1

คมอการด าเนนโครงการแขงขน Startup ระดบประเทศ

(Startup Thailand League)

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน) กระทรวงวทยาศาสตรและเทคโนโลย

2

สารบญ

รายละเอยด หนา 1. ตารางการจดคายและการแขงขน 1 2. เกณฑการสงนกศกษาเขารวมการแขงขน และการสนบสนนงบประมาณในแตละสนาม 2 3. ขนตอนการลงทะเบยนเขารวมแขงขน และการประกาศล าดบการแขงขน 3 4. การเตรยมตวมาคายและการแขงขน 6

4.1 โปรแกรมคายอบรมกลางของส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน) 6 4.2 การเตรยมตวมาคายอบรม 20 4.3 การแขงขน 20

5. แบบรายงานขนตน (Inception Report) 21 6. แบบรายงานความกาวหนา (Progress Report) 22 7. แบบรายงานฉบบสมบรณ (Final Report) 23 8. ขนตอนการเบกจายเงนคาจางเหมาด าเนนโครงการแขงขน Startup ระดบประเทศ

(Startup Thailand League) 24

ภาคผนวก

ภาคผนวกท 1 ตวอยางรางจดหมายขอเบกเงนจางเหมา และปกรายงานการด าเนนโครงการแขงขน Startup ระดบประเทศ (Startup Thailand League)

27

ภาคผนวกท 2 รายชอเจาหนาทท เกยวของกบโครงการแขงขน Startup ระดบประเทศ (Startup Thailand League)

30

1

1. ตารางการจดคายและการแขงขน

การด าเนนงาน (ปงบประมาณ)

2561

ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. U-League

Coaching ตะวนออกเฉยงเหนอ

ม.เทคโนโลยสรนาร 27-29

Pitching ม.ขอนแกน - 5-6. Coaching เหนอ ม.นเรศวร 16-18 Pitching ม.เชยงใหม 31 ม.ค - 1 เม.ย Coaching ใต ม.วลยลกษณ 9-11 Pitching ม.สงขลานครนทร 24-25 Coaching กลาง ม.เกษตรศาสตร (บางเขน) 30 ม.ค - 1 เม.ย Pitching ม.เทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร 21-22 STARTUP THAILAND QSNCC 17-20 พค

DEMO DEMO Day มหกรรมวทยาศาสตรฯ 16-17 การสงเอกสารเพอเบกเงน รายงานเบองตน (Inception Report) 14 ก.พ. รายงานความกาวหนา (Progress Report) 31 พ.ค. รายงานฉบบสมบรณ (Final Report) 30 ก.ย.

- 2 -

2. เกณฑการสงนกศกษาเขารวมการแขงขน และการสนบสนนงบประมาณในแตละสนาม 1. ในแตละสนามมหาวทยาลยสามารถสงทมเขารวมการแขงขนไดไมเกนครงละ 10 ทม 2. ในหนงสนามจะรบทมนกศกษาเขารวมแขงขนไมเกน 200 ทม 3. ทมทเขารวมแขงขนจะตองประกอบไปดวยนกศกษาอยางนอย 3 คน ไมเกน 5 คน ซงมาจากตางคณะกน

(อยางนอย 2 คณะ และจาก 3 สาขาวชา) สามารถรวมทมระหวางมหาวทยาลยได 4. สามารถสงเขารวมไดทงนกศกษาระดบปรญญาตร โท และเอก และสามารถรวมทมกบมหาวทยาลยอนได 5. ส าหรบทมทรวมกบมหาวทยาลยอนนน ในการลงทะเบยนจะตองลงทะเบยน ในนามมหาวทยาใด

มหาวทยาลยหนง ซงจะนบปน KPI ของมหาวทยาลยทไดลงทะเบยนไวเทานน

6. นกศกษาทกคนในทมจะตองเขารวมการแขงขน และขนน าเสนอดวยทกคน 7. นกศกษาทกทมจะตองอยรวมการแขงขนตลอดทงวน 8. ทางส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน) จะด าเนนการเบกจายเงนใหกบทมทผานการอนมต

โดยตรง 9. ในแตละสนามนอกจากทมทผานการอนมตแลว จะมทมทชนะเลศการแขงขน พรอมเงนรางวลพเศษ ดงน

9.1 รางวลชนะเลศ จ านวน 1 รางวล รางวลละ 30,000 บาท พรอมไดเขารวมแขงขนระดบประเทศ เพอหาทมชนะเลศระดบประเทศ ในงาน Startup Thailand 2018

9.2 รางวลรองชนะเลศอนดบ 1 จ านวน 1 รางวล รางวลละ 20,000 บาท 9.3 รางวลรองชนะเลศอนดบ 2 จ านวน 1 รางวล รางวลละ 10,000 บาท

10. การตดสนของกรรมการ ถอเปนทสนสด

เกณฑการตดสน ล าดบ เกณฑคะแนน คะแนน

1 การพจารณาดานความเปนนวตกรรมและเทคโนโลย 20 2 การพจารณาดานศกยภาพดานการตลาด 20 3 การพจารณาดานกลยทธการด าเนนงานของธรกจนวตกรรม 30 4 การพจารณาดานบรหารจดการองคกรธรกจนวตกรรม 20 5 การน าเสนอ 10

รวมคะแนน 100

- 3 -

3. ขนตอนการลงทะเบยนเขารวมแขงขน และการประกาศล าดบการแขงขน 1. น ก ศ ก ษ า ส า ม า ร ถ เ ข า ไ ป ส ม ค ร เ ข า ร ว ม แ ข ง ข น ใ น แ ต ล ะ ส น า ม ไ ด ท

www.startupthailandacademy.org ทงนหากจ านวนทมในแตละสนามเตมแลว ระบบจะปดอตโนมต นกศกษาจะตองเลอกสนามอนๆ ส าหรบเขารวมแขงขน

2. ในการสมครแตละครงทมนกศกษาจะตอง Upload ไฟล proposal และ Presentation ดวย มฉะนนการสมครจะไมสมบรณ ทงน หากมการยนยนขอมลแลว นกศกษาไมสามารถเปลยนแปลงขอมลได จะใชเอกสารฉบบนนส าหรบกรรมการและส าหรบน าเสนอ

3. นกศกษาสามารถดาวนโหลดแบบฟอรม Proposal ไดท www.startupthailandacademy.org 4. ไฟลทกชนดท Upload ขนระบบจะตองเปนนามสกล .pdf เทานน

- 4 -

Startup Thailand League เสนอ

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

โดย

มหาวทยาลย................................................................................................ ชอทม ......................................................อยใน Sector............................. เขารวมแขงขนทสนาม ............................. ในวนท ..................................... อาจารยทปรกษา: ชอ.............................................................................นามสกล......................................... ....................... ต าแหนง...................................................................................................................... ............................ โทรศพทมอถอ ................................................อเมล..............................................................................

รายชอสมาชกในทมจ านวน .......... คน

1) ชอ.......................................................นามสกล.....................................................ชอเลน.................

โทรศพทมอถอ ................................................อเมล..............................................................................

2) ชอ.......................................................นามสกล.....................................................ชอเลน.................

โทรศพทมอถอ ................................................อเมล..............................................................................

3) ชอ.......................................................นามสกล.....................................................ชอเลน.................

โทรศพทมอถอ ................................................อเมล..............................................................................

ปล. ใหนกศกษาในทมทกคนแนบส าเนาบตรประชาชนและส าเนาบตรประจ าตวนกศกษาดวย

- 5 -

Proposal ควรประกอบไปดวย;

1) บทคดยอ (อธบายผลตภณฑ : Synobsis ไมเกน 100 ค า)

2) อธบายผลตภณฑหรอการบรการ

3) ก าหนดกลยทธธรกจดวย Business Model Canvas ซงประกอบไปดวย 9 สวนหลก

กลมลกคา (Customer Segment)

คณคาของสนคาหรอบรการ (Value Proposition)

ความสมพนธกบลกคา (Customer Relationship)

ชองทางการสอสาร (Channels)

รายไดหลก (Revenue Streams)

พนธมตรหลก (Key Partners)

กจกรรมหลก (Key Activities)

ทรพยากรหลก (Key Resources)

โครงสรางตนทน (Cost Structure)

หมายเหต: ใสขอมลอนๆ ตามความเหมาะสมเพอประกอบการพจารณาของคณะกรรมการ

- 6 -

4. การเตรยมตวมาคายและการแขงขน

4.1 โปรแกรมคายอบรมกลางของส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

1. ทมาทมความส าคญ ตามทรฐบาลมนโยบายปรบโครงสรางระบบเศรษฐกจของประเทศและวสยทศนนายกรฐมนตรทตองการ

พฒนา “วสาหกจเรมตน เปน นกรบทางเศรษฐกจใหม (New Economic Warrior: NEW)” หรอ Tech Startup (ตอไปนจะเรยกวา Startup) และก าหนดใหประเทศไทยเปน “พนทเปดส าหรบการเตบโตของอาเซยน” โดยมงเนนการพฒนา Startup ใหเปนนกรบทางเศรษฐกจทสามารถใชทรพยากรของประเทศในการผลตสนคาและบรการมงเนนการสรางมลคาเพม

2. วตถประสงค เพอสรางความเขาใจใหกบนกศกษาเกยวกบกระบวนการคดและท างานของ Startup ทถกตองและ

สามารถน าไปปรบใชกบผลตภณฑหรอบรการทประดษฐคดคนขน เพอตอยอดสการเปน Startup ทสรางมลคาเพมใหกบประเทศ โดยมความเขาใจในเชงธรกจ ในการทนกศกษาไดรบทนเพอน าไปสรางตนแบบนนเพอเปนการใหนกศกษาคนพบทางเลอกของตวเอง

Startup เปนลกษณะการด าเนนธรกจรปแบบหนง ทเกดจาก 1. คนหรอกลมคนทเหนถงปญหา(problem) ในโลก ในสงคมทวไป หรอ ในธรกจ แลวจบกลมหรอสรางเปน

องคกร (Entrepreneur) ทพฒนาบางสงใหกบตลาดทใหญหรอมความตองการคลายกน(Market Size) โดยสงทสรางขนอาจจะไดรบผลตอบแทนทคมคาในอนาคต โดยใชโมเดลธรกจ(Business Model innovation) ทเหมาะสม

2. เรมตนมไดมไอเดยทคดวาเปนสงทดกวา หรอ ตองการคนหาหนทางทดกวา(urge of solution) โดยวธแกไขนนจ าเปนตองมเทคโนโลยทงทมอยแลวหรอสรางขนมาใหม มามสวนส าคญในธรกจ และผประกอบการมความปราถนาอยางแรงกลาเพอตองการสรางความเปลยนแปลงและท าสงนใหส าเรจ (Passion) โดยค านงถงความจ าเปนในทก ๆ ดานของกระบวนการ

3. ความแตกตางระหวางทเหนไดชดอกอยางของ SME & Startup คอ เกดขนมาเพอทจะเตบโต(Growth)อยางรวดเรว และคนหา Business Model ทเหมาะสม เพอสงมอบผลตภณตหรอบรการทแกไขปญหา(Solution) ใหกบกลมลกคาไดอยางรวดเรว(time to market)

Example วง AKB48/BNK48 ทก าลงเปนทโดงดง บรษทฯ มความเปนผเชยวชาญในดานธรกจบนเทงอยแลว ไดน า Business models และกระบวนการรปแบบอน ๆ ทมอยเดมมาประยกตในอตสาหกรรมใหเกดเปนรปแบบใหมในวงการและประสบความส าเรจอยางไมเคยมมากอน Example บรษท SolarCity ซงปจจบนเปนบรษทพลงงานแสงอาทตยอนดบ 1 ของอเมรกา เปลยนแปลงธรกจ Solar rooftop ทเคยมราคาแพงอยางมากในการเรมตนตดตงและใชงาน ใหสามารถเชาใชระยะยาว 20 ป –

- 7 -

Business Model(BM) คอ leasing model- โดยไมตองซอหรอมคาแรกใชใด ๆ (no money down) ซงไมเคยมมากอนในธรกจน โดย SolarCity ไดสทธในพลงงานไฟฟาทแตละบานสามารถเกบไดและเหลอใช และท าใหราคาแผงโซลาเซลทวโลกลดลงอยางรวดเรว(exponentially, economic of scale) ** Keys Success for student tech entrepreneur ** 1) ภาษา ในการแขงขนในโลกนไมไดจ ากดอยแตเพยงในประเทศไทย ภาษาองกฤษ เปน basic requirement ท

จ าเปน และ หากตลาดทจะเตบโตไปใหไกลภาษาอน ๆ ยงจ าเปน 2) ทมตองสามารถสรางผลตภณฑไดเอง, มความสมพนธในการท างานระหวางผกอตงแตละคนอยางด, มเปาหมาย

(Shared Goals) หรอแรงผลกดน(Passion) ทตรงกน, มความสามารถทสงเสรมและเตมเตมสงทขาดของแตละคนได พรอมเรยนรและตองเรยนรไดเรว, มประสบการณในสงทตนตองการสรางหรออยากแกปญหาโดยตรง

3) ทปรกษาและหนสวนทางธรกจ สรางความสมพนธหาทปรกษา หรอ strategic partner ทสงเสรมธรกจของตนได

4) สรางรายได สามารถเรยนรการขาย (Sale skill) ในโลกธรกจได หรอ หาเงน หรอ แหลงเงนทน(Raise fund) ได

- 8 -

ปล. ใชรปประกอบจากหนงสอ Scaling Lean ของ Ash Maurya แตเขยนโดยความคดเหนของผเขยนเอง จากการประสบการณท า startup ในชวง 5 ปทผานมา

กอนการเรมตน (Before it all begins) ชวงกอนการเรมตน Customer-Problem Fit stage สถานะธรกจ : ไมมรปแบบองคกร* เรมตนตงสมมตฐานและตรวจสอบสมมตฐาน(Hypothesis) สถานะการพฒนาผลตภณฑ : ท าตวอยางของผลตภณฑอยางงายทสด, ดความเปนไปไดของการสรางผลตภณฑ หรอ คนควา อาจท า landing page และ สงทท าใหลกคาเขาใจในสงทเราตองจะสรางขนมา สถานะตลาด : เรมตนเขาใจความตองการ(needs) ของตลาดและเรยนรผใชงาน(Customer segments) และ ทกคนทเกยวของในการใชงาน(customer journey), รวบรวมและคยกบผทอาจจะเปนลกคาในอนาคต(Potential customer) สตารทอพ 3 ชวงของพฒนาการ ชวงท 1 Problem-Solution Fit stage สถานะธรกจ : เรมตนมทมงานทชดเจน เรมลกคาใชงานในสถานะการณจรง บรษทเรมท ารายไดหรอการชวดผลอน ๆ ของทมจ าเปนตองมการบรหารจดการทมทก าลงเตบโต สถานะการพฒนาผลตภณฑ : พฒนาตนแบบ(MVP)** ทเพยงพอตอการแกไขปญหาใหผใชงาน หรอ สามารถใหบรการในลกษณะท manual โดยกระบวนการทงหมดมจ าเปนตอง automate กได สถานะตลาด : มการเรมตนใชงานผลตภณฑในการแกไขปญหาจรง

- 9 -

ชวงท 2 Product-Market Fit stage เปนชวงททาทายทสดชวงนงของการเรมธรกจ สถานะธรกจ : เปนชวงทมลกคาใชงาน บรษทเรมท าก าไร จ าเปนตองมการบรหารจดการทมทก าลงเตบโต สถานะการพฒนาผลตภณฑ : พฒนา Minimum Marketable Product(MMP)*** มาไดตรง ความตองการของลกคาอยางดและ คอย ๆ

เพมเตมความสามารถใหม (Advanced functionalities) ทท าใหแกไขปญหาตงตนไดดขนไปอกขน สรางความแตกตางของผลตภณฑกบผเลนอนในตลาด สถานะตลาด : ตลาดมทศทางทดในเขามาใชงานผลตภณฑมากขน cr. http://www.mediafordevelopment.org.uk/2013/09/02/lean-startup/ * ไมนบรวมธรกจเดมทไมเกยวของ ** Minimum Viable Product (MVP) คอ ผลตภณฑหรอบรการทมจ านวนฟเวอรนอยทสด สรางไดไวทสดเพอทจะแกไขปญหาหลกของผใชงานได *** Minimum Marketable Product(MMP) คอโปรดกทสามารถใชไดจรง พรอมน าไปท าการตลาดและ ขายไดใหกบลกคาได

- 10 -

ชวงท 3 Scale/Growth stage

สถานะธรกจ : อยในชวงของการเกบเกยวก าไรและเรมขยายธรกจใน แนวขวาง สถานะการพฒนาผลตภณฑ : ตองพฒนาปรบปรงธรกจอยางตอเนอง รองรบการเตบโตและความเรวของการพฒนาทจ าเปนตองแขงขนกบคแขงเจาเลกทเรมเกดขน

สถานะตลาด : ตลาดแรกมความเปนไปไดทจะ red ocean มากขน อยางมาก อาจเกด price war บาง สรปไดโดยตลอดชวงชวตทงหมดทกลาวมาน อาจมการทบซอนกนได จงไมจ าเปนตองมจดแบงกนอยางเดดขาด ขนอยกบธรกจ ทม และองคประกอบในธรกจ แนะน าหนงสอส าหรบอาจารยทตองการชวยแนะน านกศกษาตอไดอยางมประสทธภาพ (Essential startup book) 1) The Four Steps to the Epiphany by Steve Blank, 2005 2) The Lean Startup by Eric Reis, 2011 3) Business Model Generation by Alexander Osterwalder, 2010 4) Running Lean by Ash Maurya, 2010 5) Scaling Lean by Ash Maurya, 2016 หวขอทเกยวของเพอเรยนรเพมเตม (Extra miles) - รปแบบ Business Model Innovation และ use cases - การเปน mentor ใหกบธรกจขนาดและชวงระยะ ตาง ๆ - การสราง Fundamental startup company structure - เทคโนโลย Gartner's Hype cycle เชน Blockchain, AI, Machine learning, Quantum computing,

Cognitive computing, Brain computer, etc. https://www.gartner.com - Agile manifesto http://agilemanifesto.org, และ Scrum framework

S Curve of business

- 11 -

ตวอยางของผประกอบการดานเทคฯ ผน าความเปลยนในยคน (Role model for new era of Techno-entrepreneur) Elon Musk http://longtunman.com/1348 Note!

• ไมมกรอบใด ๆ ในการด าเนนธรกจ ทกสงเปนเพยงเครองมอ กระบวนการหรอวธคด ทจ าเปนตองปรบใชใหเหมาะสมกบสถานะการ ณ ขณะนน ไมยดตดและประสบการเปนสงส าคญทตองคอย ๆ สะสมและเรยนรอยางตอเนอง

• นกธรกจจ าเปนตองใหความส าคญกบสงทส าคญทสดอยเสมอ โดยเฉพาะในสถานะการของโลกยคปจจบน

• ในแตละชวงของการเตบโต นนมอปสรรคแตกตางกน ไมสามารถใชเพยงศาสตรเดยวในการปญหาใหเตบโตได

• Fail fast, Success sooner หลายคน “quotes” มา ความหมายคอ ลดการเจบตวทรนแรง เจบไดบอยแตไมหนก พรอมปรบตวและเดนตอไปขางหนา

- 12 -

วนท 1 การอบรมใหความร (Knowledge session)

เวลา 8.30 ลงทะเบยน เตรยมปายสญลกษณทบงบอก เปน 3 กลมหลก และ ชอเลนผรวมกจกรรม กลม (H1) Hacker หรอ Technology talent : Software หรอ hardward developer หรอ นศ. ทมความเชยวชาญเฉพาะดาน และเปนคนทตองท าการคนควาและสรางผลตภณฑได กลม (H2) Hustler: นศ. ทมความคดในการด าเนนธรกจ ทจะสามารถชวยทมพฒนา Business Model ได กลม (H3) Hipster: หรอนกออกแบบนนเอง ทอาจจะมสามารถดาน graphic designer

9.00 ทมงานแนะน าตว และ ท า Ice breaking โดย ผเชยวชาญการจดกจกรรม Team Building , Ice Breaking เปาหมาย เพอเสรมสรางการท างานเปนทมรวมกนในรปแบบการแบงเปนกจกรรมตาง ๆ ให นศ. จากแตละคณะ/ภาควชา ไดรจกกนมากขน และกจกรรมสดทายจะตองชวยแบงกลม นศ. และใหมขนาดของทมอยท 3-7 คน เพอท ากจกรรมภาคปฎบต(workshop) รวมกนในวนนน ๆ

9.15 Startup Inspiration โดย วทยากร และ/หรอ video ซงลกษณะ - ลกษณะคนทควรน าใน session นควร เปนผทกอตง Tech Startup มากอนและเคยด าเนนธรกจ อยางนอยในระดบ product-market fit เปาหมาย เพอดงพลงใหเปน positive ชวยให นศ. ม motivation และแรงบนดาลใจในการแกปญหาทใหญและสรางผลกระทบทดใหกบสงคม เพอใหอยกบขอมลทจะรบในวนน

9.30 What’s Startup แสดงใหเหนเสนทางในการเรมตนท า tech startup + Startup Way | สตารทอพคออะไร ท าไมตอง startup และ startup ม mindset แตกตาง

อยางไร + Stage of Startups | 4 ชวงของการท า startup ทง customer-problem, problem-

solution, product-market และ scale + How to form a team | เรยนรองคประกอบของทม 3H รวมทงบทบาทของแตละคนและ จะ

เลอก cofounder อยางไร + Risk & Opportunity | คนหาโอกาสและรบมอความเสยงของการท า Startup How this program works? | แนะน าเปาหมายในการอบรมและ ตารางการอบรม

10.30 พก 15 นาท | 15-min break

- 13 -

10.45 How to get started with Validation board or better tool เรยนรกระบวนการคนหา ปญหาทใช โดยอาจใช validation board เปนสวนประกอบในการสอน มความเหมาะสมในการเรมตนใน stage ของ customer-problem fit และเหมาะกบการเรมตนทจะเขาใจปญหาและผใชงานกอนการสรางผลตภณฑ รปแบบ ใหนงเรยนและจบกลมทดลอง brainstorm, โดยมการก าหนดโจทย (Problem) ใหและอาจปรบใหมการจ าลองการมลกคาสมมต (role playing game) โดยดจาก progress ความเขาใจของนอง ๆ นศ. กอน เปาหมาย 1. เพอเขาใจถงการท าการตรวจสอบสมมตฐาน กบลกคาทแทจรง ทอาจจะน าไปสการท าตนแบบเพอไปน าเสนอ 2. เพอให นศ. เขาในการแกปญหาใดปญหาหนงนน อาจมวธแกไข (approached solutions) ไดหลากหลาย 3. เพอชวยฝกใหไดคดถงการได ขอมลทเปนประโยชนตอการตดสนใจและประเมนความเปนไปไดของไอเดย(idea feasibility) ไดอยางรวดเรว

12.00 ทานขาวกลางวน และ ออกไปหา insight / data จากผใชงาน

14.00 Reflect on how you get to know your customer เปาหมาย 1. เพอเขาใจการน าขอมลทไดกบมาตความและเขาใจวาการเกบขอมลแบบใดทเหมาะสม 2. เรยนรการเขาใหผใชงานอยางไรใหไดขอมลทตองการและถกตอง 3. เพอให นศ ไดมโอกาสแชรประสบการณกบผรวมกจกรรมดวยกนจากการทไดพดคยกบประชากรทวไปแลว 4. เพอใหสงเคราะหขอมลออกมาเปน customer segment และ problem ททมตองการด าเนนการตอไดอยางชดเจน

15.00 How to get started with Lean Canvas และ มชวงพกเบรคให เรยนรการใช Lean Canvas ซงถกพฒนามาจาก business model canvas มความเหมาะสมในการเรมตนใน stage ของ product-market fit และเหมาะกบ นศ. ทยงมองไมเหนภาพในการด าเนนธรกจมากนก (ยงไมรวาใครจะเปน business partner เพราะไมม connection, รปแบบผลตภณฑ/solution) และยงมอกหลายองคประกอบทไมชดเจน รปแบบ ใหนงเรยนเปนกลมและใหทดลอง brainstorm โดยมการก าหนดโจทย (Problem) ให

- 14 -

เปาหมาย 1. Business model ทจะใชสตารทอพของเคานนจะเปนอยางไร โดยจะมสอดแทรกตวอยาง business model ท startup ใชกน 2. เขาใจการน า Lean Canvas ไปประยกตใช ในการเรมตนคดไอเดยใหม ๆ 3. เขาใจการวางเครองมอวดผลลพธของการใชงานผลตภณฑ สอน Business Models ทเปนทรจกเบองตน เชน Cross-subsidiary model, Add-On model Advertising model, leasing model, The Freemium model. How to do MVP โดยใน session นเราจะยกตวอยางการสรางตวแบบทดใหกบ นกศกษา และ สอนท า website landing page เพอใชในการแนะน าขอมลกบลกคาและเกบ potential customer lead

17.30 How to Pitch & Make a presentation แนะน าวา pitching คออะไร, ท าไมตองพช พรอมด video ในการพชทดและแจก pitch deck template ให

18.30 จบการการเรยนของวนแรก | Go back to residential area / closing ceremony

- 15 -

วนท 2 ภาคปฏบต โดยใชโจทยทตงขนเอง

เวลา 8.30 ลงทะเบยน เชควาทกคนม computer laptop ตดตอมาดวย รบปายลงทะเบยน 1. lanyard ส าหรบคลองคอแบบมซองใส 2. badge กระดาษส าหรบเขยนชอเลนผรวมกจกรรมใสใน lanyard เปนสญลกษณทบงบอกเปน 3 สกลมหลก เชน ฟา สม ขาว 3. Sticker ดวงเลก ๆ 1 อนใหกลบแตละปาย 3 สตามกลม การแบงกลมตามความสามารถ ดงตอไปน กลม (H1) Hacker หรอ Technology talent : Software หรอ hardware developer หรอ นกศกษา. ทมความเชยวชาญเฉพาะดาน และเปนคนทตองท าการคนควาและสรางผลตภณฑได กลม (H2) Hustler: นกศกษาทมความคดในการด าเนนธรกจ ทจะสามารถชวยทมพฒนา Business Model ได กลม (H3) Hipster: หรอนกออกแบบนนเอง ทอาจจะมสามารถดาน graphic designer การจดเตรยมสถานท 1. จดโตะไวรอบหอง ส าหรบ 30 ทม 150 คน 2. อปกรณส าหรบแตละทมทตองเตรยมให ม Lean canvas, Validation board และ post-it 500 sheets, ปากกาหวใหญ, flip board, ปลกไฟ 3. เตรยมการส าหรบการสอน - Microphone 3 ตว, ล าโพง แนะน าปรบทศทางไมใหเสยงหอน, Projector 1 ตว พรอมสาย adapter ตอ MacBook และรองรบ VGA/HDMI ได, Slide clicker, USB flash drive, 3.5mm jack ตอเสยงออกล าโพงจาก computer laptop 4. สถานทจดกจกรรมควรตองแวดลอมไปดวยพนทชมชนใจกลางยานเศรษฐกจของเมอง

9.00 ท า Ice breaking และแนะน าทมงานโคช โดย ผเชยวชาญการจดกจกรรม Team Building , Ice Breaking

9.15 น าเสนอไอเดย ของ นศ แตละคน 1 นาท รปแบบ 1. แจกกระดาษ 4A ให นศ แตละคน เพอเขยนอธบายไอเดยตวเองเปนรปวาดหรอ ตวอกษรขนาดใหญ 2. ใหเรมออกมาหนาหอง น าเสนอ 1 นาท (จบเวลา) ใหใสชอเลน ชนปการศกษาและคณะ 3. เพอใชในการโหวตโดย นศ และโคชตอไปเพอจบกลม

- 16 -

4. ควรใหไดประมาณ 60-70 ไอเดย Noted: 1. นศ. ทกคนไมจ าเปนตองน าเสนอแตพยายามใหทกคนไดมประสบการณแนะน ามากทสด 2. โคชโนตไววาคนไหนดมบคลกและโอกาสน าทมไดและควรเปน นศ. ทอยในระดบ ป.ตร ตงแตชนปท 3 ขนไป

10.30 Vote ไอเดยเพอการจดทม รปแบบ 1. คณะโคช เรมคดเลอกไอเดยทมโอกาสเปนไดและสามารถโคชไดอยางเหมาะสมออกมาจ านวน 20 - 30 ไอเดย 2. ให นศ. เรมโหวตไอเดยทตวเองอยากท าไดคนละ 1 ไอเดย จากทโคชเลอกมาแลว 3. ระหวางนใหพกเบรคได 15 นาท และโคชดการกระจายตวของดานความสามารถและผน าของทมอยางเหมาะสม อนาคตอาจจะน าเทคโนโลยเขามาชวยในการโหวตและลงทะเบยนใหสะดวกยงขน

10.50 Announce selected technology startup ideas โคชประกาศไอเดย 1. ชวยจดทมท างานตามไอเดย 2. แจงโคชประจ าแตละทม โดยโคช 1 คนจะดและไมเกน 4 ทม

11.00 เรมตนการท างานของทม Customer-Problem Fit ใช validation board หรอทดกวา เปนสวนประกอบในการเรมตนใน stage ของ customer-problem fit รปแบบ brainstorm, โดยมการก าหนดโจทย (Problem) ตโจทยปญหาออกมาทงหมดและเรมตรวจสอบไอเดยสามารถออกไปขางนอกได เปาหมาย 1. เพอเขาใจถงการท าการตรวจสอบสมมตฐาน กบลกคาทแทจรง ทอาจจะน าไปสการท าตนแบบเพอไปน าเสนอ 2. เพอให นศ. เขาในการแกปญหาใดปญหาหนงนน อาจมวธแกไข (approached solutions) ไดหลากหลาย 3. เพอชวยฝกใหไดคดถงการได ขอมลทเปนประโยชนตอการตดสนใจและประเมนความเปนไปไดของไอเดย(idea feasibility) ไดอยางรวดเรว

- 17 -

12.00 ทานขาวกลางวน และ ออกไปหา insight / data จากผใชงานได

13.00 หรอ 14.00

ระบ ปญหา และ กลมผใชงาน โคชเรมกลบเขาไปชวยดแตละทมโดย ณ ตอนนแตละทม ควรเรมเหนภาพของ Problem ทจะแก และ Customer Segments ทชดเจนแลว ใหระบ ปญหา และ กลมผใชงาน ลงใน validation board และ เรมตนไปใช Lean canvas ตอไป

15.00 เรมตนชวง Product-Market Fit ใช Lean Canvas เปนสวนประกอบในการเรมตนใน stage ของ product-market fit ในชวงน นศ. จะไดรบค าแนะน าเพอใหเรม 1. ลงมอระดมความคดจากการพดคยกบผใชงาน จนมาถงการออกแบบ solution ทจะน ามาใชแกไขปญหาใหกบผใชงาน 2. จดท าตนแบบ หรอ อยางนอย website landing page ได 3. ตงเปาหมายในการวดผลลพธของการใชงานผลตภณฑ 4. คนควา solution หรอคแขงทมอยในตลาด ณ ขณะน และขนาดของตลาด 5. สามารถระบและอธบายไดถงต าแหนงของผลตภณฑของตนเพอสรางความแตกตางในตลาด (USP: unique selling proposition) 6. สามารถเลอกใชและระบ Business Model ทใชในธรกจของตนได หรอวา BM นมความเปนนวตกรรมหรอไม สอน Business Models ทเปนทรจกเบองตน เชน Cross-subsidiary model, Add-On model Advertising model, leasing model, The Freemium model. How to do MVP Minimum Viable Product(MVP) คอ ผลตภณฑหรอบรการทมจ านวนฟเจอรนอยทสด สรางไดไวทสดเพอทจะแกไขปญหาหลกของผใชงานได โดยใน session นเราจะยกตวอยางการสรางตวแบบทดใหกบ นศ และ สอนท า website landing page เพอใชในการแนะน าขอมลกบลกคาและเกบ potential customer lead

18.30 Go back to residential area / closing ceremony

- 18 -

วนท 3 ภาคปฏบตส าหรบ Demo day

เวลา 9.00 ลงทะเบยน

9.15 Morning greeting & recap โคชหลกทบทวนสงทไดเรยนรมาและแจงภาพรวมของวนน พรอมทบทวนเรองการน าเสนอ pitching อกครงนง โดยเปด slide ตวอยางและแจงก าหนดการน าเสนอแบบ “น าเสนอ 5 นาท / ถาม-ตอบ 3 นาท” ตรวจการสถานะการท างานของแตละกลม | Morning Check โคชประจ ากลมเขาคยกบแตละทมทตนดแลวาสถานะการณของแตละทมมค าถามหรอตองการค าแนะน าอะไรบางเพอใหอยในระดบทสามารถเดนหนาตอไปถงการเตรยมตวเพอ Pitching ในวนน

9.45 เลอกคน pitch idea โคชแตละทมชวยดเลอกคนทเหมาะสมในการท าการน าเสนอไอเดย และ แจก script แนะทางในการ pitch แบบไมม slide

10.00 ใหทดลองน าเสนอปากเปลา | verbal pitch ใหตวแทนแตละทม pitch ใหกบโคชของตนฟงเปนสวนตวและ โคชชวยใหความคดเหน พรอมใหทมเตรยม PowerPoint ส าหรบน าเสนอ

12.00 พกทานขาวกลางวน

13.00 ตรวจการสถานะการท างานของแตละกลม | Afternoon Check โคชเรมกลบเขาไปชวยดแตละทมโดย ณ ตอนนแตละทมควรจะม PowerPoint ทพรอมน าเสนอระดบนงแลว 13.30น. ใหเรมสงไฟลน าเสนอในรปแบบ PDF ใหกบเจาหนาทหรอโคช

14.00 เรมตนการน าเสนอ 1. แจกฟอรมการใหคะแนนกบกรรมการ และฟอรม feedback ส าหรบแตละทม 2. กรรมการทเปนโคชจ านวน 3 ทานผลดเวยนกนรบฟง ม เบรค 5 นาท ทก ๆ 10 ทม 3. สามารถแบงการ น าเสนอ ออกเปน 2 หองได เพอลดเวลา ณ จดน ในการน าเสนอนกศกษา ควรมการแนะน าตวและชอทม

17.00 จบการน าเสนอ 1. ใชเวลามการสรปผลประมาณ 10 นาท พรอมให นศ. พกเบรคได 2. ประกาศผลและใหรางวลเปนของจาก Startup Thailand หรอเงนรางวล รวมทงหมด 3-5 รางวล เพอเปนก าลงใจใหกบ นศ.

- 19 -

จ านวนวทยากรหรอทมโคช : 6 - 9 ทาน ส าหรบ นศ. จ านวน 100-150 คน ตามล าดบ นศ. ทเขารวมกจกรรม : ควรเปนชน นศ. ปรญญาตร ชนปท 3 ขนไป หรออยางนอย ประเภท H1, H2, H3 อยในทกทม ตวอยาง ทมขนาด 7 คน ม นศ. ป 3 จากทง H1, H2, H3 อยางละ 1 คนรวม 3 คนและอก 4 คน คละไดทงหมด แนะน าใหมการ screening ความสามารถของผเขารวมกจกรรมกอนเขารบการอบรม อาจารย : คณะอาจารยเปนสวนทส าคญทสดทจะชวยนกศกษาจะเดนตอไปไดในการท าธรกจ ในการพฒนาทกษะตาง ๆ หรอ หากแมวา นศ. จะไมไดตองการท าธรกจในแบบสตารทอพ แตเพอให นศ. พฒนาศกยภาพตวเองเพอเขาสวยท างาน จงมอกความจ าเปนท อาจารยจะสามารถชวยแนะน าให นศ. มความพรอมยงขนและ ทางส านกนวตกรรมแหงชาตจะมการเปดตว Job board เพอให นศ. ไดสามารถเลอกสมครงานกบ tech startup ไดตอไป Referral: Lean Startup http://www.mediafordevelopment.org.uk/2013/09/02/lean-startup/ http://theleanstartup.com/principles Slide deck Airbnb ภาษาไทย https://www.slideshare.net/mayureesrikulwong/airbnb-pitch-deck-case-study-in-thai Airbnb original https://www.slideshare.net/PrasunJosh/airbnb-original-powerpoint-pitch-presentation Buffer original ตอนขอ seed fund https://www.slideshare.net/Bufferapp/buffer-seedrounddeck Elevator Pitch ส าหรบเปนแนวทางในการน าเสนอปากเปลา https://www.mindtools.com/pages/article/elevator-pitch.htm https://www.themuse.com/advice/perfect-pitch-how-to-nail-your-elevator-speech https://www.entrepreneur.com/slideshow/300359

- 20 -

4.2 การเตรยมตวมาคายอบรม

1. นกศกษาทกคนควรเตรยมคอมพวเตอร Notebook มาดวย

2. นกศกษาแตงชดเรยบรอย รองเทาหมสน

3. จดเตรยมของใชสวนตวใหเรยบรอย

4. ทางผจดงานจะเตรยมอปกรณส าหรบการเขาคายทงหมด

5. ทางผจดงานจดเตรยมทพกส าหรบนกศกษาทประสงคจะพกคางคนและอาหารส าหรบนกศกษาท

เขารวมการอบรม

4.3 การแขงขน

1. นกศกษาทกทมจะตองลงทะเบยนพรอมกนกอนเรมการแขงขน

2. ทางผจดงานจดเตรยมอาหารส าหรบผเขารวมการแขงขน

3. นกศกษาทกคนในทมจะตองเขารวมการแขงขน และจะตองขนเวทน าเสนอทกคน (ไมวาจะ

น าเสนอหรอไม)

4. ทมทเขารวมการแขงขนจะตองอยรวมการแขงขนตลอดทงวน

5. นกศกษาทกคนจะตองเตรยมส าเนาบตรประจ าตวประชาชนและส าเนาบตรนกศกษาดวย

6. ก าหนดเวลาในการพรเซนต (pitching) 7 นาทและตอบค าถาม (Q&A) 5 นาท

7. ทมทไมผานการอนมตสามารถกลบมาแขงขนใหมในรอบตอๆ ไปได แตไมนบ KPI ซ าทม

8. ส าหรบทมทรวมกบมหาวทยาลยอนนน ในการลงทะเบยนจะตองลงทะเบยนในนามมหาวทยาใด

มหาวทยาลยหนง ซงจะนบปน KPI ของมหาวทยาลยทไดลงทะเบยนไวเทานน

9. ล าดบทมทแขงขนจะประกาศผานผประสานงานของมหาวทยาลย และประกาศผานทาง

www.startupthailandacademy.org

10. ทมทผานการอนมตจะประกาศผานผประสานงานของมหาวทยาลย และประกาศผานทาง

www.startupthailandacademy.org

11. ส าหรบทมทผานการอนมต ทางส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน) จะด าเนนการ

เบกจายเงนรางวลโดยตรงใหกบนกศกษาคนใดคนหนงในทมนนๆ ภายใน 15 วนท าการ

- 21 -

5. แบบรายงานขนตน (Inception Report)

แนวทางการเขยนรายงาน หวขอประกอบดวย

1) ชอโครงการ

2) ผด าเนนโครงการ (หวหนาโครงการและผประสานงาน ระบชอต าแหนงพรอมขอมลส าหรบตดตอ)

3) หลกการและเหตผล

4) วตถประสงคของการด าเนนโครงการ

5) ตวชวดความส าเรจของโครงการ (KPI) ของแตละกจกรรม (ตาม TOR)

6) แผนการด าเนนงาน (กรณาใสจ านวนทมทคาดวาจะสงในแตละสนามดวย พรอมลงรายละเอยด

Sector ของทมนนๆ)

7) แผนการใชจายงบประมาณ

8) หากจะมการจดคายอบรม กรณาใสรายละเอยดของคายทจะจด ไดแก

8.1 วตถประสงคการจดคาย/การอบรม (ขอมลโครงการ)

8.2 ก าหนดการ

8.3 ผลทคาดวาจะไดรบ

8.4 พรอมแนบ CV ของวทยากร/ผเชยวชาญ ดวย

9) ภาคผนวกและอนๆ (ถาม)

รปภาพแสดง 9 Sectors เพอใชในการระบ Sector ตางๆ

สนาม จ านวนทสง จ านวนทมทคาดหวง ผานจรง 1 2 3 4

- 22 -

6. แบบรายงานความกาวหนา (Progress Report)

แนวทางการเขยนรายงาน หวขอประกอบดวย

1) ชอโครงการ

2) ผด าเนนโครงการ (หวหนาโครงการและผประสานงาน ระบชอต าแหนงพรอมขอมลส าหรบตดตอ)

3) หลกการและเหตผล

4) วตถประสงคของการด าเนนโครงการ

5) ตวชวดความส าเรจของโครงการ (KPI) (ตาม TOR)

6) ผลการด าเนนงานโครงการ

6.1 หากมการจดอบรม จดคาย กรณาแนบหลกฐานการอบรม เชน ใบลงทะเบยน เปนตน

6.2 จ านวนทมทเขารวมและผานจรง (กรอกแบบฟอรมตามตาราง)

6.3 กรณไมเปนไปตามแผนการสงทมเขารวมกรณาชแจงปญหา อปสรรค พรอมแนวทางแกไข

7) ปญหาและอปสรรคจากการด าเนนโครงการ

8) ภาคผนวกและอนๆ (ถาม)

สนาม จ านวนทสง จ านวนทมทคาดหวง ผานจรง 1 2 3 4

- 23 -

7. แบบรายงานฉบบสมบรณ (Final Report)

แนวทางการเขยนรายงาน หวขอประกอบดวย

1) ชอโครงการ

2) ผด าเนนโครงการ (หวหนาโครงการและผประสานงาน ระบชอต าแหนงพรอมขอมลส าหรบตดตอ)

3) หลกการและเหตผล

4) วตถประสงคของการด าเนนโครงการ

5) ตวชวดความส าเรจของโครงการ (KPI) (ตาม TOR)

6) ผลการด าเนนงานโครงการ

6.1 จ านวนนกศกษาทเขารวมโครงการ (KPI 500) พรอมแนบใบลงทะเบยนทงหมด

6.2 จ านวนทมทเขารวมแขงขน (แนบ proposal)

6.3 จ านวนทมทผาน (แนบ proposal)

6.4 ทมทเขารวม DEMO (สรปวาแตละทมเขารวม DEMO ทไหน พรอมแนบรปภาพประกอบ)

6.5 ควรแนบ CD ทบนทกการน าเสนอของทมทผานการแขงขน และทมท Demo ดวย

6.6 ควรแนบสถานะปจจบนของทมทผานการแขงขน และแผนการด าเนนงานในอนาคตของทม

นนๆ

ทงน กรณาลงรายละเอยดทมทเขารวมแขงขนและทมทผานการแขงขนตามตารางดวย

7) ปญหาและอปสรรคจากการด าเนนโครงการ

8) ขอเสนอแนะการด าเนนงานในปตอๆ ไป

9) ภาคผนวกและอนๆ (ถาม)

สนาม จ านวนทสง จ านวนทมทคาดหวง ผานจรง 1 2 3 4

- 24 -

8. ขนตอนการเบกจายเงนคาจางเหมาด าเนนโครงการการแขงขน Startup ระดบประเทศ (Startup Thailand League)

แผนผงแสดงขนตอนการเบกจายเงนคาจางเหมา

ศกษารายละเอยดการเบกจายจากสญญาจางเหมาฯ และงวดการเบกจายในสญญา

จางเหมาฯ

ผรบจางจดเตรยมเอกสารประกอบการเบกจาย

จดสงเอกสารประกอบการเบกจายทงหมดมายง สนช.

สนช. ตรวจสอบเอกสารประกอบการเบกจายจนครบถวน และถกตอง และคณะกรรมการตรวจการจางไดตรวจรบรายงานดงกลาวแลว

สนช. แจงผรบจางใหเขามารบเชค

- 25 -

8.1 การจดเตรยมเอกสารประกอบการเบกจายเงนคาจางเหมาด าเนนโครงการการแขงขน Startup ระดบประเทศ (Startup Thailand League)

เอกสารประกอบการเบกจาย นบเปนหลกฐานส าคญทผรบจางจะตองด าเนนการจดท า/รวบรวม เพอน าสงมายง สนช. ภายในระยะเวลาทก าหนดไวในสญญาจางเหมาฯ ซงการเบกจายประกอบดวยเอกสารส าคญ 2 อยาง ไดแก จดหมายปะหนา รายงานความกาวหนาโครงการ และเอกสารหรอหลกฐานแสดงคาใชจาย หากปรากฏวาขาดเอกสารหรอหลกฐานประกอบหรอหลกฐาน/เอกสารใดไมสมบรณหรอขาดตกบกพรองประการใดประการหนง สนช. ขอสงวนสทธในการพจารณาเบกจายในรายการนนๆ และ/หรอ พจารณาเปนกรณๆ ไป

8.2 จดหมายปะหนา สนช. จะพจารณาเอกสารประกอบการเบกจายทงหมดกตอเมอ ผรบจางสงจดหมายปะหนาเพอขออนมต

สงรายงานตามงวดงานและขอเบกจายคาจางในแตละงวด โดยวนทในหวจดหมายตองไมเกนวนทในงวดการ

เบกจาย และควรระบรายการเอกสารแนบทจดสงมาพรอมกบจดหมายปะหนาใหครบถวน

โดยรายงานตามงวดงาน เปนเอกสารส าคญทผรบจางตองด าเนนการจดท าเพอใชเปนเอกสาร

ประกอบการเบกจาย โดยจะเปนการรายงานผลการด าเนนงานในแตละงวดการเบกจาย ทงน ผรบจางควรเพมเตม

ขอมลรายละเอยดแนบแบบรายงานความกาวหนา เชน รปภาพ เปนตน เพอความครบถวนของขอมล

จดหมายปะหนาตองลงนามโดยอธการบด หรอผทไดรบมอบหมายจากอธการบดใหดแลโครงการนอยาง

เปนลายลกษณอกษรแลวเทานน

สรปเอกสารประกอบการเบกจายคาจางเหมา 1.จดหมายปะหนา 2.รายงานด าเนนงานตามแตละงวดงาน

8.3 ขนตอนการเตรยมเอกสารประกอบการรบเชค หลงจากผรบจางไดรบแจงจากทางงานบญชและการเงนของ สนช. วาสามารถเขามารบเชคเงนคาจาง

ผรบจางจ าเปนตองเตรยมเอกสารดงตอไปน

1. ใบเสรจรบเงน โดยระบวาไดรบเงนจาก

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

73/2 ถนนพระรามท 6 แขวงทงพญาไท เขตราชเทว กรงเทพฯ 10400

2. ขอความในรายการระบวาเปน “เงนคาจางเหมาบรการ........................................... งวดท ……..”

3. ระบจ านวนเงนตามทระบไวในสญญาจางเหมาฯ

4. เอกสารทใชประกอบการรบเชค

4.1 กรณผมอ านาจลงนามมารบเชคดวยตนเอง

- ส าเนาหนงสอแตงตงอธการบดมหาวทยาลย 1 ใบ พรอมลงนามรบรองส าเนาถกตอง

- ส าเนาบตรประจ าตวประชาชน 1 ใบ พรอมลงนามรบรองส าเนาถกตอง

- 26 -

4.2 กรณมอบอ านาจ

- หนงสอมอบอ านาจ

- ส าเนาหนงสอจดตงมหาวทยาลย (พรบ.) พรอมลงนามรบรองส าเนาถกตอง

- ส าเนาหนงสอแตงตงอธการบดมหาวทยาลย พรอมลงนามรบรองส าเนาถกตอง - ส าเนาบตรประชาชนของผมอบอ านาจและผรบมอบอ านาจ พรอมลงนามรบรองส าเนาถกตอง

หนงสอมอบอ านาจระบเนอหาวา “ใหมารบเงนคาจางเหมาบรการ........................... งวดท............... จากส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)”

กรณทจดเตรยมเอกสารพรอมเรยบรอยแลว สามารถเขามารบเชคไดทกวนเปดท างานราชการ เวลา

13.30 – 16.00 น. ทฝายการเงน ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน) ชน 5 หอง 501 เลขท 73/2

ถนนพระรามท 6 ส าหรบขอมลเพมเตมเกยวกบการรบเชค สามารถตดตอฝายการเงน โทร 02-017 5555

ตอ 583 (วจตรา)

กรณถาใหส านกงานฯ โอนเงน กสามารถแจงความประสงคมาพรอมกบการสงมอบงานได โดย

ใบเสรจรบเงนใหจดสงมาให คณวจตรา กลมกวาง ทางไปรษณย หลงจากทไดรบโอนเงนเรยบรอยแลว

กรณทผรบจางไมสามารถเบกจายไดตามก าหนดระยะเวลาในงวดเบกจาย สามารถน าสงจดหมายขอเลอน

การเบกจายพรอมแสดงเหตผลทเหมาะสม (ภาคผนวก 2) แลวน าสงมายง สนช. กอนระยะเวลาทก าหนดไวใน

งวดนนๆ เพอพจารณา ทงน สนช. ขอสงวนสทธในการพจารณาเอกสารการขอเลอนการเบกจายจากผรบจาง

ตามแตกรณ

- 27 -

ภาคผนวก 1

ตวอยางรางจดหมายขอเบกเงนจางเหมา และปกรายงานการด าเนนโครงการแขงขน Startup ระดบประเทศ (Startup Thailand League)

- 28 -

-หวจดหมาย- วนท ................................... เรอง ขอสงรายงาน.......................................และขอเบกคาจางเหมาด าเนนโครงการการแขงขน Startup

ระดบประเทศ (Startup Thailand League)

เรยน ผอ านวยการ ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

สงทสงมาดวย เอกสารรายงาน........................... จ านวน 3 ชด

สบเนองจากมหาวทยาลย.....................................ไดรบด าเนนการสญญาจางเหมาด าเนนโครงการการ

แขงขน Startup ระดบประเทศ (Startup Thailand League) กบ ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

ตามสญญาเลขท สจ-................................... ลงวนท .............................. นน

บดน ขาพเจาไดจดท ารายงาน............. เสรจเรยบรอยแลว รายละเอยดตามสงทสงมาดวย ทงน จงขอ

อนมตเบกจายเงนคาจางเหมาด าเนนโครงการแขงขน Startup ระดบประเทศ (Startup Thailand League)

ประจ างวดท ...... รอยละ..... เปนเงน....

จงเรยนมาเพอโปรดพจารณาอนมต

ขอแสดงความนบถอ ....................................... (....................................) หมายเหต

1. สงรายงานขนตน (Inception Report) ภายในวนท 14 กมภาพนธ 2561 2. สงรายงานความกาวหนา (Progress Report) ภายในวนท 31 พฤษภาคม 2561 3. สงรายงานฉบบสมบรณ (Final Report) ภายในวนท 30 กนยายน 2561

- 29 -

รายงาน.... (ขนตน/ความกาวหนา/ฉบบสมบรณ)

กจกรรมการแขงขน Startup ระดบประเทศ (Startup Thailand league)

ภายใตโครงการพฒนาธรกจนวตกรรมเกดใหมทมการเตบโตสง (Innovative Startup)

เสนอ

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

กระทรวงวทยาศาสตรและเทคโนโลย

โดย

มหาวทยาลย....

ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2561

LOGO

มหาวทยาลย

- 30 -

ภาคผนวก 2

รายชอเจาหนาททเกยวของกบโครงการแขงขน Startup ระดบประเทศ (Startup Thailand League)

- 31 -

1. ผประสานงานโครงการฯ ของ NIA 1.1 นางสาวพชรนาถ น าชยสวฒนา 1.2 นายสนามชย แพนด 1.3 นางสาวไพจตร จนทรภกด

เบอรโทร 02 017 5555 ตอ 210 อเมลล startup@nia.or.th

2. เจาหนาทพสด (ประสานงานเรองสญญาจาง) นางสาวพมพตะวน โสภาแปง

เบอรโทร 02 017 5555 ตอ 623 อเมลล pimtawan@nia.or.th

3. เจาหนาทการเงน (ประสานงานเรองการเบกจายเงน)

นางสาววจตรา กลมกวาง เบอรโทร 02 017 5555 ตอ 583 อเมลล wijittra@nia.or.th

ทอย ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

73/2 ถนนพระรามท 6 แขวงทงพญาไท เขตราชเทว กรงเทพฯ 10400

สามารถดาวนโหลดโลโก และแบบฟอรมตางๆ ไดท www.startupthailandacademy.org

32

4. รายชอเบอรตดตอมหาวทยาลยตางๆ

ล าดบ รายชอมหาวทยาลย ผตดตอ อเมลล โทร

1 จฬาลงกรณมหาวทยาลย ดร.รณกร ไวยวฒ r.waiyawuth@gmail.com 096-9628887

2 มหาวทยาลยธรรมศาสตร นายสมควร ทรพยบ ารง somkuan_sub@yahoo.com 081-4553959

3 มหาวทยาลยเกษตรศาสตร รตตญา ศรดารา psdrts@ku.ac.th 081-840 5558 / 029407210

นายวรสทธ ปาลกะวงศ 085-912-2525

4 มหาวทยาลยมหดล นางสาวอรวลญช. โลหตหาญ onwalun.loh@mahidol.edu 081-3780170 02-849-6057

5 มหาวทยาลยศลปากร นายสรวฒน สขศรสวสด และ นางสาวฐาปน บณยเกยรต

Startupbusiness.su@gmail.com 061-6284101

6 มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร คณปญจพล โชตะวน Panjapol.c@hatch.kmutt.ac.th Montra@hatch.kmutt.ac.th

081-6114718

7 มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ ผศ.ดร.ชลกาญจน วงศกอทรพย Chonlakarn.w@cit.kmutnb.ac.th 081-5660841

รศ.ดร.ภาวน นรตถรกษา 089-0027027

8 สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหารลาดกระบง

นางสาวพกลทอง นกท านา research.kmitl@gmail.com 081-9874771 02-3298212-3 ตอ 31

9 มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร อ.นต วทยาวโรจน

niti@rmutt.ac.th 083-0351669

33

10 มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลรตนโกสนทร อ.ธญญาลกษณ โชตพฤกษ คณอาทตยา พพฒนพงศอ าไพ

thantam01@yahoo.com 089-7837561 081-8168186

11 มหาวทยาลยเชยงใหม ดร.เกษมศกด อทยชนะ kasemsak@step.cmu.ac.th 084-3838604

12 มหาวทยาลยแมโจ นางสาวกมลวรรณ ตดชย a2n.mjubi@gmail.com 053-875635 / 096-6975662

13 มหาวทยาลยแมฟาหลวง น.ส.การะเกด นนทศรนนท karakade.nan@mfu.ac.th 098-8296896

14 มหาวทยาลยพะเยา นางสาวกานตพชชา ปญญา kanpitcha.p@gmail.com 080-7943112

15 มหาวทยาลยนเรศวร ผศ.ดร.อษฎางค พลนอก นายมงคล คงสข

assadangp@gmail.com 086-9326026 084-5986220

16 มหาวทยาลยราชภฏพบลสงคราม นางสาวนภา ชนทองมอญ นางกตยรตน จนทรหอม

nipha_tone@hotmail.com 061-2671010 081-5694924

17 มหาวทยาลยราชภฏอตรดตถ นางสาวชนนภรณ ศรยะพนธ chananbhons@hotmail.com 087-510-0016

18 มหาวทยาลยขอนแกน อรพรรณ สวรรณวจตร Inde_center@hotmail.com 089-7127126

19 มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร นายพงศวราวฑฒ หมนยทธ นางสาวกลศร มานะยง

bongse.vm@gmail.com 094-6566441 095-6232405

20 มหาวทยาลยมหาสารคาม นางสาวปยะนช สทธะจนทร piyanuch.sittachun@gmail.com 080-7589115

21 มหาวทยาลยอบลราชธาน นายอลงกรณ โสมเกษตรนทร นายณรงค แดนตะโคตร

Tewly2555@gmail.com 092-9658245, 083-1478991

22 มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลอสาน ผชวยศาสตราจารยสทศน ยอดเพชร suthad@rmuti.ac.th 081-2512020

23 มหาวทยาลยบรพา นางสาวทศยา สขผอง thassaya@eng.buu.ac.th 095-9393236

34

24 มหาวทยาลยสงขลานครนทร ดร.อธราชย เรงณรงค athirat.rerng@gmail.com 081-5406545

25 มหาวทยาลยวลยลกษณ นางสาวภคกล ทววรรณ (ตก) pakakultaweewan@gmail.com 075-672915,095-5718442

26 มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลศรวชย ธนทธดา tanat_da@hotmail.com 083-168 1810 27 มหาวทยาลยนราธวาสราชนครนทร ผศ.ดร.ฤทธวธ ภมพฒน ritthiwut@gmail.com 086-4882616

28 มหาวทยาลยรงสต ผศ ดร เชฏฐเนต ศรสอาน Chetneti@rsu.ac.th 090-1658215

29 มหาวทยาลยทกษณ นางธมลพรรณ จลพ chat.ubi2011@hotmail.com 083-1691126

อ.นกล อนทระสงขา 086-5981816

นายอานนท เทพทอง 084-9677079

30 มหาวทยาลยราชภฎก าแพงเพชร ผศ.นรตม บตรพลอย narut.kp@gmail.com 080-5173729

31 มหาวทยาลยศรปทม นายภาณวฒน สนธวงตก phanuwat.so@spu.ac.th 043-224111 ตอ 228 083-4040295

32 สถาบนเทคโนโลยไทย ญปน จาอากาศเอก ดร.คณานนต กตตพฒ Kunanon@tni.ac.th 098-2652365