กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3...

32
ตัวชี ้วัดและเกณฑ์การประเมินตามกลยุทธ์ 1 จุดเน้นที1 ผู ้บริหารมีภาวะผู ้นา มีวิสัยทัศน์ มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ เป็นผู ้นาทางวิชาการ เป็ นผู ้นาการเปลี่ยนแปลงและบริหารงานโดยยึดหลักธรรมาภิบาล ตัวบ่งชี้ที1.1 ผู้บริหารมีภาวะผู้นา และมีความสามารถในการบริหารจัดการโดยยึดหลักธรรมาภิบาล เกณฑ์การพิจารณา 1. กล้าคิด กล้านา กล้าทาและกล้าตัดสินใจ 2. มีความคิดสร้างสรรค์ และสร้างนวัตกรรมที่ใช้ในบริหารการจัดการศึกษา 3. มีความเสียสละ ทุ่มเท มีมนุษยสัมพันธ์ โอบอ้อม เอื ้ออารี ช่วยเหลือผู ้อื่น ทั ้งต่อ ผู้บังคับบัญชา ผู้ร่วมงานและผู้อื่น 4. มีความโปร่งใส ซื่อสัตย์สุจริต ตรวจสอบได้ เกณฑ์การประเมินคุณภาพระดับตัวบ่งชี้ ปรับปรุง พอใช้ ดี ดีมาก ผู้บริหารมีคุณลักษณะ ตามเกณฑ์พิจารณา มี หลักฐานครบถ้วนและ ชัดเจน 1 ข้อ ผู้บริหารมีคุณลักษณะ ตามเกณฑ์พิจารณา มี หลักฐานครบถ้วนและ ชัดเจน 2 ข้อ ผู้บริหารมีคุณลักษณะ ตามเกณฑ์พิจารณา มี หลักฐานครบถ้วนและ ชัดเจน 3 ข้อ ผู้บริหารมีคุณลักษณะ ตามเกณฑ์พิจารณา มี หลักฐานครบถ้วนและ ชัดเจน 4 ข้อ และเป็น แบบอย่างได้ ตัวบ่งชี้ที1.2 ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์ ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และเป็นผู้นาการเปลี่ยนแปลง เกณฑ์การพิจารณา 1. กาหนดทิศทางการบริหารสถานศึกษามีความทันสมัย ชัดเจนเป็นไปได้ มีผลงานที่ปรากฏชัดเจน 2. มีนวัตกรรมด้านการบริหารจัดการ 3. มีการพัฒนารูปแบบการเรียนการสอน การวัดและการประเมินผล กลยุทธ์ที1 . สง่างาม หรือ Smart = S หมายถึง การมีภาวะผู้นา มีวิสัยทัศน์ มีความรอบรู้ ใฝ่รู้ใฝ่เรียน มีบุคลิกภาพและปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดีมีทักษะกระบวนการทางานอย่างเป็นระบบ

Upload: others

Post on 10-Oct-2020

6 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

1

จดเนนท 1 ผบรหารมภาวะผน า มวสยทศน มความคดรเรมสรางสรรค เปนผน าทางวชาการ

จดเนนท 1 ผบรหารมภาวะผน า มวสยทศน มความคดรเรมสรางสรรค เปนผน าทางวชาการ เปนผน าการเปลยนแปลงและบรหารงานโดยยดหลกธรรมาภบาล

ตวบงชท 1.1 ผบรหารมภาวะผน า และมความสามารถในการบรหารจดการโดยยดหลกธรรมาภบาล

เกณฑการพจารณา 1. กลาคด กลาน า กลาท าและกลาตดสนใจ 2. มความคดสรางสรรค และสรางนวตกรรมทใชในบรหารการจดการศกษา 3. มความเสยสละ ทมเท มมนษยสมพนธ โอบออม เอออาร ชวยเหลอผอน ทงตอ

ผบงคบบญชา ผรวมงานและผอน 4. มความโปรงใส ซอสตยสจรต ตรวจสอบได

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 1 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 2 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 3 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 4 ขอ และเปนแบบอยางได

ตวบงชท 1.2 ผบรหารมวสยทศน ความคดรเรมสรางสรรค และเปนผน าการเปลยนแปลง

เกณฑการพจารณา 1. ก าหนดทศทางการบรหารสถานศกษามความทนสมย ชดเจนเปนไปได มผลงานทปรากฏชดเจน 2. มนวตกรรมดานการบรหารจดการ 3. มการพฒนารปแบบการเรยนการสอน การวดและการประเมนผล

กลยทธท 1 ส. สงางาม หรอ Smart = S หมายถง การมภาวะผน า มวสยทศน มความรอบร ใฝรใฝเรยน มบคลกภาพและปฏบตตนเปนแบบอยางทดมทกษะกระบวนการท างานอยางเปนระบบ

Page 2: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

2

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณาทกขอ ไมมหลกฐานปรากฏชดเจน

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 1 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 2 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 3 ขอ และเปนแบบอยางได

ตวบงชท 1.3 ผบรหารมความสามารถในการบรหารวชาการ เปนผน าทางวชาการ

เกณฑการพจารณา 1. มความรอบรเกยวกบหลกสตร การเรยนการสอน การวดและการประเมนผล การเรยนการสอน 2. สงเสรมสนบสนนพฒนาหลกสตร และกลมสาระการเรยนรทองถนของสถานศกษา 3. เปนผน าในการพฒนางานวชาการของโรงเรยน 4. วางระบบและกลไกในการนเทศ ตดตาม ก ากบ การประกนคณภาพภายใน

ของสถานศกษา 5. ตดตามความกาวหนาทางวชาการอยเสมอ

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 1-2 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 3 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 4 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 5 ขอ และเปนแบบอยางได

Page 3: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

3

จดเนนท 2 ผบรหารมความรอบร มศกยภาพในการบรหารจดการกลาตดสนใจและทนตอ การเปลยนแปลง

ตวบงชท 2.1 ผบรหารมความรอบร ทนตอการเปลยนแปลง

เกณฑการพจารณา 1. ศกษา หาความรเพมเตม พฒนาตนเองอยางตอเนอง 2. ก าหนดทศทางในการบรหารสถานศกษาทสอดคลองกบยคสมย และปฏบตไดชดเจน 3. รเรมแนวทางการบรหารทน าไปสการเปลยนแปลงตามทศทางของสถานศกษาก าหนด 4. มความรอบรเกยวกบหลกสตร เทคนค และกระบวนการจดการเรยนการสอน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 1 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 2 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 3 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 4 ขอ และเปนแบบอยางได

ตวบงชท 2.2 ผบรหารมศกยภาพในการบรหารจดการ กลาตดสนใจ

เกณฑการพจารณา 1. เปนผมจรรยาบรรณตอวชาชพ 2. เปนผบรหารงานโดยยดหลกการมสวนรวม และมการกระจายอ านาจการบรหาร การจดการศกษาอยางทวถง 3. เปนผน าองคกรไปสการเปลยนแปลง 4. ก ากบตดตาม นเทศ สนบสนน สงเสรม สรางแรงจงใจใหครและ บคลากรปฏบตการสอนอยางมประสทธภาพ

Page 4: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

4

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 1 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 2 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 3 ขอ

ผบรหารมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 4 ขอ และเปนแบบอยางได

จดเนนท 3 หนวยงานและสถานศกษามการจดโครงสรางองคกรอยางเปนระบบ มขอมลสารสนเทศ ครบถวน และมการบรการทด

ตวบงชท 3.1 หนวยงานและสถานศกษามการจดโครงสรางองคกรอยางเปนระบบ

เกณฑการพจารณา 1. มการจดโครงสรางการบรหารอยางชดเจน 2. มการจดท าคมอระบบ และบรหารงานอยางเปนระบบ 3. มการจดคร และบคลากรทางการศกษา รบผดชอบงานไดเหมาะสมตามโครงสราง 4. มการพฒนาโครงสรางขององคกรและระบบการบรหารไดอยางเหมาะสมกบการ

เปลยนแปลง เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก หนวยงาน/สถานศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 4 ขอ และเปนแบบอยางได

Page 5: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

5

ตวบงชท 3.2 หนวยงานและสถานศกษามขอมลสารสนเทศครบถวน

เกณฑการพจารณา 1. มการจดเกบขอมลอยางครอบคลม ครบถวน เปนปจจบน 2. มการจดท าขอมลสารสนเทศเปนหมวดหมอยางครบถวน

3. มการบรหารระบบขอมลสารสนเทศ 4. มการน าขอมลสารสนเทศไปใชในการบรหารจดการ

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

หนวยงาน/สถานศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา มหลกฐานครบถวนและชดเจน 4 ขอ และเปนแบบอยางได

ตวบงชท 3.3 หนวยงาน/สถานศกษามการบรการทด

เกณฑการพจารณา 1. หนวยงาน/สถานศกษาใหบรการแกผรบบรการ ดวยความเตมใจและเปนกลยาณมตร

2. หนวยงาน/สถานศกษามการตดตอสอสารทมความสะดวก รวดเรวและเปนระบบ 3. หนวยงาน/สถานศกษา จดระบบสวสดการตาง ๆ แกผรบบรการทมสะดวกและรวดเรว

4. จดบรการดานการจดการจดการความร (K.M) ใหแกผรบบรการ เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก หนวยงาน/สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑพจารณา 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑพจารณา 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑพจารณา 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑพจารณา 4 ขอ

Page 6: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

6

จดเนนท 4 ครและบคลากรทางศกษา มความรอบร ใฝรใฝเรยน มมนษยสมพนธทนตอการ เปลยนแปลง

ตวบงชท 4.1 ครและบคลากรทางการศกษามความรอบร ใฝรใฝเรยน ทนตอการเปลยนแปลง

เกณฑการพจารณา 1. ศกษา คนควา แสวงหาความร และเทคนคใหม ในการท างาน/จดการเรยนการสอน 2. การเขารวมประชม สมมนา อบรม ศกษาดงาน และกจกรรมทางวชาการ 3. การแลกเปลยนเรยนร กบผรวมงานและผเกยวของ 4. การใชองคความร เทคนคใหม ในการท างาน/จดการเรยนการสอน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก ครและบคลากรต ากวารอยละ 50 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ครและบคลากรต ากวารอยละ 50-74 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ครและบคลากรต ากวารอยละ 75-89 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ครและบคลากรต ากวารอยละ 90 ขนไป มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ตวบงชท 4.2 ครและบคลากรทางการศกษามมนษยสมพนธทด

เกณฑการพจารณา 1. มความสภาพออนนอม และมอธยาศยทด ตอผรวมงานและบคคลทวไป 2. ยอมรบฟงความคดเหนของผรวมงานอยางมเหตผล 3. ท างานรวมกบบคลากรทงภายในและภายนอกหนวยงานและสถานศกษาไดราบรน 4. ความสมพนธทดระหวางเพอนรวมงาน ผเรยน ผปกครอง และชมชน โดยทกฝาย

ยอมรบ

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก ครและบคลากรทางการ ศกษา มคณลกษณะตาม เกณฑต ากวารอยละ 50

ครและบคลากรทางการศกษา มคณลกษณะตามเกณฑ รอยละ 50-74

ครและบคลากรทางการศกษา มคณลกษณะตามเกณฑ รอยละ 75-89

ครและบคลากรทางการศกษา มคณลกษณะตามเกณฑ รอยละ 90 ขนไป

Page 7: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

7

จดเนนท 5 ครและบคลากรทางศกษา มความรความเขาใจเกยวกบหลกสตร กระบวนการจดการเรยนร การวจยและการวดผลประเมนผล

ตวบงชท 5.1 ครและบคลากรทางศกษา มความรความเขาใจเกยวกบหลกสตร กระบวนการ จดการเรยนร การวดผลประเมนผล และการวจยในชนเรยน

เกณฑการพจารณาส าหรบคร 1. ครมความร ความเขาใจ เกยวกบเปาหมายการจดการศกษา และหลกสตร การศกษาขนพนฐาน มสวนรวมในการจดท าหลกสตรสถานศกษา และน าหลกสตรไปใช 2. ครมการวเคราะหผเรยนเปนรายบคคล และน าขอมลไปใชในการพฒนาผเรยน 3. ครมแผนการจดประสบการณการเรยนร จดกจกรรมการเรยนรสอดคลองกบความตองการ ความถนด ความแตกตางระหวางบคคล และน าเทคนควธการสอนทหลากหลายมาใชอยาง เหมาะสม 4. ครใชเทคโนโลยในการแสวงหาความรเพอพฒนาตนเองได มการใชเทคโนโลยในการจด กจกรรมการเรยนรเพอพฒนาผเรยน และจดท าสออเลกทรอนกสได 5. ครใชวธการวดผลและประเมนผลผเรยนอยางหลากหลาย และสอดคลองกบมาตรฐานการ เรยนร ครอบคลมดานความร ทกษะ และคณลกษณะทพงประสงค มการตรวจสอบ เครองมอวดและประเมนผลการเรยน ก าหนดเกณฑการตดสนผลการเรยนโดยองพนฐาน ความรเดม และความสามารถของผเรยน 6. ครน าผลการประเมนผเรยนรายบคคลมาวเคราะห และน าผลไปใชในการพฒนาผเรยนและ พฒนาการจดการเรยนการสอน

เกณฑการพจารณาระดบคณภาพ

ระดบคณภาพ 1 ระดบคณภาพ 2 ระดบคณภาพ 3 ระดบคณภาพ 4 คร ต ากวารอยละ 50 มคณลกษณะตามเกณฑ ครบทกขอ

คร รอยละ 50-74 มคณลกษณะตามเกณฑ ครบทกขอ

คร รอยละ 75-89 มคณลกษณะตามเกณฑ ครบทกขอ

คร รอยละ 90 ขนไป มคณลกษณะตามเกณฑครบทกขอ

เกณฑการพจารณาส าหรบบคลากรทางการศกษา

1. มความรเกยวกบนโยบายของกระทรวงศกษาธการ นโยบายของ สพฐ. นโยบายของ สพท. และสถานศกษา ตลอดจนแนวทางการพฒนาสถานศกษา

2. มความร ความเขาใจ เกยวกบเปาหมายของการจดการศกษาและหลกสตรการศกษา ขนพนฐาน

Page 8: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

8

เกณฑการพจารณาระดบคณภาพ ระดบคณภาพ 1 ระดบคณภาพ 2 ระดบคณภาพ 3 ระดบคณภาพ 4

บคลากรทางการศกษา ต ากวารอยละ 50 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

บคลากรทางการศกษา รอยละ 50-74 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

บคลากรทางการศกษา รอยละ 75-89 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

บคลากรทางการศกษา รอยละ 50 ขนไปมคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ตวบงชท 5.2 ครและบคลากรทางศกษา มความรความเขาใจเกยวกบกระบวนการวจย

เกณฑการพจารณา 1. ครและบคลากรทางศกษา มความรเกยวกบการวจย/วจยในชนเรยน 2. ครและบคลากรทางศกษา มการท าวจย/วจยในชนเรยนอยางนอย 1 เรอง 3. น าผลจากการวจย/วจยในชนเรยน ชวยแกปญหา ปรบปรงงาน/พฒนาการเรยนการสอน

4. งานวจย/วจยในชนเรยนไดรบการยอมรบ มการเผยแพรและขยายผล

เกณฑการพจารณาระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก ครและบคลากรต ากวารอยละ 50 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ครและบคลากรต ากวารอยละ 50-74 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ครและบคลากรต ากวารอยละ 75-89 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ครและบคลากรต ากวารอยละ 90 ขนไป มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ตวบงชท 5.3 ศกษานเทศกมความรความเขาใจเกยวกบหลกสตร กระบวนการจดการเรยนร และการวดผลประเมนผล

เกณฑการพจารณา

1. มความรความเขาใจเกยวกบหลกสตรการศกษาขนพนฐานอยางชดเจน 2. มความรความเขาใจเกยวกบการจดกระบวนการเรยนรอยางชดเจน 3. มความรความเขาใจเกยวกบการวดและประเมนผลอยางชดเจน 4. เปนผน าการเปลยนแปลงในการจดการเรยนการร 5. เปนทยอมรบของผบรหาร คร และบคลากรทางการศกษา

Page 9: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

9

เกณฑการพจารณาระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

ศกษานเทศกต ากวารอยละ 50 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ศกษานเทศกรอยละ 50-74 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ศกษานเทศก รอยละ 75-89 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

ศกษานเทศก รอยละ 90 ขนไป มคณลกษณะตามเกณฑพจารณาครบทกขอ

จดเนนท 6 ผเรยนมความรและทกษะทจ าเปนตามหลกสตร สามารถใชภาษาในการสอสาร และสามารถใชเทคโนโลยเพอพฒนาการเรยนร

ตวบงชท 6.1 ผเรยนมผลสมฤทธทางการเรยนเพมขนทกกลมสาระการเรยนร

เกณฑการพจารณา - ผเรยนมผลสมฤทธทางการเรยนเฉลยทกกลมสาระการเรยนรเพมขน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก ผเรยนมผลสมฤทธทางการเรยนเฉลยทกกลมสาระการเรยนรเพมขน 1-3 กลมสาระ

ผเรยนมผลสมฤทธทางการเรยนเฉลยทกกลมสาระการเรยนรเพมขน 4-5 กลมสาระ

ผเรยนมผลสมฤทธทางการเรยนเฉลยทกกลมสาระการเรยนรเพมขน 6-7 กลมสาระ

ผเรยนมผลสมฤทธทางการเรยนเฉลยทกกลมสาระการเรยนรเพมขน ทกกลมสาระ

ตวบงชท 6.2 ผเรยนสามารถพด อาน และเขยนไดเหมาะสมตามระดบชน

เกณฑการพจารณา - รอยละของผเรยนทสามารถพด อาน และเขยนไดเหมาะสมตามระดบชน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก ผเรยนต ากวารอยละ 50 มคณลกษณะตามเกณฑการพจารณา

ผเรยนรอยละ 50-74 มคณลกษณะตามเกณฑการพจารณา

ผเรยนรอยละ 75-89 มคณลกษณะตามเกณฑการพจารณา

ผเรยนรอยละ 90 ขนไป มคณลกษณะตามเกณฑการพจารณา

Page 10: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

10

ตวบงชท 6.3 ผเรยนสามารถใชเทคโนโลยสารสนเทศเพอพฒนาการเรยนร เกณฑการพจารณา ชวงชนท 1-2

1. รอยละผเรยนทสามารถคนควาหาขอมลทางอนเตอรเนต หรอสอเทคโนโลยตาง ๆ ได 2. รอยละผเรยนทสามารถในการน าเสนอขอมลโดยใชสอเทคโนโลยตาง ๆ ได 3. รอยละผเรยนทสามารถสรางชนงาน/โครงงานโดยใชสอเทคโนโลยตางๆได

ชวงชนท 3-4 1. รอยละผเรยนทสามารถคนควาหาขอมลทางอนเตอรเนต หรอสอเทคโนโลยตาง ๆ ได 2. รอยละผเรยนทสามารถเลอกใชสารสนเทศไดถกวธและคมคา 3. รอยละผเรยนทสามารถในการน าเสนอขอมลโดยใชสอเทคโนโลยตาง ๆ ได 4. รอยละผเรยนทสามารถสรางชนงาน/โครงงานโดยใชสอเทคโนโลยตางๆได 5. รอยละผเรยนทสามารถใชสอเทคโนโลยในการประมวลผลได

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยต ากวารอยละ 50

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 50-74

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 75-89

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 90 ขนไป

จดเนนท 7 ผเรยนมความสามารถในการคดวเคราะห สงเคราะห คดแบบองครวมตดสนใจอยาง มเหตผล และคดสรางสรรค

ตวบงชท 7.1 ผเรยนสามารถคดวเคราะห คดสงเคราะห คดแบบองครวม เกณฑการพจารณา ชวงชนท 1-2

1. รอยละของผเรยนทสามารถแจกแจงขอมล/องคประกอบเกยวกบตวเอง สงแวดลอม หรอสงของในชวตประจ าวนได

2. รอยละของผเรยนทสามารถจดล าดบขอมลทก าหนดใหไดอยางถกตอง 3. รอยละของผเรยนทสามารถเปรยบเทยบขอมลระหวางหมวดหมไดอยางถกตอง

4. รอยละของผเรยนทสามารถจดกลมความคดตามวตถประสงคทก าหนดไดถกตอง 5. รอยละของผเรยนทสามารถเชอมโยงสมพนธระหวางสองสงโดยบอกสงท เหมอนกน หรอตางกนได 6. รอยละของผเรยนทสามารถน าความรเดมมาอธบายเพอสรปความรใหมไดอยางม เหตผล และสรางงานใหมได

Page 11: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

11

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยต ากวา รอยละ 50

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 50-74

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 75-89

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 90 ขนไป

เกณฑการพจารณา ชวงชนท 3-4 1. รอยละของผเรยนทสามารถแจกแจงขอมล/องคประกอบเกยวกบเรองราว กจกรรม งาน ประสบการณ เหตการณทวไปได

2. รอยละของผเรยนทสามารถจดล าดบขอมลทตองการมการเปรยบเทยบระหวาง มตไดอยางมเหตผล

3. รอยละของผเรยนทสามารถจดกลมความคดตามวตถประสงคทก าหนดใหได 4. รอยละของผเรยนทสามารถเชอมโยงความรระหวางโครงสราง ความรเดม กบ สงทก าหนดใหม โดยระบมต หรอแงมมตาง ๆ ของสงทก าหนดใหได 6. รอยละของผเรยนทสามารถสรปองคความรอยางมเหตผล และสรางงานใหมได อยางสรางสรรค

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก รอยละของผเรยนทมคาเฉลยต ากวา รอยละ 50

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 50-74

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 75-89

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 90 ขนไป

ตวบงชท 7.2 ผเรยนสามารถคดอยางมวจารณญาณ และตดสนใจอยางมเหตผล

เกณฑการพจารณา 1. รอยละของผเรยนทสามารถวจารณสงทไดเรยนร โดยผานการไตรตรองอยางมเหตผล

2. รอยละของผเรยนทสามารถเชอมโยงความสมพนธระหวางขอมล ความคดตาง ๆ ไดอยางถกตองและมเหตผล

3. รอยละของผเรยนทสามารถประเมนความนาเชอถอของขอมลและเลอกความคด หรอทางเลอกทเหมาะสม

Page 12: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

12

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยต ากวารอยละ 50

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 50-74

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 75-89

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 90 ขนไป

ตวบงชท 7.3 ผเรยนสามารถคดสรางสรรคและมจนตนาการ

เกณฑการพจารณา 1. รอยละผเรยนสามารถคดนอกกรอบ รเรมและพฒนาสงใหม มผลงานแปลกใหม เปนประโยชน โดยเกดจากการคดของตนเอง

2. รอยละของผเรยนทสามารถคาดการณและก าหนดเปาหมายในอนาคตไดอยางมเหตผล

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก รอยละของผเรยนทมคาเฉลยต ากวารอยละ 50

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 50-74

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 75-89

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 90 ขนไป

จดเนนท 8 ผเรยนมความเชอมนในตนเอง กลาแสดงออกอยางมเหตผล และสามารถท างาน รวมกบผอนได

ตวบงชท 8.1 ผเรยนมความเชอมนในตนเอง กลาแสดงออกอยางมเหตผล

เกณฑการพจารณา 1. รอยละของผเรยนทมความมนใจในตนเอง กลาแสดงออกและภมใจในตนเอง

2. รอยละของผเรยนทสามารถควบคมอารมณ และพฤตกรรมทเหมาะสม 3. รอยละของผเรยนทสามารถแสดงความคดเหนไดอยางเหมาะสม

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก รอยละของผเรยนทมคาเฉลยต ากวารอยละ 50

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 50-74

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 75-89

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 90 ขนไป

Page 13: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

13

ตวบงชท 8.2 ผเรยนสามารถท างานรวมกบผอนได

เกณฑการพจารณา 1. รอยละของผเรยนทรกการท างานและมเจตคตทดตอการท างาน

2. รอยละของผเรยนทสามารถท างานรวมกบผอนได 3. รอยละของผเรยนทมความรบผดชอบงานและท างานทไดรบมอบหมายจนส าเรจ ตามวตถประสงค

4. รอยละของผเรยนทแสดงความชนชมความส าเรจของงานของตนเองและผอน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยต ากวา รอยละ 50

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 50-74

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 75-89

รอยละของผเรยนทมคาเฉลยรอยละ 90 ขนไป

Page 14: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

14

จดเนนท 9 หนวยงานและสถานศกษา สงเสรมสนบสนนการสรางคานยมทด จดกจกรรมอนรกษ และสบสานวฒนธรรมไทย และวฒนธรรมลานนา ตลอดจนสงเสรมใหผเรยน มสนทรยภาพทางดานศลปะ ดนตรและกฬา

ตวบงชท 1 หนวยงาน/สถานศกษา สงเสรม สนบสนนการสรางคานยมทด จดกจกรรมอนรกษและ สบสานวฒนธรรมไทย/วฒนธรรมลานนา

เกณฑการพจารณา 1. มแผนงาน/โครงการในการสงเสรม สนบสนนการสรางคานยมทดและการจดกจกรรมอนรกษ

และสบสานวฒนธรรมไทย/วฒนธรรมลานนา 2. หนวยงาน/สถานศกษา/ จดกจกรรมสงเสรมการสรางคานยมทดและการจดกจกรรมอนรกษ

และสบสานวฒนธรรมไทย/วฒนธรรมลานนา 3. ก ากบ ตดตาม ประเมนผล และน าผลการประเมนไปปรบปรง พฒนาใหเหมาะสม 4. เปนแบบอยางทด มการเผยแพรตอหนวยงานอนและสาธารณชน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

หนวยงาน/สถานศกษา มการด าเนนงาน 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษา มการด าเนนงาน 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษา มการด าเนนงาน 3ขอ

หนวยงาน/สถานศกษา มการด าเนนงาน 4 ขอ

ตวบงชท 9.2 หนวยงาน/สถานศกษาสงเสรมใหผเรยน มสนทรยภาพทางดานดนตร ศลปะ และกฬา ของทองถน

เกณฑการพจารณา 1. มแผนงาน/โครงการในการสงเสรม สนบสนนการสรางคานยมทดและการจดกจกรรมอนรกษ และสบสานวฒนธรรมไทย/วฒนธรรมลานนา 2. หนวยงาน/สถานศกษา/ จดกจกรรมสงเสรมการสรางคานยมทดและการจดกจกรรมอนรกษ และสบสานวฒนธรรมไทย/วฒนธรรมลานนา

กลยทธท 2 ส. สวยงาม หรอ Beautiful = B หมายถง การเปนผมความดงามทางรางกายและจตใจ มคณธรรม จรยธรรม อนรกษและสบสานศลปวฒนธรรมไทยและวฒนธรรมทองถนลานนา

Page 15: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

15

3. ก ากบ ตดตาม ประเมนผล และน าผลการประเมนไปปรบปรง พฒนาใหเหมาะสม 4. เปนแบบอยางทด มการเผยแพรตอหนวยงานอนและสาธารณชน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก หนวยงาน/สถานศกษา มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษา มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษา มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษา มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 4 ขอ

จดเนนท 10 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษา มคณธรรม จรยธรรมและปฏบตตนตาม จรรยาบรรณของวชาชพและเปนแบบอยางทด

ตวบงชท 10.1 ผบรหาร มคณธรรม จรยธรรมและปฏบตตนตามจรรยาบรรณของวชาชพและเปน แบบอยางทด

เกณฑการพจารณา 1. ประพฤตปฏบตตนเปนแบบอยางทด ในการแตงกาย การใชภาษาพดทเปนเอกลกษณของ ทองถน 2. ยดมนในหลกธรรมาภบาลในการบรหารจดการ 3. ประพฤตปฏบตตามจรรยาบรรณของวชาชพตนเอง

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

หนวยงาน/สถานศกษา มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษา มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษา มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษา มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 4 ขอ

Page 16: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

16

ตวบงชท 10.2 ครและบคลากรทางการศกษามคณธรรม จรยธรรมและปฏบตตนตามจรรยาบรรณของ วชาชพและเปนแบบอยางทด

เกณฑการพจารณา 1. ประพฤตปฏบตตนเปนแบบอยางทด ในการแตงกาย การใชภาษาพดทเปนเอกลกษณของ ทองถน 2. ยดมนในหลกธรรมาภบาลในการบรหารจดการ 3. ประพฤตปฏบตตามจรรยาบรรณของวชาชพตนเอง

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

ครและบคลากรทางการศกษาไมมคณลกษณะตามเกณฑพจารณา

ครและบคลากรทางการศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 1 ขอ

ครและบคลากรทางการศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 2 ขอ

ครและบคลากรทางการศกษามคณลกษณะตามเกณฑพจารณา 4 ขอ

จดเนนท 11 ครมการจดกจกรรมการเรยนรทสอดแทรกวฒนธรรมไทยและวฒนธรรมลานนา ตลอดจนสงเสรมการจดกจกรรมใหผเรยนมสนทรภาพทางดานศลปะ ดนตรและกฬา

ตวบงชท 11.1 ครจดกจกรรมการเรยนรโดยสอดแทรกวฒนธรรมไทย และวฒนธรรมลานนา

เกณฑการพจารณา 1. มความรความเขาใจในหลกสตร สถานศกษาขนพนฐาน 2. มแผนการเรยนรทสอดแทรกวฒนธรรมไทย/ลานนา 3. จดการเรยนการสอนและประเมนผลไดตรงตามแผนการสอนทวางไว 4. น าผลการประเมนการสอนมาปรบปรงพฒนา

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

ครต ากวารอยละ 50 สามารถปฏบตตามเกณฑพจารณาครบ 4 ขอ

ครรอยละ 50-74 สามารถปฏบตตามเกณฑพจารณาครบ 4 ขอ

ครรอยละ 75-89 สามารถปฏบตตามเกณฑพจารณาครบ 4 ขอ

ครรอยละ 90 สามารถปฏบตตามเกณฑพจารณาครบ 4 ขอ

Page 17: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

17

ตวบงชท 11.2 ครสงเสรมการจดกจกรรมใหผเรยนมสนทรยภาพดานศลปะ ดนตร กฬา และอนรกษ ภมปญญาทองถน

เกณฑการพจารณา 1. จดกจกรรมสงเสรมใหผเรยนมสนทรยภาพดานศลปะ ทอนรกษภมปญญาทองถน 2. จดกจกรรมสงเสรมใหผเรยนมสนทรยภาพดานดนตร ทอนรกษภมปญญาทองถน 3. จดกจกรรมสงเสรมใหผเรยนมสนทรยภาพดานกฬา ทอนรกษภมปญญาทองถน 4. มการเผยแพรผลการจดกจกรรมทง 3 ดาน ตอหนวยงานอนและสาธารณะชน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

ครต ากวารอยละ 50 สามารถปฏบตตามเกณฑพจารณาครบ 4 ขอ

ครรอยละ 50-74 สามารถปฏบตตามเกณฑพจารณาครบ 4 ขอ

ครรอยละ 75-89 สามารถปฏบตตามเกณฑพจารณาครบ 4 ขอ

ครรอยละ 90 สามารถปฏบตตามเกณฑพจารณาครบ 4 ขอ

จดเนนท 12 ผเรยนมจตส านกในการอนรกษขนบธรรมเนยมประเพณและวฒนธรรม มสนทรภาพ ทางดานศลปะ ดนตรและกฬา มสขภาพกายและสขภาพจตทด

ตวบงชท 12.1 ผเรยนมจตส านกในการอนรกษ ขนบธรรมเนยมประเพณและวฒนธรรมของทองถน

เกณฑการพจารณา 1. รอยละของนกเรยนทสนใจเขารวมกจกรรมตามประเพณทองถน 2. รอยละของนกเรยนทแตงกายและแสดงออกตามขนบธรรมเนยมประเพณของทองถน 3. รอยละของนกเรยนทพดภาษาถน

4. รอยละของนกเรยนทมผลงานทแสดงออกเกยวกบขนบธรรมเนยมประเพณและ ศลปวฒนธรรมของทองถน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก นกเรยนมคารอยละเฉลยต ากวารอยละ 50 มคณลกษณะตามเกณฑ พจารณา

นกเรยนมคารอยละเฉลยต ากวารอยละ 50-74 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา

นกเรยนมคารอยละเฉลยต ากวารอยละ 75- 89 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา

นกเรยนมคารอยละเฉลยต ากวารอยละ 90 มคณลกษณะตามเกณฑ พจารณา

Page 18: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

18

ตวบงชท 12.2 ผเรยนมสนทรยภาพดานศลปะ ดนตรและกฬา ทอนรกษภมปญญาทองถน

เกณฑการพจารณา 1. รอยละของนกเรยนทสนใจและเขารวมกจกรรมงานศลปะท อนรกษภมปญญาทองถน 2. รอยละของนกเรยนทสนใจและเขารวมกจกรรมดานดนตรท อนรกษภมปญญาทองถน 3. รอยละของนกเรยนทสนใจและเขารวมกจกรรมกฬาท อนรกษภมปญญาทองถน 4. รอยละของผลงานนกเรยนดานศลปะ ดนตรและกฬาทอนรกษภมปญญาทองถน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

นกเรยนมคารอยละเฉลยต ากวารอยละ 50 มคณลกษณะตามเกณฑ พจารณา

นกเรยนมคารอยละเฉลยต ากวารอยละ 50-74 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา

นกเรยนมคารอยละเฉลยต ากวารอยละ 75- 89 มคณลกษณะตามเกณฑพจารณา

นกเรยนมคารอยละเฉลยต ากวารอยละ 90 มคณลกษณะตามเกณฑ พจารณา

ตวบงชท 12.3 ผเรยนมสขภาพกาย สขภาพจตทด

เกณฑการพจารณา 1.รอยละของนกเรยนทมน าหนก สวนสงตามเกณฑมาตรฐานของกรมอนามย 2.รอยละของผเรยนทไมเสพสงเสพตดและปลอดจากสงมอมเมา 3.รอยละของนกเรยนทรจกหลกเลยงกจกรรมทเปนอบายมขและการพนน 4.รอยละของนกเรยนทราเรง แจมใส มมนษยสมพนธทดตอเพอนและผอน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

คาเฉลยของนกเรยนมคณลกษณะตามเกณฑพจารณาต ากวารอยละ 50

คาเฉลยของนกเรยนมคณลกษณะตามเกณฑพจารณารอยละ 50-74

คาเฉลยของนกเรยนมคณลกษณะตามเกณฑพจารณารอยละ 75-89

คาเฉลยของนกเรยนมคณลกษณะตามเกณฑพจารณารอยละ 90

Page 19: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

19

จดเนนท 13 หนวยงานและสถานศกษามความสะอาด เรยบรอย สวยงาม รมรน มบรรยากาศทเออ ตอการปฏบตงานและจดการเรยนร

ตวบงชท 13.1 หนวยงาน/สถานศกษา มแผนงาน/โครงการเรองของความสะอาด เรยบรอย สวยงาม รมรน มบรรยากาศทเออตอการปฏบตงานและจดการเรยนร

เกณฑการพจารณา 1. หนวยงาน/สถานศกษา มการจดการขยะ สงปฏกล วชพช สขาสะอาด และปราศจาก การขดเขยนขอความทกอใหเกดความสกปรกตามบรเวณตางๆ 2. หนวยงาน/สถานศกษามการปลกตนไม ไมดอก ไมประดบ ใหรมรนสวยงามไดรบ

การดแลอยางสม าเสมอ 3. หนวยงาน/สถานศกษามการน าวสดเหลอใช มาจดตกแตงใหสวยงาม เชน มปาย

ขอความทท าจากเศษไม ใชขวดพลาสตกปลกตนไม ฯลฯ 4. หนวยงาน/สถานศกษามการพฒนา บรเวณทวไปใหสวยงาม จนสามารถเปนแบบอยาง

ได เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

กลยทธท 3 ส.สงแวดลอม หรอ Environment = E หมายถง การจดสภาพแวดลอมภายในและภายนอก หนวยงานและสถานศกษามความสะอาด เรยบรอย รมรน สวยงาม และปลอดภย มบรรยากาศทดเออตอการเรยนรและการท างาน ตลอดจนสงเสรมการมสวนรวมในการอนรกษทรพยากรธรรมชาตสงแวดลอม

Page 20: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

20

ตวบงชท 13. 2 หนวยงานสถานศกษา ปลอดภยตอการปฏบตงาน ถกสขลกษณะใชประโยชนอยาง เหมาะสมคมคา เกณฑการพจารณา

1. หนวยงาน/สถานศกษามอปกรณการปองกน การเกดอบตเหต พรอมทงวธการใชอปกรณอยางเพยงพอ

2. หนวยงาน/สถานศกษามการตรวจสอบ ซอมแซมอาคารสถานท สายไฟฟา ประปา อปกรณการปฏบตงานใหอยในสภาพทใชงานไดอยางมประสทธภาพทใชงานไดอยางม

ประสทธภาพ 3. หนวยงาน/สถานศกษามปายขอความ หรอเครองหมายแสดงชดเจนเกยวกบการปองกน

การเกดอบตเหต 4. หนวยงาน/สถานศกษามการก าหนดขอตกลง ระเบยบในการปฏบตเพอปองกนการเกด

อบตเหต เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

ตวบงชท 13. 3 หนวยงานและสถานศกษา มการจดบรเวณ/แหลงเรยนรทเออและสอดคลองกบการ พฒนาผเรยนและเออตอการปฏบตงาน เกณฑการพจารณา

1. หนวยงาน/สถานศกษามผงแสดงบรเวณ พนท อาคารหองปฏบตงาน แหลงเรยนร สามารถมองเหนชดเจน 2. หนวยงาน/สถานศกษามการจดบรเวณทงภายใน และภายนอกอาคารใหเปนแหลงเรยนร เชน สระน า สวนหยอม พพธภณฑธรรมชาต โดยมปายขอมลความรบรเวณนนๆ 3. หนวยงาน/สถานศกษามการหรอขอมลสถตการใชประโยชนจากแหลงเรยนรทจดขน 4. หนวยงาน/สถานศกษามการสนบสนนใหบคลากรและผเรยนมสวนรวมในการจดการ ดแลรบผดชอบแหลงเรยนรใหอยในสภาพด เหมาะสมกบการใชงาน

Page 21: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

21

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

จดเนนท 14 หนวยงานและสถานศกษามการจดกจกรรมทสงเสรมให ครและบคลากรทางการศกษา และนกเรยน มจตส านกและมสวนรวมในการอนรกษและพฒนาทรพยากรธรรมชาต และสงแวดลอม

ตวบงชท 14.1 หนวยงานและสถานศกษามการจดกจกรรมทสงเสรมใหครและบคลากร ทางการศกษา มจตส านกในการอนรกษ และพฒนาสงแวดลอม เกณฑการพจารณา

1. หนวยงาน/สถานศกษามปายประชาสมพนธ เชญชวนใหบคลากร/นกเรยน มจตส านกท ดเกยวกบสงแวดลอม 2. หนวยงาน/สถานศกษามการใชวสดอปกรณการปฏบตงานอยางคมคา สรางจตส านก เพอรกษาสงแวดลอม เชน การใชกระดาษ การเปด-ปดอปกรณไฟฟา 3. หนวยงาน/สถานศกษามการจดกจกรรมทสงเสรมใหคร นกเรยน บคลากรทางการศกษา อนรกษและพฒนาสงแวดลอม เชน การปลกตนไม การรณรงคประหยดพลงงาน 4. หนวยงาน/สถานศกษามการปฏบตในการรกษาสงแวดลอม เชน การแปรรปวสดเหลอ ใช การแยกขยะ ฯลฯ

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

Page 22: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

22

ตวบงชท 14.2 หนวยงานและสถานศกษามการพฒนาเครอขาย อนรกษสงแวดลอม และพฒนา ทรพยากรธรรมชาต

เกณฑการพจารณา 1. หนวยงาน/สถานศกษามการประสานงานกบโรงเรยน/ชมชน เกยวกบการอนรกษและ

พฒนาสงแวดลอม 2. หนวยงาน/สถานศกษามการจดกจกรรมเกยวกบสงแวดลอมรวมกบโรงเรยน/หนวยงานอน 3. หนวยงาน/สถานศกษามการกลมแกนน า/อาสาสมครเกยวกบสงแวดลอมในการขยายผล

สโรงเรยน/หนวยงานอน 4. หนวยงาน/สถานศกษามการเผยแพรกจกรรมสงแวดลอมสหนวยงาน/โรงเรยน/ชมชนอนๆ

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

ตวบงชท 14.3 หนวยงานและสถานศกษามกจกรรมใหคร บคลากรทางการศกษา นกเรยน

เกณฑการพจารณา 1. หนวยงาน/สถานศกษามชมนม กลมสนใจ ปฏบตเกยวกบการอนรกษสงแวดลอม 2. หนวยงาน/สถานศกษามการจดกจกรรมในวนส าคญตางๆ เกยวกบสงแวดลอม เชน วนสงแวดลอมโลก วนสงแวดลอมไทย ฯลฯ 3. หนวยงาน/สถานศกษามการสนบสนนใหบคลากร นกเรยน ปฏบตกจกรรมเกยวกบ สงแวดลอม 2. หนวยงาน/สถานศกษามกจกรรมทสรางสรรคเพอสงเสรมท ากจกรรรมเกยวกบ สงแวดลอม

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

Page 23: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

23

จดเนนท 15 ครมการจดกจกรรมทสงเสรมใหนกเรยน มจตส านกและมสวนรวมในการอนรกษและ พฒนาทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม

ตวบงชท 15.1 ครสงเสรมนกเรยนใหมจตส านก ในการพฒนาสงแวดลอมและทรพยากรธรรมชาต

เกณฑการพจารณา 1. ครมกจกรรมใหนกเรยนไดปฏบตเพอสรางจตส านกเกยวกบสงแวดลอม เชน โครงการ

ธนาคารขยะ ฯลฯ 2. ครมการจดกจกรรมหลากหลาย เพอสรางจตส านกเกยวกบสงแวดลอม เชน การ อนรกษแมน า การประดษฐจากวสดเหลอใช 3. ครสงเสรมใหนกเรยนจดตงชมรม ชมนม กลมสนใจเกยวกบการอนรกษพฒนา สงแวดลอม 4. ครจดกจกรรมสนบสนนใหนกเรยนรบผดชอบ ดแล บรเวณโรงเรยน มสงแวดลอมท ด สะอาด เรยบรอย สวยงาม

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

ตวบงชท 15.2 คร นกเรยน มสวนรวม ในการอนรกษ พฒนาสงแวดลอม และทรพยากรธรรมชาต

เกณฑการพจารณา 1. คร/นกเรยน เขารวมปฏบตกจกรรมเกยวกบสงแวดลอมในโรงเรยน 2. คร/นกเรยน มพนทรบผดชอบรวมกน ดแลรกษาสงแวดลอมในโรงเรยน 3. คร/นกเรยน มกจกรรมทปฏบตรวมกนเกยวกบการอนรกษพฒนาสงแวดลอม 4. คร/นกเรยน ใหความรวมมอกบชมชน หนวยงานอน ในการปฏบตเกยวกบสงแวดลอม

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

Page 24: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

24

จดเนนท 16 ผเรยนมความตระหนกดานสงแวดลอม สามารถก าหนดแนวทางการปรบปรงพฒนา และไดปฏบต รวมทงการแกปญหามลภาวะจากสงแวดลอมในชมชนหรอทองถน

ตวบงชท 16.1 ผเรยนมการวเคราะหผลกระทบจากสงแวดลอมทเกดขนภายในและภายนอก เกณฑการพจารณา

1. ผเรยนมการศกษาขอมลสภาพแวดลอมภายในโรงเรยนและนอกโรงเรยน 2. ผเรยนมการวเคราะหผลกระทบทเกดจากการเปลยนแปลงทงภายในและ ภายนอก 3. ผเรยนมการน าขอมลมาวางแผนในการจดโครงการ หรอกจกรรม เพอแกปญหา

และพฒนาสงแวดลอมทงภายในและ ภายนอก 4. ผเรยนเหนคณคาของสงแวดลอมทเกดขนภายในและภายนอก

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

ตวบงชท 16.2 ผเรยนเสนอแนวทางปฏบตกจกรรม เพอแกปญหาและพฒนาสงแวดลอมภายใน และ ภายนอก เกณฑการพจารณา 1. ผเรยนเขารวมประชม สมมนา ประชาพจารณเกยวกบการแกปญหาและพฒนา สงแวดลอมภายใน-นอกโรงเรยน 2. ผเรยนมการจดกจกรรมเกยวกบสงแวดลอมทสอดคลองกบสภาพปญหาของโรงเรยน 3. ผเรยนมการปฏบตกจกรรมเกยวกบสงแวดลอมอยางหลากหลาย เพอแกปญหา

สงแวดลอมภายใน-นอกโรงเรยน 4. ผเรยนมความคดรเรมสรางสรรคในการปฏบตกจกรรมเพอแกปญหาและพฒนา

สงแวดลอมทงภายใน- ภายนอกโรงเรยน เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการตาม 1 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 2 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 3 ขอ

หนวยงาน/สถานศกษามการด าเนนการ 1- 4 ขอและ สามารถเปนแบบอยางได

Page 25: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

25

จดเนนท 17 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษา น าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาประยกตใชใน การปฏบตงานและการด ารงชวต ตลอดจนเปนแบบอยางในดานการด าเนนชวตของ ประชาชน

ตวบงชท 17.1 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษาน าหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใช ในการปฏบตงาน เกณฑการพจารณา ระดบ 4 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษามความรบผดชอบ ปฏบตหนาทเตมเวลา นอกเหนอจากเวลาปฏบตราชการ ใชวสดอปกรณในการปฏบตงานอยางประหยด คมคา หาวสดแทนมาใชใหเกดประโยชน ลดคาใชจายฟ มเฟอยเปนแบบอยางทด ใหกบหนวยงาน/องคกรวชาชพได ระดบ 3 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษามความรบผดชอบ ปฏบตหนาทเตมเวลา นอกเหนอจากเวลาปฏบตราชการ ใชวสดอปกรณในการปฏบตงานอยางประหยด คมคา หาวสดทดแทนมาใชใหเกดประโยชน ลดคาใชจายฟ มเฟอย ระดบ 2 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษามความรบผดชอบ ปฏบตหนาทเตมเวลา นอกเหนอจากเวลาปฏบตราชการ ใชวสดอปกรณในการปฏบตงานอยางประหยด คมคา หาวสดทดแทนมาใชใหเกดประโยชน ระดบ 1 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษามความรบผดชอบ ปฏบตหนาทเตมเวลา นอกเหนอจากเวลาปฏบตราชการ ใชวสดอปกรณในการปฏบตงานอยางประหยด คมคา เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก จ านวนผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษา ทไดระดบ 3 ขนไปต ากวารอยละ 50

จ านวนผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษา ทไดระดบ 3 ขนไป ตงแตรอยละ 50 - 74

จ านวนผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษา ทไดระดบ 3 ขนไป ตงแตรอยละ 75 - 89

จ านวนผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษา ทไดระดบ 3 ขนไป ตงแตรอยละ 90

กลยทธท 4 ส.สขพอเพยง หรอ Sufficiency = S หมายถง การน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาบรณาการในการบรหารและการจดการศกษาบนพนฐานของความรคคณธรรม เพอการด ารงชวตอยางมความสข

Page 26: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

26

ตวบงชท 17. 2 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษา น าหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมา ประยกตใชในการด ารงชวต เปนแบบอยางได เกณฑการพจารณา ระดบ 4 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษามการใชจายเหมาะสมกบรายได มวถชวตแบบ เรยบงาย ใชสนคาอปโภคบรโภคตามความจ าเปน เหนคณคาของการเกบออม ม พรอมทงปจจยสในการด ารงชวต ระดบ 3 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษามการใชจายเหมาะสมกบรายได มวถชวตแบบ เรยบงาย ใชสนคาอปโภคบรโภคตามความจ าเปน เหนคณคาของการเกบออม ระดบ 2 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษามการใชจายเหมาะสมกบรายได มวถชวตแบบ เรยบงาย ใชสนคาอปโภคบรโภคตามความจ าเปน ระดบ 1 ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษามการใชจายเหมาะสมกบรายได มวถชวตแบบ เรยบงาย

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษาทไดระดบดขนไปต ากวารอยละ 50

ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษาทไดระดบดขนไป รอยละ 50-74

ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษาทไดระดบดขนไป รอยละ 75-89

ผบรหาร ครและบคลากรทางการศกษาทไดระดบดขนไปรอยละ 90 ขนไป

จดเนนท 18 สถานศกษามการจดหลกสตรทเหมาะสมกบผเรยนและทองถน ตลอดจนน าปรชญา เศรษฐกจพอเพยงมาบรณาการในการจดการเรยนร มการนเทศและตดตาม ประเมนผลอยางเปนระบบ

ตวบงชท 18.1 สถานศกษาน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาบรณาการในหลกสตรทเหมาะสมกบความ ตองการของผเรยนและทองถน เกณฑการพจารณา ระดบ 4 สถานศกษามหลกสตร/แผนการจดการเรยนร/กจกรรมทน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยง มาใชในการจดการเรยนร ตามบรบทของโรงเรยน น าไปสการใชในชวตประจ าวน ของผเรยน เชนการออมวนละบาท ธนาคารโรงเรยน ฯลฯ ขยายผลสครอบครวของ นกเรยน เพอนนกเรยน ปฏบตจนเปนแบบอยางได

Page 27: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

27

ระดบ 3 สถานศกษามหลกสตร/แผนการจดการเรยนร/กจกรรมทน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยง มาใชในการจดการเรยนรตามบรบทของโรงเรยน น าไปสการใชในชวตประจ าวน ของผเรยน เชนการออมวนละบาท ธนาคารโรงเรยน ฯลฯ ขยายผลสครอบครวของ นกเรยนได ระดบ 2 สถานศกษามหลกสตร/แผนการจดการเรยนร/กจกรรมทน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยง มาใชในการจดการเรยนร ตามบรบทของโรงเรยน น าไปสการใชในชวตประจ าวน ของผเรยน เชนการออมวนละบาท ธนาคารโรงเรยน ฯลฯ ระดบ 1 สถานศกษามหลกสตร/แผนการจดการเรยนร/กจกรรมทน าปรชญาเศรษฐกจพอพยงมา ใชในการจดการเรยนร ตามบรบทของโรงเรยน เกณฑการพจารณาคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก สถานศกษา ด าเนนการตามเกณฑการพจารณาระดบ 1

สถานศกษา ด าเนนการตามเกณฑ การพจารณาระดบ 2

สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑการพจารณาระดบ 3

สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑการพจารณาระดบ 4

ตวบงชท 18.2 สถานศกษาสงเสรมใหครน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาบรณาการในการจดการ เรยนรอยางหลากหลาย ครบทกกลมสาระการเรยนรและกจกรรมพฒนาผเรยน เกณฑการพจารณา ระดบ 4 สถานศกษาสงเสรมใหครมการจดการเรยนรโดยน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมา บรณาการในการจดการเรยนรอยางหลากหลาย ครบทกกลมสาระการเรยนรและ กจกรรมพฒนาผเรยนปฏบตอยางตอเนองจนเปนแบบอยางได ระดบ 3 สถานศกษาสงเสรมใหครมการจดการเรยนรโดยน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมา บรณาการในการจดการเรยนรอยางหลากหลาย ครบทกกลมสาระการเรยนรและ กจกรรมพฒนาผเรยน ระดบ 2 สถานศกษาสงเสรมใหครมการจดการเรยนรโดยน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมา บรณาการครบทกกลมสาระการเรยนรและกจกรรมพฒนาผเรยน ระดบ 1 สถานศกษาสงเสรมใหครมการจดการเรยนรโดยน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมา บรณาการในการจดการเรยนรอยางหลากหลาย ครบทกกลมสาระการเรยนร

Page 28: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

28

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

สถานศกษา ด าเนนการตามเกณฑการพจารณาระดบ 1

สถานศกษา ด าเนนการตามเกณฑ การพจารณาระดบ 2

สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑการพจารณาระดบ 3

สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑการพจารณาระดบ 4

ตวบงชท 18.3 สถานศกษามการนเทศและตดตามประเมนผลการด าเนนการจดการเรยนรตามหลก เศรษฐกจพอเพยงอยางเปนระบบ เกณฑการพจารณา ระดบ 4 สถานศกษามการจดกจกรรมแลกเปลยนเรยนร พบปะ พดคย ประชม ปรกษาหารอ เกยวกบการด าเนนการจดการเรยนร ตามหลกเศรษฐกจพอเพยง นเทศและตดตาม ประเมนผลการด าเนนการจดการเรยนรตามหลกเศรษฐกจพอเพยงอยางเปนระบบ จนสามารถเปนแบบอยางได ระดบ 3 สถานศกษามการจดกจกรรมแลกเปลยนเรยนร พบปะ พดคย ประชม ปรกษาหารอ เกยวกบการด าเนนการจดการเรยนร ตามหลกเศรษฐกจพอเพยง นเทศและตดตาม ประเมนผลการด าเนนการจดการเรยนรตามหลกเศรษฐกจพอเพยงอยางเปนระบบ ระดบ 2 สถานศกษามการจดกจกรรมแลกเปลยนเรยนร พบปะ พดคย ประชม ปรกษาหารอ เกยวกบการด าเนนการจดการเรยนร ตามหลกเศรษฐกจพอเพยง นเทศและตดตาม ประเมนผลการด าเนนการจดการเรยนรตามหลกเศรษฐกจพอเพยง ระดบ 1 สถานศกษามการจดกจกรรมแลกเปลยนเรยนร พบปะ พดคย ประชม ปรกษาหารอ เกยวกบการด าเนนการจดการเรยนร ตามหลกเศรษฐกจพอเพยง

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

สถานศกษา ด าเนนการตามเกณฑการพจารณาระดบ 1

สถานศกษา ด าเนนการตามเกณฑ การพจารณาระดบ 2

สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑการพจารณาระดบ 3

สถานศกษาด าเนนการตามเกณฑการพจารณาระดบ 4

Page 29: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

29

จดเนนท 19 ผเรยนมความร ความเขาใจ และปฏบตตนตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง สามารถด ารงชวตอยในสงคมอยางมความสข

ตวบงชท 19.1 ผเรยนรและ เขาใจหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง น าไปใชในการตดสนใจแกปญหา การท างานไดอยางมเหตผล และมความรบผดชอบ

เกณฑการพจารณา ระดบ 4 น าความรหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในชวตประจ าวน ประเมนทางเลอก แกไขปญหาการด าเนนงาน มผลงานส าเรจตามเปาหมายชดเจนดวยตนเอง ยดหลกการ มเหตผล รอบคอบ รบผดชอบตอการ ปฏบตของตนทกอยางยอมรบ ขอผดพลาด และน าไปปรบปรงแกไข ระดบ 3 น าความรหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในชวตประจ าวนประเมนทางเลอก แกไข ปญหาการด าเนนงาน มผลงานส าเรจตามเปาหมายคอนขางชดเจนดวยตนเอง ยดหลกการ มเหตผล รอบคอบ รบผดชอบตอการปฏบตของตนทกอยางยอมรบ ขอผดพลาด แตไมน าไปปรบปรงแกไข ระดบ 2 น าความรไปใชในชวตประจ าวน ประเมนทางเลอก แกไขปญหาการด าเนนงาน มผลงานส าเรจตามเปาหมายชดเจนดวยตนเองแตตองไดรบการชแนะและชวยเหลอ ไมยอมรบขอผดพลาด ระดบ 1 น าความรไปใชในชวตประจ าวน แกไขปญหาการด าเนนงาน มผลงานไมชดเจน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช ปรบปรง พอใช ด ดมาก

จ านวนผเรยน รอยละ 50 อยในระดบ 1

จ านวนผเรยน รอยละ 51 - 74 อยในระดบ 2

จ านวนผเรยน รอยละ 75 - 89 อยในระดบ 3

จ านวนผเรยน รอยละ 90 ขนไป อยในระดบ 4

Page 30: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

30

ตวบงชท 19.2 ผเรยนมคณธรรมในการปฏบตตน ตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

เกณฑการพจารณา ระดบ 4 ปฏบตตนอยางเหมาะสม ตรงตอเวลาขยนหมนเพยร ซอสตยสจรตรจกใชจายอยาง ประหยด เหมาะสม อดออมตามความจ าเปน รบผดชอบ ตอหนาท เสยสละเพอ ประโยชนสวนรวมรรกสามคคในหมคณะ ระดบ 3 ปฏบตตนอยางเหมาะสม ตรงตอเวลาขยนหมนเพยร ซอสตยสจรต รจกใชจายอยาง ประหยด เหมาะสม อดออมตามความจ าเปนและรบผดชอบตอหนาท ระดบ 2 ปฏบตตนอยางเหมาะสม ตรงตอเวลาขยนหมนเพยร ซอสตยสจรต รจกใชจายอยาง ประหยด เหมาะสม อดออมตามความจ าเปน ระดบ 1 ปฏบตตนตามหนาท ซอสตยสจรต รจกใชจายตามความจ าเปน

เกณฑการประเมนคณภาพระดบตวบงช

ปรบปรง พอใช ด ดมาก จ านวนผเรยน รอยละ 50 อยในระดบ 1

จ านวนผเรยน รอยละ 51 - 74 อยในระดบ 2

จ านวนผเรยน รอยละ 75 - 89 อยในระดบ 3

จ านวนผเรยน รอยละ 90 ขนไป อยในระดบ 4

Page 31: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

31

Page 32: กลยุทธ์ที่ 1 ส · จุดเน้นที่ 3 หน่วยงานและสถานศึกษามีการจัดโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ

ตวชวดและเกณฑการประเมนตามกลยทธ

32