ตัวบ่งชี้ที่ 1 -...

ฝายวางแผน/ สผ. 1.1

ตวบงชท 5.1 : การบรหารของสถาบนเพอการกำากบตดตามผลลพธตามพนธกจ

กลมสถาบน และเอกลกษณของสถาบน ปการศกษา 2557 (ก.ค. 57 - ม.ย. 58)

ชนดของตวบงช : กระบวนการ

เกณฑการประเมน : คะแนน 1 คะแนน 2 คะแนน 3 คะแนน 4 คะแนน 5

มการดำาเนนการ 1 ขอ

มการดำาเนนการ2 ขอ

มการดำาเนนการ 3 - 4 ขอ

มการดำาเนนการ

5 - 6 ขอ

มการดำาเนนการ7 ขอ

เกณฑมาตรฐาน :

เกณฑมาตรฐานม () หรอไมม () การดำาเนนการ

1. พฒนาแผนกลยทธจากผลการวเคราะห SWOT กบวสยทศนของสถาบน และพฒนาไปสแผนกลยทธทางการเงนและแผนปฏบตการประจำาปตามกรอบเวลาเพอใหบรรลผลตามตวบงชและเปาหมายของแผนกลยทธ

2. การกำากบตดตามสงเสรมสนบสนนใหทกสำานกวชาดำาเนนการวเคราะหขอมลทางการเงนทประกอบไปดวยตนทนตอหนวยในแตละหลกสตร สดสวนคาใชจายเพอพฒนานกศกษา อาจารย บคลากร การจดการเรยนการสอน อยางตอเนอง เพอวเคราะหความคมคาของการบรหารหลกสตร ประสทธภาพ ประสทธผลในการผลตบณฑต และโอกาสในการแขงขน

3. ดำาเนนงานตามแผนบรหารความเสยง ทเปนผลจากการวเคราะหและระบปจจยเสยงทเกดจากปจจยภายนอก หรอปจจยทไมสามารถควบคมไดทสงผลตอการดำาเนนงานตามพนธกจของสถาบนและใหระดบความเสยงลดลง

/tt/file_convert/5e2f88c277d90b35b568647c/document.doc


จากเดม4. บรหารงานดวยหลกธรรมาภบาลอยางครบถวนทง

10 ประการทอธบายการดำาเนนงานอยางชดเจน

5. การกำากบตดตามสงเสรมสนบสนนใหทกหนวยงานในสถาบนมการดำาเนนการจดการความรตามระบบ

6. การกำากบตดตามผลการดำาเนนงานตามแผนการบรหารและแผนพฒนาบคลากรสายวชาการและสายสนบสนน

7. การกำากบตดตามสงเสรมสนบสนนใหทกหนวยงานในสถาบนมการดำาเนนงานดานการประกนคณภาพภายในตามระบบและกลไกทสถาบนกำาหนด ประกอบดวย การควบคมคณภาพ การตรวจสอบคณภาพ และการประเมนคณภาพ

รายละเอยดผลการดำาเนนงาน :รายละเอยดผลการดำาเนนงาน

1. พฒนาแผนกลยทธจากผลการวเคราะห SWOT กบวสยทศนของสถาบน และพฒนาไปสแผนกลยทธทางการเงนและแผนปฏบตการประจำาปตามกรอบเวลาเพอใหบรรลผลตามตวบงชและเปาหมายของแผนกลยทธ

มหาวทยาลยอยระหวางการจดทำาแผนพฒนามหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ระยะท 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) โดยไดดำาเนนการถงขนตอนการวเคราะหสภาพแวดลอม (SWOT) ทงภายในและภายนอกมหาวทยาลยใน ชวง 4 ป ทผานมาทมผลตอมหาวทยาลย

1)การทบทวนจดแขงและจดออน มหาวทยาลยไดดำาเนนการวเคราะหสภาพแวดลอมภายใน โดยการมสวนรวมจากหนวยงานภายใน มทส. การใหขอเสนอแนะจากผทรงคณวฒ/สภามหาวทยาลยขอมล จากผลการประเมนของคณะกรรมการมหาวทยาลยชดตาง ๆ และอยระหวางเตรยมการวเคราะหการมสวนรวมของนกศกษาตอไป

2) การทบทวนโอกาสและขอจำากด มหาวทยาลยไดดำาเนนการ



รายละเอยดผลการดำาเนนงาน

วเคราะหสภาพแวดลอมภายนอกจากผทรงคณวฒ/ผเชยวชาญภายนอก วเคราะหจากหนวยงานระดบประเทศ เชน การทบทวนภารกจอดมศกษาไทย ทศทางการพฒนาอดมศกษาในมมของสภาพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต รบฟงจากหนวยงานในภมภาค ผทรงคณวฒ คณะกรรมการจดทำาแผนพฒนา มทส. ระยะท 12 (พ.ศ. 2560 - 2564)

ทงน การจดทำาแผนพฒนามหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ระยะท 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) มกำาหนด แลวเสรจในปงบประมาณ พ.ศ. 25592. การกำากบตดตามสงเสรมสนบสนนใหทกสำานกวชาดำาเนนการ

วเคราะหขอมลทางการเงนทประกอบไปดวยตนทนตอหนวยในแตละหลกสตร สดสวนคาใชจายเพอพฒนานกศกษา อาจารย บคลากร การจดการเรยนการสอน อยางตอเนอง เพอวเคราะหความคมคาของการบรหารหลกสตร ประสทธภาพ ประสทธผลในการผลตบณฑต และโอกาสในการแขงขน

ในปงบประมาณ พ.ศ. 2544 มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร เปนมหาวทยาลยในกำากบของรฐบาลทไดรบเงนอดหนนจากรฐบาล เพอพฒนาระบบบญชตนทนตอหนวยผลงานทสามารถคำานวณตนทนตอหวตอรายวชาและตอหลกสตร ผานระบบสารสนเทศงบประมาณ พสด การเงนและบญช ตามเกณฑคงคาง หรอเกณฑพงรบพงจาย (Accrual Basis) ในรปแบบการบรหารงานแบบรวมบรการประสานภารกจ โดยใชขอมลในปการศกษา 2543 ทไมรวมคาเสอมราคา ซงไดผานความเหนชอบจากคณะทำางานฯ เกยวกบแนวคด ในปการศกษา 2544 และ 2545 พฒนาระบบสารสนเทศบญชตนทนตอหนวยผลงานใหสอดคลองกบระบบสารสนเทศเพอการบรหาร (MIS) ของมหาวทยาลย และในปการศกษา 2546 มการเชอมโยงขอมลในการคำานวณตนทนตอหนวยงาน เพอประโยชนตอการบรหารงานของมหาวทยาลยใหมประสทธภาพมากยง




ขน

ตอมา ในป 2551 มหาวทยาลยไดมการพฒนาระบบสารสนเทศการบรหารการคลง (ระบบใหม) โดยมแผนจะดำาเนนการจดทำาบญชตนทนตอหนวยผลงานเปนระยะท 2 ปจจบนระบบสารสนเทศการบรหารการคลงในระยะท 1 ยงไมแลวเสรจสมบรณ จงไมสามารถดำาเนนการพฒนาระบบสารสนเทศระบบบญชตนทนตอหนวยผลงานได ทงน ในป 2551 ระบบสารสนเทศงบประมาณ พสด การเงนและบญช (ระบบเดม) เสย ไมสามารถใชงานได จงเปนเหตใหไมสามารถคำานวณตนทนตอหนวยผลงานไดอกตอไป โดยไดดำาเนนการจดทำาบญชตนทนตอหนวยงานจนถงปการศกษา 2553

ปจจบน หากมหนวยงานใดขอขอมลดงกลาว สวนการเงนและบญชจะดำาเนนการคำานวณตนทนตอหนวย ของสำานกวชาตาง ๆ โดยการเกบรวบรวมขอมลทเกยวของ มาดำาเนนการจดทำาในโปรแกรมสำาเรจรป Excel ซงทผานมาจะมสำานกวชาพยาบาลศาสตร ไดขอความรวมมอมาโดยตลอด ปจจบนกำาลงเรงดำาเนนการพฒนาระบบสารสนเทศการบรหารการคลง ระยะท 1 ใหแลวเสรจโดยเรว ซงมคณะกรรมการกำากบตดตามความคบหนาการพฒนาระบบฯ อยางใกลชด

การดำาเนนการพฒนาระบบดงกลาว ตองไดรบสนบสนนดานอตรากำาลงสำาหรบปฏบตงานดานนโดยเฉพาะ เนองจากเปนงานทมความละเอยด และซบซอนมาก โดยจะประชมรวมกบสำานกวชาตาง ๆ ในการเกบรวบรวมขอมล รวมไปถงการพฒนาระบบสารสนเทศเพอรองรบกจกรรมน และจะดำาเนนการสงเสรมใหทกสำานกวชาดำาเนนการวเคราะหความคมคาของการบรหารหลกสตรเพอวดประสทธภาพและประสทธผลในการผลตบณฑตเพอสรางโอกาสในการแขงขนตอไป 3. ดำาเนนงานตามแผนบรหารความเสยง ทเปนผลจากการวเคราะห

และระบปจจยเสยงทเกดจากปจจยภายนอก หรอปจจยทไมสามารถ



รายละเอยดผลการดำาเนนงานควบคมไดทสงผลตอการดำาเนนงานตามพนธกจของสถาบนและใหระดบความเสยงลดลงจากเดม

สำานกวชา/สถาบนไดดำาเนนงานตามแผนบรหารความเสยง ทเปนผลจากการวเคราะหและระบปจจยเสยงทเกดจากปจจยภายนอก หรอปจจยทไมสามารถควบคมไดทสงผลตอการดำาเนนงานตามพนธกจของสำานกวชา/สถาบน ใหระดบความเสยงลดลงจากเดม หรออยในระดบความเสยงทยอมรบได หนวยตรวจสอบภายในมหนาทในการสอบทานความเสยงของหนวยงานและมหาวทยาลย รวมทงรายงาน ผลการสอบทานแผนการบรหารความเสยงระดบมหาวทยาลยและแผนการปรบปรงการควบคมภายในระดบหนวยงาน เปนประจำาทกปงบประมาณ โดยรายงานผลการสอบทานฯ ประจำาปงบประมาณ พ.ศ. 2557 และรอบครงปงบประมาณ พ.ศ. 2558 สรปผลการสอบทาน ดงน

รอบประจำาปงบประมาณ พ.ศ. 2557 (1 ต.ค. 56 - 30 ก.ย. 57)

ก.แผนการบรหารความเสยงระดบมหาวทยาลย จำานวน 8 ปจจยเสยง ไดแก 1.รอยละการพนสภาพเนองจากผลการเรยนของนกศกษาตอรน

สงมากกวารอยละ 15 2.มงบประมาณสำาหรบการดำาเนนการทจำากด 3.ความปลอดภยดานชวตและทรพยสนของนกศกษา4.การเกดอบตเหตในคลงสารเคม 5.ปรมาณนำาประปาไมเพยงพอตอความตองการของพนกงานและ

นกศกษา 6.ความเสยงทเกดจากลกหนวสาหกจ7.ความเสยงจากการไมเชอมโยงของระบบสารสนเทศ (MIS) 8.การพฒนาหลกสตรนานาชาต



รายละเอยดผลการดำาเนนงานจากการดำาเนนงานพบวา มหาวทยาลยสามารถใหความเชอมนวา

ผลการดำาเนนกจกรรมการควบคมความเสยงมความเหมาะสม รดกม และเชอถอไดตามทควร แมวาการดำาเนนการตามกจกรรมควบคมอาจยงไดผลไมสมบรณนก โดยปรากฏวาระดบความเสยงโดยรวมลดลงอยในระดบทสามารถยอมรบได

แมวาผลการดำาเนนกจกรรมโดยรวมจะบรรลเปาหมายทกำาหนดไว แตพบวาปจจยเสยงเกยวกบนกศกษาเรองความปลอดภยดานชวตและทรพยสนของนกศกษา ยงปรากฏผลการประเมนความเสยงอยในระดบสง เปนปจจยเสยงในความรบผดชอบของสวนกจการนกศกษา โรงพยาบาลมหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร และสวนอาคารสถานท โดยไดกำาหนดกจกรรมควบคม อาท ตดตงกลองวงจรปด จำานวน 152 จด ตดตงประตอตโนมตเขาออกอาคารเพอรกษาความปลอดภย จำานวน 163 ประต รวมทงไดมการพฒนาศกยภาพพนกงานรกษาความปลอดภย ทงดานการจราจร และการปองกนอคคภย ซงเรองความปลอดภยเปนประเดนทมหาวทยาลยควรเพมความตระหนกและดำาเนนการตดตาม รวมทงกำาหนดกจกรรมควบคมและหรอมาตรการทเหมาะสมใหมากยงขนตอไป

นอกจากน มหาวทยาลยควรใหความสำาคญกบปจจยเสยงทเกยวกบปรมาณนำาประปาไมเพยงพอตอความตองการของพนกงานและนกศกษา และปจจยเสยงเรองความเสยงจากการไมเชอมโยงของระบบสารสนเทศ (MIS) โดย

1.ปรมาณนำาประปาไมเพยงพอตอความตองการของพนกงานและนกศกษา เปนปจจยเสยงในความรบผดชอบของสวนอาคารสถานท โดยไดกำาหนดกจกรรมควบคม อาท จดทำาโครงการปรบปรงระบบผลตนำาประปาเพอขยายกำาลงการผลตและพนทเกบกกนำาใหเพยงพอ เพอเพมปรมาณเกบกกนำาของอางสระ เพมกำาลงการผลตนำา



รายละเอยดผลการดำาเนนงานประปา 2,400 ลบ.ม./วน และปรบปรงโรงสบนำาดบอางหวยบานยาง

2.ความเสยงจากการไมเชอมโยงของระบบสารสนเทศ (MIS) เปนปจจยเสยงในความรบผดชอบของศนยคอมพวเตอร และสถานสงเสรมและพฒนาระบบสารสนเทศเพอการจดการ โดยไดกำาหนดกจกรรมควบคม อาท จดทำาประกาศมหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร เรอง แนวนโยบายและแนวปฏบตในการรกษาความมนคงปลอดภย ดานสารสนเทศ และตดตงระบบรกษาความปลอดภยเครอขายคอมพวเตอรเพอปองกนการบกรกและโจมตจากทงภายในและภายนอกมหาวทยาลย รวมทงวางแผนตดตง site สำารอง เพอรองรบเหตฉกเฉนทอาจจะเกดขนกบระบบเครอขายคอมพวเตอร

ทงน หากมเหตการณหรอความไมแนนอนทอาจเกดขนในอนาคตซงมหาวทยาลยไมอาจควบคมไดในทงสองประเดนดงกลาวแลว จะสงผลกระทบในวงกวางตอการบรหารจดการ รวมถงภาพลกษณ ชอเสยงของมหาวทยาลยทงภายในและภายนอกได

ข.แผนการปรบปรงการควบคมภายในระดบหนวยงาน จำานวน 152 ปจจยเสยง พบวา ปจจยเสยงทหนวยงานรายงานทงสน พจารณาแลวเหนวาเปนปญหาของหนวยงานจำานวน 128 รายการ กลาวคอ เปนเรองทเกดขนปกต หรอเปนเรองทหนวยงานคาดหมายไดวาจะเกดขน สามารถดำาเนนการแกไขไดโดยหนวยงาน และไมสงผลกระทบหรอเกยวพนในวงกวาง คงเหลอเปนความเสยงจำานวน 24 รายการ ซงในจำานวน 24 รายการน หนวยงานสามารถบรหารความเสยงจนลดระดบความเสยงลงไดจำานวน 8 รายการ หรอคดเปนรอยละ 33.33 และคงสถานะความเสยงเดมจำานวน 16 รายการ หรอคดเปนรอยละ 66.67 โดยในจำานวน 16 รายการน สวนใหญจำานวน 9 รายการ อยในสถานะคงเดมทอยในระดบความ



รายละเอยดผลการดำาเนนงานเสยงตำา ซงไมสงผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคของหนวยงานอยางมนยสำาคญ

รอบครงปงบประมาณ พ.ศ. 2558 (1 ต.ค. 57 - 31 ม.ค. 58)ก. แผนการบรหารความเสยงระดบมหาวทยาลย จำานวน 6 ปจจย

เสยง ไดแก 1.การเกบรกษายาทมความเสยงสง และการจดเกบสารเคมและ

วตถมพษในคลงสารเคมและหองปฏบตการ 2.อาคารทรพยสนและระบบสาธารณปโภคภายในมหาวทยาลยเสย

หาย เนองจากการเกดภยพบตหรอสถานการณความไมมนคงตาง ๆ รวมไปถงภาวะขาดแคลนนำา

3. นกศกษาทยมเงนเพอการศกษาไมชำาระหนคนมหาวทยาลยตามกำาหนด

4. บคคลภายนอกบกรกพนทและเขตถนนของมหาวทยาลย5. นกศกษาประสบอบตเหตรนแรงทางการจราจร 6.การสญหายของขอมลและแฟมขอมลทจดเกบไวในอปกรณจด

เกบขอมลสวนกลาง จากการดำาเนนงานพบวา

1.ความเสยงทเหลออยหลงการสอบทาน ลดลงจำานวน 3 ปจจยเสยง ไดแก ปจจยเสยงเรอง 1)การเกบรกษายาทมความเสยงสง และการจดเกบสารเคมและ

วตถมพษในคลงสารเคมและหองปฏบตการ เปนปจจยเสยงในความรบผดชอบของโรงพยาบาลมหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ศนยเครองมอวทยาลยและเทคโนโลย และสวนอาคารสถานท โดยไดกำาหนดกจกรรมควบคม อาท การกำาหนดแนวทางการบรหารจดการยา การจดเกบสารเคมแยกตามประเภทสารเคม และแยกสารทมโอกาสเกดปฏกรยาไวตางหากไมปะปนกน รวมทงการจดซอตเกบสารเคมและปรบปรง



รายละเอยดผลการดำาเนนงานระบบดดควนในหองปฏบตการทไดรบจดสรรงบประมาณ การจดซออปกรณปองกนภยสวนบคคล การกำาหนดแนวปฏบตในการใชหองปฏบตการและถอปฏบตอยางเครงครด และการใหความรแกเจาหนาทในการจดเกบและแยกประเภทของเสยสารเคมกอนนำาสงบำาบด

2) นกศกษาประสบอบตเหตรนแรงทางการจราจร เปนปจจยเสยงในความรบผดชอบของสวนกจการนกศกษา โดยไดกำาหนดกจกรรมควบคม อาท การจดอบรมวนยจราจรเพอการขบขปลอดภยและรณรงคในการสวมหมวกนรภยใหแกนกศกษา การตรวจจดนกศกษากระทำาผดวนยกฎจราจร การตดคะแนนความประพฤต และการจดประกวดรางวลสาขาวชาทไมมผกระทำาผดหรอกระทำาผดวนยจราจรนอยทสด ตลอดปการศกษา 2557

3)การสญหายของขอมลและแฟมขอมลทจดเกบไวในอปกรณจดเกบขอมลสวนกลาง เปนปจจยเสยงในความรบผดชอบของศนยคอมพวเตอร และศนยบรการการศกษา โดยไดกำาหนดกจกรรมควบคม อาท การตรวจสอบและบำารงรกษาอปกรณเครอขายตามแผนซอมบำารงอปกรณเครอขายประจำาปงบประมาณ พ.ศ. 2558 การสำารองขอมลของระบบ Web Hosting ของมหาวทยาลย และขอมลระบบฐานขอมล การจดสรางระบบ MySQL cluster เพอรองรบเวบทมการเรยกใชงานฐานขอมลทมเสถยรภาพสงและมความปลอดภยของขอมล สราง cluster mailbox เพอสำารองขอมล mailbox ปองกนขอมลสญหาย ถามเหตการณ mailbox server ตวใดตวหนงไดรบความเสยหาย mailbox server ตวสำารองจะสามารถทำางานแทนไดทนท และ backup ขอมล mailbox เพอสำารองขอมลไวใน



รายละเอยดผลการดำาเนนงานstorage server อกชดหนง เผอกรณฉกเฉน

2.ความสำาเรจของกจกรรมควบคม จาก 6 ปจจยเสยง ระดบความสำาเรจของกจกรรมควบคมเปนดงน ระดบ A มการดำาเนนการตามกจกรรมควบคมและไดผลตามความคาดหมาย ไดแก การเกบรกษายาทมความเสยงสง และการจดเกบสารเคมและวตถมพษในคลงสารเคมและหองปฏบตการ ระดบ B มการดำาเนนการตามกจกรรมควบคมแตไดผลไมสมบรณ จำานวน 2 ปจจยเสยง ไดแก (1) อาคารทรพยสนและระบบสาธารณปโภคภายในมหาวทยาลยเสยหาย เนองจากการเกดภยพบตหรอสถานการณความไมมนคงตางๆ รวมไปถงภาวะขาดแคลนนำา และ (2) การสญหายของขอมลและแฟมขอมลทจดเกบไวในอปกรณจดเกบขอมลสวนกลาง ระดบ C มการดำาเนนการตามกจกรรมควบคม แตไมมผลสำาเรจ จำานวน 3 ปจจยเสยง ไดแก (1) นกศกษาทยมเงนเพอการศกษาไมชำาระหนคนมหาวทยาลยตามกำาหนด (2) บคคลภายนอกบกรกพนทและเขตถนนของมหาวทยาลย และ (3) นกศกษาประสบอบตเหตรนแรงทางการจราจร

ค. แผนการปรบปรงการควบคมภายในระดบหนวยงาน จำานวนทงสน 30 ปจจยเสยง โดยหนวยตรวจสอบภายในไดรบขอมลการดำาเนนการตามแผนการปรบปรงการควบคมภายในระดบหนวยงาน จำานวน 27 ปจจยเสยง จาก 14 หนวยงาน ความเสยงทเหลออยหลงการสอบทาน สรปไดดงน 1.ในจำานวน 27 ปจจยเสยง มอย 11 ปจจยเสยง หรอคดเปนรอย

ละ 40.74 มระดบความเสยงทเหลออยหลงการสอบทานลดลง 2.สวนทเหลอจำานวน 16 ปจจยเสยง หรอคดเปนรอยละ 59.26 ม

ระดบความเสยงทเหลออยหลงการสอบทาน ยงปรากฏผลคง



รายละเอยดผลการดำาเนนงานเดม โดยในจำานวน 16 ปจจยเสยงน ม 15 ปจจยเสยง อยในสถานะคงเดมทอยในระดบความเสยงตำาและปานกลาง ซงไมสงผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคของหนวยงานอยางมนยสำาคญ โดยมเพยงปจจยเสยงเรอง การเกดความเสยงดาน“บคคลภายนอกบกรกพนท และเขตถนนมหาวทยาลยฯ อยใน”ระดบความเสยงสง เปนปจจยเสยงในความรบผดชอบของสวนอาคารสถานท โดยไดกำาหนดกจกรรมควบคม อาท การสำารวจและเขยนแบบ เสนอแบบเพอจดทำา TOR ขณะนอยระหวางขนตอนการจดจาง ทำาใหระดบความเสยงสง เนองจากอยระหวางการดำาเนนการตามกจกรรมควบคม

4. บรหารงานดวยหลกธรรมาภบาลอยางครบถวนทง 10 ประการทอธบายการดำาเนนงานอยางชดเจน สภามหาวทยาลยไดปฏบตตามอำานาจหนาทตามพระราชบญญต

มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร พ.ศ. 2533 มาตรา 16 ทพงกระทำาของสภามหาวทยาลยครบถวน เพอใหสภามหาวทยาลยสามารถทำาหนาทกำาหนดและกำากบนโยบาย ดแลการบรหารจดการของมหาวทยาลยใหสอดคลองกบความเปนมหาวทยาลยในกำากบของรฐอยางมประสทธภาพ ประสทธผล และเกดประโยชนสงสดแกมหาวทยาลย โดยดำาเนนการ รอยละ 100 (ประชม 8 ครง และ Retreat สภามหาวทยาลย 1 ครง) และกรรมการเขาประชมเฉลยรอยละ 88 (ดงตารางท A-5.1-4-1 และตารางท A-5.1-4-2) นอกจากน สภามหาวทยาลยไดปฏบตตามเกณฑ/มาตรฐานของกฎ ระเบยบ ขอบงคบจากหนวยงานกลางไดครบถวน เชน จดใหมระบบการตดตาม ตรวจสอบและประเมนผลงานของมหาวทยาลย โดยรายงานผลตอสภามหาวทยาลยปละ 2 ครงในรอบครงปและสนปงบประมาณ และปฏบตตามเกณฑของสำานกงานคณะกรรมการการอดมศกษา (สกอ.) (อาท อนมตหลกสตรการศกษา ดำาเนนการเพอทรงพระกรณาโปรดเกลาฯ แตงตงศาสตราจารย) เปนตน รวม




ทงสภามหาวทยาลยไดกำาหนดใหมการเสนอเรองเชงนโยบายอยางนอยคราวประชมละ 1 เรอง โดยมวตถประสงคเพอใหกรรมการสภามหาวทยาลยไดใหขอคดเหนและขอเสนอแนะเพอนำาไปสการปฏบตและพฒนามหาวทยาลย โดยฝายเลขานการสภามหาวทยาลยไดตดตามผลการดำาเนนงานของมหาวทยาลยตามขอเสนอแนะและมตในเรองเชงนโยบายและรายงานผลใหสภามหาวทยาลยรบทราบ

อนง สภามหาวทยาลยกำาหนดใหมระบบการตดตาม ตรวจสอบ และประเมนผลงานของมหาวทยาลย โดยยดหลกธรรมาภบาลหรอหลกการบรหารและการจดการทด (Good Governance) และอตตาภบาล (Self-Governance) ตามอำานาจหนาทของสภามหาวทยาลยตามพระราชบญญตมหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร พ.ศ. 2533 มาตรา 16 ทพงกระทำาของสภามหาวทยาลยครบถวน โดยมคณะกรรมการตดตาม ตรวจสอบ และประเมนผลงานทำาหนาทกำาหนดแนวทาง วางระบบและกลไกการตดตาม ตรวจสอบ และประเมนผลงาน รวมทงกำาหนดเกณฑและวธการประเมนผลงาน และพฒนาอยางตอเนองเพอใหเขาสระดบทยอมรบไดตามมาตรฐานสากล ทงน สภามหาวทยาลยไดใชหลกธรรมาภบาลในการบรหารจดการและผลกดนใหมหาวทยาลยสามารถแขงขนไดในระดบสากล ดงน

1)หลกประสทธผล (Effectiveness) สภามหาวทยาลยมบทบาทสำาคญในการรเรม ชแนะ สนบสนน กำาหนดนโยบาย และกอใหเกดการเปลยนแปลงทนำาไปสความกาวหนาและการพฒนามหาวทยาลย เชน (1) นโยบายจากสภามหาวทยาลยสอดคลองกบวสยทศนและ

ภารกจของมหาวทยาลย สงผลใหเกดสมพนธภาพทดระหวางมหาวทยาลยกบชมชนและสงคม และกอใหเกดการพฒนามหาวทยาลย เชน นโยบายแผนยทธศาสตรดานพนธกจสมพนธกบองคกรชมชน นโยบายแผนยทธศาสตรดานกจการเพอ



รายละเอยดผลการดำาเนนงานสงคม และนโยบายการพฒนาดานการวจย เปนตน

(2) การปฏรปงานของสภามหาวทยาลยกอใหเกดความคลองตว มประสทธภาพ และมความสมพนธ ในการทำางานกบผบรหารของมหาวทยาลยระดบสงดยงขน และเสรมสรางความเขมแขงใหกบทงสภามหาวทยาลยและมหาวทยาลย เชน การจดใหมสำานกงานสภามหาวทยาลย และแตงตงรองอธการบดฝายกจการสภามหาวทยาลย ทำาหนาทสงและปฏบตการแทนอธการบดเกยวกบงานเลขานการกจของสภามหาวทยาลย ประสานงานกบฝายบรหาร องคกรภายในมหาวทยาลย และหนวยงานภายนอก เปนตน

(3) การจดใหมระบบการตดตาม ตรวจสอบและประเมนผลงานของมหาวทยาลย ทประสบความ สำาเรจ และเปนแบบอยางใหกบสถาบนและหนวยงานตาง ๆ ทมาศกษาดงาน แลกเปลยนเรยนร และนำาระบบไปใชงาน เชน มหาวทยาลยทกษณ มหาวทยาลยวลยลกษณ มหาวทยาลยราชภฏเทพสตร มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช เปนตน

2)หลกประสทธภาพ (Efficiency) สภามหาวทยาลยไดอนมตและใหความสำาคญกบนโยบาย รวมบรการ ประสานภารกจ เพอประหยด“ ”การใชทรพยากร และใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด นอกจากน ไดมการปฏรปงานของสภามหาวทยาลยเพอใหเกดความคลองตว มประสทธภาพ และมความสมพนธในการทำางานกบผบรหารระดบสงดยงขน เชน (1) การปรบปรงการประชมสภามหาวทยาลยใหมประสทธภาพด

ยงขน เชน มปฏทนการประชมลวงหนาตลอดทงป การกำาหนดการประชมลบสภามหาวทยาลยแยกจากการประชมวาระปกต การสงวาระการประชมพรอมขอมลประกอบใหกรรมการสภามหาวทยาลยศกษาลวงหนาไมนอยกวา 7 วนทำาการ และ



รายละเอยดผลการดำาเนนงานการประชมใชระบบอเลกทรอนกส (e-Meeting) เปนตน

(2) การจดประชมรวมประจำาป (Retreat) สภามหาวทยาลย เพอใหกรรมการสภามหาวทยาลย กรรมการประจำาสภามหาวทยาลย และคณะผบรหารไดมโอกาสแลกเปลยนขอคดเหน และเสนอแนะเกยวกบการดำาเนนงานของสภามหาวทยาลยและมหาวทยาลยใหไดผลดยงขน โดยเปดโอกาสใหมหาวทยาลยทกำาลงปฏรปสภามหาวทยาลยมาแลวบางสวน และผสงเกตการณตามความสมครใจไดเขารวมประชมเพอแลกเปลยนเรยนรและเสนอขอคดเหน

(3) การจดประชม ณ มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร จงหวดนครราชสมา อยางนอยปละครง เพอใหกรรมการสภามหาวทยาลยไดเหนพฒนาการของสถานท กจกรรม และผลงานของมหาวทยาลย ตลอดจนการมสวนรวมในกจกรรมทสำาคญของมหาวทยาลย เชน กจกรรมวนสถาปนามหาวทยาลย พธพระราชทานปรญญาบตร เปนตน

3)หลกการตอบสนอง (Responsiveness) สภามหาวทยาลยไดรบการเคารพนบถอและเปนทยอมรบจากผบรหารมหาวทยาลย คณาจารย บคลากร และมความสำาเรจในการทำาหนาทเปน Governing Board ตามอำานาจหนาทรวมทงการใหคำาแนะนำาปรกษาแกอธการบดและคณะผบรหาร โดยรบฟงความคดเหนอยางกวางขวาง มความโปรงใส ไมมวาระซอนเรน และตรงไปตรงมา นอกจากน ยงมความรวมมอและสรางเครอขายเชอมโยงความเชยวชาญ และรวมใชทรพยากรเพอลดชองวางความเหลอมลำาในสงคมไทยกบสถาบนตาง ๆ

4)หลกภาระรบผดชอบ (Accountability) สภามหาวทยาลยธำารงไวซงความรบผดชอบสงสดและอำานาจหนาทในการพจารณาพนธกจของมหาวทยาลย ดวยการใหคำาปรกษาและการแนะนำาแกอธการบด และมความรบผดชอบตอการกำาหนดเชงกลยทธในทศทางการดำาเนนงานของมหาวทยาลย โดยคำานงถงประโยชนของผมสวนไดสวนเสย และการแขงขนระหวางสถาบนอดมศกษา เชน การเขารวมวางแผนยทธศาสตรสำาคญของมหาวทยาลย การเชอมโยงความเชยวชาญและคดทำาประโยชนจากความเชยวชาญรวมกน รวมถงการประชาสมพนธผลงานใหสามารถสอสารและเกดผลกระ



รายละเอยดผลการดำาเนนงานทบตอสงคม เพอนำาพาสงคมและประเทศชาตไปสการพฒนาทยงยน อกทงนโยบายจากสภามหาวทยาลยยงสงผลใหเกดสมพนธภาพทดระหวางมหาวทยาลยกบชมชน และสงคม มการสนบสนนและตดตามใหเกดกจกรรมทเปนรปธรรม มการรบฟงความคดเหนจากชมชนและสงคมเพอนำามาปรบปรงกจกรรม

5)หลกความโปรงใส (Transparency) สภามหาวทยาลยจดใหมผดแลรบผดชอบดานการเปดเผยและใหบรการขอมลขาวสาร โดยมชองทางเปดเผยขอมลสารสนเทศ และสามารถเขาถงไดงาย เชน การเผยแพรขอมลสภามหาวทยาลยผานเวบไซต ขาวสารสภามหาวทยาลย ขาวรายวนของมหาวทยาลย และการถายทอดสดการประชมสภามหาวทยาลยใหประชาคม มทส. รบทราบ เปนตน นอกจากน ไดสนบสนนใหมระบบการตรวจสอบทเปนอสระทงการตรวจสอบโดยผตรวจสอบภายในของมหาวทยาลย สำานกงานการตรวจเงนแผนดน และการตรวจสอบโดยระบบของสภามหาวทยาลยและหนวยงานภายนอก

6)หลกการมสวนรวม (Participation) สภามหาวทยาลยเสรมสรางการมสวนรวมในการบรหารโดยการประชมสภามหาวทยาลยเปนหลก และสนบสนนใหมคณะกรรมการประจำาสภามหาวทยาลย เชน คณะกรรมการการเงนและทรพยสน คณะกรรมการบรหารงานบคคล คณะกรรมการตดตาม ตรวจสอบและประเมนผลงาน คณะกรรมการสงเสรมกจการมหาวทยาลย และคณะกรรมการอทธรณ รองทกขประจำามหาวทยาลย เปนตน นอกจากน ไดจดใหมการประชมรวมประจำาปสภามหาวทยาลย 4 สถาบน ประกอบดวย มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร มหาวทยาลยวลยลกษณ มหาวทยาลยราชภฏเทพสตร และมหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช เพอใหกรรมการสภามหาวทยาลย กรรมการประจำาสภามหาวทยาลย และคณะผบรหารไดมโอกาสแลกเปลยนขอคดเหนและเสนอแนะ เกยวกบการดำาเนนงานของสภามหาวทยาลยและของมหาวทยาลยใหไดผลดยงขน เพอรวมกนพจารณาแนวทางการดำาเนนงานในป



รายละเอยดผลการดำาเนนงานถดไป และเพอสรางสมพนธภาพระหวางกรรมการสภามหาวทยาลยและคณะผบรหารมหาวทยาลย และสภามหาวทยาลยเปดกวางใหคณะผบรหาร บคลากร และมหาวทยาลยทกำาลงปฏรปสภามหาวทยาลยมาแลวบางสวน รวมทงผสงเกตการณตามความสมครใจไดเขารวมประชมเพอแลกเปลยนเรยนรและเสนอขอคดเหน

7)หลกการกระจายอำานาจ (Decentralization) สภามหาวทยาลยมกระบวนการชดเจนในการกระจายอำานาจการตดสนใจใหกบคณะกรรมการประจำาของสภามหาวทยาลยและอธการบด เชน การมอบอำานาจใหคณะกรรมการการเงนและทรพยสนพจารณาอนมตตดหนสญ การมอบอำานาจใหสภาวชาการพจารณาอนมตขอตกลงในการสงนกศกษาเฉพาะรายไปปฏบตงานวจยในมหาวทยาลย ตางประเทศ การมอบอำานาจใหอธการบดอนมตปรบแผนปฏบตการระหวางปงบประมาณ เปนตน

8)หลกนตธรรม (Rule of law) สภามหาวทยาลยจดใหมกฎ ระเบยบ ขอบงคบ ประกาศในการบรหารและการปฏบตงานเปนลายลกษณอกษร และสอสารใหคณะผบรหาร บคลากร และผมสวนเกยวของไดรบรผานชองทางการสอสารตางๆ ของมหาวทยาลย เชน หนงสอเวยน การเปดเผยผานเวบไซต ขาวสารสภามหาวทยาลย เปนตน นอกจากน สภามหาวทยาลยปฏบตเปนแบบอยางทดตอประชาคมมหาวทยาลย เชน การประเมนตนเองดานการปฏบตหนาทของสภามหาวทยาลย และการประเมนจากภายนอกโดยใหผมสวนไดสวนเสยทกกลมมสวนในการประเมน เปนตน

9)หลกความเสมอภาค (Equity) สภามหาวทยาลยยดหลกคณธรรมและจรยธรรมในการบรหารจดการ โดยกรรมการสภามหาวทยาลยปฏบตภายใตกฎ ระเบยบ ขอบงคบเดยวกน นอกจากน สภามหาวทยาลยไดมประกาศสภามหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร เรอง



รายละเอยดผลการดำาเนนงานจรรยาบรรณของกรรมการสภามหาวทยาลยและกรรมการหรออนกรรมการทสภามหาวทยาลยแตงตง เพอใชเปนแนวทางในการประพฤต ปฏบตหนาทภายใตหลกธรรมาภบาล เพอดำารงใหมหาวทยาลยมความเปนเลศในทกภารกจอยางยงยน อนจะสงผลใหกรรมการสภามหาวทยาลยและกรรมการหรออนกรรมการทสภามหาวทยาลยแตงตง เปนทเลอมใสศรทธา และยกยองของบคคลทวไป โดยจรรยาบรรณของกรรมการสภามหาวทยาลยและกรรมการหรออนกรรมการทสภามหาวทยาลยแตงตง ประกอบดวย จรรยาบรรณตอตนเอง จรรยาบรรณตอกรรมการ จรรยาบรรณตอมหาวทยาลย พนกงานและนกศกษา และจรรยาบรรณตอชมชน สงคม และสงแวดลอม

10) หลกมงเนนฉนทามต (Consensus oriented) สภามหาวทยาลยใชมตทประชมในการพจารณาเรองทมความสำาคญเพอหาขอตกลงรวมกน เชน การจดทำาแผนยทธศาสตร แผนปฏบตการและงบประมาณของมหาวทยาลย การกำาหนดเอกลกษณของมหาวทยาลย การกำาหนดอตลกษณของบณฑตมหาวทยาลย การมอบอำานาจใหคณะกรรมการประจำาของสภามหาวทยาลยและอธการบด เปนตน

5. การกำากบตดตามสงเสรมสนบสนนใหทกหนวยงานในสถาบนมการดำาเนนการจดการความรตามระบบ มหาวทยาลยมการจดทำาแผนปฏบตการจดการความร ประจำาปงบประมาณ พ.ศ. 2558 โดยกำาหนดใหมกระบวนการดำาเนนงาน ผลลพธททำาใหองคกรไปสเปาหมายดานการจดการความรทวางไวของทกหนวยงานตามภารกจ สอดคลองกบพนธกจของมหาวทยาลย โดยมหาวทยาลยไดดำาเนนการตดตามประเมนการดำาเนนการตามแผนปฏบตการจดการความร และมการรายงานตามตวชวด อกทงไดดำาเนนการรายงานตอคณะกรรมการการจดการความรของ



รายละเอยดผลการดำาเนนงานมหาวทยาลย โดยจดกจกรรมแลกเปลยนเรยนร เชน 1.การแลกเปลยนเรยนรผลงานวจยสถาบนและนวตกรรมการจดการ

ความร มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร โดยมวตถประสงคเพอ 1)สงเสรมการเผยแพรองคความรทเปนแบบอยางทด (Best

Practice) ทมอยแลวในมหาวทยาลยมาเปนตวอยางในการนำาสการปฏบตและการพฒนาตอยอดองคความรนน ๆ โดยวธการแลกเปลยนเรยนร

2)มเวทในการนำาเสนอผลผลตทไดจากแผนการจดการความรของหนวยงาน และนำาเสนอผลงานวจยสถาบนของมหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร

3)เพอเปนขวญกำาลงใจแกผทมผลงานดานการจดการความร และผลงานวจยสถาบนดเดน โดยการมอบรางวล ในวนพฤหสบดท 14 สงหาคม 2557 ระหวางเวลา 08.30 - 16.30 น. ณ หองสรนาร สรสมมนาคาร

2.เปนเจาภาพจดกจกรรมแลกเปลยนเรยนรระหวางเครอขายองคกรการเรยนร เพอการพฒนาคณภาพมาตรฐานการศกษา คณภาพ“ของแผนกลยทธและหลกสตร ” Mini_UKM ครงท 10 ระหวางวนพฤหสบดท 27 - วนอาทตยท 30 พฤศจกายน 2557 ณ โรงแรมแมนดารน เขาใหญ อ.ปากชอง จ.นครราชสมา โดยมผเขารวมสมมนาจากมหาวทยาลย วทยาลยพลศกษา วทยาลยพยาบาลบรมราชชนน สถาบนตาง ๆ คณาจารย บคลากรจากมหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร โดยมผสนใจเขารวมสมมนา จำานวน 310 ทาน จากทงหมด 55 หนวยงาน และไดบรรจกจกรรมนเปนสวนหนงของการรวมเฉลมฉลองในโอกาสมหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ครบรอบ 25 ป ดวย กำาหนดหวขอในการแลกเปลยนเรยนรจากแนวปฏบตทด (Good Practice) ของการดำาเนนงานตามเกณฑคณภาพมาตรฐานการศกษาโดยมเปาหมายในการแลกเปลยนเรยน



รายละเอยดผลการดำาเนนงานรในประเดน ดงน 1)แนวปฏบตทดในการจดทำาแผนกลยทธ เพอพฒนาสถาบน

อดมศกษา 2)เคลดวชาในการการบรหารจดการหลกสตรอยางครบวงจร

(การเตรยมการ/การดำาเนนการ/การประเมน และการพฒนาหลกสตร)

3)แนวปฏบตทดในการพฒนาการเรยนรของบณฑตทพงประสงค ตามแนวทาง TQF

นอกจากน ไดจดเกบองคความรไวในเวบไซตระบบการจดการความรของมหาวทยาลย (KM SUT) มเครอขายการแลกเปลยนเรยนร การจดการความรกบหนวยงานภายนอก

6. การกำากบตดตามผลการดำาเนนงานตามแผนการบรหารและแผนพฒนาบคลากรสายวชาการและสายสนบสนน 1. มหาวทยาลยมแผนการบรหารและการพฒนาคณาจารยและบคลากร

ดงน ก. หลกสตรการพฒนาตนเอง

การพฒนาตนเองดวยการฝกอบรมในงาน (on-the-job training) ในสายงาน โดยมผบงคบบญชาเปนผดแล เพอใหเกดการเรยนรเพมพนทกษะในการปฏบตงานในหนาททรบผดชอบ

ข. หลกสตรการฝกอบรม สมมนาโดยหนวยงานภายนอก ( รายบคคล ) 1) มหาวทยาลยจดงบประมาณเพอพฒนาบคลากรของ

มหาวทยาลยรายบคคล กรณไปเขารบการฝกอบรมสมมนาเพมทกษะตามสาขาวชาชพ โดยหลกสตรภายนอกหนวยงานดงน(1) บคลากรสายวชาการ และหวหนาสวน หรอตำาแหนง

เทยบเทามหาวทยาลยจดงบประมาณพฒนาบคลากร ใน



รายละเอยดผลการดำาเนนงานวงเงน 20,000 บาท/คน/ป

(2) บคลากรสายปฏบตการวชาชพและบรหารทวไป มหาวทยาลยจดงบประมาณในวงเงน 10,000 บาท/คน/ป (โดยจดสรรงบประมาณใหหนวยงาน) ในแตละปงบประมาณ

2) การไปฝกอบรม สมมนาภายนอก ใหพจารณาตามความเหมาะสม ความจำาเปนตอการปรบปรงพฒนาบคลากรและตรงตามภาระหนาททรบผดชอบ ซงเปนหลกสตรทไมไดมการจดภายในมหาวทยาลย วงเงนคาใชจายตอครงใหผบงคบบญชาเปนผพจารณาตามความเหมาะสม ทงน งบประมาณรวมของหนวยงานตองไมเกนวงเงนตาม ขอ 1)(1) กำาหนดใหเบกจายตามงบประมาณของมหาวทยาลย

โดยพจารณาและใหเบกจายอยางประหยด ตามความจำาเปนและตามระเบยบมหาวทยาลย

(2) เมอเสรจสนการอบรมหรอสมมนาใหรายงานผลใหแกผบงคบบญชา และถายทอดความร ประสบการณใหแกเพอนรวมงานในวงวชาการ/วชาชพเดยวกน

(3) บคลากรทเขารบการอบรมตองนำาความรทไดจากการอบรมไปปรบใชเพอพฒนางานในหนาท โดยผบงคบบญชาจะเปนผกำากบดแลการปฏบตงาน

ค. หลกสตรการฝกอบรมภายในมหาวทยาลย เพอใหมหาวทยาลยไดพฒนาบคลากรใหสามารถปฏบตงานอยาง

มประสทธภาพ มคณภาพชวตทดรวมทงสอดคลองกบระดบตำาแหนงงาน โดยมหาวทยาลยไดจดหลกสตรการพฒนาทกษะพนฐานเพอพฒนาสมรรถนะทจำาเปน (Core Competency) ดงน

1) หลกสตรดานการพฒนาองคกร 2) กลมหลกสตรดานการพฒนาทกษะในการปฏบตงาน



รายละเอยดผลการดำาเนนงาน3) กลมหลกสตรดานการสอสารพฒนาศกยภาพสวนบคคล 4) กลมหลกสตรดานทกษะพนฐานทจำาเปน

ง. หลกสตรการพฒนาหนวยงานเพอเพมประสทธภาพการ ทำางานตามลกษณะความสนใจของหนวยงานแตละหนวยงานมหาวทยาลยเปดโอกาสใหแตละหนวยงานเสนอโครงการจดฝก

อบรม สมมนา ดงาน ทศนศกษาเฉพาะหนวยงานประจำาป เพอพฒนาและเพมประสทธภาพการทำางานของหนวยงานตามลกษณะเฉพาะและความสนใจของหนวยงาน โดยมหาวทยาลยพจารณาจดสรรงบประมาณเพอเปนคาวทยากร คาพาหนะเดนทาง และคาใชจายอน ๆ โดยมหลกการ ดงน

1) ใหหนวยงานเสนอจดโครงการฝกอบรม สมมนา ดงานภายนอก ไดไมเกน 1 ครง/ป โดยหนวยงานตองกำาหนดกจกรรม การทบทวนผลการปฏบตงานตาม KPI ของหนวยงาน และวางแผนการปฏบตงานในปถดไป หรอกจกรรมอนทเปนประโยชนตอการพฒนาหนวยงาน ระยะเวลาการฝกอบรม สมมนา ดงาน 2 วน 1 คน ในชวงเปดภาคการศกษา สวนในชวงปดภาคการศกษา อนญาตใหไปสมมนาได 3 วน 2 คน ทงน ใหหนวยงานรายงานผลเมอเสรจสนการสมมนาตอทประชมประสานงานบรหารของมหาวทยาลย

2) กำาหนดอตราคาใชจาย ดงน(1) อตราคาใชจายเหมาจายคนละ 1,200 บาท/ป เพอ

เปนคาทพก คาอาหาร และอาหารวาง(2) คาพาหนะเดนทางตามทจายจรงไมเกนวนละ

15,000 บาท/วน(3) หนวยงานตองสรปรายงานผลการสมมนา และ

นำาเสนอตอทประชมประสานงานบรหารทงน หากหนวยงานใดประสงคจะจดอบรม สมมนา ดงาน



รายละเอยดผลการดำาเนนงานภายนอกดงกลาว ใหเสนอโครงการเพอขออนมตตอมหาวทยาลย โดยคาใชจายในวงเงนงบประมาณไมเกนอตราทมหาวทยาลยกำาหนด หากมคาใชจายเกนวงเงนทกำาหนดหนวยงานตองเปนผรบผดชอบคาใชจายสวนทเกนนน

จ. การจดสงบคลากรไปเขารบการอบรมภายนอกหนวยงาน ตามความจำาเปนของมหาวทยาลย มหาวทยาลยสนบสนนและสงเสรมใหบคลากรของหนวยงานได

เขารบการอบรมตามกลมเครอขายสมาคมวชาการ วชาชพ และหรอเพมพนทกษะดานเครองมอเทคโนโลยชนสง ฯลฯ โดยหวหนาหนวยงานเปนผเสนอขออนมตตออธการบด หรอผทอธการบดมอบหมาย โดยใชงบประมาณการพฒนาฝกอบรมสวนกลาง

ฉ. การสมมนาผบรหารตามกลมหลกสตรทจำาเปนและเชอม โยงเครอขายภายนอก ซงจดโดยหนวยงานงานทงภาครฐและเอกชน เชน วปอ. นบม. นบก. ทอมก. ทปอ. สถาบนพระปกเกลา สถาบนคลงสมองของชาต เปนตน โดยอธการบดเปนผพจารณาอนมตการจดสงผบรหารเขารวมสมมนาตามความเหมาะสม

ช. การจดหลกสตรการอบรมทมหาวทยาลยไดมอบหมายให จดเพมเตม โดยสนบสนนการจดอบรมของหนวยงานตามความจำาเปนดานวชาการ วชาชพเฉพาะตำาแหนง เพอเพมพนสมรรถนะทจำาเปนในแตละสายงานเพมเตม

ซ. การพฒนาผบรหาร มหาวทยาลยมงพฒนาบคลากรของมหาวทยาลยทมศกยภาพให

มความพรอมทจะเปนผบรหารในระดบตาง ๆ โดยผานกระบวนการเรยนร และการแลกเปลยนประสบการณจรงกบผบรหาร ผทรงคณวฒระดบตาง ๆ รวมทงจดใหมกรณศกษาและแลกเปลยนเรยนรสรางเครอขาย และ



รายละเอยดผลการดำาเนนงานสมมนานอกสถานท รวมทงการศกษาดงานทงในและตางประเทศ เพอนำาประสบการณทไดรบกลบมาพฒนางานดานการบรหารจดการตามทไดรบมอบหมาย โดยพฒนาทงกลมบรหารวชาการ และกลมสนบสนนวชาการ โดยในปการศกษา 2557 มหาวทยาลยไดจดอบรมหลกสตรนกบรหารระดบกลาง รนท 1 ในเดอนมนาคม-เมษายน 2558 ไปแลว จำานวน 38 คน ขณะนอยระหวางการเตรยมจดอบรมหลกสตรนกบรหารระดบกลาง รนท 2 ในเดอนสงหาคม 2558 จำานวน 41 คน

นอกจากน มหาวทยาลยโดยสถานพฒนาคณาจารยมการตดตามผลการจดกจกรรมการพฒนาอาจารยของสถานพฒนาคณาจารย จากการเขารวมกจกรรมการพฒนาอาจารย โดยใชแบบสอบถาม ในการศกษาขอมลวธการของอาจารยในการนำาความรทไดจากการเขารวมกจกรรมพฒนาอาจารยไปใชในการจดการเรยนการสอน ประสทธผลของการนำาความรทไดจากการเขารวมกจกรรมพฒนาอาจารยไปใชในการจดการเรยนการสอน และระดบของความสำาเรจของแผนพฒนาอาจารย ตามจดประสงคของแตละกจกรรม

2. มการบรหารและการพฒนาคณาจารยและบคลากรสายสนบสนนใหเปนไปตามแผนทกำาหนด

1) มการคดเลอกบคลากรอยางเปนระบบ โปรงใส และกำาหนดแนวปฏบตไวเปนลายลกษณอกษร เพอใหไดอาจารย หรอบคลากรไดทราบภายใตเวลาทกำาหนด และเปนไปตามกรอบอตรากำาลงทมหาวทยาลยไดวางแผนไว ก. การคดเลอกสายพนกงานประเภทตำาแหนงวชาการ พจารณา

คดเลอกโดยมคณะกรรมการคดเลอก ซงมขนตอนการคดเลอก 3 ขนตอน ดงน (1) การประเมน คณวฒการศกษา ผลการศกษา

ประสบการณ ผลงานทางวชาการ(2) การสมภาษณ เพอพจารณาความเหมาะสมดานตาง ๆ



รายละเอยดผลการดำาเนนงานเชน ทศนคต ความสนใจ การแสดงออก มนษยสมพนธ และบคลกภาพอน ๆ เปนตน

(3) การทดสอบสอน เพอประเมนความสามารถดานการสอนและความสามารถดานวชาการ

โดยมประกาศรบสมครและผลการคดเลอกใหผสมครทราบโดยทวไป

ข.การคดเลอกสายพนกงานประเภทตำาแหนงปฏบตการวชาชพและบรหารทวไป พจารณาคดเลอกโดยมคณะกรรมการคดเลอก ซงมขนตอนการคดเลอก 2 ขนตอน ดงน (1) การสอบขอเขยน ประกอบดวยวชาความรความ

สามารถทวไป และวชาความรความสามารถเฉพาะตำาแหนง(2) การประเมนความเหมาะสมกบตำาแหนง โดยการ

สมภาษณ เพอพจารณาความเหมาะสมดานตาง ๆ เชน ทศนคต ความสนใจ การแสดงออก มนษยสมพนธ และบคลกภาพอน ๆ เปนตน และการทดสอบปฏบตงานตามกจกรรมทคณะกรรมการฯ กำาหนด

โดยมการประกาศรบสมครและผลการคดเลอกผสมครทราบโดยทวไป

2) มการกำาหนดมาตรฐานภาระงานของคณาจารย และภาระงานของพนกงานตำาแหนงสายปฏบตการวชาชพตามทหนวยงาน/ มหาวทยาลยมอบหมาย และมการตรวจสอบภาระงานทกสายงานเปนประจำาทกภาคการศกษา (3 ครง/ป)ก. กรณคณาจารยประจำา กำาหนดภาระงานขนตำารวมไมนอยกวา

40 หนวยภาระงานตอปการศกษา ไดแก(1) ภาระงานหลก ไมนอยกวา 33 หนวยภาระงาน ไดแก

งานสอน งานวจย และ/หรอผลงานทางวชาการ งานทปรกษานกศกษา และงานสหกจศกษา



รายละเอยดผลการดำาเนนงาน(2) ภาระงานอน ไมนอยกวา 7 หนวยภาระงาน ไดแก งาน

บรการวชาการ งานทปรกษาชมชม/คณะกรรมการ/คณะทำางาน และงานการเปนผประสานงานรายวชา ตามประกาศสภา มทส. เรองภาระงานขนตำาของคณาจารยประจำา พ.ศ. 2550 ณ วนท 19 พฤษภาคม 2550

ข. กรณสายปฏบตการวชาชพและบรหารทวไป กำาหนดภาระงานตามภาระงานหลกตามตำาแหนงงาน โดยยดถอ Job Description ในการมอบหมายงาน ทงนโดยผบงคบบญชาเปนผพจารณาตามความเหมาะสม

3) มการกำาหนดตำาแหนงงาน คำาอธบายลกษณะงานคณสมบตเฉพาะตำาแหนง และทกษะพนฐานสำาหรบแตละตำาแหนงทจำาเปนตอการปฏบตงาน เพอใชในการพฒนางานใหมประสทธภาพมากยงขน ตงแตเรมเขาปฏบตงาน และอบรมตอเนองตลอดระยะเวลาทำางานตามแผนพฒนาบคลากรเปนประจำาทกป โดยผบงคบบญชาหนวยงานเปนผกำาหนดรายละเอยดภาระงานและคณสมบตเฉพาะ ของพนกงานกอนการประกาศรบสมคร

4) มการประเมนผลการปฏบตงานของพนกงาน เพอเสรมจดแขง และเนนการพฒนาปรบปรง จดดอยของพนกงานสายวชาการ และสายปฏบตการวชาชพ โดยผบงคบบญชาเปนผประเมนพนกงาน ผานระบบ online ทกภาคการศกษา ซงมหาวทยาลยไดแตงตงคณะกรรมการประเมน จำานวน 2 ชด โดยชดท 1 มรองอธการบดฝายวชาการและนวตกรรม เปน ประธานกรรมการประเมนพนกงานสายวชาการ และชดท 2 มรองอธการบดฝายบรหาร เปน ประธานกรรมการประเมนพนกงานสายปฏบตการวชาชพฯ ในทกภาคการศกษา และกำาหนดใหมการหารอรวมกนระหวางผบงคบบญชาและผใตบงคบบญชากรณมจดดอยขอควรปรบปรง กรณพนกงานมผลประเมนระดบดตำา



รายละเอยดผลการดำาเนนงาน(50-54 คะแนน) และระดบตองปรบปรงตำากวา 50 คะแนน

5) มการพฒนาคณาจารยและพนกงานตำาแหนงสายปฏบตการวชาชพใหเปนไปตามแผน และมการตดตามตรวจสอบเปนรายบคคล เพอการสงเสรมสนบสนนการพฒนาวชาการ วชาชพอยางตอเนอง โดยมหาวทยาลยสงเสรมใหพนกงานไดมสวนในการพฒนาตนเองเพอเพมพนสมรรถนะในการทำางาน คนละ 2-3 หลกสตรตอคนตอป โดยการจดอบรมภายในมหาวทยาลย (In house Training) และสงพนกงานไปพฒนาวชาชพ เพอพฒนางาน พฒนาตนเอง ตามความสนใจ โดยมอบใหผบงคบบญชาไดเปนผพจารณาตามความเหมาะสม

3.มการประเมนผลความสำาเรจของแผนการบรหารและการพฒนาคณาจารยและบคลากรสายสนบสนน มการประเมนผลความสำาเรจของแผนการบรหารและการพฒนา

คณาจารยและบคลากรสายสนบสนน ตามตวชวดทตงไวในแผนปฏบตการประจำาปงบประมาณ 2557 จำานวน 15 ตวชวด ดงน แผนการพฒนาคณาจารยและบคลากร

ตวชวด หนวยนบ แผน ผล

รอยละของผลผลตเทยบกบ

แผนฝายบรหาร โดยสวนการเจาหนาท1. การจดฝกอบรมเพอพฒนา

สมรรถนะหลกของพนกงาน (Core Competency)

หลกสตร

12 23 191.67

2. การอบรม สมมนาหนวยงานประจำาป

หนวยงาน

28 29 103.57

3. การสนบสนนการจดฝกอบรมหลกสตรทมหาวทยาลยมอบหมาย

หลกสตร

4 7 175.00

4. การสนบสนนการจดฝกอบรมหลกสตรทจำาเปนของหนวยงาน

หลกสตร

4 8 200.00




ตวชวด หนวยนบ แผน ผล

รอยละของผลผลตเทยบกบ

แผน5. การสนบสนนการเขารวมฝก

อบรม สมมนาของผบรหารเพอเชอมโยงเครอขายภายนอก

หลกสตร

4 11 275.00

6. การสนบสนนการเขารวมประชมสมมนาทางวชาการและนำาเสนอผลงานทงในและตางประเทศ

รอยละ 40 86 215.00

7. การฝกอบรมใหความรเรองการสรางสรรคผลงานเพอเขาสตำาแหนงของพนกงานสายปฏบตการ

ครง 2 3 150.00

8. การใหคำาแนะนำาปรกษาเกยวกบการเขาสตำาแหนงของพนกงานสายปฏบตการเปนรายบคคล

คน 20 20 100.00

ฝายพฒนาการสอนและสนบสนนการเรยนร โดยสถานพฒนาคณาจารย

9. จำานวนกจกรรมทสนบสนนใหคณาจารยทมผลงานดเดนเขามามสวนรวมในการพฒนาคณาจารย

กจกรรม

1 1 100.00

10. การวจยเพอพฒนาการเรยนการสอน

ผลงาน 4 2 50.00

11. การวจยในชนเรยนเพอเพมประสทธภาพการจดการเรยนการสอน

โครงการ

7 2 28.57

12. การจดกจกรรมพฒนาอาจารยมออาชพ

กจกรรม

8 4 50.00

13. การจดกจกรรมใหคำาปรกษา กจกรรม

12 43 358.33

14. ระดบผลประสทธภาพการสอนของอาจารย

ระดบ 3.57 4.52 126.61

7. การกำากบตดตามสงเสรมสนบสนนใหทกหนวยงานในสถาบนม




การดำาเนนงานดานการประกนคณภาพ ภายในตามระบบและกลไกทสถาบนกำาหนด ประกอบดวย การควบคมคณภาพ การตรวจสอบคณภาพ และการประเมนคณภาพ ก. มหาวทยาลยมระบบและกลไกการประกนคณภาพการศกษาภายใน

และจดใหมการประเมนคณภาพภายใน ทงระดบสถาบน ระดบสำานกวชาและหนวยงานสนบสนน และระดบหลกสตร ดงน 1.ระดบสถาบน มหาวทยาลยไดมการแตงตงคณะกรรมการและ

คณะทำางานทรบผดชอบดานการประกนคณภาพการศกษา 2 ชด ดงน 1) คณะกรรมการประกนคณภาพการศกษา ซงมผทรง

คณวฒจากภายนอกในสาขาวชาตาง ๆ รวมเปนกรรมการ ซงไดมการปรบเปลยนกรรมการผทรงคณวฒภายนอกในคณะกรรมการประกนคณภาพการศกษา ทก 3 ป เพอใหการประกนคณภาพการศกษาของมหาวทยาลยเปนไปอยางมประสทธภาพ คณะกรรมการมหนาทกำาหนดแนวทาง วางระบบและกลไกการประกนคณภาพการศกษาของมหาวทยาลย ซงมอธการบดเปนประธาน รองอธการบดฝายวชาการและนวตกรรมเปนรองประธาน รองอธการบดทกฝาย คณบดทกสำานกวชา ผอำานวยการทกศนย/สถาบน และผทรงคณวฒจากภายนอกในสาขาวชาตาง ๆ เปนกรรมการ ผชวยอธการบดฝายวชาการและนวตกรรม เปนเลขานการ รายละเอยดปรากฏดงเวบไซต http://web.sut.ac.th/qa/menu3_1.php

2) คณะทำางานประกนคณภาพการศกษา มหนาทใหความคดเหนในเรองตาง ๆ เกยวกบการประกนคณภาพการศกษา เชน การปรบปรงตวบงชใหเหมาะสม การจดทำารายงานการประเมนตนเอง (SAR) การตดตามการดำาเนนงานในการแกไข


http://web.sut.ac.th/qa/menu3_1.php


รายละเอยดผลการดำาเนนงานปญหา ตามขอสงเกตและขอเสนอแนะจากผลการประเมนคณภาพการศกษาภายในและภายนอก มผชวยอธการบดฝายวชาการและนวตกรรมเปนประธานคณะทำางาน รองคณบดทกสำานกวชา คณาจารยทมความรและประสบการณในเรองการประกนคณภาพการศกษา และหวหนาสวนกจการนกศกษา เปนคณะทำางาน และหวหนาสวนสงเสรมวชาการ เปนเลขานการ รายละเอยดปรากฏดงเวบไซต http://web.sut.ac.th/qa/menu3_2.php

2.ระดบสำานกวชาและหนวยงานสนบสนน ประกอบดวย สำานกวชา ศนย/สถาบน/เทคโนธาน และหนวยงานในสำานกงานอธการบด รวม 33 หนวยงาน เพอใหการดำาเนนงานประกนคณภาพการศกษาเกดการประสานเชอมโยงเปนไปในแนวทางเดยวกนทวถงทกหนวยงานในมหาวทยาลย ทกหนวยงานไดมการแตงตงคณะทำางานประกนคณภาพการศกษาประจำาหนวยงาน ทำาหนาทรบแนวทางและขอมลการประกนคณภาพการศกษาจากมหาวทยาลยไปสอสารกบบคคลากรในหนวยงานและนำาสการดำาเนนการประกนคณภาพภายในหนวยงานตนเองทสอดอดคลองกบการประกนคณภาพการศกษาระดบมหาวทยาลย รายละเอยดปรากฏดงเวบไซต http://web.sut.ac.th/qa/menu3_4.php

3.ระดบหลกสตร ตามพนธกจหลกของมหาวทยาลย หลกสตรจะเปนหนวยยอยทใกลชดกบนกศกษามากทสด ดงนน การประกนคณภาพการศกษาระดบหลกสตรจงมความสำาคญและสะทอนถงการจดการศกษาอยางมคณภาพ คณะทำางานระดบสำานกวชาจะเปนผสอสารแนวทางและขอมลการประกนคณภาพการศกษาจากมหาวทยาลยไปสอาจารยประจำาหลกสตรซงจะเปนผรบผดชอบดำาเนนการประกนคณภาพระดบหลกสตรของตนเองภายใต



รายละเอยดผลการดำาเนนงานการกำากบดแลของหวหนาสาขาวชา และคณบด ทงน ผลการดำาเนนงานของหลกสตรทกหลกสตรจะสะทอนและเชอมโยงไปยงผลการดำาเนนงานจดการศกษาของสำานกวชาและมหาวทยาลย ตามลำาดบ ภายหลงสนสดการประเมนคณภาพภายในประจำาป มหาวทยาลยไดใหมจดเวทเสวนาเพอสรปผลการประกนคณภาพการศกษา (QA forum) โดยใหแตละหนวยงานนำาเสนอผลการประเมนทเปนโอกาสในการพฒนา กรอบระยะเวลาเพอการพฒนา/แกไขปญหา อนดบความสำาคญทจะตองพฒนา และความตองการสงสนบสนนจากมหาวทยาลยเพอการแกไขปญหา/พฒนาหนวยงานตอผบรหารมหาวทยาลย ซงมทานอธการบดเปนประธาน ผบรหาร ประกอบดวยรองอธการบด ผชวยอธการบด คณบด และผอำานวยการศนย/สถาบน และเทยบเทา ทงน QA forum เปนเวทแลกเปลยนเรยนรและใหขอมลทมประโยชนแกผบรหารและหนวยงานตาง ๆ ซงนำาไปสการแกไขปญหารวมกน อนจะกอใหเกดประโยชนในการบรหารงานและการดำาเนนงานการประกนคณภาพการศกษาของมหาวทยาลย และเพอหนวยงานจะไดนำาผลการประเมนตนเองไปใชเปนขอมลในการจดทำาแผนปฏบตการและโครงการ/กจกรรมทเกยวของ เพอการปรบปรงพฒนาตอไป ซงฝายวชาการและนวตกรรมไดรวบรวมและสรปปญหาเพอนำาเสนอทประชม inner cabinet เพอวเคราะหและหาวธแนวทางแกไขปญหาตอไป

ข. มการดำาเนนงานดานการประกนคณภาพการศกษาภายในทครบถวน ทงการควบคมคณภาพ การ ตรวจสอบคณภาพ และการประเมนคณภาพ 1. การควบคมคณภาพ

การควบคมคณภาพในระดบหลกสตรจะดำาเนนการตามขอกำาหนดมาตรฐานการศกษาระดบตาง ๆ และหลกเกณฑทเกยวของกบการจดการศกษาอน ๆ อาท เกณฑมาตรฐานหลกสตรระดบอดมศกษาและกรอบมาตรฐานคณวฒระดบอดมศกษาแหงชาตทกำาหนดโดยคณะ กรรมการการอดมศกษา



รายละเอยดผลการดำาเนนงานโดยสาขาวชา สำานกวชา และมหาวทยาลย เปนผกำากบดแลตามลำาดบขน นอกจากน ทกหลกสตรและทกหนวยงานตองจดทำารายงานการประเมนตนเอง (SAR) โดยถอเปนงานประจำา มหาวทยาลยมแผนการประเมนคณภาพภายใน ปการศกษา 2557 ของระดบหลกสตร/สำานกวชา ศนย/เทคโนธาน ในเดอนสงหาคม 2558 และหนวยงานในสำานกงานอธการบด ในเดอนกนยายน 2558 และระดบสถาบน ในเดอนกนยายน 2558 โดยคณะกรรมการประเมนคณภาพภายใน ประกอบดวยผทรงคณวฒภายนอกและผทรงคณวฒภายใน เพอใหทราบจดเดนและโอกาสในการพฒนาของหลกสตร/หนวยงานตามภารกจทสงผลตอคณภาพการศกษา ซงจะเปนแนวทางในการพฒนา เสรมจดเดน และยกระดบคณภาพของหนวยงาน

2. การตรวจสอบคณภาพ 1) หลกสตรรายงานผลการประกนคณภาพแกสาขาวชา

และสำานกวชาทสงกด2) ทกหนวยงานนำาเสนอผลการประกนคณภาพทไดจาก

การจดทำารายงานการประเมนตนเอง (SAR) ตอผบรหาร โดยมอธการบดเปนประธาน ผบรหารประกอบดวย รองอธการบด ผชวยอธการบด คณบด และผอำานวยการศนย/สถาบน/เทคโนธาน เพอเปนการแลกเปลยนเรยนรและใหขอมลทมประโยชนอยางยงตอผบรหารและหนวยงานตาง ๆ อนจะกอใหเกดประโยชนในการดำาเนนงานการประกนคณภาพการศกษาของมหาวทยาลย

3) ใหหลกสตรและหนวยงานทรบการประเมนภายใน นำาผลทไดจากการตรวจประเมนคณภาพภายในและผลจากการประกนคณภาพการศกษาของมหาวทยาลย ไปกำาหนดมาตรการและรายละเอยดวธการดำาเนนการตามมาตรการ เพอการพฒนาและยกระดบคณภาพของผลการดำาเนนการของหลกสตร/หนวยงานตามตวบงชใหสงยงขนตอไป

3. มการประเมนคณภาพการศกษาอยางตอเนองเปนประจำาทก



รายละเอยดผลการดำาเนนงานป โดยมการประเมนคณภาพภายในระดบมหาวทยาลยมาตงแตปการศกษา 2541 และการประเมนคณภาพภายในระดบหนวยงานและสถาบนโดยคณะกรรมการประเมนคณภาพภายใน ประกอบดวยผทรงคณวฒภายนอกและผทรงคณวฒภายใน รวมทงมการประเมนคณภาพภายนอกจากสำานกงานรบรองมาตรฐานและประเมนคณภาพการศกษา (องคการมหาชน) (สมศ.) 1) จดทำารายงานประจำาปทเปนรายงานประเมนคณภาพเสนอตอ

สภามหาวทยาลยและสำานกงานคณะกรรมการการอดมศกษา (สกอ.) ตามกำาหนดเวลา โดยเปนรายงานทมขอมลครบถวนตามท สกอ. กำาหนดใน CHE QA Online System พรอมทงจดสงรายงานทเปนรปเลมใหตนสงกดหนวยงานทเกยวของ และเผยแพรขอมลบนเวบไซต (http://www.sut.ac.th/qa)

2) จากขอเสนอแนะทไดจากคณะกรรมการประเมนคณภาพการศกษาภายใน และขอสงเกตและขอเสนอแนะจากสภามหาวทยาลย ฝายวชาการและนวตกรรมไดระบผรบผดชอบทเกยวของในแตละตวบงชและใหหนวยงานทรบผดชอบรายงานผลการดำาเนนการ หรอหากยงไมมการดำาเนนการ ใหแจงปญหา - อปสรรค ใหมหาวทยาลยทราบ ซงจะมการตดตามความคบหนา 6 เดอน/ครง ในตนปและกลางปงบประมาณ พรอมทงสรปเสนออธการบด โดยมเปาหมายใหผลการดำาเนนงานตามตวบงช มการพฒนาขนจากปกอนหนาทกตวบงช

3) การนำาผลการประเมนคณภาพไปทำาแผนการพฒนาคณภาพการศกษาของหลกสตร/หนวยงาน/มหาวทยาลยอยางตอเนองเปนประจำาทกป โดยมหาวทยาลยไดมการแตงตงคณะทำางานประกนคณภาพการศกษา เพอทำาหนาทวเคราะหผล


http://www.sut.ac.th/qa


รายละเอยดผลการดำาเนนงานการประเมนจากรายงานการประเมนคณภาพภายในและภายนอก วางแผนรวมกบหนวยงานทเกยวของเพอปรบปรงแกไขการดำาเนนงานตามขอเสนอแนะของคณะผประเมน และตดตามการดำาเนนงานตามขอสงเกตและขอเสนอแนะตามผลการประกนคณภาพภายในและภายนอก

การประเมนตนเอง :

ผลการดำาเนนงาน

ตามเกณฑมาตรฐาน

คะแนนองเกณฑ

การประเมน

เปาหมายทตงไว

บรรลเปาหมาย () หรอ ไม

บรรลเปาหมาย ()

มการดำาเนนการ 6 ขอ 4 คะแนน 6 ขอ

รายการหลกฐาน : ตารางท A-5.1-4-1

ปฏทนการประชมสภามหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ปการศกษา 2557

ตารางท A-5.1-4-2

ขอมลการประชมสภามหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ปการศกษา 2557

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------แหลงทมา : ฝายวชาการและนวตกรรม โดยสถานพฒนาคณาจารย และสวนสงเสรมวชาการ



ฝายวางแผน โดยสวนแผนงาน ฝายบรหาร โดยสวนการเจาหนาท และสวนการเงนและบญช ฝายกจการสภามหาวทยาลย โดยสำานกงานสภามหาวทยาลย

หนวยตรวจสอบภายใน

ขอมล ณ วนท 30 มถนายน 2558


ตัวบ่งชี้ที่ 1 -...

Documents