aalborg kommunes erhvervsplan 2015-2018 den globale videns- … · eksport og globalisering er en...

Temperaturmåling 2017

Aalborg Kommunes Erhvervsplan 2015-2018

Den Globale Videns- og Industriby

Temperaturmåling 2017 Side 3

Aalborg skal være en global, attraktiv og konkurrence-dygtig videns- og industriby Aalborg Kommunes Erhvervsplan 2015-2018

Flere arbejdspladser:7.500 f lere job

Mere værdi pr. medarbejder:10% stigning i værditilvækst

VISION MÅL

ALLE V

IRK

SOM

HED

ER

- STYRKEPOSITIONER -

- STRATEGISKE TILTAG -



Temperaturmåling 2017

I 2018 skal Aalborg Erhvervsråd udarbejde en ny Erhvervsplan til godkendelse i Aalborg Byråd. Som udgangspunkt for den nye strategi og for at sikre, at vi hele tiden har fokus på de resultater, vi får ud af de igangsatte tiltag, tager vi her tem- peraturen på måltal samt en række af de strategiske tiltag, som indgår i den nuværende Erhvervsplan, der gælder for årene 2015-2018.

De strategiske tiltag omfatter igangsatte initiativer inden for Erhvervsplanens otte områder, hvis formål er at skabe vækst og beskæftigelse i Aalborg og Nordjylland.

Temperaturmålingen giver et indblik i udvalgte resultater fra de indsatser i Erhvervsplanen, som er forankret og projektledet fra BusinessAalborg. Ud over indsatsernes egne aktivitetsopgørelser har vi også kigget ind i de analyser og effektmålinger, der allerede foreligger om indsatsernes performance.

Med temperaturmålingen tjekker vi også, at de igangsatte handleplaner og indsat-ser er med til at gøre det nemt og attraktivt at starte, drive og udvikle virksomhed i Aalborg Kommune.

Handling slår alt!

Status på mål i Aalborgs Erhvervsplan 2015-2018

Erhvervsplanens overordnede mål er at skabe vækst og arbejdspladser i Aalborg og Nordjylland. Med erhvervspolitik er det sådan, at indsatsen ikke kan måles direkte. Der er andre faktorer end selve erhvervsindsatsen, der spiller ind på eks. antallet af arbejdspladser: nationale rammebetingelser, globale økonomiske konjunkturer m.fl.

Derfor har vi opstillet nogle måltal, som skal fungere som pejlemærker for Aalborgs erhvervsindsats, og som erhvervsindsatsen har positiv indflydelse på. Her gør vi status på målene ved udgangen af 2. kvartal 2017.

7.500 flere jobsVed udgangen af 4. kvartal 2014 var der 101.268 beskæftigede lønmodtagere i Aalborg. Det tal fungerer som nulpunkt for Erhvervsplanens mål om at skabe 7.500 nye jobs. Ved udgangen af 2. kvartal 2017 er der skabt 5.189 flere jobs siden 1. januar 2015.

Oprindeligt var Erhvervsplanens mål 5.000 nye job. Dette mål blev opjusteret af Erhvervsrådet som følge af den positive jobvækst i især 2016.

10% stigning i værditilvækstVed udgangen af 4. kvartal 2014 var værditilvæksten på 1.118.272 kr. pr. medarbejder. Det tal fungerer som nulpunkt for Erhvervsplanens mål om at skabe 10% stigning i værditilvæksten. De nyeste tal er fra udgangen af 4. kvartal 2015, hvor værditilvæksten er vokset til 1.146.032 kr. pr. medarbejder.


100.

116

100.

199

101.

268 10

4.05

9

106.

340

106.

457

108.

768

95.000

96.000

97.000

98.000

99.000

100.000

101.000

102.000

103.000

104.000

105.000

106.000

107.000

108.000

109.000

110.000

2012 2013 2014 2015 2016 2. kvt. 2017 2018

7.500flere arbejdspladser i

2018

1.09

0.97

7

1.09

7.20

6

1.11

8.27

2

1.14

6.03

2

1.20

0.07

4

1.000.000

1.050.000

1.100.000

1.150.000

1.200.000

2012 2013 2014 2015 2018

Kr.

10% vækst i værditilvækst

pr. medarbejder

Mål om 7.500 nye jobs i perioden 2015-2018

Mål om 10% stigning i værditilvækst i perioden 2015-2018


Aalborg Kommune skal levere effektiv og professionel erhvervsservice til virksomheder.

Én indgang - bedre erhvervsserviceEn god, ambitiøs og effektiv kommunal erhvervsservice er en afgørende forudsæt-ning for en stærk erhvervsudvikling i Aalborg Kommune og en positiv udvikling for den enkelte virksomhed. Én indgang – bedre erhvervsservice sætter rammen for Aalborg Kommunes høje ambitioner inden for erhvervsservice og består i en fælles aftaleramme om erhvervsservicen inden for den myndighedsbehandling, der omfatter planer, byggeri, miljø og brand/beredskab.

Kilder og noter1) Aalborg Kommune. (2017). Tal for perioden 1. januar - 4. september 2017. 2-3) Aalborg Kommune. (2017). Tal for 1. halvår 2017. Gennemsnitlig svarprocent på 42. Alle med afsluttet bygge- eller miljøsag har mulighed for at svare.4) Aalborg Kommune. (2017). Tal for 1. halvår 2017.

3.47389%80%

30

Side 6

byggerelaterede ansøgninger modtaget i 20171

generel tilfredshed med sagsbehandlingen på bygge-og miljøsager2

generel tilfredshed med sagsbehandlingstiden på bygge-og miljøsager3

dage er den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle byggesager4


Kilder og noter1) Indsatsens egne opgørelser for 2017. Sammenholdt med 390 virksomhedsbesøg i 2016. Indsatsen er styrket i 2017 via tilførsel af to nye medarbejdere gennem Jobvækstpakken.2-4) IRIS Group, 2016, s. 2 og 14-16.5) Indsatsens egne opgørelser for 2017.

40592%14%80%

23

virksomhedsbesøg i 2017 pr. 22.09.171

af de vejledte virksomheder er helt eller delvist tilfredse med de ydelser, de har gjort brug af i BusinessAalborg2

udvikling i omsætning pr. år for vejledte virksomheder. Blandt alle virksomheder i Aalborg Kommune var der en udvikling på minus seks procent i samme periode3

af de vejledte virksomheder får styrket deres kompetencer og forretningsgrundlag4

aktive erhvervsledere i den nyoprettede task force CODE OF CARE, som sætter fokus på småjobs og socialøkonomi5

VirksomhedskontaktBusinessAalborgs erhvervsservice fungerer som en stærk indgang for erhvervslivet til udvikling, øget vækst og faglig sparring gennem det samlede erhvervsfremmesystem. Målet er, at virksomhederne skal opleve Aalborg Kommune som en effektiv og profes-sionel sparringspartner, og at kommunen understøtter virksomhederne i at starte og drive forretning samt i at skabe vækst.

Ved at markedsføre Aalborgs styrker, skal Aalborg fastholde og tiltrække investeringer, virksomheder og arbejdspladser.

Invest in AalborgInvest in Aalborg er et stærkt partnerskab mellem Aalborg Havn, NOVI, Aalborg Universitet og Aalborg Kommune. Målet med samarbejdet er at tiltrække og fastholde virksomheder, investeringer og arbejdspladser til byen. Indsatsen indeholder også en aktiv global synlig-gørelse af Aalborgs styrkepositioner med skarpt fokus på udvalgte målgrupper og potentielle investorer.

42

1503.000

aktuelle cases pr. 01.09.2017. Heraf:

12cases i kategorien ”Quick Response”, som er mindre cases med lidt involvering.

18cases i kategorien ”Specialized”, som er mere omfattende cases med flere involverede.

12 cases i kategorien ”Strategic”, som er strategiske cases, der kan tage flere år.

arbejdspladser tilvejebragt, som følge af 12 godkendte cases

arbejdspladser kan potentielt bringes til Aalborg, hvis en af de større nuværende sager afsluttes succesfuldt

KilderOvenstående fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser for perioden 2016-2017.

Side 8

Indsatsen skal understøtte virksomhedernes eksport, samhandel og samarbejde internationalt.

Her går vi i dybden med BusinessBroen og Access2innovation. Eksport og globalisering er en integreret del af klyngernes arbejde. Derfor nævnes de under Samarbejde & Netværk.

BusinessBroen Norge-NordDanmarkBusinessBroens overordnede formål er at skabe vækst i de nordjyske virksomheder i form af øget omsætning og flere arbejdspladser. Dette søges opnået gennem større eksport til Norge og øget samarbejde med norske aktører samt gennem målrettede aktiviteter, der fremmer virksomhedernes eksportparathed, markedsviden, netværk i Norge m.m.


270852

45

deltagere har fået ny viden om mulighederne i BusinessBroen ved afholdte gå-hjem-møder, temamøder og konferencer.

virksomheder har gennemgået konsulentforløb for at øge aktiviteten i Norge.

nye norske samarbejdspartnere i forbindelse med afholdelse af den dansk-norske erhvervskonference ”Skagerrak Business Summit 2017”.

virksomheder har etableret datterselskab i Norge, som følge af rådgivningsforløb med norske konsulenter.

virksomhedsbesøg med sparring om mulighederne i Norge i 2017.

Side 9

Access2innovationAccess2innovation er et netværk, som klæder danske virksomheder på til at indtage de nye vækstmarkeder i Afrika. Netværket samler virksomheder, civilsamfunds- organisationer, videninstitutioner samt kommuner i partnerskaber omkring udvikling og implementering af løsninger. Formålet er at styrke viden om og udvikling af kommer-cielle bæredygtige løsninger målrettet behov i nødhjælps- og udviklingsbistanden samt udviklingslandene generelt.

Kilder og noter1) Indsatsens egne beregninger baseret på kontakt med tidligere deltagende virksomheder for perioden 2008-2017.2-3) Indsatsens egne opgørelser for 2017. 4-5) COWI & DAMVAD Analytics 2017, s. 1 og 7.

501

1511

6

nye arbejdspladser og 7 nye virksomheder i Danmark1

landsdækkende nødhjælpsplatform ”Knæk Koden” planlagt i samarbejde med Industriens Fond2

internationale strategiske kontakter3

adspurgte virksomheder forventer en stigning i omsætning efter deltagelse i projektet ”Indtag de grønne vækstmarkeder”4

virksomheder har realiseret salg på det afrikanske marked efter deltagelse i projektet ”Indtag de grønne vækstmarkeder”5

8 udaf 11


Aalborg har en stærk tradition for samarbejde og partnerskaber. Det bruger vi til at udvikle klynger og miljøer for vækst og iværksætteri.

De nordjyske klynger er landets bedste til at skabe vækstEn ny undersøgelse fra uddannelses- og forskningsministeriet viser, at erhvervsklynger er et vigtigt redskab i at styrke innovation, vækst og produktivitet i danske virksomheder. Særligt de nordjyske virksomheder oplever, at deres deltagelse i klyngeaktiviteter bidrager til vækst-skabelse. De nordjyske klynger støtter op om de erhvervsområder, hvor regionen har styrkepositioner og dermed særligt potentiale for vækst. Der er i alt seks nordjyske erhvervsklynger, hvoraf de tre er projektledet i BusinessAalborg.

41%

71%44%48%

af de adspurgte nordjyske virksomheder har opnået vækst som følge af deltagelse i en nordjysk klynge.

Nordjylland ligger 12 procentpoint højere end gennemsnittet og er landets bedste til at skabe vækst i virksomhederne.

af de nordjyske virksomheder mener, det er vigtigt at være en del af en klynge.

af de nordjyske virksomheder har opnået nye kompetencer om markeds-, proces- eller produktudvikling som følge af deres deltagelse i klynger.

af de nordjyske virksomheder svarer, at deltagelse i klyngen har ført eller forventeligt vil føre til nye produkter.

KilderOvenstående fakta er baseret på Vækstforum Nordjylland (2017) s.5 samt bilag s. 3-4 og Uddannelses- og forskningsmin-isteriet. (2017). s. 22 samt bilag 2, s. 31-34.

Side 11

House of EnergyHouse of Energy er platformen for energivirksomheder af alle typer og størrelser og fra alle led i værdikæden. Klyngen er formidlingsleddet mellem erhvervslivet, forskning-skompetencerne og de offentlige forsyningsvirksomheder, kommunerne og øvrige offen-tlige aktører med interesse i energi. Endelig er House of Energy sekretariat for en række projekter af national og international karakter.

Kilder1-3) Indsatsens egne opgørelser for perioden 2016-2017.4) Enalyzer (2017) s. 2.5) Sammenlagt opgørelse fra virksomhedsundersøgelser for Fleksenergi og Hub North for 2016.

433227

520067%

medlemmer pr. 22.09.20171

virksomhedsbesøg i 20162

besøg af japanske delegationer, som allerede har resulteret i ordre til én af medlemsvirksomhederne3

virksomheder har deltaget i matchmakingaktiviteter med viden- institutioner4

af adspurgte medlemmer svarer, at det har givet øget synlighed at deltage i klyngen5


BrainsBusinessBrainsBusiness – ICT North Denmark er et klyngeinitiativ, der samler virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner og offentlige aktører med informations- og kommunikationsteknologi som omdrejningspunkt. Målet er at skabe innovation, vækst og arbejdspladser, herunder at bidrage til, at de nordjyske IKT-virksomheder og -kompetencer bliver synliggjort og anerkendt nationalt og internationalt.

Kilder og noter1-2) Indsatsens egne opgørelser for 2017.3) TechNordic (2017) s. 1.4) Indsatsens egne opgørelser for Jobprep 2 2017, 5) Indsatsens egne opgørelser for 2017*praktik, løntilskud og job

14569%

160%

4.500

betalende medlemmer pr. 20.09.20171

af medlemmerne vurderer, at klyngen har haft effekt på deres viden om markeds- eller teknologiske trends2

fælles nordisk tech-samarbejde mellem Nordjylland, Oslo og Gøte-borg, som omfatter 120.000 IKT medarbejdere, 1.000 IKT forskere, 6.000 IKT studerende og 9.000 IKT virksomheder3

af deltagerne i Jobprep forløb 2 er kommet tættere på arbejds- markedet*. Jobprep er et afsluttet pilotprojekt med fokus på opkvalificering af ledige inden for gamification og casebaseret samarbejde med erhvervslivet4

besøgende til Game Scope 2017 – Danmarks største spilfestival5


SmartLogSmartLog er et netværk inden for smarte og intelligente logistiske løsninger. Formålet er at give de nordjyske virksomheder i hele værdikæden inden for transport, produk-tion og logistikbranchen et kompetenceløft, så deres konkurrenceevne forbedres markant. Det overordnede mål er, at de nordjyske logistikkompetencer skal være i verdensklasse.


5555

550028%

betalende medlemmer pr. 05.09.2017.

virksomhedsbesøg i 2017, hvoraf 10% udmønter sig i studie- samarbejde med Aalborg Universitet.

specialicerede erfa-grupper, som giver de nordjyske virksomheder adgang til ny viden og netværk.

følger SmartLog på nyhedsbrev og Linkedin.

flere deltagere ved logistikkens dag 2016 sammenlignet med 2015. I 2016 var der 143 deltagere.


Arctic ConsensusArctic Consensus arbejder med at forstærke og understøtte samarbejdet mellem Arktis og Danmark/EU med afsæt i Grønland og Nordjylland. Arctic Consensus etablerer og leder et udvalg af forskellige projekter og samarbejder. Alle disse ligger inden for forskellige områder, hvor der eksisterer særligt stærke relationer mellem Grønland og Nordjylland. Dette omfatter blandt andet uddannelse, logistik, erhverv, industri, turisme, forskning, kultur og sundhed.


195%

3.00095

nyt ph.d.-samarbejde om fastholdelse af arbejdskraft og braindrain.

tilfredshed blandt deltagere på afholdte North Denmark Arctic Dialog møder i Bruxelles, København og Aalborg.

km mellem Arctic Consensus afdeling i Aalborg og deres nyetablerede afdeling i Nuuk – et styrket bindeled mellem Grønland og Danmark.

SMV’ere deltog i ”Defend Arktis” faciliteret med hjælp fra Arctic Consensus.

organisationer samlet i Arktisk Hus, som styrker Nordjyllands arktiske kompetencer.


Aalborg skal skabe optimale rammer for etablering og udvikling af egen virksomhed.

IværksætteriBusinessAalborgs iværksætterservice omfatter tilbud med udgangspunkt i den enkelte iværksætters behov og vækstpotentiale. Disse tæller blandt andet iværksætteruddannelse, vejledning af iværksættere, iværksætterarrangementer og events, som har til formål at samle, styrke og synliggøre iværksættermiljøet i Aalborg.

43386%

1,862%89%

iværksættere har modtaget vejledning i 2017 pr. 03.09-171

af de vejledte iværksættere er tilfredse eller delvist tilfredse med de ydelser, de har gjort brug af i BusinessAalborg2

job skabes pr. overlevende virksomhed ud over iværksætterens eget job3

af de nye virksomheder eksisterer fortsat efter tre år4

af de vejledte iværksættere angiver, at de gennem vejledningen i høj eller nogen grad har fået styrket kompetencer og forretningsgrundlag5

Kilder1) Indsatsens egne opgørelser for 2017.2) IRIS Group (2016) s. 13.3-4) Nielsen, Kristian (2014).5) IRIS Group (2016) s. 15.

Side 16

Aalborg skal være en global by, der favner internationale virksomheder, medarbejdere og studerende.

International House North DenmarkProjektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nord- jylland. Platformen for aktiviteterne er et ”one-stop-shop” koncept, som indeholder tre kerneservices: job & erhverv, iværksætterhjælp og fritids- og kulturtilbud. Projektet imøde-kommer både virksomheder, som efterspørger international kvalificeret arbejdskraft, og internationale borgere, som søger beskæftigelse, når de bosætter sig i Nordjylland.

87102535

6

nye virksomheder er startet af internationale borgere.

virksomheder om året, der har ansat mindst én international medarbejder med specialiseret hjælp fra International House North Denmark.

medrejsende ægtefæller er kommet i beskæftigelse med hjælp fra International House North Denmark.

praktikpladser er blevet skabt til internationale studerende.

forretningsmæssige samarbejder er etableret mellem virksomheder og internationale iværksættere.


Side 17

Virksomhederne i Aalborg skal kunne få de kompetencer og talenter, de efterspørger.

STAYSTAY arbejder for at øge fastholdelsen af en større andel af nyuddannede med en videre- gående uddannelse i Nordjylland. For at andelen kan øges, skal der skabes flere jobs og studiesamarbejder i de små og mellemstore virksomheder, for på den måde at sikre, at virksomhederne, samt de studerende og de nyuddannede kender mulighederne i Nordjylland.

161498

508

vækstskabende match og matchåbninger* skabt mellem akademikereog SMV’er i Nordjylland1

ledige dimittender har fået målrettet viden om at søge job i de nordjyske SMV’er gennem 2 ugers ledighedsforløb2

57%af deltagerne i ovenstående ledighedsforløb er ikke længere ledige.

100%af deltagerne i ovenstående svarer, at de gennem forløbet har fået indblik i de jobmuligheder, som findes i SMV’er i Nordjylland.

studerende hos AAU og UCN har deltaget i SMV-rettede aktiviteter3

Kilder og noter1-3) Indsatsens opgørelser fra projektet Vækst via Viden i perioden 2016 - 2017. *match og matchåbninger skabt i Nordjylland på baggrund af erhvervskontorers og/eller jobcentres dialog med virksom-hederne. Typer af match og matchåbninger inkluderer bl.a. Vækstpilot, løntilskud, ordinær ansættelse, Landdistriktsvæk-stpilot-ordning/InnoBooster samt øvrige ordninger.

Side 18

Litteraturliste

Ud over indsatsernes egne opgørelser har vi også kigget i:

COWI & DAMVAD Analytics. (2017). Indtag det grønne vækstmarked i østafrika: slutevaluering. København: COWI.

COWI. (2017). Finansiering af nordjyske klynger: undersøgelse. Nordjylland: COWI.

Enalyzer (2017). Performanceregnskab for House of Energy 2016.

IRIS Group. (2016). Aalborg Erhvervsfremme under lup: fakta, effekter og benchmarking med andre kommuner. København: IRIS Group.

Nielsen, Kristian (2014). Effektmåling af iværksætterrådgivningen i Nordjylland og Aalborg Kommune. Aalborg: AAU

TechNordic. (2017). TechNordic: The strong Nordic ICT region. BrainsBusiness.

Uddannelses- og forskningsministeriet. (2017). Effekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk. København: Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte.

Vækstforum Nordjylland. (2017). Regional Vækstredegørelse 2017: De vigtigste konklusioner. Aalborg: Vækstforum Nordjylland.

Aalborg Kommune. (2017). Afrapportering til Aalborg Erhvervsråd: ”Nye ambitioner vedr. Erhvervsservice”. Aalborg: Aalborg Kommune.


Denne tryksager svanemærket.

BusinessAalborg er sat i verden for at skabe vækst og beskæftigelse i Aalborg og Nordjylland. Vores fornemste opgave er at gøre det nemt at starte, drive og udvikle virksomhed.

Vi spiller derfor en aktiv rolle i udarbejd- elsen og eksekveringen af Aalborg Kommunes Erhvervsplan, herunder handlingsplaner og aktiviteter for styrkepositionerne og de strategiske tiltag.

BusinessAalborgBorgmesterens ForvaltningBoulevarden 13, 9000 Aalborg

[email protected]

aalborg kommunes erhvervsplan 2015-2018 den globale videns- … · eksport og globalisering er en...

Documents