รายงานความยงั่ยืน ·...

1

รายงานความยงยน

ประจ าป 2558

2

สารบญ 03 รางวลแหงความภมใจ 04 สารจากประธานกรรมการ 07 เกยวกบบรษทฯ 12 วสยทศน พนธกจ 15 โครงสรางองคกร 16 แนวทางพฒนาสความยงยน 17 นโยบายการพฒนาธรกจอยางยงยนคกบสงคมและสงแวดลอม 21 การเชอมโยงผมสวนไดเสย 25 ประเดนความยงยนและการมสวนรวมผ มสวนไดเสย 28 การด าเนนงานดานเศรษฐกจและการก ากบดแลกจการทด การก ากบดแลกจการทด การตอตานการทจรตและคอรปชน การบรหารความเสยง การด าเนนงานดานความยงยนเศรษฐกจ การบรหารบคลากณ ความปลอดภยในการท างาน 52 การด าเนนงานดานชมชน 54 การด าเนนงานดานสงแวดลอม การด าเนนงานดานสงแวดลอม การด าเนนงานดานพลงงาน การจดการทรพยากรน า

การควบคมมลภาวะและสงเจอปนในน า 65 เกยวกบรายงานฉบบน 66 Global Reporting Initiative (GRI) G4 Content Index

4

สารจากประธานกรรมการบรหาร และกรรมการผจดการ

เรยน ทานผถอหน ตลอดระยะเวลากวา 20 ปทผานมา บรษทฯ ไดพฒนากระบวนการผลตใหทนสมยอยางตอเนอง ตงแตป 2548 บรษทฯ ไดพฒนาเทคโนโลยและยกระดบมาตรฐานการผลตจากกระบวนการผลตชนสวนยานยนตทดแทน Replacement Equipment Manufacturer (REM) สมาตรฐานการผลตแบบ Original Equipment Manufacturer (OEM) โดยใชเทคโนโลยการผลตจากญป นและเยอรมน ซงเปนมตรตอสงแวดลอม ท าใหผลตภณฑของบรษทเปนทยอมรบจากลกคามากกวา 134 ประเทศทวโลก โดยสามารถสรางรายไดจากการสงออกกวา 1,535 ลานบาทตอป นอกจากนยงเปนทยอมรบของคายรถยนตทงในประเทศและตางประเทศ ไดแก LAND ROVER , VOLVO, SUZUKI, TOYOTA, NISSAN, MAZDA, MITSUBISHI เปนตน

ในป 2558 ทผานมา บรษท ฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด (มหาชน) ไดกาวขามสปท 3 ของการเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยซงบรษทไดฝาฟนอปสรรคตางๆ จากความผนผวนของภาวะเศรษฐกจทงในและตางประเทศ ปญหาทางการเมอง ปญหาคาเงน และความผนผวนของราคาวตถดบหลกทใชในการผลต ทงทบรษทฯ ไดคาดการณไวลวงหนา และทเกดขนนอกเหนอจากทคาดการณไว โดยทมคณะกรรมการ ผบรหาร และคณะท างาน ไดรวมมอกนอยางทสด ถงแมผลทออกมาจะต ากวาเปาหมายทคาดการณไว แตทางทมงานขอสญญาวาจะมงมน และ

5

ทมเททงกายใจ ในการพฒนาสรางสรรคสความเปนผน าในการผลต รวมถงเปนศนยรวมในการจดจ าหนายชนสวน ยานยนต และขยายธรกจทเปนมตรกบสงแวดลอมเพอการเตบโตอยางยงยน

นอกจากน มาตรการดานการบรหารจดการแลว บรษทฯ ยงไดด าเนนการตามกลยทธทางธรกจ โดยจะขยายใน 5 ป จ านวน 5 ประเทศ ซงในป 2558 บรษทฯ มโครงการทจะรวมลงทนเพอเพมก าลงการผลตชนสวนยานยนต และขยายตลาดในตางประเทศ ทงงาน REM และ OEM โดยลงทนในกจการรวมคา FORTUNE-PARTS INDUSTRY ECUADOR CIA.LTDA. ในประเทศเอกวาดอร และลงทนใน ALP FPI PARTS PRIVATE LIMITED ในประเทศอนเดย

นอกจากน บรษทยงขยายสายธรกจไปลงทนในบรษทรวมทนในกลมบรษท เซฟ เอนเนอรจ กรป จ านวน 4 บรษท ซงลงทนในธรกจโรงไฟฟาพลงงานชวมวล ซงถอเปนโครงการสาธารณปโภคพนฐานของประเทศ ซงภาครฐใหการสนบสนน และบรษทยงด าเนนการมาตรการทางการเงน ไดแก การออกใบส าคญแสดงสทธควบคกบการรกษาการจายเงนปนผลอยางสม าเสมอ เพอรกษาผลประโยชน และสรางมลคาเพมใหแกผถอหนและผมสวนไดเสยทกฝาย นอกจากนในป 2558 บรษทฯ ไดรบคดเลอกจากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยใหเปน 1 ใน 5 บรษททเขารวมโครงการ Corporate Sustainability Advisory Program ปท 2 ของบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย mai เพอพฒนาศกยภาพ การปฏบตดานความรบผดชอบตอสงคม และด าเนนธรกจดวยความยงยน ถอเปนความภาคภมใจของบรษทฯ และจะเปนแรงผลกดนทส าคญในการด าเนนงานดานความรบผดชอบตอสงคมของบรษทฯ ในอนาคต นบเปนโอกาสทดของบรษทฯ ทจะไดน าความร ตลอดจนการแลกเปลยนประสบการณจากการเขารวมโครงการมาใชในการพฒนาองคกรใหเกดประโยชนและมความเจรญเตบโตทมนคง ควบคไปกบการพฒนาเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมของประเทศไทยอยางยงยนตอไป ในป 2558 ทผานมา รายไดของบรษทยงเตบโตจาก 1,840 ลานบาท เพมเปน 1,857 ลานบาท หรอเพมขน 0.89% แตก าไรสทธ ลดลงจาก 199 ลานบาท เปน 193 ลานบาท หรอลดลง 3.13% ซงเปนผลมาจากรายไดของบรษทสวนใหญกวา 85% มาจากตางประเทศและ15% มาจากในประเทศท าใหบรษทไดรบผลกระทบจากความผนผวนของภาวะเศรษฐกจทงในและตางประเทศ ปญหาทางการเมอง ปญหาคาเงนและความผนผวนของราคาวตถดบหลกทใชในการผลต นอกจากนในชวงครงปแรกของป 2558 บรษทฯ ไดมการปรบปรงกระบวนการชบโครเมยม สงผลใหตนทนการผลตสงขน

ส าหรบป 2558 นคณะกรรมการมความมงมนทจะรวมกนบรหารกจการสผน าอตสาหกรรมผผลตชนสวนยานยนตระดบโลก หาผ รวมทนในตางประเทศ เพอสรางฐานการผลตทแขงแกรง หาพนธมตรทางธรกจทง OEM และ REM ขยายสายการผลตเพอตอบสนองความตองการของลกคา บรษทฯ ยงคงมงเนนการผลตทมคณภาพ ขยายก าลงการผลตสนคาดวยการบรหารตนทนอยางมประสทธภาพ พฒนาผลตภณฑโดยมงเนนการวจยและพฒนานวตกรรมใหมๆ ใหสอดคลอง

6

ความตองการของลกคา รวมถงพฒนาบคลากรอยางตอเนอง ภายใตหลกจรยธรรม บรรษทภบาล (Corporate Governance; CG) ในการประกอบธรกจ ดวยความโปรงใสในการบรหารงาน ตอตานการทจรตคอรปชนทงภายในและภายนอกองคกร รวมทงสงเสรมใหคคาด าเนนธรกจดวยความโปรงใส อกทงตระหนกอยเสมอในความรบผดชอบตอชมชน สงคมและสงแวดลอม (Corporate Social Responsibility; CSR) โดยเขาไปมบทบาทในการสนบสนนทงทางดานการศกษา การสรางอาชพและรายได สงเสรมสขภาพอนามยและวฒนธรรมตามแนวทางการพฒนาอยางยงยน เพอยกระดบความเปนอยและสภาพสงคมไทยใหเตบโตเคยงคไปกบการพฒนาประเทศ เพอสรางผลตอบแทนสงสดตอผมสวนไดเสยในระยะยาวอยางยงยน เสรมสรางความเชอมนใหกบผมสวนไดเสยทกฝาย

สดทาย ในนามของคณะกรรมการบรษทฯ ขอขอบคณผบรหารและพนกงานทกทาน ทไดทมเทความรความสามารถ และแรงกายแรงใจในการท างาน เพอขบเคลอนบรษทฯ ใหกาวหนาสการเตบโตอยางมนคงและยงยน และขอขอบคณทานผถอหนทกทาน พนธมตรทางการคา สถาบนการเงนตางๆ ตลอดจนผมสวนไดสวนเสยทกฝาย ทไดใหความไววางใจและสนบสนนดวยดเสมอมา ขอขอบคณผบรหารและพนกงานทกทานทไดมงมน วรยะ อตสาหะ อดทน ท างานหนกรวมกนในปทผานมา

7

เกยวกบบรษท

8

ลกษณะการประกอบธรกจ บรษท ฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด (มหาชน) ประกอบธรกจหลกเปนผผลตชนสวนยานยนตทผลตจากพลาสตก และเปนศนยรวมในการจ าหนาย ทงชนสวนอะไหลรถยนตทดแทน และชนสวนอะไหลรถยนตภายใตตราสนคาของคายรถยนตตางๆ รวมทงใหบรการรบจางฉดขนรป ชบโครเมยม และพนสผลตภณฑพลาสตก โดยปจจบนผลตภณฑและบรการของบรษทฯ สามารถแบงไดดงน

1. ผลตภณฑทบรษทฯ ผลตเอง

1.1 ชนสวนอะไหลรถยนตทดแทน (Replacement Equipment Manufacturing : REM) - กระจงหนาและขอบไฟหนารถยนต (Grille and Head Light Door) - กนชน และแผงใตกนชน (Bumper and Valance Panel) - ไฟหนา ไฟทาย ไฟมม และไฟเลยว (Auto Lamps) - อปกรณตกแตงอกมากมาย เชน สปอยเลอร (Spoiler) ชดสเกรท (Skirt Set) เปนตน

9

1.2 ชนสวนพลาสตกทผลตใหกบผผลตและประกอบชนสวนซงเปนเจาของตราสนคา (Original Equipment Manufacturing : OEM) โดยเฉพาะชนสวนตกแตงรถยนต เพอเพมมลคาของสนคา เชน ครอบกนชนหนา (Front Bumper Guard) ควลอ (Over Fender) แผงคาดประต (Side Cladding) ทครอบไฟหนา (Head Lamp Cover) ทครอบไฟทาย (Tail Lamp Cover) ทครอบกระจก (Mirror Cover) สปอยเลอร (Spoiler) และ ชดสเครท (Skirt Set) เปนตน รวมทงชนสวนอปกรณไฟฟา 2. ผลตภณฑทบรษทฯ ซอมาเพอจ าหนายตอ (Trading) เพอใหมสนคาครบตามทลกคาตองการ 2.1 ชนสวนอะไหลรถยนตทดแทน (REM)

- ชนสวนอะไหลทดแทนทผลตจากพลาสตก เชน กนชน กระจง ไฟหนา ไฟทายตางๆ - ชนสวนอะไหลทดแทนทผลตจากโลหะ เชน ฝากระโปรง ประต บงโคลนแผงยดหมอน า - ชนสวนอะไหลทดแทนอนๆ เชน ผลตภณฑทผลตจากยาง หมอน า สวนประกอบชวงลาง ไสกรอง เปนตน

2.2 ชนสวนอะไหลรถยนตภายใตตราสนคาของคายรถยนตตางๆ (OEM) เชน ฝากระโปรง ประต กระจงหนา ไฟหนา ไฟทาย กนชน เปนตน 3. ผลตภณฑอนๆ ทบรษทฯ จ าหนายใหกบโรงงานทบรษทฯ จางผลต เพอท าการผลตสนคาใหกบบรษทฯ เชน เมดพลาสตก ภาชนะหบหอ เปนตน รวมทงการจ าหนายวตถดบทมคณสมบตไมตรงกบการผลตในปจจบนของบรษทฯ 4. ใหบรการรบจางฉดขนรปผลตภณฑพลาสตก รบจางชบ และรบจางพนสผลตภณฑพลาสตก

10

แผนผงการด าเนนธรกจ

11

โครงสรางรายไดของบรษท โครงสรางรายไดของบรษทฯ ในป 2556-2558 แบงประเภทตามลกษณะผลตภณฑและบรการของบรษทฯ เปนสนคาทบรษทฯผลตเอง, ผลตภณฑทซอมาเพอจ าหนายตอ, รายไดจากการใหบรการ และอนๆ มรายละเอยดดงน

รายไดการขายจากผลตภณฑท บรษทฯ ผลตเอง รายไดจากการขายผลตภณฑทซอมาเพอจ าหนายตอ

สดสวนรายได แยกตามโซนการขาย

12

วสยทศน มงสความยงยน

บรษทฯไดก าหนดวสยทศน ทมงเนนการเตบโตอยางตอเนองและยงยน เพอกาวไปสการเปนบรษทผน า

ผลตชนสวนยานยนต ดวยกลยทธการเตบโตอยางยงยน ควบคไปกบการก ากบดแลกจการทด (Corporate Governance: CG) และความรบผดชอบตอสงคม ชมชน และรกษาสงแวดลอม (Corporate Social Responsibility: CSR) กระบวนการวางแผนเชงกลยทธของบรษทฯ เปนกระบวนการทด าเนนอยางตอเนองทงป โดยเรมจากการประชม ระดมความคดเหนของผบรหารระดบสง และ ผ มสวนไดเสย เพอรวมกนทบทวนและก าหนด ทศทางกลยทธของบรษทฯ ในอก 5 ปขางหนา ใหสอดคลองกบสถานการณและสภาพแวดลอมทางธรกจทเปลยนแปลงไป เพอใหมนใจวาการด าเนนงานของบรษทฯจะสามารถบรรลวสยทศนและเปาหมาย ทศทางกลยทธดงกลาวจะถกน าเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอใหความเหนชอบ โดยในป 2559 บรษทฯไดก าหนดทศทางและกลยทธการด าเนนธรกจจนถงป 2563 ประกอบดวย

วสยทศน

“ เปนผน าในการผลต รวมถงเปนศนยรวมในการจดจ าหนายชนสวนยานยนต และขยายสายธรกจทเปนมตรกบสงแวดลอมเพอการเตบโตอยางยงยน''

13

พนธกจ

บรษทฯ มแผนการด าเนนการและการบรหารจดการองคกรใหบรรลเปาหมายขององคกรโดยไดยดแนวทางในการด าเนนธรกจตงแตกอตง จนถงปจจบนคอ “Giving Sustainable Growth” มอบการเตบโตอยาง

ยงยน โดยก าหนด 7 นโยบายหลกคอ F P I C O S A โดยมรายละเอยดดงน

Forever Continuous Improvement การพฒนาและสรางนวตกรรมใหมๆอยางตอเนองเพอสรางมลคาเพมใหกบผลตภณฑ

Producing Quality Products ผลตสนคาทมคณภาพและเปนมตรตอสงแวดลอม

International Penetration ขยายตลาดผานชองทางการจ าหนายไปทวโลก

Customer Satisfaction สรางความพงพอใจสงสดใหแกพนกงาน ลกคา รวมถงผ มสวนไดเสย

14

On Time Delivery การสงมอบสนคาทตรงเวลา

Sustainability Development สรางความยงยนทางดานสงคม กจการ และผ มสวนไดเสย โดยใชหลกธรรมาภบาล และ ตอตานการทจรตคอรปชน

Alliance พนธมตรและพฒนาคคาใหครอบคลม หวงโซทางธรกจ อยางตอเนอง

16

แนวทางพฒนาสความยงยน Sustainable Approach

บรษทฯด าเนนธรกจในการผลตและจ าหนายชนสวนยานยนต ซงลกษณะดงกลาว การด าเนนงานในสวนการผลตหลก จะมประเดนทเกยวของ และสงผลกระทบ ตอผ มสวนไดเสยในวงกวางตงแตตนน ายงปลายน า เชน พนกงงานในองคกร ชมชนขางเคยง ลกคา และคคา รวมถงการด าเนนงานทสงผลตอสงแวดลอมทงทางตรงและทางออม ดงนนเพอใหบรษทสามารถด าเนนธรกจไดอยางยงยน บรษทฯจงไดก าหนดแนวทางในการด าเนนธรกจ โดยมงเนนการสราง นวตกรรม (Innovation )ใหมๆ ใหเกด มลคาและคณคา ทสงขน และการขบเคลอนธรกจจะตองรกษาสมดลขององคประกอบทง 4 มต คอ Marketplace, Workplace ,Environment และ Community เพอใหการด าเนนงานเปนไปอยางมประสทธภาพและสอดคลองกบเปาหมายทไดก าหนดไวดงน

17

นโยบายการพฒนาธรกจอยางยงยนคกบสงคมและสงแวดลอม

การด าเนนธรกจของบรษทฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด (มหาชน ) ยดมนในการบรหารจดการตามหลกธรรมาภบาลและมงเนนการพฒนาธรกจใหเกดความอยางยงยนทงในดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม จนไดรบการยอมรบจากทกภาคสวนในวงกวางทงภายในประเทศ และตางประเทศ และ สนบสนนสงเสรมใหผ มสวนไดเสยด าเนนธรกจอยางมความรบผดชอบ ตอสงคมและสงแวดลอมหรอ CSR ตามหลกสากล รวมทงไดจดรายงานพฒนาธรกจรวมไปกบสงแวดลอมและสงคม ตามแนวทาง Global Reporting Initiative (GRI) เผยแพรเปนประจ าทกป

เพอใหบรษทฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด ( มหาชน ) ไดน าแนวปฏบตดานความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมมาใชเปนสวนหนงของการบรหารจดการกระบวนการทางธรกจ จงไดก าหนดนโยบายดงน

การก ากบดแลกจการทด ด าเนนธรกจอยางถกตองตามกฎหมายและระเบยบทเกยวของ มความโปรงใส เปดเผยขอมลทส าคญ

ตรวจสอบได ปฏบตตามนโยบายการก ากบกจการทด โดยค านงถงประโยชนทจะเกดขนกบ

ผ ถอหน พนกงาน ชมชนและสงคม คคา สอมวลชน ลกคาและประชาชน คแขงทางการคา เจาหน หนวยงานภาครฐ และผ มสวนไดเสยทกฝาย

การประกอบธรกจดวยความเปนธรรม

สงเสรมการแขงขนทางการคาอยางเสร หลกเลยงการด าเนนการทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนและการละเมดทรพยสนทางปญญา ตอตานการทจรตคอรปชนทกรปแบบ รวมถงสงเสรมความรบผดชอบตอสงคมและครอบคลมทกหวงโซธรกจ

สทธมนษยชนและการปฏบตตอพนกงาน

ยดมนในวฒนธรรมของบรษทฯ สนบสนนและเคารพในการปกปองสทธมนษยชน ปฏบตตอพนกงานอยางเทาเทยม และเปนธรรม จดใหมสวสดการ ความปลอดภยและสขอนามยในสถานทท างาน รวมถงปฏบตตามนโยบายสงเสรมการเรยนรระดบองคกรและการพฒนาบคลากรเพอยกระดบการท างานของพนกงานอยางตอเนอง พฒนาระบบการท างานและสรางนวตกรรมในองคกร อกทงสงเสรมใหพนกงานมสวนรวมในการท าประโยชนกบสงคมทงทางตรงและทางออม

18

ความรบผดชอบตอผบรโภค

มงพฒนาผลตภณฑและบรการทไมกอใหเกดผลกระทบตอผบรโภค สงแวดลอม และ ชมชน ภายใตกฎหมาย ขอก าหนด และเงอนไขทเปนธรรม รวมทงใหขอมลทถกตอง เพยงพอ ตลอดจนรกษาความลบของลกคา โดยไมน าไปใชเพอประโยชนของตนเอง หรอผ ทเกยวของโดยมชอบ

สงแวดลอมและความปลอดภย

ตระหนกและมกระบวนการประเมน วเคราะหความเสยงและผลกระทบดานสงแวดลอม ความปลอดภยในทกกระบวนการทางธรกจตามหลกสากล รวมถงใชทรพยากรอยางมประสทธภาพสงสด

การมสวนรวมพฒนาชมชนและสงคม

สงเสรมการใชกระบวนการทางธรกจเพอประโยชนในการพฒนาคณภาพชวต ชวยสรางเศรษฐกจและความเขมแขงใหกบชมชน และสงคมไทย

การพฒนาและเผยแพรนวตกรรมจากการด าเนนธรกจทแสดงถงความรบผดชอบตอสงคม

สนบสนน สรางสรรคและสงเสรมการมสวนรวมของผ มสวนไดเสย ในการพฒนานวตกรรมทสรางความสมดลระหวางมลคาและคณคาตอชมชน สงคม และสงแวดลอมควบคไปกบการเจรญเตบโตทางธรกจอยางยงยนนโยบายฯ ฉบบน ผบรหารตองประพฤตและปฏบตเปนแบบอยางทด พนกงานตองเขาใจและปฏบตตาม เพอใหบรรลวตถประสงคและเปาหมายทตงไว ทงนมผลตงแตวนท 18กมภาพนธ 2559 เปนตนไป

19

กลยทธในการพฒนาความยงยน บรษทฯ ไดด าเนนการจดท าแผนแมบทเพอพฒนาศกยภาพในการแขงขน โดยมกลยทธหลก ดงตอไปน 1. ลกคา (Customer) มงสรางความพงพอใจสงสดแกลกคาโดยมงเนนในดานตางๆ ดงน 1.1 การผลตและจ าหนายชนสวนยานยนตครบวงจร ( One Stop Service) 1.2 ผลตภณฑทมคณภาพระดบO.E.M.ในราคาทแขงขนได 1.3 มการสงมอบสนคาทรวดเรวและตรงเวลา (Fast & On time Delivery) 1.4 ตอบสนองความตองการของลกคาเรวทสด (Quick Response) 1.5 สรางความสมพนธทดแกลกคา (Customer Relation Management) 1.6 มงสรางความพงพอใจสงสดแกลกคาโดยมงเนนการผลตหรอการสราง ผลตภณฑทมคณภาพระดบ OEM ในราคาทแขงขนได และสรางความสมพนธทดแกลกคา โดยการผลตและจ าหนายชนสวนยานยนตแบบครบวงจร

2. การขายและการตลาด 2.1 วจยและพฒนาผลตภณฑใหเปนไปตามความตองการของตลาดและเพมชองทางการจดจ าหนายเพอขยายสตลาดโลก 2.2 มการผลตสนคาทครบวงจร และผลตภณฑทหลากหลาย 2.3 มศกยภาพในการแขงขนดานราคาเนองจากมพนธมตรทางธรกจหลายราย 2.4 การรบประกนในดานคณภาพของสนคา 3. ค คาและเจาหน (Supplier) 3.1 หาพนธมตรทางการคาใหมอยางตอเนอง 3.2 พฒนาความสมพนธกบพนธมตรทางธรกจในการน าไปสเปาหมายทางธรกจรวมกน 3.3 บรหารหวงโซอปทานแบบบรณาการ 4. ทรพยากรมนษย 4.1 เพมขดความสามารถใหแกบคลากรทกระดบอยางตอเนอง 4.2 พฒนาทกษะฝมอใหกาวสการเปนผช านาญการและผ เชยวชาญในแตละสาขา 4.3 พฒนารปแบบในการท างานใหมลกษณะเชงบรณาการ สรางความรวมมอกบฝายตางๆ รวมทงเปดโอกาสให พนกงานมสวนรวมในการบรหารงาน

20

4.4 พฒนาระบบการบรหารผลการปฏบตการงานใหเชอมโยงกบเปาหมายขององคการสเปาหมายของบคคลโดยเชอมโยงผลงานและสมรรถนะของพนกงานในการประเมนผลการปฏบตงานแตละชวงเวลา

4.5 ก าหนดโครงสรางการสบทอดต าแหนงในทกสายการบงคบบญชา เพอก าหนดรปแบบการพฒนาทกษะความร ความสามารถของบคคลกร ใหสามารถขนไปทดแทนต าแหนงทสงกวาได

4.6 พฒนาบคลากรใหสรางนวตกรรมทสอดคลองกบเทคโนโลย ธรกจ และ บรบทภายนอกทเปลยนแปลง 5. ตนทน 5.1 พฒนาระบบงานใหเกดประสทธผลสงสดโดยใหมตนทนต าสด และสามารถแขงขนได 5.2 พฒนาระบบเทคโนโลยการผลตใหทนสมย 6. ระบบการบรหาร 6.1 พฒนาระบบบรหารอยางมประสทธภาพตามมาตรฐานสากล โดยมหลกการก ากบดแลกจการทด เพอใหสามารถ แขงขนไดในตลาดโลก 6.2 พฒนาคณภาพสนคาและบรการ รวมถงการบรหารความเสยงในการท าธรกจ โดยการควบคมและลดปจจยความ เสยงทสงผลกระทบทางลบตอการด าเนนธรกจ 6.3 พฒนาระบบบรหารจดการแบบมงผลส าเรจของงาน การท างานเปนทม และการพฒนาอยางตอเนอง 7. การวจยและพฒนา 7.1 เพมศกยภาพในการวจยและพฒนาผลตภณฑ ใหเกดนวตกรรมใหมๆ เพอเปนการสรางมลคาเพมใหแก ผลตภณฑ 7.2 พฒนานวตกรรมใหม และแสวงหาโอกาสทางธรกจใหมๆ ในการสรางการเตบโตอยางยงยน 8. เทคโนโลย

8.1 พฒนาเทคโนโลยในการผลต ออกแบบผลตภณฑ และระบบบรหารจดการ ใหทนสมย 8.2 พฒนาระบบสาระสนเทศใหทนสมย เพอบรหารจดการระบบโลจสตกสและคลงสนคา

9. สงคมและสงแวดลอม 9.1 สนบสนนและมสวนรวมในการพฒนาคณภาพชวต ผมสวนไดสวนเสย เชน พนกงาน ชมชน สงคม 9.2 สงเสรมการสรางงาน สรางรายไดในการพฒนาชมชน สงคม 9.3 พฒนาชมชนสเขยว รกษาสงแวดลอม และมลภาวะทงภายในและภายนอกองคกร

21

การเชอมโยงผมสวนไดเสย บรษทตระหนกดวาความยงยนของการด าเนนธรกจนนไมสามารถมองเพยงในระดบกระบวนการด าเนนงานและการสงมอบบรการของ บรษท เองเทานน แตตองพจารณาถงการด าเนนงานทเกยวของตลอดหวงโซอปทาน ( Supply Chain ) ดวยวามการบรหารจดการและด าเนนการอยางมความรบผดชอบตอสงคมอยางไร สอดคลองกบผ มสวนไดเสยมองเหนและคดวามความส าคญดวยหรอไม โดยเรมตงแตขนตอนการออกแบบผลตภฑณ ขนตอนการผลตแมพมพ ขนตอนการผลตขนรป การสงมอบและรบประกนสนคาหลงการขาย

หวงโซธรกจของบรษท

การพจารณาและวเคราะหผมสวนไดเสย

เมอพจารณาการด าเนนงานของ FPI ในภาพรวมตลอดหวงโซอปทาน ท าใหมองเหนประเดนมงเนน ( Material Aspects ) ระหวาง FPI กบผ มสวนไดเสยมากมายตลอดหวงโซอปทาน ซงสามารถจ าแนกไดตามระดบความสมพนธและบทบาทหนาทของผ มสวนไดเสย ดงน

คคา Cluster

ผจดหาวตถดบ Supplier

พนกงาน Employeeผรบเหมา Vender

ผถอหน Stakeholder

ลกคา/ผบรโภค Customer

ภาครฐ Government

ชมชน/สงคม Community&Social

22

ลกคา • ระดบ

• Stakholder level 1

• ความคาดหวงของผมสวนไดเสย

• คณภาพงานทด

• ราคาทเหมาะสม

• สงมอบงานตรงเวลา• การปฏบตตามกฎหมายและจรรยาบรรณในการด าเนนธรกจ

• ความทาทายของ FPI

• การบรการทมงเนนใหเกดความพงพอใจสงสดกบลกคา

• การด าเนนงานอยางมออาชพดวยมาตรฐานระดบสากล

พนกงาน • ระดบ



• คาตอบแทนและสวสดการ

• การเรยนรและพฒนาตนเอง

• การปฏบตอยางเทาเทยมและเปนธรรม

• ความมนคงในการท างาน

• ความปลอดภยในการท างาน


• การบรหารจดการผลตอบแทนและสวสดการ

• การจดท า Career Path

ผรบจาง • ระดบ



• การไดรบการสนบสนนและการไดรบความเชอมน

• การเปนธรรมและโปรงใส

• การประสานงานทด


• การสอสารและการด าเนนการตอตานคอรปชน

คคา

• ระดบ



• ความรวมมอกนในระยะยาว

• ความเปนธรรมและโปรงใส


• การสรางความเชอมนใหกบลกคา

• การพฒนาศกยภาพใหทดเทยม

• การสอสารและการด าเนนการดานการตอตานคอรปชน

23

ภาครฐ • ระดบ

• stakholder level 3


• ภาครฐไดรบขอมลและความรวมมอจากบรษทเปนอยางด


• การปฏบตใหสอดคลองกฏและขอบงคบของกฏหมายภาครฐ

ผถอหน • ระดบ



• ผลตอบแทนจากการลงทน

• การเปดเผยขอมลทเปนจรง

• ความมนคงทางธรกจ


• การสรางความเชอมนใหกบนกลงทน

• การจดท าแผนธรกจเพอความย งยน

ชมชน • ระดบ



• การจดการดานความปลอดภยและสงแวดลอม

• การจดการขอรองเรยบนอยางมประสทธภาพ

• การไดรบการสนบสนนชวยเหลอในดานตาง ๆ

• การมสวนรวมในการพฒนาชมชน


• การจดการขอรองเรยน• การจดกจกรรมเพอเผยแพรความรและชวยเหลอชมชน

• การด าเนนงานอยางมออาชพดวยมาตรฐานระดบสากล

สงคม • ระดบ



• การจดการดานพลงงานและสงแวดลอม

• การไดรบการสนบสนนและชวยเหลอในดานตางๆ


• การด าเนนงานทไดมาตรฐานและสอดคลองกบกฏหมาย

• การจดกจกรรมเพอชวยเหลอสงคม

• การเผยแพรความรสสงคม

24

เพอใหการจดล าดบความส าคญของกลมผ มสวนไดเสยและประเดนระหวาง FPI กบผ มสวนไดเสยม

ประสทธผลมากขน FPI จงเปดโอกาสใหผ มสวนไดเสยเขามามสวนรวมผานชองทางตาง ๆ เชน การจด ประชมรวมกน การจดกจกรรมเพอรบฟงความคดเหน การจดท าแบบส ารวจ เปนตน เพอตรวจสอบวา FPI และผ มสวนไดเสยตางมมมมอง การรบร และความเขาใจเกยวกบประเดนตาง ๆ ทเกดขนอยางไรรวมถงล าดบ ความส าคญและความจ าเปนเรงดวนตรงกนหรอไม เพอบรหารความคาดหวงและการด าเนนการตอบสนองตอ ผ มสวนไดเสยอยางเหมาะสมตอไป แนวทางการสรางการมสวนรวมกบกลมผมสวนไดเสย

พนกงาน•การส ารวจความพงพอใจ , กลองรบขอคดเหน , จดหมายอเลคโทรนค

ลกา

•การส ารวจความพงพอใจ

•การจดประชมรวม

ผ รบเหมา

•การจดประชมรวม

•การประเมนผ รบเหมา , การพฒนาผ รบเหมา

คคา

•การประชมรวม

•การเยยมเยอน

ชมชน

•การเยยมเยยน

•การจดกจกรรรวม

สงคม•การจดกจกรรมตางๆ

ภาครฐ•การประชมรวม

ผถอหน

•การประชมสามญประจ าป

•การจดกจกรรม พบปะผบรหาร

ผมสวนไดเสย ชองทางการมสวนรวม

25

ประเดนดานการพฒนาอยางยงยน หลการคดเลอกประเดน การระบประเดน พจารณาทมาของขอมลเรมตนจากกรอบการบรหารความยงยนองคกร และขอมลจากผ มสวนไดเสยทง ภายในและภายนอกองคกร ในเรองทผ มสวนไดเสยแตละกลมใหความส าคญ หรอเปนความคาดหวงทอาจเกดผลกระทบดานความยงยนขององคกรทงดานเศรษฐกจ สงคม สงแวดลอม และการก ากบดแลกจการทด เพอระบประเดนทมนยส าคญตอองคกรและผ มสวนไดเสยโดยวธการประเมนและใหน าหนกตามเกณฑทบรษทก าหนด การจดล าดบความส าคญ การจดล าดบความสาคญ : เมอระบประเดนทมนยส าคญตอองคกรและผ มสวนไดเสยแลว ไดน าประเดนเหลานนมาให น า หนกคะแนนโดยพจ ารณาครอบคลมถง ผลกระทบผ มสวนไดเสยภายในและภายนอกองคกรซงบรษทฯไดก า หนดเกณฑใหคะแนนขนตามแนวทางปฏบตในระบบมาตรฐาน ISO14001, ISO18001,CSR-DIW ขององคกร ซงยงไมไดองตวชวดตามแนวทาง GRI G4 การพจารณาจดล าดบความส าคญไดน าไปสการก าหนดประเดนในตาราง Materiality Matrix ดงน

26

เพอใหสามารถตอบสนองและจดการกบประเดนของผ มสวนไดเสยไดอยางเหมาะสมและมประสทธภาพ จงไดก าหนดกลยทธดานการพฒนาอยางยงยนใหครอบคลมทก ประเดนของผ มสวนไดเสยทส าคญทกประเดน ประกอบดวย

ดานเศรษฐกจ

o การก ากบดแลกจการทด o การตอตานทจรต o การด าเนนธกจดวยความเปนธรรม o การบรการความเสยง o การสรางความผกพนและการพฒนารวมกบลกคา

นอย มาก

มาก

ส าคญตอ FPI

ส าคญ

ตอผม

สวนไดเสย

ผลตอบแทนจากการลงทน

การเปดเผยขอมล การมสวนรวมของผมสวนไดเสย การตอตานทจรต

การพฒนาชมชนและสงคม

การปฏบตทสอดคลองกฎหมาย การจดการดานความปลอดภย การบรหารและจดการความเสยง การบรหารจดการน าและพลงงาน

การจดการดานพลงงานและสงแวดลอม

การก ากบดแลกจการทด นวตกรรมและการเผยแพร การสรางวฒนธรรมองคกร

การปฏบตดานแรงงานสทธมนษยชน

การบรหารหวงโซคณคา ความรบผดชอบตอผบรโภค

การรวมเปนเครอขายภาครฐ

27

o การบรหารจดการหวงโซอปธาน o นวตกรรมการสรางมลคารวมอยางยงยน

ดานสงคม

o การสรางวฒนธรรมองคกร o การปฏบตดานแรงงานและสทธมนษยชน o ความปลอดภยและอาชวอนามย o การมสวนรวมในการพฒนาชมชน o รวมเปนเครอขายกบหนวยงานภาครฐ

ดานสงแวดลอม

o การด าเนนงานตามกฎหมายดานสงแวดลอม o การบรหารจดการน า o การจดการดานพลงงาน

28

การด าเนนงานสความยงยน ดานเศรษฐกจและการก ากบดแลกจการทด

29

การก ากบดแลกจการ

นโยบายการก ากบดแลกจการ

บรษทมงมนตอการด าเนนธรกจใหมความเจรญเตบโตอยางมนคงและยงยน ดวยการสรางมลคาเพมใหแกผ ถอหน และคณคารวมใหแกผ มสวนไดเสยทกภาคสวน คณะกรรมการบรษทฯ ไดใหความส าคญตอการปฏบตตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เพอใหมระบบธรรมาภบาลทด (Good Corporate Governance) โดยคณะกรรมการบรษทฯ ไดก าหนดนโยบายการก ากบดแลกจการ และจรรยาบรรณ จรยธรรมทางธรกจ ส าหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน เพอใหทกคนน าไปใชเปนแนวทางในการปฏบตงานตอผ มสวนไดเสยทกภาคสวนซงไดมประกาศและสอสารใหพนกงานไดรบทราบ รวมทงเผยแพรไวในเวปไซตของบรษทฯ (www.fpiautoparts.com) โดยมวตถประสงคเพอใหพนกงานของบรษทฯ ตลอดจนผ ทเกยวของ มความร ความเขาใจในหลกการก ากบดแลกจการเปนไปในทศทางเดยวกนดวยการยดมนตอความโปรงใส เปนธรรม ตรวจสอบได มจรยธรรมในการด าเนนธรกจ มการปฏบตทสอดคลองกบหลกกฎระเบยบขอบงคบและกฎหมายตางๆ ทเกยวของ ตลอดจนมความรบผดชอบตอเศรษฐกจ สงคมและสงแวดลอม

คณะกรรมการบรษทฯ มความเชอมนวา นโยบายก ากบดแลกจการทด และจรรยาบรรณทางธรกจ จะเปนปจจยส าคญทสงผลใหบรษทฯ กาวสการเปนบรษทชนน าทมความเจรญเตบโตอยางมนคงและยงยน ควบคไปกบการมสวนรวมในการพฒนาระบบเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมของประเทศ กอใหเกดความเชอมนและภาพลกษณทดใหเกดแกผ ถอหนนกลงทน ตลอดจนผ มสวนไดเสยทกภาคสวน ทงในปจจบนและอนาคตทงน คณะกรรมการบรษทฯ ไดมการพจารณาทบทวนปรบปรงนโยบายการก ากบดแลกจการ เพอใหนโยบายดงกลาวมความสมบรณ มความทนสมยสอดคลองเหมาะสมกบสถานการณและเปนปจจบน โดยแบงออกเปน 5 หมวด ดงตอไปน

หมวดท 1 สทธของผถอหน (The Rights of Shareholders)

บรษทฯ ตระหนกถงความส าคญของสทธของผ ถอหน ดวยความรบผดชอบในการบรหารงานบรษทฯดวยความระมดระวง รอบคอบ โดยค านงถงสทธและความเทาเทยมกนของผ ถอหนและรกษาไวซงผลประโยชนสงสดของผ ถอหนเปนส าคญ

30

การจดประชมผถอหน

คณะกรรมการบรษทฯ จะจดใหมการประชมสามญผ ถอหนภายใน 4 เดอนนบจากวนสนสดของรอบปบญชของบรษทฯ โดยในป 2558 บรษทฯ ไดจดการประชมสามญผ ถอหนเมอวนท 2 เมษายน 2558 เวลา 14.00 ณ หองบอลรม 1 ชน 3 โรงแรมดเอมเมอรลด ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง เขตดนแดง กรงเทพมหานคร บรษทฯ ไดเตรยมความพรอมเพอใหการประชมด าเนนไปอยางถกตองและเหมาะสม โดยบรษทฯ ไดเตรยมพนกงานไวตอนรบและใหการดแล การจดเจาหนาทตรวจสอบเอกสาร การจดเตรยมอากรแสตมปเพออ านวยความสะดวกแกผ ถอหนทมอบ/ไดรบมอบฉนทะ การจดอาหารวางเพอรบรองผ ถอหนทรอเขารวมประชม การลงทะเบยนและนบคะแนนเสยงโดยการใชระบบ Barcode ทงนผ ถอหนสามารถลงทะเบยนเขารวมประชมไดลวงหนา 1 ชวโมงกอนการเรมประชมและไดจดเตรยมบตรลงคะแนนใหกบผ ถอหนอยางครบถวนตามวาระ

ในป 2558 บรษทฯ ไดรบผลการประเมนคณภาพการจดการประชมสามญผ ถอหนประจ าป 2558 อยในเกณฑ “ดเยยม (4 ดาว)” จากโครงการประเมนคณภาพการจดประชมผ ถอหน (Annual General Meeting : AGM) จากสมาคมสงเสรมผลงทนไทย

หมวดท 2 การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน (The Equitable Treatment of Shareholders)

คณะกรรมการบรษทฯ ตระหนกและใหความส าคญตอการปฏบตตอผ ถอหนทกราย ซงรวมถงผ ถอหนรายยอย ผ ถอหนรายใหญ ผ ถอหนชาวตางชาต รวมทงนกลงทนสถาบนอยางเทาเทยมและเปนธรรม โดยผ ถอหนสวนนอยจะไดรบการคมครองสทธจากการกระท าทเปนการเอาเปรยบไมวาโดยตรงหรอโดยออม

หมวดท 3 บทบาทของผมสวนไดเสย (The Role of Stakeholders)

คณะกรรมการบรษทฯ ตระหนกและใหความส าคญในการดแลและการปฏบตตอสทธของผ มสวนไดเสยทกภาคสวนทงผ มสวนไดเสยภายใน ไดแก บคลากรของบรษท (กรรมการ ผบรหาร และพนกงาน) และผ มสวนไดเสยภายนอก ไดแกคแขง เจาหน ภาครฐและหนวยงานอนๆ ทเกยวของ ไมวาจะเปนสทธทก าหนดโดย

31

กฎหมายหรอโดยขอตกลงทท ารวมกนตลอดจนความรบผดชอบรวมกนตอเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม เพอชวยสรางความสามารถในการแขงขนและการประกอบธรกจทดใหแกบรษทฯ อยางมนคงและยงยน ตลอดจนเปนการสรางความสมพนธและความรวมมอทดระหวางบรษทกบผ มสวนไดเสย การแจงเบาะแสหรอขอรองเรยน บรษทฯ ไดจดใหมมาตรการและชองทางการแจงเบาะแสหรอขอรองเรยนของผ มสวนไดเสยทกภาคสวน โดยสามารถแจงเบาะแส ขอรองเรยน ตลอดจนการแสดงความคดเหนตอบรษทฯ โดยผานชองทางดงน จดหมาย : เลขานการบรษท / กรรมการผจดการ / คณะกรรมการตรวจสอบ บรษท ฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด (มหาชน) 11/22 หม 20 ถนนนมตใหม ต าบลล าลกกา อ าเภอล าลกกา จงหวดปทมธาน 12150 โทรศพท : 02-993-4970-77 ตอ 112 (เลขานการบรษทฯ) แฟกซ : 02-993-0602 เวบไซต : www.fpiautoparts.com อเมล : [email protected] ส าหรบพนกงานสามารถแจงขอรองเรยนหรอเสนอแนะขอคดเหนตอคณะกรรมการบรษทฯ และผบรหารไดโดยตรงทางอเมลในระบบของบรษทฯ ชองทางการตดตอคณะกรรมการตรวจสอบ/คณะกรรมการบรษทฯ โดยตรง ผ มสวนไดเสยทมความประสงคจะตดตอกบคณะกรรมการตรวจสอบ / คณะกรรมการบรษทฯ สามารถรองเรยนโดยผาน ชองทางท 1 คณะกรรมการตรวจสอบของบรษทฯ ดร.นรศ ชยสตร [email protected] คณอนนต เกตพทยา [email protected]

32

คณภมพฒน สนาเจรญ [email protected] ชองทางท 2 เลขานการบรษท หรอ คณะบคคลทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย คณสมพล ธนาด ารงศกด [email protected] คณนศรา ธนาด ารงศกด [email protected] คณจารวรรณ ฉตรวเชยร [email protected] ทงนบรษทฯ ก าหนดนโยบายในการปกปองผแจงเบาะแส รวมถงนโยบายในการเกบรกษาความลบของขอมลเกยวกบการแจงเบาะแส โดยบรษทฯ จะน าเรองทไดรบการรองเรยนเขาสกระบวนการตรวจสอบขอมลและหาแนวทางแกไขตอไป หมวดท 4 การเปดเผยขอมลและความโปรงใส (Disclosure and Transparency)

คณะกรรมการบรษทฯ ตระหนกและใหความส าคญเกยวกบการเปดเผยขอมลทส าคญอยางถกตอง ครบถวน ทนเวลาและมความเทาเทยมกนและเพยงพอตอการตดสนใจ ในขณะเดยวกนนนการใหขอมลของบรษทฯ ตงอยบนพนฐานของการรกษาความลบของธรกจ และกลยทธในการด าเนนงานทส าคญบรษทฯ มงมนทจะเปดเผยขอมลอยางเทาเทยมกนตอผ ถอหน นกลงทน และผ มสวนไดสวนเสยของบรษทฯ ตลอดจนสาธารณชน ใหเปนไปตามขอก าหนดของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซงนอกจากจะเปดเผยผานแบบแสดงรายการขอมลประจ าป (แบบ 56-1) และรายงานประจ าป (แบบ 56-2) แลว บรษทฯ ไดมการน าเสนอขอมลผานเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและเวบไซตของบรษทฯ ท าใหผ ถอหน นกลงทน นกวเคราะห ผ มสวนไดเสย ตลอดจนผ ทสนใจสามารถเขาถงขอมลไดงาย ตลอดจนมความเทาเทยมกนและเชอถอไดบรษทฯ มแนวทางการเปดเผยขอมลส าคญ โดยผานชองทางทสามารถเขาถงขอมลไดงาย สะดวก และมความนาเชอถอ ไดแก การเผยแพรขอมลตางๆ ผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (www.set.or,th) ส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (www.sec.or.th) และเวบไซตของบรษทฯ (www.fpiautoparts.com)

33

หมวดท 5 ความรบผดชอบของคณะกรรมการ (Responsibilities of the Board of Directors)

โครงสรางคณะกรรมการ คณะกรรมการของบรษท นอกจากก าหนดใหเปนไปตาม พระราชบญญตบรษทมหาชนจ ากด พ.ศ.2535 ซงประกอบดวย กรรมการ คณสมบต การเลอกตง การก าหนดวาระ การออก การปลด การประชม(การเลอกประธาน จ านวนการประชม การเรยกประชม จ านวนผ เขารวมประชม การชขาด) ขอหาม การเปดเผยขอมลกรรมการ ความรบผดของกรรมการรวมถงขอหามบรษทมหาชนเปนตนแลวยงคงใหเปนไปตาม พระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฉบบท4(พ.ศ.2551)จงสรรหาผทรงคณวฒทมความรความสามารถ และประสบการณในระดบผบรหารจากองคกรตางๆมาพฒนาและก าหนดนโยบายทศทางการด าเนนธรกจของบรษท เพอใหเกดผลประกอบการทดตอบรษท และผ ถอหน โดยคณะกรรมการบรษท จะมบทบาทส าคญในการก าหนดนโยบายและภาพรวมขององคกร ตลอดจนมบทบาทส าคญในการก ากบดแล ตรวจสอบ ตดตามผลการปฏบตงานของฝายจดการและประเมนผลการด าเนนงานของบรษท ใหเปนไปตามแผนทวางไว โครงสรางคณะกรรมการบรษท ประกอบดวย กรรมการอสระมากกวา 1 ใน 3 ของจ านวนกรรมการทงคณะ ปจจบน บรษท มกรรมการทงสนจ านวน 9 ทาน แบงเปนกรรมการทเปนผบรหารจ านวน 1 ทาน และกรรมการทไมเปนผบรหารจ านวน 8 ทาน (รวมประธานกรรมการบรษท) ซงรวมกรรมการตรวจสอบจ านวน 3 ทาน โครงสรางกรรมการดงกลาวจะท าใหเกดการถวงดลในการออกเสยงเพอพจารณาในเรองตางๆ นอกจากน คณะกรรมการบรษท ยงไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ เพอชวยในการก ากบดแลกจการของบรษท โดยบรษท มกรรมการตรวจสอบทงสน 3 ทาน เพอปฏบตหนาทเฉพาะเรองและเสนอเรองใหคณะกรรมการบรษท พจารณาและรบทราบ ซงคณะกรรมการตรวจสอบมสทธหนาทตามทไดก าหนดไวในอ านาจหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ ทงน กรรมการตรวจสอบอยางนอย 1 ทาน จะตองมความรและประสบการณดานบญชเพยงพอทจะสามารถท าหนาทในการสอบทานความนาเชอถอของงบการเงนของบรษท ได นอกจากน บรษท มนโยบายในการแบงแยกต าแหนงประธานกรรมการ และกรรมการผจดการใหเปนคนละบคคล

34

การตอตานทจรต บรษท ฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด ( มหาชน ) มอดมการณในการด าเนนธรกจอยางมคณธรรม โดย

ยดมนนความรบผดชอบตอสงคมและผ มสวนไดเสยทกกลมตามหลกบรรษทภบาลทด และจรรยาบรรณทางธรกจของ ตลอดจนนโยบายและแนวปฏบตตอผ ถอหน ผ มสวนไดเสยกลมตางๆ ของบรษทฯ และในป 2559 บรษท ฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด ( มหาชน ) ไดลงนามเขารวมใน “แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทย ในการตอตานการทจรต” เพอแสดงเจตนารมณและความมงมนในการตอตานคอรรปชนเพอใหมนใจวา บรษทมนโยบายการก าหนดความรบผดชอบ แนวปฏบต และขอก าหนดในการด าเนนการทเหมาะสมเพอปองกนการทจรตคอรรปชนกบทกกจกรรมทางธรกจของบรษท ฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด ( มหาชน ) เพอใหการตดสนใจและการด าเนนการทางธรกจทอาจมความเสยงดานการทจรตคอรรปชนไดรบการพจารณาและปฎบตตามอยางรอบคอบ บรษท ฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด ( มหาชน ) จงไดจดท า “นโยบายตอตานคอรรปชน” เปนลายลกษณอกษรขนและเผยแพรบนเวบไซตบรษทเพอเปนแนวทางการปฏบตทชดเจนในการด าเนนธรกจและพฒนาสองคกรแหงความยงยน

การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง

การควบคมภายใน บรษท ฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด (มหาชน) ไดตระหนกถงความส าคญของการจดการระบบการ

ควบคมภายในทด เนองจากจะชวยใหการด าเนนงานของบรษทเปนไปอยางมประสทธภาพ โดยบรษทมคณะกรรมการตรวจสอบทาหนาทสอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทเหมาะสมและมประสทธภาพ ตลอดจนสอบทานการปฏบตงานของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพยและกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบจะมการประชมรวมกนอยางนอยทกไตรมาส เพอพจารณางบการเงนและการสอบทานใหบรษทมรายงานทางการเงนอยางถกตองและเปดเผยอยางเพยงพอ พจารณารายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหเปนไปตามกฎหมายและขอก าหนดของตลาดหลกทรพย และคณะกรรมการก ากบตลาดทน ตลอดจนสอบทานวาบรษทมระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทเหมาะสมและมประสทธผลในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2559 เมอวนท 18 กมภาพนธ

35

2559 โดยมกรรมการตรวจสอบทงสามทานเขารวมประชมดวย คณะกรรมการบรษทไดประเมนระบบการควบคมภายในของบรษทโดยการซกถามขอมลจากฝายบรหารและจากแบบประเมนทฝายบรหารจดทาและรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบแลวสรปไดวา จากการประเมนระบบการควบคมภายในของบรษทในดานตางๆ 5 องคประกอบ คอ

1) การควบคมภายในองคกร (Control Environment) 2) การประเมนความเสยง (Risk Assessment) 3) การควบคมการปฏบตงาน (Control Activities) 4) ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล (Information & Communication) 5) ระบบการตดตาม (Monitoring Activities)

คณะกรรมการบรษทเหนวา ระบบการควบคมภายในทมประสทธผล มความเพยงพอและเหมาะสม

และมการจดการความเสยงอยางเหมาะสม โดยบรษทไดจดใหมบคลากรอยางเพยงพอทจะดาเนนการตามระบบไดอยางมประสทธภาพ รวมทงมระบบควบคมภายในในเรองการตดตามควบคมดแลการดา เนนงานของบรษทยอยใหสามารถปองกนทรพยสนของบรษทและบรษทยอยจากการทกรรมการหรอผบรหารนา ไปใชโดยมชอบหรอโดยไมมอ านาจ รวมถงการท าธรกรรมกบบคคลทอาจมความขดแยงและบคคลทเกยวโยงกนอยางเพยงพอแลว

บรษทไดมอบหมายใหบรษท พแอนดแอล อนเทอรนอลออดท จ ากด เปนผตรวจสอบระบบควบคมภายในของบรษทฯ เพอท าหนาทตรวจสอบและประเมนผลการควบคมภายในของระบบงานตางๆ เพอใหมนใจวา บรษทไดด าเนนงานตามวตถประสงคและมความมนใจทจะบรรลเปาหมายอยางมประสทธภาพและประสทธผล การด าเนนงานของบรษท มระบบการควบคมภายในทดเพยงพอเหมาะสมกบการดาเนนธรกจ สนบสนนการก ากบดแลทดของบรษทสามารถสนบสนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบใหเกดประสทธภาพและประสทธผลสงสดภายใตการปฏบตงานตามมาตรฐานการปฏบตงานตรวจสอบภายใน (The Professional Practice Standards of Internal Auditing) ทก าหนดโดยสถาบนผตรวจสอบภายในสากล (The Institute of Internal Auditors: IIA) อยางไรกตาม คณะกรรมการบรษทตระหนกวาระบบการควบคมภายในใดๆ กตาม ไมอาจรบประกนตอความเสยหายอนเกดจากความผดพลาดไดทงหมด แตสามารถปองกนหรอใหความเชอมนในระดบทสมเหตสมผล

36

การบรหารจดการความเสยง

บรษท ฟอรจน พารท อนดสตร จ ากด (มหาชน) มความตระหนกและเลงเหนความส าคญของการบรหารความเสยง โดยบรษทไดมการวางรากฐานการบรหารความเสยงระดบองคกรตามมาตรฐานของ Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission : COSO และน ามาใชในการบรหารจดการความเสยงใหอยในระดบทเหมาะสมหรอยอมรบได เพอใหสามารถบรรลวตถประสงค กลยทธ พนธกจ และวสยทศนตามทบรษทตงไว การบรหารความเสยงถอเปนเครองมอส าคญในการบรหารงานใหบรรลเปาหมาย ปองกนความเสยหาย ลดความผดพลาดในการบรหารงาน ผบรหารระดบสงของบรษท จงใหความส าคญในเรองการบรหารความเสยงเปนอยางมาก โดยคณะกรรมการบรษทไดมการจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง จ านวน 13 ทาน มาก ากบดแลการบรหารความเสยงองคกรอยางใกลชด รวมทงออกประกาศนโยบายการบรหารความเสยง และจดทาคมอการบรหารความเสยงของบรษท

ดงนน เพอใหบรษทมระบบการควบคมภายในในทกๆระดบ ทงในแตละกลมบรษท หนวยธรกจ สายงาน ฝายงานแผนก หรอในกระบวนการปฏบตงาน และสงเสรมใหบคลากรทกระดบขององคกรมความเขาใจถงกระบวนการบรหารความเสยงและถอปฏบตไวเปนวฒนธรรมองคกร ฝายบรหารความเสยงจงไดจดทา คมอการบรหารความเสยงของบรษทขนเพอใหบคลากรในบรษทใชเปนแนวทางในการบรหารความเสยง ซงจะเปนเครองมอทส าคญทชวยใหทกภาคสวนขององคกรบรรลวตถประสงค/เปาหมาย และความส าเรจในการด าเนนงาน อนจะน าไปสการสรางมลคาเพมและเตบโตขององคกรอยางยงยน อกทงสามารถประยกตใชกบการปฏบตงานไดตงแตโครงการใหญๆไปจนถงโครงการเลกๆ ซงการตระหนกถงความผดพลาดและเตรยมแผนรองรบกอนทจะเกดขนยอมดกวาการแกปญหาทปลายเหต ทอาจท า ใหเสยคาใชจายและสญเสยทรพยากรโดยไมจ าเปน

37

โครงสรางการบรหารความเสยง ผบรหารระดบสงของบรษทฯมหนาทในการก ากบดแลการบรหารความเสยง เพอใหมนใจวาระบบการบรหารความเสยงยงคงมประสทธภาพ และมความสามารถในการบรรลวตถประสงคและเปาหมายของบรษท โดยไดก าหนดคณะทมงานบรหารความเสยง ท าหนาทเปนศนยกลางใหการประสานงาน และตดตามใหมการด าเนนงานตามระบบทไดวางไว ทงน โครงสรางทไดก าหนดไวจะมการทบทวนหรอปรบเปลยนไดตามความเหมาะสม ในป 2558 ไดมการจดตงคณะท างานบรหารความเสยงเพอท าหนาทก ากบดแลและเสนอแนะแนวทางการจดการความเสยงในเชงปองกนตอหนวยงานบรหารความเสยง และเพอใหเกดประสทธภาพสงสด และทวทงองคกร จงไดก าหนดใหแตละฝายเขามามสวนรวมในการบรหารจดการ เพอลดความเสยงใหอยในระดบทยอมรบ หรอควบคมได เพอสรางความมนใจแกผ มสวนไดเสยไดอยางตอเนอง

โครงสรางคณะกรรมการบรหารความเสยง

38

การด าเนนงานดานเศรษฐกจ ดานการตลาด (MARKETPLACE)

เพอใหบรรลตามวตประสงคทไดก าหนดไวในแผนกลยทธทางดานเศรษฐกจบรษทไดก าหนดแนวทางไวดงน

แนวทางการเตบโตของธรกจ การขยายธรกจทงในและตางประเทศ โดยใชกลยทธทก าหนดดานการเขารวมทน การเปนตวแทน

จ าหนายสนคาทหลากหลาย ซงการลงทนในแตละธรกจ จะมระบบในการบรหารจดการอยางเหมาะสม การรวมทนตางประเทศ การด าเนนงานดานเศรษฐกจ

ในปลายป 2558 บรษทฯ ไดลงนามรวมทนกบกลมบรษท ALP ประเทศอนเดยซงเปนกลมทด าเนน

ธรกจชนสวนยานยนตทเกอกลกน ซงทางบรษทฯ เลงเหนโอกาสในการเตบโตทางธรกจทสามารถสรางผลตอบแทนไดอยางรวดเรว โดยวางแผนกอสรางโรงงานทประเทศอนเดยโดยใชชอ ” ALP FPI PARTS PRIVATE LIMITED ”

39

การแตกไลนธรกจใหม การรวมทนในประเทศ ในป 2558 ไดแตกไลนธรกจไปสธรกจพลงงานและไดรวมทนและกอตงบรษทฯ โดยใชชอบรษท

“ SAFE ENERGY” ในการประกอบธรกจ โดยมงเนนพลงไฟฟาทใชเชอเพลง Biomass ในการผลต และไดรบการสนบสนนและสงเสรมจากภาครฐในการซอขายพลงงาน

40

นวตกรรมสรางความยงยน นวตกรรมดานผลตผลตภณฑและกระบวนการ ( Product and Process innovation ) บรษทฯ มงเนนการพฒนาเพอสรางนวตกรรมใหมๆออกสตลาด ซงนวตกรรม (Innovation) เปนปจจย

หลกในการสรางมลคาและคณคาเพมใหกบผลตภณฑเพอสรางการเตบโตอยางยงยนใหกบองคกรโดยในชวงป 2558 บรษทฯ ไดมผลตภณฑใหมออกสตลาดมากมายอาท เชน ชดตกแตง Toyota REVO ชดตกแตง Mitsubishi Pajero , FORTUNER , SUZUKI และยงมผลตภณฑทก าลงออกสตลาดในปถดไป

41

สรางความแตกตางในตวผลตภณฑ ความหลากหลายของผลตภณฑ ( Product diversification )

บรษทฯ มแผนกวจยและพฒนา ในการออกแบบใหเกดความโดดเดนและแตกตางเพอตอบสนองความตองการของลกคาทหลากหลายและกวางขวาง

ใชนวตกรรมในการผลตทเปนมตรตอสงแวดลอม นวตกรรมดานกระบวนการ ( Process Innovation ) ในป 2558 บรษทฯ ไดเรมน า

เทคโนโลยการชบ Tri-Chrome Graphite น าเสนอลกคาและไดท าการตอบสนองจากลกในการใชเทคโนโลยใหมและสามารถ

สรางขอไดเปรยบในการแขงขน

42

รายงานผลการด าเนนงานทางดานเศรษฐกจ ชวงทผานมาและป 2558

43

การจดการดานลกคาและคคาสมพนธ สรางความสมพนธกบลกคาและผสงมอบ ( Customer and Supplier relationship )

รวมจดงาน ขอบคณผ มสวนไดเสย ประจ าป 2558 ซงทางบรษทฯ ไดรบความไววางใจและไดรบเกยรตจากผ มสวนไดเสยทกภาคสวนในการเขารวมงาน ไมวาจะเปน ผ ถอหน ลกคา นกลงทน ผสงมอบ และ ภาครฐเขามารวมกจกรรมในปทผานมา

44

การพฒนาหวงโซธรกจ การพฒนาผสงมอบ ( Supplier development )

ผสงมอบ หรอผขาย ถอเปนผ มสวนไดเสยทส าคญและเปนสวนหนงทสงผลกระทบตอความยงยนของบรษทฯ ดงนนทางบรษทฯ จงจดใหมระบบในการบรหารจดการ ดงน

o ก าหนดใหมการจดท ารายการผสงมอบทเปนผสงมอบหลกของบรษทโดยพจารณาทปรมาณการใชงานและมลคาการซอขาย

o ท าแผนการตรวจตดตามและประเมนในชวงเวลาทเหมาะสมส าหรบเขาไปตรวจยงพนทจรง หรอในบางกรณอาจใหทางผสงมอบประเมนโดยยดกรอบการประเมนของบรษทในประเดน จ าเปนและสงผลกระทบตอความยงยน

กรณทมประเดนทสงผลกระทบทมนยส าคญโดยพจารณาจากคะแนนทต ากวาเกณฑทก าหนดไวใหหาแนวทางปรบปรง เชน การจดมาตรฐานการท างาน การน าระบบตางๆ เขามาพฒนาใช การเขารวมโครงการทเกยวของ

รายงานผลการประเมนผสงมอบหลกประจ าป 2558

ผสงมอบ ( Supplier ) วตถดบ / บรการ

ป 2558 เกณฑคะแนน

Q1 Q2 Q3 Q4 เปาหมาย คะแนนทไดรบ

บ.เจ.พพฒน ออโตพารท อนดสตร จ ากด งานเหลก 90 95.88

บ.ธนศกด อนเตอรพลาส จ ากด งานพลาสตก 90 93

บ.T.C.N. 2008 CO., LTD. งานยาง 90 90.59

บ.ยราเทค อนดสทร จ ากด งานเมดพลาสตก

90 95

บ.เทพพทกษอมปอรต เอกซปอรต จ ากด งานเมดพลาสตก

90 95

45

แสดงการเขาไปประเมนผสงมอบ บรษท เจพพฒน ออโต ป 2558

46

Workplace

การบรหารบคลากร บรษทด าเนนธรกจเกยวกบชนสวนยานยนต ซงในธรกจดงกลาวจะมการแขขนสงและนอกจากนยง

ตองใชเทคโนโลยททนสมยและมการปรบเปลยนอยตลอดเวลาดงนนเพอใหธรกจสามารถเตบโตไดอยางยงยนตองอาศยความรความสามารถ ความช านาญของบคลลากรทหลากหลาย และบคลากรดงกลาวจะตองไดรบการบรหารจดการในแตละดานอยางเหมาะสมเพอสรางความยงยนใหกบบคลากรและบรษทฯและนอกจากความรความสามารถ สงทจะท าใหเกดการด าเนนงานมประสทธภาพมากยงขนบคลากรจะตองไดรบการหลอหลอมแนวคดและวถในการท างานรวมกนอยางมคณคาโดย บรษทไดก าหนด คานยมรวม ไวเปนแนวทางส าหรบการท างานรวมกนในองคกร และบรษทไดก าหนดแนวทางการด าเนนงานดานบคลากรไวดงน

การสรรหาและคดเลอกบคลากร บรษทไดก าหนดแนวทางในการคดเลอกพนกงานโดยพจารณาคณสมบตในต าแหนงงานโดยมงเนนใหสอดคลองกบเปาหมายหลกขององคกร และ ไมมการจ ากดดาน เชอชาต ศาสนา รวมถงการมนโยบายจดหางาน เพอสรางโอกาสส าหรบคนพการเพอชวยแบงเบาภาระทางสงคม การพฒนาบคลากร เพอใหการปฎบตงานเปนไปอยางมประสทธภาพและสอดคลองกบคณสมบตในการปฎบตงานบรษทไดมการจดใหมการฝกอบรมความรความสามารถใหกบพนกงานทกต าแหนงงาน ทงภายในและภายตามเหมาะสม โดยในแตละปจะมการส ารวจความจ าเปนของหลกสตร และจดท าแผนการฝกอบรมเพอใหสอดคลองแนวทางในการปฎบตงาน และนอกจากนความรความสามารถของพนกงานจะไดรบการท าบนทกประวตเพอใชส าหรบการพฒนาตามสายงานเพอใหเกดทกษะและความเกาหนาในสายงาน

47

ขอมลพนกงาน ประเภท เพศ สดสวนตามอาย ศาสนา

พนกงานประจ า ชาย หญง รวม ต ากวา 30 30-50 50 ขนไป พทธ ครสต อสลาม

ระดบ9- 12 4 3 7 - 7 - 7 - -

ระดบ 5-8 19 12 31 - 26 5 28 - 3

ระดบ 0-4 294 225 519 206 298 15 436 3 80

รวม 317 240 557 206 331 20 471 3 83

รอยละ 56.91 43.1 36.98 59.425 3.59 84.6 0.54 14.9

พนกงานจางเหมาภายนอก ชาย หญง รวม ต ากวา 30 30-50 50 ขนไป พทธ ครสต อสลาม

ระดบ 0-2 152 65 217 112 105 - 217 - -

รวม 152 65 217 105 105 - 217 0 0

รอยละ 70.05 29.95 48.39 48.39 100

เปาหมายการฝกอบรม

กลมเปาหมาย เปาหมาย ช.ม./ตอป ผลงาน ป 2558

ผจดการฝายอาวโส ถง กรรมการผจดการ 8 59.57

หวหนาแผนก-ผจดการฝาย 8 32.23

พนกงาน-หวหนากะ 8 9.70

คาใชจายการพฒนาและฝกอบรม

คาใชจายการพฒนาและฝกอบรม 2558 หนวย/บาท

ภายใน 77,300

ภายนอก 77,839

อนๆ 25,000

คาใชจายเฉลยตอคนทงองคกร 323.41

48

ผลการด าเนนการฝกอบรมแบงแยกตามระดบ

ระดบ จ านวน ชม .อบรมทงหมด เฉลยชวโมง/ตอคน/ป

ผจดการฝายอาวโส ถง กรรมการผจดการ 417 59.57

หวหนาแผนก-ผจดการฝาย 999 32.23

พนกงาน-หวหนากะ 5034 9.70

ผลการด าเนนการฝกอบรมแบงแยกตามเพศ

พนกงานในแตละประเภท แยกตามแพศ หญง ชาย

จ านวน ชม. ในการฝกอบรม รวม เฉลย รวม เฉลย

ผจดการฝายอาวโส ถง กรรมการผจดการ 96 32.00 330 82.50

หวหนาแผนก-ผจดการฝาย 309 25.75 609 32.05

พนกงาน-หวหนากะ 2562 11.39 2472 8.41

อตราการบาดเจบ วนขาดงานและการขาดงาน

ล าดบท จ านวน 2557 จ านวน 2558

1 12 1.15 ครง / 9 0.86 ครง /

การท างาน 200,000 ชวโมง การท างาน 200,000 ชวโมง

2 133 12.75 ครง / 117 11.22 ครง /

การท างาน 200,000 ชวโมง การท างาน 200,000 ชวโมง

3 0 0 0 0

49

IR = จ านวนการบาดเจบ*200,000 LDR = จ านวนวนขาดงานทงหมด*200,000

จ านวนชวโมงทท างานทงหมด จ านวนชวโมงทท างานทงหมด

ODR = แรงงานทปวยดวยโรคจากการท างาน*200,000

จ านวนชวโมงทท างานทงหมด

การพฒนาบคลากร : เขารวมโครงการ CSR

ผบรหารระดบสงและคณะกรรมการ CSR เขารบการฝกอบรมทตลาดหลกทรพย เพอใหเขาใจถงหลกการและแนวทางในการในการน าระบบเขามาปรบปรงและสรางความยงยนใหกบองคกร

การพฒนาบคลากร : โครงการอนรกษพลงงาน

ผ เชยวชาญจากภายนอกเขามาใหความ รเรองการอนรกษพลงงาน

50

การฝกอบรมภายใน

Train the Trainer

จดฝกอบรมภายใน เรอง การเปนผสอนงานทด ใหระดบหวงานทกภาคสวน

การพฒนาบคลากร : สรางสานสมพนธพนกงานในองคกร

เชญผ เชยวชาญจากภายนอกเขามารวมด าเนนการในการสรางสมพนธ และหลอหลอมพฤตกรรม

การพฒนาบคลากร : ความปลอดภยในการท างานและสถานการณฉกเฉน

จดกจกรรมความปลอดภยเพอลดความเสยง

และปญหาจากการ ปฏบตงานและเพอสรางความเชอมนใหกบผ มสวนไดเสย

51

จดใหมการฝกอบรมและรณรงคเพอสราง ความตระหนกในเรองความปลอดภย และการปฏบตตอสถานการณฉกเฉนแกพนกงานทกป

การตรวจสขภาพ เนองจากบรษทด าเนนธรกจทสงผลกระทบตอการปฎบตงานของพนกงานโดยตรง ซงในแตละสวนจะ

มลกษณะการปฎบตงานทเกยวของกบสภาวะทตางกนดงนนทางบรษทจงไดก าหนดใหพนกงานแตละสวนไดรกการตรวจสขภาพทเหมาะสมทกคน ทกต าแหนงงาน และทกเชอชาต

จดใหมการตรวจสขภาพประจ าป 2558

52

Community การด าเนนกจกรรมดานสงคมและชมชน บรษทฯ ตงอยนอกเขตนคมอตสาหกรรม และอยรวมกบชมชนซงมประชากรอาศยอยรอบดาน ดงนน

บรษทฯจงมงเนนการด าเนนงานทไมสงผลกระทบในเชงลบกบชมชนขางเคยงและหาโอกาสรวมกนในการปรบปรงพฒนาชมชนใหสามารถอยรวมกนไดอยางยงยน โดยบรษทฯ มนโยบายและแนวทางในการจดการดงน

o ก าหนดใหมระบบในการสอสารระหวาชมชนและผ มสวนไดเสย o รวมก าหนดแนวทางในการปรบปรงพฒนาชมชม

การปรบปรงสาธารณปโภคในทองถน และภมทศนใกลเคยง บรษทฯ ไดด าเนนการตอเนองมาทกป

ส าหรบในป 2558 ไดท าการปรบปรงถนนเขาสแหลงชมชน และมสถานประกอบการตงอยไมนอยกวา10บรษทฯ เพออ านวยความสะดวก ความปลอดภย การขนสงสนคา โดยใชงบประมาณบรษทฯ 935,000 บาท เพอความปลอดภยในการสญจร เขา-ออก ของชมชนและสถานประกอบการ

53

สนบสนนใหความชวยเหลอและสรางโอกาสทางสงคม พนกงานรวมบรจากสงของในกจกรรมวนเดก รวมถวายน าแกพระภสสงฆ

จดอบรมใหความรพนฐานทเกยวกบสขอนามยตางๆ ใหกบชมชนขางเคยง

จดฝกอบรมใหความรแกชมชน เนองจากบรษท ฯ ตงอยในเขตชมชนซงในแตละชมชนจะเขาถงขอมลและขาวสารแตกตางกนดงนนบรษทฯ จงไดจดอบรมใหความรพนฐานทเกยวกบสขอนามยตางๆ ใหกบชมชน

54

การด าเนนงานดานสงแวดลอม (Environment) เพอใหสามารถบรรลวตถประสงคในเรองของผลกระทบในเชงลบทสงผลตอสงแวดลอม และความปลอดภยบรษทไดมการก าหนดแนวทางตางๆเพอใหการด าเนนงานเปนไปอยางเหมาะสมและสอดคลองในเรองของกฎหมายตางๆดงในตารางขางลางน ระบบการบรหารจดการทเกยวกบพลงงานและความปลอดภยทน ามาพฒนาใชในองคกร มาตรฐาน/โครงการกจกรรม ประเดนทเกยวของ ผลการด าเนนงาน ระบบมาตรฐาน OHSAS18001 ความปลอดภยในการท างาน ไดรบการรบรอง ระบบมาตรฐาน ISO14001 สงแวดลอม ไดรบการรบรอง โครงการยานยนตสเขยว ( GIZ ) สงแวดลอม ไดรบรางวล CSR-DIW สงแวดลอมและสงคม ไดรบการรบรอง การอนรกษพลงงาน ( BAT ) สงแวดลอม รบการอบรมและด าเนนการ

55

น าระบบการบรหารจดการดานการจดการดานสงแวดลอมและความปลความปลอดภย มาประยกตใชในองคกรและ ไดรบการเขารวมโครงการ “ ยานยนตสเขยว “ เปนโครงทไดรบการสนบสนนของภาครฐระหวาง ไทย กบเยอรมน โครงการดงกลาว มงเนนการปรบปรงการด าเนนงานทสงผลตอ มลพษและภาวะโลกรอน

การจดการดานพลงงานไฟฟา

บรษทจดใหมระบบในการแสดงและรายงานปรมาณการใชพลงงานในแตละแผนกเพอใหการจดการเรองพลงงานเปนไปอยางมประสทธภาพ และในป2557-2558 บรษทไดเขารวมโครงการกบภาครฐและเอกชนในเรองการอนรกษพลงงานและไดด าเนนการในการอนรกษพลงงานดงน

รายงานการตรวจวดการใชพลงงาน

57

การจดการทรพยากรน า การด าเนนธรกจของบรษท น าถอเปนปจจยหลกในการผลตโดยเฉพาะอยางยงขบวนการชบพลาสตก มปรมาณการใชน าเฉลยไมนอยกวา 200 ยนคตอวนและในขณะเดยวกน หลงจากผานกระบวนการผลตยงมน าเสยทตองบรหารจดการเปนจ านวนมาก ดงนนเพอใหมการใชน าอยางประหยดและมประสทธภาพ ทงดานปรมาณเชงมลคาและคณภาพน าบรษทไดก าหนดแนวทางในการจดการไวดงน การจดการน าใช

ปจจบนน าประปาส าหรบใชถกควบคมปรมาณโดยภาครฐและสถานการณปจจบนมปรมาณทไมเพยงพอกบการเพมหรอขยายก าลงการผลตและยงมตนทนทสงดงนนบรษทมนโยบายในการน าน าบาดาลเขามาใชในขบวนการเพม และก าหนดสดสวนการใช เปน50เปอรเซนตระหวางน าประปาและน าบาดล โยดมงเนนในสองประเดนคอ ดานการลดตนทน และ เพมปรมาณทเพยงพอ และในป 2558 บรษทได เจาะบอน าบาดาลเพม 1 บอ และมโครงการ ทจะเจาะขยายเพมในป2559 อก 1 บอ เพมหลกเลยงความเสยงจากปญหาการขาดแคนน า การควบคมการใชน า น าใชในขบวนการไดก าหนดแนวทางในการจดการดงน

- การน าน ากลบมาใชใหม Recycle ในสวนทมความเขมขนต า ในกระบวนการชบมความจ าเปนตองใชน าในการลางชนงานและเปนสวนผสมของสารเคมรวมถงใชใน

Boiler ดวย น าลางชนงานในบางกระบวนการเราสามารถน ามาหมนเวยนกลบมาใชเปนน าลางชนงานไดอกครง โดยผานกระบวนการ Recycle ซงถกออกแบบมาเพอจายและหมนวนน าใหกบการลางชนงาน ในลกษณะไหลผานในกระบวนการชบ ระบบน าจะสามารถจายใหกบกระบวนการผลตได 10 m3/hr.และ 15 m3/hr.

58

ระบบ Recycle Water

- การน าน าทไมไดคณภาพ จากระบบ RO ไปใชประโยชนในดานอนเชนการชะลางตางๆ ซงปรมาณน าทไมผานคณสมบตในการปอนเขาไลนผลตจะถกกเกบไวใชงานในดานชะลางท าความสะอาด ปรมาณ 20เปอรเซนต หรอ ประมาณ 30ถง40ลกบากคเมตรตอวน

- ลดการสญเสยจากการรวไหล เนองจากอปกรณทผานการใชงานจะเกดการรวซมและสงผลตอปรมาณความตองการใชน า หรอแรงดน ในปทผานมาบรษทไดด าเนนกจกรรมดานการลดการสญเสยน าดงน การปรบปรงจดรวไหล

59

การควบคมมลภาวะและสงเจอปนในน า Emission and Pollutions control บรษทด าเนนธรกจทเกยวสงกบสงแวดลอม ดงนนเพอไมใหสงผลกระทบกบสภาพแวดลอมในชมชนและระบบนเวศทเกยวของ บรษทไดกหนดนโดยตางๆในการด าเนนงานเพอสรางความเชอถอขอผ มสวนไดเสยและสรางความยงยนใหกบองคกร โดยการก าหนดใหทกหนวยงานทสงผลกระทบกบมลภาวะและสงแวดลอมตองปฎบตใหสอดคลองกบขอก าหนดของกฏหมาย และมาตรฐานตางๆ ซงในปทผานมา บรษทสามารถควบคมและจดการโดยไมกอใหเกดขอรองเรยนตางๆ และสอดคลองกบกฎหมายทกประเดนทเกยวของ โดยมผลรายงานการตรวจวดคาตางๆดงน

รายงานผลการตรวจวดคณภาพอากาศจากปลองระบาย ผลการตรวจวดปรมาณความเขมขนของมลสารจากปลองระบาย Boiler 2558

1/56 2/56 1/57 2/57 1/58 2/58

06/04 23/11 10/05 25/10 25/04 14/11

Total Suspended Particulate (TSP) 2.4 1.9 320 mg/m3

Sulfur dioxide (SO2) < 1.3 <1.3 60 ppm

Nitrogen dioxide (NO2) 47 12 200 ppm

Carbon monoxide (CO) 4.1 14.6 690 ppm

Total Suspended Particulate (TSP) 5.1 1.4 1.6 1.1 320 mg/m3

Sulfur dioxide (SO2) 4.8 2.2 < 1.3 3 60 ppm

Nitrogen dioxide (NO2) 22 17 < 1.0 81.5 200 ppm

Carbon monoxide (CO) < 1.0 16.8 6.1 14.8 690 ppm

ผลการตรวจวดอากาศในปลองระบายอากาศ เปรยบเทยบ 3 ป ยอนหลง

พารามเตอรทตรวจวด พนท

ผลการวด

มาตรฐาน หนวย

ปลองระบาย Boiler No.2

ปลองระบาย Boiler No.1

60

ผลการตรวจวดปรมาณความเขมขนของมลสารจากปลองระบาย หองชบ 2558

การตรวจวดคณภาพอากาศจากปลองระบายไลนชบ การตรวจวดปรมาณ Total suspended part

Sulfuric acid (H2SO4), Hydrogen chloride (HCl), Copper (Cu), Chromium (Cr) และ Nickel

1/56 2/56 1/57 2/57 1/58 2/58

06/04 23/11 10/05 25/10 25/04 14/11

Total Suspended Particulate (TSP) 0.7 0.6 0.7 0.6 0.5 400 [1] mg/m3

Sulfuric acid (H2SO4) < 0.5 < 0.5 <0.5 < 0.5 4 25 [1] ppm

Nickel (Ni) < 0.01 N.D <0.20 0.2 < 0.20 10 [2] mg/m3

Copper (Cu) < 0.02 < 0.02 N.D N.D 0.02 30 [1] mg/m3

Chromium (Cr) < 0.02 N.D N.D < 0.04 < 0.04 10 [2] mg/m3

Hydrogen chloride (HCl) 0.19 < 0.20 N.D N.D N.D 200 [1] mg/m3

Total suspended particulate (TSP) 2.2 400 mg/m3

Sulfuric acid (H2SO4) < 0.5 25 ppm

Hydrogen chloride (HCl) 0.71 200 mg/m3

Copper (Cu) 0.14 30 mg/m3

Chromium (Cr) 0.21 10 [2] mg/m3

Nickel (Ni) 0.09 10 [2] mg/m3

ผลการตรวจวดอากาศในปลองระบายอากาศ เปรยบเทยบ 3 ป ยอนหลง

พารามเตอรทตรวจวด พนท



ปลองหองชบ Line Auto

ปลองหองชบ Line Auto B

61

ผลการตรวจวดคณภาพอากาศภายในสถานประกอบการ ผลการตรวจวดปรมาณความเขมขนของสารเคมในพนทท างาน ป 2558

ล าดบ

จดตรวจวด รายการตรวจวด หนวย ผลการตรวจวด

มาตรฐาน เปรยบเทยบ

มาตรฐาน [1] [2] [3]

1 เครอง Mold FM-ENG : Total dust mg/m3 0.66 15 10 10 ผาน Milling-5

2 แผนกพนส (Manual) Total dust mg/m3 4.91 15 10 10 ผาน Xylene mg/m3 10.52 435 435 435 ผาน 3 แผนกฉดพลาสตก : Total dust mg/m3 0.53 15 10 10 ผาน M/C No.7 n-Hexane mg/m3 0.91 - 180 180 ผาน Styrene mg/m3 1.67 426 213 85.2 ผาน 4 หองอบ Total dust mg/m3 0.49 15 10 10 ผาน Styrene mg/m3 0.64 426 213 85.2 ผาน 5 เครองบด Total dust mg/m3 0.34 15 10 10 ผาน Styrene mg/m3 0.73 426 213 85.2 ผาน 6 แผนก CNC : Total dust mg/m3 0.44 15 10 10 ผาน เครอง VMM-3011

7 หอง Packing Total dust mg/m3 < 0.25 15 10 10 ผาน บรเวณหองชบ (Auto)

8 - หว Line B Sulfuric acid (H2SO4) mg/m3 < 0.03 1 1 1 ผาน Hydrogen chloride mg/m3 < 0.10 7 7 3 ผาน (HCl)

9 - กลาง Line B Total dust mg/m3 < 0.25 15 10 10 ผาน Chromium (Cr) mg/m3 0.10 1 0.5 0.5 ผาน Copper fume (Cu fume) mg/m3 0.03 0.1 0.1 0.2 ผาน Nickel (Ni) mg/m3 0.05 1 - 1.5 ผาน

10 - ทาย Line B Sulfuric acid (H2SO4) mg/m3 < 0.03 1 1 1 ผาน Hydrogen chloride mg/m3 < 0.10 7 7 3 ผาน (HCl)

62

การตรวจวดคณภาพอากาศในพนทท างาน

การตรวจวดปรมาณ Sulfuric acid (H2SO4)Hydrogechloride (HCl)

บรเวณ หองชบ (Auto) : หว Line B

การตรวจวดปรมาณ Total dust, Nickel (Ni), Copper fume (Cu fume) และ Chromium (Cr) บรเวณ หองชบ (Auto) : กลาง Line B

การจดการน าทง น าเสยทเกดจากขบวนการผลตจะถกน ามาสกระบวนการบ าบดทถกตองตามวชาการและหลกการทครบสมบรณโดยการตรวจสอบตามมาตรฐานกอนปลอยสสาธารณะตอไป และส าหรบกรณทน าน ากลบมาใชใหมเพอเกดประโยชนสงสดและลดตนทนในการผลต ทางบรษทฯไดสงซอเครองปรบสภาพหรอคณภาพน าระบบทเรยกวา ระบบRO มาใชในระบบการบรหารจดการน า นนท าใหสามารถลดการใชน าดบลงไดประมาณ3%(โครงการน ารองและจะจดหาเพมเตมตอไป)

63

รายงานผลการตรวจวเคราะหคณภาพน าทง ผลการตรวจวเคราะหคณภาพน าทงจาก จดระบายน าทงหนาโรงงาน 2558

1/56 2/56 1/57 2/57 1/58 2/58

06/04 23/11 10/05 25/10 25/04 14/11

pH 8.2 8.1 5.9 8.6 8.9 8.1 5.5 – 9.0 -

BOD5 4 8 9 11 10 7 < 20 mg/l

COD 35 89 4.8 58 55 48 < 120 mg/l

Suspended Solids (SS) 11 18 48 14 26 10 < 50 mg/l

Total Dissolved Solids (TDS) 2,866 2,433 2680 2,728 959 918 < 3,000 mg/l

Total Kjeldahl Nitrogen (TKN) 26.04 11 <0.28 24 10 5 < 100 mg/l

Lead (Pb) N.D N.D 0.006 0.014 0.056 0.001 < 0.2 mg/l

ผลการตรวจวดคณภาพน าทงของโรงงาน ณ จดระบายน าทงหนาโรงงาน เปรยบเทยบ 3 ป ยอนหลง

พารามเตอร



64

การเกบตวอยางน าทงโรงงาน

รายงานผลการตรวจวเคราะหคณภาพน าทงจาก ระบบบ าบด Line ชบ : น าเสยหลงออกจากระบบบ าบด 2558

1/56 2/56 1/57 2/57 1/58 2/58

06/04 23/11 10/05 25/10 25/04 14/11

pH 6.7 5.7 6.1 4.4 7.1 6.4 5.5 – 9.0 -

BOD5 16 4 30 26 3 < 2 < 20 mg/l

COD 120 50 108 76 28 73 < 120 mg/l

Suspended Solids (SS) 9 10 <0.5 <5.0 < 5.0 < 5.0 < 50 mg/l

Total Dissolved Solids (TDS) 4,764 2,320 4445 3,000 670 1,056 < 3,000 mg/l

Total Kjeldahl Nitrogen (TKN) 116.2 7.84 17 16 < 0.28 13 < 100 mg/l

Hexavalent Chromium (Cr6+) 0.12 <0.12 <0.01 <0.01 < 0.003 0.028 < 0.25 mg/l

Trivalent Chromium (Cr3+) 2.05 1.97 0.13 0.36 0.03 0.587 < 0.75 mg/l

Zinc (Zn) N.D <0.05 0.072 0.183 0.068 0.036 < 5.0 mg/l

Nickel (Ni) 0.62 4.11 0.045 0.347 0.534 0.953 < 1.0 mg/l

Copper (Cu) 0.38 2.26 0.075 0.290 0.164 0.449 < 2.0 mg/l

Cadmium (Cd) N.D. N.D. <0.001 <0.001 < 0.001 < 0.001 < 0.03 mg/l

Lead (Pb) N.D. N.D. 0.004 0.012 0.001 0.002 < 0.2 mg/l

Mercury (Hg) <0.0005 0.001 <0.001 <0.001 0.001 < 0.001 < 0.005 mg/l

ผลการตรวจวดคณภาพน าทงของโรงงาน จากระบบบ าบด Line ชบ 3 ป ยอนหลง

พารามเตอร



65

เกยวกบรายงานฉบบน ขอบเขตและทมาของรายงาน

บรษท ไดเรมจดท ารายงานความยงยนในป 2558 เปนปแรก ซงมขอบเขตการรายงานผลการด าเนนงานของบรษท โดยสรปเปนภาพรวมตามแผนการด าเนนงานของบรษท ทสอดคลองกบหลกการพฒนาทยงยน ครอบคลมการพฒนาดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม ของบรษท ในรอบระหวางวนท 1 มกราคม ถง 31 ธนวาคม 2558 เนอหา และสาระส าคญของการรายงานในป 2558 มงเนนการด าเนนการตามกลยทธ เพอใหบรรลวสยทศน และพนธกจของโองคกร ดวยการก ากบดแลกจการทด การบรหารความเสยง ไปสการปฏบต อยางเปนรปธรรม ทงในดานการดแลพนกงาน การปลกฝงจตส านก การสรางมลคาเพมใหกบองคกรและธรกจ รวมถงการสรางโอกาสใหกบสงคมและชมชนอยางยงยน การสอบถามขอมล

หากมขอสงสยหรอขอแนะน าเพมเตม กรณาตดตอผ รบผดชอบดานความยงยนองคกร คณ สงเวยน มทอง

โทรศพท 0-2993-4970-77 ตอ 336 อเมล [email protected]

ทตงส านกงานใหญและโรงงาน 11/22 หม 20 ถนนนมตใหม ต าบลล าลกกา อ าเภอล าลกกา จงหวดปทมธาน โทรศพท:0-2993-4970-77 โทรสาร :0-2993-0602 Web Site:http://www.fpiautoparts.com

66

GRI INDEX GENERAL STANDARD DISCLOSER

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

Standard

Disclosure Disclosure Requirements Page Note

G4-1 Provide a statement from the most senior decision-maker of the organization (such as CEO,

chair, or equivalent senior position) about the relevance of sustainability to the organization SR 3

and the organization’s strategy for addressing sustainability.

G4-2 Provide a description of key impacts, risks, and opportunities. SR17 20

ORGANIZATIONAL

PROFILE

G4-3 Report the name of the organization. SR 7

G4-4 Report the primary brands, products, and services. SR 7

G4-5 Report the location of the organization’s headquarters. SR 7

G4-6 Report the number of countries where the organization operates, and names of countries

where either the organization has significant operations or that are specifically relevant to the AR 16

sustainability topics covered in the report.

G4-7 Report the nature of ownership and legal form. SR 7

G4-8 Report the markets served (including geographic breakdown, sectors served, and types of SR 11

customers and beneficiaries).

G4-9 Report the scale of the organization. SR11 42 AR 16

G4-10 a. Report the total number of employees by employment contract and gender.

b. Report the total number of permanent employees by employment type and gender.

c. Report the total workforce by employees and supervised workers and by gender.

d. Report the total workforce by region and gender. SR 46 47

e. Report whether a substantial portion of the organization’s work is performed by workers

who are legally recognized as self-employed, or by individuals other than employees or

supervised workers, including employees and supervised employees of contractors.

f. Report any significant variations in employment numbers (such as seasonal variations in

employment in the tourism or agricultural industries).

G4-11 Report the percentage of total employees covered by collective bargaining agreements.

G4-12 Describe the organization’s supply chain. SR 21

G4-13 Report any significant changes during the reporting period regarding the organization’s size,

structure, ownership, or its supply chain. AR 21

G4-14 Report whether and how the precautionary approach or principle is addressed by the -

organization.

G4-15 List externally developed economic, environmental and social charters, principles, or other -

initiatives to which the organization subscribes or which it endorses.

G4-16 List memberships of associations (such as industry associations) and national or

international advocacy organizations. -

67

Standard


IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-17 a. List all entities included in the organization’s consolidated financial statements or

equivalent documents. -

b. Report whether any entity included in the organization’s consolidated financial statements

or equivalent documents is not covered by the report.

G4-18 a. Explain the process for defining the report content and the Aspect Boundaries.

b. Explain how the organization has implemented the Reporting Principles for Defining SR 21-27

Report Content.

G4-19 List all the material Aspects identified in the process for defining report content. SR 21-27

G4-20 For each material Aspect, report the Aspect Boundary within the organization. SR 21-27

G4-21 For each material Aspect, report the Aspect Boundary outside the organization. SR 21-27

G4-22 Report the effect of any restatements of information provided in previous reports, and the

reasons for such restatements. --

G4-23 Report significant changes from previous reporting periods in the Scope and Aspect

Boundaries. --

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

G4-24 Provide a list of stakeholder groups engaged by the organization. SR 21-27

G4-25 Report the basis for identification and selection of stakeholders with whom to engage. SR 21-27

G4-26 Report the organization’s approach to stakeholder engagement, including frequency of

engagement by type and by stakeholder group, and an indication of whether any of the SR 16

engagement was undertaken specifically as part of the report preparation process.

G4-27 Report key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement, and

how the organization has responded to those key topics and concerns, including through its

reporting. Report the stakeholder groups that raised each of the key topics and concerns. SR 24-27

REPORT PROFILE

G4-28 Reporting period (such as fiscal or calendar year) for information provided. SR 65

G4-29 Date of most recent previous report (if any). -

G4-30 Reporting cycle (such as annual, biennial). SR -65

G4-31 Provide the contact point for questions regarding the report or its contents. SR -65

G4-32 a. Report the ‘in accordance’ option the organization has chosen. SR-66-74

b. Report the GRI Content Index for the chosen option.

c. Report the reference to the External Assurance Report, if the report has been externally

assured. GRI recommends the use of external assurance but it is not a requirement to

be ‘in accordance’ with the Guidelines.

G4-33 a. Report the organization’s policy and current practice with regard to seeking external --

assurance for the report.

b. If not included in the assurance report accompanying the sustainability report, report the

scope and basis of any external assurance provided.

c. Report the relationship between the organization and the assurance providers.

d. Report w

hether the highest governance body or senior executives are involved in

seeking assurance for the organization’s sustainability report.

68

Standard Disclosure Disclosure Requirements Page Note

GOVERNANCE

G4-34 Report the governance structure of the organization, including committees of the highest

governance body. Identify any committees responsible for decision-making on economic, AR 51-56

environmental and social impacts.

ETHICS AND INTEGRITY

G4-56 Describe the organization’s values, principles, standards and norms of behavior such as SR 31-38

codes of conduct and codes of ethics.

SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

Standard

Disclosure Disclosure Standard Disclosure Title Page Note

CATEGORY: ECONOMIC

ASPECT: ECONOMIC PERFORMANCE

G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach -

G4-EC1 Direct economic value generated and distributed SR 12

G4-EC2 Financial implications and other risks and opportunities for the organization’s activities due to --

climate change

G4-EC3 Coverage of the organization’s defined benefit plan obligations --

G4-EC4 Financial assistance received from government

ASPECT: MARKET PRESENCE


G4-EC5 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage at -

significant locations of operation

G4-EC6 Proportion of senior management hired from the local community at significant locations of -

operation

ASPECT: INDIRECT ECONOMIC IMPACTS


G4-EC7 Development and impact of infrastructure investments and services supported -

G4-EC8 Significant indirect economic impacts, including the extent of impacts -

ASPECT: PROCUREMENT PRACTICES


G4-EC9 Proportion of spending on local suppliers at significant locations of operation -

CATEGORY: ENVIRONMENTAL

ASPECT: MATERIALS

G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach

G4-EN1 Materials used by weight or volume -

G4-EN2 Percentage of materials used that are recycled input materials -

ASPECT: ENERGY


G4-EN3 Energy consumption within the organization SR 55

G4-EN4 Energy consumption outside of the organization -

G4-EN5 Energy intensity SR 55

G4-EN6 Reduction of energy consumption -

G4-EN7 Reductions in energy requirements of products and services -

69

Standard


ASPECT: WATER


G4-EN8 Total water withdrawal by source SR 57

G4-EN9 Water sources significantly affected by withdrawal of water SR 57

G4-EN10 Percentage and total volume of water recycled and reused SR 58

ASPECT: BIODIVERSITY

G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach SR 57,59

G4-EN11 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of -

high biodiversity value outside protected areas

G4-EN12 Description of significant impacts of activities, products, and services on biodiversity in -

protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas

G4-EN13 Habitats protected or restored -

G4-EN14 Total number of IUCN Red List species and national conservation list species with habitats -

in areas affected by operations, by level of extinction risk

ASPECT: MARKET PRESENCE

ASPECT: EMISSIONS


G4-EN15 Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1) SR 57 -59

G4-EN16 Energy indirect greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 2) -

G4-EN17 Other indirect greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 3) -

G4-EN18 Greenhouse gas (GHG) emissions intensity SR 57-59

G4-EN19 Reduction of greenhouse gas (GHG) emissions -

G4-EN20 Emissions of ozone-depleting substances (ODS) -

G4-EN21 NOX, SOX, and other significant air emissions -

ASPECT: EFFLUENTS AND WASTE


G4-EN22 Total water discharge by quality and destination -

G4-EN23 Total weight of waste by type and disposal method -

G4-EN24 Total number and volume of significant spills -

G4-EN25 Weight of transported, imported, exported, or treated waste deemed hazardous under the

terms of the Basel Convention Annex I, II, III, and VIII, and percentage of transported waste -

shipped internationally

G4-EN26 Identity, size, protected status, and biodiversity value of water bodies and related habitats -

significantly affected by the organization’s discharges of water and runoff

ASPECT: PRODUCTS AND SERVICES


G4-EN27 Extent of impact mitigation of environmental impacts of products and services -

G4-EN28 Percentage of products sold and their packaging materials that are reclaimed by category -

ASPECT: COMPLIANCE


G4-EN29 Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for -

noncompliance with environmental laws and regulations

70

Standard


ASPECT: TRANSPORT


G4-EN30 Significant environmental impacts of transporting products and other goods and materials for -

the organization’s operations, and transporting members of the workforce

ASPECT: OVERALL


G4-EN31 Total environmental protection expenditures and investments by type -

ASPECT: SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT


G4-EN32 Percentage of new suppliers that were screened using environmental criteria -

G4-EN33 Significant actual and potential negative environmental impacts in the supply chain and -

actions taken

ASPECT: ENVIRONMENTAL GRIEVANCE MECHANISMS

G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach - -

G4-EN34 Number of grievances about environmental impacts filed, addressed, and resolved through -

formal grievance mechanisms

CATEGORY: SOCIAL

SUB-CATEGORY: LABOR PRACTICES AND DECENT WORK

ASPECT: EMPLOYMENT

G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach - -

G4-LA1 Total number and rates of new employee hires and employee turnover by age group, gender SR 47

and region

G4-LA2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time -

employees, by significant locations of operation

G4-LA3 Return to work and retention rates after parental leave, by gender

ASPECT: LABOR/MANAGEMENT RELATIONS


G4-LA4 Minimum notice periods regarding operational changes, including whether these are -

specified in collective agreements

ASPECT: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY


G4-LA5 Percentage of total workforce represented in formal joint management-worker health and -

safety committees that help monitor and advise on occupational health and safety programs

G4-LA6 Type of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and SR 47

total number of work-related fatalities, by region and by gender

G4-LA7 Workers with high incidence or high risk of diseases related to their occupation SR 48

G4-LA8 Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions SR 49

ASPECT: TRAINING AND EDUCATION

G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach SR 47 AR 62

G4-LA9 Average hours of training per year per employee by gender, and by employee category SR 48

G4-LA10 Programs for skills management and lifelong learning that support the continued SR 50-51

employability of employees and assist them in managing career endings

G4-LA11 Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews, SR 50-51

by gender and by employee category

71

Standard


ASPECT: DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY


G4-LA12 Composition of governance bodies and breakdown of employees per employee category

according to gender, age group, minority group membership, and other indicators of diversity SR 44

ASPECT: EQUAL REMUNERATION FOR WOMEN AND MEN


G4-LA13 Ratio of basic salary and remuneration of women to men by employee category, by -

significant locations of operation

ASPECT: SUPPLIER ASSESSMENT FOR LABOR PRACTICES


G4-LA14 Percentage of new suppliers that were screened using labor practices criteria -

G4-LA15 Significant actual and potential negative impacts for labor practices in the supply chain and -

actions taken

ASPECT: LABOR PRACTICES GRIEVANCE MECHANISMS


G4-LA16 Number of grievances about labor practices filed, addressed, and resolved through formal -

grievance mechanisms

SUB-CATEGORY: HUMAN RIGHTS

ASPECT: INVESTMENT


G4-HR1 Total number and percentage of significant investment agreements and contracts that -

include human rights clauses or that underwent human rights screening

G4-HR2 Total hours of employee training on human rights policies or procedures concerning aspects SR 47

of human rights that are relevant to operations, including the percentage of employees trained

ASPECT: NON-DISCRIMINATION


G4-HR3 Total number of incidents of discrimination and corrective actions taken -

ASPECT: FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING


G4-HR4 Operations and suppliers identified in which the right to exercise freedom of association and -

collective bargaining may be violated or at significant risk, and measures taken to support

these rights

ASPECT: CHILD LABOR


G4-HR5 Operations and suppliers identified as having significant risk for incidents of child labor, and -

measures taken to contribute to the effective abolition of child labor

ASPECT: FORCED OR COMPULSORY LABOR


G4-HR6 Operations and suppliers identified as having significant risk for incidents of forced or

compulsory labor, and measures to contribute to the elimination of all forms of forced or -

compulsory labor

ASPECT: SECURITY PRACTICES

G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach SR 48

G4-HR7 Percentage of security personnel trained in the organization’s human rights policies or

procedures that are relevant to operations SR 48

72

Standard


SUB-CATEGORY: SOCIETY

ASPECT: INDIGENOUS RIGHTS


G4-HR8 Total number of incidents of violations involving rights of indigenous peoples and actions -

taken

ASPECT: ASSESSMENT


G4-HR9 Total number and percentage of operations that have been subject to human rights reviews -

or impact assessments

ASPECT: SUPPLIER HUMAN RIGHTS ASSESSMENT


G4-HR10 Percentage of new suppliers that were screened using human rights criteria -

G4-HR11 Significant actual and potential negative human rights impacts in the supply chain and SR 21

actions taken

ASPECT: HUMAN RIGHTS GRIEVANCE MECHANISMS


G4-HR12 Number of grievances about human rights impacts filed, addressed, and resolved through -



ASPECT: LOCAL COMMUNITIES

G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach SR 552

G4-SO1 Percentage of operations with implemented local community engagement, impact

assessments, and development programs -

G4-SO2 Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities - - -

73

Standard


ASPECT: ANTI-CORRUPTION

G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach AR 73-74

G4-SO3 Total number and percentage of operations assessed for risks related to corruption and the -

significant risks identified

G4-SO4 Communication and training on anti-corruption policies and procedures SR 25

G4-SO5 Confirmed incidents of corruption and actions taken -

ASPECT: PUBLIC POLICY


G4-SO6 Total value of political contributions by country and recipient/beneficiary -

ASPECT: ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR


G4-SO7 Total number of legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly -

practices and their outcomes

ASPECT: COMPLIANCE


G4-SO8 Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for noncompliance -

with laws and regulations

ASPECT: SUPPLIER ASSESSMENT FOR IMPACTS ON SOCIETY


G4-SO9 Percentage of new suppliers that were screened using criteria for impacts on society -

G4-SO10 Significant actual and potential negative impacts on society in the supply chain and actions -

ASPECT: GRIEVANCE MECHANISMS FOR IMPACTS ON SOCIETY


G4-SO11 Number of grievances about impacts on society filed, addressed, and resolved through -


SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY

ASPECT: CUSTOMER HEALTH AND SAFETY


G4-PR1 Percentage of significant product and service categories for which health and safety impacts -

are assessed for improvement

G4-PR2 Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes -

concerning the health and safety impacts of products and services during their life cycle, by

type of outcomes


ASPECT: PRODUCT AND SERVICE LABELING


G4-PR3 Type of product and service information required by the organization’s procedures for

product and service information and labeling, and percentage of significant product and -

service categories subject to such information requirements


concerning product and service information and labeling, by type of outcomes

G4-PR5 Results of surveys measuring customer satisfaction -

74

Standard


ASPECT: MARKETING COMMUNICATIONS


G4-PR6 Sale of banned or disputed products -


concerning marketing communications, including advertising, promotion, and sponsorship, by

type of outcomes

ASPECT: CUSTOMER PRIVACY


G4-PR8 Total number of substantiated complaints regarding breaches of customer privacy and -

losses of customer data

ASPECT: COMPLIANCE


G4-PR9 Monetary value of significant fines for non-compliance with laws and regulations concerning -

the provision and use of products and services

Standard


ASPECT: MARKETING COMMUNICATIONS


G4-PR6 Sale of banned or disputed products -

G4-PR7 Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes

concerning marketing communications, including advertising, promotion, and sponsorship, by -

type of outcomes

ASPECT: CUSTOMER PRIVACY


G4-PR8 Total number of substantiated complaints regarding breaches of customer privacy and -

losses of customer data

ASPECT: COMPLIANCE


G4-PR9 Monetary value of significant fines for non-compliance with laws and regulations concerning -

the provision and use of products and services

รายงานความยงั่ยืน ·...

Documents