ยุทธศาสตร์บุคลากรเป็นเลิศ people excellence...

ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ

People Excellence Strategy

กระทรวงสาธารณสข

กนยายน 2560

ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ (People Excellence Strategy) หนา ก

สารจากปลดกระทรวงสาธารณสข

ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ (People Excellence) เปน 1 ใน ยทธศาสตรหลกของแผน

ยทธศาสตรชาตระยะ 20 ปดานสาธารณสข ทกระทรวงสาธารณสขใหความส าคญเปนอนดบแรก

เนองจากบคลากรสาธารณสขเปนปจจยทส าคญทสดตอความส าเรจในการด าเนนงาน

การพฒนาและการจดการดานก าลงคนกถอเปนงานทยากทสด แตกมความจ าเปนตอง

ด าเนนการ เพราะเปาหมายหลกของกระทรวงสาธารณสขทมงเนนการพฒนาบคลากรเพอน าไปส

เปาหมายความส าเรจดานสขภาพ ซงการจะสรางคนทจะมคณภาพไดนน ตองมามองทพนฐานความ

ตองการของบคลากร ทงปจจยพนฐาน ความสขในการท างาน เปนตน กลาวไดวาตองใหอาหารใจ

กบบคลากรใหอม ใหมความสข ซงจะสงผลตอการทางานเพอสวนรวม

ทงน การสรางคานยม แรงบนดาลใจ และกลยทธการบรหารและพฒนาก าลงคนเพอให

บคลากรกระทรวงสาธารณสข “เปนคนด มคณคา มความผาสก” เกดความสามารถทจะยกระดบ

ศกยภาพในการปฏบตงานดานตาง ๆ ของบคลากร จะสงผลใหชวยสรางคณคาขององคกรขนมา

อยางถกตอง และผลประโยชนจะตกไปอยกบสขภาพของประชาชนในทสด

นายแพทยโสภณ เมฆธน

ปลดกระทรวงสาธารณสข


ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ (People Excellence Strategy) หนา ข

สารบญ

บทน า .............................................................................................................................................................................. ค

นโยบายทเกยวของ ..................................................................................................................................................... 1

สถานการณก าลงคนดานสขภาพ .......................................................................................................................... 2

กรอบแนวคด (Conceptual Framework) ............................................................................................................. 7

ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ ระยะ 20 ป ............................................................................................................... 8

การบรหารจดการ ตดตามและประเมนผล .......................................................................................................... 14

แผนยทธศาสตรก าลงคนดานสขภาพ (HRH Transformation) ...................................................................... 15

แผนปฏบตการขบเคลอนการปฏรปก าลงคนดานสขภาพ

กระทรวงสาธารณสข ระยะ 5 ป (2560 – 2564) ............................................................................................. 18


กระทรวงสาธารณสข ระยะ 2 ป (2560 – 2561) .............................................................................................. 80

คณะผรวมจดท า .................................................................................................................................................... 128

ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ (People Excellence Strategy) หนา ค

บทน า

ก ร ะ ท ร ว ง ส า ธ า ร ณ ส ข ใ ห

ความส าคญกบทรพยากรมนษยในระบบสขภาพ

(Human Resource for Health) ซงถอเปน

ปจจยแหงความส าเรจหรอความลมเหลวของ

การด าเนนงานดานสขภาพ เพราะเปนทงผสราง

และผน าเทคโนโลยดานสขภาพไปใช อกทงเปน

ผบรหารจดการระบบสขภาพเพอใหเกดสขภาพท

ดขนในหมประชาชน โดยกระทรวงสาธารณสขได

ก าหนดยทธศาสตร บคลากรเปนเลศ (People

Excellence) ซงไดแก ก าลงคนดานสขภาพทก

สาขาทมบทบาทในดาน สงเสรม รกษา ปองกน

ฟนฟ และคมครองผบรโภค รวมกลมวชาชพและ

สายสนบสนน ซงอยในภาครฐ ภาคเอกชนและ

ชมชน ใหเปนหนงในสประเดนยทธศาสตรหลก

ของกระทรวงสาธารณสข ซงประกอบดวยการ

สงเสรมสขภาพ ปองกนโรค และควบคมผบรโภค

เปนเลศ (PP&P Excellence) การบรการเปนเลศ

(Service Excellence) บคลากรเปนเลศ (People

Excellence) และการบรหารเปนเลศดวยธรรมาภบาล

(Governance Excellence) ทจะบรรลเปาหมาย

“ประชาชนสขภาพด เจาหนาทมความสข ระบบ

ส ขภ าพย ง ย น ” ส ว ส ย ท ศ น “กร ะทรว ง

สาธารณสข เปนองคกรหลกดานสขภาพ

ทรวมพลงสงคม เพอประชาชนสขภาพด”

ขบเคลอนการพฒนาประเทศ สความมนคง

มงคง และยงยน

“การพฒนาคน” ไ ด รบการให

ความส าคญอยางยง ถกก าหนดใหเปนนโยบาย

เปาหมาย ยทธศาสตร ทงในระดบโลก และ

ระดบประเทศ ไดแก เปาหมายการพฒนาทยงยน

Sustainable Development Goals 2030

(SDGs) และเปาหมาย การพฒนาทรพยากร

มนษยดานสขภาพ (Global strategy on

Human Resources for Health: Workforce

2030) ซงก าหนดโดยองคการอนามยโลก

(WHO) ยทธศาสตรชาต 20 ป แผนพฒนา

เศ รษฐก จ แล ะ ส ง ค ม แห ง ช าต ฉ บ บ ท 12

แผนพฒนาสขภาพแหงชาตฉบบท 12 และ

ก าหนดเปนวาระส าคญในการขบเคลอนประเทศ

ไทย 4.0 ดวยการยกระด บคณค ามนษย

(Human Wisdom) พฒนาคนไทยใหเปน“มนษย

ทสมบรณในศตวรรษท21” คอ คนไทยทม

ปญญาทเฉยบแหลม (Head) มทกษะเหนผล

(Hand) มสขภาพทแขงแรง (Health) และมจตใจท

งดงาม(Heart) ควบคไปกบการเปน “คนไทย 4.0

ในโลกทหนง” พฒนาใหเปนขาราชการ 4.0 และ

เปนภาครฐทมขดสมรรถนะสง มความเชยวชาญ

ช านาญ ในหลากหลาย

ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ (People Excellence Strategy) หนา 1

นโยบายทเกยวของ

กรพฒนาก าลงคน

กลไกการขบเคลอนงานก าลงคน

ยทธศาสตรชาต 20 ป

ประเทศไทย 4.0

แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉ 12

รฐธรรมนญแหงราชอาณาจกร

ไทย พ.ศ. 2560

แผนพฒนาสขภาพแหงชาต ฉบบท 12

คณลกษณะและขดความสามารถ

ยทธศาสตรชาต 20 ป

Sustainable Development Goals : SDGs

ย 2 การสราง

ความสามารถ

ในการแขงขน

(1) ผลกดนประเทศไทยเปนศนยกลางการ

ใหบรการสขภาพ (2) สงเสรมธรกจบรการทมศกยภาพ (3) พฒนาและยกระดบผลตภาพแรงงาน

ย3 การพฒนา

และเสรมสราง

ศกยภาพคน

(1) การพฒนาศกยภาพคนตลอดชวงชวต (2) ยกระดบคณภาพการศกษาและการเรยนร

ใหมคณภาพ ย 4 การสราง

โอกาสความเสมอ

ภาคฯ

(1) การพฒนาระบบบรการแลระบบ

บรหารจดการสขภาพ

ย 6 การปรบ

สมดลและพฒนา

ระบบการบรหาร

จดการภาครฐ

(1) การปรบปรงบทบาท ภารกจ และ

โครงสรางของหนวยงาน (2) การพฒนาระบบบรหารจดการ

ก าลงคนและพฒนาบคลากร

(3) การตอตานการทจรตและ

ประพฤตมชอบ (4) การปรบปรงแกไขกฎหมาย

ระเบยบ และขอบงคบใหมความชดเจน

ทนสมย เปนธรรม

ยกระดบคณคามนษย (Human Wisdom) การพฒนาขาราชการ 4.0 ภาครฐทมขดสมรรถนะสง มความเชยวชาญ/ช านาญใน

หลากหลายสาขาวชา (สหวทยาการ) และ ขามสาขาวชา ตวชวด : ประสทธภาพการท างานภาครฐเพมขน สดสวน

คาใชจายดานบคลากรของรฐตองบประมาณรายจายประจ าป

ลดลง

ยทธศาสตรท 1 การเสรมสรางและพฒนาศกยภาพทนมนษย เปาหมายท 2 คนในสงคมไทยทกชวงวยมทกษะ ความร

และความสามารถเพมขน ตวชวดท 5 ผผานการทดสอบมาตรฐานอาชพและมาตรฐาน

ฝมอแรงงานเพมขน ยทธศาสตรท 2 การสรางความเปนธรรมลดความเหลอมล าในสงคม

เปาหมายท 2 เพมโอกาสการเขาถงบรการพนฐานทางสงคม

ของภาครฐ ตวชวดท 2.4 ความแตกตางของสดสวนบคลากรทาง

การแพทยตอประชากรระหวางพนทลดลง ยทธศาสตรท 6 การบรหารจดการในภาครฐฯ เปาหมายท 1 ลดสดสวนคาใชจายดานบคลากร ตวชวด 1.3 คาใชจายดานบคลากรของรฐตองบประมาณ

รายจายประจ าป

Goal 3 (Health and Wellbeing) The health workforce is central in translating the vision of

universal health coverage into reality. Goal 3c “To substantially

increase health financing and the recruitment, development,

training and retention of the health workforce…” Global strategy on Human Resources for Health :

Workforce 2030 (WHO)

Goal : To improve health, social and economic

development outcomes by ensuring universal availability,

accessibility, acceptability, coverage and quality of the

health workforce through adequate investments to

strengthen health systems, and the implementation of

effective policies at national,

regional and global levels

ม.258 ปรบระบบหลกประกนสขภาพ ใหประชาชน ไดรบสทธและประโยชนจากการบรหารจดการ และ การเขาถงบรการทมคณภาพ... มระบบการแพทย

ปฐมภมทมแพทยเวชศาสตรครอบครวดแลประชาชน

ในสดสวนทเหมาะสม

วสยทศน ระบบสขภาพไทยเขมแขง เปนเอกภาพ เพอคนไทยสขภาพด

สรางประเทศใหมนคง มงคงและยงยน เปาประสงค ขอ 4 มบคลากรดานสขภาพทดแลประชาชนใน สดสวน

ทเหมาะสม ยทธศาสตรท 3 พฒนาและสรางกลไกเพอเพมประสทธภาพการ

บรหารจดการก าลงคนดานสขภาพ (People Excellence) ตวชวด อตราสวนก าลงคนดานสขภาพตอประชากร, สดสวนแพทย

ตอประชากรระหวาพนท (แตกตางกนไมเกนรอยละ 20, ขด

ความสามารถบคลากร (อยในระดบ 1ใน5 ของเอเชย, ระดบความสข

ในการปฏบตงานของบคลากรดานสขภาพไมนอยกวารอยละ 20

วสยทศน เปนองคกรหลกดานสขภาพ ทรวมพลงสงคม

เพอประชาชนสขภาพด เปาหมาย ประชาชนสขภาพด เจาหนาทมความสข ระบบสขภาพยงยน คานยม MOPH 4 Excellence Strategies (1) PP&P Excellence (2) Service excellence (3) People Excellence (4) Governance excellence

ก าลงคน

ดานสขภาพ HRH


สถานการณก าลงคนดานสขภาพ

การพฒนาก าลงคน

การบรหารก าลงคน

เครอขายก าลงคน

กลไกการขบเคลอนงานก าลงคน คณลกษณะและขดความสามารถ

ก าลงคน เปนองคประกอบหลกของระบบ

บ รการ สขภาพ ท เป น ปจจ ยก าหนด

คณภาพของบรการ ปญหาก าลงคน เปน

อปสรรคตอการพฒนาระบบบรการ ทจะ

กอใหเกดผลลพธทางสขภาพทพงประสงค

No health without Workforce ความขาดแคลนก าลงคนดานสขภาพบาง

สาขา ยงคงรนแรง ในขณะทบางสาขา อาจ

เกนความตองการ (Right number and

skill, Right time, Right place) การสญเสยก าลงคนดานสขภาพ มสาเหต

ซบซอนขนเรอยๆ Internal brain drain

รฐ- เอกชน / ชนบท- เมอง การกระจายไมเปนธรรม เมอเทยบกบความ

ตองการดานสขภาพของประชาชนทงในเชง

ภมศาสตร และ ภาระงาน การจ าง งาน ร ะบบ คาตอบแทน แล ะ

แรงจ ง ใ จ บคลากร ใ นภาค รฐย ง ไ ม ม

ประสทธผล ความยากล าบากในการดงดดและ

สรรหาก าลงคนคณภาพ

ก าลงคนดานสขภาพ กระจายอย ทง

ภาครฐเอกชน หลากหลายสงกด และขาด

กลไกก าหนด และ ขบเค ลอนนโยบาย

ก าลงคนดานสขภาพของประเทศ รวมทง

ขาดกลไกในการพฒนาการอภบาลระบบ

ก าลงคนทยงยน ไมมแผนก าลงคนดานสขภาพรองรบสงคม

สงอาย และการพฒนาระบบบรการ

สขภาพทจ าเปนในอนาคต ขอมลก าลงคนดานสขภาพมอยกระจด

กระจาย ขาดการวางแผนและตดตามการใชก าลงคน

อยางเปนระบบ

Supply side driven สถาบนการผลต

เพมขน กระจายอยหลายสงกด แตละ

แหงม Authority ในการวางแผนการ

ผลตตามศกยภาพการผลต ขาด

การบรณาการ การพฒนาบคลากรยงไมเชอมโยงกบ

ปญหา จดเนนในการพฒนาประเทศ

และการเปลยนแปลงของสถานการณ

ก าลงคน informal sector ไมไดรบ

การสงเสรมศกยภาพในการรวมดแล

สขภาพ ข า ด ก า ร จ ด ก า ร ค ว า ม ร แล ะ

นวตกรรมทเชอมโยงอยางเปนระบบ ขาดการรวบรวมและดแลเครอขาย

ก าลงคนดานสขภาพอยางเปนระบบ

การขาดแคลนก าลงคนทมศกยภาพ

และการสญเสยอตราก าลงจากการ

เกษยณอายและการลาออก ความไมสมดลของก าลงคนรนเกา

และก าลงคนรนใหม ก าลงคนภาครฐมความหลากหลาย

ในเชงประชากรเพมขน ข ดสมรรถน ะ ของ ก า ล ง คน ไ ม

เหมาะสมกบสถานการณและบรบท

การบรหาราชการทเปลยนแปลงไป

ก าลงคน

ดานสขภาพ HRH


ก าลงคนดานสขภาพของกระทรวงสาธารณสข ณ ป พ.ศ. 2558 ทงสน 370,840 คน

มอายเฉลย 40.12 ป สวนใหญอยในกลม Gen x รอยละ 42.37 และ Gen y รอยละ 33.25 ในระดบ

ทใกลเคยงกน บคลากรสวนใหญเปนขาราชการพลเรอน รอยละ 53 รองลงมาเปนพนกงาน

กระทรวงสาธารณสข รอยละ 28 ลกจางชวคราว รอยละ 11

บคลากรกระทรวงสาธารณสข จ าแนกประเภท ป พ.ศ. 2558

จ านวนบคลากรสาธารณสขจ าแนกชวงอาย ป 2558

ทมา : กองยทธศาสตรและแผนงาน ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข


ขาราชการพลเรอนสวนใหญอยในระดบต าแหนงช านาญการ ถงรอยละ 56 ในขณะท

ระดบต าแหนงทสงขนมนอยมาก แสดงถงความกาวหนาของบคลกรมอยอยางจ ากด ในขณะท

แนวโนมของการสญเสยบคลากรมมากขนทกป โดยป พ.ศ. 2559 มอตราการสญเสย (Loss Rate)

รอยละ 2.67 อตราการลาออก (Turnover rate) รอยละ 1.41

จ านวนขาราชการพลเรอนสามญ

จ าแนกต าแหนง ป พ.ศ. 2558

จ านวนขาราชการพลเรอนสามญ

จ าแนกประเภท ป พ.ศ. 2558

จ านวน (คน)

ทมา : รายงานก าลงคนภาครฐ ป 2558 ส านกงาน ก.พ.

ขอมลการสญเสยขาราชการกระทรวงสาธารณสข ป 2550-2559

ทมา : กองบรหารทรพยากรบคคล ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

จ านวน (คน)

ป พ.ศ.


ในดานของความเพยงพอ และกระจายของบคลากรทางการแพทย พบวา จ านวนบคลากร

ทางการแพทยตอประชากรดขน แตการกระจายยงมความเหลอมล า โดยมการกระจกตวอยในเขต

กรงเทพมหานคร ปรมณฑล และภาคกลาง

จ านวนบคลากรทางการแพทยตอประชากร ป พ.ศ. 2556 และ 2558

สดสวนแพทยตอประชากร

จ าแนกตามเขตสขภาพ พ.ศ. 2557-2558

สดสวนพยาบาลตอประชากร


สดสวนเภสชกรตอประชากร

จ าแนกตามเขตสขภาพ พ.ศ. 2557-2558 สดสวนทนตแพทยตอประชากร


ทมา : รายงานทรพยากรสขภาพส านกนโยบายและยทธศาสตร


เมอเปรยบเทยบอตราสวนบคลากรทางการแพทยตอประชากร 1,000 คน ทงในกลม

ประเทศ AEC (Asean Economics Community) และในกลมประเทศ OECD (Organization for

Economic Co-operation and Development ) พบวา ประเทศไทยยงมอตราสวนบคลากรทาง

การแพทยต ากวาในหลายประเทศ


กรอบแนวคด (Conceptual Framework)

ประชาชนสขภาพด

To improve health outcomes

เจาหนาทมความสข

Happy Work Life

ระบบสขภาพยงยน

To sustainable Health system

1. HR Governance : พฒนา กลไก การขบเคลอนและ

การบรหารจดการก าลงคน

ใหเขมแขงและมเอกภาพ 2. HRP : วางแผนก าลงคน

อยางสอดคลองกบภารกจ

และตอบสนองความ

ตองการของประชาชน 3. HRH Information System พฒนาระบบสารสนเทศ ก าลงคนใหมประสทธภาพ

HRH Strategy and

Governance พฒนาระบบและกลไกการ

ขบเคลอนงานก าลงคนอยางม

เอกภาพ และประสทธภาพ

HRH Development ผลตและพฒนาก าลงคนอยาง

เพยงพอและมคณภาพ

1. Workforce capability : พฒนาก าลงคนคณภาพ

สอดคลองกบภารกจและ

การเปลยนแปลงของสงคม 2. Talent HRH : พฒนา ศกยภาพก าลงคนสความ

เปนมออาชพ 3. Culture Change & Innovation : เสรมสราง วฒนธรรมองคกร

การจดการความรและ

นวตกรรม

H1 H2

ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ People Excellence Strategy

1. Recruitment Process :

ปรบปรงระบบการสรรหา

และการคดเลอก แตงตง ให โปรงใสและเปนธรรม 2. Retention Strategy &. Happy Work life : พฒนาระบบคาตอบแทน

สทธประโยชนแรงจงใจในการ ท างาน และความกาวหนาใน สายอาชพอยางเปนธรรม 3. Performance Management System:

พฒนาระบบบรหารผลงาน

1. Strengthen informal HRH sector : สรางความ เขมแขง ของก าลงคนดาน สขภาพ ในกลม Informal sector 2. Collaboration on HRH network : สรางเสรมการม

สวนรวมของภาค เครอขาย

ก าลงคนดานสขภาพ 3. Corporate Communications:

การสอสารองคกรทม

ประสทธภาพ

H3 H4

HRH Management บรหารก าลงคนใหเกด

ประโยชนสงสด ดงดดและ

ธ ารงรกษาคนคณภาพ

HRH Network สรางภาคเครอขายก าลงคน

ดานสขภาพใหเขมแขงและ

ยงยน

ความเพยงพอ

Availability การเขาถง Accessibility

เปนทยอมรบ

Acceptability มคณภาพ

Quality

For health system

เปนคนด มคณคา มความผาสก

Health Personal

CCoorree VVaalluuee :: MMAASSTTEERRYY -- OORRIIGGIINNAALLIITTYY -- PPEEOOPPLLEE CCEENNTTRREEDD -- HHUUMMIILLIITTYY


ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ ระยะ 20 ป

แผนยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ ระยะ 20 ป

(Roadmap People Excellence Strategy for 20 years)

ประเดนยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ

(People Excellence) ของกระทรวงสาธารณสข

มเปาหมายทจะใหก าลงคนดานสขภาพในระดบ

ปจเจกบคคล เปนคนด มคณคา มความผาสก

ในการท างาน และมเปาหมายเชงระบบสขภาพ

ตามทองคการอนามยโลกไดก าหนดไว ใน

เปาหมายก าลงคนดานสขภาพ ค.ศ. 2030

(Global strategy on Human Resources for

Health : Workforce 2030) วา ก าลงคนดาน

ส ข ภ า พ ต อ ง ม ค ว า ม ค ว า ม เพ ย ง พ อ

(Availability) ประชาชนสามารถเข าถ ง ไ ด

(Accessibility) มคณภาพ (Quality) และ เปนท

ยอมรบ (Acceptability) ซงเปนสงส าคญทจะ

สงผลใหกระทรวงสาธารณสขบรรลเปาหมาย

“ประชาชนสขภาพด เจาหนาทมความสข

ระบบสขภาพยงยน” ตอไป

Road map แผนยทธศาสตรบคลากร

เปนเลศ ระยะ 20 ป แบงเปน 4 ระยะ ไดแก ใน

ระยะท 1 มงปฏรประบบก าลงคนดานสขภาพ

ระยะท 2 สรางความเขมแขง ระยะท 3 สความ

ยงยน ระยะท 4 เปน 1 ใน 3 ของเอเชย โดย

ยทธศาสตรทจะขบเคลอนสบคลากรเปนเลศ

(People Excellence) ประกอบดวย 4

ยทธศาสตร ไดแก การพฒนาระบบและกลไก

การขบเคลอนงานก าลงคนอยางมเอกภาพและ

ประสทธภาพ (HRH Strategy and

Organization) การผลตและพฒนาก าลงคน

อ ย า ง เพ ย ง พ อ แล ะ ม ค ณ ภ า พ ( HRH

Development) การบรหารก าลงคนให เกด

ประโยชนสงสด ดงดดและธ ารงรกษาก าลงคน

คณภาพ (HRH Management) การสรางภาค

เครอขายก าลงคนดานสขภาพใหเขมแขงและ

ยงยน (HRH Network) โดยมคานยมรวมของ

องคกร MOPH (Share Value) เปนรากฐาน

ของการขบเคลอนทงหมด

สความยงยน (2570-2574)

ประชารฐ เครอขายดานสขภาพมความ

เขมแขง

ปฏรประบบ (2560-2564)

HRH Transformation คนด มคณคา มความผาสก

เปน 1 ใน 3 ของเอเชย Phase 4 (2575-2579)

Professional Active HRH Network Innovative People

สรางความเขมแขง (2565-2569)

ก าลงคนมคณภาพเพยงพอ

กระจายอยางทวถง


ตวชวดยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ ระยะ 20 ป

สดสวนบคลากรดาน

สขภาพระหวางเขตสขภาพ

แตกตางกนไมเกนรอยละ 5

ระดบความสขในการ

ท างานของบคลากรดาน

สขภาพ

ไมนอยกวารอยละ 70

รอยละขององคกรภาค

เครอขายก าลงคนดาน

สขภาพมความเขมแขง

รอยละ 80

อตราสวนบคลากรดาน

สขภาพตอประชากร

แพทย 1 : 1,500

ทนตแพทย 1 : 3,500

เภสชกร 1 : 2,300

พยาบาลวชาชพ 1 : 300

ขดความสามารถของ

บคลากรดานสขภาพ

อยในระดบ 1 ใน 3 ของเอเชย

56

60

62

70 80

70

5

50

50

15 10 20

สความยงยน (2570-2574)

ปฏรประบบ (2560-2564)

เปน 1 ใน 3 ของเอเชย Phase 4 (2575-2579)

สรางความเขมแขง (2565-2569)



ยทธศาสตรท 1

พฒนาระบบและกลไกการขบเคลอนงาน

ก าลงคนอยางมเอกภาพและประสทธภาพ

(Human Resource for Health Strategy

and Organization)

มาตรการท 2

พฒนาระบบการวางแผนก าลงคนอยาง

สอดคลองกบภารกจ และตอบสนองความ

ตองการของประชาชน

(Human resource for health planning)

2.1 สรางกระบวนการการวางแผนก าลงคน

ระดบเขตสขภาพใหสอดคลองกบภารกจและ

บรบทของพนท (Establish robust HRP

process on region-health)

2.2 ศกษา วเคราะห โดยใช Evidence base

ในการวางแผนก าลงคนในทระดบ

2.3 ตดตาม ประเมนความสอดคลองของแผน

ก าลงคนกบทศทางการพฒนางานดาน

สขภาพในระดบพนทและนโยบาย


พฒนากลไกการขบเคลอนและ การบรหาร

จดการก าลงคน ใหเขมแขงและมเอกภาพ

(Human resource for health Governance )

1.1 สรางกลไกการขบเคลอนยทธศาสตร

ก าลงคนดานสขภาพอยางเขมแขงในทก

ระดบ

1.2 ทบทวนและปรบปรงกฎหมายใหเหมาะสมกบ

สถานการณและบรบททเปลยนแปลง

1.3 พฒนาระบบการก ากบ ตดตามและประเมน

ประสทธผล และประสทธภาพ


พฒนาระบบสารสนเทศก าลงคนใหม

ประสทธภาพ (Human resource for health

Information System)

3.1 จดท าระบบฐานขอมลกลางดานก าลงคน

สขภาพ ระดบกระทรวง และ Common

data set เพอเปนมาตรฐานเดยวกน

3.2 พฒนาระบบเชอมโยงขอมล และเพม

ประสทธภาพความปลอดภยในการเขาถง

ระบบฐานขอมลสารสนเทศ

3.3 มระบบรายงานขอมลภาพรวมก าลงคนดาน

สขภาพทสามารถใชประโยชนในการบรหาร

จดการไดอยางมประสทธภาพ

ของผบรหาร และผใชบรการในทกระดบ

ตวชวด

1. มกลไกการขบเคลอนยทธศาสตรก าลงคนดานสขภาพทเขมแขงในทกระดบ

2. มแผนบรหารก าลงคนสอดคลองกบบรบทของพนท

3. มระบบฐานขอมลทครบถวน ถกตองเปนปจจบน และใชประโยชนได




ผลตและพฒนาก าลงคนอยางเพยงพอ

และมคณภาพ

(Human Resource for Health

Development)


พฒนาก าลงคนคณภาพสอดคลองกบภารกจ

และการเปลยนแปลงของสงคม (Workforce

capability )

1.1 พฒนาขดความสามารถของผน าทกระดบ

(Leadership Development) ในการ

1.1.1 การบรหารทามกลางการเปลยนแปลง

และการบรหารความเสยง

1.1.2 การบรหารกลมคนตางชวงอาย

เพอใหเกดความราบรนและพลงรวม

(Intergeneration Management)

1.2 พฒนาขดสมรรถนะของก าลงคนให

เหมาะสมกบภารกจ ทศทางการพฒนาใน

ระดบพนท ประเทศ และนโยบายของรฐบาล

(Workforce Renewal)

1.3 สงเสรมการจดท าแผนพฒนารายบคคล

(IDP) เพอใหสอดคลองกบความจ าเปนเฉพาะ

บคคล โดยเนนการพฒนาผลงาน

สมรรถนะศกยภาพ และคณธรรม

จรยธรรม

1.4 บรณาการ สรางความรวมมอระหวาง

หนวยงานทเกยวของกบสถาบนการผลต

และพฒนาก าลงคนทงในระดบเขตและ

ระดบประเทศเพอการพฒนาขด

ความสามารถของบคลากร

1.5 พฒนาใหเกดศนยการเรยนร (Learning

Center) ทงในระดบสวนกลางและระดบเขต


พฒนาศกยภาพก าลงคนสความเปนมออาชพ

(Professional HRH)

2.1 พฒนากระบวนการคนหาและสรางคนเกง

High Performance Personnel ในองคกร

2.2 บรณาการการพฒนาและบรหารก าลงคน

คณภาพจากกลมทนตางๆ เชน HiPPS,

นกเรยนทนรฐบาล, นกเรยนทน กพ. ฯลฯ)

2.3 ปรบปรงระบบหลกเกณฑ และวธการสรรหา

พฒนา รกษา และจงใจก าลงคนคณภาพ

สรางความชดเจนในความกาวหนาในสาย

อาชพ (career path)


เสรมสรางวฒนธรรมองคกร การจดการ

ความรและนวตกรรม (Culture Change &

Innovation)

3.1 สรางวฒนธรรมและคานยมหลกองคกร

(Core Value)

3.2 พฒนาระบบ กลไก ทจะสงเสรม สนบสนน

การสราง Innovative People

3.3 พฒนาสองคกรแหงการเรยนร (Learning

organization)

ตวชวด

1. ระดบความส าเรจของเขตสขภาพทมการ

บรหารจดการระบบการผลตและพฒนา

ก าลงคนดานตามเกณฑเปาหมายทก าหนด

2. รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนาตาม

เกณฑทก าหนด




บรหารก าลงคนใหเกดประโยชนสงสด

ดงดดและธ ารงรกษาคนคณภาพ

(Human Resource for Health

Management)


ปรบปรงระบบการสรรหาและการคดเลอก

แตงตง ใหโปรงใส เปนธรรม และมประสทธภาพ

(Recruitment Process)

1.1 ปรบปรงกระบวนการสรรหา/คดเลอก

บคลากรเชงรก เชน พฒนารปแบบการจาง

งานหลงการเกษยณอาย การสรรหา

ทดแทนหรอเพมเตมในต าแหนง/สายงานท

จ าเปนหรอขาดแคลน

1.2 วางแผนสรางความตอเนองในการด ารง

ต าแหนงทมความส าคญเชงกลยทธ

(Succession Plan)

1.3 สรางความสมพนธกบหนวยผลตก าลงคน

ในการก าหนดคณลกษณะของผสมครทพง

ประสงค


พฒนาคณภาพชวตในการท างาน ระบบ

คาตอบแทน สทธประโยชน แรงจงใจในการ

ท างาน และ ความกาวหนาในสายอาชพ

อยางเปนธรรม

(Retention Strategy &. Happy Work life)

2.1 พฒนาระบบและวางกลไกเพอสงเสรม

ความสมพนธและสรางบรรยากาศทเออตอ

การทางานอยางมประสทธภาพ (Productive

Climate) และมความสข (Happy

Workplace) เพอใหบคลากรมความทมเท

และผกพนตอองคกร ( Engagement)

2.2 สงเสรมการจดท าเสนทางและวางแผน

พฒนาความกาวหนาทงสมรรถนะและ

ผลงาน (Career Planning and

Development)

2.3 ทบทวนคาตอบแทนและสทธประโยชนให

สอดคลองกบความหลากหลายของ

ก าลงคน


พฒนาระบบบรหารผลงาน (Performance

Management System)

3,1 พฒนาระบบการประเมนผลการปฏบต

ราชการใหสอดคลองกบผลงานและ

สมรรถนะขององคกร

3.2 พฒนาระบบแรงจงใจตามผลงาน

(Performance Incentives) ทงในระดบ

หนวยงานทมและบคคล และเปดโอกาสใหม

การเรยนรและปรบปรงผลงานอยาง

ตอเนอง (Continuous Learning &

Improvement)

3.3 ปรบปรงระบบและวธการทางานเพอให

บคลากร Work Smart เชน การใช IT หรอ

Telework

ตวชวด

1. ดชนคณภาพชวต ความสข และความผกพนในองคกรของคนท างานในประเทศไทย (Happinometer)

2. ดชนความผาสกขององคกร (Happy Public Organization Index)

3. อตราการคงอยของบคลากรดานสขภาพ (Retention rate)




สรางภาคเครอขายก าลงคนดานสขภาพ

ใหเขมแขงและยงยน

(Human Resource for Health Network)


สรางความเขมแขง ของก าลงคนดานสขภาพ

ในกลม Informal sector

(Strengthen informal HRH sector)

1.1 การพฒนามาตรฐานและคณภาพการผลต

และพฒนาก าลงคนกลม informal sector

1.2 พฒนาระบบฐานขอมลก าลงคนสขภาพ

กลม informal sector และขอมลภาค

เครอขาย

1.3 สรางเสรม สนบสนน การใชเทคโนโลย

สารสนเทศและการสอสารในการสรางคลง

ความร การจดการความรและสอการเรยนร

ดานสขภาพ เพอใหบคลากรกลม Informal

sector สามารถท างานไดอยางสะดวก มนใจ

และ เปนทเชอถอ (Work Smart)


สรางเสรมการมสวนรวมของภาค เครอขาย

ก าลงคนดานสขภาพ

(Collaboration on HRH network)

2.1 พฒนาความรวมมอเครอขาย หนวยงาน

องคกร และสถาบนตางๆ ในดานการผลต

พฒนาก าลงคนดานสขภาพ

2.2 จดใหมเวทระหวางภาค เครอขายเพอ

พฒนาหรอแกปญหาในการท างานดาน

ตางๆ อยางสม าเสมอ รวมทงการให

ก าลงใจซงกนและกน

2.3 จดใหมชองทางการท างานรวมกน

การสอสารทงายตอการเขาถงททนสมย

และเปนปจจบน เชน สรางระบบการ

สงตองาน และสรางเวบไซตเพอเชอมโยง

เครอขายเขาดวยกน


การสอสารองคกรทมประสทธภาพ

(Corporate Communications)

3.1 สรางระบบและกลไกการสอสารองคกรแบบ

บรณาการ อยางมประสทธภาพ

3.2 เสรมสรางและปรบภาพลกษณกระทรวง

สาธารณสข

ตวชวด

1 จ านวนก าลงคนดานสขภาพในกลม Informal Sector (เชน อสม. อสค. อาสาสมครกชพ)

2. จ านวนภาคเครอขายก าลงคนดานสขภาพทเขมแขง


การบรหารจดการ ตดตามและประเมนผล

การน าแผนยทธศาสตรบคลากรเปนเลศไปสการปฏ บต เพอให เกดความส า เรจ

ดงเปาหมายทตงไวนน จ าเปนตองพฒนาโครงสรางการบรหาร จดการ และระบบการตดตาม

ประเมนผลเพอใหเปนเครองมอในการบรหารแผนยทธศาสตรและการประเมนผลอยาง มประสทธภาพ

ดงน

1. การขบเคลอนการด าเนนการ 1.1 การบรหารจดการแผนยทธศาสตรบคลากรเปนเลศไปสการปฏบตจ าเปนตองมกลไก

การขบเคลอนการพฒนาอยางม ประสทธภาพ และมความคลองตวในการด าเนนการ ทงนการ

ด าเนนการดงกลาว จะด าเนนการโดยผานกลไก 1) คณะกรรมการก าลงคนดานสขภาพ ท าหนาทเปนคณะ กรรมการบรหาร

นโยบายก าลงคนดานสขภาพใหมเอกภาพอยางบรณาการ ตลอดจน ก ากบ ตดตาม ประเมนผล

อยางตอเนอง 2) ผบรหารก าลงคนดานสขภาพระดบกระทรวง (Chief Integrated Program

Officer : CIPO) ท าหนาทบรหารและพฒนางานดานก าลงคนสขภาพระดบกระทรวง 3) ผบรหารก าลงคนดานสขภาพระดบเขต (Chief Human Resource Officer)

CIPO) ท าหนาทบรหารและพฒนางานดานก าลงคนสขภาพระดบเขต 1.2 ด าเนนการสอสารประชาสมพนธ 1.3 สรางความเชอมโยงระหวางแผนยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ สแผนบรการราชการ

แผนดน แผนปฏบตราชการ แผนยทธศาสตรก าลงคนดานสขภาพ แผนค าของบประมาณ ตลอดจน

ผบรหารทกระดบใหความส าคญและใชแผนยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ เปนกรอบแนวทางการ

ด าเนนงานใหบรรลเปาหมายไดอยางมประสทธภาพ

2. การบรหารจดการ ตดตาม และประเมนผล การบรหารจดการ ตดตาม และประเมนผลแผนยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ ด าเนนการ

โดย 1) สรางความตระหนกหนวยงานทเกยวของในการน าแผนไป ปฏบต (Awareness Building) 2) ท าการทบทวน ศกษา และปรบปรง ดชนชวด ทงในภาพรวม และในแตละประ เดน

ยทธศาสตร เพอใหสามารถน าไปปฏบตไดในแงของผลสมฤทธ 3) อบรม สมมนา เพอใหความรในรายละเอยดของยทธศาสตร กลยทธ มาตรการ และ

โครงการท เกยวของใหกบหนวยงานเจาภาพ ถงความส าคญ รายละเอยดทตองด าเนนการในเรองท

เกยวของ ไดแกมาตรฐาน แนวทาง และวธการในการด าเนนงานรวมทง ดชนชวดทเกยวของ 4) ก าหนดโครงการและล าดบความส าคญของโครงการ รวมทง จดท าแผนปฏบตการ

ส าหรบ โครงการทจะสงผลสมฤทธของการน าแผนยทธศาสตรบคลากรเปนเลศสการปฏบต 5) ใหค าแนะน าปรกษาในเรองการจดสรรทรพยากรและงบประมาณในการด าเนนกา

รวมทงเรองการบรหารความเสยงของโครงการ 6) ตดตามและประเมนผลการน าแผนยทธศาสตรสการปฏบตในระยะครงทาง และเมอ

สนสด แผนรวมทงรปแบบทเหมาะสมกบรอบระยะเวลาของการตดตามและประเมนผล ตาม

มาตรฐานสากล


แผนยทธศาสตรก าลงคนดานสขภาพ (HRH Transformation)

HRH Transformation Framework

การปฏรปก าลงคนดานสขภาพ เปนกรอบในการขบเคลอนยทธศาสตรก าลงคนดาน

สขภาพในระยะ 5 ป (2560-2564) มเปาหมายในการสรางเสรมใหบคลากรเปนคนด มคณคา

มความผาสก โดยเนนการด าเนนงานส าคญใน 3 ประเดน ประกอบดวย

1. การสรางเสรมใหบคลากรเปนคนด เนนการด าเนนการ 2 สวนคอ การขบเคลอน

คานยมองคกร MOPH และการจดท าจรรยาบรรณกระทรวงสาธารณสข (MoPH Code of

Conduct)

2. การพฒนาบคลากรใหเปนคนมคณคา เนนการพฒนาศกยภาพบคลากรภายใต

องคประกอบ 4 ดาน ไดแก ศกยภาพพนฐานในการปฏบตงานของบคลากร ตามหลก 6 Building

box (Public Health Knowledge), การสรางเสรมทกษะการเปนผน า (Leadership), การสรางเสรม

ทกษะพนฐานในการบรหารจดการ (General Management) และ ความเปนมออาชพซงตองมความ

เชยวชาญในวชาชพ สามารถสรางสรรคงาน และเพมคณคาของงานได (Professional) ทงน เนอหา

บางหลกสตรสามารถศกษาผานระบบออนไลนของส านกงาน ก.พ. ได


3. การเสรมสรางความผาสกใหแกบคลากร โดยการประสานความรวมมอกบ

สถาบนวจยประชากรและสงคม มหาวทยาลยมหดล ส านกงานกองทนสนบสนนการสรางเสรม

สขภาพ และมหาวทยาลยสวนดสต ในการขอใชเครองมอวดความสขในระดบบคคล (Happinometer)

และองคกร (Happy Public Organization Index) เพอวเคราะหและวางแผนการสรางสขใหแกบคลากร

ในดานตาง ๆ ใหบคลากรมความสขกบการท างาน ควบคกบการมสขภาพกายทด ครอบครว

ทอบอน สงคมทปลอดภย

โดยการด าเนนการตามแนวทางดงกลาวขางตน ไดมการก าหนดยทธศาสตรเพอ

ขบเคลอนใหบรรลเปาหมายของยทธศาสตรก าลงคนดานสขภาพ (People Excellence Strategy)

จ านวน 4 ยทธศาสตร ประกอบดวย การพฒนาระบบและกลไกการขบเคลอนงานก าลงคนอยางม

เอกภาพและประสทธภาพ (HRH Strategy and Organization) การผลตและพฒนาก าลงคนอยาง

เพยงพอและมคณภาพ (HRH Development) การบรหารก าลงคนใหเกดประโยชนสงสด ดงดดและ

ธ ารงรกษาก าลงคนคณภาพ (HRH Management) และการสรางภาคเครอขายก าลงคนดานสขภาพ

ใหเขมแขงและยงยน (HRH Network)


ยทธศาสตรก าลงดานสขภาพ ประกอบดวย 4 ยทธศาสตรหลก ไดแก

มาตรการ

HRH Strategy and

Organization HRH Development

HRH Management HRH Network

1.

HRH Strategy and Organization

2.

HRH Development

3.

HRH Management

4.

HRH Network

HR Governance

โครงการเสรมสรางความเขมแขงในการขบเคลอนก าลงคนทกระดบ (กรม/เขต/สป)

Human Resource Planning

โครงการพฒนากระบวนการวางแผนก าลงคน

(กรม/เขต/สป.)

HRH Information System

โครงการพฒนาฐานขอมลก าลงคนดานสขภาพ

(บค./ศนยเทคฯ/กรม)

Workforce capability

โครงการจดท าแผนพฒนาก าลงคนตามความ

ตองการดานสขภาพและบรบทของพนท (ทกหนวยงาน)

โครงการจดตง Learning Center 13 แหง

(กรม/เขต/สป.)

Talent HRH

โครงการสรางระบบพเลยง (กรม/เขต/สบช.) โครงการพฒนาบคลากรทมความสามารถพเศษของ

หนวยงาน (Talent) (ทกหนวยงาน)

Culture Change & Innovation

โครงการขบเคลอนคานยมองคกรกระทรวงสาธารณสข (ทกหนวยงาน)

โครงการเสรมสรางนวตกรรมการบรหารจดการก าลงคนดานสขภาพ(ทกหนวยงาน)

Recruitment Process

โครงการปรบปรงกระบวนการสรรหา/คดเลอกบคลากร

เชงรก (ทกหนวยงาน)

โครงการ Successor Planning (บค./กรม)

Retention Strategy & Happy Work Life

โครงการธ ารงรกษาบคลากร : แผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ (บค./ทกหนวยงาน)

โครงการจดการความสขในองคกร (ทกหนวยงาน)

Performance Management

โครงการพฒนาระบบบรหารผลงาน (PMS) (ทกหนวยงาน)

Strengthen informal HRH sector

โครงการพฒนาศกยภาพก าลงคนสขภาพภาค

ประชาชน (ทกหนวยงาน)

Collaboration on HRH network

โครงการพฒนาความรวมมอเครอขายก าลงคน

ดานสขภาพ (ทกหนวยงาน)

Corporate Communications

โครงการสรางและปรบภาพลกษณกระทรวง

สาธารณสข (ทกหนวยงาน)

โครงการสรางและพฒนาเครอขายประชาสมพนธ

กระทรวงสาธารณสข (ทกหนวยงาน)



กระทรวงสาธารณสข ระยะ 5 ป (2560 – 2564)

ยทธศาสตรบคลากรเปนเลศ (P

eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

9

แผนปฏบตการขบเคลอนยทธศาสตรก าลงคนดานสขภาพ ระยะ 5 ป (2560 – 2564) กระทรวงสาธารณสข

ยทธศาสตรท 1: HRH Strategy and Organization พฒนาระบบและกลไกการขบเคลอนงานก าลงคนอยางมเอกภาพและประสทธภาพ

มาตรการท 1: HR Governance การพฒนากลไกการขบเคลอนและบรหารจดการ

แผนงาน Outcome/KPI กจกรรม ผรบผดชอบ แผน

2560 2561 2562 2563 2564

1. โครงการเสรมสรางความเขมแขงในการการขบเคลอนก าลงคนทกระดบ (Strengthen core HR organization)

1. ทบทวน แตงตงคณะกรรมการ CHRO และ

ประชมคณะกรรมการ

- ม CHROระดบสวนกลาง /เขต /

จงหวดทชดเจน

- ก าหนดบทบาท อ านาจหนาท ของ CHRO

แตละระดบใหชดเจน

- แตงตงผบรหารจดการทรพยากรบคคล

(CHRO)

- กรมวชาการ

- เขตสขภาพ

- ส านกงาน

ปลดกระทรวง


- มคณะกรรมการก าลงคนในทกระดบ

(HRH Committee)

- จดท าโครงสรางการบรหารงานในทกระดบ

ใหครอบคลม ชดเจน โปรงใส

- พฒนาศกยภาพของ CHRO และ

คณะท างานฯ อยางตอเนอง

2. จดท าแผนยทธศาสตร/กลยทธการบรหาร

ทรพยากรบคคล (HR Scorecard)

มแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากร

บคคล (HR Scorecard) เพอเปนกรอบ

แนวทางการบรหารทรพยากรบคคล

- จดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากร

บคคล (HR Scorecard)






- จดท าแผนปฏบตการการบรหารทรพยากร

บคคลตามแผนกลยทธดานการบรหาร

ทรพยากรบคคลในแตละป

- ใชกลไกของการถายทอดระดบเปนตวชวด

ตามค ารบรอง เพอขบเคลอนไปสการปฏบต

- มการตดตามและประเมนผล


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

0


2560 2561 2562 2563 2564

3. พฒนา/เสรมสรางความเขมแขงในการ

ขบเคลอนก าลงคนทกระดบ

- พฒนาเสรมสราง CHRO ระดบ

สวนกลาง/เขต /จงหวด

- เสรมสรางศกยภาพของ CHRO ทกระดบให

เขมแขงโดยการอบรมพฒนาเปนระยะ






- ใชกลไกของการถายทอดระดบเปนตวชวด

ตามค ารบรอง เพอขบเคลอนไปสการปฏบต

- ใชกลไกของคณะกรรมการ/คณะท างาน

ตามแตละมตในการขบเคลอนงาน

4. ทบทวน จดตงและประชมคณะกรรมการ

ศนยความเปนเลศทางการแพทยดานการผลต

และกระจายบคลากร

- ประชมแลกเปลยนความคดเหนการ

ด าเนนงานทกเดอน/ไตรมาส








eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

1


มาตรการท 2 : Human Resource Planning (HRP) วางแผนและบรหารก าลงคนสอดคลองกบภารกจและตอบสนองความตองการของประชาชน


2560 2561 2562 2563 2564

2. โครงการพฒนากระบวนการวางแผนก าลงคน

1. วเคราะหสถานการณ

- ทกหนวยงานมผลการวเคราะหขอมล

บคลากร (Who are we)

- สรางกระบวนการการวางแผนก าลงคน





- ส านกงานปลดกระทรวง



- วเคราะหสถานการณก าลงคน ขอมล

บคลากร ความตองการแตละวชาชพตาม

Service Plan / PCC / Excellence Center

รวมทงปจจยอนทเกยวของ เชน อาย การ

กระจายบคลากร อตราการบรรจและอตรา

การสญเสยบคลากร เปนตน

- มแผนก าลงคนเพอรองรบยทธศาสตร

ความเปลยนแปลงความทาทายของ

องคกร และความกาวหนาในอาชพ

จดท าแผนก าลงคนเพอรองรบยทธศาสตร

ความเปลยนแปลงความทาทายขององคกร

และความกาวหนาในอาชพ

กรมสขภาพจต

- ระดบความส าเรจในการวเคราะหความ

ตองการอตราก าลงคนตามภาระงาน

(FTE)

1. ทบทวนรายละเอยดของกจกรรม เวลา

มาตรฐาน และขอมลปรมาณงานยอนหลง 3 ป

2. วเคราะหความตองการอตราก าลง

3. วเคราะหสถานภาพอตราก าลงทมอย

4. วเคราะห Gap ของอตราก าลง

5. วเคราะหสภาพความเปลยนแปลงทางดาน

อตราก าลงในอดตและอนาคต

6. จดท าและด าเนนการตามแผนบรหารการ

ใชก าลงคนฯ


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

2


2560 2561 2562 2563 2564

2. จดท าแผนอตราก าลงและความตองการ

อตราก าลง

- มแผนบรหารก าลงคนสอดคลองกบ

บรบทของแตละพนท

- สรางกระบวนการการวางแผนก าลงคน








-มแผนอตราก าลงรองรบภารกจท

สอดคลองกบยทธศาสตรกรมควบคม

โรค

1. ประเมนผลการใชอตราก าลง กรมควบคมโรค

2. จดสรรและเกลยอตราก าลง ตามกรอบท

ควรจะเปน

3. ทบทวนกรอบอตราก าลงใหสอดคลอง

กบภารกจ

-มกรอบอตราก าลงพนกงานกระทรวง

สาธารณสข เพอรองรบภารกจท

สอดคลองกบยทธศาสตรกรมการแพทย

โครงการจดท ากรอบอตราก าลงพนกงาน

กระทรวงสาธารณสข กรมการแพทย

ระยะ 4 ป (ปงบประมาณ 2561 - 2564)

กรมการแพทย

- วเคราะห ประเมนผลความตองการ

อตราก าลงตามยทธศาสตรชาต 20 ป

(ปงบประมาณ 2560-2569)

- ทบทวนกรอบอตราก าลงใหสอดคลอง

กบปรมาณงาน ระยะ 20 ป

- เสนอค าขอจดสรรอตราก าลงตอ ก.พ.

ผาน อกพ.สธ.


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

3


2560 2561 2562 2563 2564

- มแผนก าลงคนทสอดคลองกบภารกจ

โครงสราง และยทธศาสตรของกรม

การวางแผนและการบรหารก าลงคนให

สอดคลองกบโครงสราง/ภารกจ ของ

กรมการแพทยแผนไทยและการแพทย

ทางเลอก

กรมการแพทยแผนไทยฯ

- การวเคราะหภารกจและจดท ากรอบ

อตราก าลงของกรมตาม FTE (Full Time

Equivalent)

- ปรบปรงโครงสราง และปรบกรอบ

อตราก าลง ใหสอดคลองและเหมาะสมกบ

ภารกจ

1. มแผนก าลงคนเพอรองรบยทธศาสตร

ความเปลยนแปลงความทาทายของ

องคกร และความกาวหนาในอาชพ

จดท าแผนก าลงคนเพอรองรบยทธศาสตร

ความเปลยนแปลงความทาทายขององคกร

และความกาวหนาในอาชพ


- ระดบความส าเรจในการปรบปรงการ

ก าหนดต าแหนงทสอดคลองกบบทบาท

ภารกจและพฒนาความกาวหนาในอาชพ

1. วเคราะหความจ าเปน และล าดบ

ความส าคญของต าแหนงเปาหมายในการ

ปรบปรงการก าหนดต าแหนง

2. ก าหนดต าแหนงเปาหมายในการปรบปรง

การก าหนดต าแหนง

3. จดท าแผนการปรบปรงการก าหนด

ต าแหนง

4. ศกษาหลกเกณฑ ระเบยบทเกยวของกบ

การปรบปรงการก าหนดต าแหนง

5. ด าเนนการตามแผนการปรบปรงการ

ก าหนดต าแหนง


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

4


2560 2561 2562 2563 2564

มแผนอตราก าลงรองรบภารกจท

สอดคลองกบยทธศาสตร

กรมวทยาศาสตรการแพทย

1. วเคราะห ประเมนผลความตองการ

อตราก าลง

2. ทบทวนกรอบอตราก าลงใหสอดคลอง

กบปรมาณงาน

3. จดสรรและเกลยอตราก าลงตามกรอบท

ควรจะเปน


3. พฒนาองคความรการบรหารจดการ

ก าลงคน

- การถอดบทเรยนกระบวนการวางแผน

ก าลงคน

- จดเวทแลกเปลยนความร : กระบวนการ

บรหารก าลงคนอยางมออาชพ






eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

5


มาตรการท 3 : HRH Information System การพฒนาระบบขอมลสารสนเทศก าลงคนใหมประสทธภาพ


2560 2561 2562 2563 2564

3. โครงการพฒนาฐานขอมลก าลงคนดานสขภาพ

1. พฒนา/เพมประสทธภาพของระบบ

ฐานขอมล

- มระบบฐานขอมลทครบถวน ถกตอง

เปนปจจบน ครอบคลม และเชอมโยงกบ

ทกหนวยงานในกระทรวงสาธารณสข

- มขอมลเพอการตดสนใจทางการ

บรหารได

- มการจดท าขอมล Common data set

เพอเปนมาตรฐานเดยวกนของหนวยงาน

ในสงกดกระทรวงสาธารณสข

- กองบรหารทรพยากร

บคคล สป.

- ศนยเทคโนโลย

สารสนเทศและการสอสาร

(ทางเทคนค)

- กรมตางๆ

- จดท าระบบฐานขอมลกลางดานก าลงคน

ระดบกระทรวง

- มระบบรายงานขอมลภาพรวมก าลงคน

ดานสขภาพระดบกระทรวง ทเชอมโยงทก

หนวยงานในสงกดกระทรวงสาธารณสขให

สามารถใชประโยชนในการบรหารจดการได

อยางมประสทธภาพของผบรหาร และ

ผใชบรการในทกระดบโดยจดท าเปนแผนภาพ

วเคราะหขอมล

- พฒนาและปรบปรงมาตรฐาน Hardware

Software Peopleware Data และnetwork

ใหเปนแนวทางเดยวกน

- มการเพมประสทธภาพความปลอดภยใน

การเขาใชระบบ ปรบปรงการเขาถงระบบ

ฐานขอมลสารสนเทศ


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

6


2560 2561 2562 2563 2564

- มฐานขอมลก าลงคนทครบถวน

ถกตอง เปนปจจบน



- รวบรวมขอมลความตองการใชขอมล

ก าลงคน กรมควบคมโรค

กรมควบคมโรค

- พฒนาฐานขอมล และออกแบบระบบการ

ใชงานขอมลก าลงคนทสอดคลองกบความ

ตองการ

- เพมประสทธภาพความปลอดภยในการเขา

ใชระบบ ปรบปรง การเขาถงระบบฐานขอมล

สารสนเทศ

- มฐานขอมลทรพยากรบคคลทถกตอง

เปนปจจบนและทนสมย

- มการ Update ขอมลบคลากรใหครบถวน

ถกตอง และเปนปจจบน

- ส านกบรหาร

- ส านกยทธศาสตร

- ทกหนวยงานในสงกด

กรมการแพทยแผนไทยและ

การแพทยทางเลอก

- มฐานขอมลดานทรพยากรบคคลของ

บคลากรกรมการแพทยทครบถวน

ถกตอง และเปนปจจบน

โครงการพฒนาระบบฐานขอมลบคลากร


- ปรบปรงฐานขอมลสารสนเทศดาน

ทรพยากรบคคลใหครบถวน ถกตองและเปน

ปจจบน




- เพมประสทธภาพความปลอดภยในการเขา

ใชระบบ ปรบปรง การเขาถงระบบฐานขอมล


- มฐานขอมลดานทรพยากรบคคลท

ครบถวน ถกตอง และเปนปจจบน



1. ปรบปรงฐานขอมลสารสนเทศดาน

ทรพยากรบคคลใหครบถวน ถกตองและเปน

ปจจบน

2. เพมประสทธภาพความปลอดภยในการ

เขาใชระบบ และการเขาถงระบบขอมล




eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

7


2560 2561 2562 2563 2564

การพฒนาระบบขอมลสารสนเทศดาน

สขภาพจตใหมคณภาพเพอเปนแหลงอางอง

ในระดบภมภาคอาเซยน


1. จ านวนสารสนเทศสขภาพจตทใชเปน

แหลงอางองในระดบเขตสขภาพ และ/

หรอประเทศและ/หรอภมภาคอาเซยน

1. พฒนาศนยปฏบตการขอมลดาน

สขภาพจต (Data Center) ใหมฐานขอมล

(Data Based) ทมคณภาพ และเปนแหลง

อางองทงในเขตสขภาพ ระดบประเทศ

ตลอดจนระดบภมภาคอาเซยน

2. จดท ามาตรฐานชดขอมลดานสขภาพจต

และวางระบบการเชอมโยงขอมลระหวางกรม

และหนวยงานทเกยวของ

3. พฒนาสารสนเทศดานสขภาพจตเพอใช

เปนแหลงอางองในเชงวชาการในระดบ

ภมภาคอาเซยน

4. พฒนารปแบบขอมลสารสนเทศส าหรบ

ประชาชนทเขาถงงาย เพอใชประโยชนในการ

ดแลสขภาพจตตนเอง

6

เรอง

10

เรอง

14

เรอง

16

เรอง

18

เรอง

2. จ านวนนวตกรรมทางดานเทคโนโลย

สารสนเทศ เพอสนบสนนงานสขภาพจต

1 2 3 4 5

3. มขอมลสารสนเทศทรพยากรบคคล

ดานสขภาพจต เพอใชในการวางแผน/

ตดสนใจ

ม ม ม ม ม

3. ก ากบ ตดตาม ประเมนผลการใชระบบ

- มระบบฐานขอมลทครบถวน ถกตอง

เปนปจจบน ครอบคลม และเชอมโยงกบ

ทกหนวยงานในเขตสขภาพท 12

- การบรหารจดการต าแหนงวางได

ครบถวน ถกตอง ทนเวลา

- ก ากบ ตดตามใหทกหนวยงานบนทก

ขอมลใหถกตองและเปนปจจบน

สป.

- ก ากบ ตดตามใหทกหนวยงานบนทก

ขอมลใหถกตองและเปนปจจบน

เขตสขภาพท 12

มขอมลรายงานผลดานก าลงคนจ าแนก

ระดบหนวยงานและภาพรวมเขตสขภาพ


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

8


2560 2561 2562 2563 2564

- มขอมลบคลากรทสามารถน าไปใชเพอ

การตดสนใจทางการบรหารไดอยางม


- ก ากบและตดตามใหบคลากร ตรวจสอบ

ขอมลของตนเอง


- ส านกยทธศาสตร





eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 2

9

ยทธศาสตรท 2 : HRH Development ผลตและพฒนาก าลงคนอยางเพยงพอและมคณภาพ

มาตรการท 4 : Workforce capability พฒนาก าลงคนคณภาพสอดคลองกบภารกจและการเปลยนแปลงของสงคม


2560 2561 2562 2563 2564

4. โครงการจดท าแผนพฒนาก าลงคนตามความตองการดานสขภาพและบรบทของพนท

1. แผนพฒนาก าลงคน

- แผนการพฒนาศกยภาพบคลากร

รายบคคล

- จดระบบการวางแผนพฒนาบคลากร

รายบคคล (Individual Development

Planning)และเชอมโยงระบบขอมลการ

พฒนาก าลงคนในทกระดบ(เชอมโยงกบ

Succession plan)

- *สบช.

- ทกหนวยงานสงกด


- แผนการพฒนาบคลากร Training

Roadmap

- จดท าแผนการผลตและพฒนาบคลากร

สาธารณสขในเขตสขภาพ ใหสอดรบกบ

ยทธศาสตรชาต/เขตสขภาพ สอดคลองกบ

Service Plan ปญหาสขภาพบรบทของ

พนท และวชาชพตาง ๆ

- *สบช.



- สรางความรวมมอระหวางหนวยงานท

เกยวของกบสถาบนการผลตและพฒนา

ก าลงคนในระดบเขตสขภาพและประเทศเพอ

การพฒนาขดความสามารถของบคลากร

- การจดสรรทนการศกษาในแตละระดบให

บคลากร

- สนบสนนการพฒนาบคลากรตามสาขา

วชาชพ/ความสนใจ/ความจ าเปน

มแผนยทธศาสตรการพฒนาบคลากร

กรมการแพทย ระยะ 4 ป

แผนยทธศาสตรการพฒนาบคลากร

กรมการแพทย ระยะ 4 ป


- จดท าแผนยทธศาสตรการพฒนา

บคลากรกรมการแพทย ระยะ 4 ป


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

0


2560 2561 2562 2563 2564

- ขบเคลอนการด าเนนการตามแผน

ยทธศาสตรสการปฏบต


แผนการพฒนาศกยภาพบคลากร


จดระบบการวางแผนพฒนาบคลากร


Planning) และเชอมโยงระบบขอมลการ

พฒนาก าลงคนในทกระดบ (เชอมโยงกบ

Succession plan)


แผนการพฒนาบคลากร Training

Roadmap


สาธารณสข ใหสอดรบกบยทธศาสตรชาต

สอดคลองกบ Service Plan ปญหาสขภาพ

บรบทของพนท และวชาชพตาง ๆ



- จดระบบการวางแผนพฒนาบคลากร


Planning)และเชอมโยงระบบขอมลการ

พฒนาก าลงคนในทกระดบ(เชอมโยงกบ

Succession plan)

เขตสขภาพ 12


Roadmap


สาธารณสขในเขตสขภาพ ใหสอดรบกบ

ยทธศาสตรชาต/เขตสขภาพ สอดคลองกบ

Service Plan ปญหาสขภาพบรบทของ

พนท และวชาชพตาง ๆ


Roadmap

- การจดสรรทนการศกษาในแตละระดบให

บคลากร


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

1


2560 2561 2562 2563 2564

2. คมอการพฒนาสมรรถนะ

- คมอ Competency ทกสายงาน - จดท าคมอขดความสามารถ/สมรรถนะ

เฉพาะตามลกษณะงานทปฏบตในทกสาย

งาน

- *สบช.



คมอ Competency ทกสายงาน จดท าคมอขดความสามารถ/สมรรถนะ


งาน (Technical Competency)


มคมอการก าหนดรายละเอยดความร

ความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะ

จดท าคมอการก าหนดรายละเอยดความร

ความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะ


แผนการพฒนาศกยภาพบคลากร

รายบคคล (IDP)

สงเสรมสนบสนนใหบคลากรไดรบการ

พฒนาตามแผนพฒนาบคลากรรายบคคล

(IDP)

แผนการพฒนาบคลากร Training

Roadmap

จดท าแผนพฒนาบคลากรใหสอดรบกบ

ยทธศาสตรชาต/กระทรวงสาธารณสข/

กรม

ระดบความส าเรจในการจดท า

พจนานกรมความร ทกษะ และสมรรถนะ

ทจ าเปนส าหรบการขบเคลอนงานตาม

นโยบายยทธศาสตร

สขภาพจต

มการทบทวนและจดท าพจนานกรมความร

ทกษะ และสมรรถนะทจ าเปนส าหรบการ

ขบเคลอนงานตามนโยบาย

ยทธศาสตรสขภาพจต

กองการเจาหนาท


ส าเรจ ส าเรจ

- คมอ Competency ทกสายงาน - จดท าคมอขดความสามารถ/สมรรถนะ


งาน


3. พฒนา/ฝกอบรมบคลากร



- ฝกอบรมบคลากรใหสามารถจดท า IDP

ได

- *สบช.




eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

2


2560 2561 2562 2563 2564

บคลากรไดรบการสนบสนนเพอพฒนา

ทางการแพทยและสาธารณสขตรงตาม

ความตองการ ตรงกบวชาชพเฉพาะทาง

โครงการสนบสนนทนการศกษาในโครงการ

พฒนาบคลากรทางการแพทยและ

สาธารณสข (ศกษา/ฝกอบรมใน

ตางประเทศ)


สงเสรมสนบสนนใหบคลากรไดรบการ

ทางการแพทยและสาธารณสข ตรงตาม


บคลากรในทกระดบไดรบการพฒนาตรง

ตามความตองการ และสายงาน วชาชพ

เฉพาะ

จดท าแผนงาน/ โครงการพฒนาบคลากร

ทกระดบ ตรงตามความตองการและสาย

งานวชาชพเฉพาะ

- โครงการปฐมนเทศขาราชการใหม

"หลกสตรการเปนขาราชการทด" ส าหรบ

ขาราชการ

ในสงกดกรมการแพทย

- โครงการพฒนาผบรหารระดบกลาง


- โครงการพฒนาผบรหารระดบตน


- โครงการพฒนานกวชาการรนใหม

- โครงการพฒนาประสทธภาพการ

บรหารงานทวไป

- โครงการพฒนาสมรรถนะบคลากร

- โครงการพฒนาผปฏบตงานดาน

ทรพยากรบคคล

- โครงการพฒนาสมรรถนะผปฏบตงานใน

ต าแหนงนกวเคราะหนโยบายและแผน


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

3


2560 2561 2562 2563 2564

- โครงการพฒนาระบบบรหารงานส าหรบ

รองผอ านวยการ ตดตามและประเมนผล

การพฒนา

มเครอขายดานการการบรหารงาน

ส าหรบรองผอ านวยการตามภารกจ

(วชาการแพทย พยาบาล อ านวยการ)

โครงการพฒนาระบบบรหารงานส าหรบ

รองผอ านวยการตามกลมภารกจ

- พฒนาศกยภาพและเสรมสรางความ

เขมแขงของเครอขาย ดานการบรหารงาน

ส านกบรหารทรพยากร

บคคล กรมการแพทย

- การพฒนาศกยภาพความเชยวชาญดาน

การปองกนควบคมโรค โดยการสนบสนน

ทนเพอศกษาตอระดบปรญญาโท เอก ใน

ตางประเทศ (ภายใต Mega Project)




ประเทศไทยมนกระบาดวทยาภาคสนาม

ตามเกณฑทก าหนด

โครงการพฒนาก าลงคนดานระบาดวทยา

ภาคสนามของประเทศไทย

- ผลตและพฒนาก าลงคนดานระบาดวทยา

ตามยทธศาสตรเพอการพฒนาก าลงคน

ดานระบาดวทยาภาคสนามของประเทศไทย

บคลากรทกคนไดรบการพฒนาความรท

จ าเปนสามารถปฏบตงานไดอยางม


การพฒนาบคลากรใหมความร ทกษะ

สมรรถนะทจ าเปนในการปฏบตงาน

- พฒนาบคลากรตามแผนพฒนาบคลากร

ของกรม

- พฒนาบคลากรใหมความรในเรอง

เกยวกบเทคโนโลยและสามารถน ามาใชได

อยางเหมาะสม


- หนวยงานทเกยวของ


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

4


2560 2561 2562 2563 2564

แผนการพฒนาอตราก าลงคนในระดบ

ปรญญาเอก

โครงการพฒนาก าลงคนใหมคณวฒใน

ระดบปรญญาเอก

1. จดท าแผนการพฒนาอตราก าลงคนใหม

คณวฒในระดบปรญญาเอกจ านวน 100

คน ภายใน 5 ป


2. พฒนาบคลากรใหมคณวฒในระดบ

ปรญญาเอก

รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนา

ความเชยวชาญตามเสนทาง

ความกาวหนาในอาชพ

สนบสนนใหมการพฒนาบคลากรตามความ

เชยวชาญตามเสนทางความกาวหนาใน

อาชพ



80 80 80 80

รอยละของบคลากรทไดรบการ

พฒนาตามแผนพฒนารายบคคล (IDP)

สงเสรมสนบสนนใหบคลากรทไดรบ

การพฒนาตามแผนพฒนารายบคคล (IDP)

95 95 95 95

รอยละของบคลากรทมผลการ

ประเมนความร ทกษะ และสมรรถนะ

ผานตามเกณฑทกรมสขภาพจต

มการประเมนความร ทกษะ และ

สมรรถนะของบคลากรตามเกณฑ

ทกรมสขภาพจตก าหนด

30 30 30 30

รอยละของบคลากรใหมทไดรบการ

พฒนา/ปฐมนเทศตามเกณฑทกรม

สขภาพจตก าหนด

จดโครงการปฐมนเทศบคลากร

กรมสขภาพจตทบรรจใหม

90 90 90 90 90

รอยละของบคลากรกรมสขภาพจต

ทไดรบการพฒนาดานประชาคม

อาเซยน

สงเสรมสนบสนนใหบคลากร

ไดรบการพฒนาดานประชาคมอาเซยน

13.5 16 18.5 21

รอยละของผผานการอบรมทไดรบ

การตดตามการพฒนาการอบรม

หลกสตรพยาบาลเฉพาะทาง

มการตดตามการพฒนาการอบรม

หลกสตรพยาบาลเฉพาะทาง

70 70 70 70

รอยละความพงพอใจของบคลากร

ทมตอการพฒนา

ส ารวจความพงพอใจของบคลากร

ทมตอการพฒนา

60 60 60 60


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

5


2560 2561 2562 2563 2564



- ฝกอบรมบคลากรใหสามารถจดท า IDP

ได



Roadmap



4. ก ากบ ตดตาม ประเมนผล


Roadmap

- สรางความรวมมอระหวางหนวยงานท


ก าลงคนในระดบเขตสขภาพและประเทศเพอ

การพฒนาขดความสามารถของบคลากร


บคลากรไดรบการสนบสนนเพอพฒนา

ทางการแพทยและสาธารณสข ตรงตาม


กองทนสนบสนนงานวชาการกรมการ

แพทย (พฒนาบคลากรในประเทศ)


บคลากรไดรบการสนบสนนเพอพฒนา สงเสรมสนบสนนใหบคลากรไดรบการ

พฒนาทางการแพทยและสาธารณสข ตรง

ตามความตองการ ตรงกบวชาชพเฉพาะ

ทาง

ส านกบรหาร

5. โครงการจดตงLearning Center

- ทกเขตสขภาพ/กรม/สป. ม Learning

Center

- Learning Center มการพฒนา

บคลากรในพนทตามหลกสตรในแผน

- ก าหนดหนวยรบผดชอบและบทบาท

Learning center ของเขตสขภาพ/กรม/

สป

- *สบช.





- พฒนาหลกสตรการอบรมทสอดคลอง

กบ Health Needs ของทกหนวยงานและ

วชาชพ

- สรางความรวมมอกบหนวยงานท

เกยวของในการพฒนาหลกสตร

- จดท าระบบตดตามและประเมนผลผไดรบ

การอบรม


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

6


2560 2561 2562 2563 2564

ทกแผนงานทงในระดบ สวนกลาง และ

สคร. สามารถพฒนาความเขมแขง

แผนงานควบคมโรค ไดอยางตอเนอง

สรางความรวมมอระหวางหนวยงานท


ก าลงคนในระดบประเทศเพอการพฒนาขด

ความสามารถของบคลากร

- หลกสตรผจดการแผนงานควบคมโรค

ระดบประเทศ (National Program

Manager)


ระดบเขต (Regional Program Manager)


ระดบจงหวด (Provincial Program

Manager)

- หลกสตรการปองกนควบคมโรคใน

โรงเรยนนายอ าเภอกรมการปกครอง

กระทรวงมหาดไทย

- หลกสตรการปองกนควบคมโรคของ

องคการปกครอง สวนทองถน (เทศบาล,

อบต.)

- หลกสตรสรางภาวะผน าดานการควบคม

โรค(Leadership in Disease Control : LDC)



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

7


2560 2561 2562 2563 2564

- จดฝกอบรมหลกสตรทางการบรหาร

กรมควบคมโรคอยางตอเนอง

หลกสตรพฒนานกบรหารงาน

ระดบกลาง (Middle level administrators

in Disease Control : MDC)

หลกสตรพฒนาผน าดานการบรหารงาน

ปองกนควบคมโรค (Executive in Disease

Control : EDC)


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

8


มาตรการท 5 : Talent HRH พฒนาศกยภาพก าลงคนสความเปนมออาชพ


2560 2561 2562 2563 2564

6. โครงการสรางระบบพเลยง (Coaching and Mentoring)

- รายงานผลการพฒนาศกยภาพของผ

ถกสอนงาน (Coachee)

- มระบบและกลไกเรอง Coaching and

Mentoring ในหนวยงาน

- ฝกอบรมบคลากรระดบช านาญการขนไป

ใหสามารถเปนพเลยง (Coach/Mentor) ได



- *สบช.

- สรางกลไกการสอนงานแบบพเลยง

- จดท าแผนการพฒนาพเลยง

- ตดตามผลการจดท าระบบพเลยง

- มระบบ Coaching and Mentoring

ภายในกรม

- รายงานผลการพฒนาศกยภาพของ

ผถกโคช (Coachee)

- รายงานผลการพฒนาศกยภาพของ

นองเลยง (Mentee)

- ก าหนดหลกเกณฑและรายละเอยดของ

ระบบ Coaching มงเนนการพฒนาหวหนา

งานสความเปน Coach / จดท าโครงการ

พฒนาทกษะการ Coach (Coach the

Coach) / วดและประเมนผลการพฒนาของ

ลกนองทไดรบการ Coach


- ด าเนนโครงการ Mentoring ภายใต

โครงการพฒนาภาวะผน าดานการปองกน

ควบคมโรค (LDC) ซงเปนโครงการทท าอยใน

ปจจบน

7. โครงการพฒนาบคลากรทมความสามารถพเศษของหนวยงาน (Talent)

- ทกหนวยงานม (Talent) อยางนอย 1 คน

- มระบบและกลไกเรอง Talent ใน

หนวยงาน (เชอมโยงกบ Succession

plan)

- ผบรหารสอสารใหบคลากรขององคกร

เขาใจในหลกการบรหารจดการ “คนเกง”

(Talent Management)



- *สบช.

- เขารวมโครงการพฒนาศกยภาพ

บคลากรผมผลสมฤทธสง HiPPS


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 3

9


2560 2561 2562 2563 2564

- พฒนากระบวนการคนหาและสรางคนเกง

High Performance Personnel ในองคกร

- จดท าขอมลบญชรายชอคนเกงและประเมน

ศกยภาพทกปเพอเปนขอมลการตดสนใจ

ส าหรบผบรหารในการบรหารก าลงคนของ


- สรางความชดเจนในความกาวหนาในสาย

อาชพ (career path) ของกลม Talent

- จดท าแผนการสรางระบบการจดการและ

การบรหารผมสมรรถนะสง

- ตดตามประเมนผลผลสมฤทธของงาน

กลมผมผลสมฤทธสงรวมทงการถอด

บทเรยนจากผลสมฤทธของงานกลมผม

ผลสมฤทธสง

มระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

(HiPPS) ของกรมการแพทย

โครงการคดเลอกบคลากรผมผลสมฤทธสง

HiPPS

- มกระบวนการสรรหาบคลากรเพอเขาส

ระบบขาราชการผมศกยภาพสง




มแผนพฒนา (Development Plan)

ส าหรบนกวชาการรนใหม เพอใชในการ

พฒนาตนเอง

โครงการถอดรหสนกวชาการและออกแบบ

แผนพฒนานกวชาการรนใหม

- กระบวนการก าหนดคณลกษณะของ

นกวชาการกรมการแพทย

- ประเมนผลศกยภาพและสมรรถนะ

นกวชาการรนใหม

- จดท าแผนพฒนาบคลากร ตาม

คณลกษณะนกวชาการกรมการแพทย


บคคล



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

0


2560 2561 2562 2563 2564

มแผนพฒนา (Development Plan)

ส าหรบนกวชาการรนใหม เพอใชในการ

พฒนาตนเอง

โครงการถอดรหสนกวชาการและออกแบบ

แผนพฒนานกวชาการรนใหม

- กระบวนการก าหนดคณลกษณะของ

นกวชาการกรมการแพทย

- ประเมนผลศกยภาพและสมรรถนะ

นกวชาการรนใหม

- จดท าแผนพฒนาบคลากร ตาม

คณลกษณะนกวชาการกรมการแพทย


บคคล


บคลากรกรมการแพทยไดรบการพฒนา

ตามสาขาวชาชพเฉพาะทาง

โครงการพฒนาบคลากรทางการแพทยและ

สาธารณสข ตามสาขาวชาชพเฉพาะทาง

(COE)

- สงเสรม และสนบสนนบคลากร กรมการ

แพทยใหไดรบการพฒนาตรงตามสาขา

วชาชพเฉพาะ และตามสายงาน


บคคล


บคลากรของกรมมความเชยวชาญใน

วชาชพ (มออาชพ)

- พฒนาศกยภาพบคลากรใหมความ

เชยวชาญในวชาชพ

- การบรหารก าลงคนคณภาพ



- พฒนาบคลากรตามเสนทาง

ความกาวหนาในสายวชาชพ /แผนพฒนา


- ขอรบการจดสรรทนรฐบาล

- มระบบ Coaching and Mentoring

ภายในกรม


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

1


2560 2561 2562 2563 2564

การพฒนาและใชศกยภาพก าลงคนกลมผม

ศกยภาพสงใหเกดประโยชนสงสด


1. รอยละของบคลากร

กลมศกยภาพสงทมความเชยวชาญ/

ความเปนเลศดานสขภาพจตและ

จตเวช ทสอดคลองกบประเดน

ยทธศาสตร

- มการจดท า/ทบทวนท าเนยบผเชยวชาญ

เฉาะดาน

- มการจดโครงการพฒนาขาราชการกลม

ศกยภาพสง

- ก าหนดใหบคลากรกลมผมศกยภาพสง

เขารบการพฒนาตามหลกสตรทก าหนดไม

นอยกวา 1 หลกสตร

- มการถอดองคความรของกลมผม

ศกยภาพสงเพอทดแทนการสบทอด

ต าแหนงทางการบรหารและวชาการ

9 12 15 18

2. จ านวนหลกสตรในการพฒนา

บคลากรกลมผมศกยภาพสงตอป

2 2 2 2

3. รอยละของบคลากรกลมผมศกยภาพ

สง ไดรบการพฒนาตามหลกสตรท

ก าหนด

50 50 50 50

4. จ านวนองคความรของกลมผม

ศกยภาพสงเพอทดแทนการสบทอด

ต าแหนงทางการบรหารและวชาการ

3 4 5 6


สงทไดรบการถอดองคความรทจ าเปน

และส าคญ

เพอทดแทนการสบทอดต าแหนงทางการ

บรหารและวชาการ

*หมายเหต * บคลากรกลมผมศกยภาพ

สงทจะเกษยณภายใน 5 ป

10 15 20 25


สงไดรบการมอบหมายงานส าคญ ทา

ทายทสอดคลองกบยทธศาสตรของ

หนวยงาน

50 55 60 65


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

2


2560 2561 2562 2563 2564

การพฒนาระบบการตดตามและประเมนผล

สมฤทธของงานกลมผมศกยภาพสง


1. รอยละขาราชการกลมผมศกยภาพ

สงมผลการประเมนอยในระดบดเดน

หรอระดบดมาก

- จดท าระบบการตดตามและประเมนผล

สมฤทธของงานกลมผมศกยภาพสง

- ตดตามและประเมนผลสมฤทธของงาน

กลมผมศกยภาพสง

95 95 95 95

2. รอยละความพงพอใจของ

ผบงคบบญชาตอขาราชการกลมผม


75

3. รอยละความพงพอใจของกลมผม

ศกยภาพสงทมตอระบบการเตรยมความ

พรอมของขาราชการกลมผมศกยภาพ

สง

75

4. รอยละความพงพอใจตอการท างาน

ของบคลากรกลมผมศกยภาพสงตอ

ระบบการท างาน

75

5. มแผนพฒนาระบบงานทสอดคลองกบ

ผลประเมนความพงพอใจ

ส าเรจ

- ระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

(HiPPS) ของกรมวทยาศาสตรการแพทย

- ระบบ Talent Program

โครงการพฒนาบคลากรทมศกยภาพสง

1. มกระบวนการสรรหาบคลากรเพอเขาส

ระบบขาราชการผมศกยภาพสง


2. มกรอบการสงสมประสบการณของ

ขาราชการผมศกยภาพสง


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

3


มาตรการท 6 : Culture & Core value Change เสรมสรางคานยมและวฒนธรรมองคกร


2560 2561 2562 2563 2564

8. โครงการเพมประสทธภาพการรบรคานยมองคกรกระทรวงสาธารณสข (Core value :MOPH)

1. จดท าแผนขบเคลอนคานยมองคกร

-ทกหนวยงานมแผนการขบเคลอน

คานยมองคกร

- การจดท าแผนขบเคลอนคานยมองคกรท

สอดคลองกบบรบทของพนทและ

พฤตกรรมของบคคล



- *สารนเทศ

- การปลกฝงคานยมในบคลากรตงแต

กระบวนการสรรหา คดเลอก การบรรจ

แตงตง

บคลากรเขาใจและยดมน

I AM DTAM และ MOPH

การเสรมสรางคานยมและวฒนธรรม

องคกร

- จดท าแผนกจกรรมการด าเนนงานเพอ

เสรมสรางวฒนธรรมองคกร

- มการเทยบเคยงวฒนธรรมองคกร I AM

DTAM กบ MOPH



2. จดกจกรรมเสรมสรางคานยมองคกร

1. บคลากรในสงกดกระทรวง

สาธารณสขทกคนมความร ความเขาใจท

ถกตองเกยวกบความหมายของคานยม

องคกรกระทรวงสาธารณสขMOPH

- การประชาสมพนธสรางการรบรคานยม

องคกรกระทรวงสาธารณสข (Core value

: MOPH)




KPI :รอยละ 100 ของบคลากรในสงกด

กระทรวงสาธารณสขมความร ความ

เขาใจทถกตองเกยวกบความหมายของ

คานยมองคกรกระทรวงสาธารณสข

MOPH


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

4


2560 2561 2562 2563 2564

2. บคลากรในสงกดกระทรวง

สาธารณสขมพฤตกรรมบงชของ


MOPH ทถกตอง

KPI :1. รอยละ 100 ของบคลากรใน

สงกดกระทรวงสาธารณสขทผานการ

อบรมคานยมองคกรกระทรวง

สาธารณสข MOPH และพฤตกรรมบงช

เพอความยงยนขององคกร”ทง 2

หลกสตร

2. รอยละ 90 ของบคลากรในสงกด

กระทรวงสาธารณสขทมการรบรท

ถกตองเกยวกบพฤตกรรมบงชตาม


MOPH

3. รอยละ 90 ของบคลากรกระทรวง

สาธารณสขมทศนคตทดและพรอมยดมน

คานยมองคกร (MOPH) เปนแนวทางใน

การปฏบต

การฝกอบรมหลกสตร “คานยมองคกร

กระทรวงสาธารณสข (Core value :

MOPH) และพฤตกรรมบงชเพอความยงยน

ขององคกร”

การแลกเปลยนเรยนรแนวปฏบตทดตาม

คานยมองคกรกระทรวงสาธารณสข (Core

value : MOPH)

5. บคลากรกระทรวงสาธารณสขและ

พฤตกรรมบงชคานยมองคกรกระทรวง

สาธารณสข (Core value : MOPH) ใน

ทกระดบของหนวยงานสงกดกระทรวง


การตดตามประเมนผลการด าเนนงานตาม

แผนขบเคลอนคานยมองคกรกระทรวง

สาธารณสข (Core value : MOPH)


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

5


2560 2561 2562 2563 2564

KPI :1. รอยละของความพงพอใจของ

ผรบบรการตอการด าเนนงานของ

บคลากรกระทรวงสาธารณสขตาม


(Core value : MOPH)

2. รอยละของความพงพอใจของ

บคลากรกระทรวงสาธารณสขทมตอ


(Core value : MOPH)

3. รอยละของบคลากรกระทรวง

สาธารณสขทมการรบรทถกตอง

เกยวกบคานยมองคกรกระทรวง


บคลากรมความรเกยวกบคานยม

MOPH ทถกตอง

สงเสรมคานยม MOPH ใหเกดการรบร

ทวถงทงองคกรภายในป 2561

คณะกรรมการขบเคลอน

MOPH กรมควบคมโรค

*ส านกงานเลขานการกรม

*กลมคมครองจรยธรรม

*กองการเจาหนาท

บคลากรมพฤตกรรมสอดคลองกบ

คานยม MOPH

สอสารพฤตกรรมบงชตามคานยม และ

ฝกอบรมหลกสตรทประยกตคานยมในการ

ท างาน

กรมมบคลากรตนแบบคานยม MOPH จดระบบการยกยองชมเชยผทเปนตนแบบ

คานยม MOPH

บคลากรมความร ความเขาใจ ประพฤต

ตนตามหลกคณธรรม จรยธรรม และ

ปองกน ปราบปรามการทจรต

โครงการเสรมสรางคณธรรมจรยธรรม และ

ปองกนปราบปรามการทจรต กรมการ

แพทย

- เสรมสรางคณธรรม จรยธรรม และ

ปองกน ปราบปรามการทจรตใหกบ

บคลากรกรมการแพทย



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

6


2560 2561 2562 2563 2564

- บคลากรมความร ความเขาใจเกยวกบ

คานยม MOPH และ HRML

- บคลากรมพฤตกรรมสอดคลองกบ

คานยม MOPH และ HRML

โครงการสงเสรมการรบรคานยม MOPH

และ DMSC

- สงเสรมคานนยม MOPH และ HRML ให

เกดการรบรทวถงทงองคกร

- สอสารพฤตกรรมบงชตามคานยม และ


ท างาน


บคลากรเขาใจและยดมน

I AM DTAM และ MOPH

- จดท าสอประชาสมพนธเกยวกบการสราง

เสรมวฒนธรรมองคกร

- ประชมเชงปฏบตการเพอสรางเสรม

วฒนธรรมองคกร/การสรางจตบรการท

ด/มจตสาธารณะ และการปฏบตตนใหม

ศลธรรมแกบคลากรภายใน

- จดท าเอกสารเผยแพรเกยวกบการสราง

เสรมวฒนธรรมองคกร

- จดกจกรรมเพอเสรมสรางวฒนธรรม

องคกร

- กลมพฒนาระบบบรหาร

- ทกหนวยงาน



เสรมสรางการรบรคานยมองคกร กรมสขภาพจต

ขาราชการใหมทไดรบการปฐมนเทศ

มความรความเขาใจทถกตองเกยวกบ

ความหมายของคานยมองคกร

- มการบรรยายใหความรเกยวกบคานยม

กรมสขภาพจต MENTAL และกระทรวง

สาธารณสข MOPH

รอยละของบคลากรในสงกด

กรมสขภาพจตทมผลประเมนการรบร

คานยมองคกรอยในระดบดขนไป

- ใหบคลากรกรมสขภาพจตตอบแบบ

ประเมนดานคานยมองคกรผานระบบ

ออนไลน


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

7


2560 2561 2562 2563 2564

บคลากรมความร ความเขาใจเกยวกบ

คานยม MOPH และ DMSC

โครงการสงเสรมการรบรคานยม MOPH

และ DMSC สงเสรมคานยม MOPH และ

DMSC ใหเกดการรบรทวถงทงองคกร


บคลากรมพฤตกรรมสอดคลองกบ


สอสารพฤตกรรมบงชตามคานยม และ


ท างาน

มบคลากรตนแบบคานยม MOPH และ

DMSC

มระบบการยกยองชมเชยผทเปนตนแบบ


มแนวปฏบตทดเกยวกบคานยม MOPH

และ DMSC

มการแลกเปลยนเรยนรแนวปฏบตทดตาม


9. โครงการสงเสรมการสรางนวตกรรมการบรหารจดการก าลงคนดานสขภาพ

1. Bright spot การบรหารจดการก าลงคน

- มหนวยงานทมการบรหารจดการ

ก าลงคนดานสขภาพเปนเลศ (Bright

Spot) (หนวยงานละ 1 เรอง/ป)

- เขตสขภาพมการจดท านวตกรรมการ

บรหารจดการก าลงคนดานสขภาพอยาง

นอยปละ 1 เรอง(ไมน ามาเปนตวชวด)

- มระบบและกลไกในการสราง innovative

people ใหเกดขนในกระทรวงฯ

- คดเลอกหนวยงานทมการบรหารจดการ

ก าลงคนดานสขภาพเปนเลศ (Bright Spot)

ปละ 1 ครง

- จดเวทแลกเปลยนเรยนรนวตกรรมการ

บรหารจดการก าลงคนดานสขภาพ ปละ 1

ครง (HR4H Forum)

- ถอดบทเรยนการบรหารจดการก าลงคน

ดานสขภาพ

- จดพมพเรองราวการบรหารจดการ

ก าลงคนดานสขภาพเปนเลศในรปแบบ E-

book



- *สบช.

- ส านกวชาการ


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

8


2560 2561 2562 2563 2564

2. R2R

รอยละ best practice CQI นวตกรรม

R2R ทน าไปใชประโยชนมากกวา 1 ป

- สงเสรมการสรางงานวจย R2R นวตกรรม


- สรางเวทและโอกาสในการน าเสนอผลงาน

วชาการ งานวจย R2R องคความร และ

นวตกรรมดานสขภาพ

- จดเวทการแลกเปลยนเรยนรงานวจย R2R

นวตกรรมสาธารณสข

มนวตกรรมใหมๆ สงเสรมการสรางนวตกรรรมจากการ

ท างาน


จดเวทแลกเปลยนเรยนรหรอน าเสนอผลงาน


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 4

9

ยทธศาสตรท 3 : HRH Management บรหารก าลงคนใหเกดประโยชนสงสด ดงดดและธ ารงรกษาก าลงคนคณภาพ

มาตรการท 7 : Recruitment Process ปรบปรงระบบการสรรหาและการคดเลอก แตงตง ประเมน ใหโปรงใส และเปนธรรม


2560 2561 2562 2563 2564

10. โครงการปรบปรงกระบวนการสรรหา/คดเลอกบคลากรเชงรก

- ทกหนวยงานในกระทรวงสาธารณสข

มอตราก าลงสายวชาชพขาดแคลน

ในการขบเคลอนยทธศาสตรกระทรวง

รวมทกประเภทการจาง รอยละ 80 ของ

เกณฑทควรม

- บคลากรทไดรบคดเลอกมความร คาม

สามารถ และคณลกษณะตรงกบ

วฒนธรรมและคานยมกระทรวง


1. จดท าขอมลสายวชาชพขาดแคลน

1.1 ก าหนดสายวชาชพขาดแคลน

1.2 มขอมลจ านวนความขาดแคลนของแต

ละสายวชาชพ

1.3 ก าหนดสดสวนการเพมอตราก าลง

สายวชาชพขาดแคลนในแตละป



- กลมบรหารงานบคคล

สป.

2. จด Road show ประชาสมพนธวชาชพ

ตาง ๆ โดยผแทนวชาชพและ

สถาบนการศกษาทมกลมเปาหมาย

2.1ก าหนดปฏทนในการจดประชาสมพนธ

กอนสนปการศกษา

3. จดท า MOU กบสถาบนทผลตบคลากร

สายวชาชพทขาดแคลน

3.1 ก าหนดสถาบนทจะรวมท า MOU

3.2 จดสรรต าแหนงเพอรองรบการบรรจ

4. จดท าแผนความตองการอตราก าลงและ

แผนการสรรหาบคลากรเชงรก

5. คดเลอกบคลากรใหทนเวลาเพอทดแทน

การสญเสยอตราก าลงสายวชาชพขาด

แคลน

5.1ก าหนดระยะเวลาการคดเลอกเพอใหได

คนทดแทนจากการสญเสยใหแลวเสรจไมเกน

2 เดอน


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

0


2560 2561 2562 2563 2564

5.2 มเครองมอในการเลอกสรรบคคลให

ตรงกบวฒนธรรมและคานยมกระทรวง


- ทกหนวยงานในกระทรวงสาธารณสข

มอตราก าลงสายวชาชพขาดแคลน

ในการขบเคลอนยทธศาสตรกระทรวง

รวมทกประเภทการจาง รอยละ 80 ของ

เกณฑทควรม

- บคลากรทไดรบคดเลอกมความร

ความสามารถ และคณลกษณะตรงกบ

วฒนธรรมและคานยมกระทรวง


1. จดท าขอมลสายวชาชพขาดแคลน

1.1 ก าหนดสายวชาชพขาดแคลน

1.2 มขอมลจ านวนความขาดแคลนของแต

ละสายวชาชพ

1.3 ก าหนดสดสวนการเพมอตราก าลง

สายวชาชพขาดแคลนในแตละป

- คณะกรรมการบรหาร

ทรพยากรบคคล เขต

สขภาพท 12

- คณะอนกรรมการบรหาร

ก าลงคน เขตสขภาพท 12

2. จดท าแผนความตองการอตราก าลงและ

แผนการสรรหาบคลากรเชงรก

3. คดเลอกบคลากรใหทนเวลาเพอทดแทน

การสญเสยอตราก าลงสายวชาชพขาด

แคลน

3.1 ก าหนดระยะเวลาการคดเลอกเพอใหได

คนทดแทนจากการสญเสยใหแลวเสรจไมเกน

2 เดอน

3.2 มเครองมอในการเลอกสรรบคคลให

ตรงกบวฒนธรรมและคานยมกระทรวง


4. จด Road show ประชาสมพนธวชาชพ

ตาง ๆ โดยผแทนวชาชพและ

สถาบนการศกษาทมกลมเปาหมาย

2.1ก าหนดปฏทนในการจดประชาสมพนธ

กอนสนปการศกษา


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

1


2560 2561 2562 2563 2564

5. จดท า MOU กบสถาบนทผลตบคลากร

สายวชาชพทขาดแคลน

5.1 ก าหนดสถาบนทจะรวมท า MOU

5.2 จดสรรต าแหนงเพอรองรบการบรรจ

แผนการสรรหาบคลากรเชงรก กรมการแพทย

กระบวนการสรรหาและคดเลอกบคลากร - ทบทวนและปรบปรงกระบวนการสรรหา

และคดเลอกบคลากรใหโปรงใสและเปนธรรม

- ก ากบ ตดตามใหการด าเนนการสรรหา

และคดเลอกเปนไปตามระบบทก าหนดไว

การสรรหาบคลากรเชงรก - วเคราะหและจดท าแผนการสรรหาบคลากร

เชงรก

- ด าเนนการตามแผนการสรรหาบคลากร

เชงรก

ระดบความส าเรจในการจดท าแผนการ

สรรหาบคลากรเชงรก

จดท าแผนการสรรหาบคลากรเชงรก

- วเคราะหอตราการสญเสยของบคลากรใน

อดตและแนวโนมในอนาคต

- วเคราะหปจจยทมผลตอการสรรหา

บคลากร

- จดท าแผนการสรรหาบคลากรเชงรก

- ด าเนนการตามแผนการสรรหาบคลากร

เชงรก



1. รอยละด าเนนการกบต าแหนงวาง

ขาราชการทไดด าเนนการสรรหา/

บรรจ/รบโอนยายตามความตองการ

ของหนวยงาน

การบรหาร/จดการต าแหนงวางใหเกด

ประโยชนสงสด

- ด าเนนการสรรหา/บรรจ/รบโอนยายตาม

ความตองการของหนวยงาน

- ด าเนนการคดเลอก/ชตวบคคลเพอด ารง

ต าแหนงเปาหมาย (ต าแหนงเกนระดบควบ)



60 60 60 60


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

2


2560 2561 2562 2563 2564

2. รอยละของต าแหนงเปาหมาย

(ต าแหนงเกนระดบควบ)ทไดรบการ

คดเลอก/ชตวบคคลเพอด ารงต าแหนง

ดงกลาว ตามเกณฑทกรมสขภาพจต

ก าหนด

60 60 60 60

บคลากรทผานการสรรหาและคดเลอก

เปนผทมสมรรถนะของนกควบคมโรค

และมความรความเขาใจในวฒนธรรมและ

คานยมกรมควบคมโรค

- ทบทวนกระบวนการ สรรหาและคดเลอก

บคลากร ใหโปรงใส และเปนธรรม


- ปรบปรง และออกแบบกระบวนการสรรหา

และคดเลอกบคลากร

- ก ากบ ตดตาม ใหการการด าเนนการสรร

หาและคดเลอก เปนไปตามระบบทก าหนดไว

- มระบบการสรรหาบคลากรทม

ประสทธภาพตามหลกธรรมาภบาล

การเสรมสรางประสทธภาพการสรรหาและ

คดเลอกบคลากรตามหลกธรรมาภบาล

- จดท าแผนการสรรหาบคลากรเชงรก

- การสรรหาบคลากรดวยวธการท

ทนสมยและมประสทธภาพ

- มการจดการและบรหารต าแหนงวาง




กระบวนการสรรหาและคดเลอกบคลากร

เปนไปตามหลก Good Covernance

1. ทบทวนและปรบปรงกระบวนการสรรหา

และคดเลอกบคลากรใหโปรงใสและเปนธรรม


2. ก ากบ ตดตาม ใหการด าเนนการสรรหา

และคดเลอกเปนไปตามระบบทก าหนดไว

การสรรหาบคลากรเชงรก 1. วเคราะหและจดท าแผนการสรรหา

บคลากรเชงรก

2. ด าเนนการตามแผนการสรรหาบคลากร

เชงรก


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

3


2560 2561 2562 2563 2564

11. Succession planning

- ทกหนวยงานมผสบทอดต าแหนง

(Successor)

1. จดท าขอมลต าแหนงเปาหมายทส าคญ

(Success Profile)

1.1 ก าหนดต าแหนงหลกทตองการผสบ

ทอด

1.2 ก าหนดวธการวางแผนสบทอด

ต าแหนง

- บค.

- กรมตางๆ

2. จดท าแผนการสราง successor ใน


3. มCareer Development Plan :CDP

(เชอมโยงกบยทธศาสตรท 2 มาตรการท 4

:IDP สบช.)และการสรางแผนพฒนาความเปน

ผน า ส าหรบ Successor

4. พฒนา ตดตามและประเมนผล Successor

มผสบทอดต าแหนง (Successor) จดท า Succession plan

- จดท าขอมลต าแหนงเปาหมายทส าคญ และ

ก าหนดวธการวางแผนสบทอดต าแหนง


- จดท าแผนพฒนาความเปนผน าส าหรบ

Successor

- พฒนา ตดตามและประเมนผล Successor

มผสบทอดต าแหนง (Successor) 1. จดท าขอมลต าแหนงเปาหมายทส าคญ

และก าหนดวธการวางแผนสบทอดต าแหนง


2. จดท าแผนพฒนาความเปนผน าส าหรบ

Successor



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

4


2560 2561 2562 2563 2564

- มแผนการสบทอดต าแหนง - จดท าแผนการสบทอดต าแหนง - ส านกบรหาร

- ทกหนวยงานในกรม



- ทกหนวยงานมการจดท าแผนการสบ

ทอดต าแหนงทตองการตามก าหนด

ลวงหนา อยางนอย 3 ป

- ทกหนวยงานมผสบทอดต าแหนง

(Successor)

1. จดท าขอมลต าแหนงเปาหมายทส าคญ

(Success Profile)

1.1 ก าหนดต าแหนงหลกทตองการผสบ

ทอด

1.2 ก าหนดวธการวางแผนสบทอด

ต าแหนง

- คณะกรรมการบรหาร

ทรพยากรบคคล เขต


- คณะอนกรรมการบรหาร

ก าลงคน เขตสขภาพท 12

2. จดท าแผนการสราง successor ใน


3. มCareer Development Plan : CDP

(เชอมโยงกบยทธศาสตรท 2 มาตรการท 4

: IDP สบช.) และการสรางแผนพฒนาความ

เปนผน า ส าหรบ Successor



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

5


มาตรการท 8 : Retention Strategy & Happy Work Life พฒนาระบบคาตอบแทนสทธประโยชน แรงจงใจในการท างานและความกาวหนาในสายอาชพ



2560 2561 2562 2563 2564

12. โครงการธ ารงรกษาบคลากร : แผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ

1. ทกวชาชพมคมอเสนทาง

ความกาวหนา (Career Path) เชอมโยง

กบ Succession plan

ระดบบรหารตน/สง ทรงคณวฒ

อ านวยการตน/สง เชยวชาญ ช านาญ

การพเศษ อาวโส

2.มแผนการปรบปรงการก าหนดต าแหนง

เพอผลกดนใหมความกาวหนาในอาชพ

เพมขน

1. แตงตงคณะท างานจดท าแผนการสงเสรม

ความกาวหนาในอาชพประกอบดวยผแทน

ของแตละสายวชาชพ

- *บค.

- ทกหนวยงานสงกด กสธ.

2. จดท าแผนการสงเสรมความกาวหนาใน

อาชพ

3. จดท าโครงการเพอจดท าคมอการ

สงเสรมความกาวหนาในอาชพ

3.1 ศกษาโครงสรางองคกร/ต าแหนง

3.2 การวเคราะหงาน ( job analysis)

3.3 การจดกลมงาน (Job Family)

3.4 การจดท า Career Model และเกณฑ

4. ขบเคลอนตามเสนทางความกาวหนาใน

อาชพ

4.1 เสรมสรางความรความเขาใจ


4.2 ตดตาม ประเมนผล เสนทาง


5. ก าหนดระดบความส าเรจในการปรบปรง

การก าหนดต าแหนงในแตละสายอาชพ

6. สรางระบบการหมนเวยนบคลการ

(Rotation)


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

6


2560 2561 2562 2563 2564

- บคลากรมความพงพอใจกบสมดลชวต

ในการท างาน

- สรางสมดลชวตกบงาน ใหเกด work life

balance ทเปนรปธรรม



มระบบเสนทางความกาวหนาในสาย

อาชพ (Career Path)

โครงการจดท าความกาวหนา (Career

Path)

- จดท าคมอเสนทางความกาวหนาในสาย



1. บคลากรผประพฤต ปฏบตด และม

ผลงานดเปนทประจกษ ไดรบการยกยอง

เชดชเกยรต

2. กรมการแพทยมแบบอยางทดของ

ขาราชการพลเรอนในการท าความด

3. สรางขวญและก าลงใจ แกบคลากรให

ปฏบตงานอยางมประสทธภาพมากยงขน

โครงการคดเลอกขาราชการพลเรอนดเดน


- ด าเนนการประกาศ และสรรหาขาราชการ

พลเรอนดเดน

- คณะกรรมการด าเนนการคดเลอก ตรวจ

สอขอมลประวตบคคล ประวตการท างาน

และขอมลผลงาน

- ประกาศผลการคดเลอก และยกยองเชดช

เกยรตขาราชการพลเรอนดเดน

- มแผนเสนทางความกาวหนาในสาย


- มแผนพฒนารายบคคล (IDP)

การสรางความผกพนของบคลากรใน

องคกร (Engagement)

- จดท าแผนเสนทางความกาวหนาในสาย

อาชพ

- จดท าแผนพฒนารายบคคล (IDP)





บคลากรมความพงพอใจในโอกาส

กาวหนาในสายอาชพ

จดท าคมอเสนทางความกาวหนาในสาย

อาชพ


บคลากรมความพงพอใจในสวสดการและ

สทธประโยชน

ปรบปรงสวสดการและสทธประโยชน

บคลากรมความสมดลชวตสวนตวกบ

การท างาน

สรางความรความเขาใจเกยวกบความสมดล

ชวตสวนตวกบการท างาน


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

7


2560 2561 2562 2563 2564

เสรมสรางบรรยากาศใหเออตอการ

ปฏบตงาน

1. มคมอเสนทางความกาวหนาในสาย


จดท าคมอเสนทางความกาวหนาในสาย

อาชพ


2. การเสรมสรางความผาสกและความ

ผกพนของบคลากร

จดท าแผนการเสรมสรางความผาสกและ

ความผกพนของบคลากร

การธ ารงรกษาไวซงบคลากรทมความ

จ าเปนตอการบรรลเปาหมายขององคกรได

อยางยงยน (Retention Plan)


1.ระดบความส าเรจในการจดท า

แผนการธ ารงรกษาก าลงคน

1. ตงคณะกรรมการ

2. วเคราะหขอมลการสญเสยก าลงคน

3. วเคราะหหาสาเหตของการสญเสย

ก าลงคน

4. จดท าแผนการธ ารงรกษาก าลงคน

5. ด าเนนการตามแผนการธ ารงรกษา

ก าลงคน

ส าเรจ ส าเรจ ส าเรจ ส าเรจ

2. รอยละความผกพนของบคลากร

ทมตอองคกร

มการประเมนความผกพนของบคลากร

ทมตอองคกรผานระบบออนไลน

92 92 92 92

3. รอยละความพงพอใจของบคลากร

ตอแผนงาน/โครงการ เพอเสรมสราง

ความผกพนของบคลากรตอองคกร

มการส ารวจความพงพอใจของบคลากร

ตอแผนงาน/โครงการเพอเสรมสรางความ

ผกพนของบคลากรตอองคกร

90 90 90 90

4. รอยละอตราการลาออก

โอนออก ของบคลากรกลมผม


มการเกบขอมลอตราการลาออก /

โอนออก ของบคลากรกลมผมศกยภาพสง

2 2 2 2

5. รอยละอตราการลาออก โอนออก

ของบคลากรสายงานหลกทม

ความส าคญตอยทธศาสตร

มการเกบขอมลการลาออก/โอนออก

ของบคลากรสายงานหลกทมความส าคญ

ตอยทธศาสตร

2 2 2 2


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

8


2560 2561 2562 2563 2564

6. รอยละของบคลากรใหมทออกจาก

สวนราชการภายในระยะเวลา 1 ป

มการเกบขอมลบคลากรใหมทออกจาก

สวนราชการภายในระยะเวลา 1 ป

10 10 10 10

7. ระดบความส าเรจของการจดท า

แผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ

(Career Path) และเสนทางการพฒนา

บคลากร (Training Roadmap)

1. มการแตงตงคณะท างานจดท าแผนการ

สงเสรมความกาวหนาในอาชพ(Career

Path) และเสนทางการพฒนาบคลากร

(Training Roadmap)

2. การทบทวนแผนการสงเสรม

ความกาวหนาในอาชพ (Career Path)และ

เสนทางการพฒนาบคลากร (Training

Roadmap)ในแตละสายงาน

3. มการจดท า(ราง) แผนการสงเสรม

ความกาวหนาในอาชพ (Career Path)และ

เสนทางการพฒนาบคลากร

(Training Roadmap)

4. รบฟงความคดเหนจากผมสวนไดสวน

เสย

5. แผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ

(Career Path) และเสนทางการพฒนา

บคลากร (Training Roadmap)ไดรบการ

อนมต เผยแพรและประกาศใช

ส าเรจ

13. โครงการจดการความสขในองคกร

- ทกหนวยงานมนกสรางสขในองคกร

อยางนอย 2 คน

- อบรม/พฒนานกสรางสขในองคกร - ทกหนวยงานสงกด


- *สนย.

- ทกหนวยงานมนกบรหารความสข


- อบรม/พฒนานกบรหารความสขใน

องคกร


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 5

9


2560 2561 2562 2563 2564

- มผลการประเมนความสขในองคกร ไม

นอยกวารอยละ 50

- จดท าแบบตรวจสอบสขภาวะภาครฐ

(Happy Public Organization Index) ผาน

ระบบออนไลน

- มผลการประเมนความสขรายบคคล ไม


- จดท าแบบส ารวจคณภาพชวต ความสข

และความผกพนในองคกรของคนท างานใน

ประเทศไทย (Happinometer)และสขภาวะ

องคกร (HPI)ผานระบบออนไลน

- ทกหนวยงานมแผนการสรางสขใน

องคกร

- จดท าแผนการสรางสขในองคกร

- หนวยงานผานการประเมนผลการ

จดการความสขในองคกร รอยละ 50

- ตดตาม ประเมนผลการจดการความสขใน

องคกรของแตละหนวยงาน

1. บคลากรมความสขในการท างาน

2. บคลากรมความผกพนตอองคกร

โครงการสรางความสขและความผกพน

องคกรของบคลากร

- จดกจกรรม/โครงการ สรางความสข

และความผกพนองคกร

- ตดตาม ประเมนผลการจดการความสข


1. มการประเมนความสขคนท างานและสข

ภาวะองคกร

2. มผลการประเมนความสขรายบคคล

และสขภาวะองคกร

กจกรรมประเมนความสขคนท างาน

(Happinometer)และสขภาวะองคกร (HPI)

- จดท าแบบส ารวจสขภาวะภาครฐผาน


- บคลากรจดท าแบบส ารวจความสขของ

คนท างาน ผานระบบออนไลน

ทกหนวยงานมนกสรางสขในองคกร


อบรม/พฒนานกสรางสขในองคกร กรมควบคมโรค

ทกหนวยงานมนกบรหารความสขอยาง

นอย 1 คน

อบรม/พฒนานกบรหารความสขในองคกร


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

0


2560 2561 2562 2563 2564

มผลการประเมนความสขในองคกร ไม


จดท าแบบตรวจสอบสขภาวะภาครฐ(Happy

Public Organization Index) ผานระบบ

ออนไลน

มผลการประเมนความสขรายบคคล ไม


จดท าแบบส ารวจคณภาพชวต ความสข และ

ความผกพนในองคกรของคนท างานใน

ประเทศไทย (Happinometer)และสขภาวะ

องคกร (HPI)ผานระบบออนไลน

ทกหนวยงานมแผนการสรางสขใน

องคกร

จดท าแผนการสรางสขในองคกร - ทกหนวยงานสงกด


- *สนย.

หนวยงานผานการประเมนผลการจดการ

ความสขในองคกร รอยละ 50

ตดตาม ประเมนผลการสรางสขในองคกร

ของแตละหนวยงาน

1. มนกสรางสขในองคกรอยางนอย 2

คน

อบรม/พฒนา นกสรางสขในองคกร

2. มนกบรหารความสขในองคกรอยาง

นอย 1 คน

อบรม/พฒนา นกบรหารความสขใน

องคกร

3. มผลการประเมนความสขในองคกรไม


จดท าแบบตรวจสอบสขภาวะภาครฐ(Happy

Public Organization Index)ผานระบบ

ออนไลน

4. มผลการประเมนความสขรายบคคลไม


จดท าแบบส ารวจคณภาพชวต ความสขและ

ความผกพนในองคกรของคนท างานใน

ประเทศไทย (Happinometer)ผานระบบ

ออนไลน

5. มแผนการสรางสขในองคกร จดท าแผนการสรางสขในองคกร

6. ผานการประเมนผลการจดการ

ความสขในองคกร รอยละ 50

ตดตาม ประเมนผลการจดการความสขใน

องคกร


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

1


2560 2561 2562 2563 2564

- มแผนการสรางสขในองคกร

- บคลากรมคณภาพชวต ตามเกณฑ

Happinometer

การสรางเสรมบคลากรใหมความผาสกใน



- จดกจกรรมเพอสรางสขใหเกดแก

บคลากรในองคกร

- การประเมนความสขของบคลากรใน

องคกร

- กลมพฒนาระบบบรหาร

- กองพฒนาบรการและ

วชาการ





ค าอธบาย : การจดท าแผนความกาวหนาในอาชพ (Career Path)

1. ศกษาโครงสรางองคกร/ต าแหนง เปนการศกษาลกษณะทวไปของโครงสรางต าแหนงงานในปจจบน

2. การวเคราะหงาน ( job analysis) และจดกลมงาน (Job Family) เปนการจดแบงกลมงานทมความรบผดชอบและคณสมบตของต าแหนงงานทใกลเคยงกนให

อยในกลมเดยวกน โดยเนนจดกลมบคลากรทมสมรรถนะใกลเคยงกนใหอยในกลมเดยวกนดวย

3. การจดท า Career Model และเกณฑ เพอใชเปนแนวทางในการพจารณาเลอนระดบต าแหนงงานและการโอนยาย


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

2


มาตรการท 9 : Performance Management พฒนาระบบบรหารผลงาน


2560 2561 2562 2563 2564

14. โครงการปรบปรงระบบการประเมนผลการปฏบตงาน (PMS)

- หนวยงานในสงกดกระทรวง

สาธารณสขมหลกเกณฑและวธการ

ประเมนผลการปฏบตราชการทโปรงใส

เปนธรรม ตรวจสอบได

- การก าหนดหลกเกณฑการประเมนผลการ

ปฏบตราชการใหเปนมาตรฐานและสามารถ

น าไปใชในแนวทางเดยวกน

- กลม บค. สป.

- กพร.


- สนย.

- พฒนาระบบการประเมนผลการปฏบต

ราชการใหสอดคลองกบผลงานและ

สมรรถนะ

- สงเสรมใหเกดการเรยนรวธการประเมนผล

งาน

- มระบบการประเมนผลการปฏบตงาน

(PMS) ผานระบบออนไลน

- มระบบการประเมนผลการปฏบตงาน


- มฐานขอมลเพอใชประเมนผลการปฏบต

ราชการทถกตองครบถวน

มหลกเกณฑและวธการประเมนผลการ

ปฏบตราชการ

พฒนาระบบบรหารผลการปฏบตงาน

- ก าหนดหลกเกณฑการประเมนผลการ



- มการถายทอดตวชวดระดบองคกรลงส

ระดบหนวยงาน และระดบบคคล


ผลการประเมนผลการปฏบตงานถก

น าไปใช ประโยชน ในการใหรางวล และ

พฒนาปรบปรงงานอยางมประสทธภาพ

โปรงใส และเปนธรรม

โครงการพฒนาระบบบรหารผลการ

ปฏบตงาน

- พฒนาความรความเขาใจของบคลากร

เกยวกบการบรหารผลการปฏบตงาน



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

3


2560 2561 2562 2563 2564

- ก ากบ ตดตาม และสนบสนนการ

ด าเนนงานของหนวยงาน

- เชอมโยงระบบบรหารผลการปฏบตงาน

กบระบบแรงจงใจ

1. มหลกเกณฑและวธการประเมนผลการ

ปฏบตราชการ

1. ก าหนดหลกเกณฑการประเมนผลการ




2. มการถายทอดตวชวดระดบองคการลง

สระดบหนวยงาน และระดบบคคล

2. มระบบการประเมนผลการปฏบตงาน


1. มการประเมนผลการปฏบตราชการ(PMS)

ผานโปรแกรมระบบสารสนเทศทรพยากร

บคคลระดบกรม (DPIS)

2. มฐานขอมลเพอใชประเมนผลการปฏบต

ราชการทถกตองครบถวน

- มระบบการบรหารผลการปฏบตงานท

สอดคลองกบเปาหมายและกลยทธของ

องคกร

การบรหารผลการปฏบตงานเชงกลยทธ

- มการบรหารคาตอบแทนทสอดคลองกบ

ผลการปฏบตงานอยางมธรรมาภบาล

- มการสอสารใหบคลากรไดทราบถง

เปาหมายและกลยทธขององคกร เชนเวท

ระดบผบรหาร ระดบกรม และระดบส านก

- มการเชอมโยงการบรหารผลการ

ปฎบตงานกบการพฒนาบคลากร



กรม



1. ระยะเวลาในการออกค าสงเลอน

เงนเดอนและการเบกจายภายในเวลาท

ก าหนด

มการบรหารคาตอบแทนทสอดคลองกบผล

การปฏบตงานและตอบสนองตอความพง

พอใจของผปฏบตงาน

- จดท าค าสงเลอนเงนเดอนและ

การเบกจายภายในระยะเวลา 3 เดอน



3

เดอน

3

เดอน

3

เดอน

3

เดอน


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

4


2560 2561 2562 2563 2564

2. รอยละของหนวยงานทมการ

ถายทอดตวชวดระดบบคคลตาม

หลกเกณฑทกรมสขภาพจตก าหนด

- หนวยงานมการถายทอดตวชวดระดบ

บคคลตามหลกเกณฑทกรมสขภาพจต

ก าหนด

80 80 80 80

3. รอยละของหนวยงานทบรหารวงเงน

ในการเลอนเงนเดอนเปนไปตาม

แนวทางของระบบบรหารผลการ

ปฏบตงานตามหลกเกณฑทกรม


- หนวยงานมการบรหารวงเงนในการเลอน

เงนเดอนเปนไปตามแนวทางของระบบบรหาร

ผลการปฏบตงานตามหลกเกณฑทกรม


95 95 95 95


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

5

ยทธศาสตรท 4 : HRH Network สรางภาคเครอขายก าลงคนดานสขภาพทเขมแขงและยงยน

มาตรการท 10 : Strengthen informal HRH sector สรางความเขมแขงของก าลงคนดานสขภาพ ในกลม informal sector


2560 2561 2562 2563 2564

15. โครงการพฒนาศกยภาพก าลงคนสขภาพภาคประชาชน

- สรางกลไกการมสวนรวมในพนท ผาน

รปแบบคณะกรรมการ



- จดกจกรรมสงเสรมการมสวนรวมแบบ

ชมชนสมพนธ

- จ านวน อสค. - พฒนาอาสาสมครครอบครว (อสค.) ใหม

ศกยภาพในการดแลสขภาพตนเอง

ครอบคลมทกครวเรอน

- พฒนาองคความร พฤตกรรมสขภาพ

ภาคประชาชน ผานเครอขาย อสม.และอสค.

- พฒนาศกยภาพ อสม.และ อสค. รวมทง

การก ากบ ตดตาม โดยทมหมอครอบครว

- พฒนากลมเครอขายนอกกระทรวง

มเครอขายความรวมมอดานการบรหาร


โครงการพฒนาผปฏบตงานดานทรพยากร

บคคล

1. พฒนาศกยภาพเครอขายดานการ

บรหารทรพยากรบคคล

2. มชองทางการสอสารระหวางเครอขาย

การบรหารทรพยากรบคคล


บคคล



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

6


2560 2561 2562 2563 2564

กรมควบคมโรคมโครงสราง ระบบงาน

และก าลงคนดานการพฒนาภาค

เครอขายการปองกนควบคมโรคและภย

สขภาพภาคประชาชน

โครงสรางและระบบงานภาคเครอขายการ

ปองกนควบคมโรคและภยสขภาพภาค

ประชาชน กรมควบคมโรค

1. จดวางโครงสราง ระบบงาน กรอบอตรา

งานดานการพฒนาภาคเครอขายการ

ปองกนควบคมโรคและภยสขภาพภาค

ประชาชน


2. วางกลไกและคณะท างานพฒนาภาค



กรมควบคมโรคมภาคเครอขายทม

ศกยภาพหรอสมรรถนะในการปองกน

ควบคมโรคและภยสขภาพ

(รอยละสมรรถนะของภาคเครอขาย

เปาหมายมความรความเขาใจการปองกน

ควบคมโรคทส าคญ)

โครงการพฒนาศกยภาพภาคเครอขายใน

การด าเนนงานปองกนควบคมโรคและภย

สขภาพ

- พฒนาศกยภาพเครอขาย โดยการ

ฝกอบรมความรความเขาใจ ในการปองกน


รอยละ

60

รอยละ

70

รอยละ

80

รอยละ

90

โครงการสรางความเขมแขงก าลงคนดาน

การปองกนควบคมโรคและภยสขภาพภาค


1. ส ารวจและวเคราะหเครอขายอ าเภอ

ควบคมโรคและภยสขภาพ ภาคประชาชน

2. จดท าหลกสตรพฒนาความเขมแขงภาค



3. พฒนาศกยภาพก าลงคนเครอขายดาน

การปองกนควบคมโรคและภยสขภาพ ภาค


รอยละ

25

รอยละ

25


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

7


2560 2561 2562 2563 2564

มเครอขายดานการคมครองผบรโภคท

เขมแขง

โครงการพฒนาศกยภาพและเสรมสราง

ความเขมแขงของเครอขาย

- อสม. วทยาศาสตรการแพทยชมชน

- ผปฏบตงานทางหองปฏบตการ

- นกรงสการแพทย


- มก าลงคนดานการแพทยแผนไทยและ

การแพทยทางเลอกทเขมแขง

การพฒนาศกยภาพก าลงคนดาน

การแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลอกและ

เสรมสรางความเขมแขงของเครอขาย

- การพฒนาศกยภาพบคลากรดาน

การแพทย

แผนไทย

- การพฒนาเครอขายการผลตก าลงคน

ดานการแพทยแผนไทย

- การพฒนาก าลงคนในการใหบรการทาง

การแพทยดวยการแพทยผสมผสาน

- การพฒนาภาคเครอขายนกวจยดาน

การแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลอก

- สถาบนพฒนาก าลงคน




รอยละของเครอขายเครอขายดานการ

บรหารทรพยากรบคคลทไดรบการ

พฒนา ตามเปาหมายในแผนปฏบตการ

โครงการพฒนาสมรรถนะดานการ

บรหารงานบคคล (เครอขายดานการบรหาร


- มการฝกอบรมเพอพฒนาศกยภาพของ

เครอขายดานการบรหารทรพยากรบคคล

ใหมความร ความเขาในการปฏบตงานดาน

การบรหารทรพยากรบคคลตอเนอง

ทกป



60 60 60 60 60


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

8


มาตรการท 11 : Collaboration on HRH network สรางเสรมการมสวนรวมของภาคเครอขายก าลงคนดานสขภาพ


2560 2561 2562 2563 2564

16. โครงการพฒนาความรวมมอเครอขายก าลงคนดานสขภาพ

- ไดเครอขายความรวมมอการบรหาร

จดการก าลงคน

- มรายงานการประชม

- มเครอขายใหการสนบสนนการบรหาร

จดการก าลงคน

- มแผนการบรหารก าลงคนแบบมสวน

รวม

- ทบทวนค าสงคณะกรรมการ HRM &

HRD โดยใชการมสวนรวมของเครอขาย

ระหวางภาครฐ ภาคทองถนและเอกชน



- จดท าแผนการบรหารก าลงคนแบบมสวน

รวมในรปแบบเครอขายระหวางภาครฐ

ทองถน และเอกชน

- ก าหนดขอบเขตงานในสวนภมภาคให

ชดเจน (ระดบนโยบาย/ปฏบต)

- ตดตามผลการด าเนนงานตามแผนการ

บรหารก าลงคนฯและน าเสนอปญหา/

อปสรรคในการด าเนนงานใหผบรหารทราบ

- ขบเคลอนต าบลจดการสขภาพโดยการม

สวนรวมของภาคเครอขายทมประสทธภาพ

- มโครงสรางและระบบเครอขายทชดเจน - จดโครงสรางและระบบภาคเครอขายเพอ

รองรบการดแลผสงอายในระดบชมชนและ

ครอบครว

- มชองทางการสอสารระหวางเครอขาย - จดท าชองทางการสอสารระหวาง

เครอขายผาน social media เชน

line/facebook


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 6

9


2560 2561 2562 2563 2564

กรมควบคมโรคมภาคเครอขายทใหความ

รวมมอและสนบสนนการพฒนาก าลงคน

เพอด าเนนงานปองกนควบคมโรคและภย

สขภาพ (รอยละของจ านวนขอตกลง

ความรวมมอภาครฐและเอกชน

ในเขตพนทอยางนอยเขตละ 1 ฉบบ)

โครงการสรางความรวมมอกบภาค

เครอขายในการพฒนาก าลงคนดานการ

ปองกนควบคมโรคและภยสขภาพทงภาครฐ

และเอกชน

1. ประสานความรวมมอภาคเครอขายใน

การพฒนาก าลงคนดานการปองกน

ควบคมโรคและภยสขภาพทงภาครฐและ

เอกชนในเขตพนทอยางนอยเขตละ 1


กรมควบคมโรค รอยละ

25

รอยละ

50

รอยละ

50

รอยละ

100

2. จดท าขอตกลงความรวมมอ หรอจดท า

แนวปฏบตรวมกนในการพฒนาก าลงคน

ดานการปองกนควบคมโรคในภาครฐและ

เอกชน

รอยละ

25

รอยละ

50

รอยละ

50

รอยละ

100

3. สนบสนนใหเครอขายมการด าเนน

กจกรรมการพฒนาก าลงคนดานปองกน


รอยละ

25

รอยละ

50

รอยละ

50

รอยละ

100

กรมควบคมโรคมภาคเครอขายทม

ศกยภาพหรอสมรรถนะในการปองกน


(รอยละสมรรถนะของภาคเครอขาย

เปาหมายมความรความเขาใจการปองกน

ควบคมโรคทส าคญ)

โครงการพฒนาศกยภาพภาคเครอขายใน

การด าเนนงานปองกนควบคมโรคและภย

สขภาพ

- สนบสนนใหมการถายทอดเทคโนโลย

มาตรการ ทกษะ ในรปแบบตางๆ แก

เครอขายและระหวางเครอขายในพนท เชน

การนเทศตดตาม การสอนงาน การจดเวท

แลกเปลยนเรยนร ระหวางเครอขาย การ

เรยนรจากเครอขายตนแบบ เปนตน

รอยละ

60

รอยละ

70

รอยละ

80

รอยละ

90


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

0


2560 2561 2562 2563 2564

- กรมควบคมโรคมบคลากรทสมรรถนะ

เปน Facilitator เพอการสรางภาค

เครอขายในการปองกนควบคมโรคและ

ภยสขภาพ

- รอยละของจ านวนหนวยงาน (ส านก

โรคและ สคร. 1-12) ทม Facilitator

โครงการพฒนาศกยภาพของบคลากรกรม

ควบคมโรค ใหมสมรรถนะเปน Facilitator

เพอสรางเครอขายในการปองกนควบคม

โรคและภยสขภาพ

- พฒนาศกยภาพบคลากรกรมควบคมโรค

โดยการฝกอบรมการเปน Facilitator

รอยละ

25

รอยละ

50

รอยละ

75

รอยละ

100

มเครอขายความรวมมอดานการบรหาร


1. พฒนาศกยภาพเครอขายดานการ



2. มชองทางการสอสารระหวางเครอขาย

ดานการบรหารทรพยากรบคคล

- มภาคเครอขายทใหความรวมมอและ

สนบสนนการด าเนนงานของกรม

การเสรมสรางความรวมมอเครอขาย


- การจดงานมหกรรมการแพทยแผนไทย

ระดบภาค

- จดท าความรวมมอ (MOU) รวมกบภาค


- พฒนาระบบสารสนเทศเชอมโยงกบภาค





1. รอยละของอ าเภอทมต าบลจดการ

สขภาพมการดแล เฝาระวง และบรณา

การการด าเนนงานสขภาพจตตาม

ประเดนสขภาพทส าคญของกลมวย

รวมกบภาคเครอขายอยาง

ตอเนอง

สรางการมสวนรวมในงานสงเสรม

สขภาพจตและปองกนปญหาสขภาพจต


1. สนบสนนใหเครอขายเฝาระวงและปองกน

ปญหาสขภาพจต

2. สนบสนนใหเกดการขบเคลอนการ

ด าเนนงานดแลทางสงคมจตใจในประชาชน

ทกกลมวย และกลมเสยง

ในระบบบรการปฐมภม

ส านกสงเสรมและพฒนา



50 60 70 80 90


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

1


2560 2561 2562 2563 2564

1. รอยละของพนททมการจดบรการ

สงเสรมสขภาพจตและปองกนปญหา


ตามเกณฑมาตรฐานทก าหนดในเขต

สขภาพ

พฒนาศกยภาพและเสรมสรางความเขมแขง

ของเครอขาย

1. พฒนาศกยภาพและเสรมสรางความ

เขมแขงของเครอขาย

2. พฒนาระบบตดตาม การเสรมพลงเพอ

พฒนาคณภาพบรการสงเสรมสขภาพจต/

ปองกนปญหาสขภาพจตและพฒนา

ฐานขอมลดานการสงเสรมสขภาพจต และ

ปองกนปญหาสขภาพจต

3. จดท าขอเสนอเชงนโยบายดานสขภาพจต

ทสามารถผลกดนใหเปนนโยบายสาธารณะ

ในพนท

ส านกสงเสรมและพฒนา



- ระดบต าบล 10 20 30 40 50

- ระดบอ าเภอ 20 25 30 35 40

- ระดบจงหวด - - - 15 20

2. จ านวนขอเสนอเชงนโยบายดาน

สขภาพจตทสามารถผลกดนใหเปน

นโยบายสาธารณะในพนท

- - 1

เรอง

- 2

เรอง

รอยละของหนวยงานทด าเนนงาน

ตามตวชวดทก าหนด

ถายทอดตวชวดลงสระดบหนวยงานใน

สงกด

- มการถายทอดตวชวด“คะแนนเฉลยถวง

น าหนกในการด าเนนงานเพอเสรมสราง

สมรรถนะดานการบรหารทรพยากรบคคล

ของหนวยงาน (HR Scorecard)” ลงส

หนวยงานในสงกด เพอเปนการพฒนาขด

ความสามารถในการด าเนนงานดานการ

บรหารทรพยากรบคคลของหนวยงานใน

สงกด



95 95 95 95 95

รอยละของประชาชนกลมเปาหมาย

ยอมรบและใหโอกาสตอผทอยกบปญหา

สขภาพจต (เปาหมายรายป)

สนบสนนใหครอบครว/ชมชนยอมรบและให

โอกาสกบผทอยกบปญหาสขภาพจต

1. บรณาการการท างานรวมกบองคกรอน

เพอสอสารความร ความเขาใจและทศนคตท

ดตอผทอยกบปญหาสขภาพจต

กองสขภาพจตสงคม


75 75 80 80 80


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

2


2560 2561 2562 2563 2564

2. ผลกดนใหสงคมยอมรบ/ใหโอกาสผท

อยกบปญหาสขภาพจตไดเขามามสวนรวม

ในวถชวต การท างาน และ

กจกรรมตางๆ ตามศกยภาพ

3. คนหาบคคลตนแบบทอยกบปญหา

สขภาพจต เพอพฒนาสอในการลดอคต

ครบทง 4 กลมโรค คอ โรคจตเวช /ออท

สตก / ADHD / ID

4. รณรงคสรางกระแส เพอใหความรความ

เขาใจและลดตราบาปตอผทอยกบปญหา



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

3


มาตรการท 12 : Corporate Communication การสอสารองคกรทมประสทธภาพ


2560 2561 2562 2563 2564

17. โครงการสรางและปรบภาพลกษณกระทรวงสาธารณสข

1. ประชาชนมความเชอมน ศรทธาใน

องคกรกระทรวงสาธารณสข

2. ภาพลกษณทดของกระทรวง


3. ไมมปญหาฟองรอง/ขอรองเรยนตอ

หนวยงานในสงกดกระทรวงสาธารณสข

KPIs:

1. รอยละ 90 ของคะแนนเฉลยความ

เชอมนของผรบบรการทมตอขอมล

ขาวสารของกระทรวงสาธารณสข

1. การสอสารเพอสรางภาพลกษณองคกร - ทกหนวยงานสงกด



- แตงตงคณะกรรมการ/คณะท างานดาน

การสอสารประชาสมพนธทกหนวยงาน

ภายในกระทรวงสาธารณสข(ทงใน

สวนกลางและสวนภมภาค)

- สรางระบบและกลไกการสอสารองคกร

แบบบรณาการ

- จดท าแผนการประชาสมพนธของ


2. รอยละ 75 ของความพงพอใจของ

ผรบบรการ

- จดกจกรรม/นทรรศการ/ผลตสอเพอ

การประชาสมพนธและสรางภาพลกษณของ


- จดท าระบบฐานขอมลขาวประชาสมพนธ

และคลงภาพขาวประชาสมพนธ

- รวบรวม วเคราะห ขอมลขาวสารส าคญ

ดานสขภาพทเปนประโยชนตอการ

ด าเนนงานประชาสมพนธ

- ผลต/เผยแพรภาพลกษณ และ

ประชาสมพนธผลงานของกระทรวง

สาธารณสขผานสอตางๆในความ

รบผดชอบ


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

4


2560 2561 2562 2563 2564

- สอสารและเผยแพรความรความเขาใจดาน

สขภาพและการมพฤตกรรมสขภาพท

ถกตองสประชาชนกลมเปาหมาย

- จดจางทปรกษาผประเมนภายนอก เพอ

ท าการศกษาวจยประเมนผลภาพลกษณ

ของหนวยงานในสงกดกระทรวง

1. ประชาชนมความเชอมนกรมการแพทย

2. ภาพลกษณทดของกรมการแพทย

กจกรรม/แผนงาน เพอสรางภาพลกษณ

องคกร

1. จดท าแผนสอสารเพอสรางภาพลกษณ


ฝายประชาสมพนธ


2. จดกจกรรม/นทรรศการ/ผลตสอ เพอ

การสอสารประชาสมพนธและสราง

ภาพลกษณของกรมการแพทย

- กรมควบคมโรคมภาพลกษณในเกณฑ

ด

- มชองทางการเขาถงขอมลไดงาย ทน

สถานการณ และครอบคลม

กลมเปาหมาย

- บคลากรมความเชยวชาญดานการ

สอสารความเสยงเพอการปรบเปลยน

พฤตกรรมสขภาพ

- บคลากรมความเชยวชาญดานการ

สอสารความเสยงเพอการปรบเปลยน

พฤตกรรมสขภาพ

โครงการพฒนาระบบและกลไกการสอสาร

เพอสรางภาพลกษณกรมควบคมโรค

- เผยแพรขอมลขาวสารการปองกน

ควบคมโรคและภยสขภาพ ผลงานวชาการ

งานบรการระบบบรหารฝายสอตาง ๆ เพอ

สงเสรมภาพลกษณกรมควบคมโรค


- ประชาสมพนธชองทางการสอสารของ


- การเฝาระวงขอมลขาวสารทงในเชงบวก

และเชงลบ พรอมทงตอบโตกรณขอมลเชง

ลบโดยการใหขอเทจจรง


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

5


2560 2561 2562 2563 2564

- ประชาชนมความรและทศนคตทด ตอ

การดแลรกษาสขภาพ และปองกน

ควบคมโรคแกตนเอง ครอบครว ชมชน

แบบยงยน

- การพฒนาชองทางการสอสารแบบ two

way communication โดยเครอขาย และ

ประชาชนสามารถตรวจสอบขอมล และให

ขอเสนอแนะในการด าเนนงานปองกน

ควบคมโรค

- สรางและพฒนาบคลากรท าหนาทสอสาร

ความเสยงเพอการปรบเปลยนพฤตกรรม

สขภาพ

- จดท าหลกสตรพฒนาและปรบปรง

หลกสตร

- จดฝกอบรม

- ตดตามประเมนผล

- สนบสนนขอมลขาวสารใหกบเครอขาย

อยางตอเนองและทนสถานการณ

1. ประชาชนมความเชอมน


2. ภาพลกษณทดของ


1. พฒนาระบบและกลไกการสอสารองคกร

และสงเสรมใหทกหนวยงานด าเนนการเพอให

การสอสารภาพลกษณองคกรเปนไปใน

ทศทางเดยวกน

2. จดท าแผนสอสารเพอสรางภาพลกษณ


3. จดกจกรรม/นทรรศการ/ผลตสอ เพอ

การสอสารประชาสมพนธและสราง

ภาพลกษณของ



3. ประชาชนมความพงพอใจตอการ

ใหบรการ

ส ารวจความพงพอใจของผรบบรการโดย

ผรบบรการมความพงพอใจไมนอยกวา

รอยละ 75


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

6


2560 2561 2562 2563 2564

- ประชาชนมความเชอมน ศรทธาใน

องคกร กรมการแพทยแผนไทยและ


- ภาพลกษณทดของกรม

การเสรมสรางภาพลกษณของกรม

- การจดงานมหกรรมสมนไพรแหงชาต

- สรางความรอบรดานวชาการของ

การแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลอก

- จดกจกรรม/นทรรศการ/ผลตสอเพอ

การประชาสมพนธและสรางภาพลกษณของ

กรมการแพทยแผนไทยและการแพทย

ทางเลอก

- บรณาการประเดนขาวสารดานการแพทย

แผนไทยและการแพทยทางเลอกเพอการ

สอสารสสาธารณะ

- ผลต/เผยแพรภาพลกษณ และ

ประชาสมพนธผลงานของกรมผานสอ

ตางๆ ในความรบผดชอบ

- ส านกงานสอสารองคกร

- กองพฒนาและบรการ

วชาการ




18 โครงการสรางและพฒนาเครอขายประชาสมพนธกระทรวงสาธารณสข

1. การขบเคลอนนโยบายและยทธศาสตร

กระทรวงสาธารณสขเปนไปในทศทาง

เดยวกนทงในสวนกลางและสวนภมภาค

2. ประชาชนมความพงพอใจตอองคกร


3. ลดปญหาความขดแยงทางความคด

ภายในกระทรวงสาธารณสข

KPI :

1. รอยละ 75 ของความพงพอใจของ

ผรบบรการ

1. การพฒนาศกยภาพเครอขาย

ประชาสมพนธกระทรวงสาธารณสข

(สวนกลาง และสวนภมภาค)



- ส านกสารนเทศ

- สรางและพฒนากระบวนการสงขอมล

ขาวสารระหวางสมาชกหรอเครอขายทง

ภายในและภายนอกองคกร

- ทบทวนบทบาท หนาท โครงสรางองคกร

หนวยงานดานการประชาสมพนธของ


- จดประชมเชงปฏบตการเพอพฒนาองค

ความรใหมและพฒนาศกยภาพของเครอขาย



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

7


2560 2561 2562 2563 2564

2. รอยละ 80 ของเครอขาย


(สวนกลาง และสวนภมภาค) มความ

เขมแขงและใหความรวมมอในการ

ด าเนนการประชาสมพนธ

- จดเวทแลกเปลยนเรยนร ประสบการณ

บทเรยน และเวทการทบทวนการท างานของ

เครอขายประชาสมพนธกระทรวง


2. การจดเวทเสวนาแลกเปลยนเรยนร

เครอขายประชาสมพนธเขตสขภาพ


- จดกจกรรมสรางความสมพนธทางสงคม

ระหวางสมาชกเครอขาย ทงเปนแบบทางการ

หรอไมเปนทางการ และแบบมรปแบบหรอไมม

รปแบบ

- ตดตามและสนบสนนการด าเนนงานของ

เครอขายประชาสมพนธกระทรวง


สรางเครอขายประชาสมพนธภายใน


การสรางเครอขายประชาสมพนธ

- สงเสรมใหทกหนวยงานด าเนนการเพอให

การสอสารภาพลกษณองคกร

ฝายประชาสมพนธ


1. รอยละของประชาชนกลมเปาหมายท

เขาถงความรสขภาพจต ผานชอง

ทางการสอสารทก าหนด เพมขนจากปท

ผานมา (เปาหมายรายป)

พฒนากระบวนการสอสารสขภาพจตทม


1. สรางและขยายเครอขายทเกยวของทง

ภาครฐและเอกชนในการสอสารความร


2. พฒนาศกยภาพบคลากรใหสามารถ

สอสารความรดานสขภาพจตใน

สถานการณปกตและภาวะวกฤต



20 20 20 20 20


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

8


2560 2561 2562 2563 2564

3. พฒนาองคความร/นวตกรรมในการ

ดแลสขภาพจตของประชาชน (ความรทวไป

ทกษะและการดแลสขภาพจต การประเมน

ตวเอง แหลงใหบรการ) ทตอบสนอง

สถานการณในภาวะปกต ภาวะวกฤตหรอ

ภาวะฉกเฉน

4. สรางและพฒนาชองทางการสอสาร

ความรสขภาพจตทเหมาะสมกบการใชงานใน

ปจจบน

5. รณรงคและสรางกระแสเพอใหความรและ

ความเขาใจดานสขภาพจตและจตเวชผาน

ประเดนการรณรงครายเดอน และงาน

สปดาหสขภาพจต

จ านวนประเดนสขภาพจตทไดรบ

การผลกดนใหสงคมสนใจ หรอทถก

น าไปใชในการสอสารสาธารณะ(เปาหมาย

รายป)

พฒนากลไกการสอสารตอสถานการณท

สงคมใหความสนใจและในภาวะวกฤต

1. พฒนาระบบเฝาระวง และการตอบสนอง

ตอสถานการณสงคมททนสมย และ

คาดการณสถานการณลวงหนา

2. พฒนาระบบการสอสารเชงรกสสงคมใน

เหตการณทสงคมใหความสนใจใน social

media

3. สนบสนนใหมการน าประเดนทางสงคมทม

ผลกระทบตอสขภาพจตเขาส

กระบวนการพฒนา

4. จดประเดนเขยาสาธารณะ

(Advocacy)ดานสขภาพจตใหผบรหาร

ผเกยวของเหนความส าคญเรองสขภาพจต



1 1 1 1 1


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 7

9


2560 2561 2562 2563 2564

5. พฒนาความรวมมอกบเครอขาย

สอมวลชนในการสอสารความรสขภาพจต

มชองทางการสอสารระหวางเครอขาย

ดานการบรหารทรพยากรบคคล อยาง

นอย 2 ชองทาง

มชองทางการสอสารระหวางเครอขายดาน

การบรหารทรพยากรบคคล

- มการสอสารผาน social media เชน Line,

facebook, website เปนตน



2 2 2 2 2



กระทรวงสาธารณสข ระยะ 2 ป (2560 – 2561)


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 8

1

แผนปฏบตการขบเคลอนยทธศาสตรก าลงคนดานสขภาพ ระยะ 2 ป (2560 – 2561) กระทรวงสาธารณสข


มาตรการท 1: HR Governance การพฒนากลไกการขบเคลอนและบรหารจดการ

แผนงาน กจกรรม ผรบผดชอบ

2560 2561

แผน งบประมาณ


Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

1. โครงการเสรมสรางความเขมแขงในการการขบเคลอนก าลงคนทกระดบ (Strengthen core HR

organization)

1. ทบทวน แตงตงคณะกรรมการ CHRO และประชม

คณะกรรมการ

ประชมคณะกรรมการก าลงคนดานสขภาพ (ทกเดอน) ส านกงานปลด

กระทรวงฯ

(สนย.)

84,000 84,000

ก าหนดบทบาท อ านาจหนาท ของคณะกรรมการก าลงคน

กรมควบคมโรคใหชดเจน


ประชมคณะกรรมการก าลงคนทกไตรมาส 20,000 40,000

จดตงคณะกรรมการ CHRO เขตสขภาพท 1

จดตงค าสงคณะกรรมการก าลงคน (CHRO) ระดบเขตสขภาพ เขตสขภาพท 2

ทบทวนค าสงคณะกรรมการก าลงคน (CHRO) ระดบจงหวด เขตสขภาพท 2

- สสจ.

- รพศ./รพท.

ทบทวนค าสงคณะกรรมการก าลงคน (CHRO) ระดบเขต

สขภาพ


จดท าค าสงคณะกรรมการก าลงคนระดบเขตสขภาพ (CHRO)

ใหเปนปจจบน

ทม CHRO-plus เขมแขงในการขบเคลอนการบรหารก าลงคนส

high performance organization



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 8

2


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

จดตงคณะกรรมการ CHRO ระดบเขต เขตสขภาพท 7 โดยม

การประชมทกเดอน

เขตสขภาพท 7 100,000 100,000

จดตงคณะกรรมการก าลงคนระดบพนททกระดบ เขตสขภาพท 8

ทบทวนค าสง คกก.HRM&HRD เขตสขภาพท 9

จดท าค าสงทเปนปจจบน

จดตงคณะกรรมการ CHRO เขตสขภาพท12

2. จดท าแผนยทธศาสตร/กลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

(HR Scorecard)

จดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล (HR

Scorecard) ระยะ 4 ป (ประจ าปงบประมาณ 2561 - 2564)

กรมการแพทย 210,000


Scorecard)

กรมควบคมโรค 100,000

จดท าแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคล (HR

Scorecard)

กรมวทยาศาสตร



Scorecard) (62-64)

กรมสนบสนนบรการ

สขภาพ

89,000


Scorecard)


จดท าแผนยทธศาสตร HRM กรมการแพทยแผน

ไทยฯ


Scorecard) (60-64)


จดท าแผนยทธศาสตรก าลงคน เขตสขภาพท 7 เขตสขภาพท 7 150,000 50,000

จดท าแผนการบรหารก าลงคนแบบมสวนรวมในรปแบบภาค

เครอขาย อทป/เอกชน


จดท าแผนยทธศาสตรการบรหารก าลงคนระดบเขตสขภาพ เขตสขภาพท12


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 8

3


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

3. พฒนา/เสรมสรางความเขมแขงในการขบเคลอนก าลงคน

ทกระดบ

พฒนาศกยภาพของ คณะกรรมการก าลงคนอยางตอเนอง กรมควบคมโรค 200,000

โครงการเสรมสรางความเขมเขงในการการขบเคลอนก าลงคน

ทกระดบ (Strengthen core HR organization)



จดท าแผนการยกระดบการบรหารงานทรพยากรบคคลใน

ระดบกรมและหนวยงาน

กรมอนามย

พฒนากลไกการขบเคลอนผบรหาร กรมการแพทยแผน

ไทยฯ

จดท าโครงสราง/อตราก าลงสอดคลองตามภารกจ กรมการแพทยแผน

ไทยฯ

การจดท าโครงการการบรหารงานแบบมสวนรวม เขตสขภาพท 3

พฒนาการบรหารทรพยากรบคคลทมประสทธภาพ เขตสขภาพท 4

เสรมสรางการมสวนรวมในกลไกการท างานของ

คณะกรรมการฯ


โครงการพฒนาเครอขายการบรหารจดการก าลงคนดาน

สขภาพ

จดตงหนวยงาน HR ระดบเขต เขตสขภาพท11

การใชประโยชนจากฐานขอมล HROPS ส าหรบนกบรหาร


เขตสขภาพท12

4. ทบทวน จดตงและประชมคณะกรรมการศนยความเปนเลศ

ทางการแพทยดานการผลตและกระจายบคลากร

จดตงคณะกรรมการศนยความเปนเลศทางการแพทยดานการ

ผลตและกระจายบคลากร


จดตงคณะกรรมการศนยความเปนเลศทางการแพทยดานการ

ผลตและกระจายบคลากร



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 8

4

ยทธศาสตรท 1 : HRH Strategy and Organization พฒนาระบบและกลไกการขบเคลอนงานก าลงคนอยางมเอกภาพและประสทธภาพ

มาตรการท 2 : Human Resource Planning (HRP) วางแผนและบรหารก าลงคนสอดคลองกบภารกจและตอบสนองความตองการของประชาชน


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

2. โครงการพฒนากระบวนการวางแผนก าลงคน

1. วเคราะหสถานการณ

วเคราะหสถานการณก าลงคนดานสขภาพของกระทรวง


ส านกงานปลด

กระทรวงฯ (กยผ./

บค.)

35,000

จดท า model การจดท าแผนก าลงคนดานสขภาพ 35,000

โครงการวเคราะหเพอทบทวนกรอบอตราก าลงตาม

ยทธศาสตร 20 ป

กรมการแพทยแผน

ไทยฯ

โครงการวเคราะหเพอทบทวนกรอบอตราก าลงตาม

ยทธศาสตรกรม สบส.


สขภาพ

300,000

วเคราะหสถานการณก าลงคน เขตสขภาพท 1

การทบทวน และวเคราะหภาระงาน (Workload) ในแตละสายงาน



- สสจ.


การวเคราะหสถานการณก าลงคนดานสขภาพ เขตสขภาพท 2

การวเคราะหสถานการณก าลงคน เขตสขภาพท 3

วเคราะหอตราก าลงตามภาระงาน เขตสขภาพท 4

วเคราะหปญหาและความตองการ เขตสขภาพท 8

2. จดท าแผนอตราก าลงและความตองการอตราก าลง

ประชมจดท าแผนก าลงคนดานสขภาพของเขตสขภาพ ส านกงานปลด

กระทรวงฯ (กยผ./

บค.)

35,000


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 8

5


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

โครงการจดท ากรอบอตราก าลงพนกงานกระทรวง

สาธารณสข กรมการแพทย ระยะ 4 ป (ปงบประมาณ 2561 -

2564)


แผนความตองการอตราก าลงตามภาระงาน

แผนความตองการอตราก าลงเพมใหมทสอดคลองกบ

ยทธศาสตรชาต ระยะ 20 ป

โครงการวางแผนอตราก าลงกรมวทยาศาสตรการแพทย กรมวทยาศาสตร


350,000

โครงการวางแผนอตราก าลง กรมควบคมโรค

1. ประเมนผลการใชอตราก าลง

2. จดสรรและเกลยอตราก าลง ตามกรอบทควรจะเปน

3. ทบทวนกรอบอตราก าลงใหสอดคลองกบภารกจ

โครงการสงเสรมการวางแผนและบรหารก าลงคน กรมการแพทยแผน

ไทยฯ

จดท าแผนการปรบปรงกรอบอตราก าลงใหสอดคลองกบการ

ขบเคลอน DOH4.0


วางแผนก าลงคนของเขตสขภาพ เขตสขภาพท 1

จดท ารปแบบการจดท าแผนก าลงคนดานสขภาพ เขตสขภาพท 2

- สสจ.


การจดท าแผนก าลงคนดานสขภาพใหสอดคลองกบ

ยทธศาสตรการพฒนาระบบบรการสขภาพ (Service Plan) เขต



- CHRO

- CSO

พฒนาแผนก าลงคนดานสขภาพ เขตสขภาพท 4

การจดท าแผนก าลงคนระดบเขต/หนวยบรหาร เขตสขภาพท 6

การวางแผนการผลตและการจดท าแผนก าลงคนดานสขภาพ เขตสขภาพท 7 20,000 30,000


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 8

6


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

วางแผนก าลงคนดานสขภาพสอดคลองกบ service plan เขตสขภาพท 8

พฒนาระบบวางแผนก าลงคนดานสขภาพ เขตสขภาพท 10

จดท าแผนก าลงคนระดบเขต เขตสขภาพท 11

โครงการพฒนาแผนอตราก าลงของสถานบรการให

สอดคลองกบภารกจ


จดท าแผนกระจายก าลงคนทสอดคลองกบกรอบโครงสราง

ของระดบหนวยบรการในเขตสขภาพ

3. พฒนาองคความรการบรหารจดการก าลงคน

จดท าแผนก าลงคนเพอรองรบยทธศาสตรความเปลยนแปลง

ความทาทายขององคกร และความกาวหนาในอาชพ

- ระดบควมส าเรจในการวเคราะหความตองการอตราก าลงคน

ตามภาระงาน(FTE)

- ระดบความส าเรจในการปรบปรงการก าหนดต าแหนง

กรมสขภาพจต 45,000 45,000

จดประชมเชงปฏบตการเพอศกยภาพของบคลากรทปฏบตงาน

ดานHR


จดประชมเชงปฏบตการเพอศกยภาพของบคลากรทปฏบตงาน

ดานทรพยากรบคคลและพฒนาบคลากร (HRM/HRD)


- สสจ.


จดประชมเรอง การจดเกบขอมลใหเปนแนวทางเดยวกนในภาพ

เขตโดยสหวชาชพ


จดเวทแลกเปลยนองคความร : กระบวนการบรหารก าลงคน

อยางมออาชพ



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 8

7

ยทธศาสตรท 1 : HRH Strategy and Organization พฒนาระบบและกลไกการขบเคลอนงานก าลงคนอยางมเอกภาพและประสทธภาพ

มาตรการท 3 : HRH Information System การพฒนาระบบขอมลสารสนเทศก าลงคนใหมประสทธภาพ


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

3. โครงการพฒนาฐานขอมลก าลงคนดานสขภาพ

1. พฒนา/เพมประสทธภาพของระบบฐานขอมล

พฒนาระบบฐานขอมลก าลงคนดานสขภาพ (HROPS) ส านกงานปลด

กระทรวงฯ (บค.)

40,000 160,000

โครงการพฒนาระบบฐานขอมลบคลากรกรมการแพทย กรมการแพทย 1,200,000

โครงการบรณาการระบบเทคโนโลยสารสนเทศเพอ

สนบสนนการด าเนนงาน


ไทยฯ

1. รวบรวมขอมลความตองการใชขอมลก าลงคน กรม

ควบคมโรค


2. พฒนาฐานขอมล และออกแบบระบบการใชงานขอมล

ก าลงคนทสอดคลองกบความตองการ

500,000 3. เพมประสทธภาพความปลอดภยในการเขาใชระบบ

ปรบปรง การเขาถงระบบฐานขอมลสารสนเทศ

โครงการพฒนาระบบฐานขอมลดานทรพยากรบคคล กรมวทยาศาสตร


พฒนาระบบขอมลสารสนเทศดานสขภาพจตใหมคณภาพ กรมสขภาพจต

แผนการจดท าระบบขอมลสารสนเทศส าหรบการวางแผน

ก าลงคน


การพฒนาฐานขอมลก าลงคนแบบมออาชพ เขตสขภาพท 6

การพฒนาระบบสารสนเทศเพอการบรหารทรพยากร

บคคลจากฐานขอมล HROPS เพอเชอมโยงระบบ

ฐานขอมลการบรหารทรพยากรบคคล เขตสขภาพท 7



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 8

8


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

การพฒนาระบบสารสนเทศเพอการบรหารทรพยากร

บคคลจากฐานขอมล HROPS เพอเชอมโยงระบบ

ฐานขอมลการบรหารทรพยากรบคคล เขตสขภาพท 7

-การวเคราะหแผนยทธศาสตรดานอตราก าลงของเขต

สขภาพท 7 เพอก าหนดสารสนเทศทางการบรหาร

-การวเคราะหความสมบรณของขอมลในโปรแกรม

HROPS

-การพฒนาระบบสารสนเทศกลางของเขตสขภาพท 7

-การพฒนาศกยภาพผใชโปรแกรมบรหารทรพยากร

บคคล

-การประชมชแจงและใชงานระบบ

-การประเมนผลการด าเนนงาน

เขตสขภาพท 7 100,000 50,000

พฒนาใหมระบบการวเคราะหขอมลก าลงคนดานสขภาพ เขตสขภาพท 8

โครงการพฒนาระบบขอมลสารสนเทศดานก าลงคน เขตสขภาพท11

พฒนาฐานขอมลบคลากรใหมความถกตอง ครบถวน

และเปนปจจบน

สรางความรวมมอการพฒนาความสมบรณขอมล

HROPS ทกหนวยบรการ


2. พฒนาองคความรบคลากรผรบผดชอบระบบ

ฐานขอมล

โครงการเพมประสทธภาพสารสนเทศทรพยากรบคคลกรม

สบส.


สขภาพ

120,000

ประชมเชงปฏบตการเพอพฒนาศกยภาพบคลากร

ผรบผดชอบงานในดานการจดท าฐานขอมลบคลากร


จดเวทแลกเปลยนเรยนรดานการจดท าและพฒนา

ฐานขอมลบคลากร


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 8

9


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

จดประชมเชงปฏบตการเพอพฒนาศกยภาพบคลากร

ผรบผดชอบงานในดานการจดท าฐานขอมลบคลากร


3. ก ากบ ตดตาม ประเมนผลการใชระบบ

รายงานสถานการณของระบบฐานขอมลดานบคลากร

(HROPS) ตอทประชม


วเคราะหขอมลและประเมนประสทธภาพของฐานขอมลดาน

บคลกร (HROPS) ของแตละหนวยงานในสงกด

รายงานสถานการณก าลงคนดานสขภาพจากระบบ

HROPS ตอผบรหารระดบเขตสขภาพ


การน าขอมลก าลงคนดานสขภาพจากระบบ HROPS มา

บรหารจดการก าลงคนภายในเขตสขภาพท 2 ใหม


การก ากบ และตดตามใหทกหนวยงานด าเนนการบนทก

ขอมลก าลงคนดานสขภาพในระบบ HROPS ใหครบถวน

และเปนปจจบน

การน าขอมล HROPS มาใชในการตดสนใจ เขตสขภาพท 3

การใชขอมล HROPS เขตสขภาพท 4

การวเคราะหแผนยทธศาสตรดานอตราก าลงของเขต

สขภาพท 7 เพอก าหนดสารสนเทศทางการบรหาร


ก ากบ ตดตามใหทกหนวยงานบนทกขอมลใหถกตองและ

เปนปจจบน


เขตควบคม ก ากบ ตดตามขอมล โดยใช HROPS รายไตร

มาสและวเคราะหขอมลใหถกตองและเปนปจจบน



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

0


มาตรการท 4 : Workforce capability พฒนาก าลงคนคณภาพสอดคลองกบภารกจและการเปลยนแปลงของสงคม


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

4. โครงการจดท าแผนพฒนาก าลงคนตามความตองการดานสขภาพและบรบทของพนท

1. แผนพฒนาก าลงคน

ประชมเครอขายเพอเรยนรการท าแผนพฒนารายบคคล (IDP) ส านกงานปลด


(สนย.)

60,000

ประชมเครอขายเพอเรยนรการวเคราะหพฤตกรรมตนเอง

เพอจดท าแผนพฒนารายบคคล (MBTI)

60,000

ประชมเพอท าแผนการจดสรรนกเรยนทน ก.พ.

ประชมเครอขายเพอจดท าแผนการผลตและพฒนาบคลากร

สาธารณสขในเขตสขภาพ



(สบช.)

แผนยทธศาสตรการพฒนาบคลากรกรมการแพทย ระยะ 4

ป (ประจ าปงบประมาณ 2561 - 2564)


- จดท าแผนการผลตและพฒนาบคลากรสาธารณสข ใหสอด

รบกบยทธศาสตรชาต สอดคลองกบ Service Plan ปญหา

สขภาพ บรบทของพนท และวชาชพตาง ๆ


แผนการพฒนาระบบการสรางสมรรถนะก าลงคนในระบบ

สขภาพ


แผนการพฒนาสมรรถนะและขดความสามารถก าลงคน

แผนการปรบกระบวนคดและวธการท างานสการท างานแบบ

work smart

โครงการจดท าแผนจดสรรทนพฒนาบคลากรกรม สบส. กรมสนบสนนบรการ

สขภาพ

150,000

จดท าแผนการศกษาตอของบคลากร อย.

จดท าแผนการพฒนาบคลากร (Managerial Skills)


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

1


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

จดท าแผนพฒนาศกยภาพบคลากรรายบคคลของ



จดท าแผนการพฒนาศกยภาพบคลากรดานสขภาพให

สอดคลองกบการพฒนาระบบบรการสขภาพ (Service

Plan) เขตสขภาพ


จดท าแผนการพฒนาศกยภาพบคลากร เขตสขภาพท 4

การจดท าแผนพฒนาก าลงคนตามความตองการดาน

สขภาพและบรบทพนท


วเคราะหขอมลความตองการพฒนาวางแผนการพฒนา



วเคราะหก าลงคนทตองการเทยบกบความตองการภาพรวม เขตสขภาพท 11

ส ารวจความสามารถการผลตในเขตและนอกเขต

ส ารวจความตองการหลกสตรเพอรองรบการพฒนา

ก าลงคนทสอดคลองกบการพฒนาระบบบรการสขภาพ


2. คมอการพฒนาสมรรถนะ

จดท าคมอขดความสามารถ/สมรรถนะเฉพาะตามลกษณะ

งานทปฏบตในทกสายงาน



- จดท าคมอขดความสามารถ/สมรรถนะเฉพาะตามลกษณะ

งานทปฏบตในทกสายงาน (Technical Competency)


โครงการจดท าพจนานกรมความร ทกษะ และสมรรถนะท

จ าเปนส าหรบการขบเคลอนงานตามนโยบายยทธศาสตร



3. พฒนา/ฝกอบรมบคลากร

โครงการสนบสนนทนการศกษาในโครงการพฒนาบคลากร

ทางการแพทยและสาธารณสข (ศกษา/ฝกอบรมใน

ตางประเทศ)

กรมการแพทย 14,626,900


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

2


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

กองทนสนบสนนงานวชาการ กรมการแพทย (พฒนา

บคลากรในประเทศ)


โครงการการพฒนาบคลากรทางการแพทยดานบรหารในทก

ระดบ


- โครงการปฐมนเทศขาราชการใหม "หลกสตรการเปน

ขาราชการทด" ส าหรบขาราชการในสงกดกรมการแพทย

2,147,500

- โครงการพฒนาผบรหารระดบกลาง กรมการแพทย 2,000,000

- โครงการพฒนาผบรหารระดบตน กรมการแพทย 1,600,000

- โครงการพฒนานกวชาการรนใหม กรมการแพทย 1,500,000

- โครงการพฒนาประสทธภาพการบรหารงานทวไป


378,000

- โครงการพฒนาสมรรถนะบคลากร กรมการแพทย 448,000

- โครงการพฒนาผปฏบตงานดานทรพยากรบคคล


525,300

- โครงการพฒนาสมรรถนะผปฏบตงานในต าแหนง

นกวเคราะหนโยบายและแผน กรมการแพทย

305,000

- โครงการพฒนาระบบบรหารงานส าหรบรองผอ านวยการ


350,000

โครงการพฒนาศกยภาพดานการเงนการคลง พสด ตาม

พรบ.จดจางภาครฐฉบบใหม


ไทยฯ

พฒนาศกยภาพบคลากรใหมความรดานเทคโนโลยททนสมย

โครงการพฒนาศกยภาพก าลงคนดานระบาดวทยา

ภาคสนาม


- จดฝกอบรมหลกสตรทางการบรหารกรมควบคมโรค

อยางตอเนอง

2,400,000 2,400,000


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

3


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

หลกสตรพฒนานกบรหารงานระดบกลาง (Middle level

administrators in Disease Control : MDC)

หลกสตรพฒนาผน าดานการบรหารงานปองกนควบคม

โรค (Executive in Disease Control : EDC)

- การพฒนาศกยภาพความเชยวชาญดานการปองกน

ควบคมโรค โดยการสนบสนนทนเพอศกษาตอระดบ

ปรญญาโท เอก ในตางประเทศ (ภายใต Mega Project)

กรมควบคมโรค 20,000,000 20,000,000

- สนบสนนการพฒนาบคลากรตามสาขาวชาชพ/ความ

สนใจ/ความจ าเปน

2. โครงการพฒนาก าลงคนดานระบาดวทยาภาคสนามของ

ประเทศไทย

10,000,000 10,000,000

ผลตและพฒนาก าลงคนดานระบาดวทยาตามยทธศาสตร

เพอการพฒนาก าลงคนดานระบาดวทยาภาคสนามของ

ประเทศไทย

6,700,000 6,700,000

3. การพฒนาความเขมแขงของแผนงานการปองกนควบคม

โรค (Revitalize Disease Control Program : RDCP)

สรางความรวมมอระหวางหนวยงานทเกยวของกบสถาบน

การผลตและพฒนาก าลงคนในระดบประเทศเพอการพฒนา

ขดความสามารถของบคลากร

15,000,000 15,000,000

- หลกสตรผจดการแผนงานควบคมโรค ระดบประเทศ

(National Program Manager)

- หลกสตรผจดการแผนงานควบคมโรค ระดบเขต (Regional

Program Manager)

- หลกสตรผจดการแผนงานควบคมโรคระดบจงหวด

(Provincial Program Manager)


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

4


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

- หลกสตรการปองกนควบคมโรคในโรงเรยนนายอ าเภอ

กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย


- หลกสตรการปองกนควบคมโรคขององคการปกครอง

สวนทองถน (เทศบาล, อบต.)

- หลกสตรสรางภาวะผน าดานการควบคมโรค(Leadership

in Disease Control : LDC)

โครงการพฒนาความร ทกษะ และสมรรถนะบคลากรของ




10,000,000 10,000,000

โครงการพฒนาก าลงคนใหมคณวฒในระดบปรญญาเอก

โครงการพฒนาบคลากรใหมความร ทกษะ สมรรถนะท

จ าเปนในการปฏบตงานอยางมออาชพ

กรมสขภาพจต 1,300,000 1,000,000

โครงการการพฒนาสมรรถนะบคลากร อย.

อบรมเชงปฏบตการ : การจดท าสมรรถนะเชงเทคนค

(Technical competency) พยาบาลวชาชพ

เขตสขภาพท 12 366,800

อบรมเชงปฏบตการ : การจดท าสมรรถนะเชงเทคนค

(Technical competency) วชาชพอนๆ (เภสชกร นกรงสฯ

นกวทยาศาสตรการแพทย นกกายภาพบ าบด แพทยแผนไทย

นกโภชนากร)

500,000

โครงการพฒนาบคลากรรายบคคล (IDP) เขตสขภาพท 9

โครงการพฒนาบคลากรใหสอดคลองกบ SP และระบบ

สนบสนนบรการ

ฝกอบรมบคลากรในเขต ระยะสนใหสามารถปฏบตงานได

(Coaching, On the job training, self learning)


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

5


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4


การประเมนสมรรถนะและวางแผนการพฒนาบคลากรใหม

ศกยภาพ และขดความสามารถทสงขน

- ก าหนดขดความสามารถ/สมรรถนะทจ าเปนกบปญหาโรค

ส าคญตาม service plan

- ออกแบบประเมนสมรรถนะทก าหนด

- ประเมนผลสมรรถนะบคลากร

- ก าหนด ออกแบบและจดท าหลกสตรทจ าเปน

เขตสขภาพท 7 10,000 100,000

5. โครงการจดตง Learning Center

1. สรางความเขมแขง/พฒนากระบวนการ กลไกในการ

พฒนาศกยภาพบคลากร

- จดระบบการวางแผนพฒนาบคลากรรายบคคล

(Individual Development Planning) และเชอมโยงระบบ

ขอมลการพฒนาก าลงคนในทกระดบ (เชอมโยงกบ

Succession plan)


สรางความรวมมอระหวางสถาบน สถานศกษา และรพ.ในเขต

ใหเปนแหลงฝก ศนยฝกอบรม


มระบบ IT สนบสนนฐานขอมลการอบรม รวมถงม network

ในหนวยงานและเขตทเชอมโยงกน

ท า MOU กบแหลงผลตนอกเขตในสวนทในเขตผลตและ

พฒนาไมเพยงพอ


พฒนาแหลงผลตในเขตเพอตอบสนองความตองการของพนท

ก าหนดหนวยรบผดชอบและบทบาท Learning center ของ

เขตสขภาพ/กรม/ สป


กระทรวงฯ (สบช.)

พฒนาหลกสตรการอบรมทสอดคลองกบ Health Needs

ของทกหนวยงานและวชาชพ


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

6


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

สรางความรวมมอระหวางสถาบน และโรงพยาบาลในเขต

สขภาพ ใหเปนแหลงฝกและศนยฝกอบรม


สนบสนนความเขมแขง Academic center เขตสขภาพท 6

ก าหนดโครงสราง บทบาทหนาทและผรบผดชอบ เขตสขภาพท 7

พฒนาหลกสตรการอบรมทสอดคลองกบความตองการ

ของทกหนวยงาน และวชาชพ

การสรางความรวมมอสถาบนการศกษาทงในและนอกสงกด

กระทรวงสาธารณสขในการผลตและพฒนาบคลากร

จดท า MOU กบสถาบนการศกษาทผลตบคลากรสาย

วชาชพทขาดแคลน

ตดตามและประเมนผลผไดรบการอบรม

สรางความรวมมอกบสถาบนการศกษาเพอสรางหลกสตร

การพฒนาระบบบรการตามบรบทของเขตสขภาพท ๑๒


2. จดท าแผนการผลตและพฒนาบคลากร (Learning center)

จดท าแผนการผลตและพฒนาบคลากรของเขตสขภาพ

(Learning center)


แผนการจดตง Learning Center

3. สราง Learning center

จดท า Training center เขตสขภาพท 4

จดท า learning center เขตสขภาพท 5


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

7


มาตรการท 5 : Talent HRH พฒนาศกยภาพก าลงคนสความเปนมออาชพ


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

6. โครงการพฒนาบคลากรทมความสามารถพเศษของหนวยงาน (Talent)

1. วเคราะหขอมลและจดท าแผนพฒนา Talent

จดท าแผนการคดเลอกบคลากรผมผลสมฤทธสง HiPPS ส านกงานปลด

กระทรวงฯ(บค.)

จดท าฐานขอมลผจบปรญญาเอกทกสายงานในกระทรวง


โครงการการพฒนาบคลากรทางการแพทยและสาธารณสข

ตามสาขาวชาชพเฉพาะทาง (COE)


โครงการคดเลอกบคลากรผมผลสมฤทธสง HiPPS

Succession plan (โครงการถอดรหสนกวชาการและการ

ออกแบบแผนพฒนานกวชาการรนใหม)

ระบใน ย.2

ม.4

โครงการคดเลอกบคลากรผมผลสมฤทธสง HiPPS กรมการแพทย

แผนไทยฯ

โครงการพฒนาบคลากรทมศกยภาพสง กรมวทยาศาสตร


30,000 50,000

โครงการพฒนาและใชศกยภาพก าลงคนกลมผมศกยภาพสง กรมสขภาพจต 600,000 1,300,000

โครงการพฒนาระบบการตดตามและประเมนผลสมฤทธของ

งานกลมผมศกยภาพสง

แผนการสรางระบบการจดการและการบรหารผมสมรรถนะ

สง


วางแผนและพฒนาสมรรถนะของบคลากรดาน HR ตามผล

การประเมนสวนขาด

เขตสขภาพท 7 2,500 12,500


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

8


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

วเคราะห competency GAP ของบคลากรดาน HR เขตสขภาพท 8 2,500 12,500

รวบรวมและวเคราะหขอมลบคลากรทมความสามารถพเศษ

วางแผนการพฒนาบคลากรทมความสามารถพเศษ

โครงการพฒนาก าลงคน (Talent) ระดบเขตสขภาพ เขตสขภาพท 9

โครงการผลตและพฒนาก าลงคนคณภาพสมออาชพ เขตสขภาพท 10

2. การพฒนาบคลากร talent

พฒนากระบวนการคนหาและสรางบคลากรสมรรถนะสง เขตสขภาพท 1

พฒนาศกยภาพบคลากรและคณภาพการปฏบตงานของ


พฒนาศกยภาพบคลากรสการเปนมออาชพ เขตสขภาพท 4

การพฒนาศกยภาพบคลากรผปฏบตงานดาน HR อยางมอ

อาชพ

เขตสขภาพท 7 2,500 12,500

ผบรหารถายทอดนโยบาย “Talent” สอสารใหบคลากรเขาใจ

“Talent”


ผบรหารมนโยบายเชดช ธ ารงรกษาและสงเสรมบคลากรทเปน

คนเกง

มเวท KM“Talent” ระดบเขต

การจดท า Community of Practice (COP) นกทรพยากร

บคคลเพอหา Talent HR ของเขต


การจดท า Community of Practice (COP)IT/LTC เพอหา

Talent HR ของเขต

จดมหกรรมการแลกเปลยนความรการพฒนาระบบบรการส

ความเปนเลศ

เขตสขภาพท 12 700,000 700,000

พฒนานกวจย R2R หนาใหม

100,000


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 9

9


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

3. ตดตามประเมนผลการพฒนา Talent

ประเมนผลการพฒนาสมรรถนะหลงการพฒนา เขตสขภาพท 7 2,500 12,500

มการคดเลอกบคลากรทมคณสมบต เขตสขภาพท 9

ตงคณะกรรมการรวมระหวางผผลตและผใชในเขตสขภาพ

เพอวางแผนการผลตและใชบคลากรอยางมประสทธภาพ


7. โครงการสรางระบบพเลยง (Coaching and Mentoring)

จดท าแผนการพฒนาพเลยง ส านกงานปลด


(บค./สบช.)

- ก าหนดหลกเกณฑและรายละเอยดของระบบ Coaching

มงเนนการพฒนาหวหนางานสความเปน Coach / จดท า

โครงการพฒนาทกษะการ Coach (Coach the Coach) /

วดและประเมนผลการพฒนาของลกนองทไดรบการ Coach


- ด าเนนโครงการ Mentoring ภายใตโครงการพฒนาภาวะ

ผน าดานการปองกนควบคมโรค (LDC) ซงเปนโครงการทท า

อยในปจจบน

แผนงาน Reviewer อย. 185,600

สรางกลไกการสอนงานแบบพเลยง เขตสขภาพท 1

การอบรมเชงปฏบตการ : พฒนาทกษะการเปนโคช KM เขตสขภาพท 12 78,000


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

00


มาตรการท 6 : Culture & Core value Change เสรมสรางคานยมและวฒนธรรมองคกร


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

8. โครงการเพมประสทธภาพการรบรคานยมองคกรกระทรวงสาธารณสข (Core value :MOPH)

1. จดท าแผนขบเคลอนคานยมองคกร

จดท าแผนขบเคลอนคานยมองคกร ส านกงานปลด


(สารนเทศ)

แผนการเสรมสรางคานยมและวฒนธรรมองคกรอยางเปน

ระบบ

กรมการแพทยแผนไทยฯ

แผนการสงเสรมและสอสารใหหนวยงานมการขบเคลอน

คานยมและวฒนธรรมองคกร


แผนการสงเสรมคานยมองคกรกระทรวงสาธารณสขและ

อย.

อย.

2. จดกจกรรมเสรมสรางคานยมองคกร

ก าหนดพฤตกรรมบงชตามคานยมองคกรกระทรวง




การประชาสมพนธสรางการรบรคานยมองคกรกระทรวง



กระทรวงฯ (สารนเทศ)

โครงการสงเสรมคณธรรมจรยธรรม และการปองกน

ปราบปรามการทจรต กรมการแพทย


2,800,000

กจกรรมการประชาสมพนธสรางการรบรคานยมองคกร

โครงการรวมใจท าความดเพอพอฯ กรมการแพทย


โครงการเสรมสรางวฒนธรรมองคกร

โครงการเสรมสรางคณธรรมและจรยธรรมความโปรงใสใน

การด าเนนงาน


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

01


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

โครงการสงเสรมคานยม MOPH ใหเกดการรบรทวถงทง

องคกร


- สงเสรมคานยม MOPH ใหเกดการรบรทวถงทงองคกร

ภายในป 2561

1,500,000 - สอสารพฤตกรรมบงชตามคานยม และฝกอบรมหลกสตร

ทประยกตคานยมในการท างาน

- จดระบบการยกยองชมเชยผทเปนตนแบบคานยม MOPH

โครงการสงเสรมการรบรคานยม MOPH และ DMSC กรมวทยาศาสตร


โครงการสงเสรมและปลกจตส านกคณธรรม จรยธรรม

บคลากรกรม


สขภาพ

โครงการสงเสรมหนวยงานใหมการสรางวฒนธรรม

คณธรรม (หนวยงานคณธรรม)

โครงการปรบฐานความคดดานคณธรรมบนพนฐานศาสนา

โครงการรกษาศล 5

โครงการเสรมสรางการรบรคานยมองคกร กรมสขภาพจต

ประชาสมพนธเพอสรางการรบรคานยม MOPH ใหแก



สนบสนนใหหนวยงานน าเอาคานยม MOPH ไปใชในการ

ประเมนสมรรถนะของบคลากร

จดเวทแลกเปลยนเรยนรแนวปฏบตทดตามคานยม MOPH

พฒนาการขบเคลอน Core Value เพอเสรมสรางองคกร

แหงความสข


มหกรรมคณภาพ MOPH R3 Award เขตสขภาพท 3

พฒนาขบเคลอน Core value เพอสรางองคกรแหง

ความสข



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

02


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

สรางการรบร MOPH

บรหารจดการเพอใหเกดองคกรแหงความสข

โครงการขบเคลอนคานยมองคกร เขตสขภาพท 5

การเสรมสรางวฒนธรรมองคกร เขตสขภาพท 6

การเสรมสรางคานยมรวมในกระบวนการบรหารทรพยากร

บคคลขององคกร


กจกรรม:การประชาสมพนธสรางการรบรคานยมองคกร


30,000

การเสรมสรางทศนคต และพฒนาบคลากรในองคกรใหม

พฤตกรรมตามคานยมรวม

กจกรรม: การประชมเชงปฏบตการ “คานยมองคกร

กระทรวงสาธารณสข และพฤตกรรมบงชเพอความยงยน

ขององคกร”

30,000

การบรณาการการขบเคลอน MOPH รวมกบองคกร

คณธรรมและ PMQA

5,000 20,000

กจกรรม:การประชมชแจงผรบผดชอบงานเพอบรณาการ

ด าเนนงาน

ขบเคลอนคานยม MOPH เขตสขภาพท 8

ชแจงท าความเขาใจคานยมและแนวทางการปฏบต

โครงการ MOPH Award ระดบเขต

กจกรรม: ก าหนดนโยบาย MOPH


มการถายทอดนโยบาย MOPH

หนวยงานประยกตใช MOPH

ก าหนดเกณฑ MOPH Award

ประเมน MOPH Award และมหกรรม MOPH Award

การวเคราะหคานยมองคกรทกแหง ทกระดบในเขตสขภาพ เขตสขภาพท 10


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

03


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

ขบเคลอนคานยมองคกร เขตสขภาพท 11

น าคานยมองคกรเปนสวนหนงของการประเมนผลการปฏบตงาน

9. โครงการสงเสรมการสรางนวตกรรมการบรหารจดการก าลงคนดานสขภาพ

1. Bright spot การบรหารจดการก าลงคน

คดเลอกหนวยงานทมการบรหารจดการก าลงคนเปนเลศ

(Bright spot)


กระทรวงฯ (สนย.)

ถอดบทเรยนหนวยงานทมการบรหารจดการก าลงคนเปน

เลศ

(Bright spot)

จดเวทแลกเปลยนเรยนรการบรหารจดการก าลงคนเปนเลศ

(Bright spot)

2. R2R

- สงเสรมการสรางนวตกรรรมจากการท างาน ทกหนวยงานในสงกด


3,000,000 - จดเวทแลกเปลยนเรยนรหรอน าเสนอผลงาน

จดประชมเชงปฏบตการเพอพฒนาศกยภาพบคลากร

สาธารณสขในเขตสขภาพดานการจดท าวจย R2R และ

นวตกรรมสาธารณสข


สรางทมคณะทปรกษาการวจย R2R และการจดการความร

ดานสขภาพระดบเขตและจงหวด

สรางเวทและโอกาสในการน าเสนอผลงานวชาการ งานวจย

R2R องคความร และนวตกรรมดานสขภาพ

การพฒนาเครอขาย Burapa Academic health center

รองรบการพฒนาก าลงคน



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

04


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

การเสรมสรางนวตกรรมเพอการพฒนางานและองคกรและ

สงเสรมการแลกเปลยนเรยนร

กจกรรม: จดประชม/อบรมเพอพฒนาองคความรใหม และ

พฒนาเครอขายเขตสขภาพท 7

100,000 100,000

จดเวทแลกเปลยนเรยนรประสบการณ ผลงานทางวชาการ 200,000 200,000

จดท าคลงขอมลความร เขตสขภาพท 7 5,000 10,000

สรางการจดและเขาถงแหลงความรและขอมลขาวสารดาน

สขภาพ


โครงการ Multi center research เขตสขภาพท 9

หนวยงานคนหาบคลากร ทมความร ความสามรถ ความ

พรอมในการเปนพเลยง

ก าหนดแนวทางการพฒนารวมกน

รวบรวม R2R และนวตกรรมทเผยแพรและน ามาใชภายในเขต เขตสขภาพท 10

จดตงหนวยงาน KM ระดบเขต เขตสขภาพท 11


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

05


มาตรการท 7 : Recruitment Process ปรบปรงระบบการสรรหาและการคดเลอก แตงตง ประเมน ใหโปรงใส และเปนธรรม


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

10. โครงการปรบปรงกระบวนการสรรหา/คดเลอกบคลากรเชงรก

1. จดท าแผนการสรรหา/คดเลอกบคลากร

จดท าขอมลสายวชาชพขาดแคลน ส านกงานปลด


400,000

จดท าแผนความตองการอตราก าลงและแผนการสรรหา

บคลากรเชงรก

แผนการสรรหาบคลากรเชงรก กรมการแพทย

แผนการสรรหาบคลากรเชงรก กรมสขภาพจต

1. วเคราะหอตราการสญเสยของบคลากรในอดตและแนวโนม

ในอนาคต

2.วเคราะหปจจยทมผลตอการสรรหาบคลากร

3.จดท าแผนการสรรหาบคลากรเชงรก

4. ด าเนนการตามแผนการสรรหาบคลากรเชงรก

ก าหนดแนวทางการจางงาน และการบรหารทรพยากรบคคล

ภายใตหลกธรรมาภบาล


2. พฒนากระบวนการสรรหาคดเลอก

โครงการพฒนาระบบการสรรหาและคดเลอกบคลากร กรมควบคมโรค

1. ทบทวนกระบวนการ สรรหาและคดเลอกบคลากร ให

โปรงใส และเปนธรรม

400,000

2. ปรบปรง และออกแบบกระบวนการสรรหาและคดเลอก

บคลากร

400,000

3. ก ากบ ตดตาม ใหการด าเนนการสรรหาและคดเลอก

เปนไปตามระบบทก าหนดไว


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

06


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

โครงการสรรหาและคดเลอกบคลากร กรมวทยาศาสตร


โครงการพฒนาระบบการบรหารทรพยากรบคคลทม

คณภาพ



จดท าระบบการสรรหาตามหลกธรรมาภบาล

ผบรหารเขตประกาศนโยบายธรรมาภบาลดานการสรรหา

การคดเลอก แตงตง ประเมน


จดประชมแลกเปลยนเรยนรดานการด าเนนการสรรหา การ

คดเลอก แตงตง ประเมนใหกบบคลากรผรบผดชอบงาน และ

ผเขาประเมน

น าคานยม MOPH มาเปนกระบวนการในการสรรหาและ

คดเลอกบคลากร


สรรหาก าลงคนเชงรกรวมกบเครอขาย เขตสขภาพท 4

จดท าแนวทางปฏบตเพอสรรหา คดเลอก แตงตง เขตสขภาพท 8

โครงการสรรหาและคดเลอกบคลากร เขตสขภาพท 9

แตงตง คกก.สรรหาและคดเลอกบคลากรระดบจงหวด

สรางเกณฑประเมนทเปนมาตรฐานชดเจน

น าคานยม MOPH มาเปนกระบวนการในการสรรหา/

คดเลอก

สรางเกณฑประเมนทเปนมาตรฐานชดเจน

น าคานยม MOPH มาเปนกระบวนการในการสรรหา/

คดเลอก

โครงการเพมประสทธภาพการบรหารจดการก าลงคน เขตสขภาพท 10

จดท า scenario เปนชดค าถามทสามารถสะทอน MOPH เพอ

ใชในการสมภาษณบคลากรเขาท างาน



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

07


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

3. การสรางความรวมมอและการบรหารจดการต าแหนง

จดท า MOU กบสถาบนทผลตบคลากรสายวชาชพทขาด

แคลน



100,000

การบรหาร/จดการต าแหนงวางใหเกดประโยชนสงสด กรมสขภาพจต

1. ด าเนนการสรรหา/บรรจ/รบโอนยายตามความตองการ

ของหนวยงาน

2. ด าเนนการคดเลอก/ชตวบคคลเพอด ารงต าแหนง

เปาหมาย (ต าแหนงเกนระดบควบ)

11. Succession planning

จดท าขอมลต าแหนงเปาหมายทส าคญ (Success Profile) ส านกงานปลด


200,000

จดท าแผนพฒนาความเปนผน า ส าหรบ Successor

Succession plan กรมการแพทย

จดท า Succession plan กรมวทยาศาสตร


Succession plan ส าหรบบคลากรรนกลางและ 10 ป

สดทายของการท างาน

อย.

วางแผนการสบทอดต าแหนงทส าคญ เขตสขภาพท 9

จดท า succession plan เขตสขภาพท 9


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

08


มาตรการท 8 : Retention Strategy & Happy Work Life พฒนาระบบคาตอบแทนสทธประโยชน แรงจงใจในการท างานและความกาวหนาในสายอาชพ



2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

12. โครงการธ ารงรกษาบคลากร : แผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ

1. จดท าแผนสงเสรมความกาวหนาในอาชพ

จดท าแผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ ส านกงานปลด


100,000 400,000

โครงการจดท าความกาวหนา (Career Path) กรมการแพทย 300,000

โครงการจดท าเสนทางความกาวหนาสายอาชพ กรมการแพทย


โครงการประชมเชงปฏบตการตดตามประเมนผลแผน

ความกาวหนาในสายอาชพ (Career path)


สขภาพ

180,000

แผนการปรบปรงเสนทางความกาวหนา กรมอนามย

แผนการยกระดบการขยายโอกาสความกาวหนาใหบคลกรม

ต าแหนงเพมสงขน

แตงตงคณะท างานจดท าแผนสงเสรมความกาวหนาในอาชพ

และจดท าคมอการสงเสรมความกาวหนา


Career path เขตสขภาพท 4

จดท าแผนความกาวหนาของบคลากรในแตละสายวชาชพ

(Career path)

เขตสขภาพท 7 50,000

2. การจดท าคมอเสนทางความกาวหนา

จดท า career path ทกสายงานใหครอบคลมทกโรงพยาบาล

ทกหนวยงาน


จดท าคมอ career path ของสายวชาชพ และสายสนบสนน เขตสขภาพท 10


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

09


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

จดทมพเลยงดานงานวจยใหแกบคลากรในเขต ใหค าแนะน าการ

ประเมนผลงานเพอความกาวหนาดานวชาการ


จดท า job specification ต าแหนงงานทส าคญ และ career

growth แตละต าแหนง


3. การธ ารงรกษาบคลากร

โครงการคดเลอกขาราชการดเดน กรมการแพทย กรมการแพทย 794,200

โครงการเสรมสรางระบบการปฏบตราชการตามหลก

ธรรมาภบาล



โครงการธ ารงรกษาบคลากร กรมควบคมโรค

- จดท าคมอเสนทางความกาวหนาในสายอาชพ

- ปรบปรงสวสดการและสทธประโยชน

- สรางความรความเขาใจเกยวกบความสมดลชวตสวนตวกบ


- เสรมสรางบรรยากาศใหเออตอการปฏบตงาน

โครงการธ ารงรกษาบคลากร กรมวทยาศาสตร


โครงการพฒนาคณภาพชวตบคลากรกรม สบส . กรมสนบสนนบรการ

สขภาพ

500,000

การธ ารงรกษาไวซงบคลากรทมความจ าเปนตอการบรรล

เปาหมายขององคกรไดอยางยงยน(Retention Plan)


1. ตงคณะกรรมการ

2. วเคราะหขอมลการสญเสยก าลงคน

3. วเคราะหหาสาเหตของการสญเสยก าลงคน

4. จดท าแผนการธ ารงรกษาก าลงคน

5. ด าเนนการตามแผนการธ ารงรกษาก าลงคน


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

10


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

6. มการประเมนความผกพนของบคลากรทมตอองคกรผาน


7. มการส ารวจความพงพอใจของบคลากรตอแผนงาน/

โครงการเพอเสรมสรางความผกพนของบคลากรตอองคกร

8. มการเกบขอมลอตราการลาออก /โอนออก ของบคลากร

กลมผมศกยภาพสง

9. มเกบขอมลการลาออก/โอนออก ของบคลากรสายงาน

หลกทมความส าคญตอยทธศาสตร

10. มการเกบขอมลบคลากรใหมทออกจากสวนราชการ

ภายใน

ระยะเวลา 1 ป

11. มการแตงตงคณะท างานจดท าแผนการสงเสรม

ความกาวหนาในอาชพ (Career Path) และเสนทางการพฒนา

บคลากร (Training Roadmap)

250,000

11. การทบทวนแผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ และ

เสนทางการพฒนาบคลากรในแตละสายงาน

12. มการจดท า (ราง) แผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ

และเสนทางการพฒนาบคลากร

13. รบฟงความคดเหนจากผมสวนไดสวนเสย

14. แผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพและเสนทางการ

พฒนาบคลากรไดรบการอนมต เผยแพรและประกาศใช

Rotation ของบคลากร 10 ปสดทายของการท างาน อย.

การยกยองเชดชเกยรตบคลากรและหนวยงานดเดนอยาง

ตอเนอง

กจกรรม: แตงตงคณะกรรมการ เพอสงเสรมความกาวหนาใน

แตละสายอาชพ

เขตสขภาพท 7 140,000 140,000


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

11


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

- จดเวทยกยองเชดชเกยรตบคลากร

โครงการเสรมสรางแรงจงใจในการท างานและความกาวหนาใน

สายวชาชพ


พฒนารปแบบการจางงาน เขตสขภาพท11

ปรบคาตอบแทนทหลากหลายเพอตอบโจทยก าลงคนดาน

สขภาพ


13. โครงการจดการความสขในองคกร

1. จดท า พฒนา ระบบประเมนความสข happinometer

จดท าระบบประเมนความสขคนท างาน (Happinometer) และสข

ภาวะองคกร (HPI)



ประชมชแจงการใชแบบ ประเมนฯ

กจกรรมประเมนความสขคนท างาน (Happinometer) และสข

ภาวะองคกร (HPI)


จดท าแบบส ารวจคณภาพชวต ความสขและความผกพนใน

องคกร


การจดท าเครองมอส ารวจความสขของบคลากรในเขตสขภาพ

ท 2 (Happinometer Application)


การจดท าแผนสรางความสขใหกบบคลากรภายในเขตสขภาพ เขตสขภาพท 2

(รพ.พทธชนราช

พษณโลก)

การส ารวจและวางแผนเสรมสรางความผาสกของบคลากรและ

การเปนองคกรแหงความสข (Happinometer)

กจกรรม: จดท าแบบส ารวจสขภาวะภาครฐผานระบบออนไลน


จดท าแผนการสรางสขในองคกร


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

12


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

2. การวเคราะหผลการประเมน Happinometer

การวเคราะหผลการส ารวจความสขของบคลากรในเขต

สขภาพท 2 (Happinometer Application)


วเคราะหผลการส ารวจ เขตสขภาพท 7

ประเมนผล Happinometer, HPI เพอหาแนวทางในการ

ปรบปรง/พฒนา


ประเมน Happinometer & HPI เขตสขภาพท 9

น าผล Happinometer มาวเคราะหเพอพฒนาระบบกรท างาน

ใหเออตอการมความสขของเจาหนาท


ประเมน Happinometer & HPI เขตสขภาพท 12

3. การจดท าแผนสรางสขในองคกร

จดท าแผนการสรางสขในองคกร ส านกงานปลด


แผนการสงเสรมและสนบสนนการจดการสรางความสขและดลย

ภาพชวตของบคลากร


แผนการสรางกลไกใหบคลากรมความรกและความผกพนตอ

องคกร

4. การพฒนา และการสรางสขแกบคลากร

ฝกอบรมนกสรางสขและนกบรหารความสข ส านกงานปลด


โครงการสรางความสขและความผกพนองคกรของบคลากร



โครงการสรางสขในองคกร กรมควบคมโรค

- อบรม/พฒนานกสรางสขในองคกร 100,000

- อบรม/พฒนานกบรหารความสขในองคกร 100,000


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

13


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

- จดท าแบบตรวจสอบสขภาวะภาครฐ(Happy Public

Organization Index) ผานระบบออนไลน

- จดท าแบบส ารวจคณภาพชวต ความสข และความผกพนใน

องคกรของคนท างานในประเทศไทย (Happinometer) และสข

ภาวะองคกร (HPI) ผานระบบออนไลน


- ตดตาม ประเมนผลการสรางสขในองคกรของแตละ


การพฒนาคณภาพชวตตามเกณฑ Happinometer กรมการแพทยแผน

ไทยฯ

โครงการจดการความสขในองคกร กรมวทยาศาสตร


อบรมและพฒนานกสรางสขในองคกร เขตสขภาพท 1

อบรมนกสรางสข เขตสขภาพท 3

การสรางเสรมระบบคณภาพชวตและความสขในชวตการ

ท างานและครอบครวของบคลากร


พฒนานกสรางสขในองคกร เขตสขภาพท 8

การคดเลอกคนดศรสาธารณสข เขตสขภาพท 9

พฒนาบรรยากาศองคกร เขตสขภาพท 11

5. การตดตาม ประเมนผล

ตดตามประเมนผลการใชแบบประเมนฯ ส านกงานปลด


ตดตามและประเมนผลการจดการความสขในองคกรของแตละ




eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

14

ค าอธบาย : การจดท าแผนความกาวหนาในอาชพ (Career Path)

1. ศกษาโครงสรางองคกร/ต าแหนง เปนการศกษาลกษณะทวไปของโครงสรางต าแหนงงานในปจจบน

2. การวเคราะหงาน ( job analysis) และจดกลมงาน (Job Family) เปนการจดแบงกลมงานทมความรบผดชอบและคณสมบตของต าแหนงงานทใกลเคยงกนให

อยในกลมเดยวกน โดยเนนจดกลมบคลากรทมสมรรถนะใกลเคยงกนใหอยในกลมเดยวกนดวย

3. การจดท า Career Model และเกณฑ เพอใชเปนแนวทางในการพจารณาเลอนระดบต าแหนงงานและการโอนยาย


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

15


มาตรการท 9 : Performance Management พฒนาระบบบรหารผลงาน


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

14. โครงการปรบปรงระบบการประเมนผลการปฏบตงาน (PMS)

1. พฒนาระบบประเมนผลการปฏบตงาน

ก าหนดหลกเกณฑการประเมนผลการปฏบตราชการใหเปน

มาตรฐานและสามารถน าไปใชในแนวทางเดยวกน



(บค.)

50,000 100,000

ระบบการประเมนผลการปฏบตงาน (PMS) ผานระบบออนไลน

พฒนาระบบบรหารผลการปฏบตงานทมประสทธภาพ กรมการแพทย

โครงการบรหารผลการปฏบตงานทมประสทธภาพ กรมการแพทยแผน

ไทยฯ

โครงการพฒนาระบบบรหารผลการปฏบตงาน กรมควบคมโรค

- พฒนาความรความเขาใจของบคลากร เกยวกบการบรหาร

ผลการปฏบตงาน

100,000

- ก ากบ ตดตาม และสนบสนนการด าเนนงานของหนวยงาน

- เชอมโยงระบบบรหารผลการปฏบตงานกบระบบแรงจงใจ

โครงการพฒนาระบบบรหารผลการปฏบตงาน กรมวทยาศาสตร


PMS เขตสขภาพท 4

พฒนาระบบการประเมนผลการปฏบตงานทโปรงใส เปนธรรม เขตสขภาพท 7 20,000

สงเสรมใหเกดการเรยนรวธการประเมนผลงาน เขตสขภาพท 8

พฒนา model ของการประเมนผลงานในสาขาวชาชพ

โครงการประเมนผลการปฏบตราชการทมประสทธภาพ เขตสขภาพท 9

ปรบปรงเกณฑการประเมนผลการปฏบตราชการทเปน

มาตรฐานกลาง

น าไปสการปฏบตอยางจรงจงทกระดบ


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

16


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

โครงการพฒนาประสทธภาพ ระบบบรหารผลการปฏบตงาน

ของหนวยงาน(PMS)


2. จดท าแผนการพฒนาระบบบรหารผลการปฏบตงาน

มการบรหารคาตอบแทนทสอดคลองกบผลการปฏบตงานและ

ตอบสนองตอความพงพอใจของผปฏบตงาน


- จดท าค าสงเลอนเงนเดอนและการเบกจายภายในระยะเวลา 3

เดอน

- หนวยงานมการถายทอดตวชวดระดบบคคลตามหลกเกณฑ

ทกรมสขภาพจตก าหนด

- หนวยงานมการบรหารวงเงนในการเลอนเงนเดอนเปนไปตาม

แนวทางของระบบบรหารผลการปฏบตงานตามหลกเกณฑท

กรมสขภาพจตก าหนด

แผนการสรางระบบการประเมนผลการปฏบตงาน กรมอนามย

แผนการสงเสรมสนบสนนระบบการใหคณคาและการพฒนา

บคลากรหลงการประเมนผลการปฏบตงาน

ก าหนดหลกเกณฑ วธการ ประเมนผลการปฏบตราชการใหเปน

มาตรฐาน และเปนทศทางเดยวกน



การประเมนผลบคลากรแบบมสวนรวม เขตสขภาพท 6

ตดตามผลการน าไปใชและปรบปรง เขตสขภาพท 9

ฝกอบรม ก ากบ ตดตามใหมการใชระบบ PMS เขตสขภาพท11


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

17


มาตรการท 10 : Strengthen informal HRH sector สรางความเขมแขงของก าลงคนดานสขภาพ ในกลม informal sector


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

15. โครงการพฒนาศกยภาพก าลงคนสขภาพภาคประชาชน

1. พฒนาระบบ กลไกความรวมมอ

โครงการพฒนาระบบบรหารงานส าหรบรองผอ านวยการตาม

ภารกจ

กรมการแพทย ระบใน ย.2

ม.4

โครงการพฒนาเครอขายการผลตก าลงคนดานการแพทยแผน

ไทย


ไทยฯ

โครงการพฒนา โครงสรางและระบบงานภาคเครอขายการ

ปองกนควบคมโรคและภยสขภาพภาคประชาชน กรมควบคม

โรค


1. จดวางโครงสราง ระบบงาน กรอบอตรางานดานการ

พฒนาภาคเครอขายการปองกนควบคมโรคและภยสขภาพภาค


2. วางกลไกและคณะท างานพฒนาภาคเครอขายการปองกน

ควบคมโรคและภยสขภาพภาคประชาชน

เพมประสทธภาพการท างานรวมกบเครอขาย เขตสขภาพท 6

การจดโครงสรางและระบบภาคเครอขายเพอรองรบการดแล

ผสงอายในระดบชมชนและครอบครว

กจกรรม: พฒนาองคความร พฤตกรรมสขภาพภาคประชาชน

ผานเครอขาย อสม./อสค.


งบจากกรม

สนบสนน และ

งบประมาณ

ของพนท




ของพนท

พฒนากลมเครอขายนอกกระทรวงฯ


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

18


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

2. พฒนาศกยภาพบคลากร

โครงการพฒนาศกยภาพบคลากรเครอขายดานการแพทยแผน

ไทย


ไทยฯ

โครงการสรางความเขมแขงก าลงคนดานการปองกนควบคม

โรคและภยสขภาพภาคประชาชน


1. ส ารวจและวเคราะหเครอขายอ าเภอควบคมโรคและภยสขภาพ

ภาคประชาชน

2. จดท าหลกสตรพฒนาความเขมแขงภาคเครอขายการ

ปองกนควบคมโรคและภยสขภาพภาคประชาชน

3. พฒนาศกยภาพก าลงคนเครอขายดานการปองกนควบคม

โรคและภยสขภาพ ภาคประชาชน

โครงการพฒนาศกยภาพและเสรมสรางความเขมแขงของ




โครงการพฒนาศกยภาพและเสรมสรางความเขมแขงของ



1. พฒนาศกยภาพและเสรมสรางความแขงแรงของเครอขาย

2. พฒนาระบบตดตามการเสรมพลงเพอพฒนาคณภาพ

บรการสงเสรมสขภาพจต/ปองกนปญหาสขภาพจตและ

พฒนาฐานขอมลดานการสงเสรมสขภาพจต และปองกน

ปญหาสขภาพจต

ส านกสงเสรมและ

พฒนาสขภาพจต

พฒนา อสค.ใหมศกยภาพในการดแลสขภาพของตนเอง คนใน

ครอบครว ชมชน ครอบคลมทกครวเรอน


อบรม อสม เขตสขภาพท 5

อบรม อสค.ในการดแลผปวยตดเตยง CKD/NCD

พฒนาองคความรพฤตกรรมสขภาพของประชาชน ผาน

เครอขาย อสม.และ อสค



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

19


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

3. สรางความเขมแขงใหเครอขาย

พฒนาองคความรพฤตกรรมสขภาพของประชาชน ผาน

เครอขาย อสม.และ อสค


พฒนาเครอขาย อสค. เขตสขภาพท 3

สรางความเขมแขงก าลงคนดานสขภาพผานกลมเครอขาย

วชาชพ


โครงการพฒนาเครอขายก าลงคนดานสขภาพ

กจกรรม:Strengtheningอสค. เชอม NCD/LTC/CKD clinic


สรางกลไกการมสวนรวมของคนในพนท โดยอาศย PCC เปน

จดคานงด



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

20


มาตรการท 11 : Collaboration on HRH network สรางเสรมการมสวนรวมของภาคเครอขายก าลงคนดานสขภาพ


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

16. โครงการพฒนาความรวมมอเครอขายก าลงคนดานสขภาพ

1. พฒนาบคลากรและเสรมสรางองคความร

โครงการพฒนาผปฏบตงานดานทรพยากรบคคล กรมการแพทย ระบใน

ย.2 ม.4

โครงการมหกรรมการแพทยแผนไทยระดบภาค กรมการแพทยแผน

ไทยฯ

โครงการพฒนาศกยภาพของบคลากรกรมควบคมโรค ใหม

สมรรถนะเปน Facilitator เพอสรางเครอขายในการปองกน



พฒนาศกยภาพบคลากรกรมควบคมโรค โดยการฝกอบรม

การเปน Facilitator

พฒนาอาสาสมครครอบครวใหมศกยภาพในการดแลสขภาพ

ตนเอง ครอบคลมทกครวเรอน


2. พฒนากลไก เสรมสรางความรวมมอเครอขาย

สรางความรวมมอกบภาคเครอขาย (MOU) กรมการแพทยแผน

ไทยฯ

โครงการสรางความรวมมอกบภาคเครอขายในการพฒนา

ก าลงคนดานการปองกนควบคมโรคและภยสขภาพทงภาครฐ

และเอกชน


- ประสานความรวมมอภาคเครอขายในการพฒนาก าลงคน

ดานการปองกนควบคมโรคและภยสขภาพทงภาครฐและเอกชน

ในเขตพนทอยางนอยเขตละ 1 เครอขาย


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

21


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

- จดท าขอตกลงความรวมมอ หรอจดท าแนวปฏบตรวมกนใน

การพฒนาก าลงคนดานการปองกนควบคมโรคในภาครฐและ

เอกชน

- สนบสนนใหเครอขายมการด าเนนกจกรรมการพฒนา

ก าลงคนดานปองกนควบคมโรคและภยสขภาพ

โครงการพฒนาศกยภาพภาคเครอขายในการด าเนนงาน

ปองกนควบคมโรคและภยสขภาพ

- พฒนาศกยภาพเครอขาย โดยการฝกอบรมความรความ

เขาใจ ในการปองกนควบคมโรคและภยสขภาพ

- สนบสนนใหมการถายทอดเทคโนโลย มาตรการ ทกษะ ใน

รปแบบตางๆ แกเครอขายและระหวางเครอขายในพนท เชน การ

นเทศตดตาม การสอนงาน การจดเวทแลกเปลยนเรยนร

ระหวางเครอขาย การเรยนรจากเครอขายตนแบบ เปนตน

โครงการพฒนาความรวมมอเครอขายก าลงคนดานการ




โครงการสรางการมสวนรวมในงานสงเสรมสขภาพจตและ

ปองกนปญหาสขภาพจตประชาชน


ส านกสงเสรมและ

พฒนาสขภาพจต

377,866

- สนบสนนใหเครอขายเฝาระวงและปองกนปญหาสขภาพจต

- สนบสนนใหเกดการขบเคลอนการด าเนนงานดแลทางสงคม

จตใจในประชาชนกลมวย และกลมเสยงในระบบบรการปฐมภม

โครงการพฒนาสมรรถนะดานการบรหารงานบคคล (เครอขาย

ดานการบรหารทรพยากรบคคล)



- มการฝกอบรมเพอพฒนาศกยภาพของเครอขายดานการ

บรหารทรพยากรบคคลใหมความร ความเขาใจในการ

ปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคลตอเนองทกป

370,000


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

22


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

โครงการถายทอดตวชวดสระดบหนวยงานในสงกด กรมสขภาพจต


- มการถายทอดตวชวดคะแนนเฉลยถวงน าหนกในการ

ด าเนนงานเพอเสรมสรางสมรรถนะดานการบรหารทรพยากร

บคคลของหนวยงาน (HR Scorecard) ลงสหนวยงานในสงกด

เพอเปนการพฒนาขดความสามารถในการด าเนนงานดานการ

บรหารทรพยากรบคคลของหนวยงานในสงกด

ขบเคลอนต าบลจดการสขภาพโดยการมสวนรวมของภาค

เครอขายทมประสทธภาพ


พฒนาการสรางความรวมมอกบภาคเครอขาย

กจกรรม: พฒนาบคลากรทปฏบตงานในชมชน


พฒนาเครอขาย อสค./อสม.ในชมชน

พฒนาความรวมมอเครอขายก าลงคนดานสขภาพภาค



การพฒนาศกยภาพ อสค.

กจกรรม: สรางกลไกการมสวนรวมในพนทผานรปแบบ






ของพนท




ของพนท จดกจกรรมสงเสรมการมสวนรวมแบบชมชนสมพนธ

พฒนาอาสาสมครครอบครวใหมศกยภาพในการดแลสขภาพ

ตนเอง ครอบคลมทกครวเรอน

การพฒนาศกยภาพ อสค.

กจกรรม: สรางกลไกการมสวนรวมในพนทผานรปแบบ


จดกจกรรมสงเสรมการมสวนรวมแบบชมชนสมพนธ

สรางภาคเครอขายในพนท empowerment ในหนวยงานในพนท เขตสขภาพท 8


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

23


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

โครงการพฒนาภาคเครอขายก าลงคนดานสขภาพ สวน

ราชการ อปท. รฐวสาหกจ องคกรเอกชน ภาคประชาชน


สรางความเขมแขงของทม ระบปญหาชมชน

มการวางแผนแกปญหาทก PCC

มผลลพธ เพอพฒนาตอยอด

มเวทน าเสนอแลกเปลยนเรยนรตอยอดสงานวจย

เพมความรวมมอกบหนวยงานการศกษาภาครฐ เอกชน โดย

เนนในวชาชพทขาดแคลนและเปนปญหาของเขต


จดตงเครอขายก าลงคนดานสขภาพ เขตสขภาพท 11

พฒนาความรวมมอเครอขายก าลงคนดานสขภาพ :

หนวยงานทองถน



ทบทวนค าสงคณะกรรมการวางแผนก าลงคนและพฒนา

บคลากร


การสรางการมสวนรวมของเครอขายภาคประชาสมพนธและ

สอสารความเสยง


มกรรมการสขภาพชมชน โดย PCC เปนผประสานงาน เขตสขภาพท 9


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

24


มาตรการท 12 : Corporate Communication การสอสารองคกรทมประสทธภาพ


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

17. โครงการสรางและปรบภาพลกษณกระทรวงสาธารณสข

1. วเคราะหและจดท าแผนการประชาสมพนธ เสรมสราง

ภาพลกษณหนวยงาน

จดท าแผนการประชาสมพนธของหนวยงาน ส านกงานปลด



รวบรวม วเคราะห ขอมลขาวสารส าคญดานสขภาพทเปน

ประโยชนตอการด าเนนงานประชาสมพนธ

กจกรรม/แผนงาน เพอสรางภาพลกษณองคกร กรมการแพทย

2. พฒนากลไก จดท าระบบฐานขอมล จดท าสอเพอการ

สอสาร ประชาสมพนธ

จดท าระบบฐานขอมลขาวประชาสมพนธและคลงภาพขาว

ประชาสมพนธ




จดกจกรรม/นทรรศการ/ผลตสอเพอการประชาสมพนธและ

สรางภาพลกษณของกระทรวงสาธารณสข

ผลต/เผยแพรภาพลกษณ และประชาสมพนธผลงานของ

กระทรวงสาธารณสขผานสอตางๆในความรบผดชอบ

โครงการพฒนาระบบและกลไกการสอสารเพอสราง

ภาพลกษณกรมควบคมโรค


- เผยแพรขอมลขาวสารการปองกนควบคมโรคและภยสขภาพ

ผลงานวชาการ งานบรการระบบบรหารฝายสอตาง ๆ เพอ

สงเสรมภาพลกษณกรมควบคมโรค

- ประชาสมพนธชองทางการสอสารของกรมควบคมโรค

- การเฝาระวงขอมลขาวสารทงในเชงบวก และเชงลบ พรอม

ทงตอบโตกรณขอมลเชงลบโดยการใหขอเทจจรง


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

25


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

- การพฒนาชองทางการสอสารแบบ two way

communication โดยเครอขาย และประชาชนสามารถตรวจสอบ

ขอมล และใหขอเสนอแนะในการด าเนนงานปองกนควบคมโรค


- สรางและพฒนาบคลากรท าหนาทสอสารความเสยงเพอการ

ปรบเปลยนพฤตกรรมสขภาพ

จดท าหลกสตรพฒนาและปรบปรงหลกสตร

จดฝกอบรม

ตดตามประเมนผล

- สนบสนนขอมลขาวสารใหกบเครอขายอยางตอเนองและทน

สถานการณ

โครงการสอสารเพอสรางภาพลกษณองคกร กรมวทยาศาสตร


พฒนากระบวนการสอสารสขภาพจตทมประสทธภาพ กรมสขภาพจต

กองสขภาพจต

สงคม

1. สรางแบะขยายเครอขายทเกยวของทงภาครฐและเอกชนใน

การสอสารความรสขภาพจต

2. พฒนาศกยภาพบคลากรใหสามารถสอสารดานความรดาน

สขภาพจตในสถานการณปกตและภาวะวกฤต

3. พฒนาองคความร/นวตกรรมในการดแลสขภาพจตของ

ประชาชน(ความรทวไป ทกษะและการดแลสขภาพจต การ

ประเมนตวเองแหลงใหบรการ) ทตอบสนองสถานการณใน

ภาวะปกต ภาวะวกฤตหรอภาวะฉกเฉน

4. สรางและพฒนาชองทางการสอสารความรสขภาพจตท

เหมาะสมกบการใชงานในปจจบน

5. รณรงคและสรางกระแสเพอใหความรและความเขาใจดาน

สขภาพจตและจตเวช ผานประเดนการรณรงครายเดอน และ

งานสปดาหสขภาพจต


eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

26


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

สนบสนนใหครอบครว/ชมชน ยอมรบและใหโอกาสกบผทอย

กบปญหาสขภาพจต



1. บรณาการการท างานรวมกบองคกรอน เพอสอสารความร

ความเขาใจและทศนคตทดตอผทอยกบปญหาสขภาพจต

2. ผลกดนใหสงคมยอมรบ/ใหโอกาสผทอยกบปญหา


ไดเขามามสวนรวมในวถชวต การละกจกรรมตางๆ ศกยภาพ

3. คนหาบคคลตนแบบทอยกบปญหาสขภาพจต เพอพฒนา

สอใน

การลดอคต ครบทง 4 กลมโรค คอโรคจตเวช / ออทสตก /

ADHD /ID

4. รณรงคสรางกระแส เพอใหความรความเขาใจและลดตราบาป

ตอผทอยกบปญหาสขภาพจต

จดกจกรรม นทรรศการ ผลตสอ ประชาสมพนธ เพอสราง

ภาพลกษณขององคกร


18. โครงการสรางและพฒนาเครอขายประชาสมพนธกระทรวงสาธารณสข

1. พฒนาศกยภาพบคลากรและเครอขาย

พฒนาศกยภาพเครอขายประชาสมพนธกระทรวงสาธารณสข

(สวนกลาง และสวนภมภาค)




จดกจกรรมสรางความสมพนธทางสงคมระหวางสมาชก

เครอขาย ทงเปนแบบทางการหรอไมเปนทางการ และแบบม

รปแบบหรอไมมรปแบบ

การสรางเครอขายประชาสมพนธ



eople

Excelle

nce S

trate

gy) ห

นา 1

27


2560 2561



Q1-2 Q3-4 Q1 Q2 Q3 Q4

2. แลกเปลยนเรยนรและสรางเครอขาย

จดประชมเชงปฏบตการเพอพฒนาองคความรใหมและพฒนา

ศกยภาพของเครอขายประชาสมพนธกระทรวงสาธารณสข




จดเวทแลกเปลยนเรยนร ประสบการณ บทเรยน และเวทการ

ทบทวนการท างานของเครอขายประชาสมพนธกระทรวง


โครงการจดงานมหกรรมสมนไพรแหงชาต กรมการแพทย


การสรางเครอขายการสอสาร ประชาสมพนธ และการ

สรางสรรคผลงานดานสขภาพ

เขตสขภาพท 7 20,000 50,000

สรางเครอขายประชาสมพนธ เขตสขภาพท 8

3. พฒนาชองทางการสอสาร

โครงการพฒนาชองทางการสอสารเครอขายผาน Social

media, website



- มการสอสารผาน social media เชน Line, facebook,

website เปนตน

ประชาสมพนธและสอสารกบเครอขายทาง Social media เขตสขภาพท 5


คณะผรวมจดท า

คณะกรรมการก าลงคนดานสขภาพกระทรวงสาธารณสข

ผแทนกรมทกกรมในสงกดกระทรวงสาธารณสข

CHRO และผแทนเขตสขภาพท 1 – 12

กองบรหารทรพยากรบคคล ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

สถาบนพระบรมราชชนก ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

ส านกสารนเทศ ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

กองยทธศาสตรและแผนงาน ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

บรรณาธการ

ผอ านวยการกองยทธศาสตรและแผนงาน ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

กองบรรณาธการ

กลมพฒนานโยบายดานสขภาพ กองยทธศาสตรและแผนงาน ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

ผลตและเผยแพร


ยุทธศาสตร์บุคลากรเป็นเลิศ people excellence...

Documents