจมผลกระทบตอการตดสนใจของผลงทนอยางมนยสำคญ** ผลงทนสามารถศกษาขอมลของบรษท สนมนคงประกนภย จำกด(มหาชน) เพมเตมไดจากแบบแสดงรายการขอมลประจำป(แบบ56-1)ของบรษททแสดงไวในwww.sec.or.thหรอเวบไซตของบรษทwww.smk.co.th


ขอมลทางการเงนทสำคญของบรษท

(หนวย : พนบาท)

2556 2555 2554

ผลการรบประกนภย

เบยประกนภยรบรวม 8,942,321 8,072,298 6,927,634

เบยประกนภยรบสทธ 8,715,427 7,774,831 6,658,884

คาสนไหมทดแทนและคาใชจายในการจดการคาสนไหมทดแทน 4,997,092 4,321,614 3,685,697

กำไรจากการรบประกนภย 577,022 401,868 495,755

กำไรจากการลงทน 523,970 428,508 307,303

ฐานะทางการเงน

สนทรพยรวม 12,277,763 11,348,904 10,013,894

หนสนรวม 9,017,562 8,450,139 7,778,960

สวนของผถอหน 3,260,201 2,898,765 2,234,934

มลคาตามบญชตอหน (บาท) 163.01 144.94 111.75

กำไร - ขาดทน

กำไรสทธ 869,970 627,072 455,753

กำไรสทธตอหน (บาท) 43.50 31.35 22.79

เงนปนผลตอหน (บาท) 14.75* 11.00 9.00

อตราสวนทางการเงนทสำคญ

อตราสวนสภาพคลอง (เทา) 1.24 1.25 1.20

อตราหมนเวยนเบยประกนคางรบ (วน) 33.51 33.97 36.63

อตราการจายคาสนไหมทดแทน (%) 60.65 60.42 58.49

อตรากำไรขนตน (%) 6.62 5.17 7.45

อตราสวนคาใชจายในการรบประกน (%) 33.22 35.21 35.19

อตราผลตอบแทนจากการลงทน (%) 5.21 4.59 3.77

อตรากำไรสทธ (%) 9.82 8.11 6.78

อตราผลตอบแทนผถอหน (%) 28.25 24.43 21.45

อตราผลตอบแทนตอสนทรพย (%) 7.36 5.87 4.77

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน (เทา) 2.77 2.92 3.48

* อยระหวางการขออนมตจากทประชมสามญผถอหนประจำป 2557


รายนามคณะกรรมการ

นายเรองวทยดษฎสรพจนตำแหนง }ประธานกรรมการ/ประธานกรรมการลงทน/ประธาน กรรมการสรรหาคาตอบแทนและโครงสรางองคกรวนทไดรบแตงตง } 11กรกฎาคม2539อาย }55ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }12.85%ความสมพนธทางครอบครว }}นองชายของนางอญชลคณวบลยระหวางผบรหาร }}พชายของนายเรองเดชดษฎสรพจน }}พชายของนางสวมลชยวรประภาคณวฒการศกษา }ปรญญาโท(เศรษฐศาสตร)UniversityofOxfordการผานการอบรมของสมาคม }DirectorAccreditationProgramClass10/2004สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย }RoleoftheChairmanProgramClass18/2008(IOD)หรออนๆประสบการณ }ประธานกรรมการบรหารและกรรมการผอำนวยการ บรษทหลกทรพยซมโกจำกด(มหาชน) }กรรมการบรหารบรษทไรมอนแลนดจำกด(มหาชน) }ทปรกษารองนายกรฐมนตร }รองเลขาธการนายกรฐมนตรสำนกนายกรฐมนตร }สมาชกสภาผแทนราษฎรปจจบน }ประธานกรรมการบรหารบรษทไทยสแตรทจคแคปปตอลจำกดนายเรองเดชดษฎสรพจนตำแหนง }กรรมการ/ประธานกรรมการบรหาร/กรรมการผจดการ/ กรรมการลงทน/กรรมการสรรหาคาตอบแทนและโครงสรางองคกร/ เลขานการคณะกรรมการสรรหาคาตอบแทนและโครงสรางองคกรวนทไดรบแตงตง } 16พฤษภาคม2537อาย }53ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }12.77%ความสมพนธทางครอบครว }}นองชายของนางอญชลคณวบลยระหวางผบรหาร }}นองชายของนายเรองวทยดษฎสรพจน }}พชายของนางสวมลชยวรประภาคณวฒการศกษา }ปรญญาโท(บรหารธรกจ)สถาบนบณฑตบรหารธรกจศศนทรแหง จฬาลงกรณมหาวทยาลยการผานการอบรมของสมาคม }DirectorCertificationProgramClass38/2003สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย }DirectorAccreditationProgramClass5/2003(IOD)หรออนๆประสบการณ }ประธานกรรมการบรษทกลางคมครองผประสบภยจากรถจำกด }กรรมการบรษทท.ไอ.ไอ.จำกด(สถาบนประกนภยไทย) }กรรมการรองผจดการบรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน) }กรรมการบรษทกลางคมครองผประสบภยจากรถจำกดปจจบน }กรรมการบรษทไทยอนชวเรอสดาตาเนทจำกด }กรรมการบรหารสมาคมประกนวนาศภยนางสวมลชยวรประภาตำแหนง } กรรมการ/กรรมการบรหาร/กรรมการลงทนวนทไดรบแตงตง } 16พฤษภาคม2537อาย }50ป


สดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }7.13%ความสมพนธทางครอบครว }}นองสาวของนางอญชลคณวบลยระหวางผบรหาร }}นองสาวของนายเรองวทยดษฎสรพจน }}นองสาวของนายเรองเดชดษฎสรพจนคณวฒการศกษา }ปรญญาโท(บรหารธรกจ)UniversityofMissouri,USAการผานการอบรมของสมาคม }DirectorAccreditationProgramClass2/2003สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)หรออนๆประสบการณ }กรรมการรองผจดการและประธานเจาหนาทบรหารสายการเงน บรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน) }ผจดการฝายการลงทน บรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน)นายครสโตเฟอรจอหนคอลาแฮนตำแหนง }กรรมการวนทไดรบแตงตง } 18มถนายน2556อาย }32ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }0%ความสมพนธทางครอบครว }ไมมระหวางผบรหารคณวฒการศกษา }BachelorofCommerceandBachelorofLaws BondUniversityการผานการอบรมของสมาคม }ไมมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)หรออนๆประสบการณ }CEO-HongKongRoyal&SunAlliance }CountryManager-SingaporeRoyal&SunAllianceปจจบน }RegionalCEORoyal&SunAlliance(Singapore)นายประดษฐรอดลอยทกขตำแหนง }กรรมการ/กรรมการบรหาร/ประธานกรรมการบรหาร ความเสยง/กรรมการลงทน/กรรมการสรรหาคาตอบแทน และโครงสรางองคกรวนทไดรบแตงตง } 16พฤษภาคม2537อาย }79ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }1.94%ความสมพนธทางครอบครว }ไมมระหวางผบรหารคณวฒการศกษา }บญชมหาบณฑตมหาวทยาลยธรรมศาสตรการผานการอบรมของสมาคม }DirectorAccreditationProgramClass69/2008สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)หรออนๆปจจบน }ManagingPartnerบรษทเอเอสทมาสเตอรจำกด }กรรมการตรวจสอบบรษทกรงเทพประกนชวตจำกด(มหาชน)


นางอญชลคณวบลย ตำแหนง }กรรมการวนทไดรบแตงตง } 16พฤษภาคม2537อาย }56ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }7.40%ความสมพนธทางครอบครว }พสาวของนายเรองวทยดษฎสรพจนระหวางผบรหาร }พสาวของนายเรองเดชดษฎสรพจน }พสาวของนางสวมลชยวรประภาคณวฒการศกษา }ปรญญาตร(การเงนการธนาคาร)มหาวทยาลยอสสมชญการผานการอบรมของสมาคม }ไมมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)หรออนๆประสบการณ }กรรมการกรรมการบรหารและกรรมการรองผจดการ บรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน)นายอนชาตชยประภาตำแหนง }กรรมการอสระ/กรรมการบรหารความเสยง/ประธาน กรรมการตรวจสอบ/กรรมการสรรหาคาตอบแทนและ โครงสรางองคกรวนทไดรบแตงตง } 4พฤศจกายน2542อาย }81ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }0%ความสมพนธทางครอบครว }ไมมระหวางผบรหารคณวฒการศกษา }ปรญญาตรบญชบณฑต(การเงนการธนาคาร)จฬาลงกรณมหาวทยาลยการผานการอบรมของสมาคม }DirectorAccreditationProgramClass14/2004สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย }AuditCommitteeProgram16/2007(IOD)หรออนๆประสบการณ }กรรมการบรษทกรงเทพดสตเวชการจำกด(มหาชน)ปจจบน }กรรมการโรงพยาบาลกรงเทพพระประแดง }กรรมการบรษทเอส.เอม.ท.ลสซงจำกดนายวเศษภานทต ตำแหนง }กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบวนทไดรบแตงตง }16พฤษภาคม2537อาย }70ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }0%ความสมพนธทางครอบครว }ไมมระหวางผบรหารคณวฒการศกษา }ปรญญาโท(MasterofManagement) สถาบนบณฑตบรหารธรกจศศนทรแหงจฬาลงกรณมหาวทยาลยการผานการอบรมของสมาคม }DirectorAccreditationProgramClass29/2004สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)หรออนๆ


ประสบการณ }ผชวยกรรมการผจดการใหญธนาคารทหารไทยจำกด(มหาชน) }ทปรกษากรรมการผจดการบรษทบรหารสนทรพยพญาไทจำกด (บรษทในเครอของธนาคารทหารไทยจำกด(มหาชน)) }กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ บรษทดรากอนวนจำกด(มหาชน)ปจจบน }ประธานกรรมการบรษทสยามเจเนอรลแฟคตอรงจำกด(มหาชน)นายสวชากรชนะผาตำแหนง }กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบ/กรรมการบรหาร ความเสยงวนทไดรบแตงตง } 17กนยายน2541อาย }62ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }0%ความสมพนธทางครอบครว }ไมมระหวางผบรหาร คณวฒการศกษา }Ph.D(EducationAdministration)IllinoisStateUniversity,U.S.A.การผานการอบรมของสมาคม }DirectorAccreditationProgramClass31/2003สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย }AuditCommitteeProgramClass10/2005(IOD)หรออนๆ ประสบการณ }รองอธการบดฝายวชาการมหาวทยาลยเซนตจอหนกรงเทพฯปจจบน }รองอธการบดฝายวชาการมหาวทยาลยพษณโลกนางสาวถนอมศรสนสขเพมพนตำแหนง }กรรมการและเลขานการบรษทวนทไดรบแตงตง } 26เมษายน2555อาย }56ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }0.012%ความสมพนธทางครอบครว }ไมมระหวางผบรหาร คณวฒการศกษา }ปรญญาโท(MasterofManagement) สถาบนบณฑตบรหารธรกจศศนทรแหงจฬาลงกรณมหาวทยาลยการผานการอบรมของสมาคม }DirectorAccreditationProgramClass100/2013สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)หรออนๆ ประสบการณ }ผจดการฝายการลงทนบรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน) }เลขานการคณะกรรมการบรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน) }ผชวยกรรมการผจดการดานการเงนการลงทนและ เลขานการบรษทบรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน)ปจจบน }กรรมการและเลขานการบรษทบรษทสนมนคงประกนภยจำกด (มหาชน)

หมายเหตกรรมการทกทานไมมประวตการกระทำผดกฏหมายในระยะ10ปยอนหลง


รายนามเจาหนาทบรหาร

นายสทพยรตนรตน ตำแหนง }SEVPผชวยกรรมการผจดการ สนไหมรถยนตวนทไดรบแตงตง } 16มถนายน2551อาย }57ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }0.001%คณวฒการศกษา }ปรญญาโทรฐประศาสนศาสตรมหาวทยาลยปทมธานประสบการณ }บรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน) •ผจดการภาคกลางและภาคตะวนออกนายประหยดฐตะธรรมกลตำแหนง }EVPผชวยกรรมการผจดการ บรหารภาควนทไดรบแตงตง } 16มถนายน2551อาย }55ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }0.002%คณวฒการศกษา }ปรญญาโท(วทยาศาสตร)มหาวทยาลยเกษตรศาสตรประสบการณ }บรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน) •ผจดการภาคใตปจจบน }กรรมการบรษทกลางคมครองผประสบภยจากรถจำกดนางสาวพรรณปตกลตง ตำแหนง }EVPผชวยกรรมการผจดการ พฒนาระบบงานและบรการศนยขอมลวนทไดรบแตงตง } 16มถนายน2551อาย }51ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }0%คณวฒการศกษา }ปรญญาโทบรหารธรกจ(MBA)สถาบนบณฑต พฒนบรหารศาสตร(นดา)ประสบการณ }บรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน) •ผจดการฝายพฒนาระบบงานและบรการนางวณานรมานสกล ตำแหนง }EVPผชวยกรรมการผจดการ บญชและบรหารลกหนวนทไดรบแตงตง } 16มถนายน2551อาย }53ปสดสวนการถอหนณ31ธค.2556 }0.016%คณวฒการศกษา }ปรญญาโทบรหารธรกจ(MBA)มหาวทยาลยธรรมศาสตรประสบการณ }บรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน) •ผจดการฝายบญช

หมายเหตเจาหนาทบรหารทกทานไมมประวตการกระทำผดกฏหมายในระยะ10ปยอนหลง

รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) 10

รายนาม ตำแหนง

นายนสนธนลวงศ }SVPผจดการฝายอาวโสสนไหมรถยนตกลาง

นายธารา วนลาภพฒนา }SVPผจดการฝายการลงทน

นายประภากร ปณฑะดษ }VPผจดการฝายกฎหมาย

นายวชระ ลอยชยภม }VPผจดการฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

นางสาวอรพน อนนตรกตต }VPผจดการฝายบรหารทรพยากรบคคล

นางสาววลรตน กลวโรจน }VPผจดการฝายจดเกบเบยประกน

นายอมรศกด ศรมงคลชย }VPผจดการฝายตรวจสอบภายใน

นายชาตชาย วงศตรรตนชย }VPผจดการภาคภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

นางสาวมนทรตน นาวารตน }VPผจดการศนยCallCenter

นายประสทธ ดษฎสรพจน }VPผจดการฝายการตลาดสายสถาบนการเงน

นายสชย ดารารตนทว }VPผจดการฝายบญช

นายสมบรณ เจรญศร }VPผจดการฝายอะไหล

นายคงศกด ลละศรชย }VPผจดการฝายสนไหมรถยนตกลาง(ประเมนราคา)

นางสาวศรนยา สอนด }VPผจดการฝายธรการ

นางอาพร ภรขนตเนตร }VPผจดการฝายการเงน

นายคมกรช เทยมถนอม }VPผจดการฝายสงเสรมและพฒนามาตรฐานคณภาพอ

นายมงคล บญชวงศ }AVPผชวยผจดการภาคกลางและภาคตะวนออก

นายดำหร เถอนชน }AVPผชวยผจดการภาคเหนอ

นายวเชยร ประทกษากล }AVPผชวยผจดการภาคใต

11รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน)

บรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน)เรมเปดดำเนนธรกจมาตงแตวนท27มกราคมพ.ศ.2494ดวยทนจดทะเบยนเรมแรก2ลานบาทดำเนนธรกจรบประกนวนาศภย4ประเภทไดแกการประกนภยรถยนตการประกนอคคภย การประกนภยทางทะเลและขนสง และการประกนภยเบดเตลด บรษทฯไดจดทะเบยนเพมทนควบคกบความเจรญเตบโตกาวหนาของบรษทฯมาอยางสมำเสมอเพอรองรบการขยายตวของธรกจ จนปจจบนมทนจดทะเบยน200ลานบาทบรษทฯเปนบรษทประกนวนาศภยรถยนตเปนหลกแหงแรกทไดรบความไววางใจใหจดทะเบยนเขาเปนบรษทรบอนญาตในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในปพ.ศ.2534และในปพ.ศ.2537บรษทฯไดรบอนญาตใหจดทะเบยนเปนบรษทมหาชนเพอเปนการรองรบการขยายตวและเพมศกยภาพในการบรการของบรษทฯใหสงขน บรษทฯจงไดขยายสาขาและศนยบรการอยางตอเนอง โดย ณ สนป 2556 บรษทฯมสาขาและศนยบรการรวม158แหงทวประเทศ

วสยทศน วตถประสงค เปาหมาย กลยทธในการดำเนนงานของบรษท

บรษทฯ ไดกำหนดวสยทศนมาตลอดชวง14ปทผานมาโดยจะทบทวนปรบเปลยนในทกชวง5ปสวนวสยทศน2554-2558 (VISION STATEMENT) ไดถกกำหนดไววา บรษทฯ จะเปนผนำธรกจวนาศภยในดานบรการและนวตกรรม ดวยบคลากรทมคณภาพและศกยภาพสง Vision Statement ดงกลาวมทมาจากทบรษทฯไดเลงเหนถงความสำคญในการสรางผลตภณฑและบรการของบรษทฯใหมความแตกตางจากคแขงอยางชดเจนและอยางตอเนอง ในชวงหลายปทผานมา บรษทฯ ประสบความสำเรจจากการคดคนและนำผลตภณฑและบรการใหมออกสตลาด เพอใหสมฤทธผลตามวสยทศนทกำหนดไว ยกตวอยาง อาทเชน กรมธรรมประกนรถยนตซอมศนย ทบรษทฯ ไดคดหาวธลดตนทนเพอทจะลดภาระราคาเบยประกนซอมศนยทอยในระดบสงและเปนอปสรรคตอการไดรบโอกาสในการนำรถเขาซอมในศนยซอม ประกนตามไมลเปนผลตภณฑอกตวทเปนทนยมตงแตบรษทฯเรมจำหนายและยงคงเปนทตองการของผบรโภคอยจนถงทกวนนดวยประโยชนทลกคาไดรบมความชดเจน กลาวคอขบนอย จายนอย หรอประกนสขภาพตามฟต ยงฟตมากยงไดรบสวนลดมาก เปนตน นอกจากน บรษทฯยงเปนผนำในการใชสมารทโฟนในการบรการเคลม โดยบรษทฯ ไดพฒนาSMKSpeedApp ใหลกคาสามารถทำเคลมงายๆไดเองโดยไมตองเสยเวลารอคอยพนกงานสำรวจอบตเหต ยกตวอยางเชน กรณทรถลกคาเกดอบตเหตเลกนอยโดยไมมคกรณนน ลกคาสามารถใช SMKSpeed App ถายรปรายการเสยหายและบรเวณทเกดอบตเหตสงมาทบรษทฯไดเลย โดยระบบบรษทฯ จะทำการเชอมขอมลออกรายการซอมและสงกลบใหลกคาภายในเวลาอนรวดเรวเพอทลกคาจะไดสามารถนำรถสงเขาซอมให ไดเรวทสด ภาระกจ บรษทฯไดกำหนดภาระกจไว6ขอดงน 1.รบผดชอบตอความเสยงทเกดขนจากการรบประกนภยดวยความเปนธรรม 2.มความรบผดชอบทดตอลกคาผถอหนพนกงานพนธมตรทางธรกจคคาและผมสวนไดเสยอนๆ 3.สรางและรกษาความมนคงขององคกรใหเปนทนาเชอถอของประชาชนอยางตอเนองและยงยน 4.มอบบรการทดใหแกประชาชนผใชบรการและพฒนาผลตภณฑและบรการอยางตอเนอง 5.มจตสำนกทดตอสงคมสวนรวมมสวนรวมในการชวยเหลอและพฒนาสงคม 6.มสวนรวมในการสนบสนนและสงเสรมธรกจประกนวนาศภยใหมความมนคง

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญ

ในชวง 3 ปทผานมา บรษทฯไมไดมการเปลยนแปลงโครงสรางการถอหน การจดการ หรอ การประกอบธรกจอยางมนยสำคญสำหรบในป2556บรษทฯไมมการเปลยนแปลงอำนาจในการควบคมบรษทและลกษณะการประกอบธรกจโดยบรษทฯมพฒนาการทสำคญทงในดานธรกจและสงคมดงน 1. บรษทฯไดขยายการบรการดานสนไหมควบคกบการขยายงานดานการตลาดใหครอบคลมพนทตางๆในการ

นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ

รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) 1�

บรการลกคาไดรวดเรวและเพมประสทธภาพใหดขนดวย โดยการเปดสาขาและสาขายอยเพมขนอก 46 สาขาทำใหปจจบนบรษทฯมสาขารวมทงสน154สาขาสามารถใหบรการทครอบคลมพนททวประเทศ

(หมายเหต ในป 2556 บรษทฯมสาขาทปดทำการ 4 สาขา ไดแกสาขายอย ฟวเจอรพารค บางแค สาขายอยฟวเจอรมารทพระราม3สาขายอยเดอะสแควรและสาขายอยศนยการคาRiverPlaza)

2.บรษทฯไดดำเนนการตามนโยบายการมสวนรวมในการพฒนาชมชนและสงคมโดยในป2556บรษทฯไดทำกจกรรมและรวมกจกรรมเพอสงคมหลายกจกรรมดงน

1) กจกรรมการรณรงคใหพนกงานของบรษทฯเขารวมบรจาคโลหตกบหนวยรบบรจาคโลหตเคลอนทของสภากาชาดไทย โดยไดจดใหมการบรจาคโลหตขนทกไตรมาส ซงในป 2556 มพนกงานเขารวมบรจาคโลหต 225คนไดโลหตทบรจาครวมทงสน90,000ซ.ซ.

2) เขารวมโครงการ“ประกนภยรวมใจมอบเสอเกราะกนภย ส 3 จงหวดชายแดนใต” ซงสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย(คปภ.)จดขนเพอสมทบทนซอเสอเกราะใหทหารตำรวจและอาสาสมครทปฏบตหนาทในพนท3จงหวดชายแดนภาคใตเปนเงน102,000บาท

3)เขารวมกจกรรมบรจาคเงนและมอบสงของในงาน“รวมนำใจชวยกาชาดป2556”ของสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย(คปภ.)จงหวดพระนครศรอยธยา

4)รวมกบสมาคมประกนวนาศภยไทยในการสมทบทนชวยเหลอผประสบภยนำทวมในโครงการ“ประกนภยรวมใจชวยเหลอผประสบภยนำทวม”เปนเงน100,000บาท

5) รวมสนบสนนกจกรรมในโครงการ “เปดตาดสสงคมไทย ปท 2” ของ บรษท บกคาเมรา จำกด ทหารายไดสนบสนนการดำเนนงานของหนวยจกษศลยกรรมสภากาชาดไทยในสมเดจพระเทพรตนราชสดาฯสยามบรมราชกมารสำนกงานบรรเทาทกขและประชานามยพทกษเพอคนแสงสวางเปดโอกาสใหผทประสบปญหาทางสายตาในถนทรกนดารไดกลบมามองเหนอกครงเปนจำนวนเงน100,000บาท

6)สำนกงานสาขาและสำนกงานภาคกลางและตะวนออกไดรวมกนจดกจกรรมในโครงการ“เตมฝนปนนำใจใหนองครงท 1 ป2556” บรจาคเครองดนตรและอปกรณการเรยนให โรงเรยนบานหนองขาม หม 9 ตำบลปาหวายอำเภอสวนผงจงหวดราชบร

7) สำนกงานสาขาและสำนกงานภาคกลางและตะวนออก ไดจดแขงขนแรลลการกศลเพอสมทบทนโครงการ “เตมฝนปนนำใจใหนองครงท 2 ป 2556” โดยบรจาคเงนและอปกรณการเรยน ใหโรงเรยนบานคลองโพธ ตำบลเกษตรสวรรณอำเภอบอทองจงหวดชลบรเปนเงน75,000บาท

8) สำนกงานสาขาและสำนกงานภาคใต ไดจดกจกรรม “ปนจกรยานเพอสขภาพ” ขนเพอหารายไดสนบสนนโครงการ“รวลอมรก”ของโรงเรยนบานหนองบวหม3ตำบลวงอางอำเภอชะอวดจงหวดนครศรธรรมราชเปนเงน207,278บาท

โครงสรางการถอหนของกลมบรษท

บรษทฯไมมบรษทยอยหรอบรษทรวม

ความสมพนธกบกลมธรกจของผถอหนใหญ

บรษทฯ ไมไดเปนบรษทในเครอ หรอเปนสวนหนงของกลมธรกจของผถอหนใหญ และธรกจหลกของบรษทไมมความสมพนธกบกลมธรกจของผถอหนใหญ

1�รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน)

ลกษณะการประกอบธรกจ

การประกอบธรกจของบรษทฯทดำเนนการอยในปจจบนมดงน

-ดานธรกจประกนวนาศภย

ธรกจหลกของบรษทฯคอการรบประกนวนาศภยทกประเภทซงม4ประเภทไดแกการประกนอคคภย

การประกนภยทางทะเลและขนสงการประกนภยรถยนตและการประกนภยเบดเตลด

-ดานการลงทน

บรษทฯมการบรหารจดการเงนสวนทเหลอจากการดำเนนธรกจประกนวนาศภยโดยนำไปลงทนในรปแบบ

ตางๆเชนการฝากเงนกบสถาบนการเงนการซอตวสญญาใชเงนพนธบตรรฐบาลหนกรวมทงการลงทนในหน

และหนวยลงทน ทงนจะตองอยภายใตประกาศคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย

เรองการลงทนประกอบธรกจอนของบรษทประกนวนาศภย

โครงสรางรายได

ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ

บรษทฯประกอบธรกจหลกคอรบประกนวนาศภยซงแบงออกเปนแตละสายผลตภณฑได4ประเภทดงน

- การรบประกนภยรถยนต

บรษทฯใหบรการรบประกนภยความเสยงภยจากการใชรถยนต เชนอบตเหตทเกดขนจากการชนหรอควำ

หรอรถสญหายทงคนความบาดเจบหรอสญเสยชวตของผขบขผ โดยสารและบคคลภายนอกความเสยหายตอ

ทรพยสนของบคคลภายนอกการประกนตวผขบขและการตอสคดทางแพงโดยแบงการรบประกนภยออกเปน

การรบประกนภยรถยนตภาคบงคบตามพระราชบญญตคมครองผประสบภยจากรถพ.ศ.2535และการรบ

ประกนภยภาคสมครใจซงเปนการตกลงกนระหวางผซอ(ผเอาประกนภย)และผขาย(บรษทประกนภย)

โดยสามารถเลอกซอความคมครองไดตามความตองการและกำลงเงนทมอยและมหลากหลายรปแบบให

เลอกไดตามความตองการดงน

ดำเนน

การโดย

% การถอหน

ของบรษท

2556 2555 2554

ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท %

รายไดจากการรบประกนภย

- อคคภย บรษท - 109.96 1.25 94.35 1.23 100.77 1.50

- ภยรถยนต บรษท - 7,660.58 86.70 6,655.63 86.77 5,867.09 87.49

- ภยอบตเหตสวนบคคล บรษท - 341.06 3.86 335.77 4.38 337.81 5.04

- ภยเบดเตลดอน บรษท - 193.08 2.19 149.79 1.95 86.21 1.28

- ภยทางทะเล บรษท - 6.58 0.07 6.51 0.09 7.21 0.11

รวมรายไดจากการรบประกนภย 8,311.26 94.07 7,242.05 94.42 6,399.09 95.42

รายไดจากการลงทน

- รายไดจากการลงทนสทธ บรษท - 340.55 3.85 306.85 4.00 230.12 3.43

- กำไรจากเงนลงทน บรษท - 183.42 2.08 122.15 1.59 79.27 1.18

- (ขาดทน) จากการปรบมลคายตธรรม

ของเงนลงทนเพอคา

บรษท - - - (0.50) (0.01) (2.09) (0.03)

รวมรายไดจากการลงทน 523.97 5.93 428.50 5.58 307.30 4.58

รวมรายไดจากการรบประกนภยและจากการลงทน 8,835.23 100.00 7,670.55 100.00 6,706.39 100.00


1. ประกนซอมศนยเปนการรบประกนประเภท1ซงมจดเดนคอลกคาทซอประกนสามารถนำรถประกน

ทเกดอบตเหตเขาซอมทศนยซอมรถยนตยหอนนๆได

2. ประกนตามไมลเปนการรบประกนประเภท1เหมาะสำหรบผขบขทใชรถยนตนอยไมเกน70กโลเมตร

ตอวนหรอไมเกน25,550กโลเมตรตอป

3. ประกน2+เปนการรบประกนประเภท2คมครองรถประกนทงการชน(เฉพาะชนกบคกรณทเปน

ยานพาหนะทางบก)และสญหายไฟไหม

4. ประกนตามใจเปนการรบประกนประเภท5คมครองรถประกนทงการชน(เฉพาะชนกบคกรณทเปน

ยานพาหนะทางบก)และสญหายไฟไหมโดยสามารถเลอกวงเงนคมครองตวรถยนตและสญหาย

ไฟไหม ไดตามใจ

5. ประกน3คมเปนการรบประกนประเภท3ทใหความคมครองทงรถคกรณและรถผเอาประกนใน

วงเงนสงสด150,000บาท

- การรบประกนภยอคคภย

ใหความคมครองทรพยสนของผเอาประกนภยทงสงหารมทรพยและอสงหารมทรพยทงทรพยสน

ทมรปรางและไมมรปรางทเกดความสญเสยหรอเสยหายจากเหตเพลงไหมเปนหลกบรษทฯใหบรการ

ประกนอคคภยทกประเภทเชนการประกนอคคภยสำหรบทอยอาศยและภยพบตการประกนภย

อคคภยสำหรบสงปลกสรางตวอาคาร เฟอรนเจอรสตอกสนคาและเครองจกรสำหรบธรกจขนาด

ใหญและขนาดยอม

- การรบประกนภยอบตเหตสวนบคคล

ใหความคมครองตอผเอาประกนภยในกรณทผเอาประกนภยประสบอบตเหตไดรบความบาดเจบทาง

รางกายและหากผลของการบาดเจบนนสงผลใหผเอาประกนภยตองเขารบการรกษาพยาบาลหรอ

รนแรงถงขนทพพลภาพสญเสยอวยวะหรอเสยชวตบรษทประกนภยจะเขามารบภาระคาใชจายท

เกดขนจากการรกษาพยาบาลของผเอาประกนภยหรอจายคาทดแทนใหแกผเอาประกนภยหรอผรบ

ผลประโยชนในกรณทผเอาประกนภยตองสญเสยอวยวะทพพลภาพหรอเสยชวตโดยใหความ

คมครองตออบตเหตตลอด24ชวโมงทกแหงทวโลก

- การรบประกนภยเบดเตลดอน

ครอบคลมการประกนภยประเภทอนๆทไมใชการประกนอบตเหตสวนบคคลเชนการประกนสขภาพ

ตามฟตการประกนภยโรคมะเรงการประกนภยอสรภาพการประกนภยการเดนทางการประกน

ภยโจรกรรมและการประกนความเสยงภยทกชนด

- การรบประกนภยทางทะเลและขนสง

ใหความคมครองการรบประกนภยขนสงสนคาระหวางประเทศและภายในประเทศซงแบงการขนสง

ออกเปนการขนสงทางเรอทางอากาศทางบกโดยการใหความคมครองความเสยหายของสนคา

ในระหวางการขนสงซงอาจเกดจากอบตเหตทคาดไมถงเชนเรอลมเรอจมเรอเกยตนเรอไฟไหม

เครองบนตกการแตกหกเสยการโจรกรรมฯลฯ


การตลาดและการแขงขน

นโยบายการตลาด

นโยบายการตลาดจะเนนการเจรญเตบโตอยางมคณภาพ ใหความสำคญในการพจารณาคดเลอกภย โดยใช

หลกการบรหารความเสยงทรอบคอบ ระมดระวง อตราเบยประกนภยจะถกกำหนดไวใหเพยงพอตอความเสยงท

บรษทฯรบ สามารถคลมภาระความรบผดชอบทางสนไหมได นอกจากนบรษทฯ ยงเนนใหมความหลากหลายของ

ผลตภณฑเพอเพมศกยภาพและโอกาสในการเขาถงกลมลกคาเปาหมายตางๆ โดยการออกกรมธรรมทตรงใจ

สามารถสนองความตองการของผบรโภคเฉพาะกลมไดอาทเชนกรมธรรมประกนซอมศนยสำหรบลกคาทตองการ

ความมนใจในคณภาพการซอมและอะไหล แตประสบปญหาราคาเบยประกนในทองตลาดสงเกนกวาทจะแบกรบ

ไหวแตดวยวธการบรหารตนทนทมประสทธภาพของบรษทฯจงทำใหบรษทฯสามารถกำหนดราคาในระดบทลกคา

สวนใหญยอมรบได และไดความคมคาในการซอผลตภณฑประกนรถยนตซอมศนย ซงเปนเหตผลสำคญทอธบายไดวา

ทำไมยอดจำหนายสนคาดงกลาวถงประสบความสำเรจในระยะเวลาอนรวดเรว กรมธรรมประกนรถยนตตามไมล

“ขบนอย จายนอย” เปนอกตวอยางหนงของการเปนผนำดานนวตกรรมสามารถคดอยางแตกตาง ออกแบบ

ผลตภณฑใหมทตรงใจออกสตลาด

นอกจากน ในสวนของประกนภยทไมใชรถยนต บรษทฯยงเปนบรษทฯแรกในประเทศไทย ทนำผลตภณฑรป

แบบใหมทมความแตกตางชดเจนและนาสนใจออกสตลาดจำหนายไดแกกรมธรรมประกนสขภาพตามฟตทเจาะ

กลมรกการออกกำลงกายและดแลสขภาพ เมอสขภาพด โอกาสเจบปวยนอยลง สนไหมกจะไมสงเมอเทยบกบกลม

ทขาดการดแลสขภาพตนเอง ดงนนเพอความเปนธรรมสำหรบกลมทมการดแลรกษาสขภาพ บรษทฯจงคดเบย

ประกนในอตราทถกลงกวากลมทใหความสำคญตอการดแลสขภาพนอยกวา

ลกษณะลกคา และ กลมลกคาเปาหมาย

โดยสวนใหญจะเปนลกคารายบคคลกลมระดบกลางลางขนไป เบยประกนลกคาในกรงเทพมสดสวนเทากบ

รอยละ 40.8 ในขณะทภมภาคเทากบรอยละ 59.2 โดยมการกระจายไปทวทกภาค ประเภทรถททำประกนรอยละ

71.4เปนรถยนตนงสวนบคคลและรอยละ28.6เปนรถพาณชย

ชองทางการจำหนาย

ในสวนของชองทางจำหนายนน บรษทฯ มนโยบายในการรกตลาดหลายชองทางเพอใหสามารถเขาถงลกคา

ให ไดมากทสด การมหลายชองทางเปนการอำนวยความสะดวกใหแกผบรโภค ผบรโภคสามารถเลอกใชชองทางท

สอดคลองกบพฤตกรรมของตนเองได บางรายตองการการสนทนาแบบพบหนากบตวแทน ในขณะทบางรายชอบท

จะสนทนาทางโทรศพท หรอตดตอกบบรษทฯทางออนไลน เปนตน ดงนน ชองทางการตลาดของบรษทฯจงถก

กำหนดใหครอบคลมทงชองทางดงเดม เชนตวแทน สถาบนการเงน ไปจนถงชองทางสมยใหม เชน หางสรรพ

สนคาการขายทางโทรศพทและการขายผานอนเตอรเนต

การทำตลาดหลายชองทาง นอกจากทำใหบรษทฯ สามารถเขาถงกลมลกคาเปาหมายไดหลายกลมแลว ยง

ชวยลดความเสยงในการกระจกตวของรายไดในชองทางใดชองทางหนงมากเกนไปปจจบนสดสวนรายไดจากแตละ

ชองทางจำหนายมการกระจายอยางเหมาะสม ดงน สถาบนการเงนและโชวรม รอยละ 27.97 ตวแทนกรงเทพ

14.84ตวแทนภมภาค31.49โบรกเกอร12.47ขายตรง13.2สวนอตราพงพงตวแทนหรอนตบคคลรายใหญกอย

ในระดบทนาพอใจเชนกน โดยยอดเบยประกนสงสดของตวแทน 10 อนดบแรก เทยบกบมลคาเบยประกนภยรวม

เฉลยทงป2556อยทอตรารอยละ31.51โดยรายทสงสดบรษทฯมอตราพงพงเบยประกนอยทรอยละ6.40


ชองทางการจำหนายของบรษทฯ สามารถแยกตามผลตภณฑไดดงน

- การประกนภยรถยนตทงภาคสมครใจและภาคบงคบมการจำหนายผานตวแทนรอยละ47.95โดยตวแทน

กรงเทพมสดสวนรอยละ14.35และตวแทนภมภาคมสดสวนรอยละ33.60สำหรบการจำหนายผาน

สถาบนการเงนและโบรกเกอรมสดสวนรอยละ38.29สวนทเหลอเปนการจำหนายตรง

- การประกนอคคภยอาศยตวแทนและนายหนาเปนชองทางการจำหนายหลกโดยการจำหนายผาน

ตวแทนและนายหนามสดสวนรอยละ57.80สวนการจำหนายผานสถาบนการเงนมสดสวนรอยละ

33.60สวนทเหลอเปนการจำหนายตรง

- การประกนภยอบตเหตสวนบคคลและภยเบดเตลดอนอาศยสถาบนการเงนเปนชองทางการจำหนาย

หลกถงรอยละ67.7และจำหนายผานตวแทนและนายหนามสดสวนรอยละ24.4สวนทเหลอเปนการ

จำหนายตรง

สภาพการแขงขนภายในอตสาหกรรม

ปจจบนในธรกจประกนวนาศภยมบรษทประกนวนาศภยจำนวนมากถง64บรษท ในขณะทสวน

แบงการตลาดของบรษทประกนวนาศภยคอนขางกระจกตวกลาวคอบรษทประกนวนาศภยทมเบย

ประกนภยรบสงสด10อนดบแรกมสวนแบงตลาดรวมกนถงรอยละ61.03และบรษททมเบยประกนภย

สงสดอนดบแรกมสวนแบงการตลาดรอยละ16.74สำหรบบรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน)

มสวนแบงการตลาดอนดบ4อยทรอยละ4.37แตหากพจารณาเฉพาะสวนแบงการตลาดเฉพาะรถยนต

บรษทฯมสวนแบงการตลาดเปนอนดบ2อยทรอยละ6.85

บรษทประกนวนาศภยยงคงอาศยชองทางตวแทนเปนชองทางหลกในการขยายตลาดจำนวนบรษท

ทขยายตลาดในชองทางใหมอยางจรงจงถอไดวามนอยแตมแนวโนมทจะขยายออกสชองทางใหมอนมากขน

เพอเพมศกยภาพในการเขาถงลกคาไดอยางมประสทธภาพกลยทธราคายงคงเปนทนยมใชกนในการชวงชง

สวนแบงตลาดเนองจากป2556รฐบาลไมไดดำเนนนโยบายรถคนแรกเชนทเคยทำในป2555ซงเปนปท

ยอดจำหนายและยอดเชาซอรถยนตเพมขนในอตราทสงมากจนยากตอการรกษาอตราการเตบโตใหใกลเคยง

ในป 2556 เปนเหตสำคญขอหนงททำใหการแขงขนดานราคาเบยประกนรถยนตยงคงมความรนแรงในป

2556นอกจากนการแขงขนในสวนของการประกนภยทรพยสนนนดเหมอนจะกลบมาแขงขนในระดบคอนขาง

รนแรงเหมอนชวงกอนเกดมหาอทกภย2554คาดวาเปนผลจากการทไมเกดอบตภยรนแรงมาตอเนอง2ป

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคต

ในระยะยาว อตสาหกรรมประกนภยยงมศกยภาพทจะเจรญเตบโตไดอกมาก ประเทศไทยตงอยใจกลางของ

กลมประเทศอาเซยนถอวามความไดเปรยบในเชงทตงและภมประเทศ จงเปนทหมายตาของนกลงทนตางประเทศ

ในการเขามาลงทนในประเทศไทย ถงแมเศรษฐกจในประเทศสหรฐอเมรกาและยโรป ไดแสดงสญญาณในการเรม

ฟนตวแลวกตาม อตราการเตบโตทางเศรษฐกจในอนาคตกไมสามารถเทยบไดเลยกบเศรษฐกจของกลมประเทศเอ

เซยและเอเซยตะวนออกเฉยงใต นอกจากนอตราการเขาถงของการประกนภยของประเทศไทยยงอยในระดบตำ

เมอเทยบกบประเทศทพฒนาแลวจงมโอกาสในการขยายตวอกมาก

ในระยะสนโดยเฉพาะป2557นปจจยการเมองถอเปนปจจยหลกทมผลตอการเจรญเตบโตของเศรษฐกจไทย

โดยนกเศรษฐศาสตรไดปรบตวเลขประมาณการGDPของป2557จากเดมรอยละ4เปนรอยละ2-3และหาก

ความขดแยงทางการเมองยดเยอตอเนอง กอาจฉดให GDP ลดลงไปจากรอยละ 2 ไดอก การเตบโตทางธรกจ

ประกนวนาศภย ยอมไดรบผลกระทบเฉกเชนเดยวกนกบธรกจสวนใหญ โดยคาดวาอตราเตบโตของธรกจประกน


วนาศภยจะเทากบรอยละ5-7ภายใตสมมตฐานGDPของป2557เพมขนรอยละ2-3จากป2556อยางไรกตาม

ภายหลงป2557คาดวาเศรษฐกจไทยนาจะมอตราการเตบโตทดขนภายหลงจากการเมองสงบมากขนและรฐบาลม

มาตรการการกระตนเศรษฐกจอยางเหมาะสม เชน มการลงทนจากภาครฐโดยเฉพาะในการลงทนในการสราง

ระบบสาธารณปโภคตางๆภายในประเทศ

เรองททาทายตอธรกจประกนวนาศภยยงคงเปนเรองการรกษาความไดเปรยบในการแขงขน ทามกลางการ

แขงขนทเชยวกรากพรอมกบกฎระเบยบทถกยกใหมระดบมาตรฐานทสงขน มหลายปจจยทบรษทประกนภยตอง

พจารณาไปพรอมๆกน ไมวาจะเปนประเดนความเสยงเรองภยธรรมชาตทอาจเกดขนไดอกในอนาคต การเปดเสร

ประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) ในป 2558 ซงนอกจากตองเตรยมตวปองกนบรษทประกนภยตางชาตเขามา

ชวงชงตลาดในประเทศแลว ยงตองวางแผนดำเนนการขยายธรกจไปยงประเทศสมาชกในประชาคมเศรษฐกจ

อาเซยน ขณะเดยวกนกตองระวงความเพยงพอของทนตามเกณฑของสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรม

การประกอบธรกจประกนภย

เนองดวยการเปดเสรประชาคมเศรษฐกจอาเซยนจะทำใหการเคลอนยายทนและแรงงานเสรมากขน การ

คมนาคมสะดวกรวดเรวขนซงจะมผลตอปรมาณการคาระหวางกนตลอดจนรายไดประชากรเฉลยตอคนเพมสงขน

นบเปนโอกาสทดของบรษทประกนวนาศภย เมอรายไดประชากรตอหวมากขน การซอประกนภยกจะเพมขนตาม

โดยเฉพาะอยางยงอตราการเขาถงการประกนภย (PENETRATIONRATE) ในประเทศอาเซยนยงอยในระดบทตำ

จงยงมโอกาสเตบโตไดอกมาก ดงนน ป 2557 จะเปนปททาทายสำหรบบรษทประกนวนาศภยในการเรงปรบแผน

ธรกจใหรองรบกบสภาพเศรษฐกจทชะลอตวลงเนองจากปญหาทางการเมอง

การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

แหลงทมาของเงนทน

นโยบายการจดหาเงนทน

ในการดำเนนงานของบรษทฯมแหลงทมาของเงนทนดงน

1. เงนกองทนประกอบดวย

1.1 ทนจดทะเบยนหมายถงทนทจดทะเบยนและเรยกชำระแลวรวมทงสวนเกนมลคาหนดวย

1.2 ทนสำรองตามกฎหมายเปนเงนสำรองทกนไวจากกำไรสทธกอนจายเงนปนผล

1.3 กำไรสทธคงเหลอจากการจดสรรแลวของรอบระยะเวลาบญชปจจบน

2. กระแสเงนสดรบจากการดำเนนงานซงเปนแหลงเงนทนทสำคญของบรษทฯไดมาจากการ

เกบเงนคาเบยประกนภยและคาเบยประกนภยตอจากผเอาประกนตวแทนนายหนา

3. เงนรบจากกจกรรมลงทนบรษทฯจะนำเงนสดรบจากการดำเนนงานทเหลอจากการใชจาย

ตามภาระผกพนไปลงทนตามเงอนไขทสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบ

ธรกจประกนภยกำหนดทำให ไดรบผลตอบแทนในรปของดอกเบยรบและเงนปนผลรวมทง

กำไร(ขาดทน)จากการขายหลกทรพย

4. เงนกยมจากสถาบนการเงนบรษทฯไดทำสญญาเบกเงนเกนบญชไวกบธนาคารพาณชยเพอไว

ใชเปนแหลงเงนทนกรณฉกเฉนเชนการจายคาสนไหมรายใหญๆณ31ธนวาคม2556

บรษทฯไมมยอดเงนกยมจากสถาบนการเงน


นโยบายการใหกยม

บรษทฯกำหนดนโยบายการใหกยมตามเงอนไขทกำหนดในประกาศกระทรวงพาณชยเรอง

การลงทนประกอบธรกจอนของบรษทประกนวนาศภย

ปจจบนบรษทฯยงไมมนโยบายทจะขยายสนเชอไปใหแกบคคลภายนอกแตจะใหสนเชอแก

พนกงานบรษทฯทกเงนเพอเปนสวสดการเทานนซงถาเปนการกยมเพอซอทอยอาศยบรษทฯกจะให

พนกงานนำอสงหารมทรพยนนมาจำนองเพอเปนหลกประกนดวย

สำหรบการประเมนราคาอสงหารมทรพยทจะนำมาจำนองเปนประกนนนบรษทฯจะตองปฏบต

ตามเงอนไขของสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภยคอใชราคา

ประเมนของกรมธนารกษหรอราคาประเมนของนตบคคลทนายทะเบยนใหความเหนชอบใหเปนผ

ประเมนราคาอสงหารมทรพยหรอราคาทไดรบความเหนชอบเปนหนงสอจากสำนกงานคณะกรรมการ

กำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย

- การบรหารความเสยงจากการใหกยม

บรษทฯจะพจารณาการใหกยม โดยปฏบตตามเงอนไขทกำหนดในประกาศกระทรวงพาณชย

เรองการลงทนประกอบธรกจอนของบรษทประกนวนาศภยอยางเครงครดตลอดจนมการวเคราะหสน

เชอตามหลกวชาการทดมการกำหนดเงอนไขการผอนชำระทสอดคลองกบกระแสเงนทผกจะสามารถ

ชำระหน ไดรวมทงกำหนดดอกเบยในอตราทเหมาะสมกบความเสยง

นโยบายในการบรหารสภาพคลอง

บรษทฯมนโยบายในการบรหารสภาพคลองใหเพยงพอและเหมาะสมโดยการเรงรดการจด

เกบเบยคางรบใหรวดเรวเพอเตรยมสภาพคลองสำหรบการจายคาสนไหมทดแทนและคาใชจายในการ

ดำเนนงานและมการจดทำประมาณการกระแสเงนสดรบ-จายในแตละสปดาหเพอใหการบรหาร

เงนเปนไปอยางมประสทธภาพบรษทฯเนนใหความสำคญตอหนสนระยะสนตวหลกทมผลตอสภาพ

คลองคอคาสนไหมทดแทนคางจายโดยบรษทฯไดจดสรรเงนสวนหนงไปลงทนในตราสารการเงน

ระยะสนทสามารถเปลยนเปนเงนสดไดทนท เชน เงนฝากในบญชออมทรพยของธนาคารพาณชย

การลงทนในตวสญญาใชเงน ฯลฯทงนเพอเปนการเตรยมความพรอมสำหรบการจายชำระหนระยะสน

ในสวนทไมสามารถประมาณการไดลวงหนา

ผลกระทบตอสงแวดลอม

ในระยะ3ปทผานมาบรษทฯไมมขอพพาทหรอถกฟองรองเกยวกบสงแวดลอม


ปจจยความเสยง

บรษทฯไดตระหนกถงความสำคญของการบรหารความเสยงภายใตการเปลยนแปลงทสงผลกระทบตอธรกจทง

จากปจจยภายในและภายนอกโดยถอวาการบรหารความเสยงเปนองคประกอบทสำคญของทกกระบวนการในการ

ดำเนนธรกจ เพอใหสอดคลองกบนโยบายการกำกบดแลกจการทดตามหลกการบรรษทภบาล ธรกจรบประกน

วนาศภยถอเปนธรกจทใหบรการทางการเงนทเกยวของโดยตรงกบการบรหารความเสยงทอาจสงผลกระทบให

บรษทประกนภยขาดทนและลมละลาย ซงจะสงผลกระทบตอผเอาประกนภย บรษทฯ จงใหความสำคญกบการ

พจารณารบเสยงภยตามหลกวชาการและมการกระจายความเสยงภยไปยงผรบประกนภยตอทมสถานภาพทางการเงน

มนคง นอกจากน บรษทฯยงดำเนนการอยภายใตกฎระเบยบ และ ขอกำหนดของสำนกงานคณะกรรมการกำกบ

และสงเสรมการประกอบธรกจประกนภยอยางเครงครดอกดวย

ดงนน การดำเนนกจการของบรษทฯในป 2556 จงตงอยบนความระมดระวง เนนการปรบปรงประสทธภาพ

ภายในเพอใหการรกออกไปขางนอกประสบความสำเรจมากยงขน ทงนปจจยความเสยงทสำคญ และ อาจมผล

กระทบตอบรษทฯตลอดจนแนวทางแก ไขและปองกนสามารถสรปไดดงตอไปน

1. ความเสยงดานกลยทธ (Strategic Risk)

เปนความเสยงจากการกำหนดนโยบายกลยทธแผนการดำเนนงานและการนำไปปฏบตอยางไม

เหมาะสมหรอไมสอดคลองกบปจจยภายในและสภาพแวดลอมภายนอกทำใหมผลกระทบตอเปาหมายรายได

ของบรษทฯซงเปนผลมาจากสภาพการแขงขนของผประกอบการทสงมากยงขน

ปจจยทตองนำมาพจารณาในการกำหนดกลยทธ ไดแกประเดนภยธรรมชาต การเตบโตของเศรษฐกจไทย

ระดบความเชอมนของประชาชนตอเศรษฐกจไทย ระดบความรนแรงในการแขงขนของธรกจประกนภย

ความไมแนนอนทางการเมองการเปลยนแปลงกฎระเบยบในการกำกบดแลธรกจของหนวยงานกำกบดแล

รวมถงผลกระทบจากวกฤตหนสาธารณะของประเทศในแถบยโรปปจจยทกลาวมานลวนสงผลกระทบตอ

การดำเนนธรกจไมในทางตรงกในทางออมในอนาคตนนมแนวโนมสงทบรษทประกนภยจะรวมเขาดวยกน

หรอไมกรวมลงทนกบบรษทประกนภยตางชาตเพอทจะเสรมฐานทนและความเชยวชาญดานการประกนภย

ทงนเพอเปนการเพมขดความสามารถในการแขงขนดงนนบรษทประกนภยจงหนมาใหความสำคญการ

พฒนาคนเทคโนโลยและการบรการและการบรหารความเสยงมากขนมการพฒนารปแบบกรมธรรมท

หลากหลายมากขนสามารถตอบสนองตอความตองการของลกคาไดดขนหรอพฒนาชองทางการจำหนาย

ใหมๆเพอการเขาถงลกคาไดมากขนในชวง10ปทผานมาบรษทฯไดเรมพฒนาใหมขดความสามารถในการ

แขงขนสงขนตามลำดบโดยไดรกขยายงานดานNonMotorมากขนรวมถงไดสรางความแตกตางทงการ

บรการและผลตภณฑทงนเพอสรางคณประโยชนของตราสนคาใหมความแขงแกรง(StrongBrandValue)

การเพมความหลากหลายของผลตภณฑการจดตง ศนยCallCenterเบอรเดยวทวไทยรวมทงการการนต

การไปถงสถานทเกดเหตเรวและการการนตการซอมรถเสรจตรงตามมาตรฐานเวลาซอมเปนตวอยางในสงท

บรษทฯไดดำเนนการตามกลยทธการสรางความประทบใจใหลกคาตลอดเวลาทผานมาทบรษทฯสามารถ

พฒนาบรการใหดขนเนองจากบรษทฯดำเนนนโยบายการกำหนดราคาหรออตราเบยประกนใหเพยงพอจง

สามารถนำกำไรมาพฒนาศกยภาพขององคกรใหสงขนอยางตอเนอง

2. ความเสยงของภยทเกดจากการรบประกนภย (Insurance Risk)

เปนความเสยงทเกดจากความผนผวนของความถความรนแรงและเวลาทเกดความเสยหายทเบยงเบน

จากสมมตฐานทใชในการกำหนดอตราเบยประกนภยการคำนวณเงนสำรองและการพจารณารบประกนภย

รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) �0

ปจจยความเสยงของภยทเกดจากการรบประกนภยทสำคญของบรษทฯคอการเปลยนแปลงของระดบ

ความถและความรนแรงของภยทบรษทฯรบโอนความเสยงทงจากภยธรรมชาตซงเปนผลมาจากการ

เปลยนแปลงของปญหาสงแวดลอมเพอเปนการปองกนความเสยงในดานนบรษทฯจงไดวางหลกเกณฑ

การพจารณารบประกนอยางชดเจนและรอบคอบ โดยพจารณาถงธรกจของผเอาประกนภยและลกษณะการ

ใชงานของรถยนต นำขอมลสถตการเกดอบตเหตและอตราสนไหมของรถยนตแตละประเภทมาเทยบเคยงกบ

ขอมลของอตสาหกรรมเพอลดความเสยงภยและเปนแนวทางในการรบประกนภยนอกจากนยงไดปรบปรง

มาตรฐานการจดการสนไหมใหมความรดกมเปนธรรมและคลองตวมากยงขน

นอกจากนความเสยงภยอนอาจเกดจากอบตภยรนแรงทไมสามารถคาดการณไดกเปนปจจยเสยงอก

ขอหนงทไมสามารถมองขามได เนองจากอาจสงผลกระทบตอเสถยรภาพของบรษทฯไดดงนนบรษทฯจงจด

ใหมการกระจายความเสยงภยตามหลกวชาการของการประกนภยเพอใหบรษทฯมความสามารถรองรบ

เหตการณความเสยหายใหญทอาจเกดขนเชนอทกภยวาตภยพบตภยตางๆโดยมการจดซอสญญา

ประกนภยตอExcessOfLossสำหรบการประกนภยรถยนตภาคสมครใจซงบรษทฯเปนผรบประกนภย

รถยนตรายใหญในอตสาหกรรมนนในป2556บรษทฯไดซอประกนตอแบบExcessofLossโดยจำกด

ความรบผดชอบสงสดของผรบประกนภยตอใหสงถงไมเกน192.50ลานบาทตอ1เหตการณเพอเปนการ

บรหารความเสยงของบรษทฯโดยโอนความรบผดใหกบผรบประกนตอเพมขนเนองจากบรษทฯตระหนกดวา

ความตองการของประชาชนในการซอประกนภยรถยนตสำหรบความเสยหายจากนำทวมมเพมขน

3. ความเสยงดานสภาพคลอง (Liquidity Risk)

เปนความเสยงทเกดจากการทบรษทฯไมสามารถชำระหนสนหรอภาระผกพนเมอถงกำหนดเนองจาก

ไมสามารถเปลยนสนทรพยใหเปนเงนสดไดหรอไมสามารถจดหาเงนทนไดเพยงพอหรอสามารถจดหาเงน

ทนไดแตมตนทนทสงเกนกวาทจะยอมรบไดดงนนบรษทฯจงจำเปนตองมเงนกองทนทมากพอทจะรองรบ

การประกอบธรกจตลอดจนรองรบเหตการณทไมคาดคดทอาจจะเกดขนและเปนเงนกองทนทสรางความ

มนใจใหกบผเอาประกนภยวาบรษทฯสามารถปฏบตตามภาระผกพนไดนอกจากนบรษทยงลงทนในสนทรพย

ทมสภาพคลองสงประกอบกบมการบรหารจดการทมประสทธภาพสามารถรกษาระดบเงนสดในมอใหอยใน

ระดบทเหมาะสมตลอดเวลาทำใหเชอมนวาความเสยงดานสภาพคลองอยในระดบทควบคมไดอยางไร

กตามการดำรงเงนกองทนทมากเกนไปอาจทำใหบรษทฯเสยโอกาสในการนำเงนกองทนน ไปบรหารจดการ

เพอใหเกดประโยชนสงสดตามประกาศนายทะเบยนเรองการดำรงเงนกองทนของบรษทประกนวนาศภย

ตามระดบความเสยงลงวนท31สงหาคม2554ไดกำหนดวาตงแต1มกราคม2556เปนตนไปบรษทฯ

จะตองมอตราสวนความเพยงพอของเงนกองทนไมตำกวารอยละ140โดยขอมลณ30กนยายน2556

บรษทฯมอตราสวนดงกลาวทรอยละ545.39และบรษทฯยงคงมเงนกองทนสวนเกนกวาทกฎหมายกำหนด

เปนจำนวนถง3,582.86ลานบาท

4. ความเสยงในดานการปฏบตการ (Operational Risk)

เปนความเสยงทอาจเกดจากความผดพลาดในการดำเนนงานซงอาจมสาเหตมาจากประสทธภาพของ

บคลากรหรอระบบงานซงหมายรวมถงระบบการตดตามควบคมและระบบเทคโนโลยสารสนเทศผลของ

ความเสยงดงกลาวอาจเปนความเสยหายทวดคาเปนจำนวนเงนไดหรอความเสยหายทไมสามารถวดมลคา

เปนตวเงนไดเชนความเสยหายตอภาพลกษณชอเสยงอนดงามของบรษทฯ

�1รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน)

เพอลดความเสยงดงกลาว ฝายตรวจสอบภายในของบรษทฯ จะเปนผตรวจสอบการปฏบตงานทกๆดาน

รวมทงการตรวจสอบระบบเทคโนโลยสารสนเทศพรอมทงใหคำแนะนำในการปรบปรงระบบและกระบวน

การทำงานเพอใหเกดความเสยงดานปฏบตการใหนอยทสดนอกจากนหนวยงานทกระดบในบรษทฯยงถอ

เปนภารกจสำคญทจะตองตดตามควบคม และประเมนผลดานปฏบตการเพอใหความเสยงดานปฏบตการอยใน

ระดบทควบคมได

5. ความเสยงดานตลาด (Market Risk)

เปนความเสยงทเกดจากการเปลยนแปลงของราคาตลาดของสนทรพยทลงทนอตราดอกเบยอตรา

แลกเปลยนเงนตราระหวางประเทศราคาตราสารทนและราคาสนคาโภคภณฑ

นอกเหนอจากรายไดจากการรบประกนภยแลวรายไดหลกของธรกจประกนวนาศภยอกสวนหนงคอ

รายไดจากการลงทนดงนนการนำเบยประกนภยรบไปลงทนเพอกอใหเกดผลตอบแทนทสงโดยมความเหมาะสม

กบระดบความเสยง จงเปนสงสำคญของธรกจประกนวนาศภย ซงตองอาศยความเชยวชาญและรอบคอบ

เนองดวยการลงทนนนมความเสยงอยางไรกดการลงทนของบรษทประกนภยนนบรหารภายใตการดแล

ของสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภยโดยการลงทนของบรษทฯตอง

เปนไปตามหลกเกณฑของประกาศกระทรวงพาณชยเรองการลงทนประกอบธรกจอนของบรษทประกนวนาศภย

อยางไรกตามบรษทฯมคณะกรรมการลงทนเปนผกำหนดเปาหมายและนโยบายในการลงทนทชดเจน

โดยเนนการลงทนหลกทรพยทมความเสยงตำมความมนคง ใหผลตอบแทนในอตราทเหมาะสมและสมำเสมอ

โดยผานการอนมตสดสวนประเภทการลงทนจากคณะกรรมการบรษทฯไดวาจางผมประสบการณและ

เชยวชาญทางดานการลงทนคอบรษทหลกทรพยจดการกองทนรวมบวหลวงจำกดบรษทหลกทรพย

จดการกองทนแอสเซทพลสจำกดบรษทหลกทรพยจดการกองทนกสกรไทยจำกดและบรษทหลกทรพย

เมอรชนพารทเนอรจำกด(มหาชน)ใหเปนผบรหารเงนลงทนในหนทนของบรษทฯบางสวนโดยกำหนด

นโยบายการลงทนของบรษทฯคอลงทนในหนทมปจจยพนฐานทดรองรบเปนเกณฑ

สำหรบการลงทนในหลกทรพยทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯนนมปจจยเสยงจากกรณความผนผวน

ของราคาในตลาดหลกทรพยฯและผลการดำเนนงานของบรษทจดทะเบยนทออกหลกทรพยนนแตการลงทน

ดงกลาวของบรษทฯเปนการลงทนระยะยาวซงจะเนนลงทนในหลกทรพยทมปจจยพนฐานดณวนท31

ธนวาคม2556บรษทฯมยอดขาดทนทยงไมเกดขนจากการเปลยนแปลงมลคาของเงนลงทนสทธรวมทงสน

74.63ลานบาทซงแสดงยอดอยในสวนของเจาของ

สำหรบความเสยงจากการลงทนในตราสารหนนนบรษทฯไมไดรบผลกระทบมากนกเนองจากบรษทฯ

เนนการลงทนในตราสารหนทมสภาพคลองคอมตลาดรอง(SecondaryMarket)และเปนการลงทนระยะยาว

หรอถอไวจนครบกำหนดดงนนการเปลยนแปลงของราคาตราสารหนทเกดจากการเปลยนแปลงของอตราผล

ตอบแทนในตลาดกจะสงผลกระทบตองบแสดงฐานะการเงนในสวนของเจาของเทานนนอกจากนเนองจาก

บรษทฯจะลงทนในตราสารหนทผออกมCreditRatingตงแตA-ขนไปเทานนซงตามหลกเกณฑของ

ประกาศกระทรวงพาณชยเรองการลงทนประกอบธรกจอนของบรษทประกนวนาศภยกำหนดใหอยทเกณฑ

ไมตำกวาBBBหรอเทยบเทาจงทำใหความเสยงในดานการผดนดชำระหนมนอยมาก

อยางไรกตามความเสยงดานตลาดกยงขนกบปจจยภายนอกเชนสภาวะการเงนการคลงปญหาทาง

ดานการเมองรวมทงความเชอมนในการลงทนของนกลงทนทงในประเทศและตางประเทศซงเปนปจจย

ความเสยงทไมอาจควบคมไดแตบรษทฯกไดตดตามและวเคราะหขอมลขาวสารดานตลาดเงนและตลาดทน

รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) ��

อยางใกลชดเพอจะไดดำเนนการปรบพอรตการลงทนใหสอดคลองกบสภาวการณทเปลยนแปลงไปอยางทน

ทวงท

6. ความเสยงดานเครดต (Credit Risk)

เปนความเสยงทเกดจากคสญญาไมสามารถปฏบตตามภาระทตกลงไวกบบรษทฯรวมถงโอกาสทค

สญญาจะถกปรบลดอนดบความนาเชอถอ

ปจจยความเสยงดานเครดตทสำคญของบรษทฯคอผรบประกนภยตอไมสามารถชำระคาสนไหม

ทดแทนใหกบบรษทไดและตวแทนหรอนายหนาไมปฏบตตามเงอนไขการจายชำระคาเบยประกนภยทได

ตกลงไวกบบรษทฯดงนนเพอเปนการลดความเสยงในดานการบรหารการจดเกบเบยประกนภยบรษทฯจง

ไดดำเนนการจดทำมาตรการควบคมและปองกนความเสยงดงน

- กำหนดหลกเกณฑในการพจารณาคดเลอกตวแทนอยางรดกมกลาวคอนอกจากพจารณาศกยภาพใน

ดานการขายแลวบรษทฯยงพจารณารวมไปถงสถานภาพทางการเงนประวตในการประกอบธรกจ

และความสามารถในการชำระเบยตลอดจนกำหนดใหตวแทนตองมหลกทรพยหรอบคคลคำประกนใน

วงเงนเครดตทบรษทฯเปนผกำหนด

- จดตงหนวยงานตดตามทวงถามเบยประกนภยคางรบโดยกำหนดมาตรการวธการทวงถามหนและ

ระยะเวลาการใหเครดตทเหมาะสมควบคมไมใหตวแทนหรอนายหนามเบยประกนภยคางรบเกน

กวาวงเงนท ไดรบอนมตไวตรวจสอบระบบบญชเบยประกนภยคางรบและรายงานผลการตดตาม

ทวงถามใหกรรมการบรษทฯรบทราบทกๆเดอนกรณทเกบเงนไมไดบรษทฯจะดำเนนการยกเลก

กรมธรรมโดยปฏบตตามระเบยบขอบงคบของสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบ

ธรกจประกนภยอยางเครงครดและมการกำหนดมาตรการเพอจะเพมสดสวนเบยประกนภยคางรบ

ใหสามารถประเมนราคาตามระเบยบขอบงคบของสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการ

ประกอบธรกจประกนภยไดโดยเพมประสทธภาพการตดตามเรงรดและขอความรวมมอกบตวแทนมาก

ยงขน

7. ความเสยงจากการพงพงลกคารายใหญ

บรษทฯมชองทางการจำหนายหลายชองทางโดยพยายามขยายฐานลกคาของบรษทฯใหกวางขนเพอ

ลดความเสยงในการพงพายอดเบยประกนจากบคคลตวแทนหรอนตบคคลใดบคคลหนงมากเกนไปปจจบน

การประกนภยรถยนตโดยอาศยตวแทนหรอนตบคคลรายใหญของบรษทฯอยในระดบทนาพอใจโดยยอดเบย

ประกนสงสดของตวแทน10อนดบแรกเทยบกบมลคาเบยประกนภยรวมเฉลยทงป2556อยทอตรารอยละ

31.51ลดลงจากปทแลวทมอตราเทากบรอยละ33.66ซงในปปจจบน รายทสงสดบรษทฯมอตราพงพงเบย

ประกนอยทรอยละ6.40เทานน

8. ความเสยงในดานการดำเนนธรกจอยางตอเนอง และ ความปลอดภยของระบบขอมลสารสนเทศ

บรษทฯมฐานขอมลลกคาเปนจำนวนมากและจดเกบอยในระบบคอมพวเตอรขอมลสำคญและขอมล

สถตตางๆจดไดวามความสำคญตอการดำเนนงานดงนนหากมเหตการณททำใหฐานขอมลดงกลาวเกดความ

สญเสยหรอเสยหายเชนกรณเกดอคคภยเกดนำทวมแผนดนไหวระบบไฟฟาขดของระบบคอมพวเตอร

ไมสามารถใชงานไดกจะสงผลกระทบตอการใหบรการลกคาและผมสวนเกยวของดงนนเพอเปนการปองกน

ความเสยงดานนบรษทฯจงไดดำเนนการจดตงคณะกรรมการเพอจดทำแผนรองรบเหตการณความเสยหายท

��รายงานประจำป 2556 / บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน)

อาจเกดขนกบองคกรโดยมการจดตงศนยคอมพวเตอรสำรองไวทอาคารสาขาชลบรเลขท90/353-356

หม3ถนนสายเสมด-อางศลาตำบลเสมดอำเภอเมองชลบรจงหวดชลบรเพอใหมนใจวาจะไมเกดความ

เสยหายตอขอมลเมอมเหตฉกเฉน

นอกจากนนบรษทฯยงไดจดใหมระบบสำรองไฟ(UPS)ไวใชในกรณฉกเฉนระยะสนรวมทงระบบ

สำรองไฟจากเครองผลตไฟฟา(Generator)ในกรณทไฟฟาจากสถานจายไฟดบเปนระยะเวลานานจดใหม

ระบบสแกนลายนวมอกอนเขาหองและมการบนทกการเขา-ออกของเจาหนาท-วศวกรระบบของบรษท

เจาของผลตภณฑทเขามาตรวจสอบการทำงานของระบบHardwareและSoftwareเพอปองกนไมใหผ

ทไมเกยวของหรอไมไดรบอนญาตเขาไปในพนทดงกลาว

นอกจากนเพอเปนการปองกนความเสยหายทอาจจะเกดขนจากการรวไหลของฐานขอมลลกคาไปยง

แหลงอนบรษทฯยงไดกำหนดมาตรการในการเขาถงขอมลในแตละลำดบชนตามอำนาจทมการมอบหมาย

เพอสรางความเชอมนวาจะไมมการรวไหลของขอมลไปยงบคคลภายนอกมการตดตงระบบซอฟตแวรปองกน

ผบกรก(FireWall)และระบบการตรวจสอบไวรสคอมพวเตอรโดยมการประยกตใชเทคโนโลยใหมๆอยาง

สมำเสมอเพอใหทนกบการเปลยนแปลงของเทคโนโลย


รายชอผถอหนใหญ

กลมผถอหนทถอหนสงสด10รายแรกณวนปดสมดทะเบยนผถอหนวนท29มนาคม2556

รายชอกลมผถอหนรายใหญทโดยพฤตการณมอทธพลตอการกำหนดนโยบายการจดการ หรอการดำเนนงานของบรษทฯ

อยางมนยสำคญดงน

#ณวนท31ธนวาคม2556Royal&SunAllianceGroupไมมผถอหนรายใดทถอหนตงแตรอยละ10

ขนไป

นโยบายการจายเงนปนผล

บรษทฯ มนโยบายจายเงนปนผลในอตราไมเกน 60% ของกำไรสทธหลงหกภาษเงนไดนตบคคล ซงไดถอ

ปฏบตอยางสมำเสมอตลอดมา

ผถอหนและนโยบายการจายเงนปนผล

รายชอผถอหนรายใหญ ณ วนท 29 มนาคม พ.ศ. 2556

จำนวนหนทถอ %

ตระกลดษฎสรพจน 12,514,449 62.57

ROYAL & SUN ALLIANCE GROUP 4,349,999 21.75

ตระกลรอดลอยทกข 447,452 2.24

ตระกลอษฎาธร 261,388 1.31

MR. YUE KWOK-LEUNG 172,900 0.86

บรษท ไทยเอนวดอาร จำกด 161,733 0.81

ตระกลเรงพทยา 154,033 0.77

CREDIT SUISSE SECURITIES (EUROPE) LIMITED 137,177 0.69

นางสาวนงราม เลาหอารดลก 108,400 0.54

MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC 100,000 0.50

กลมผถอหน

ณ วนท 29 มนาคม 2556 ณ วนท 31 ธนวาคม 2556

จำนวนกรรมการบรษทฯ

ทเปนตวแทนของกลม

จำนวนหนทถอ %

ตระกลดษฎสรพจน 12,514,449 62.57 4 ทาน

Royal & Sun Alliance Group # 4,349,999 21.75 1 ทาน


โครงสรางการจดการ

คณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการ10ทานซงมรายนามดงตอไปน

หมายเหต1.นายครสโตเฟอรจอหนคอลาแฮนไดรบการแตงตงเปนกรรมการตามมตทประชมคณะกรรมการ

บรษทฯครงท2/2556เมอวนท18มถนายน2556

2.รายละเอยดของคณะกรรมการบรษทฯอยในหนารายนามคณะกรรมการ

ขอบเขตอำนาจหนาทของคณะกรรมการบรษทฯ

1. กำหนดวตถประสงคหลกในการดำเนนธรกจตลอดจนวสยทศนและกลยทธการดำเนนกจการในระยะ

ปานกลางและระยะยาว

2. กำหนดนโยบายและทศทางการดำเนนงานของบรษทฯและกำกบดแลใหการบรหารจดการเปนไปตาม

นโยบายและอยในกรอบเปาหมายทกำหนด

3. พจารณาอนมตงบประมาณประจำปและงบลงทนในแผนธรกจหลก

4.กำหนดแนวทางและกรอบนโยบายการดำเนนกจการทด(GoodCorporateGovernance)ตลอดจน

กำกบดแลเรองธรรมาภบาลและความโปรงใสในการดำเนนธรกจ

5. พจารณาอนมตเรองทเกนอำนาจของคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการชดตางๆ

6. พจารณากำหนดหลกเกณฑและแตงตงคณะกรรมการชดตางๆเชนคณะกรรมการบรหารคณะกรรมการ

ตรวจสอบคณะกรรมการลงทนและอนๆ

7.ประเมนผลงานของคณะกรรมการชดตางๆทไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษทฯ

โครงสรางการจดการ

1. นายเรองวทย ดษฎสรพจน ประธานกรรมการ / ประธานกรรมการลงทน

ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และโครงสรางองคกร

2. นายเรองเดช ดษฎสรพจน กรรมการ / ประธานกรรมการบรหาร / กรรมการผจดการ /

กรรมการลงทน / กรรมการสรรหา คาตอบแทน และ

โครงสรางองคกร / เลขานการคณะกรรมการสรรหา

คาตอบแทน และโครงสรางองคกร

3. นางสวมล ชยวรประภา กรรมการ / กรรมการบรหาร / กรรมการลงทน

4. นายครสโตเฟอร จอหน คอลาแฮน กรรมการ (เปนตวแทนผถอหนกลม

Royal & Sun Alliance Insurance Group)

5. นายประดษฐ รอดลอยทกข กรรมการ / กรรมการบรหาร / กรรมการลงทน /

ประธานกรรมการบรหารความเสยง / กรรมการสรรหา

คาตอบแทน และโครงสรางองคกร

6. นางอญชล คณวบลย กรรมการ

7. นายอนชาต ชยประภา กรรมการอสระ / ประธานกรรมการตรวจสอบ / กรรมการบรหาร

ความเสยง / กรรมการสรรหา คาตอบแทน

และโครงสรางองคกร

8. นายวเศษ ภานทต กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ

9. นายสวชากร ชนะผา กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ / กรรมการบรหารความเสยง

10. นางสาวถนอมศร สนสขเพมพน กรรมการ / เลขานการบรษท


8. พจารณากำหนดเบยประชมและคาตอบแทนของกรรมการบรษทฯเพอเสนอทประชมผถอหน

9. กรรมการบรษทฯมอำนาจและเงอนไขในการลงนามดงน

9.1 กรรมการ2ใน7คนตอไปน(นายประดษฐรอดลอยทกขนางอญชลคณวบลยนายเรองเดช

ดษฎสรพจนนางสวมลชยวรประภานายครสโตเฟอรจอหนคอลาแฮนนายเรองวทยดษฎสรพจน

และนางสาวถนอมศรสนสขเพมพน)ลงลายมอชอรวมกนและประทบตราสำคญของบรษทฯ

เปนผมอำนาจลงนามผกพนบรษทฯ

9.2การออกกรมธรรมประกนภยกรมธรรมประกนอสรภาพหนงสอรบรองทใชในการประกนตวการ

ฟองรองตอสคดและดำเนนกระบวนการพจารณาทงหมดทงทางแพงทางอาญาและทางอนญา

โตตลาการการแจงความรองทกขการถอนคำรองทกขการยนขอรบชำระหนตลอดจนการขอรบ

เอาคนและเขาครอบครองทรพยสนของบรษทหรอเงนอนใดๆจากพนกงานสอบสวนพนกงาน

อยการจากศาลและหรอจากนตบคคลหรอบคคลใดๆดำเนนการชนบงคบคดยดอายดถอนการ

ยดถอนการอายดขายหรอยกเลกการขายทอดตลาดทรพยสนเขาทำและถอนสญญาประกนวาง

หลกทรพยหรอหลกประกนการชแจงขอเทจจรงโตแยงหรออทธรณคำวนจฉยคำสงหรอความเหน

ของพนกงานเจาหนาทสำนกงานคณะกรรมการ กำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย

(คปภ.)หรอพนกงานเจาหนาทอนตลอดจนการชำระคาปรบเบยปรบหรอเงนอนใดเชาใหเชา

ยกเลกหรอเปลยนแปลงสทธการเชาทรพยในนามบรษทใหนายประดษฐรอดลอยทกข

นางอญชลคณวบลยนายเรองเดชดษฎสรพจนนางสวมลชยวรประภานายครสโตเฟอร

จอหนคอลาแฮนนายเรองวทยดษฎสรพจนนางสาวถนอมศรสนสขเพมพนคนใดคนหนง

ลงลายมอชอและประทบตราสำคญของบรษท


จำนวนครงของการประชมคณะกรรมการบรษทฯ และ จำนวนครงทกรรมการแตละรายเขาประชม

คณะกรรมการบรษท ในป 2556 มการประชมตามวาระปกต รวมทงสนจำนวน 8 ครง โดยการเขารวม

ประชมของกรรมการบรษทฯแตละทานสรปไดดงน

ผบรหาร

ณวนท31ธนวาคม2556บรษทมผบรหารจำนวน4ทานดงน

รายชอ การเขารวมประชม /

การประชมทงหมด (ครง)

หมายเหต

1. นายเรองวทย ดษฎสรพจน 8/8

2. นายเรองเดช ดษฎสรพจน 8/8

3. นางสวมล ชยวรประภา 8/8

4. นายครสโตเฟอร จอหน คอลาแฮน 3/8 ไดรบการแตงตงเปนกรรมการ ตามมตทประชม

คณะกรรมการบรษทฯ ครงท 2/2556

เมอวนท 18 มถนายน 2556 ทงน นบตงแต

วนทไดรบการแตงตงเปนกรรมการ มการ

ประชมคณะกรรมการบรษทฯ จำนวน 3 ครง

5. นายประดษฐ รอดลอยทกข 8/8

6. นางอญชล คณวบลย 6/8

7. นายอนชาต ชยประภา 8/8

8. นายวเศษ ภานทต 8/8

9. นายสวชากร ชนะผา 7/8

10. นางสาวถนอมศร สนสขเพมพน 8/8

รายนาม ตำแหนง

1 นายสทพย รตนรตน ผชวยกรรมการผจดการ ดานสนไหมรถยนต

2 นายประหยด ฐตะธรรมกล ผชวยกรรมการผจดการ ดานบรหารภาค

3 นางสาวพรรณ ปตกลตง ผชวยกรรมการผจดการ ดานพฒนาระบบงานและบรการ ศนยขอมล

4 นางวณา นรมานสกล ผชวยกรรมการผจดการ ดานบญชและบรหารลกหน


โครงสรางการบรหารจดการภายในบรษท

คณะกรรมการ บรหารความเสยง

คณะกรรมการสรรหา และกำหนดคาตอบแทน

ดานพฒนาระบบงานและบรการ

ดานจดการ สนไหม

ศนยขอมล ฝายอะไหลและประเมนราคา

ผชวยกรรมการ ผจดการ

รองกรรมการผจดการ

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการลงทน

ดานทรพยากร มนษย

ดานการตลาด และผลตภณฑ

ฝายเทคโนโลย สารสนเทศ

ฝายตรวจสอบภายใน

ดานบรหาร ธรกจภาค

ดานประกนภย Non Moter


ฝายการเงน

ฝายการลงทน

ฝายกฏหมาย


ดานบญชและ บรหารลกหน

ฝายธรการ และจดซอ


คณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรหาร

กรรมการผจดการ


เลขานการบรษท

คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงตงนางสาวถนอมศร สนสขเพมพน เปนเลขานการบรษทฯ ตามมตทประชม

คณะกรรมการบรษทฯ ครงท 1/2551 เมอวนท 22 พฤษภาคม 2551 โดยมหนาทดำเนนการในนามของบรษทฯ

หรอคณะกรรมการตามทพ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพย(ฉบบท4)พ.ศ.2551ระบไวดงน

1.จดทำและเกบรกษาเอกสารดงตอไปน

(ก) ทะเบยนกรรมการ

(ข) หนงสอนดประชมคณะกรรมการรายงานการประชมคณะกรรมการและรายงานประจำปของบรษทฯ

(ค) หนงสอนดประชมผถอหนและรายงานการประชมผถอหน

2.เกบรกษารายงานการมสวนไดเสยทรายงานโดยกรรมการหรอผบรหาร

3.ดำเนนการอนๆตามทคณะกรรมการกำกบตลาดทนประกาศตามกำหนด

ทงนรายละเอยดของเลขานการบรษทอยในหนารายนามคณะกรรมการ

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

(1)คาตอบแทนทเปนตวเงน

(ก) ในป2556กรรมการไดรบคาตอบแทนจากบรษทฯในฐานะกรรมการดงรายละเอยดตอไปน

(ข) ในป2556มกรรมการบรหารเลขานการบรษทและผบรหารของบรษทฯไดรบคาตอบแทนใน

รปเงนเดอนโบนสคาครองชพจำนวน4รายรวมเปนเงนทงสน20,209,320.17บาทเงนสมทบ

กองทนสำรองเลยงชพ745,473.40บาท

(2)คาตอบแทนอนๆ

-ไมม

รายนาม บำเหนจกรรมการ เบยประชมกรรมการ รวมคาตอบแทน

นายเรองวทย ดษฎสรพจน 840,000.00 80,000.00 920,000.00

นางสวมล ชยวรประภา 721,000.00 124,000.00 845,000.00

นายประดษฐ รอดลอยทกข 781,000.00 174,000.00 955,000.00

นายอนชาต ชยประภา 405,000.00 140,000.00 545,000.00

นายวเศษ ภานทต 255,000.00 80,000.00 335,000.00

นายสวชากร ชนะผา 275,000.00 116,666.67 391,666.67

นางสาวถนอมศร สนสขเพมพน 195,000.00 40,000.00 235,000.00

นายพอล จอหน ฮสตน 195,000.00 30,000.00 225,000.00

นางอญชล คณวบลย 195,000.00 30,000.00 225,000.00


บคลากร

บรษทฯมพนกงานจำนวน2,138คน(ขอมลณวนท31ธนวาคม2556)โดยแยกออกเปนพนกงานใน

ฝายงานตางๆดงน

บรษทฯไมมการเปลยนแปลงจำนวนพนกงานอยางมนยสำคญ หรอมขอพพาทดานแรงงานทสำคญ ในระยะ

3ปทผานมา

ผลตอบแทนรวมของพนกงานเปนเงนทงสน562,852,852.42บาทโดยแยกเปนรายละเอยดดงน

ท หนวยงาน จำนวนคน

1 สำนกกรรมการ 15

2 ฝายสนไหมรถยนต 148

3 สายงานการตลาด 175

4 ศนยCall Center 199

5 ฝายประกนภย Non-Motor 68

6 สาขากรงเทพฯ และ ปรมณฑล 348

7 สาขาภมภาค 810

8 ฝายกฎหมาย 44

9 ฝายจดการและศนยพฒนาทรพยากรบคคล 15

10 ฝายพฒนาระบบและบรการ 22

11 ฝายเทคโนโลยสารสนเทศ 30

12 ฝายการลงทน 5

13 ฝายตรวจสอบภายใน 36

14 ฝายการเงน 32

15 ฝายธรการและจดซอ 87

16 ฝายจดเกบเบยประกน 70

17 ฝายบญช 34

รวม 2,138

ลำดบ ประเภท จำนวนเงน (บาท)

1 เงนเดอน 404,499,393.86

2 คาครองชพ 19,102,026.70

3 คาลวงเวลา 17,576,641.83

4 เงนกองทนสำรองเลยงชพ 15,040,902.85

5 เงนโบนส 106,633,887.18

รวม 562,852,852.42


นโยบายในการพฒนาพนกงาน

บรษทฯไดใหความสำคญอยางยงในการดแลพนกงานและไดดำเนนนโยบายการพฒนาบคลากรอยางตอเนอง

สอดคลองกบวสยทศนของบรษทฯในการพฒนาบคลากรใหมคณภาพและศกยภาพสงเพอชวยขบเคลอนและสราง

ความแขงแกรงใหกบองคกรอยางยงยนโดยมเปาหมายความเปนผนำดานบรการและผลตภณฑใหม

การพฒนาบคลากรจงครอบคลมทงการสรางบคลากรใหมความรความสามารถมทศนคตทดในการทำงาน

มการสรางแรงจงใจในการทำงาน เพอใหพนกงานมคณภาพชวตทดตามหลกธรรมาภบาล การใหโอกาสในการ

พฒนาตนเองและใชศกยภาพทมใหเกดประโยชนสงสด การสรางบรรยากาศการทำงานเชงรก การฝกฝนใหเกด

ทกษะเพอใหเกดความเชอมนพรอมรบความเปลยนแปลงความทาทายในการทำงานทมการแขงขนทางธรกจท

รนแรงมากขนและใหทนตอการเปลยนแปลงทเกดขนตลอดเวลาจดแบงการพฒนาบคลากรเปน3กลมหลกดงน

1) การพฒนาเพอเพมประสทธภาพในการทำงาน (Performance Improvement)

บรษทฯพฒนาพนกงานใหรจกการคดวเคราะหอยางเปนระบบมตรรกะมเหตผลหลกสตรพฒนาความคด

อยางเปนระบบSystemThinkingมกจะจดในรปแบบworkshopเพอวเคราะหกระบวนการแกปญหาและการ

ตดสนใจอยางเปนระบบ เปนแนวทางหนงในการปรบปรงกระบวนการทำงานใหมประสทธภาพยงขนอนนำไปส

โอกาสในการกระจายอำนาจและการทำงานเชงรกซงจะชวยตอบสนองความตองการของลกคาไดอยางรวดเรวและ

ตรงใจ

2) การพฒนาพนกงานกลมกำลงสำคญของหนวยงาน (Key Person Development)

บรษทฯใหความสำคญในการพฒนาและเตรยมความพรอมทางดานบคลากรทเปนกำลงสำคญของแตละหนวย

งาน โดยจดใหมการพฒนาความรความสามารถโดยการจดอบรมทงภายในและภายนอก พฒนาทกษะในการ

ทำงานทหลากหลายมการหมนเวยนหนาทงานและสามารถทำงานแทนกนไดอยางมประสทธภาพทงนบรษทฯ

มงเนนในความสามารถของพนกงานทจะใหบรการลกคาไดอยางมคณภาพอยางตอเนอง

3) การพฒนาพนกงานกลมผมศกยภาพ (Potential Development)

บรษทฯไดกำหนดแนวทางการเตรยมความพรอมดานบคลากรทจะเปนกำลงสำคญของบรษทฯในอนาคตโดย

ใชรปแบบการเจรญเตบโตทางศกยภาพของบรษทฯ (Growth Potential Development Model) เรมจากการ

กำหนดกรอบหลกเกณฑของคณสมบตในเรองสำคญหลกๆ อาทเชน การตดสนใจ พลงขบเคลอนเปนตน ซงจะลง

ถงระดบของความสามารถในเรองนนๆ ทงนบรษทฯมงหวงทจะพฒนาบคลากรใหเปนพนกงานและผบรหารทม

ศกยภาพสง นอกจากนบรษทฯยงสงเสรมใหพนกงานมเวททจะแสดงออกถงศกยภาพดานตางๆดวยวธการมอบ

หมายโครงการพเศษทมความทาทายใหรบผดชอบ นอกจากเปนโอกาสทดในการแสดงออกของพนกงานแลว ยง

สรางความมนใจและภมใจใหแกผเขารวมโครงการอกดวย


การกำกบดแลกจการ

นโยบายเกยวกบการกำกบดแลกจการ

ตลอดระยะเวลาทผานมา บรษทฯ ดำเนนธรกจดวยความรบผดชอบ เปนธรรมตอผมสวนเกยวของ ยดถอ

จรยธรรมและความโปรงใสในการปฏบตงาน และรกษาผลประโยชนของผถอหนเปนสำคญ โดยเชอวาสงเหลาน

เปนปจจยสำคญทจะดำรงไวซงชอเสยงและความศรทธาของผเกยวของ ซงรวมถงลกคา, คคา ตลอดจนผถอหน

และผลงทนบรษทฯจงบรหารงานและเปดเผยขอมลดวยความโปรงใสยดถอระบบหลกการเหตผลและความ

ถกตองเสมอมาและไดปฏบตตามหลกการกำกบดแลกจการทดตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

บรษทฯมนโยบายในการเปดเผยขอมลอยางเพยงพอแกผเกยวของทกฝายและยดถอการปฏบตใหเปนไปตาม

กฎหมาย และกฎระเบยบทเกยวของของหนวยงานทดแล เพอใหการดำเนนธรกจเปนไปตามการบรหารงานตาม

หลกบรรษทภบาลทด (Good Corporate Governance) บรษทฯใหความสำคญตอบทบาทของคณะกรรมการ

บรษท (Board of Director) ในฐานะทเปนตวแทนบรษทในการกำหนดนโยบายตางๆ ทเกยวกบการบรหารความ

เสยงภยและรวมถงการกำหนดกลยทธทางธรกจ (Corporate Plan) การกำหนดระดบความสามารถในการรองรบ

ความเสยงภย(Risk Appetite) ประเภทของความเสยงภยทบรษทฯ เขาไปรองรบ(Risk Profile) การกำหนด

นโยบายการบรหารความเสยงภย(Risk Management) การอนมตงบประมาณ วางแผน เปาหมายตางๆ นอก

เหนอไปจากการตดตามดแลการดำเนนการใหเปนไปตามวตถประสงคเพอใหมประสทธภาพสงสดบนความโปรงใส

และสามารถตรวจสอบได

ปจจยทกลาวมาขางตนมความสำคญตอการประกอบธรกจของบรษทฯ ซงสงผลใหธรกจสามารถดำเนนงานได

อยางยงยนและยกระดบการกำกบดแลกจการของธรกจไปสแนวทางปฏบตอนเปนเลศในระดบสากล

คณะกรรมการชดยอย

ณวนท31ธนวาคม2556โครงสรางการจดการของบรษทฯประกอบดวยคณะกรรมการชดยอยทงหมด5ชด

ดงน

(ก) คณะกรรมการบรหารประกอบดวยกรรมการ3ทานซงมรายนามดงตอไปน

ขอบเขตอำนาจหนาทของคณะกรรมการบรหาร

1. กำหนดเปาหมายกลยทธและแผนงานโดยใหสอดคลองกบแนวนโยบายท ไดรบการอนมตจากคณะ

กรรมการของบรษทฯ

2. บรหารและจดการใหเปนไปตามวตถประสงคนโยบายและเปาหมายตลอดจนแผนงานทไดรบการเหน

ชอบจากคณะกรรมการของบรษทฯ

3. พจารณาอนมตการลงทนและขยายงานตามแนวนโยบายการลงทนและขยายงานทอนมตโดยคณะ

กรรมการ

4. กำหนดความเหมาะสมของโครงสรางองคกรตามแนวนโยบายของคณะกรรมการบรษท

5. กำหนดแนวทางในการพฒนาคณภาพของบคลากร

6. กำหนดแนวทางในการพฒนาระบบสารสนเทศ

1. นายเรองเดช ดษฎสรพจน ประธานกรรมการบรหาร และ กรรมการผจดการ

2. นางสวมล ชยวรประภา กรรมการบรหาร

3. นายประดษฐ รอดลอยทกข กรรมการบรหาร


คณะกรรมการบรหาร มการประชมจำนวน 11 ครง โดยการเขารวมประชมของกรรมการบรหารแตละทานสรป

ไดดงน

อำนาจอนมตของกรรมการ

หมายเหต*รายการนอกเหนอจากทระบมานใหเปนดลยพนจของคณะกรรมการบรหารยกเวนงบดำเนนการ

ซงใหอยในดลยพนจของกรรมการผจดการ

(ข) คณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการ3ทานซงมรายนามดงตอไปน

คณะกรรมการตรวจสอบมวาระการดำรงตำแหนงคราวละ2ปโดยมนายอนชาตชยประภาเปนผทมความรและ

ประสบการณอยางเพยงพอทจะสามารถทำหนาทในการสอบทานความนาเชอถอของงบการเงน

ขอบเขตอำนาจหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ

1. สอบทานใหบรษทฯมการรายงานทางการเงนอยางถกตองและเพยงพอ

2. สอบทานใหบรษทฯมระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทเหมาะสมและมประสทธผล

รายชอ การเขารวมประชม / การประชมทงหมด (ครง) หมายเหต




ประเภทเรองทอนมต *

วงเงนอำนาจอนมต

กรรมการรองผจดการ กรรมการผจดการคณะกรรมการ

บรหาร

คณะกรรมการ

บรษทฯ

1. การอนมตการลงทนในสนทรพย

ลงทนทกประเภท (เงนฝากธนาคาร

พนธบตร หน หนก สนเชอ ฯลฯ)

คณะกรรมการลงทนเปนผพจารณา ซงคณะกรรมการลงทนประกอบดวย ประธานกรรมการ

กรรมการผจดการ กรรมการบรหาร และผจดการฝายการลงทน

2. การอนมตซอทรพยสนทเปน

อสงหารมทรพยและสงหารมทรพย

ไมเกน 1.0 ลานบาท ไมเกน

5.0 ลานบาท

ไมเกน


ตงแต


ขนไป

3. การอนมตคาใชจายสำหรบโครงการ

ทอยนอกเหนอจากงบลงทน

(Investment Budget) ทไดรบ

อนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ แลว

เชนเดยวกบขางตน เชนเดยวกบขางตน เชนเดยวกบขางตน เชนเดยวกบขางตน

1. นายอนชาต ชยประภา ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นายวเศษ ภานทต กรรมการตรวจสอบ

3. นายสวชากร ชนะผา กรรมการตรวจสอบ

เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ : นายอมรศกด ศรมงคลชย


3. สอบทานใหบรษทฯปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยขอกำหนดของตลาด

หลกทรพยหรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ

4. พจารณาคดเลอกเสนอแตงตงและเสนอคาตอบแทนผสอบบญชของบรษทฯ

5. พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษทฯในกรณทเกดรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยง

ทางผลประโยชนใหมความถกตองครบถวน

6. จดทำรายงานการกำกบดแลกจการของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจำปของ

บรษทฯซงรายงานดงกลาวตองลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ

7. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทฯมอบหมายดวยความเหนชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ มการประชม จำนวน 10 ครง โดยการเขารวมประชมของกรรมการตรวจสอบ

แตละทานสรปไดดงน

(ค) คณะกรรมการบรหารความเสยงประกอบดวยกรรมการ3ทานซงมรายนามดงตอไปน

คณะกรรมการบรหารความเสยงมวาระการดำรงตำแหนงคราวละ2ป

ขอบเขตอำนาจหนาทของคณะกรรมการบรหารความเสยง

1.นำเสนอขอบเขตดานการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการบรหาร

2.ศกษาวเคราะห และประเมนความเสยงแนวโนมทเกดและหรออาจจะเกดขนซงมผลกระทบอยางม

สาระสำคญตอบรษทฯ

3.นำเสนอรายงานทเกยวกบความเพยงพอของระบบและการควบคมความเสยงตอคณะกรรมการบรหาร

และคณะกรรมการ

4.ทำหนาทเปนศนยรวมในการกำกบดแลความเสยงทมนยสำคญตางๆ ทผประสานงานการบรหารความเสยง

รายงาน



2. นายวเศษ ภานทต 10/10

3. นายสวชากร ชนะผา 9/10 เดนทางไปตางประเทศ

1. นายประดษฐ รอดลอยทกข ประธานกรรมการบรหารความเสยง

2. นายอนชาต ชยประภา กรรมการบรหารความเสยง

3. นายสวชากร ชนะผา กรรมการบรหารความเสยง

เลขานการคณะกรรมการบรหารความเสยง : นายอมรศกด ศรมงคลชย


คณะกรรมการบรหารความเสยง มการประชมรวม 5 ครง โดยการเขารวมประชมของกรรมการบรหาร

ความเสยงแตละทานสรปไดดงน

(ง) คณะกรรมการลงทนประกอบดวยกรรมการ4ทานและผจดการฝายการลงทนซงมรายนามดงตอไปน

ขอบเขตอำนาจหนาทของคณะกรรมการลงทน

1. จดทำกรอบนโยบายการลงทนเพอขออนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ

2. พจารณาอนมตแผนการลงทนและระเบยบวธปฏบตเกยวกบการลงทนของบรษทฯทสอดคลองกบกรอบ

นโยบายการลงทนและนโยบายการบรหารความเสยงรวม

3. กำกบดแลการลงทนของบรษทฯใหเปนไปตามกรอบนโยบายการลงทนนโยบายการบรหารความเสยงรวม

ระเบยบวธปฏบตเกยวกบการลงทนและขอกำหนดของกฏหมายทเกยวของ

4. กำกบดแลในเรองธรรมาภบาลความโปรงใสและการปองกนความขดแยงทางผลประโยชนทเกยวกบ

ธรกรรมการลงทนของบรษทฯ

5. กำกบดแลระบบงานบคลากรและขอมลทใชประกอบการลงทนของบรษทฯใหมความเพยงพอตอการ

ดำเนนงาน

6. บรหารเงนลงทนตามกรอบนโยบายการลงทนทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ

7. รายงานผลการลงทนใหคณะกรรมการบรษทฯทราบอยางสมำเสมอ

คณะกรรมการลงทนมการประชมรวม11ครงโดยการเขารวมประชมของกรรมการลงทนแตละทานสรปไดดงน




3. นายสวชากร ชนะผา 5/5

1. นายเรองวทย ดษฎสรพจน ประธานกรรมการลงทน

2. นายเรองเดช ดษฎสรพจน กรรมการลงทน

3. นางสวมล ชยวรประภา กรรมการลงทน

4. นายประดษฐ รอดลอยทกข กรรมการลงทน

5. นายธารา วนลาภพฒนา กรรมการลงทน






5. นายธารา วนลาภพฒนา 11/11


(จ) คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และโครงสรางองคกรประกอบดวยกรรมการ4ทานซงมราย

นามดงตอไปน

ขอบเขตอำนาจหนาทของคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และโครงสรางองคกร

1.สรรหากรรมการและกรรมการผจดการเพอเสนอใหคณะกรรมการบรษทฯพจารณาอนมต

2.พจารณากำหนดคาตอบแทนกรรมการและเสนอใหคณะกรรมการบรษทฯพจารณาอนมต

3.ประเมนผลงานและพจารณาคาตอบแทนกรรมการผจดการ ตลอดจนพจารณาอตราการปรบขนเงนเดอน

ของบรษทฯโดยรวมและสวสดการโดยรวมของพนกงาน

4.พจารณาการปรบโครงสรางบคลากรในระดบองคกร

คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และโครงสรางองคกรมการประชมรวม1ครงโดยการเขารวมประชม

ของกรรมการสรรหาคาตอบแทนและโครงสรางองคกรแตละทานสรปไดดงน

การสรรหาและแตงตงกรรมการ

(1) คณสมบตกรรมการอสระ

คณะกรรมการบรษทฯไดกำหนดคณสมบตของกรรมการอสระของบรษทฯดงน

1.ถอหนของบรษทฯไมเกนรอยละ0.5ของหนทมสทธออกเสยงทงหมด

2. ไมมสวนรวมในการบรหารงานไมเปนลกจางผบรหารทปรกษาผถอหนรายใหญหรอผมอำนาจ

ในการควบคมของบรษทฯ

3. ไมมความสมพนธทางธรกจกบบรษทฯ หรอกบบคคลนตบคคลทอาจสงผลตอการแสดงความเหน

หรอการใชวจารณญาณอยางเปนอสระอกทงไมมลกษณะอนใด ททำให ไมสามารถใหความเหน

อยางเปนอสระได

4. ไมมความสมพนธทางสายโลหตทางการสมรสหรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมายหรอเปน

ลกจางทปรกษากบผทขดแยงกบคณสมบตในขอ1,2และ3

(2) การสรรหากรรมการ

บรษทฯมการแตงตงคณะกรรมการสรรหาคาตอบแทนและโครงสรางองคกรเมอวนท16พฤษภาคม2556

คณะกรรมการสรรหาฯ มหนาทพจารณาเสนอรายชอบคคลทจะเลอกตงเปนกรรมการใหคณะกรรมการบรษทฯ

1. นายเรองวทย ดษฎสรพจน ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และโครงสรางองคกร

2. นายเรองเดช ดษฎสรพจน กรรมการ และเลขานการคณะกรรมการสรรหาฯ

3. นายประดษฐ รอดลอยทกข กรรมการสรรหา คาตอบแทน และโครงสรางองคกร

4. นายอนชาต ชยประภา กรรมการสรรหา คาตอบแทน และโครงสรางองคกร







พจารณาอนมต โดยพจารณาถงคณสมบต ประสบการณในธรกจทเกยวของกบการดำเนนงานของบรษทฯ ความ

เชยวชาญเฉพาะดาน และผลการปฏบตงานทผานมา เพอนำเสนอตอทประชมผถอหนพจารณาอนมตแตงตง ดวย

คะแนนเสยงขางมากของผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยง

ตามขอบงคบบรษทฯกำหนดใหบรษทฯมคณะกรรมการไมนอยกวา 5คนแตมไดระบจำนวนกรรมการสงสดไว

และกรรมการไมนอยกวากงหนงของจำนวนกรรมการทงหมดตองมถนทอยในราชอาณาจกรไทย โดยกรรมการจะ

เปนผถอหนของบรษทฯหรอไมกได และในการประชมสามญผถอหนประจำปทกครงใหกรรมการออกจากตำแหนง

เปนจำนวน1ใน3หรอจำนวนใกลทสดกบสวน1ใน3

การเลอกตงกรรมการบรษทฯกระทำโดยทประชมผถอหนโดยใชหลกเกณฑดงน

(1) ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบหนงหนตอหนงเสยง

(2) ผถอหนแตละคนจะตองใชคะแนนเสยงทมอยทงหมดตาม(1)เลอกตงบคคลคนเดยวหรอหลายคน

เปนกรรมการกไดแตจะแบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอยเพยงใดไมได

(3) บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลำดบลงมาเปนผ ไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทาจำนวน

กรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในลำดบถดลง

มามคะแนนเสยงเทากนเกนจำนวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนนใหผเปนประธาน

เปนผออกเสยงชขาด

นอกจากการพนตำแหนงตามวาระแลว กรรมการพนตำแหนงเมอ

(1) ตาย

(2) ลาออก

(3) ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามตามมาตรา68แหงพระราชบญญตบรษทมหาชนจำกด

พ.ศ.2535

(4) ทประชมผถอหนลงมตใหออกดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา3ใน4ของจำนวนผถอหนซงมาประชม

และมสทธออกเสยงและมหนนบรวมกนได ไมนอยกวากงหนงของจำนวนหนทถอโดยผถอหน

ทมาประชมและมสทธออกเสยง

(5) ศาลมคำสงใหออก

กรรมการทมาจากผถอหนรายใหญปรากฏรายละเอยดตามทไดรายงานไวแลวในหนา24

นอกจากนบรษทฯไดเปดโอกาสใหผถอหนทกรายเสนอชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมเพอรบการพจารณา

คดเลอกเปนกรรมการบรษทฯกอนการจดประชมสามญผถอหนโดยบรษทฯไดเผยแพรหลกเกณฑการเสนอ

ชอบคคลเพอรบการพจารณาคดเลอกเปนกรรมการบรษทฯพรอมทงแบบฟอรมการเสนอชอกรรมการแสดง

อยบนเวบไซตของบรษทฯทhttp://www.smk.co.th

การกำกบดแลการดำเนนงานของบรษทยอยและบรษทรวม

บรษทไมมบรษทยอยและบรษทรวม

การดแลเรองการใชขอมลภายใน

บรษทฯมการดแลเรองการใชขอมลภายในตามหลกการกำกบดแลกจการทด โดยไดกำหนดไวเปนลายลกษณ

อกษร ในจรยธรรมในการดำเนนธรกจของกรรมการผบรหารและพนกงานและคมอบทบาทหนาทและความรบ

ผดชอบของกรรมการผบรหารและพนกงานซงจะมอบใหแกกรรมการผบรหารและพนกงานเมอแรกเขาทำงาน

โดยสรปนโยบายสำคญดงน


1. บรษทฯไดกำหนดใหกรรมการ ผบรหาร ลงนามรบทราบถงประกาศทเกยวของของสำนกงานคณะ

กรรมการก.ล.ต.ทกำหนดใหกรรมการและผบรหารมหนาทรายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยตอ

คณะกรรมการ ก.ล.ต. ตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ.2535 ภายใน 3

วน นบแตวนทมการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพย และแจงใหเลขานการบรษทรบทราบเพอจดทำบนทกการ

เปลยนแปลงและสรปจำนวนหลกทรพยของกรรมการและผบรหารเปนรายบคคลเพอนำเสนอใหแกคณะกรรมการ

บรษททราบในการประชมครงถดไป นอกจากนนยงไดแจงบทลงโทษหากมการฝาฝนหรอไมปฏบตตามขอกำหนดดง

กลาวดวย

2. บรษทฯ มขอกำหนดหามนำขอมลงบการเงน หรอขอมลอนทมผลกระทบตอราคาหลกทรพยของบรษทท

ทราบเปดเผยแกบคคลภายนอกหรอผทมไดมสวนเกยวของและหามทำการซอขายหลกทรพยในชวง1เดอนกอน

ทขอมลงบการเงนหรอขอมลอนทมผลกระทบตอราคาหลกทรพยของบรษทฯจะเผยแพรตอสาธารณชนและตองไม

ซอขายหลกทรพยของบรษทฯจนกวาจะพนระยะเวลา 24 ชวโมง นบแตไดมการเปดเผยขอมลนนสสาธารณะ

ทงหมดแลว การไมปฏบตตามขอกำหนดดงกลาวถอเปนการกระทำผดวนยของบรษทฯ หากกรรมการ ผบรหาร

หรอพนกงาน ทไดลวงรขอมลภายในทสำคญ คนใดกระทำผดวนยจะไดรบโทษตงแต การตกเตอน การตดคาจาง

การพกงานโดยไมไดรบคาจางจนถงการเลกจาง

ทงนแนวทางดงกลาวไดผานการใหความเหนชอบจากคณะกรรมการบรษทแลว

คาตอบแทนของผสอบบญช

(1)คาตอบแทนจากการสอบบญช(auditfee)

คาตอบแทนจากการสอบบญชทบรษทสำนกงานเอนสทแอนดยงจำกดไดรบจากบรษทฯในรอบบญชป

2556เทากบ1,260,000บาท

(2)คาบรการอน(non-auditfee)

คาบรการตรวจสอบตามวธการทตกลงรวมกนเกยวกบรายงานการดำรงเงนกองทนตามระดบความเสยง

(RBC) เพอนำเสนอรายงานตอสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย สำหรบ

งวด30มถนายน2556และ31ธนวาคม2556รวมเทากบ500,000บาท

การปฎบตตามหลกการกำกบดแลกจการทดในเรองอนๆ

1. สทธและความเทาเทยมกนของผถอหน

คณะกรรมการบรษทฯมนโยบายทจะปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนจงไดดำเนนการตามกฎหมาย

และขอกำหนดทเกยวของอยางเครงครดเพอใหผถอหนไดรบขอมลขาวสารทนเวลาถกตองครบถวนและเทาเทยมกน

โดยเฉพาะอยางยงสทธในการออกเสยงลงคะแนนในทประชมผถอหน เพอตดสนใจในเรองสำคญซงคณะกรรมการ

บรษทฯตองขอความเหนชอบจากทประชมผถอหน สทธในสวนแบงกำไร สทธในการแตงตงผสอบบญชและ

กำหนดคาตอบแทน สทธในการเลอกตงและถอดถอนกรรมการ รวมถงสทธในการการกำหนดคาตอบแทนของ

กรรมการ โดยบรษทฯไดนำเสนอนโยบายและหลกเกณฑการกำหนดคาตอบแทนกรรมการใหผถอหนทราบ เพอใช

ประกอบการพจารณาดวย นอกจากน บรษทฯยงเปดโอกาสใหผถอหนสามารถเสนอวาระในการประชมสามญผถอ

หนประจำป และเสนอชอบคคลเพอเขารบการเลอกตงเปนกรรมการบรษทฯ โดยในการประชมผถอหนทผานมาทก

ครง ไดจดขนในทองทอนเปนทตงของสำนกงานใหญ โดยแสดงแผนทของสถานทประชมไวในหนงสอเชญประชม

เพอเปดโอกาสใหผถอหนสามารถเขารวมประชมไดอยางสะดวก อกทงสนบสนนใหผถอหนเขารวมประชมใชสทธ

ออกเสยงลงคะแนนในทประชมผถอหนหรอใชสทธออกเสยงลงคะแนนโดยการมอบฉนทะในกรณทไมสามารถเขา


รวมประชมได โดยบรษทฯไดจดสงหนงสอมอบฉนทะไปพรอมหนงสอเชญประชมดวยแลว รวมทงเปดโอกาสใหผ

ถอหนไดแสดงความคดเหนขอคำอธบายหรอตงคำถามใดๆไดอยางเทาเทยมกน

ในป2556บรษทฯมการประชมผถอหนจำนวน1ครงซงเปนการประชมสามญผถอหนประจำปโดยการ

ประชมดงกลาวไดจด ณ สำนกงานใหญของบรษทฯ เลขท 313 ถนนศรนครนทร แขวงหวหมาก เขตบางกะป

กรงเทพมหานคร และบรษทฯไดจดสงหนงสอเชญประชมพรอมทง ขอมลประกอบการประชมตามวาระตางๆ ให

แกนายทะเบยนผถอหน เพอนำสงใหแกผถอหนทราบลวงหนากอนวนประชมประมาณ 14 วน โดยในแตละวาระ

การประชมมความเหนของคณะกรรมการประกอบ เพอใหผถอหนไดมเวลาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวม

ประชม ในการประชมนมกรรมการเขารวมประชมจำนวน8ทานซงรวมถงกรรมการตรวจสอบผบรหารระดบ

สงของบรษทฯ ตลอดจนผสอบบญชและทปรกษากฎหมายของบรษทฯ กไดเขารวมในการประชมเพอตอบขอซก

ถามของผถอหนในประเดนทเกยวของและอยในความรบผดชอบ โดยกอนเรมการประชม ประธานทประชมได

ชแจงกตกาการลงมตในแตละวาระ รวมถงวธนบคะแนนเสยงของผถอหน และ ในระหวางการประชม ประธานท

ประชมไดเปดโอกาสใหผถอหนทกรายมสทธเทาเทยมกนในการตรวจสอบการดำเนนงานของบรษทฯ ดวยการ

สอบถาม แสดงความคดเหนและขอเสนอแนะตางๆ อกทงคณะกรรมการบรษทฯ ยงจดใหมการบนทกการประชม

อยางถกตองครบถวนเพอใหผถอหนสามารถตรวจสอบได

2. สทธของผมสวนไดเสย

บรษทไดใหความสำคญตอสทธของผมสวนไดเสยทกกลม ไมวาจะเปนผมสวนไดเสยภายใน อนไดแก พนกงาน

และผบรหารของบรษทและบรษทยอยหรอผมสวนไดเสยภายนอกไดแกผถอหนผบรหารลกคาพนกงานเจาหน

คคา คแขง ภาครฐ สงคมและสงแวดลอม เนองจากบรษทคำนงถงแรงสนบสนนจากผมสวนไดเสยตาง ๆ ซงจะ

สรางความสามารถในการแขงขนและสรางกำไรใหกบบรษท ซงถอวาเปนการสรางความสำเรจในระยะยาวของ

บรษทไดทงนบรษทไดจดใหมการเปดเผยขอมลสำคญอยางเปนธรรมโปรงใสและทนเวลาเพอใหผมสวนไดเสย

ทกกลมไดรบการปฏบตอยางเทาเทยมกนดงน

ผถอหน

บรษทมงใหผถอหนไดรบผลตอบแทนทเหมาะสม โดยดำเนนการใหมผลประกอบการทดอยางสมำเสมอ

และมการพฒนาธรกจอยางตอเนอง พรอมทงมระบบการควบคมภายในทเหมาะสมและเพยงพอทจะปกปอง

ผลประโยชนของบรษทและผถอหนโดยดำเนนการธรกจดวยความรอบคอบและโปรงใส

ผบรหาร

บรษทเลงเหนถงความสำคญของผบรหารซงเปนปจจยหนงสความสำเรจในการดำเนนธรกจจงไดมการ

จดทำโครงสรางคาตอบแทนของผบรหารอยางเหมาะสม โดยมการตงคณะกรรมการสรรหาคาตอบแทน

และโครงสรางองคกรเพอทำหนาทในการกำหนดหลกเกณฑใหสอดคลองกบสภาวะเศรษฐกจและความ

สามารถในการแขงขน

ลกคา

บรษทตระหนกถงความสำคญของลกคาจงมงสรางความพงพอใจใหแกลกคาอยางเหมาะสมโดยการนำ

เสนอผลตภณฑและบรการทมคณภาพดวยความเตมใจเตมกำลงความสามารถซงตอบสนองความตองการ

ของลกคาอยางมออาชพดวยความเสมอภาคเปนธรรมรวมทงใหคำแนะนำชวยเหลอแกลกคาดวยวาจาท

สภาพออนโยนและรบฟงปญหาพรอมแกปญหาใหลกคาโดยไมเปดเผยขอมลหรอความลบของลกคา


พนกงาน

บรษทสรรหาและรกษาพนกงานทมความสามารถและประสบการณในการปฏบตงานโดยมงพฒนาและ

เพมพนความสามารถของพนกงานอยางตอเนองเพอใหมศกยภาพพรอมรบการแขงขนในธรกจททวความ

รนแรงขนพรอมทงสงเสรมพนกงานใหมโอกาสในความกาวหนาและมนคงในอาชพตลอดจนปฏบตตอพนก

งานทกคนอยางเทาเทยมกนโดยจดใหมสวสดการและสทธประโยชนตางๆเชนกองทนสำรองเลยงชพ

ประกนสขภาพและเงนกยมสวดการทจำเปนเปนตน

เจาหน

บรษทยดมนในการดำเนนธรกจกบเจาหนทกประเภทอยางยตธรรมและมจรยธรรมโดยปฏบตตามขอ

กำหนดและเงอนไขภายใตสญญาทไดตกลงรวมกนและตามทกฎหมายกำหนดเพอดำรงไวซงชอเสยงของ

บรษท

คคา

บรษทใหความสำคญกบคคาถอเปนหนสวนทางการคาบรษทจงมการพจารณาคดเลอกคคาและดำเนน

ธรกจตอกนดวยความยตธรรมไมเอารดเอาเปรยบเคารพและปฏบตตามเงอนไขสญญาทกำหนดไวไมเรยก

หรอไมรบหรอจายผลประโยชนใดๆทไมสจรตในการตดตอกบคคาหากมขอมลวามการจายผลประโยชนใดๆ

ทไมสจรตเกดขนจะหารอกบคคาเพอรวมกนแก ไขปญหาโดยยตธรรมและรวดเรว

คแขงทางการคา

บรษทปฏบตตอคแขงทางการคาอยางเปนธรรมตามกตกามารยาททางธรกจ รวมทงไมแสวงหาขอมล

ของคแขงทางการคาโดยไมสจรตใสรายปายสกลนแกลงหรอบดเบอนขอเทจจรงของคแขง

ภาครฐ

บรษทยดถอปฏบตตามกฎระเบยบขอบงคบทางการรวมทงการไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญาหรอ

ลขสทธของผอนอยางเครงครดพรอมสงเสรมและสนบสนนกจกรรมของภาครฐอยางสมำเสมอ

ความรบผดชอบตอชมชน สงคม และสงแวดลอม

บรษทยดมนในการดำเนนธรกจอยางมความรบผดชอบดแลและใหความใสใจตอชมชนสงคมและสง

แวดลอมโดยรวมอกทงใหการสนบสนนกจกรรมสาธารณประโยชนรวมพฒนาสงคมชมชนสงแวดลอม

ตลอดจนมงมนสรางสรรคสงเสรมใหความรกบพนกงานและอนรกษทรพยากรธรรมชาตอยางตอเนองเปน

ประจำทกป

3. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

คณะกรรมการบรษทฯ ไดกำหนดนโยบายในการเปดเผยขอมลสำคญทเกยวของกบบรษทฯ ทงขอมลทางการ

เงนและขอมลทมใชขอมลทางการเงนตามขอกำหนดของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) อยางถกตอง ครบถวน ตรงตอความเปน

จรง ทนตอเหตการณ และตรวจสอบได ผานชองทางของตลาดหลกทรพยฯ แบบแสดงรายการขอมลประจำป

(แบบ 56-1) และรายงานประจำป นอกจากน บรษทฯ ยงเปดเผยขอมลทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานทาง

เวบไซตของบรษทฯเพอใหผถอหนนกลงทนลกคาและบคคลทวไปเขาถงขอมลไดงายมความเทาเทยมกนและ

เชอถอได


3.1รายงานคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษทฯเปนผรบผดชอบตอความถกตองของการจดทำงบการเงนของบรษทฯ ตลอดจน

สารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำปซงจะเนนระบบการควบคมภายในทมประสทธภาพ เพอ

ใหมนใจไดถงความถกตองครบถวนทนเวลาของขอมลทนำมาบนทกและประมวลผลทางบญชซงการบนทก

บญชทกรายการตองมเอกสารหลกฐานประกอบการลงบญชครบถวนทกประการตามพระราชบญญตการ

บญชพ.ศ.2543และสามารถตรวจสอบได

คณะกรรมการบรษทฯไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบทำหนาทในการสอบทานความถกตองของ

รายงานทางการเงน เพอให ไดรายงานทางการเงนทนาเชอถอรวมทงจดใหมการเผยแพรรายงานความรบผด

ชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงนซงแสดงควบคไปกบรายงานของผสอบบญช

คณะกรรมการบรษทฯมความเหนวาผลสอบทานงบการเงนป2556 ทคณะกรรมการตรวจสอบไดสอบ

ทานรวมกบผจดการฝายบญช ผตรวจสอบภายในตลอดจนผสอบบญชภายนอก ไมมขอสงเกตใดทผดปกต

และระบบควบคมภายในของบรษทฯมความเพยงพอเหมาะสมและไดมาตรฐานเปนทนาพอใจ

3.2รายงานการถอหลกทรพยและการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยของคณะกรรมการบรษทและผบรหาร

บรษทฯไดกำหนดใหกรรมการบรษทและผบรหารทกคนมหนาทรายงานการถอครองหลกทรพยของ

บรษทฯตอสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย(ก.ล.ต.)ตามหลกเกณฑทก.ล.ต.

กำหนดโดยรายงานผานเลขานการบรษททงนเลขานการบรษทไดรายงานเกยวกบรายการดงกลาวใหท

ประชมคณะกรรมการบรษทฯทราบดวย

การถอหลกทรพย และการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยของคณะกรรมการบรษทและผบรหาร

หมายเหต :

-นายครสโตเฟอรจอหนคอลาแฮน ไดรบการแตงตงเปนกรรมการตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทฯ

ครงท2/2556เมอวนท18มถนายน2556

รายชอ

จำนวนหนทถอ ณ วนท เปลยนแปลง

เพม / (ลด)

สดสวนจากหนทออก

และเรยกชำระแลว 1/1/2556 31/12/2556

คณะกรรมการบรษทฯ

1. นายเรองวทย ดษฎสรพจน 2,569,322 2,569,322 - 12.85%

2. นายเรองเดช ดษฎสรพจน 2,553,751 2,553,751 - 12.77%

3. นางสวมล ชยวรประภา 1,476,754 1,426,754 (50,000) 7.13%

4. นายครสโตเฟอร จอหน คอลาแฮน - - - -

5. นายประดษฐ รอดลอยทกข 311,301 387,101 75,800 1.94%

6. นางอญชล คณวบลย 1,479,124 1,479,124 - 7.40%

7. นายอนชาต ชยประภา - - - -

8. นายวเศษ ภานทต - - - -

9. นายสวชากร ชนะผา - - - -

10. นางสาวถนอมศร สนสขเพมพน 2,465 2,465 - 0.012%

ผชวยกรรมการผจดการ

11. นายสทพย รตนรตน 200 200 - 0.001%

12. นายประหยด ฐตะธรรมกล 365 365 - 0.002%

13. นางสาวพรรณ ปตกลตง - - - -

14. นางวณา นรมานสกล 3,100 3,100 - 0.016%


3.3 รายงานการมสวนไดเสยของคณะกรรมการบรษท

บรษทฯ มนโยบายใหกรรมการและผบรหารมหนาทรายงานใหบรษทฯ ทราบถงการมสวนไดเสยของตน

หรอของบคคลทมความเกยวของเพอใหบรษทฯมขอมลประกอบการดำเนนการตามขอกำหนดการทำ

รายการระหวางกนซงเปนรายการทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนไดรวมถงการทกรรมการ

และผบรหารตองปฏบตหนาทดวยความระมดระวงและซอสตยสจรตซงตองตดสนใจโดยไมมสวนไดเสยไม

วาทางตรงหรอทางออมในเรองทตดสนใจ

3.4 นโยบายดานการควบคมภายใน

ไดรายงานไวแลวในหวขอการควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง

3.5ความสมพนธกบผลงทน

คณะกรรมการบรษทฯตระหนกดวาขอมลของบรษทฯทงขอมลทางดานการเงนผลการดำเนนงาน

และขอมลทมใชการเงนมความสำคญตอผลงทนบรษทฯจงใหความสำคญตอการเปดเผยขอมลทถกตอง

ครบถวนโดยขอมลขาวสารดงกลาวผลงทนและผเกยวของสามารถรบทราบผานชองทางและสอการเผย

แพรขอมลระบบขาวของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและผานทางเวบไซตของบรษทฯ (www.smk.co.th)

ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษสวนงานผลงทนสมพนธนนบรษทฯมอบหมายใหเลขานการบรษทเปนผดแล

ประสานงาน

4. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

4.1โครงสรางคณะกรรมการ

(1) องคประกอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการไมนอยกวา5คนแตมไดระบจำนวนกรรมการ

สงสดไวและกรรมการไมนอยกวากงหนงของจำนวนกรรมการทงหมดตองมถนทอย ในราช

อาณาจกรไทยโดยกรรมการจะเปนผถอหนของบรษทฯหรอไมก ไดและมกรรมการทเปนอสระ

ตามขอกำหนดของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทยจำนวนรอยละ30ของกรรมการทงคณะ

(2) วาระการดำรงตำแหนง

การประชมสามญผถอหนประจำปทกครงใหกรรมการออกจากตำแหนงเปนจำนวน1 ใน3

หรอจำนวนใกลทสดกบสวน1ใน3

(3) คณสมบตของกรรมการอสระ

ไดรายงานไวแลวในหวขอการสรรหาและแตงตงกรรมการหนา36

(4) การถวงดลของกรรมการทไมเปนผบรหาร

คณะกรรมการบรษทฯไดจดใหมจำนวนกรรมการทเหมาะสมกบขนาดของกจการบรษทฯโดย

ปจจบนมจำนวนกรรมการ10ทานประกอบดวยกรรมการทเปนผบรหารจำนวน1ทานกรรมการ

ท ไมเปนผบรหาร9ทานซงในจำนวนนมกรรมการอสระตามขอกำหนดของสำนกงานคณะ

กรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยจำนวน3ทาน

เทยบเปนรอยละ30ของกรรมการทงคณะซงเปนไปตามแนวทางการถวงดลกรรมการทไมเปนผ


บรหาร กรรมการอสระของบรษทฯทกลาวขางตน ประกอบกนขนเปนคณะกรรมการตรวจสอบ

ซงมบทบาทหนาทในการดแลกระบวนการจดทำและการเปดเผยขอมลในรายงานทางการเงนของ

บรษทฯใหมความถกตองครบถวนเปนทเชอถอไดตลอดจนดแลใหมระบบการควบคมภายใน

และการตรวจสอบภายในทเหมาะสมและมประสทธภาพ

(5)การแบงแยกขอบเขตหนาทความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการและฝายบรหาร

ประธานกรรมการไมเปนบคคลเดยวกนกบกรรมการผจดการแตทงสองทานเปนตวแทนจาก

กลมผถอหนใหญกลมเดยวกนอยางไรกตามประธานกรรมการกมไดใชอำนาจกระทำการแทน

คณะกรรมการบรษทฯโดยทคณะกรรมการบรษทฯไมไดรบทราบและกรรมการผจดการมหนาท

ดำเนนการตามนโยบายทคณะกรรมการบรษทฯกำหนดไวซงอยภายใตการกำกบดแลของคณะ

กรรมการบรษทฯทงนโครงสรางคณะกรรมการบรษทฯประกอบดวยกรรมการทเปนอสระตาม

ขอกำหนดของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทยและไมมความสมพนธใดๆกบฝายบรหารจำนวนรอยละ30ซงทำใหเกดการ

ถวงดลและการสอบทานการบรหารงานและบรษทฯไดแบงแยกขอบเขตอำนาจหนาทความรบผด

ชอบระหวางคณะกรรมการบรษทฯและกรรมการผจดการไวชดเจน

(5.1)ขอบเขตอำนาจหนาทของคณะกรรมการบรษทฯและคณะกรรมการชดยอย

ขอบเขตอำนาจหนาทของคณะกรรมการบรษทฯ

ไดรายงานไวแลวในหวขอโครงสรางการจดการ-คณะกรรมการบรษทฯ

ขอบเขตอำนาจหนาทของคณะกรรมการชดยอย

ไดรายงานไวแลวในหวขอการกำกบดแลกจการ-คณะกรรมการชดยอย

(5.2)ขอบเขตอำนาจหนาทของกรรมการผจดการ

1)ดำเนนการบรหารจดการงานของบรษทฯใหเปนไปตามนโยบายทคณะกรรมการ

บรษทฯกำหนดไว

2)ควบคมดแลการปฏบตงานดานตางๆของบรษทฯผานฝายบรหารซงประกอบดวยผชวย

กรรมการผจดการดานบรหารภาคผชวยกรรมการผจดการดานสนไหมผชวยกรรมการ

ผจดการดานพฒนาระบบและบรการผชวยกรรมการผจดการดานบญชและบรหารลกหน

3)พจารณาอนมตการลงทนในสนทรพยลงทนทกประเภทการอนมตซอทรพยสนท

เปนอสงหารมทรพยและสงหารมทรพยและการอนมตคาใชจายสำหรบโครงการท

อยนอกเหนอจากงบลงทนท ไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯแลวภายใต

อำนาจวงเงนอนมตของกรรมการผจดการท ไดรบมอบหมาย (รายละเอยดในหวขอ

โครงสรางการจดการเรองอำนาจอนมตของกรรมการ)

4)ตดตามและรายงานผลการดำเนนงานของบรษทฯรวมถงการตดตามสถานการณ

ตางๆทเกดขนในแตละชวงเวลาทอาจสงผลกระทบตอธรกจการดำเนนงานใหคณะ

กรรมการบรษทฯรบทราบ และเสนอแนะทางเลอกใหสอดคลองกบสภาวะการณ

สภาพตลาดและการแขงขนโดยยงคงเปนไปตามนโยบายของบรษทฯ


4.2คณะกรรมการชดยอย

คณะกรรมการบรษทฯแตงตงคณะกรรมการชดยอยเพอชวยกำกบดแลงานทตองการความ

เชยวชาญเฉพาะดานซงจะทำใหการดำเนนงานของบรษทเปนไปอยางมประสทธภาพและประสทธผล

คณะกรรมการชดยอยจะตองปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯโดยมอำนาจ

แจงใหฝายบรหารเขารวมประชมชแจงหรอวาจางทปรกษาเพอใหคำแนะนำการดำเนนงานทไดรบมอบ

หมายไดตามทเหนสมควรและจะตองจดทำรายงานเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯอยางสมำเสมอ

ปจจบนคณะกรรมการบรษทฯแตงตงคณะกรรมการชดยอยจำนวน5ชดประกอบดวย(1)คณะ

กรรมการบรหาร(2)คณะกรรมการตรวจสอบ(3)คณะกรรมการบรหารความเสยง(4)คณะกรรมการ

ลงทนและ(5)คณะกรรมการสรรหาคาตอบแทนและโครงสรางองคกร

(1) คณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการบรหารแตงตงขนเพอกลนกรองวางแผนกำหนดเปาหมายกลยทธกลวธให

สอดคลองกบแนวนโยบายการดำเนนธรกจโดยคำนงถงผลประโยชนสงสดของบรษทฯเพอเสนอตอ

คณะกรรมการบรษทฯพจารณารวมถงกำกบดแลบรหารและจดการใหเปนไปตามวตถประสงคภายใต

กรอบของการกำกบดแลกจการทดและตดตามผลการปฏบตงานของฝายบรหารใหเปนไปตามนโยบาย

ทกำหนดทบทวนตรวจสอบและกำหนดแนวทางความเหมาะสมของโครงสรางองคกรและบคลากร

(2) คณะกรรมการตรวจสอบ

การแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบเพอความชดเจนและโปรงใสบรษทฯไดแตงตงคณะ

กรรมการตรวจสอบโดยคดเลอกจากกรรมการอสระคณะกรรมการตรวจสอบจะไดรบขอมลโดยตรง

จากผตรวจสอบภายนอกและตรวจสอบภายในคณะกรรมการตรวจสอบมองคประกอบคณสมบต

หนาทและความรบผดชอบตามหลกการกำกบดแลกจการทด เพอทำหนาทกำกบดแลใหบรษทฯมระบบ

การควบคมภายในทเหมาะสมและมประสทธภาพ มรายงานทางการเงนทถกตองครบถวนและเชอถอได

ดแลใหบรษทฯปฏบตตามขอกำหนดของทางการและกฎหมายทเกยวของตลอดจนใหฝายจดการ

แก ไขขอบกพรองทตรวจพบโดยมการตดตามและประเมนผลการปฏบตงานทคณะกรรมการตรวจสอบ

เหนวาสำคญรวมทงภารกจอนๆตามทคณะกรรมการบรษทฯมอบหมาย

(3) คณะกรรมการบรหารความเสยง

คณะกรรมการบรหารความเสยงเปนกรรมการเฉพาะเรองเพอปฏบตหนาทกำกบดแลในเรอง

การบรหารความเสยงใหเปนไปอยางมระบบและตอเนองมประสทธภาพและประสทธผลเกดประโยชน

สงสดและเปนไปตามแผนกลยทธของบรษทฯโดยนำเสนอขอบเขตดานการบรหารความเสยงตอคณะ

กรรมการบรหารศกษาวเคราะหและประเมนความเสยงแนวโนมทเกดและหรออาจจะเกดขน

ซงมผลกระทบอยางมสาระสำคญตอบรษทนำเสนอรายงานทเกยวกบความเพยงพอของระบบและ

การควบคมความเสยงตอคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการทำหนาทเปนศนยรวมในการกำกบ

ดแลความเสยงทมนยสำคญตางๆทผประสานงานการบรหารความเสยงรายงาน

(4) คณะกรรมการลงทน

คณะกรรมการลงทนซงประกอบดวยผทมความรความชำนาญในการจดการการลงทนและได

รบการแตงตงจากคณะกรรมการของบรษทฯใหตดสนใจการลงทนและกำกบดแลการลงทนตาม


นโยบายของบรษทฯและตดตามความเคลอนไหวการลงทนใหทนกบสถานการณทเปลยนอยาง

รวดเรวโดยมเปาหมายการลงทนเพอเพมผลตอบแทนใหกบผถอหนของบรษทฯเพมเตมจากสวน

กำไรจากการดำเนนธรกจประกนวนาศภยในขณะเดยวกนตองบรหารจดการลงทนของบรษทให

เปนไปตามกฏเกณฑทคปภ.กำหนดบนเงนกองทนทรองรบการลงทนทเพยงพอรวมถงจดใหม

สภาพคลองทเพยงพอสำหรบกรณทตองแปลงเงนลงทนเพอชำระสนไหม

(5) คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และโครงสรางองคกร

ประกอบดวยกรรมการ4ทานมหนาทสรรหากรรมการและกรรมการผจดการทมคณสมบต

เหมาะสมกบหนาทความรบผดชอบ รวมถงพจารณากำหนดคาตอบแทนสำหรบคณะกรรมการบรษทฯ

คณะกรรมการชดยอย กรรมการผจดการ เพอเสนอใหคณะกรรมการบรษทฯพจารณาอนมต

และพจารณา ปรบโครงสรางบคลากรในระดบองคกร ประเมนผลงานของกรรมการผจดการ

ตลอดจนพจารณาอตราการปรบขนเงนเดอนของบรษทฯโดยรวมและสวสดการขององคกรโดยรวม

4.3บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ

(1) ภาวะผนำและวสยทศน

ผลการดำเนนงานของบรษทฯในปทผานมามการขยายตวอยางตอเนองและมนคงและนอก

จากการเตบโตทนาพอใจบรษทฯไดมการปรบตวทางธรกจอยางสมำเสมอโดยมการวางแผนเขาถง

กลมลกคาไดอยางถกตองและรวดเรวสะทอนใหเหนถงการมวสยทศนของคณะกรรมการและ

ความสามารถในการปรบตวไดเปนอยางดขององคกรและทมงานโดยคณะกรรมการบรษทฯกำหนดให

มการทบทวนและอนมตวสยทศนและพนธกจของบรษทฯอยางนอยทกๆ5ปสำหรบวสยทศนของป

2554-2558(VISIONSTATEMENT)ไดถกกำหนดไววาบรษทฯจะเปนผนำธรกจวนาศภยในดาน

บรการและนวตรกรรมดวยบคลากรทมคณภาพและศกยภาพสง

(2) จรยธรรมธรกจ

บรษทฯไดจดทำจรยธรรมในการดำเนนธรกจและหลกการบรรษทภบาลออกมาเปนลาย

ลกษณอกษรและบรรจอยในคมอบรษทฯ เพอเปนแนวทางในการปฏบตของกรรมการ ผบรหาร

และพนกงานทกทานโดยมการเผยแพรในระบบIntranetซงเปนเวบไซตทใชภายในองคกรและ

จดพมพแจกจายใหแกผบรหารและพนกงานทกคนของบรษทฯเพอใหยดถอเปนแนวทางในการ

ปฏบตหนาทตามพนธกจทมดวยความซอสตยสจรตและเทยงธรรมซงบรษทฯเชอวาแนวทางดง

กลาวจะกอใหเกดความเปนธรรมแกทกฝายทเกยวของกบบรษทฯทงลกคาและคคาตลอดจนผถอ

หนของบรษทฯ

(3) ความขดแยงทางผลประโยชน

คณะกรรมการทราบถงรายการทมความขดแยงทางผลประโยชนและรายการทเกยวโยงกนรวม

ทงม การปฏบตตามหลกเกณฑของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยโดยราคาและเงอนไขเสมอนทำรายการกบบคคลภายนอก

นอกจากนบรษทฯมการเปดเผยรายการทเกยวโยงกนและรายการระหวางกนไว ในแบบ

แสดงรายการขอมลประจำป(แบบ56-1)และรายงานประจำป(แบบ56-2)


4.4การประชมคณะกรรมการ

คณะกรรมการบรษทฯกำหนดใหมการประชมอยางนอยไตรมาสละครงและมการกำหนดวาระการ

ประชมชดเจนลวงหนาอกทงมวาระพจารณาตดตามผลการดำเนนงานประจำทกไตรมาสซงเลขานการ

บรษทไดจดสงหนงสอเชญประชมพรอมระเบยบวาระการประชมและเอกสารประกอบกอนการประชม

ลวงหนาประมาณ7วนเพอใหคณะกรรมการบรษทฯไดมเวลาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวม

ประชมปกตการประชมแตละครงจะใชเวลาประมาณ2-3ชวโมง

การประชมคณะกรรมการบรษทฯสวนใหญเปนการประชมเพอรบทราบรายงานผลการดำเนนงาน

ของบรษทฯในแตละไตรมาสของป2556และทบทวนแนวนโยบายแนวทางปฏบตในดานตางๆตลอด

จนการประเมนสถานการณการแขงขนของธรกจทงนในการประชมทกครงไดมการจดบนทกการประชม

เปนลายลกษณอกษรและมการจดเกบรายงานการประชมทผานการรบรองจากคณะกรรมการบรษทฯ

พรอมใหคณะกรรมการบรษทฯและผทเกยวของตรวจสอบได

สำหรบการประชมของคณะกรรมการบรหารสวนใหญเปนการประชมเพอพจารณาเปดบญชเงน

ฝากธนาคารเพอการลงทนและการดำเนนงานของสาขาตางๆของบรษทฯและเพอกำหนดหรอ

เปลยนแปลงผรบมอบอำนาจ และวงเงนในการลงนามสงจายเชค เพอใชเดนบญชสำหรบสาขาบรษทฯ

ซงเปนไปตามขอกำหนดของธนาคารทใหยนสำเนารายงานการประชมคณะกรรมการบรษทฯประกอบ

การเปดบญชและแตงตงผรบมอบอำนาจ

การประชมของคณะกรรมการตรวจสอบ(AC)สวนใหญเปนการประชมเพอสอบทานงบการเงน

ของบรษทฯในแตละไตรมาสของป2556สอบทานผลการปฏบตงานการตรวจสอบและพจารณาการ

จดทำรายงานการดำรงเงนกองทนตามระดบความเสยงRBC

การประชมของคณะกรรมการดานการลงทนสวนใหญเปนการประชมเพอพจารณาจดสรรเงน

ลงทนและคดเลอกหลกทรพยเพอเขาลงทนรวมทงตดตามขอมลสภาวะดานการลงทนทเปลยนแปลง

เพอปรบกลยทธการลงทนใหผลดำเนนงานเปนไปตามเปาหมายนอกจากนทประชมยงพจารณาตดตาม

ผลการดำเนนงานการลงทนตดตามการลงทนใหเปนไปตามกฎระเบยบและขอบงคบของคปภ.รวมถง

ประเมนและควบคมความเสยงอนเกดจากการลงทนใหอยในระดบทเหมาะสม

ทประชมคณะกรรมการลงทนยงไดจดใหบรษททดแลการจดการกองทนสวนบคคลของบรษทฯราย

งานผลการดำเนนงานและแลกเปลยนมมมองการลงทนดวยและในปทผานมาคณะกรรมการลงทนได

พจารณาเอกสารกรอบนโยบายการลงทนรวมถงแผนการลงทนของบรษทฯเพอใหสอดคลองกบประกาศ

การลงทนประกอบธรกจอนของบรษทประกนวนาศภยฉบบใหมพ.ศ.2556ดวย

การประชมของคณะกรรมการบรหารความเสยง(RMC)สวนใหญเปนการประชมเพอพจารณา

รายงานและตดตามผลการประเมนความเสยงของคณะทำงานบรหารความเสยงประจำป2556และ

พจารณาความเสยงและการบรหารจดการความเสยงจากวกฤตการณทางการเมองป2556

การประชมของคณะกรรมการสรรหาคาตอบแทนและโครงสรางองคกรเปนการประชมเพอ

พจารณาผลการปฏบตงานของกรรมการผจดการและพจารณาคาตอบแทนกรรมการผจดการคา

ตอบแทนของคณะกรรมการและคณะกรรมการชดยอยตลอดจนการสรรหากรรมการเพอทดแทน

กรรมการทหมดวาระลง


4.5การดำรงตำแหนงในบรษทอนของกรรมการและผบรหารระดบสง

คณะกรรมการบรษทฯไดกำหนดนโยบายในการดำรงตำแหนงกรรมการในบรษทอนโดยกรรมการ

บรษทฯแตละทานจะดำรงตำแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนได ไมเกน4บรษทจดทะเบยน

นอกจากนคณะกรรมการบรษทฯยงไดกำหนดนโยบายในการไปดำรงตำแหนงของกรรมการผจดการ

โดยกรรมการผจดการจะไปดำรงตำแหนงกรรมการทบรษทอนได ไมเกน3บรษททงนเพอใหกรรมการ

และผบรหารระดบสงสามารถอทศเวลาในการปฏบตหนาทใหกบบรษทฯไดอยางเตมทและเพยงพอ

4.6การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทและกรรมการผจดการ

คณะกรรมการบรษทฯไดกำหนดใหคณะกรรมการสรรหาคาตอบแทน และโครงสรางองคกร

(โดยกรรมการทมสวนเกยวของไมไดรวมประเมนดวย)ประเมนผลการปฏบตงานของกรรมการผจดการ

เปนประจำทกปเพอนำผลประเมนท ได ไปใช ในการกำหนดคาตอบแทนของกรรมการผจดการ

ทงนรายละเอยดหรอนโยบายและมาตรการของการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการ

บรษทฯทงคณะจะนำเรยนเสนอทประชมคณะกรรมการบรษทฯพจารณาในโอกาสตอไป

4.7คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

บรษทฯไดจายคาตอบแทนกรรมการเปนคาบำเหนจกรรมการและคาเบยประชมกรรมการโดย

คำนงถงความเหมาะสมกบภาระหนาทความรบผดชอบและพจารณาเปรยบเทยบกบการจายคา

ตอบแทนกรรมการของบรษทในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและในกลมธรกจเดยวกนโดยผาน

การพจารณาจากคณะกรรมการสรรหาคาตอบแทนและโครงสรางองคกร

บรษทฯไดพจารณาคาตอบแทนผบรหารตามหลกเกณฑทคณะกรรมการสรรหาคาตอบแทนและ

โครงสรางองคกรไดกำหนดไวโดยพจารณารวมกบปจจยอนๆไดแกการประเมนผลการปฏบตงาน

ประจำปของผบรหารเปนรายบคคลผลการดำเนนงานประจำปของบรษทแนวโนมการเจรญเตบโตของ

ธรกจประกนภยผลการสำรวจคาจางคาตอบแทนอนๆของบรษทชนนำในกลมธรกจประเภทเดยวกน

4.8การพฒนากรรมการและผบรหาร

คณะกรรมการบรษทฯมนโยบายสงเสรมสนบสนนและอำนวยความสะดวกใหกรรมการผบรหาร

และเลขานการบรษทเขารวมสมมนาหรออบรมหลกสตรทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาทตางๆอยาง

สมำเสมอหรอเขารวมกจกรรมเพอเปนการเพมพนความรจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษท

ไทย(IOD)และหนวยงานทเกยวของทงภาครฐและภาคเอกชนเพอใหมการปรบปรงการปฏบตงานใหม

ประสทธภาพยงขนและทนตอสถานการณปจจบน


นโยบายภาพรวม

จากทไดกลาวถงวสยทศนและภาระกจมาแลวภายใตหวขอนโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจในหวขอความรบผดชอบตอสงคม(CSR)นจะพดถงองคประกอบของความสำเรจวาประกอบธรกจอยางไรถงจะประสบความสำเรจอยางยงยน

1.การประกอบกจการดวยความเปนธรรม

บรษทฯมความปรารถนา ความมงมนตงใจอยางแรงกลาทจะบรหารและรกษาใหบรษทฯมการเจรญเตบโตอยางมนคงยงยน บรษทฯตระหนกดวาความยงยนของธรกจนนไมสามารถทจะดำเนนการใหสำเรจไดโดยฝายเดยวหากแตเปนการทมเทและใหความรวมมอกนระหวางผมสวนไดเสยทกฝายอยางสอดประสานกนเพอใหกจการดำเนนไปไดอยางมประสทธภาพอยางตอเนอง เกดจากการใหความเปนธรรมตอกนซงทำใหเกดการยอมรบซงกนและกน พรอมทจะเสรมสรางความเจรญเตบโตใหแกกนและกนระหวาง ลกคา ผถอหน พนกงาน คคา และพนธมตรทางธรกจ หลกการและความเปนธรรมจงเปนปจจยสำคญทยดเหนยวทกฝายใหประสานและดำเนนการไดอยางมประสทธภาพ บรษทฯมโอกาสเจรญเตบโตมาจนถงปจจบนกดวยยดหลกการของความเปนธรรมในการปฏบตตอทกฝาย

2.การตอตานการทจรตคอรรปชน

บรษทฯไดกำหนดนโยบายการตอตานการทจรตคอรรปชน โดยไดจดทำแนวทางการปฏบตเปนลายลกษณอกษรไวในจรรยาบรรณของบรษทฯ ซงไดผานการอนมตจากคณะกรรมการบรษทแลวจากการประชมคณะกรรมการบรษทฯครงท5/2556เมอวนท27พฤศจกายน2556

บรษทฯ ไดกำหนดนโยบายการตอตานการทจรตคอรรปชน โดยไดแสดงเจตนารมณเขารวมกบโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต โดยบรษทไดรวมใหสตยาบนเพอรบทราบขอตกลงตามคำประกาศเจตนารมณของแนวรวมดงกลาวในการตอตานการทจรตคอรรปชนทกรปแบบ

บรษทฯ ไดสงตวแทนเพอเขารวมกจกรรมในงานตอตานคอรรปชนสำหรบป 2556 จดขนโดยองคกรตอตานคอรรปชนภายใตแนวคด“ACTNOWรวมกนสกอบกอนาคต”ในวนท6กนยายน2556โดยมวตถประสงคเพอตอกยำใหสงคมไทยและคนไทยทกคนลกขนตอสกบการคอรรปชนอยางเปนรปธรรมเพอกอบกอนาคตประเทศไทยตงแตวนนโดยมผเขารวมงานจากหนวยงานภาคเอกชนภาครฐภาคประชาสงคมองคกรอสระภาคการศกษาประชาชนและสอมวลชนจำนวนประมาณ1,500คน

ทงนบรษทฯอยระหวางดำเนนการเพอใหเปนไปตามกระบวนการใหการรบรอง(CertificationProcess)ในฐานะบรษททไดรวมลงนามเปนแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต เพอใหคณะกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตรบรองสถานะของบรษทฯตอไป

นอกจากนบรษทฯไดดำเนนการเพอปองกนการมสวนเกยวของกบการทจรตและคอรรปชนดงน

1. บรษทไดสอสารไปทงระดบกรรมการผบรหารและพนกงานโดยกำหนดใหมการดำเนนการทก กระบวนการอยในขอบขายกฎหมายอยางเครงครดหรอถาเกดขอผดพลาดในกระบวนการดำเนน งานเนองจากความประมาทรเทาไมถงการณกใหรบโทษจากภาครฐโดยไมมการวงเตนใหพนผด

2. บรษทจดใหมชองทางในการรายงานหากมการพบเหนการฝาฝนหรอพบเหนการกระทำทจรต คอรรปชนและมมาตรการคมครองใหกบผรายงาน

ความรบผดชอบตอสงคม


3. การเคารพสทธมนษยชนและ4.การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม

บรษทฯ มนโยบายใหพนกงานในองคกรสามารถแสดงความคดเหนไดอยางเปดเผยและเทาเทยมกน ใหเกยรตในคณคาของความเปนมนษยเสมอเหมอนกน ดวยมองเหนวาการพฒนาคนทดตองเรมตนทความเชอ ความเชอมนและความเคารพในความเปนคนของทกคนแนวทางทพนกงานทกคนพงปฏบตโดยเฉพาะผบรหารคอการเปดใจกวางรบฟงความคดเหนตางๆ เพอสรางบรรยากาศทด เพอเอออำนวยตอการสรางความกลาในการเสนอความคดเหนของพนกงาน ในสวนของการพจารณาผลงานนน บรษทฯไดกำหนดหลกการและหลกเกณฑในการประเมนดชนชวดผลงานหลกKPIไวอยางชดเจนเพอปองกนหรอลดปญหาขอโตแยงเรองการไมไดรบความเปนธรรมในการประเมน บรษทฯนอกจากจะมงเนนการปฏบตงานใหมประสทธภาพและเปนธรรมแลว บรษทฯยงจดใหมชมรมกฬาซงจะจดกจกรรมกฬาประเภทตางๆตามความนยม เพอเปนการสงเสรมการออกกำลงกายใหเกดความสมดลยทงเรองงานและสขภาพ

5. ความรบผดชอบตอผบรโภค

บรษทฯยดลกคาเปนศนยกลางในการดำเนนธรกจ บรษทฯไดกำหนดแนวทางการสรางความพงพอใจตอผบรโภคอยางชดเจน มการกำหนดมาตรฐานการบรการ การรบและจดการเรองรองเรยนไวโดยละเอยด บรษทฯจะบรรจแผนปองกนและลดเรองรองเรยนไวในแผนงานประจำปทกปรวมถงการสำรวจความคดเหนลกคาและวดคาดชนความพงพอใจในการบรการ(CSI)อยางสมำเสมอเพอใชในการเปรยบเทยบปรบปรงใหลกคาไดรบความประทบใจมากขน

6. การดแลรกษาสงแวดลอม

การประกอบกจการของบรษทฯไมไดกอใหเกดผลกระทบในทางลบตอสงแวดลอม

7. การรวมพฒนาชมชนหรอสงคม

บรษทฯตระหนกดวา ชมชนและสงคมทเขมแขงและมการพฒนาทยงยนนนจะเปนปจจยเออตอการดำเนนงานของบรษทฯ โดยบรษทฯไดมการสำรวจ ตรวจสอบสภาพชมชนและสงคมโดยรอบทตงของบรษทฯ และสาขาบรษทฯวาไมมผใดไดรบผลกระทบในทางลบจากการดำเนนการของบรษทฯ

8. การมนวตกรรมและเผยแพรนวตกรรมซงไดจากการดำเนนงานทมความรบผดชอบตอสงคมสงแวดลอม และผมสวนไดเสย

บรษทฯ เปนรายแรกทไดนำและผสมผสานเรองความรบผดชอบตอสงคมกบผลตภณฑประกนภย อาทเชนกรมธรรมประกนสขภาพ “ตามฟต” โดยบรษทฯ มความปรารถนาทจะมสวนรวมในการสงเสรมใหประชาชนใหความสำคญกบการออกกำลงกายใหมากขนเพอคณภาพชวตทดขน โดยบรษทฯมแรงจงใจใหกบลกคาผออกกำลงกายเปนประจำโดยใหสวนลดเบยประกนจากอตราเบยปกตตามสโลแกนทวา“ยงฟตมากยงรบสวนลดมาก”

การดำเนนงานและการจดทำรายงาน

บรษทฯไดมการดำเนนงานใหเปนไปตามนโยบายตามทไดเขยนรายงานไวในหลกการ8ขอขางตน

การดำเนนธรกจทมผลกระทบตอความรบผดชอบตอสงคม

-ไมมรายการ-

กจกรรมเพอประโยชนตอสงคมและสงแวดลอม (after process)

ในป 2556 บรษทฯไดทำกจกรรมและรวมกจกรรมเพอสงคมหลายกจกรรม ตามท ไดรายงานไวแลว ในนโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ


คณะกรรมการบรษทฯ กำกบดแลใหมระบบการควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยงทเหมาะสมและรดกมเพยงพอ ทนสมย มประสทธภาพ โดยการนำการบรหารความเสยงทวทงองคกร (Enterprise RiskManagement : ERM ) มาใชเพอเปนเครองมอของฝายจดการในการพฒนาใหการควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยงมประสทธภาพมากยงขน ทำใหเกดความมนใจอยางสมเหตสมผลวาการดำเนนงานของบรษทฯสามารถบรรลวตถประสงคหรอเปาหมายการปฏบตงานในแตละระดบทงดานกลยทธดานการปฏบตงานดานการประกนภยดานการปฏบตตามนโยบายกฎระเบยบและขอปฏบตตางๆรวมถงมาตรการตอตานการทจรตโดยไดมอบหมายใหคณะกรรมการตรวจสอบซงประกอบดวยกรรมการอสระ ปฏบตหนาทในการสอบทานใหบรษทฯ มระบบการควบคมภายในทเหมาะสมและมประสทธผลพรอมทงใหขอเสนอแนะการตรวจสอบซงมงเนนการตรวจสอบเชงปฏบตการใหมประสทธภาพประสทธผลอยางตอเนองรวมทงใหมการตดตามแก ไขรายงานผลการตรวจสอบและมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารความเสยงซงมกรรมการอสระรวมดวย รบผดชอบในการกำหนดกรอบนโยบายกลยทธในการบรหารจดการความเสยงทบทวนความเพยงพอของนโยบายและระบบการบรหารความเสยงรวมถงความมประสทธภาพของการปฏบตตามนโยบายทกำหนด โดยมการรายงานใหคณะกรรมการบรษทฯ ทราบอยางสมำเสมอ

ทงน การจดระบบการควบคมภายในของบรษทฯ เปนไปตามแนวทางของ COSO (The Committee ofSponsoring Organization of the Treadway Commission) เพอใหครอบคลมทงทางดานองคกรและสภาพแวดลอมการบรหารความเสยงการควบคมการปฏบตงานของฝายบรหารระบบสารสนเทศและการสอสารขอมลและระบบการตดตามบรษทฯ มระบบปองกนทด ไมพบรายการทจรตหรอการนำทรพยสนของบรษทฯ ไปใชโดยมชอบผลการสอบทานเปนไปตามขนตอนทกำหนดไว สอดคลองกบขอกำหนดกฎหมายของภาครฐและนโยบายการกำกบดแลกจการในสวนการหารอกบผสอบบญชเหนวาบรษทจดทำงบการเงนเปนไปตามมาตรฐานการบญชและมระบบการควบคมภายในทเพยงพอ ซงคณะกรรมการตรวจสอบไดทำการสอบทานแบบประเมนดงกลาวแลว และไดทำการรายงานผลการประเมนตอคณะกรรมการบรษทฯโดยมความเหนวาระบบการควบคมภายในของบรษทฯมความเหมาะสมเพยงพอมรายละเอยดดงน

ในการประชมคณะกรรมการตรวจสอบครงท 9/2556 เมอวนท 18 กมภาพนธ 2557 ซงคณะกรรมการตรวจสอบ ไดประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ ตาม “แบบประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน”ของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ซงครอบคลมในดานตางๆ 5 ดาน ไดแก องคกรและสภาพแวดลอม การบรหารความเสยง การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล และระบบการตดตาม ซงผานการสอบทานจากคณะกรรมการตรวจสอบแลวมความเหนวาระบบการควบคมภายในของบรษทฯมความเหมาะสมเพยงพอมรายละเอยดดงน

1. องคกรและสภาพแวดลอม

บรษทฯมโครงสรางองคกรและสภาพแวดลอมทด ซงเปนรากฐานทสำคญของระบบการควบคมภายในทมประสทธผล โดยไดใหความสำคญตอความซอสตยสจรตและจรยธรรมในการดำเนนธรกจเปนไปตามหลกการกำกบดแลกจการทด และมการจดการโครงสรางองคกรและกำหนดหนาทไวอยางชดเจน รวมทงมการกำหนดนโยบายเปาหมายการดำเนนธรกจทชดเจนและวดผลได และมระเบยบปฏบตทเปนลายลกษณอกษรเพอเปนแนวทางในการปฏบตงานของพนกงาน

2. การบรหารความเสยง

บรษทไดจดทำนโยบายการบรหารความเสยง โดยกำหนดใหมกระบวนการบรหารความเสยงทวทงองคกรอยางเปนระบบ ครอบคลมความเสยงในดานตางๆ ทงปจจยภายนอก และปจจยภายใน ไดแก ความเสยงดานกลยทธ ความเสยงดานการประกนภย ความเสยงดานสภาพคลอง ความเสยงดานปฏบตการ ความเสยงดานการ

การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง


ตลาด และความเสยงดานเครดต เพอเปนทศทางในการดำเนนงานของบรษทใหบรรลวตถประสงคและเปาหมายทกำหนด โดยมคณะกรรมการบรหารความเสยง และหนวยงานบรหารความเสยง พจารณากลนกรองและกำหนดกรอบการบรหารความเสยง โดยจดใหมการระบปจจยและเหตทมาของความเสยงมการประเมนวเคราะหจดลำดบความสำคญของความเสยง รวมทงมการตดตาม ประเมนผลและรายงานผลการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการบรหารอยางสมำเสมอ

3. การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร

บรษทฯไดกำหนดนโยบายและการปฏบตงานในแตละระดบไวอยางชดเจน ตลอดจนกจกรรมการควบคมทมประสทธภาพ โดยมการกำหนดอำนาจอนมต และมการแบงแยกหนาททอาจมการเออใหเกดการทจรตออกจากกนและมการกำหนดขนตอนและวธการทำธรกรรมกบผถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผทเกยวของกบบคคลดงกลาวไวอยางเหมาะสมและบรษทฯยงไดมการจดตงหนวยงานComplianceเพอประสานงานและดแลใหการดำเนนการของบรษทฯเปนไปตามกฎหมายทเกยวของ

4. ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล

บรษทฯ มระบบสารสนเทศและการสอสารขอมลเพอใชในการการตดสนใจไดอยางเพยงพอถกตองทนเวลาทงขอมลทางดานการเงนและขอมลอนๆ และมระบบรกษาความปลอดภยของระบบสารสนเทศทมประสทธภาพรวมทงมการกำหนดแผนสำรองฉกเฉนสำหรบปองกนในเรองความปลอดภยของขอมลกรณมอบตภยรายแรงจนระบบไมสามารถปฏบตงานไดรวมถงกำหนดใหมการซกซอมแผนสำรองฉกเฉนอยางสมำเสมออกทงบรษทฯยงมการสอสารนโยบาย และขอมลขาวสารตางๆ รวมทงการกำกบดแลกจการทด ผานสอสารสนเทศเพอใหพนกงานและผทเกยวของไดรบทราบอยางทวถงและทนเวลา

5. ระบบการตดตาม

บรษทฯ มการตดตามและกำกบดแลการปฏบตงานเปรยบเทยบกบเปาหมายหรอตวชวด (KPI) ทกำหนดไวอยางสมำเสมอ รวมถงมการตรวจประเมนผลการปฏบตงานโดยหนวยงานตรวจสอบภายใน และผสอบบญชจากภายนอกอกดวย

บรษทฯ มฝายตรวจสอบภายในทมความเปนอสระในการปฏบตงาน และรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ เพอทำหนาทประเมนความเพยงพอและประสทธผลของระบบการควบคมภายในระบบการบรหารความเสยงการตดตามการปฏบตใหเปนไปตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดและจรรยาบรรณทางธรกจของบรษท ตามแผนการตรวจสอบประจำป ซงไดพจารณาจากเปาหมาย วตถประสงค กลยทธและปจจยเสยงทเกยวของ รวมไปถงจดควบคมทสำคญทจะมผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคของบรษทฯ โดยแผนการตรวจสอบไดผานการอนมตเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ อกทงฝายตรวจสอบยงมกฎบตรทไดกำหนดวสยทศน พนธกจ เปาหมายวตถประสงคภาระหนาทความรบผดชอบรวมทงสทธในการปฏบตงานตรวจสอบไวอยางชดเจนและมคมอการตรวจสอบ ใหเจาหนาทตรวจสอบมมาตรฐานการปฏบตงานตรวจสอบทยดถอได ทงนเพอเพมประสทธภาพในการปฏบตงานและใหเปนไปตามมาตรฐานสากลการปฏบตงานวชาชพการตรวจสอบภายใน

นอกจากน ผสอบบญชของบรษทฯ ไดทำการตรวจสอบงบการเงนประจำงวดบญช และใหความเหนเกยวกบระบบการควบคมภายในทางดานบญชการเงนของบรษทฯ รวมถงประเมนระบบการตรวจสอบภายในและระเบยบวธปฏบตการลงทนประกอบธรกจอนของบรษทประกนวนาศภยเปนประจำทกป ซงเปนไปตามขอกำหนดของสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย (คปภ.) และบรษทฯ ยงไดเขารวมโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต ทงนเพอสรางความโปรงใสในการดำเนนธรกจของบรษทฯ


หวหนางานตรวจสอบภายในและหวหนางานกำกบดแลการปฏบตงานของบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบไดมมตแตงตงนายอมรศกดศรมงคลชยใหดำรงตำแหนงผจดการฝายตรวจสอบภายในและกำกบดแลการปฏบตงาน (Compliance) ของบรษทฯ เมอเดอนกมภาพนธ 2549เนองจากมวฒการศกษาทเหมาะสมมประสบการณในการปฏบตงานดานการตรวจสอบภายในเปนระยะเวลา22ปโดยอยในธรกจประกนวนาศภยเปนระยะเวลา 13 ป และมความเขาใจในกจกรรมและการดำเนนงานของบรษทฯ เปนอยางดจงเหนวามความเหมาะสมทจะปฏบตหนาทดงกลาวไดอยางเหมาะสมเพยงพอ

ทงน การพจารณาและอนมต แตงตง ถอดถอน โยกยายผดำรงตำแหนงผจดการฝายตรวจสอบภายในของบรษทจะตองผานการอนมต หรอไดรบความเหนชอบ จากคณะกรรมการตรวจสอบ โดยคณสมบตของผดำรงตำแหนงผจดการฝายตรวจสอบภายในของบรษทฯมดงน

การศกษา

ป2550 :ปรญญาโทMBA(ITSMARTProgram)มหาวทยาลยรามคำแหง

ป2533 :ปรญญาตรคณะบญชสาขาการบญชมหาวทยาลยธรกจบณฑตย

ประสบการณการทำงาน

ป2549–ปจจบน ผจดการฝายตรวจสอบภายในบมจ.สนมนคงประกนภย

ป2544–2549 ผชวยผจดการฝายตรวจสอบภายในบมจ.สนมนคงประกนภย

ป2541–2544 ผจดการอาวโสฝายตรวจสอบและพฒนาระบบบมจ.ซกโก

ป2539–2541 ผชวยผจดการฝายตรวจสอบภายในบมจ.สนอตสาหกรรม

ป2536–2539 หวหนาแผนกตรวจสอบภายในบมจ.แอดคนซน

ป2533–2536 หวหนาหนวยตรวจสอบกจการพเศษและตดตามผลธนาคารศรนครจำกด(มหาชน)

หนาทหวหนาหนวยงานกำกบการปฏบตงาน (Compliance)มหนาทบทบาทและความรบผดชอบ

คอการระบหรอคนหาการประเมนและการตดตามความเสยงดานการปฏบตงานใหเปนไปตามกฎระเบยบทเกยวของของบรษทประกนภย และการใหคำแนะนำ รวมถงการรายงานเกยวกบความเสยงดงกลาวตอผบรหารระดบสงและคณะกรรมการบรษทหนวยงานกำกบการปฏบตงานมหนาทดงตอไปน

• ระบหรอคนหา และประเมนความเสยงดานการปฏบตงานใหเปนไปตามกฎระเบยบทเกยวของทเกยวกบ การดำเนนธรกจของบรษทประกนภยรวมถง การพฒนากรมธรรมหรอสนคาชนดใหมสตลาดการสาน ความสมพนธและการตดตอธรกจกบลกคารายใหมหรอการเปลยนแปลงในความสมพนธกบลกคา

• ใหคำปรกษาแนะนำแกผบรหารเกยวกบกฎหมายกฎระเบยบขอพงปฏบตและมาตรฐานการดำเนน ธรกจทเกยวของรวมถงแจงใหผบรหารทราบโดยไมชกชาในกรณทมการเปลยนแปลงกฎหมายกฎ ระเบยบและมาตรฐานการดำเนนธรกจทเกยวของ

• กำหนดแนวทางปฏบตเปนลายลกษณอกษรเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายกฎระเบยบขอพงปฏบต และมาตรฐานการดำเนนธรกจทเกยวของในรปของนโยบายและวธการปฏบตหรอเอกสารอนๆเชน คมอการปฏบตงานหรอวธการปฏบตงานภายในบรษทฯ

• ประเมนความเหมาะสมของวธการปฏบตงานภายในบรษทและตดตามโดยทนทหากวธการปฏบตงานม ขอบกพรองหรอไมเหมาะสม


• ตดตามการปฏบตตามนโยบายของบรษทฯโดยการประเมนความเสยงดานการปฏบตงานใหเปนไปตาม กฎระเบยบทเกยวของตรวจสอบและรายงานผลตอผบรหารระดบสงและคณะกรรมการบรษทเปน ประจำปฏบตงานในหนาทความรบผดชอบเฉพาะอยางเชนปฏบตหนาทดานการปองกนการฟอกเงน

• ใหความรแกพนกงานเกยวกบกฎหมายกฎระเบยบ ขอพงปฏบตและมาตรฐานทเกยวของกบการปฏบต งานของพนกงานในบรษทฯทำหนาทเปนศนยกลางตดตอใหคำแนะนำและตอบคำถามแกพนกงาน

• ตดตอประสานงานกบบคคลภายนอกทเกยวของเชนหนวยงานกำกบดแลองคกรกำหนดมาตรฐาน และทปรกษาดานกฎหมายจากภายนอก

ประวตการเขารบการอบรมในหลกสตรทเกยวของกบการปฏบตงานดานตรวจสอบภายในในป2556มดงน

รายการระหวางกน

ในระหวางป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2556 บรษทฯไมมรายการทางธรกจทมสาระสำคญกบกจการทเกยวของกนโดยรายการธรกจดงกลาวเปนไปตามเงอนไขทางการคาทไมตางไปจากบคคลทวไป

ลำดบท ชอหลกสตร สถาบนทเขารบการอบรม

1 ประกาศนยบตรผตรวจสอบภายในแหงประเทศไทย สมาคมผตรวจสอบภายในแหงประเทศไทย

2 Going From Good to Great in IT อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

3 แนวทางการจดทำรายงานการกำกบดแลกจการทด

สำหรบบรษทจดทะเบยน ป 2556

หองประชมศาตราจารยสงเวยน อาคาร

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

4 โอกาสสำหรบธรกจประกนภย ในประชาคมอาเซยน โรงแรมเรเนซองส ราชประสงค กรงเทพฯ

5 การเตรยมความพรอมเกยวกบรางพระราชบญญต

ปองกนและปราบปรามการฟอกเงน(ฉบบท ...) และ

รางพระราชบญญตปองกนและปราบปรามการ

สนบสนนทางการเงนแกการกอการราย พ.ศ. ....

หอประชมมหศร ชน UB ธนาคารไทยพาณชย

จำกด(มหาชน) สำนกงานใหญ

6 กฎกระทรวงเพอทราบขอเทจจรงเกยวกบลกคา

พ.ศ. 2556

โรงแรมเซนทราศนยราชการและคอนเวนชน

เซนเตอร ศนยราชการแจงวฒนะ

7 เหตผลและความจำเปนของประเทศไทยในการ

ปรบปรงแกไขกฎหมายใหสอดคลองกบมาตรฐาน

สากลดานการปองกนและปราบปรามการฟอกเงน

และการตอตานการสนบสนนทางการเงนแกการ

กอการราย

โรงแรมรามาการเดนท ถนนวภาวดรงสต

8 การสอสารทศทางการกำกบดแลแกผบรหารบรษท

ประกนภย

หองแกรนด บอลลม โรงแรม ดเอมเมอรล

รชดาภเษก

9 กลยทธการบรหารความเสยงแบบบรณาการของ

องคกรตามมาตรฐานสากล ISO 31000:2009 โดย

การนำมาตรฐาน ISO 31004:2013 มาแนะแนว

ปฏบต อยางเปนรปธรรม

โรงแรม Jasmine Executive Suite กรงเทพฯ


การวเคราะหและคำอธบายของฝายจดการ

ภาพรวมของการดำเนนงาน

ในป2556บรษทฯมรายไดรวมจากการรบประกนภยและจากการลงทนเทากบ8,835.23ลานบาทเพมขน

จากป 2555 เทากบ 1,164.68 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 15.18 เนองจากรายไดจากการรบประกนภยเพมขน

จำนวน1,069.21ลานบาทหรอคดเปนรอยละ14.76 ในขณะเดยวกนรายไดจากการลงทนกเพมขน 95.47ลาน

บาทหรอคดเปนรอยละ22.28ในสวนของรายไดอนลดลงจาก57.43ลานบาทในป2555เปน23.47ลานบาทใน

ป2556หรอคดเปนรอยละ59.13สาเหตหลกเกดจากบรษทฯไดรบคาบรการขอมลจากบรษทกลางคมครองผ

ประสบภยจากรถจำกดตามสญญาการใชบรการขอมลประกนภยรถยนตลดลงจากเดม33.1ลานบาทเหลอเพยง

13.4 ลานบาท ดงนนจงทำให บรษทฯมรายไดรวมทงสนในป 2556 เทากบ 8,858.70 ลานบาท เพมขนจากป

2555เทากบ1,130.72ลานบาทหรอคดเปนรอยละ14.63

ในดานรายจายของบรษทฯ ซงประกอบดวย 2 ประเภทหลกคอ คาใชจายในการรบประกนภย และ คาใช

จายในการดำเนนงานนน ในป 2556 บรษทฯมคาใชจายในการรบประกนภยจำนวน 6,636.4 ลานบาท เพมขน

รอยละ 13.64 ซงประกอบดวยคาใชจายหลกคอ คาสนไหมทดแทนจำนวน 4,997.1 ลานบาท เพมขนจากงวด

เดยวกนของปกอนรอยละ15.63เนองจากมการปรบคาแรงการซอมของอบางสวนแตอตราสนไหมทดแทน(Loss

Ratio) เพมขนเพยงเลกนอยจากรอยละ60.42 เปน60.65สำหรบคาใชจายในการดำเนนงานมจำนวน1,097.86

ลานบาทในป2556เพมขน97.73ลานบาทจากป2555หรอคดเปนรอยละ9.77คาใชจายทเพมขนสวนใหญมา

จากคาใชจายสงเสรมการขายเพอเพมขดความสามารถในการแขงขน

เมอพจารณาทงดานรายได และ รายจายแลว จะไดวาในป 2556 บรษทฯมกำไรกอนภาษเงนไดนตบคคล

เทากบ 1,072.50 ลานบาท เพมขน 230.48 ลานบาทจากป 2555 หรอคดเปนรอยละ 27.37 และ มกำไรสทธ

เทากบ 869.97 ลานบาท เพมขน 242.90 ลานบาทจากป 2555 หรอคดเปนรอยละ 38.74 คดเปนกำไรตอหน

เทากบ43.50บาทซงเพมขนจากป2555ทมกำไรตอหนเทากบ31.35บาทสาเหตทกำไรสทธเพมขนในอตราท

สงกวากำไรกอนภาษเงนไดนตบคคลเกดจากคาใชจายภาษเงนไดนตบคคลลดลงจาก214.95ลานบาทจากปกอน

มาเปน202.53ลานบาทในปนเนองจากมการเปลยนอตราภาษเงนไดนตบคคลจากรอยละ23ในป2555เปน

รอยละ20ในป2556


จากตารางขางตนจะเหนไดวา ในระหวางป 2556 เบยประกนภยรบของบรษทฯทเพมขนสวนใหญมาจากการ

รบประกนภยรถยนต ในปนบรษทฯ ยงคงดำเนนนโยบายในการขยายฐานลกคาโดยเนนดานการขายผานตวแทน

ดลเลอรรถยนตและการขยายฐานไปยงลกคารายยอยอยางตอเนองอตรากำไรขนตนของบรษทฯเพมขนจากรอย

ละ 5.17 เปน รอยละ6.62 สาเหตเกดจากบรษทฯไดขยายตลาดอยางตอเนองไปยงภมภาค และยงคงมงเนนการ

ขยายตลาดไปในทกชองทางจำหนายดวยเชนกน นอกจากน บรษทฯไดออกผลตภณฑใหมคอ ประกนรถยนตซอม

ศนย ดวยคณภาพการซอมทดและราคาทลกคาเขาถงไดงาย ประกอบกบบรษทฯไดออกสอโฆษณาผลตภณฑดง

กลาวทางโทรทศน จงสามารถสรางการรบรในวงกวางถงประโยชนหลกทลกคาจะไดรบจากการซอประกนรถซอม

ศนยไดอยางรวดเรว และไดปรบอตราเบยรถบรรทกใหสงขนสอดคลองกบอตราความเสยงดวย จงทำใหอตรา

สนไหมทดแทนเพมขนไมมาก จงทำใหยอดรวมคาใชจายในการรบประกนภยและคาใชจายดำเนนงานในปนมอตรา

การเตบโตเพยงรอยละ13.07ในขณะทอตราการเตบโตของรายไดรวมจากการรบประกนภยเทากบรอยละ14.76

ผลการดำเนนงานของแตละกลมธรกจ

การรบประกนภยรถยนต

บรษทฯมเบยประกนภยรถยนตในป2556รวม8,106.93ลานบาทคดเปนรอยละ90.66ของเบยประกน

ภยรบรวมทงหมดเพมขนจากป2555รอยละ11.74บรษทฯรบความเสยงภยไวเอง8,081.83ลานบาทเพมขน

จากป2555รอยละ11.71มคาสนไหมทดแทนทเกดขนระหวางปจำนวน4,783.77ลานบาทเพมขนจากป2555

รอยละ 17.06 กำไรจากการรบประกนภยรถยนตกอนหกคาใชจายดำเนนงานเทากบ 1,419.28 ลานบาท เพมขน

สรปผลการดำเนนงานในรอบป 2556 แยกตามการรบประกนภยแตละประเภท (หนวย : ลานบาท)

ภยเบดเตลดอน ภยทางทะเลและการขนสง

2556 2555 เพม

(ลด)%

2556 2555 เพม

(ลด)%

เบยประกนภยรบ 236.44 216.87 9.03 7.89 8.49 (7.15)

เบยประกนภยรบสทธ 173.56 159.46 8.84 4.38 4.88 (10.31)

คาสนไหม และ คาจดการสนไหม 30.82 49.38 (37.60) 0.15 (0.62) 123.95

กำไรจากการรบประกนภย

กอนหกคาใชจายดำเนนงาน 115.28 65.18 76.87 5.04 5.72 (11.86)

สรปผลการดำเนนงานในรอบป 2556 แยกตามการรบประกนภยแตละประเภท (หนวย : ลานบาท)

ภยรถยนต อคคภย ภยอบตเหตสวนบคคล

2556 2555เพม

(ลด)%2556 2555

เพม

(ลด)%2556 2555

เพม

(ลด)%

เบยประกนภยรบ 8,106.93 7,254.88 11.74 144.49 129.42 11.64 446.57 462.65 (3.47)

เบยประกนภยรบสทธ 8,081.83 7,234.95 11.71 90.72 88.79 2.17 364.93 286.75 27.26

คาสนไหม และ คาจดการสนไหม 4,783.77 4,086.76 17.06 3.45 30.87 (88.83) 178.91 155.22 15.26

กำไรจากการรบประกนภย

กอนหกคาใชจายดำเนนงาน 1,419.28 1,233.02 15.11 61.69 28.36 117.56 73.59 69.72 5.55


จากป 2555 เทากบ 186.25 ลานบาทหรอคดเปนรอยละ 15.11 สาเหตหลกมาจากมการออกผลตภณฑใหมคอ

ประกนรถยนตซอมศนยและไดออกสอโฆษณาผลตภณฑดงกลาวทางโทรทศนนอกจากนนยงมการปรบอตราเบย

รถบรรทกใหสงขนเพอใหสอดคลองกบอตราความเสยงจงทำใหอตราคาสนไหมทดแทนเพมขนไมมาก

การรบประกนอคคภย

บรษทฯมเบยประกนภยอคคภยในป2556รวม144.49ลานบาทคดเปนรอยละ1.62ของเบยประกนภย

รบรวมทงหมดเพมขนจากป2555รอยละ11.64บรษทฯรบความเสยงภยไวเอง90.72ลานบาทคดเปนรอยละ

62.79 มคาสนไหมทดแทนทเกดขนระหวางปจำนวน 3.45 ลานบาท ลดลงจากป 2555 รอยละ 88.83 กำไรจาก

การรบประกนภยอคคภยกอนหกคาใชจายดำเนนงานเทากบ 61.69 ลานบาท เพมขนจากป 2555 เทากบ 33.34

ลานบาทหรอคดเปนรอยละ117.56สาเหตหลกมาจากในปนมการขยายงานกบทางสถาบนการเงนซงเปนงานทม

อตราคาสนไหมทดแทนตำ จงทำใหรายไดรวมจากการรบประกนภยเพมขน 15.60 ลานบาท ในขณะท คาใชจาย

รวมในการรบประกนภยกลดลง17.73ลานบาท

การรบประกนภยอบตเหตสวนบคคล

บรษทฯมเบยประกนภยอบตเหตสวนบคคลในป2556รวม446.57ลานบาทคดเปนรอยละ4.99ของเบย

ประกนภยรบรวมทงหมดลดลงจากป2555รอยละ3.47บรษทฯรบความเสยงภยไวเอง364.93ลานบาทคดเปน

รอยละ81.72มคาสนไหมทดแทนทเกดขนระหวางปจำนวน178.91ลานบาทเพมขนจากป2555รอยละ15.26

กำไรจากการรบประกนภยอบตเหตสวนบคคลกอนหกคาใชจายดำเนนงานเทากบ 73.59 ลานบาท เพมขนจากป

2555 เทากบ3.87ลานบาทหรอคดเปนรอยละ5.55สาเหตหลกมาจากในปนบรษทฯมการรบเสยงภยไวเองมาก

ขนโดยพจารณาเลอกภยทมอตราคาสนไหมทดแทนตำ

การรบประกนภยเบดเตลดอน

บรษทฯมเบยประกนภยเบดเตลดอนในป2556รวม236.44ลานบาทคดเปนรอยละ2.64ของเบยประกน

ภยรบรวมทงหมดเพมขนจากป2555รอยละ9.03บรษทฯรบความเสยงภยไวเอง173.56ลานบาทคดเปนรอยละ

73.41มคาสนไหมทดแทนทเกดขนระหวางปจำนวน30.82ลานบาทลดลงจากป2555รอยละ37.60กำไรจาก

การรบประกนภยเบดเตลดอนกอนหกคาใชจายดำเนนงานเทากบ 115.28 ลานบาทเพมขนจากป 2555 เทากบ

50.1ลานบาทหรอคดเปนรอยละ76.87สาเหตหลกมาจากในปนมการขยายชองทางการตลาดใหมๆ

การรบประกนภยทางทะเลและขนสง

บรษทฯ มเบยประกนภยทางทะเลและขนสงในป2556รวม7.89ลานบาทคดเปนรอยละ0.09ของเบย

ประกนภยรบรวมทงหมดลดลงจากป 2555 รอยละ7.15บรษทฯ รบความเสยงภยไวเอง 4.38ลานบาทคดเปน

รอยละ55.51มคาสนไหมทดแทนทเกดขนระหวางปจำนวน0.15ลานบาท เพมขนจากป2555รอยละ123.95

กำไรจากการรบประกนภยทางทะเลและขนสงกอนหกคาใชจายดำเนนงานเทากบ5.04ลานบาทลดลงจากป2555

เทากบ 0.68 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 11.86 สาเหตหลกมาจาก ความขดแยงทางการเมองทยดเยอ สงผล

กระทบตอภาคธรกจสงออกรวมไปถงการขนสงภายในประเทศจงทำใหรายไดเบยประกนภยรบลดลง


การลงทน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 บรษทฯ มสนทรพยลงทน 10,058.59 ลานบาท คดเปนรอยละ 81.9 ของ

สนทรพยรวมโดยมสดสวนการลงทนดงนเงนฝากรอยละ46.6พนธบตรรฐบาลหรอตราสารภาครฐรอยละ17.1

ตวเงนรอยละ0.6หนกเอกชนรอยละ13.8หนวยลงทนรอยละ9.6หนทนรอยละ12.2และสนเชอรอยละ0.1

ตามลำดบ สนทรพยลงทนสวนเงนฝากดงกลาวขางตนนบรวมเงนสด เงนฝากสถาบนการเงน และเงนลงทนระยะ

สนทมอายครบกำหนดตำกวา3เดอนดวย

แมทามกลางเศรษฐกจโลกฟนตวอยางคอยเปนคอยไปอยางตอเนอง เศรษฐกจไทยไดรบผลกระทบจากการ

บรโภคภาคเอกชนและการลงทนเอกชนทชะลอตวลง รวมถงโครงการลงทนภาครฐทชากวาทวางแผน สงผลให

เศรษฐกจไทยเตบโตเพยงรอยละ 2.9 เมอเทยบกบปทผานมา ในชวงครงหลงของป 2556 เศรษฐกจไทยรวมถง

ความเชอมนของผบรโภคไดรบผลกระทบจากปญหาการเมองในประเทศ

สำหรบอตราดอกเบยในป 2556 ยงคงตวอยในระดบตำสอดคลองกบนโยบายผอนคลายการเงนของประเทศ

พฒนาแลว ดวยความกงวลเรองผลกระทบจากภาวะเศรษฐกจโลก ผลกระทบของการไหลกลบของเงนทนอนเปน

ผลมาจากการเรมลดปรมาณการซอสนทรพยโดยธนาคารกลางของสหรฐฯและผลกระทบจากภาวะการเมองในชวง

สนป2556กนง.มมตใหปรบลดอตราดอกเบยกลางป2556รอยละ0.25และปลายป2556รอยละ0.25เหลอ

เปนรอยละ2.25ณสนป2556

ดชนตลาดหลกทรพยของไทยทำจดสงสดของป 2556 ในไตรมาสท 2 เทากบระดบ1,649.77หลงจากมเงน

ทนไหลเขาตอเนองจากในปทผานมาอยางไรกตามดชนณสนป2556ปดทระดบ1,298.71จดปรบลดลงจากณ

สนป 2555 ทระดบ 1,391.93 จด หรอลดลง รอยละ 6.7 การปรบตวลดลงเปนผลมากจากปจจยตางๆ ไดแก

นโยบายการลดการซอสนทรพยของธนาคารกลางสหรฐฯทสงผลกระทบตอเงนทนไหลออก ผลการดำเนนงานของ

บรษทจดทะเบยนโดยรวมและเศรษฐกจไทยทดนอยกวาทคาดการณเมอตนป2556และปจจยการเมองในประเทศ

ในป 2556 บรษทฯ มผลตอบแทนจากการลงทนรวม 523.97 ลานบาท ประกอบดวย รายไดจากการลงทน

(ดอกเบยและเงนปนผล) 340.55 ลานบาท และ กำไรจากเงนลงทน(หรอกำไรจากการขายหลกทรพย) 183.41

ลานบาท รวมคดเปนอตราผลตอบแทนจากการลงทนรอยละ5.4 บรษทฯมการเตบโตของสนทรพยลงทนรอยละ

7.8เมอเทยบกบป2555และมผลตอบแทนรวมจากการลงทนเพมขนมากกวาป2555คดเปนรอยละ22.3


ฐานะการเงน

สนทรพย

(1) สวนประกอบของสนทรพย

ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 บรษทฯ มสนทรพยรวม 12,277.76 ลานบาท เพมขนจากป 2555 รอยละ 8.18

สนทรพยของบรษทฯประกอบดวย เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด สนทรพยลงทน ทรพยสนรอการขาย ทดน

อาคารและอปกรณสนทรพยจากการประกนภยตอรายไดจากการลงทนคางรบเบยประกนภยคางรบสนทรพย

ไมมตวตน สนทรพยภาษเงนไดรอตดบญช และสนทรพยอนๆ สนทรพยทมสดสวนเปลยนไปอยางมนยสำคญ

เมอเทยบกบปทแลวไดแก

1.สนทรพยลงทนยอดรวม9,724.75ลานบาทคดเปนรอยละ79.21ของสนทรพยรวม เพมขนจากป2555

เทากบ810.79ลานบาทหรอคดเปนอตราเพมขนรอยละ9.10โดยสวนใหญจะลงทนในเงนลงทนทจะถอจนครบ

กำหนดจำนวน7,526.29ลานบาทคดเปนรอยละ61.30ของสนทรพยทงหมดยอดเงนสงกวาปทแลว1,113.54

ลานบาท หรอ เพมขนรอยละ 17.36 และ เงนลงทนเผอขาย 2,183.42 ลานบาท คดเปนรอยละ17.78 ของ

สนทรพยทงหมดยอดเงนตำกวาปทแลว303.98ลานบาทหรอลดลงรอยละ12.22

2. เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดยอดรวม333.84ลานบาทมจำนวนลดลงจากปทแลว78.38ลานบาท

หรอคดเปนลดลงรอยละ19.02

3.ทดนอาคารและอปกรณยอดรวม481.2ลานบาทเพมขนจากปทแลว146.8ลานบาทหรอคดเปนรอยละ

43.89

อตราผลตอบแทนจากการลงทน

255625552554255325522551

255625552554255325522551 255625552554255325522551


4.สนทรพยจากการประกนภยตอยอดรวม139.2ลานบาทลดลงจากปทแลว120.3ลานบาทหรอคดเปน

รอยละ46.37เนองจากมการเรยกคนเงนสำรองประกนภยและคาสนไหมทดแทนจากบรษทประกนภยตอ

(2) คณภาพของสนทรพย

- ลกหน(เบยประกนภยคางรบ)

ณ31ธนวาคม2556บรษทฯมลกหน-เบยประกนภยคางรบแยกตามอายหนทคงคางไดดงน

บรษทฯ ไดตงคาเผอหนสงสยจะสญจำนวน 12.28 ลานบาท ซงฝายบรหารเหนวาอยในอตราทเหมาะสม

และ เพยงพอแลว โดยพจารณาจากประสบการณของบรษทฯในการรบชำระหนจากตวแทน และมหลกเกณฑใน

การคำนวณดงน

ลกหนคางชำระเกน6เดอนถง12เดอน ตงคาเผอหนสงสยจะสญรอยละ50

ลกหนคางชำระเกน12เดอนขนไป ตงคาเผอหนสงสยจะสญรอยละ100

ในป2556บรษทฯมอตราหมนเวยนเบยประกนภยคางรบอยท33.51วนซงจดไดวาอยในอนดบตนๆของ

ธรกจการรบประกนวนาศภย

- เงนใหกยม

ปจจบนบรษทฯยงคงไมมนโยบายทจะขยายสนเชอไปใหแกบคคลภายนอกยงคงมเพยงนโยบาย

สนเชอเพอทอยอาศยหรอสนเชอกรณฉกเฉนใหกบพนกงานบรษทฯเพอเปนสวสดการเทานน

- เงนลงทนในหลกทรพย

บรษทฯมนโยบายในการกระจายความเสยงในการลงทนโดยเลอกลงทนในพนธบตรรฐบาล

พนธบตรรฐวสาหกจตวเงนคลงตวเงนหนทนในตลาดหลกทรพยฯหนกของบรษทชนนำและ

หนวยลงทนทใหผลตอบแทนดและมสภาพคลอง

ณ31ธนวาคม2556บรษทฯไดปรบมลคายตธรรมของเงนลงทนในหลกทรพยทงหมดและไดบนทกสวน

ตำกวาทนจากการวดมลคาเงนลงทนในหลกทรพยเผอขายจำนวน74.63ลานบาทไวในสวนของเจาของเรยบรอย

แลว

สำหรบอตราผลตอบแทนจากการลงทนเพมขนจากรอยละ4.59ในป2555เปนรอยละ5.21ในป2556

สภาพคลอง

(ก) กระแสเงนสด

ในระหวางป2556บรษทฯมเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดลดลงสทธเทากบ78.38ลานบาท

ซงมาจากกระแสเงนสดไหลเขาจากกจกรรมดำเนนงาน1,335.32ลานบาทซงไดนำไปใชในกจกรรมลงทน

1,193.70ลานบาทและใชในกจกรรมจดหาเงน(จายเงนปนผลใหกบผถอหน)220ลานบาท

ยงไมถงกำหนดรบชำระ 647.26 ลานบาทคางรบไมเกน30วน 128.69 ลานบาทคางรบ30–60วน 45.81 ลานบาทคางรบ60–90วน 15.51 ลานบาทคางรบ90วน–1ป 32.20 ลานบาทคางรบเกนกวา1ป 4.46 ลานบาทรวมทงสน 873.93 ลานบาท


ณ31ธนวาคม2556บรษทฯมเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเทากบ333.84ลานบาทซง

บรษทฯเหนวาเปนจำนวนทเหมาะสมเพอรกษาสภาพคลองใหอยในเกณฑทพอเพยงและเหมาะสมกบคา

สนไหมทดแทนและคาใชจายในการดำเนนงานในชวงปลายป

(ข) อตราสวนสภาพคลอง

อตราสวนสภาพคลองในป2556เทากบ1.24เทาซงบรษทฯเหนวาเปนอตราสวนทพอเพยงหน

ระยะสนตวหลกทมผลตอสภาพคลองคอคาสนไหมทดแทนคางจายซงมยอดเทากบ 3,218.86 ลานบาท

บรษทฯเหนวาสนทรพยสภาพคลองคอเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดรวมถงเงนลงทนในหลกทรพย

มอายครบกำหนดชำระคนทเหมาะสมและมจำนวนเพยงพอทจะจายชำระคนใหกบหนระยะสนน ได

รายจายลงทน

ในปทผานมารายจายลงทนสวนใหญเกยวกบการซอทรพยสนเปนเงนรวม188.03ลานบาทซงสวน

ใหญเปนการลงทนซอทดนจำนวน143.32ลานบาทเพอสรางอาคารสำนกงานใหญเพมเตมเพอรองรบการ

เตบโตและการขยายงานโดยทดนดงกลาวมเขตตดตอกบอาคารสำนกงานใหญเดมนอกจากนนยงมการ

ลงทนในการขยายงานเพมสาขาเพอบรการดานสนไหมและบรการดานการรบประกนภยดงนนจงตองมคา

ใชจายลงทนในการตกแตงสำนกงานสาขาซอเครองคอมพวเตอรและอปกรณสำนกงานตางๆทจำเปนใน

การปฏบตงาน

แหลงทมาของเงนทน

- ความเหมาะสมของโครงสรางเงนทน

ณ31ธนวาคม2556บรษทฯมอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนลดลงจาก2.92เทาในป2555

เหลอเพยง2.77เทาในป2556เนองจากสวนของเจาของในป2556ปรบเพมสงขน361.44ลานบาทซงเกด

จากกำไรสะสมทยงไมไดจดสรร มยอดเพมขนจากปทแลวถง 649.97 ลานบาท และ เกดจากการปรบมลคา

ยตธรรมของเงนลงทนในหลกทรพยทงหมดในป 2556 ทำใหสวนของเจาของปรบลดลงมากกวาป 2555 เปน

จำนวน288.53ลานบาท

โครงสรางเงนทนของบรษทฯประกอบดวย

ณ31ธนวาคม2556 ณ31ธนวาคม2555 ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละทนออกจำหนายและชำระแลว 200.00 6.13 200.00 6.90สวนเกนมลคาหนสามญ 427.50 13.11 427.50 14.75กำไรสะสม จดสรรแลว สำรองตามกฎหมาย 20.00 0.61 20.00 0.69ยงไมไดจดสรร 2,687.34 82.43 2,037.37 70.28องคประกอบอนของสวนของเจาของ (74.63) (2.29) 213.90 7.38 3,260.20 100.00 2,234.93 100.00


- สาเหตการเปลยนแปลงสวนของผถอหน

ทประชมสามญผถอหนประจำป 2556 มมตอนมตใหจายเงนปนผลจากผลการดำเนนงานป 2555 ในอตรา

หนละ11.00บาททำใหกำไรสะสมลดลง220ลานบาทในขณะทกำไรสทธประจำป2556ทโอนเขากำไรสะสม

มจำนวน 869.97 ลานบาทนอกจากนนในปนสวนตำกวาทนจากการวดมลคาเงนลงทนในหลกทรพยเผอขายของบ

รษทฯมจำนวนเพมขนจากเดมทเปนสวนเกนทนฯ213.90ลานบาทในป2555เปนสวนตำกวาทนฯ74.63ลาน

บาทในป2556จงทำใหภาพรวมโดยสรปสวนของเจาของณสนป2556เพมขนเทากบ361.44ลานบาทหรอ

คดเปนรอยละ12.47

- หนสน

หนสนของบรษทฯณสนป2556มจำนวน9,017.56ลานบาทเพมขน567.42ลานบาทจากปทแลวหรอ

คดเปนรอยละ 6.71 หนสนรวมทเพมขนเปนหนสนทเกดขนจากการดำเนนงานตามสภาพปกตของการดำเนนธรกจ

โดยทวไปไดแกเจาหนบรษทประกนภยตอหนสนสำรองเบยประกนภยภาษเงนไดคางจายและหนสนอน

การดำรงอตราสวนเงนกองทนตามขอกำหนดของสำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบ

ธรกจประกนภย

บรษทฯ มการจดสรรเงนสำรองตามทกำหนดไว ใน มาตรา 23 แหงพระราชบญญตประกนวนาศภย

พ.ศ.2535ดงน

-ณ31ธนวาคม2556บรษทฯมหนสนสำรองเบยประกนภยจำนวน4,561ลานบาทซงคำนวณตามขอ

กำหนดในประกาศกระทรวงพาณชยเรองการจดสรรเงนสำรองเพอการเสยงภย

-ณ31ธนวาคม2556บรษทฯมสำรองคาสนไหมทดแทนและคาสนไหมทดแทนคางจายรวมทงสำรอง

คาสนไหมทดแทนทอาจเกดขนแตยงไมไดรบรายงาน(IBNR)รวมทงสน3,218.86ลานบาท

เมอพจารณาสวนของเจาของ ซงกคอเงนกองทนของบรษทฯ จะเหนไดวาในป 2556 มจำนวนเทากบ

3,260.20ลานบาทซงถาพจารณาตามประกาศนายทะเบยนเรองการดำรงเงนกองทนของบรษทประกนวนาศภย

ตามระดบความเสยงลงวนท 31 สงหาคม 2554 ทไดกำหนดวาบรษทฯจะตองมอตราสวนความเพยงพอของเงน

กองทนไมตำกวารอยละ140สำหรบขอมลณ30กนยายน2556บรษทฯมอตราสวนดงกลาวทรอยละ545.39

และบรษทฯยงคงมเงนกองทนสวนเกนกวาทกฎหมายกำหนดเปนจำนวนถง3,582.86ลานบาท

สำหรบอตราสวนสำคญทเปนลกษณะเฉพาะของธรกจประกนภยคอ อตราการจายคาสนไหมทดแทน โดย

ทวไปอตราทเหมาะสมจะอยระหวางรอยละ65ถง70สำหรบบรษทฯมอตราอยทรอยละ60.65ซงบรษทฯเหนวา

จดอยในเกณฑทคอนขางดกวาบรษทอนทอยในธรกจรบประกนภยรถยนตดวยกน


เรยน ทานผถอหน

คณะกรรมการบรษทฯเปนผรบผดชอบตองบการเงนของบรษท สนมนคงประกนภย จำกด(มหาชน) รวมทง

สารสนเทศทางการเงนทปรากฎในรายงานประจำป งบการเงนดงกลาวจดทำขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป

โดยเลอกใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสมำเสมอ มการใชดลยพนจอยางระมดระวงและประมาณการ

ทดในการจดทำ รวมทงการเปดเผยขอมลสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน เพอใหเกดความ

โปรงใสและเปนประโยชนตอผถอหนและนกลงทนทวไป

คณะกรรมการบรษทฯไดจดใหม และดำรงรกษาไวซงระบบการควบคมภายในทเหมาะสมและมประสทธผล

เพอใหมนใจไดอยางมเหตผลวาขอมลทางการบญชมความถกตอง ครบถวน และเพยงพอทจะดำรงรกษาไวซงทรพยสน

ตลอดจนเพอปองกนไมใหเกดการทจรต หรอการดำเนนการทผดปกตอยางมสาระสำคญ ทงนคณะกรรมการบรษทฯ

ไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบซงประกอบดวยกรรมการอสระผทรงคณวฒ เปนผกำกบดแลรบผดชอบเกยวกบ

คณภาพของรายงานทางการเงนและระบบควบคมภายใน และความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองน

ปรากฏในรายงานคณะกรรมการตรวจสอบซงแสดงไว ในรายงานประจำปแลว

คณะกรรมการบรษทฯมความเหนวา ระบบการควบคมภายในของบรษทโดยรวมอยในระดบทนาพอใจ สามารถ

สรางความเชอมนไดวางบการเงนประจำป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2556 ไดแสดงฐานะการเงน ผลการดำเนนงาน

และกระแสเงนสด ถกตองในสาระสำคญ โดยถอปฏบตตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป และปฏบตถกตองตาม

กฎหมายและกฎระเบยบทเกยวของ

(นายเรองวทย ดษฎสรพจน) (นายเรองเดช ดษฎสรพจน)

ประธานกรรมการ ประธานกรรมการบรหาร

รายงานความร บผ ด ชอบของคณะกรรมการบร ษ ท ต อ ร ายงานทางการ เ ง น


รายงานคณะกรรมการบรหารความเสยง

เรยนทานผถอหนบรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน)

บรษทฯ ตระหนกถงความสำคญของการบรหารความเสยงวามผลตอการดำเนนธรกจ จงไดกำหนดเปนนโยบายใหบรษทฯ ไดมการประเมนความเสยงซงมผลกระทบตอการดำเนนธรกจ จงไดแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยงประกอบดวยนายประดษฐรอดลอยทกขเปนประธานคณะกรรมการบรหารความเสยงนายอนชาตชยประภาและนายสวชากรชนะผาเปนคณะกรรมการบรหารความเสยงและนายอมรศกดศรมงคลชยเปนเลขานการคณะกรรมการบรหารความเสยง

คณะกรรมการบรหารความเสยงไดกำหนดนโยบายการบรหารความเสยงตลอดจนกจกรรมการควบคมทมประสทธภาพ เพอใหครอบคลมการปฏบตงานหลกทเปนสาระสำคญตอการดำเนนธรกจ ทงทมผลกระทบตอการดำรงเงนกองทนตามกฎหมายและรายงานผลการบรหารความเสยง ใหคณะกรรมการบรษทฯทราบ เพอใหมนใจไดวาจะสามารถบรรลวตถประสงคทกำหนดไว ได

ในป2556คณะกรรมการบรหารความเสยงไดมการประชมรวม5ครงโดยมวาระเรองสำคญดงน

1. แผนการบรหารความเสยงประจำป 2556

คณะกรรมการบรหารความเสยงไดจดใหมการประชมกบทกหนวยงานของบรษทฯเพอใหหนวยงานนำ เสนอแผนการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการบรหารความเสยงเพอพจารณาและกำหนดแผน การบรหารเสยงตอไป

2. การประเมนความเสยง

คณะกรรมการบรหารความเสยงไดจดใหมการประเมนความเสยงทครอบคลมดานตางๆทจะมผล กระทบตอการดำเนนธรกจของบรษทฯและไดมอบหมายผรบผดชอบเพอนำไปปฏบต

3. การบรหารจดการความเสยง

คณะกรรมการบรหารความเสยงไดจดใหมการบรหารจดการความเสยงโดยครอบคลมความเสยงดาน กลยทธความเสยงดานประกนภยความเสยงดานการตลาดความเสยงดานเครดตความเสยงดาน ปฏบตการความเสยงดานสภาพคลองและความเสยงดานการลงทน

4. การตดตามกำกบดแลการบรหารความเสยง

คณะกรรมการบรหารความเสยงไดตดตามกำกบปจจยเสยงทสำคญทอาจสงผลกระทบตอบรษทฯให เปนไปตามแนวทางและกลยทธโดยจดใหมการประชมรวมกบหนวยงานทเกยวของทกไตรมาสเพอ บรหารความเสยงใหอยในระดบทบรษทฯยอมรบไดซงกำหนดไวในแผนบรหารความเสยงของบรษทฯ ตลอดจนการใหคำแนะนำทสำคญเพอนำไปสการพฒนางานดานการบรหารความเสยงของบรษทฯให มประสทธภาพยงขน

5. สรางวฒนธรรมการบรหารความเสยงใหเกดขนในองคกรเพอใหพนกงานทกระดบมสวนรวมในการ บรหารจดการความเสยงทเกยวของกบสวนงานทตนเองรบผดชอบ

จากการดำเนนงานขางตน คณะกรรมการบรหารความเสยง ไดปฏบตงานตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ โดยคณะกรรมการบรหารความเสยงมการตดตามผลสำเรจของการบรหารความเสยง เพอใหมนใจไดวาการบรหารและการจดการความเสยงมประสทธภาพ นายประดษฐรอดลอยทกข ประธานคณะกรรมการบรหารความเสยง 25กมภาพนธ2557


รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ

นายอนชาตชยประภา

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

7กมภาพนธ2557

เรยนทานผถอหนบรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน) คณะกรรมการบรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) แตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบดวยกรรมการอสระ 3 ทาน คอนายอนชาต ชยประภา เปนประธานคณะกรรมการตรวจสอบ นายวเศษ ภานทตและนายสวชากรชนะผาเปนกรรมการตรวจสอบและนายอมรศกดศรมงคลชยเปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ โดยมนโยบายเนนการปฏบตตามหลกการกำกบดแลกจการทดและการมระบบการตรวจสอบภายในทด

ในรอบป2556คณะกรรมการตรวจสอบจดใหมการประชมรวม10ครงโดยสรปไดดงน

1. สอบทานงบการเงนรายไตรมาสและประจำปกอนเสนอใหคณะกรรมการบรษทฯพจารณาวาปฏบตถก ตองตามมาตรฐานการบญช การเปดเผยขอมลเกยวกบรายการระหวางกน รายการทเกยวโยงกน รายการทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน

2. สอบทานและทบทวนระบบการควบคมภายในรวมกบสวนงานตรวจสอบภายในทกไตรมาสโดย พจารณาในเรองของการดำเนนงานการใชทรพยากรการดแลทรพยสนการปองกนหรอลดความผด พลาดความเสยหายการรวไหลการสนเปลองหรอการทจรตความเชอถอไดของรายงานทางการเงน การปฏบตตามกฎหมายระเบยบขอบงคบซงผสอบบญชของบรษทฯไดใหความเหนสอดคลองกนวา ไมพบประเดนปญหาหรอขอบกพรองทเปนสาระสำคญ

3. สอบทานการกำกบดแลกจการทดคณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานการปฏบตตามระบบงานท กำหนดไว การดำเนนธรกจของบรษทฯ มการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกำหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยตลอดจนกฎหมายอนๆทเกยวของกบการดำเนนธรกจ ของบรษทฯ

4. สอบทานแผนงานตรวจสอบภายในแผนการตรวจสอบประจำปและแผนการตรวจสอบระยะยาวการ สอบทานปฏบตงานตามแผนสอบทานผลการตรวจสอบตามขอแนะนำและตดตามการดำเนนการ แก ไขตามรายงานผลการตรวจสอบในประเดนทมนยสำคญเพอกอใหเกดการกำกบดแลกจการทดและ มการควบคมภายในทเพยงพอ

5. ประเมนคณสมบตความเปนอสระของผสอบบญชพจารณาเสนอแตงตงและเสนอคาตอบแทนผสอบ บญชของบรษทฯ

6. คณะกรรมการตรวจสอบประเมนผลการดำเนนงานของตนเองสำหรบป2556ผลของการประเมนอย ในระดบทพอใจและไดรายงานใหคณะกรรมการบรษทฯทราบแลว

คณะกรรมการตรวจสอบ ไดรบขอมลไดโดยไมจำกดและมการปรกษาหารอกบฝายบรหาร ฝายจดการ สวนงานตรวจสอบภายใน และผสอบบญชไดอยางเตมท คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา บรษทฯ มระบบการควบคมภายในทเหมาะสมนอกจากนยงมการพฒนาการกำกบดแลกจการทดอกดวย


เสนอตอผถอหนของบรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน)

ขาพเจาไดตรวจสอบงบการเงนของบรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) ซงประกอบดวยงบแสดงฐานะการเงนณวนท31ธนวาคม2556งบกำไรขาดทนงบกำไรขาดทนเบดเสรจงบแสดงการเปลยนแปลงสวนของเจาของ และงบกระแสเงนสดสำหรบปสนสดวนเดยวกน รวมถงหมายเหตสรปนโยบายการบญชทสำคญและหมายเหตเรองอนๆ

ความรบผดชอบของผบรหารตองบการเงน

ผบรหารเปนผรบผดชอบในการจดทำและการนำเสนองบการเงนเหลาน โดยถกตองตามทควรตามมาตรฐานการรายงานทางการเงนและรบผดชอบเกยวกบการควบคมภายในทผบรหารพจารณาวาจำเปนเพอใหสามารถจดทำงบการเงนทปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด

ความรบผดชอบของผสอบบญช

ขาพเจาเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจาขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญช ซงกำหนดใหขาพเจาปฏบตตามขอกำหนดดานจรรยาบรรณ รวมถงวางแผนและปฏบตงานตรวจสอบเพอให ไดความเชอมนอยางสมเหตสมผลวางบการเงนปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญหรอไม

การตรวจสอบรวมถงการใชวธการตรวจสอบเพอให ไดมาซงหลกฐานการสอบบญชเกยวกบจำนวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงนวธการตรวจสอบทเลอกใชขนอยกบดลยพนจของผสอบบญชซงรวมถงการประเมนความเสยงจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญของงบการเงนไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาดในการประเมนความเสยงดงกลาวผสอบบญชพจารณาการควบคมภายในทเกยวของกบการจดทำและการนำเสนองบการเงนโดยถกตองตามทควรของกจการ เพอออกแบบวธการตรวจสอบทเหมาะสมกบสถานการณแตไมใชเพอวตถประสงคในการแสดงความเหนตอประสทธผลของการควบคมภายในของกจการ การตรวจสอบรวมถงการประเมนความเหมาะสมของนโยบายการบญชทผบรหารใชและความสมเหตสมผลของประมาณการทางบญชทจดทำขนโดยผบรหารรวมทงการประเมนการนำเสนองบการเงนโดยรวม

ขาพเจาเชอวาหลกฐานการสอบบญชทขาพเจาไดรบเพยงพอและเหมาะสมเพอใชเปนเกณฑในการแสดงความเหนของขาพเจา

ความเหน

ขาพเจาเหนวางบการเงนขางตนนแสดงฐานะการเงนณวนท31ธนวาคม2556ผลการดำเนนงานและกระแสเงนสดสำหรบปสนสดวนเดยวกนของบรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน)โดยถกตองตามทควรในสาระสำคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

นงลกษณพมนอย

ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน4172

บรษทสำนกงานอวายจำกด

(เดมชอบรษทสำนกงานเอนสทแอนดยงจำกด)

กรงเทพฯ:25กมภาพนธ2557

รายงานของผสอบบญชรบอนญาต


บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) งบแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2556

งบแสดงฐานะการเงน

(หนวย: บาท)

หมายเหต 2556 2555

สนทรพย

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 6 333,837,977 412,222,038

รายไดจากการลงทนคางรบ 75,136,002 58,909,979

เบยประกนภยคางรบ 7 861,646,370 803,037,367

สนทรพยจากการประกนภยตอ 8 139,170,480 259,499,057

สนทรพยลงทน

เงนลงทนในหลกทรพย

เงนลงทนเผอขาย 9.1 2,183,424,293 2,487,403,700

เงนลงทนทจะถอจนครบกำหนด 9.2 7,526,287,077 6,412,746,875

เงนลงทนทวไป 9.3 7,137,400 7,137,400

เงนใหกยม 10 7,902,899 6,671,546

ทรพยสนรอการขาย 11,114,848 12,343,337

ทดน อาคารและอปกรณ 11 481,238,624 334,444,975

สนทรพยไมมตวตน 12 18,368,337 19,158,061

สนทรพยภาษเงนไดรอตดบญช 13 362,900,492 305,841,007

สนทรพยอน 14 269,598,338 229,489,244

รวมสนทรพย 12,277,763,137 11,348,904,586

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนน


บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) งบแสดงฐานะการเงน (ตอ) ณ วนท 31 ธนวาคม 2556

งบแสดงฐานะการเงน (ตอ)



หนสนและสวนของเจาของ

หนสน

ภาษเงนไดคางจาย 120,828,301 105,423,871

เจาหนบรษทประกนภยตอ 15 72,701,164 92,722,743

หนสนจากสญญาประกนภย

สำรองคาสนไหมทดแทนและคาสนไหมทดแทนคางจาย 16 3,218,858,365 3,091,317,310

สำรองเบยประกนภย 17.1 4,561,004,851 4,144,639,429

ผลประโยชนพนกงานคางจาย 18 158,904,491 138,650,683

หนสนภาษเงนไดรอตดบญช 13 - 53,475,022

หนสนอน 19 885,264,788 823,910,190

รวมหนสน 9,017,561,960 8,450,139,248

สวนของเจาของ

ทนเรอนหน

ทนจดทะเบยน

หนสามญ 20,000,000 หน มลคาหนละ 10 บาท 200,000,000 200,000,000

ทนทออกและชำระแลว

หนสามญ 20,000,000 หน มลคาหนละ 10 บาท 200,000,000 200,000,000

สวนเกนมลคาหนสามญ 427,500,000 427,500,000

กำไรสะสม

จดสรรแลว - สำรองตามกฎหมาย 21 20,000,000 20,000,000

ยงไมจดสรร 2,687,335,684 2,037,365,248

องคประกอบอนของสวนของเจาของ (74,634,507) 213,900,090

รวมสวนของเจาของ 3,260,201,177 2,898,765,338

รวมหนสนและสวนของเจาของ 12,277,763,137 11,348,904,586

- -



บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) งบกำไรขาดทน สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2556

งบกำไรขาดทน



รายได

เบยประกนภยทถอเปนรายไดสทธ 22 8,238,627,696 7,152,313,105

รายไดคาจางและคาบำเหนจ 22 72,630,472 89,738,145

รวมรายได 8,311,258,168 7,242,051,250

คาใชจาย

การรบประกนภย

คาสนไหมทดแทน

คาสนไหมทดแทนและคาใชจายในการจดการคาสนไหมทดแทน 22 4,997,092,347 4,321,613,728

คาจางและคาบำเหนจ 22 1,380,356,781 1,314,090,831

คาใชจายในการรบประกนภยอน 22 147,520,723 118,855,923

เงนสมทบบรษท กลางคมครองผประสบภยจากรถ จำกด 22 111,402,918 85,488,524

คาใชจายในการดำเนนงาน 22, 23 1,097,863,317 1,000,133,871

รวมคาใชจายการรบประกนภย 7,734,236,086 6,840,182,877

กำไรจากการรบประกนภย 577,022,082 401,868,373

รายไดจากการลงทนสทธ 340,553,946 306,852,164

กำไรจากเงนลงทน 183,416,067 122,154,857

ขาดทนจากการปรบมลคายตธรรมของเงนลงทนเพอคา - (499,397)

รายไดอน 23,473,564 57,432,484

กำไรจากการดำเนนงาน 1,124,465,659 887,808,481

เงนสมทบสำนกงานคณะกรรมการกำกบและ

สงเสรมการประกอบธรกจประกนภย (20,720,273) (18,916,321)

เงนสมทบกองทนประกนวนาศภย 30 (22,150,341) (19,895,401)

เงนสมทบกองทนทดแทนผประสบภย (9,094,116) (6,978,655)

กำไรกอนภาษเงนได 1,072,500,929 842,018,104

คาใชจายภาษเงนได 13 (202,530,493) (214,945,766)

กำไรสำหรบป 869,970,436 627,072,338

กำไรตอหน

กำไรตอหนขนพนฐาน

กำไรสำหรบป 43.50 31.35



บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) งบกำไรขาดทนเบดเสรจ สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2556

งบกำไรขาดทนเบดเสรจ



กำไรสำหรบป 869,970,436 627,072,338

กำไรขาดทนเบดเสรจอน

ผลกำไร (ขาดทน) จากการวดมลคาเงนลงทนในหลกทรพยเผอขาย (360,668,246) 270,948,812

ภาษเงนไดเกยวกบองคประกอบของกำไรขาดทนเบดเสรจอน 72,133,649 (54,189,762)

กำไรขาดทนเบดเสรจอนสำหรบป - สทธจากภาษ (288,534,597) 216,759,050

กำไรขาดทนเบดเสรจรวมสำหรบป 581,435,839 843,831,388


บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของเจาของ สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2556


องคประกอบอนของสวนของเจาของ

รวม

กำไรขาดทนเบดเสรจอน

รวมองคประกอบอน

ของสวนของเจาของ

สวนเกน (ตำกวา) ทน

จากการวดมลคา

เงนลงทนใน

หลกทรพยเผอขาย

ทนเรอนหนทออก

และชำระแลว

สวนเกน

มลคาหนสามญ

กำไรสะสม

จดสรรแลว

สำรองตามกฎหมาย ยงไมจดสรร

ยอดคงเหลอ ณ วนท 1 มกราคม 2555 200,000,000 427,500,000 20,000,000 1,590,292,910 (2,858,960) (2,858,960) 2,234,933,950

เงนปนผลจาย (หมายเหต 20) - - - (180,000,000) - - (180,000,000)

กำไรขาดทนเบดเสรจรวมสำหรบป - - - 627,072,338 216,759,050 216,759,050 843,831,388

ยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 200,000,000 427,500,000 20,000,000 2,037,365,248 213,900,090 213,900,090 2,898,765,338

ยอดคงเหลอ ณ วนท 1 มกราคม 2556 200,000,000 427,500,000 20,000,000 2,037,365,248 213,900,090 213,900,090 2,898,765,338

เงนปนผลจาย (หมายเหต 20) - - - (220,000,000) - - (220,000,000)

กำไรขาดทนเบดเสรจรวมสำหรบป - - - 869,970,436 (288,534,597) (288,534,597) 581,435,839

ยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 200,000,000 427,500,000 20,000,000 2,687,335,684 (74,634,507) (74,634,507) 3,260,201,177


งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของเจาของ


บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) งบกระแสเงนสด สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2556

งบกระแสเงนสด


2556 2555

กระแสเงนสดจากกจกรรมดำเนนงาน

เบยประกนภยรบจากการรบประกนภยโดยตรง 8,805,414,378 7,838,139,783

เงนจายเกยวกบการประกนภยตอ (32,008,021) (10,210,931)

คาสนไหมทดแทนจากการรบประกนภยโดยตรง (4,563,504,813) (4,246,509,950)

คาใชจายในการจดการสนไหมทดแทนจากการรบประกนภยโดยตรง (362,479,665) (317,533,237)

คาจางและคาบำเหนจจากการรบประกนภยโดยตรง (1,347,598,233) (1,247,555,864)

คาใชจายในการรบประกนภยอน (255,644,270) (197,646,114)

ดอกเบยรบ 259,690,859 237,467,766

เงนปนผลรบ 71,292,272 57,547,988

รายไดอน 21,354,628 54,373,159

คาใชจายในการดำเนนงาน (1,034,229,911) (868,792,269)

ภาษเงนได (226,967,129) (213,120,852)

เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดำเนนงาน 1,335,320,095 1,086,159,479

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

กระแสเงนสดไดมา

เงนลงทนในหลกทรพย 6,095,355,050 8,851,072,279

เงนใหกยม 1,622,647 3,410,908

เงนฝากสถาบนการเงน 3,638,930,291 1,707,161,531

ทดน อาคารและอปกรณ 4,806,306 4,409,610

เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมลงทน 9,740,714,294 10,566,054,328

กระแสเงนสดใชไป

เงนลงทนในหลกทรพย (6,455,609,929) (6,848,074,301)

เงนใหกยม (2,854,000) (1,919,900)

เงนฝากสถาบนการเงน (4,287,930,291) (4,353,070,672)

ทดน อาคารและอปกรณ (188,024,230) (114,274,432)

เงนสดสทธใชไปจากกจกรรมลงทน (10,934,418,450) (11,317,339,305)

เงนสดสทธใชไปจากกจกรรมลงทน (1,193,704,156) (751,284,977)



บรษท สนมนคงประกนภย จำกด (มหาชน) งบกระแสเงนสด (ตอ) สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2556

งบกระแสเงนสด (ตอ)


2556 2555

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

เงนปนผลผถอหน (220,000,000) (180,000,000)

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมจดหาเงน (220,000,000) (180,000,000)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน (ลดลง) สทธ (78,384,061) 154,874,502

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนตนป 412,222,038 257,347,536

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนสนป (หมายเหต 6) 333,837,977 412,222,038

ขอมลกระแสเงนสดเปดเผยเพมเตม

รายการทไมใชเงนสดประกอบดวย

ผลกำไร (ขาดทน) จากการวดมลคาเงนลงทนในหลกทรพยเผอขาย - สทธจากภาษ (288,534,597) 216,759,050



หมายเหตประกอบงบการเงน

สำหรบปสนสดวนท31ธนวาคม2556

1. ขอมลทวไป

บรษทสนมนคงประกนภยจำกด(มหาชน)(“บรษทฯ”)เปนบรษทมหาชนซงจดตงและมภมลำเนาในประเทศไทย

ธรกจหลกของบรษทฯคอการรบประกนวนาศภยทอยตามทจดทะเบยนของบรษทฯอยทเลขท313ถนน

ศรนครนทรแขวงหวหมากเขตบางกะปกรงเทพมหานคร

2. เกณฑในการจดทำงบการเงน

งบการเงนนจดทำขนตามมาตรฐานการรายงานทางการเงนทกำหนดในพระราชบญญตวชาชพบญชพ.ศ.2547

และจดทำขนตามวธการบญชเกยวกบการประกนภยในประเทศไทยและหลกเกณฑทเกยวของซงกำหนดโดย

สำนกงานคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย(“คปภ.”)การแสดงรายการในงบการเงน

ไดจดทำขนเพอใหเปนไปตามประกาศคณะกรรมการกำกบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย ลงวนท

27พฤษภาคม2553

งบการเงนฉบบภาษาไทยเปนงบการเงนฉบบทบรษทฯใชเปนทางการตามกฎหมายงบการเงนฉบบภาษาองกฤษ

แปลจากงบการเงนฉบบภาษาไทยน

งบการเงนน ไดจดทำขนโดยใชเกณฑราคาทนเดมเวนแตจะไดเปดเผยเปนอยางอนในนโยบายการบญช

3. มาตรฐานการบญชใหม

มาตรฐานการบญชทเรมมผลบงคบในปบญชปจจบนและทจะมผลบงคบในอนาคตมรายละเอยดดงน

(ก.) มาตรฐานการบญชทเรมมผลบงคบในปบญชปจจบน

มาตรฐานการบญช

ฉบบท 12 ภาษเงนได

ฉบบท 20 (ปรบปรง 2552) การบญชสำหรบเงนอดหนนจากรฐบาล และการเปดเผยขอมลเกยวกบ

ความชวยเหลอจากรฐบาล

ฉบบท 21 (ปรบปรง 2552) ผลกระทบจากการเปลยนแปลงของอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ

มาตรฐานการรายงานทางการเงน

ฉบบท 8 สวนงานดำเนนงาน

การตความมาตรฐานการบญช

ฉบบท 10 ความชวยเหลอจากรฐบาล -กรณทไมมความเกยวของอยางเฉพาะเจาะจง

กบกจกรรมดำเนนงาน

ฉบบท 21 ภาษเงนได - การไดรบประโยชนจากสนทรพยทไมไดคดคาเสอมราคาทต

ราคาใหม

ฉบบท 25 ภาษเงนได -การเปลยนแปลงสถานภาพทางภาษของกจการหรอของผถอหน

แนวปฏบตทางบญชเกยวกบการโอนและการรบโอนสนทรพยทางการเงน


มาตรฐานการบญชมาตรฐานการรายงานทางการเงนการตความมาตรฐานการบญชและแนวปฏบตทาง

บญชขางตนไมมผลกระทบอยางเปนสาระสำคญตองบการเงนนและสำหรบมาตรฐานการบญชฉบบท12

เรองภาษเงนไดไมมผลตองบการเงนงวดปจจบนเนองจากบรษทฯไดนำมาถอปฏบตกอนวนทมผลบงคบใช

(ข.) มาตรฐานการบญชทจะมผลบงคบในอนาคต

วนทมผลบงคบใช

มาตรฐานการรายงานทางการเงน

ฉบบท 2 (ปรบปรง 2555) การจายโดยใชหนเปนเกณฑ 1 มกราคม 2557

ฉบบท 3 (ปรบปรง 2555) การรวมธรกจ 1 มกราคม 2557

ฉบบท 4 สญญาประกนภย 1 มกราคม 2559

ฉบบท 5 (ปรบปรง 2555) สนทรพยไมหมนเวยนทถอไมเพอขายและการ

ดำเนนงานทยกเลก

1 มกราคม 2557

ฉบบท 8 (ปรบปรง 2555) สวนงานดำเนนงาน 1 มกราคม 2557

การตความมาตรฐานการบญช

ฉบบท 15 สญญาเชาดำเนนงาน - สงจงใจทใหแกผเชา 1 มกราคม 2557

ฉบบท 27 การประเมนเนอหาสญญาเชาททำขนตามรปแบบ

กฎหมาย


วนทมผลบงคบใช

มาตรฐานการบญช

ฉบบท 1 (ปรบปรง 2555) การนำเสนองบการเงน 1 มกราคม 2557

ฉบบท 7 (ปรบปรง 2555) งบกระแสเงนสด 1 มกราคม 2557

ฉบบท 12 (ปรบปรง 2555) ภาษเงนได 1 มกราคม 2557

ฉบบท 17 (ปรบปรง 2555) สญญาเชา 1 มกราคม 2557

ฉบบท 18 (ปรบปรง 2555) รายได 1 มกราคม 2557

ฉบบท 19 (ปรบปรง 2555) ผลประโยชนพนกงาน 1 มกราคม 2557

ฉบบท 21 (ปรบปรง 2555) ผลกระทบจากการเปลยนแปลงอตราแลกเปลยนเง

นตราตางประเทศ


ฉบบท 24 (ปรบปรง 2555) การเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการ

ทเกยวของกน


ฉบบท 28 (ปรบปรง 2555) เงนลงทนในบรษทรวม 1 มกราคม 2557

ฉบบท 31 (ปรบปรง 2555) สวนไดเสยในการรวมคา 1 มกราคม 2557

ฉบบท 34 (ปรบปรง 2555) งบการเงนระหวางกาล 1 มกราคม 2557

ฉบบท 36 (ปรบปรง 2555) การดอยคาของสนทรพย 1 มกราคม 2557

ฉบบท 38 (ปรบปรง 2555) สนทรพยไมมตวตน 1 มกราคม 2557


ฝายบรหารของบรษทฯเชอวามาตรฐานการบญชมาตรฐานการรายงานทางการเงนการตความมาตรฐานการ

บญชและการตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนขางตนจะไมมผลกระทบอยางเปนสาระสำคญตองบ

การเงนเมอนำมาถอปฏบตยกเวนมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท4สญญาประกนภยซงอย

ระหวางการประเมนผลกระทบตองบการเงนในปทเรมใชและยงไมสามารถสรปผลไดในขณะน

4. นโยบายการบญชทสำคญ

4.1 การรบรรายได

(ก) เบยประกนภยรบ

เบยประกนภยรบประกอบดวยเบยประกนภยรบโดยตรงจากผเอาประกนภยและเบยประกนภย

ตอรบหกดวยมลคาของกรมธรรมทยกเลกและการสงคนเบยประกนภยและปรบปรงดวยสำรอง

เบยประกนภยทยงไมถอเปนรายได

เบยประกนภยรบโดยตรงจากผเอาประกนภยถอเปนรายไดตามวนททมผลบงคบใชในกรมธรรม

ประกนภยในกรณทกรมธรรมมอายการคมครองเกน1ปจะบนทกรายไดเปนรายการรบลวงหนา

โดยทยอยรบรเปนรายไดตามอายการใหความคมครองเปนรายป

เบยประกนภยตอรบถอเปนรายไดเมอบรษทฯไดรบใบคำขอเอาประกนภยตอหรอใบแจงการเอา

ประกนภยตอจากบรษทผเอาประกนภยตอ

ฉบบท 29 การเปดเผยขอมลของขอตกลงสมปทานบรการ 1 มกราคม 2557

ฉบบท 32 สนทรพยไมมตวตน - ตนทนเวบไซต 1 มกราคม 2557

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน

ฉบบท 1 การเปลยนแปลงในหนสนทเกดขนจากการรอถอน

การบรณะ และหนสนทมลกษณะคลายคลงกน


ฉบบท 4 การประเมนวาขอตกลงประกอบดวยสญญาเชา

หรอไม


ฉบบท 5 สทธในสวนไดเสยจากกองทนการรอถอน การ

บรณะและการปรบปรงสภาพแวดลอม


ฉบบท 7 การปรบปรงยอนหลงภายใตมาตรฐานการบญช

ฉบบท 29 เรอง การรายงานทางการเงนในสภาพ

เศรษฐกจทมภาวะเงนเฟอรนแรง


ฉบบท 10 งบการเงนระหวางกาลและการดอยคา 1 มกราคม 2557

ฉบบท 12 ขอตกลงสมปทานบรการ 1 มกราคม 2557

ฉบบท 13 โปรแกรมสทธพเศษแกลกคา 1 มกราคม 2557

ฉบบท 17 การจายสนทรพยทไมใชเงนสดใหเจาของ 1 มกราคม 2557

ฉบบท 18 การโอนสนทรพยจากลกคา 1 มกราคม 2557


(ข) รายไดคาจางและคาบำเหนจ

รายไดคาจางและคาบำเหนจจากการเอาประกนภยตอรบรเปนรายไดในงวดทไดใหบรการ

ในกรณทเปนคาจางและคานายหนาสำหรบการเอาประกนภยตอทมอายการคมครองเกน1ป

จะบนทกรายไดเปนรายการรบลวงหนาโดยทยอยรบรเปนรายไดตามอายการใหความคมครอง

เปนรายป

(ค) ดอกเบยรบ

ดอกเบยรบถอเปนรายไดตามเกณฑคงคางโดยคำนงถงอตราผลตอบแทนทแทจรง

(ง) เงนปนผลรบ

เงนปนผลรบถอเปนรายไดเมอบรษทฯมสทธในการรบเงนปนผล

(จ) กำไร(ขาดทน)จากเงนลงทน

กำไร(ขาดทน)จากเงนลงทนถอเปนรายไดหรอคาใชจายณวนททเกดรายการ

(ฉ) ดอกเบยรบจากเงนใหกยม

ดอกเบยรบจากเงนใหกยมรบรเปนรายไดตามเกณฑคงคางจากยอดเงนตนทคางชำระ

4.2 การรบรคาใชจาย

(ก) เบยประกนภยตอจาย

เบยประกนภยตอจายจากการเอาประกนภยตอรบรเปนคาใชจายเมอไดโอนความเสยงจากการ

ประกนภยใหบรษทรบประกนภยตอแลว

(ข) คาใชจายคาจางและคาบำเหนจ

คาจางและคาบำเหนจถอเปนคาใชจายทนทในงวดบญชทเกดรายการ

(ค) คาสนไหมทดแทนและคาใชจายในการจดการคาสนไหมทดแทน

คาสนไหมทดแทนและคาใชจายในการจดการคาสนไหมทดแทนประกอบดวยคาสนไหม

ทดแทนและคาใชจายในการจดการคาสนไหมทดแทนจากการรบประกนภยโดยตรงและจาก

การรบประกนภยตอซงแสดงตามมลคาของคาสนไหมทดแทนและคาใชจายอนทเกยวของและ

รายการปรบปรงคาสนไหมของงวดปจจบนและงวดกอนทเกดขนในระหวางปหกดวยมลคา

ซากและการรบคนอน(ถาม)และหกดวยคาสนไหมรบคนจากการเอาประกนภยตอทเกยวของ

คาสนไหมทดแทนและคาใชจายในการจดการคาสนไหมทดแทนจากการรบประกนภยโดยตรง

จะรบรเมอไดรบแจงจากผเอาประกนภยตามจำนวนทผเอาประกนภยแจงและโดยการประมาณ

การของฝายบรหารมลคาประมาณการสนไหมทดแทนสงสดจะไมเกนทนประกนของกรมธรรม

ทเกยวของ

คาสนไหมทดแทนและคาใชจายในการจดการคาสนไหมทดแทนจากการรบประกนภยตอจะรบร

เมอไดรบแจงจากบรษทประกนตอตามจำนวนทไดรบแจง


4.3 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดหมายถงเงนสดและเงนฝากธนาคารและเงนลงทนระยะสนทม

สภาพคลองสงซงถงกำหนดจายคนภายในระยะเวลาไมเกน3เดอนนบจากวนทไดมาและไมมขอ

จำกดในการเบกใช

4.4 เบยประกนภยคางรบและคาเผอหนสงสยจะสญ

เบยประกนภยคางรบทงจากการรบประกนภยโดยตรงและจากการรบประกนภยตอแสดงดวยมลคา

สทธทจะไดรบโดยบรษทฯบนทกคาเผอหนสงสยจะสญสำหรบผลขาดทนโดยประมาณทอาจเกดขน

จากการเกบเงนไมไดซงพจารณาจากประสบการณการเกบเงนและตามสถานะปจจบนของเบยประกนภย

คางรบณวนสนรอบระยะเวลารายงาน

4.5 สนทรพยจากการประกนภยตอและเจาหนบรษทประกนภยตอ

(ก) สนทรพยจากการประกนภยตอแสดงดวยจำนวนเงนคางรบจากการประกนภยตอเงนมดจำท

วางไวจากการรบประกนภยตอและสำรองประกนภยสวนทเรยกคนจากการประกนภยตอ

เงนคางรบจากบรษทประกนภยตอประกอบดวยคาจางและคาบำเหนจคางรบคาสนไหมทดแทน

คางรบและรายการคางรบอนๆจากบรษทประกนภยตอยกเวนเบยประกนภยคางรบหกคา

เผอหนสงสยจะสญโดยบรษทฯบนทกคาเผอหนสงสยจะสญสำหรบผลขาดทนโดยประมาณท

อาจเกดขนจากการเกบเงนไมไดซงพจารณาจากประสบการณการเกบเงนและตามสถานะ

ปจจบนของเงนคางรบจากบรษทประกนภยตอณวนสนรอบระยะเวลารายงาน

สำรองประกนภยสวนทเรยกคนจากการประกนภยตอประมาณขนโดยอางองสญญาประกนภย

ตอทเกยวของของสำรองเบยประกนภยและสำรองคาสนไหมทดแทนและคาสนไหมทดแทน

คางจายตามกฎหมายวาดวยการคำนวณสำรองประกนภย

(ข) เจาหนบรษทประกนภยตอแสดงดวยจำนวนเงนคางจายจากการประกนภยตอและเงนมดจำท

บรษทถอไวจากการเอาประกนภยตอ

เงนคางจายจากบรษทประกนภยตอประกอบดวยเบยประกนภยตอจายและรายการคางจาย

อนๆใหกบบรษทประกนภยตอยกเวนคาสนไหมทดแทน

บรษทฯแสดงรายการประกนภยตอดวยยอดสทธของกจการเดยวกน(สนทรพยจากการประกนภยตอ

หรอเจาหนบรษทประกนภยตอ)เมอเขาเงอนไขการหกกลบทกขอดงตอไปน

(1) กจการมสทธตามกฎหมายในการนำจำนวนทรบร ไวในงบแสดงฐานะการเงนมาหกกลบลบกน

และ

(2) กจการตงใจทจะรบหรอจายชำระจำนวนทรบร ไวในงบแสดงฐานะการเงนดวยยอดสทธหรอ

ตงใจทจะรบประโยชนจากสนทรพยในเวลาเดยวกบทจายชำระหนสน

4.6 เงนลงทนในหลกทรพย

(ก) เงนลงทนในหลกทรพยเพอคาแสดงตามมลคายตธรรมการเปลยนแปลงในมลคายตธรรมของ

หลกทรพยบนทกในสวนของกำไรหรอขาดทน

(ข) เงนลงทนในหลกทรพยเผอขายแสดงตามมลคายตธรรมการเปลยนแปลงในมลคายตธรรมของ


หลกทรพยดงกลาวบนทกในกำไรขาดทนเบดเสรจอนและจะบนทกในสวนของกำไรหรอขาดทน

เมอไดจำหนายหลกทรพยนนออกไป

(ค) เงนลงทนในตราสารหนทจะครบกำหนดชำระในหนงปรวมทงทจะถอจนครบกำหนดแสดง

มลคาตามวธราคาทนตดจำหนายบรษทฯตดบญชสวนเกน/รบรสวนตำกวามลคาตราสารหน

ตามอตราดอกเบยทแทจรงซงจำนวนทตดจำหนาย/รบรนจะแสดงเปนรายการปรบกบดอกเบยรบ

(ง) เงนลงทนในตราสารทนทไมอยในความตองการของตลาดถอเปนเงนลงทนทวไปซงแสดงใน

ราคาทนสทธจากคาเผอการดอยคา(ถาม)

มลคายตธรรมของหลกทรพยในความตองการของตลาดคำนวณจากราคาเสนอซอหลงสดณสนวน

ทำการสดทายของปสวนมลคายตธรรมของตราสารหนคำนวณโดยใชอตราผลตอบแทนทประกาศโดย

สมาคมตลาดตราสารหน ไทยมลคายตธรรมของหนวยลงทนคำนวณจากมลคาสนทรพยสทธของหนวยลงทน

บรษทฯใชวธถวเฉลยถวงนำหนกในการคำนวณตนทนของเงนลงทน

เมอมการจำหนายเงนลงทนผลตางระหวางสงตอบแทนสทธทไดรบกบมลคาตามบญชของเงนลงทน

จะถกบนทกในสวนของกำไรหรอขาดทน

4.7 เงนใหกยมและคาเผอหนสงสยจะสญ

เงนใหกยมแสดงตามมลคาสทธทจะไดรบบรษทฯตงสำรองคาเผอหนสงสยจะสญของเงนใหกยมสำหรบ

ผลขาดทนทคาดวาจะเรยกเกบจากลกหน ไมไดโดยการวเคราะหและประเมนฐานะของลกหนจาก

ประสบการณในการพจารณาความเสยงและมลคาหลกประกนประกอบคาเผอหนสงสยจะสญทตง

เพม(ลด)บนทกบญชเปนคาใชจายในระหวางป

4.8 ทรพยสนรอการขาย

ทรพยสนรอการขายตามทกำหนดโดยคปภ.ใหแสดงตามราคาทนหกคาเผอการดอยคาทรพยสนรอ

การขายดงกลาวหมายถง(1)ทรพยสนทตกเปนของบรษทฯเนองจากการชำระหนหรอเนองจากการ

ทบรษทฯไดซอทรพยสนทจำนองไวกบบรษทฯนนจากการขายทอดตลาดโดยคำสงศาลหรอเจาพนกงาน

พทกษทรพยรวมทงการเขาครอบครองทรพยสนจากการใหเชาการเงนหรอการใหเชาซอ(2)ทดน

อาคารและทรพยสนอนรวมทงสทธการเชาเพอใชดำเนนธรกจหรอสำหรบพนกงานซงมไดใชเพอการ

ดงกลาวแลว

4.9 ทดน อาคาร และอปกรณ และคาเสอมราคา

ทดนแสดงมลคาตามราคาทนอาคารและอปกรณแสดงมลคาตามราคาทนหกคาเสอมราคาสะสมและ

คาเผอการดอยคาของสนทรพย(ถาม)

คาเสอมราคาของอาคารและอปกรณคำนวณจากราคาทนของสนทรพยโดยวธเสนตรงตามอายการให

ประโยชนโดยประมาณดงน

อาคาร - 20 ป

สวนปรบปรงอาคารสำนกงานเชา ตามอายสญญาเชา

เครองตกแตง ตดตงและเครองใชสำนกงาน - 3 ป และ 5ป

ยานพาหนะ - 5 ป


คาเสอมราคารวมอยในการคำนวณผลการดำเนนงาน

ไมมการคดคาเสอมราคาสำหรบทดนและงานระหวางกอสราง

บรษทฯตดรายการทดนอาคารและอปกรณออกจากบญชเมอจำหนายสนทรพยหรอคาดวาจะไมได

รบประโยชนเชงเศรษฐกจในอนาคตจากการใชหรอการจำหนายสนทรพยรายการผลกำไรหรอขาดทน

จากการจำหนายสนทรพยจะรบรในสวนของกำไรหรอขาดทนเมอบรษทฯ ตดรายการสนทรพยนนออก

จากบญช

4.10 สนทรพยไมมตวตนและคาตดจำหนาย

สนทรพยไมมตวตนแสดงมลคาตามราคาทนหกคาตดจำหนายสะสมและคาเผอการดอยคาสะสม (ถาม)

ของสนทรพยนน

บรษทฯตดจำหนายสนทรพยไมมตวตนทมอายการใหประโยชนจำกดอยางมระบบตลอดอายการให

ประโยชนเชงเศรษฐกจของสนทรพยนนและจะประเมนการดอยคาของสนทรพยดงกลาวเมอมขอบงช

วาสนทรพยนนเกดการดอยคาบรษทฯจะทบทวนระยะเวลาการตดจำหนายและวธการตดจำหนายของ

สนทรพยไมมตวตนดงกลาวทกสนปเปนอยางนอยคาตดจำหนายรบรเปนคาใชจายในสวนของกำไร

หรอขาดทน

สนทรพยไมมตวตนทมอายการใหประโยชนจำกดคอโปรแกรมคอมพวเตอรมอายการใหประโยชน10ป

4.11 รายการธรกจกบบคคลหรอกจการทเกยวของกน

บคคลหรอกจการทเกยวของกนกบบรษทฯหมายถงบคคลหรอกจการทมอำนาจควบคมบรษทฯหรอถก

บรษทฯควบคมไมวาจะเปนโดยทางตรงหรอทางออมหรออยภายใตการควบคมเดยวกนกบบรษทฯ

นอกจากนบคคลหรอกจการทเกยวของกนยงหมายรวมถงบคคลทมสทธออกเสยงโดยทางตรงหรอทาง

ออมซงทำใหมอทธพลอยางเปนสาระสำคญตอบรษทฯผบรหารสำคญกรรมการหรอพนกงานของบรษทฯ

ทมอำนาจในการวางแผนและควบคมการดำเนนงานของบรษทฯ

4.12 สำรองคาสนไหมทดแทนและคาสนไหมทดแทนคางจาย

คาสนไหมทดแทนคางจายบนทกตามจำนวนทจะจายจรงสวนสำรองคาสนไหมทดแทนจะบนทกเมอได

รบการแจงคำเรยกรองคาเสยหายจากผเอาประกนภยตามจำนวนทผเอาประกนภยแจงและโดยการ

ประมาณการของฝายบรหารมลคาประมาณการสนไหมทดแทนสงสดจะไมเกนทนประกนของ

กรมธรรมทเกยวของ

บรษทฯไดตงสำรองเพมเตมสำหรบความเสยหายทเกดขนแลวแตยงไมไดมการรายงานใหบรษทฯทราบ

(Incurredbutnotreportedclaim:IBNR)ซงคำนวณโดยวธการทางคณตศาสตรประกนภยโดย

คำนวณจากประมาณการทดทสดของคาสนไหมทดแทนทคาดวาจะจายใหแกผเอาประกนภยในอนาคต

สำหรบความสญเสยทเกดขนแลวกอนหรอณวนทในรอบระยะเวลารายงานทงจากรายการความสญ

เสยทบรษทฯไดรบรายงานแลวและยงไมไดรบรายงานสทธดวยคาสนไหมทดแทนทไดรบร ไปแลวใน

บญช


4.13 สำรองเบยประกนภย

สำรองเบยประกนภยประกอบดวยสำรองเบยประกนภยทยงไมถอเปนรายไดและสำรองความเสยงภย

ทยงไมสนสด

(ก) สำรองเบยประกนภยทยงไมถอเปนรายได

สำรองเบยประกนภยทยงไมถอเปนรายไดคำนวณจากเบยประกนภยรบกอนการเอาประกนภย

ตอดวยวธการดงน

(ข) สำรองความเสยงภยทยงไมสนสด

สำรองความเสยงภยทยงไมสนสดเปนจำนวนเงนทบรษทฯจดสำรองไวเพอชดใชคาสนไหม

ทดแทนทอาจเกดขนในอนาคตสำหรบการประกนภยทยงมผลบงคบอยซงคำนวณโดยวธการ

ทางคณตศาสตรประกนภยบรษทฯใชการประมาณการทดทสดของคาสนไหมทดแทนทคาดวา

จะเกดขนในระยะเวลาเอาประกนทเหลออยโดยอางองจากขอมลในอดต

ทกวนสนรอบระยะเวลารายงานบรษทฯจะเปรยบเทยบมลคาของสำรองความเสยงภยทยงไมสนสด

กบสำรองเบยประกนภยทยงไมถอเปนรายไดหากมลคาของสำรองความเสยงภยทยงไมสนสดสงกวา

สำรองเบยประกนภยทยงไมถอเปนรายไดบรษทฯจะรบรสวนตางและแสดงรายการสำรองความเสยง

ภยทยงไมสนสดในงบการเงน

4.14 สญญาเชาระยะยาว

สญญาเชาทดนอาคารและอปกรณทความเสยงและผลตอบแทนของความเปนเจาของสวนใหญไมได

โอนไปใหกบผเชาถอเปนสญญาเชาดำเนนงานจำนวนเงนทจายตามสญญาเชาดำเนนงานรบรเปนคา

ใชจายในสวนของกำไรหรอขาดทนตามวธเสนตรงตลอดอายของสญญาเชา

4.15 เงนตราตางประเทศ

บรษทฯแสดงงบการเงนเปนสกลเงนบาทซงเปนสกลเงนทใชในการดำเนนงานของบรษทฯรายการท

เปนเงนตราตางประเทศแปลงคาเปนเงนบาทโดยใชอตราแลกเปลยนณวนททเกดรายการสนทรพย

และหนสนทเปนตวเงนซงอยในสกลเงนตราตางประเทศไดแปลงคาเปนเงนบาทโดยใชอตราแลกเปลยน

ณวนสนรอบระยะเวลารายงาน

กำไรและขาดทนทเกดจากการเปลยนแปลงในอตราแลกเปลยนไดรวมอยในการคำนวณผลการดำเนนงาน

4.16 การดอยคาของสนทรพย

ทกวนสนรอบระยะเวลารายงานบรษทฯจะทำการประเมนการดอยคาของทดนอาคารและอปกรณ

หรอสนทรพยท ไมมตวตนของบรษทฯหากมขอบงชวาสนทรพยดงกลาวอาจดอยคาและจะทำการ

การประกนภยขนสงเฉพาะเทยว

การประกนอบตเหตการเดนทางทม

ระยะเวลาคมครองไมเกน 6 เดอน

- รอยละรอยของเบยประกนภยรบ ตงแตวนท

กรมธรรมประกนภยเรมมผลคมครองตลอดระยะ

เวลาทบรษทยงคงใหความคมครองแกผเอาประกนภย

การประกนภยอสรภาพ - รอยละเจดสบของเบยประกนภยรบ ตงแตวนท

กรมธรรมประกนภยเรมมผลคมครอง

การประกนภยอน - วธเฉลยรายเดอน (วธเศษหนงสวนยสบส)


ประเมนการดอยคาของคาความนยมเปนรายปบรษทฯรบรขาดทนจากการดอยคาเมอมลคาทคาดวา

จะไดรบคนของสนทรพยมมลคาตำกวามลคาตามบญชของสนทรพยนนทงนมลคาทคาดวาจะไดรบคน

หมายถงมลคายตธรรมหกตนทนในการขายของสนทรพยหรอมลคาจากการใชสนทรพยแลวแตราคาใด

จะสงกวา

บรษทฯจะรบรรายการขาดทนจากการดอยคาในสวนของกำไรหรอขาดทน

หากในการประเมนการดอยคาของสนทรพยมขอบงชทแสดงใหเหนวาผลขาดทนจากการดอยคาของ

สนทรพยทรบร ในงวดกอนไดหมดไปหรอลดลงบรษทฯจะประมาณมลคาทคาดวาจะไดรบคนของ

สนทรพยนนและจะกลบรายการผลขาดทนจากการดอยคาทรบรในงวดกอนกตอเมอมการเปลยนแปลง

ประมาณการทใชกำหนดมลคาทคาดวาจะไดรบคนภายหลงจากการรบรผลขาดทนจากการดอยคา

ครงลาสดโดยมลคาตามบญชของสนทรพยทเพมขนจากการกลบรายการผลขาดทนจากการดอยคา

ตองไมสงกวามลคาตามบญชทควรจะเปนหากกจการไมเคยรบรผลขาดทนจากการดอยคาของสนทรพย

ในงวดกอนๆบรษทฯจะบนทกกลบรายการผลขาดทนจากการดอยคาของสนทรพยโดยรบร ไปยงสวน

ของกำไรหรอขาดทนทนท

4.17 ผลประโยชนของพนกงาน

ผลประโยชนระยะสนของพนกงาน

บรษทฯรบรเงนเดอนคาจางโบนสและเงนสมทบกองทนประกนสงคมเปนคาใชจายเมอเกดรายการ

ผลประโยชนหลงออกจากงานของพนกงานและผลประโยชนระยะยาวอนของพนกงาน

โครงการสมทบเงน

บรษทฯและพนกงานไดรวมกนจดตงกองทนสำรองเลยงชพซงประกอบดวยเงนทพนกงานจายสะสม

และเงนทบรษทฯจายสมทบใหเปนรายเดอนสนทรพยของกองทนสำรองเลยงชพไดแยกออกจาก

สนทรพยของบรษทฯเงนทบรษทฯจายสมทบกองทนสำรองเลยงชพบนทกเปนคาใชจายในปทเกด

รายการ

โครงการผลประโยชนหลงออกจากงานและผลประโยชนระยะยาวอนของพนกงาน

บรษทฯมภาระสำหรบเงนชดเชยทตองจายใหแกพนกงานเมอออกจากงานตามกฎหมายแรงงานซง

บรษทฯถอวาเงนชดเชยดงกลาวเปนโครงการผลประโยชนหลงออกจากงานสำหรบพนกงานนอกจากนน

บรษทฯจดใหมโครงการผลประโยชนระยะยาวอนของพนกงานไดแกโครงการเงนรางวลการปฎบตงาน

ครบกำหนดระยะเวลา

บรษทฯคำนวณหนสนตามโครงการผลประโยชนหลงออกจากงานของพนกงานและโครงการผลประโยชน

ระยะยาวอนของพนกงานโดยใชวธคดลดแตละหนวยทประมาณการไว(ProjectedUnitCreditMethod)

โดยนกคณตศาสตรประกนภยอสระไดทำการประเมนภาระผกพนดงกลาวตามหลกคณตศาสตรประกนภย

ผลกำไรหรอขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภยสำหรบโครงการผลประโยชน

หลงออกจากงานและโครงการผลประโยชนระยะยาวอนของพนกงานจะรบรทนทในกำไรหรอขาดทน


4.18 ประมาณการหนสน

บรษทฯจะบนทกประมาณการหนสนไวในบญชเมอภาระผกพนซงเปนผลมาจากเหตการณในอดตได

เกดขนแลวและมความเปนไปไดคอนขางแนนอนวาบรษทฯจะเสยทรพยากรเชงเศรษฐกจไปเพอ

ปลดเปลองภาระผกพนนนและบรษทฯสามารถประมาณมลคาภาระผกพนนนไดอยางนาเชอถอ

4.19 ภาษเงนได

ภาษเงนไดประกอบดวยภาษเงนไดปจจบนและภาษเงนไดรอการตดบญช

ภาษเงนไดปจจบน

บรษทฯบนทกภาษเงนไดปจจบนตามจำนวนทคาดวาจะจายใหกบหนวยงานจดเกบภาษของรฐโดย

คำนวณจากกำไรทางภาษตามหลกเกณฑทกำหนดในกฎหมายภาษอากร

ภาษเงนไดรอการตดบญช

บรษทฯบนทกภาษเงนไดรอการตดบญชของผลแตกตางชวคราวระหวางราคาตามบญชของสนทรพย

และหนสนณวนสนรอบระยะเวลารายงานกบฐานภาษของสนทรพยและหนสนทเกยวของนนโดยใช

อตราภาษทมผลบงคบใชณวนสนรอบระยะเวลารายงาน

บรษทฯรบรหนสนภาษเงนไดรอการตดบญชของผลแตกตางชวคราวทตองเสยภาษทกรายการแตรบร

สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชสำหรบผลแตกตางชวคราวทใชหกภาษในจำนวนเทาทมความเปน

ไปไดคอนขางแนทบรษทฯจะมกำไรทางภาษในอนาคตเพยงพอทจะใชประโยชนจากผลแตกตางชวคราว

ทใชหกภาษ

บรษทฯจะทบทวนมลคาตามบญชของสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชทกสนรอบระยะเวลารายงาน

และจะทำการปรบลดมลคาตามบญชดงกลาวหากมความเปนไปไดคอนขางแนวาบรษทฯจะไมมกำไร

ทางภาษเพยงพอตอการนำสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชทงหมดหรอบางสวนมาใชประโยชน

บรษทฯจะบนทกภาษเงนไดรอการตดบญชโดยตรงไปยงสวนของผถอหนหากภาษทเกดขนเกยวของกบ

รายการทไดบนทกโดยตรงไปยงสวนของเจาของ

5. การใชดลยพนจและประมาณการทางบญชทสำคญ

ในการจดทำงบการเงนตามมาตรฐานการรายงานทางการเงนฝายบรหารจำเปนตองใชดลยพนจและการ

ประมาณการในเรองทมความไมแนนอนเสมอการใชดลยพนจและการประมาณการดงกลาวนสงผลกระทบ

ตอจำนวนเงนทแสดงในงบการเงนและตอขอมลทแสดงในหมายเหตประกอบงบการเงนผลทเกดขนจรงอาจ

แตกตางไปจากจำนวนทประมาณการไวการใชดลยพนจและการประมาณการทสำคญมดงน

สญญาเชา

ในการพจารณาประเภทของสญญาเชาวาเปนสญญาเชาดำเนนงานหรอสญญาเชาทางการเงนฝายบรหารได

ใชดลยพนจในการประเมนเงอนไขและรายละเอยดของสญญาเพอพจารณาวาบรษทฯไดโอนหรอรบโอนความ

เสยงและผลประโยชนในสนทรพยทเชาดงกลาวแลวหรอไม


คาเผอหนสงสยจะสญของลกหน

ในการประมาณคาเผอหนสงสยจะสญของลกหนฝายบรหารจำเปนตองใชดลยพนจในการประมาณการผล

ขาดทนทคาดวาจะเกดขนจากลกหนแตละรายโดยคำนงถงประสบการณการเกบเงนในอดตอายของหนทคง

คางและสภาวะเศรษฐกจทเปนอยในขณะนนเปนตน

คาเผอการดอยคาของเงนลงทนในหลกทรพย

บรษทฯจะตงคาเผอการดอยคาของเงนลงทนในหลกทรพยเผอขายและเงนลงทนทวไปเมอมลคายตธรรมของ

เงนลงทนดงกลาวไดลดลงอยางมสาระสำคญและเปนระยะเวลานานหรอเมอมขอบงชของการดอยคาการท

จะสรปวาเงนลงทนดงกลาวไดลดลงอยางมสาระสำคญหรอเปนระยะเวลานานหรอไมนนจำเปนตองใชดลยพน จ

ของฝายบรหาร

ทดน อาคารและอปกรณและคาเสอมราคา

ในการคำนวณคาเสอมราคาของอาคารและอปกรณฝายบรหารจำเปนตองทำการประมาณอายการใหประโยชน

และมลคาคงเหลอเมอเลกใชงานของอาคารและอปกรณและตองทบทวนอายการใหประโยชนและมลคาคง

เหลอใหมหากมการเปลยนแปลงเกดขน

นอกจากนฝายบรหารจำเปนตองสอบทานการดอยคาของทดนอาคารและอปกรณในแตละชวงเวลาและบนทก

ขาดทนจากการดอยคาหากคาดวามลคาทคาดวาจะไดรบคนตำกวามลคาตามบญชของสนทรพยนนในการน

ฝายบรหารจำเปนตองใชดลยพนจทเกยวของกบการคาดการณรายไดและคาใชจายในอนาคตซงเกยวเนองกบ

สนทรพยนน

สนทรพยไมมตวตน

ในการบนทกและวดมลคาของสนทรพยไมมตวตน ณวนทไดมาตลอดจนการทดสอบการดอยคาในภายหลง

ฝายบรหารจำเปนตองประมาณการกระแสเงนสดทคาดวาจะไดรบในอนาคตจากสนทรพยหรอหนวยของ

สนทรพยทกอใหเกดเงนสดรวมทงการเลอกอตราคดลดทเหมาะสมในการคำนวณหามลคาปจจบนของกระแส

เงนสดนนๆ

สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช

บรษทฯจะรบรสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชสำหรบผลแตกตางชวคราวทใชหกภาษเมอมความเปนไปได

คอนขางแนวาบรษทฯจะมกำไรทางภาษในอนาคตเพยงพอทจะใชประโยชนจากผลแตกตางชวคราวนนในการน

ฝายบรหารจำเปนตองประมาณการวาบรษทฯควรรบรจำนวนสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชเปนจำนวน

เทาใดโดยพจารณาถงจำนวนกำไรทางภาษทคาดวาจะเกดในอนาคตในแตละชวงเวลา

สำรองคาสนไหมทดแทนและคาสนไหมทดแทนคางจาย

ทกวนสนรอบระยะเวลารายงานบรษทฯตองประมาณการสำรองคาสนไหมทดแทนและคาสนไหมทดแทนคางจาย

โดยแยกพจารณาสองสวนคอสวนของคาสนไหมทดแทนทเกดขนและบรษทฯไดรบรายงานความเสยหายแลว

และสวนของความเสยหายทเกดขนแลวแตบรษทฯยงไมไดรบรายงาน(Incurredbutnotreported-IBNR)

ซงตองใชวธการทางคณตศาสตรประกนภยทเปนมาตรฐานสากลเชนวธChainLadderและวธBornheutter-

Fergusonในการประมาณการ


ขอสมมตหลกท ใช ในวธการทางคณตศาสตรประกนภยดงกลาวประกอบดวยขอมลในอดตซงไดแกการ

เปลยนแปลงประมาณการคาสนไหมทดแทนการจายชำระคาสนไหมทดแทนคาสนไหมทดแทนเฉลยจำนวน

ครงของคาสนไหมเปนตนในการคำนวณตามวธการทางคณตศาสตรประกนภยนจะทำการวเคราะหตาม

ประเภทของการรบประกนภยและตองใชนกคณตศาสตรประกนภย(Actuary)ซงเปนผทมความรความ

สามารถประสบการณและมความเขาใจในธรกจประกนภยและความเขาใจในผลตภณฑของบรษทฯเปนผ

วเคราะห

อยางไรกตามประมาณการดงกลาวเปนการคาดการณเหตการณในอนาคตจงอาจแตกตางกบผลลพธทเกดขน

จรงได

ทงนคปภ.ไดอนโลมใหการคำนวณเงนสำรองความเสยหายทเกดขนแลวแตบรษทฯยงไมไดรบรายงาน

(Incurredbutnotyetreported-IBNR)สามารถคำนวณและรบรองโดยผบรหารของบรษทฯทไดรบ

อนญาตจากคปภ.

สำรองความเสยงภยทไมสนสด

สำรองประกนภยสำหรบความเสยงภยทยงไมสนสดคำนวณตามวธการทางคณตศาสตรประกนภยโดยใชการ

ประมาณการทดทสดของคาสนไหมทดแทนทคาดวาจะเกดขนในระยะเวลาเอาประกนทเหลออยซงการ

ประมาณเงนสำรองดงกลาวจำเปนตองใชดลยพนจของฝายบรหารซงอางองจากขอมลในอดตและประมาณ

การอยางดทสดณขณะนน

ผลประโยชนหลงออกจากงานของพนกงานตามโครงการผลประโยชนและผลประโยชนระยะยาวอนของ

พนกงาน

หนสนตามโครงการผลประโยชนหลงออกจากงานของพนกงานและตามโครงการผลประโยชนระยะยาวอน

ของพนกงานประมาณขนตามหลกคณตศาสตรประกนภยซงตองอาศยขอสมมตฐานตางๆในการประมาณ

การนนเชนอตราคดลดอตราการขนเงนเดอนในอนาคตอตรามรณะและอตราการเปลยนแปลงในจำนวน

พนกงานเปนตน

คดฟองรอง

บรษทฯมหนสนทอาจจะเกดขนจากการถกฟองรองเรยกคาเสยหายซงฝายบรหารไดใชดลยพนจในการประเมน

ผลของคดทถกฟองรองแลวทำใหเชอมนไดวาความเสยหายทเกดขนจะไมเกนกวาจำนวนทไดบนทกไวแลว

ณวนสนรอบระยะเวลารายงาน



2556 2555

เงนฝากธนาคารทใชเปนหลกประกน

เงนเบกเกนบญช 20,000,000 20,000,000

การใชไฟฟาและวทยสอสาร 2,000,000 2,000,000

การปลอยตวผตองหาตามสญญารบประกนภยรถยนต 4,930,943 4,930,943

หนงสอคำประกนซงออกโดยธนาคาร 7,105,397 5,800,000

34,036,340 32,730,943


2556 2555

เงนสด 28,820,513 29,017,561

เงนฝากธนาคารประเภทไมกำหนดระยะเวลาจายคน 250,017,464 258,204,477

เงนฝากธนาคารประเภทจายคนเมอสนกำหนดระยะเวลา 4,409,036,340 3,825,036,340

รวมเงนสดและเงนฝากสถาบนการเงน 4,687,874,317 4,112,258,378

เงนลงทนระยะสนทมระยะเวลาครบกำหนดภายใน 3 เดอน - 5,000,000

หก: เงนฝากธนาคารและสถาบนการเงนอนทมระยะเวลา

ครบกำหนดเกนกวา 3 เดอนนบแตวนทไดมา (4,320,000,000) (3,672,305,397)

เงนฝากธนาคารทมขอจำกดในการใช (34,036,340) (32,730,943)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 333,837,977 412,222,038

6. เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

ณวนท31ธนวาคม2556และ2555บรษทฯไดนำเงนฝากประจำไปวางเปนหลกประกนดงน

ณวนท31ธนวาคม2556เงนฝากออมทรพยเงนฝากประจำและเงนลงทนระยะสนมอตราดอกเบย

ระหวางรอยละ0.50ถง4.00ตอป(2555:รอยละ0.50ถง3.30ตอป)


7. เบยประกนภยคางรบ

ณวนท31ธนวาคม2556และ2555ยอดคงเหลอของเบยประกนภยคางรบโดยจำแนกอายตามเงนตนท

คางชำระนบตงแตวนครบกำหนดชำระตามกฎหมายวาดวยการเกบเบยประกนภยแสดงไดดงน

สำหรบเบยประกนภยคางรบจากตวแทนและนายหนาบรษทฯไดกำหนดหลกเกณฑการตดตามหนใหเปนไป

ตามกฎหมายวาดวยการเกบเบยประกนภยโดยหนทเกนกวากำหนดรบชำระบรษทฯไดดำเนนการตาม

กฎหมายกบตวแทนและนายหนาเปนกรณไป


2556

จากผเอาประกนภย

จากตวแทนและ

นายหนาประกนภย

จากการรบ

ประกนภยตอ รวม

ยงไมถงกำหนดรบชำระ - 645,204,477 2,055,184 647,259,661

คางรบไมเกน 30 วน 661,583 127,998,537 32,385 128,692,505

คางรบ 30 - 60 วน 92,881 45,704,753 10,355 45,807,989

คางรบ 60 - 90 วน 25,173 15,479,306 1,580 15,506,059

คางรบ 90 วน - 1 ป 2,581 32,196,141 3,041 32,201,763

คางรบเกนกวา 1 ป - 4,458,670 1,595 4,460,265

รวมเบยประกนภยคางรบ 782,218 871,041,884 2,104,140 873,928,242

หก: คาเผอหนสงสยจะสญ - (12,281,872) - (12,281,872)

เบยประกนภยคางรบ - สทธ 782,218 858,760,012 2,104,140 861,646,370


2555

จากผเอาประกนภย

จากตวแทนและ

นายหนาประกนภย

จากการรบ

ประกนภยตอ รวม

ยงไมถงกำหนดรบชำระ - 583,900,687 897,117 584,797,804

คางรบไมเกน 30 วน 249,075 137,811,294 54,453 138,114,822

คางรบ 30 - 60 วน 72,826 45,291,817 27,709 45,392,352

คางรบ 60 - 90 วน 28,884 16,513,790 - 16,542,674

คางรบ 90 วน - 1 ป 886 26,076,717 - 26,077,603

คางรบเกนกวา 1 ป - 4,575,998 - 4,575,998

รวมเบยประกนภยคางรบ 351,671 814,170,303 979,279 815,501,253

หก: คาเผอหนสงสยจะสญ - (12,463,886) - (12,463,886)

เบยประกนภยคางรบ - สทธ 351,671 801,706,417 979,279 803,037,367


2556 2555

ยงไมถงกำหนดรบชำระ 10,718,890 12,561,531

คางรบไมเกนระยะเวลา 12 เดอน 2,382,477 18,850,078

คางรบเกนกวา 1 ป 554,400 -

รวมเงนคางรบเกยวกบการประกนภยตอ 13,655,767 31,411,609

หก: คาเผอหนสงสยจะสญ (554,400) -

เงนคางรบเกยวกบการประกนภยตอ-สทธ 13,101,367 31,411,609


2556 2555

เงนวางไวจากการประกนภยตอ 197,540 784,193

เงนคางรบเกยวกบการประกนภยตอ - สทธ 13,101,367 31,411,609

สำรองประกนภยสวนทเรยกคนจากบรษทประกนภยตอ 125,871,573 227,303,255

สนทรพยจากการประกนภยตอ - สทธ 139,170,480 259,499,057


2556 2555

ราคาทน

กำไรทยงไม

เกดขนจรง

ขาดทนทยงไม

เกดขนจรง มลคายตธรรม

รอยละของเงน

ลงทนในหลก

ทรพยตอ

สนทรพยรวม ราคาทน

กำไรทยงไมเกด

ขนจรง

ขาดทนทยง

ไมเกดขน

จรง มลคายตธรรม



ทรพยตอ

สนทรพยรวม

หลกทรพยรฐบาลและรฐวสาหกจ

หนทน 68,794,313 - (5,382,113) 63,412,200 0.52 88,559,178 1,906,622 - 90,465,800 0.80

รวม 68,794,313 - (5,382,113) 63,412,200 0.52 88,559,178 1,906,622 - 90,465,800 0.80

หลกทรพยเอกชน

หนทน 1,185,309,571 - (31,566,038) 1,153,743,533 9.40 977,339,710 215,201,537 - 1,192,541,247 10.51

หนวยลงทน 1,022,613,545 - (56,344,985) 966,268,560 7.87 1,154,125,877 48,827,481 - 1,202,953,358 10.60

ใบสำคญแสดงสทธ - - - - - 3,823 1,439,472 - 1,443,295 0.01

รวม 2,207,923,116 - (87,911,023) 2,120,012,093 17.27 2,131,469,410 265,468,490 - 2,396,937,900 21.12

รวมเงนลงทนเผอขาย 2,276,717,429 - (93,293,136) 2,183,424,293 17.78 2,220,028,588 267,375,112 - 2,487,403,700 21.92

8. สนทรพยจากการประกนภยตอ

ณวนท31ธนวาคม2556และ2555ยอดคงเหลอของเงนคางรบเกยวกบการประกนภยตอโดยจำแนกอาย

ตามเงนตนทคางชำระแสดงไดดงน

9. เงนลงทนในหลกทรพย

9.1 เงนลงทนเผอขาย


9.2 เงนลงทนทจะถอจนครบกำหนด

9.3 เงนลงทนทวไป


2556 2555

ราคาทน/ราคา

ทนตดจำหนาย



ทรพยตอ


ราคาทน/ราคา

ทนตดจำหนาย



ทรพยตอ



พนธบตรรฐบาลไทย 1,430,756,339 11.65 923,731,131 8.14

พนธบตรรฐวสาหกจ 232,551,691 1.89 211,344,991 1.86

ตวสญญาใชเงน 60,000,000 0.49 406,000,000 3.58

หนก 343,398,530 2.80 240,128,717 2.12

สลากออมทรพย 11,051,000 0.09 11,051,000 0.10

รวม 2,077,757,560 16.92 1,792,255,839 15.80


พนธบตร 50,000,000 0.41 50,000,000 0.44

ตวแลกเงน - - 50,000,000 0.44

หนก 1,045,596,177 8.52 816,557,696 7.20

รวม 1,095,596,177 8.92 916,557,696 8.08

หก: คาเผอการดอยคา (1,103,000) (0.01) (1,103,000) (0.01)

รวม 1,094,493,177 8.91 915,454,696 8.07

เงนฝากสถาบนการเงนทครบกำหนดเกนกวา 3 เดอน

เงนฝากธนาคาร 4,354,036,340 35.46 3,705,036,340 32.65

รวม 4,354,036,340 35.46 3,705,036,340 32.65

รวมเงนลงทนทจะถอจนครบ

กำหนดสทธ 7,526,287,077 61.30 6,412,746,875 56.52


2556 2555

ราคาทน

รอยละของเงนลงทน

ในหลกทรพยตอ

สนทรพยรวม ราคาทน


ลงทนในหลกทรพย

ตอสนทรพยรวม

เงนลงทนทไมอยในความตองการ

ของตลาดในประเทศ 7,141,104 0.06 7,141,104 0.06

รวม 7,141,104 0.06 7,141,104 0.06

หก: คาเผอการดอยคา (3,704) (0.00) (3,704) (0.00)

รวมเงนลงทนทวไปสทธ 7,137,400 0.06 7,137,400 0.06


9.4 ระยะเวลาคงเหลอของตราสารหน

ณวนท31ธนวาคม2556บรษทฯไดวางพนธบตรซงมมลคายตธรรมจำนวน27ลานบาท(2555:28ลานบาท)

ไวเปนหลกทรพยในการยนประกนตอกรณทผเอาประกนทเปนผขบขรถยนตตกเปนผตองหาและจำนวน14

ลานบาท(2555:14ลานบาท)ไดถกนำไปวางไวกบนายทะเบยนเพอเปนหลกทรพยคำประกนตามพระราช

บญญตประกนวนาศภย

ณวนท31ธนวาคม2556บรษทฯไดวางพนธบตรซงมมลคายตธรรมจำนวน1,228ลานบาท(2555:919ลานบาท)

และหนกซงมมลคายตธรรมจำนวน92ลานบาท(2555:92ลานบาท)ไวเปนเงนสำรองประกนภยกบนายทะเบยน

ตามพระราชบญญตประกนวนาศภย

10. เงนใหกยมและดอกเบยคางรบ

ณวนท31ธนวาคม2556มลคาของเงนใหกยมและดอกเบยคางรบแยกตามอายหนเงนตนและดอกเบย

คางรบดงน


2556 2555

ครบกำหนด ครบกำหนด

นอยกวา 1 ป 1– 5 ป เกน 5 ป รวม นอยกวา 1 ป 1 – 5 ป เกน 5 ป รวม

เงนลงทนทจะถอจนครบกำหนด


พนธบตรรฐบาลไทย 352,108,430 680,888,171 397,759,738 1,430,756,339 224,410,287 699,320,844 - 923,731,131

พนธบตรรฐวสาหกจ 56,521,498 146,030,193 30,000,000 232,551,691 8,180,000 173,164,991 30,000,000 211,344,991

ตวสญญาใชเงน 10,000,000 50,000,000 - 60,000,000 356,000,000 50,000,000 - 406,000,000

หนก - 232,796,876 110,601,654 343,398,530 85,128,717 85,000,000 70,000,000 240,128,717

อนๆ 11,051,000 - - 11,051,000 51,000 11,000,000 - 11,051,000

รวม 429,680,928 1,109,715,240 538,361,392 2,077,757,560 673,770,004 1,018,485,835 100,000,000 1,792,255,839


พนธบตร 50,000,000 - - 50,000,000 - 50,000,000 - 50,000,000

ตวแลกเงน - - - - 50,000,000 - - 50,000,000

หนก 209,225,153 790,828,112 45,542,912 1,045,596,177 101,142,286 579,790,544 135,624,866 816,557,696

รวม 259,225,153 790,828,112 45,542,912 1,095,596,177 151,142,286 629,790,544 135,624,866 916,557,696

หก: คาเผอการดอยคา (1,103,000) - - (1,103,000) (1,103,000) - - (1,103,000)

รวม 258,122,153 790,828,112 45,542,912 1,094,493,177 150,039,286 629,790,544 135,624,866 915,454,696

เงนฝากสถาบนการเงนทครบกำหนด

เกนกวา 3 เดอน

เงนฝากธนาคารพาณชย 3,469,036,340 885,000,000 - 4,354,036,340 2,805,036,340 900,000,000 - 3,705,036,340

รวม 3,469,036,340 885,000,000 - 4,354,036,340 2,805,036,340 900,000,000 - 3,705,036,340

รวมเงนลงทนทจะถอจนครบกำหนด 4,156,839,421 2,785,543,352 583,904,304 7,526,287,077 3,628,845,630 2,548,276,379 235,624,866 6,412,746,875


ทรพยสนจำนองเปนประกน อน ๆ รวม

ระยะเวลาคางชำระ เงนตน ดอกเบยคางรบ เงนตน ดอกเบยคางรบ เงนตน ดอกเบยคางรบ รวม

ยงไมถงกำหนดชำระ 7,510,409 4,476 392,490 309 7,902,899 4,785 7,907,684


ณวนท31ธนวาคม2555มลคาของเงนใหกยมและดอกเบยคางรบแยกตามอายหนเงนตนและดอกเบย

คางรบดงน

เงนใหกยมแกพนกงานตามโครงการสวสดการกำหนดวงเงนกยมกรณบคคลคำประกนไมเกน20,000บาท

กรณมทรพยสนจำนองเปนประกนบรษทฯแบงคณสมบตของผกเปน3ระดบไดแก(1)ระดบพนกงาน

วงเงนก ไมเกน500,000บาท(2)ระดบหวหนาหนวยและหวหนาแผนกวงเงนก ไมเกน1,000,000บาท

และ(3)ระดบตงแตผชวยผจดการฝายขนไปวงเงนก ไมเกน3,000,000บาทซงวงเงนกตองไมเกนรอยละ

80ของราคาประเมนทรพยสนคดอตราดอกเบยเงนใหกยมองตามอตราดอกเบยเงนฝากประจำ1ปของ

ธนาคารไทยพาณชยบวกรอยละ2ตอปและจะปรบอตราดอกเบยทกไตรมาสณวนท31ธนวาคม2556เงน

ใหกยมแกพนกงานมจำนวนเงน7.91ลานบาท(2555:6.67ลานบาท)


ทรพยสนจำนองเปนประกน อน ๆ รวม

ระยะเวลาคางชำระ เงนตน ดอกเบยคางรบ เงนตน ดอกเบยคางรบ เงนตน ดอกเบยคางรบ รวม

ยงไมถงกำหนดชำระ 6,190,785 3,214 480,761 321 6,671,546 3,535 6,675,081



ทดน

อาคาร และ สวน

ปรบปรงอาคารเชา

เครองตกแตงและ

เครองใชสำนกงาน ยานพาหนะ

งานระหวาง

กอสราง รวม

ราคาทน

ณ วนท 1 มกราคม 2555 158,180,251 291,041,446 255,069,596 138,232,948 - 842,524,241

ซอเพม 30,000,000 33,545,613 25,857,066 21,303,098 2,199,155 112,904,932

จำหนาย - - (339,817) (11,582,717) - (11,922,534)

โอนเขา/(โอนออก) - 447,845 501,400 - (949,245) -

ตดจำหนาย - - (1,584,674) - - (1,584,674)

ปรบปรงระหวางป (9,314,848) (6,995,597) - - - (16,310,445)

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 178,865,403 318,039,307 279,503,571 147,953,329 1,249,910 925,611,520

ซอเพม 143,321,075 6,638,429 17,265,153 8,530,264 12,273,900 188,028,821

จำหนาย - (32,000) (53,908) (7,304,724) - (7,390,632)

โอนเขา/(โอนออก) - 8,570,000 - - (8,570,000) -

ตดจำหนาย - - (3,765,480) (956,355) (130,000) (4,851,835)

ปรบปรงระหวางป - - (4,590) - - (4,590)

ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 322,186,478 333,215,736 292,944,746 148,222,514 4,823,810 1,101,393,284

คาเสอมราคาสะสม

ณ วนท 1 มกราคม 2555 - 209,581,269 220,268,429 116,796,860 - 546,646,558

คาเสอมราคาสำหรบป - 14,137,587 20,189,291 12,642,988 - 46,969,866

คาเสอมราคาสำหรบ

สวนทจำหนาย - - (333,697) (10,878,005) - (11,211,702)


สวนทตดจำหนาย - - (1,501,069) - - (1,501,069)

คาเสอมราคาสำหรบสวนท

ปรบปรง - (5,767,108) - - - (5,767,108)

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 - 217,951,748 238,622,954 118,561,843 - 575,136,545

คาเสอมราคาสำหรบป - 9,823,040 20,145,581 10,048,042 - 40,016,663


สวนทจำหนาย - - (5,481) (6,531,174) - (6,536,655)


ตดจำหนาย - - (3,613,539) (956,015) - (4,569,554)


ปรบปรง - - - 77,661 - 77,661

ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 - 227,774,788 255,149,515 121,200,357 - 604,124,660

คาเผอการดอยคา

ณ วนท 1 มกราคม 2555 16,030,000 - - - - 16,030,000

เพมขนระหวางป - - - - - -

ลดลงระหวางป - - - - - -

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 16,030,000 - - - - 16,030,000

เพมขนระหวางป - - - - - -

ลดลงระหวางป - - - - - -

ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 16,030,000 - - - - 16,030,000

มลคาสทธตามบญช

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 162,835,403 100,087,559 40,880,618 29,391,485 1,249,910 334,444,975

ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 306,156,478 105,440,948 37,795,231 27,022,157 4,823,810 481,238,624

คาเสอมราคาสำหรบป

2555 46,969,866

2556 40,016,663

11. ทดน อาคารและอปกรณ

ณวนท31ธนวาคม2556บรษทฯมอาคารยานพาหนะและเครองใชสำนกงานจำนวนหนงซงตดคาเสอม

ราคาหมดแลวแตยงใชงานอยมลคาตามบญชกอนหกคาเสอมราคาสะสมและคาเผอการดอยคาของสนทรพย

ดงกลาวมจำนวนเงนประมาณ501ลานบาท(2555:455ลานบาท)


12. สนทรพยไมมตวตน

มลคาตามบญชของสนทรพยไมมตวตนณวนท31ธนวาคม2556และ2555แสดงไดดงน

การกระทบยอดมลคาตามบญชของสนทรพยไมมตวตนสำหรบป2556และ2555แสดงไดดงน

13. สนทรพยภาษเงนไดรอตดบญช/ภาษเงนได คาใชจายภาษเงนไดสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคม2556และ2555สรปไดดงน


2556 2555

มลคาสทธตามบญชตนป 19,158,061 16,173,551

ซอ 1,975,050 5,539,637

หก: คาตดจำหนาย (2,764,774) (2,555,127)

มลคาสทธตามบญชปลายป 18,368,337 19,158,061


โปรแกรม

คอมพวเตอร

โปรแกรม

คอมพวเตอร

ระหวางการพฒนา รวม

ณ วนท 31 ธนวาคม 2556

ราคาทน 30,612,054 2,730,750 33,342,804

หก: คาตดจำหนายสะสม (14,974,467) - (14,974,467)

มลคาสทธตามบญช 15,637,587 2,730,750 18,368,337


ราคาทน 29,417,754 1,950,000 31,367,754

หก: คาตดจำหนายสะสม (12,209,693) - (12,209,693)

มลคาสทธตามบญช 17,208,061 1,950,000 19,158,061

(หนวย:บาท)

2556 2555

ภาษเงนไดปจจบน:

ภาษเงนไดนตบคคลสำหรบป 241,290,945 254,391,068

รายการปรบปรงคาใชจายภาษเงนไดนตบคคลของปกอน (359,595) (215,470)

ภาษเงนไดรอการตดบญช:

ภาษเงนไดรอการตดบญชจากการเกดผลแตกตางชวคราวและ

การกลบรายการผลแตกตางชวคราว

(38,400,857) (66,302,675)

ผลกระทบตอภาษเงนไดรอการตดบญชจากการเปลยนแปลงอตรา

ภาษรอยละ 23 เปนอตรารอยละ 20

- 27,072,843

คาใชจายภาษเงนไดทแสดงอยในงบกำไรขาดทน 202,530,493 214,945,766


จำนวนภาษเงนไดทเกยวของกบสวนประกอบแตละสวนของกำไรขาดทนเบดเสรจอนสำหรบปสนสดวนท31

ธนวาคม2556และ2555สรปไดดงน

รายการกระทบยอดจำนวนเงนระหวางคาใชจายภาษเงนไดกบผลคณของกำไรทางบญชกบอตราภาษทใช

สำหรบปสนสดวนท31ธนวาคม2556และ2555สามารถแสดงไดดงน


2556 2555

ภาษเงนไดรอการตดบญชทเกยวของกบกำไร

จากการวดมลคาเงนลงทนในหลกทรพยเผอขาย 72,133,649 (54,189,762)

72,133,649 (54,189,762)


2556 2555

กำไรทางบญชกอนภาษเงนไดนตบคคล 1,072,500,929 842,018,104

อตราภาษเงนไดนตบคคล 20% 23%

กำไรทางบญชกอนภาษเงนไดนตบคคลคณอตราภาษ 214,500,186 193,664,164

รายการปรบปรงคาใชจายภาษเงนไดนตบคคลของปกอน (359,596) (215,470)

ภาษเงนไดรอตดบญชจากการเกดผลแตกตางชวคราวและการกลบ

รายการผลแตกตางชวคราว (38,400,857) (66,302,675)

ผลกระทบตอภาษเงนไดรอตดบญชจากการเปลยนแปลงอตราภาษ

รอยละ 23 เปนรอยละ 20 - 27,072,843

ผลกระทบทางภาษสำหรบ:

รายไดทไดรบยกเวนทางภาษ (13,277,628) (13,465,923)

คาใชจายตองหาม 40,068,388 74,192,827

รวม 26,790,760 60,726,904

คาใชจายภาษเงนไดทแสดงอยในงบกำไรขาดทน 202,530,493 214,945,766


สวนประกอบของสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชและหนสนภาษเงนไดรอการตดบญชประกอบดวยรายการ

ดงตอไปน

ในเดอนตลาคม2554คณะรฐมนตรไดมมตใหปรบลดอตราภาษเงนไดนตบคคลจากอตรารอยละ30เปน

รอยละ23ในป2555และเปนรอยละ20ตงแตป2556เปนตนไปและในเดอนธนวาคม2554ไดมพระ

ราชกฤษฎกาประกาศลดอตราภาษเงนไดนตบคคลเพอใหเปนไปตามมตคณะรฐมนตรดงกลาวสำหรบป2555-

2557บรษทฯไดสะทอนผลกระทบของการเปลยนแปลงอตราภาษดงกลาวในการคำนวณภาษเงนไดรอการตด

บญชตามทแสดงไวขางตนแลว


2556 2555

สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช

สวนเกนสทธของตราสารหน 3,341,816 2,666,957

คาเผอหนสงสยจะสญ 1,769,826 1,671,674

คาเผอการดอยคาของเงนลงทน 188,741 188,740

คาเผอการดอยคาของสนทรพย 3,206,000 3,206,000

สำรองเบยประกนภย 200,597,807 180,485,617

สำรองคาสนไหมทดแทนทอาจเกดขนแตยงไมไดรบ

รายงาน (IBNR) 4,504,107 6,152,072

สำรองคาสนไหมทดแทน 110,945,064 94,012,270

ผลประโยชนหลงออกจากงานของพนกงานคางจาย 19,688,504 17,457,677

ผลขาดทนจากการวดมลคาเงนลงทน

- หลกทรพยเผอขาย 18,658,627 -

รวม 362,900,492 305,841,007

หนสนภาษเงนไดรอการตดบญช

ผลกำไรจากการวดมลคาเงนลงทน

- หลกทรพยเผอขาย - 53,475,022

รวม - 53,475,022



ระยะเวลาคางชำระ 2556 2555

นอยกวา 3 เดอน 54,805,944 37,576,247

มากกวา 3 เดอนถง 6 เดอน 6,977,263 3,997,186

มากกวา 6 เดอนถง 12 เดอน 2,933,580 3,787,698

มากกวา 12 เดอนขนไป 14,816,006 18,858,398

รวม 79,532,793 64,219,529


2556 2555

เบยประกนภยตอคางจาย 25,563,022 26,568,795

เงนถอไวจากการประกนภยตอ 38,682,631 62,993,552

เงนคางจายเกยวกบการประกนภยตออน 8,455,511 3,160,396

รวมเจาหนบรษทประกนภยตอ 72,701,164 92,722,743


2556 2555

ลกหนเชคคน 3,354,661 5,048,088

ลกหนเงนคางทตวแทน 50,721,583 49,186,901

ลกหนเงนคำประกน 700,100 700,100

ลกหนจากการขายหลกทรพย 24,756,449 9,284,440

รวมลกหนอน 79,532,793 64,219,529

หก: คาเผอหนสงสยจะสญ (13,368,802) (17,889,492)

ลกหนอน - สทธ 66,163,991 46,330,037

ภาษซอคางรบ 105,946,578 92,772,665

เงนทดรองพนกงาน 3,039,975 2,733,270

คานายหนาจายลวงหนา 44,547,933 35,970,433

เงนมดจำและเงนประกน 19,135,591 15,310,010

สทธการเชาอาคาร - สทธ 4,049,283 4,576,165

เบยประกนตอจายลวงหนา 2,651,721 12,575,864

อน ๆ 24,063,266 19,220,800

รวมสนทรพยอน 269,598,338 229,489,244

14. สนทรพยอน

ณวนท31ธนวาคม2556และ2555บรษทฯมลกหนทคางชำระเกนกำหนดแยกตามอายหนทคางชำระไดดงน

15. เจาหนบรษทประกนภยตอ


16. สำรองคาสนไหมทดแทนและคาสนไหมทดแทนคางจาย

ณวนท31ธนวาคม2556และ2555บรษทฯมสำรองคาสนไหมทดแทนและคาสนไหมทดแทนคางจายท

เกดจากสญญารบประกนภยตอจำนวน49.1ลานบาทและ84.4ลานบาทตามลำดบ

17. สำรองเบยประกนภย

17.1 สำรองเบยประกนภยทยงไมถอเปนรายได

17.2 สำรองความเสยงภยทยงไมสนสด

18. ผลประโยชนพนกงานคางจาย


2556 2555

ยอดคงเหลอตนป 3,091,317,310 3,287,687,461

คาสนไหมทดแทนและคาใชจายในการจดการ

คาสนไหมทดแทนทเกดขนระหวางป 5,137,216,837 4,520,912,765

คาสนไหมทดแทนและคาใชจายในการจดการ

คาสนไหมทดแทนจายระหวางป (5,009,675,782) (4,717,282,916)

ยอดคงเหลอปลายป 3,218,858,365 3,091,317,310


2556 2555

ยอดคงเหลอตนป 4,144,639,429 3,513,463,816

เบยประกนภยรบสำหรบป 8,942,321,038 8,072,298,379

เบยประกนภยทถอเปนรายไดในปน (8,525,955,616) (7,441,122,766)

ยอดคงเหลอปลายป 4,561,004,851 4,144,639,429


2556 2555

ยอดคงเหลอตนป 2,442,363,029 2,034,327,726

ประมาณการคาสนไหมทจะเกดขนในปน 5,354,583,563 4,503,214,585

ความเสยงภยทหมดสนไปแลวในปน (4,883,875,743) (4,095,179,282)

ยอดคงเหลอปลายป 2,913,070,849 2,442,363,029


2556 2555

ผลประโยชนระยะสน 60,461,971 51,362,300

สำรองผลประโยชนระยะยาวของพนกงานและ

ผลประโยชนระยะยาวอน 98,442,520 87,288,383

ผลประโยชนพนกงานคางจาย 158,904,491 138,650,683



2556 2555

ภาระผกพนตามโครงการผลประโยชนตนป 87,288,383 62,645,964

ตนทนบรการในปจจบน 11,664,828 6,051,368

ตนทนดอกเบย 3,198,364 2,819,069

ผลประโยชนทจายในระหวางป (3,709,055) (4,601,207)

ขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภย - 20,373,189

ภาระผกพนตามโครงการผลประโยชนปลายป 98,442,520 87,288,383


2556 2555

ตนทนบรการในปจจบน 11,664,828 6,051,368

ตนทนดอกเบย 3,198,364 2,819,068

ผลขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภยทรบรในป - 20,373,189

รวมคาใชจายทรบรในกำไรหรอขาดทน 14,863,192 29,243,625

2556 2555

(รอยละตอป) (รอยละตอป)

อตราคดลด 3.7 3.7

อตราการขนเงนเดอนในอนาคต 5.0 5.0

อตราการเปลยนแปลงในจำนวนพนกงาน 0.0 - 22.0 0.0 - 22.0

อตราเพมขนของราคาทอง 3.0 3.0


จำนวนภาระผกพน

ตามโครงการผลประโยชน

จำนวนภาระผกพนทถกปรบปรง

จากผลของประสบการณ

ป 2556 98,442,520 -

ป 2555 87,288,383 6,244,368

ป 2554 62,645,964 -

จำนวนเงนสำรองผลประโยชนระยะยาวของพนกงานซงเปนเงนชดเชยพนกงานเมอออกจากงานและผล

ประโยชนระยะยาวอนของพนกงานแสดงไดดงน

คาใชจายเกยวกบผลประโยชนระยะยาวของพนกงานรวมอยในกำไรหรอขาดทนสำหรบปสนสดวนท 31

ธนวาคม2556และ2555แสดงไดดงน

สมมตฐานทสำคญในการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภยณวนประเมนสรปไดดงน

จำนวนเงนภาระผกพนตามโครงการผลประโยชนและภาระผกพนทถกปรบปรงจากผลของประสบการณ

สำหรบปปจจบนและสองปยอนหลงแสดงไดดงน


19. หนสนอน 20. เงนปนผล 21. สำรองตามกฎหมาย

ภายใตบทบญญตของมาตรา116แหงพระราชบญญตบรษทมหาชนจำกดพ.ศ.2535บรษทฯตองจดสรร

กำไรสทธประจำปสวนหนงไวเปนทนสำรองไมนอยกวารอยละ5ของกำไรสทธประจำปหกดวยยอดขาดทน

สะสมยกมา(ถาม)จนกวาทนสำรองนจะมจำนวนไมนอยกวารอยละ10ของทนจดทะเบยนสำรองตาม

กฎหมายดงกลาวไมสามารถนำไปจายเงนปนผลไดในปจจบนบรษทฯไดจดสรรสำรองตามกฎหมายไวครบ

ถวนแลว


2556 2555

คานายหนาคางจาย 216,527,483 217,486,775

เจาหนตงพก - คาเบยประกนรบ 129,887,856 118,681,276

เจาหนบรษทนายหนาประกนวนาศภย 5,459,415 5,193,432

เจาหนอน 49,561,126 55,375,926

เจาหนเงนวางประกน 113,208,777 106,160,230

เจาหนกรมสรรพากร 25,240,956 29,150,885

เบยประกนภยยกเลกและสงคนคางจาย 11,309,647 9,640,697

เบยประกนภยรบลวงหนา 247,472,357 198,714,690

คาใชจายคางจาย 18,039,341 17,714,779

เจาหนจากการซอหลกทรพย 1,062,675 1,377,361

เงนสมทบกองทนทดแทนผประสบภยคางจาย 29,585,246 26,038,171

เงนสมทบกองทนประกนวนาศภยคางจาย 11,450,395 10,291,037

คานายหนาประกนภยตอรบลวงหนา 922,350 4,402,882

อน ๆ 25,537,164 23,682,049

รวมหนสนอน 885,264,788 823,910,190


เงนปนผล อนมตโดย เงนปนผลจาย เงนปนผลจายตอหน

เงนปนผลประจำป 2555 ทประชมสามญประจำปผถอหน

เมอวนท 25 เมษายน 2556

220,000,000 11.00

เงนปนผลประจำป 2554 ทประชมสามญประจำปผถอหน

เมอวนท 26 เมษายน 2555

180,000,000 9.00



ประกนอคคภย

ประกนภยทางทะเล

และขนสง ประกนภยรถ

ประกนภยอบตเหต

สวนบคคล


เบดเตลดอน รวม


เบยประกนภยรบ 129,418,707 8,492,776 7,254,875,247 462,645,896 216,865,753 8,072,298,379

หก: เบยประกนภยตอ (40,627,606) (3,611,937) (19,930,000) (175,894,408) (57,403,403) (297,467,354)

เบยประกนภยรบสทธ 88,791,101 4,880,839 7,234,945,247 286,751,488 159,462,350 7,774,831,025

หกสำรองเบยประกนภยทยง

ไมถอเปนรายได (5,352,820) (157,355) (579,311,092) (8,422,842) (29,273,811) (622,517,920)

เบยประกนภยทถอเปนรายได 83,438,281 4,723,484 6,655,634,155 278,328,646 130,188,539 7,152,313,105

รายไดคาจางและคาบำเหนจ 10,912,997 1,782,884 - 57,439,131 19,603,133 89,738,145

รวมรายไดจากการรบประกนภย 94,351,278 6,506,368 6,655,634,155 335,767,777 149,791,672 7,242,051,250

คาใชจายในการรบประกนภย

คาสนไหมทดแทนและคาใชจาย

ในการจดการคาสนไหมทดแทน 30,870,048 (616,368) 4,086,756,510 155,218,773 49,384,765 4,321,613,728

คาจางและคาบำเหนจ 33,967,099 1,320,208 1,147,131,812 101,914,914 29,756,798 1,314,090,831

คาใชจายในการรบประกนภยอน 1,158,405 83,254 103,232,690 8,910,855 5,470,719 118,855,923

เงนสมทบบรษท กลางคมครอง

ผประสบภยจากรถ จำกด - - 85,488,524 - - 85,488,524

รวมคาใชจายในการรบประกนภย

กอนคาใชจายดำเนนงาน 65,995,552 787,094 5,422,609,536 266,044,542 84,612,282 5,840,049,006

คาใชจายดำเนนงาน 1,000,133,871

รวมคาใชจายในการรบประกนภย 6,840,182,877



ประกนภยทางทะเล


ประกนภยอบตเหต

สวนบคคล




เบยประกนภยรบ 144,487,365 7,885,488 8,106,931,274 446,573,447 236,443,464 8,942,321,038

หก: เบยประกนภยตอ (53,766,292) (3,508,094) (25,097,442) (81,641,287) (62,880,862) (226,893,977)

เบยประกนภยรบสทธ 90,721,073 4,377,394 8,081,833,832 364,932,160 173,562,602 8,715,427,061

หกสำรองเบยประกนภยทยง

ไมถอเปนรายได (1,002,461) 548,217 (421,293,961) (50,423,442) (4,627,718) (476,799,365)

เบยประกนภยทถอเปนรายได 89,718,612 4,925,611 7,660,539,871 314,508,718 168,934,884 8,238,627,696

รายไดคาจางและคาบำเหนจ 20,236,411 1,654,327 40,438 26,550,621 24,148,675 72,630,472

รวมรายไดจากการรบประกนภย 109,955,023 6,579,938 7,660,580,309 341,059,339 193,083,559 8,311,258,168



ในการจดการคาสนไหมทดแทน 3,447,406 147,645 4,783,771,601 178,909,287 30,816,408 4,997,092,347

คาจางและคาบำเหนจ 42,443,926 1,331,069 1,209,828,174 83,635,362 43,118,250 1,380,356,781

คาใชจายในการรบประกนภยอน 2,371,565 60,124 136,301,282 4,919,963 3,867,789 147,520,723


ผประสบภยจากรถ จำกด - - 111,402,918 - - 111,402,918


กอนคาใชจายดำเนนงาน 48,262,897 1,538,838 6,241,303,975 267,464,612 77,802,447 6,636,372,769



22. การรายงานขอมลตามประเภทการรบประกนภย

ขอมลตามการรบประกนภยสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคม2556สามารถแยกตามประเภทการรบประกนภย

ไดดงน

ขอมลตามการรบประกนภยสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคม2555สามารถแยกตามประเภทการรบประกนภย

ไดดงน


23. คาใชจายในการดำเนนงาน

24. คาใชจายเกยวกบพนกงาน

25. กองทนสำรองเลยงชพ

บรษทฯและพนกงานของบรษทฯไดรวมกนจดตงกองทนสำรองเลยงชพตามพระราชบญญตกองทนสำรอง

เลยงชพพ.ศ.2530ซงประกอบดวยเงนทพนกงานจายสะสมเปนรายเดอนในอตรารอยละ3ถง5และเงนท

บรษทฯจายสมทบใหในอตรารอยละ5ของเงนเดอนซงขนอยกบอายงานของพนกงานกองทนสำรองเลยงชพ

นบรหารโดยผจดการกองทนทไดรบอนญาตจากกระทรวงการคลงในระหวางป2556บรษทฯไดจายสมทบเขา

กองทนเปนจำนวนเงนประมาณ13.54ลานบาท(2555:12.16ลานบาท)

26. กำไรตอหนขนพนฐาน

กำไรตอหนขนพนฐานคำนวณโดยหารกำไรสำหรบปทเปนของผถอหนของบรษทฯ(ไมรวมกำไรขาดทนเบด

เสรจอน)ดวยจำนวนถวเฉลยถวงนำหนกของหนสามญทออกอยในระหวางป


2556 2555

คาใชจายพนกงานทไมใชคาใชจายการรบ

ประกนภยและการจดการคาสนไหมทดแทน 297,553,395 276,737,351

คาใชจายเกยวกบอาคารสถานทและอปกรณท

ไมใชคาใชจายการรบประกนภย 235,668,900 213,819,954

คาภาษอากร 1,440,208 1,282,398

หนสญและหนสงสยจะสญ 1,981,796 3,777,389

คาใชจายในการดำเนนงานอน 561,219,018 504,516,779

รวมคาใชจายในการดำเนนงาน 1,097,863,317 1,000,133,871


2556 2555

เงนเดอนและคาแรง 423,322,457 361,151,184

เงนประกนสงคม 13,030,681 9,741,158

เงนสมทบกองทนสำรองเลยงชพ 13,542,279 12,156,234

ผลประโยชนอนๆ 144,804,751 134,271,696

รวมคาใชจายเกยวกบพนกงาน 594,700,168 517,320,272


(หนวย: ลานบาท)

2556 2555

ผลประโยชนระยะสน 24.03 22.81

ผลประโยชนหลงออกจากงาน 1.14 0.24

ผลประโยชนระยะยาวอน 0.77 0.76

รวม 25.94 23.81


2556 2555

ราคาทน/

ราคาทนตดจำหนาย

มลคา

ยตธรรม

ราคาทน/


มลคา

ยตธรรม

พนธบตรรฐวสาหกจ 14.00 14.48 14.00 14.61


2556 2555

ราคาทน/


มลคา

ยตธรรม

ราคาทน/


มลคา

ยตธรรม

หลกทรพยรฐบาลและรฐวสาหกจ 1,212.13 1,228.11 902.1 918.51

ตราสารหนภาคเอกชน 90.00 91.81 90.00 92.34

รวม 1,302.13 1,319.92 992.1 1,010.85


2556 2555

ยอดเงนสมทบกองทนประกนวนาศภยสะสมตนป 54,555,863 34,660,462

เงนสมทบกองทนประกนวนาศภยในป 22,150,341 19,895,401

ยอดเงนสมทบกองทนประกนวนาศภยสะสมปลายป 76,706,204 54,555,863

27. คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

ในระหวางปสนสดวนท31ธนวาคม2556และ2555บรษทฯมคาใชจายผลประโยชนพนกงานทใหแก

กรรมการและผบรหารดงตอไปน

28. หลกทรพยประกนวางไวกบนายทะเบยน

ณวนท31ธนวาคม2556และ2555บรษทฯไดวางหลกประกนไวกบนายทะเบยนตามพระราชบญญต

ประกนวนาศภยดงน

29. ทรพยสนทจดสรรไวเปนเงนสำรองไวกบนายทะเบยน

ณวนท31ธนวาคม2556และ2555บรษทฯไดวางหลกทรพยไวเปนเงนสำรองประกนภยกบนายทะเบยน

ตามพระราชบญญตประกนวนาศภยดงตอไปน

30. เงนสมทบกองทนประกนวนาศภย


31. ภาระผกพนเกยวกบสญญาเชาดำเนนงาน

บรษทฯไดเขาทำสญญาเชาดำเนนงานทเกยวของกบการเชาพนทในอาคารสำนกงานอปกรณและบรการอนๆ

อายของสญญามระยะเวลาตงแต3ปถง25ป

ณวนท31ธนวาคม2556และ2555บรษทฯมจำนวนเงนขนตำทตองจายในอนาคตทงสนภายใตสญญาเชา

ดำเนนงานทบอกเลกไมไดดงน

32. หนงสอคำประกนธนาคาร

ณวนท31ธนวาคม2556บรษทฯมหนงสอคำประกนซงออกโดยธนาคารในนามของบรษทฯเหลออยเปน

จำนวนเงน1.2ลานบาท(2555:0.9ลานบาท)ซงเกยวเนองกบภาระผกพนทางปฏบตบางประการตามปกต

ธรกจของบรษทฯ

33. คดฟองรอง

ณวนท31ธนวาคม2556บรษทฯมคดถกฟองรองเรยกคาเสยหายจำนวนประมาณ823ลานบาท

(2555:622ลานบาท)จากการเปนผรบประกนภยซงผลของการพจารณาคดดงกลาวยงไมสนสดทนประกน

สงสดรวมของกรมธรรมทถกฟองรองดงกลาวคดเปนจำนวนรวม238ลานบาท(2555:208ลานบาท)

อยางไรกตามบรษทฯไดบนทกสำรองเผอผลเสยหายทอาจเกดขนเปนจำนวนประมาณ238ลานบาท(2555:

208ลานบาท)ไวแลวในงบการเงน

34. ขอมลทางการเงนจำแนกตามสวนงาน

ขอมลสวนงานดำเนนงานทนำเสนอนสอดคลองกบรายงานภายในของบรษทฯทผมอำนาจตดสนใจสงสดดาน

การดำเนนงานไดรบและสอบทานอยางสมำเสมอเพอใชในการตดสนใจในการจดสรรทรพยากรใหกบสวนงาน

และประเมนผลการดำเนนงานของสวนงานทงนผมอำนาจตดสนใจสงสดดานการดำเนนงานของบรษทคอ

กรรมการผจดการ

บรษทฯดำเนนธรกจหลกในสวนงานดำเนนงานทรายงานเพยงสวนงานเดยวคอการรบประกนวนาศภยและ

ดำเนนธรกจในเขตภมศาสตรเดยวคอประเทศไทยบรษทฯประเมนผลการปฏบตงานของสวนงานโดย

พจารณาจากกำไรหรอขาดทนจากการดำเนนงานซงวดมลคาโดยใชเกณฑเดยวกบทใชในการวดกำไรหรอ

ขาดทนจากการดำเนนงานในงบการเงนดงนนรายไดกำไรจากการดำเนนงานและสนทรพยทงหมดทแสดง

อยในงบการเงนจงถอเปนการรายงานตามสวนงานดำเนนงานและเขตภมศาสตรแลว

เพอวตถประสงคในการบรหารงานบรษทฯจดโครงสรางองคกรเปนหนวยธรกจตามประเภทของผลตภณฑ

ไดแกประกนอคคภยประกนภยทางทะเลและขนสงประกนภยรถและประกนภยเบดเตลดอน


ณ วนท 31 ธนวาคม

2556 2555

จายชำระ

ภายใน 1 ป 25.4 21.6

เกนกวา 1 ปแตไมเกน 5 ป 19.8 18.2

เกนกวา 5 ป 0.6 0.6



สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2556

ประกน

อคคภย

ประกนภยทาง

ทะเลและขนสง

ประกนภยรถ ประกนภย

เบดเตลดอน

รวม


เบยประกนภยรบ 144,487,365 7,885,488 8,106,931,274 683,016,911 8,942,321,038

หก: เบยประกนภยตอ (53,766,292) (3,508,094) (25,097,442) (144,522,149) (226,893,977)

เบยประกนภยรบสทธ 90,721,073 4,377,394 8,081,833,832 538,494,762 8,715,427,061

บวก (หก) : สำรองเบยประกนภยทยง

ไมถอเปนรายได (1,002,461) 548,217 (421,293,961) (55,051,160) (476,799,365)

เบยประกนภยทถอเปนรายได 89,718,612 4,925,611 7,660,539,871 483,443,602 8,238,627,696

รายไดคาจางและคาบำเหนจ 20,236,411 1,654,327 40,438 50,699,296 72,630,472

รวมรายไดจากการรบประกนภย 109,955,023 6,579,938 7,660,580,309 534,142,898 8,311,258,168



ในการจดการสนไหมทดแทน 3,447,406 147,645 4,783,771,601 209,725,695 4,997,092,347

คาจางและคาบำเหนจ 42,443,926 1,331,069 1,209,828,174 126,753,612 1,380,356,781

คาใชจายในการรบประกนภยอน 2,371,565 60,124 136,301,282 8,787,752 147,520,723


ผประสบภยจากรถ จำกด - - 111,402,918 - 111,402,918


กอนคาใชจายดำเนนงาน 48,262,897 1,538,838 6,241,303,975 345,267,059 6,636,372,769



กำไรจากการรบประกนภย 577,022,082

รายไดจากการลงทนสทธ 340,553,946

กำไรจากเงนลงทน 183,416,067

รายไดอน 23,473,564

คาใชจายอน (51,964,730)

กำไรกอนคาใชจายภาษเงนได 1,072,500,929

หก: คาใชจายภาษเงนได (202,530,493)

กำไรสำหรบป 869,970,436

ผมอำนาจตดสนใจสงสดสอบทานผลการดำเนนงานของแตละหนวยธรกจแยกจากกนเพอวตถประสงคในการ

ตดสนใจเกยวกบการจดสรรทรพยากรและการประเมนผลการปฏบตงานบรษทฯประเมนผลการปฏบตงาน

ของสวนงานโดยพจารณาจากกำไรหรอขาดทนจากการดำเนนงานซงวดมลคาโดยใชเกณฑเดยวกบทใชในการ

วดกำไรหรอขาดทนจากการดำเนนงานในงบการเงน

ขอมลรายไดและกำไรของสวนงานของบรษทฯสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคม2556และ2555มดงตอไปน



สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555



ทางทะเล





เบยประกนภยรบ 129,418,707 8,492,776 7,254,875,247 679,511,649 8,072,298,379

หก: เบยประกนภยตอ (40,627,606) (3,611,937) (19,930,000) (233,297,811) (297,467,354)

เบยประกนภยรบสทธ 88,791,101 4,880,839 7,234,945,247 446,213,838 7,774,831,025

หก: สำรองเบยประกนภยทยง

ไมถอเปนรายได (5,352,820) (157,355) (579,311,092) (37,696,653) (622,517,920)

เบยประกนภยทถอเปนรายได 83,438,281 4,723,484 6,655,634,155 408,517,185 7,152,313,105

รายไดคาจางและคาบำเหนจ 10,912,997 1,782,884 - 77,042,264 89,738,145

รวมรายไดจากการรบประกนภย 94,351,278 6,506,368 6,655,634,155 485,559,449 7,242,051,250



ในการจดการสนไหมทดแทน 30,870,048 (616,368) 4,086,756,510 204,603,538 4,321,613,728

คาจางและคาบำเหนจ 33,967,099 1,320,208 1,147,131,812 131,671,712 1,314,090,831

คาใชจายในการรบประกนภยอน 1,158,405 83,254 103,232,690 14,381,574 118,855,923


ผประสบภยจากรถ จำกด - - 85,488,524 - 85,488,524

รวมคาใชจายในการรบประกนภยกอนคาใช

จายดำเนนงาน 65,995,552 787,094 5,422,609,536 350,656,824 5,840,049,006



กำไรจากการรบประกนภย 401,868,373

รายไดจากการลงทนสทธ 306,852,164

กำไรจากเงนลงทน 122,154,857

ขาดทนจากการปรบมลคายตธรรม

ของเงนลงทนเพอคา (499,397)

รายไดอน 57,432,484

คาใชจายอน (45,790,377)

กำไรกอนคาใชจายภาษเงนได 842,018,104

หก: คาใชจายภาษเงนได (214,945,766)

กำไรสำหรบป 627,072,338




ประกนภยทาง

ทะเลและขนสง ประกนภยรถ


เบดเตลดอน รวมสวนงาน

สนทรพยท

ปนสวนไมได งบการเงน

สนทรพย

ณ วนท 31 ธนวาคม2556 53,048,136 2,267,719 821,687,783 123,813,212 1,000,816,850 11,276,946,287 12,277,763,137

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 47,117,654 3,335,362 763,380,150 248,703,258 1,062,536,424 10,286,368,162 11,348,904,586

หนสน

ณ วนท 31 ธนวาคม2556 86,865,209 3,998,655 7,183,823,684 577,876,831 7,852,564,379 1,164,997,581 9,017,561,960

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 99,270,783 5,984,915 6,572,582,205 650,833,699 7,328,671,602 1,121,467,646 8,450,139,248

สนทรพยและหนสนของสวนงานของบรษทฯณวนท31ธนวาคม2556และ2555มดงตอไปน

ขอมลเกยวกบเขตภมศาสตร

บรษทฯดำเนนธรกจในเขตภมศาสตรเดยวคอประเทศไทยดงนนรายไดและสนทรพยทแสดงอยในงบการเงน

จงถอเปนการรายงานตามเขตภมศาสตรแลว

ขอมลเกยวกบลกคารายใหญ

ในป2556และ2555บรษทฯไมมรายไดจากลกคารายใดทมมลคาเทากบหรอมากกวารอยละ10ของเบย

ประกนภยรบของกจการ

35. เครองมอทางการเงน

35.1 นโยบายการบรหารความเสยง

เครองมอทางการเงนทสำคญของบรษทฯตามทนยามอยในมาตรฐานการบญชฉบบท107“การแสดง

รายการและการเปดเผยขอมลสำหรบเครองมอทางการเงน”ประกอบดวยเงนสดและรายการเทยบ

เทาเงนสดเบยประกนภยคางรบเงนลงทนในหลกทรพยและเงนใหกยมบรษทฯมความเสยงทเกยวของ

กบเครองมอทางการเงนดงกลาวและมนโยบายการบรหารความเสยงดงน

ความเสยงดานการใหสนเชอ

บรษทฯมความเสยงดานการใหสนเชอทเกยวเนองกบเบยประกนภยคางรบเงนใหกยมและลกหนอน

ฝายบรหารควบคมความเสยงนโดยกำหนดนโยบายและวธการในการควบคมสนเชอทเหมาะสม ดงนน

บรษทฯจงไมคาดวาจะไดรบความเสยหายทเปนสาระสำคญจากการใหสนเชอนอกจากนความเสยง

เกยวกบการกระจกตวของสนเชอซงเกดจากเบยประกนภยคางรบไมมสาระสำคญเนองจากผเอา

ประกนภยของบรษทฯกระจายอยในอตสาหกรรมทแตกตางกนและภมภาคตางๆในประเทศจำนวน

เงนทสงสดบรษทฯอาจตองสญเสยจากการใหสนเชอคอมลคาตามบญชของสนทรพยดงกลาวทแสดงไว

ในงบแสดงฐานะการเงน

ความเสยงจากอตราดอกเบย

บรษทฯมความเสยงดานอตราดอกเบยทสำคญอนเกยวเนองกบเงนลงทนในหลกทรพยเงนใหกยมและ

เงนฝากสถาบนการเงน


บรษทฯมความเสยงดานอตราดอกเบยอนเกยวเนองกบเงนใหกยมตำเนองจากวาเงนใหกยมสวนใหญ

ของบรษทฯมอตราดอกเบยลอยตวในกรณทบรษทฯพบวาอตราตลาดแตกตางจากอตราดอกเบยท

กำหนดในสญญาเงนกอยางมสาระสำคญบรษทฯสามารถปรบเปลยนอตราดอกเบยใหมสำหรบเงนให

กยมทมอตราดอกเบยคงทโดยทผก ไมสามารถปฏเสธการปรบอตราดอกเบยใหมไดเนองจากเปน

เงอนไขทไดกำหนดไวในสญญาเงนใหกยมระหวางบรษทฯและผก

สนทรพยทางการเงนทสำคญสามารถจำแนกตามประเภทอตราดอกเบยและสำหรบสนทรพยทางการ

เงนทมอตราดอกเบยคงทสามารถแยกตามวนทครบกำหนดหรอวนทมการกำหนดอตราดอกเบยใหม

(หากวนทมการกำหนดอตราดอกเบยใหมถงกอน)ไดดงน



อตราดอกเบยคงท

อตราดอกเบย

ปรบขนลงตาม

อตราตลาด

ไมมอตรา

ดอกเบย รวม


ทแทจรง

มระยะเวลาการกำหนดอตราดอกเบยใหม

หรอวนครบกำหนด

ภายใน

1 ป

มากกวา

1 ถง 5 ป

มากกวา

5 ป

(รอยละตอป)


หลกทรพยรฐบาลและรฐวสาหกจ 534,680,928 1,115,316,896 427,759,736 - - 2,077,757,560 2.53-5.90

ตราสารหนภาคเอกชน 258,122,153 790,828,112 45,542,912 - - 1,094,493,177 3.00-5.75

เงนใหกยม 65,533 117,567 209,390 7,510,409 - 7,902,899 เงนฝากประจำ

บวกรอยละ 2

เงนสดและเงนฝากสถาบนการเงน 3,524,036,340 885,000,000 - 200,361,318 78,476,659 4,687,874,317 0.50-4.00

รวม 4,316,904,954 2,791,262,575 473,512,038 207,871,727 78,476,659 7,868,027,953



อตราดอกเบยคงท


ปรบขนลงตาม

อตราตลาด

ไมมอตรา

ดอกเบย รวม


ทแทจรง

มระยะเวลาการกำหนดอตราดอกเบยใหม

หรอวนครบกำหนด

ภายใน

1 ป

มากกวา

1 ถง 5 ป

มากกวา

5 ป

(รอยละตอป)


หลกทรพยรฐบาลและรฐวสาหกจ 673,770,004 1,088,485,835 30,000,000 - - 1,792,255,839 2.53-5.90

ตราสารหนภาคเอกชน 188,724,321 631,105,509 95,624,866 - - 915,454,696 3.00-4.80

เงนใหกยม 56,283 173,813 250,665 6,190,785 - 6,671,546 เงนฝากประจำ

บวกรอยละ 2

เงนสดและเงนฝากสถาบนการเงน 2,925,036,340 900,000,000 - 220,307,625 66,914,413 4,112,258,378 0.50-3.30

รวม 3,787,586,948 2,619,765,157 125,875,531 226,498,410 66,914,413 6,826,640,459


35.2 มลคายตธรรมของเครองมอทางการเงน

มลคายตธรรมหมายถงจำนวนเงนทผซอและผขายตกลงแลกเปลยนสนทรพยกนหรอจายชำระหนสน

ในขณะททงสองฝายมความรอบรและเตมใจในการแลกเปลยนและสามารถตอรองราคากนไดอยาง

เปนอสระในลกษณะทไมมความเกยวของกนวธการกำหนดมลคายตธรรมขนอยกบลกษณะของเครองมอ

ทางการเงนมลคายตธรรมจะกำหนดจากราคาตลาดลาสดหรอกำหนดขนโดยใชเกณฑการวดมลคาท

เหมาะสมบรษทฯใชวธการและขอสมมตฐานในการประมาณมลคายตธรรมของเครองมอทางการเงน

ดงน

เงนลงทนในหลกทรพย/เงนฝากสถาบนการเงน

ตราสารทนและตราสารหนในความตองการของตลาดมลคายตธรรมถอตามราคาทซอขายกนในตลาด

เงนฝากสถาบนการเงนและตวเงนซงมระยะเวลาครบกำหนดเหลอนอยกวา90วนมลคายตธรรมถอ

ตามราคาทแสดงในงบแสดงฐานะการเงนสวนทเกน90วนประมาณโดยวธการหาสวนลดกระแส

เงนสดโดยพจารณาอตราดอกเบยปจจบนและอายสญญาคงเหลอ

เงนใหกยม

มลคายตธรรมของเงนใหกยมทใชอตราดอกเบยแบบลอยตวและไมมความเสยงทมสาระสำคญของการ

ใหสนเชอถอตามจำนวนเงนทแสดงในงบดลสำหรบมลคายตธรรมของเงนใหกยมทใชอตราดอกเบย

แบบคงทประมาณโดยใชวธหาสวนลดกระแสเงนสดโดยใชอตราดอกเบยปจจบน

36. การบรหารจดการทนของบรษทประกนภย

วตถประสงคในการบรหารจดการทนของบรษทฯคอการดำรงไวซงความสามารถในการดำเนนงานอยางตอ

เนองและการดำรงเงนกองทนตามความเสยงใหเปนไปตามขอกำหนดของคปภ.

37. เหตการณภายหลงรอบระยะเวลารายงาน

เมอวนท25กมภาพนธ2557ทประชมคณะกรรมการของบรษทฯไดมมตใหเสนอตอทประชมผถอหนประจำป

ของบรษทฯเพอพจารณาและอนมตจายเงนปนผลใหแกผถอหนจากผลการดำเนนงานสำหรบป2556ใน

อตราหนละ14.75บาทรวมเปนเงนปนผลทงสน295ลานบาท

38. การอนมตงบการเงน

งบการเงนน ไดรบอนมตใหออกโดยคณะกรรมการบรษทฯเมอวนท25กมภาพนธ2557


สาขาและศนยบรการ

สาขา/ศนยบรการ ทอย เบอรโทรศพท

กรงเทพฯ และปรมณฑล

1 ศรนครนทร 313 ถ.ศรนครนทร แขวงหวหมาก เขตบางกะป กทม. 10240 02-3787000 / Call Center 1596

2 สาขาศรยาน 179 ถนนพชย แขวงถนนนครไชยศร เขตดสตกทม 10300 02-2417955-9

3 สาขาดอนเมอง 161/16-18 ซอยวภาวดรงสต 76 แขวงสนามบน เขตดอนเมอง กทม. 10210 02-5334053 ,5334050, 5334059

4 สาขาบางแค 995,523 ถนนกาญจนาภเษก แขวงหลกสอง เขตบางแค กทม 10160 02-4543959-66

5 สาขาพระราม 3 966/9 ซอยวดจนทรใน/ประด 1 ถนนพระราม 3 แขวงบางโคล เขตบางคอแหลม กทม. 10120 02-2948257-61

6 สาขาสทธสาร 1303,1305 ถนนสทธสารวนจฉย แขวงดนแดง เขตดนแดง กทม 10400 02-2754855,57,59

7 สาขาอดมสข 761-761/1 ซอยสขมวท 103 ถนนสขมวท 103 แขวงบางจาก เขตพระโขนง กทม. 10250 02-3613139

8 สาขารตนาธเบศร 9/7-8 หมท 5 ถนนราชพฤกษ แขวงบางรกนอย อำเภอเมอง นนทบร 11000 02-9217582-9

9 สาขาหลกส 78/10-11 (ชน1) ถนนแจงวฒนะ แขวงอนสาวรย เขตบางเขน กทม. 10220 02-5218733-5, 02-5218713

10 สาขาเทพารกษ 2129 หมท 7 ตำบลเทพารกษ อำเภอเมอง สมทรปราการ 10270 02-7595113, 3622137-41

11 สาขารมเกลา 75/7 ซอยรมเกลา 1 แขวงแสนแสบ เขตมนบร กทม. 10510 02-5438815

12 สาขายอยลำลกกา 169/4 หมท 3 ถนนลำลกกาคลองสอง ตำบลคคต อำเภอลำลกกา ปทมธาน 12150 02-5324140-1

13 สาขาอรณอมรนทร 16/1-2 ถนนอรณอมรนทร แขวงอรณอมรนทร เขตบางกอกนอย กทม. 10700 02-4340151

14 สาขาเมกาบางนา 39 หมท 6 อาคารศนยการคาเมกาบางนา ชน 1 หอง 1754 ถนนบางนา-ตราด ตำบลบางแกว อำเภอบางพล สมทรปราการ 02-1051863-5

15 สาขายอยแฟชนฯ 587,589 ชน 2 ถนนรามอนทรา แขวงคนนายาว เขตคนนายาว กทม. 10230 085-6617660

16 สาขายอยฟวเจอรพารครงสต 94 หอง PKT.BF.SHP003 ถนนพหลโยธน แขวงประชาธปตย เขตธญบร ปทมธาน 12110 085-1117567

18 สาขายอยแฟชนฯ 2 587,589 ชน 2 ถนนรามอนทรา แขวงคนนายาว เขตคนนายาว กทม. 10230 085-6617659

19 สาขายอยบกซ ดาวคะนอง 1050 ชน 2 ถนนสมเดจพระเจาตากสน แขวงบคคโล เขตธนบร กทม. 10600 085-6618012

20 สาขายอยเซนทรลพระราม 2 128 ชน G ถนนพระรามท 2 แขวงแสมดำ เขตบางขนเทยน กทม. 10150 085-6617896

21 สาขายอยเซนทรลพลาซา พระราม 3 79, 79/1-2, 79/4-333 ชนG ถนนสาธประดษฐ แขวงชองนนทร เขตยานนาวา กรงเทพฯ 10120 085-6618040

22 สาขายอยด โอลด สยามพลาซา 12 ชน 1 ถนนบรพา แขวงวงบรพาภรมย เขตพระนคร กรงเทพฯ 10200 085-6617607

23 สาขายอยเซนทรลรตนาธเบศร 68/100, 68/919 หมท 8 ถนนรตนาธเบศร ตำบลบางกระสอ อำเภอเมอง นนทบร 11000 085-6618037

24 สาขายอยบกซสะพานควาย 618/1 ชนท B หมาย BCL002 ถนนพหลโยธน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กทม. 10400 085-6617657

25 สาขายอยอมพเรยล เวลด สำโรง 999 ชนใตดน หมท 1 ถนนสขมวท ตำบลสำโรงเหนอ อำเภอเมองสมทรปราการ สมทรปราการ 10270 085-4851954

26 สาขายอยเซนทรล บางนา 1091,1093 หมท 12 ถนนบางนา-ตราด แขวงบางนา เขตบางนา กทม. 10260 085-6617895

27 สาขายอยบกซ ลาดพราว 2539 ถนนลาดพราว แขวงวงทองหลาง เขตวงทองหลาง กทม. 085-6617655

28 สาขายอยบกซ สขสวสด 94 หมท 18 ตำบลบางพง อำเภอพระประแดง สมทรปราการ 085-6617804

29 สาขายอยโรบนสน บางรก 1522 ชน 1F ถนนเจรญกรง แขวงบางรก เขตบางรก เขตบางรก กทม. 10500 085-4851950

30 สาขายอยยงเจรญ (บางพล) 201-ข หมท 1 ตำบลบางเสาธง กงอำเภอบางเสาธง สมทรปราการ 10540 085-6617891

31 สาขายอยศนยราชการ

เฉลมพระเกยรตฯ แจงวฒนะ

120 อาคารรวมหนวยราชการ ชนท 1 หอง BM-1-020/18 หมท 3 ถนนแจงวฒนะ แขวงทงสองหอง เขตหลกส กทม. 082-7825458

34 สาขายอย จสโก บางบอน 48/24 หอง A21 อาคารศนยการคาสยามฟวเจอร ทาวนเซนเตอร 1 (บางบอน) หมท 6 ถ.เอกชยบางบอน แขวงบางบอน

เขตบางบอน กทม.10150

085-6618041

35 สาขายอยเอสพละนาด 99 ศนยการคาเอสพละนาด ชน M ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง เขตดนแดง กทม. 10400 084-4386197

36 สาขายอยเดอะพาซโอ 318/5 หอง A 105 ศนยการคาเดอะพาซโอ ชนท 1 ถนนลาดกระบง แขวงลาดกระบง เขตลาดกระบง กทม. 10520 085-4825621

37 สาขายอย ธญญะ ชอปปง พารค 735/3 หองC2 13 อาคารศนยการคาธญญะ ชอปปง พารค อาคารC ชน 2 ถ.ศรนครนทร

แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กทม.10250

081-9378534

39 สาขายอยเดอะวอลคราชพฤกษ 189/1 หมท 2 ตำบลบางขนกอง อำเภอบางกรวย นนทบร 11130 085-4893877

40 สาขายอยไอเพลสลาดกระบง 1 หอง S113 ศนยการคาไอเพลส ไลฟสเคปเซนเตอร ลาดกระบง ชนท 1 ซอยฉลองกรง 31 ตำบลลำปลาทว เขตลาดกระบง

กทม.10520

081-3729587

41 สาขายอยไอทสแควร 333/100 อาคารหลกสพลาซา หอง AEX-61 ชน 1 หมท 4 ถนนแจงวฒนะ แขวงตลาดบางเขน เขตหลกส กทม.10210 085-6617880

42 สาขายอยอมพเรยลเวลดสำโรง (2) 999 อาคารหางสรรพสนคาอมพเรยล เวลด สำโรง ชน 1 หมท 1 ถนนสขมวท ตำบลสำโรงเหนอ อำเภอเมองสมทรปราการ

สมทรปราการ 10270

085-4851954



43 สาขายอยพทธมณฑลสาย 2 612/3 ถนนพทธมณฑลสาย 2 แขวงบางไผ เขตบางแค กทม. 02-4103508, 02-4103531

Fax 02-4103401

44 สาขายอย ปยรมย 3079/25 หองเลขทKIA101 อาคารศนยการคาปยรมย เพลส ถนนสขมวท แขวงบางจาก เขตพระโขนง กทม. 10260 084-7003258

45 สาขายอย เซนทรล วงศสวาง 888 หองเลขท 106 อารคารวงศสวาง ทาวนเซนเตอร ชน AC ถนนวงศสวาง แขวงบางซอ เขตบางซอ กทม. 10800 02-9107792

46 สาขายอย เดอะเซอรเคล

ราชพฤกษ

39 หองเลขท M48 อาคารโครงการ เดอะ เซอรเคล ราชพฤกษ ถนนราชพฤกษ แขวงบางระมาด เขตตลงชน กทม. 10170 02-8638738

47 สาขายอย ซคอนสแควร 55 หองเลขท 3055B ชน 3 อาคารซคอนสแควร ถนนศรนครนทร แขวงหนองบอน เขตประเวศ กทม. 10250 02-1385781-2

48 สาขายอย เพยวเพลสรงสต

คลอง 2

819/1-3 หองเลขท EX04 อาคารโครงการ เพยวเพลส รงสต คลอง 2 ถนนรงสต-นครนายก ตำบลประชาธปตย

อำเภอธญบร ปทมธาน 12110

02-1385781-2

49 สาขายอย ดรากอนมอลล 219/1 หองเลขท A109 อาคารโครงการดรากอนมอลล ชน 1 ซอยเพชรเกษม 48 ถนนเพชรเกษม แขวงบางดวน

เขตภาษเจรญ กทม. 10160

02-4578426

50 สาขายอย สนามบนนำ 146 หองเลขท CS.4 ชน 1 ถนนเลยงเมองนนทบร ตำบลทาทราย อำเภอเมองนนทบร นนทบร 11000 02-9669184

51 สาขายอย บกซ แจงวฒนะ 96 หองเลขท GCL003 อาคารศนยการคาบกซ ซปเปอรเซนเตอร สาขาแจงวฒนะ ชน G หมท 1 ถนนแจงวฒนะ

แขวงทงสองหอง เขตหลกส กทม. 10210

52 สาขายอย ซคอน บางแค 607 หองเลขท 330B อาคารศนยการคา ซคอนบางแค ชน 3 ถนนเพชรเกษม แขวงบางหวา เขตภาษเจรญ กทม. 10160 02-4582491-2

53 สาขายอย พาราไดซ พารค 61 หองเลขท K02C005 ชนท 2 อาคารพาราไดซ พารค ถนนศรนครนทร แขวงหนองบอน เขตประเวศ กทม. 10250 02-7460875

54 สาขายอย บกซ พระราม 2 127 หองเลขท GBB017 อาคารศนยการคา บกซ ซปเปอรเซนเตอร สาขา พระราม 2 ชน G ถนนพระรามท 2

แขวงแสมดำ เขตบางขนเทยน กทม. 10150

089-3053502

55 สาขายอย แมกซแวล 700/29 อาคารศนยการคาอออน (ไทยแลนด) สาขานวมนทร ชน 1 หมท 10 แขวงคลองกม เขตบงกม กทม. 10240 02-5103022

56 สาขายอย บกซ บางนา 111 หองเลขท 2CR211 อาคารศนยการคาบกซซเปอรเซนเตอร สาขาบางนา ชนท 2 ถนนบางนา-ตราด แขวงบางนา

เขตบางนา กทม. 10260

089-93010278

57 สาขายอย เดอะมอลล บางกะป 3522 หองเลขท D16 อาคารศนยการคาเดอะมอลลสาขาบางกะป ชนท 1 ถนนลาดพราว แขวงคลองจน เขตบางกะป กทม. 10240 02-3633504

58 สาขายอย บกซ รตนาธเบศร 6 หองเลขท GC005 อาคารศนยการคาบกซซเปอรเซนเตอรสาขารตนาธเบศร ชน G-IN หมท 6 ตำบลเสาธงหน

อำเภอบางใหญ นนทบร 11140

02-9210579

59 สาขายอย บกซ ดอนเมอง 1 หองเลขท GCL104 อาคารศนยการคาบกซซเปอรเซนเตอร สาขาดอนเมอง ชน G-IN ซอยพหลโยธน 50

แขวงอนสาวรย เขตบางเขน กทม. 10220

089-3009974

60 สาขายอย เพยวเพลส ราชพฤกษ 62/28 หองเลขท C14 อาคารศนยการคาเพยวเพลสราชพฤกษ หมท 1 ตำบลออมเกรด อำเภอปากเกรด นนทบร 11120 02-9244820

61 สาขายอย เพยวเพลส สมมากร 86/1 หองเลขท A105/3 อาคารศนยการคาเพยวเพลส รามคำแหง 110 ถนนรามคำแหง แขวงสะพานสง เขตสะพานสง กทม. 10240 02-3723524

62 สาขายอย เดอะมอลล บางแค 275 หองเลขท C8 อาคารศนยการคาเดอะมอลลสาขาบางแค ชนท 2 ถนนเพชรเกษม แขวงบางแคเหนอ เขตบางแค กทม. 10160 02-4545376

63 สาขายอย บองมารเช 105/1 หองเลขท F203 อาคารศนยการคาบองมาเช มารเกตพารค ถนนเทศบาลสงเคราะห แขวงลาดยาว เขตจตจกร กทม. 10900 081-9365213

64 สาขายอย เดอะทร 99/99-3 หองเลขท D132 อาคารศนยการคาโครงการเดอะทร คอมมนตมอลล ชนท 1 หมท 7 ตำบลบางควด

อำเภอเมองปทมธาน ปทมธาน 12000

081-9363185

65 สาขายอย บกซ บางพล 89 หองเลขท 2CRB203 ชน ท 2 อาคารศนยการคาบกซซเปอรเซนเตอร สาขาบางพล หมท 9

ถนนเทพารกษกโลเมตร 13 ตำบลบางพลใหญ อำเภอบางพล สมทรปราการ 10540

085-6617656

66 สาขายอย บกซ ปากนำ 498/1 หองเลขท 2CL008 อาคารศนยการคาบกซซเปอรเซนเตอร สาขาสมทรปราการ ชนท 2 ถนนสขมวท

ตำบลปากนำ อำเภอเมองสมทรปราการ สมทรปราการ 10280

085-6617656

67 สาขายอย บกซ ราษฎรบรณะ 19 หองเลขท GCR006 อาคารศนยการคาบกซซเปอรเซนเตอร สาขาราษฎรบรณะ ชน G-IN หมท 9

ถนนราษฎรบรณะ แขวงบางปะกอก เขตราษฎรบรณะ กรงเทพฯ 10140

02-8713826

68 สาขายอย วอเตอรเกท พาวลเลยน 567/553 หองเลขท 3-034 อาคารศนยการคาวอเตอรเกท พาวลเลยน ชนท 3 ถนนราชปรารภ แขวงมกกะสน

เขตราชเทว กรงเทพฯ 10400

085-4898859

69 สาขายอย เซนทรล แจงวฒนะ 99 , 99/9 หองเลขท RMU404 อาคารศนยการคาเซนทรล พลาซา แจงวฒนะ ชนท 4 หมท 2 ถนนแจงวฒนะ

ตำบลบางตลาด อำเภอปากเกรด นนทบร

02-8353122

70 สาขายอย ฟอรจนทาวน 5 หองเลขท 001 อาคารศนยการคาฟอรจนทาวน ชนท 2 ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง กรงเทพฯ 10400 02-2460635-6

71 สาขายอย สพรม คอมเพลกซ 1024 หองเลขท LG-07 อาคารศนยการคาสพรม สามเสน ชน G ถนนสามเสน แขวงถนนนครไชยศร เขตดสต

กรงเทพฯ 10300

092-2642383

72 สาขายอย เมองทองธาน 101-101/1 หองเลขท T37 โครงการ Easy Avenue โซน T ถนนปอปปลา ตำบลบานใหม อำเภอปากเกรด นนทบร

11120

081-9362138

73 สาขายอย บกซเอกซตรา

สขาภบาล 3

1245 หองเลขท 2CR211 ชนท 2 อาคารศนยการคาบกซซเปอรเซนเตอร สาขาสขาภบาล 3 (2) ถนนรามคำแหง

แขวงหวหมาก เขตบางกะป กรงเทพมหานคร

02-7351439



74 สาขายอย บกซ เพชรเกษม 1759 หองเลขท E3 อาคารศนยการคาบกซ ซเปอรเซนเตอร สาขาเพชรเกษม ถนนเพชรเกษม แขวงหลกสอง เขตบางแค

กทม. 10160

074-339708

75 สาขายอย บกซ ออมใหญ 17/17 หองเลขท GCN017 อาคารศนยการคาบกซ ซเปอรเซนเตอร สาขาออมใหญ ชน G-IN หมท 8 ต.ออมใหญ

อ.สามพราน จ.นครปฐม 73160

02-8114650

ภาคกลาง

1 สาขานครปฐม 623/1-3 ถ.เพชรเกษม ต.หวยจรเข อ.เมอง จ.นครปฐม 73000 0-3428-4754-8

2 สาขาสระบร 413/4 ถ.มตรภาพ ต.ปากเพรยว อ.เมอง จ.สระบร 18000 0-3621-3210-3

3 สาขาพระนครศรอยธยา 138/11-12 ม.3 ถ.โรจนะ ต.ไผลง อ.พระนครศรอยธยา จ.พระนครศรอยธยา 13000 0-3532-3068-70, 0-3532-3075-77

4 สาขาปราณบร 281-282 ม.11 ต.หนองตาแตม อ.ปราณบร จ.ประจวบครขนธ 77120 0-3262-3639-42

5 สาขาสมทรสาคร 927/300 ถ.เศรษฐกจ 1 ต.มหาชย อ.เมอง จ.สมทรสาคร 74000 0-3442-1407-10

6 สาขายอยราชบร 48/10-11 ถ.เพชรเกษม ต.หนาเมอง อ.เมอง จ.ราชบร 70000 0-3233-2452-3

7 สาขายอยกาญจนบร 15/1 ถ.แมนำแมกลอง ต.ปากแพรก อ.เมอง จ.กาญจนบร 71000 0-3456-4463-4

8 สาขายอยบกซพระนครศรอยธยา 80 ม.2 ต.บานกรด อ.บางปะอน จ.พระนครศรอยธยา 13160 0-8566-1787

9 สาขาลพบร 61/1 หมท 1 ถนนพหลโยธน ตำบลทาศาลา อำเภอเมอง จงหวดลพบร 15000 TEL.036-784468-71 FAX. 036-784472

10 สาขายอย พอรโต ชโน 99/120 หองเลขท MS 64 อาคารศนยการคาพอรโต ชโน อาคาร A ชน 1 หมท 4 ตำบลนาด อำเภอเมองสมทรสาคร

สมทรสาคร 74000

11 ศนยสมทรสงคราม 74/19-20 ถ.พระรามท 2 ต.แมกลอง อ.เมอง จ.สมทรสงคราม 75000 0-3472-3410-1

12 ศนยสพรรณบร 74 ถ.มาลยแมน ต.ทาพเลยง อ.เมอง จ.สพรรณบร 72000 0-3552-2029, 0-3554-5144

14 ศนยนครนายก 147-8 ม.10 ถ.สวรรณศร ต.บานนา อ.บานนา จ.นครนายก 26110 0-3738-2399, 0-3738-1481

16 สาขาเพชรบร 500/1 หมท 6 ต.บานหมอ อ.เมองเพชรบร จ.เพชรบร 76000 032-474893-6

17 สาขายอย บกซ นครปฐม 754 หองเลขท 2CL37 อาคารศนยการคา บกซ ซเปอรเซนเตอร สาขานครปฐม ชน 2 ถ.เพชรเกษม ต.หวยจรเข

อ.เมองนครปฐม จ.นครปฐม 73000

084-7517463

18 สาขายอย บกซ บานโปง 58 หองเลขท GCN033 อาคารศนยการคาบกซ ซเปอรเซนเตอรสาขาบานโปง ชน G-IN หมท 5 ต.หนองออ

อ.บานโปง จ.ราชบร 70110

081-9365178

ภาคเหนอ

1 สาขาเชยงใหม 134/2 ม.4 ต.ทาศาลา อ.เมอง จ.เชยงใหม 50000 0-5324-6744

2 สาขาพษณโลก 116/3-4 ถ.สงหวฒน ต.บานคลอง อ.เมอง จ.พษณโลก 65000 0-5521-6978-81, 0-5524-2339

3 สาขาเพชรบรณ 9/15 ม.2 ถ.นกรบำรง ต.สะเดยง อ.เมอง จ.เพชรบรณ 67000 0-5672-0381-2, 0-5672-5992-3

4 สาขานครสวรรค 282/10-11ม.10 ถ.พหลโยธน ต.นครสวรรคตก อ.เมอง จ.นครสวรรค 60000 0-5622-0806-7, 0-5637-1718

5 สาขาเชยงราย 862/7-8 ถ.ทางหลวงแผนดน1 ต.เวยง อ.เมอง จ.เชยงราย 57000 0-5371-2392, 0-5371-9587,

0-5371-9453,0-5371-9436

6 สาขากำแพงเพชร 146/7-8 ม.3 ต.นครชม อ.เมอง จ.กำแพงเพชร 62000 0-5579-9971-4

7 สาขาอตรดตถ 269/3-4 ถ.บรมอาสน ต.ทาอฐ อ.เมอง จ.อตรดตถ 53000 0-5540-3168, 0-5540-3130,

0-5540-3139, 0-5540-3180

8 สาขาแพร 50/9-10 ม.7 ต.นาจกร อ.เมอง จ.แพร 54000 0-5452-3142, 0-5452-3249,

0-5452-3360, 0-5452-3387

9 สาขาลำปาง 138/67-68 ถ.พลโยธน ต.สวนดอก อ.เมองลำปาง จ.ลำปาง 52000 0-5421-8333, 0-5422-4056,

0-5422-4003

10 สาขาพะเยา 242 /5-6 ถ.พหลโยธน ต.แมตำ อ.เมอง จ.พะเยา 56000 0-5448-2015-8

11 สาขาพจตร 39/101-102 ถ.สระหลวง ต.ในเมอง อ.เมอง จ.พจตร 66000 0-5661-5226-8

12 สาขายอยตาก 6/13 ถ.พหลโยธน ต.หนองหลวง อ.เมอง จ.ตาก 63000 0-5551-5698, 0-5551-5749

13 สาขายอยสโขทย 16/4-5 หมท 9 ตำบลปากแคว อำเภอเมอง จงหวดสโขทย 64000 0-5561-3262-3

14 สาขายอยนาน 218/2 ถ.มหายศ ต.ในเวยง อ.เมองนาน จ.นาน 55000 0-5477-5081

15 สาขายอยอทยธาน 73/11 ถ.รกการด ต.อทยใหม อ.เมอง จ.อทยธาน 61000 0-5657-1251-2

16 สาขายอยประตเชยงใหม 146/6 ถ.ราชเชยงแสน ต.หายยา อ.เมองเชยงใหม จ.เชยงใหม 50000 0-5344-9192-3



17 สาขายอยหางดง 229/1 หมท 13 ต.บานแหวน อ.หางดง จ.เชยงใหม 50230 0-5344-2461-3

18 สาขายอยฝาง 602/3 ม.5 ต.เวยง อ.ฝาง จ.เชยงใหม 50110 0-5345-1832-3

19 สาขายอยลำพน 183/15 หมท 4 ตำบลบานกลาง อำเภอเมองลำพน จ.ลำพน 51000 053-582055-6

20 สาขายอย แมสอด 75/9 ถ.สายเอเชย ต.แมสอด อ.แมสอด จ.ตาก 63110 055-531560-1

21 สาขายอย เซนทรล พษณโลก 9/99 หองเลขท K313 ชน 3 หมท 5 อาคารโครงการศนยการคาเซนทรล พลาซา พษณโลก ต.พลายชมพล

อ.เมองพษณโลก จ.พษณโลก 65000

055-338644

22 สาขายอย เซนทรล เชยงราย 99/9 หองเลขท K227 อาคารศนยการคาเซนทรลพลาซาเชยงราย ชน 2 หมท 13 ต.รอบเวยง อ.เมองเชยงราย

จ.เชยงราย 57000

053-179769

23 สาขายอย เซนทรลเฟสตวล

เชยงใหม

99,99/1,99/2 หมท 4 หองเลขท K302 ชนท 3 อาคารศนยการคาเซนทรล เฟสตวล เชยงใหม ต.ฟาฮาม

อ.เมองเชยงใหม จ.เชยงใหม 50000

053-288940

ภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

1 สาขานครราชสมา 867/10-11 ถ.มตรภาพ ต.ในเมอง อ.เมอง จ.นครราชสมา 30000 0-4426-1795-803

2 สาขาขอนแกน 381/26-27 ถ.มตรภาพ ต.ในเมอง อ.เมอง จ.ขอนแกน 40000 0-4332-4720-6

3 สาขามกดาหาร 42/54 ถ.พทกษพนมเขต ต.มกดาหาร อ.เมอง จ.มกดาหาร 49000 0-4261-5141-8

4 สาขาอดรธาน 623 - 624 ม.7 ต.หมมน อ.เมอง จ.อดรธาน 41000 0-4212-6441, 0-4212-6443-9

5 สาขารอยเอด 306 ม.16 ถ.เทวาภบาล ต.เหนอเมอง อ.เมอง จ.รอยเอด 45000 0-4351-6022-29

6 สาขาสรนทร 82/115-116 ถ. สระโบราณ ต.ในเมอง อ.เมอง จ.สรนทร 32000 0-4451-3640, 0-4451-3654

7 สาขาอบลราชธาน 756/3 ถ.ชยางกร ต.ในเมอง อ.เมอง จ.อบลราชธาน 34000 0-4528-3815-6

8 สาขาสกลนคร 39/7-8 ม.11 ถ.บานธาต ต.ธาตเชงชม อ.เมอง จ.สกลนคร 47000 0-4271-3103, 0-4271-3643,

0-4271-3181, 0-4271-3197

9 สาขาบรรมย 8/3-4 ถ.ปลดเมอง ต.ในเมอง อ.เมอง จ.บรรมย 31000 0-4460-1822-5

10 สาขาหนองคาย 644/6-7 หมท 4 ถ.เสดจ ต.มชย อ.เมอง จ.หนองคาย 43000 0-4241-1022

11 สาขาชยภม 18/10-11 ถ.ชยภม -สคว ต.ในเมอง อ.เมอง จ.ชยภม 36000 0-4481-3359-62

12 สาขากาฬสนธ 189/7 ถ.เกษตรสมบรณ ต.กาฬสนธ อ.เมอง จ.กาฬสนธ 46000 0-4381-6200-3

13 สาขายอยยโสธร 232 ถ.แจงสนท ต.ในเมอง อ.เมอง จ.ยโสธร 35000 0-4571-2003, 0-4571-4008

14 สาขาศรสะเกษ 84/23-24 ม.10 ถ.ทองมาก ต.โพธ อ.เมอง จ.ศรสะเกษ 33000 0-4564-4151-4

15 สาขายอยนครพนม 906 ถ.อภบาลบญชา ต.ในเมอง อ.เมอง จ.นครพนม 48000 0-4251-4351, 3

16 สาขายอยปากชอง 492/2 ถ.มตรภาพ ต.ปากชอง อ.ปากชอง จ.นครราชสมา 30130 0-4431-6771-2

17 สาขาเลย 18/23 ถนนมลวรรณ ตำบลกดปอง อำเภอเมองเลย จงหวดเลย 42000 0-4281-4811, 0-4281-4822

18 สาขายอยมหาสารคาม 1/12 ถ.นครสวรรค ต.ตลาด อ.เมองมหาสารคาม จ.มหาสารคาม 44000 0-4397-0617-8

19 สาขายอย บงกาฬ 83/3 หมท 1 ต.วศษฐ อ.เมองบงกาฬ จ.บงกาฬ 38000 042-491593-4

20 สาขายอย เซนทรล อบลราชธาน 311 หองเลขท K302 ชน 3 หมท 7 อาคารศนยการคาเซนทรล พลาซา อบลราชธาน ต.แจระแม อ.เมองอบลราชธาน

จ.อบลราชธาน 3400

045-422396

21 สาขายอย เซนทรล อดรธาน 277/1-3 , 271/5 หองเลขท K302 อาคารศนยการคาเซนทรลพลาซาอดรธาน ชน 3 ถ.ประจกษศลปาคม ต.หมากแขง

อ.เมองอดรธาน จ.อดรธาน 41000

042-223035

22 สาขายอย เซนทรลพลาซา

ขอนแกน

99 หองเลขท RMU205 อาคารศนยการคาเซนทรลพลาซา ขอนแกน ชนท 2 ถ.ศรจนทร ต.ในเมอง อ.เมองขอนแกน

จ.ขอนแกน 40000

043-288225

ภาคตะวนออก

1 สาขาชลบร 90/353-356 ม.3 ถ.สายเสมด-อางศลา ต.เสมด อ.เมองชลบร จ.ชลบร 20000 0-3879-1672-9

2 สาขาระยอง 81/76 ม.3 ถ.เลยงเมอง ต.เชงเนน อ.เมอง จ.ระยอง 21000 0-3801-1081-3

3 สาขากบนทรบร 81/8-9 ม.16 ต.เมองเกา อ.กบนทรบร จ.ปราจนบร 25110 0-3728-1423, 0-3728-1452,

0-3728-1041

4 สาขาจนทบร 17/34-35 ม.3 ถ.รกศกดชมล ต.ทาชาง อ.เมอง จ.จนทบร 22000 0-3931-3189-90, 0-3931-3319-20

5 สาขาฉะเชงเทรา 28/1 ถนนศภกจ ตำบลหนาเมอง อำเภอเมอง จงหวดฉะเชงเทรา 24000



6 สาขาพทยา 1/44-45 หมท 6 ตำบลนาเกลอ อำเภอบางละมง จงหวดชลบร 20150 0-3842-4948

ภาคใต

1 สาขาสราษฎรธาน 74/19-20 ม.2 ถ.ศรวชย ต.มะขามเตย อ.เมอง จ.สราษฎรธาน 84000 0-7722-1590-9, 0-7728-8781-2

2 สาขานครศรธรรมราช 64/1-2 ถ.นคร-ปากพนง ต.ในเมอง อ.เมอง จ.นครศรธรรมราช 80000 0-7544-6060-68

3 สาขากระบ 50/10-11 ถ.ศรพงงา ต.กระบใหญ อ.เมอง จ.กระบ 81000 0-7566-3859-63

4 สาขาตรง 69/34-35 ถ.เพลนพทกษ ต.ทบเทยง อ.เมอง จ. ตรง 92000 0-7521-3921-30

5 สาขาหาดใหญ 374 ถ.สามชย ต.หาดใหญ อ.หาดใหญ จ.สงขลา 90110 0-7434-3650-8

6 สาขายะลา 47-49 ถนนเทศบาล 1 ตำบลสะเตง อำเภอเมองยะลา จงหวดยะลา 95000 073-222881-3

7 สาขาพทลง 36/1 ถ.สายเอเชย ต.คหาสวรรค อ.เมอง จ.พทลง 93000 0-7467-1880-3

8 สาขาชมพร 51/4-5 ม.1 ถ.เพชรเกษม ต.บานนา อ.เมอง จ.ชมพร 86000 0-7753-4629-32

9 สาขาภเกต 69/1-2 ม.1 ถ.เทพกระษตร ต.เกาะแกว อ.เมอง จ.ภเกต 83000 0-7637-7921-4

10 สาขาระนอง 50/25-26 หมท 1 ถ.เพชรเกษม ต.นางรน อ.เมอง จ.ระนอง 85000 0-7782-3473-5, 0-7782-3991

11 สาขายอยสตล 708/2 หมท 4 ตำบลคลองขด อำเภอเมองสตล จงหวดสตล 91000 074-725208-9

12 สาขายอยเกาะสมย 12/80 ม.1 ถ.สายรอบเกาะ ต.แมนำ อ.เกาะสมย จ.สราษฎรธาน 84140 0-7733-2119-20

13 สาขายอยพงงา 479 ถ.เพชรเกษม (ตรงขาม ร.พ.พงงา) ต.ทายชาง อ.เมอง จ.พงงา 82000 0-7641-3347-8

14 สาขายอยสงขลา 593 ถ.ไทรบร ต.บอยาง อ.เมอง จ.สงขลา 90000 0-7432-2773-4

15 สาขายอยนราธวาส 338 ถ.ระแงะมรรคา ต.บางนาค อ.เมอง จ.นราธวาส 96000 0-7351-1780, 0-7351-1782

16 สาขายอยหาดใหญใน 1139/7 ถ.เพชรเกษม ต.หาดใหญ อ.หาดใหญ จ.สงขลา 90110 0-7425-8832-3

17 สาขายอยหลงสวน 34/7 ถ.เขาเงน ต.หลงสวน อ.หลงสวน จ.ชมพร 86110 0-7754-5214-5

18 สาขายอยทงสง 595/3 หมท 1 ตำบลชะมาย อำเภอทงสง จงหวดนครศรธรรมราช 80110 075-411346, 075-411374

19 ศนยปตตาน 49/3-6 ถ.กลาพอ ต.อาเนาะร อ.เมอง จ.ปตตาน 94000 0-7331-1638, 0-7333-4405

20 สาขายอย เซนทรลพลาซา

สราษฎรธาน

88 หองเลขท K307/1 ชนท 3 อาคารศนยการคาเซนทรลพลาซา สราษฎรธาน หมท 10 ต.วดประด

อ.เมองสราษฎรธาน จ.สราษฎรธาน 8400

077-489741

21 สาขายอย เซนทรลเฟสตวล

หาดใหญ

1518,1518/1,1518/2 หองเลขท K310 ชนท 3 อาคารศนยการคาเซนทรลเฟสตวล หาดใหญ ถ.กาญจนวณชย

ต.หาดใหญ อ.หาดใหญ จ.สงขลา 90110

074-339708

SYN MUN KONG INSURANCE

ANNUAL REPORT 2013

Annual Report 2013 / Syn Mun Kong Insurance Plc. 112

Lookingbacktotheyear2013,weseeacontinuedgrowthoftheThaieconomy,albeitlessthan

expectedatthebeginningoftheyear.TheThaieconomygrew2.9percentin2013astheresultofthe

lower-than-expected growth from consumption and private investment sector, as well as the delay in

governmentspending.Anuncertainty inUnitedStatesofAmerica’smonetarypolicyandadecelerating

growthoftheThaieconomyledtoa6.7percentdeclineofStockExchangeofThailandIndex(SET).

TheCompanycontinuedtoexpanditsbusinessandsucceededindeliveringstrongperformance.

In2013,theCompanyearnedthewrittenpremiumof8,942.32millionBaht,representinganincreaseof

10.78percentcomparedwith thepreviousyear.TheCompanyreportednetearnedpremiumof8238.6

millionBaht,representinganincreaseof15.19percentcomparedwiththepreviousyear.TheCompany

reportednetprofitof869.97millionBaht,representing38.74percentincreaseoverthepreviousyear.Due

largely to business expansion and good investment return in 2013, which exhibited a 22.28 percent

growth year on year, the Company’s total assets reached 12,277.76 million Baht. In addition, the

Company had strong capital base and was prompt to expand its business in the future. Capital

adequacyratio(CAR)asof30September2013was545.39percent.

The Company retained its commitment in developing innovations in products and services in

order to meet customer demand and expectations. The “Branded Workshop” was launched and

successfully marketed with reasonable acceptable pricing and clear product benefits, which was

interestinglypresented throughtelevisionadvertisement.Ourcompany isexpanding thecustomerbase

and service across the country and is confident that our business will grow together with the Thai

economyupontheeraoffreetradeacrossASEANcountry.

OnbehalfoftheBoardofDirectors,Iwouldliketotakethisopportunitytothankallourclients,

shareholdersandstrategicpartnersfortheirsupportaswellasallourstaffandmanagementteamwho

haveworkedwithdedicationanddeterminationthathaveledustoachieveoutstandingperformancein

2013.TheCompanywillmoveforwardintoits64thyearwithcommitmentandconfidence,andpursueits

courseofsustainablegrowth.

(Mr.ReungvitDusdeesurapoj)

Chairman

Message From The Chairman

113Annual Report 2013 / Syn Mun Kong Insurance Plc.

General information and other important information

General information

SynMunKong InsurancePublicCompanyLimitedhasbeenoperated since27 January 1951

with registered capital of THB 2 million. The Company provides a wild range of non-life insurance

servicesandwasregisteredasapubliccompanyon16May1994.

Head Office 313SrinakarinRoad,Huamark,Bangapi,Bangkok10240

Tel.:0-2378-7000Fax.:0-2377-3322CallCenter:1596

Home Page www.smk.co.th

Company registration 0107537001641

Registered Share Capital 200MillionBaht,20,000,000commonshare,Baht10parvalue.

Issued and fully paid capital 200MillionBaht,20,000,000commonshare,Baht10parvalue.

**TheCompanydoesnotinvestinanyjuristicperson10percentormore.

Reference Person

Registrar

ThailandSecuritiesDepositoryCo.,Ltd.

62TheStockExchangeofThailandBuildingRatchadapisekRoad,

Klongtoey,Bangkok10110

Tel.0-2229-2800Fax:0-2359-1259

Auditor

Mrs.NonglakPumnoi,C.P.A.RegistrationNo.4172orMissRachada

Yongsawadvanich,C.P.A.RegistrationNo.4951orMissSomjai

Khunapasut,C.P.A.RegistrationNo.4499

EYOfficeLimited

33rdFloor,LakeRajadaOgfficeComplex

193/136-137RajadapisekRoad,Bangkok10110

Tel.0-2264-0777Fax:0-2264-0789–90

Legal Advisor

ThammanitiLegalOfficeCo.,Ltd.

4thFloor,NaiLertBuilding

2/4WirelessRoad,Lumpini,Pathumwan,Bangkok10330

Tel.0-2252-1260Fax:0-2252-1104

Other important information

Nootherinformationthatmayaffectthedecisionofinvestorssignificantly.

** Investors can learn more on the issuing company’s annual statement (Form 56-1) shown in

www.sec.or.thorthecompany’swebsite:www.smk.co.th


Financial Summary

(UNIT:1,000BAHT)

2013 2012 2011Results of Insurance Operation

TotalPremiumWritten 8,942,321 8,072,298 6,927,634

NetPremiumWritten 8,715,427 7,774,831 6,658,884

Claimsandlossesadjustmentexpenses 4,997,092 4,321,614 3,685,697

Profitfromunderwriting 577,022 401,868 495,755

Profitfrominvestments 523,970 428,508 307,302

Financial Position

Totalassets 12,277,763 11,348,904 10,013,894

Totalliabilities 9,017,562 8,450,139 7,778,960

Totalequity 3,260,201 2,898,765 2,234,934

BookValue(Baht) 163.01 144.94 111.75

Statement of Income

Netprofit 869,970 627,072 455,753

Netprofitpershare(Baht) 43.50 31.35 22.79

Dividendpershare(Baht) 14.75* 11.00 9.00

Financial Ratios Highlight

Currentratio(times) 1.24 1.25 1.20

Premiumreceivablesturnover(days) 33.51 33.97 36.63

Lossratio(%) 60.65 60.42 58.49

Grossprofitmargin(%) 6.62 5.17 7.45

Underwritingexpensesratio(%) 33.22 35.21 35.19

Returnoninvestment(%) 5.21 4.59 3.77

Netprofitmargin(%) 9.82 8.11 6.78

Returnonequity(%) 28.25 24.43 21.45

Returnontotalassets(%) 7.36 5.87 4.77

Debttoequityratio(times) 2.77 2.92 3.48

*tobeapprovedbytheY2014AGM


Mr.ReungvitDusdeesurapoj Position } Chairman/ChairmanofInvestmentCommittee/ ChairmanofNominating,Remunerationand OrganizationStructureCommitteeDateofAppointment } 11July1996Age } 55yearsoldShareholdingasat31December2013 } 12.85%Familyrelationshipbetweenthe } Brotherofmanagement }}Mrs.UnchuleeKhunwibul }}Mr.ReungdejDusdeesurapoj }}Mrs.SuwimolChayavoraprapaEducationQualification }}MastersDegree(Economics)UniversityofOxfordTrainingexperiencefromThaiInstitute } DirectorAccreditionProgramClass10/2004OfDirector(IOD) } RoleoftheChairmanProgramClass18/2008WorkingExperience } ExecutiveChairman&CEO,SeamicoSecuritiesPublic Co.,Ltd. } ExecutiveDirector,RaimonLandPublicCo.,Ltd. } DeputySecretaryGeneraltoPrimeMinister, ThePrimeMinister’soffice } AdvisortoDeputyPrimeMinister } MemberofParliamentPresent } ExecutiveChairman,ThaiStrategieCapitalLtd.,Mr.ReungdejDusdeesurapojPosition } Director/CEO/ManagingDirector/Memberof InvestmentCommittee/MemberofNominating, RemunerationandOrganizationStructure Committee/SecretarytoNominating, RemunerationandOrganizationStructureCommitteeDateofAppointment } 16May1994Age } 53yearsoldShareholdingasat31December2013 } 12.77%Familyrelationshipbetweenthe } Brotherofmanagement }}Mrs.UnchuleeKhunwibul }}Mr.ReungvitDusdeesurapoj }}Mrs.SuwimolChayavoraprapaEducationQualification } Master’sDegree(MBA)SasinGraduateInstituteof BusinessAdministrationofChulalongkornUniversityTrainingexperiencefromThaiInstitute } DirectorCertificationProgramClass38/2003OfDirector(IOD) } DirectorAccreditationProgramClass5/2003WorkingExperience } Chairman,RoadVictimsProtectionCompanyLimited } Director,T.I.I.Co.,Ltd.(ThailandInsuranceInstitute) } SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited •DeputyManagingDirector

Board Of Directors

Annual Report 2013/ Syn Mun Kong Insurance Plc. 116

} Director,RoadVictimsProtectionCompanyLimitedPresent } Director,ThaiInsurersDatanetCompanyLimited } ExecutiveDirector,TheGeneralInsuranceAssociationMrs.SuwimolChayavoraprapa Position } Director,ExecutiveDirector,InvestmentCommitteeDateofAppointment } 16May1994Age } 50yearsoldShareholdingasat31December2013 } 7.13%Familyrelationshipbetweenthe } Sisterofmanagement }}Mrs.UnchuleeKhunwibul }}Mr.ReungvitDusdeesurapoj }}Mr.ReungdejDusdeesurapojEducationQualification } Master’sDegree(MBA)UniversityofMissouri,USA.TrainingexperiencefromThaiInstitute } DirectorAccreditationProgramClass2/2003OfDirector(IOD) WorkingExperience } SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited •DeputyManagingDirector andChiefFinancialOfficer •InvestmentDepartmmentManagerMr.ChristopherJohnColahanPosition } DirectorDateofAppointment } 18June2013Age } 32yearsoldShareholdingasat31December2013 } 0%Familyrelationshipbetweenthe } -management EducationQualification } BachelorofCommerceandBachelorofLaws BondUniversityTrainingexperiencefromThaiInstitute } -OfDirector(IOD) WorkingExperience }CEO-HongKongRoyal&SunAlliance }CountryManager-SingaporeRoyal&SunAlliancePresent }RegionalCEORoyal&SunAlliance(Singapore)

Mr.PraditRodloytuk Position } Director/ExecutiveDirector/Memberof InvestmentCommittee/ChairmanofRisk ManagementCommittee/MemberofNominating, Remuneration,andOrganizationStructureCommitteeDateofAppointment } 16May1994Age } 79yearsoldShareholdingasat31December2013 } 1.94%Familyrelationshipbetweenthe } -management


EducationQualification } Master’sDegree(Accounting)ThammasatUniversityTrainingexperiencefromThaiInstitute } DirectorAccreditationProgramclass69/2008OfDirector(IOD)Present } ManagingPartner,ASTMasterCompanyLimited } AuditCommittee,BangkokLifeAssurancePublic CompanyLimitedMrs.UnchuleeKhunwibul Position } DirectorDateofAppointment } 16May1994Age } 56yearsoldShareholdingasat31December2013 } 7.40%Familyrelationshipbetween } Sisterofthemanagement }}Mr.ReungvitDusdeesurapoj }}Mr.ReungdejDusdeesurapoj }}Mrs.SuwimolChayavoraprapaEducationQualification } Bachelor’sDegree(Financial)AssumptionUniversityTrainingexperiencefromThaiInstitute } -OfDirector(IOD) WorkingExperience } SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited •Director,ExecutiveDirectorandDeputyManagingDirectorMr.AnuchataChaiprapha Position } IndependentDirector/ChairmanofAudit Committee/MemberofRiskManagement Committee/MemberofNominating,Remuneration, andOrganizationStructureCommitteeDateofAppointment } 4November1999Age } 81yearsoldShareholdingasat31December2013 } 0%familyrelationshipbetween } -themanagementEducationQualification } Bachelor’sDegreeChulalongkornUniversityTrainingexperiencefromThaiInstitute } DirectorAccreditationProgramClass14/2004OfDirector(IOD) } AuditCommitteeProgram16/2007WorkingExperience } Director,BangkokDusitMedicalServicesPlc.Present } Director,BangkokPhrapradaengHospital } Director,S.M.T.LeasingCo.,Ltd.Mr.WisaitPanutatPosition } IndependentDirector/MemberofAuditCommitteeDateofAppointment } 16May1994Age } 70yearsoldShareholdingasat31December2013 } 0%Familyrelationshipbetween } -themanagement


EducationQualification } Master’sDegree(MasterofManagement)Sasin GraduateInstituteofBusinessAdminnistrationof ChulalongkornUniversityTrainingexperiencefromThaiInstitute } DirectorAccreditationProgramClass29/2004OfDirector(IOD) WorkingExperience } AMDThaiMilitaryBank } AdvisortotheManagingDirector,PhayathaiAsset ManagementCo.,Ltd. } IndependentDirector/AuditCommittee, DragonOnePlc.Present } Chairman,SiamGeneralFactoringPlc.Mr.SuvichakornChinapha Position } IndependentDirector/MemberofAuditCommittee /MemberofRiskManagementCommitteeDateofAppointment } 17September1998Age } 62yearsoldShareholdingasat31December2013 } 0%Familyrelationshipbetween } -themanagement EducationQualification } Ph.D(EducationAdministration)IllinoisState University,U.S.ATrainingexperiencefromThaiInstitute } DirectorsCertificationProgramClass31/2003OfDirector(IOD) } AuditCommitteeProgramClass10/2005WorkingExperience } DeputyRector,SaintJohnUniversity,BangkokPresent } DeputyRector,PhitsanulokUniversityMissThanomsriSynsukpermpoon Position } Director,CompanySecretaryDateofAppointment } 26April2012Age } 56yearsoldShareholdingasat31December2013 } 0.012%Familyrelationshipbetween } -themanagement EducationQualification } Master’sDegree(MasterofManagement)Sasin GraduateInstituteofBusinessAdministrationof ChulalongkornUniversityTrainingexperiencefromThaiInstitute } DirectorsCertificationProgramClass100/2013OfDirector(IOD) WorkingExperience } SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited •SeniorVicePresident&Manager(Investment) •BODSecretary •AssistantManagingDirector Financial&InvestmentandCompanySecretary

Remark:Alldirectorshavenocriminalrecordinthepast10years.


Mr.SutipRatanarat Position } AssistantManagingDirectorMotorClaimDateofAppointment } 16June2008

Age } 57yearsoldShareholdingasat31December2013 } 0.001%EducationQualification } Master’sDegreeofPublicAdministration(MPA) PathumthaniUniversityWorkingExperience } SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited •SeniorExecutiveVicePresident&Manager CentralandEasternRegionalAdministrationMr.PrayatThitathummakul Position } AssistantManagingDirectorRegionalAdministrationDateofAppointment } 16June2008

Age } 55yearsoldShareholdingasat31December2013 } 0.002%EducationQualification } Master’sDegreeofScienceKasetsartUniversityWorkingExperience } SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited •ExecutiveVicePresident&Manager(SouthernRegional Administration)Present } Director,RoadVictimsProtectionCo.,Ltd.MissPanneePitikultang Position } AssistantManagingDirectorService&System DevelopmentandDataInformationCenterDateofAppointment } 16June2008

Age } 51yearsoldShareholdingasat31December2013 } 0%EducationQualification } Master’sDegree(MBA)NationalInstituteof DevelopmentAdministration(NIDA)WorkingExperience } SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited •ExecutiveVicePresident&Manager(System Development&Service,DataInformationCenter)Mrs.VeenaNiramarnsakul Position } AssistantManagingDirectorAccounting&CreditManagementDateofAppointment } 16June2008

Age } 53yearsoldShareholdingasat31December2013 } 0.016%EducationQualification } Master’sDegree(MBA)ThammasatUniversityWorkingExperience } SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited •ExecutiveVicePresident&Manager(Accounting&Credit Management)

Executive and Administrative Officers

Remark:Allexecutiveofficershavenocriminalrecordinthepast10years.


List Position

Mr.NusontiNilwong} SeniorVicePresident&SeniorManagerCentralMotorClaim

Mr.TaraVanalabpattana } SeniorVicePresident&ManagerInvestment

Mr.PrapakornPintadit } VicePresident&ManagerLegal

Mr.VichiraLoychaiyaphum } VicePresident&ManagerInformationTechnology

MissOrapinAnantarakitti} VicePresident&ManagerHumanResourceManagement

MissWaleeratKulviroj } VicePresident&ManagerCollecting

Mr.AmornsakSrimongkolchai } VicePresident&ManagerInternalAudit

Mr.ChartchaiWongtriratanachai} VicePresident&ManagerNorthEasternRegionalAdministration

MissMontaratNavarat } VicePresident&ManagerCallCenter

Mr.PrasitDusdeesurapoj } VicePresident&ManagerFinancialInstitutions

Mr.SuchaiDararattawee } VicePresident&ManagerAccounting

Mr.SomboonCharoensri } VicePresident&ManagerSpareParts

Mr.KongsakLeelasornchai} VicePresident&ManagerCentralMotorClaim(Assessment)

MissSaranyaSondee } VicePresident&ManagerAdministration

Mrs.ArpornPhurikhuntinate } VicePresident&ManagerFinance

Mr.KomkritTieamtanome}VicePresident&ManagerRepairShopQualityControlandDevelopment

Mr.MongkonBoonchwong}AssistantVicePresident&AssistantManagerCentralandEasternRegionalAdministration

Mr.DumriThuencheun} AssistantVicePresident&AssistantManagerNorthernRegionalAdministration

Mr.WichianPrathaksakul} AssistantVicePresident&AssistantManager SouthernRegionalAdministration


SynMunKongInsurancePublicCompanyLimitedhasbeenoperatedsince27January1951

with registered capital of THB 2 million , and 4 types of insurance at initial stage, i.e. motor

insurance,fireinsurance,marineinsuranceandmiscellaneousinsurance.TheCompanyhassteadily

raised itscapital inresponsetothebusinessgrowth ;atmomentarily, theCompany’sregistered

capital comes up to THB 200 million. The Company is the first specialized motor insurance

company listed on theStockExchange of Thailand (“SET”) in 1991. Tomeet the needs of the

Company’s rapid growth as well as to improve its service quality, more branches and service

centershavebeenopened,with158inoperationcountrywideattheendof2013.

Visions, Objectives, Goals and Operation Strategies of the Company

TheCompanyhasdefineditsvisionstatementforallthesepast14yearsandmakesareview

andadjustment every 5 year. For the 2011-2015VisionStatement, it hasbeendefined that the

Companywill be the leaderofnon-life insurancebusiness inconcernof serviceand innovation

providedwithhighqualityandpotentialpersonnel.Thebackgroundof thissaidvisionstatement

was that the Company has recognized the importance on building its product and service

differentiation from competitors explicitly and continuously. Over those past several years, the

Companyhassucceededininnovatingandlaunchingnewproductsandservicetothemarketin

order toattain thatsetvisionstatement; forexample, regardingagency-repaircar insurance, the

Companyhadfiguredoutawaytoreduceinsurancepremiumforthistypewhichisexpensiveand

obstructstheopportunitytogetvehiclerepairedatauthorizedagencies.Anotherexampleisabout

the mileage-based insurance which has been one of its popular products since the day the

Companylaunchedandhasbeenstilldemandedamongconsumersbecauseofitsclearbenefits

tocustomers.Inotherwords,payasyoudrive,drivelesspayless;orBy-Fithealthinsurance,the

moreyourhealthfits, themorediscountsyouwillget. Inaddition, theCompany isthe leader in

usingsmartphonefortheclaimservice.IthasdevelopedtheSMKSpeedAppforitscustomers

tomakeeasyclaimswithoutwasting timewaitingaccident forensicsurveyors. Incaseofminor

accidentwithoutotherparty,thecustomercanmakeaclaimviatheSMKSpeedAppbytaking

photosofdamageditemsandaccidentlocationandsubmittingdata.TheCompany’ssystemwill

connectdata, issue the listof items tobe repaired,andsend itback to thecustomerwithina

shorttimesothathe/shecanbringthecarforrepairworkasimmediateaspossible.

Missions

TheCompanyhassetout6missionsasfollows:

1. Responsibletotherisksarisingfrominsuranceunderwritingwithfairness

2. Havegreatresponsibilitytocustomers,shareholders,employees,businesspartners,

traders,andotherinterestedparties

3. Createandmaintainthestabilityoftheorganizationtobecomereliabletothepublic

continuallyandsustainably

Policy and overall business operations


4. Delivergoodservicetootherpeopleandcontinuouslydeveloptheproductsandservices

5. Havegreatsocialconsciousnessandparticipateinhelpinganddevelopingsociety

6. Involveinsupportingandpromotingnon-lifeinsurancebusinesstobecomestable

Changes and Development

During those past 3 years, the Company had no significant changes in the structures of

shareholding,management, or businessoperation.Major business andoperationdevelopment in

2013areasfollows:

1.TheCompanyhasexpandedclaimservice togetherwithmarketingactivitiescoveringall

areascountrywidetodeliverspeedyandmoreeffectiveservicestoitscustomersbyopeningnew

46branchesandsub-branches,resultinginallbranchesoftheCompanyhavingcomeupto154

atthemoment,providingservicestoallregionsthroughoutthecountry.

(Remark In 2013, the Company has closed 4 following branches which are Future Park

Bangkaesub-branch,FutureMartRama3 sub-branch,TheSquare sub-branch, andRiverPlaza

ShoppingCentersub-branch)

2.TheCompanyhasfolloweditspolicytoparticipateincommunityandsocialdevelopment.

Intheyear2013,ithadheldandinvolvedinseveralsocialactivitiesasfollows:

1)ThecampaignfortheCompany’semployeestodonatebloodattheThaiRedCross

SocietyMobileBloodDonationUnitwhichwasalwaysheldeveryquarter.In2013,

therewere225employeesparticipatinginblooddonation,makingatotalof90,000c.c.

ofblood.

2)JoinedtheProject“Insurancecompaniesdeliverarmorstothe3southernborder

provinces,”whichwasorganizedbytheOfficeofInsuranceCommission(OIC)to

raisefundstobuyarmorsforsoldiers,police,andvolunteersworkinginthe3

southernborderprovinces,withasumof102,000Baht

3)Joinedtheactivitytodonatemoneyandstuffsinthe“ComeTogethertoHelpThai

RedCross2013”eventwhichwasheldbytheOfficeofInsuranceCommission,

Pranakornsriayuddhaya

4)JoinedwiththeThaiGeneralInsuranceAssociationtoraisefundsforfloodvictimsin

theProject“InsuranceCompaniesHelpFloodVictims”withasumof100,000Baht

5)SupportedtheProject“the2ndOpenEyestoThaiSociety”incooperationwithBig

CameraCompanyLimitedtohelpsupporttheoperationoftheEyeSurgeryUnit

underthepatronageofHRHPrincessMahaChakriSirindhorn,theReliefandPublic

HealthBureau.Thepurposewastolightthelifeofpeoplewithvisualimpairmentin

theimpoverishedareastogivethemtheabilitytoseeagain,withasumof100,000Baht.


6)TheBranchOffice,incoordinationwiththeCentralandEasternRegionalBranch

Office,organizedtheactivityunder“The1stLoveShareProject2013”todonate

musicalinstrumentsandlearningequipmenttoBanNhongKhamSchoolatNo.9,

TambolPaWhai,AmphurSuanPhueng,RatchaburiProvince.

7)TheBranchOfficeandtheCentralandEasternRegionalBranchOfficeheldthe

charityrallytohelpraisefundsfor“The2ndLoveShareProject2013”todonate

moneyandlearningequipmenttoBanKlongPhoSchool,TumbolKasetsuwan,

AmphurBoThong,ChonburiProvince,withasumof75,000Baht.

8)TheBranchOfficeandtheSouthernRegionalBranchOfficeheldtheactivity

“CyclingforHealth”tohelpraisefundsforthe“LoveFence”ProjectofBanNhong

BuaSchool,Moo3TumbolWangAng,AmphurCha-aud,Nakornsrithammarat

Province,withasumof207,278Baht.

The Structure of Shareholding of the Company

TheCompanyhasnosubsidiaryorjointventurecompany.

The Relationship with the Business Group of the Major Shareholders

The Company is neither an affiliated company nor a part of business group of major

shareholders.And theCompany’smainbusiness isnot related toanybusinessgroupsofmajor

shareholders.


Business Features

Executed %Share-holding

2013 2012 2011 By MB % MB % MB %

Underwritingincome

Fire SMK - 109.96 1.25 94.35 1.23 100.77 1.50

Motor SMK - 7,660.58 86.7 6,655.63 86.77 5,867.09 87.49

PersonalAccident SMK - 341.06 3.86 335.77 4.38 337.81 5.04

Miscellaneous SMK - 193.08 2.19 149.79 1.95 86.21 1.29

Marine SMK - 6.58 0.07 6.51 0.08 7.21 0.11

Totalunderwritingincome 8,311.26 94.07 7,242.05 94.42 6,399.09 95.42

Investmentincome

Netinvestmentincome SMK - 340.55 3.85 306.85 4.00 230.12 3.43

Profit(Loss)frominvestments SMK - 183.42 2.08 122.15 1.59 79.27 1.18

Fairvaluelossesontradinginvestments SMK - - - (0.50) (0.01) (2.09) (0.03)

Totalinvestmentincome 523.97 5.93 428.50 5.58 307.30 4.58

Totalunderwritingandinvestmentincome 8,835.23 100.00 7,670.55 100.00 6,706.39 100.00

Atthepresent,theCompany’sbusinessoperationiscomposedof:

-Non-lifeinsurance:ThisisrecognizedasthemainbusinessoftheCompanywhichis

classifiedinto4segments:FireInsurance,MarineandTransportationInsurance,Motor

InsuranceandMiscellaneousInsurance.

- Investment:TheCompanyhasthepolicyonthemanagementofoperatingsurplusfrom

Non-lifeInsurancesegmentintovariouskindsofinvestmentincludingbankdeposits,

promissorynotes,bonds,debentures,andotherinvestmentsinstocksandunittrusts.

However,thetransactionsmustbecomplieswiththeAnnouncementonOtherInvestments

ofInsuranceCompaniesbytheOfficeofInsuranceCommission(OIC).

Income Structure

Product or service features

Non-lifeinsuranceisrecognizedasthemainbusinessoftheCompanywhichisclassifiedinto

4segments:

- Motor Insurance

TheCompanyprovidesinsuranceserviceforthoserisksarisenfromvehiclessuchastraffic

collisionsorrollover,orlossofthecar,injuryorlossoflifeofdriver,passenger,andthirdparties,

damagestothepropertyofthirdparties,bailbond,andcivillitigation.TheCompanyclassifiesthe

types of insurance underwriting into: the Compulsory Motor Insurance under the Protection of

Victims Injured by Vehicles Act, B.E.2535, and the Voluntary Motor Insurance; which is an

agreementbetweenbuyer(insured)andseller(insurancecompany).Customersareabletochoose

thecoverageuptotheirdemandsandfinancialcapabilities.Thereareseveraloptionstosuitthe

needsasfollows:


1. Agent-repairinsuranceisthe1stclassinsurancewithafeaturethatthecustomerwhobuy

aninsurancecouldgettheinsuredcarrepairedatthedealer’sgaragesofthatcarbrand.

2.Mileage-basedinsuranceisthe1stclassinsurancewhichissuitablefordriverswhodrives

lessthan70kmperdayorlessthan25,550kmperyear.

3. 2+insuranceisthe2ndclassinsurancecoveringacaseofcollision(onlywithlandvehicles),

lossandfireofthecar.

4.Up-to-youinsuranceisthe5thclassinsurancecoveringacaseofcollision(onlywithland

vehicles),lossandfireofthecar.Theinsuredcanchoosetheliability,whicheverthatsuits,

forthebody,lossandfireofthecar.

5. 3Plusinsuranceisthe3rdclassinsurancecoveringotherparty’scarandtheinsured’s

car,withthemaximumliabilityof150,000Baht.

- Fire Insurance

Coversthedamageofpropertyofinsured,bothmovableandimmovableproperties,tangible

andintangibleassets,whichwascausedbyfireasamain.TheCompanyprovidestheinsurance

service for all types of fire such as fire insurance for residence and disaster, fire insurance for

building,structure,furniture,stock,andmachinery,forlargeandsmallbusinesses.

- Personal Accident Insurance

Providesthecoveragefortheinsuredincasethattheinsuredhasgotanaccidentandbodily

injury,andifthatinjurycausestheinsuredadmittedtohospitalortotaldisability,dismemberment,

ordeath,theinsurancecompanywillberesponsibleforthecostsandexpensesincurredfromthe

insured’smedicaltreatmentorwillcompensatetheinsuredorhis/herbeneficiariesincasethatthe

insured become dismembered, disabled, or death, by giving a coverage per accident 24 hours

worldwide.

- Miscellaneous Insurance

Covers other insurances which are not personal accident insurance; e.g. By-fit health

insurance, cancer insurance, liberty insurance, travel insurance, theft insurance, and all risks

insurance.

- Marine and Transportation Insurance

Cover both international and domestic transportation. The Company’s insurance coverage

rangesfromtransitbyseafreight,airfreightandland,whichcoverstherisksoflossordamageto

goods in transit arising from unanticipated accidents, e.g. ship capsized or run aground, fire,

explosion,airplanecrash,breakage,theft,etc.


Marketing and Competition

Marketing Policy

The Company’s marketing policy will be focused on the qualitative growth and place

emphasisonriskselectionunderthecarefulriskmanagement.Hence,insurancepremiumwillbe

determinedtocovertheexpectedriskstoreasonablyassurethattheCompanywillbeabletopay

for claims.Moreover, theCompanyconcentratesonproduct variety tomaximize thepotentiality

andopportunitytoapproachtargetcustomersbythemethodoftailoredinsurancewhichisable

torespondtospecificneedsofeachgroupofconsumers;forexample,agent-repaircarinsurance

for customerswho need assurance on the quality of repairing and parts but experience higher

insurancepremiuminthemarketthanacceptance.Withaneffectivewayofcostmanagementof

theCompany, thisallows theCompany tosetpriceofpremiumatanacceptable levelofmost

customersandvaluableforthepurchaseofagent-repaircarinsurance.Thisisanimportantreason

whythesalesrecordofthismentionedproductbecomessuccessful inaveryshorttimeperiod.

Mileage-basedcarinsurance“drivelesspayless”isalsooneoftheillustrationsofitsleadingin

innovation,differentthinking,andproductdesigning,whichrespondstothemarket’sneeds.

Furthermore, for non-motor insurance, the Company is the first company in Thailand

launchingnewstyleproductswhicharecompletelydifferentandinterestingtothemarketsuchas

By-Fithealthinsurancepenetratingtothegroupofexerciseandhealthlovers.Tosaythat,thesick

opportunity is lowwhenyouhavegoodhealth; then, the forfeitwillbe lower thanthose lackof

healthcare.Asaresult,tobefairforhealthlovergroup,theCompanywillquotecheaperpremium

ratesthanthosewhogivelessimportanceontheirhealth.

Classification of Customers and Target Customers

Mostly,thecustomersareinmiddletolowlevel.ThepremiumofcustomersinBangkokarea

contributes40.8%whileofregionalcustomerscontributes59.2%,spreadingacrossallregions.For

motorinsurance,71.4%isfrompersonalvehicleswhereas28.6%isfromcommercialvehicles.

Sales Channels

Regardingthesaleschannels,theCompanyhasthepolicytopenetratethemarketsthrough

variouschannelsinordertoenhanceitsmaximumcustomerapproachability.Havingseveralsales

channelswouldfacilitateconveniencetoconsumerssothattheycanchoosethesuitablechannels

corresponding to their behavior. Some may require face-to-face conversation with the

representativeswhereassomemayprefer teleconversationoranonlinecontact forexample.For

thisreason,theCompany’smarketingchannelshavebeenspecifiedtocoverbothtraditionalpaths

including through agents/brokers or bancassurance, and modernized paths including through

departmentstores,telemarketing,andinternet.


Regarding multi-channels marketing, this method not only helps the Company approach

several groups of target customers but also reduces risks of income agglomeration from any

particularchannel.Currently,theincomeportionofeachsaleschannelisdistributedoptimallyas

follows:27.97%fromfinancialinstitutionsandshowroom,14.84%fromagentsinBangkok,31.49%

from regional agents, 12.47% from brokers, 13.2% from direct sales. The dependency ratio on

agentsorlargeentitiesisalsoinsatisfactorylevel.Thepremiumfromtop10agents,comparedto

the2013averageoftotalannualpremium,isat31.51%.Thedependencyratioonthehighestrank

isat6.40%.

The Company’s sales channels can be divided by types of products as follows:

- Both voluntary and compulsory motor insurance are distributed via agents for 47.95%;

14.35% from Bangkok agents and 33.60% from regional agents, and distributed via financial

institutionsandbrokersfor38.29%,andtherestisfromdirectsales.

- Saleschannels for fire insurance reliesonagentsandbrokersas themainchannelwith

theproportionof57.80%,33.6%viafinancialinstitutions,andtherestviadirectsales.

- Sales channels for personal accident and miscellaneous insurance relies on financial

institutionsasamainwiththeproportionof67.7%,24.4%viaagentsandbrokers,andtherest

viadirectsales.

The Competition within the Industry

At present, there are asmany as 64 insurance companies operating in Thailandwhile the

marketshare isratheragglomeratedtoafewcompanies.Thetop10 insurancecompanieshave

takenup61.03%ofmarketshare,withthetoprankingcompanytakingup16.74%.SynMunKong

Public Company Limited occupies the 4th rank of market share, or equivalent to 4.37%.

Consideringonlythemarketshareofmotorinsurance,theCompanycanoccupythe2ndrankof

themarket,whichisequivalentto6.85%.

Insurancecompaniesstill relyonagentsastheirmainchannelofmarketexpansion.There

arenotmanycompaniesseriouslyexpandingtheirmarketsthroughnewsaleschannels.Though,

to increase theeffectivenessof customerapproachability, thosecompanies tend toexpand into

newsaleschannelsmoreandmore.Pricingstrategyisstillapopularprocesstoscramblemarket

share.As in2013 thegovernmentdidnotpursue theFirstCarPolicyas theyoncedid in2012

whentherecordofcarsalesandleasingwasincreasedsohighthanitwasdifficulttomaintain

suchgrowthrate in theyear2013.This isoneof thereasonswhythe tensionofcar insurance

premiumstillwentonin2013.Moreover,thecompetitioninpropertyinsurancebecameexcessive

againassameasduringthetimebeforethemegafloodingin2011whichwasexpectedtobea

resultofnosevereincidentfor2consecutiveyears.


IndustryTrendanditsCompetitionintheFuture

Inlongterm,insuranceindustrystillhasaplentyofgrowthpotentiality.AsThailandlocatesin

theheartofAECcountrieswhichisconsideredtobeanadvantageintermoflocationandterrain,

wearetothe likingofforeign investorsforthe investment inThailand.Althoughtheeconomyin

USAandEuropehave some recovery signal, theeconomicgrowth rate in the futurecannotbe

compared with the economy of Asia and Southeast Asia at all. Furthermore, the insurance

penetrationrateinThailandisstillatlowlevelwhencomparingtothedevelopedcountries.Hence,

thereareroomyopportunitiesinbusinessexpansionstill.

Inshortterm,especiallyinthis2014,politicalfactorisrecognizedasthemainfactoraffecting

Thaieconomicgrowth.Theeconomistshavereducedtheestimationof2014GDPfrom4%to2-

3%.And ifpoliticalconflict isprotracted, theGDPmaybedraggeddowntobe lowerthan2%.

The growth of insurance business, under the assumption of 2014 GDP, would be at 2-3%

increasedfromtheyear2013.However,after2014,Thaieconomy isexpectedtogobetterafter

the politic becomes more peaceful together with the government launches somemeasures to

stimulate the economy appropriately such as governmental investment, particularly in the

investmentofinfrastructurebuildinginthecountry.

Anotherchallenge facingnon-life insurancebusiness is thatofhow tomaintaincompetitive

advantageamongtheswiftcompetitionaswellasregulationsthatareraisedtohigherstandards.

There are many factors that insurance companies take into their consideration simultaneously

including the risksofnaturaldisasters thatmayoccur in the future, the liberalizationofAEC in

2015.TheCompanynotonlymustprepareandprotectitselffromthemarketscramblebyforeign

insurancecompaniesbutalsoplanstofurtherthebusinessintoothermembercountriesofAEC.In

themeantime,theCompanymustconcernaboutthesufficiencyofriskbasedcapitalasrequired

bytheOfficeofInsuranceCommission.

Since the liberalizationofAECwillenhancethe freemovementofcapitalandworkers,and

moreconvenienttransportationresultingtheincreaseofinternationaltradevolumeandpercapita

income.This isagoodopportunity fornon-life insurancecompanies.Tosaythat, thehigher the

percapitaincomeincreases,themoreinsurancebuyingrises.Especiallytheinsurancepenetration

rateinAsiancountriesisstillatlowlevel,thereisaroomychancetogrow.Consequently,theyear

2014 will be the challenging year for insurance companies to accelerate their business plan

adjustmenttobecompatiblewitheconomicslowdownduetothepoliticalproblem.


Product or Service Provision

Source of Fund

Financing Policy

ThesourcesoffundfortheCompany’soperationsareasfollows:

1.CapitalFund,consistingof:

1.1Registeredcapital:theregisteredandpaid-upcapitalincludingpremium

onsharecapital.

1.2Statutoryreserve:Statutoryreserveissetasideoutofthenetearnings

priortodividendpayment.

1.3Netearningsafterappropriationofthecurrentaccountingperiod.

2.Cashflowfromoperatingactivities:Themajorsourcesofincomearesaleof

insurancepolicies,andcollectionofinsuranceandreinsurancepremiumsfrom

theInsured,agents,andbrokers.

3.Cashflowfrominvestmentactivities:Theremainingcashinflowfromoperating

activitiesafterdeductionofcommittedexpenseswillbeinvestedinaccordance

withtheconditionsspecifiedbytheDepartmentofInsurance.Thereturnsarein

theformofinterestanddividendaswellasgain(loss)onsecuritiestrading.

4.Borrowingsfromfinancialinstitutions:TheCompanyhasenteredintoanoverdraft

agreementwithcommercialbankstoprovideemergencyfund,e.g.paymentfor

majorclaims,etc.Asof31December2013,theCompanydidnothaveany

overdraftfromfinancialinstitutions.

Loan Policy

TheCompany’sloanpolicyfollowstheconditionsstipulatedintheMinistryof

Commerce’sAnnouncementonOtherInvestmentsofInsuranceCompanies.

Presently,theCompanyhasnopolicytoextendloanstothirdparties.Loansare

onlyextendedtoitsstaffaspartofthewelfarescheme.Incaseofahousingloan,

thestaffwillberequiredtomortgagetherealpropertyasaloanguarantee.

Asfortheassetvaluationforthepurposeofmortgage,theCompanymustabide

bytheconditionsstipulatedbytheOfficeofInsuranceCommission.TheCompanyadopts

thepricesetbytheDepartmentofLandsorotherjuristicpersonsapprovedbythe

RegistrartobeassetvaluersorthepriceapprovedinwritingbytheOfficeofInsurance

Commission.


• Loan Risk Management

Inconsideringloanapplications,theCompanystringentlyobservestheconditions

specifiedintheMinistryofCommerce’sAnnouncementonOtherInvestmentsofInsurance

Companies.Loananalysisisusuallycarriedoutinaccordancewiththegenerallyaccepted

professionalpractice.Repaymentconditionsarenormallydeterminedinconsistencewith

theborrower’srepaymentcapabilityincludinganappropriaterateofinterestaccordingto

therisks.

Liquidity Management Policy

TheCompany’spolicyonliquiditymanagementfocusesontheefficientcollection

ofthepremiumsdue.Thisistoensuretheliquidityforclaimpaymentandoperating

expenses.Cashinflowandoutflowprojectioniscarriedouteveryweekforefficient

financialmanagement.Greatattentionisgiventotheoutstandingclaims,i.e.themain

short-termdebts,whichwillaffecttheliquidity.TheCompanyinvestsaportionofmoney

inshort-terminstruments,whichcanbeimmediatelyturnedintocashwhenneeded,

e.g.savingdepositsatbank,investmentinpromissorynotes,etc.Thiswillenablethe

Companytobewellpreparedforpaymentofunforeseenshort-termdebts.

Environmental impact

Withinthosepast3years,theCompanyhasnoanydisputesorlawsuitsinregards

ofenvironmentalissue.


TheCompanyhasfullyrealizedtheimportanceofeffectiveriskmanagementundersignificant

changeswhichmay affect the company’sbusiness internally and externally. And, in compliance

withthegoodcorporategovernancepolicies,theCompanyhasrecognizedtheriskmanagement

asanessentialcomponentofbusinessoperation.SincetheCompanyisaninsuranceentrepreneur

that has directly involved with the risk of loss, it not only gives priority to insurance service

pursuant to thePrudent InsurancePractice, but also adopts the risk diversification acrosswell-

establishedre-insurerswithfinancialstrength.Furthermore,theCompanyhasstrictlyoperatedits

businessundertherulesandregulationsoftheOfficeofInsuranceCommissionaswell.

Asabovementioned,thebusinessoperationforthefiscalyear2013hasbeenconsequently

focusedonutmostcarefulnessandtheimprovementofinternalefficiencyinordertoenhanceits

business approachability. All this, the important risk factors that may have an effect over the

Company,aswellascorrectiveandpreventivemeasures,couldbeconcludedasfollows:

1. Strategic Risk

Thistypeofriskisdescribedastheriskarisingfromtheformulationofpolicy,strategy,action

plan,andpolicyadoptionwhichisnotappropriateorinlinewithexternalfactorsandenvironment,

andhasanimpactontheCompany’stargetedrevenueasaresultofrisingcompetition.

TheCompany’skey factorsofstrategic riskconsistofnaturaldisasters, thegrowthofThai

economy, the public’s confidence in Thai economy, competition severity of insurance business,

politicaluncertainty,changesofrulesandregulationsincorporategovernanceoftheSupervisory

Authority, and the impact of thepublic dept crisis in European region. These said factors have

bothdirectandindirectinfluencesontheCompany’sbusinessperformance.Inthefuture,alarge

increase in insurance companymerger and the formationof joint venturesbetween foreign and

local insurance companies in order to enhance the strength of capital base and expertise in

insurance business which helps strengthen the business competitiveness. Thus, insurance

companies give an importance on the development of staff, technology, service, and risk

managementalongwiththeimprovementofinsurancepoliciestomeetwithcustomers’demands

ortheexpansionofsaleschannelsenablingcustomersmorebuyingoptions.Duringthosepast10

years, theCompany has gradually enriched its competition efficiency by the expansion of non-

motor segment,making differentiation, increasing brand value andproduct varieties, establishing

anddevelopingcallcentersystemwithonecountry-widecustomerservicephonenumber,andthe

Speed Guarantee. This is the campaign to guarantee for speed of arriving on scenes and of

standardizedvehiclerepairingwithinapromisedtime.ItisoneoftheexamplewhichtheCompany

hasimplementedinaccordingtothestrategytocreatecustomers’impression.Allthosetimes,the

Companycoulddevelopbetterserviceduetoanadequatedeterminationofpricingor insurance

premiumsothattheCompanycouldutilizetheprofitsforitscontinualefficiencydevelopment.

Risk Factors


2. Insurance Risk

Thisriskoccursfromthefluctuationoflossfrequency,severity,andcorrelation

deviating fromtheprimaryactuarial assumptionwhich isused for thecalculationof insurance

premium,claimreserving,andunderwritingconsideration.

Thekeyfactorofthistypeofriskisthechangesoffrequencyandseverityoflosswhichare

underwritten by the Company, including natural disasters which are the effect of environmental

problems.Toprevent therisk in thisbusiness, theCompanyhasthereforecautiouslyset forth

clearunderwritingcriteria.Allrelevantfactorshavebeentakenintoconsideration,e.g.thebusiness

of the insured, vehicle type anduse, accident statisticsandcompensations foreachkindof

motorsincomparisonwithexistingdataontheindustry,etc.Suchcriteriagreatlyhelplowerthe

riskandhavebeenusedainsuranceunderwritingguidelines.TheCompanyhasalsoimproved

theclaimmanagementstandardtobemoreconcise,fair,andflexible.

Unexpectedrisksofsevereaccidentareanotherriskfactorthatcouldnotbeignoredsince

they may impact business stability of the Company. Accordingly, the Company needs to

distribute the risks in accordancewith the insurancepractices to enable it to assumeprobable

severelossessuchasflood,windstorms,andallkindsofdisasters.Onewaytoachievethisisto

purchasereinsuranceagainstExcessofLossforvoluntarymotorinsurancetolimitthecompany’s

risk.Intheyear2013,theCompanyrealizesintheincreaseofpublicdemandsformotorinsurance

whichcoversthelossfromflood.Wethereforehavepurchasedhigherexcessoflossreinsurance

withtheincreaseofthereinsurer’smaximumexcessamountfromnotoverthan22.5millionbaht

per 1 incident to not over than 192.50 million baht per 1 incident. All this is to manage the

Company’sriskbytransferringmoreresponsibilitytothereinsurer.

3. Liquidity Risk

AliquidityriskarisesfromtheCompany’sinabilitytofulfilltheLiabilityObligationwhen

due.Thismayresultfromthatassetscannotbeconvertedtocash,ortheCompanyis

not able to afford sufficient funds, or the costs of fund raising are over theCompany’s

acceptance.Topreventtherisk,theCompanyisthereforerequiredtohaveagreatamountof

capital fund sufficiently for underlying the business operation and any unexpected

occurrences.Inaddition,thisfundwillassuretheinsuredofthe Company’s financial status

to fulfill the obligations committed. The Company has also invested in high liquid assets,

together with the effective management tobalance appropriate cash-in-hand level at all

times.ThishelpsensurethattheCompany’sliquidityriskiscontrollable.However,tomaintain

excesssumsofthefundmaycausetheCompanytoloseanopportunityinmanagementofthe

fund to its maximum benefits. According to the Registrar Commandments of the Risk-Based

Capital of insurance companies, dated 31August 2011 has determined that the companymust

have a capital adequacy ratio of not less than 140% in 2013. As of 30 September 2013, the


company’saforesaidratiois545.39%andthecompanystillhasthecapitalmorethanrequirement

regulatoryamountedtoTHB3,582.86million.

4. Operational Risk

An operational risk arises from the abuse of staff functionswhich leads to operational

errors or from insufficient internal control systems, working procedures, working systems, or IT

system.Theoutcomeofsuchrisksmaybedamagesthatcould be either valued or not, for

instance,thedamagesagainsttheimageandgoodreputationoftheCompany.

Tomitigate the aforesaid risk, the Internal Audit of theCompanywill be the auditor of all

operations including the information technology system. The Internal Audit will also give

recommendationsonimprovementofworkingsystemandprocesstoensurethatonlyminimum

riskofoperationwillbeallowed. Inaddition,allbusinessunitsatall levels intheCompany

havetoconsiderthisasamajorobligationtoimplement,control,andevaluatetheirperformance

inorderthattheriskofoperationhasbeenatcontrollablelevel.

5. Market Risk

Amarketrisk isaresultof thechanges inmarketvalueof the investedassets, interest

rate,foreignexchangerate,equityprice,andcommodityprice.

Otherthantheunderwritingincomes,anothermajorearningofthenon-life i n s u r a n c e

business has been the investment income. Therefore, how to bring about themaximumbenefit

througheffectivewayofinvestmentiscrucialforthenon-lifeinsurancebusiness.But,toachieve

this,itneedstocountonproficiencyanddiscretionasthereisriskassociatedwithinvestment.In

anycase,allinsurancecompanies’investmentthatareundersupervisionoftheOfficeofInsurance

Commission (“OIC”) and all the rules and regulations have to be complied as stated in the

AnnouncementonOtherInvestmentsofInsuranceCompaniesoftheMinistryofCommerce.

Besides,theCompanyhasassignedtheInvestmentCommitteewhoclearlysetinvestment

targetsandpolicies.Majorsumshavebeen invested insecured low-risksecurities with regular

return at reasonable rates. Also, investment proportions in each security category need prior

approval of the Investment Committee. The Company has engaged experienced investment

experts, i.e. BBL Asset Management Co.,Ltd., Asset Plus Fund Management Co.,Ltd., Kasikorn

AssetManagementCo.,Ltd.andMerchantPartnersSecuritiesPublicCompanyLimitedtomanage

partofitssecuritiesportfolio.Theinvestmentpolicyistoinvestinonlygoodcertifiedstocksasabasis.

Withregardtoinvestmentinthesecuritiesasregisteredinthestockmarket,relatedrisk

factors have been those of price fluctuation therein and of operating results of the registered

companiesthatissuedthosestocks.Nevertheless,investmentoftheCompanyhasbeenthetype

of long-term investment, which will focus on investment in those securities with quality

fundamental factors. As ofDecember 31, 2013, theCompany had total net unrealized loss on

revaluationoftheinvestmentofTHB74.63millionasshownintheequity.


Asforinvestmentriskindebtinstruments,actuallyitaffectedtheCompanysoslightly

as major investment of the Company was emphasized on long-term or held-to-maturity

investment in liquiddebtsecuritiesonthesecondarymarket. Inaddition, thedebt instruments

purchasedwouldbesoldonlywhentheyweredue.Therefore,anychangesinvalueofthedebt

instrumentsduetothechangesinmarketratesofreturnwillhaveaneffectonthebalancesheet

oftheshareholder’sequityonly.Furthermore,theCompanyinvestedonlyinthedebtinstruments

issuedbythecompanieswithcreditratingfromA-upwards,whileaccordingtotheregulations

asstipulatedintheMinistryofCommerce’sAnnouncementonOtherInvestmentsOfInsurance

Companies,creditratingasrequiredfortheaforesaiddebtinstrumentsofinsurancecompanies,

creditratingasrequiredfortheaforesaiddebtinstrumentsissuershallnotebelessthanBBBor

equivalent. Through the aforesaid management, the Company’s risk of default on debts was

regardedverylow.

However,investmentriskalsodependsonotherexternalfactors,e.g.monetaryand

financialsituations,politicalproblem,aswellasconfidenceofbothlocalandforeigninvestors.

Althoughtheseriskfactorsarebeyondofcontrol,theCompanyhasclosedmonitoredand

analyzedtheinformationonmoneyandcapitalmarketssothatitwillbecapabletoadjustits

investmentportfoliosinresponsetothechangingcircumstanceearlyenough.

6. Credit Risk

Acreditriskoccurswhenthe insuringpartybecomesincompetenttofulfill theagreed

obligationsandwhentheinsuringparty’screditratingislowered.

The Company’s important factors of credit risk are that re-insurers cannot pay the

Companyforthecompensationandthatbrokersfail togetalongwiththepaymentconditionof

insurancepremiumasagreedwiththeCompany.Tominimizeaforesaidrisk,theCompanyhas

thereforeworkedoutspecificcontrolandpreventivemeasuresasfollows:

- Formulationofrigorouscriteriaforsale-agentsrecruitment.Otherthanqualificationof

salespotentials,otherrelevantaspectsshallbetakenintoconsideration,i.e.financial

status,businessoperationrecords,andabilitytopaypremiums.Inaddition,

agentsarerequiredtoprovideaguaranteeinformofassetsorpersonforthecredit

lineasdeterminedbytheCompany.

- Establishmentofapayment-pressingunitforpremiumdueanduncollectedwith

appropriatewaysandcreditingperiodprovision.Agentsorbrokersarenotallowed

tohavepremiumsdueanduncollectedexceedingtheapprovedcreditline.Accounting

systemofthepremiumsdueanduncollectedneedsregularaudits.Operatingresults

oftheunitshallbereportedtotheCompany’sdirectorsonmonthlybasis.Incase

ofdefault,theCompanywillearnestlycancelthepolicyincompliancewiththerules

andregulationsoftheOfficeofInsuranceCommission.TheCompanyhassetup


measurestoincreasethepremiumsdueanduncollectedwithoverdueperiodinthe

rangeof60daysbyimprovementofefficiencyinpressingforpaymentsaswellasby

askingformorecooperationfromagents.

7. Risk of Dependence on Prime Customers

TheCompanyhasseveralsalechannelsandalwayswidens its customerbasesoas

toreducetherisksthatmayarisefromtoomuchdependenceonanyoneperson,agentor

juristicperson.Atpresent,operationoftheCompany’smotorinsurancebusiness,whichdepends

on the prime agents or juristic persons, has been performed with satisfactory results. The

collectivepremiumswrittenofthetoptenagentsaccountedfor31.51%oftheoverallaverage

premiums written of 2013, decreased from 33.66% in 2012. The Company depended on the

premiumsgainedfromtheprimecustomersatmerely6.40%.

8. Risk of Ongoing Business Operations and Information System Security

TheCompanyhasmaintaineda largecomputerizedcustomersdatabase. Importantdata

andstatisticsareessentialfortheCompany’soperations.Incaseofdatalossordamagethat

mayberesultedfromvariousincidents,e.g.fire, flood,earthquake,power interruption,computer

systemfailure,etc.,therewillbeimpactsonserviceprovisiontocustomersandpartiesconcerned.

Toprotectagainstthisrisk,theCompanyhasthereforesetupacommitteetoformulatearecovery

plan for handlingwith these probable damages. A backup computer center was established at

ChonburiBranchBuilding,90/353-356Moo3SaiSamed-Angsilaroad,TambolSamed,Amphur

MuangChonburi,Chonburitoensurethattherewillbenodatadamageincaseofemergency.

The Company also provides a redundant power supply (UPS) to used in emergency

backup power systems, as well as a Generator in case of electricity from the power station

outage for a long time , installs a program to check fingerprint and keep record of officers,

products’systemengineerswhomhavebeengrantedauthoritytocheckhardwareandsoftwarein

ordertopreventunauthorizedpersonstogetaccesstothecentralunit.

Moreover,topreventdamagesthatmayoccurduetotheleakofthecustomerdatabase

toothersources, theCompanyhasalsosetauthorizedaccess levels toensurenodata leak to

outsiders.Firewallandanti-virussoftwareprogramsareinstalled;newtechnologieshaveregularly

beenappliedtokeepupwiththechangingoftechnologies.


Listofmajorshareholders

Top10shareholdersendedon29March2013(thelatestCompany’sshareholdersclosingdate).

List of major shareholder groups who de facto have significant influence on the Company’s

managementpolicysettingoroperations:-

#Asof31December2013,thereisnoshareholderholdingatleast10%ofthetotalsharesin

theRoyal&SunAllianceGroup.

Policy of dividend payment

TheCompany’spolicyofdividendpayoutratioremainsnotexceeding60%ofthenet

profitstowhichhasbeenadheredonaregularbasis.

Shareholders and Policy of dividend payment

List of major shareholders

Ended on 29 March 2013

No. of shares

held%

“Dusdeesurapoj” Family 12,514,449 62.57

ROYAL & SUN ALLIANCE GROUP 4,349,999 21.75

“Rodloytuk” Family 447,452 2.24

“Asadathorn” family 261,388 1.31

MR. YUE KWOK-LEUNG 172,900 0.86

Thai NVDR Co., Ltd. 161,733 0.81

“Ruengpitthaya” family 154,033 0.77

CREDIT SUISSE SECURITIES (EUROPE) LIMITED 137,177 0.69

Miss Nongram Laoha-areedilok 108,400 0.54

MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC. 100,000 0.50

Shareholder Group

As of 29 March 2013As of 31 December

2013 No. of directors

representing the groupNo. of shares held %

“Dusdeesurapoj” Family 12,514,449 62.57 4

Royal & Sun Alliance Group # 4,349,999 21.75 1


Structure of Management

The Board of Directors

BoardofDirectorscomprisesof10members

1.Mr.ReungvitDusdeesurapoj Chairman/ChairmanofInvestmentCommittee/

ChairmanofNominating,Remunerationand

OrganizationStructureCommittee

2.Mr.ReungdejDusdeesurapoj Director/CEO/ManagingDirector/Memberof

InvestmentCommittee/MemberofNominating,

RemunerationandOrganizationStructure

Committee/SecretarytoNominating,

RemunerationandOrganizationStructureCommittee

3.Mrs.SuwimolChayavoraprapa Director/ExecutiveDirector/Memberof

InvestmentCommittee

4.Mr.ChristopherJohnColahan Director(representingRoyal&SunAlliance

InsuranceGroup)

5.Mr.Pradit Rodloytuck Director/ExecutiveDirector/Memberof

InvestmentCommittee/ChairmanofRisk

ManagementCommittee/MemberofNominating,

Remuneration,andOrganizationStructureCommittee

6.Mrs.UnchuleeKhunwibul Director

7.Mr.Anuchata Chaiprapha IndependentDirector/ChairmanofAudit

Committee/MemberofRiskManagement

Committee/MemberofNominating,Remuneration,

andOrganizationStructureCommittee

8.Mr.Wisait Panutat IndependentDirector/MemberofAuditCommittee

9.Mr.SuvichakornChinapha IndependentDirector/MemberofAuditCommittee

/MemberofRiskManagementCommittee

10.MissThanomsriSynsukpermpoon Director/CompanySecretary

Remarks:-1.Mr.ChristopherJohnColahanhasbeenappointedasadirectorbytheresolution

oftheBoardofDirectors’meetingNo.2/2013on18June2013.

2.DetailsoftheBoardofDirectorsarein“BoardofDirectors”

Structure of Management


Scope of Duties and Authorities of the Company’s Board of Directors

1. TosettheCompany’smainobjectives,aswellasvisionandbusinessstrategiesforboth

mediumandlongterms

2. ToformulatepoliciesanddirectionsfortheCompany’soperationandtosupervisethe

businessmanagementinaccordancewiththeprescribedpolicies,andtargets

3. Toconsiderandapprovetheannualbudgetsandinvestmentbudgetsformajorbusinessplans

4. Toprescribegoodcorporategovernancepoliciesandguidelines,andtosupervisetheCompany’s

operationinaccordancewiththesaidgoodcorporategovernanceandtransparency

5. ToconsiderandapprovethemattersbeyondtheExecutiveBoardandcommittees’authority

6. Todeterminecriteriaforappointmentofcommitteessuchas:-ExecutioveBoard,Audit

Committee,InvestmentCommittee,etc.

7. ToevaluatetheperformanceoftheManagingDirectorandallcommitteesappointedbythe

Board

8. TodeterminethemeetingallowanceandremunerationoftheCompany’sdirectorsfor

shareholders’approvalintheShareholders’Meetings

9. Nameandnumberofauthorizeddirectorsareasdetailedbelow:-

(9.1) Twoofthefollowing6directors:-Mr.PraditRodloytuk,Mrs.UnchuleeKhunwibul,

Mr.ReungdejDusdeesurapoj,Mrs.SuwimolChayavoraprapa,Mr.ChristopherJohn

Colahan,Mr.ReungvitDusdeesurapojandMissThanomsriSynsukpermpoonshall

jointlysignandsealasauthorizedpersonstobindthecompany.

(9.2) Forthefollowingcases,eitheroneofthedirectors,namelyMr.PraditRodloytuk,

Mrs.UnchuleeKhunwibul,Mr.ReungdejDusdeesurapoj,Mrs.SuwimolChayavoraprapa,

Mr.ChristopherJohnColahan,Mr.ReungvitDusdeesurapojandMissThanomsri

Synsukpermpoonshallberequiredtosignandsealasauthorizedpersontotakeall

actionsonbehalfofthecompany.Suchcasesare:-issuinginsurancepolicies,

libertyinsurancepolicies,andcertificatesofbail;filinglawsuitsandproceedingall

processesofjudgmentincivil,criminal,andarbitrationrespects;reportingand

withdrawingthepetitions;tenderingperformanceoftheobligationandtendering

performanceofreceipt,redemptionandtaking-overofthepropertiesofthecompany

oranyothermoneyfrominquiryofficials,publicprosecutors,judges,and/orjuristic

personsoranyperson;proceedingtheexecutionofjudgment,i.e.seizure,attachment;

withdrawaloftheseizure,withdrawaloftheattachment;sellingpropertiesbyauction

orcancelingpropertysellingbyauction;enteringintoorwithdrawinganagreement

toputupbailsorsecurities;clarifyingmatteroffact,makingargumentsorappeals

againstjudgments,orders,orcommentariesofofficialsofDepartmentofInsurance


orotherofficialsaswellasmakingpaymentsoffines,penaltiesoranymonies;and

renting,leasing,cancelingormodifyingthepropertyrentalright.

Summary of the Attendance in the Board of Directors’ meeting and Records of attendance

of each director

The Board of DirectorIn2013,theBoardofDirectorshasheld8normalmeetings.Records

ofattendanceintheBoardofDirectors’meetingsofeachmemberaresummarized,asfollows:

Executive Officers

Asof31December2013,theCompany’sexecutiveofficercomprises7membersasfollows:

List

Records of

Attendance in the

Meeting (times)

Remarks

1. Mr. Reungvit Dusdeesurapoj 8/8

2. Mr. Reungdej Dusdeesurapoj 8/8

3. Mrs. Suwimol Chayavoraprapa 8/8

4. Mr. Christopher John Colahan 3/8 has been appointed as a director

by the resolution of the Board of

Directors’ meeting No. 2/2013 on 18

June 2013.

However, there have the Board of

Directors’ meeting 3 times since the

date of his appointment.

5. Mr. Pradit Rodloytuk 8/8

6. Mrs. Unchulee Khunwibul 6/8

7. Mr. Anuchata Chaiprapha 8/8

8. Mr. Wisait Panutat 8/8

9. Mr. Suvichakorn Chinapha 7/8

10. Miss Thanomsri Synsukpermpoon 8/8

List Position

1 Mr. Sutip Ratanarat Assistant Managing Director – Motor Claim

2 Mr. Prayat Thitathummakul Assistant Managing Director – Regional Administration

3 Miss Pannee Pitikultang Assistant Managing Director – Service & System Development

and Data Information Center

4 Mrs. Veena Niramarnsakul Assistant Managing Director – Accounting & Credit Management


Risk Management Committee

Nominating and Remuneration Committee

Service & System Development Claim

Data Information Center

Spare part & Assessment

DMD

Audit Committee

Investment Committee

Humen Resources

Marketing & Product

Information Technology

Internal Audit

Reginal Administration

Underwriting- Non Moter

AMD

Finance

Investment

Legal

Accounting & Credit Management

Administration

Board of Directors

Executive Committee

Managing Director

AMD AMD AMD

structure of Managment


Company Secretary

TheCompany’sBoardofDirectorshasappointedMissThanomsriSynsukpermpoonas the

SecretarytotheCompanyaspertheresolutionoftheBoardofDirectors’meetingno.1/2008on

22May2008,tohavetheauthorizationtoproceedanytransactionsonbehalfoftheCompanyor

thedirectorsasdescribedintheSecuritiesandExchangeAct(No.4)B.E.2551asfollows:

1.Responsibleforpreparingandkeepingfollowingdocuments:

(A) TheregistrationoftheCompany’sdirectors

(B) TheinvitationletterandminutesoftheBoardofDirectors’Meeting,andthe

Company’sannualreport

(C) TheinvitationletterandminutesoftheShareholders’Meeting

2.Keepreportsofconflictsofinterestfiledbydirectorsandthemanagement

3.OthertransactionsasregulatedbytheCapitalMarketSupervisoryBoard

Allthis,thedescriptionoftheCompanySecretaryisinthepageoftheBoardofDirectors.

Management Remuneration

1)Remunerationincash

(a) In2013,directorhavereceivedremunerationfromthecompany,asfollows:

(b) In2013,thereare7executivedirectorscompanysecretaryandtheexecutiveofficers

oftheCompany.whohavereceivedremuneration,totally20,209,320.17Baht;and

contributiontotheProvidentFundamountedto745,473.40Baht.

2)Otherremuneration–None-

List Director’s Gratuities Meeting Allowances Total remuneration

Mr. Reungvit Dusdeesurapoj 840,000.00 80,000.00 920,000.00

Mrs. Suwimol Chayavoraprapa 721,000.00 124,000.00 845,000.00

Mr. Pradit Rodloytuk 781,000.00 174,000.00 955,000.00

Mr. Anuchata Chaiprapha 405,000.00 140,000.00 545,000.00

Mr. Wisait Panutat 255,000.00 80,000.00 335,000.00

Mr. Suvichakorn Chinapha 275,000.00 116,666.67 391,666.67

Miss Thanomsri Synsukpermpoon 195,000.00 40,000.00 235,000.00

Mr. Paul John Houston 195,000.00 30,000.00 225,000.00

Mrs. Unchulee Khunwibul 195,000.00 30,000.00 225,000.00


Personnel

As of 31 December 2013, the Company had 2,138 employees and classified in various

departmentsasfollows:

Therehavenosignificantchangestothecompanyheadcountorsignificantlabordisputesinthe

past3years.

Totalemployees’remunerationis562,852,852.42Bahtasfollows:-

No No. of person

1 Directors Office 15

2 Motor Claim 148

3 Marketing 175

4 Call Center 199

5 Underwriting - Non-Motor 68

6 Branches – Bangkok & Realm 348

7 Branches - Region 810

8 Legal 44

9 Management and Human Resources Development 15

10 Service & System Development 22

11 Information Technology 30

12 Investment 5

13 Internal Audit 36

14 Finance 32

15 Administration 87

16 Collecting 70

17 Accounting 34

Total 2,138

No. Remuneration Amount (Baht)

1 Salary 404,499,393.86

2 Cost of living 19,102,026.70

3 Overtime earnings 17,576,641.83

4 Provident Funds 15,040,902.85

5 Bonus 106,633,887.18

Total 562,852,852.42


Employee Development Policy

The Company gives an importance on supervision of employees and has continually

continuedthepolicyforthedevelopmentofemployeesinassociationwiththeCompany’svision

statementonstaffdevelopmenttothehighestqualityandpotentialityinordertodriveandbuild

upstrength to theorganizationsustainably,with thegoal tobe the leaderofnewservicesand

products.

Therefore, the employee development covers the buildup of employee with knowledge,

capabilities,goodattitude towardswork,workingmotivation toprovideemployeeswithgood life

quality according to theprinciplesof corporategovernance, theopportunity in selfdevelopment

and in potentialitymaximizing, the creation of proactive working environment, skill practicing to

enhancetheirconfidenceandbecomeenthusiasticaboutworkingchangesandchallengesdueto

the intense business competition and in order to keep pace with changes all the time. The

developmentcanbeclassifiedinto3followingsections:

1) Performance Improvement

TheCompanyfostersitsemployeessystematic,logical,andreasonableanalysisthinking.The

SystematicThinkingdevelopingcourseisnormallyintheformofworkshoptoanalyzetheprocess

ofproblemsolvinganddecisionmakingsystematically.This isaway tohelp improvingworking

process tobemoreeffectivewhichcan let to theopportunitiesofworkingdecentralizationand

proactiveworkinginordertorespondtocustomers’needsrapidlyanddirectly.

2) Key Person Development

The Company gives an importance to the development and preparation of personnel who is

consideredtobeakeypersonofeachdivisionbyprovidingthemthedevelopmentofknowledge

and capabilities through both in-house and external trainings, the skill development for multi-

function working, having job rotation which the employees can handle with job interchange

effectively.Allthis,theCompanyemphasizesontheemployees’abilitiestoprovidecustomersthe

servicesqualitativelyandcontinuously.

3) Potential Development

TheCompanyhassetoutthepreparationofpersonnelroadmapforallemployeeswhowill

betheimportantpoweroftheCompanyinthefuturebyadoptingGrowthPotentialDevelopment

Model starting fromdefining thecriteriaof essential qualifications suchasdecisionmakingand

drivingpoweretc.Thesecriteriawillspecifythein-depthdetailofrequiredcapabilitylevelforeach

matter.All this, theCompanyaimstodevelop itsemployeetobecomehighlyeffectivestaffand

management. In addition, the Company encourages its employees to express their various

potentialitiesbyassigningthemsomespecialchallengingprojects.Thiscannotonlygivethema

good chancebut alsobuild up confidence andpride to thoseproject participants at the same

time.


Corporate Governance

Corporate Governance’s policy

TheCompanyhasoperated itsbusinesswith responsibilities and fairness toother relevant

parties,hasadheredtotheethicsandtransparencyofbusinessoperations,andmainlyprotectfor

the shareholders’ benefits as theCompanybelieves that theseare crucial factor tomaintain its

reputationsandfaithof relatedpeople includingcustomers, traders,aswellasshareholdersand

investors.TheCompanyhasalwaysmanageditsbusinesswithtransparentdisclosureofdataand

adherencetothesystem,principles,reasonsandcorrectness,andhascompliedwiththeprinciple

ofgoodcorporategovernanceundertheSETguidelines.

TheCompanyhasitspolicytodiscloseadequatedatatoallrelatedpartiesandhasadhered

to thecompliancewith the lawsand related regulationsof the responsibleunits inorder tobe

complywithgoodcorporategovernance.TheCompanygivesand importance to the roleof the

BoardofDirectorsastheyaretherepresentativesoftheCompanywhodefineriskmanagement

policies and corporate plan, risk appetite, risk profile, risk management, be responsible for the

approval of budgets, plan other goals aside frommonitoring the objectives implementation to

maximizeeffectivenessoftransparency,andthosecanbeverified.

Thosementioned factorsare important to theCompany’sbusinessoperationwhichcan let

theCompanytoitssustainableoperationandhelpsraiseitscorporategovernancetoanexcellent

practicesinaninternationallevel.

Subcommittee

As of 31 December 2013, the structure of the Company management comprises of 5

subcommittees,asfollows:

(a) Executive Boardcomprisesof3members,asfollows:

Scope of Duties and Authorities of the Executive Board

1. Tosetupthegoals,strategies,andplansinlinewiththeCompany’spoliciesapprovedby

theBoard

2. ToconductmanagementactivitiesinaccordancewiththeCompany’sobjectives,policies,

targets,andplansapprovedbytheBoard

3. ToapprovetheCompany’sinvestmentsandbusinessexpansionincompliancewiththe

Board’sapprovedpolicies

4. TosetproperorganizationchartincompliancewiththeBoard’spolicy

5. Tosetguidelinesforpersonnelqualitydevelopment

6. TosetguidelinesforITsystemdevelopment

1. Mr. Reungdej Dusdeesurapoj CEO and Managing Director

2. Mrs. Suwimol Chayavoraprapa Executive Director

3. Mr. Pradit Rodloytuk Executive Director


Executive Board has convened 11 meetings. Records of attendance in the Executive

Board’smeetingsofeachmemberaresummarized,asfollows:

Directors’ Approval Authority

Remark* ItemsotherthanthosestatedabovehavetobeconsideredbyExecutiveDirectorssave

fortheoperatingbudgetwhichissubjecttotheManagingDirector’sjudgment.

(b) Audit Committeecomprisesof3members,asfollows:

List Records of Attendance in the Meeting (times) Remarks

1. Mr. Reungdej Dusdeesurapoj 11/11

2. Mrs.Suwimol Chayavoraprapa 11/11


Subjects for Approval *

Limits of Approval Authority

Deputy

Managing

Director

Managing

Director

Executive

Directors

Board of Directors

1. Investment in all investment

assets (bank Deposit, bonds,

stocks, debentures, loans, etc.)

Subject to approval of the Investment Committee consisting of:-

Chairman, Managing Director, Executive Director, and Invest-

ment Department Manager

2. Investment in movable and

immovable properties

Not

exceeding

THB 1.0

Million

Not

exceeding

THB 5.0

Million

Not

exceeding

THB 20.0

Million

Over

THB 20.0 Million

3. Expenses for Projects not

included in Investment Budget

earlier approved by the Board of

Directors

Similar to

the above

Similar to

the above

Similar to

the above

Similar to the above

1. Mr. Anuchata Chaiprapha Chairman of Audit Committee

2. Mr. Wisait Panutat Member of Audit Committee

3. Mr. Suvichakorn Chinapha Member of Audit Committee

Secretary to the Audit Committee : Mr. Amornsak Srimongkolchai


TheAuditCommitteewillhavetheterminofficeof2years.

Mr.AnuchataChaipraphahasadequatebackgroundsknowledgeandexperienceforthereviewof

thefinancialstatements’reliability.

Scope of Duties and Authorities of the Audit Committee

1. ToreviewthefinancialreportsoftheCompanyforcorrectnessandadequacy

2. ToreviewtheinternalcontrolsystemandtheinternalauditoftheCompanyforsuitability

andeffectiveness

3. ToreviewtheCompany’scompliancewiththelawgoverningstocksandthestock

exchange,requirementsofthestockexchangeorlawsrelatingtotheCompany’s

business

4. Toconsider,select,andproposethenominationandremunerationoftheCompany’s

auditor

5. ToconsidertheaccuracyandcompletenessofdisclosureoftheCompany’sdata,incase

ofanyrelatedtransactions,orthetransactionswhichmayhaveanyconflictofinterest

6. ToprovidetheAuditCommittee’scorporategovernancereportbydisclosingintheannual

reportoftheCompanyandsuchreportmustbesignedbytheChairmanoftheAudit

Committee

7. ToperformanyotherassignmentbytheBoardofDirectorswiththeconsentoftheAudit

Committee

Audit Committee has convened 10 meetings. Records of attendance in the Executive


(c) Risk Management Committee comprisesof3members,asfollows:



2. Mr. Wisait Panutat 10/10

3. Mr. Suvichakorn Chinapha 10/10 Travel abroad

1. Mr. Pradit Rodloytuk Chairman of Risk Management Committee

2. Mr. Anuchata Chaiprapha Member of Risk Management Committee

3. Mr. Suvichakorn Chinapha Member of Risk Management Committee

Secretary to the Risk Management Committee : Mr. Amornsak Srimongkolchai


TheRiskManagementCommitteewillhavetheterminofficeof2years.

Duties and Responsibilities of the Risk Management Committee

1. ToproposescopesofriskmanagementtotheExecutiveBoard

2. Tostudy,analyze,andassesstherisks,tendencyoftherisks,andpotentialrisksthatwill

significantlyaffecttheCompany’sbusiness

3. Topresentreportsonsufficiencyoftheriskmanagementandcontrollingsystemtothe

ExecutiveBoardandtheBoardofDirectors

4. ToactascenterforoverseeandsupervisionofallmajorrisksasreportedbytheRisk

ManagementCoordinator

Risk Management Committee has convened 5 meetings. Records of attendance in the

ExecutiveBoard’smeetingsofeachmemberaresummarized,asfollows:

(d) Investment Committeecomprisesof4membersandInvestmentmanager,asfollows:

Duties and Responsibilities of the Investment Committee 1. TopreparetheinvestmentpolicyinordertoseekapprovalfromtheBoardofDirectors.

2. Toapprovetheinvestmentplan(Detailversionoftheinvestmentpolicy)andinvestment

procedurethatcomplieswiththeinvestmentpolicyandriskmanagementpolicy.

3. Tomonitorandcontroltheinvestmentactionstocomplywiththeinvestmentpolicy,risk

managementpolicy,investmentprocedures,relatedlawsandregulations.

4. Tomonitorandcontrolinvestmenttransactionstocomplywiththegoodgovernance,the

transparency,noconflictofinterests.

5. Toensurethelevelofadequacyofinvestmentprocesses,personnel,informationusedfor

thecompanyinvestment.

6. TomanagetheCompany’sinvestmentassetsundertheinvestmentPolicyapprovedby

theBoardofDirectors.

7. ToreportinvestmentperformancetotheBoardofDirectorsregularly.




3. Mr. Suvichakorn Chinapha 5/5

1. Mr. Reungvit Dusdeesurapoj Chairman of Investment Committee

2. Mr. Reungdej Dusdeesurapoj Member of Investment Committee

3. Mrs. Suwimol Chayavoraprapa Member of Investment Committee

4. Mr. Pradit Rodloytuk Member of Investment Committee

5. Mr. Tara Vanalabpattana Member of Investment Committee


Investment Committeehasconvened11meetings.RecordsofattendanceintheExecutive


(e) Nominating, Remuneration and Organization Structure Committee comprises of 4

members,asfollows:

Scope of Duties and Authorities of the Nominating, Remuneration and Organization

Structure Committee

1. TosearchandnominatetheCompany’sdirectorandManagingDirectorandpropose

themfortheBoardapproval

2. TorecommenddirectorremunerationandproposeitfortheBoardapproval

3. ToevaluateandreviewtheManagingDirector’sperformanceandremuneration,aswellas

toconsidertheCompany’stotalannualpayincreaserate,andtotalemployees’welfare

4. ToconsidermattersrelatedtotheCompany’sorganizationstructure

Nominating, Remuneration and Organization Structure Committee has convened 1

meetings. Records of attendance in the Executive Board’s meetings of each member are

summarized,asfollows:


1. Mr. Reungvit Dusdeesurapoj 11 / 11

2. Mr. Reungdej Dusdeesurapoj 9 / 11

3. Mrs. Suwimol Chayavoraprapa 11 / 11

4. Mr. Pradit Rodloytuk 9 /11

5. Mr. Tara Vanalabpattana 11 / 11

1. Mr. Reungvit Dusdeesurapoj Chairman of Nominating, Remuneration and Organization

Structure Committee

2. Mr. Reungdej Dusdeesurapoj Member and Secretary of Nominating, Remuneration and

Organization Structure Committee

3. Mr. Pradit Rodloytuk Member of Nominating, Remuneration and Organization

Structure Committee

4. Mr. Anuchata Chaiprapha Member of Nominating, Remuneration and Organization

Structure Committee


1. Mr. Reungvit Dusdeesurapoj 1 / 1

2. Mr. Reungdej Dusdeesurapoj 1 / 1

3. Mr. Pradit Rodloytuk 1 / 1

4. Mr. Anuchata Chaiprapha 1 / 1


Nomination of the Company’s Directors

(1) Qualification of Independent Director

1.Holdingnomorethan0.5%oftotalCompanyvotingshares

2.Neitherparticipatinginmanagement,norbeingemployee,executives,advisor,major

shareholder,orgainingcontroloftheCompany

3.HavingnobusinessrelationshipwiththeCompanyorperson/juristicpersonthatmay

affectindependentopinionorconsideration,orothercharacteristicwhichresultinbeing

unabletogiveindependentopinion.

4.Havingnorelationshipeitherbybloodlineormarriage/law,orbeingemployee,advisor

tothepersonwithqualificationcontrarytowhatdetailedin1,2,and3.

(2) Nomination of the Company’s Directors

The Company has appointed the Nomination and Remuneration Committee and the

organizationstructureon16May2013withtheresponsibilitiestoconsiderandtoproposethelist

ofpersonstobeelectedasdirectorstotheCompany’sBoardofDirectorsfortheirconsideration

and approval by considering from qualification, experiences in any business related to the

Company’s operation, specific expertise, and past performances before proposing to the

Shareholders’Meeting for appointment approvalwithmajority votes fromshareholders attending

themeetingandwithvotingrights.

AccordingtotheCompany’sArticlesofAssociation,theCompany’sboardmustconsistof

at least5members,however,themaximumnumberofdirectors isnotspecified.At leasthalfof

thedirectorsmustresideintheKingdomofThailand.Directorsmayormaynotbeshareholdersof

theCompany.Duringeveryannualgeneral meetingofshareholders,one-thirdofdirectors (or

theapproximatenumberthereto)shallretirefromoffice.

The election of directors of the Company mustbeproceededby the shareholders’

meeting,basedonthefollowingcriteria:

(1)Oneshareholderwillhaveonevoteperoneshareheld

(2)Eachshareholdermustuseallthevotesavailableunder(1)toelectoneorseveral

person(s)asdirector(s)butthevotesmaynotbedividedtodifferentcandidates

(3)Candidateswhohavereceivedthemaximumvotesconsecutivelywillbeelected

directors,equivalenttothenumberofdirectorstobeelectedatthattime.Incase,

thenumberofsuccessfulcandidates,whohavereceivedequalvotesnextafterthe

candidateswiththemaximumvotes,exceedsthenumberofdirectorstobeelected

atthattime,theChairmanofthemeetingshallhaveacastingvote.


Apart from the retirement from office by rotation, directors may be retired from

office in case of:

(1)Death

(2)Resignation

(3)DisqualificationorhavinganyforbiddencharacteristicsunderClause68ofthePublic

CompanyActB.E.2535

(4)Theshareholders’meetingpassestheresolutionforretirementofdirector(s)withatleast

three-fourthsofthetotalshareholdersattendingthemeetingwithvotingrights,andthe

aggregatenumberofsharesheldbythemmustbeatleasthalfofthetotalsharesheld

byalltheshareholdersattendingthemeetingwithvotingrights

(5)TheCourt’sorderforretirement

DetailsofDirectorsfrommajorshareholdersarereportedinthepage136

Inaddition,theCompanyhasopenedtheopportunityforallshareholderstoproposenames

ofqualifiednomineestobeelectedasthedirectorsbeforetheOrdinaryShareholders’Meeting.All

this, the Company has disclosed the criteria in proposing the name of nominees who will be

electedastheCompany’sDirectorstogetherwiththeproposalformasshownontheCompany’s

websiteathttp://www.smk.co.th.

Governance of the Business Conducts of Subsidiaries and Associated Companies

TheCompanydoesnothavesubsidiariesandassociatedcompanies.

Supervision on the Use of Insider Information

TheCompany has supervised the use of insider information in coordinationwith the good

corporate governance by defining in writing in the code of conduct of the directors, the

managementandtheemployees,andinthemanualofrolesandresponsibilitiesofthedirectors,

the management and the employees handed out when they first joined the Company. The

importantpoliciescanbesummarizedasfollows:

1. The Company has required its directors, management to sign for acknowledgement to

relevant announcements of the SEC requiring the directors and themanagement to report the

changesofsecuritiesholdingtotheSECcommitteeasperSection59oftheOfficeofSecurities

andExchangeCommissionB.E.2535within3daysfromthedateofchangesofsecuritiesholding,

and informtheCompany’sSecretary foracknowledgementandpreparing the recordofchanges

and summarizing the number of securities of the directors and of themanagement individually

before proposing to the Company’s Board of Directors for their acknowledgement in the next

meeting. Moreover, the Company informs penalty provision in case of violation or incompliant

operationwithsuchregulations.

2.TheCompanyhasrestrictedtheuseofinformationonfinancialdataorotherswhichmay

affect the Company’s stock price, to disclose to outsiders or other irrelevant parties, and not


allowedforbuyingandsellingofsecuritieswithin1monthbeforethesubmissionanddisclosureof

financialdataorotherswhichmayaffecttheCompany’sstockpriceandnotallowedforbuying

andsellingofsecuritiesunless it isover than24hours from the timeofdatadisclosure to the

public.FailuretocomplywithsuchregulationconstitutesabreachofdisciplineoftheCompany.If

one of any insiders who know those important internal information including the directors, the

management, or employees, breaks the rule, the disciplinary action will be taken including

admonition,salarycut,suspensionwithoutpay,aswellastermination.

All this, this mentionedmodel has been passed the approval of the Company’s Board of

Directors.

Auditor’s fees

(1)Auditfee

AuditfeethatERNST&YOUNGOFFICELIMITEDhasreceivedfromthecompany

fortheyear2013is1,260,000Baht.

(2)Non-auditfee

Non-auditfeefortheprofessionalservicesbaseduponagreed-uponproceduresto

reviewtheRisk-BasedCapital(RBC)reportfortheOfficeofInsuranceCommissionasat

30June2013and31December2013totaling500,000Baht.

Compliance Other Good corporate governance

1. Shareholders’ Right and Equality

TheBoardofDirectorshasitspolicytotreattheshareholdersonanequalbasis,andhas

strictly complied with the law and related regulationswill be able to receive information in

time,completelyandequally,Inparticularly,therighttovoteintheshareholders’meetingto

makedecisionsoncrucialmatters,whichtheBoardofDirectorsmustaskforapproval

fromtheshareholders’meeting.

Allshareholdershavetherighttoelectandremovedirectorsandright inprofitsharing.

The shareholders’meetinghasalwaysbeenheldat theHeadOffice.Themapof thevenue is

shown in the supplementary documents for the meeting in order to facilitate shareholders to

attendthemeetingandtoencouragethemtovoteinpersonorbyproxy(incaseofabsence)in

theshareholders’meeting,andtoprovideopportunitiesforshareholderstoexpresstheiropinions,

toaskforexplanationsorraiseanyquestionsonanequalbasis.

In 2013 theCompany hasconvened the shareholders’meeting for 1 time, i.e., theannual

ordinary shareholders’ meeting, at the Head Office of the Company, located at 313 Srinakarin

Road,Huamark,Bangkapi,Bangkok.TheCompanysubmittedtheinvitationletterforthemeeting

andsupplementarydataaccordingtotheagendastotheshareholderregistrar,tobedeliveredto

shareholders for at least 14daysprior to thedateofmeeting. In eachagendaof themeeting,


opinions of the Board of Directors were given. In the said meeting, there were 8 directors

attending, including theChairmanof the AuditCommittee,aswellas theauditorand the legal

consultant of the Company in order to answer the shareholders’ questions in all related

issuesundertheirresponsibilities.TheChairmanofthemeetinggaveequalopportunitiesto

allshareholders tomonitor theCompany’soperation, to inquireandexpress theiropinionsand

recommendations. Moreover, the Board of Directors has provided complete minutes for

examinationbyshareholders.

2. Rights of Interested Parties

The Company has given the importance to the right of all groups of interested parties

includinginternalinterestedpartycomposingofemployeesandthemanagementoftheCompany

anditssubsidiaries,orexternalinterestedpartysuchasshareholders,themanagement,customers,

employees, creditors, traders, competitors, public sector, society and environment since the

Companyconsidersthesupportsfromallinterestedpartieswhichhelpsincreasecompetitiveness

andprofitabilityoftheCompanywhichcancontributetothelong-termsuccessaccomplishmentof

the Company. All this, the Company provides the disclosure of significant information fairly,

transparently,andtimelysothatallinterestedpartiesaretreatedequally.

Shareholders The Company wishes all shareholders to receive suitable compensation by

keepinggoodbusinessperformanceregularlyanddevelopingbusinesscontinuouslytogetherwith

theappropriateinternalcontrolsystemwhichisadequatetoprotectthebenefitsoftheCompany

anditsshareholdersbyconductingthebusinesswithcarefulnessandtransparency.

ManagementAsrecognizingtheimportanceofthemanagementwhichisoneofthefactors

to business accomplishment, the Company has set out the executive remuneration structure

suitablybyappointingtheNominationandRemunerationCommitteeandtheorganizationstructure

to be responsible for the determination of criteria in associated with economic condition and

competitiveness.

Customers As recognizing the importance of customers, the Company aims to create

customers’satisfactionappropriatelybyofferingqualitativeproductsandserviceswithall itswill,

itsmight,anditsabilitytorespondtocustomersprofessionallyandwithfairnessincludinggiving

an advice to customers politely, with mild manner, and listening to their problems as well as

helpingthemsolvingproblemswithoutdisclosureofcustomers’informationandsecret.

Employees The Company recruits and retains employees with abilities and experience in

operation by aiming to improve and enhance the abilities of employees unceasingly in order to

become effective and ready for the intense business competition. The Company also supports

employeestheopportunitiesforprogressandstabilityinjobandtreatsthemwithfairnessequally

byprovidingwelfaresandotherprivilegessuchasprovidentfunds,healthinsurance,andloanetc.

Creditors The Company is committed to conducting business with all creditors fairly and


ethicallyincompliancewiththetermsandconditionsundertheagreementandthelawtomaintain

itsreputation.

Traders As recognizing an importance of traders considered as business partners, the

Companyconsidersandselectstraderswithfairness,doesnotexploit,paysrespectandfollows

theconditionsandagreementsset forth,doesnotaskfororacceptsorpaysforanydishonest

benefitsfromtraders.Ifthere’sanyinformationaboutmisbehavior,theCompanywilldiscusswith

traderstosolvetheproblemsfairlyandimmediately.

CompetitorsTheCompanytreatsitscompetitorswithfairness,isrespectthebusinessethics,

anddoesnotseektheinformationofcompetitorsdishonestly,anddoesnotincriminateorslander

ordistortthefacts.

Public Sectors The Company adheres to the formal regulations and rules strictly and

supportspublicsectors’activitiesfrequently.

Responsibility to communities, society, and environment TheCompany is committed to

thebusinessoperationwithresponsibility,care,andattentiontocommunities,societyandoverall

environment, as well as supports activities concerning public benefit, and develops society,

communities and environment. The Company also aims to enhance employees’ knowledge and

conservesnaturalresourcescontinuallyeveryyear.

3. Information Disclosure and Transparency

The Company’s Board of Directors has set out the policy for the disclosure of significant

informationwhichisrelevanttotheCompanyincludingbothfinancialandnon-financialdataasper

the regulations of the Office of Securities and Exchange Commission (SEC) and the Stock

ExchangeofThailand (SET)correctly,completely,directly to the facts, timely,andcheckablevia

thedisclosingchannelsof theSETwhichare theAnnual InformationForm (Form56-1)and the

AnnualReport.Furthermore,theCompanyhasdisclosedtheinformationinbothThaiandEnglish

languagesthroughitswebsitesothattheshareholders,investors,customersandotherpeoplecan

approachtotheinformationeasily,equally,andreliably.

3.1ReportoftheCompany’sBoardofDirectors

TheCompany’sBoardofDirectorsisresponsibleforthecorrectnessoftheCompany’s

preparationoffinancialstatementsandallfinancialinformationappearedintheannual

reportbyemphasizingonaneffectiveinternalcontrolsystemtoensurethecorrectness,

completeness,punctualityofthoserecordingandprocessingaccountingdata.All

transactionsofaccountingrecordingrequirethecompletenessofevidencesforthe

recordinginallaspectsincompliancewiththeAccountingActB.E.2543andcanbe

checkable.

TheCompany’sBoardofDirectorshasappointedtheAuditCommitteetoreviewthe

correctnessoffinancialreportsinordertolettheCompanyhavethereliablefinancial


dataandhasrequiredthereportofresponsibilitiesforfinancialstatementsdisclosing

alongwiththereportofauditors.

TheCompany’sBoardofDirectorshasanopinionontheresultof2013financial

reportreview,whichhasbeenperformedbytheAuditCommitteeincooperationwiththe

accountingmanager,theinternalauditor,aswellastheoutsideauditor,noabnormalnote

isfound;andtheinternalcontrolsystemoftheCompanyisadequatesatisfactorilymeets

thestandards.

3.2ReportofsecuritiesholdingandchangesinsecuritiesoftheCompany’sBoardof

DirectorsandtheManagement

TheCompanyhasrequireditsBoardofDirectorsandallmanagementtoreportthe

holdingofsecuritiestotheOfficeofSecuritiesandExchangeCommission(SEC)asper

theregulatedcriteriaoftheSEC,byreportingthroughtheCompany’ssecretary.Allthis,

theCompany’ssecretaryhasreportedsuchreporttothemeetingoftheBoardof

Directorsfortheiracknowledgement.

Changes in shareholdings of the directors and executive officers

Remarks :-Mr.ChristopherJohnColahanhasbeenappointedasadirectorbytheresolutionof

theBoardofDirectors’meetingNo.2/2013on18June2013.

List

No. of shares held ended onChange

Increase / (Decrease)

% of issued

and paid up

shares 1/1/2013 31/12/2013

Board of Directors

1. Mr. Reungvit Dusdeesurapoj 2,569,322 2,569,322 - 12.85%

2. Mr. Reungdej Dusdeesurapoj 2,553,751 2,553,751 - 12.77%

3. Mrs. Suwimol Chayavoraprapa 1,476,754 1,426,754 (50,000) 7.13%

4. Mr. Christopher John Colahan - - - -

5. Mr. Pradit Rodloytuck 311,301 387,101 75,800 1.94%

6. Mrs. Unchulee Khunwibul 1,479,124 1,479,124 - 7.40%

7. Mr. Anuchata Chaiprapha - - - -

8. Mr. Wisait Panutat - - - -

9. Mr. Suvichakorn Chinapha - - - -

10. Miss Thanomsri Synsukpermpoon 2,465 2,465 - 0.012%

Assistant Managing Director

11. Mr. Sutip Ratanarat 200 200 - 0.001%

12. Mr. Prayat Thitathummakul 365 365 - 0.002%

13. Miss Pannee Pitikultang - - - -

14. Mrs. Veena Niramarnsakul 3,100 3,100 - 0.016%


3.3StakeholderReportoftheCompany’sBoardofDirectors

TheCompanyhasthepolicyforitsdirectorsanditsmanagementtoreportthe

Companytheiroroftheirconnectingpeople’sstakeholdingsothattheCompanyhasan

informationsupportingitsoperationinlinewiththeregulationonconnectingtransactions

whichmayleadtotheconflictsofinterest.Also,theDirectorsandthemanagementmust

performtheirdutieswithcarefulnessandhonestyandmustmakedecisionwithout

thinkingofgainandloss,directlyorindirectly,onthosedeterminingmatters.

3.4 InternalControlPolicy

InternalControlPolicyhasbeenreportedalreadyinthetopicofInternalControl

andRiskManagement.

3.5RelationshipwithInvestors

TheCompany’sBoardofDirectorsrealizesthattheinformationoftheCompany

includingfinancialdata,operationperformance,andothernon-financialinformation,is

importanttoinvestors.TheCompanyforthisreasongivesanimportancetothedisclosureof

informationwithcorrectnessandcompleteness.Investorsandotherrelevantpartiescan

getthosesuchinformationfromdisseminatingchannelsandmediaoftheStockExchange

ofThailandandthroughtheCompany’swebsite(www.smk.co.th)providedbothinThai

andEnglishlanguages.Fortheinvestorrelation,theCompanyhasassigneditssecretary

asthecoordinator.

4. Responsibilities of the Board of Directors

4.1BoardofDirectorsStructure

(1) CompositionoftheBoardofDirectors

AccordingtotheCompany’sArticlesofAssociation,theCompany’sboard

mustconsistofatleast5members,however,themaximumnumberofdirectors

isnotspecified.AtleasthalfofthedirectorsmustresideintheKingdomof

Thailand.DirectorsmayormaynotbeshareholdersoftheCompanyandhas

30%independentdirectorsasrequiredbytheSecuritiesandExchangeCommission

andtheStockExchangeofThailand.

(2) Thetermofoffice

Duringeveryannualgeneralmeetingofshareholders,one-thirdofdirectors

(ortheapproximatenumberthereto)shallretirefromoffice.

(3) DefinitionoftheIndependentDirector

AsreportedinSectionNominationoftheCompany’sDirectorspage149

(4)BalanceofPowerofNon-ExecutiveDirectors

TheBoardofDirectorshasprovidedthenumberofdirectors,whichis

propertothebusinesssizeoftheCompany.Atpresent,thereare10


directors,including1managementdirectorsand9non-management

directors,inclusiveof3independentdirectorsaccordingtotherequirements

oftheSecuritiesandExchangeCommissionandStockExchangeof

Thailand,whichisequalto30%ofthetotalmembersoftheBoardof

Directors.Thisisinaccordancewithguidelinesofbalanceofpowerof

non-managementdirectors.IndependentdirectorsoftheCompanyas

above-mentionedareformedastheAuditCommittee,whichisobligedto

supervisethecomplete,accurate,andreliableprovisionanddisclosureof

datainthefinancialreportsoftheCompany,andtoestablishtheproper

andeffectiveinternalcontrolsystemandinternalaudit.

(5) SeparationofScopeofResponsibilitiesbetweentheDirectorsandthe

Management

TheChairmanmustnotbethesamepersonastheManagingDirector,but

thesetwopeoplearetherepresentativesofsamegroupofmajorshareholders.

However,theChairmancannotproceedanytransactionsonbehalfofthe

Company’sBoardofDirectorswithouttheacknowledgementoftheCompany’s

BoardofDirectors.AndtheManagingDirectorhasadutytofollowthepolicy

regulatedbytheCompany’sBoardofDirectors,whichisunderthesupervisionof

theCompany’sBoardofDirectors.Allthis,thestructureoftheBoardofDirectors

oftheCompanyconsistsofindependentdirectorsasspecifiedbytheregulations

oftheOfficeofSecuritiesandExchangeandtheStockExchangeofThailand,as

wellasdoesnothaveanyrelationshiptotheManagementteamequalto30%

whichleadstobalanceofpowerandverificationofthemanagement.Also,the

CompanyhasseparatedthescopesofresponsibilitiesbetweentheCompany’s

BoardofDirectorsandtheManagingDirectorexplicitly.

(5.1)ScopeofDutiesandAuthoritiesoftheBoardofDirectorsand

Subcommittee

Scope of Duties and Authorities of the Board of Directors

AsreportedinSectionStructureofManagement-Subcommittee

Scope of Duties and Authorities of Subcommittee

AsreportedinSectionCorporateGovernance–Subcommittee

(5.2)ScopeofResponsibilitiesoftheManagingDirector

1)TomanagetheoperationsoftheCompanytobeinlinewiththepolicies

regulatedbytheCompany’sBoardofDirectors

2)TosuperviseworkoperationsofeachdepartmentthroughtheManagement

composingoftheDeputyManagingDirectorforAdministration,theDeputy


ManagingDirectorforClaimServices,theDeputyManagingDirectorfor

SystemandServiceDevelopmentandtheDeputyManagingDirectorfor

AccountingandtheManagementofAccountsReceivable.

3)Toconsiderandtoapprovetheinvestmentsinalltypesoffinancial

assetinvestment,thepurchaseofimmovableandmovableassets,andthe

expensesforotherprojectswhicharenotincludedinthosebudget

approvedbytheCompany’sBoardofDirectors,underthecreditlimit

managerialauthorizationoftheManagingDirector(Inreferencetothe

detailinTopic8ManagingStructureconcerningtheManagerialAuthorityof

Directors).

4)TofollowupandtoreporttheCompany’sperformance,togetherwith

anycircumstancesduringthatperiodwhichmayaffecttheCompany’s

businessoperations,totheCompany’sBoardofDirectorsfortheir

acknowledgementandtoproposeoptionswhicharerelevanttosituation,

marketcondition,competition,andconformingtothepoliciesofthe

Company.

4.2 Subcommittee

TheCompany’sBoardofDirectorshasappointedthesubcommitteetohelpsupervising

anyoperationsrequiringspecificexpertiseinordertoenhancetheeffectivenessandefficiency

ofitsoperations.

ThesubcommitteemustfollowtheassignmentfromtheCompany’sBoardofDirectors,

withauthorizationtoinformtheManagementtoattendmeetings,toexplain,ortohire

consultants,asdeemedappropriate,togiveanadviceontheassignedjobs,andtopropose

thereportstotheCompany’sBoardofDirectorsregularly.

Currently,theCompany’sBoardofDirectorshasappointed5subcommitteecomprisingof

(1)ExecutiveCommittee(2)AuditCommittee(3)RiskManagementCommittee(4)Investment

Committeeand(5)Nominating,RemunerationandOrganizationStructureCommittee

(1) Executive Committee

TheExecutiveCommitteeisappointedtohelpanalyze,plan,setthegoals,strategies

inpursuanttothebusinessoperationpoliciesbyconsideringmaximumbenefitsofthe

Company,inordertoproposetotheCompany’sBoardofDirectorsfortheirconsideration.

TheExecutiveCommitteealsosupervisesandmanagestheoperationsinaccordancewith

theobjectivesunderthegoodcorporategovernanceframeworkandfollowsupperformance

oftheManagementteamtocomplywiththoseregulatedpolicies,aswellasreviews,

investigates,anddefinestheguidelinesandsuitabilityoforganizationstructureand

personnel.


(2) Audit Committee

ThepurposeoftheAuditCommitteeappointmentistoenhanceclarityand

transparency.TheCompanyhasappointedtheAuditCommitteebyassortingfromthe

IndependentDirectors.TheAuditCommitteewillgetdirectinformationfrombothexternal

andinternalauditorsandhasanelement,qualification,duties,andresponsibilitiesas

requiredbythegoodcorporategovernanceinordertosupervisetheCompanytohavea

suitableandeffectiveinternalcontrolsystem,tohavecompleteandreliablefinancial

reports,tosupervisetheCompanytofollowtherelevantregulationsandlaws,andto

regulatetheManagementtorectifyallfounddefectsbymonitoringandevaluatingthe

performanceswhichtheAuditCommitteeconsidersimportantandothermissions

assignedbytheCompany’sBoardofDirectors.

(3) Risk Management Committee

TheRiskManagementCommitteeisthespecificcommitteetoperformthesupervision

ofriskmanagementtobecomesystematically,continually,effectively,andefficiently,for

themaximumbenefitsandincompliancewiththeCompany’sstrategicplanbyproposing

thescopeofriskmanagementtotheExecutiveCommittee,studying,analyzing,and

evaluatingrisksandtrendswhichareoccurringormayoccurinthefutureandhavea

significanteffecttotheCompany.TheRiskManagementCommitteeisalsoresponsible

forthereportofanadequacyofriskcontrolsystemtotheExecutiveCommitteeandthe

Directors,andservesasthecenterofthesupervisionofsignificantriskswhichare

reportedbytheRiskManagementCoordinator.

(4) Investment Committee

TheInvestmentCommittee,composingoftheexpertiseininvestmentmanagement,

hasbeenappointedbytheCompany’sBoardofDirectorstohaveadutytomakedecision

oninvestmentandtosuperviseinvestmentinpursuanttotheCompany’spolicyandto

followuptheinvestmentmovementwhichmaychangedramaticallybyhavingtheinvestment

goaltoincreasebenefits,asidefromtheprofitsfrominsurancebusiness,toallCompany’s

shareholders.Atthesametime,theInvestmentCommitteemustmanagetheCompany’s

investmenttobeinlinewiththeregulatedrulesbytheOICbasedonsufficientcapital,as

wellasprovideadequateliquidityincasethatthere’sanyneedtochangethoseinvestment

fundsforthepaymentofclaims.

(5) Nominating, Remuneration and Organization Structure Committee

Comprisesof3memberswiththeresponsibilitiestonominatethequalifiedDirectors

andtheManagingDirectorandtoconsiderandfixtheremunerationfortheCompany’s

Directors,theSubcommittee,theManagingDirector,beforeproposingtotheBoardof

Directorsfortheirconsiderationandapproval.TheCommitteealsohastoconsiderthe


adjustmentofthePersonnelStructureoforganizationallevel,toevaluatetheperformances

oftheManagingDirectortogetherwiththeconsiderationofoverallsalaryadjustmentratio

andwelfaresoftheorganization.

4.3 RolesandResponsibilitiesoftheCommittee

(1) Leadership and Visions

TheCompany’sperformanceofthepastyearshowedcontinuousandstable

expansion.Asidefromthesatisfyinggrowth,theCompanyalsohadbusinessadaptation

regularlybyplanningthecustomerapproachcorrectlyandquickly.Thisreflectedthe

visionoftheDirectorsandthegoodadaptabilityoftheorganizationanditsteam.The

Company’sBoardofDirectorsrequiresthereviewandapprovalofvisionstatementand

theCompany’sobligationatleastevery5year.Forthe2011-2015VisionStatement,it

issaidthattheCompanywillbetheleaderofinsuranceindustryinconcernsofservice,

innovation,withhighqualitativeandpotentialstaffs.

(2) Business Ethics

TheCompanydevelopedthebusinessethicsandcorporategovernanceprinciples

inwritingandcontainedthemintheCompany’shandbookasguidelinesfordirectors,

executives,andallemployeestofollow.Also,theaforesaidethicsandprincipleswere

postedintheIntranetSystem,thein-housewebsite,aswellasprintedfordistribution

tomanagementandstaffsoftheCompanyasdirectionsforeveryonetoperformduties

withhonestyandwithoutprejudice.TheCompanybelievesthatsuchguidelineswill

createfairnesstoallpartiesconcerned,i.e.customers,brokers,andshareholdersofthe

Company.

(3) Conflict of Interests

TheBoardhasbeeninformedoftransactionswithconflictofinterestsand

relatedtransactions,aswellasthecompliancewithcriteriaoftherulingofSECandSET;

whereas,pricesandconditionsareasifthetransactionsaremadewiththethirdperson.

Moreover,theCompanyhasdisclosedtherelatedtransactionsandmutual

transactionsintheformofannualinformation(Form.56-1)andtheannualreport

(Form.56-2).

4.4TheBoardofDirectors’Meetings

TheBoardofDirectorshasdeterminedatleastonemeetingeachquarter.The

Meeting’sagendasmustbeprovidedinadvance;andtheremustbeanagendatoreviewthe

quarterlyoperatingresult.TheSecretarytotheCompanymustsubmittheinvitationletterfor

themeetingandsupplementarydataforatleast7dayspriortothemeetingsothatthe

BoardofDirectorswillhaveenoughtimetostudytheinformationbeforeattendingthe

meeting.NormallyeachmeetingoftheBoardofDirectorswilllastforapproximately2-3hours.


MostmeetingsoftheBoardofDirectorswereheldtoacknowledgetheoperatingresult

oftheCompanyineachquarterof2013andtoreviewpolicyandotherpracticesinall

aspectsaswellastheevaluationofbusinesscompetitionsituation.Theminutesofsuch

meetingwererecordedinwritingandcertifiedbytheBoardofDirectorsoftheCompanyand

beavailableforreviewbytheBoardofDirectorsandtherelatedpersons.Mostofthe

ExecutiveCommittee’smeetingswereheldtoconsidertheopeningofbankdepositaccounts

forinvestmentandbranchoffice’soperationoftheCompany.Accordingtotherequirements

ofbanks,acopyofminutesoftheBoardofDirectors’meetingsmustbesubmittedtogether

withtheAccountOpeningdocuments.

MostoftheAuditCommittee’smeetingswereheldtoreviewthefinancialstatementsof

theCompanyineachquarterof2013andreviewauditingperformanceandconsiderthe

establishmentofRiskBasedCapital:RBCreport.

MostoftheInvestmentCommittee’smeetingswereheldtodeterminetheproportionof

theCompany’sinvestmentandsecuritycategoryforinvestmentaswellastoinsureatimely

adjustmentoftheinvestmentstrategiestomeetthetargetperformanceandmonitoring

investmentperformanceincludingassessandcontroltheriskarisingfromtheinvestmentina

reasonablelevel.

AtthemeetingoftheInvestmentCommittee,thecompanywhooverseersthe

managementofprivatefundsoftheCompanywasrequiredtoreporttheoperatingresultand

toexchangeaninvestmentpointofview.Andduringthepastyear,theRiskManagement

CommitteehadconsideredtheCompany’sinvestmentpolicyframeworkandinvestmentplan

inordertobeinlinewiththenewnotificationtootherbusinessinvestmentsofinsurance

companiesin2013aswell.

MostoftheRiskManagementCommittee’smeetingswereheldtoconsidertherisk

managementplanfortheyear2013andtoreviewtherisksandthemanagementofriskfrom

politicalcrisisintheyear2013.

ThemeetingsoftheNominating,RemunerationandOrganizationStructureCommittee

wereheldtoconsidertheperformanceoftheManagingDirector,toconsidertheremunerationof

theManagingDirector,oftheDirectors,andoftheSubcommittee,aswellastonominatethe

Directorstoreplacethosewhocompletedthetenure.

4.5PositionsoftheDirectorsandtheTopManagementinOtherCompanies

TheCompany’sBoardofDirectorshassetforththepolicyonholdingdirectorship

positioninothercompaniesthateachdirectorcanholdthepositionofdirectorinother

companiesnotoverthan4listedcompanies.TheBoardofDirectorshasalsospecifiedthe

policyonthepositionholdingoftheManagingDirectorthatcannotholdthedirectorship

positionoverthan3companiessothattheDirectorsandthetopManagementcandevote

themselvestotheoperationsoftheCompanyextremelyandsufficiently.


4.6PerformanceEvaluationoftheCompany’sBoardofDirectorsandtheManagingDirector

TheCompany’sBoardofDirectorshasrequiredtheNominating,Remunerationand

OrganizationStructureCommittee(Therelateddirectorsdonotattendtheassessment)to

assesstheperformanceoftheManagingDirectorfrequentlyeveryyeartousetheresultof

assessmentinfixingtheremunerationoftheManagingDirector.

Allthis,thedetailorthepolicyandmeasuresontheassessmentoftheBoardof

Directors’performanceswillbeproposedtothemeetingoftheBoardofDirectorsfortheir

considerationinthenextoccasion.

4.7RemunerationoftheDirectorsandtheManagement

TheCompanypaysfortheDirector’sremunerationintheformofgratuityandmeeting

allowancebyconsideringfromthesuitabilityofdutyandresponsibilityandcomparingtothe

remunerationofothercompanieslistedintheStockExchangeofThailandandinsame

businessgroup.TheremunerationmustbepassedtheconsiderationoftheNominating,

RemunerationandtheOrganizationStructureCommittee.

TheCompanyhasconsideredtheremunerationoftheDirectorsincompliancewiththe

criteriaregulatedbytheNominating,RemunerationandtheOrganizationStructureCommittee,

togetherwithotherfactorssuchastheindividualevaluationofannualperformanceofthe

Director,theCompany’sannualperformance,thegrowthtendencyofinsurancebusiness,the

salarysurvey,andotherremunerationsofleadingcompaniesinsamebusiness.

4.8TheDevelopmentoftheDirectorsandtheManagement

TheCompany’sBoardofDirectorshasthepolicytoencourage,support,andfacilitate

theDirectors,theManagementandtheCompanySecretaryinattendingseminarsortraining

courseswhichareusefulfortheiroperationsregularlyorinparticipatinginanyactivities

enhancingtheirknowledgefromtheThaiInstituteofDirectors(IOD)andotherrelevantunits

frombothpublicandprivatesectorsinordertoimprovetheiroperationstobecomemore

effectiveanduptodate.


Policy Overview

Ashavingmentionedthevisionandmissionsinthetopicofpolicyandoverviewofbusiness

operation, this “Corporatesocial responsibilities (CSR)”will theelementsofsuccess todescribe

howtosustainablyachieveasuccessfulbusiness.

1. Operation with Fairness

The Company vigorously has an aim and commitment to manage and to maintain its

businessinastableandsustainablegrowth.TheCompanyrealizedthatthebusinesssustainability

cannotbeachievedunilaterallybutcanbedonebyalldedicationandcooperationamongevery

interestedpartyharmoniouslyinordertoletthebusinessgoeffectivelyandconstantly.It isalso

fromgivingfairtreatmenttoeachothercausingthemutualacceptanceandgrowthestablishment

to each other among customer, shareholders, employees, traders, and business partners. As a

result, principles and fairness is the key factor binding all parties to cooperate and to work

together effectively. TheCompanyhasgrown to thepresentdaybecauseof upholding fairness

treatmenttoeveryparty.

2. Anti Fraud and Corruption

TheCompanyhassetouttheanticorruptionpolicybyestablishingtheguidelinesinwriting

intheCompany’scodeofconductwhichwasapprovedbytheresolutionoftheCompany’sBoard

ofDirectorsduringtheBoardofDirectors’Meetingno.5/2013on27November2013.

TheCompanyhasspecifiedtheanticorruptionpolicyandexpresseditsintentionbyattendingthe

Private Sector Collection Action Coalition Against Corruption Council. Also, the Company has

participated in ratification to acknowledge an obligation in accordance with the declaration of

intentionofthementionedCoalitiontoagainstallformsofcorruption.

TheCompanyhasassignedtherepresentativetoattendthe2013AntiCorruptioneventheld

by the Anti Corruption Organization under the concept “ACT NOW Fight together to save the

future”on6September2013with thepurpose to reinforceThaisocietyandpeopleagainst the

corruption substantially to help save the future of Thailand from now on. The event was

participated by 1,500 people approximately from private sector, public sector, civil sector,

independentorganization,educationalsector,citizens,andmassmedia.

Allthis,theCompanyisinthecertificationprocessashavingsignedtobeamemberinthe

Private Sector Collection Action Coalition Against Corruption Council, which the Company is

requiredtobecertifiedthisparticipationbytheDirectorsof thePrivateSectorCollectionAction

CoalitionAgainstCorruptionCouncil.

Corporate Social Responsibilities


Moreover,theCompanyhasexecutedtheplantoprotectitselffrominvolvinginfraudand

corruption.

1. TheCompanyhascommunicatedwithalllevelsincludingthedirectors,themanagement,

anditsemployeestocarryontheoperationofallprocesseswithinastrictlegal

framework.Incasethatthere’sanerroroccurringinimplementationprocessdueto

carelessnessorbeingbenighted,thatpersonmustbesentencedbygovernment

sectorswithoutillegalacquittal.

2. TheCompanyhasprovidedthechannelstoreportiffindinganyviolationsorfraud

andcorruptionaswellasthemeasuretoprotectthosereporters.

3. Respect for Human Rights and 4. Fairness Treatment to Workers

TheCompanyhasapolicyfortheemployeesintheorganizationtoexpresstheiropinions

overtlyandequally,respectotherpeople’svalueofhumanbeing.Asrealizingthatgoodhuman

developmentmuststartfrombelief,confidence,andrespectforotherpeople’shumanity,theway

allemployeesshouldadopt,especiallythemanagement,istoopenwidetheirmindsandlistento

otheropinions inordertocreategoodatmosphere lettingtotheencouragementofemployees in

expressing opinions. Concerning work outcome consideration, the Company has set out the

principlesandcriteriafortheevaluationofKeyPerformanceIndications:KPIexplicitlytoprevent

orreduceargumentsoveranunfairassessment.TheCompanynotonlyemphasizesoneffective

and impartial work operation but also facilitates with the sports club providing various sports

activitiesinpopularitytoencourageexercisingandthebalanceofworkandhealth.

5. Responsibilities to Consumers

TheCompanyadherestocustomer-centricbusinessoperationandhasclearlyspecifiedthe

guidelines on the establishment of consumers’ satisfaction, service standard, receiving and

managingcomplaintsthoroughly.TheCompanywillenclosethepreventiveplanandreductionof

complaints in theannualworkplaneveryyear, togetherwithsurveyingcustomers’opinionsand

measuring the Customer Satisfaction Index (CSI) frequently to use in the comparison and

improvementtogainmorecustomers’impression.

6. Environmental Conservation

TheCompany’sbusinessoperationhasnonegativeeffecttotheenvironment.

7. Community and Society Development

TheCompanyawaresthatthestrongcommunityandsocietywithsustainabledevelopment

canbeafactorcontributingtheCompany’soperation.TheCompanyhasconductedthesurveyof

communitiesandsocietysurroundingtheCompany’sanditsbranches’locationstoensurethat

nobodyhasbeenaffectedbyitsoperations.


8. Innovation and Dissemination of Innovation Derived from the Operation with Responsibility

to Environment and Interested Parties

TheCompanyisthefirstcompanytoadoptandintegratethesocialresponsibilitieswith

itsinsuranceproductssuchasBy-Fithealthinsurance.Allthis,theCompanywishestoparticipate

in encouraging people to see more importance of exercising for their better life quality. The

Company has themotivation for customerswho do exercising regularly by giving discounts on

insurancepremiumasperthesaidslogan“Themoreyourhealthfits,themorediscountsyouget.”

The Operation and Report Preparation

TheCompanyhasconducteditsoperationasperthepolicyasprescribingintheabove8

principles.

The Operation Affecting Social Responsibilities

–Notransaction-

Social and Environmental Activities (After Process)

In2013, theCompanyhadperformedand joinedmanysocialactivitiesasreported inthe

sectionofthePolicyandoverallbusinessoperations.


TheCompany’sdirectorshasregulatedandsupervisedthesuitableandconcise,up-to-date,

effectiveinternalcontrolandriskmanagementbyadoptingtheEnterpriseRiskManagement:ERM

as management tool in the development of internal control and risk management to discreetly

ensurethatthebusinessoperationoftheCompanycanachieveitsobjectivesorworkinggoalsof

each level including strategies, operations, insurance, implementation of policy, rules and other

regulations aswell as the anti fraudmeasures, by assigning theAuditCommittee consisting of

independent directors to review the suitability and efficiency of internal control system and to

advising feedback after auditing, which the Company emphasizes on the continual operational

auditionwitheffectivenessandefficiency,and to follow, to improve, to reportauditing feedback

andtoassigntheRiskManagementCommitteealsocomprisedoftheIndependentDirectorsfor

theresponsibilitiesfortheestablishmentofpolicyframework,riskmanagementstrategy,thereview

of the adequacy of risk management policy and system, and the effectiveness of policy

implementation as well as repor ting to the Company’s Board of Directors for their

acknowledgementregularly.

The internal control system of the Company complied with COSOs guidelines (The

CommitteeofSponsoringOrganizationoftheTreadwayCommission)tocoverbothorganizational

and environmental aspects, risk management, the control of the management’s operations,

informationandcommunicationsystem,andmonitoringsystem.TheCompanymustbefurnished

withgoodprotectionsystem,hasnocorruptionorillegaluseofitsassets.Alsocollationprocess

mustbeinaccordancewiththosespecifiedproceduresandisinlinewithrulesandregulationsof

public sector and the corporate governance. Concerning the consultation with the auditor, the

Companyhasprepareditsfinancialstatementsincompliancewithaccountingstandardsandhas

adequateinternalcontrolsystem.TheAuditCommitteehadreviewedtheassessmentandreported

totheCompany’sBoardofDirectorswiththeopinionthattheCompany’sinternalcontrolsystem

hasanadequatesuitabilitywiththedetailasfollows:

Referring the Audit Committee’s Meeting no.9/2013 on 18 February 2013, the Audit

CommitteehadevaluatedtheCompany’sanadequacyof internalcontrolsystemasrequiredby

the “Assessment on an Adequacy of Internal Control System” of the Office of Securities and

ExchangeCommissioncoveringfollowing5aspectswhichareorganizationandenvironment,risk

management,controlofthemanagement’soperations,informationandcommunicationsystem,and

monitoringsystem.ThesehavebeenreviewedbytheAuditCommitteewith theopinion that the

Company’sinternalcontrolsystemissuitableandsufficient.Thedetailisasfollows:

1. Organization and Environment

The Company has good organization structure and environment which is the important

foundationofaneffectiveinternalcontrolsystem.TheCompanygivesanimportanceonhonesty

and ethics in business practice which is in compliance with the principle of good corporate

governanceandhastheorganizationalstructuremanagementaswellasdefineseachresponsibility

Internal Control and Risk Management


explicitly.TheCompanyalsosetsoutthepolicyandclearandmeasurablebusinessgoalsandhas

theprocedureinwritingasaguidelineforemployees’workoperations.

2. Risk Management

TheCompanyhasestablished the riskmanagementpolicyby requiring thesystemof the

Enterprise Risk Management covering various aspects of risks from both external and internal

factorssuchasstrategicrisk,insurancerisk,liquidityrisk,operationrisk,marketingrisk,andcredit

risk, tobetheCompany’sdirectionsforbusinessoperationstoachieve itsobjectivesandgoals.

The Company has set the Risk Management Committee and the Risk Management Unit to

consider, to screen and to determine the risk management framework by requiring the

identificationofriskfactorsandcauses,theevaluationanalysisandprioritizationofrisks,together

with theregular followup,assessment,andreportof riskmanagement to theRiskManagement

Committee.

3. Control of the Management’s Operations

TheCompany has fixed the policies andworking procedures for each level clearly along

witheffectivecontrollingactivitiesbyspecifyingmanagerialauthorizationandseparatingoutsome

jobduties thatmay lead to fraud anddefining theprocedures for conducting transactionswith

majorshareholders,thedirectors,themanagement,orotherconcernedpartiesappropriately.The

CompanyalsoformstheComplianceUnittocoordinateandoverseethebusinessoperationofthe

Companytobeinlinewithrelatedlaws.

4. Information and Communication System

The Company has an adequate information and communication system for the use in

decisionmakingintimeincludingfinancialandotherdata,hasaneffectiveinformationtechnology

security system as well as a contingency plan for protecting data security in case of severe

disasterswhichmakethesystembecameoutofwork.TheCompanyalsorequirestherehearsalof

contingencyplanregularlyandhasthecommunicationofpolicy,othernewsinformation,andgood

corporate governance via informationmedia so that its employees and other related people for

theiracknowledgementintime.

5. Monitoring System

TheCompanyhasmonitoredandsuperviseditsperformancecomparingtothedefinedKey

PerformanceIndicators(KPI)normallyandhasassessedtheresultofperformancebytheinternal

auditorunitandexternalauditoraswell.

TheCompanyhastheInternalAuditDivisionwhichhasindependentoperationanddirectly

reportstotheAuditCommitteefor theassessmentofanadequacyandeffectivenessof internal

controlsystem,ofriskmanagement,andofmonitoringtheoperationtobeinaccordancewiththe

goodcorporategovernancepolicyand theCompany’scodeofconductasper theannualaudit


planwhichconsiders fromtheCompany’sgoals,objectives,strategies,other related risk factors,

andimportantcontrolpointswhichmayaffecttheattainmentofobjectives.Theannualauditplan

has been passed the approval from the Audit Committee. The Company also has the Audit

Committeecharterwhichdefinesvision,obligation,goal,objectives,scopeofresponsibilities,and

the rights for auditing implementation set clearly in order to enhance the effectiveness inwork

operationandtobeincompliancewiththeinternationalstandardsofprofessionalinternalaudition.

Moreover, the Company’s auditors has reviewed its fiscal financial statements, has the

opinionontheCompany’sinternalcontrolsystemofaccountingandfinancing,andhasevaluated

the internal control system and the procedure for other business investment of insurance

companies every year as required by the Office of Insurance Commission (OIC). Besides, the

Company has participated in the Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption

CounciltoenhancetransparencyofbusinessoperationoftheCompany.

Company’s Internal Audit and Compliance Audit Manager

Mr. Amornsak Srimongkolchai has been appointed as an Internal Audit and Compliance

Audit Manager by the resolution of The Audit Committee’s meeting in February 2006, as

experiencedinperformingtheInternalAudit22yearsandhasworkedintheInsuranceBusiness

13years.

Theconsideration,approval,appointment,removal,andmigrationoftheincumbentmanager

of InternalAuditDivisionof theCompanymustbepassedtheapprovalof theAuditCommittee.

Thequalificationsof incumbentmanagerof internalauditdivisionof theCompanyshouldbeas

follows:

Education:

2007: Master’sDegreeMBA.(ITSMARTProgram)RamkhamhaengUniversity

1990: Bachelor’sDegreeofAccounting DhurakijPunditUniversity

Working Experience:

2006-Present Vicepresident&ManagerInternalAudit

SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited

2001-2006 AssistantVicePresidentInternalAudit

SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited

1998-2001 SeniorManagerInternalAuditandSystemDevelopment

SiccoSecuritiesPublicCompanyLimited

1996-1998 AssistantVicePresidentInternalAudit

SiamIndustrialCreditPublicCompanyLimited


1993-1996 SectionHeadInternalAudit

AdkinsonSecuritiesPublicCompanyLimited.

1990-1993 SupervisorSpecial&FollowupAudit

MetropolitanBankPublicCompanyLimited

Duties of the Compliance Chief

Theroleandresponsibilityistoidentifyordetect,evaluate,andmonitoroperationalriskto

beinrelevanttotherelatedrulesandregulationsofinsurancecompanies,andtosuperviseandto

reportthosementionedriskstothehighlevelmanagementandtheCompany’sBoardofDirectors.

TheComplianceUnithasthefollowingresponsibilities:

• Toidentifyordetect,andtoevaluateoperationalriskstobeinlinewiththerelated

rulesandregulationsofoperationsofinsurancecompaniesincludingthedevelopment

ofinsurancepolicyornewproductstothemarket,maintainingrelationandbusiness

dealingwithnewcustomersorchangesinrelationshipwithcustomers

• Togivecounseltothemanagementconcerninglaws,regulations,practices,and

relevantbusinessoperationstandards,andtoreporttothemanagementimmediately

incaseofthechangesofthoserelevantlaws,regulations,andbusinessoperation

standards

• Todetermineguidelinesontheimplementationofrelevantlaws,regulations,practices,

andbusinessoperationstandards,inwritinginthepatternsofpolicyandprocedures

orothertypesofdocumentssuchasworkmanualorworkinstructionsintheCompany

• Toassessthesuitabilityofinternalproceduresofthecompanyandtoimmediately

trackthematterifthereareanydefectsorunsuitabilityinthatprocedure

• TomonitortheobservanceoftheCompany’spolicybyevaluatingoperationalriskin

accordancewithrelevantregulations,toinspectandtoreporttothehigh-level

managementandtheCompany’sBoardofDirectorsregularly,andtoimplementsome

specialresponsibilitiessuchaspreventingmoneylaundering

• Toeducateemployeesconcerninglaws,regulations,practices,andstandardswhich

arerelevanttotheemployees’operationsandtoserveasthecenterofemployeesby

providingadvicesandanswerstothem

• Toliaisewithotherrelevantoutsiderssuchascomplianceunit,standardizingorganizations,

andexternallegalcounselors

Related Party Transactions

Duringtheyears,theCompanyhadnosignificantbusinesstransactionswithrelatedparty.


Management Discussion and Analysis

Overview of the Operation

In2013,theCompanyhastotalunderwritingincomeandtotalinvestmentincomeequal

to8,835.23millionBaht,increasedby1,164.68millionBahtor15.18%fromtheyear2012,onan

increase in total underwriting income of 1,069.21 million Baht ,or a rise of 14.76%, while

investment income have increased by 95.47 million Baht or 22.28%. Other income have

decreasedfrom57.43millionBahtin2012to23.47millionBahtin2013ordecreasedby59.13%.

Therefore, in 2013, the Company has its total income of 8,858.70 million Baht, increased by

1,130.72millionBahtor14.63%from2012.

TheCompanyhas2maintypesofexpensesincludingunderwritingexpensesandoperating

expenses. In 2013 the Company has underwriting expenses amounted to 6,636.4million Baht,

increased by 13.64% which consists of claim expenses of 4,997.1 million Baht, increased by

15.63%duetoanincreaseinmotorclaimrepaircost.LossRatioincreasedslightlyfrom60.42%

to60.65%andoperatingexpensesin2013wereamountedto1,097.86millionBaht,increasedby

97.73millionBahtor9.77%from2012.Mostof the increasingexpensesweresalespromotion

expensestoincreasethecompetitiveness.

When considering both income and expenses, in 2013, theCompany has its profit

beforecorporate incometaxof1,072.50millionBaht, increasedby230.48millionBahtor

27.37%from2012,netprofitfortheyearis869.97millionBaht,increasedby242.90millionBaht

or38.74% from2012and theearningspershare in 2013 is43.50Baht ,whichhas increased

from31.35Bahtin2012.Netprofitroseatahigherratethanprofitbeforecorporateincome

taxbecausetheeffectofcorporateincometaxdecreasedfrom214.95mi l l ion Baht in 2012 to

202.53millionBahtinthisyearduetoachangeincorporatetaxratefrom23%in2012to20%in

2013.

Summaryof2013operatingresultclassifiedbytypesofinsurance(unit:MBaht)

Motor Fire Personal Accident

2013 2012

Increase

(decrease)

%

2013 2012

Increase

(decrease)

%

2013 2012

Increase

(decrease)

%

Gross premium written 8,106.93 7,254.88 11.74 144.49 129.42 11.64 446.57 462.65 (3.47)

Net premium written 8,081.83 7,234.95 11.71 90.72 88.79 2.17 364.93 286.75 27.26

Claims and losses adjustment

expenses 4,783.77 4,086.76 17.06 3.45 30.87 (88.83) 178.91 155.22 15.26

Underwriting profit before

operating expense 1,419.28 1,233.02 15.11 61.69 28.36 117.56 73.59 69.72 5.55


Summaryof2013operatingresultclassifiedbytypesofinsurance(unit:MBaht)

Accordingtotheabovetable,itcanbeseenthat,in2013,major’scompanygrosspremium

written is from motor insurance. The Company has maintained its policy of customer base

expansionbyfocusingonthesalethroughagents,cardealersandhascontinuouslyexpandedits

customer bases to small-group customers. Gross profit margin of the Company has increased

from5.17%to6.62%,majorcausewasresultedfromanincreaseinthetotalunderwritingexpense

and operating expenses of 15.87% from an increase inmotor claim repair cost aswell as the

increased loss ratio from commercial trucks, while total underwriting income increase by only

13.17%,majorcausewasresultedfromongoingexpansionintotheregionandcontinuetofocus

onmarket expansion in all channels of distribution aswell. The Company has released a new

product“InsuranceAutoRepairCenter”withgoodqualityrepairandcustomerseasyaccess,and

issuedadvertisingsuchproductsontelevision,whichcreatebroadawarenessofthekeybenefits

of thisproduct. TheCompanyhadalso raisedpremium rate for thecommercial truckcategory.

Lossratioonly increasedslightly, therefore thecostofunderwritingandoperatingexpensesthis

yearincreasedonly7.13%,whiletotalunderwritingincomeincreased14.76%.

Operation result of each business group

MotorInsurance

In2013,motorinsurancegrosspremiumwrittenwasBaht8,106.93million,accountedfor

90.66%oftheCompany’stotalpremiumwritten,andincreased11.74%fromthepreviousyear.

ThenetretentionwasBaht8,081.83million,andincreased11.71%fromthepreviousyear.The

net losses incurred during the year for motor insurance totalled Baht 4,783.77million,

17.06%increasedfrom2012.TheCompany’sunderwritingincomewasBaht1,419.28million,

anincreaseofBaht186.25millionor15.11%fromtheyear2012.ThemainreasonistheCompany

hasreleasedanewproduct“InsuranceAutoRepairCenter”andissuedadvertisingsuchproducts

on television. Moreover, The Company had also raised premium rate for the commercial truck

categorytocomplywiththerisk,thusmakinglossratioonlyincreasedslightly.

Miscellaneous Marine and transportation

2013 2012Increase

(decrease)%2013 2012

Increase

(decrease)%

Gross premium written 236.44 216.87 9.03 7.89 8.49 (7.15)

Net premium written 173.56 159.46 8.84 4.38 4.88 (10.31)

Claims and losses adjustment

expenses 30.82 49.38 (37.60) 0.15 (0.62) 123.95

Underwriting profit before

operating expense 115.28 65.18 76.87 5.04 5.72 (11.86)


FireInsurance

In2013,fireinsurancegrosspremiumwrittenwasBaht144.49million,accountedfor1.62%

oftheCompany’stotalpremiumwritten,andincreased11.64%fromthepreviousyear.Thenet

retentionratewas62.79%orequaltoBaht90.72million.Thenetlossesincurredduringtheyear

for fire insurance totalledBaht3.45million, 88.83%decreased from2012.TheCompany’sprofit

fromunderwriting before operating expensewasBaht 61.69million, an increase ofBaht 33.34

millionor117.56%fromtheyear2012.Themainreason is theCompanyhasbeenextendedto

financial institutionschannelswhichhas lower loss ratio, therefore the total underwriting income

increasedbyBaht15.60million, aswell as theunderwritingexpensesdecreasedbyBaht17.73

million.

PersonalAccidentInsurance

In 2013, personal accident insurance gross premium written was Baht 446.57 million,

accounted for 4.99% of the Company’s total premium written, and decreased 3.47% from the

previousyear.Thenetretentionratewas81.72%orequaltoBaht364.93million.Thenetlosses

incurredduringtheyearforpersonalaccidenttotaledBaht178.91million,15.26%increasedfrom

2012.TheCompany’sprofitfromunderwritingbeforeoperatingexpensewasBaht73.59million,an

increasedofBaht3.87million,5.55%increasedfrom2012.ThemainreasonisthattheCompany

hasgettingmoreretentionandmoreunderwritetolowerlossratio.

MiscellaneousInsurance

In2013,miscellaneousinsurancegrosspremiumwrittenwasBaht236.44million,accounted

for2.64%oftheCompany’stotalpremiumwritten,andincreased9.03%fromthepreviousyear.

Thenetretentionratewas73.41%orequaltoBaht173.56million.Thenetlossesincurredduring

theyearformiscellaneousinsurancetotalledBaht30.82million,37.60%decreasedfrom2012.The

Company’sprofit fromunderwritingbeforeoperatingexpansewasBaht115.28million.Themain

reasonislossfromnewsaleschannelsinthisyear.

MarineandtransportationInsurance

In2013,marineandtransportation insurancegrosspremiumwrittenwasBaht7.89million,

accounted for 0.09% of the Company’s total premium written, and decreased 7.15% from the

previousyear.Thenetretentionratewas55.51%orequaltoBaht4.38million.Thenetlosses

incurredduringtheyearformarineandtransportationinsurancetotalledBaht0.15million,123.95%

increasedfrom2012.TheCompany’sprofitfromunderwritingbeforeoperatingexpensewasBaht

5.04million,adecreaseofBaht0.68million,11.86%increasedfrom2012.Themainreasonisfrom

politicalconflictwhich impactexport sector includingdomestic transportationaffectdecrease in

grosspremiumwritten.


Investment

As of 31December 2013, theCompany’s investment assets valuewas 10,058.59million

Baht, representing 81.9 percent of total Company assets. Investment proportions of investment

assetswereasfollows:deposits46.6percent,governmentbondsandtreasurybills17.1percent,

promissory notes and bill of exchanges 0.6 percent, debentures 13.8 percent, unit trusts 9.6

percent,equities12.2percent,andloans0.1percent.Theaforementioneddepositsincludedcash,

depositsandshort-terminvestmentwithitstimetomaturitylessthan3months.

Despitethemomentumofglobaleconomicrecovery,Thailand’seconomywasimpactedby

theweakprivateconsumptionandinvestmentaswellasdelaysingovernmentspending.Thailand

economic growth was reported at 2.9 percent year on year. In addition, The Thai economy

continuedtoremainweakasaresultofpoliticalsituationattheendoftheyear.

The interest rates in 2013 remained low amidst monetary easing by central banks of

developedcountries.Consideringtheimpacttheuncertaintyoftheglobaleconomicrecoveryand

theUSmonetarypolicymighthaveontheThaieconomy,theMonetaryPolicyCommittee(MPC)

oftheBankofThailanddecidedtolowerthepolicyinterestrateby0.25percentinthemiddleof

theyearandby0.25attheendoftheyeartotacklethe impactofthepoliticalsituationatthe

endoftheyear.TheThailandpolicyratewasat2.25percentinDecember2013.

TheStockExchangeofThailandindexhittheyear2013recordhighat1,649.77pointinthe

secondquarter.Theindexclosedat1,298.71pointattheendof2013,adecreaseof6.7percent

fromtheindexattheendoftheyear2012at1391.93point.Theindexdeclinedasaresultofthe

weaker-than-expectedearninggrowthofThaicorporate,amarket response toanuncertaintyof

QEtaperingpolicyintheUS,andthedomesticpoliticalfactor.

In the year 2013, the Company reported return from investment of 523.97 million Baht,

(equivalent to 5.4% returns on investment), which comprises of 340.55 million Baht investment

incomesfrominterestanddividends,and183.41millionBahtprofitsfrominvestment.Thegrowth

of investment assets in 2013 compared to the year 2012was 7.8 percent, and the investment

returnin2013increased22.3percentfromtheyear2012.


FinancialPosition

Assets

(1) Componentsofassets

Asof31December2013,theCompany’stotalassetsamountedtoBaht

12,277.76million,representinganincreaseof8.18%fromthepreviousyear.The

assetscompriseCashandcashequivalent,Investmentsassets,Propertyforeclosed,

Property,buildingsandequipment,Reinsuranceassets,Accruedinvestmentincome,

Premiumreceivables,Intangibleassets,DeferredtaxassetsandOtherassets.The

reasonsforthesignificantchangeinassetscomparedtolastyearareasfollows:

1.Investmentassetsin2013totalled9,724.75millionBaht,increasedby

810.79millionBahtandequivalentto79.21%oftotalassets,representsan

increase9.10%from2012.Thecompany’sinvestmentassetscomprisesof

held-to-maturityinvestment7,526.29millionBahtorequivalentto61.30%of

totalassets,representsanincreasedfromthepreviousyearby17.36%,or

1,113.54millionBaht,andavailable-for-saleinvestmentsin2013totalled2,183.42

millionBaht,equivalentto17.78%oftotalassets,waslowerthanlastyearby

12.22%,or303.98millionBaht.


2.Cashandcashequivalentin2013totalled333.84millionBahtwaslower

thanlastyearby19.02%,or78.38millionBaht.

3.Property,buildingsandequipmentin2013totalled481.2millionBaht

increasedby146.8millionBaht,representsanincrease43.89%from2013.

4.Reinsuranceassetsin2013totalled139.2millionBahtwaslowerthan

lastyearby46.37%,or120.3millionBahtbecausedecreasedinInsurance

reserveandlossrefundablefromreinsurers.

(2) Qualityofassets

-Accountreceivable(Premiumreceivables)

Asat31December2013,theCompanyhasaccountreceivableandbreakdown

ofoverdueperiodsasfollows:-

TheCompanyhassettheallowancefordoubtfulaccountsamountedto12.28millionBaht,

whichhasbeenconsidered,bythemanagement,asaproperandadequaterate,basedonthe

Company’s experience of receiving the debt payments from agents. And the criteria for

calculationareasfollows:

Overduereceivablesover6to12months allowancefordoubtfulaccounts

willbesetat50%

Overduereceivablesover12months allowancefordoubtfulaccounts

willbesetat100%

In2013,theCompanyhasPremiumreceivablesturnover33.51days,whichisconsidered

asahealthyconditionintheinsurancebusiness.

- Loans

Atpresent,theCompanystillhasnopolicytoextendloanstothethirdparty,exceptthe

policytoprovidethehousingloansoremergencyloansaswelfareforitsemployeesonly.

- Investmentsinsecurities

TheCompanyhasitspolicytodiversifytherisksofinvestmentbyselectingtoinvestin

Notyetdue 647.26millionBahtNotover30days 128.69millionBahtOver30daysto60days 45.81millionBahtOver60daysto90days 15.51millionBahtOver90daysto1year 32.20millionBahtOver1year 4.46millionBahtTotalPremiumreceivables 873.93millionBaht


governmentbonds,stateenterprises’bonds, treasurybills,promissorynotes,stocks,debentures

ofleadingcompanies,andunittrust,whichhavegoodreturnsandliquidity.

As at 31December 2013, investment in securities aredetermined at fair value, andhas

already recorded deficit changes in value of available-for-sale investments, amounted to 74.63

millionBahtinequity.

Returnoninvestmenthasincreasedfrom4.59%in2012to5.21%in2013.

Liquidity

(A) Cashfiow

In 2013, the Company recorded a 78.38 million Baht net decrease in Cash and cash

equivalents as a result of cash inflows frombusinessoperating activities amounting to 1,335.32

millionBaht,whichtheCompanyusedfor investingandfinancingactivities(dividendpaymentto

shareholders)amountingto1,193.70millionBahtand220millionBaht,respectively.

As at 31December 2013, TheCompany has cash and cash equivalents 333.84million

BahtwhichisconsideredbytheCompanyasaproperamountduetotheCompany’spolicy

toreserveliquidityforlossexpensesandoperatingexpensesattheendoftheyear.

(B) LiquidityRatio

Thecurrentratioin2013isequalto1.24times,whichisconsideredbytheCompanyasan

appropriate ratio.Oneof themainshort-term liabilities,whichhasan impacton theCompany’s

liquidity is the loss reserve and outstanding claims amounted to 3,218.86 million Baht. The

Company considers that the current assets including cash and cash equivalent as well as

marketablesecurities,has reached theduedateof repaymentandhasanadequateamount for

repaymentofshort-termliabilities.

CapitalExpenditures

In 2013, the Company’s major capital expenditure was the acquisition of fixed assets

totalling188.03millionBaht,mostofwhichwerespentonlandacquisitionof143.32million

Bahtforheadquarters’buildingtosupportanexpansioninbusinessgrowthandestablishmentof

branch offices in order to render the loss service and underwriting service. Therefore, capital

expenditure must be spent on purchase of land and building, decoration of branch offices,

purchaseofcomputerandofficeequipment,whicharenecessaryfortheoperationofwork,which

wasundertakenwiththeaimtoexpanditsunderwritingbusiness.


SourceofFunds

-Suitabilityofthecapitalstructure

Asat31December2013,debttoequityratiooftheCompanydecreasedfrom2.92times

in2012to2.77timesin2013.Thisresultedintherisingofequitytotalling361.44millionBahtwhich

camefromunappropriatedretainedearningsincreasedfromthepreviousyeartoTHB649.97million

and unrealized loss on revaluation of investment, which came from changes in fair value of

investments,decreasedfromthepreviousyeartoTHB288.53million.

CapitalstructureoftheCompanyconsistsof:

-Reasonofchangesinequity

TheAnnualGeneralMeetingofShareholdersin2013approvedthepaymentofadividend

fromtheoperatingresultof2012attherateof11.00Baht;asaresult,theretainedearningshave

decreased by 220 million Baht; meanwhile, the net earnings in 2013, which are transferred to

retained earnings are amounted to 869.97 million Baht. In this year, the deficit on changes in

valuesofinvestmentshasincreasedfromsurplus213.9millionBahtin2012todeficit74.63million

Bahtin2013.Thisaffectedtheoverviewofequityasoftheyearendincreasedby361.44million

Bahtoramountingto12.47%.

- Liabilities

The Company’s liabilities at the end of 2013 are amounted to 9,017.56 million Baht,

increasedby567.42millionBahtfromthepreviousyear,orequalto6.71%.Thetotalliabilities,

which have increased, are the liabilities incurred from the operation under normal condition of

generalbusinessoperationsuchasduetoreinsurers,premiumreserve,incometaxpayableand

otherliabilities.

Asat31December

2013

Asat31December

2012 MillionBaht % MillionBaht %Issuedandpaid-upcapital 200.00 6.13 200.00 6.90Premiumonsharecapital 427.50 13.11 427.50 14.75

Retainedearnings

Appropriated-legalreserve 20.00 0.61 20.00 0.69

Unappropriated 2,687.34 82.43 2,037.37 70.28

Othercomponentsofequity (74.63) (2.29) 213.90 7.38

3,260.20 100.00 2,898.77 100.00


CapitalFundRequirementaspertheInsuranceAgainstLossActB.E.2535

TheCompanyhasallocatedthereservesasprovidedinClause23oftheInsuranceAgainst

LossActB.E.2535,asfollows:

1. Asat31December2013, theCompany’spremium reserveareamounted to4,561

millionBaht calculatedaccording to thebasis as specified in theNotificationof theMinistryof

Commercegoverningtheappropriationofunearnedpremiumreserves.

2. Asat31December2013,theCompany’slossreserveandoutstandingclaims,including

provisionforlossesincurredbutnotyetreported(IBNR),areamountedto3,218.86millionBaht.

Asat31December2013,theCompany’sequityaccordingtotheRegistrarCommandments

oftheRisk-BasedCapitalofinsurancecompanies,dated31August2011hasdeterminedthatthe

companymusthaveacapitaladequacyratioofnotlessthan140%.Asof30September2013,

thecompany’saforesaid ratio is545.39%and thecompanystillhas thecapitalmore than

requirementregulatoryamountedtoTHB3,582.86million.

TheCompany’sLossRatio,akeyspecificratiofortheinsuranceindustry,normallyranges

from65%to70%.In2013 , theLossRatiostoodat60.65%which isconsideredasahealthy

conditioninthemotorinsurancebusiness.


TotheShareholders

TheBoardofDirectorsisresponsiblefortheCompanyfinancialstatementsofSynMunKong

InsurancePublicCompanyLimitedincludingfinancialinformationpresentedintheAnnualReport.

Thefinancialstatementswerestatedinaccordancewithgenerallyacceptedaccountingprinciples,

applyingtheappropriateaccountingpoliciesandconsistentlyadheredwithcarefuldiscretionand

bestestimationinthepreparation.Beside,significantinformationwasdisclosedsufficientlyinthe

notes accompanying the financial statements for the benefit of shareholders and investors in a

transparentmanner.

The Board of Directors has provided andmaintained the appropriate and efficient internal

control system to reasonably ensure that the accounting data are accurate, complete, and

sufficienttomaintainitsassetsandtopreventfraudandmateriallyirregularoperation.TheBoard

appointedtheAuditCommitteewhocomprisesofIndependentDirectorstooverseethequalityof

financialreportsandinternalcontroloftheCompany.TheAuditCommittee’sviewsregardingthis

issueisdisclosedinthisAnnualReportunderthesectionoftheAuditCommittee’sReport.

The Board of Directors is of the opinion that the overall internal control system of the

Company is satisfactoryandcanbringaboutconfidence that theCompany financial statements

for the year ending 31 December 2013 are reliable and prepared in conformity with generally

acceptedaccountingprinciplesandcarriedoutaccuratelyinaccordancewithlawandallrelevant

rulesandregulations.

Mr.ReungvitDusdeesurapoj Mr.ReungdejDusdeesurapoj

Chairman ChiefExecutiveOfficer

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ RESPONSIBILITIES FOR FINANCIAL STATEMENTS


TotheShareholdersofSynMunKongPublicCompanyLimited

Havingrealizedtheimportanceofriskmanagementanditseffectonbusinessoperation,theCompanysetsthepolicyrequiringittoevaluateriskswhichhaveaneffectonitsoperation.TheCompany consequently has appointed theRiskManagementCommittee, consisting ofMr.PraditRodloytuk as the Chairman of Risk Management Committee, Mr.Anuchart Chaiprapa andMr.Suvichakorn Chinapha as the member of Risk Management Committee, and Mr.AmornsakSrimongkolchaiasthesecretarytotheRiskManagementCommittee.

TheRiskManagementCommitteehasdefinedriskmanagementpolicytogetherwitheffectivecontrol activities in order to cover main process of work operation which is significant to thebusinessandwhichaffectsthereserveofRiskBasedCapital.Then,itisrequiredtoreporttheriskmanagement performance to theCommittee for their acknowledgement to ensure thosewill beabletoachievethespecifiedobjectives.

In2013,theRiskManagementCommitteehadheld5meetingstotally.Thesignificantagendaareasfollows:

1. Risk Management Plan of the Year 2013

TheRiskManagementCommitteeorganizedthemeetingwithallbusinessunitsofthe CompanytoletthemproposeriskmanagementplanstotheCommitteetoconsider andtosetriskmanagementplan.

2. Risk Evaluation

TheRiskManagementCommitteehadconductedriskevaluationcoveringvarious aspectswhichmighthaveaneffectontheCompany’sbusinessoperationandhad assignedresponsiblepersonforimplementation.

3. Risk Management

TheRiskManagementCommitteehadestablishedriskmanagementcoveringstrategic, insurance,marketing,credit,operation,liquidity,andinvestmentrisks.

4. Monitoring Risk Management

TheRiskManagementCommitteehadmonitoredsignificantriskfactorswhichmay affecttheCompanytobeinaccordancewithitsguidelineandstrategybyholding conjointmeetingswithallrelevantunitseveryquarterinordertomanagerisksto acceptablelevelasdefinedintheCompany’sriskmanagementplanaswellastogive adviceregardingimportantmatterstoenhancemoreeffectiveriskmanagementofthe Company.

5. Building a Risk Management Culture in the Organization

TheRiskManagementCommitteehadencouragedcultivationofriskmanagement cultureintheorganizationbylettingalllevelsofstaffinvolvinginthemanagementof risksassociatedwiththeirworkresponsibilities.

From the abovementioned operations, the Risk Management had conducted the work asassignedbytheCompany’sBoardofDirectors.TheRiskManagementCommitteehadmonitoredtheaccomplishmentofriskmanagementtoensurethatthemanagementofriskbecomeeffective.

Mr.PraditRodloytuk TheChairmanofRiskManagementCommittee 25thFebruary2014

The Risk Management Committee’s Report


DearShareholdersofSynMunKongInsurancePublicCompanyLimited

TheBoardofDirectorsofSynMunKongPublicCompanyLimitedhasappointedtheAuditCommittee comprising 3 independent directors,Mr. AnuchataChaiprapha as aChairmanof theAudit Committee,Mr.Wisait Panutat andMr. Suvichakorn Chinapha as aMember of the AuditCommittee,andMr.AmornsakSrimongkolchaiasaSecretarytotheAuditCommittee.

The committee carried out Board-assigned duties. The committee’s policy focused onconformancetocorporategovernanceandongoodinternalcontrols.

In2013,theAuditCommitteeheld10meetings,whicharesummarizedbelow.

1. Toreviewtheinterimfinancialstatementsandtheannualfinancialstatementsofthe CompanybeforesubmittotheBoardofDirectorsconsideringwhethertheyarein accordancewiththeaccountingstandards,relatedpartydisclosures,relatedtransactions, orthetransactionswhichmayhaveanyconflictofinterest.

2. TogetherwiththeexternalauditorandtheheadoftheOfficeofCorporateAudit,the committeereviewedtheinternalcontrolsystemforeachquarterwithafocuson operation,resourceconsumption,stewardshipofproperties,andpreventionor minimizationoferrors,losses,waste,andfraud.Thecommitteealsoreviewedthe credibilityoffinancialreports.Theexternalauditoragreedthatnosignificantissuesor shortcomingshadbeendetected.

3. Reviewofcorporategovernanceagainstthedesignedbusinessprocesses,thecommittee foundthatbusinesseshadbeenconductedwithvirtue,andhadcompliedwithsecurities andsecuritiesexchangelegislation,SET’srequirements,andotherlegislationrelevantto itsbusinesses.

4. ThecommitteereviewedtheOfficeofCorporateAudit’splans,itsannualandlong-term auditplans,aswellastheirimplementation.Theauditfindingswerereviewedand recommendationsweregiventofollowupthecorrectiveactionsofkeyitems,thus leadingtogoodcorporategovernanceandadequateinternalcontrols.

5. Toconsiderthequalificationandtheindependenceofauditorandproposethenomination andremunerationoftheCompany’sindependentauditor.

6. TheAuditCommitteeperformedself-assessmentfortheyear2013.Theresultis satisfactoryandalreadyreportedtotheCompany’sBoardofDirectors.

TheAuditCommitteehasanaccess to theunspecifieddataandhasconsultationwith themanagement, internalauditdepartmentand independentauditor.TheAuditCommittee isoftheopinionthattheCompanyhasanappropriateinternalcontrolsystem.Besides,thegoodcorporategovernancehasbeendeveloped.Mr.AnuchataChaipraphaChairmanoftheAuditCommittee7February2014

The Audit Committee’s Report


TotheShareholdersofSynMunKongInsurancePublicCompanyLimited

IhaveauditedtheaccompanyingfinancialstatementsofSynMunKongPublicCompanyLimitedwhich comprise the statement of financial position as at 31 December 2013, and the relatedstatementsofincome,comprehensiveincome,changesinequityandcashflowsfortheyearthenended,andasummaryofsignificantaccountingpoliciesandotherexplanatoryinformation.

Management’s Responsibility for the Financial Statements

Management isresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthesefinancialstatementsin accordance with Thai Financial Reporting Standards, and for such internal control asmanagementdeterminesisnecessarytoenablethepreparationoffinancialstatementsthatarefreefrommaterialmisstatement,whetherduetofraudorerror.

Auditor’s Responsibility

My responsibility is to express an opinion on these financial statements based on my audit. IconductedmyauditsinaccordancewithThaiStandardsonAuditing.ThosestandardsrequirethatIcomplywithethicalrequirementsandplanandperformtheaudittoobtainreasonableassuranceabout whether the financial statements are free frommaterial misstatement. An audit involvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceabouttheamountsanddisclosuresinthefinancialstatements.Theproceduresselecteddependontheauditor’sjudgment,includingtheassessmentoftherisksofmaterialmisstatementofthefinancialstatements,whetherduetofraudorerror.Inmaking those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’spreparationand fairpresentationof the financial statements inorder todesignauditproceduresthatareappropriateinthecircumstances,butnotforthepurposeofexpressinganopinionontheeffectivenessoftheentity’sinternalcontrol.Anauditalsoincludesevaluatingtheappropriatenessof accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made bymanagement,aswellasevaluatingtheoverallpresentationofthefinancialstatements.

IbelievethattheauditevidenceIhaveobtainedissufficientandappropriatetoprovideabasisformyauditopinion.

Opinion

Inmyopinion,thefinancialstatementsreferredtoabovepresentfairly,inallmaterialrespects,thefinancialpositionofSynMunKong InsurancePublicCompanyLimitedasat31December2013,and its financial performance and cash flows for the year then ended, in accordancewith ThaiFinancialReportingStandards.

NonglakPumnoi

CertifiedPublicAccountant(Thailand)No.4172

EYOfficeLimited

(FormarlyknowasErnst&YongOfficeLimited)

Bangkok:25February2014

Independent Auditor’s Report


Statements of financial position

Syn Mun Kong Insurance Public Company Limited

Statements of financial position

As at 31 December 2013

(Unit: Baht)

Note 2013 2012

Assets

Cash and cash equivalent 6 333,837,977 412,222,038

Accrued investment income 75,136,002 58,909,979

Premium receivables 7 861,646,370 803,037,367

Reinsurance assets 8 139,170,480 259,499,057

Investments assets

Investments in securities

Available-for-sale investments 9.1 2,183,424,293 2,487,403,700

Held-to-maturity investments 9.2 7,526,287,077 6,412,746,875

Other investments 9.3 7,137,400 7,137,400

Loans 10 7,902,899 6,671,546

Properties foreclosed 11,114,848 12,343,337

Property, buildings and equipment 11 481,238,624 334,444,975

Intangible assets 12 18,368,337 19,158,061

Deferred tax assets 13 362,900,492 305,841,007

Other assets 14 269,598,338 229,489,244

Total assets 12,277,763,137 11,348,904,586

The accompanying notes are an integral part of the financial statements.


Statements of financial position (Continued)


Statements of financial position (Continued)

As at 31 December 2013

(Unit: Baht)

Note 2013 2012

Liabilities and equity

Liabilities

Income tax payable 120,828,301 105,423,871

Due to reinsurers 15 72,701,164 92,722,743

Insurance contract liabilities

Loss reserves and outstanding claims 16 3,218,858,365 3,091,317,310

Premium reserve 17.1 4,561,004,851 4,144,639,429

Employee benefit obligations 18 158,904,491 138,650,683

Deferred tax liabilities 13 - 53,475,022

Other liabilities 19 885,264,788 823,910,190

Total liabilities 9,017,561,960 8,450,139,248

Equity

Share capital

Registered

20,000,000 ordinary shares of Baht 10 each 200,000,000 200,000,000

Issued and paid up

20,000,000 ordinary shares of Baht 10 each 200,000,000 200,000,000

Premium on share capital 427,500,000 427,500,000

Retained earnings

Appropriated - Legal reserve 21 20,000,000 20,000,000

Unappropriated 2,687,335,684 2,037,365,248

Other components of equity (74,634,507) 213,900,090

Total equity 3,260,201,177 2,898,765,338

Total liabilities and equity 12,277,763,137 11,348,904,586



Statements of income


Statements of income

For the year ended 31 December 2013

(Unit: Baht)

Note 2013 2012

Income

Net earned premium 22 8,238,627,696 7,152,313,105

Fee and commissions income 22 72,630,472 89,738,145

Total income 8,311,258,168 7,242,051,250

Expenses

Underwriting

Claim expenses

Claims and losses adjustment expenses 22 4,997,092,347 4,321,613,728

Commissions and brokerages expenses 22 1,380,356,781 1,314,090,831

Other underwriting expenses 22 147,520,723 118,855,923

Contribution to Road Accident Victims Protection

Company Limited 22 111,402,918 85,488,524

Operating expenses 22, 23 1,097,863,317 1,000,133,871

Total underwriting expense 7,734,236,086 6,840,182,877

Profit from underwriting 577,022,082 401,868,373

Net investment income 340,553,946 306,852,164

Profit from investments 183,416,067 122,154,857

Fair value losses on trading investments - (499,397)

Other income 23,473,564 57,432,484

Profit from operations 1,124,465,659 887,808,481

Contribution to the Office of Insurance Commission (20,720,273) (18,916,321)

Contribution to the General Insurance Fund 30 (22,150,341) (19,895,401)

Contribution to the Victims Compensation Fund (9,094,116) (6,978,655)

Profit before income tax expenses 1,072,500,929 842,018,104

Income tax expenses 13 (202,530,493) (214,945,766)

Profit for the year 869,970,436 627,072,338

Earnings per share

Basic earnings per share

Profit for the year 43.50 31.35



Statements of comprehensive income

Statements of changes in equity


Statements of comprehensive income


(Unit: Baht)

Note 2013 2012

Profit for the year 869,970,436 627,072,338

Other comprehensive income:

Gains (losses) on change in values of available-for-sale

investments

(360,668,246) 270,948,812

Income tax relating to components of

other comprehensive income 72,133,649 (54,189,762)

Other comprehensive income for the year - net of tax (288,534,597) 216,759,050

Total comprehensive income for the year 581,435,839 843,831,388


(Unit: Baht)

Other components of equity

Total

Other comprehensive income

Total other

components of

equity

Issued and

paid-up

share capital

Premium on

share capital

Retained earnings Surplus (deficit) on changes

in value of available-

for-sale investments

Appropriated

legal reserve

Unappropriated

Balance as at 1 January 2012 200,000,000 427,500,000 20,000,000 1,590,292,910 (2,858,960) (2,858,960) 2,234,933,950

Dividend paid (Note 20) - - - (180,000,000) - - (180,000,000)

Total comprehensive income for the year - - - 627,072,338 216,759,050 216,759,050 843,831,388

Balance as at 31 December 2012 200,000,000 427,500,000 20,000,000 2,037,365,248 213,900,090 213,900,090 2,898,765,338

Balance as at 1 January 2013 200,000,000 427,500,000 20,000,000 2,037,365,248 213,900,090 213,900,090 2,898,765,338

Dividend paid (Note 20) - - - (220,000,000) - - (220,000,000)

Total comprehensive income for the year - - - 869,970,436 (288,534,597) (288,534,597) 581,435,839

Balance as at 31 December 2013 200,000,000 427,500,000 20,000,000 2,687,335,684 (74,634,507) (74,634,507) 3,260,201,177



Statements of changes in equity



Statements of cash flow


Statements of cash flow


(Unit: Baht)

2013 2012

Cash flows from operating activities

Direct premium written 8,805,414,378 7,838,139,783

Cash paid for reinsurance (32,008,021) (10,210,931)

Losses incurred on direct insurance (4,563,504,813) (4,246,509,950)

Loss adjustment expenses on direct insurance (362,479,665) (317,533,237)

Commissions and brokerages on direct insurance (1,347,598,233) (1,247,555,864)

Other underwriting expenses (255,644,270) (197,646,114)

Interest income 259,690,859 237,467,766

Dividend income 71,292,272 57,547,988

Other income 21,354,628 54,373,159

Operating expenses (1,034,229,911) (868,792,269)

Corporate income tax (226,967,129) (213,120,852)

Net cash from operating activities 1,335,320,095 1,086,159,479

Cash flows from investing activities

Cash flows from

Investments in securities 6,095,355,050 8,851,072,279

Loans 1,622,647 3,410,908

Deposits at financial institutions 3,638,930,291 1,707,161,531

Property and equipment 4,806,306 4,409,610

Net cash from investing activities 9,740,714,294 10,566,054,328

Cash flows used in

Investments in securities (6,455,609,929) (6,848,074,301)

Loans (2,854,000) (1,919,900)

Deposits at financial institutions (4,287,930,291) (4,353,070,672)

Property and equipment (188,024,230) (114,274,432)

Net cash used in investing activities (10,934,418,450) (11,317,339,305)

Net cash used in investing activities (1,193,704,156) (751,284,977)



Statements of cash flow (Continued)


Statements of cash flow (Continued)


(Unit: Baht)

2013 2012

Cash flows from financing activities

Dividend paid (220,000,000) (180,000,000)

Net cash used in financing activities (220,000,000) (180,000,000)

Net increase in cash and cash equivalents (78,384,061) 154,874,502

Cash and cash equivalents at beginning of year 412,222,038 257,347,536

Cash and cash equivalents at end of year (Note 6) 333,837,977 412,222,038

Supplemental cash flows information

Non-cash item

Gains (losses) on changes in values of available-for-sale

investments - net of income tax (288,534,597) 216,759,050



Notes to financial statements

Fortheyearended31December2013

1. General information

SynMunKongInsurancePublicCompanyLimited(“theCompany”)isapubliccompany

incorporatedanddomiciledinThailand.TheCompanyisprincipallyengagedintheprovision

ofnon-lifeinsurance.TheregisteredofficeoftheCompanyisat313SrinakarinRoad,

Huamark,Bangkapi,Bangkok.

2. Basis of preparation

ThefinancialstatementshavebeenpreparedinaccordancewithThaiFinancialReporting

StandardsenunciatedundertheAccountingProfessionsActB.E.2547,andinaccordance

withThaiaccountingpracticesrelatedtoinsuranceandtheaccountingandreporting

guidelinesprescribedbytheOfficeofInsuranceCommission(“OIC”).Thepresentationofthe

financialstatementshasbeenmadeincompliancewiththeDeclarationoftheInsurance

Commissiondated27May2010.

ThefinancialstatementsinThailanguagearetheofficialstatutoryfinancialstatementsofthe

Company.ThefinancialstatementsinEnglishlanguagehavebeentranslatedfromtheThai

languagefinancialstatements.

Thefinancialstatementshavebeenpreparedonahistoricalcostbasisexceptwhereotherwise

disclosedintheaccountingpolicies.

3. New accounting standards

Belowisasummaryofaccountingstandardsthatbecameeffectiveinthecurrentaccounting

yearandthosethatwillbecomeeffectiveinthefuture.

(a) Accounting standards that became effective in the current accounting year

Accountingstandards:

TAS12 IncomeTaxes

TAS20(revised2009) AccountingforGovernmentGrantsandDisclosureofGovernmentAssistance

TAS21(revised2009) TheEffectsofChangesinForeignExchangeRates

FinancialReportingStandard:

TFRS8 OperatingSegments

AccountingStandardInterpretations:

TSIC10 GovernmentAssistance-NoSpecificRelationtoOperatingActivities

TSIC21 IncomeTaxes-RecoveryofRevaluedNon-DepreciableAssets

TSIC25 IncomeTaxes-ChangesintheTaxStatusofanEntityoritsShareholders

AccountingTreatmentGuidanceforTransfersofFinancialAssets


Theseaccountingstandards,financialreportingstandard,accountingstandardinterpretations

andaccountingtreatmentguidancedonothaveanysignificantimpactonthefinancial

statements.ForTAS12IncomeTaxes,thisstandarddoesnothaveanyimpacttothecompany’s

financialstatementsincetheCompanyhadearlyadoptedbeforetheeffectivedate.

(b) Accounting standards that will become effective in the future

Effectivedate

AccountingStandards:

TAS1(revised2012) PresentationofFinancialStatements 1-Jan-14

TAS7(revised2012) StatementofCashFlows 1-Jan-14

TAS12(revised2012) IncomeTaxes 1-Jan-14

TAS17(revised2012) Leases 1-Jan-14

TAS18(revised2012) Revenue 1-Jan-14

TAS19(revised2012) EmployeeBenefits 1-Jan-14

TAS21(revised2012) TheEffectChangesinForeignExchangeRates 1-Jan-14

TAS24(revised2012) RelatedPartyDisclosures 1-Jan-14

TAS28(revised2012) InvestmentsinAssociates 1-Jan-14

TAS31(revised2012) InterestsinJoinsVentures 1-Jan-14

TAS34(revised2012) InterimFinancialReporting 1-Jan-14

TAS36(revised2012) ImpairmentofAssets 1-Jan-14

TAS38(revised2012) IntangibleAssets 1-Jan-14

FinancialReportingStandards:

TFRS2(revised2012) Share-basedPayment 1-Jan-14

TFRS3(revised2012) BusinessCombinations 1-Jan-14

TFRS4 InsuranceContracts 1-Jan-16

TFRS5(revised2012) Non-currentAssetsHeldforSaleandDiscontinuedOperations

1-Jan-14

TFRS8(revised2012) OperatingSegments 1-Jan-14


ThemanagementoftheCompanyhasassessedtheeffectoftheaboveaccountingstandard,

financialreportingstandard,accountingstandardinterpretationsandfinancialreporting

standardinterpretationsandbelievesthattheyarenotrelevanttothebusinessoftheCompany,

exceptTFRS4InsuranceContracts,forwhichthemanagementisstillevaluatingthefirst-year

impacttothefinancialstatementsandhasyettoreachaconclusion.

4. Significant accounting policies 4.1 Revenue recognition

(a)Premiumincome

Premiumincomeconsistsofdirectpremiumandreinsurancepremiumlesspremium

ofcanceledpoliciesandpremiumsrefundedtopolicyholdersandadjustwith

unearnedpremiumreserve.

Directpremiumincomeisrecognisedonthedatetheinsurancepolicycomesinto

effect.Forlong-terminsurancepolicieswithcoverageperiodsoflongerthan1year,

relatedrevenuesarerecordedasunearneditems,andrecognisedasincomeover

thecoverageperiod.

Effectivedate

AccountingStandardInterpretations:

TSIC15 OperatingLeases-Incentives 1-Jan-14

TSIC27 EvaluatingtheSubstanceofTransactionsInvolvingtheLegalFormofaLease

1-Jan-14

TSIC29 ServiceConcessionArrangements:Disclosures 1-Jan-14

TSIC32 IntangibleAssets–WebSiteCosts 1-Jan-14

FinancialReportingStandardInterpretations:

TFRIC1 ChangesinExistingDecommissioning,RestorationandSimilarLiabilities

1-Jan-14

TFRIC4 DeterminingwhetheranArrangementcontainsaLease 1-Jan-14

TFRIC5 RightstoInterestsarisingfromDecommissioning,RestorationandEnvironmentalRehabilitationFunds

1-Jan-14

TFRIC7 ApplyingtheRestatementApproachunderTAS29FinancialReportinginHyperinflationaryEconomies

1-Jan-14

TFRIC10 InterimFinancialReportingandImpairment 1-Jan-14

TFRIC12 ServiceConcessionArrangements 1-Jan-14

TFRIC13 CustomerLoyaltyProgrammes 1-Jan-14

TFRIC17 DistributionsofNon-cashAssetstoOwners 1-Jan-14

TFRIC18 TransfersofAssetsfromCustomers 1-Jan-14


Reinsurancepremiumincomeisrecognisedasincomewhenthereinsurerplaces

thereinsuranceapplicationorthestatementofaccountswiththeCompany.

(b)Commissionandbrokeragefeeincome

Commissionandbrokeragefeefromcededpremiumarerecognisedasincome

whenserviceshavebeenrenderedtothereinsurers.

Commissionandbrokeragefeesfromcededpremiumwithcoverageperiodslonger

than1yeararerecordedasunearneditemsandrecognisedasincomeoverthe

coverageperiod.

(c) Interestincome

Interestincomeisrecognisedonanaccrualbasisbasedontheeffectiveinterestrate.

(d) Dividends

Dividendsarerecognisedwhentherighttoreceivethedividendsisestablished.

(e) Gain(loss)oninvestment

Gain(loss)oninvestmentisrecognisedasincomeorexpenseonthetransactiondate.

(f) Interestincomeonloan

Interestonloanisrecognisedasincomeonanaccrualbasis,basedontheamount

ofprincipaloutstanding.

4.2 Expenses recognition

(a)Cededpremium

Cededpremiumisrecognisedasexpensewhentheinsuranceriskistransferredto

anotherinsurer.

(b) Commissionandbrokeragefeesexpenses

Commissionsandbrokeragesareexpendedwhenincurred.

(c)Claimsandlossesadjustmentexpenses

Claimsandlossesadjustmentexpensesconsistofclaimsandlossesadjustment

expensesofdirectinsuranceandreinsurance,andincludetheamountsofthe

claims,relatedexpenses,andlossadjustmentsofthecurrentandpriorperiod

incurredduringtheyear,lessresidualvalueandotherrecoveries(ifany),andclaims

refundablefromreinsurers.

Claimsandlossesadjustmentexpensesofdirectinsurancearerecognisedupon

thereceiptoftheclaimsadvicefromtheinsured,basedontheclaimsnotifiedby

theinsuredandestimatesmadebytheCompany’smanagement.Themaximum


valueofclaimsestimatedisnothowever,toexceedthesum-insuredunderthe

relevantpolicy.

Claimsandlossesadjustmentexpensesofreinsurancearerecognisedasexpenses

whenthereinsurerplacesthelossadviceorthestatementofaccountswiththe

Company.

4.3 Cash and cash equivalents

Cashandcashequivalentsconsistofcashinhandandatbanks,andallhighlyliquid

investmentswithanoriginalmaturityofthreemonthsorlessandnotsubjectto

withdrawalrestrictions.

4.4 Premium receivables and allowance for doubtful accounts

Premiumreceivablefrombothdirectandreinsuranceisstatedatitsnetrealisable

value.TheCompanysetupanallowancefordoubtfulaccountsbasedontheestimated

lossthatmayincurincollectionofthepremiumreceivables,onthebasisofcollection

experiences,analysisofdebtoragingandareviewofcurrentstatusofthepremium

receivablesasattheendofreportingperiod.

4.5 Reinsurance assets and due to reinsurers

(a) Reinsuranceassetsarestatedattheoutstandingbalanceofamountduefrom

reinsurers,amountsdepositonreinsurance,andinsurancereserverefundablefrom

reinsurers.

Amountsduefromreinsurersconsistofaccruedcommissionandbrokerageincome,

claimsandvariousotheritemsreceivablefromreinsurers,excludingreinsurance

premiumreceivable,lessallowancefordoubtfulaccounts.TheCompanyrecords

allowancefordoubtfulaccountsfortheestimatedlossesthatmaybeincurreddue

toinabilitytomakecollection,takingintoaccountcollectionexperienceandthe

statusofreceivablesfromreinsurersasattheendoftheeportingperiod.

Insurancereserverefundablefromreinsurersisestimatedbasedontherelated

reinsurancecontractofpremiumreserve,lossreserveandoutstandingclaimsin

accordancewiththelawregardinginsurancereservecalculation.

(b) Amountsduefromreinsurersarestatedattheoutstandingbalancepayablefrom

reinsuranceandamountswithheldonreinsurance.

Amountsduetoreinsurersconsistofreinsurancepremiumsandotheritemspayable

toreinsurers,excludingclaims.

TheCompanypresentsnetofreinsurancetothesameentity(reinsuranceassetsor

amountsduetoreinsurers)whenthefollowingcriteriaforoffsettingaremet.


(1)Theentityhasalegalrighttooffsetamountspresentedinthestatementsof

financialposition,and

(2)Theentityintendstoreceiveorpaythenetamountrecognisedinthestatementsof

financialposition,ortorealisetheassetatthesametimeasitpaystheliability.

4.6 Investments in securities

(a) Investmentsinsecuritiesheldfortradingarestatedatfairvalue.Changesinthefair

valueofthesesecuritiesarerecordedinprofitorloss.

(b) Investmentsinavailable-for-salesecuritiesarestatedatfairvalue.Changesinthe

fairvalueofthesesecuritiesarerecordedincomprehensiveincome,andwillbe

recordedinprofitorlosswhenthesecuritiesaresold.

(c) Investmentsindebtsecurities,bothduewithinoneyearandexpectedtobeheldto

maturity,arerecordedatamortisedcost.Thepremium/discountondebtsecurities

isamortised/accretedbytheeffectiveratemethodwiththeamortised/accreted

amountpresentedasanadjustmenttotheinterestincome.

(d) Investmentsinnon-marketableequitysecurities,whichtheCompanyclassifiesas

otherinvestments,arestatedatcostnetofallowanceforimpairment(ifany).

Thefairvalueofmarketablesecurityisbasedonthelatestbidpriceofthelastworking

dayoftheyear.Thefairvalueofdebtinstrumentisdeterminedbasedonyieldrate

quotedbytheThaiBondMarketAssociation.Thefairvalueofunittrustisdetermined

fromitsnetassetvalue.

Theweightedaveragemethodisusedforcomputationofthecostofinvestments.

Ondisposalofaninvestment,thedifferencebetweennetdisposalproceedsandthe

carryingamountoftheinvestmentisrecognisedinprofitorloss.

4.7 Loans and allowance for doubtful accounts

Loansarestatedatnetrealisablevalue.Allowancefordoubtfulaccountsisprovidedfor

theestimatedlossesthatmaybeincurredincollectionofloansbasedonanevaluation

ofthecurrentstatusofthedebtors,takingintoconsiderationtherecoveryriskandthe

valueofcollateral.Increase(decrease)inanallowancefordoubtfulaccountsisrecognised

asanexpenseduringtheyear.

4.8 Properties foreclosed

PropertiesforeclosedasstipulatedbytheOICarepresentedatcostlessallowancefor

lossonimpairment.Suchpropertiesforeclosedconsistof(1)propertiesthatbelongto

theCompanyasaresultofdebtsettlementortheCompany’spurchaseofproperties

mortgagedwiththeCompanythroughanauctionheldbyorderofacourtortheofficial


receiver,togetherwithpossessionofpropertiesasaresultoffinanceleasingorhire

purchase;(2)land,buildingsandotherproperties,includingleaseholdrights,tobeused

forbusinessoperationsorforemployeesandthatarenolongerusedforthatpurpose.

4.9 Property, buildings and equipment and depreciation

Landisstatedatcost.Buildingsandequipmentarestatedatcostlessaccumulated

depreciationandallowanceforlossonimpairmentofassets(ifany).

Depreciationofbuildingsandequipmentiscalculatedbyreferencetotheircostsonthe

straight-linebasisoverthefollowingestimatedusefullives:

Depreciationisincludedindeterminingincome.

Nodepreciationisprovidedonlandandconstructioninprogress.

Anitemofproperty,buildingsandequipmentisderecognisedupondisposalorwhenno

futureeconomicbenefitsareexpectedfromitsuseordisposal.Anygainorlossarising

ondisposalofanassetisincludedinprofitorlosswhentheassetisderecognised.

4.10 Intangible assets and amortisation

Intangibleassetsarecarriedatcostlessanyaccumulatedamortisationandany

accumulatedimpairmentlosses(ifany).

Intangibleassetswithfinitelivesareamortisedonasystematicbasisovertheeconomic

usefullifeandtestedforimpairmentwheneverthereisanindicationthattheintangible

assetmaybeimpaired.Theamortisationperiodandtheamortisationmethodofsuch

intangibleassetsarereviewedatleastateachfinancialyearend.Theamortisation

expenseischargedtoprofitorloss.

Theusefullivesofintangibleassetswithfiniteusefulliveswhicharecomputersoftware

are10years.

4.11 Related party transactions

Relatedpartiescompriseenterprisesandindividualsthatcontrol,orarecontrolled

by,theCompany,whetherdirectlyorindirectly,orwhichareundercommoncontrolwith

theCompany.

Theyalsoincludeindividualswhichdirectlyorindirectlyownavotinginterestinthe

CompanythatgivesthemsignificantinfluenceovertheCompany,keymanagement

Buildings -20years

Leaseholdimprovement -Overtheleaseterm

FurnitureandfixturesandOfficeequipment -3yearsand5years

Motorvehicles -5years


personnel,directors,andofficerswithauthorityintheplanninganddirectionofthe

Company’soperations.

4.12 Loss reserve and outstanding claims

Outstandingclaimsarerecordedattheamounttobeactuallypaid.Lossreserveis

provideduponreceiptofclaimadvicesfromtheinsuredbasedontheclaimsnotified

bytheinsuredandestimatesmadebytheCompany’smanagement.Themaximum

valueofclaimsestimateisnothowever,toexceedthesum-insuredundertherelevant

policy.

TheCompanyhasallocatedIBNR,whichiscalculatedusinganactuarialmethod

basedonabestestimateofclaimswhichareexpectedtobepaidinrespectof

lossesoccurringbeforeorasatthereportingperiod.TheIBNRiscalculatedfor

bothreportedandnotreportedlosses,andnetofrecordedclaims.

4.13 Premium reserve

Premiumreserveconsistsofunearnedpremiumreserveandunexpiredriskreserve.

(a) Unearnedpremiumreserve

Unearnedpremiumreserveiscalculatedbasedondirectpremiumbeforededucting

premiumcededasfollows:

(b) Unexpiredriskreserve

Unexpiredriskreserveisthereservefortheclaimsthatmaybeincurredin

respectofin-forcepolicies.Unexpiredriskreserveissetasideusinganactuarial

method,atthebestestimateoftheclaimsthatareexpectedbeincurredduringthe

remainingperiodofcoverage,basedonhistoricalclaimsdata.

Asattheendofreportingperiod,theCompanycomparestheamountsofunexpiredrisk

reservewithunearnedpremiumreserve,andifunexpiredriskreserveishigherthanunearned

premiumreserve,thedifferenceisrecognisedasunexpiredriskreserveinthefinancial

statements.

4.14 Long-term leases

Leasesofproperty,buildingsorequipmentwhichdonottransfersubstantiallyallthe

Transportation(cargo),travellingaccidentwithcoverageperiodsofnotoversix-months

- 100%ofpremiumasfromthedatepolicyiseffective,throughouttheperiodofinsurancecoverage

Bailbond - 70%ofpremiumasfromthedatepolicyiseffective

Others - Monthlyaveragebasis(theone-twentyfourthbasis)


risksandrewardsofownershipareclassifiedasoperatingleases.Operatinglease

paymentsarerecognisedasanexpenseinprofitorlossonastraightlinebasisover

theleaseterm.

4.15 Foreign currencies

ThefinancialstatementsarepresentedinBaht,whichisalsotheCompany’sfunctional

currency.

TransactionsinforeigncurrenciesaretranslatedintoBahtattheexchangeraterulingat

thedateofthetransaction.Monetaryassetsandliabilitiesdenominatedinforeign

currenciesaretranslatedintoBahtattheexchangeraterulingattheendofreporting

period.

Gainsandlossesonexchangeareincludedindeterminingincome.

4.16 Impairment of assets

Attheendofeachreportingperiod,theCompanyperformsimpairmentreviewsin

respectoftheproperty,buildingsandequipmentandintangibleassetswheneverevents

orchangesincircumstancesindicatethatanassetmaybeimpaired.TheCompany

alsocarriesoutannualimpairmentreviewsinrespectofgoodwill.Animpairmentlossis

recognisedwhentherecoverableamountofanasset,whichisthehigheroftheasset’s

fairvaluelesscoststosellanditsvalueinuse,islessthanthecarryingamount.

Animpairmentlossisrecognisedinprofitorloss.

Intheassessmentofassetimpairmentifthereisanyindicationthatpreviouslyrecognised

impairmentlossesmaynolongerexistormayhavedecreased,theCompanyestimates

theasset’srecoverableamount.Apreviouslyrecognisedimpairmentlossisreversed

onlyiftherehasbeenachangeintheassumptionsusedtodeterminetheasset’s

recoverableamountsincethelastimpairmentlosswasrecognised.Theincreased

carryingamountoftheassetattributabletoareversalofanimpairmentlossshallnot

exceedthecarryingamountthatwouldhavebeendeterminedhadnoimpairmentloss

beenrecognisedfortheassetinprioryears.Suchreversalisrecognisedinprofitorloss.

4.17 Employee benefits

Short-term employee benefits

Salaries,wages,bonusesandcontributionstothesocialsecurityfundarerecognisedas

expenseswhenincurred.

Post-employment benefits and other long-term employee benefits

Defined contribution plans


TheCompanyanditsemployeeshavejointlyestablishedaprovidentfund.Thefundis

monthlycontributedbyemployeesandbytheCompany.Thefund’sassetsareheldin

aseparatetrustfundandtheCompany’scontributionsarerecognisedasexpenses

whenincurred.

Defined benefit plans and other long-term employee benefits

TheCompanyhasobligationsinrespectoftheseverancepaymentsitmustmaketo

employeesuponretirementunderlaborlawandotheremployeebenefitplans.The

Companytreatstheseseverancepaymentobligationsasadefinedbenefitplan.In

addition,theCompanyprovidesotherlong-termemployeebenefitplan,namelylong

serviceawards.

Theobligationunderthedefinedbenefitplanandotherlong-termemployeebenefit

plansisdeterminedbyIndependentactuaryabasedonactuarialtechniques,usingthe

projectedunitcreditmethod.

Actuarialgainsandlossesarisingfrompost-employmentbenefitsandotherlong-term

benefitsarerecognisedimmediatelyinprofitorloss.

4.18 Provisions

ProvisionsarerecognisedwhentheCompanyhasapresentobligationasaresultofa

pastevent,itisprobablethatanoutflowofresourcesembodyingeconomicbenefitswill

berequiredtosettletheobligation,andareliableestimatecanbemadeoftheamount

oftheobligation.

4.19 Income tax

Incometaxexpenserepresentsthesumofcorporateincometaxcurrentlypayableand

deferredtax.

Current tax

Currentincometaxisprovidedintheaccountsattheamountexpectedtobepaidto

thetaxationauthorities,basedontaxableprofitsdeterminedinaccordancewithtax

legislation.

Deferred tax

Deferredincometaxisprovidedontemporarydifferencesbetweenthetaxbasesof

assetsandliabilitiesandtheircarryingamountsattheendofeachreportingperiod,

usingthetaxratesenactedattheendofthereportingperiod.

TheCompanyrecognisesdeferredtaxliabilitiesforalltaxabletemporarydifferences

whileitrecognisesdeferredtaxassetsforalldeductibletemporarydifferencestothe

extentthatitisprobablethatfuturetaxableprofitwillbeavailableagainstwhichsuch


deductibletemporarydifferencescanbeutilised.

Ateachreportingperiod,theCompanyreviewsandreducesthecarryingamountof

deferredtaxassetstotheextentthatitisnolongerprobablethatsufficienttaxable

profitwillbeavailabletoallowallorpartofthedeferredtaxassettobeutilised.

TheCompanyrecordsdeferredtaxdirectlytoequityifthetaxrelatestoitemsthatare

recordeddirectlytoequity.

5. Significant accounting judgements and estimates

ThepreparationoffinancialstatementsinconformitywithThaiFinancialReportingStandards

attimesrequiresmanagementtomakesubjectivejudgementsandestimatesregardingmatters

thatareinherentlyuncertain.Thesejudgementsandestimatesaffectreportedamountsand

disclosures;andactualresultscoulddifferfromtheseestimates.Significantjudgementsand

estimatesareasfollows:

Leases

Indeterminingwhetheraleaseistobeclassifiedasanoperatingleaseorfinancelease,the

managementisrequiredtousejudgementregardingwhethersignificantriskandrewardsof

ownershipoftheleasedassethasbeentransferred,takingintoconsiderationtermsand

conditionsofthearrangement.

Allowance for doubtful accounts

Indetermininganallowancefordoubtfulaccounts,themanagementneedstomakejudgement

andestimatesbasedupon,amongotherthings,pastcollectionhistory,agingprofileof

outstandingdebtsandtheprevailingeconomiccondition.

Impairment of investments in securities

TheCompanytreatsavailable-for-saleinvestmentsandotherinvestmentsasimpairedwhen

therehasbeenasignificantorprolongeddeclineinthefairvaluebelowtheircostorwhere

otherobjectiveevidenceofimpairmentexists.Thedeterminationofwhatis“significant”or

“prolonged”requiresjudgementofthemanagement.

Property, buildings and equipment/Depreciation

Indeterminingdepreciationofbuildingsandequipment,themanagementisrequiredtomake

estimatesoftheusefullivesandresidualvaluesofthebuildingsandequipmentandtoreview

estimateusefullivesandresidualvalueswhenthereareanychanges.

Inaddition,themanagementisrequiredtoreviewproperty,buildingsandequipmentfor

impairmentonaperiodicalbasisandrecordimpairmentlosseswhenitisdeterminedthat

theirrecoverableamountislowerthanthecarryingamount.Thisrequiresjudgementsregarding

forecastoffuturerevenuesandexpensesrelatingtotheassetssubjecttothereview.


Intangible assets

Theinitialrecognitionandmeasurementofintangibleassets,andsubsequentimpairment

testing,requiremanagementtomakeestimatesofcashflowstobegeneratedbytheassetor

thecashgeneratingunitsandtochooseasuitablediscountrateinordertocalculatethe

presentvalueofthosecashflows.

Deferred tax assets

Deferredtaxassetsarerecognisedfordeductibletemporarydifferencestotheextentthatit

isprobablethattaxableprofitwillbeavailableagainstwhichthetemporarydifferencescan

beutilised.Significantmanagementjudgementisrequiredtodeterminetheamountof

deferredtaxassetsthatcanberecognised,baseduponthelikelytimingandlevelofestimate

futuretaxableprofits.

Loss reserve and outstanding claims

Attheendofeachreportingperiod,theCompanyhastoestimatelossreserveandoutstanding

claimstakingintoaccounttwofactors.Thesearetheclaimsincurredandreported,andthe

claimsincurredbutnotreported(IBNR).Theultimatecostofoutstandingclaimsisestablished

usingarangeofstandardactuarialclaimsprojectiontechniques,suchastheChainLadder

andBornheutter-Fergusonmethods.

Themainassumptionsunderlyingthesetechniquesrelatetohistoricalexperience,including

thedevelopmentofclaimsestimates,paidandincurredlosses,averagecostsperclaimand

claimnumbersetc.Toperformthecalculation,itisnecessarytoperformanalysisbasedon

thetypeofinsuranceandtousetheservicesofanactuarywithexpertise,experience,andan

understandingoftheinsurancebusinessandtheCompany’sproducts.

Nevertheless,suchestimatesareforecastsoffutureoutcomes,andactualresultscoulddiffer.

Inthisregard,theOIChasallowedreservesforlossthathasbeenincurredbutnotyet

reported(IBNR)tobecalculatedandcertifiedbythemanagementofcompanythathave

receivedpermissionfromtheOIC.

Unexpired risk reserve

Unexpiredriskreserveiscalculatedusinganactuarialmethod,basedonabestestimateof

theclaimsexpectedtobepaidovertheremainingtermoftheinsurance.Estimatingthe

reserverequiresthemanagementtoexercisejudgment,withreferencetohistoricaldataand

thebestestimatesavailableatthetime.

Post-employment benefits under defined benefit plans and other long-term employee benefits

Theobligationunderthedefinedbenefitplanandotherlong-termemployeebenefitplansis

determinedbasedonactuarialtechniques.Suchdeterminationismadebasedonvarious

assumptions,includingdiscountrate,futuresalaryincreaserate,mortalityrateandstaff

turnoverrate.


Litigation

TheCompanyhascontingentliabilitiesasaresultoflitigation.TheCompany’smanagement

hasusedjudgementtoassessoftheresultsofthelitigationandbelievesthatlossesincurred

willnotexceedtherecordedamountsasattheendofreportingperiod.

6. Cash and cash equivalents

Asat31December2013and2012,fixeddepositshavebeenusedtosecureinthefollowingcases.

Asat31December2013,bankdepositsinsavingaccount,fixeddepositsandshort-term

investmentcarriedinterestbetween0.50and4.00percentperannum(2012:between0.50

and3.30percentperannum).

(Unit:Baht)

2013 2012

Cashonhand 28,820,513 29,017,561

Depositsatbankswithnofixedmaturitydate 250,017,464 258,204,477

Depositsatbankswithfixedmaturitydate 4,409,036,340 3,825,036,340

Totalcashanddepositsatfinancialinstitutions 4,687,874,317 4,112,258,378

Short-terminvestmentwhichamountsmaturingwithin3months

- 5,000,000

Less:Depositsatbankswhichamountsmaturing

inover3months (4,320,000,000) (3,672,305,397)

Depositsatbankswhichsubjecttorestrictions (34,036,340) (32,730,943)

Cashandcashequivalents 333,837,977 412,222,038

(Unit:Baht)

2013 2012

Depositsatbankswhichpledged:

Bankoverdrafts 20,000,000 20,000,000

Electricitysupplyandcommunicationsusage 2,000,000 2,000,000

Courtbondundermotorinsurancepolicies 4,930,943 4,930,943

Letterofguarantees 7,105,397 5,800,000

34,036,340 32,730,943


7. Premium receivables

Thebalancesasat31December2013and2012ofpremiumreceivablesareclassifiedby

agingfromthematuritydateunderthestipulatedlawofthepremiumcollectionasfollows:

Forpremiumreceivablesdueformagentsandbrokers,theCompanyhasstipulatedthe

collectionguidelineinaccordancewiththelawofthepremiumcollection.Foroverdue

premiumreceivables,theCompanyhasthelegalprocesswithsuchagentsandbrokers.

(Unit:Baht)

2013

Duefrominsured

Duefromagentsandbrokers

Duefromreinsurers Total

Notyetdue - 645,204,477 2,055,184 647,259,661

Notover30days 661,583 127,998,537 32,385 128,692,505

Over30daysto60days 92,881 45,704,753 10,355 45,807,989

Over60daysto90days 25,173 15,479,306 1,580 15,506,059

Over90daysto1year 2,581 32,196,141 3,041 32,201,763

Over1year - 4,458,670 1,595 4,460,265

Totalpremiumreceivables 782,218 871,041,884 2,104,140 873,928,242

Less:Allowancefordoubtfulaccounts - (12,281,872) - (12,281,872)

Totalpremiumreceivables,net 782,218 858,760,012 2,104,140 861,646,370

(Unit:Baht)

2012

Duefrominsured

Duefromagentsandbrokers

Duefromreinsurers Total

Notyetdue - 583,900,687 897,117 584,797,804

Notover30days 249,075 137,811,294 54,453 138,114,822

Over30daysto60days 72,826 45,291,817 27,709 45,392,352

Over60daysto90days 28,884 16,513,790 - 16,542,674

Over90daysto1year 886 26,076,717 - 26,077,603

Over1year - 4,575,998 - 4,575,998

Totalpremiumreceivables 351,671 814,170,303 979,279 815,501,253

Less:Allowancefordoubtfulaccounts - (12,463,886) - (12,463,886)

Totalpremiumreceivables,net 351,671 801,706,417 979,279 803,037,367


8. Reinsurance assets

Thebalancesasat31December2013and2012ofamountsduefromreinsurersareclassified byagingasfollows:

9. Investments in securities

9.1 Available-for-sale investments

(Unit:Baht)

2013 2012

Amountsdepositonreinsurance 197,540 784,193

Amountsduefromreinsurers-net 13,101,367 31,411,609

Insurancereserverefundablefromreinsurers 125,871,573 227,303,255

Reinsuranceassets-net 139,170,480 259,499,057

(Unit:Baht)

2013 2012

CostUnrealisedgains

Unrealisedlosses FairValue

Percentageofinvestmentstototalassets Cost

Unrealisedgains

Unrealisedlosses FairValue

Percentageofinvestmentstototalassets

Government and state enterprise securities

Equitysecurities 68,794,313 - (5,382,113) 63,412,200 0.52 88,559,178 1,906,622 - 90,465,800 0.80

Total 68,794,313 - (5,382,113) 63,412,200 0.52 88,559,178 1,906,622 - 90,465,800 0.80

Private enterprises securities

Equitysecurities 1,185,309,571 - (31,566,038) 1,153,743,533 9.40 977,339,710 215,201,537 - 1,192,541,247 10.51

Unittrusts 1,022,613,545 - (56,344,985) 966,268,560 7.87 1,154,125,877 48,827,481 - 1,202,953,358 10.60

Warrants - - - - - 3,823 1,439,472 - 1,443,295 0.01

Total 2,207,923,116 - (87,911,023) 2,120,012,093 17.27 2,131,469,410 265,468,490 - 2,396,937,900 21.12

Total available-for-sale investments 2,276,717,429 - (93,293,136) 2,183,424,293 17.78 2,220,028,588 267,375,112 - 2,487,403,700 21.92

(Unit:Baht)

2013 2012

Notyetdue 10,718,890 12,561,531

Notover12months 2,382,477 18,850,078

Over1Year 554,400 -

Totalamountsduefromreinsurers 13,655,767 31,411,609

Less:Allowancefordoubtfulaccount (554,400) -

Amountsduefromreinsurances-net 13,101,367 31,411,609


9.2 Held-to-maturity investments

9.3 Other investments

(Unit:Baht)

2013 2012

Cost/Amortisedcost

Percentageof

investmentstototalassets

Cost/Amortisedcost

Percentageof


Government and state enterprise securities

Thaigovernmentbonds 1,430,756,339 11.65 923,731,131 8.14

Stateenterprisebonds 232,551,691 1.89 211,344,991 1.86

Notes 60,000,000 0.49 406,000,000 3.58

Debentures 343,398,530 2.80 240,128,717 2.12

Savinglotteries 11,051,000 0.09 11,051,000 0.10

Total 2,077,757,560 16.92 1,792,255,839 15.80Private enterprises debt securities

Bonds 50,000,000 0.41 50,000,000 0.44

Billofexchange - - 50,000,000 0.44

Debentures 1,045,596,177 8.52 816,557,696 7.20

Total 1,095,596,177 8.92 916,557,696 8.08

Less:Allowanceforimpairment (1,103,000) (0.01) (1,103,000) (0.01)

Total 1,094,493,177 8.91 915,454,696 8.07Deposit at financial institutions which amounts maturing in over 3 months

Depositatbank 4,354,036,340 35.46 3,705,036,340 32.65

Total 4,354,036,340 35.46 3,705,036,340 32.65

Totalheld-to-maturityinvestments,net 7,526,287,077 61.30 6,412,746,875 56.52

(Unit:Baht)

2013 2012

Cost

Percentageof

investmentstototalassets Cost

Percentageof


Investmentinnon-listedcompanies

inThailand 7,141,104 0.06 7,141,104 0.06

Total 7,141,104 0.06 7,141,104 0.06

Less:Allowanceforimpairment (3,704) (0.00) (3,704) (0.00)

Totalotherinvestments,net 7,137,400 0.06 7,137,400 0.06


9.4 Maturity of debt securities

Asat31December2013,theCompanypledgedbondswithfairvaluetotalingBaht27million

(2012:Baht28million)asasecurityforcasesbroughtagainstinsureddrivers,andBaht14

million(2012:Baht14million)havebeenplacedasasecuritywiththeRegistrarunderthe

Non-lifeInsuranceAct.

Asat31December2013,theCompanypledgedbondswithfairvaluetotalingBaht1,228

million(2012:Baht919million)anddebentureswithfairvaluetotalingBaht92million(2012:

Baht92million)asnon-lifeinsurancepolicyreservewiththeRegistrarundertheNon-life

InsuranceAct.

10. Loans and accrued interest

Asat31December2013,thebalancesofloansandaccruedinterestareagedbyprincipal

andaccruedinterestasfollows:

Asat31December2012,thebalancesofloansandaccruedinterestareagedbyprincipal

andaccruedinterestasfollows:

(Unit:Baht) 2013 2012 Periodtomaturity

TotalPeriodtomaturity

Total Within1year 1–5years Over5years Within1year 1–5years Over5yearsHeld-to-maturity investments Government and state enterprise securities Thaigovernmentbonds 352,108,430 680,888,171 397,759,738 1,430,756,339 224,410,287 699,320,844 - 923,731,131Stateenterprisebonds 56,521,498 146,030,193 30,000,000 232,551,691 8,180,000 173,164,991 30,000,000 211,344,991Notes 10,000,000 50,000,000 - 60,000,000 356,000,000 50,000,000 - 406,000,000Debentures - 232,796,876 110,601,654 343,398,530 85,128,717 85,000,000 70,000,000 240,128,717Others 11,051,000 - - 11,051,000 51,000 11,000,000 - 11,051,000Total 429,680,928 1,109,715,240 538,361,392 2,077,757,560 673,770,004 1,018,485,835 100,000,000 1,792,255,839Private enterprises debt securities Bonds 50,000,000 - - 50,000,000 - 50,000,000 - 50,000,000Billofexchange - - - - 50,000,000 - - 50,000,000Debentures 209,225,153 790,828,112 45,542,912 1,045,596,177 101,142,286 579,790,544 135,624,866 816,557,696Total 259,225,153 790,828,112 45,542,912 1,095,596,177 151,142,286 629,790,544 135,624,866 916,557,696Less:Allowanceforimpairment (1,103,000) - - (1,103,000) (1,103,000) - - (1,103,000)Total 258,122,153 790,828,112 45,542,912 1,094,493,177 150,039,286 629,790,544 135,624,866 915,454,696Deposit at financial institutions which amounts maturing in over 3 months

Depositatbanks 3,469,036,340 885,000,000 - 4,354,036,340 2,805,036,340 900,000,000 - 3,705,036,340Total 3,469,036,340 885,000,000 - 4,354,036,340 2,805,036,340 900,000,000 - 3,705,036,340Total held-to-maturity investments 4,156,839,421 2,785,543,352 583,904,304 7,526,287,077 3,628,845,630 2,548,276,379 235,624,866 6,412,746,875

(Unit:Baht)

Collaterisedloans Otherloans Total

Outstandingperiod

Principal

Accruedinterest

Principal

Accruedinterest

Principal

Accruedinterest

Total

Notyetdue 7,510,409 4,476 392,490 309 7,902,899 4,785 7,907,684

(Unit:Baht)

Collaterisedloans Otherloans Total

Outstandingperiod

Principal

Accruedinterest

Principal

Accruedinterest

Principal

Accruedinterest

Total

Notyetdue 6,190,785 3,214 480,761 321 6,671,546 3,535 6,675,081


Loansprovidedtoemployeesareinaccordancewithemployee’sbenefitsplanunderacredit

lineofBaht20,000orlessforpersonalguaranteeloans.Asforaloanwithcollateral,the

Companycategorisesranksofborrowersinto3levels:(1)generalemployeesareentitledtoa

loanfacilityofnotexceedingBaht500,000,(2)headsofunitsordepartmentsareentitledtoa

loanfacilityofnotexceedingBaht1million,and(3)assistantmanagersupareentitledtoa

loanfacilityofnotexceedingBaht3million.Inthisregard,theloanfacilityshallnotexceed

80%ofvalueofassets.Theloansbearinterestattherateof1-yearfixeddepositrateplus2

percentperannumofSiamCommercialBank.Theinterestshallbeincreasedeveryquarter.

Asat31December2013,loanstoemployeesamountedtoBaht7.91million(2012:Baht6.67

million).

11. Property, buildings and equipment

(Unit:Baht)

Land

BuildingsandLeaseholdimprovement

Furniture,fixturesandequipment Motorvehicles

Constructioninprogress Total

Cost

Asat1January2012 158,180,251 291,041,446 255,069,596 138,232,948 - 842,524,241

Additions 30,000,000 33,545,613 25,857,066 21,303,098 2,199,155 112,904,932

Disposals - - (339,817) (11,582,717) - (11,922,534)

Transfersin(out) - 447,845 501,400 - (949,245) -

Write-off - - (1,584,674) - - (1,584,674)

Adjustments (9,314,848) (6,995,597) - - - (16,310,445)

Asat31December2012 178,865,403 318,039,307 279,503,571 147,953,329 1,249,910 925,611,520

Additions 143,321,075 6,638,429 17,265,153 8,530,264 12,273,900 188,028,821

Disposals - (32,000) (53,908) (7,304,724) - (7,390,632)

Transfersin(out) - 8,570,000 - - (8,570,000) -

Write-off - - (3,765,480) (956,355) (130,000) (4,851,835)

Adjustments - - (4,590) - - (4,590)

Asat31December2013 322,186,478 333,215,736 292,944,746 148,222,514 4,823,810 1,101,393,284

Accumulated depreciation

Asat1January2012 - 209,581,269 220,268,429 116,796,860 - 546,646,558

Depreciationfortheyear - 14,137,587 20,189,291 12,642,988 - 46,969,866

Depreciationondisposals - - (333,697) (10,878,005) - (11,211,702)

Depreciationonwrite-off - - (1,501,069) - - (1,501,069)

Depreciationonadjustments - (5,767,108) - - - (5,767,108)

Asat31December2012 - 217,951,748 238,622,954 118,561,843 - 575,136,545

Depreciationfortheyear - 9,823,040 20,145,581 10,048,042 - 40,016,663

Depreciationondisposals - - (5,481) (6,531,174) - (6,536,655)

Depreciationonwrite-off - - (3,613,539) (956,015) - (4,569,554)

Depreciationonadjustments - - - 77,661 - 77,661

Asat31December2013 - 227,774,788 255,149,515 121,200,357 - 604,124,660

Allowance for impairment

Asat1January2012 16,030,000 - - - - 16,030,000

Increaseduringtheyear - - - - - -

Decreaseduringtheyear - - - - - -

Asat31December2012 16,030,000 - - - - 16,030,000

Increaseduringtheyear - - - - - -

Decreaseduringtheyear - - - - - -

Asat31December2013 16,030,000 - - - - 16,030,000

Net book value

Asat31December2012 162,835,403 100,087,559 40,880,618 29,391,485 1,249,910 334,444,975

Asat31December2013 306,156,478 105,440,948 37,795,231 27,022,157 4,823,810 481,238,624

Depreciation for the year

2012 46,969,866

2013 40,016,663


Asat31December2013,certainbuildings,motorvehiclesandequipmentitemshavebeen

fullydepreciatedbutarestillinuse.Thegrosscarryingamount(beforedeductingaccumulated

depreciationandallowanceforimpairment)ofthoseassetsamountedtoapproximatelyBaht

501million(2012:Baht455million).

12. Intangible assets

Thenetbookvalueofintangibleassetsasat31December2013and2012ispresentedbelow.

Areconciliationofthenetbookvalueofintangibleassetsfortheyears2013and2012is

presentedbelow.

(Unit:Baht)

Computersoftware

Computersoftwareunder

development Total

Asat31December2013

Cost 30,612,054 2,730,750 33,342,804

Less:Accumulatedamortisation (14,974,467) - (14,974,467)

Netbookvalue 15,637,587 2,730,750 18,368.337

Asat31December2012

Cost 29,417,754 1,950,000 31,367,754

Less:Accumulatedamortisation (12,209,693) - (12,209,693)

Netbookvalue 17,208,061 1,950,000 19,158,061

(Unit:Baht)

2013 2012

Netbookvalueatbeginningofyear 19,158,061 16,173,551

Acquisition 1,975,050 5,539,637

Less:Amortisation (2,764,774) (2,555,127)

Netbookvalueatendofyear 18,368,337 19,158,061


13. Deferred tax/corporate income tax Corporateincometaxexpensesfortheyearsended31December2013and2012aremade

upasfollows:

Theamountsofincometaxrelatingtoeachcomponentofothercomprehensiveincomefor

theyearsended31December2013and2012areasfollows:

Reconciliationbetweenincometaxexpensesandtheproductofaccountingprofitmultiplied

bytheapplicabletaxratesfortheyearsended31December2013and2012.

(Unit:Baht)

2013 2012Current income tax:

Currentincometaxcharge 241,290,945 254,391,068

Adjustmentinrespectofcurrentincometaxofpreviousyear (359,595) (215,470)Deferred tax:

Relatingtooriginationandreversaloftemporarydifferences (38,400,857) (66,302,675)

Effectsofchangesintheapplicabletaxratesfrom23percentto20percent - 27,072,843Income tax expense reported in the statement of income 202,530,493 214,945,766

(Unit:Baht)

2013 2012

Deferredtaxrelatingtogainonrevaluationofavailable-for-saleinvestments 72,133,649 (54,189,762)

72,133,649 (54,189,762)

(Unit:Baht) 2013 2012

Accountingprofitbeforetax 1,072,500,929 842,018,104Applicabletaxrate 20% 23%Accountingprofitbeforetaxmultipliedbyapplicabletaxrate 214,500,186 193,664,164Adjustmentinrespectofcurrentincometaxofpreviousyear (359,596) (215,470)Deferredtaxrelatingtooriginationandreversaloftemporarydifferences (38,400,857) (66,302,675)Effectsofchangesintheapplicabletaxratesfrom23percentto20percent - 27,072,843Effectsof: Incometaxexemption (13,277,628) (13,465,923)Non-deductibleexpenses 40,068,388 74,192,827Total 26,790,760 60,726,904Incometaxexpensesreportedinthestatementofincome 202,530,493 214,945,766


Asof31December2013and2012,thecomponentsofdeferredtaxassetsanddeferredtax

liabilitiesareasfollows:

InOctober2011,thecabinetpassedaresolutiontoreducethecorporateincometax

rate from30percentto23percentin2012,andthento20percentfrom2013.Inaddition,

inordertocomplywiththeresolutionofthecabinet,inDecember2011,thedecreasesin

taxratesfor2012-2014wereenactedthrougharoyaldecree.TheCompanyreflected the

changesintaxratesinitsdeferredtaxcalculation,aspresentedabove.

14. Other assets

(Unit:Baht) 2013 2012

Deferred tax assets Netpremiumondebtsecurities 3,341,816 2,666,957Allowancefordoubtfulaccounts 1,769,826 1,671,674Allowanceforlossonimpairmentofinvestments 188,741 188,740Allowanceforlossonimpairmentofassets 3,206,000 3,206,000Premiumreserves 200,597,807 180,485,617Provisionforlossesincurredbutnotyetreported(IBNR) 4,504,107 6,152,072Lossreserve 110,945,064 94,012,270Employeebenefitobligations 19,688,504 17,457,677Lossesonchangesinvaluesofinvestments-available-for-salesecurities 18,658,627 -Total 362,900,492 305,841,007Deferred tax liabilities Gainsonchangesinvaluesofinvestments -available-for-salesecurities - 53,475,022Total - 53,475,022

(Unit:Baht)2013 2012

Chequesreturned 3,354,661 5,048,088Accountsreceivablefromagents 50,721,583 49,186,901Guaranteedreceivable 700,100 700,100Receivablesfromsalesofinvestments 24,756,449 9,284,440Totalotherreceivables 79,532,793 64,219,529Less:Allowancefordoubtfulaccounts (13,368,802) (17,889,492)Otherreceivables-net 66,163,991 46,330,037Suspenseinputvat 105,946,578 92,772,665Advancetoemployees 3,039,975 2,733,270Prepaidcommissionexpenses 44,547,933 35,970,433Depositsandretention 19,135,591 15,310,010Leaseholdright-net 4,049,283 4,576,165Advancepaymentofcededpremium 2,651,721 12,575,864Others 24,063,266 19,220,800Totalotherassets 269,598,338 229,489,244


Asat31December2013and2012,theCompanyhadoverduereceivablesandclassifiedby

agingasfollows:

15. Due to reinsurers

16. Loss reserves and outstanding claims

Asat31December2013and2012,theCompany,whichisareinsurerunderthereinsurance

contracts,haslossreserveandoutstandingclaimsundersuchcontractsofBaht49.1million

andBaht84.4million,respectively.

17. Premium reserve

17.1 Unearned premium reserve


Age of receivablesUnder3months 54,805,944 37,576,247Over3monthsto6months 6,977,263 3,997,186Over6monthsto12months 2,933,580 3,787,698Over12months 14,816,006 18,858,398Total 79,532,793 64,219,529


Outwardpremiumpayables 25,563,022 26,568,795Amountswithheldonreinsurance 38,682,631 62,993,552Othersreinsurancepayables 8,455,511 3,160,396Totalduetoreinsurers 72,701,164 92,722,743


Beginningbalance 3,091,317,310 3,287,687,461Claimsandlossesadjustmentexpensesfortheyear 5,137,216,837 4,520,912,765Claimsandlossesadjustmentexpensespaidduringtheyear (5,009,675,782) (4,717,282,916)Endingbalance 3,218,858,365 3,091,317,310


Beginningbalance 4,144,639,429 3,513,463,816Premiumwrittenfortheyear 8,942,321,038 8,072,298,379Premiumearnedforthecurrentyear (8,525,955,616) (7,441,122,766)Endingbalance 4,561,004,851 4,144,639,429


17.2 Unexpired risk reserve

18. Employee benefit obligations

Provisionforlong-termemployeebenefits,whichiscompensationsonemployees’retirement

andotherlong-termemployeebenefit,wasasfollows:

Long-termemployeebenefitexpensesincludedintheprofitorlosswasasfollows:

(Unit:Baht)

2013 2012

Beginningbalance 2,442,363,029 2,034,327,726

Estimatedclaimsfortheyear 5,354,583,563 4,503,214,585

Riskexpiredduringtheyear (4,883,875,743) (4,095,179,282)

Endingbalance 2,913,070,849 2,442,363,029

(Unit:Baht)

2013 2012

Short-termemployeebenefit 60,461,971 51,362,300

Reservesforretirementbenefitandotherlong-termemployeebenefits 98,442,520 87,288,383

Employeebenefitobligations 158,904,491 138,650,683

(Unit:Baht)

Defined benefit obligation at beginning of year 87,288,383 62,645,964

Currentservicecost 11,664,828 6,051,368

Interestcost 3,198,364 2,819,069

Benefitspaidduringtheyear (3,709,055) (4,601,207)

Actuarialloss - 20,373,189

Definedbenefitobligationatendofyear 98,442,520 87,288,383

(Unit:Baht)

2013 2012

Currentservicecost 11,664,828 6,051,368

Interestcost 3,198,364 2,819,068

Actuariallossrecognisedduringtheyear - 20,373,189Total expense recognized in profit or loss 14,863,192 29,243,625


Principalactuarialassumptionsatthevaluationdatewereasfollows:

Amountsofdefinedbenefitobligationandexperienceadjustmentsontheobligationforthe

currentandprevioustwoyearsareasfollows:

19. Other liabilities

2013(%perannum)

2012(%perannum)

Discountrate 3.7 3.7

Futuresalaryincreaserate 5.0 5.0

Staffturnoverrate 0.0-22.0 0.0-22.0

Goldpriceincreaserate 3.0 3.0

(Unit:Baht)

Definedbenefitobligation

Experienceadjustments

ontheobligation

Year2013 98,442,520 -

Year2012 87,288,383 6,244,368

Year2011 62,645,964 -

(Unit:Baht)

2013 2012

Accruedcommissionexpense 216,527,483 217,486,775

Suspenseaccount-premiumreceived 129,887,856 118,681,276

Accountspayable-insurancebrokers 5,459,415 5,193,432

Accountspayable-others 49,561,126 55,375,926

Accountspayable-depositmoney 113,208,777 106,160,230

Accountpayable-theRevenueDepartment 25,240,956 29,150,885

Accruedpremiumcancelledandrefunded 11,309,647 9,640,697

Advancepremiumreceived 247,472,357 198,714,690

Accruedexpenses 18,039,341 17,714,779

Payablesfrompurchasesofinvestments 1,062,675 1,377,361

AccruedVictimsCompensationFund 29,585,246 26,038,171

AccruedGeneralInsuranceFundcontribution 11,450,395 10,291,037

Reinsurancecommissionreceivedinadvance 922,350 4,402,882

Others 25,537,164 23,682,049

Totalotherliabilities 885,264,788 823,910,190


20. Dividend

21. Statutory reserve PursuanttoSection116ofthePublicLimitedCompaniesActB.E.2535,theCompanyis

requiredtosetasideastatutoryreserveatleast5%ofitsnetincomeafterdeducting

accumulateddeficitbroughtforward(ifany),untilthereservereaches10%oftheregistered

capital.Thestatutoryreserveisnotavailablefordividenddistribution.Atpresent,thestatutory

reservehasfullybeensetaside.

22. Underwriting information reported by insurance categories

Underwritinginformationclassifiedbyinsurancecategoriesfortheyearended31December

2013isasfollows:

(Unit:Baht)

Dividend ApprovedbyTotal

dividendsDividendpershare

Finaldividendsfor2012 AnnualGeneralMeetingoftheshareholderon25April2013

220,000,000 11.00

Finaldividendsfor2011 AnnualGeneralMeetingoftheshareholderon26April2012

180,000,000 9.00

(Unit:Baht)

Fire

Marineandtransportation Motor

Personalaccident Miscellaneous Total

Underwriting income

Premiumwritten 144,487,365 7,885,488 8,106,931,274 446,573,447 236,443,464 8,942,321,038

Less:Premiumceded (53,766,292) (3,508,094) (25,097,442) (81,641,287) (62,880,862) (226,893,977)

Netpremiumwritten 90,721,073 4,377,394 8,081,833,832 364,932,160 173,562,602 8,715,427,061

Less:Unearned

premiumreserve (1,002,461) 548,217 (421,293,961) (50,423,442) (4,627,718) (476,799,365)

Earnedpremium 89,718,612 4,925,611 7,660,539,871 314,508,718 168,934,884 8,238,627,696

Feeandcommissionsincome 20,236,411 1,654,327 40,438 26,550,621 24,148,675 72,630,472

Total underwriting income 109,955,023 6,579,938 7,660,580,309 341,059,339 193,083,559 8,311,258,168

Underwriting expenses

Claimsandlossesadjustmentexpenses 3,447,406 147,645 4,783,771,601 178,909,287 30,816,408 4,997,092,347

Commissionsandbrokeragesexpenses 42,443,926 1,331,069 1,209,828,174 83,635,362 43,118,250 1,380,356,781

Otherunderwritingexpenses 2,371,565 60,124 136,301,282 4,919,963 3,867,789 147,520,723

ContributiontoRoadAccidentVictimsProtectionCo.,Ltd. - - 111,402,918 - - 111,402,918

Total underwriting expenses before operating expenses 48,262,897 1,538,838 6,241,303,975 267,464,612 77,802,447 6,636,372,769

Operatingexpenses 1,097,863,317

Total underwriting expenses 7,734,236,086


Underwritinginformationclassifiedbyinsurancecategoriesfortheyearended31December

2012isasfollows:

23. Operating expenses

24. Employee expenses

(Unit:Baht)

FireMarineandtransportation Motor

Personalaccident Miscellaneous Total

Underwriting income

Premiumwritten 129,418,707 8,492,776 7,254,875,247 462,645,896 216,865,753 8,072,298,379

Less:Premiumceded (40,627,606) (3,611,937) (19,930,000) (175,894,408) (57,403,403) (297,467,354)

Netpremiumwritten 88,791,101 4,880,839 7,234,945,247 286,751,488 159,462,350 7,774,831,025

Less:Unearned

premiumreserve (5,352,820) (157,355) (579,311,092) (8,422,842) (29,273,811) (622,517,920)

Earnedpremium 83,438,281 4,723,484 6,655,634,155 278,328,646 130,188,539 7,152,313,105

Feeandcommissionsincome 10,912,997 1,782,884 - 57,439,131 19,603,133 89,738,145

Total underwriting income 94,351,278 6,506,368 6,655,634,155 335,767,777 149,791,672 7,242,051,250

Underwriting expenses

Claimsandlossesadjustmentexpenses 30,870,048 (616,368) 4,086,756,510 155,218,773 49,384,765 4,321,613,728

Commissionsandbrokeragesexpenses 33,967,099 1,320,208 1,147,131,812 101,914,914 29,756,798 1,314,090,831

Otherunderwritingexpenses 1,158,405 83,254 103,232,690 8,910,855 5,470,719 118,855,923

ContributiontoRoadAccidentVictimsProtectionCo.,Ltd. - - 85,488,524 - - 85,488,524

Total underwriting expenses before operating expenses 65,995,552 787,094 5,422,609,536 266,044,542 84,612,282 5,840,049,006

Operatingexpenses 1,000,133,871

Total underwriting expenses 6,840,182,877

(Unit:Baht)

2013 2012

Personelexpenseswhicharenotexpensesforunderwritingandclaims 297,553,395 276,737,351

Premisesandequipmentexpenseswhichisnotexpenseforunderwriting 235,668,900 213,819,954

Taxesandduties 1,440,208 1,282,398

Baddebtsanddoubtfulaccounts 1,981,796 3,777,389

Otheroperatingexpenses 561,219,018 504,516,779

Totaloperatingexpenses 1,097,863,317 1,000,133,871

(Unit:Baht)

2013 2012

Salaryandwages 423,322,457 361,151,184

Socialsecurityfund 13,030,681 9,741,158

Contributiontoprovidentfund 13,542,279 12,156,234

Otherbenefits 144,804,751 134,271,696

Totalemployeeexpenses 594,700,168 517,320,272


25. Provident fund

TheCompanyanditsemployeeshavejointlyestablishedaprovidentfundinaccordancewith

theProvidentFundActB.E.2530.Thefundiscontributedtoonamonthlybasis;bythe

employeesatrateof3%to5%andbytheCompanyatrate5%,ofbasicsalary.Thefund,

whichismanagedbyafundmanagerwhichhasbeenapprovedbytheMinistryofFinance

willbepaidtoemployeesuponterminationinaccordancewiththefundrules.Duringtheyear

2012,theCompanycontributedapproximatelyBaht13.54million(2012:Baht12.16million)to

theFund.

26. Basic earnings per share

Basicearningspershareiscalculatedbydividingprofitfortheyearattributabletoequity

holdersoftheCompany(excludingothercomprehensiveincome)bytheweightedaverage

numberofordinarysharesinissueduringtheyear.

27. Directors and management’s remuneration

Duringtheyearsended31December2013and2012,theCompanyhademployeebenefit

expensesofitsdirectorsandmanagementasbelow.

28. Assets pledged with the Registrar

Asat31December2013and2012,thefollowingassetshavebeenpledgedwiththeRegistrar

inaccordancewiththeNon-LifeInsuranceAct.

(Unit:MillionBaht)

2013 2012

Short-termemployeebenefits 24.03 22.81

Post-employmentbenefits 1.14 0.24

Otherlong-termbenefits 0.77 0.76

Total 25.94 23.81

(Unit:MillionBaht)

2013 2012

Cost/Amorlisedcost Fairvalue

Cost/Amorlised

cost Fairvalue

Stateenterprisesecurities 14.00 14.48 14.00 14.61


29. Assets reserved with the Registrar

Asat31December2013and2012,thefollowingassetshavebeenpledgedasnon-life

insurancereservewiththeRegistrarinaccordancewiththeNon-LifeInsuranceAct.

30. Contribution to the General Insurance Fund

31. Operating lease commitments

TheCompanyhasenteredintoseveralleaseagreementsinrespectoftheleaseofoffice

buildingspace,equipmentandotherservices.Thetermoftheagreementsaregenerally

between3and25years.

Asat31December2013and2012,futureminimumleasepaymentsrequiredunderthese

non-cancellableoperatingleasescontractswereasfollows:

32. Bank guarantee

Asat31December2013,therewereoutstandingbankguaranteesofBaht1.2million(2012:

Baht0.9million)issuedbythebanksonbehalfoftheCompanyinrespectofcertain

performancebondsasrequiredinthenormalcourseofbusiness.

(Unit:MillionBaht)

2013 2012



Governmentandstateenterprisesecurities 1,212.13 1,228.11 902.10 918.51

Privateenterprisesdebtsecurities 90.00 91.81 90.00 92.34

Total 1,302.13 1,319.92 992.10 1,010.85

(Unit:Baht)

2013 2012

Accumulatedcontributionatthebeginningoftheyear 54,555,863 34,660,462

Contributionduringtheyear 22,150,341 19,895,401

Accumulatedcontributionattheendoftheyear 76,706,204 54,555,863

(Unit:MillionBaht)

Asat31December

Payable: 2013 2012

Inupto1year 25.4 21.6

Inover1yearandupto5years 19.8 18.2

Inover5years 0.6 0.6


33. Litigation

Asat31December2013,theCompanyhasbeensuedfordamagedtotalingapproximately

Baht823million(2012:Baht622million)asinsurer.Thetotalmaximumsuminsuredperthe

relevantpoliciesisBaht238million(2012:Baht208million).Theoutcomesofthesecauses

havenotyetbeenfinalisedbuttheCompanyhassetasidereservesforitscontingentlosses

amountingtoapproximatelyBaht238million(2012:Baht208million).

34. Segment information

Operatingsegmentinformationisreportedinamannerconsistentwiththeinternalreports

thatareregularlyreviewedbytheChiefOperatingDecisionMakerinordertomakedecisions

abouttheallocationofresourcestothesegmentandassessitsperformance.TheChief

OperatingDecisionMakerhasbeenidentifiedasManagingDirector.

TheonemainreportableoperatingsegmentoftheCompanyisprincipallyengagedinthe

provisionofnon-lifeinsuranceandthesinglegeographicalareaofitsoperationsisThailand.

Segmentperformanceismeasuredbasedonoperatingprofitorloss,onabasisconsistent

withthatusedtomeasureoperatingprofitorlossinthefinancialstatements.Asaresult,all

oftherevenues,operatingprofitsandassetsasreflectedinthesefinancialstatementspertain

exclusivelytotheaforementionedreportableoperatingsegmentandgeographicalarea.

Formanagementpurposes,theCompanyisorganisedintobusinessunitsbasedonits

products,whichconsistedofFire,MarineandTransportation,Motor,andMiscellaneous

insurance.

TheChiefOperatingDecisionMakermonitorstheoperatingresultsofthebusinessunits

separatelyforthepurposeofmakingdecisionsaboutresourceallocationandassessing

performance.Segmentperformanceismeasuredbasedonoperatingprofitorlossandona

basisconsistentwiththatusedtomeasureoperatingprofitorlossinthefinancialstatements.


ThefollowingtablespresentrevenueandprofitinformationregardingtheCompany’soperating

segmentsfortheyearsended31December2013and2012,respectively

(Unit:Baht)


FireMarineandTransportation Motor Miscellaneous Total

Underwriting income

Premiumwritten 144,487,365 7,885,488 8,106,931,274 683,016,911 8,942,321,038

Less:Premiumceded (53,766,292) (3,508,094) (25,097,442) (144,522,149) (226,893,977)

Netpremiumwritten 90,721,073 4,377,394 8,081,833,832 538,494,762 8,715,427,061

Add(less):Unearnedpremiumreserve (1,002,461) 548,217 (421,293,961) (55,051,160) (476,799,365)

Earnedpremium 89,718,612 4,925,611 7,660,539,871 483,443,602 8,238,627,696

Feeandcommissionsincome 20,236,411 1,654,327 40,438 50,699,296 72,630,472Total underwriting income 109,955,023 6,579,938 7,660,580,309 534,142,898 8,311,258,168Underwriting expenses

Claimsandlossesadjustmentexpenses 3,447,406 147,645 4,783,771,601 209,725,695 4,997,092,347

Commissionsandbrokeragesexpenses 42,443,926 1,331,069 1,209,828,174 126,753,612 1,380,356,781

Otherunderwritingexpenses 2,371,565 60,124 136,301,282 8,787,752 147,520,723

ContributiontoRoad

AccidentVictimsProtectionCo.,Ltd. - - 111,402,918 - 111,402,918Total underwriting expenses before operating expenses 48,262,897 1,538,838 6,241,303,975 345,267,059 6,636,372,769

Operatingexpenses 1,097,863,317Total underwriting expenses 7,734,236,086Profit from underwriting 577,022,082

Netinvestmentincome 340,553,946

Gainsoninvestments 183,416,067

Otherincome 23,473,564

Otherexpenses (51,964,730)Profit before income tax expenses 1,072,500,929

Less:Incometaxexpenses (202,530,493)Profit for the year 869,970,436


ThefollowingtablepresentssegmentassetsandliabilitiesoftheCompany’soperatingsegments

asat30December2013and2012.

(Unit:Baht)

Fire

MarineandTransportation Motor Miscellaneous

Totalsegments

Unallocatedassets Total

Assets

Asat31December2013 53,048,136 2,267,719 821,687,783 123,813,212 1,000,816,850 11,276,946,287 12,277,763,137

Asat31December2012 47,117,654 3,335,362 763,380,150 248,703,258 1,062,536,424 10,286,368,162 11,348,904,586Liabilities

Asat31December2013 86,865,209 3,998,655 7,183,823,684 577,876,831 7,852,564,379 1,164,997,581 9,017,561,960

Asat31December2012 99,270,783 5,984,915 6,572,582,205 650,833,699 7,328,671,602 1,121,467,646 8,450,139,248

(Unit:Baht)


FireMarineandTransportation Motor Miscellaneous Total

Underwriting income

Premiumwritten 129,418,707 8,492,776 7,254,875,247 679,511,649 8,072,298,379

Less:Premiumceded (40,627,606) (3,611,937) (19,930,000) (233,297,811) (297,467,354)

Netpremiumwritten 88,791,101 4,880,839 7,234,945,247 446,213,838 7,774,831,025

Less:Unearnedpremiumreserve (5,352,820) (157,355) (579,311,092) (37,696,653) (622,517,920)

Earnedpremium 83,438,281 4,723,484 6,655,634,155 408,517,185 7,152,313,105

Feeandcommissionincome 10,912,997 1,782,884 - 77,042,264 89,738,145Total underwriting income 94,351,278 6,506,368 6,655,634,155 485,559,449 7,242,051,250Underwriting expenses

Claimsandlossesadjustmentexpenses 30,870,048 (616,368) 4,086,756,510 204,603,538 4,321,613,728

Commissionsandbrokeragesexpenses 33,967,099 1,320,208 1,147,131,812 131,671,712 1,314,090,831

Otherunderwritingexpenses 1,158,405 83,254 103,232,690 14,381,574 118,855,923

ContributiontoRoad

AccidentVictimsProtectionCo.,Ltd. - - 85,488,524 - 85,488,524Total underwriting expenses before operating expenses 65,995,552 787,094 5,422,609,536 350,656,824 5,840,049,006

Operatingexpenses 1,000,133,871Total underwriting expenses 6,840,182,877Profit from underwriting 401,868,373

Netinvestmentincome 306,852,164

Gainsoninvestments 122,154,857

Fairvaluelossesontradinginvestments (499,397)

Otherincome 57,432,484

Otherexpenses (45,790,377)Profit before income tax expenses 842,018,104

Less:Incometaxexpenses (214,945,766)Profit for the year 627,072,338


Geographicinformation

TheCompanyoperateinThailandonly.Asaresult,alloftherevenuesandassetsasreflected

inthesefinancialstatementspertainexclusivelytothisgeographicalreportablesegment.

Majorcustomers

Fortheyears2013and2012,theCompanyhasnomajorcustomerwithrevenueof10percent

ormoreoftheCompany’sgrosspremium.

35. Financial instruments

35.1 Financial risk management

TheCompany’sfinancialinstruments,asdefinedunderThaiAccountingStandardNo.107

“FinancialInstruments:DisclosureandPresentations”,principallycomprisecashandcash

equivalents,premiumsreceivable,investmentsinsecurities,andloans.Thefinancialrisks

associatedwiththesefinancialinstrumentsandhowtheyaremanagedisdescribed

below.

Credit risk

TheCompanyisexposedtocreditriskprimarilywithrespecttopremiumreceivables,

loansandotheraccountsreceivable.TheCompanymanagestheriskbyadopting

appropriatecreditcontrolpoliciesandproceduresandthereforedoesnotexpectto

incurmaterialfinanciallosses.Inaddition,concentrationsofthecreditriskwithrespect

topremiumsdueanduncollectedareinsignificant,duetothelargenumberofcustomers

comprisingthecustomerbaseandtheirdispersionacrossdifferentindustriesand

geographicregionsinThailand.Themaximumexposuretocreditriskisthebookvalue

ofassetsafterdeductionofallowancefordoubtfulaccountsaspresentedinthe

statementsoffinancialposition.

Interest rate risk

TheCompany’sexposuretointerestrateriskrelatesprimarilytoitsinvestmentsin

securities,loansanddepositsatfinancialinstitutions.

TheCompany’sexposuretointerestrateriskrelatestoloansislowbecausemostof

loansbearfloatinginterestrate.Whenevermarketrateissignificantlyhigherthanthe

rateinloans’agreement,theCompanycanadjusttheinterestwithoutdeniableby

borroweraccordingtothedefinedcriteriainloanagreementbetweentheCompanyand

borrowerforloanswhichbearfixedinterestrate.

Significantfinancialassetsclassifiedbytypeofinterestratearesummarisedinthe

tablebelow,withthosefinancialassetsthatcarryfixedinterestratesfurtherclassified

basedonthematuritydate,ortherepricingdateifthisoccursbeforethematuritydate.


35.2 Fair value of financial instruments

Afairvalueistheamountforwhichanassetcanbeexchangedoraliabilitysettled

betweenknowledgeable,willingpartiesinanarm’slengthtransaction.Thefairvalueis

determinedbyreferencetothemarketpriceofthefinancialinstrumentorbyusingan

appropriatevaluationtechniqueiftheappropriatemarketpricecannotbedetermined,

dependingonthenatureoftheinstrument.

ThefollowingmethodsandassumptionswereusedbytheCompanyinestimatingthe

fairvaluesoffinancialinstruments:

(Unit:Baht)

Asat31December2013Fixedinterestrates

Floatinginterestrate

Non-interestbearing Total

Effectiveinterestrate(%perannum)

Remainingperiodstorepricingdatesormaturitydates

Within1year 1-5years

Over5years

Investmentsinsecurities Governmentandstateenterprisesecurities 534,680,928 1,115,316,896 427,759,736 - - 2,077,757,560 2.53-5.90Privateenterprisedebtsecurities 258,122,153 790,828,112 45,542,912 - - 1,094,493,177 3.00-5.75Loans 65,533 117,567 209,390 7,510,409 - 7,902,899 Fixeddeposit

interestrateplus2

CashandDepositsat financialinstitutions 3,524,036,340 885,000,000 - 200,361,318 78,476,659 4,687,874,317 0.50-4.00Total 4,316,904,954 2,791,262,575 473,512,038 207,871,727 78,476,659 7,868,027,953 (Unit:Baht)

Asat31December2012Fixedinterestrates

Floatinginterestrate

Non-interestbearing Total

Effectiveinterestrate(%perannum)

Remainingperiodstorepricingdatesormaturitydates

Within1year 1-5years

Over5years

Investmentsinsecurities Governmentandstateenterprisesecurities 673,770,004 1,088,485,835 30,000,000 - - 1,792,255,839 2.53-5.90Privateenterprisedebtsecurities 188,724,321 631,105,509 95,624,866 - - 915,454,696 3.00-4.80Loans 56,283 173,813 250,665 6,190,785 - 6,671,546 Fixeddeposit

interestrateplus2

CashandDepositsat financialinstitutions 2,925,036,340 900,000,000 - 220,307,625 66,914,413 4,112,258,378 0.50-3.30Total 3,787,586,948 2,619,765,157 125,875,531 226,498,410 66,914,413 6,826,640,459


Investments in securities/Deposit at Financial institutions

Thefairvaluesofequitysecuritiesanddebtsecuritiesarebasedontheirquotedmarket

prices.

Thefairvalueofdepositsatbanks,andnoteswithmaturityperiodsoflessthan90

daysisbasedontheircarryingvalue.Forthosewithmaturityperiodslongerthan90

days,fairvalueisestimatedusingadiscountedcashflowanalysisbasedonthecurrent

interestrateandtheremainingperiodtomaturity.

Loans

Forfloatinginterestrateloanswithnosignificantcreditrisk,fairvalueisbasedon

carryingvalue.Thefairvalueoffixedinterestrateloansisestimatedusingadiscounted

cashflowmethodbasedonthecurrentinterestrate.

36. Capital management

TheprimaryobjectivesoftheCompany’scapitalmanagementaretoensurethatitpresences

theabilitytocontinueitsbusinessasagoingconcernandtomaintainrisk-basedcapitalin

accordancewithDeclarationoftheOIC.

37. Events after the reporting period

On25February2014,ameetingoftheBoardofDirectorsoftheCompanypassedaresolution

toproposetotheAnnualGeneralMeetingofShareholdersthatadividendofBaht14.75per

sharebepaidtotheshareholdersinrespectoftheoperatingresultsoftheyear2013,atotal

ofBaht295million.

38. Approval of financial statements

ThesefinancialstatementswereauthorisedforissuebytheCompany’sBoardofDirectorson

25February2014.

สารบัญ / contentsสารบัญ / contents...

Documents