แบบแสดงรายการ ... - 56-1.com · ple ลงทุนเพิ มอีก...

แบบแสดงรายการขอมลประจาป (แบบ ��-�) ส� นสดวนท# 31 ธนวาคม (��

บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร#ง จากด (มหาชน)

บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน)

สารบญ

หนา

สวนท � การประกอบธรกจ 1 1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ 1-7

2. ลกษณะการประกอบธรกจ --./

3. ปจจยความเส�ยง .3-45

4. ทรพยสนท�ใชในการประกอบธรกจ 4.-44

5. ขอพพาททางกฎหมาย 4;-4-

6. ขอมลท�วไปและขอมลสาคญอ�น 4@

สวนท � การจดการและการกากบดแลกจการ �� 7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน ;C-;;

8. โครงสรางการจดการ ;/-/C

9. การกากบดแลกจการ /5-3;

10. Corporate Social Responsibilities : CSR 65-69

11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเส�ยง WC-W.

12. รายการระหวางกน W4-W3

สวนท ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน %% 13. ขอมลทางการเงนท�สาคญ WW--W

14. การวเคราะหและคาอธบายของฝายจดการ (MD&A) 88-98

การรบรองความถกตองของขอมล 99

เอกสารแนบ 5 รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอานาจควบคม และเลขานการบรษท

เอกสารแนบ . รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการ ผมอานาจควบคมของบรษท และบรษทยอย


สวนท� 1 หนาท� 1

สวนท� การประกอบธรกจ

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ ภาพรวมท�มาและลกษณะการประกอบธรกจ บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) จดทะเบยนจดต%งเปนบรษทจากด เม�อวนท� ( กรกฎาคม +,-. โดยกลมวศวกรซ�งมประสบการณในงานวศวกรรมแขนงตาง ๆ นาโดย นายเสวก ศรสชาต และนายอานวย กาญจโนภาศ เพ�อประกอบธรกจใหบรการออกแบบ จดหา และรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมสาหรบอาคารสานกงาน อาคารพาณชย ท�อยอาศย โรงแรม โรงพยาบาล ศนยการคา โรงงานอตสาหกรรม เปนตน โดยกลมผกอต%งไดเลงเหนแนวโนมการเตบโตของความตองการงานบรการดานวศวกรรม ซ�งเปนปจจยสาคญท�จะรองรบการเจรญเตบโตทางเศรษฐกจของประเทศ บรษทไดแปรสภาพเปนบรษทมหาชนจากดเม�อวนท� 29 สงหาคม +,A, และเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เม�อวนท� .+ ธนวาคม +,A, โดยในระยะท�ผานมาธรกจของบรษทขยายตวเพ�มข%น และไดมการเขาลงทนเพ�มเตมในกจการตาง ๆ ในบรษทยอย ธรกจอสงหรมทรพย โรงไฟฟาขนาด .C MW และการรบเหมางานในตางประเทศ และการรวมลงทนในกจการรวมคากบบรษทอ�น เพ�อรบเหมางานกอสรางขนาดใหญของภาครฐบาล โดยบรษท, บรษทยอย และบรษทรวม ดาเนนกจการ ดงน%


บรษทประกอบธรกจใหบรการรบเหมางานกอสรางท�วไป รวมถงงานออกแบบ จดหา และรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมอยางครบวงจร รบงานท%งจากภาคเอกชน และภาครฐ โดยเปนท%งผรบเหมาโดยตรง (Main Contractor) และเปนผรบเหมาชวง (Sub-contractor) ซ�งงานจากการรบเหมาโดยตรงและรบเหมาชวงน%นอาจจะมาจากวธการประมล หรอการเจรจาตอรอง รวมถงการรวมมอกบบรษทอ�นในลกษณะกจการรวมคา บรการของบรษทสามารถแบงตามลกษณะงานและระบบท�ตดต%งไดเปน 5 ประเภทหลก ไดแก

(1) งานกอสรางโยธา (2) ระบบไฟฟา (3) ระบบปรบอากาศ (4) ระบบสขาภบาลและระบบปองกนอคคภย (5) ระบบส�อสารโทรคมนาคม

บรษท พแอลอ อนเตอรเนช�นแนล จากด เดมช�อ บรษท ยนมา เอนจเนยร�ง จากด

บรษท พแอลอ อนเตอรเนช�นแนล จากด (“พแอลอ อนเตอร”) จดทะเบยนจดต%งเม�อวนท� 16 กรกฎาคม 2530 เพ�อประกอบธรกจรบเหมากอสรางงานโยธาท�วไป ครอบคลมถงการกอสรางอาคารสานกงาน อาคารพาณชย โรงพยาบาล ศนยการคา สถาบนการศกษา โรงแรม ท�พกอาศย โรงงานอตสาหกรรม เปนตน โดยพแอลอ อนเตอรเปนบรษทผรบเหมาท�มผลงานกบหนวยงานราชการหลายแหง เชน การประปาสวนภมภาค กระทรวงสาธารณสข และ กระทรวงมหาดไทย เปนตน บรษทฯไดซ%อหนสามญของยนมารอยละ 99.99 ของทนจดทะเบยน ในเดอนกนยายน 2543 โดยมวตถประสงค เพ�อขยายการประกอบธรกจของบรษทดานงานกอสราง ในเดอนมถนายน +,A( บรษทไดจดทะเบยนเพ�มทนจากเดม ]C ลานบาท เปน -CC ลานบาท ในชวง - ป ท�ผานมาไมไดดาเนนธรกจมากนก ปจจบนอยระหวางการรอเรยกเกบหน%จากลกหน% ท�



คางชาระ ซ�งกาลงดาเนนการตามข%นตอนเรยกเกบหน%อย นอกจากน%น ในปจจบนบรษทมแผนการท�จะรวมมอกบผลงทนจากตางประเทศ เพ�อเขาประมลงานของภาครฐบาลท�จะเกดข%นในอนาคตตอไป

บรษท เพาเวอรพรอสเพค จากด

บรษท เพาเวอรพรอสเพค จากด (PPC) จดทะเบยนเม�อวนท� +- พฤศจกายน +,A` มทนจดทะเบยนเร�มตน .C ลานบาท ประกอบกจการโรงงานผลตกระแสไฟฟาดวยวตถดบธรรมชาต จาหนายกระแสไฟฟา และจาหนายพลงงานไอน% า โดยเพาเวอรพรอสเพคเปนบรษทท�เกดจากท�ประชมคณะกรรมการบรษทฯ คร% งท� , เม�อวนท� .a ตลาคม +,A` มมตใหรวมทนดาเนนการโครงการสรางโรงไฟฟารวม (Biomass Co-gen Power Plant Project ระหวาง บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) ,, % บรษท พรอสแพค จากด ประกอบธรกจรบจางผลต และจาหนายผลตภณฑพลาสตก เคร�องใชพลาสตก และช%นสวนพลาสตกทกชนด และเปนเจาของโรงสนครหลวง สาขา . ต%งอยอาเภอทาเรอ จงหวดพระนครศรอยธยา AC % และผบรหารโครงการ คอ นายพงษศกดl เล%ยงศร เปนผมความสามารถทางดานวศวกรรม และมประสบการณดานพฒนาโครงการโรงไฟฟาชวะมวล , % ซ�งโรงไฟฟาน%จะมกาลงการผลตขนาด a.a เมกกะวตต โดยใชแกลบเปนเช%อเพลง และเม�อวนท� .C มกราคม +,,C บรษทเพ�มทนจดทะเบยนเปน AC ลานบาท โดยบรษทไดปรบประมาณการเงนลงทนสาหรบโครงการน%จากเดม จานวน ]+C ลานบาท เปน ]`, ลานบาท ซ�งจะเปนเงนทนของบรษทเอง จานวน +CC ลานบาท ทยอยชาระเพ�มข%นเม�อเร�มดาเนนการกอสราง สวนเงนทนอกสวนหน�ง จานวน A`, ลานบาท เปนสวนท�ไดรบการสนบสนนจากธนาคารและสถาบนการเงน ซ�งทยอยเบกตามความคบหนาของการกอสรางและในป +,,C ไดลงทนเพ�มใน บรษท เพาเวอรพรอสเพค จากด อกจานวน ++ ลานบาท ซ�งรวมกบเดม ++ ลานบาท รวมเปนเงนลงทนท%งส%น AA ลานบาท และในป +,,. ไดลงทนเพ�มอกจานวน AA ลานบาทเปนเงนลงทนท%งส%น (( ลานบาท และในป +,,+ PLE ลงทนเพ�มอก -C..+ ลานบาท รวมเปนเงนลงทนท%งส%น ..(..+ ลานบาท และทาให PLE ถอหนใน PPC จานวน ,`.a% ของทนจดทะเบยนของ PPC จานวน +CC ลานบาทไดดาเนนการกอสรางโรงไฟฟาแลวเสรจใน เดอนพฤศจกายน +,,+ และเร�มจายไฟฟาไดในเดอน มกราคม +,,- ในเดอนเมษายน+,,, มการเพ�มทนจดทะเบยนจากเดม +CC ลานบาท เพ�มทนอกจานวน .+C ลานบาท รวมเปน -+C ลานบาท โดย PLE ยงคงถอหน ,`.a% เปนเงน .(,.+( ลานบาท โดยในป +,,] PPC มรายไดจากการจาหนายไฟฟารวมจานวน .(-.- ลานบาท แตยงคงมผลขาดทนสทธ จานวน +C.` ลานบาท เน�องจากราคาแกลบ ซ�งเปนเช%อเพลงหลกมราคาเพ�มสงข%นมากในระหวางป

บรษท เทคเนอร จากด บรษท เทคเนอร จากด (TN) จดทะเบยนเม�อวนท� a มนาคม +,--มทนจดทะเบยน .C ลานบาท ประกอบธรกจ

รบเหมากอสราง ท�ต%ง .AC ช%น .C อาคาร วน แปซฟค เพลส ยนค .CC. ถนนสขมวท แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร .C..C โดยบรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) มมตท�ประชมคณะกรรมการบรษท คร% งท� A/+,A( เม�อวนท� A มถนายน +,A( อนมตใหรวมลงทนในบรษท เทคเนอร จากด (TN) โดยเขาถอหนในสดสวนรอยละ ,C ของทนจดทะเบยนของ TN เปนจานวนเงน , ลานบาท ไดจายชาระเงนลงทนและรบโอนหนของ TN ซ�งจะทาให TN เปนบรษทยอยของ PLE เพ�อรบงานจากการเคหะแหงชาตโครงการบานเอ%ออาทรโดย PLE เปนผค %าประกนวงเงนสนเช�อ Letter of Guarantee ใหกบ TN .CC%ในวงเงนไมเกน +,CCC ลานบาท ผลประโยชนท� PLE จะไดรบจะเปนรายไดผลกาไรและเงนปนผลตามสดสวนของผถอหน และเม�อสงหาคม +,Aa TN ไดจดทะเบยนเพ�มทน เปน ]C ลานบาท โดยมทนชาระแลว จานวน ++., ลานบาทซ�งเปนในสวนท� PLE ลงทน จานวน ...+, ลานบาท และเม�อวนท� +C สงหาคม +,,+ PLE ไดชาระทนใหครบอก .(.`, ลานบาท รวมเปน -C.C ลานบาทTN ไดรบเหมางานกอสรางบานเอ%ออาทรกบการเคหะแหงชาต(กคช.) รวม - โครงการ คอ โครงการลาดหลมแกว จานวน a`A หนวย โครงการอยธยา (บางปะอน) จานวนA,-CC หนวย และ



โครงการอางทอง จานวน .,,,C หนวย ปจจบนไดสงมอบงานโครงการลาดหลมแกวเรยบรอยแลว สวนอก + โครงการ มความคบหนาเพยง .-% เทาน%น และเม�อเมษายน +,,. ทาง กคช. ไดมหนงสอขอยกเลกโครงการท%ง + โครงการและขอ Claim ตามหนงสอค%าประกนธนาคาร + ฉบบ เปนเงนรวม +8C ลานบาท และหนงสอค%าประกนธนาคารไทยธนาคาร . ฉบบ จานวน `a ลานบาท โดยอางเหตผลวา TN ผดสญญางานไมมควาบคบหนา ซ�งทาง TN ไดย�นฟองรองดาเนนคดศาลแพงกบ กคช. โดยระยะท�ผานมาไดมการไกลเกล�ยรวม + คร% ง และศาลนดไกลเกล�ยในวนท� - เมษายน +,,+ ซ�งยงหาขอยตไมได ศาลจงนดสบพยานในวนท� +C-+- กรกฎาคม +,,- ปจจบนศาลแพงสงเร�องใหศาลปกครองพจารณาในเร�องขอบเขต อานาจศาล รอผลการพจารณาศาลปกครอง ปจจบนอยระหวางการพจารณาของศาลปกครอง ซ�งคาดวาจะเร�มไตสวนประมาณตนป +,,`

สวนการดาเนนการของบรษทในฐานะผถอหนของ TN บรษทไดดาเนนการตดตามใหกรรมการผจดการและกรรมการบรหารของ TN ใหจดเตรยมแผนการสาหรบการแกไขปญหา TN และตดตามทวงถามลกหน%รายใหญของ TN บรษท เอเพกซคอนครท เทค จากด ใหชาระหน% คนใหแก TN โดยเรว โดยในป +,,. ทางกรรมการผจดการและผบรหาร TN ไมไดดาเนนการใหมความคบหนาแตประการใด นอกจากน%นทางกรรมการผจดการและผบรหารของ TN ไมไดจดทางบการเงนประจาป +,,. เพ�อใหผสอบบญชของบรษทเขาตรวจสอบ จนทาใหงบการเงนรวมของบรษทประจาป +,,. เปนงบการเงนท�ผสอบบญชแสดงความเหนอยางมเง�อนไข ซ�งการไมดาเนนการดงกลาวของกรรมการผจดการแลผบรหารของ TN ทาใหบรษทไดรบความเสยหาย บรษทจงไดย�นฟองรองตอศาลแพง เพ�อดาเนนคดกบ TN กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร เม�อวนท� +] กมภาพนธ +,,+ และเม�อวนท� ( เมษายน +,,+ ไดดาเนนคดอาญากบกรรมการผจดการ และผบรหารของ TN ปจจบนไดดาเนนคดท%งทางแพง และอาญากบกรรมการผจดการ TN รวม .- คด ซ�งคดอยระหวางการพจารณาของศาลช%นตน, ศาลอทธรณ และศาลฎกา

บรษท บารงเมอง พลาซา จากด บรษท บารงเมอง พลาซา จากด (BMP) จดทะเบยนจดต%ง เม�อวนท� , มถนายน +,A, มทนจดทะเบยน ,CC ลานบาท เปนทนท�ชาระแลว จานวน .+, ลานบาท ท�ต%ง ].. ถนนบารงเมอง แขวงปอมปราบ เขตปอมปราบศตรพาย กรงเทพมหานคร เพ�อดาเนนโครงการโบเบ บารงเมอง พลาซา ซ�งเปนอาคารสง .] ช%น ประกอบดวยสวนท�ทาการคา (พลาซา) ] ช%น และท�พกอาศย - ช%น ท�เหลอเปนสวนของท�จอดรถใหเชาแกบคคลและธรกจท�วไป โครงการน% กอสรางอยบนท�ดนของสภากาชาดไทยท�ทาง BMP ไดทาสญญาเชาระยะเวลา -C ป ไวแลว เน�องจากทาง BMPและผถอหนเดมของ BMP ไมสามารถชาระคากอสรางท�ตดคางกบ บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) (PLE) ได ทาง BMP และผถอหนเดมจงตกลงทาสญญาโอนหนใหกบ PLE เพ�อให PLE เขาไปบรหารกจการของ BMP เพ�อกอสรางโครงการใหแลวเสรจและบรหารโครงการเพ�อหารายไดมาชาระหน% สนท%งหมดท�ตดคางอยกบ PLE โดย PLE ไดจดแจงการโอนหน จานวน (,% ของทนจดทะเบยนของ BMP กบนายทะเบยนกระทรวงพาณชย เม�อวนท� - พฤษภาคม +,Aa การกอสรางอาคารโครงการเสรจสมบรณต%งแตเดอนธนวาคม +,Aa และในปจจบนไดรบอนญาตในการใชอาคารเรยบรอยแลว สาเหตท�ทาใหการเปดขายพ%นท�ใหเชาของโครงการเปนไปอยางลาชา เน�องมาจากผถอหนเดมพยายามขอใหชะลอการขายไว เน�องจากหาผลงทนใหมเขามาลงทนและชาระหน% ท�ตดคางอยกบ PLE ท%งหมด อยางไรกตามในระยะท�ผานมาผถอหนเดมของ BMP ยงไมสามารถจดหาผลงทนใหมมาได และในวนท� .C พฤศจกายน +,,. ไดมการจดทะะเบยนเพ�มทนใน BMP อกจานวน ,CC ลานบาท เปนทนจดทะเบยนท%งส%น .,CCC ลานบาท (ทนชาระแลวจานวน ]+, ลานบาท)โดยปจจบน PLE ถอหนใน BMP ในอตรารอยละ a`% และไดเร�มเปดขายพ%นท�ของโครงการอกคร% งหน�งแลว โดยมแผนการเปดโครงการอยางเปนทางการในเดอนพฤษภาคม +,,+ ซ�งการเปดขายยงไมสงผลดนก เน�องจากผจองพ%นท�ช%นท�เปนแกนหลกไมใหความรวมมอ เม�อตนป +,,A บรษทไดรบการสนบสนนจาก PLE เพ�มเตมใหซ%อพ%นท� โครงการคนจากผจองพ%นท�เดม เปล�ยนภาพลกษณ



โครงการ และวางแผนการขายพ%นท�ใหม โดยเปล�ยนช�อโครงการเปน SOHO ไดทาการปรบปรงภายนอกและภายในโครงการใหม และใหลกคาไดจองเชาพ%นท�แลว โดยโครงการ SOHO จะไดเปดโครงการ Soft Opening ในปลายเดอนมนาคม +,,] และ Grand Opening ในเดอนตลาคม +,,] โดยผลการดาเนนงานของ BMP ยงไมประสบผลสาเรจเทาท�ควร โดยในป +,,] มรายไดรวม `(.a ลานบาท มขาดทนสทธ ..C.a ลานบาท เน�องจากคาเส�อมราคา และตดจาหนายสทธการเชา สาหรบหน% ท�ตดคางชาระ บรษท บรหารสนทรพยสแตนดารดชารเตอรด (ประเทศไทย) จากด จานวน -]. ลานบาท ซ�งมการผอนชาระมาโดยตลอด ทาง BMP มแผนจะชาระเสรจส%นไดกอนวนครบกาหนดในวนท� +( มนาคม +,,` ซ�งเม�อชาระหน% เสรจส%นจะมกาไรจากการปรบปรงโครงสรางหน% อกสวนหน�ง บรษท เอส เอ พ เอส 1223 โฮลด5ง จากด บรษท เอส เอ พ เอส +CC` โฮลด%ง จากด (SAPS) จดทะเบยนจดต%งบรษทและชาระทนเตมจานวน เม�อวนท� ` ธนวาคม +,,C โดยมสถานประกอบการอยท�เดยวกบ บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) โดยมตท�ประชมคณะกรรมการบรษท คร% งท� -/+,,C เม�อวนท� .A มถนายน +,,C อนมตใหลงทนใน SAPS ในสดสวนรอยละ aa.aa% ของทนจดทะเบยน จานวน (C ลานบาท เพ�อประกอบธรกจลงทนในกจการตาง ๆ ท�ใหผลตอบแทนอยในเกณฑด โดย SAPS ไดเขาไปลงทน จานวน (C ลานบาท ในบรษท สทธารมย ดเวลลอปเมนท จากด (SDC) และในเดอน พฤษภาคม +,,. บรษทไดมมตท�ประชมคณะกรรมการบรษทใหเพ�มการลงทนใน SAPS อกจานวน ]C ลานบาท เปนเงนลงทนใน SAPS ท%งส%น .AC ลานบาท และอนมตให SAPS เพ�มเงนลงทนใน SDC อก จานวน ]C ลานบาท โดยถอหนในอตรารอยละ (`.,C ของทนจดทะเบยน SDC ท%งหมด จานวน .]C ลานบาท เพ�อประกอบธรกจบานจดสรรท�อาเภอเมอง จงหวดอดรธาน โดยปจจบนไดดาเนนการซ%อท�ดน และปรบปรงท�ดนพรอมกบบานตวอยางแลว โดยไดเร�มเปดโครงการและขายในเดอนมถนายน +,,. น% และตามมตท�ประชมคณะกรรมการบรษท คร% งท� ./+,,+ วนท� +` กมภาพนธ +,,+ ไดมมตใหเพ�มทนใน SAPS อก +C ลานบาท รวมกบเดมเปน .]C ลานบาท โดยนาเงนจานวนท�เพ�มดงกลาวไปซ%อหนของนายธนชาต พวงพ ใน SDC และทาให SAPS ถอหนใน SDC รวม aa.aa% บรษท สทธารมย ดเวลลอปเมนท จากด บรษท สทธารมย ดเวลลอปเมนท จากด (SDC) จดทะเบยนจดต%งเม�อวนท� . มถนายน +,,C โดยปจจบนมทนจดทะเบยนรวม .]C ลานบาท โดยม SAPS ถอหน aa.aa% เพ�อดาเนนโครงการ บานจดสรร บานเด�ยว ระดบราคาต%งแต +.C ลานถง -., ลานบาท ท�อาเภอเมอง จงหวด อดรธาน รวม - Phase จานวน -A+ หนวย มลคาโครงการรวมประมาณ .,C,- ลานบาท โดยปจจบนขายบานไดแลวรวม 306 หนวย คดเปนเงนจานวน a--.,C ลานบาท (คดเปน ((.]%) สวนท�เหลออก -] หนวย คดเปนเงนจานวน ..a.( ลานบาท (คดเปน ...-%) คาดวาจะขายไดหมดในเดอนมถนายน +,,` ในป +,,] บรษทมรายไดรวม +`,.A ลานบาท มกาไรสทธ A(.. ลานบาท Power Line Engineering-Qatar W.L.L. (PLQ) Power Line Engineering-Qatar W.L.L. (PLQ) จดทะเบยนจดต%งเม�อวนท� +` มนาคม +,Aa โดยมสถานประกอบการอยท� P.O. BOX +-]-`, Bin Mahmout Area, Doha-Qatarโดยมตท�ประชมคณะกรรมการบรษท คร% งท� -/+,,C เม�อวนท� .A สงหาคม +,,C อนมตใหเขารวมทนใน PLQ เปนเงนรวม .].( ลานบาท และเพ�มเปน +(.C ลานบาท เม�อวนท� .a เมษายน +,,+ โดยบรษท ถอหนในอตรารอยละ +( ไดรบสวนแบงผลกาไรในอตรารอยละ ,, เพ�อประกอบกจการรบเหมางานกอสรางท�วไปในประเทศกาตาร ปจจบน PLQ ไดรบงานโครงการ Medina Centrale ท� Doha ซ�งเปนการกอสรางศนยประชมและสรรพสนคามลคารวม (., พนลานบาท กอสรางแลวเสรจประมาณ aC% คาดวาจะแลวเสรจ



ภายในเดอนกรกฎาคม +,,, และรบงานเพ�มเตมอก + โครงการ ในป +,,A คอ Proto Arabia 13A&13B และ Viva Bahriya Plot 20&21 มลคางานรวมประมาณ ( พนลานบาท เม�อวนท� +- พฤศจกายน +,,A บรษทไดขายหนของ PLQ จานวน (AC,CCC หน คดเปน +(% ของหนท%งหมดใหกบ Mr.Nizar Mehanna จานวน ,AC,CCC หน (.(%) และนายเสวก ศรสชาต จานวน -CC,CCC หน (.C%) ภาระค%าประกนของบรษทท�ใหไวกบโครงการ MCQ มลคาประมาณ -.,+ พนลานบาท (QR.A+(.`a M.) ไดรบการไถถอนโดยบรษทไดรบหนงสอค%าประกนคนจากธนาคาร Doha Bank ในเดอนสงหาคม +,,] หลงจาก PLQ ไดสงมอบงานโครงการแลวเสรจ บรษทไดรวมลงทนในกจการรวมคา 1 แหง

1. รวมลงทน กบ บรษท อเอมซ จากด (มหาชน) ใชช�อวา “กจการรวมคา อเอมซและเพาเวอรไลน” ในสดสวนรอยละ ,. ต%งแตวนท� ++ กนยายน +,,+ เพ�อใหบรการงานกอสรางงานโครงสราง, งานสถาปตยกรรมและงานระบบประกอบอาคาร โครงการศนยประชมและแสดงสนคานานาชาต จงหวดเชยงใหม ของ สานกงานปลดกระทรวงทองเท�ยวและกฬา โครงการมมลคาท%งส%น .,(]` ลานบาท ปจจบนกาลงดาเนนการอย สงมอบงานท%งหมดในเดอนมนาคม +,,, ปจจบนอยระหวางการดาเนนการปดบญช และยกเลกกจการ

2. รวมลงทน กบ บรษท แอสคอน คอนสตรค จากด (มหาชน) และ บรษท รวมนครกอสราง (ประเทศไทย) จากด ใชช�อวา “กจการรวมคา PAR” ในสดสวนการลงทน รอยละ -, เพ�อรบงานกอสรางรถไฟฟาสายสมวง (บางใหญ-บางซ�อ) สญญาท� - อาคารศนยซอมบารงและอาคารจอดแลวจร มลคางาน ,,C+, ลานบาท ปจจบนบรษทไดเพ�มสดสวนในการลงทนเปนมากกวารอยละ aC โดยปจจบนโครงการมความคบหนาไปแลวกวา ],% และมแผนตองสงมอบงานท%งหมดในเดอนกรกฎาคม +,,` ในป 2556 มรายไดรวม .,`]` ลานบาท มกาไรสทธ.-.] ลานบาท

. วสยทศนและพนธกจ

วสยทศน : เปนหน�งในบรษทวศวกรรมและกอสรางท�ดท�สด พนธกจ : ..) สรางความม�นคงและมลคาใหแกผมสวนเก�ยวของทกฝายอยางย �งยน

+.) เพ�มศกยภาพของบคลากรและองคกรเพ�อผลตงานท�สรางความพอใจสงสดใหแกลกคาและเปนท�ยอมรบของสงคม

เปาหมายการดาเนนธรกจ บรษทมเปาหมายท�จะรกษาความเปนผนา ในแงขนาดของสนทรพยและรายไดรวม ในกลมผประกอบ

ธรกจรบเหมากอสราง และออกแบบ จดหา ตดต%งระบบวศวกรรม ท�เปนบรษทของคนไทย และ บรษทไดพยายามพฒนาการดาเนนงานโดยจะเนนคณภาพการใหบรการท�ไดมาตรฐาน และดาเนนงานใหเสรจตรงตามเวลาท�กาหนด เพ�อใหสามารถแขงขนไดกบบรษทผรบเหมาตางชาตอ�นๆ นอกจากน% บรษทยงมเปาหมายท�จะขยายการรบงานในตางประเทศ โดยเฉพาะอยางย�งในประเทศแถบเอเชยตะวนออกเฉยงใตและประเทศขางเคยง

นอกจากการใหบรการกอสรางและออกแบบ จดหา ตดต%งระบบวศวกรรมแลว บรษทมความสนใจและอยระหวางการศกษาความเปนไปไดสาหรบการลงทนในโครงการสมปทานตาง ๆ ท�เก�ยวเน�องกบธรกจหลกของบรษทและใหผลตอบแทนในรปของกระแสเงนสดท�สม�าเสมอ เชน งานสมปทานไฟฟา งานสมปทานผลตน% าประปา งานบาบดน% าเสย การใหบรการปรบปรงโครงขายโทรศพทเคล�อนท�และวทยส�อสาร เปนตน อกท%งสนใจในธรกจใหมท�สรางมลคาเพ�ม เพ�อสรางรายไดท�แนนอนและเปนการลดความเส�ยงจากความแปรผนของรายไดจากธรกจหลก เชน ธรกจพลงงาน



1.2 การเปล�ยนแปลงและพฒนาการท�สาคญ พฒนาการท�สาคญของบรษทท�เก�ยวกบการเปล�ยนแปลงอานาจในการควบคมและลกษณะการประกอบธรกจในป 1MM5 ท�ผานมา มดงตอไปน5 เมษายน : บรษทจดการประชมสามญผถอหน ประจาป +,,5 ณ โรงแรมอมพเรยลควนปารค พฤศจกายน : นายพสฐ โรจนมงคล ไดแจงลาออกจากตาแหนงกรรมการเน�องจากตดภารกจอ�น : บรษทไดมการเปล�ยนแปลงตราสญลกษณ (LOGO) เพ�อใหดทนสมยและเปนท�รบรของสาธารณชนได ชดเจนข%น ธนวาคม : ปรบบคคลในคณะอนกรรมการชดตาง ๆ ตามท�ไดแจงไปในการประชมคณะกรรมการบรษท คร% งท� `/+,,, เม�อวนท� +A ธนวาคม +,,, พฒนาการท�สาคญของบรษทท�เก�ยวกบการเปล�ยนแปลงอานาจในการควบคมและลกษณะการประกอบธรกจในป 1MM6 ท�ผานมา มดงตอไปน5 เมษายน : บรษทจดการประชมวสามญผถอหน คร% งท� ./+,,6 ณ โรงแรมอมพเรยลควนปารค

- ไดมการพจารณาอนมตการออกและเสนอขายหนกแปลงสภาพใหแกผลงทนในตางประเทศโดยฉพาะเจาะจง (Private Placement) จานวนไมเกน +]C,CCC,CCC หน แตเน�องจากมผถอหนท�มารวมประชมคดคานเกนกวารอยละ .C จงทาวาระน%ตกไป และมผลทาใหวาระท�เหลอท�เก�ยวของกบการเพ�มทนไมมผลและตกไปดวย

: บรษทจดการประชมสามญผถอหน ประจาป +,,6 ณ โรงแรมแกรนดเซนเตอรพอยท สขมวท-เอรมนอล +. โดยไดอนมตจายเงนปนผลในอตรา C.C`, บาทตอหน พฤษภาคม : บรษทจดการประชมวสามญผถอหน คร% งท� +/+,,6 ณ โรงแรมอมพเรยลควนปารค

- ไดมการพจารณาอนมตการออกและเสนอขายหนกแปลงสภาพใหแกผลงทนในตางประเทศโดยฉพาะเจาะจง (Private Placement) จานวนไมเกน +]C,CCC,CCC หน

- ดาเนนการจดทะเบยนเพ�มทนจดทะเบยนของบรษท เพ�อรองรบการแปลงสภาพหนก : UOB Kay Hian Private Limited, Singapore แปลงสภาพหนกแปลงสภาพ และจดทะเบยนเพ�มทนจด ทะเบยนชาระแลวเปน .,C](,]aC,].a บาท มถนายน : UOB Kay Hian Private Limited, Singapore แปลงสภาพหนกแปลงสภาพ คร% งท� + และเพ�มทนจด ทะเบยนชาระแลวเปน .,C`+,]+],,,. บาท กนยายน : บรษทจดการประชมวสามญผถอหน คร% งท� -/+,,6 ณ โรงแรมแกรนด เซนเตอรพอยท เทอรมนอล +.

- ไดมการพจารณาอนมตการออกและเสนอขายใบสาคญแสดงสทธท�จะซ%อหนสามญของบรษทใหแกผ ถอหนเดมของบรษทตามสดสวนการถอหน (PLE-W2) โดยผถอหน + หนเดมไดสทธ PLE-W2 . หนวย ในราคาหนวยละ C บาท โดย PLE-W2 1 หนวย แปลงสภาพเปนหนได . หน ในราคาหนละ -.+C บาท เม�อครบกาหนด + ป จานวนหนท�ตองเตรยมไว จานวน ,-],-.-,+`, หน



- ไดมการพจารณาอนมตการออกและเสนอขายใบสาคญแสดงสทธท�จะซ%อหนสามญของบรษทใหแกกรรมการและพนกงานของบรษท และ/หรอ บรษทยอย (PLE-WA หรอ ESOP1) จานวน ,-,CCC,CCC หนวย โดย . หนวย แปลงสภาพเปนหนได . หน ในราคาหนละ . บาท โดยใชสทธแปลงสภาพภายใน - ป โดยเตรยมหนไวรองรบ จานวน ,-,CCC,CCC หน

- ดาเนนการจดทะเบยนเพ�มทนจดทะเบยนของบรษท เปน .,]].,a-a,(+] หน เพ�อรองรบการแปลงสภาพใบสาคญแสดงสทธ PLE-W2 และ PLE-WA หรอ ESOP1

.S โครงสรางการถอหน

ณ วนท� 31 ธนวาคม +,,] บรษทมการถอหนในบรษทยอย และบรษทอ�น ๆ ซ�งรวมถงกจการรวมคา ดงน%

ช�อบรษท รอยละการถอหน ประเภทธรกจ

บรษทยอย บรษท พแอลอ อนเตอรเนช�นแนล จากด* บรษท เอส เอ พ เอส +CC` โฮลด%ง จากด บรษท สทธารมย ดเวลลอปเมนท จากด บรษท เพาเวอรพรอสเพค จากด** บรษท เทคเนอร จากด*** บรษท บารงเมองพลาซา จากด

99.99 99.99 99.99 57.90 50.00 aa.aa

รบเหมากอสรางงานโยธาท�วไป เปน Holding Company สาหรบลงทนในธรกจอ�น ๆ พฒนาอสงหารมทรพย ผลตและจาหนายกระแสไฟฟาและพลงงานไอน% า รบเหมากอสราง ใหเชาพ%นท�อาคารโครงการ SOHO

บรษทรวม Power Line Engineering-Qatar W.L.L.

28.00

รบเหมากอสรางในประเทศกาตาร (ขายหนท%งหมดไปแลวเม�อวนท�+- พฤศจกายน +,,A)

กจการรวมคา 1 แหง 1. กจการรวมคา อเอมซและเพาเวอรไลน

2. กจการรวมคา พ เอ อาร

,..CC

aC.CC

รบเหมางานกอสราง และงานระบบโครงการศนยประชมนานาชาต จงหวดเชยงใหม รบเหมางานรถไฟฟาสายสมวง สญญา -

หมายเหต *บรษท พแอลอ อนเตอรเนช�นแนล จากด เดมช�อ บรษท ยนมา เอนจเนยร�ง จากด **บรษท เพาเวอรพรอสเพค จากด บรษทไดสง นายเสวก ศรสชาต และนายอานวย กาญจโนภาศ เขาเปนกรรมการบรษท รวมกบกรรมการจากผถอหนกลมอ�น คอ นายชยย�ง ศรประเสรฐ และ นายประพนธ องพานชเจรญ ***บรษท เทคเนอร จากด บรษทไดสง นายเสวก ศรสชาต และนายอนชา นตยานภาพ เขาเปนกรรมการบรษทรวมกบกรรมการจากผถอหนรายอ�น คอ นายชชวาล สยะนนทน และ นางสภนนท จลวจนะ



1. ลกษณะการประกอบธรกจ โครงสรางรายไดแยกตามสายผลตภณฑ

(หนวย : พนบาท)

ผลตภณฑ ดาเนนการโดย สดสวนการถอหนของบรษท

ป 2556 ป 2555 ป 2554

รายได รอยละ รายได รอยละ รายได รอยละ งานระบบ - บรษท

- พแอลอ อนเตอรฯ (ยนมา) - Power Line Engineering – Qatar W.L.L.

- 99.99

C.C (เดม +(.C)

2,231,514 - -

26.23 -

2,166,682 - -

31.42 - -

2,207,385 -

254,563

24.97 -

2.88 งานกอสรางโยธา - บรษท

- พแอลอ อนเตอรฯ (ยนมา) - Power Line Engineering – Qatar W.L.L. - กจการรวมคา อเอมซ - กจการรวมคา พ เอ อาร

- aa.aa

C.C (เดม+(.C) ,..CC aC.CC

3,969,599 - - 6,352

1,762,495

46.65 - -

0.08 20.71

3,583,577 - -

152,809 541,034

51.98 - -

2.22 7.85

2,488,906 -

2,422,417 553,875 466,250

28.16 -

27.41 6.27 5.27

งานบานเอ%ออาทร - บรษท - ],283 0.07 21,552 0.31 138,690 1.57 อ�น ๆ - บรษท บารงเมองพลาซา จากด

- บรษท สทธารมย ดเวลลอปเมนท จากด - บรษท เพาเวอร พรอสเพค จากด

99.99 aa.aa ,`.aC

78,347 272,442 182,377

0.92 3.20 2.14

32,861 207,729 188,446

0.48 3.01 2.73

15,954 147,181 143,225

0.18 1.67 1.62

รายไดจากการใหบรการ 8,509,409 100.00 6,894,690 100.00 8,838,446 100.00 รายไดอ�น 180,190 105,033 135,499 รายไดรวม 8,689,599 6,999,723 8,973,945



1. ลกษณะของผลตภณฑและบรการ ธรกจของบรษท บรษทยอย บรษทรวม และกจการรวมคาฯ (รวมเรยกวา “กลมบรษท”) สามารถแบง

ออกเปน , กลม ตามลกษณะของงานท�ใหบรการ ไดแก งานออกแบบ จดหา และรบเหมาตดต%งระบบไฟฟา ระบบปรบอากาศ ระบบสขาภบาลและระบบปองกนอคคภย ระบบส�อสารโทรคมนาคม และ งานกอสรางโยธา นอกจากน%นไดดาเนนการลงทนและการรวมลงทนธรกจพฒนาอสงหารมทรพยและโรงไฟฟาพลงงานความรอนจากแกลบ โดยมรายละเอยดของงานในแตละกลม ดงน%

ระบบไฟฟา สถานไฟฟายอย (Power Substation) ระบบจายไฟ (Power Distribution) ระบบไฟฟาสารองฉกเฉนเวลาไฟดบ (Electrical Power Supply & Emergency Power Supply System) ระบบแสงสวาง (Lighting System) ระบบโทรศพท (Telephone System) ระบบเสยง (Public Address System) ระบบเคร�องรบสญญาณหลก (Master Antenna) ระบบรกษาความปลอดภย (Security System) ระบบสายลอฟา (Lightning Protection System) ระบบควบคมอาคารอตโนมต (Building Automation System) ระบบการจดการพลงงาน (Energy Management System)

• Solar Power System

ระบบปรบอากาศ

• ระบบปรบอากาศขนาดใหญ (Air Conditioning System) ระบบระบายอากาศ (Ventilation) ระบบหองทาความเยน (Refrigeration) ระบบหองสะอาด (Clean Room) ระบบควบคมอณหภมและความช%น (Automatic Temperature and Humidity Control System) ระบบอดอากาศในบนไดหนไฟ (Pressurized Stairs) ระบบควบคมปรมาณอากาศ (Variable Air Volume or VAV)

• District Cooling System



ระบบสขาภบาลและระบบปองกนอคคภย ระบบส�อสาร โทรคมนาคม

• ระบบทอประปา (Plumbing System) ระบบผลตไอน% าและน% ารอน (Steam Boiler and Hot Water System) ระบบบาบดน% าเสย (Waste Water and Sewage Treatment) ระบบน% าด�ม (Drinking Water System) สระวายน% า (Swimming Pool) ระบบแกส (Gas System) ระบบระบายน% าท%ง (Drainage) ระบบดบเพลงแบบหวฉดโปรยน%า (Sprinkler System) ระบบสารสะอาดดบเพลง (FM 200 System) ระบบสญญาณเตอนอคคภย (Fire Alarm System) ระบบดบเพลงดวยแกสคารบอนไดออกไซด (CO2 System) ระบบทอดบเพลงและควบคม (Fire Pumps and Controller) อปกรณดบเพลง (Fire Extinguish Equipment)

• ระบบเช�อมโยงเครอขายเคเบ%ลใยแกว (Optical Fiber) ระบบโทรศพท TDMA (Time Division Multiple Access) ระบบโทรศพทไรสาย (Wireless Telephone System)

• Telecommunication System

• Telephone System

งานกอสรางโยธา

นอกจากการใหบรการออกแบบ จดหา และตดต%งงานระบบวศวกรรมอยางครบวงจรแลว บรษทยงประกอบธรกจรบเหมากอสรางงานโยธาท�วไป โดยครอบคลมถงการกอสรางอาคารสานกงาน อาคารพาณชย โรงพยาบาล ศนยการคา สถาบนการศกษา โรงแรม ท�พกอาศย โรงงานอตสาหกรรม เปนตน

การรวมลงทน : ลงทนในโครงการพฒนาอสงหารมทรพย (หมบานจดสรร ท�จงหวดอดรธาน) และโรงไฟฟาพลงงาน ความรอนจากแกลบ รวมถงการดาเนนธรกจรบเหมากอสราง และงานระบบในตางประเทศ



1.1 การตลาดและการแขงขน (ก) การทาการตลาดของผลตภณฑและบรการท�สาคญ ในการกาหนดกลยทธการแขงขนและนโยบายการดาเนนธรกจของกลมบรษท นอกจากการมงเนน

ความสามารถในการรกษาสดสวนการตลาดภายใตสภาวะท�มการแขงขนสงและในชวงท�ภาวะเศรษฐกจชะลอตว กลมบรษทยงมงเสรมสรางความสามารถในการแขงขนในระยะยาวดวย กลยทธการแขงขนและนโยบายการดาเนนธรกจของกลมบรษทมดงน%

(1) ช�อเสยงและประสบการณของกลมวศวกรผบรหาร นอกเหนอจากความสามารถในการบรหารงาน ซ�งสามารถพสจนไดจากการนาพากลมบรษทใหอยรอดผานพนวกฤตการณทางเศรษฐกจในป 2540 และบรหารจดการใหบรษทมการเตบโตอยางตอเน�อง วศวกรผบรหารของกลมบรษทมความรและประสบการณการทางานภาคปฏบตในงานวศวกรรมมากกวา 20 ป และมช�อเสยงเปนท�ยอมรบอยางกวางขวางในวงการ ทาใหสามารถมสวนชวยตรวจสอบดแลการทางานของวศวกรระดบผจดการโครงการอกตอหน�ง นอกจากน%หากมการเปล�ยนแปลงทางเทคโนโลยท�จะตองนาเทคโนโลยท�ทนสมยมาใชหรอการเปล�ยนแปลงทางวศวกรรมอ�นๆ กลมบรษทจะมความสามารถในการนามาใชไดอยางรวดเรว

(2) ผลงานอนเปนท�ยอมรบในอดต ดวยคณภาพของผลงานและบรการในอดตของกลมบรษทท�ไดสรางความพงพอใจใหกบลกคา ลกคาจานวนมากไดใหความเช�อถอและความไววางใจในการกลบมาใชบรการของกลมบรษทอก รวมท%งไดแนะนาตอไปยงลกคาอ�นๆ ดวย ดงน%นกลมบรษทจงมนโยบายหลกในการท�จะรกษาและเสรมสรางช�อเสยงของบรษท โดยดาเนนการ ดงน%

• การรกษาคณภาพของผลงานใหเปนไปตามมาตรฐานท�ยอมรบ

• การดารงไวซ�งความซ�อสตยตอวชาชพและมจรรยาบรรณท�ดตองานในสญญา

• การดาเนนงานในแตละโครงการใหแลวเสรจตามกาหนดการท�ไดตกลงไวกบลกคา

• การดแลผลประโยชนของลกคาเสมอนหน�งวาบรษทคอเจาของโครงการดงกลาวดวย และ

• การบรการหลงการขายและหลงหมดสญญาบรการ (-) ความสามารถของบคลากร กลมบรษทมนโยบายสงเสรมและพฒนาบคลากรซ�งนบเปน

ทรพยากรท�สาคญท�สดของกลมบรษท เพ�อพฒนาประสทธภาพในการดาเนนงานและดารงไวซ�งความสามารถในการแขงขน ดงน%

• การพฒนาความรและความสามารถของพนกงานอยางตอเน�อง ท%งในดานความรทางเทคนควชาการและการจดการ

• การสรางจตสานกความรบผดชอบตองาน

• การสรางบรรยากาศการทางานท�เปนมตร

• การทางานเปนทม การประสานงานระหวางทมวศวกรและบคลากรภายในองคกร เพ�อใหบรรลซ�งวตถประสงคในการใหบรการท�ดเย�ยมแกลกคา

• การนาเอาระบบ KPI และ Balance Scores Card (BSC) เขามาใชวดผลการดาเนนงานของหนวยงานและบคคล



(A) สถานะทางการเงนท�เขมแขง กลมบรษทใหความสาคญกบโครงสรางทางการเงนท�ม�นคง โดยการรกษาอตราสวนของหน% สนตอสวนของผถอหนใหอยในระดบต�า และระดบสภาพคลองท�เหมาะสมจะชวยลดความเส�ยงในการประกอบธรกจและสรางความม�นใจใหกบลกคา ซ�ง ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556 บรษทมอตราสวนของหน% สนตอสวนของผถอหน -.]+ เทา และมอตราสวนสภาพคลอง ..-a เทา นอกจากน%น ยงมวงเงนสนเช�อหมนเวยนท�ไดรบการสนบสนนจากธนาคารหลายแหงเพ�อใชในการดาเนนการ ในวงเงนสนเช�อรวมกวา a.]A พนลานบาท

(,) ประสทธภาพในการจดการกลมบรษทมนโยบายท�จะพฒนาระบบการทางานและการจดการสวนกลางอยางตอเน�อง เพ�อเพ�มประสทธภาพในการทางานและพฒนาความสามารถในการตอบสนองความตองการของลกคา โดยไดรบการรบรองการบรหารงานคณภาพมาต%งแต วนท� -. สงหาคม +,A- (ISO 9002:1994) เม�อวนท� + ตลาคม +,A] ไดรบการรบรองระบบบรหารคณภาพ ISO 9001 Version 2000 จากบรษท BVQI จากด และบรษทมมาตรการปรบปรงระบบบรหารงานคณภาพภายในบรษทใหสอดคลองกบมาตรฐานสากล ISO9001:2008 โดย บรษท Bureau Veritas Quality International (BVQI) จากด เปนผประเมนและใหการรบรอง บรษทยงคงมการรกษาระบบบรหารงานคณภาพท�มประสทธภาพอยางตอเน�อง โดยมการตรวจตดตามจาก บรษท Bureau Veritas ทก ๆ ] เดอน รวมท%งในสวนของบรษทเองยงมการสมตรวจภายในอยางตอเน�อง โดยการประยกตหลกการในการตรวจแบบ Process Approach (การพจารณาอยางเปนกระบวนการ)โดยสถาบนดงกลาวไดมการทบทวนการรบรองทกป

(]) การจดซ%อท�มประสทธภาพ กลมบรษทไดมการกาหนดนโยบายในการจดซ%อเพ�อสรางความโปรงใสและสรางการแขงขนระหวางผจดจาหนายวตถดบตาง ๆ เพ�อเปนการรบประกนวาตนทนของบรษทอยในระดบท�เหมาะสม กลมลกคาเปาหมาย การจาหนาย และชองทางการจาหนาย

ลกษณะลกคาของกลมบรษทสามารถแบงไดเปน + ประเภท คอ ลกคาภาคเอกชน เชน อาคารสานกงาน อาคารพาณชย ท�อยอาศย โรงแรม โรงพยาบาล ศนยการคา โรงงานอตสาหกรรม เปนตน และภาครฐ ซ�งประกอบดวยหนวยงานราชการและรฐวสาหกจ โดยสดสวนการใหบรการแกลกคาแตละประเภทในชวง - ปท�ผานมา

หนวย : ลานบาท

ประเภท ป 1MM6 ป 1MM5 ป 1MM4

มลคา รอยละ มลคา รอยละ มลคา รอยละ ภาคเอกชน ],-`(.a+ ]..`( A,C,].C] 73.19 +,`.-.,a -(..- ภาครฐ -,aA].,+ -(.++ .,A(].C. +].(. A,AC+.(a ]..(`

รวม 2,S1M.]] 22.22 5,542.07 22.22 3,^.]_ 22.22



ลกคาของกลมบรษทสวนใหญเปนลกคาภาคเอกชน เน�องจากในการเขารวมประมลงานจากภาครฐจะตองคานงถงรายละเอยดและคณสมบตตามขอกาหนด (Terms of Reference หรอ TOR) ของแตละหนวยงานราชการท�เปนผจาง โดยผท�จะเขารวมประมลงานกบภาครฐจะตองเปนผท�มผลงานในอดตหรอมรายช�อข%นทะเบยนกบหนวยงานราชการน%น ๆ ในปจจบนกลมบรษทมช�อข%นทะเบยนไวกบหนวยงานราชการ เชน การไฟฟาสวนภมภาค การประปาสวนภมภาค ธนาคารแหงประเทศไทย และกระทรวงการทองเท�ยวและกฬา เปนตน อยางไรกตาม กลมบรษทมนโยบายท�จะข%นทะเบยนกบหนวยงานตางๆ มากข%น เพ�อเพ�มความสามารถในการรบงานในสวนของภาครฐบาล เน�องจากภาครฐบาลมนโยบายการลงทนในระบบสาธารณปโภคตาง ๆ โดยเฉพาะอยางย�งในดานพลงงานไฟฟา, ขนสงมวลชน และส�อสารโทรคมนาคม อยางตอเน�อง ในการรบงานของกลมบรษทจะมท%งการเปนผรบเหมาโดยตรงจากลกคาและผานการรบเหมาชวง ซ�งในปจจบนประมาณรอยละ aC ของมลคางานรวมท%ง + ประเภท มาจากการประมลงาน ในขณะท�สวนท�เหลอมาจากการตดตอเจรจาตอรอง โดยสวนใหญแลวกลมบรษทจะรบงานจากการเปนผรบเหมาโดยตรงจากลกคา เน�องจากจะไดรบราคาและเง�อนไขการชาระเงนท�ดกวา สวนการรบเหมาชวงน%นกลมบรษทใชเพ�อเปนการเพ�มชองทางเขาหาลกคาและชองทางการจาหนาย โดยผานบรษทกอสรางขนาดใหญหรอบรษทกอสรางขนาดใหญในตางประเทศ เชน บรษท อตาเล�ยนไทย จากด (มหาชน) , บรษท ช.การชาง จากด (มหาชน) เพ�อเปนการสรางผลงานทางดานงานของภาครฐ และผลงานในตลาดตางประเทศ เน�องจากโดยสวนใหญการประมลงานของภาครฐหรอโครงการในตางประเทศจะเปนลกษณะสญญาเดยวสาหรบงานรบเหมากอสรางและงานระบบวศวกรรม และผรบเหมากอสรางหลกจะใหผรบเหมาชวงเปนผดาเนนการงานระบบวศวกรรม โดยสดสวนงานของบรษทระหวางการตดตอลกคาโดยตรงและผานการรบเหมาชวงในระยะ - ปท�ผานมา เปนดงน%


นอกจากน% กลมบรษทมงท�จะสรางความสมพนธอนดกบลกคา เพ�อสรางโอกาสในการไดรบงานโครงการใหมๆ จากลกคาเดมในอนาคต โดยในป +,,] สดสวนงานของกลมบรษทท�ไดรบจากลกคาใหมเฉล�ยประมาณ ,+.`a% และลกคาเดมเฉล�ยประมาณ A`.+..% ลกคาเดมของบรษทซ�งใหความเช�อถอและไววางใจบรษท เชน การไฟฟาสวนภมภาค จฬาลงกรณมหาวทยาลย โรงแรมในเครอภเกตอารคาเดยร ทอปสซปเปอรเซนเตอร เทสโก-โลตส หางสรรพสนคาเซนทรลพลาซา, โนเบลกรป และปรญสรกรป เปนตน

ประเภท ป 1MM6 ป 1MM5 ป 1M54

มลคา รอยละ มลคา รอยละ มลคา รอยละ การตดตอลกคาโดยตรง ],C(A.a. ,(.a- 5,542.07 .CC.CC `,..].A( .CC.CC การรบเหมาชวง A,+AC.,- A..C` - - - -

รวม 2,S1M.]] 22.22 5,542.07 22.22 3,^.]_ 22.22



สรปภาพรวมการเขาประมลงาน S ปท�ผานมา

(ข) สภาพการแขงขน เศรษฐกจไทยในไตรมาสท�ส� ของป +,,] ขยายตวรอยละ C.] ชะลอลงจากการขยายตวรอยละ ,.A, +.a และรอยละ +.` ในไตรมาสแรก, ไตรมาสท�สอง และไตรมาสท�สาม ตามลาดบ ในดานคาใชจาย มปจจยสนบสนนจากการใชจายภาครฐ การสงออก และการสะสมสนคาคงคลง ในขณะท�การใชจายภาคครวเรอนลดลง ในดานการผลต มปจจยสนบสนนจากการขยายตวของสาขาโรงแรม และภตตาคาร อสงหารมทรพย และเกษตรกรรม แตสาขาอตสาหกรรมและกอสรางหดตว เม�อเปรยบเทยบกบไตรมาสท�สามของป +,,] ภาวะเศรษฐกจไทยไตรมาสท�ส� และท5งป 1MM^ (สาขากอสราง)

สาขากอสราง : ลดลงท5งการกอสรางภาครฐและเอกชน ในไตรมาสท�ส� การผลตสาขากอสรางหดตวรอยละ `.` ตอเน�องจากการหดตวรอยละ +.+ ในไตรมาสกอน โดยการกอสรางภาครฐ และภาคเอกชนหดตวรอยละ .-.+ และรอยละ A.] ตามลาดบ สอดคลองกบการลดลงของพ%นท�รบอนญาตกอสราง และปรมาณการจาหนายผลตภณฑเหลกรอยละ .`.` และรอยละ a.C ตามลาดบ ในขณะท�ปรมาณการจาหนายปนซเมนตชะลอตวตอเน�องรอยละ -.` อยางไรกตามราคาวสดกอสรางเพ�มข%นรอยละ ..` ตามการเพ�มข%นของตนทนซเมนต และผลตภณฑคอนกรต

รวมท5งป 1MM^ สาขากอสรางขยายตวรอยละ ..+



แนวโนมภาวะเศรษฐกจไทย ป 1MM7 เศรษฐกจไทยในป +,,` คาดวาจะขยายตวรอยละ -.C-A.C โดยมปจจยสนบสนนจากการขยายตวของ

การสงออก การทองเท�ยว และการใชจายของภาครฐ และภาคเอกชน อยางไรกตาม อปสงคในประเทศขยายตวต�ากวาประมาณการท�ผานมา เน�องจากมขอจากดในการขยายตวจากความลาชาของการลงทนภาครฐ และการจดทางบประมาณรายจายประจาป พ.ศ. +,,( รวมท%งฐานการขยายตวท�สงในหมวดสนคาคงทน และผลกระทบจากสถานการณทางการเมองตอการทองเท�ยว คาดวามลคาการสงออกสนคาจะขยายตวรอยละ ,.C-`.C การบรโภคของครวเรอนและการลงทนรวมขยายตวรอยละ ..A และรอยละ -.. ตามลาดบ อตราเงนเฟอท�วไปอยในชวงรอยละ ..a-+.a และบญชเดนสะพดขาดทนรอยละ C.+ ของ GDP

ประเดนการบรหารนโยบายเศรษฐกจในป 1MM3 ควรใหความสาคญกบ .) การเรงรดการสงออกใหสามารถขยายตวไดเตมศกยภาพ การใหความสาคญกบการเพ�มรายไดจากตลาดหลก และตลาดใหมท�มศกยภาพ การใหความสาคญกบการปรบตวของภาคการผลต และการสงเสรมการคาชายแดน และการคาในภมภาค +) การดแลขบเคล�อนใหการปฏบตงานของหนวยงานดานเศรษฐกจตาง ๆ เปนไปอยางตอเน�อง โดยเฉพาะการดแลการเบกจายงบประมาณป +,,` และการเตรยมและเรงรดกระบวนการจดทางบประมาณป +,,( รวมท%งปรบปรงนโยบายสงเสรมการลงทนฉบบใหม เพ�อกระตนการลงทน และสรางความชดเจนในมาตรการและนโยบายตาง ๆ -) การดาเนนนโยบายการเงนท�เอ%ออานวยตอการฟ% นตวของเศรษฐกจอยางตอเน�องรกษาเสถยรภาพอตราแลกเปล�ยน ดแลสภาพคลองของระบบเศรษฐกจ และการเขาถงเงนทนของภาคธรกจโดยเฉพาะผประกอบการธรกจขนาดกลางและขนาดยอม และ A) การเตรยมความพรอม เพ�อรองรบและแกไขปญหาสถานการณภยแลงท�มแนวโนมทวความรนแรงมากข%น

ท�มา : สานกงานคณะกรรมการพฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาต

สถานภาพและศกยภาพในการแขงขน สาหรบภาวะการแขงขนจากขอมลจานวนบรษทในแตละกลมขนาดธรกจ อาจสะทอนสภาพการแขงขนในตลาดไดระดบหน�งวา ธรกจรบเหมากอสรางสาหรบผประกอบการขนาดเลกนาจะมสภาพการแขงขนท�สงท�สด เน�องจากอปสรรคการเขาสตลาด (Barriers to entry) มไมมาก เพราะใชเงนลงทน เทคโนโลย ความชานาญและการบรหารจดการท�นอยกวา เม�อเทยบกบผรบเหมารายใหญ แมจะมอปสรรคบางดานกฎระเบยบ และหลกเกณฑตาง ๆ ในการประกอบกจการ แตกถอวาสามารถเขาสตลาดไดงาย ทาใหตลาดธรกจรบเหมากอสรางสาหรบผประกอบการขนาดเลกจงมผประกอบการจานวนมาก สวนตลาดของผประกอบการขนาดใหญเปนตลาดท�นาจะมการแขงขนนอยท�สด เน�องจากมอปสรรคในการเขาสตลาด (Barriers to entry) คอนขางสง เชน ขนาดเงนลงทนจานวนมาก ประสบการณ และความเช�ยวชาญเฉพาะ ขณะท�ตลาดของผประกอบการขนาดกลางอาจมสภาพการแขงขนพอสมควร โดยการแขงขนจะข%นอยกบปรมาณงานกอสรางในแตละสถานการณ หากเปนชวงท�เศรษฐกจด มปรมาณงานกอสรางมาก กมกจะพบวาการแขงขนไมรนแรงมากนก แตหากเปนชวงท�เศรษฐกจถดถอย ปรมาณงานกอสรางหดตวลง ยอมมสวนผลกดนใหสถานการณการแขงขนเขมขนข%นตามมา เพราะจานวนผประกอบการในตลาดไมไดเปล�ยนแปลงมากนก หรอหากมผประกอบการรายใหญเขารวมการแขงขนในตลาดระดบน%ดวยแลวกย�งสงผลใหการแขงขนทวความรนแรงข%น จนอาจมการตดราคาคารบเหมากอสรางกได



นอกจากน% หากพจารณาการแขงขนตามประเภทของงานกอสรางภาครฐและเอกชน พบวา ในตลาดกอสรางภาครฐ หนวยงานของรฐมกแบงผรบเหมากอสรางท�จะสามารถรบงานโครงการขนาดตาง ๆ ดวยข%นตอนการคดเลอกผมคณสมบตเบ%องตนในการจาง (Pre-qualification) โดยใชเกณฑพ%นฐานตาง ๆ ในการพจารณาไดแก ฐานะทางการเงนข%นต�า จานวนเคร�องมอเคร�องจกรข%นต�า จานวนบคลากรข%นต�า ตลาดการกอสรางภาครฐจงมการแบงระดบตามมลคาโครงการอยางชดเจน โดยผประกอบการขนาดใหญจะเขาแขงขนในโครงการขนาดใหญเทาน%น ทาใหโครงการกอสรางภาครฐขนาดใหญท�มมลคาสงกระจกตวอยกบกลมผรบเหมารายใหญ ซ�งสะทอนการแขงขนในตลาดกอสรางภาครฐวามระดบการแขงขนไมสงเม�อเทยบกบผรบเหมาตลาดอ�นๆ ในสวนของตลาดกอสรางภาคเอกชน แมบรษทรบเหมากอสรางท�จดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยสวนใหญระบวา ตลาดกอสรางภาคเอกชนมสภาพการแขงขนดานราคาคอนขางสง แตเม�อพจารณาจากจานวนโครงการท�มการลงนามในสญญาจางแลว กลบพบวาบรษทสวนใหญมงานคอนขางท�วถง ท%งการกอสรางอาคารชด และท�พกอาศยท�มเปนจานวนมาก พบวาในชวงวกฤตเศรษฐกจ ตลาดกอสรางภาคเอกชนมกจะตองเผชญกบภาวะการแขงขนท�คอนขางสง จนอาจมการตดราคากนเพ�อความอยรอด ท%งน% ถอไดวาปรมาณความตองการงานบรการดานกอสราง และออกแบบ จดหา และรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมท%งโครงการท�เกดข%นใหม และโครงการเกาท�ตองการปรบปรง ดงน%น โอกาสในการเตบโตของธรกจยงคงมอย โดยเฉพาะผรบเหมาท�มคณภาพและมฐานะทางการเงนท�เขมแขงจะมขอไดเปรยบในการแขงขนสง เน�องจากผรบเหมาท�มความสามารถและประสบการณในการดาเนนงานมความยดหยนในการรบงานท%งขนาดใหญ กลาง และขนาดเลก และมอานาจในการเจรจาตอรองกบผจดจาหนายวสดและอปกรณเพ�อใหไดราคาและเง�อนไขท�ดกวา ซ�งบรษทถอวามคณสมบตตาง ๆ ดงกลาวขางตนครบถวน ประกอบกบไดรบความไววางใจจากลกคา มากกวา +C ป ท�อยในวงการ จงสงผลใหบรษทมโอกาสชนะการประมลงานดวยขอเสนอดานราคาท�ดกวา และสามารถสรางความม�นใจใหกบลกคาไดมากกวา ดงจะเหนไดจากผลงานในอดตท�บรษทไดควบคมและบรหารโครงการใหแลวเสรจทนตอกาหนดการดวยคณภาพตามมาตรฐานท�ลกคากาหนด รวมท%งความสามารถในการทากาไรของบรษทในชวงท�ผานมา ท%งน% จากการท�ธรกจของบรษทครอบคลมถงลกคาในกลมการกอสรางเพ�อการอยอาศย การกอสรางเชงพาณชย และการกอสรางเชงอตสาหกรรม ซ�งเปนท%งโครงการกอสรางใหม และงานปรบปรงและพฒนาระบบวศวกรรมสาหรบอาคารหรอโรงงานเดม ดงน%นผลกระทบจากปจจยลบในภาคธรกจหน�งธรกจใดจงมผลกระทบตอกลมบรษทคอนขางจากดเม�อเทยบกบบรษทคแขงอ�น ๆ

นอกจากการแขงขนระหวางบรษทผรบเหมาไทยแลว ยงมผรบเหมาตางชาต และกจการรวมทนระหวางผรบเหมาตางชาตกบผรบเหมาไทย เปนคแขง โดยการประเมนสวนแบงทางการตลาดสามารถทาไดยาก เน�องจากไมมหนวยงานหรอองคกรท�จดเกบรวบรวมขอมลไว อกท%งการจดกลมของผรบเหมาโดยแยกตามความชานาญ ประสบการณ และคณภาพของผลงาน กสามารถทาไดยาก เน�องจากการตดต%งเพ�อใหระบบทางานไดน%นเปนเร�องท�คอนขางงายสาหรบวศวกรท�ผานการทางานมา แตคณภาพ ความประณต และอายการใชงานของงานตดต%ง ตลอดจนความสามารถในการเตรยมระบบงานท�มความซบซอนเปนส�งท�ผรบเหมาแตละกลมจะมความสามารถท�แตกตางกนและตองอาศยระยะเวลาในการพสจนเพ�อจดกลมความชานาญ



ในป +,,] กลมบรษทรบเหมายงคกคกตอเน�องจากกลางป +,,, โดยเปนกลมอตสาหกรรมท�จะไดประโยชนจากนโยบายของภาครฐ เพราะเช�อวารฐบาลจะตองออกมาตรการ เพ�อกระตนเศรษฐกจโดยผานการลงทนในโครงการขนาดใหญซ�งจะสงผลดโดยตรงตอผประกอบการในกลมรบเหมาท�จะมงานใหเขาประมลกนมากข%น คาดวางานท�จะออกมาเปดประมลในป +,,] และป +,,` จะมมลคารวมไมต�ากวา A แสนลานบาท อาท งานกอสรางเสนทางรถไฟฟามลคา ]C,CCC ลานบาท งานกอสรางอาคารสนามบนสวรรณภมเฟส + มลคา ]C,CCC ลานบาท และงานกอสรางอาคารฐสภาแหงใหมมลคา .+,CCC ลานบาท และทาใหส%นสดป +,,] บรษทมงานในมอ (Backlog) จานวน .. พนลานบาท ท�จะไปทาในป +,,`

บรษทต%งเปาหมายรายไดของธรกจรบเหมากอสรางในป +,,` จานวน a,+CC ลานบาท เพ�มข%นจากป +,,] ประมาณ .,-+C% เปนผลจากการไดรบงานเพ�มข%นหลายโครงการในชวงปลายป +,,] รวมถงงานโครงการใหมท�จะรบเพ�มในป +,,` สาหรบรายไดรวมของกลมบรษท ซ�งรวมธรกจพฒนาอสงหารมทรพย, โรงไฟฟา และศนยการคา คาดวาจะทาใหป +,,` บรษทมรายไดรวมถง . หม�นลานบาท

ในปจจบน บรษทท�ประกอบธรกจกอสราง และออกแบบ จดหารบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมท�สาคญ มดงน%

หนวย: ลานบาท

รายช�อ ช�อยอ

หลกทรพย

S ธนวาคม 1MM^ งบการเงนรวม

สนทรพยรวม รายไดรวม บรษท อตาเลยนไทย ดเวลอปเมนท จากด (มหาชน) ITD 65,150.76 43,913.08 บรษท ช.การชาง จากด (มหาชน) CK 72,034.23 42,009.97 บรษท ซโน-ไทย เอนจเนยร�ง แอนด คอนสตรคช�น จากด (มหาชน) STEC 25,009.59 22,947.92 บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) PLE 10,559.40 8,689.60 บรษท ซนเทค คอนสตรคช�น จากด (มหาชน) SYNTEC 5,448.82 6,239.14 บรษท ยนค เอนจเนยร�ง แอนด คอนสตรคช�น จากด (มหาชน) UNIQ 12,617.36 6,814.45 บรษท อ. เอม. ซ. จากด (มหาชน) EMC 1,803.85 1,596.23 บรษท ซฟโก จากด (มหาชน) SEAFCO 1,484.91 1,307.31

ท�มา : www.set.or.th



1.S การจดหาผลตภณฑหรอบรการ (ก) ลกษณะการจดใหไดมาซ�งผลตภณฑ

กาลงการผลต ธรกจใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสรางเปนธรกจท�

ตองอาศยความชานาญเฉพาะดานในระบบวศวกรรม ตลอดจนความสามารถในการบรหารโครงการใหสาเรจลลวงตามความตองการของลกคา ท%งในดานคณภาพของงานและระยะเวลาแลวเสรจ ภายใตตนทนโครงการท�สามารถสรางผลกาไรใหกบบรษท ดงน%น ปจจยสาคญท�กาหนดกาลงการผลตของกลมบรษท ไดแก

• จานวนวศวกร ท%งวศวกรในระดบผอานวยการโครงการ (Project Director) ผจดการโครงการ (Project Manager) วศวกรผควบคมงาน (Project Engineer) และวศวกรประจาหนวยงาน (Engineer)

• จานวนผรบเหมาชวงท�มประสบการณและความเช�ยวชาญในการทางานแตละประเภท

• เงนทนหมนเวยนท�เพยงพอและเหมาะสมกบขนาดของงาน เพ�อใหสามารถสงมอบงานท�มคณภาพใหแกลกคาภายใตเง�อนไขเวลาท�จากด จานวนวศวกรของบรษท และผรบเหมาชวงท�จะรบผดชอบในแตละโครงการจะข%นอยกบขนาดและความสลบซบซอนของงานเปนสาคญ วศวกร ณ วนท� 31 ธนวาคม +,,] บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) มวศวกรท%งส%น -,- คน โดยแบงเปนวศวกรระดบผอานวยการโครงการ (Project Director) รวม +C คน ผจดการโครงการ (Project Manager) รวม -. คน วศวกรผควบคมงาน (Project Engineer) รวม `A คน และวศวกรประจาหนวยงาน (Engineer) รวม 228 คน วศวกรผควบคมงานและวศวกรประจาหนวยงานสามารถแบงตามระบบวศวกรรมออกเปน ระบบไฟฟา ระบบปรบอากาศ ระบบสขาภบาลและระบบปองกนอคคภย และงานกอสรางโยธา ไดดงน%

ระดบ ระบบไฟฟา ระบบปรบ

อากาศ

ระบบสขาภบาลและระบบปองกน

อคคภย งานกอสรางโยธา

รวม

วศวกรระดบผอานวยการโครงการ ] + - a 12 ผจดการโครงการ ] + - +C S วศวกรผควบคมงาน ++ , a -( 3] วศวกรประจาหนวยงาน -- .] +- .,] 11_

รวม ^3 1M S_ 11S SMS

ความสามารถในการรบงานของบรษทจะข%นอยกบความสามารถในการควบคมงานของวศวกรระดบผอานวยการโครงการและผจดการโครงการ และความสามารถในการควบคมการทางานของผรบเหมาชวง เปนสาคญ จากประสบการณท�ผานมา วศวกรผอานวยการโครงการและผจดการโครงการแตละคนจะสามารถควบคมงานคดเปนมลคาโดยเฉล�ยประมาณ 500 ลานบาท



ผรบเหมาชวง ปจจบน บรษทมทมผรบเหมาชวงท%งส%นประมาณ 450 ราย คดเปนจานวนชางตดต%งท%งส%นประมาณ

,,+00 คน โดยผรบเหมาชวงแตละทมจะมประสบการณในการทางานแตละระบบวศวกรรมโดยเฉพาะ ซ�งปกตการวาจางผรบเหมาชวงแตละรายสาหรบงานในแตละโครงการจะมมลคางานไมสงมากนก ในกรณท�มลคางานท�บรษทจางผรบเหมาชวงตอรายสงกวา .C ลานบาท บรษทไดกาหนดนโยบายใหผรบเหมาชวงทาสญญากบบรษท และตองใหหลกประกนการปฏบตตามสญญาไวกบบรษทเชนเดยวกบท�ทางบรษทจดทาใหแกลกคา โดยการชาระเงนแกผรบเหมาชวงท%งในกรณปกตและกรณท�มการทาสญญาจะเปนไปตามสวนของงานท�แลวเสรจ โดยตองมวศวกรระดบผจดการโครงการของบรษทเปนผตรวจรบงานและอนมต อยางไรกตาม ในปจจบนบรษทไมมการวาจางผรบเหมาชวงรายใดท�มมลคางานสงกวา -C ลานบาท เน�องจากบรษทตองการสรางความม�นใจวาผรบเหมาชวงแตละรายมกาลงและมศกยภาพในการทางาน เพ�อการบรการท�ลกคาเกดความพงพอใจมากท�สด และเพ�อลดการพ�งพาผรบเหมาชวงรายหน�งรายใดมากเกนไป อนจะทาใหเกดความเส�ยงจากการท�ผรบเหมาชวงรายน%นไมปฏบตตามขอกาหนดของบรษทหรอละท%งงาน

ท%งน% หนาท�ของทมผรบเหมาชวง คอการตดต%งอปกรณระบบหรองานกอสรางตามแบบสาหรบใชในการตดต%งจรง (Shop Drawing) ซ�งไดรบการอนมตจากลกคา ภายใตการควบคมงานของวศวกรและโฟรแมนของบรษท

เงนทนหมนเวยน ในการรบเหมางานตดต%งระบบวศวกรรมโดยท�วไป เม�อมการลงนามในสญญาจางงาน บรษทจะไดรบเงนลวงหนาจากลกคา (Advanced Payment) ซ�งคดเปนประมาณรอยละ .C-., ของมลคางาน เพ�อนามาใชจายเปนเงนทนหมนเวยนสาหรบโครงการ โดยบรษทจะตองนาหนงสอค%าประกนเงนรบลวงหนา (Advanced Payment Bond) มาแลกเปล�ยน นอกจากน%บรษทตองมการวางหนงสอค%าประกนสญญา (Performance Bond) ไวกบผวาจางตลอดอายของโครงการ โดยหลงจากการตดต%งแลวเสรจและมการสงมอบงานใหแกลกคาแลว บรษทยงตองค%าประกนผลงานตอไป เปนระยะเวลาประมาณ .-+ ป โดยการวางหนงสอค%าประกนผลงาน (Maintenance หรอ Retention Bond) ไวกบผ วาจาง หนงสอค%าประกนท%ง - ชนด จะตองออกโดยสถาบนการเงน ซ�งโดยเฉล�ยแลวมลคาหนงสอค%าประกนรวมท�บรษทตองวางไวกบลกคา คดเปนประมาณรอยละ +,--C ของมลคางาน ซ�ง ณ วนท� -. ธนวาคม +,,] บรษทมวงเงนหนงสอค%าประกนจากสถาบนการเงน ( แหง คดเปนวงเงนรวมท%งส%นประมาณ a.]A พนลานบาท โดยบรษทจะมความสามารถในการรบงานไดประมาณ .C,000 ลานบาทตอป อยางไรกตาม บรษทยงมความสามารถท�จะขอขยายวงเงนหนงสอค%าประกนเพ�มจากสถาบนการเงนไดอกในอนาคต นอกจากน%นบรษทหาแหลงเงนทนหมนเวยนเพ�มเตมจากนกลงทน ดวยการออกต�ว B/E ใหกบนกลงทนเฉพาะเจาะจง ซ�งเปนเคร�องมอสนบสนนสภาพคลอง และลดตนทนทางการเงนไดอกสวนหน�ง สาหรบการประมลงานท�มมลคาสงบรษทสามารถนาโครงการท�ประมลไดไปค%าประกนเงนกเพ�อใชในการดาเนนงานรวมท%งการออกหนงสอค%าประกนตาง ๆ ดวย (Project Finance)



ข5นตอนการทางานของบรษท

ระยะเวลาต%งแตบรษทเขาประมลงานจนถงการสงมอบงานแลวเสรจจะอยระหวาง ] เดอน ถง + ป ข%นอยกบขนาดของโครงการและความเรงรดของลกคาเจาของโครงการ

3. จดเตรยมทมงานสาหรบโครงการ (วศวกรผจดการโครงการ วศวกรผควบคมงาน วศวกรประจาหนวยงาน โฟรแมน และทมผรบเหมาชวง)

อนมต

ไมอนมต

5. ขออนมตใชวสดและอปกรณท,จะตองตดต-งกบลกคาหรอวศวกรท,ปรกษาโครงการ โดยรายละเอยดทางเทคนคและรปแบบตองเปนไปตามมาตรฐานท,กาหนดไวในสญญาหรอขอตกลงท,มไวกบลกคา

6. ทาแบบสาหรบใชในการตดต-งจรง (Shop Drawing) โดยระบตาแหนงของอปกรณตางๆ ท,จะทาการตดต-ง และขออนมตตอลกคา

7. คานวณและประมาณการจานวนอปกรณท,ตองใชสาหรบการตดต-ง

8. ส ,งซ- อวสดและอปกรณ โดยกาหนดการสงของเขาโครงการใหสอดคลองกบกาหนดการทางานท,ไดวางแผนไว

9. ผรบเหมาชวงดาเนนการตดต-งวสดและอปกรณตามแบบท,ไดรบอนมต โดยวศวกรผควบคมงาน และวศวกรประจาหนวยงาน ตองมการตดตามความคบหนาของงาน และบรหารงานใหเปนไปตามแผนงานท,กาหนดไว ตลอดจนรายงานความคบหนาตอบรษทเปนระยะ เพ,อจดทารายงานการตรวจรบงานเสนอตอตวแทนและผดแลผลประโยชนของลกคา เพ,อขออนมตเบกจายเงน โดยวศวกรระดบผจดการโครงการของบรษทจะเปนผควบคมดแลความคบหนาของงาน รวมท-งตนทนและคาใชจายสาหรบแตละโครงการเพ,อใหงานแลวเสรจตามกาหนดและอยภายใตแผนการเงนท,กาหนดไว

10. ตรวจสอบงานและทดลองการทางานของระบบ

11. สงมอบงาน และอบรมพนกงานของลกคาใหสามารถใชงานระบบท,ตดต-ง ไดอยางถกตองและมประสทธภาพ

2. ลงนามในสญญาจางงาน

ลกคาพจารณาอนมต

1. ศกษาขอมลเบ- องตนพรอมวเคราะหความเส,ยง เพ,อเขาประมลงานหรอเจรจา

เจรจา ประมล

4. วางแผนและจดทาตารางเวลาการทางาน



วตถดบท�ใชในการใหบรการ วตถดบหลกท�ใชในการใหบรการตดต%งแกลกคา ประกอบดวยอปกรณหลกและวสดท�วไป โดย

อปกรณหลกสามารถแบงตามประเภทของงานระบบไดดงน% อปกรณระบบไฟฟา : เคร�องกาเนดไฟฟา หมอแปลง สวทชเกยร อปกรณเตอนไฟ สวทชตดตอน ตไฟฟา

สายไฟฟา อปกรณระบบส�อสารโทรคมนาคม

: เสาสงสญญาณ อปกรณวทยรบ-สง อปกรณเคร�องโทรศพท จานรบ-สงสญญาณดาวเทยม

อปกรณระบบปรบอากาศ : เคร�องทาความเยน หอผ�งเยน ป�มน% าหมนเวยน เคร�องเปาลมเยน พดลม อปกรณควบคมอตโนมต ฉนวนกนความรอน

อปกรณระบบสขาภบาลและระบบปองกนอคคภย

: ป�มน% าชนดตาง ๆ วาลว อปกรณดบเพลง ตควบคมไฟฟาอตโนมต ทอน% าชนดตางๆ

อปกรณสาหรบงานกอสราง : คอนกรตผสมเสรจ เหลกเสน เหลกโครงสราง อฐ หน ทราย

สวนวสดท�วไปท�ใชในการตดต%งงานแตละระบบมความแตกตางกนบาง เชน ทอน% าประเภทตาง ๆ อปกรณขอตอของทอตาง ๆ ทอรอยสายไฟฟา เหลกรปพรรณสาหรบงานตดต%ง สกร นอต เหลกแผนสงกะส ลวดเช�อม เปนตน ซ�งวสดท�วไปสามารถจดหาไดงายและสามารหาซ%อไดโดยท�วไปภายในประเทศ

ในการตดต%งระบบวศวกรรมใหมคณภาพดและตรงตามความตองการของลกคา ตองจดหาวสดและอปกรณจากแหลงท�เหมาะสม โดยบรษทจะส�งซ%อวสดและอปกรณจากผจดจาหนายท�อยในรายช�อผจดจาหนายวสดและอปกรณท�ผานการพจารณาจากบรษทในเร�องของคณภาพและบรการจนเปนท�ยอมรบในเบ%องตน (Approved Venders List) เทาน%น ปจจบนบรษทมผจดจาหนายวตถดบท�ผานการยอมรบเบ%องตนจานวน .,C`` บรษท แบงเปนผจดจาหนายวตถดบสาหรบระบบไฟฟา +,, บรษท ระบบส�อสารโทรคมนาคม ++ บรษท ระบบปรบอากาศ .(. บรษท ระบบสขาภบาลและระบบปองกนอคคภย +C( บรษท สาหรบงานกอสราง ++, บรษท และมผจดจาหนายรวมหลายระบบอก .(] บรษท

ในการจดหาวสดและอปกรณน%น เน�องจากวสดและอปกรณหลกสาหรบแตละโครงการจะมรายละเอยดแตกตางกนตามขอกาหนดและลกษณะของงานของลกคาแตละราย ดงน%นแผนกจดซ%อจะเปนผรวบรวมขอมลของอปกรณหลกแตละโครงการเพ�อดาเนนการจดหาใหตามความตองการ โดยการแขงขนประกวดราคาจากผจดจาหนายจานวนมากกวา + ราย ตามความเหมาะสม และบรษทจะพจารณาจากราคาท�ดท�สด เง�อนไขการชาระเงนท�ดและคณสมบตของวสดท�ตรงตามความตองการ ในสวนของวสดท�วไป ซ�งเปนวสดท�มความตองการใชในทกโครงการเปนจานวนมาก แผนกจดซ%อจะทาคาส�งซ%อรวมกน เพ�อลดตนทนตอหนวย โดยมลคาและสดสวนการจดหาวสดและอปกรณของกลมบรษทในระยะ - ปท�ผานมา เปนดงน%


ประเภท แหลงท�มา ป 1MM^ ป 1MM5 ป 1M54

มลคา รอยละ มลคา รอยละ มลคา รอยละ

อปกรณหลก ในประเทศ A,AA,.C. ]C.a- -,aC,.]] ]].,A -,(]].`] ](.-] ตางประเทศ +,(,C.,] -a.C` .,a]-.a( --.A] .,`(a.], -..]A

วสดท�วไป ในประเทศ `.A.+A ]A.,C ,a]..A `+.A- ]`+.C+ ]`.-a ตางประเทศ -a-..C -,.,C ++].a. +`.,` -+,.., -+.].



ถงแมวาบรษทจะมการส�งซ%อวตถดบจากตางประเทศ แตบรษทจะส�งซ%อวตถดบผานตวแทนจดจาหนายดวยเงนบาทเปนสวนใหญ หากมวตถดบใดตองส�งซ%อดวยเงนสกลตางประเทศ บรษทจะลดความเส�ยงทางดานอตราแลกเปล�ยนโดยการซ%อเงนตราลวงหนา (Forward Contracts)

การรกษาความสมพนธท�ดกบผจาหนายวตถดบและอปกรณจะเปนปจจยสาคญอกปจจยหน�งท�เอ%อประโยชนในการประกอบธรกจ ไมวาจะเปนการใหสวนลดพเศษในการส�งซ%อ การสงมอบของทนตามกาหนดเวลา การใหความชวยเหลอทางเทคนค การชวยเกบรกษาสนคาคงคลงท�ยงไมใชงาน การปองกนภาวะการขาดแคลนวตถดบ เปนตน ซ�งผจาหนายวตถดบและอปกรณของบรษทสวนใหญจะเปนผจดจาหนายท�ตดตอกบบรษทมาเปนระยะเวลานาน ดงน%น ความสมพนธของบรษทกบผจาหนายวตถดบและอปกรณจะอยในระดบท�ด นอกจากน% ผจาหนายวตถดบและอปกรณจะใหความชวยเหลอทางเทคนคแกบรษทในกรณท�ผจาหนายวตถดบและอปกรณแนะนาสนคาใหม ๆ เชน เคร�องทาความเยน ป�มน% าหมนเวยน เคร�องเปาลมเยน เคร�องปรบอากาศ อปกรณควบคมอตโนมต เปนตน

(ข) ผลกระทบตอส�งแวดลอม

บรษทมมาตรการอยางเครงครดในการดาเนนการกอสรางและตดต%งงานระบบอยางเปนมาตรฐาน และสอดคลองกบขอกาหนดและกฎเกณฑตาง ๆ ท�กฎหมายไดบญญตไว โดยบรษทมงเนนงานท�บรษทดาเนนการอยจะไมมผลกระทบตอส�งแวดลอมเปนสาคญ บรษทไดมการฝกอบรมพนกงานใหมความร ความเขาใจ ในสวนของการทางานตาง ๆ เพ�อปองกน และไมทาใหงานท�ทามผลกระทบตอส�งแวดลอม บรษทมทมงานควบคมคณภาพของงาน และทมงานความปลอดภยในการทางาน รบผดชอบดแลงานในสวนน% ปจจบนบรษทมทมงานดานความปลอดภย ท5งหมด MM คน แบงเปน

- ระดบ จป.เทคนคและเทคนคข%นสง จานวน +] คน - จป.วชาชพและวชาชพอาวโส จานวน ++ คน - จป. หวหนางาน จานวน 6 คน - ผจดการแผนกความปลอดภย จานวน . คน

รวมท5งส5น จานวน MM คน

ขอพพาทหรอการถกฟองรองเก�ยวกบส�งแวดลอม -ไมม-



1.] งานท�ยงไมไดสงมอบ ณ วนท� -. ธนวาคม +,,] บรษทมงานท�ยงไมไดสงมอบ จานวน S] โครงการ เปนมลคางานท�ยงไมได

สงมอบหรอยงไมไดปฏบตงาน ท5งส5น ,^_1.1 ลานบาท ตามรายละเอยดดงน% หนวย : ลานบาท

ช�อโครงการ ประเภทงาน /1 กาหนดการ แลวเสรจ

มลคางาน

ยงไมสงมอบหรอยงไมไดปฏบตงาน

หางสรรพสนคาและศนยการคา Radisson Plaza Sukhumvit 1,2,3 01/2014 357.77 21.13 อาคารศนยการคา สยามสแควรวน 1, 2, 3, 4 03-2014 1,470.09 371.99 SOHO Building (Bobae Center Renovation) 1, 2, 3, 4 02-2013 200.84 0.00 Tesco Lotus Hypermarket Phattanakarn 4 01-2013 169.24 0.00 เซนทรล เฟสตวล เชยงใหม (CDS+CPN) 4 12-2013 1,317.69 2.87 Tesco Lotus Hypermarket Songkla 1, 2, 3 20-12-2013 124.00 0.00 ศนยประชมแสดงสนคา จ.เชยงใหม(งานสาธารณปโภค) 1, 2, 3 12-2013 19.77 0.00 Central Plaza Nakornprathom (SOM) 4 06-2014 805.00 344.80 Central WestGate (CPN) 1, 2, 3, 4 03-2015 2,555.14 2,444.53 ศนยการคา เพลนนาร� ถนนวชรพล 1, 2, 3, 4 09-2014 401.66 291.37 Tesco Lotus Hypermarket Samutsakorn 4 07-2014 239.46 167.64 Play House Siam Square One 4 04-2014 120.00 77.21 Tesco Lotus Jana, Songkla 1, 2, 3 05-2014 124.50 124.50 Tesco Lotus แมช จ.พทลง 1, 2, 3 04-2014 51.00 51.00

อาคารสานกงานและโรงงานอตสาหกรรม ศนยการแพทยเฉพาะทาง รพ.เดก 1, 2, 3, 4 02-2014 757.94 84.11 PTT Flow Assurance Research Building 1, 2, 3, 4 03-2014 188.10 124.76 อาคารเรยนและสานกงาน (Tara4) 1, 2, 3 C.-+C.A 204.00 20.38 โรงงานอตสาหกรรมน% าตาลกาแพงเพชร (Bid8) 4 Ca-+C.A `(.,C `-.]+ โรงงานอตสาหกรรมน% าตาลกาแพงเพชร (Bid5) 4 .C-+C.A +aC.CC +(+.(C อาคารท�ทาการศาลฎกา 1, 2, 3 à..+] à..+] โรงพยาบาลกรงเทพเชยงใหม 1, 2, 3 +C-,-+C.A +.A.C+ .,+.A- อาคารสานกงานใหญ ตลาดหลกทรพยฯ 1, 2, 3 -.-`-+C., ]-+.AC ]+(.`` อาคารรฐสภาแหงใหม 1, 2, 3 -.-C(-+C.] +,à`.A( +,à`.A(

/1 งานประเภท < หมายถง ระบบไฟฟา งานประเภท 2 หมายถง ระบบประปาและสขาภบาล และปองกนอคคภย

งานประเภท > หมายถง ระบบปรบอากาศ งานประเภท ? หมายถง งานกอสรางโยธา งานประเภท @ หมายถง ระบบส,อสารโทรคมนาคม



ช�อโครงการ ประเภทงาน /1 กาหนดการ แลวเสรจ

มลคางาน

ยงไมสงมอบหรอยงไมไดปฏบตงาน

โรงแรม อาคารท�พกอาศยและรสอรท Belle Avenue condominium พระรามa 1, 2, 3 +./A/+C.- .,C--..] C.CC หอพกนานาชาต จฬาลงกรณมหาวทยาลย 1, 2, 3, 4 16/4/2013 1,426.24 0.00 Grand Mercure Patong Phuket 1, 2, 3, 4 10/2013 956.24 131.58 Civic Horizon Ekamai 1, 2, 3, 4 8-2013 186.80 19.08 Pennsylvania Hotel, Pattaya 4 05-2014 428.52 76.23 M200 Hotel Pattaya 4 09-2014 255.92 160.90 Prinsiri Rattanatibet 36 4 12-2014 372.89 330.75 IBIS Krabi 4 10-2014 132.45 80.21

อ�นๆ MRTA Depot-(PAR-JV) 4 -./(/+C.A 5,025.00 1,850.33 PEA (ทาขลง,ทาใหม,นายายอาม,บางน% าเปร% ยว) 1, 2, 3 .+-C]-+C.A +CC.CC A+.,( PEA (กระทมแบน,ทาทราย,อทอง) 1, 2, 3 C]-+C.A .-`.aC .-`.aC

รวม 1],2^].f_ ,^_1.1

โครงการในอนาคต

โครงการในอนาคตของบรษทจะประกอบดวย โครงการท�บรษทชนะการประมลภายหลงวนท� 31 ธนวาคม 2556 โครงการท�บรษทไดย�นประมลแลวและยงไมทราบผลการประมล และโครงการท�บรษทมแผนท�จะเขาไปประมลงานเพ�มเตม ซ�งท%ง 3 ประเภทจะรวมโครงการท%งในประเทศและตางประเทศ อยางไรกตามในสวนของโครงการท�บรษทไดย�นประมลแลวและยงไมทราบผลการประมล และโครงการท�บรษทมแผนท�จะเขาไปประมลงานเพ�มเตม บรษทยงไมสามารถระบผลตอบแทนท�คาดวาจะไดรบได เน�องจากความไมแนนอนของผลการประมลบางโครงการยงอยในระหวางการเตรยมการย�นประมลและบางโครงการ ยงอยระหวางการเจรจาตอรอง โดยโครงการท�สาคญมดงตอไปน%



โครงการท�บรษทชนะประมลหลงจากวนท� 31 ธนวาคม 2556 จนถงวนท� 28 กมภาพนธ 1MM3 หนวย : ลานบาท

ลาดบ ช�อโครงการ/เจาของโครงการ ประเภทงาน / มลคางาน (ลานบาท)

. พทยา พอซ (อ.บางละมง จ.ชลบร) .,+,-,4 558.00

2 Centrio Condominium Phuket 1,2,3 98.00

- Central Plaza SALAYA (สวนขยาย Top) A +..,C

A โรงงานผลตเบเกอร� บรษท ซพแรม จากด (ขอนแกน+) .,+,- .(A.(C

, สานกงานธนาคารกสกรไทย แจงวฒนะ + จ.นนทบร .,+,- 547.48

6 โรงแรมเมอรเคยว มกกะสน .,+,- 153.00

7 New SET data Center (CMC) .,+,- 237.00

รวมท5งส5น 1,799.78

โครงการท�บรษทไดย�นประมลแลวและยงไมทราบผลการประมล โครงการท�บรษทมแผนท�จะเขาไปประมลงานเพ�มเตมภายในป +,,` ซ�ง บรษทมการย�นประมลไปแลว

และรอผลอก ( โครงการ คดเปนมลงานประมาณ A,+,-.a+ ลานบาท หนวย : ลานบาท

ลาดบ ช�อโครงการ/เจาของโครงการ ประเภทงาน / มลคางาน (ลานบาท)

1 ABAC Condominium .,+,-,A .,C,].]+

2 ศนยรกษาพยาบาลรวมเฉลมพระเกยรต สมเดจพระพนวสสาอยยกาเจา .,C ป ระยะท� .

.,+,-,A (,C.CC

- Rattanathibet 36 (Phase 2) 4 ,(,.(.

A โครงการ รานคาปลอดอากร .,+,-,A `-C.]a

, CDS เซนทรล ศาลายา �,�,� .](.CC

] Zpell สวนขยาย �,�,� .C`.]C

` TESCO Lotus Banglen-Nakornpratom 4 ,,.+C

8 อาคารปฏบตพ%นฐานดานสาธารณสข ม.แมฟาหลวง �,�,�,� `CC.CC

รวมท5งส5น 4,253.92

/1 งานประเภท < หมายถง ระบบไฟฟา งานประเภท 2 หมายถง ระบบประปาและสขาภบาล และปองกนอคคภย งานประเภท > หมายถง ระบบปรบอากาศ งานประเภท ? หมายถง งานกอสรางโยธา

งานประเภท @ หมายถง ระบบส,อสารโทรคมนาคม



S. ปจจยความเส�ยง () ความเส�ยงตอการดาเนนธรกจของบรษท/กลมบรษท ปจจยความเส�ยงหลกท�อาจมผลกระทบตอการประกอบธรกจของบรษท สามารถจาแนกไดดงน5 . ความเส�ยงทางดานการประกอบธรกจ

. ความเส�ยงจากภาคอสงหารมทรพยและกอสราง สถานการณตลาดอสงหารมทรพยและกอสรางในป +,,] แมวาสถานการณตลาดอสงหารมทรพยจะ

กลบมาคกคกอกคร% ง แตสาหรบอตสาหกรรมกอสรางและงานระบบยงไมดเทาท�ควร เพราะนอกจากจะตองหาวธรบมอการปรบคาแรงข%นต�า -CC บาทท�วประเทศแลวยงตองเตรยมตวสาหรบการแขงขนในตลาดอตสาหกรรมท�มแนวโนมวาตลาดรบเหมากอสรางและตดต%งระบบจะย�งมการแขงขนสงมากข%น ท%งจากผรบเหมารายใหญและผรบเหมารายยอยท�วประเทศ ซ�งในสวนน%จะมผลกระทบโดยตรงกบการดาเนนธรกจของบรษททาใหการดาเนนธรกจของบรษทไมเปนไปตามเปาหมายและอาจมผลกระทบสถานะการเงนของบรษท บรษทไดมการเตรยมการเพ�อรองรบสภาวะความเส�ยงตาง ๆ ท�อาจจะเกดข%นเน�องจากผลกระทบดงกลาวไวแลว โดยบรษทไดกาหนดกลยทธทางดานการตลาดใหมความคลองตวในการบรหารงานและมประสทธภาพเพ�มข%น รวมถงการวางแผนควบคมคาใชจายตาง ๆ ไมวาจะเปนในสวนของโครงการและในสวนของสานกงานใหญอยางมประสทธภาพและประสทธผล

.1 ความเส�ยงจากการแขงขน จากการท�ภาคอตสาหกรรมกอสรางและรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมมการแขงขนท�สงข%น

รวมถงการเพ�มข%นของจานวนบรษทรบเหมากอสราง สงผลใหในปจจบนมการแขงขนประมลงานสงข%นกวาเดม บรษทจงตองเผชญกบการแขงขนท%งจากคแขงในประเทศและตางประเทศมากข%น การประมลงานในป +,,] มการแขงขนกนสง ผรบเหมาบางรายใชวธการตดราคา และลดราคามลคางานลงเพ�อใหชนะประมล ซ�งบรษท ฯ ไดพจารณาแลวเหนวา ณ ราคาดงกลาวอาจมผลกระทบตอความสามารถในการทากาไร ดงน%น หากบรษทไมสามารถชนะการประมลโครงการ และไมไดรบเลอกจากผวาจางจะทาใหรายไดของบรษทหายไปจากท�คาดการณไว อยางไรกตามบรษทมการควบคมความเส�ยงดงกลาวโดยการเลอกประมลงานท�บรษทมความชานาญและสามารถควบคมได เพ�อทาใหไดงานและรายไดในอตราท�เหมาะสมเปนหลกและใหสอดคลองกบจานวนบคลากรของบรษท รวมท%งการพจารณาคดเลอกผวาจางและเจาของโครงการ โดยดาเนนการตรวจสอบประวตการทาธรกจ สถานะทางการเงน ความสามารถในการชาระเงนจากแหลงขอมลตาง ๆ นอกจากน% จากการท�บรษทไดเขาดาเนนงานกอสรางและรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมหลายโครงการท�ผานมา ทาใหบรษทไดรบความเช�อถอจากบรษทวศวกรท�ปรกษารวมถงผวาจางและเจาของโครงการตาง ๆ ท�เหนถงศกยภาพและคณภาพการทางานของบรษท และไดเสนอใหบรษท เขารวมประมลงานในโครงการใหม ๆ อยเสมอ .S ความเส�ยงจากความผนผวนของเศรษฐกจและการเมอง จากสภาพเศรษฐกจโลกท�ผนผวนและออนไหวจากเศรษฐกจในสหรฐอเมรกา และสหภาพยโรปเปนผลใหสภาพเศรษฐกจในประเทศไทยผนผวนตามไปดวย อยางไรกตามผลกระทบของสภาพเศรษฐกจหรอการเปล�ยนแปลงทางการเมองเปนส�งท�ตองตดตามอยางใกลชด เน�องจากจะสงผลกระทบตอโครงการกอสรางภาครฐบาล ประสทธภาพการเบกจายงบประมาณและความเช�อม�นของภาคเอกชน ซ�งจะมผลกระทบโดยตรงตอสภาวะและบรรยากาศการลงทนในประเทศ และตางประเทศ ซ�งเปนปจจยสาคญตอการตดสนใจของผลงทนโดยเฉพาะการลงทนในโครงการพ%นฐานขนาดใหญ (Mega Project) ท%งโดยภาครฐและภาคเอกชนทาใหสงผลกระทบโดยตรงตอการขยายตวของธรกจอสงหารมทรพย การกอสรางโรงงานอตสาหกรรม และสงผลตอเน�องถงภาวะธรกจใหบรการออกแบบ จดหางานกอสรางและรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมดวย สวนการดาเนนการโครงการในตางประเทศความเส�ยงอาจเกดจาก สภาวะ



ทางการเมอง เศรษฐกจ และความไมม�นคงของรฐบาล ตลอดจน การเขาแทรกแซงเศรษฐกจในบางคร% ง ซ�งมผลตอการเปล�ยนแปลงนโยบายท�สาคญของประเทศน%น ๆ อาจสงผลกระทบในทางลบอยางมนยสาคญตอธรกจ สถานะทางการเงน ผลการดาเนนงาน และโอกาสของบรษท นอกจากน%การท�บรษทขยายธรกจบรการกอสรางและรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมในตางประเทศเพ�มข%น บรษทจะมความเส�ยงท�เพ�มข%นทางการเมอง เศรษฐกจ ความม�นคงปลอดภยในประเทศน%นๆ ผลกระทบจากปญหาเศรษฐกจโลก อาจมผลกระทบโดยตรงหรอโดยออมตอธรกจของบรษทท�ดาเนนการในประเทศตางๆ เหลาน%นโดยเรวหรอชาข%นอยกบสภาพแวดลอมทางเศรษฐกจของประเทศเหลาน%น บรษทจงไดมแนวทางในการแกไขปญหาเหลาน% โดยการวางมาตรการในการบรหารความเส�ยง และมาตรการตาง ๆ ในการวางแผนการดาเนนธรกจอยางรอบคอบเพ�อลดความเส�ยงดงกลาว และยดปฏบตตามกฎหมายและขอกาหนดตาง ๆ ของทางภาครฐท�เก�ยวของอยางเครงครด .] ความเส�ยงจากราคาวสดกอสรางและความผนผวนของราคาน5ามน

ธรกจใหบรการออกแบบกอสราง จดหา และรบเหมาตดต�งงานระบบวศวกรรมเปนธรกจท&ตองเสนอราคารบเหมาแบบตายตว ต�งแตเร&มประมลงานจนกระท&งงานตดต�งและกอสรางแลวเสรจ ในระหวางน�นราคาของวสดและอปกรณอนไดแก ราคาของวสดกอสราง ซ�งมการเคล�อนไหวเปล�ยนแปลงไปตามภาวการณของระดบอปสงคและอปทานแลวยงข%นอยกบภาวะราคาน% ามนอนเปนตนทนทางออมตอตนทนการดาเนนงาน จากการประมาณการโดยใชฐานขอมลยอนหลงในชวง , ปท�ผานมา พบวาโดยเฉล�ยแลวน% ามนคดเปนรอยละ , ของตนทนการกอสรางท%งหมด บรษทจงมมาตรการและนโยบายในการลดความเส&ยงดานราคาวตถดบ โดยการเจรจาตอรองและอาศยความสมพนธท&ดกบผจดจาหนายวตถดบรายใหญและรายยอย เพ&อใหไดรบการเสนอราคาซ�อลวงหนาซ&งสวนใหญจะถกกาหนดใหคงท&ตลอดระยะเวลาของโครงการ ในสวนของวสดท&วไปซ&งมผจดจาหนายหลายราย บรษทจะรวบรวมปรมาณส&งซ�อจากหลาย ๆ โครงการ เพ&อใหมอานาจในการตอรองและไดราคาตนทนตอหนวยท&ลดลง ดวยอานาจการตอรองท&มคอนขางสง บรษทจงสามารถรกษาระดบราคาตนทนในสวนวสดท&วไปไดในระดบท&เหมาะสม บรษทมการปรบปรงการบรหารจดการดานการจดซ�อตลอดเวลาเพ&อใหทนตอสถานการณ และเพ&อลดความเส&ยงของการเปล&ยนแปลงราคาวสดและอปกรณ นอกจากน%น บรษทไดมการบรหารความเส�ยงจากการเพ�มข%นขอราคาวสดกอสรางและราคาน% ามน โดยบรษทจดทาการประเมนราคาวสดกอสราง และวสดตาง ๆ ท�คาดวาจะเพ�มข%นภายในระยะเวลาการกอสราง และนาราคาประเมนดงกลาวน%นไปคานวณเปนตนทนของโครงการน%น ๆ เพ�อจดทาขอเสนอดานราคาสาหรบการเขาไปประมลงานในโครงการตาง ๆ และบรษทยงไดมการเจรจากบเจาของโครงการในสวนของการปรบราคา หากวสดกอสรางมการข%นราคาเกนกวาเกณฑท�บรษท และเจาของโครงการไดตกลงกนไวลวงหนา

�. ความเส�ยงทางดานการปฏบตการ

1. ความเส�ยงจากภยพบตธรรมชาต บรษทไดเตรยมการจดการความเส�ยงดงกลาวเพ�อปองกนความสญเสยในทก ๆ ดาน ไมวาจะเปนการจดทาประกนภยท�ครอบคลมถงภยพบตจากธรรมชาตสาหรบโครงการกอสรางทกโครงการ รวมถงการฝกซอมระบบการรกษาความปลอดภยสาหรบชวตและทรพยสนใหแกพนกงานอยางตอเน�องเปนประจาทกป หรอการเพ�มการจดการในกระบวนการทางานปกต หากมเหตการณภยพบตทางธรรมชาตเกดข%นจรง และทาใหเกดความลาชาในการสงมอบงาน บรษทสามารถเจรจาและช%แจงเจาของโครงการทราบ เพ�อขยายระยะเวลาการกอสรางเน�องจากเปนเหตสดวสย นอกจากน% บรษทยงไดมการเตรยมการปองกนอกวธการหน�งโดยมการศกษาถงสภาพแวดลอมของสถานท�โครงการกอนการกอสราง เพ�อเปนการเกบขอมลไวในกรณท�จาเปนอกดวย สวนเร�องการเกบรกษาระบบฐานขอมลทางดานตาง ๆ บรษทไดพฒนาจดทาแผนงานการเกบรกษาขอมลเพ�อลดความเส�ยงจากกรณเกดภยพบตธรรมชาต



2.2 ความเส�ยงของการไดรบงานใหมและระยะเวลาการดาเนนงานตามสญญา รายไดสวนสาคญของบรษทท%งทางตรง และทางออมไดมาจากสญญากอสรางขนาดกลาง

และขนาดใหญ ซ�งปรมาณงานจะข%นกบภาวะเศรษฐกจโดยรวม การคาดการณวาบรษทจะไดรบงาน (Award) สญญาใหมหรอไม และไดเม�อใด จงมความคลาดเคล�อนเน�องจากสญญาดงกลาวจะมเวลาในการประมลงาน พรอมท%งข%นตอนการเลอกผไดรบงานท�นานและซบซอน ซ�งข%นอยกบปจจยหลายประการ รวมท%งสภาวะของตลาด แหลงเงนทน และการอนมตจากเจาของโครงการ เน�องจากรายไดสวนสาคญของบรษทมาจากโครงการเหลาน% ดงน%น ผลการดาเนนงานและกระแสเงนสดของบรษทจงผนผวนอยางมากจากไตรมาสหน�งไปอกไตรมาสหน�งข%นกบจงหวะเวลาในการไดรบงานสญญาใหม ปรมาณของงานท�ตองทาภายใตสญญาและระยะเวลา และจานวนรายไดท�บรษทรบรจะแตกตางกนโดยข%นอยกบระยะเวลาของโครงการและข%นตอนงานกอสรางและงานรบเหมางานระบบวศวกรรมท�ดาเนนอยในชวงเวลาใดชวงเวลาหน�ง ซ�งโดยปกตการรบรรายไดในสวนของการรบเหมางานระบบวศวกรรมจะมปรมาณท�นอยในชวงตนและชวงปลายของโครงการกอสราง หากเปรยบเทยบกบปรมาณงานท�บรษททาในชวงกลางของโครงการจะเปนชวงเวลาท�บรษทรบรรายไดมากข%น ดงน%น ผลการดาเนนงานของบรษทจงแปรผนตามระยะเวลาและข%นตอนงานตามสญญารวมท%งประเภทของสญญาของบรษท นอกจากน% ระยะเวลาของรายไดและกระแสเงนสดจากโครงการของบรษทอาจเกดความลาชา เน�องจากปจจยหลายประการ รวมท%งความลาชาในการไดรบวสดอปกรณจากผจาหนายการขาดแคลนแรงงานการเปล�ยนขอบเขตของงานท� ตองดาเนนการและสภาพอากาศ ดงน%น ความลาชาท�เกดข%นอาจสงผลในทางลบตอผลการดาเนนงานของบรษทสาหรบระยะเวลาชวงใดชวงหน�ง ฝายการตลาดจะเปนผประเมนความเส�ยงในเบ%องตนกอนเขาประมลงาน โดยหลกการประเมนเปนไปตามแนวทางท�คณะกรรมการบรหารความเส�ยงของบรษทกาหนดไว

1.S ความเส�ยงจากการขาดแคลนแรงงาน บรษทประกอบธรกจการใหบรการออกแบบกอสราง จดหาและรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรม

ซ�งเปนธรกจท�ใชแรงงานมากธรกจหน�ง การขยายตวทางเศรษฐกจและการกอสรางกอใหเกดปญหาขาดแคลนแรงงาน โดยเฉพาะแรงงานฝมอดย�งหายากข%นทาใหคาจางแรงงาน และคาจางเหมากอสรางมราคาสงข%น อยางไรกตามบรษทกมแนวทางในการลดความเส�ยงทางดานการขาดแคลนแรงงาน โดยการเพ�มสดสวนการวาจางผรบเหมาชวงใหเพยงพอตอปรมาณงานท�มอย เสนอสทธประโยชนตาง ๆ ดวยการจงใจใหบคลากรทางานใหกบบรษทในระยะยาว โดยบรษทสงเสรมใหมความกาวหนาในงาน ดแลดานรายได ความปลอดภย รวมถง การจดสวสดการท�เหมาะสมตามอายงานท�ทางานตอเน�องใหบรษท เพ�อใหลกจาง คนงาน มความผกพน และรสกม�นคงกบงานท�ทา

2.4 ความเส�ยงจากความลาชาของโครงการ ความเส�ยงเน�องจากความลาชาของโครงการนบเปนส�งท�สาคญตอการประกอบธรกจ โดยความลาชา

ของโครงการอาจจะเปนผลมาจากเจาของโครงการเอง เชน การเปล�ยนแปลงแบบกอสรางและตดต%ง การขาดแคลนเงนทนและสภาพคลองของผวาจางโครงการ เปนตน หรออาจเปนผลเน�องจากความลาชาในการตดต%งของทมงานของบรษท ซ�งความลาชาของโครงการของบรษทมาจาก + ปจจยหลก คอ

1. ความลาชาท�เปนผลมาจากเจาของโครงการ บรษทจะมความเส�ยงในการตองแบกรบคาใชจายท�เพ�มข%นของโครงการ เชน คาแรงงาน คาสาธารณปโภค เปนตน โดยบรษทไมสามารถท�จะเรยกเกบเงนเพ�มเตมจากลกคาไดเน�องจากสญญาวาจางโดยปกตจะไมครอบคลมถง การปองกนความเส�ยงในลกษณะน%คอนขางทาไดยาก อยางไรกตามผลกระทบดงกลาวสามารถถกจากดไดโดยการทาสญญาระหวางบรษท และเจาของงานอยางรอบคอบ ครอบคลมถงกรณดงกลาวอยางชดเจน



2. ความลาชาของโครงการเปนผลเน�องจากความลาชาในการทางานของบรษท บรษทจะมความเส�ยงท�จะถกเจาของโครงการปรบคาเสยหาย การปองกนความเส�ยงในลกษณะน%สามารถทาไดโดยการพฒนาความสามารถในการจดการของบคคลากรของบรษท โดยเฉพาะอยางย�งในระดบผจดการโครงการ และการจดสรรทมงานและผรบเหมาชวงใหเหมาะสมกบปรมาณงานในแตละโครงการ นอกจากน% บรษทยงใหผจดการโครงการในโครงการตาง ๆ ทาแผนการทางาน เพ�อใชสาหรบควบคมการทางานของผรบเหมา และผรบเหมาชวงในแตละโครงการอยางชดเจน และทางผบรหารของบรษทยงมการจดประชมตดตามความคบหนาของโครงการเปนประจาทกเดอน เพ�อใหรายงานปญหาท�เกดข%นอยางทนทวงทพรอมท%งไดรบคาแนะนาจากผบรหารในปญหาตาง ๆ เหลาน%นดวย

นอกเหนอจากความลาชาของโครงการท%งสองปจจยหลกท�กลาวมาขางตนแลวน%น ยงมความลาชาของโครงการอนเน�องมาจากสาเหตท�ไมสามารถระบผรบผดได เชน ในกรณภยธรรมชาต เปนตน

S ความเส�ยงทางดานการบรหารจดการ S. ความเส�ยงในดานการจดการ การใหบรการของบรษทในแตละโครงการจะแยกไปตามท�ต%งและพ%นท�ของโครงการตามท�ลกคากาหนด ปญหาในเร�องของการละเลยขาดความเอาใจใสในงาน และการทจรตเปนปญหาท�พบไดโดยท�วไปสาหรบบรษทรบเหมากอสรางท�วไปการควบคมจากสวนกลางเปนส�งท�กระทาไดยาก ถงแมวาจะมระบบการจดการและควบคมท�ด แตกรอบของการควบคมมกจะพบปญหา เม�อความเสยหายไดเกดข%นแลว บรษทไดตระหนกถงปญหาเหลาน%และไดกาหนดเปนนโยบายปฏบตวา ในการแตงต%งผจดการโครงการสาหรบแตละโครงการจะกระทาโดยพจารณาถงปรมาณงานภายใตความรบผดชอบของผจดการโครงการแตละคนเปนสาคญ เพ�อใหสามารถดแลงานภายใตความรบผดชอบอยางท�วถง โดยการบรหารจดการโครงการของผจดการโครงการจะถกดแลโดยกลมวศวกรผบรหารควบคไปกบกลมควบคมตนทนและพฒนาระบบงาน และกลมตรวจสอบภายในอกตอหน�ง นอกจากน%บรษทยงไดมงเนนนโยบายการพฒนาคณภาพบคลากรในการเสรมสรางท%งความรความสามารถ จรยธรรม ความรบผดชอบตอองคกร รวมถงสวนไดเสยในทก ๆ ดานของบคลากรภายในองคกรอกดวย ซ�งสงผลใหระดบความเส�ยงในดานการบรหารจดการของบรษทอยในระดบท�คอนขางต�าและสามารถควบคมได S.1 ความเส�ยงในการพ�งพาวศวกร

ธรกจใหบรการออกแบบกอสราง จดหา และรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมและงานโยธาเปนธรกจท�ตองอาศยความร ความสามารถของบคลากร โดยเฉพาะอยางย�งวศวกรในระดบผอานวยการโครงการ (Project Director) ผจดการโครงการ (Project Manager) และวศวกรผควบคมงาน (Project Engineer) ท�มความสามารถในการควบคมและบรหารโครงการใหประสบผลสาเรจ การสญเสยวศวกรเหลาน%ยอมมผลกระทบตอความสามารถในการรบงานและผลการดาเนนงานของบรษทในอนาคตได บรษทจงมนโยบายการบรหารทรพยากรบคคลท�ด และมการใหผลตอบแทนกบพนกงานอยางเหมาะสมเพ�อลดความสญเสย ตลอดจน การมมาตรการจงใจตาง ๆ ท�สามารถแขงขนกบตลาดได รวมถงการสนบสนนใหบคคลเหลาน%ไดเขารบการอบรมเพ�มเตมและดงานเพ�อเสรมสรางประสบการณและความรใหม เพ�อรกษาบคลากรท�มคณภาพเหลาน% ใหทางานกบบรษทไดนานท�สด



]. ความเส�ยงทางดานการเงน ]. ความเส�ยงจากการลงทนในบรษทยอย บรษทรวม กจการรวมคา และบรษทอ�น

ลกษณะโครงสรางของบรษทประกอบดวยบรษทยอย บรษทรวม กจการรวมคา และบรษทอ�นจานวนหลายบรษท ซ�งสอดคลองกบลกษณะธรกจของบรษท ท�ประกอบดวยการลงทน และการกอสรางโครงการหลายโครงการ แตละโครงการจะมกลมผรวมทนท�แตกตางกนไป ความเส�ยงท�จะเกดข%นจากการลงทนในบรษทยอย บรษทรวม กจการรวมคา และบรษทอ�นจะจากดเทากบเงนลงทนในแตละองคกรซ�งอาจรวมถงภาระค%าประกนตาง ๆ ท�บรษทค%าประกนใหกบกจการเหลาน%น ซ�งในการลงทนแตละคร% งบรษทฯ จะมการศกษาถงความเปนไปไดของแตละโครงการหรอแตละบรษทอยางรอบคอบ นอกจากการพจารณาถงผลตอบแทนท�จะไดรบในอนาคต โดยอาจจะมการแตงต%งท�ปรกษาหรอผเช�ยวชาญภายนอกเปนท�ปรกษาในบางโครงการ กอนนาเสนอตอคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการบรษทตอไป ท%งน% บรษทในกลมท�ไดลงทนไปแลวสวนใหญนาจะสงผลดท%งทางตรงและทางออมใหแกบรษท อยางไรกตามบรษทไดมการต%งสารองเผ�อผลขาดทนจากเงนลงทนในบรษทยอย บรษทรวม กจการรวมคาและบรษทอ�นไวดวย หากผลการดาเนนการของบรษทเหลาน%นมไดเปนไปตามเปาหมายหรอบรษทอาจตองรบผดชอบตอภาระค%าประกนท�บรษทไดค %าประกนบรษทเหลาน%น ].1 ความเส�ยงจากการใหกยมและ/หรอค5าประกนแกบรษทยอย บรษทรวม กจการรวมคา และบรษทอ�น บรษทมความเส�ยงจากการใหกยมเงนแกบรษทยอย บรษทรวม กจการรวมคา และบรษทอ�น โดยบรษทมการใหกยมเฉพาะเงนทนระยะส%น เพ�อใชเปนเงนทนหมนเวยน และมการคดดอกเบ%ยในอตราดอกเบ%ยเงนกยมข%นต�าและอตราคงท�ตอป และมกาหนดชาระคนเม�อทวงถาม พรอมท%งไดมการต%งสารองเผ�อผลขาดทน ดงน%น บรษทจงมนโยบายในการจดการความเส�ยงท�อาจเกดข%นจากการใหกยมแกบรษทยอย กจการรวมคา และบรษทอ�นซ�งจะพจารณาจากความจาเปนและความสมเหตสมผลของการใหกยม โดยคานงถงประโยชนของบรษทเปนสาคญ และจดใหมการพจารณาผานความเหนชอบจากคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบของบรษท เพ�อกล�นกรองผลกระทบอกช%นหน�งทกคร% ง

4.3 ความเส�ยงดานเงนทนหมนเวยน บรษทรบเหมากอสรางและรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมจะตองมเงนทนหมนเวยนท�เพยงพอใน

การดาเนนงาน ซ�งคดเปนประมาณรอยละ -C--, ของมลคางาน เพ�อใชในการจดซ%อวตถดบในการทางานและเปนคาจางแรงงาน ซ�งในสวนของเงนทนหมนเวยนน%จะมาจากเงนทนหมนเวยนท�มอยของบรษท และการสนบสนนจากธนาคารและสถาบนการเงนในรปแบบของเงนกระยะส%นหมนเวยน และหนงสอค%าประกนตาง ๆ เปนตน หากมการเปล�ยนแปลงของการชาระเงนของผวาจางจะสงผลกระทบตอการบรหารเงนทนหมนเวยนของบรษท ดงน%น เพ�อลดความเส�ยงดานเงนทนหมนเวยนดงกลาว ในการจดทาสญญาวาจางของแตละโครงการ บรษทไดพยายามเจรจาใหไดมาซ�งเง�อนไขการชาระเงนท�รดกม และบรษทไดมการตรวจสอบสถานะทางการเงนของผวาจางประกอบในการย�นประมลงานทกคร% ง นอกจากน% บรษทยงกาหนดใหมการบรหารสภาพคลองอยางระมดระวงและมประสทธภาพมากข%นดวยโดยบรษทไดเพ�มประสทธภาพของหนวยงานเรงรดหน% สนเพ�อตดตามหน%และหนวยงานจดซ%อเพ�อจดหา Supplier ท�ใหเทอมการชาระเงนท�ดดวย จากสถานะทางการเงนของบรษทในปจจบน ผลกระทบจากการเปล�ยนแปลงการชาระเงนของผวาจางอาจจะมผลกระทบตอบรษท



].] ความเส�ยงทางดานการเปล�ยนแปลงของอตราดอกเบ5ย เม�อพจารณายอดเงนสนเช�อท%งหมดท�บรษทมอยเปรยบเทยบกบความจาเปนตองใชแลวจะพบวา

บรษทมความเส�ยงตอการข%นอตราดอกเบ%ยอยเลกนอย เน�องจากบรษทมการใชวงเงนสนเช�อไมมาก และใชเปนคร% งคราวเม�อมความจาเปนเทาน%น

].M ความเส�ยงทางดานอตราแลกเปล�ยน บรษทมความเส�ยงทางดานอตราแลกเปล�ยนอยในระดบไมสงนก อนเน�องมาจากสวนใหญบรษทเจรจาตอรองส�งซ%อวตถดบผานตวแทนจดจาหนายดวยเงนบาทสาหรบงานในประเทศ และในสวนของรายไดของบรษทท�เปนเงนตราตางประเทศสาหรบงานในตางประเทศบรษทไดกาหนดใหคาใชจายตางๆ ของโครงการเปนเงนตราตางประเทศสกลเดยวกน เพ�อทาใหสดสวนท�มความเส�ยงลดนอยลง นอกจากน%น บรษทยงมมาตรการลดความเส�ยงทางดานอตราแลกเปล�ยนดงกลาวโดยทาสญญาซ%อขายเงนตราลวงหนา (Forward Contracts) ].^ ความเส�ยงทางดานรายไดท�ยงไมไดเรยกชาระ

ในบางโครงการมงานท�กอสรางและรบเหมาตดต%งงานระบบวศวกรรมเสรจ และมผลงานตรงงวดตามสญญาแลวแตบรษทยงไมสามารถออกใบเรยกเกบเงนและรบเงนตามงวดงานท�กาหนดไวในสญญาไดทนเวลา เน�องมาจากความลาชาในการตรวจรบงานของผวาจางหรอเจาของงาน บรษทจงไดมการประสานงานกบผมสวนเก�ยวของโดยตดตามผลการตรวจรบงานจากผวาจางหรอเจาของงานอยางใกลชด ซ�งชวยลดความเส�ยงดานน%ลงไดมาก

(1) ความเส�ยงตอการลงทนของผถอหลกทรพย

. ความเส�ยงดานผลตอบแทนการลงทน ผลตอบแทนจากการลงทนของผถอหลกทรพย ซ�งจะเปนสวนของเงนปนผลท�บรษทจายใหกบผถอหนของบรษทตามผลกาไรท�เกดข%นจากการประกอบธรกจของบรษทในแตละป โดยบรษทมนโยบายจายเงนปนผลใหกบผถอหนของบรษท จากผลกาไรสทธของบรษทในแตละปประมาณ ,C% โดยพจารณาจากผลกาไรของงบการเงนเฉพาะบรษท ซ�งผลกาไรดงกลาวจะมากหรอนอยข%นอยกบความสามารถในการทารายได, การควบคมตนทน และคาใชจายตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนการท�กาหนดไวในแตละปลวงหนา ซ�งในสวนของบรษทไดกาหนดแผนการตาง ๆ ใหหนวยงานท%งหมดของบรษทปฏบตใหเปนไปตามเปาหมายอยางชดเจน นอกจากน%นไดมการจดการบรหารความเส�ยงดานตาง ๆ เพ�อควบคมความเส�ยงภายนอกใหมผลกระทบตอการดาเนนกจการของบรษทใหนอยท�สดหรอไมกระทบเลย ในป +,,] แมวาผลกาไรข%นตนและกาไรสทธจะต�าหวาเปาหมายตามแผนการท�บรษทกาหนดไว แตบรษท (งบการเงนเฉพาะบรษท) มกาไรสทธ จานวน +C,.(, ลานบาท ซ�งจะสามารถจายเงนปนผลใหกบผถอหนได ในอตรา C.Ca] บาท ตอหน 2. ความเส�ยงดานมลคาการลงทนลดลง มลคาการลงทนของผถอหนลดลงซ�งอาจเกดจากราคาหนท�ซ%อขายกนในตลาดมราคาลดลงเม�อเปรยบเทยบกบราคาหน ณ ขณะท�ผถอหนซ%อลดลง ซ�งการลดลงของราคาหนอาจเกดจากปจจยภายใน คอ ธรกจรวมถงผลการดาเนนงานของบรษทมแนวโนมลดลง หรอผลประกอบการขาดทน ซ�งมผลกระทบตอราคาหนท�ซ%อขายกนในตลาดหลกทรพยฯโดยตรง หรออาจเกดจากปจจยภายนอกตาง ๆ เชน ภาวะของเศรษฐฏจของท�วโลก และ/หรอ ภาวะเศรษฐกจในประเทศถดถอยลง หรอภาพรวมของธรกจรบเหมากอสรางมแนวโนมชะลอตวอยางเหนไดชด ซ�งท%ง + สวนทางบรษทไดใชมาตรการในการบรหารความเส�ยงเขาบรหารจดการเพ�อลดผลกระทบจากปจจยท%งภายนอกและภายใน



]. ทรพยสนท�ใชในการประกอบธรกจ ]. ทรพยสนถาวรหลก ณ วนท� 31 ธนวาคม 25,6 ทรพยสนถาวรหลกท�บรษท และบรษทยอย ใชในการประกอบธรกจ ประกอบดวย

หนวย : บาท

รายการทรพยสน เจาของกรรมสทธj

มลคาคงเหลอสทธ หลงหกคาเส�อมราคาสะสมและ

คาเผ�อการดอยคา

ภาระผกพน

ทรพยสนท�มกรรมสทธj 1. ท�ดน

- สานกงานใหญ สขมวท (., สโตรกลาง จ.นครปฐม บรษท 105,444,718 ตดจานอง - ท�ดนท�ต%งโรงไฟฟา จ.อยธยา เพาเวอร พรอสเพค 43,948,294 ตดจานอง - ท�ดนคลบเฮาส จ.อดรธาน สทธารมย .,340,147 ไมมภาระผกพน

2. อาคาร

- อาคารสานกงานใหญ สขมวท (., สโตรกลาง จ.นครปฐม บรษท 43,306,836 ตดจานอง - อาคารโรงไฟฟา จ.อยธยา เพาเวอร พรอสเพค 153,720,183 ตดจานอง - อาคารคลบเฮาส จ.อดรธาน สทธารมย 7,960,047 ไมมภาระผกพน

3. เคร�องมอ เคร�องจกร และอปกรณ

บรษท 35,543,182 เพาเวอรพรอสเพค 437,534,668 เทคเนอร 932,619 สทธารมย 706,735 กจการรวมคา อเอมซ 451,922 กจการรวมคา พเออาร 42,863,114

4. เคร�องตกแตงและเคร�องใชสานกงาน

บรษท 9,113,769 พแอลอ อนเตอรฯ 21 เพาเวอรพรอสเพค 633,979 เทคเนอร .,-.a,`C` บารงเมอง 16,993,663 สทธารมย 337,944 กจการรวมคา อเอมซ 163,466 กจการรวมคา พเออาร 908,492




4.1 นโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

นโยบายการลงทนของบรษท คอ ลงทนในธรกจท�เก�ยวเน�องกบธรกจหลกของบรษทท%งในประเทศ และตางประเทศ เพ�อเสรมความม�นคงและความสามารถในการแขงขนของบรษท ซ�งหากบรษทเขาลงทนในกจการใดในสดสวนท�สงกวารอยละ +C ของสนทรพยรวมของกจการน%น ๆ บรษทจะสงตวแทนเขาไปเปนกรรมการในกจการดงกลาว เพ�อมสวนรวมในการบรหารงาน และกาหนดนโยบายการดาเนนงานท�สาคญ โดยหากบรษทยอยมการดาเนนธรกจท�กระทบตอบรษทอยางมนยสาคญ ตวแทนดงกลาวตองนาเสนอเร�องน%นๆ เพ�อขออนมตตอท�ประชมคณะกรรมการของบรษทกอน

].S ราคาประเมนทรพยสน (กรณการไดมาหรอจาหนายไปซ�งสนทรพยหรอมการตราคาทรพยสนใหม)

-ไมม-

รายการทรพยสน เจาของกรรมสทธj

มลคาคงเหลอสทธ หลงหกคาเส�อมราคาสะสมและ

คาเผ�อการดอยคา

ภาระผกพน

ทรพยสนท�มกรรมสทธj (ตอ) 5. ยานพาหนะ

บรษท 4,105,532 เพาเวอร พรอสเพค 736,329 เทคเนอร 1,443,417 สทธารมย 57,483

6. สนทรพยระหวางกอสราง

เพาเวอร พรอสเพค 284,620

รวม f2f,850,887

7. สทธการเชาท�ดนและอาคารบนสทธการเชา

บารงเมอง .,+(a,A`a,A-(

รวม ,1_f,]3f,]S_



M. ขอพพาททางกฎหมาย ขอพพาททางกฎหมายท�บรษทเปนคความหรอคกรณ ซ�งเปนคดหรอขอพพาทท�ยงไมส%นสดและเปนคดท�อาจม

ผลกระทบตอสนทรพยของบรษท ท�มจานวนสงกวารอยละ 5 ของสวนของผถอหน ณ วนท� 31 ธนวาคม +,,] มรายละเอยดดงน%

ขอพพาทท�บรษทเปนคความ หรอคกรณ (1) คดแพง หมายเลขดาท� +-aCA/+,A. ศาลแพงกรงเทพใต หมายเลขแดงท� AC,A/+,A` วนท�ถกฟองรอง เม�อวนท� 18 กนยายน 2541 คดความระหวาง ระหวาง บรษท เชยงใหม เค เอส อนเตอรและวศวกรรม จากด โจทก กบ บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) จาเลย ทนทรพย -.,,C],`+A.aC บาท ขอหาหรอฐานความผด ซ%อขาย จางทาของ สาเหตท�ถกฟอง คกรณซ�งเปนผรบเหมาชวงของบรษทไดเรยกรองคาเสยหายจากเหตผดสญญากบบรษท โดยย�น

ฟองตอศาลแพงกรงเทพใต วาบรษทไดทาสญญาวาจางคกรณรบเหมาชวงทางานระบบปรบอากาศและระบายอากาศในอาคารและบรเวณท�ดนของสาขาธนาคารแหงประเทศไทย จงหวดเชยงใหม

ความคบหนาของคด - เม�อวนท� ., มถนายน +,A` ศาลช%นตนพพากษา ใหบรษทรบผดชาระเงนจานวน .a,(+.,a](.`. บาท พรอมดอกเบ%ยรอยละ `.,C ตอปนบแตวนฟอง - เม�อวนท� -C ธนวาคม +,,+ ศาลอทธรณพพากษา ใหบรษทรบผดชาระเงนจานวน .-,(C.,`,` บาท พรอมดอกเบ% รอยละ `.,C ตอปนบแตวนฟอง - เม�อวนท� A ตลาคม +,,- บรษทย�นฎกา - ปจจบนอยระหวางฎกา คาดวาจะทราบผลคาพพากษาภายในป +,,`

ความเหนเก�ยวกบคด โอกาสท�ศาลฎกาจะยนตามศาลอทธรณมความเปนไปไดสง คาดวาบรษทตองชาระหน% เงนตนพรอมดอกเบ%ย รวมเปนเงนประมาณ -, ลานบาท (บรษทม BG วางค%าท�ศาล A+.( ลานบาท)

(1) คดอาญา หมายเลขดาท� A`,/+,,, ศาลแขวงพระนครใต

คดความระหวาง ระหวาง บรษท บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) โจทก กบ บรษท เลอรฟฟเน .a(a จากด จาเลยท� นางพมพา วชรพกก จาเลยท� 1 ทนทรพย 55,147,596.56 บาท ขอหาหรอฐานความผด พรบ. วาดวยความผดอนเกดจากการใชเชค สาเหตท�ถกฟอง จาเลยท� . ส�งจายเชคชาระคากอสราง ตามบนทกขอตกลง งวดท� A เม�อถงกาหนดจายเงน ธนาคาร

ปฏเสธไมจายเงน ใหเหตผลวา ส�งจายจากจานวนท�มตราสารรอเรยกเกบเงนอย โปรดตดตอผส�งจาย โจทกจงฟองท%งตวบรษทและกรรมการผส�งจายเชค ขอใหศาลลงโทษ ตาม พ.ร.บ เชค



ความคบหนาของคด - ไตสวนมลฟองแลว คดมมล ศาลนดพรอมเพ�อสอบถามคาใหการจาเลยและเล�อนกาหนดวน

นดสบพยานเปนวนท� ( เมษายน +,,` ความเหนเก�ยวกบคด บรษทมพยานหลกฐานท%งเชค ใบคนเชค สญญาจางกอสราง และบนทกขอตกลงชาระหน% คาดวาบรษทจะชนะคดได

(S) คดอาญา หมายเลขดาท� +(-C/+,,,

ศาลแขวงพระนครใต

คดความระหวาง ระหวาง บรษท บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) โจทก กบ บรษท เลอรฟฟเน .a(a จากด จาเลยท� นางพมพา วชรพกก จาเลยท� 1 ทนทรพย -C,CCC,CCC บาท ขอหาหรอฐานความผด พรบ. วาดวยความผดอนเกดจากการใชเชค สาเหตท�ถกฟอง จาเลยท� . ส�งจายเชคชาระคากอสราง ตามบนทกขอตกลง งวดท� A เม�อถงกาหนดจายเงน ธนาคาร


ความคบหนาของคด - ไตสวนมลฟองแลว คดมมล ศาลนดพรอมเพ�อสอบถามคาใหการจาเลยและเล�อนกาหนดวน

นดสบพยานเปนวนท� ( เมษายน +,,` ความเหนเก�ยวกบคด บรษทมพยานหลกฐานท%งเชค ใบคนเชค สญญาจางกอสราง และบนทกขอตกลงชาระหน% คาดวาบรษทจะชนะคดได

(]) คดอาญา หมายเลขดาท� +C`C/+,,]

ศาลแขวงพระนครใต

คดความระหวาง ระหวาง บรษท บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) โจทก กบ บรษท เลอรฟฟเน .a(a จากด จาเลยท� นางพมพา วชรพกก จาเลยท� 1 ทนทรพย +,CCC,CCC บาท ขอหาหรอฐานความผด พรบ. วาดวยความผดอนเกดจากการใชเชค สาเหตท�ถกฟอง จาเลยท� . ส�งจายเชคชาระคากอสราง ตามบนทกขอตกลง งวดท� A เม�อถงกาหนดจายเงน ธนาคาร


ความคบหนาของคด - ไตสวนมลฟองแลว คดมมล ศาลนดพรอมเพ�อสอบถามคาใหการจาเลยและเล�อนกาหนด

วนนดสบพยานเปนวนท� +] มนาคม +,,` ความเหนเก�ยวกบคด บรษทมพยานหลกฐานท%งเชค ใบคนเชค สญญาจางกอสราง และบนทกขอตกลงชาระหน% คาดวาบรษทจะชนะคดได



(M) คดแพง หมายเลขดาท� -A,/+,,] ศาลแพงกรงเทพใต วนท�ฟองรอง เม�อวนท� 18 กมภาพนธ 2556 คดความระหวาง ระหวาง บรษท บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) โจทก กบ บรษท เลอรฟฟเน .a(a จากด จาเลยท� นางพมพา วชรพกก จาเลยท� 1 ทนทรพย .`+,.``,`.-.`` บาท ขอหาหรอฐานความผด ผดสญญาจางทาของ สญญาค%าประกน หนงสอรบสภาพหน% สาเหตท�ถกฟอง จาเลยท� . ไมชาระหน%คากอสรางตามบนทกขอตกลง โจทกฟองจาเลยท� . และ จาเลยท� + ในฐานะผค %าประกน ความคบหนาของคด - เม�อวนท� ++ มกราคม +,,` ศาลนดสบพยานโจทก แตยงไมแลวเสรจ ศาลนดพรอมเพ�อกาหนดวนนดใหมในวนท� - เมษายน +,,` ความเหนเก�ยวกบคด บรษทมพยานหลกฐานท%งเชค ใบคนเชค สญญาจางกอสราง และบนทกขอตกลงชาระหน% คาดวาบรษทจะชนะคดได

ขอพพาทท�บรษทยอยเปนคความ หรอคกรณ (ซ�งอาจมผลเก�ยวของกบบรษท) (1) คดแพง หมายเลขดาท� 1331/+,,4 ศาลแพงกรงเทพใต หมายเลขแดงท� .+]`/+,,, วนท�ฟองรอง เม�อวนท� 29 กรกฎาคม 2554 คดความระหวาง บรษท พแอลอ อนเตอรเนช�นแนล จากด (ช�อเดม บ.ยนมา เอนจเนยร�ง จากด) โจทก บรษท ทเดย แอสเซท (ประเทศไทย) จากด จาเลย

ทนทรพย 146,910,607.37 บาท ขอหาหรอฐานความผด ผดสญญาจางทาของ หนงสอรบสภาพหน% สาเหตท�ฟอง จาเลยวาจางบรษทใหดาเนนการกอสรางอาคารและงานระบบประกอบอาคาร

โรงแรมปาราด จ.ภเกต แลวจาเลยชาระคาจางใหบรษทไมครบ เม�อวนท� +A พฤศจกายน +,,. จาเลยไดทาบนทกขอตกลงยอมรบสภาพหน% หลงจากน%นจาเลยไมชาระหน%ตามบนทกขอตกลงฯ บรษทจงฟองใหจาเลยชาระหน%ตามบนทกขอตกลงยอมรบสภาพหน%

ความคบหนาของคด - เม�อวนท� .] กรกฎาคม +,,, ศาลพพากษาตามสญญาประนประนอม ใหจาเลยชาระเงนใหโจทก และไดมการทาสญญาประนประนอมตอหนาศาล ซ�งหากจาเลยผดนดไมชาระหน%เพยงคร% งเดยวโจทกจะทาการยดทรพยของจาเลยออกขายทอดตลาด

- เม�อวนท� .] ตลาคม +,,, โจทกไดย�นคารองขอออกหมายบงคบคด เพ�อใหยด/อายดทรพยของจาเลย

- เม�อวนท� +, มกราคม +,,] ไดทาการยด “โรงแรม อลพนา” จ.ภเกต ของจาเลย เพ�อขายทอดตลาด

- จาเลยไดย�นคารองขอฟ% นฟกจการตอศาลลมละลายกลาง ความเหนเก�ยวกบคด กระบวนการขายทอดตลาดทรพยท�ยดไวตองระงบกอน เน�องจากจาเลยย�นคารองขอฟ% นฟกจการ



(2) ศาลลมละลายกลาง คดหมายเลขดาท� ฟ. 11/+,,6 (ฟ5 นฟกจการ) วนท�ศาลรบคารอง เม�อวนท� 7 มถนายน +,,] คดความระหวาง บรษท ทเดย แอสเซท (ประเทศไทย) จากด ผรองขอ/ลกหน5

บรษท พแอลอ อนเตอรเนช�นแนล จากด (ช�อเดม บ.ยนมา เอนจเนยร�ง จากด) ผคดคานท�S สาเหตท◌◌ย�นคารอง ลกหน%ผรองย�นคารองขอฟ% นฟกจการตอศาลวาลกน% มหน% สนลนพนตวเปนหน% เจาหน%ไมนอยกวา

สบลานบาท แตกจการลกหน% มเหตอนสมควรและมชองทางท�จะฟ% นฟกจการของลกหน%ได

ความคบหนาการฟ5 นฟ - ศาลลมละลายไดมคาส�งรบคารองขอฟ% นฟกจการของลกหน% /ผรองขอ (Today) เม�อวนท� ` มถนายน +,,] โดยใหเจาหน% /ผคคคาน (PLE Inter) ย�นคดคานคารอง กอนวนนดไตไมนอยกวาสามวน ศาลนดไตสวนคารอง วนท� +] สงหาคม +,,]

- เม�อวนท� +. สงหาคม +,,] PLE Inter ย�นคดคานคารองขอฟ% นฟกจการ - เม�อวนท� +] สงหาคม +,,] ศาลนดไตสวนคารอง โดยนายราชน สจเดว กรรมการ Today เขา

เบกความยนยนตามบนทกถอยคารองขอฟ% นฟกจการ และศาลอนญาตใหทนายผคดคานเล�อนคดไปถามคานพยาน ในวนท� + ธนวาคม +,,]

- เม�อวนท� + ธนวาคม +,,] นดถามคานและสบพยานผรองจนจบปาก ทนายผรองแถลงขอเล�อนไปสบพยานผรองขอ อก + ทาน ศาลอนญาตใหเล�อนไปนดสบพยานผรองปากท�เหลอและสบพยานผคดคานพรอมกนในวนท� +. กมภาพนธ +,,`

- เม�อวนท� +. กมภาพนธ +,,` สบพยานผรองขอ + ปาก และผคดคานท� . และท� + นาพยานเขา สบ . ปาก และทนายผคดคานท� - (PLE Inter) นาพยานเขาสบ . ปาก คดเปนอนเสรจ การพจากรณา ศาลนดฟงคาพพากษาหรอคาส�งในวนท� +, มนาคม +,,`

(3) คดแพง หมายเลขดาท� -.,/+,,A ศาลปกครองกลาง คดความระหวาง ระหวาง การเคหะแหงชาต โจทก กบ บรษท เทคเนอร จากด กบพวก จาเลย (โครงการบานเอ5ออาทร จ.อางทอง-วเศษชยชาญ) ทนทรพย ++`,]-A,(`A..a บาท ขอหาหรอฐานความผด ผดสญญา บงคบหลกประกนและเรยกคาเสยหาย (เปนการดาเนนงานในนาม บจ.เทคเนอร) ความคบหนาของคด - บจ.เทคเนอรฯ ย�นคาใหการ และฟองแยงเรยกคางานดาเนนงาน คาท�ดนท�คางชาระ และ

คาเสยหายรวม +((,A,a,a],.,A ลานบาท - ปจจบนอยระหวางการพจารณาของศาลปกครองกลาง

ความเหนเก�ยวกบคด คาดวาศาลปกครองจะมคาพพากษายกฟองเน�องจาก บจ.เทคเนอรไมไดผดสญญา และถกบอกเลกสญญามชอบ และบงคบใหการเคหะแหงชาตชาระเงนตามท�ฟองแยง แต บจ. เทคเนอร อาจตองคนเงนรบลวงหนาให กคช. สวนหน�งดวย



(4) คดแพง หมายเลขดาท� .A-+/+,,, ศาลปกครองกลาง คดความระหวาง ระหวาง การเคหะแหงชาต โจทก กบ บรษท เทคเนอร จากด กบพวก จาเลย (โครงการบานเอ5ออาทร จ.อยธยา-บางปะอน) ทนทรพย +((,A,a,a],.,A บาท ขอหาหรอฐานความผด ผดสญญาปกครอง เรยกคาเสยหาย (เปนการดาเนนงานในนาม บจ.เทคเนอร) ความคบหนาของคด - บจ.เทคเนอรฯ ย�นคาใหการ และฟองแยง และโตแยงคาฟองในประเดนท� บจ.เทคเนอร ไมได

ผดสญญา เน�องจากไดรบสทธในการขยายระยะเวลาในการกอสรางตอไปอก .(C วน - ปจจบนอยระหวางการพจารณาของศาลปกครองกลาง

ความเหนเก�ยวกบคด - คาดวาศาลปกครองกลางจะพพากษาให บจ.เทคเนอรชนะคดบางสวน โดยตองคนเงนรบลวงหนาให กคช. บางสวนดวย

- ศาลปกครองกลางพจารณาคดคารองขอใหมคาส�งเพกถอนคมครองช�วคราวของศาลแพง คดท�กระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทฯ อยางมนยสาคญ แตไมสามารถประเมนผลกระทบเปนตวเลขได

- ไมม - คดท�มไดเกดจากการประกอบธรกจโดยปกตของบรษทฯ - ไมม -



^. ขอมลท�วไปและขอมลสาคญ ^. ขอมลท�วไป

ช�อบรษท : บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) ประเภทธรกจ : ใหบรการรบเหมากอสราง ออกแบบ จดหา และตดต%งงานระบบวศวกรรม ท�ต%งสานกงานใหญ : เลขท� + ซอยสขมวท (. (ศรพจน) ถนนสขมวท แขวงบางจาก เขตพระโขนง กรงเทพมหานคร .C+]C เลขทะเบยนบรษท : C.C`,A,CCC+.` ทนจดทะเบยน : .,]].,939,826 บาท แบงเปนหนสามญ .,]].,a-a,(+] หน มลคาท�ตราไวหนละ . บาท ทนชาระแลว : .,C`+,626,551 บาท แบงเปนหนสามญ .,C`+,626,551 หน มลคาท�ตราไวหนละ . บาท Website : www.ple.co.th โทรศพท : 66-2332-0345 โทรสาร : 66-2311-0851

นายทะเบยนหลกทรพย

ช�อบรษท : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด

ท�ต%งสานกงาน : เลขท� ]+ อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ถนนรชดาภเษก

แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร .C..C

โทรศพท : 66-2229-2800, 66-2654-5999 โทรสาร : 66-2359-1262-3

ผสอบบญช

ช�อผสอบบญช : นางสาววรรญา พทธเสถยร ผสอบบญชรบอนญาตเลขท� A-(` หรอ

นางสาวจนทรา วองศรอดมพร ผสอบบญชรบอนญาต เลขท� Aaa] ช�อบรษท : บรษท เอส.เค. แอคเคานแตนท เซอรวสเชส จากด

ท�ต%งสานกงาน : เลขท� .+(/.,C-.,- อาคารพญาไทพลาซา ช%น .A ถนนพญาไท แขวงทงพญาไท เขตราชเทว กรงเทพมหานคร .CACC โทรศพท : 66-2214-6464 (( สาย), 66-2214-6465-70 โทรสาร : 66-2215-4772, 66-2214-6065

^.1 ขอมลสาคญอ�น (ท�มผลตอการตดสนใจของผลงทน) -ไมม-



สวนท� การจดการและการกากบดแลกจการ

�. ขอมลหลกทรพยและผถอหน �.% จานวนทนจดทะเบยนและทนชาระแลว

ทนจดทะเบยนและทนท�ออกและเรยกชาระแลว ณ วนท� )* ธนวาคม -../ ทนจดทะเบยน : *,//*,1)1,2-/ บาท ประกอบดวย หนสามญจานวน *,//*,1)1,2-/ หน มลคาท�ตราไวหนละ *.88 บาท ทนชาระแลว : *,89-,/-/,..* บาท ประกอบดวย หนสามญจานวน *,89-,/-/,..* หน มลคาท�ตราไวหนละ *.88 บาท �. ผถอหน (%) กลมผถอหนสงสด %, รายแรก รายช�อกลมผถอหนท�ถอหนสงสด %, รายแรก ณ วนท�%. กนยายน //0%

ลาดบ รายช�อผถอหน จานวนหน สดสวนการถอหน

(%) *. นายเสวก ศรสชาต *8*,**.,8*; 1.;)% -. บจก. ไทยเอนวดอาร /1,11*,*8. 6.53%

). UOB KAY HIAN PRIVATE LIMITED .2,8-9,*88 5.41%

;. นายอานวย กาญจโนภาศ 53,470,712 4.99%

.. นายวทต พงศพโรดม 41,500,000 3.87%

/. นายชวลต จรสโชตพนต 35,000,000 3.26%

9. นายสมศกดW คปตเมธ )8,9**,2;; 2.86%

2. SIX SIS LTD. 26,124,000 2.44%

9. นายชยรตน โกวทจนดาชย -;,888,888 2.24%

10. นางจรสศร พงศพโรดม --,1-8,888 2.14%

/1 ขอมลจาก บรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด

หมายเหต - ผถอหนลาดบท� 1,4 เปนกรรมการและผบรหารของบรษท - ผถอหนลาดบท� 9 ไดลาออกจากการเปนกรรมการและผบรหารของบรษท ต`งแตวนท� * กนยายน -...

- ผถอหนลาดบอ�น ๆ ไมมสวนเก�ยวของในการบรหารงานของบรษท



กลมผถอหนใหญ กลมผถอหนรายใหญท�พฤตการณมอทธพลตอการกาหนดนโยบาย การจดการ หรอการดาเนนงานของบรษทอยางมนยสาคญ รายช�อกลมผถอใหญ ณ วนท� %. กนยายน //0%

รายช�อผถอหนใหญ จานวนหน สดสวนการถอหน

(%) %. กลมครอบครวโกวทจนดาชย (ปรญสร) นายชยรตน โกวทจนดาชย 24,000,000 2.24% นายสนต โกวทจนดาชย --,888,888 -.8.% นางสาวพชร โกวทจนดาชย *-,*)2,288 *.*)% นายชยโย โกวทจนดาชย *8,888,888 8.1)% นายชาไว โกวทจนดาชย 9,*;*,/88 8./9% นายปรญญา โกวทจนดาชย /)8,888 8.8/% นายชยวฒ โกวทจนดาชย /;.,888 8.8/% นางสาวบษยรตน โกวทจนดาชย .,888 8.88% รวม �0,/0,,;,, �.%;% . กลมครอบครวพงศพโรดม นายวทต พงศพโรดม ;*,.88,888 ).29% นางจรสศร พงศพโรดม --,1-8,888 -.*;% นางสาววภาว พงศพโรดม ;,9--,888 8.;;% นายสลกษณ พงศพโรดม 28,888 8.8*% รวม 0=,,,,, 0.;/%

/1 ขอมลจาก บรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด หมายเหต ท`ง - กลมไมไดเปนกรรมการและผบรหารของบรษท (2) ขอตกลงระหวางผถอหนใหญ (Shareholding agreement) -ไมม-



�.. การออกหลกทรพยอ�น (%) กรณมหลกทรพยแปลงสภาพ

• การออกและเสนอขายหนกแปลงสภาพ ใหแกผลงทนในตางประเทศโดยเฉพาะเจาะจง (Private Placement) ไดรบการอนมตใหออกและเสนอขายหนกแปลงสภาพใหแกผลงทนในตางประเทศ

โดยเฉพาะเจาะจง (Private Placement) จากท�ประชมวสามญผถอหน ครงท� -/-../ เม�อวนท� *) พฤษภาคม -../ ในวงเงนไมเกน ;8,888,888 เหรยญสงคโปร (หรอคดเปนประมาณ *,888,888,888 บาท โดยใชอตราแลกเปล�ยนท� -. บาท ตอ * เหรยญสงคโปร) และใหเพ�มทนจดทะเบยนของบรษทจานวน -/8,888,888 บาท จากทนจดทะเบยนเดมจานวน 2*-,/-/,..* บาท เปนทนจดทะเบยนจานวนท`งสน *,89-,/-/,..* บาท โดยการออกหนสามญเพ�มทนจานวน -/8,888,888 หน ซ�งมมลคาท�ตราไวหนละ * บาท เพ�อรองรบการใชสทธแปลงสภาพของหนกแปลงสภาพท�ออกใหมของบรษทจานวนไมเกน -/8,888,888 หน

ท`งน ทางบรษทไดเสนอขายหนกแปลงสภาพใหกบ UOB Kay Hian Private Limited, Singapore (“UOB”) รวม - ครง และทาง UOB ไดใชสทธแปลงสภาพหนกแปลงสภาพแลว ซ�งสรปไดดงน

คร[งท� จานวนเงนท�ไดรบจากหนก

แปลงสภาพ ราคาหนท�ใชสทธแปลงสภาพ จานวนหนสามญท�ไดรบ

* .9.,888,888 บาท -.-;..)- บาทตอหน -./,8/;,8/2 หน - 2,2)2,-/*.-/ บาท -.-;..)- บาทตอหน ),1).,1)- หน

รวม /^.,^.^,0%.0 บาท 0,,,,,,,,, หน สาหรบเงนท�ไดรบจากการออกหนกแปลงสภาพท`งหมด จานวน .2),2)2,-/*.-/ บาท บรษทได

นาเงนท`งหมดมาใชสาหรบเปนเงนทนหมนเวยนของกจการ เพ�อรองรบกบปรมาณงานกอสรางท�เพ�มขนของบรษท

• การออกและเสนอขายใบสาคญแสดงสทธท�จะซ[อหนสามญของบรษท (PLE-W2) ไดรบการอนมตใหออกใบสาคญแสดงสทธท�จะซอหนสามญของบรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) (PLE-W2) จากท�ประชมวสามญผถอหน ครงท� )/-../ เม�อวนท� *) กนยายน -../ โดยมรายละเอยด ดงน

วตถประสงคในการออกใบสาคญแสดงสทธ เพ�อเปนการขยายฐานทน เปนไปตามนโยบายการการบรหารงาน สรางฐานทนท�เขมแขง เพ�อรองรบการขยายงานเพ�ม

ประเภทและชนดของใบสาคญแสดงสทธ ใบสาคญแสดงสทธท�จะซอหนสามญของบรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง จากด (มหาชน) ครงท� 2 (PLE-W2) ("ใบสาคญแสดงสทธ") ชนดระบช�อผถอและสามารถเปล�ยนมอได

จานวนใบสาคญแสดงสทธท�เสนอขาย .)/,)*),-9. หนวย

ราคาเสนอขายตอหนวย 8.88 บาท (ศนยบาท)

อายใบสาคญแสดงสทธ 2 ป นบจากวนท�ออกใบสาคญแสดงสทธ



จานวนหนสามญท�จดสรรไวเพ�อรองรบการใชสทธตามใบสาคญแสดงสทธ

.)/,)*),-9. หน (มลคาท�ตราไวหนละ * บาท) ซ� งคดเปนรอยละ .8 ของจานวนหนท�จาหนายไดแลวท` งหมดของบรษทจานวน *,89-,/-/,..* หน ณ วนท� -/ กรกฎาคม -../

อตราการใชสทธ ใบสาคญแสดงสทธ * หนวย ตอหนสามญ * หน (เวนแตจะมการปรบอตราการใชสทธตามเง�อนไขการปรบสทธ)

ราคาการใชสทธ ).-8 บาทตอหน (เวนแตจะมการปรบราคาการใชสทธตามเง�อนไขการปรบสทธ)

• การออกและเสนอขายใบสาคญแสดงสทธท�จะซ[อหนสามญของบรษทใหแกกรรมการและ

พนกงานของบรษท และหรอบรษทยอย (PLE-WA) ไดรบการอนมตใหออกใบสาคญแสดงสทธท�จะซอหนสามญของบรษทใหแกกรรมการและพนกงานของบรษท และหรอบรษทยอย (PLE-WA) จากท�ประชมวสามญผถอหน ครงท� )/-../ เม�อวนท� *) กนยายน -../ โดยมรายละเอยด ดงน

วตถประสงคและความจาเปนในการออกใบสาคญแสดงสทธ

1. เพ�อเปนขวญและกาลงใจใหแกกรรมการและพนกงานของบรษท และ/หรอบรษทยอย ท�มสวนรวมในความสาเรจของบรษท และ/หรอบรษทยอย ในชวงเวลาท�ผานมา

2. เพ�อเปนการตอบแทนกรรมการและพนกงานท�มความต`งใจ ความทมเท และความเสยสละในการทางานใหแกบรษท และ/หรอบรษทยอย

3. เพ�อใหพนกงานมสวนรวมในการเปนเจาของบรษท 4. เพ�อสรางแรงจงใจใหบคลากรท�มความสามารถและมประสทธภาพใน

การทางาน รวมทางานใหแกบรษท และ/หรอบรษทยอย ในระยะยาว

ประเภทและชนดของใบสาคญแสดงสทธ ใบสาคญแสดงสทธท�จะซอหนสามญของบรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง จากด (มหาชน) ท�ออกใหแกกรรมการและพนกงานของบรษท และ/หรอบรษทยอย ครงท� * ("ใบสาคญแสดงสทธ") ชนดระบช�อผถอและโอนเปล�ยนมอไมได เวนแตการโอนซ�งเปนไปตามเง�อนไขท�ระบโดยบรษท

จานวนใบสาคญแสดงสทธท�เสนอขาย 53,000,000 หนวย

ราคาเสนอขายตอหนวย 8.88 บาท (ศนยบาท)

อายใบสาคญแสดงสทธ 3 ป นบจากวนท�ออกและเสนอขายใบสาคญแสดงสทธ

จานวนหนสามญท�จดสรรไวเพ�อรองรบการใชสทธตามใบสาคญแสดงสทธ

53,000,000 หน (มลคาท�ตราไวหนละ * บาท) ซ� งคดเปนรอยละ 4.94 ของจานวนหนท�จาหนายไดแลวท`งหมดของบรษทจานวน *,89-,/-/,..* หน ณ วนท� -/ กรกฎาคม -../

อตราการใชสทธ ใบแสดงแสดงสทธ * หนวย ตอหนสามญ * หน (เวนแตจะมการปรบอตราการใชสทธตามเง�อนไขการปรบสทธ)

ราคาการใชสทธ 1 บาทตอหน (เวนแตจะมการปรบราคาการใชสทธตามเง�อนไขการปรบสทธ)



() กรณมตราสารหน[ - ตfวแลกเงน (BE) ไมมหลกประกน ผออกตfว : บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน)

ลาดบ เลขท�ตwว

วนท�ครบกาหนดไถ

ถอน

จานวนวน

จานวนเงนหนาตwว (บาท)

อตราดอกเบย

(%)

ระยะเวลาลงทน (เดอน)

การจายผลตอบแทน

* PLE 2556/001 20/05/2557 181 10,000,000 5.25% / จายดอกเบยทก ) เดอน - PLE 2556/002 20/05/2557 181 10,000,000 5.25% / จายดอกเบยทก ) เดอน ) PLE 2556/003 21/05/2557 181 20,000,000 5.25% / จายดอกเบยทก ) เดอน ; PLE 2556/004 28/05/2557 181 10,000,000 5.25% / จายดอกเบยทก ) เดอน . PLE 2556/005 27/02/2557 91 10,000,000 4.85% 3 จายตน+ดอกเบยเม�อครบกาหนด 6 PLE 2556/006 17/06/2557 182 10,000,000 5.40% / จายดอกเบยทก ) เดอน 9 PLE 2556/007 17/03/2557 90 10,000,000 5.10% ) จายตน+ดอกเบยเม�อครบกาหนด 2 PLE 2556/008 25/06/2557 182 5,000,000 5.25% / จายดอกเบยทก ) เดอน 9 PLE 2556/009 26/06/2557 182 30,000,000 6.00% / จายตน+ดอกเบยเม�อครบกาหนด 10 PLE 2557/001 23/04/2557 90 10,000,000 5.00% ) จายตน+ดอกเบยเม�อครบกาหนด ** PLE 2557/002 27/05/2557 89 10,000,000 4.85% ) จายตน+ดอกเบยเม�อครบกาหนด

7.4 นโยบายการจายเงนปนผล

นโยบายการจายเงนปนผลของบรษท บรษทมนโยบายการจายเงนปนผลประมาณ .8% ของกาไรสทธท�หกภาษและสารองตามกฎหมายจากผลการดาเนนงานของงบการเงนเฉพาะบรษท ท`งนคณะกรรมการของบรษทมอานาจในการพจารณายกเวนไมดาเนนการตามนโยบายดงกลาว หรอเปล�ยนแปลงนโยบายดงกลาวไดเปนครงคราว โดยอยภายใตเง�อนไขท�การดาเนนการดงกลาวจะตองกอใหเกดประโยชนสงสดตอผถอหน เชน ใชเปนทนสารองสาหรบการชาระคนเงนก ใชเปนเงนลงทน เพ�อขยายธรกจของบรษท หรอกรณมการเปล�ยนแปลงสภาวะตลาด ซ�งอาจมผลกระทบตอกระแสเงนสดของบรษทในอนาคต

นโยบายการจายเงนปนผลของบรษทยอย สาหรบนโยบายการจายเงนปนผลของบรษทยอย คณะกรรมการของบรษทจะพจารณาจากกระแสเงนสด

คงเหลอเทยบกบงบลงทนของบรษทยอย หากกระแสเงนสดคงเหลอมเพยงพอและไดต` งสารองตามกฎหมายแลว คณะกรรมการของบรษทยอยจะพจารณาจายเงนปนผลเปนกรณไป



8. โครงสรางการจดการ 8.1 คณะกรรมการ

ตามขอบงคบของบรษท ระบวา คณะกรรมการของบรษทประกอบดวยกรรมการอยางนอย . คน ไมเกน *8 คน และกรรมการไมนอยกวาก�งหน�งของจานวนกรรมการท`งหมดน`นตองมถ�นท�อยในราชอาณาจกร และกรรมการของบรษทจะตองเปนผมคณสมบตตามท�กฎหมายกาหนด ในการดาเนนกจการของบรษท กรรมการตองปฏบตหนาท�ใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค และขอบงคบของบรษท ตลอดจนมตท�ประชมผถอหนดวยความซ�อสตยสจรต และระมดระวง รกษาผลประโยชนของบรษท

ณ วนท� 31 ธนวาคม -../ คณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการจานวน 9 ทาน ดงน

ลาดบ รายช�อกรรมการบรษท ตาแหนง * นายเสวก ศรสชาต ประธานกรรมการ - นายอานวย กาญจโนภาศ รองประธานกรรมการ ) นายพสนต จนตนาภกด กรรมการ ; นายสธ ตนตวณชชานนท กรรมการ . ดร.สงหชย อรณวฒพงศ กรรมการอสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ

/ นายสมประสงค บญยะชย กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ

9 พลโทสนชย นตสถตย กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ

โดย นายธาดา ชมะศารทล ทาหนาท�เลขานการบรษท

กรรมการผมอานาจลงลายมอช�อแทนบรษท คอ นายเสวก ศรสชาต, นายอานวย กาญจโนภาศ, และนายพสนต จนตนาภกด โดยกาหนดใหกรรมการผมอานาจลงนามผกพนบรษท - ใน ) คนนลงลายมอช�อรวมกนและประทบตราสาคญของบรษท

• รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอานาจควบคมและเลขานการบรษท ปรากฎในเอกสารแนบ*

• รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการ ผมอานาจควบคมของบรษท และบรษทยอย ปรากฎในเอกสารแนบ -



จานวนคร[งของการประชมคณะกรรมการ และจานวนคร[งท�กรรมการแตละรายเขาประชมคณะกรรมการบรษท

ลาดบ รายช�อคณะกรรมการบรษท คร[งท� %//0

28-02-56

คร[งท� //0

04-03-56

คร[งท� .//0

09-04-56

คร[งท� ;//0

27-04-56

คร[งท� ///0

14-05-56

คร[งท� 0//0

26-07-56

คร[งท� �//0

14-08-56

คร[งท� ^//0

14-11-56

คร[งท� =//0

14-12-56 รวม

* นายเสวก ศรสชาต / / X / / / / / / �/�

- นายอานวย กาญจโนภาศ / / / / / / / / / �/�

) นายพสนต จนตนาภกด / / / / / / / / / �/�

; ดร.สงหชย อรณวฒพงศ / / / / / / / / / �/�

. นายสมประสงค บญยะชย X X / / X / / / / �/�

/ พลโทสนชย นตสถตย / / / / / / / / / �/�

9 นายสธ ตนตวณชชานนท / / / / / / / / / �/�

2 นายธาดา ชมะศารทล / / / / / / / / / �/�

/ หมายถง เขารวมประชม

X หมายถง ไมเขารวมประชม ^. คณะกรรมการบรหาร

ณ วนท� )* ธนวาคม -../ ประกอบดวยกรรมการจานวน ** ทาน ดงน

ลาดบ รายช�อกรรมการบรหาร ตาแหนง จานวนคร[งในการเขาประชม

* นายเสวก ศรสชาต ประธานกรรมการบรหาร **/*- - นายอานวย กาญจโนภาศ รองประธานกรรมการบรหาร **/*- ) นายพสนต จนตนาภกด กรรมการบรหาร *-/*- ; นายพสฐ โรจนมงคล กรรมการบรหาร *-/*- . นายสธ ตนตวณชชานนท กรรมการบรหาร *-/*- / นายธาดา ชมะศารทล กรรมการบรหาร **/*- และเลขานการคณะกรรมการบรหาร 9 นางชตมา อยสาธร กรรมการบรหาร 12/12 2 นายสหชย พรพฒน กรรมการบรหาร 12/12 1 นายกฤต ภาษต กรรมการบรหาร 11/12 *8 นายสมบต หวงใจสข กรรมการบรหาร 10/12 ** นายสมศกดW สมบรณทรพย กรรมการบรหาร 12/12

ท`งน ในป -../ คณะกรรมการบรหาร จดใหมการประชมเปนประจาทกเดอน รวมท`งสน *- ครง ลาดบท� ** นายสมศกดW สมบรณทรพย ออกจากตาแหนงเน�องจากเกษยณอาย (/8 ป) โดยมผลเม�อวนท� )* ธนวาคม -../



โครงสรางองคกร (Organization Chart) ณ วนท� .% ธนวาคม //0 1-10 คอผบรหารของบรษทตามประกาศคณะกรรมการ ก.ล.ต.

8.3 เลขานการบรษท คณะกรรมการบรษท ไดแตงต`ง นายธาดา ชมะศารทล รองประธานกรรมการอาวโส เปนเลขานการบรษท เพ�อรบผดชอบในการใหคาแนะนาดานกฎหมายและกฎเกณฑตาง ๆ ท�คณะกรรมการและผบรหารจะตองทราบ และปฏบตหนาท�ในการดแลกจกรรมของคณะกรรมการ รวมท`งประสานงานใหมการปฏบตตามมตของคณะกรรมการ และมตของผถอหน เพ�อใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการท�ดของบรษท โดยคณะกรรมการบรษทไดมมตแตงต`ง นายธาดา ชมะศารทล ต`งแตวนท� *. สงหาคม -..* ท`งนคณสมบตและประวตของผดารงตาแหนงเปนเลขานการบรษท ปรากฎในเอกสารแนบ*

กรอบของหนาท� บทบาท และความรบผดชอบของเลขานการบรษท 1. หนาท�เก�ยวของกบการประชม (Meeting – related Duties) 2. กากบใหการดาเนนงานของบรษทอยภายในกรอบของกฎหมายและขอบงคบ (Legal and Regulatory

Compliance) 3. ตระเตรยม รวบรวม และการกระจายขาวสารขอมลของบรษท (Preparation, Compilation and

Dissemination of Information)

1

2 3

6

5 6 4

7

10 8 9



4. ประสานงานเก�ยวกบการเพ�มทนและการปรบโครงสรางของทนของบรษท (Capital Increase and Restructuring)

5. การไดมาและขายไปซ�งทรพยสนของบรษท (Acquisition and Sales of Assets) 6. หนาท�อ�นๆ ท�เก�ยวของ

^.; คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

(%) คาตอบแทนท�เปนจานวนเงน (ก) คาตอบแทนรวมคณะกรรมการบรษท ประจาป -../


ลาดบ รายช�อกรรมการ ตาแหนง จานวน

คร[งในการเขาประชม

คาตอบแทนกรรมการ (บาท)

คาเบ[ยประชม คาตอบแทน

รายป * นายเสวก ศรสชาต ประธานกรรมการ 2/1 */8,888.00 - นายอานวย กาญจโนภาศ รองประธานกรรมการ 1/1 *28,888.00 ) นายพสนต จนตนาภกด กรรมการบรษท 1/1 *28,888.00 ; ดร.สงหชย อรณวฒพงศ กรรมการอสระ 1/1 )/8,888.00 ประธานกรรมการตรวจสอบ 1 ครง/ป ;88,888.00 . นายสมประสงค บญยะชย กรรมการอสระ //1 240,000.00 กรรมการตรวจสอบ 1 ครง/ป ).8,888.00 6 พลโทสนชย นตสถตย กรรมการอสระ 1/1 360,000.00 กรรมการตรวจสอบ 1 ครง/ป ).8,888.00 9 นายสธ ตนตวณชชานนท กรรมการบรษท 1/1 180,000.00 8 นายธาดา ชมะศารทล เลขานการบรษท 1/1 *28,888.88 รวม 1,840,000.00 %,%,,,,,,.,,

(ข) คาตอบแทนคณะกรรมการบรหารและผบรหาร

หนวย : บาท คาตอบแทน

ป 2550 ป 255/

จานวนราย คาตอบแทน จานวนราย คาตอบแทน เงนเดอน 11 26,664,000.00 2 -*,1-/,.88.88 โบนส 11 3,299.054.79 9 -,../,;88..8

รวม 29,963,054.79 ;,;^,=,,./,



() คาตอบแทนอ�น • เงนสมทบกองทนสารองเล[ยงชพ

เงนสมทบกองทนสารองเลยงชพของคณะกรรมการบรหารและผบรหาร จานวน 1 ราย ในป -../ เปนจานวนเงน ;/2,9-8 บาท โดยบรษทไดจดทะเบยนกองทนสารองเลยงชพทสโกรวมทน * เฉพาะสวนของบรษท เม�อวนท� * กนยายน -.;.

• โครงการเสนอขายใบสาคญแสงดสทธท�จะซ[อหนสามญใหแกกรรมการ และพนกงานของบรษท และ/หรอบรษทยอย (PLE-WA or ESOP1) ท�ประชมวสามญผถอหน ครงท� )/-../ เม�อวนท� *) กนยายน -../ ไดอนมตใหเสนอขาย

ใบสาคญแสงดสทธท�จะซอหนสามญใหแกกรรมการ และพนกงานของบรษท และ/หรอบรษทยอย (PLE-WA) จานวน .),888,888 หนวย เพ�อใหผบรหาร และพนกงานมสวนรวมเปนเจาของบรษท ท`งน PLE-WA มอตราการใชสทธ คอ ใบสาคญแสดงสทธ * หนวย ตอหนสามญ * หน ราคาการใชสทธซอ * บาทตอหน โดยกรรมการบรษทและผบรหารของบรษท (นบรวมต`งแตกรรมการจนถงระดบ AVP.) ท`งสนจานวน 32 ทาน (สละสทธW * ทาน คอ ดร.สงหชย อรณวฒพงศ จานวน 988,888 หนวย) คงเหลอจานวน )* ทาน คดเปนรอยละ -1.91 ของใบสาคญแสดงสทธท�จะซอหนสามญของบรษทท`งโครงการ

8.5 บคลากร

ณ วนท� )* ธนวาคม -../ บรษทมพนกงานรวมท`งสน *,*;. คน (ไมรวมพนกงานรายวน) โดยแบงตามสายงานหลกไดดงน

สายงานหลก จานวนพนกงาน ป //0

จานวนพนกงาน ป ///

ฝายโครงการ - วศวกร ).) -9/ - โฟรแมน -2- 228 - ชางเขยนแบบ *8/ 102

ฝายจดซอ สโตร และ ขนสง **1 *-) ฝายประมาณราคาและการตลาด )2 ;8 ฝายท�วไป -*; 227 อ�นๆ )) 55

รวม %,%;/ 1,051



บรษทไดจายคาตอบแทนใหแกพนกงานในรปเงนเดอน โบนส เงนสมทบกองทนสารองเลยงชพ และอ�น ๆ ดงน หนวย : พนบาท

คาตอบแทน ป 25/0 ป 25// เงนเดอนรวม ).1,-*9..) -18,/)..;8 โบนส -1,2.;.-1 -1,2.;.-1 เงนสมทบกองทนสารองเลยงชพ ),/9..;- ),*18./8 อ�นๆ เชน เงนคาลวงเวลา และ เบยเลยง เปนตน *).,)-/.99 1),)*).81

รวม /^,,�;.,% ;%0,==...^

นโยบายในการพฒนาพนกงานของบรษท เน�องจากการบรการงานรบเหมากอสรางและออกแบบ จดหา และตดต`งระบบวศวกรรมน`น ทรพยากร

บคคลถอวามความสาคญอยางมาก ดงน`นบรษทจงมงเนนการพฒนาบคลากรอยางตอเน�องท`งทางดานปฏบตการและวชาการ โดยไดพฒนาในหลาย ๆ ดานพรอมกน ดงน

• In-house Training การจดฝกอบรมความรทางดานวศวกรรมจากวศวกรอาวโสหรอผชานาญเฉพาะดาน มแผนการจดทา

คมอในการตดต`งและปฏบตการ มการรวบรวมและจดทารายงานอปสรรคและการแกไขปญหาของงาน

• Outside Training การจดสงพนกงานไปอบรมนอกสถานท� ท`งทางดานวศวกรรมและการบรหาร ท�จดโดยสมาคมวชาชพ

และสถาบนการศกษาตาง ๆ ตลอดจนบรษทท�ดาเนนการจดการฝกอบรมท`งภายในและภายนอกประเทศ

• On the Job Training การฝกอบรมความรและทกษะในการทางานสภาพจรงใหกบบคลากรท�เขามารวมงานใหม โดยมพ�

เลยงคอยดแล และใหคาแนะนา



9. การกากบดแลกจการ การกากบดแลกจการท�ด คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความสาคญของการกากบดแลกจการท�ด และไดดาเนนการอยางตอเน�องในการ

จดระบบการกากบดแลกจการท�ด กาหนดนโยบายเก�ยวกบการกากบดแลกจการ เน�องจากเหนวาเปนส�งท�มความสาคญและจาเปนตอการดาเนนธรกจใหมการเจรญเตบโตท�ย �งยน คณะกรรมการบรษทมความมงม�นและต`งใจท�จะปฏบตตามหลกการดงกลาว โดยไดกาหนดนโยบายและทศทางการดาเนนงานของบรษท ใหความสาคญตอระบบการควบคมและการตรวจสอบภายใน กากบดแลฝายบรหารใหดาเนนการตามนโยบายอยางมประสทธภาพ เพ�อประโยชนในระยะยาวของผถอหน ภายใตกรอบขอกาหนดของกฎหมายและจรยธรรมทางธรกจ

บรษทมความมงม�นท�จะพฒนาปรบปรงการกากบดแลกจการท�ด และครอบคลมแนวปฏบตตาง ๆ ใหเปนสากลย�งขน เพ�อประโยชนตอผถอหน ผมสวนไดเสยทกกลม และประโยชนโดยรวมตอความสามารถในการแขงขน และการเตบโตของตลาดทนไทย

=.% นโยบายการกากบดแลกจการ

บรษท ไดกาหนดใหมการจดทา “นโยบายการกากบดแลกจการท�ด” เพ�อใชเปนหลกปฏบตในการดาเนนงานของกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ยดถอปฏบตรวมกน คณะกรรมการบรษทไดกาหนดนโยบายการกากบดแลกจการท�ดของบรษท เปนลายลกษณอกษร โดยคณะกรรมการบรษทไดมมตอนมตนโยบายการกากบดแลกจการท�ด (ฉบบปรบปรงใหม) ในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท� ./-..- เม�อวนท� *; พฤศจกายน -..- ใหถอปฏบตต`งแตวนท� */ พฤศจกายน -..- เปนตนไป โดยเน�อหาคมอ “นโยบายการกากบดแลกจการท�ด (Corporate Governance Policy)” ครอบคลมเน�อหา และหลกการกากบดแลกจการท�ดสาหรบบรษทจดทะเบยน อนไดแก

- นโยบายท� % เร�องจรยธรรมและจรรยาบรรณของบรษท - นโยบายท� * เร�องคณะกรรมการบรษท - นโยบายท� + เร�องคณะอนกรรมการ - นโยบายท� , เร�องฝายบรหาร - นโยบายท� . เร�องเลขานการบรษท - นโยบายท� / เร�องระบบการควบคมภายใน และการบรหารความเส�ยง - นโยบายท� 3 เร�องสทธและความเทาเทยมกนของผถอหน และบทบาทของบรษทตอผมสวนไดเสย หมายเหต รายละเอยดของทกนโยบายบรษทไดทาการเผยแพรผานทาง www.ple.co.th

ท�งน� บรษทไดมการส�อสารนโยบายการกากบดแลกจการท�ด ผานชองทางตาง ๆ เชน จดทาเปนเอกสารคมอ การเผยแพรผานระบบอนเตอรเนตของบรษท (www.ple.co.th) จดมงหมายเพ�อใหพนกงาน ผถอหน ตลอดจนผมสวนไดเสยทกกลมของบรษท ไดรบทราบ และไดเหนถงเจตนาท�ดของบรษทท�จะกาวไปขางหนาในการดารงการกากบดแลกจการท�ดใหดย�ง ๆ ข�นไป



สทธของผถอหน ในป -../ คณะกรรมการบรษทไดจดใหมการประชมสามญผถอหน ประจาป -../ เม�อวนท� -/

เมษายน -../ จดประชมท�โรงแรมแกรนด เซนเตอรพอยท สขมวท-เทอรมนอล -* และจดใหมการประชมวสามญผถอหน จานวน ) ครง ไดแก ครงท� */-../ เม�อวนท� . เมษายน -../, ครงท� -/-../ เม�อวนท� *) พฤษภาคม -../ และครงท� )/-../ เม�อวนท� *) กนยายน -../ โดยบรษทไดจดสงหนงสอนดประชมพรอมท`งขอมลประกอบการประชมตามวาระตาง ๆ ใหผถอหนทราบลวงหนากอนวนประชม 9 วน และ *; วน โดยในแตละวาระมความเหนของคณะกรรมการประกอบ และมการบนทกการประชมถกตองครบถวน เพ�อใหผถอหนสามารถตรวจสอบได ตลอดจนเปดโอกาสใหผถอหนเสนอวาระในการประชมและเสนอบคคลเขารบการคดเลอกเขาเปนกรรมการบรษท (รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

สทธของผมสวนไดเสย บรษทไดใหความสาคญตอสทธของผมสวนไดเสยทกกลม ไมวาจะเปนผมสวนไดเสยภายใน ไดแก

พนกงานและผบรหารของบรษทและบรษทยอย หรอผมสวนไดเสยภายนอก ไดแก คแขง เจาหนภาครฐและหนวยงานอ�น ๆ ท�เก�ยวของ เน�องจากบรษทตระหนกถงแรงสนบสนนจากผมสวนไดเสยตาง ๆ ซ�งจะสรางความสามารถในการแขงขนและสรางกาไรใหกบบรษทฯ ซ�งถอวาเปนการสรางความสาเรจในระยะยาวของบรษท (รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

การประชมผถอหน ในการประชมผถอหนในป -../ น`น ประธานในท�ประชมไดเปดโอกาสใหผถอหนมสทธอยางเทาเทยม

กนในการตรวจสอบการดาเนนงานของบรษทสอบถามและแสดงความคดเหนและขอเสนอแนะตาง ๆ รวมท`งบนทกประเดนซกถามและขอคดเหนท�สาคญไวในรายงานการประชม (ถาม) (รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

ภาวะผนาและวสยทศน คณะกรรมการไดมสวนรวมในการกาหนดวสยทศน ภารกจ กลยทธ เปาหมาย แผนธรกจ และงบประมาณ

ของบรษทฯ ตลอดจนกากบดแลใหฝายจดการดาเนนการใหเปนไปตามแผนธรกจ และงบประมาณท�กาหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล เพ�อเพ�มมลคาทางเศรษฐกจสงสดใหแกกจการ และความม�นคงสงสดใหแกผถอหน

ความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการไดตระหนกถงรายการท�มความขดแยงทางผลประโยชนและรายการท�เก�ยวโยงกน และได

พจารณาความเหมาะสมอยางรอบคอบทกครง รวมท`งมการปฏบตตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพย โดยราคาและเง�อนไขเสมอนทารายการกบบคคลภายนอก (Arm’s Length Basis) และไดเปดเผยรายละเอยดมลคารายการ ตามรายละเอยดในหวขอ *- รายการระหวางกน

นอกจากน บรษทยงไดกาหนดใหมระเบยบในการนาขอมลภายในของบรษทไปใชเพ�อประโยชนสวนตน โดยไดกลาวไวในหวขอ 1.. การดแลเร�องการใชขอมลภายใน



จรยธรรมธรกจ บรษทไดออกขอพงปฏบตเก�ยวกบจรรยาบรรณของคณะกรรมการ ฝายจดการ และพนกงาน เพ�อใหผท�

เก�ยวของยดถอเปนแนวทางในการปฏบตหนาท�ตามภารกจของบรษทดวยความซ�อสตย สจรต และเท�ยงธรรม ท`งการปฏบตตอบรษทและผมสวนไดเสยทกกลม สาธารณชน และสงคม โดยใหผท�เก�ยวของไดลงนามรบทราบและถอปฏบต ซ�งบรษทไดตดตอส�อสารกบพนกงานอยางสม�าเสมอ และตดตามการปฏบตตามแนวทางดงกลาวเปนประจา รวมถงกาหนดบทลงโทษทางวนยไวดวย(รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

การถวงดลของกรรมการท�ไมเปนผบรหาร คณะกรรมการบรษทมจานวน 9 ทาน ประกอบดวยกรรมการท�เปนผบรหาร ; ทาน และกรรมการท�เปน

อสระ ) ทาน (คดเปนรอยละ ;-.1 ของกรรมการท`งคณะ) (รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

การรวมหรอแยกตาแหนง แมวาประธานกรรมการกบประธานกรรมการบรหารจะเปนบคคลเดยวกน แตโครงสรางคณะกรรมการ

ของบรษท ซ�งประกอบดวยกรรมการท�เปนอสระมากกวา * ใน ) ของกรรมการท`งคณะ ทาใหเกดการถวงดลและการสอบทานการบรหารงาน(รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

คาตอบแทนผบรหารเปนไปตามหลกการและนโยบายท�คณะกรรมการบรษทกาหนด โดยไดผานกระบวนการพจารณาของคณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน ซ�งเช�อมโยงกบผลการดาเนนงานของบรษทและผลการดาเนนงานของผบรหารแตละทาน โดยจานวนคาตอบแทนในป -.5/ ไดระบรายละเอยดระบไวในหวขอ 2.; คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร (รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

การประชมคณะกรรมการ คณะกรรมการมการกาหนดประชมโดยปกตเปนประจาทกไตรมาส และมการประชมพเศษเพ�มเตมตาม

ความจาเปน โดยมการกาหนดวาระชดเจนลวงหนา และมวาระพจารณาตดตามผลการดาเนนงานเปนประจา ฝายเลขานการคณะกรรมการบรษทไดจดสงหนงสอเชญประชมพรอมระเบยบวาระการประชมและเอกสารใหกรรมการทกทานกอนการประชมลวงหนา 9 วน เพ�อใหคณะกรรมการไดมเวลาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวมประชม ปกตการประชมแตละครงจะใชเวลาประมาณ ) ช�วโมง โดยในป -.56 มการประชมคณะกรรมการบรษท จานวน 1 ครง และในการประชมคณะกรรมการทกครง บรษทไดมการจดบนทกการประชมเปนลายลกษณอกษรและจดเกบรายงานการประชมเพ�อใหผท�เก�ยวของตรวจสอบได (รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

คณะอนกรรมการ คณะกรรมการบรษทไดแตงต`งคณะกรรมการตรวจสอบขนเม�อวนท� -) สงหาคม -.;. เพ�อชวยในการ

กากบดแลกจการของบรษท โดยมวาระการดารงตาแหนงคราวละ - ป คณะกรรมการตรวจสอบของบรษทประกอบดวยกรรมการท�เปนอสระจานวน ) ทาน ท`งน ตามมตคณะกรรมการบรษท ครงท� */-..* เม�อวนท� */ มกราคม -..* ,ตามมตคณะกรรมการบรษทครงท� */-..- เม�อวนท� -9 กมภาพนธ -..- และตามมตคณะกรรมการบรษท ครงท� 9/-... เม�อวนท�



-; ธนวาคม -... ไดมการแตงต`งคณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน , คณะกรรมการบรหารความเส�ยง, คณะกรรมการกากบดแลกจการท�ด โดยมขอบเขตอานาจหนาท� ตามรายละเอยดท�ระบไวใน หวขอ 1.- คณะกรรมการชดยอย (รายละเอยดเพ�มเตม“คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

ระบบการควบคมและการตรวจสอบภายใน บรษทไดใหความสาคญตอระบบควบคมภายในท`งระดบบรหารและระดบปฏบตงาน โดยกาหนด

ภาระหนาท�และอานาจการดาเนนการของผบรหาร และผปฏบตงานไวอยางชดเจน มการควบคมดแลการใชสนทรพยของบรษทใหเกดประโยชน นอกจากน ยงมการควบคมภายในท�เก�ยวกบระบบการเงน โดยจดใหมระบบการรายงานทางการเงนเสนอผบรหารในสายงานท�รบผดชอบอยางสม�าเสมอ

บรษทมแผนกตรวจสอบภายในขนเพ�อทาหนาท�ตรวจสอบเพ�อใหม�นใจวาการปฏบตงานและกจกรรมทางการเงนท�สาคญของบรษทเปนไปตามแนวทางท�กาหนดและมประสทธภาพ และเพ�อใหสวนงานดงกลาวมความเปนอสระ สามารถทาหนาท�ตรวจสอบและถวงดลไดอยางเตมท� คณะกรรมการจงกาหนดใหแผนกตรวจสอบภายใน รายงานผลการตรวจสอบโดยตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ (รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)

รายงานของคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอย และขอมลทางการเงนท�

ปรากฏในรายงานประจาป งบการเงนดงกลาวจดทาขนตามมาตรฐานการบญชท�รบรองท�วไปในประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายบญชท�เหมาะสมและถอปฏบตอยางสม�าเสมอ ใชดลยพนจอยางระมดระวงและประมาณการท�ดท�สดในการจดทา รวมท`งมการเปดเผยขอมลสาคญเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

คณะกรรมการบรษทมความเหนวาระบบควบคมภายในของบรษท โดยรวมอยในระดบท�นาพอใจ และสามารถสรางความเช�อม�นอยางมเหตผลตอความเช�อถอไดของงบการเงนรวมของบรษท และบรษทยอย ณ วนท� )* ธนวาคม -.5/

ความสมพนธกบผลงทน คณะกรรมการบรษทตระหนกดวาขอมลของบรษทท`งท�เก�ยวกบการเงนและท�ไมใชการเงนลวนมผลตอ

กระบวนการตดสนใจของผลงทนและผมสวนไดสวนเสยของบรษท จงไดกาชบใหฝายบรหารดาเนนการในเร�องท�เก�ยวกบการเปดเผยขอมลท�ครบถวน ตรงตอความเปนจรง เช�อถอได สม�าเสมอ และทนเวลา ซ�งฝายบรหารของบรษทไดใหความสาคญและยดถอปฏบตมาโดยตลอด ในสวนของงานดานนกลงทนสมพนธน`น ปจจบน บรษทจดต`งหนวยงานนกลงทนสมพนธ และมอบหมายใหเลขานการบรษทและรองประธานกรรมการบรหาร ฝายพฒนาธรกจและการลงทน ทาหนาท�ตดตอส�อสารกบผลงทนสถาบน ผลงทนท�วไป ผถอหน รวมท`งนกวเคราะห และเจาหนาท�ภาครฐท�เก�ยวของ ซ�งผลงทนสามารถตดตอขอทราบขอมลบรษทไดท�หมายเลขโทรศพท 0-2332-0345 หรอท� Website: www.ple.co.th (รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th)



9.2 คณะกรรมการชดยอย โครงสรางกรรมการบรษท มคณะกรรมการชดยอยท`งหมด / ชด (1) คณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการจานวน 9 ทาน ดงน

ลาดบ รายช�อกรรมการบรษท ตาแหนง * นายเสวก ศรสชาต ประธานกรรมการ - นายอานวย กาญจโนภาศ รองประธานกรรมการ ) นายพสนต จนตนาภกด กรรมการ ; นายสธ ตนตวณชชานนท กรรมการ . ดร.สงหชย อรณวฒพงศ กรรมการอสระ / นายสมประสงค บญยะชย กรรมการอสระ 9 พลโทสนชย นตสถตย กรรมการอสระ

โดยนายธาดา ชมะศารทล ทาหนาท�เลขานการบรษท

ขอบเขต อานาจหนาท�ของคณะกรรมการบรษท กรรมการตองปฏบตหนาท�ดวยความซ�อสตยสจรต และระมดระวงรกษาผลประโยชนของบรษท โดยให

เปนไปตามวตถประสงค ขอบงคบของบรษท ตลอดจนมตท�ประชมผถอหน และในเร�องท�กฎหมายกาหนดใหตองไดรบอนมตจากท�ประชมผถอหนกอนดาเนนการ เชน การทารายการเก�ยวโยงกน และการซอหรอขายสนทรพยท�สาคญตามกฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอตามท�หนวยงานราชการอ�นๆ กาหนด เปนตน ท`งน คณะกรรมการอาจมอบหมายใหกรรมการคนหน�งหรอหลายคน ปฏบตการอยางใดอยางหน�งแทนคณะกรรมการไดโดยในการมอบอานาจน`นจะตองอยภายใตขอบแหงอานาจของคณะกรรมการและมการกาหนดขอบเขตอานาจหนาท�ของผรบมอบอานาจไวอยางชดเจน

(2) คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบดวยกรรมการตรวจสอบ จานวน ) ทาน ดงน

ลาดบ รายช�อกรรมการตรวจสอบ ตาแหนง 1 ดร.สงหชย อรณวฒพงศ ประธานกรรมการตรวจสอบ - นายสมประสงค บญยะชย กรรมการตรวจสอบ ) พลโทสนชย นตสถตย กรรมการตรวจสอบ

โดย นายเอกชย บดดา ทาหนาท�เปน รกษาการเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

ท�งน� ในป *../ คณะกรรมการตรวจสอบ จดใหมการประชม จานวน , คร� ง



ขอบเขต หนาท�และความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ 1. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนอยางถกตองและเปดเผยอยางเพยงพอ 2. วางแนวทางและสอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายใน (Internal Control) และการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ท�มความเหมาะสมและมประสทธผล 3. สอบทานการดาเนนการของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

ขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอกฎหมายท�เก�ยวของกบธรกจของบรษท 4. พจารณาคดเลอกและเสนอแตงต`งผสอบบญชของบรษท รวมถงพจารณาเสนอคาตอบแทนของ

ผสอบบญช 5. พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษทในกรณท�เกดรายการท�เก�ยวโยงกนหรอรายการท�อาจมความ

ขดแยงทางผลประโยชนใหมความถกตองและครบถวน 6. ดาเนนการอ�นใดตามท�คณะกรรมการของบรษทมอบหมาย และ/หรอ ท�คณะกรรมการตรวจสอบ

เหนสมควร 9. จดทารายงานกจกรรมของของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจาปของ

บรษท ซ�งรายงานดงกลาวตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ 2. ทาการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

(3) คณะกรรมการบรหาร ประกอบดวยกรรมการจานวน ** ทาน ดงน

ลาดบ รายช�อกรรมการบรหาร ตาแหนง * นายเสวก ศรสชาต ประธานกรรมการบรหาร - นายอานวย กาญจโนภาศ รองประธานกรรมการบรหาร ) นายพสนต จนตนาภกด กรรมการบรหาร ; นายพสฐ โรจนมงคล กรรมการบรหาร . นายสธ ตนตวณชชานนท กรรมการบรหาร / นายธาดา ชมะศารทล กรรมการบรหาร และเลขานการคณะกรรมการบรหาร 9 นางชตมา อยสาธร กรรมการบรหาร 2 นายสหชย พรพฒน กรรมการบรหาร 1 นายกฤต ภาษต กรรมการบรหาร *8 นายสมบต หวงใจสข กรรมการบรหาร ** นายสมศกดW สมบรณทรพย กรรมการบรหาร

ลาดบท� ** นายสมศกดW สมบรณทรพย ออกจากตาแหนงเน�องจากเกษยณอาย (/8 ป) โดยมผลเม�อวนท�

)* ธนวาคม -../



ขอบเขต อานาจหนาท�ของคณะกรรมการบรหาร 1. กาหนดนโยบาย ทศทาง กลยทธ และโครงสรางการบรหารงานหลกในการดาเนนธรกจของบรษท ท�

กาหนดใหสอดคลองและสนบสนนตอสภาพทางเศรษฐกจ และการแขงขนท�ไดกาหนดและแถลงไวตอผถอหน เพ�อเสนอใหคณะกรรมการบรษทเหนชอบ

2. กาหนดแผนธรกจ งบประมาณ และอานาจการบรหารตาง ๆ ของบรษท เพ�อเสนอใหคณะกรรมการบรษทเหนชอบ

3. ตรวจสอบตดตามการดาเนนนโยบาย และแนวทางบรหารงานดานตาง ๆ ของบรษทท�กาหนดใหเปนไปอยางมประสทธภาพ เออตอสภาพการดาเนนธรกจ

4. ตรวจสอบตดตามผลการดาเนนงานของบรษทท�กาหนดใหเปนไปตามแผนธรกจท�ไดอนมตไว 5. พจารณาโครงการลงทนของบรษท เพ�อเสนอใหคณะกรรมการบรษทเหนชอบ 6. มอานาจแตงต`งถอดถอนเจาหนาท�ของบรษทในตาแหนงท�ไมสงกวาตาแหนงประธาน

กรรมการบรหาร 7. พจารณาอนมตและดาเนนการประมลงานหรอรบจางทาของกบหนวยงานหรอบคคลตาง ๆ 8. ปฏบตหนาท�อ�น ๆ ตามท�ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทเปนคราว ๆ ไป

อานาจในการอนมตการดาเนนการทางการเงน ดงน[ *. ในกรณท�กาหนดไวในแผนธรกจหรองบประมาณท�คณะกรรมการบรษทอนมตไวแลวซ�ง

คณะกรรมการบรหารสามารถดาเนนการไดโดยไมจากดวงเงน -. ในกรณท�ไมเขากรณตามขอ*. ใหคณะกรรมการบรหารของบรษทมอานาจในการอนมตการ

ดาเนนการทางการเงนในวงเงนไมเกน .8 ลานบาท โดยอานาจอนมตทางการเงนดงกลาวจะรวมถง การอนมตคาใชจายตาง ๆ ในการดาเนนการตามปกตธรกจ การลงทนในสนทรพยฝายทน (Capital Expenditure) หรอสนทรพยถาวร และมอานาจในการตดตอขอสนเช�อเปนภาระผกพนทางการเงนรวมทกเคร�องมอทางการเงน โครงการละไมเกน *,888 ลานบาท รวมท`งในกจการรวมคา (ยกเวนการใหหลกประกนตามโครงการท�ประมลหรอรบจางทาของ ซ� งจะไมจากดวงเงน) และเม�อไดขอสรปใหรายงานคณะกรรมการบรษท

ท`งนคณะกรรมการบรหารอาจมอบอานาจชวงใหพนกงานระดบบรหารของบรษทมอานาจอนมตทางการเงนในเร�องใดเร�องหน�งหรอหลายเร�อง ตามท�คณะกรรมการบรหารพจารณาเหนสมควรกได

อน�งการอนมตรายการดงกลาวขางตนจะตองไมมลกษณะเปนการอนมตรายการท�ทาใหคณะกรรมการบรหารหรอผรบมอบอานาจจากคณะกรรมการบรหาร สามารถอนมตรายการท�ตนหรอบคคลท�อาจมความขดแยง มสวนไดเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนอ�นใด (ตามขอบงคบของบรษท และตามท�สานกงาน ก.ล.ต. ประกาศกาหนด) ทากบบรษท หรอบรษทยอย ยกเวนเปนการอนมตรายการท�เปนไปตามปกตธรกจ ท�มการกาหนดขอบเขตท�ชดเจน



ขอบเขต อานาจหนาท�ของประธานกรรมการบรหาร 1. เปนผตดสนใจในเร�องท�สาคญของบรษท กาหนดภารกจ วตถประสงค แนวทาง นโยบายของบรษท

รวมถง การกากบดแลการดาเนนงานโดยรวมตามท�คณะกรรมการบรหารมอบหมาย และตองรบผดชอบตอคณะกรรมการบรหาร

2. มอานาจจาง แตงต`ง ปลดออก ใหออก ไลออก กาหนดอตราคาจาง ใหบาเหนจรางวล ปรบขน เงนเดอน คาตอบแทน เงนโบนส ของพนกงานท`งหมดของบรษทในตาแหนงต�ากวาตาแหนงกรรมการบรหารตลอดจนแตงต`งตวแทนฝายนายจางในคณะกรรมการกองทนสารองเลยงชพของบรษท

3. มอานาจอนมตและมอบอานาจชวงอนมตการเบกจายเพ�อการจดซอจดจางซ�งทรพยสนและบรการเพ�อประโยชนของบรษท ท`งนจะตองไมเกนวงเงนท�คณะกรรมการบรหารสามารถอนมตได

4. มอานาจออกคาส�ง ระเบยบ ประกาศ บนทก เพ�อใหการปฏบตงานเปนไปตามนโยบายและผลประโยชนของบรษท และเพ�อรกษาระเบยบวนยการทางานภายในองคกร

5. อนมตการแตงต`งท�ปรกษาดานตางๆ ท�จาเปนตอการดาเนนงาน 6. ปฏบตหนาท�อ�น ๆ ตามท�ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทหรอคณะกรรมการบรหารเปน

คราว ๆ ไป 7. ดาเนนกจการท�เก�ยวของกบการบรหารงานท�วไปของบรษท ท`งนอานาจหนาท�ของประธานกรรมการบรหารและผรบมอบอานาจชวงดงกลาวขางตน จะไมรวมถง

อานาจท�ทาใหประธานกรรมการบรหารสามารถอนมตรายการท�ตนหรอบคคลท�อาจมความขดแยงมสวนไดเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในลกษณะอ�นใด (ตามขอบงคบของบรษทและตามท�สานกงาน ก.ล.ต. ประกาศกาหนด) ทา

กบบรษทหรอบรษทยอย ยกเวนเปนการอนมตรายการท�เปนไปตามนโยบายและหลกเกณฑท�คณะกรรมการบรษทไดพจารณาอนมตไว รวมท`งกาหนดใหตองขอความเหนชอบจากผถอหนในการทารายการท�เก�ยวโยงกนและการไดมาหรอจาหนายไปซ�งสนทรพยท�สาคญของบรษทหรอบรษทยอย เพ�อใหสอดคลองกบขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในเร�องดงกลาว

(;) คณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน ประกอบดวยกรรมการ จานวน ; ทาน ดงน

ลาดบ รายช�อกรรมการสรรหาและ

กาหนดคาตอบแทน ตาแหนง

1 นายสมประสงค บญยะชย ประธานกรรมการสรรหาฯ - พลโทสนชย นตสถตย กรรมการสรรหาฯ ) นายอานวย กาญจโนภาศ กรรมการสรรหาฯ

; นายพสนต จนตนาภกด กรรมการสรรหาฯ

โดย นายธาดา ชมะศารทล ทาหนาท�เลขานการคณะกรรมการสรรหาฯ

ท`งน ในป -../ คณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน จดใหมการประชม จานวน - ครง



ขอบเขต หนาท� และความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน 1. กาหนดวธการสรรหาและคณสมบตของผท�จะมาดารงตาแหนงกรรมการบรษทและกรรมการ

ผจดการใหญ 2. ดาเนนการสรรหาและเสนอแนะผท�มคณสมบตเหมาะสมในการดารงตาแหนงกรรมการ กรรมการ

ผจดการใหญตอคณะกรรมการบรษท 3. กาหนดหลกเกณฑหรอวธการกาหนดคาตอบแทนสาหรบกรรมการ กรรมการผจดการใหญ ;. พจารณาเสนอคาตอบแทนกรรมการตอคณะกรรมการบรษทเพ�อเหนชอบและนาเสนอตอท�ประชมผ

ถอหนเพ�อพจารณาอนมต 5. พจารณาเสนอคาตอบแทนกรรมการผจดการใหญ ตอท�ประชมคณะกรรมการบรษทเพ�อพจารณา

อนมต 6. ปฏบตหนาท� ตามท�ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

(/) คณะกรรมการบรหารความเส�ยง ประกอบดวยกรรมการ จานวน %> ทาน ดงน�

ลาดบ รายช�อกรรมการบรหารความเส�ยง ตาแหนง * นายเสวก ศรสชาต ประธานกรรมการบรหารความเส�ยง - นายอานวย กาญจโนภาศ รองประธานกรรมการบรหารความเส�ยง ) นายพสนต จนตนาภกด กรรมการบรหารความเส�ยง ; นายพสฐ โรจนมงคล กรรมการบรหารความเส�ยง

. นายสธ ตนตวณชชานนท กรรมการบรหารความเส�ยง

/ นายธาดา ชมะศารทล กรรมการและเลขานการบรหารความเส�ยง 9 นางชตมา อยสาธร กรรมการบรหารความเส�ยง

2 นายสหชย พรพฒน กรรมการบรหารความเส�ยง

1 นายกฤต ภาษต กรรมการบรหารความเส�ยง

*8 นายสมบต หวงใจสข กรรมการบรหารความเส�ยง

ท`งน ในป -../ คณะกรรมการบรหารความเส�ยง จดใหมการประชม จานวน * ครง

ขอบเขต อานาจ หนาท�ของคณะกรรมการบรหารความเส�ยง *. กาหนดนโยบาย ยทธศาสตรและเปาหมายการบรหารความเส�ยงท`งองคกร 2. พฒนาระบบการจดการบรหารความเส�ยงท`งองคกรใหมประสทธภาพอยางตอเน�อง 3. สนบสนนผลกดนใหเกดความรวมมอในการบรหารความเส�ยงทกระดบขององคกร 4. ดแลใหบรษทฯมการบรหารความเส�ยงท�เหมาะสมและมประสทธภาพ 5. ประธานกรรมการบรหารความเส� ยงท` งองคกรเปนผ รายงานผลการประชมตอท� ประชม

คณะกรรมการบรษทในคราวถดไป 6. ปฏบตหนาท�ตามท�ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท



(0) คณะกรรมการกากบดแลกจการท�ด ประกอบดวยกรรมการ จานวน 5 ทาน ดงน�

ลาดบ รายช�อกรรมการกากบดแลกจการท�ด ตาแหนง * นายเสวก ศรสชาต ประธานกรรมการกากบดแลกจการท�ด - นายอานวย กาญจโนภาศ รองประธานกรรมการกากบดแลกจการท�ด ) นายพสนต จนตนาภกด กรรมการกากบดแลกจการท�ด ; นายพสฐ โรจนมงคล กรรมการกากบดแลกจการท�ด . นายธาดา ชมะศารทล กรรมการและเลขานการกากบดแลกจการท�ด

ท`งน ในป -../ คณะกรรมการกากบดแลกจการท�ด จดใหมการประชม จานวน * ครง ขอบเขต อานาจหนาท�ของคณะกรรมการกากบการดแลกจการท�ด 1. เสนอแนวปฏบตดานการกากบดแลกจการท�ดตอคณะกรรมการบรษท 2. กากบดแลการปฏบตงานของคณะกรรมการและฝายจดการเพ�อใหเปนไปตามหลกการกากบดแล

กจการท�ด 3. ทบทวนแนวปฏบตดานการกากบดแลกจการท�ด โดยเปรยบเทยบกบมาตรฐานสากล และเสนอแนะ

ตอคณะกรรมการบรษทเพ�อพจารณาปรบปรงใหทนสมยอยางตอเน�อง 4. มอบนโยบายการกากบดแลกจการท�ดใหคณะทางานการกากบดแลกจการท�ดของบรษทฯ 5. มอานาจในการเชญบคคลภายนอกท�มความรความเช�ยวชาญเปนท�ปรกษาและเขารวมประชมได ดวย

คาใชจายของบรษท 6. ปฏบตหนาท� ตามท�ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

=.. การสรรหากรรมการ และผบรหารระดบสง

คณะกรรมการสรรหาเพ�อคดเลอกบคคลท�จะแตงต`งเปนกรรมการ โดยคดเลอกบคคลท�จะมาดารงตาแหนงกรรมการโดยพจารณาจากปจจยหลายประการประกอบ เชน ความร ความสามารถ และประสบการณท�เก�ยวของกบธรกจ เปนตน ปจจบนบรษทไดแตงต`งใหคณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทนเปนผคดเลอกบคคลท�จะเขามาเปนกรรมการบรษทใหคณะกรรมการบรษทพจารณา และนาเสนอท�ประชมผถอหนเพ�อพจารณาอนมตตอไปคณะกรรมการสรรหาฯ ไดเสนอใหผถอหนทกรายเสนอรายช�อบคคลท�มคณสมบตเขารบการคดเลอกเปนกรรมการบรษทได โดยเสนอผาน Website ของบรษท เพ�อใหคณะกรรมการสรรหาฯ พจารณาและนาเสนอคณะกรรมการบรษทตอไป บรษทไดกาหนดหลกเกณฑในการแตงต`งและถอดถอนกรรมการดงน

(1) คณะกรรมการประกอบดวยกรรมการอยางนอย 5 คน และไมเกน 10 คน และกรรมการไมนอยกวาก�งหน�งของจานวนกรรมการท`งหมดน`นตองมถ�นท�อยในราชอาณาจกร และกรรมการของบรษทจะตองเปนผท�มคณสมบตตามท�กฎหมายกาหนด

(2) ท�ประชมผถอหนเปนผแตงต`งกรรมการ โดยใชเสยงขางมากตามหลกเกณฑและวธการตอไปน 1. ผถอหนคนหน�งมคะแนนเสยงเทากบหน�งหนตอหน�งเสยง 2. ใหผถอหนออกเสยงลงคะแนนเลอกต`งกรรมการเปนรายบคคลไป



3. บคคลซ�งไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลาดบลงมาเปนผไดรบการเลอกต`งเปนกรรมการเทาจานวนกรรมการท�จะพงมหรอจะพงเลอกต`งในครงน`น ในกรณท�บคคลซ�งไดรบการเลอกต`งในลาดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจานวนท�จะพงม หรอจะพงเลอกต`งในครงน`นใหผเปนประธานเปนผออกเสยงชขาด

(3) ในการประชมสามญประจาปทกครง ใหกรรมการออกจากตาแหนง 1 ใน 3 ถาจานวนกรรมการท�จะแบงออกใหตรงเปน 3 สวนไมได กใหออกโดยจานวนท�ใกลท�สดกบสวน 1 ใน 3 กรรมการท�จะออกจากตาแหนงในปแรกและปท� 2 ภายหลงจดทะเบยนบรษทน`น ใหใชวธจบสลากกนวาผใดจะออก สวนปหลง ๆ ตอไป ใหกรรมการคนท�อยในตาแหนงนานท�สดน`นเปนผออกจากตาแหนง กรรมการท�ออกตามวาระน`นอาจไดรบเลอกเขามาดารงตาแหนงใหมกได

(4) ในกรณท�ตาแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอ�นนอกจากถงคราวออกตามวาระใหคณะกรรมการสรรหาคดเลอกบคคลซ�งมคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามกฎหมายเขาเปนกรรมการแทนในการประชมคณะกรรมการคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการจะเหลอนอยกวา 2 เดอน บคคลซ�งเขาเปนกรรมการแทนดงกลาวจะอยในตาแหนงกรรมการไดเพยงเทาวาระท�เหลออยของกรรมการท�ตนแทน

=.; การกากบดแลการดาเนนงานของบรษทยอยและบรษทรวม คณะกรรมการบรษทมกลไกในการกากบดแล ท�สามารถควบคมดแลการจดการ และรบผดชอบการดาเนนงานของบรษทยอย และบรษทรวม เพ�อดแลรกษาผลประโยชนในเงนลงทนของบรษท ดงน

• จดสงบคคลท�มความรความสามารถในธรกจน`น ๆ เพ�อเปนตวแทนของบรษทไปเปนกรรมการ ผบรหาร หรอผมอานาจควบคมในบรษทยอยตามสดสวนการถอหน

• กาหนดขอบเขตอานาจหนาท� และความรบผดชอบของกรรมการ และผบรหารท�เปนตวแทนของบรษทขนอยกบความสามารถและประสบการณของผบรหารแตละทาน

• กากบดแลใหมการเปดเผยขอมลฐานะทางการเงน และผลการดาเนนงาน การทารายการระหวางบรษทกบบคคลท�เก�ยวโยง การไดมาหรอจาหนายไปซ�งสนทรพย หรอการทารายการสาคญ ๆ ทกรายการ โดยใชหลกเกณฑเชนเดยวกบบรษท



9.5 การดแลเร�องการใชขอมลภายใน บรษทมระเบยบในการนาขอมลภายในของบรษทไปใชเพ�อประโยชนสวนตนดงน (1) กรรมการ ผบรหาร พนกงาน และลกจางของบรษทจะตองรกษาความลบและ/หรอขอมลภายในของ

บรษท (2) กรรมการ ผบรหาร พนกงาน และลกจางของบรษทจะตองไมนาความลบและ/หรอขอมลภายในของ

บรษทไปเปดเผย หรอแสวงหาผลประโยชนแกตนเองหรอเพ�อประโยชนแกบคคลอ�นใดไมวาโดยทางตรงหรอทางออม และไมวาจะไดรบผลตอบแทนหรอไมกตาม

(3) กรรมการ ผบรหาร พนกงาน และลกจางของบรษทจะตองไมทาการซอขาย โอนหรอรบโอน หลกทรพยของบรษทโดยใชความลบและ/หรอขอมลภายในบรษท และ/หรอเขาทานตกรรมอ�นใดโดยใชความลบและ/หรอขอมลภายในของบรษท อนอาจกอใหเกดความเสยหายตอบรษทไมวาโดยทางตรงหรอทางออม ขอกาหนดนใหรวมความถงคสมรสและบตรท�ยงไมบรรลนตภาวะของกรรมการ ผบรหาร พนกงาน และลกจางของบรษทดวย ผใดท�ฝาฝนระเบยบขอบงคบดงกลาวจะถอวาไดกระทาผดอยางรายแรง

โดยบรษทมนโยบายใหผบงคบบญชาแตละระดบเปนผดแลพนกงานในสายบงคบบญชาในเร�องการนาขอมลภายในของบรษทไปใช ซ�งหากมการฝาฝนระเบยบดงกลาวขางตน บรษทมนโยบายตกเตอนดวยวาจา ลายลกษณอกษร หรอใหออก (รายละเอยดเพ�มเตม “คมอนโยบายการกากบดแลกจการท�ด” www.ple.co.th) 9.6 คาตอบแทนของผสอบบญช ตามมตท�ประชมสามญผถอหนประจาป -../ มมตแตงต`งบรษท เอส.เค. แอคเคานแตนท เซอรวสเชส จากด เปนผสอบบญช โดยรายช�อผสอบบญชคอ

- นางสาววรรญา พทธเสถยร ผสอบบญชรบอนญาต เลขท� ;)29 หรอ - นางสาวจนทรา วองศรอดมพร ผสอบบญชรบอนญาต เลขท� ;11/ ซ�งท`งสองทานไมมความสมพนธหรอสวนไดเสยกบบรษทฯ / บรษทยอย / ผบรหาร / ผถอหนรายใหญ

หรอเก�ยวของกบบคคลดงกลาว จงมความเปนอสระในการตรวจสอบและแสดงความเหนตองบการเงนของบรษท คาสอบบญชประจาป //0

รายการคาตรวจสอบ ป //0 คาตรวจสอบบญชรายป และงบการเงนรวม *,*/8,888 คาสอบทานงบการเงน ) ไตรมาส .*8,888 คาสอบบญชงบการเงนรายป และ ) ไตรมาส ของบรษทยอยและกจการรวมคา รวม 9 แหง

1/1,.88

รวม ,0.=,/,,



9.7 การปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการท�ดในเร�องอ�น ๆ การประเมนตนเองของคณะกรรมการบรษท

เพ�อใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการท�ด รวมถงเปนการเพ�มประสทธภาพในการทางาน และใหเปนไปตามหลกสากลมากขน คณะกรรมการบรษทไดกาหนดใหมการจดทาแบบประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการ อยางนอยปละ * ครง รปแบบท�ใชในการประเมนเปนรปแบบการประเมนตนเองรายบคคล (โดยตนเอง) ซ�งแบบประเมนน`นอางองจากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ท`งน หวขอท�ใชในการประเมน มท`งหมด / หวขอ ไดแก

1. นโยบายคณะกรรมการ (Board Policy) 2. การปฏบตหนาท�ของคณะกรรมการ (Board Performance) 3. โครงสรางของคณะกรรมการ (Board Structure) 4. แนวปฏบตของคณะกรรมการ (Board Style) 5. การจดเตรยมและดาเนนการประชมคณะกรรมการ (Board Meeting) 6. คณลกษณะของกรรมการ (Board Members)

เกณฑในการประเมนผลการปฏบตงานของกรรมการบรษท แบงออกเปน ) สวนหลก

1. หวขอ Checklist แบงเปน ไมม, ม 2. หวขอ คณภาพ แบงเปน ยงไมดพอ, ด, ดมาก 3. หวขอ การปฏบต แบงเปน ยงไมดพอ, ด, ดมาก

โดยในป -..9 เลขานการบรษทไดจดสงแบบประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการ(ในปท�ผานมา -../) ใหแกกรรมการแตละคนประเมนตนเอง เพ�อนาผลประเมนมาใชในการพจารณาปรบปรงแกไขการปฏบตงานและเพ�มประสทธภาพในการทางาน สรปผลการประเมนตนเองของคณะกรรมการบรษท เปนดงน

1. นโยบายคณะกรรมการ (Board Policy) กรรมการสวนใหญมความเหนอยในระดบ “ด” โดยกรรมการแตละทานมความเหนวา กรรมการ

ทกทานสามารถมบทบาทในการกาหนด นโยบายกากบดแลกจการท�ด จดรวบรวมไวเปนลายลกษณอกษร ในแตละปบรษทมการจดประชมทมบรหาร และกรรมการบรษท ในการกาหนดนโยบาย กลยทธ เพ�อความชดเจนในการดาเนนธรกจของบรษท ท`งในแบบระยะส`น และระยะยาว

2. การปฏบตหนาท�ของคณะกรรมการ (Board Performance) กรรมการสวนใหญมความเหนอยในระดบ “ด” โดยกรรมการใหความเหนวา ตนเอง และกรรมการ

ทานอ�น ๆ มสวนผลกดน และใหความสาคญกบการจดการความเส�ยงในการรบงานโครงการใหม รวมถงใหความสาคญกบ การพฒนาระบบควบคมภายในใหครอบคลมท`งทางดานการเงน การดาเนนงาน และการปฏบตตามกฎระเบยบ รวมถงการปรบปรงหนวยงานตรวจสอบภายในใหมประสทธภาพเพ�มขน

3. โครงสรางของคณะกรรมการ (Board Structure) กรรมการท`งหมดมความเหนอยในระดบ “ด” โดยกรรมการแตละทานใหความเหนวา โครงสราง

ของคณะกรรมการบรษทในปจจบนถอวาอยในระดบท�มความเหมาะสม



4. แนวปฏบตของคณะกรรมการ (Board Style) กรรมการท`งหมดมความเหนอยในระดบ “ด” กรรมการมความเหนวา กรรมการแตละทานมความ

เปนอสระในการแสดงความคดเหน กรรมการทกคนมสทธในการอภปรายอยางเทาเทยมกน คณะกรรมการชดยอยตาง ๆ มการกาหนดขอบเขตหนาท� กระบวนการทางานไวชดเจน

5. การจดเตรยมและดาเนนการประชมคณะกรรมการ (Board Meeting) กรรมการท`งหมดมความเหนอยในระดบ “ด” กรรมการมความเหนวา ภาพรวมการจดการประชม

ในทก ๆ การประชม มการกาหนดวน-เวลา เปนตารางประจาปแจงใหทราบลวงหนาถอวาเปนการปฏบตท�ด มการจดเตรยมเอกสารการประชม เอกสารประกอบการประชม รวมถงมการสรปและบนทกมตท�ประชมไดอยางชดเจน ตรวจสอบได

6. คณลกษณะของกรรมการ (Board Members) กรรมการท`งหมดมความเหนอยในระดบ “ด” กรรมการมความเหนวา กรรมการแตละทานสามารถแสดงความเหน ท`งในเชงสนบสนน และคดคานในเร�องตาง ๆ ท�มความสาคญตอกจการ และกรรมการทกทานอทศเวลา และศกษาทาความเขาใจในธรกจของบรษท เปนอยางด ในภาพรวมถอวากรรมการแตละทานมความพรอมในทกดาน



%,. Corporate Social Responsibilities : CSR 10.1 นโยบายและภาพรวม บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) ดาเนนกจการภายใตวสยทศนของบรษท คอ “เปนหน�งในบรษทวศวกรรมและกอสรางท�ดท�สด” และเปนไปตามพนธกจหลกของบรษทท`ง - ประการ คอ การสรางความม�นคงและมลคาใหแกผมสวนเก�ยวของทกฝายอยางย �งยน และการเพ�มศกยภาพของบคลากรและองคกรเพ�อผลตงานท�สรางความพอใจสงสดใหแกลกคาและเปนท�ยอมรบของสงคม โดยยดม�นในกรอบแนวทางการดาเนนธรกจตามหลกการกากบดแลกจการท�ด บรษทจงไดคานงถงความสาคญของการดาเนนธรกจดวยความรบผดชอบตอสงคม ชมชน พนกงาน ผมสวนไดเสยทกฝาย รวมถงการสงเสรมและรกษาสภาพแวดลอม เพ�อกอใหเกดการพฒนาและเตบโตอยางย �งยนและเปนท�ยอมรบจากผท�เก�ยวของทกภาคสวน โดยบรษทไดกาหนดนโยบายตาง ๆ ท�เก�ยวของกบการดาเนนกจกรรม CSR ใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษท นาไปปฏบตในทศทางเดยวกน %,. การดาเนนงานและการจดทารายงาน

กระบวนการจดทารายงาน การดาเนนธรกจของบรษท ปจจบนไดยกระดบการบรหารจดการดานความรบผดชอบตอส�งแวดลอมและสงคมหรอ CSR ตามหลกสากล ISO 26000 และ UN Global Compact เพ�อใหบรษทไดนาแนวปฏบตดานความรบผดชอบตอส�งแวดลอมและสงคมมาใชเปนสวนหน�งในการบรหารจดการกระบวนการทางธรกจ

ประเดน แนวทางการดาเนนการ

สทธมนษยชน และการปฎบตตอพนกงาน

ยดม�นในวฒนธรรมของบรษทฯ สนบสนนและเคารพในการปกปองสทธมนษยชน ปฏบตตอพนกงานอยางเทาเทยมและเปนธรรม จดใหมสวสดการ ความปลอดภยและสขอนามยในสถานท�ทางาน รวมถงปฏบตตามนโยบายสงเสรมการเรยนรระดบองคกรและการพฒนาบคลากรเพ�อยกระดบการทางานของพนกงานอยางมออาชพ พฒนาระบบการทางานและสรางนวตกรรมในองคกร อกท`งสงเสรมใหพนกงานมสวนรวมในการทาประโยชนกบสงคมท`งทางตรงและทางออม

การกากบดแลกจการท�ด ดาเนนธรกจอยางถกตองตามกฏหมายและกฏระเบยบท�เก�ยวของ มความโปรงใส เปดเผยขอมลท�สาคญ ตรวจสอบได ปฏบตตามนโยบายการกากบกจการท�ด และหลกปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง โดยคานงถงประโยชนท�จะเกดขนกบผถอหน พนกงาน ชมชนและสงคม คคา ส�อมวลชน ลกคาและประชาชน คแขงทางการคา เจาหน หนวยงานภาครฐ และผมสวนไดเสยทกฝาย

ความรบผดชอบตอผบรโภค มงพฒนาผลตภณฑและบรการท�ไมกอใหเกดอนตรายตอผบรโภคและผลกระทบตอส�งแวดลอม มคณภาพตรงตามหรอสงกวาความคาดหมายของผบรโภค ภายใตเง�อนไขท�เปนธรรม และใหขอมลเก�ยวกบผลตภณฑและบรการท�ถกตอง เพยงพอ ไมเกนความเปนจรง รกษาความลบของลกคาไมนาไปใชเพ�อประโยชนของตนเอง หรอผท�เก�ยวของโดยมชอบ



ประเดน แนวทางการดาเนนการ

การประกอบธรกจ ดวยความเปนธรรม

สงเสรมการแขงขนทางการคาอยางเสร หลกเล�ยงการดาเนนการท�อาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนและการละเมดทรพยสนทางปญญา ตอตานการทจรตทกรปแบบ รวมถงสงเสรมความรบผดชอบตอสงคมในหวงโซธรกจทกข`นตอน

ส�งแวดลอมและความปลอดภย

ตระหนกและมกระบวนการวเคราะหความเส�ยงและผลกระทบดานส�งแวดลอมและความปลอดภยในทกกระบวนการทางธรกจ รวมถงใชทรพยากรอยางมประสทธภาพและประหยดพลงงานตามหลกการสากล

%,.. การดาเนนงาน (CSR in process)

กลมเปาหมายภายใน ไดแก ผบรหาร พนกงาน ลกคา และผเก�ยวของ บรษทไดกาหนดนโยบายตาง ๆ เก�ยวกบ CSR ไว ดงน

การดาเนนกจกรรม CSR ภายในองคกร นโยบายดานคณภาพ

*. ผบรหารระดบสงใหการสนบสนนทรพยากรและบคลากรอยางเพยงพอ และเหมาะสมตอการนานโยบายคณภาพ ไปปฏบตเพ�อใหบรรลวตถประสงค

-. บคลากรในองคกรจะตองมความร ความสามารถเพยงพอท�จะปฏบตงานในหนาท�ของตน โดยจดใหมการฝกอบรม และพฒนาอยางเปนระบบและตอเน�อง ซ�งถอเปนความรบผดชอบรวมกนของพนกงานและบรษทฯ

). ใหมการทบทวนขอตกลงเพ�อใหม�นใจวาบรษท เขาใจความตองการของลกคาอยางถกตอง และสามารถตอบสนองความตองการของลกคาได โดยสามารถสงมอบงานไดทนเวลาและไมถกปรบเน�องจากการสงงานลาชาและตอบสนองใหเกนความตองการของลกคาเม�อปฏบตได

;. ระบขอกาหนดและวธการควบคมข`นตอนการใหบรการ เพ�อเปนไปตามขอกาหนดเปนเอกสารอยางชดเจน เพ�อปองกนไมใหเกดคารองเรยนของลกคา เน�องจากการบรการไมตรงตามความตองการของลกคา

.. เม�อตรวจสอบความไมเปนไปตามขอกาหนด หรอไดรบการรองเรยนจากลกคาหรอผท�เก�ยวของตองมการบนทกไว และดาเนนการแกไข รวมท`งหาวธปองกนไมใหปญหาน`นเกดขนซ` าอก

/. จดใหมการตรวจตดตามภายในทกกจกรรมท�เก�ยวของกบระบบคณภาพ ในเวลาท�เหมาะสมเพ�อเปนการประกนวา ระบบคณภาพยงดาเนนไปอยางมประสทธผล

9. จดใหมการรวบรวม การประมวลผล การรายงาน และการนาไปใชประโยชนของขอมลดานคณภาพ

นโยบายดานความปลอดภย *. ความปลอดภยในการทางานเปนหนาท�รบผดชอบอนดบแรกในการปฏบตงาน ของพนกงาน ทกคน -. บรษทฯ จะสนบสนนสงเสรมใหมการปรบปรงสภาพการทางาน และสภาพแวดลอม ใหปลอดภย



). บรษทฯ จะสนบสนนสงเสรมใหกจกรรมความปลอดภยตางๆ ท�จะชวยกระตนจตสานก ของพนกงาน เชน การฝกอบรม จงใจ ประชาสมพนธ การแขงขนดานความปลอดภยเปนตน

;. ผบงคบบญชาทกระดบจะตองกระทาตนใหเปนแบบอยางท�ด เปนผนา อบรม ฝกสอน จงใจใหพนกงานปฏบตดวยวธท�ปลอดภย

.. พนกงานทกคนตองคานงถงความปลอดภยของตนเอง เพ�อนรวมงาน ตลอดจนทรพยสนของบรษทฯ เปนสาคญตลอดเวลาท�ปฏบตงาน

/. พนกงานทกคนตองดแลความสะอาดและความเปนระเบยบเรยบรอยในพนท�ท�ปฏบตงาน 9. พนกงานทกคนตองใหความรวมมอในโครงการความปลอดภยอาชวอนามยของบรษทฯ และม

สทธเสนอความคดเหนในการปรบปรงสภาพการทางานและวธการทางานใหปลอดภย 2. บรษทฯ จะจดใหมการประเมนผลการปฏบตตามนโยบายท�กาหนดไวขางตนเปนประจา

นโยบายความรบผดชอบตอสงคม 1. ปฏบตตามมาตรการปรบปรงระบบบรหารงานคณภาพภายในบรษทใหสอดคลองกบ

มาตรฐานสากล ISO9001:2008 โดย บรษท Bureau Veritas Quality International (BVQI) จากด เปนผประเมนและใหการรบรอง

2. จดฝกอบรมในการสรางจตสานกดานความรบผดชอบตอสงคมใหกบบคลากรของบรษท 3. มงม�นรกษาสภาแวดลอมท�ดของโครงการทกโครงการโดยจดใหผบรหารโครงการน`น ๆ ทา

หนาท�ดแลรบผดชอบ 4. มงม�นในการดาเนนงานอยางสจรต มจรยธรรม และรบผดชอบตอสงคม โดยบรษทจดใหม

ชองทางใหทานผเก�ยวของทกทาน เสนอขอคดเหนตาง ๆ ในการทางานของบรษท และขอรองเรยนในกรณท�ไมไดรบความเปนธรรมจากบรษทผานทาง Website : http://www.ple.co.th

5. สงเสรมและสนบสนนคคา คสญญาใหจดหาวตถดบและบรการท�เปนมาตรฐานของบรษทพรอมท`งแสดงใหเหนถงความรบผดชอบตอสงคมอยางเครงครด รวมถงการใหความเปนธรรมแกคคาอยางเทาเทยมกน

6. ปฎบตตามขอกาหนดท`งหมดของมาตรฐานแรงงานไทย และปฎบตใหสอดคลองกบกฎหมายแหงชาต รวมท`งกฎหมายและขอกาหนดอ�น ๆ ท�บรษทถอใชอย

7. ปรบปรงในเร�องของคาตอบแทนและสวสดการตาง ๆ ใหแก พนกงานทกระดบใหเหมาะสมและสอดคลองกบภาวะเศรษฐกจท�เปล�ยนแปลง

นโยบายความรบผดชอบตอส�งแวดลอม 1. ปฎบตงานโดยมเปาหมายในการปองกนและควบคมไมใหเกดผลกระทบตอส�งแวดลอม 2. สงเสรมใหมการลดการใชพลงงานในทกโครงการของบรษท เพ�อการอนรกษและประหยด

พลงงาน และไมสงผลกระทบตอส�งแวดลอม 3. สงเสรมใหมการพฒนาและปรบปรงแกไขแนวนโยบายอยางตอเน�องและสามารถรองรบการ

พฒนาทางดานเทคโนโลย กฎหมาย การใชพลงงาน สถานการณส�งแวดลอม และสภาพสงคมท�มการเปล�ยนแปลงไดอยางสอดคลอง

4. สงเสรมสขภาพท�ด ปองกนการบาดเจบ โรคภยจากการทางาน และอนตรายจากความเส�ยงในทกกจกรรมการทางาน ใหกบพนกงานและผเก�ยวของ



10.4 CSR after process การดาเนนกจกรรม CSR ภายนอกองคกร บรษทกาหนดนโยบายและสนบสนนกจกรรมดานตาง ๆ ท�เปนท`งโครงการท�ผบรหารและหรอพนกงาน

รวมกนจดทา เพ�อกอใหเกดประโยชนตอชมชน, สงคม และส�งแวดลอมโดยรวม โดยมการดาเนนโครงการตาง ๆ อยางตอเน�อง ดงน

1. ดานสงคม โครงการบรจาคโลหตใหแกสภากาชาดไทย โดยผบรหารและพนกงานรวมกนบรจาคโลหต โดยประสานงานกบทางสภากาชาดไทยใหจดสงรถรบบรจาคโลหตมารบบรจาคโลหตท�ท�ทาการของบรษทปละไมต�ากวา * ครง จดสงผบรหารและวศวกรงานกอสรางและตดต`งระบบไปเปนวทยากร และใหความรในเชงปฏบตการ แกนกศกษาในสถาบนการศกษาตาง ๆ

2. ดานการศกษาเพ�อเดกเยาวชน และผดอยโอกาสทางสงคม อาทเชน บรจาคกระดาษใชแลว - หนาใหมลนธชวยคนตาบอดแหงประเทศไทย ในพระบรมราชนปถมภ เปนเจาภาพทอดผาปามหากศลเพ�อการศกษาและฝกอาชพคนพการ ใหกบสมาคมสหพนธคนพการในประเทศไทย

3. ดานการสงเสรมสภาพแวดลอมและความปลอดภย ใหกบชมชนขางเคยง บรษทไดใหความรและอบรมดานการรกษาสภาพแวดลอมและความปลอดภยแกชมชนท�อยขางเคยงหนวยงานของบรษท รวมถงการเขารวมปรบปรงชมชนดงกลาว

4. ดานการสรางความสขในชวตการทางาน อาทเชน การจดสวสดการในการตรวจสขภาพประจาป การจดสวสดการและงบประมาณ เพ�อสงเสรมใหพนกงานออกกาลงกายในรปแบบตาง ๆ อยางตอเน�อง

10.5 การปองกนการมสวนเก�ยวของกบการคอรรปช�น

บรษทมอดมการณในการดาเนนธรกจอยางมคณธรรม โดยยดม�นในความรบผดชอบตอสงคมและผมสวนไดเสยทกกลมตามหลกบรรษทภบาลท�ด และจรรยาบรรณของบรษท ตลอดจนนโยบายและแนวปฏบตตอผมสวนไดเสยกลมตาง ๆ ของบรษท เพ�อใหม�นใจวาบรษท มนโยบายการกาหนดความรบผดชอบ แนวปฏบตและขอกาหนดในการดาเนนการท�เหมาะสม เพ�อปองกนคอรรปช�นกบทกกจกรรมทางธรกจของบรษท และเพ�อใหการตดสนใจและการดาเนนการทางธรกจท�อาจมความเส�ยงดานการทจรตคอรรปช�นไดรบการพจารณาและปฏบตอยางรอบคอบบรษท จงไดจดทา “แนวทางการตอตานคอรรปช�น” เปนลายลกษณอกษรขน เพ�อเปนแนวทางการปฏบตท�ชดเจนในการดาเนนธรกจ และพฒนาองคกรสองคกรแหงความย�งยน

แนวทางการปฏบต 1. หามกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษท บรษทรวม และบรษทยอย ยอมรบหรอใหการ

สนบสนนการทจรตคอรรปช�นในทกรปแบบท`งทางตรงและทางออม โดยครอบคลมถงทกบรษทในสายธรกจ รวมถง ผรบจางหรอผรบจางชวงอ�น ๆ ท�เก�ยวของ และกาหนดใหมการสอบทานการปฏบตตามนโยบายตอตานการทจรตคอรรปช�นนอยางสม�าเสมอ ตลอดจนมการทบทวนแนวทางการปฏบตใหสอดคลองกบนโยบาย ระเบยบปฏบต ขอกาหนด ขอบงคบ ประกาศ กฎหมาย และการเปล�ยนแปลงทางธรกจ

2. มาตรฐานการตอตานการทจรตคอรรปช�น เปนสวนหน�งของการดาเนนธรกจและเปนหนาท�ความรบผดชอบของคณะกรรมการของบรษท ผบรหาร ผบงคบบญชา พนกงานทกคนทกระดบ ผสงมอบหรอผรบเหมาชวงท�จะมสวนในการแสดงความคดเหนเก�ยวกบการปฏบตเพ�อใหการดาเนนการดานการตอตานทจรตคอรรปช�นบรรลตามนโยบายท�กาหนด



3. บรษทพฒนามาตรการการตอตานทจรตและคอรรปช�นใหสอดคลองกบกฎหมายท�เก�ยวของรวมถงหลกปฏบตดานศลธรรม โดยจดใหมการประเมนความเส�ยงในกจกรรมท�เก�ยวของหรอสมเส�ยงตอการทจรตและคอรรปช�นและนามาจดทาเปนคมอแนวทางในการปฏบตแกผเก�ยวของ

4. บรษทไมกระทาหรอสนบสนนการใหสนบนในทกรปแบบ ทกกจกรรมท�อยภายใตการดแล รวมถงการควบคม การบรจาคเพ�อการกศล การบรจาคใหแกพรรคการเมอง การใหของขวญทางธรกจและสนบสนนกจกรรมตาง ๆ มความโปรงใสและไมมเจตนาเพ�อโนมนาวใหเจาหนาท�ภาครฐหรอเอกชนดาเนนการท�ไมเหมาะสม

5. บรษทจดใหมการควบคมภายในท�เหมาะสม สม�าเสมอเพ�อปองกนไมใหพนกงานมการปฏบตท�ไมเหมาะสม

6. บรษทจดใหความรดานการตอตานการทจรตและคอรรปช�นแกคณะกรรมการบรษท ผบรหารและพนกงานเพ�อสงเสรมความซ�อสตย สจรต และรบผดชอบในการปฏบตตามหนาท�ความรบผดชอบ รวมถงส�อใหเหนความมงม�นของบรษท

7. บรษทจดใหมกลไกลการรายงานสถานะการเงนท�โปรงใสและถกตองแมนยา 8. บรษทสงเสรมใหมการส�อสารท�หลากหลายชองทางเพ�อใหพนกงานและผมสวนเก�ยวของสามารถ

แจงเบาะแสอนควรสงสยโดยม�นใจไดวาผแจงเบาะแสไดรบการคมครอง โดยไมใหถกลงโทษ โยกยายท�ไมเปนธรรมหรอกล�นแกลงดวยประการใด และรวมถงการแตงต`งบคคลเพ�อตรวจสอบตดตามทกเบาะแสท�มการแจงเขามา



11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเส�ยง %%.% การควบคมภายใน

สรปความเหนของคณะกรรมการบรษท บรษทฯ ไดใหความสาคญกบการควบคมภายในอยางตอเน�อง โดยคณะกรรมการบรษท ฯ ไดจดใหม

ระบบการควบคมภายในท�เพยงพอ เหมาะสมแกการดาเนนธรกจ เพ�อใหม�นใจวาการดาเนนงานมประสทธภาพและประสทธผล การใชทรพยากร การดแลรกษาทรพยสน ระบบบญชและรายงานทางการเงนมความถกตองเช�อถอได และมการปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบขอบงคบท�เก�ยวของกบการดาเนนธรกจของบรษทฯ โดยมฝายตรวจสอบภายในทาหนาท�ประเมนและปรบปรงประสทธผลของกระบวนการบรหารความเส�ยง การควบคม และการกากบดแล อยางเปนระบบ และสอบทานระบบการปฏบตงานในฝายตางๆ ของบรษทตามแผนการตรวจสอบประจาปท�ไดรบอนมตจากคณะกรรมการตรวจสอบและรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ

ซ�งการประเมนครอบคลมองคประกอบการควบคมภายใน . ประการตามมาตรฐาน COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) โดยมผลการประเมนสรปสาระสาคญได ดงน

%. สภาพแวดลอมของการควบคม (Control Environment)

• บรษทฯ มการกาหนดนโยบาย เปาหมาย และทศทางการดาเนนธรกจของบรษทฯ ไวอยางชดเจนตลอดจนการกากบดแลกจการใหเปนไปตามเปาหมายท�วางไว

• มขอพงปฏบตท�เก�ยวกบจรยธรรมทางธรกจ และจรรยาบรรณของพนกงาน เพ�อใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานในทกระดบช`นไดนาไปประพฤตปฏบตใหถกตองและเหมาะสม

• การจดโครงสรางของบรษทฯ ไดแบงสายการบงคบบญชา ตลอดจนการแบงแยกหนาท�ความรบผดชอบในงานไวอยางชดเจน

. การบรหารความเส�ยง (Risk Management) • บรษทฯ มการประเมนปจจยความเส�ยงในการประกอบธรกจท`งท�เปนปจจยภายในและปจจย

ภายนอก ซ�งอาจสงผลกระทบตอการบรรลเปาหมายในการดาเนนธรกจภายใตงบประมาณท�กาหนด มการวเคราะหสาเหตท�อาจทาใหเกดปจจยความเส�ยงตางๆ และมการกาหนดมาตรการจดการความเส�ยงดงกลาว นอกจากนคณะกรรมการบรษทฯ มการแตงต`งคณะกรรมการบรหารความเส�ยง เพ�อทาหนาท�ดแลใหบรษทฯมการบรหารความเส�ยงท�เหมาะสมและมประสทธภาพ

.. กจกรรมการควบคม (Control Activities) • บรษทฯ มการกาหนดนโยบาย แผนงาน งบประมาณ และข`นตอนในการปฏบตงาน ตลอดจน

การควบคมการปฏบตงานในทกหนาท�และทกระดบ โดยมการแบงแยกหนาท�เพ�อตรวจสอบซ�งกนและกน และมการกาหนดขอบเขตอานาจหนาท�ในการอนมตแตละระดบไวอยางชดเจน มการสอบทานผลการดาเนนงาน การตรวจทาน การกระทบยอด การปองกนและดแลรกษาทรพยสน

;. ระบบสารสนเทศ และการส�อสารขอมล (Information and Communication) • บรษทฯ มการพฒนาระบบสารสนเทศอยางตอเน�อง และมการส�อสารขอมลขาวสารท�สาคญ

ตางๆอยางถกตองเพยงพอ ไมวาจะเปนขอมลจากแหลงภายในหรอจากภายนอกในรปแบบท�เหมาะสมและทนตอเหตการณเพ�อประกอบการตดสนใจของคณะกรรมการและผบรหาร



/. การตดตาม และประเมนผล ( Monitoring) • บรษทฯ มการตดตามประเมนผลการควบคมภายในและประเมนคณภาพการปฏบตงานอยาง

ตอเน�องและเปนสวนหน�งของการปฏบตงานตามปกตของฝายบรหาร และผมหนาท�เก�ยวของ มการตดตามและเปรยบเทยบผลการดาเนนงานวาเปนไปตามเปาหมายท�กาหนดหรอไมอยางสม�าเสมอ รวมถงบรษทฯ มฝายตรวจสอบภายในซ�งมความเปนอสระ ทาหนาท�ตรวจสอบและประเมนระบบการควบคมภายในตามแผนการตรวจสอบประจาปรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ นอกจากน การแสดงความเหนของผสอบบญชตองบการเงนของบรษทฯ ในรอบป -../ ไมพบขอบกพรองท�มผลกระทบอยางเปนสาระสาคญตอระบบการควบคมภายในของบรษทฯ %%. การบรหารจดการความเส�ยง การบรหารความเส�ยงเปนกระบวนการท�มระบบสามารถนาไปใชกบทกองคกรและทกธรกจ เพ�อบงชเหตการณความเส�ยง ประเมนความเส�ยง จดลาดบความสาคญและจดการความเส�ยง โดยการบรหารความเส�ยงจะสนบสนนใหองคกรสามารถพจารณาระดบความเส�ยงท�องคกรยอมรบได หรอตองการท�จะยอมรบเพ�อสรางมลคาใหกบผถอหน กาหนดกรอบการดาเนนงานใหแกองคกรเพ�อใหสามารถบรหารความไมแนนอนความเส�ยงและโอกาสของธรกจอยางมประสทธภาพ ซ�งวตถประสงคของการบรหารความเส�ยงของบรษทสรปเปนหวขอ ดงน

1. เพ�อใหมการกากบดแลองคกรท�ดดวยระบบการบรหารความเส�ยงเชงบรณาการท�เช�อมโยงกลยทธเปาหมายและวตถประสงคของบรษท

2. เพ�อลดโอกาสและผลกระทบจากความเส�ยงท�จะสงผลใหการดาเนนการไมเปนไปตามวสยทศน นโยบาย วตถประสงคของบรษท ใหอยในเกณฑท�ยอมรบได

3. เพ�อเปนเคร�องมอในการพฒนาผลงานของบรษทใหมประสทธภาพ 4. เพ�อใหมแผนการจดการความเส�ยงหรอรบมอกบความเส�ยงท�จะเกดขนในอนาคต เพ�อเปนแนวทาง

ในการตดตาม ตรวจสอบ ประเมนผลการดาเนนงานของหนวยงานภายในของบรษทได 5. คณะกรรมการฝายบรหารไดกาหนดและส�อสารเก�ยวกบความเส�ยง กลยทธความเส�ยง และการ

ควบคมท�มตอผมสวนไดสวนเสยไดอยางเหมาะสม หลกของการประเมนความเส�ยงของบรษท เพ�อตดสนใจวาแผนงาน หรอการควบคมท�มอยเพยงพอหรอไม

โดยมเจตนารมณใหความเส�ยงตองถกควบคมกอนท�อนตรายจะเกดขน บรษทตระหนกวา การประเมนความเส�ยงเปนรากฐานท�สาคญขององคกร ซ�งเปนส�งจาเปนท�จะนาไปสความสาเรจ

การประเมนความเส�ยงของบรษทประกอบดวย - ดาน 1. โอกาสท�อาจเกดขน (Likelihood) เชน ความถ�เกดทกวน/ทกเดอน/ทกป ย�งถ�มากความเส�ยงจะย�งสง 2. ผลกระทบ (Impact) อาจสรางความเสยหายท`งท�เปนตวเงน ไมเปนตวเงน หรอช�อเสยงขององคกร

และทาใหเกดความลมเหลว หรอโอกาสท�จะบรรลเปาหมายตามภารกจขององคกร

• เพ�อวดระดบความเส�ยง ระดบสงมาก ระดบสง ระดบปานกลาง ระดบต�า และระดบต�ามาก สามารถทาไดท`งการประเมนเชงคณภาพและเชงปรมาณ เปนการประเมนท`งความเส�ยงท�วไป (Inherent Risk) และความเส�ยงท�เหลออย (Residual Risk)



ข[นตอนการประเมนความเส�ยง

ทกโครงการถอวาเปนความสาคญ และทกโครงการมความเส�ยงในการตดสนใจท�ดท�เลงเหนถงความไมแนนอนในโลกแหงความเปนจรง ซ�งสามารถนาพาบรษทใหปลอดภย และมผลกาไรจากโครงการท�ทาได อกประการหน�ง คอ การวเคราะหความเส�ยงเปนเสมอนตวบงช วดวาจะเกดผลกระทบกบโครงการ หรอทาใหโครงการไดรบความเสยหาย ผจดการโครงการท�ประเมนความเส�ยงพบวา โครงการจะมตนทนเกนกวาท�ประมาณไว หรอใชเวลาเกนกวาท�ประมาณการไว หรอไมเปนไปตามวตถประสงคท�ไดกาหนดไว สามารถปรบปรงใหประสบความสาเรจได



%2. รายการระหวางกน

ในระหวางป -.56 บรษทมรายการระหวางกนกบบคคลและกจการท�อาจมความขดแยง ซ�งผสอบบญชไดระบไวในหมายเหตประกอบงบการเงนประจาป -.56 ตามรายละเอยดดงน

บคคลท�อาจมความขดแยง ลกษณะความสมพนธ ลกษณะรายการท�สาคญ จาวนเงน (บาท) 1. บรษท พแอลอ อนเตอรเนช�นแนล จากด

เดมช�อ : บรษท ยนมา เอนจเนยร� ง จากด (UNIMA)

- เม�อวนท� 18 กนายน 2543 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง ไดเขาไปถอหนใน UNIMA ในสดสวน 99.99% และไดกระจายหนใหแกกรรมการและผ บรหาร ทานละ * หน คอ นายเสวก ศรสชาต, นายอานวย กาญจโนภาศ, นายสมศกดW คปตเมธ, นายพสฐ โรจนมงคล และนายพสนต จนตนาภกด

ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - ตนทนจากการรบเหมากอสราง : คาบคลากร - คาใชจายในการบรหาร : คาบคคลากร - ดอกเบยจายสาหรบเงนกยมระยะส`น ในอตรารอยละ 3.00 ตอป

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - เงนทดรองจาย - เจาหนการคา - เงนกยมระยะส`นและดอกเบยคางจาย

9,065,205

124,564 6,363,648

346,976

8,504,870 308,478,883

2. บรษท เพาเวอรพรอสเพค จากด (PPC)

- ณ วนท� 18 เมษายน 2548 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง ไดเขาไปถอหนใน บจ.เพาเวอรพรอสเพค ในสดสวน ..% และไดกระจายหนใหแกกรรมการและผบรหาร ทานละ * หน คอ นายเสวก ศรสชาต, นายอานวย กาญจโนภาศ และนายสมศกดW คปตเมธ

- ในเดอนพฤศจกายน -..- บมจ.เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง ไดซอหนจากผถอหน บจ.เพาเวอรพรอสเพค เพ�มในสดสวน -.1%

-

ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - ดอกเบยรบสาหรบเงนใหกยมระยะส`น ในอตรารอยละ 7.8 ตอป

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - เงนใหกยมระยะส`นและดอกเบยคางรบ - รายไดคางรบ

ภาระผกพน - ค`าประกนวงเงนกกบสถาบนการเงน

2,583,782

51,095,902

*;*,673

39.,;)0,000

3. Power Line Engineering -Qatar W.L.L (PLQ) (ป จ จ บ น ไ ด ข า ย ห น PLQ ไ ปหมดแลว)

- เม�อวนท� 14 สงหาคม 2550 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง ไดเขาไปถอหนใน PLQ ในสดสวน 28% และไดสวนแบงกาไรอตรารอยละ 55

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - ลกหนอ�น – สทธ

227,793

4. บรษท เทคเนอร จากด (TN) - เม�อวนท� 4 มถนายน 2548 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง ไดเขาไปถอหน TN ในสดสวน 50%


371,900,000



บคคลท�อาจมความขดแยง ลกษณะความสมพนธ ลกษณะรายการท�สาคญ จาวนเงน (บาท) 5. บรษท บารงเมอง พลาซา จากด (BMP) - ณ. วนท� ) พ.ค. ;1 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง ไดเขาไปถอ

หนใน BMP 2.% และเม�อวนท� 14 พฤศจกายน 2550 ไดเขาไปถอหนใน BMP 97% และไดกระจายหนใหแกกรรมการและผบรหารทานละ - หน คอ นายสมศกดW คปตเมธ, นายพสนต จนตนาภกด, นายเสวก ศรสชาต, นายอานวย กาญจโนภาศ และนายพสฐ โรจนมงคล

ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - รายไดจากการรบเหมากอสราง - ดอกเบยรบ : ดอกเบยรบสาหรบเงนใหกยมระยะส`น ในอตรารอยละ 2.8 ตอป - รายไดอ�น : คาจดเลยงปใหม

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - ลกหนการคา – สทธ - เงนใหกยมระยะส`น และดอกเบยคางรบ - ลกหนอ�น - เงนทดรองจาย - เจาหนอ�น


55,573,510 38,801,306

*2,271

211,081,099 679,440,822

*8,271 3,586,828

-88,000

592,;/0,000

6. บรษท เอส เอ พ เอส -889 โฮลดง จากด (SAPS)

- เม�อวนท� 30 พฤษภาคม 2550 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง ไดเขาไปถอหนใน บจ. เอส เอ พ เอส -889 โฮลดง ในสดสวน 99.99% และไดกระจายหนใหแกกรรมการและผบรหารทานละ *0 หน คอ นายเสวก ศรสชาต, นายอานวย กาญจโนภาศ, นายสมศกดW คปตเมธ, นายพสฐ โรจนมงคล และนายพสนต จนตนาภกด

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - เงนทดรองจาย

756,550

7. บรษท สทธารมย ดเวลลอปเมนท จากด (SDC)

- เม�อวนท� 1 มถนายน 2550 ใน SAPS ไดเขาไปถอหน SDC ในสดสวน 80% ตอมาเม�อวนท� 15 พฤษภาคม 2551ไดเขาไปลงทนเพ�มในสดสวน 87.50% และเม�อวนท� -9 ก.พ. -..- ไดลงหนเพ�มเตม และถอหนในสดสวน 11.11%

ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - ดอกเบยรบ : ดอกเบยรบสาหรบเงนใหกยมระยะส`น ในอตรารอยละ /.29. ตอป - รายไดอ�น : รายไดคาบรหารงาน - ดอกเบยจายสาหรบเงนกยมระยะส`น ในอตรารอยละ 7.00 ตอป

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - เงนใหกยมระยะส`น และดอกเบยคางรบ - ลกหนอ�น - เงนกยมระยะส`นและดอกเบยคางจาย

1,302,815

360,000 949,589

20,217,500

38,000 50,949,589



บคคลท�อาจมความขดแยง ลกษณะความสมพนธ ลกษณะรายการท�สาคญ จาวนเงน (บาท) 8. กจการรวมคาอเอมซ และเพาเวอรไลน - เม�อว นท� -8 มถนายน 2552 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง

ไดเขาไปรวมทน บมจ. อเอมซ ในสดสวน 51% ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0

- รายไดอ�น : รายไดคาบรหารจดการ และบรการ - ดอกเบยจายสาหรบเงนกยมระยะส`น ในอตรารอยละ 7.00 ตอป

631,350 19,466

9. กจการรวมคา พเออาร - เม�อว นท� -1 ธนวาคม 2552 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง ไดเขาไปรวมทน บมจ. แอสคอน คอนสตรคช�น และ บจ.รวมนครกอสราง (ประเทศไทย) ในสดสวน 10%

ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - รายไดจากาการรบเหมากอสราง - รายไดอ�น - ตนทนจากการรบเหมากอสราง : คาน`า, คาไฟ

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - ลกหนการคา - ลกหนเงนประกนผลงาน - มลคางานท�เสรจแตยงไมเรยกเกบ - ลกหนอ�น - เงนรบลวงหนาจากลกคา

1,225,373,334

672,000 100,173

1,225,912,436

17,667,049 307,152 /92,000

30,237,282

10. บรษท เฟรม เทคนค จากด (เฟรม)

- ณ วนท� 21 ธนวาคม 2548 นายเสวก ศรสชาต นายอานวย กาญจโนภาศ ,นายพสฐ โรจนมงคล, นายสมศกดW คปตเมธ และนายพสนต จนตนาภกด ซ� งเปนกรรมการและผบรหารของบรษท ถอหนในเฟรมในสดสวนรอยละ 4.18 รอยละ 1.81 รอยละ 0.90 รอยละ 0.90 และรอยละ 0.68 ของทนจดทะเบยน ตามลาดบ

- มกรรมการรวมกน ไดแก นายเสวก ศรสชาต นายอานวย กาญจโนภาศ และนายสมศกดW คปตเมธ

ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - รายไดอ�น : บรษทใหเฟรมเชาพนท�อาคารตามสญญาเชาพนท�อาคารในอตราคาเชาชวง

เดอนละ /,288 บาท และคาสาธารณปโภค ต`งแตวนท� * ม.ค.-)1 ธ.ค. -..6 - ตนทนจากการรบเหมากอสราง : บรษทซออปกรณหลกสาหรบระบบปองกนอคคภยจาก

เฟรมเพ�อใชในการตดต`งใหแกลกคาของบรษท เชน สายดบเพลง ถงดบเพลง เปนตน - คาใชจายในการขายและบรหาร : คาสาธารณปโภค ไดแก คาไฟฟา

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - ลกหนอ�น - เจาหนการคา

103,768

12,256,894

1,558,602

-*,270

7,496,014

11. บรษท ยไนเตด เพาเวอร เอน จเนยร� ง จากด (ยไนเตด)

- ณ วนท� 30 เมษายน 2547 นายเสวก ศรสชาต, นายพ สฐ โรจนมงคล, นายแอนดรส กจวทวส และนายสมศกดW คปตเมธ ซ� งเปนกรรมการและผบรหารของบรษทถอหนในยไนเตดใน

ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - รายไดอ�น : บรษทใหยไนเตดเชาพนท�อาคารตามสญญาเชาพนท�อาคาร ในอตราคาเชา

เดอนละ .8,-99..8 บาท ในชวงเวลาต`งแตวนท� * ม.ค. - )* ธ.ค. -..6

624,305



บคคลท�อาจมความขดแยง ลกษณะความสมพนธ ลกษณะรายการท�สาคญ จาวนเงน (บาท) สดสวนรอยละ 7.50 รอยละ 5.00 รอยละ 2.00 และรอยละ 2.00 ของทนจดทะเบยน ตามลาดบ

- มกรรมการรวมกน ไดแก นายเสวก ศรสชาต และนายพสฐ โรจนมงคล

- ตนทนจากการรบเหมากอสราง : บรษทซออปกรณหลกสาหรบระบบสขาภบาลจากยไนเตด เชน ป�มน`า เปนตน

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - ลกหนอ�น - เจาหนการคา

3,875,180

100,555 2,795,014

12. คณเสวก ศรสชาต - กรรมการบรหาร ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - ดอกเบยจายสาหรบเงนกยมระยะส`น ในอตรารอยละ ..00 ตอป

9-5,206

13. คณอานวย กาญจโนภาศ - กรรมการบรหาร ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - ดอกเบยจายสาหรบเงนกยมระยะส`น ในอตรารอยละ 5.00 ตอป

217,123

14. คณพสฐ โรจนมงคล - กรรมการบรหาร ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - ดอกเบยจายสาหรบเงนกยมระยะส`น ในอตรารอยละ *-.00 ตอป

386,630

15. คณอชนย โรจนมงคล - บคคลท�เก�ยวของกบกรรมการ ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - ดอกเบยจายสาหรบเงนกยมระยะส`น ในอตรารอยละ *8.88 - *-.00 ตอป

*,493,260

16. คณดจดาว โรจนมงคล - บคคลท�เก�ยวของกบกรรมการ ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - ดอกเบยจายสาหรบเงนกยมระยะส`น ในอตรารอยละ *8.88 - *-.00 ตอป

;)1,891

17. คณเมธส ศรสชาต - บคคลท�เก�ยวของกบกรรมการ ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - ดอกเบยจายสาหรบเงนกยมระยะส`น ในอตรารอยละ 2.88 ตอป

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - เงนกยมระยะส`นและดอกเบยคางจาย

*8-,027

13,314,575

18. บรษท อเอมซ จากด (มหาชน) - ผรวมคา ยอดสาหรบป ส[นสดวนท� .% ธนวาคม //0 - รายไดจากาการรบเหมากอสราง

ยอดคงเหลอ ณ .% ธนวาคม //0 - ลกหนการคา

*1,380,917

*1,380,917



สวนท�

ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน

�. ขอมลทางการเงนท�สาคญ

(1) ขอมลทางการเงนโดยสรป

งบการเงนรวม ณ วนท� � ธนวาคม +,,-

2556 2555

(ปรบปรงใหม)

+,,3

รายไดรวม รายไดจากการขายและบรการ

(ลานบาท) (ลานบาท)

8,689.60 -,./0.12

6,999.72 4,0-1../

-,056.0. 8,532.09

กาไรข9นตน (ลานบาท) 439.1< .65.1 67.99

กาไรสทธ(ขาดทน) (ลานบาท) 6.84 (11.<2) (401.71)

สนทรพยรวม (ลานบาท) 10,559.40 -,5-4.0/ 7,393.86

หน9 สนรวม (ลานบาท) 8,272.86 5,///.-< 5,581.49

สวนของผถอหน (ลานบาท) 2,286.54 2,5-4.2- 1,812.37

ทนจดทะเบยนชาระแลว (ลานบาท) 1,072.62 812.63 812.63

มลคาท�ตราไวตอหน* (บาท) 2 2 1

กาไรสทธตอหน(ขาดทน) (บาท) /./< (/./1) (0.37)

มลคาตามบญชตอหน (บาท) <.64 <.20 2.23

อตรากาไรข9นตน (%) ..2 5.5 0.80

อตรากาไรสทธตอรายไดรวม (ขาดทน) (%) /.< (/..) (4.48)

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม (%) /.< (/.6) (5.43)

อตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหน (%) 2.2 (2.4) (22.16)

หมายเหต : * มลคาหนท�ตราไวเปล�ยนแปลงจาก � บาทตอหน เปน บาทตอหนเม�อวนท� #$ มนาคม #�%$



(+) งบการเงน/งบการเงนรวม

• สรปรายงานการสอบบญช ผสอบบญชสาหรบงบการเงนของบรษทประจางวดปบญชส9นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556 ไดแก นางสาววรรญา พทธเสถยร ผสอบบญชรบอนญาตเลขท� 1387 แหงบรษท เอส.เค. แอคเคานแตนท เซอรวสเซส จากด ซ� งไดแสดงความเหนในงบการเงนรวมของบรษท “อยางมเง�อนไข” เน�องจากไมไดรวมงบการเงนของบรษทยอย ราย บจ. เทคเนอร สวนงบเฉพาะบรษท แสดงความเหน “อยางไมมเง�อนไข” โดยสามารถสรปรายงานการตรวจสอบของผสอบบญชไดดงน9

สาหรบงบการเงนปบญชส6นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556

ขาพเจาไดตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะของกจการของบรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) และบรษทยอย และเฉพาะของบรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) ซ� งประกอบดวยงบแสดงฐานะการเงนรวมและงบแสดงฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556 และงบกาไรขาดทนเบดเสรจรวมและงบกาไรขาดทนเบดเสรจเฉพาะกจการ งบแสดงการเปล�ยนแปลงสวนของผถอหนรวมและงบแสดงการเปล�ยนแปลงสวนของผ ถอหนเฉพาะกจการ และงบกระแสเงนสดรวมและงบกระแสเงนสดเฉพาะกจการ สาหรบปส9นสดวนเดยวกน รวมถงหมายเหตสรปนโยบายการบญชท�สาคญ และหมายเหตเร�องอ�น ๆ

ความรบผดชอบของผบรหารตองบการเงน ผบรหารเปนผรบผดชอบในการจดทาและการนาเสนองบการเงนเหลาน9โดยถกตองตามท�ควรตาม

มาตรฐานการรายงานทางการเงน และรบผดชอบเก�ยวกบการควบคมภายในท�ผบรหารพจารณาวาจาเปนเพ�อใหสามารถจดทา งบการเงนท�ปราศจากการแสดงขอมลท�ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสาคญไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด

ความรบผดชอบของผสอบบญช ขาพเจาเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา

ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญช ซ� งกาหนดใหขาพเจาปฏบตตามขอกาหนด ดานจรรยาบรรณ รวมถงวางแผนและปฏบตงานตรวจสอบเพ�อใหไดความเช�อม�นอยางสมเหตสมผลวางบการเงนปราศจากการแสดงขอมลท�ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสาคญหรอไม

การตรวจสอบรวมถงการใชวธการตรวจสอบเพ�อใหไดมาซ�งหลกฐานการสอบบญชเก�ยวกบจานวนเงน

และการเปดเผยขอมลในงบการเงน วธการตรวจสอบท�เลอกใชข9นอยกบดลยพนจของผสอบบญช ซ�งรวมถงการประเมนความเส�ยงจากการแสดงขอมลท�ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสาคญของงบการเงนไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด ในการประเมนความเส�ยงดงกลาว ผสอบบญชพจารณาการควบคมภายในท�เก�ยวของกบการจดทาและ การนาเสนองบการเงนโดยถกตองตามท�ควรของกจการ เพ�อออกแบบวธการตรวจสอบท�เหมาะสมกบสถานการณ แตไมใชเพ�อวตถประสงคในการแสดงความเหนตอประสทธผลของการควบคมภายในของกจการ การตรวจสอบรวมถงการประเมนความเหมาะสมของนโยบายการบญชท�ผบรหารใชและความสมเหตสมผลของ ประมาณการบญชท�จดทาข9นโดยผบรหาร รวมท9งการประเมนการนาเสนองบการเงนโดยรวม



ขาพเจาเช�อวาหลกฐานการสอบบญชท�ขาพเจาไดรบเพยงพอและเหมาะสมเพ�อใชเปนเกณฑในการแสดงความเหนอยางมเง�อนไขของขาพเจา

เกณฑในการแสดงความเหนอยางมเง�อนไข ขาพเจาไมสามารถตรวจสอบใหไดหลกฐานท�เหมาะสมอยางเพยงพอเก�ยวกบการจดทางบการเงนรวม

สาหรบปส9นสดวนท� 62 ธนวาคม <..4 ซ�งรวมถงตวเลขเปรยบเทยบ สาหรบปส9นสดวนท� 62 ธนวาคม <... เน�องจากบรษทฯ ไดจดทางบการเงนรวม สาหรบปส9นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556 โดยไมไดรวมงบการเงนของบรษท เทคเนอร จากด ซ�งเปนบรษทยอย จากการท�กรรมการของบรษทยอยไมสงมอบงบการเงนของบรษทยอยใหกบบรษทฯ และไมอนญาตใหบรษทฯ สงเจาหนาท�ของบรษทฯ เขาไปรวบรวมขอมลทางบญชและการเงนจากสมดบญช บญชทาการเอกสารประกอบรายการบญช รวมถงเอกสารอ�นใดท�เก�ยวของเพ�อจดทางบการเงนของบรษทยอยดงกลาว งบการเงนรวม จงไมเปนไปตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน อยางไรกตาม งบการเงนรวมไดรวมสนทรพย และหน9 สนของบรษท เทคเนอร จากด ณ วนท� 6/ กนยายน <..2 โดยมสนทรพยรวม จานวนเงน -..0. ลานบาท และหน9 สนรวม จานวนเงน 300.40 ลานบาท ปจจบนสนทรพยรวมอาจมมลคาลดลงและหน9 สนรวมอาจมมลคาสงข9น ดงน9นขาพเจาจงไมสามารถระบไดวาจาเปนตองปรบปรงงบการเงนรวมและตวเลขเปรยบเทยบหรอไมเพยงใด

ความเหนอยางมเง�อนไข ขาพเจาเหนวา ยกเวนผลกระทบตองบการเงนรวมซ�งอาจจะเกดข9นจากเร�องท�กลาวในวรรคเกณฑในการ

แสดงความเหนอยางมเง�อนไข งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนน9แสดงฐานะทางการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการของบรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) และบรษทยอย และเฉพาะของบรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556 และผลการดาเนนงานรวมและผลการดาเนนงานเฉพาะกจการและกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการ สาหรบปส9นสดวนเดยวกน โดยถกตองตามท�ควรในสาระสาคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

(นางสาววรรญา พทธเสถยร) ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4387 บรษท เอส.เค. แอคเคานแตนท เซอรวสเซส จากด กรงเทพมหานคร วนท� <5 กมภาพนธ 2557



หมายเหต 31 ธนวาคม 2556 31 ธนวาคม 2555 1 มกราคม 2555 31 ธนวาคม 2556 31 ธนวาคม 2555 1 มกราคม 2555

บาท บาท บาท บาท บาท บาท

(ปรบปรงใหม) (ปรบปรงใหม)

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 7 403,626,225 379,463,106 335,882,625 329,413,820 311,096,901 246,866,953

เงนลงทนช�วคราว 8 273,422,346 83,201,458 78,994,212 213,282,813 56,022,517 73,747,879

ลกหน9 การคา - สทธ

บคคลภายนอก 9 1,269,293,727 905,653,999 675,431,726 1,081,947,500 720,957,235 609,458,615

กจการท�เก�ยวของกน 10 19,401,799 - 2,534,585 1,456,374,452 187,257,032 11,099,914

ลกหน9 เงนประกนผลงาน - สทธ 11 667,174,775 682,521,337 539,013,428 602,935,076 680,667,296 517,051,156

มลคางานท�เสรจแตยงไมเรยกเกบ - สทธ 12 1,930,875,596 1,795,000,177 1,580,015,439 1,277,888,963 1,761,270,896 1,388,440,792

เงนใหกยมระยะส9นและดอกเบ9ยค างรบ - สทธ

บคคลและกจการภายนอก 13 - - - - - -

บคคลและกจการท�เก�ยวของกน 43.2 14,752,708 21,533,683 22,427,649 750,754,224 672,866,321 571,522,662

งานระหวางกอสราง 14 1,702,794,958 1,197,295,751 650,828,682 575,757,220 626,060,970 362,594,175

สนคาคงเหลอ 3,275,853 2,869,036 2,070,365 - - -

ตนทนการพฒนาอสงหารมทรพย 15 113,777,151 231,126,083 230,122,812 - - -

เงนจายลวงหนาสาหรบโครงการ - สทธ 16 180,066,534 228,010,781 136,732,268 139,344,424 168,281,772 109,916,715

สนทรพยหมนเวยนอ�น 260,728,845 64,046,987 135,466,540 62,827,317 36,302,160 27,629,408

รวมสนทรพยหมนเวยน 6,839,190,517 5,590,722,398 4,389,520,331 6,490,525,809 5,220,783,100 3,918,328,269

สนทรพยไมหมนเวยน

เงนลงทนในบรษทยอย - สทธ 17 - - - 1,037,592,700 1,037,592,700 968,113,000

เงนลงทนในกจการท�ควบคมรวมกน 18 - - - - - -

อสงหารมทรพยเพ�อการลงทน - สทธ 19 118,721,205 128,351,205 128,351,205 118,721,205 128,351,205 128,351,205

ท�ดน อาคาร และอปกรณ - สทธ 20 909,850,887 898,707,483 907,682,947 197,514,038 201,602,295 197,539,739

ท�ดนรอการพฒนา 34,889,837 34,889,837 34,889,837 - - -

สทธการเชาท�ดนและอาคารบนสทธการเชา - สทธ 21 1,289,479,438 1,298,490,990 1,246,616,977 190,812,363 199,043,563 158,368,478

สนทรพยไมมตวตน - สทธ 22 9,727,082 5,309,495 3,990,199 9,247,348 4,600,596 3,123,720

สนทรพยไมหมนเวยนอ�น

เงนฝากธนาคารและตZวแลกเงนท�ตดภาระค9าประกน 23 841,135,022 375,899,941 251,332,534 732,102,569 274,929,096 136,234,515

ภาษเงนไดถกหก ณ ท�จาย 455,399,284 370,499,679 388,006,720 434,243,737 357,827,254 361,363,020

อ�น ๆ 61,001,961 84,128,247 43,473,100 58,281,570 76,037,163 37,342,060

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 3,720,204,716 3,196,276,877 3,004,343,519 2,778,515,530 2,279,983,872 1,990,435,737

รวมสนทรพย 10,559,395,233 8,786,999,275 7,393,863,850 9,269,041,339 7,500,766,972 5,908,764,006

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหน� งของงบการเงนน9

งบการเงนรวม งบการเงนเฉพาะกจการ

บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง จากด (มหาชน) และบรษทยอย

งบแสดงฐานะการเงน

ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556

• ตารางสรปงบการเงน/งบการเงนรวม






หน 6สนและสวนของผถอหน

หน6สนหมนเวยน

หน9 สนท� ถงกาหนดชาระแลว - - 558,793,912 - - -

เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะส9นจากสถาบนการเงน 25 2,157,035,811 1,561,971,504 1,014,767,907 1,485,560,478 1,249,633,000 867,090,728

เจาหน9การคา

บคคลภายนอก 1,633,220,009 1,598,710,971 1,109,160,799 1,387,369,174 1,374,556,543 921,592,168

บคคลและกจการท�เก� ยวของกน 10,291,582 35,326,629 121,920,350 18,796,452 21,019,359 27,325,620

เจาหน9 เงนประกนผลงาน 303,478,467 285,841,011 257,238,128 265,579,357 252,355,401 216,789,432

เงนกยมระยะส9นและดอกเบ9ยคางจาย

บคคลภายนอก 211,522,730 3,687,345 34,771,361 115,381,034 - -

บคคลและกจการท�เก� ยวของกน 43.2 45,973,043 21,037,120 39,626,954 372,743,047 225,400,229 217,523,390

หน9 สนตามคาพพากษา 26 475,471,827 545,471,827 - - - -

สวนของเงนกยมระยะยาวท�ครบกาหนดชาระภายในหน�งป 28 57,000,000 57,000,000 47,500,000 - - -

สวนของหน9 สนภายใตสญญาเชาการเงนท�ครบกาหนดชาระภายในหน�งป 29 2,092,906 2,130,979 2,289,467 1,853,007 1,618,960 100,487

ตนทนท�ยงไมถงกาหนดชาระ 14 591,987,713 316,742,532 209,379,562 591,987,733 327,948,891 164,723,141

ประมาณการหน9สนจากการถกบอกเลกสญญา 27 283,961,014 283,961,014 283,961,014 283,961,014 283,961,014 283,961,014

ภาษ เงนไดนตบคคลคางจาย 7,571,005 5,425,494 - - - -

เงนรบลวงหนาจากลกคา 1,604,448,501 1,572,515,199 1,185,532,227 1,037,677,201 865,045,136 460,070,058

หน9 สนหมนเวยนอ�น 432,392,339 241,645,927 158,774,605 241,364,481 146,170,826 117,501,945

รวมหน6สนหมนเวยน รวมหน6สนหมนเวยน 7,816,446,947 6,531,467,552 5,023,716,286 5,802,272,978 4,747,709,359 3,276,677,983

หน6สนไมหมนเวยน

เงนกยมระยะยาวจากสถาบ นการเงน - สทธ 28 316,500,000 373,500,309 431,960,108 - - -

หน9 สนภายใตสญญาเชาการเงน - สทธ 29 3,545,197 5,037,289 272,119 3,545,197 5,037,289 -

คาจองสทธรบลวงหนา 65,408,029 47,965,954 104,116,054 - - -

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน 30 47,140,757 30,111,772 15,037,697 43,572,316 27,738,656 13,869,328

หน9 สนไมหมนเวยนอ�น 23,817,613 12,736,237 6,387,755 - - -

รวมหน9 สนไมหมนเวยน รวมหน6สนไมหมนเวยน 456,411,596 469,351,561 557,773,733 47,117,513 32,775,945 13,869,328

รวมหน6สน 8,272,858,543 7,000,819,113 5,581,490,019 5,849,390,491 4,780,485,304 3,290,547,311











สวนของผถอหนทนเรอนหน 31

ทนจดทะเบยน

หนสามญ 1,661,939,826 หน และหนสามญ 1,092,297,712 หน ตามลาดบ มลคาหนละ 1.00 บาท 1,661,939,826 1,092,297,712 1,092,297,712 1,661,939,826 1,092,297,712 1,092,297,712

ทนท�ออกและชาระแลวหนสามญ 1,072,626,551 หน และหนสามญ 812,626,551 หน ตามลาดบ มลคาหนละ 1.00 บาท 1,072,626,551 812,626,551 812,626,551 1,072,626,551 812,626,551 812,626,551

สวนเกนมลคาหนสามญ 31 2,048,412,672 1,753,949,412 1,753,949,412 2,048,412,672 1,753,949,412 1,753,949,412 กาไร(ขาดทน)สะสม

จดสรรแลวทนสารองตามกฎหมาย 19,200,000 8,900,000 2,600,000 19,200,000 8,900,000 2,600,000

ยงไมไดจดสรร (867,052,825) (801,736,352) (728,708,638) 279,411,625 144,805,705 49,040,732 รวมสวนของผถอหนบรษทใหญ 2,273,186,398 1,773,739,611 1,840,467,325 3,419,650,848 2,720,281,668 2,618,216,695

สวนไดเสยท�ไมมอานาจควบคม 13,350,292 12,440,551 (28,093,494) - - - รวมสวนของผถอหน 2,286,536,690 1,786,180,162 1,812,373,831 3,419,650,848 2,720,281,668 2,618,216,695

รวมหน6สนและสวนของผถอหน 10,559,395,233 8,786,999,275 7,393,863,850 9,269,041,339 7,500,766,972 5,908,764,006








หมายเหต 31 ธนวาคม 2556 31 ธนวาคม 2555 31 ธนวาคม 2556 31 ธนวาคม 2555

บาท บาท บาท บาท


รายได

รายไดจากการรบเหมากอสราง 7,976,243,347 6,465,653,862 7,518,343,388 6,342,852,222

รายไดจากการขายอสงหารมทรพย 272,442,110 207,728,857 - -

รายไดจากการใหเชา 78,346,845 32,860,729 - -

รายไดจากการขาย 182,377,100 188,446,069 - -

รายไดอ�น

ดอกเบ9ยรบ 17,760,932 13,721,353 58,288,137 48,493,939

อ�น ๆ 162,429,099 91,312,391 155,375,308 85,176,711

รวมรายได 8,689,599,433 6,999,723,261 7,732,006,833 6,476,522,872

คาใชจาย

ตนทนจากการรบเหมากอสราง 7,697,367,882 6,131,145,450 7,255,760,930 5,983,099,028

ตนทนขายอสงหารมทรพย 183,445,900 151,139,633 - -

ตนทนจากการใหเชา 25,807,136 2,449,358 - -

ตนทนขาย 163,668,210 162,567,560 - -

คาใชจายในการขายและบรหาร 463,798,545 421,791,356 298,525,168 242,616,557

หน9 สญและหน9สงสยจะสญ (โอนกลบ) (22,913,595) (3,798,349) (162,007,558) 1,142,168

ขาดทนจากการซ9อคนสทธการเชา - 4,043,120 - -

คาตอบแทนผบรหาร 43.3 30,647,120 28,489,696 30,647,120 28,489,696

ตนทนทางการเงน 123,714,669 130,813,978 103,228,441 86,605,600

รวมคาใชจาย 8,665,535,867 7,028,641,802 7,526,154,101 6,341,953,049

กาไร(ขาดทน)กอนภาษเงนได 24,063,566 (28,918,541) 205,852,732 134,569,823

คาใชจายภาษเงนได (17,223,486) (15,290,578) - -

กาไร(ขาดทน)สาหรบป 6,840,080 (44,209,119) 205,852,732 134,569,823

กาไร(ขาดทน)เบดเสรจอ�น - - - -

กาไร(ขาดทน)เบดเสรจอ�นสาหรบป - - - -

กาไร(ขาดทน)เบดเสรจรวมสาหรบป 6,840,080 (44,209,119) 205,852,732 134,569,823

การแบงปนกาไร(ขาดทน)

สวนท�เปนของผถอหนบรษท เพาเวอรไลน เอ นจเนยร�ง จากด (มหาชน) 17,522,106 (34,222,864)

สวนท�เปนของสวนไดเสยท�ไมมอานาจควบคม (10,682,026) (9,986,255) 6,840,080 (44,209,119)

การแบงปนกาไร(ขาดทน)เบดเสรจรวม

สวนท�เปนของผถอหนบรษท เพาเวอรไลน เอ นจเนยร�ง จากด (มหาชน) 17,522,106 (34,222,864)

สวนท�เปนของสวนไดเสยท�ไมมอานาจควบคม (10,682,026) (9,986,255) 6,840,080 (44,209,119)

กาไร(ขาดทน)ตอหนข6นพ6นฐาน

สวนท�เปนของผถอหนบรษท เพาเวอรไลน เอ นจเนยร�ง จากด (มหาชน) 39 0.02 (0.04) 0.21 0.17

บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร� ง จากด (มหาชน) และบรษทยอย

งบกาไรขาดทนเบดเสรจ

สาหรบปส6นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556




หมายเหต 2556 2555 2556 2555


กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน

กาไร(ขาดทน)กอนภาษเงนได 24,063,566 (28,918,541) 205,852,732 134,569,823

ปรบกระทบกาไร(ขาดทน)กอนภาษเงนไดเปนเงนสดรบ(จาย)จากกจกรรมดาเนนงาน

หน9 สญและหน9สงสยจะสญ (โอนกลบ) (22,913,595) (3,798,349) (162,007,558) 1,142,168

คาเส�อมราคา 65,101,050 58,645,959 22,603,397 24,907,381

สทธการเชาตดจาหนาย 55,520,545 55,279,700 8,231,200 8,069,285

คาใชจายตดจาย 1,533,753 1,787,830 1,304,588 1,531,489

ภาษเงนไดนตบคคลถกหก ณ ท�จายตดจาหนาย 1,148,290 1,022,295 1,088,926 -

(กาไร)ขาดทนท�ยงไมเกดข9นจรงจากการปรบมลคาเงนลงทนช�วคราว (45,927) (66,110) (43,204) (74,613)

(กาไร)จากการจาหนายเงนลงทนช �วคราว (74,471) (177,801) (74,311) (158,618)

(กาไร)ขาดทนจากการจาหนายสนทรพย (272,940) (4,263,080) (291,585) (4,250,057)

ขาดทนจากการต ดจาหนายสนทรพย 223,901 2,627,402 195,475 118,517

(กาไร)จากการจาหนายอสงหารมทรพย เพ�อการลงทน (18,827,145) - (18,827,145) -

ขาดทนจากการด อยคาอสงหารมทรพยเพ�อการลงทน 3,258,000 - 3,258,000 -

ขาดทนจากการซ9อคนสทธการเชา 4,043,120 - -

(กาไร)ขาดทนจากอ ตราแลกเปล�ยนเงนตราตางประเทศท�ยงไมเกดข9นจรง (23,258,873) 13,411,727 (23,640,374) 13,452,716

ดอกเบ9ยรบ (17,760,932) (13,721,353) (58,288,137) (48,493,939)

ดอกเบ9ยจาย - ตนทนทางการเงน 106,162,443 121,414,171 85,969,749 77,816,390

ดอกเบ9ยจาย - ตนทนจากการรบเหมากอสราง 17,909,068 7,303,628 - -

ภาระผกพนผลประโยชนของพนกงาน 17,028,985 15,074,075 15,833,660 13,869,328

ขาดทนท�คาดวาจะเกดข9นของงานกอสราง(โอนกลบ) 1,884,606 (3,561,214) 1,884,606 (3,561,214)

ขาดทนจากการรบชาระหน9 จากลกหน9การคาดวยอสงหารมทรพยเพ�อการลงทน 999,102 - 999,102 -

กาไร(ขาดทน)จากการดาเนนงานกอนการเปล�ยนแปลงในสนทรพย

และหน9 สนดาเนนงาน 211,679,426 226,103,459 84,049,121 218,938,656

สนทรพยดาเนนงาน(เพ�มข9น)ลดลง

ลกหน9การคาบคคลภายนอก (425,757,094) (223,195,463) (420,946,716) (109,769,111)

ลกหน9การคากจการท�เก�ยวของกน (19,401,799) 2,534,585 (1,098,159,559) (174,786,586)

ลกหน9 เงนประกนผลงาน 20,642,880 (142,874,435) 83,028,537 (162,482,666)

มลคางานท�เสรจแตย งไมเรยกเกบ (135,875,419) (214,984,738) 483,381,933 (372,830,104)

งานระหวางกอสราง (505,499,207) (546,467,068) 50,303,750 (263,466,795)

สนคาคงเหลอ (406,817) (448,196) - -

ตนทนการพฒนาอสงหารมทรพย 117,348,932 (469,570) - -

เงนจายลวงหนาสาหรบโครงการ 46,456,638 (95,697,047) 27,449,739 (62,783,591)

สนทรพยหมนเวยนอ�น (196,436,327) 69,415,962 (35,407,781) (11,895,462)

สนทรพยไมหมนเวยนอ�น 23,126,286 (40,655,145) 17,755,593 (38,695,103)

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหน�งของงบการเงนน9

งบการเงนรวม ง บการเงนเฉพาะกจการ


งบกระแสเงนสด




หมายเหต 2556 2555 2556 2555


กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน (ตอ)

หน9 สนดาเนนงานเพ�มข9น(ลดลง)

เจาหน9การคาบคคลภายนอก 43,308,687 489,550,172 21,612,280 452,964,375

เจาหน9การคาบคคลและกจการท�เก�ยวของกน (25,035,047) (86,593,720) (2,222,907) (6,306,261)

เจาหน9 เงนประกนผลงาน 25,826,003 28,643,872 21,794,004 35,565,969

ตนทนท�ยงไมถงกาหนดชาระ 273,360,575 110,924,184 262,154,236 166,786,964

เงนรบลวงหนาจากลกคา 32,753,134 386,133,140 172,632,065 404,975,077

หน9 สนหมนเวยนอ�น 214,585,644 77,709,910 118,883,811 22,556,946

คาจองสทธรบลวงหนา 17,442,075 (11,448,850) - -

หน9 สนไมหมนเว ยนอ�น 11,081,376 6,348,482 - -

เงนสดรบ(จาย)จากกจกรรมดาเนนงาน (270,800,054) 34,529,534 (213,691,894) 98,772,308

รบคนภาษเงนไดถกหก ณ ท�จาย 91,361,729 172,921,640 89,138,391 158,990,526

จายภาษเงนได และภาษเงนไดถกหก ณ ท�จาย (192,487,599) (167,983,936) (166,643,800) (155,454,760)

เงนสดสทธไดมาจาก(ใชไปใน)กจกรรมดาเนนงาน (371,925,924) 39,467,238 (291,197,303) 102,308,074

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

(เพ�มข9น)ลดลงในเงนลงทนช�วคราว (280,141,763) (199,041,406) (247,142,781) (172,041,407) เงนสดรบจากการจาหนายหลกทรพยเพ�อคา 90,041,273 195,078,071 90,000,000 190,000,000

(เพ�มข9น)ลดลงในเงนฝากธนาคารและต Zวแลกเงนท�ตดภาระค 9 าประกน (465,235,081) (124,567,407) (457,173,473) (138,694,581)

เงนสดรบจากเงนใหกย มระยะส9นแกบคคลและกจการท�เก�ยวข องกน 6,018,000 11,832,000 46,000,000 40,195,334

เงนสดจายแกเงนใหกยมระยะส9นแกบคคลและกจการท�เก�ยวของกน - (10,200,000) (101,200,000) (109,186,000)

เงนสดจายเพ�มทนในบรษทยอย - - - (69,479,700)

เงนสดจายซ9อสนทรพยถาวร (79,323,919) (42,755,150) (17,353,534) (23,176,566)

เงนสดจายชาระเจาหน9คาทรพย สน (334,829) - - (7,671,250)

เงนสดรบจากการจาหนายสนทรพยถาวร 4,558,904 5,398,863 364,904 5,385,840

เงนสดรบจากการจาหนายอสงหารมทรพย เพ�อการลงทน 89,862,145 - 89,862,145 -

เงนสดจายปรบปรงอาคารบนสทธการเชา (46,508,993) (107,153,713) - -

เงนสดจายซ9อคนสทธการเชา - (56,415,620) - (48,752,041)

เงนสดจายซ9อสนทรพยไมมต วตน (5,951,340) (3,107,126) (5,951,340) (3,008,365)

เงนสดรบจากดอกเบ9ยรบ 15,678,430 15,187,364 33,091,678 18,400,839

เงนสดสทธไดมาจาก(ใชไปใน)กจกรรมลงทน (671,337,173) (315,744,124) (569,502,401) (318,027,897)








หมายเหต 2556 2555 2556 2555


กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

เพ�มข9น(ลดลง)ในเงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะส9นจากสถาบนการเงน 595,064,307 547,203,597 235,927,478 382,542,273

เงนสดรบจากเงนกยมระยะส9นบคคลภายนอก 207,000,000 - 115,000,000 - เงนสดจายชาระเงนกยมระยะส9นบคคลภายนอก - (27,962,283) - -

เงนสดรบจากเงนกยมระยะส9นบคคลและกจการท�เก�ยวของกน 189,780,000 16,940,000 284,440,000 27,000,000

เงนสดจายชาระเงนกยมระยะส9นบคคลและกจการท� เก�ยวของกน (165,855,000) (34,667,645) (167,640,000) (31,500,000)

เงนสดจายหน9 สนตามคาพพากษา (70,000,000) (40,000,000) - -

เงนสดรบจากเงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน - 6,211,800 - -

เงนสดจายชาระเงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน (57,000,309) (55,171,599) - -

เงนสดจายชาระหน9 สนภายใตสญญาเชาทางการเงน (2,960,565) (2,433,319) (2,688,445) (484,238)

เงนสดรบจากการออกหนกแปลงสภาพและแปลงสภาพเปนหนสามญ 554,463,260 - 554,463,260 -

เงนสดรบชาระคาหนจากสวนไดเสยท�ไมมอานาจควบคม - 50,520,300 - -

เงนปนผลจาย (60,946,812) (32,504,850) (60,946,812) (32,504,850)

เงนสดจายดอกเบ9ยจาย (122,118,892) (108,278,524) (79,539,085) (65,103,304)

เงนสดสทธไดมาจาก(ใชไปใน)กจกรรมจดหาเงน 1,067,425,989 319,857,477 879,016,396 279,949,881

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพ�มข 6น(ลดลง) สทธ 24,162,892 43,580,591 18,316,692 64,230,058

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดตนงวด 7 379,463,106 335,882,625 311,096,901 246,866,953

ผลกระทบจากการแปลงคาเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 227 (110) 227 (110)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดปลายงวด 7 403,626,225 379,463,106 329,413,820 311,096,901








• แนวทางแกไข กรณผสอบบญช แสดงความเหน “อยางมเง�อนไข” สาหรบงบการเงนรวมของบรษท เน�องจากบรษทไมสามารถนางบการเงนของบรษทยอย ราย บจ. เทคเนอร มาจดทางบการเงนรวมของบรษทได ทาใหผสอบบญช แสดงความเหน “อยางมเง�อนไข และสงเกต” ในสวนน9บรษทไดดาเนนการฟองรองบรษทดงกลาวรวมถงกรรมการผจดการ และผบรหารของ บจ. เทคเนอร ท9งคดแพง และคดอาญาหลายดค ซ�งปจจบนคดอยในการพจารณาของศาลช9นตน, ศาลอทธรณ และศาลฎกา และมคาพพากษาใหบรษทเปนผชนะคด บรษทจะเรงดาเนนการจดทาบญช และงบการเงนของ บจ. เทคเนอร เพ�อนามาจดทางบการเงนรวมของบรษทโดยเรว นอกจากน9นในระยะท�ผานมาบรษทไดมการต9งสารองความเสยหายท�อาจจะเกดข9นจาก บจ.เทคเนอร จานวนรวม <-6 ลานบาท ไวเรยบรอยแลว



14. การวเคราะหและคาอธบายของฝายจดการ (MD&A)

คาอธบายและการวเคราะหผลดาเนนงานและฐานะการเงน

(�) ผลการดาเนนงานการวเคราะหผลการดาเนนงานท�ผานมา

งบการเงนรวม ณ วนท� 31 ธนวาคม +,,6 และ +,,5 ( รวม 12 เดอน)

บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง

(ม.ค.- ธ.ค <..6 และ <..5)

(เปรยบเทยบงวด 12 เดอน)

(หนวย: ลานบาท) (งวด 12 เดอน)

เพมข9น/ (ลดลง)

งบกาไรขาดทนรวม 61/12/<..6 61/12/<..5

เปล�ยนแปลง %

รายได รายไดจากการใหบรการ 7,976.2 6,465.6

1,510.6 23.3

รายไดจากการขายและใหเชา 533.1 428.9

104.2 24.3

รายไดอ�น 180.3 105.2

75.1 71.4

รวมรายได 8,689.6 6,999.7

1,689.9 24.1

GPM 5.1% 7.7% คาใชจาย

ตนทนคาบรการ (7,697.4) (6,131.1)

1,566.3 25.5

ตนทนจากการขายและใหเชา (372.9) (316.1)

56.8 17.9

คาใชจายในการขายและบรหาร (442.8) (398.8)

44.0 11.0

สทธการเชาตดจาย (51.6) (51.6)

- -

หน6สญ/โอนกลบ 22.9 3.8

(19.1) n/a

ขาดทนจากซ6อคนสทธการเชา - (4.0)

4.0 n/a

ตนทนทางการเงน (123.7) (130.8)

(7.1) (5.4)

รวมคาใชจาย (8,665.5) (7,028.6)

1,636.9 23.3

กาไรกอนภาษ 24.1 (28.9)

53.0 n/a

ภาษเงนได (17.2) (15.3)

(1.9) 12.4

กาไร(ขาดทน) สทธ 6.8 (44.2)

51.0 n/a

สวนท�เปนของสวนไดเสยท�ไมมอานาจควบคม 10.6 10.0 สวนท�เปนของผถอหนบมจ.เพาเวอรไลน 17.5 (34.2) NPM 0.2% -0.5%



กลมบรษท บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยรง (หนวย: ลานบาท)

(มกราคม – กนยายน +,,6)

งบกาไรขาดทนรวม PLE Ple-Int PPC BMP STR

JV-

EMC JV-PAR

Elimina

te Total

ii.i% ,,.k% ii.k% 99.9% ,�.k% 100.k% Consol

รายได รายไดจากการใหบรการ 7,518.3 - - - - 6.4 1,762.5 (1,311.0) 7,976.2

รายไดจากการขายและใหเชา - - 182.3 78.3 272.4 - - - 533.1

รายไดอ�น 213.5 18.7 1.0 0.6 3.0 0.2 4.8 (61.5) 180.3

รวมรายได 7,731.8 18.7 183.3 78.9 275.4 6.6 1,767.3

8.689.6

GPM 3.5% - 10.2% 67.8% 32.7% 15.6% 0.7%

5.1%

ตนทนคาบรการ (7,255.7)

(6.3) (1,750.0) 1,314.6 (7,697.4)

ตนทนจากการขายและใหเชา -

(163.7) (25.8) (183.4) - (372.9)

คาใชจายในการขายและบรหาร (320.9) (15.3) (10.7) (66.4) (30.0) (0.5) (0.3) 1.3 (442.8)

สทธการเชาตดจาย (8.2)

(54.2)

10.8 (51.6)

หน6สญสทธ –โอนกลบ (ต6งเพ�ม) 162.0 27.2 - (4.4) - - - (161.9) 22.9

ตนทนทางการเงน (103.2) (0.2) (29.8) (38.9) (1.6) - - 50.0 (123.7)

รวมคาใชจาย (7,526.0) 11.7 (204.2) (189.7) (215.0) (6.8) (1,750.3)

(8,665.5)

กาไรกอนภาษ 205.8 30.4 (20.7) (110.9) 60.4 (0.2) 17.0 (157.7) 24.1

ภาษเงนได - (0.9) - - (12.3) (0.6) (3.4) - (17.2)

กาไร(ขาดทน)สทธ สาหรบงวด 205.8 29.5 (20.7) (110.9) 48.1 (0.8) 13.6 (157.7) 6.8

สวนไดเสยท�ไมมอานาจควบคม

10.6 10.6

สวนท�เปนของบมจ.เพาเวอรไลน

17.5

NPM 2.7% - (11.3%) (141.6%) 17.6% (12.5%) 0.7%

0.2%



บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง

งบเฉพาะบรษท (ม.ค.- ธ.ค. <..6 และ <..5)

(เปรยบเทยบ / เดอน)

( รวม / เดอน)


งบกาไรขาดทน (หนวย: ลานบาท) 31/12/<..6 61/12/<..5


รายได รายไดจากการใหบรการ 7,518.3 6,342.8

1,175.5 18.5

รายไดอ�น 213.5 133.7

79.8 59.6

รวมรายได 7,732.0 6,476.5

1,255.5 19.4

GPM 3.5% 5.7% คาใชจาย

ตนทนคาบรการ (7,255.7) (5,983.1)

1,276.6 21.3

คาใชจายในการขายและบรหาร (320.9) (271.1)

49.8 18.4

คาสทธการเชา(ตดบญช) (8.2) -

8.2 n/a

หน6สญสทธ 162.0 (1.1)

(163.3) n/a

ตนทนทางการเงน (103.2) (86.6)

16.6 19.2

รวมคาใชจาย (7,526.1) (6,341.9)

1,184.1 18.7

กาไร กอนภาษ 205.8 134.6

71.2 52.9

ภาษเงนได - -

8.8 n/a

กาไร(ขาดทน) สาหรบงวด 205.8 134.6

80.2 63.8

NPM 2.7% 2.1%

รายได กลมบรษทมรายไดรวมเพ�มข9น <1.2% จาก 4.00 พนลานบาท ในป <... เปน -.40 พนลานบาท ในป <..4 เปนผลจากการการเพ�มข9นของธรกจรบเหมากอสราง ซ�งเปนธรกจหลกของบรษท และธรกจพฒนาอสงหารมทรพยของบรษทยอย โดยธรกจกอสรางมรายไดเพ�มข9น 20.1% จากป <... เปน 5.56 พนลานบาท ในป <..4 เปนผลมาจากการรบรรายไดเพ�มข9นในสวนของโครงการกอสรางใหมท�ชนะการประมล และโครงการรถไฟฟาสายสมวงสญญา 6 ตนทนในการใหบรการ กลมบรษท มอตราตนทนในการใหบรการตอรายได ในป <..4 ในอตรา 01.0% ซ�งเปนอตราท�เพ�มข9นเม�อเปรยบเทยบกบป <... ท� 0<.6% จงทาใหกาไรข9นตนในป <..4 ลดลงจาก 5.5% ในป <... เปน ..2% ซ�งเปนผลกระทบจากกาไรข9นตนของธรกจรบเหมากอสรางซ�งลดลงจาก ..5% ในป <... เปน 6..% ในป <..4 ซ�งกาไรข9นตน ในป <..4 ต�ากวาเปาหมายท�ไดวางแผนไวเปนผลกระทบจากคาแรงงานและคาวสดกอสรางของโครงการกอสรางเดมบางโครงการปรบตวสงข9น สวนโครงการท�รบมาใหมในป <..4 กาไรข9นตนเปนไปตามเปาหมาย



คาใชจายในการบรหาร กลมบรษท มอตราคาใชจายในการบรหารตอรายไดลดลงจาก 4./% ในป <... เปน ..6% ในป <..4 ซ�งเปนผลมาจากนโยบายในการควบคมคาใชจายดานตาง ๆ ของบรษทและบรษทยอย สาหรบธรกจรบเหมากอสรางอตราคาใชจายในการบรหารตอรายได ยงอยท�6.-% ซ�งใกลเคยงกบ ป <... ท� 6.5% ซ�งยงสงกวาเปาหมายท�ต9งไวท� 6./ – 6..% ซ�งในสวนน9บรษทยงคงตองปรบปรงกระบวนการทางานและการควบคมตนทนดานตาง ๆ อยางตอเน�องตอไป กาไรกอนภาษ กลมบรษทมกาไรกอนภาษจานวน <1.2 ลานบาท ในป <..4 เม�อเปรยบเทยบกบขาดทนในป <... ท� <-.0 ลานบาท สวนธรกจรบเหมากอสรางมกาไร </..0 ลานบาท เปรยบปทยบกบป <... จานวน 261.4 ลานบาท เพ�มข9น ..6% ซ�งเปนผลจากการโอนกลบสารองหน9 สญ จานวน 24< ลานบาท ซ�งต9งไวสาหรบลกหน9 ท�ตดคางนาน และบรษทสามารถเรยกคนหน9ไดในป <..4 กาไร (ขาดทน) สทธ กลมบรษทมกาไรสทธเพยง จานวน 4.-1 ลานบาท เปรยบเทยบกบขาดทนสทธในป <... จานวน 11.< ลานบาท แมวาจะปรบตวดข9นจากป <... แตยงต�ากวาเปาหมายท�ต9งไวคอนขางมาก เน�องจากผลการดาเนนงานของบรษทยอย < บรษท ยงคงมผลการดาเนนงานขาดทน คอ 2.) บรษท บารงเมองพลาซา จากด (BPM) ยงคงมผลขาดทนสทธ 22/.0 ลานบาท เน�องจาก BMP ยงไมสามารถทารายไดจากการใหเชาพ9นท�ไดตามเปาหมายในป <..4 ซ�งสงผลใหขาดทน และ <.) บรษท เพาเวอรพรอคเพค จากด (PPC) มผลขาดทนสทธประจาป <..4 จานวน </.5 ลานบาท เปนผลมาจากตนทนเช9อเพลงแกลบมราคาเพ�มสงมากจนทาใหผลการดาเนนการของ PPC ขาดทน อยางไรกตาม ท9ง BMP และ PPC กาลงดาเนนการปรบปรงดาเนนการเพ�อแกไขปญหาท�เกดข9น และคาดวาในป <..5 นาจะมผลการดาเนนงานท�ปรบปรงดข9นกวาเดม



(+) ฐานะการเงน

งบรวม ณ วนท� 31 ธนวาคม +,,6 และ +,,5 บมจ.เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง หนวย: ลานบาท

เพมข6น/ (ลดลง) 1/12/+,,6 1/12/+,,5

เปล�ยนแปลง สนทรพยหมนเวยน

%

%

%

เงนสด เงนฝากและเงนลงทน 677.0 6.4 14<.4 5.2

214.4 46.4 ลกหน9การคา 1,288.7 12.2 0/..4 10.3

383.1 42.3

มลคางานท�เสรจแตยงไมเรยกเกบ 1,930.8 18.3 1,50../ 20.4

135.8 7.6 ลกหน9ประกนผลงาน 667.1 6.3 6-<.. 7.7

(15.4) (2.2)

เงนกระยะส9นแกกจการท�เก�ยวของกน 14.7 0.1 21.5 0.2

(6.8) (31.6) งานระหวางกอสราง 1,702.8 16.1 1,105.6 13.6

505.5 42.2

ตนทนพฒนาอสงหารมทรพย 113.8 1.1 <31.1 2.6

(117.3) (50.7) เงนจายลวงหนาโครงการและอ�นๆ 180.0 1.7 228.0 2.6

(48.0) (21.0)

สนทรพยหมนเวยนอ�น 264.3 2.5 67.1 0.6

197.2 293.4 รวมสนทรพยหมนเวยน 6,839.2 64.8 5,.0/.5 63.7

1,248.5 22.3

สนทรพยไมหมนเวยน

ท�ดน อาคาร อปกรณ 955.8 9.1 933.6 10.6

22.2 2.4 สทธการเชาท�ดนและอาคาร 1,289.5 12.2 1,298.5 14.7

(9.0) (0.7)

อสงหารมทรพยเพ�อการลงทน 118.7 1.1 228.3 1.5

(9.6) (7.5) เงนฝากธนาคารท�มภาระการค9าประกน 841.1 7.9 375.9 4.2

465.2 123.7

ภาษหก ณ ท�จาย 455.4 4.3 370.5 4.1

84.9 22.9 สนทรพยไมหมนเวยนอ�น 59.7 0.6 89.8 0.9

(30.1) (33.5)

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 3,720.2 35.2 3,196.3 36.3

523.9 16.4 รวมทรพยสน 10,559.4 100.0 8,787.0 100.0

1,772.4 20.2



เฉพาะบรษท ณ วนท� 31 ธนวาคม +,,6 และ +,,5 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง


เพมข9น/ (ลดลง) งบเฉพาะบรษท 61/12/<..6 62/2</<..5

เปล�ยนแปลง

สนทรพยหมนเวยน

%

%

% เงนสด และรายการเทยบเทยบเงนสด 542.7 5.8 645./ 4.9

175.7 47.8

ลกหน9การคา 2,538.3 27.4 9/-.2 12.1

1,630.2 179.5 มลคางานท�เสรจแตยงไมเรยกเกบ 1,277.9 13.7 1,542.< 23.5

(483.3) (27.4)

ลกหน9ประกนผลงาน 602.9 6.5 6-0.4 9.1

(77.7) (11.4) เงนกยมระยะส9นแกกจการท�เก�ยวของกน 750.7 8.0 65<.- 9.0

77.9 11.6

งานระหวางกอสราง 575.7 6.2 4<4./ 8.3

(49.3) (7.8) เงนจายลวงหนาโครงการและอ�นๆ 139.3 1.5 168.3 2.2

(29.0) (17.2)

สนทรพยหมนเวยนอ�น 62.8 0.7 36.3 0.4

26.5 73.0 รวมสนทรพยหมนเวยน 6,490.5 70.0 .,<</.- 69.7

1,269.7 24.3

สนทรพยไมหมนเวยน เงนลงทนในบรษทยอย 1,037.6 11.1 1,037.6 13.8

- -

ท�ดน อาคาร อปกรณ 197.5 2.1 201.6 2.6

(4.1) (2.0) อสงหารมทรพยเพ�อการลงทน 118.7 1.3 228.3 1.7

(9.6) (7.4)

สทธการเชาท�ดนและอาคารบนสทธการเชา 190.8 2.0 199.0 2.6

(8.2) (4.1) เงนฝากธนาคารท�ตดภาระการค9าประกน 732.1 7.9 274.9 3.6

457.2 166.3

ภาษหก ณ ท�จาย 434.2 4.7 357.9 4.6

76.3 21.3 สนทรพยไมหมนเวยนอ�น 67.5 0.7 80.8 1.0

(13.3) (16.5)

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 2,778.5 30.0 2,279.9 30.3

498.6 21.9 รวมทรพยสน 9,269.0 100.0 7,500.7 100.0

1,768.3 23.6

สนทรพย

กลมบรษทมสนทรพยรวมเพ�มข9น 24.0% จากป <... จานวน -.50 พนลานบาท เปน 2/..4 พนลานบาท ในป <..4 โดยสนทรพยหมนเวยนเพ�มข9นเปน <<.6% ซ�งใกลเคยงกบป <... ท� 46.4% การเพ�มข9นของสนทรพยสวนใหญเปนการเพ�มข9นของลกหน9การคา, งานระหวางกอสราง และเงนฝากท�มภาระค9าประกน สวนธรกจกอสรางมสนทรพยเพ�มข9น <6.4% เม�อเปรยบเทยบกบป <... โดยมสนทรพยหมนเวยน คดเปน 5/.2% ซ�งอยในระดบเดยวกนกบป <... สนทรพยท�เพ�มข9นสวนใหญเปนลกหน9การคา และเงนฝากธนาคารท�มภาระค9าประกนซ�งเปนเง�อนไขของสถาบนการเงนท�ใหสนเช�อลกษณะ Project Financing



งบรวม ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556 และ +,,5



บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง 61/12/<..6

62/2</<.55


หน9 สนหมนเวยน

%

% เงนเบกเกนบญชธนาคารงนกสถาบน 2,157.0 20.4 1,561.9 17.3

595.1 38.1 เจาหน9การคา 2,643.5 15.5 2,634.0 18.6

9.5 0.8

เจาหน9 เงนประกนผลงาน 303.5 2.9 285.8 3.2

17.7 6.2 เงนกยมแกกจการท�เก�ยวของกน 257.4 2.4 24.7 0.3

232.7 942.1

ตนทนท�ยงไมครบกาหนดชาระ 591.9 4.9 316.7 3.6

275.2 86.9 เงนกยมท�กาหนดภายใน 1 ป 57.0 0.6 57.0 0.6

- -

ประมาณการหน9 สนท�ถกบอกเลกสญญา <-6.0 2.7 <-6.0 3.2

- - เงนรบลวงหนาจากโครงการ 1,604.4 13.7 1,572.5 17.9

31.9 2.0

หน9 สนตามคาพพากษา 475.5 4.5 545.4 4.3

(69.9) (12.8) หน9 สนหมนเวยนอ�น 442.3 4.1 306.5 2.3

135.8 44.3

รวมหน9 สนหมนเวยน 7,816.4 74.0 6,531.4 72.4

1,285.0 19.7

หน9 สนไมหมนเวยน เงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน 316.5 3.0 373.5 4.2

(57.0) (15.3)

คาจองสทธq รบลวงหนา 65.4 0.6 47.9 0.5

17.5 36.5 หน9 สนไมหมนเวยนอ�น 74.5 0.7 47.8 0.5

26.7 55.8

รวมหน9 สนไมหมนเวยน 456.4 4.3 469.3 7.6

(12.9) (2.7)

รวมหน6สน 8,272.8 78.3 7,000.8 80.0

1,272.0 18.2

สวนของผถอหน 2,286.5 21.7 1,786.2 20.0

500.3 28.0

รวมหน6สนและสวนผถอหน

10,559.3 100.0 8,787.0 100.0

1,772.3 20.2



เฉพาะบรษท ณ วนท� 31 ธนวาคม +,,6 และ +,,5 บมจ. เพาเวอรไลน เอนจเนยร�ง


เพมข9น/ (ลดลง) งบเฉพาะบรษท 61/12/<..6 31/12/2555

เปล�ยนแปลง

หน9 สนหมนเวยน

%

%

%

เงนเบกเกนบญชและเงนกสถาบน 1,485.6 16.0 1,<10.6 16.7

236.0 18.9 เจาหน9การคา 1,406.2 15.1 1,395.5 18.6

10.7 0.7

เจาหน9 เงนประกนผลงาน 265.6 2.8 252.4 3.3

13.2 5.2 เงนกยมแกกจการท�เก�ยวของกน 488.1 5.3 225.3 3.0

262.8 116.8

ตนทนท�ยงไมครบกาหนดชาระ 591.9 6.3 327.9 4.3

264.0 80.7

ประมาณการหน9 สนท�ถกบอกเลกสญญา 283.9 3.0 283.9 3.7

- - เงนรบลวงหนาจากโครงการ 1,037.7 11.1 865.0 11.5

172.7 19.9

หน9 สนหมนเวยนอ�น 243.3 2.6 148.1 1.9

95.2 64.3

รวมหน9 สนหมนเวยน 5,802.3 62.6 4,747.8 63.3

1,054.5 22.2

หน9 สนไมหมนเวยน หน9 สนไมหมนเวยนอ�น 47.1 0.5 32.7 0.4

14.4 44.0

รวมหน9 สนไมหมนเวยน 47.1 0.5 32.7 0.4

14.4 44.0

รวมหน6สน 5,849.4 63.1 4,780.5 63.8

1,068.9 22.3

สวนของผถอหน 3,419.6 36.9 <,720.2 36.2

699.4 25.7 รวมหน6สนและสวนผถอหน 9,269.0 100.0 7,500.7 100.0

1,768.3 23.6

หน9 สน

กลมบรษทมหน9 สนรวมเพ�มข9น 2-.2% จากป <... จานวน 5./ พนลานบาท เปน -.<5 พนลานบาท ในป <..4 โดยมหน9 สนหมนเวยนเพ�มข9น 20.5% จากป <... จานวน 4..6 พนลานบาท เปน 5.-< พนลานบาท ซ�งสวนใหญเปนการเพ�มเงนกระยะส9นจากสถาบนการเงน และเงนรบลวงหนาจากลกคา สาหรบ ธรกจรบเหมากอสรางมหน9 สนรวมเพ�มข9น <<.1% จากป <... จานวน 1.5- พนลานบาท เปน ..-. พนลานบาท ซ�งการเพ�มข9นสวนใหญมาจากเงนรบลวงหนาจากลกคา, ตนทนยงไมถงกาหนดชาระ และเงนกระยะส9นจากสถาบนการเงน



สวนของผถอหน กลมบรษทมสวนของผถอหนเพ�มข9น <-% จาก 2.5- พนลานบาท ในป <... เปน <.<0 พนลานบาท ในป <..4 ซ�งการเพ�มข9นดงกลาวเปนผลมาจากการเพ�มข9นของกาไรสะสม และการเพ�มทนของบรษทในระหวางป ซ�งทาใหเกดสวนเกนมลคาหน ในป <..4 บรษทไดออกหนกแปลงสภาพใหกบนกลงทนเฉพาะเจาะจง จานวน <4/ ลานหน และหนดงกลาวท9งหมดไดแปลงเปนหนสามญเรยบรอยแลว ในป <..4 ทาใหบรษทมทนจดทะเบยนเพ�มข9นจาก -2<.46 ลานบาท เปน 2,/5<.46 ลานบาท และมสวนเกนมลคาหนเพ�มจาก 2,5.6.0. ลานบาท ในป <... เปน <,/1-.12 ลานบาท ในป <..4 นอกจากน9น ยงมกาไรสะสมท�ยงไมไดจดสรรเพ�ม จานวน 211.- ลานบาท ในป <... เปน <50.1 ลานบาทในป <..4 สภาพคลอง

งบการเงนรวม

งบการเงนเฉพาะบรษท

หนวย 62/2</<..4 62/2</<...

62/2</<..4 62/2</<...

A. Liquid Ratio

Current Ratio เทา /.-5 /.-4

2.2< 2.2/

B. Activity Ratio

Inventory Turnover เทา ..-5 5..4

2<..2 2<.-6

A/R Turnover เทา 5.54 -.-<

1.64 -.6/

Unbilled Receivable Turnover เทา 1.12 1.21

..-- 1./6

Inventory Coversion Period วน 42.6. 15.46

<-.55 <-./4

Average A/R Collection period วน 14.1< 1/.-2

-<..2 16.6-

Average U/R Collection period วน 5-.-< -4.0-

5<.54 -0.6-

C. Leverage Ratio

Debt to Asset Ratio เทา (%) /.5- /.-/

/.46 /.41

Debt to Equity Ratio เทา (%) 6.4< 6.0<

2.52 2.54

Interest Coverage Ratio เทา (%) 2.60 /.5-

6.4/ <...

D Profitability Ratio

Gross-Profit Ratio % ..<% 5.5%

6..% ..5%

Net-Profit Ratio % /.<% -/..%

<.5% <.2%

Return on Asset* (annually base) % /.<% -/.6%

<.<% 2.-%

Return on Equity*(annually base) % 2.2% -2.4%

4./% 1.0%

กลมบรษทในป <..4 มสภาพคลองใกลเคยงกบป <... โดยม Current Ratio ท� /.-5 เทา ในขณะท�ธรกจรบเหมากอสรางม Current Ratio ท� 2.2< เทา ซ�งอยในเกณฑท�พอใชได โดยบรษทยงคงไดรบการสนบสนนจากสถาบนการเงนในสวนของเงนทนหมนเวยนโดยมวงเงนสนเช�อรวมกวา 0 พนลานบาท การเกบหน9 เฉล�ยอยท� 14 วน ซ�งใกลเคยงกบปท�ผานมา สวนธรกจรบเหมามระยะเวลาการเกบหน9 เฉล�ยสงข9นจาก 16 วน ในป <... เปน -< วน ในป <..4 ซ�งเปนผลจากปรมาณงานท�รบเพ�มข9น แตข9นตอนในการเรยกเกบหน9กบลกคาบางรายยงใชเวลามาก ซ�งกาลงอยระหวางการปรบปรงข9นตอนการเรยกเกบเงนใหเปนไปตามสญญาและมผลเรวข9น



กลมบรษทมอตราสวนหน9 สนตอทนปรบตวดข9นแลกนอยจาก 6.0< ในป <... เปน 6.4< ในป <..4 เปนผลจากการเพ�มทน และกาไรสะสมของบรษทท�ทาธรกจรบเหมากอสราง โดยบรษทมอตราสวนหน9 สนตอทนในป <..4 ท� 2.52 ซ�งอยในเกณฑท�ม�นคงพอสมควร กลมบรษทมอตรา ROE ปรบปรงดข9น จากตดลบ -2.4% ในป 2555 เปน 2.2% ในป 2556 และในสวนของบรษทมอตรา ROE ท� 4./% เปรยบเทยบกบป <... ท� 1.0% เปนผลมาจากกาไรท�เพ�มข9นของธรกจรบเหมากอสราง


บรษท

ป 2556 ป 2555

ลาดบ หนงสอค6าประกน วงเงนสนเช�อ หนงสอค6าประกน วงเงนสนเช�อ

2. บจ.พแอลอ อนเตอรฯ (เดม บ. ยนมาฯ) - - 32.66 - 2. กจการคารวม (PAR) 2,200.00 - 2,200.00 - 3. บจ. บารงเมอง พลาซา (BMP) 361.00 - 6-/.// - 1. บจ.เพาเวอร พรอสเพค (PPC) 624.2/ - 316.10 - .. บจ. สทธารมย (SDC) - - 5.// - 4. บจ. เทคเนอร (TN) 304.48 - 385.84 - 5. Power Line Engineering-Qatar W.L.L. (PLQ) - - 6,.20.-0 -

รวม ,�y�.3y - 6,841.49 -

บรษทมภาระค9าประกนท�ใหแกบรษทท9ง 5 ขางตน โดยภาระค9าประกนท9งหมดสวนใหญจะทยอยลดลง เม�อมการ

สงมอบงานกอสรางหรอทยอยชาระหน9 เงนกยมใหกบสถาบนการเงนท�ใหเงนก และ/หรอ วงเงนสนเช�อใหลดลง ในสวนของภาระค9าประกนสาหรบในขอ 6 , 4 และ 5 ท�ทางผสอบบญชไดต9งขอสงเกตไว บรษทไดกาหนดแนวทางแกไขปญหาและตดตามใหภาระค9าประกนดงกลาวลดลงดงน9 บรษท บารงเมองพลาซา จากด (BMP) ภาระค9าประกนจะลดลงหลงจาก บจ.บารงเมองพลาซา ชาระหน9ใหกบ บรษท บรหารสนทรพย สแตนชชาเตอรไทย จากด (SCAM) จาวน 642 ลานบาท ครบถวน ซ�งปจจบน BMP ไดจดหาแหลงทนและคาดวาจะชาระหน9ดงกลาวใหเสรจส9นกอนวนครบกาหนด <- มนาคม <..5 โดยการกเงนจากสถาบนการเงน และออกตZว BE ใหกบนกลงทนเฉพาะเจาะจง และจะทาให BMP จะมกาไรจากการปรบปรงโครงสรางหน9 อกสวนหน�ง หลงจากชาระหน9ให SCAM เสรจส9น บรษท เทคเนอร จากด (TN), บรษทค9าประกนหน9หนงสอค9าประกนธนาคารใหแก TN จานวน 6-..-1 ลานบาท ปจจบนภาระค9าประกนดงกลาวทาง การเคหะแหงชาต ไดย�นขอใหธนาคารจายเงนตามหนงสอค9าประกน แตทาง TN ไดย�นเร�องตอศาลใหระงบการจายเงนดงกลาวเน�องจาก การเคหะแหงชาตเปนฝายผดสญญา อยระหวางการพจารณาของศาลปกครองและคาดวาจะทราบผลในปลายป <..5



PLQ , บรษทไดขายหนของ PLQ ไปหมดแลว แตยงมภาระค9าประกนคางอย โดยภาระค9าประกนจะทยอยลดลง เม�อบรษท PLQ สงมอบงานตามโครงการตางๆไดหมด ในเดอนมถนายน <..4 PLQ ไดสงมอบงานท9งหมดแลว และทางผถอหนใหมของ PLQ ไดรบมอบหนงสอค9าประกนของ PLE ท�ใหไวกบธนาคาร Doha Bank คนจากธนาคารแลว และในเดอนสงหาคม <..4 ไดสงมอบหนงสอค9าประกนดงกลาวคนใหกบ PLE แลว จงทาใหภาระค9าประกนของ PLE ท�ใหกบ PLQ ส9นสดลง นอกจากน9นการใหกยมบคคลและกจการท�เก�ยวของตามท�มรายการตางๆท�แสดงอยในงบการเงนบรษทในป <..4 ซ�งรายการเกอบท9งหมดเปนรายการท�เปนการดาเนนธรกจโดยท�วไปและรายการตาง ๆ ไดรบความเหนชอบจาก คณะกรรมการของบรษท ตามท�คณะกรรมการบรหาร ไดนาเสนอ


การรบรองความถกตอง หนาท� 99

การรบรองความถกตองของขอมล

“บรษทไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปฉบบน-แลว ดวยความระมดระวง บรษทขอรบรองวา ขอมลดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมทาใหผอ�นสาคญผด หรอไมขาดขอมลท�ควรตองแจงในสาระสาคญ นอกจากน- ขาพเจาขอรบรองวา

(2) งบการเงนและขอมลทางการเงนท�สรปมาในแบบแสดงรายการขอมลประจาปไดแสดงขอมลอยางถกตองครบถวนในสาระสาคญเก�ยวกบฐานะการเงน ผลการดาเนนงาน และกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอยแลว

(5) บรษทไดจดใหมระบบการเปดเผยขอมลท�ด เพ�อใหแนใจวาบรษทไดเปดเผยขอมลในสวนท�เปนสาระสาคญท-งของบรษท และบรษทยอยอยางถกตองครบถวนแลว รวมท-งควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว

(7) บรษทไดจดใหมระบบการควบคมภายในท�ด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว และบรษทไดแจงขอมลการประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท� : ธนวาคม 5<:= ตอผสอบบญชและกรรมการตรวจสอบของบรษทแลว ซ� งครอบคลมถงขอบกพรองและการเปล�ยนแปลงท�สาคญของระบบการควบคมภายใน รวมท-งการกระทาท�มชอบท�อาจมผลกระทบตอการจดทารายงานทางการเงนของบรษทและบรษทยอย

ในการน- เพ�อเปนหลกฐานวาเอกสารท-งหมดเปนเอกสารชดเดยวกนกบท�บรษทไดรบรองความถกตองแลว บรษทไดมอบหมายให นายธาดา ชมะศารทล เปนผลงลายมอช�อกากบเอกสารน- ไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอช�อของ นายธาดา ชมะศารทล กากบไว บรษทจะถอวาไมใชขอมลท�บรษทไดรบรองความถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน”

ช�อ ตาแหนง ลายมอช�อ**

2. นายเสวก ศรสชาต ประธานกรรมการบรหาร

2. นายพสนต จนตนาภกด กรรมการบรหาร ช�อ ตาแหนง ลายมอช�อ

ผรบมอบอานาจ นายธาดา ชมะศารทล เลขานการบรษท

รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอานาจควบคม และเลขานการบรษท เอกสารแนบ 1

อาย สดสวนการ(ป) ถอหนในบรษท

(จานวนหน) ระยะเวลา ตาแหนง บรษท ประเภทธรกจ1 นายเสวก ศรสชาต 62 131,115,014 ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ 2531-ปจจบน ประธานกรรมการบรษท บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง

- ประธานกรรมการบรษท มหาวทยาลยธรรมศาสตร 2531-ปจจบน ประธานกรรมการบรหาร บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- ประธานกรรมการบรหาร ปรญญาตร สาขาวศวกรรมไฟฟา 2543-2544 นายกสมาคม สมาคมชางเหมาไฟฟาและเคร-องกลไทย

จฬาลงกรณมหาวทยาลย 2532-ปจจบน ประธานกรรมการบรหาร บรษท แมพส คอนสตรคช-น จากด รบเหมาตดต6งงานกอสรางอาคารและโรงงาน2535-ปจจบน กรรมการ และ ประธานกรรมการบรหาร บรษท อ.เอส อนเตอรเนช-นแนล จากด ตวแทนจาหนายอปกรณไฟฟาและประกอบตสวทซบอรดไฟฟา

แรงสงและต-า2531 -ปจจบน กรรมการ และ ประธานกรรมการบรหาร บรษท เฟรม เทคนค จากด ตวแทนจาหนายและตดต6งอปกรณปองกนอคคภยสาหรบอาคาร

และโรงงาน2533-ปจจบน กรรมการ และ ประธานกรรมการบรหาร บรษท สโขทย เอนเตอรไพรส จากด ตวแทนจาหนายอปกรณ Building Automation System และ

ระบบ SCADA จากสหรฐอเมรกา2539-ปจจบน กรรมการ และ ประธานกรรมการบรหาร บรษท ยไนเตด เพาเวอร เอนจเนยร-ง จากด ตวแทนจาหนาย Fire Pump และปXมน6าจากสหรฐอเมรกา2535-ปจจบน กรรมการ และ ประธานกรรมการบรหาร บรษท โปรสตาร (ประเทศไทย) จากด โรงงานผลตวสดฉาบปองกนอคคภย 2540-ปจจบน กรรมการ และ ประธานกรรมการบรหาร บรษท แอดวานซ เพาเวอร เทคโนโลย จากด บรษทท-ปรกษาเก-ยวกบการประหยดพลงงานท6งอาคารสงและ

โรงงานอตสาหกรรม2540-ปจจบน ประธานกรรมการบรหาร บรษท เพาเวอร เนคเวอรคส อนเตอรเนช-นแนล จากด รบงานระบบวศวกรรมในประเทศสาธารณรฐสงคมนยมเวยดนาม,

ราชอาณาจกรกมพชา, สาธารณรฐประชาธปไตยประชาชนลาว และ สหภาพพมา

2543-ปจจบน กรรมการ บรษท ยนมา เอนจเนยร-ง จากด รบเหมากอสรางงานโยธาท-วไป 2532-ปจจบน กรรมการ บรษท รตนโกสนทร เอนเตอรไพรส จากด นาเขาเคร-องจกรอปกรณ และอะไหลทกชนด2532-ปจจบน กรรมการ บรษท อนทเกรท เอนเตอรไพรส จากด นาเขาอปกรณเคร-องปรบอากาศทกชนด2544-ปจจบน กรรมการ บรษท ชางเหมาไฟฟาและเคร-องกลไทย จากด ใหบรการออกแบบ จดหา และรบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม

ในตางประเทศ2538-ปจจบน กรรมการ บรษท อ เอส ไอ เทรดด6ง จากด จาหนายอปกรณไฟฟาและประปา2547-ปจจบน กรรมการ บรษท เพาเวอร พรอสเพค จากด ผลตและจาหนาย กระแสไฟฟาและพลงงานไอน6า

2 นายอานวย กาญจโนภาศ 59 84,123,648 ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ 2531-ปจจบน รองประธานกรรมการบรษท บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- รองประธานกรรมการบรษท สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร 2545-ปจจบน รองประธานกรรมการบรหารอาวโส บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- กรรมการบรหาร ปรญญาตร สาขาวศวกรรมไฟฟา 2548-ปจจบน รองประธานกรรมการบรหารสายวศวกรรมระบบ 1 บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- รองประธานกรรมการบรหารอาวโส มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร 2545-2547 รองประธานกรรมการบรหารสายวศวกรรมไฟฟา บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง

2531-2545 ผอานวยการฝายวศวกรรมไฟฟา, ส-อสาร บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง2532-ปจจบน กรรมการบรหาร บรษทแมพส คอนสตรคช-น จากด รบเหมาตดต6งงานกอสรางอาคารและโรงงาน2535-ปจจบน ผอานวยการฝายท-วไป บรษท อ.เอส อนเตอรเนช-นแนล จากด ตวแทนจาหนายอปกรณไฟฟาและประกอบตสวทซบอรดไฟฟา

แรงสงและต-า2543-ปจจบน กรรมการ บรษท ยนมา เอนจเนยร-ง จากด รบเหมากอสรางงานโยธาท-วไป 2535-ปจจบน กรรมการ บรษท โปรสตาร (ประเทศไทย) จากด โรงงานผลตวสดฉาบปองกนอคคภย 2540-ปจจบน กรรมการ บรษท เพาเวอร เนคเวอรคส อนเตอรเนช-นแนล จากด รบงานระบบวศวกรรมในประเทศสาธารณรฐสงคมนยมเวยดนาม,

ราชอาณาจกรกมพชา, สาธารณรฐประชาธปไตยประชาชนลาว และ สหภาพพมา

2540-ปจจบน กรรมการ บรษท เฟรม เทคนค จากด ตวแทนจาหนายและตดต6งอปกรณปองกนอคคภยสาหรบอาคารและโรงงาน

2532-ปจจบน กรรมการ บรษท รตนโกสนทร เอนเตอรไพรส จากด นาเขาเคร-องจกรอปกรณ และอะไหลทกชนด2532-ปจจบน กรรมการ และกรรมการผจดการ บรษท สโขทย เอนเตอรไพรส จากด ตวแทนจาหนายอปกรณ Building Automation System และ

ระบบ SCADA จากสหรฐอเมรกา2532-ปจจบน กรรมการ บรษท อนทเกรท เอนเตอรไพรส จากด นาเขาอปกรณเคร-องปรบอากาศทกชนด2540-ปจจบน กรรมการ บรษท อ เอส ไอ เทรดด6ง จากด จาหนายอปกรณไฟฟาและประปา2540-ปจจบน กรรมการ บรษท แอดวานซ เพาเวอร เทคโนโลย จากด บรษทท-ปรกษาเก-ยวกบการประหยดพลงงานท6งอาคารสงและ

โรงงานอตสาหกรรม2547-ปจจบน กรรมการ บรษท เพาเวอร พรอสเพค จากด ผลตและจาหนาย กระแสไฟฟาและพลงงานไอน6า

ประสบการณทางานต,งแตป 2530 จนถงปจจบนการอบรมเก�ยวกบบทบาทหนาท�และทกษะของการเปนกรรมการ

ความสมพนธทางครอบครว ระหวาง

เปนสามพ-สาว

คณวฒการศกษาสงสด / ประวต

ของภรรยาคณสมศกดc

ผบรหารช�อ-สกล

ไมม



(จานวนหน) ระยะเวลา ตาแหนง บรษท ประเภทธรกจ





3 นายพสนต จนตนาภกด 66 3,024,660 ปรญญาตร สาขาวศวกรรมโยธา 2547-ปจจบน กรรมการบรษท บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- กรรมการบรษท มหาวทยาลยสงขลานครนทร 2548-ปจจบน รองประธานกรรมการอาวโส สายกอสราง บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- กรรมการบรหาร 2543-2547 รองประธานกรรมการบรหาร สายกอสราง บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- รองประธานกรรมบรหารสายกอสราง 2543-2545 ผอานวยการฝายวศวกรรมโยธา บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง

2530-ปจจบน กรรมการ บรษท ยนมา เอนจเนยร-ง จากด รบเหมากอสรางงานโยธาท-วไป 2530-ปจจบน กรรมการ บรษท โปรสตาร (ประเทศไทย) จากด โรงงานผลตวสดฉาบปองกนอคคภย

4 นายสมประสงค บญยะชย 59 - ปรญญาโท 2553-ปจจบน รกษาการกรรมการผอานวยการ บมจ.ชน คอปอเรช-น ส-อสาร และการลงทนในกจการตาง ๆ- กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ - สถาบนเทคโนโลยแหงเอเชย 2551-ปจจบน ประธานกรรมการบรหาร บมจ.ชน คอปอเรช-น ส-อสาร และการลงทนในกจการตาง ๆ

สาขาวศวกรรมศาสตร รองประธานกรรมการบรหาร บมจ. แอดวานซ อนโฟร เซอรวส ใหบรการเครอขายโทรศพทเคล-อนท- - วทยาลยปองกนราชอาณาจกร วปรอ.4313 2550-ปจจบน กรรมการ บมจ.ชน คอปอเรช-น ส-อสาร และการลงทนในกจการตาง ๆปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบญฑต (IE) 2549-ปจจบน กรรมการ บมจ. ไทยคม เทคโนโลยสารสนเทศ และการส-อสาร

สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลา ธนบร 2547-ปจจบน กรรมการ บจก.โรงพยาบาลพระรามเกา การแพทย2545-ปจจบน กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง

2552-2554 ประธานคณะกรรมการบรหาร บมจ. ไทยคม เทคโนโลยสารสนเทศ และการส-อสาร2543-2551 กรรมการบรหาร บมจ.ชนแซทเทลไลน ส-อสาร และการลงทนในกจการตาง ๆ2542-2551 ประธานคณะกรรมการบรหาร บมจ. แอดวานซ อนโฟร เซอรวส ใหบรการเครอขายโทรศพทเคล-อนท-2537-2551 กรรมการ บมจ. แอดวานซ อนโฟร เซอรวส ใหบรการเครอขายโทรศพทเคล-อนท-

5 ดร.สงหชย อรณวฒพงศ 54 - ดษฎบณฑต สาขาการจดการธรกจ 2545-ปจจบน กรรมการอสระและประธานกรรมการตรวจสอบ บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- กรรมการอสระและประธานกรรมการตรวจสอบ มหาวทยาลยราชภฏสวนดสต 2546-ปจจบน กรรมการ บรษท ศนยนกบญช พ เอ เอส จากด ใหบรการตรวจสอบดานบญช ดานบรหาร

ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ 2543-ปจจบน กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ บรษท ทานตะวนอตสาหกรรม จากด (มหาชน) ใหบรการฝกอบรมสมมนามหาวทยาลยหอการคาไทย 2536-ปจจบน กรรมการผจดการ บรษท สรนทร ซพเอ จากด ผลตและจาหนายหลอดพลาสตก ถงซป ถงพลาสตก

ประกาศนยบตรบณฑต (การสอบบญช) 2533-2536 ผจดการท-วไป บรษท ท-ปรกษากฎหมายและการบญช จากด สานกงานตรวจสอบบญชมหาวทยาลยยธรรมศาสตร 2529-2533 ผจดการสวนตรวจสอบภายใน บรษท สยามยามาฮา จากด ผลต นาเขา สงออก ซ6อ ขาย และจาหนายรถจกรยานยนต

ปรญญาตร บรหารธรกจ (การบญช) 2526-2529 หวหนาสายตรวจสอบ สานกงานสอบบญชซ ด ไอ เอ สานกงานตรวจสอบบญชมหาวทยาลยรามคาแหง

6 พลโทสนชย นตสถตย 67 - ปรญญาตร สาขาวทยาศาสตร 2545-ปจจบน กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ โรงเรยนนายรอยพระจลจอมเกลา 2549-2550 ผทรงคณวฒพเศษกองทพบก กองทพบก

2548-2549 ท-ปรกษากระทรวงกลาโหม กระทรวงกลาโหม2547-2548 รองแมทพภาคท- 4 กองทพบก

7 นายสธ ตนตวณชชานนท 50 - ปรญญาเอกบรหารธรกจ (DBA Candidate) 2548-ปจจบน รองประธานกรรมการบรหารฝายบญชการเงน บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- กรรมการบรษท สถาบนเทคโนโลยแหงเอเชย (AIT) 2548 ผอานวยการฝายบญชการเงน ธนาคาร จอเพ-อรายยอย จากด บรการทางการเงนและสนเช-อทางการเงนเพ-อรายยอย- กรรมการบรหาร ปรญญาโทสาขาบญช 2543-2548 ผอานวยการอาวโส ธนาคารไทยธนาคาร จากด (มหาชน) บรการทางการเงนธนาคาร , เงนทนหลกทรพย และธรกจท-ปรกษาทางการเงน- ประธานเจาหนาท-ฝายบญชการเงน มหาวทยาลยธรรมศาสตร 2542-2543 ผอานวยการฝายควบคมบรษทในเครอ บรษทเงนทน ธนชาต จากด (มหาชน) บรการทางการเงน สนเช-อทางการเงน ทางดานธรกจเงนทน เชาซ6อ และสนเช-อ

ปรญญาโท สาขาการจดการระบบสารสนเทศ 2541-2542 หนสวนและผจดการท-วไป บรษท อรยะแอสโซซเอสท จากด บรการจดทาบญช สอบบญช ท-ปรกษาธรกจดานภาษอากรและวางระบบบญชมหาวทยาลยอสสมชญ 2530-2541 ผจดการอาวโส บรษท ไพรซวอเตอรเฮาส จากด บรการตรวจสอบบญช และท-ปรกษาธรกจดานการวางแผนภาษอากร

ปรญญาตร คณะนตศาสตร สาขานตศาสตร 2528-2530 สมหบญช หางหนสวนจากด การชาง อบลฯ และการจดต6งบรษทมหาวทยาลยธรรมศาสตร บรการรบเหมากอสราง งานโยธา และงานดน

ปรญญาตรบรหารธรกจ สาขาบรหารธรกจมหาวทยาลยอสสมชญ

ปรญญาตรเศรษฐศาสตร สาขาเศรษฐศาสตรการเงนมหาวทยาลยรามคาแหง

หลกสตรกรรมการบรษท สถาบนกรรมการไทย (IOD)หลกสตรคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนกรรมการไทย (IOD)

ไมม

ไมม

ไมม

ไมม

ไมม



(จานวนหน) ระยะเวลา ตาแหนง บรษท ประเภทธรกจ





8 นายธาดา ชมะศารทล 56 - ปรญญาโทบรหารธรกจ สาขาการจดการ 2548-ปจจบน ผอานวยการฝายพฒนาธรกจ / เลขานการบรษท บรษท เพาเวอรไลน เอนจเนยร-ง จากด (มหาชน) ใหบรการออกแบบ จดหา รบเหมาตดต6งงานระบบวศวกรรม และรบเหมากอสราง- เลขานการบรษท Woodbury University U.S.A 2545-2547 กรรมการและผจดการฝายสนเช-อ บรษท เจนเนอรล เมเตอร แอคเซนเตอร (ประเทศไทย) จากด บรษทเงนทน- ผอานวยการฝายพฒนาธรกจ ปรญญาตรรฐศาสตร (การปกครอง) 2534-2544 ผจดการฝายสนเช-อและบรหารความเส-ยง ธนาคาร HSBC Thailand สถาบนการเงน

มหาวทยาลยรามคาแหง 2529-2533 หวหนาหนวยสนเช-อ ธนาคารกรงไทย จากด (มหาชน) สถาบนการเงน

ไมม

เอกสารแนบ 2

รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการ ผมอานาจควบคมของบรษท และบรษทยอย ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556

บมจ.เพาเวอร

ไลนฯ

บจ. พแอลอ

อนเตอรฯ

(เดมช�อ

บจ.ยนมาฯ)

บจ.เพาเวอร

พรอสเพคบจ.เทคเนอร

บจ.บารง

เมองพลาซา

บจ.เอส เอ พ เอส

2007 โฮลด*ง

บจ. เฟรม

เทคนค

บจ. โปรสตาร

(ประเทศไทย)

บจ. ยไนเตด

เพาเวอร เอนจ

เนยร�ง

บจ. อ.เอส

อนเตอร

เนช�นแนล

(1991)

บจ. อ เอส ไอ

เทรดด*ง

1 นายเสวก ศรสชาต // , xx // / / / , x / / / / /2 นายอานวย กาญจโนภาศ / , x / / / , x / / / /3 นายพสฐ โรจนมงคล x /4 นายสมศกด< คปตเมธ / / , xx / , x /5 นายพสนต จนตนาภกด / , x / / , x / , x /6 นายสธ ตนตวณชชานนท / , x7 ดร.สงหชย อรณวฒพงศ /8 นายสมประสงค บญยะชย /9 พลโทสนชย นตสถตย /10 นายธาดา ชมะศารทล x

// = ประธานกรรมการ / = กรรมการบรษท xx = ประธานกรรมการบรหาร x = กรรมการบรหาร

ช�อ-สกล


รายละเอยกเกยวกบหวหนางานผตรวจสอบภายในและหวหนางานกากบดแลการปฏบตงานของบรษท (Compliamce)

ไมม


รายละเอยดเก�ยวกบรายการประเมนราคารทรพยสน

ไมม


เอกสารปนบอ�น ๆ

ไมม

แบบแสดงรายการ ... - 56-1.com · ple ลงทุนเพิ มอีก...

Documents