aalto ee rlt 2.2.2012 handouts
DESCRIPTION
Presentation at Leadership2012 event in Helsinki, Finland on the 2TRANSCRIPT
Aalto University Executive Education
Talent Development – tämän päivän potentiaalista huomisen osaajia
Leadership 2012 Riitta Lumme-Tuomala, Senior Advisor 2.2.2012
First EMBA in South Korea
Finland
Singapore Taiwan
South Korea
China
1995 1999 2000 2002 2003 2012 First EMBA in
Singapore Subsidiary in Singapore
First EMBA in Poland First EMBA in
China First EMBA in
Taiwan First EMBA in
Indonesia
Poland
Indonesia
Sweden Russia
Malaysia
3
Aalto University Executive Education Missio
Parempi maailma paremmalla johtajuudella
Uuden johtajasukupolven
kasvattaminen
Organiza*ons commi/ed to improving the world achieve more than those with a vision to just beat the compe**on…. Logan, King and Fischer‐Wright, 2008
Aivotutkimus johtamisen kehi0ämisen tukena
DYMIRYM
Nimi (Footer) Esityksen otsikko (Footer Date)
Page 6
Merkittävät maailmanlaajuiset trendit
Massiivinen taloudellisen toiminnan
uudelleenjärjestely
Muuttuva kulutuskäyttäytyminen
Uudenlainen teknologia
Taistelu osaajista
Eettisyyden ja kestävän kehityksen vaatimukset
Julkisen talouden rooli
Source: Professor Joe Nellis, Director of Policy, Strategy and Performance, Granfield School of Mgmt, Granfield University, UK
Työn ja johtamisen muutos ”Työn siirtyminen verkkoon onkin paljon suurempi muutos kuin tähänastiset teknologiset muutokset.
Tämä edellyttää yrityksissä uudenlaista johtamisen kulttuuria”
”Digitalisoituneiden työtapojen myötä työyhteisöihin tulee paljon vaikutteita myös oman organisaation ulkopuolelta.
”Yritysten kilpailukyky perustuu jatkossa paljolti niiden kykyyn jakaa tietoa”
8
4.2.2012
Työn kuusi muutosta Panzar, Halava Kuluttajakansalaiset tulevat 2010
• Lineaarisesta purskeiseen • Tarpeista haluihin • Ammattilaisuudesta säännölliseen uusnoviisiuteen • Virheettömästi toimivista prosesseista kokeiluportfolioon • Kontrollista transparenssiin • Kotimarkkina-ajattelusta maantiederiippumattomaan mahdollisuuksien kapitalisointiin
10
Monimutkainen Crowdsourcing* Verkostot Tarkoitus ja konkretia Intohimo Intuitio Tiedon jakaminen ja uudenlaisen tiedon tuottaminen yhdessä
Lineaarisesta Epälineaariseen Yksinkertaisesta Monimutkaiseen
Yksinkertainen Johtaja Asiantuntija Organisaatio
Tieto Tehokkuus Raportointi
* Yleisöosallisuus
Tämän hetken johtamisen haasteet
Jatkuva muutos Lisääntyvä monimutkaisuus
Globalisaa*o ja kiristyvä kilpailu
Suuret ikäluokat eläkkeelle
Uuden sukupolven uudenlaiset arvot
Uudenlainen kilpailu
Monimuotoisuuden johtaminen
Ee[syyden vaa*mus
Kestävä kehitys Tunneälyn kasvava merkitys
Työkalut muokkaavat johtamista
Vaa*mukset innova*ivisuuteen ja luovuuteen
Itsensä johtaminen Johtaminen symbolien avulla
Merkityksen johtaminen ja
hallinta
Auten[suus, läpinäkyvyys…
12
Uudet johtamisen kompetenssit
• Heikkojen signaalien kuuleminen ja ymmärtäminen
• Monimutkaisuuden ymmärtäminen ja sen yksinkertaistaminen toiminnaksi
• Sosiaalisten ja muiden makrotrendien laaja-alainen ymmärrys
• Intuitiivinen asioiden arviointikyky
• Yhteistyö kaikissa muodoissaan
• Perinteisen viisauden haastaminen
• Ihmisen käyttäytymisen ymmärtäminen ja halu “tulla vastaan”
• Rehellisyys/autenttisuus ja korkea etiikka
5 Minds for the Future (Howard Gardner, 2008)
1. Erityisosaamisalue The Disciplined Mind 2. Synteesin tekeminen The Synthesizing Mind 3. Luovuus The Crea*ng Mind 4. Kunnioitus muita kohtaan The Respecbul Mind 5. Ee[syys The Ethical Mind
Intuitio – kompassi Francis P. Cholle 2011
Järki (Reason)
Leikki (Play)
Vaistot (Ins*ncts)
Tulokset (Results)
NE Koillinen
SE Kaakko
NW Luode
SW Lounas
Attract and retain
”Talented workers join companies and stay there because they believe they learn faster and better than they would in other companies.” John Seely Brown, John Hagel, Lang Davison The Power of Pull
”
Tony O’Driscoll, Fuqua School of Business, Duke University:
Tämän päivän yritysten ekosysteemissä informaatio on valuuttaa, ihmiset ovat sen
kuljetusvälineitä, keskustelu siirtää sitä paikasta toiseen ja yhteisluominen ja
kollaboraatio ovat arvon luomisen mekanismeja.
Yritys 2.0 • Tiedon jakaminen • Kommunikointi blogien, podcastien jne. avulla • Kollektiivinen päätöksenteko • Tiedon luominen • Tiedon jalostaminen • Uudenlaiset rakenteet • Toisenlainen kontrolli; työn tuloksia, ei läsnäoloa, mitataan
• Uudenlaiset sopimukset työnantajan ja työntekijän välillä
20
Eri sukupolvet samalla työpaikalla
• Baby Boomers 1945 – 1965 • Rock and Roll sukupolvi 1950 - 1965
• Generation X 1965 – 1976/1980
• Generation Y 1980 – 1990
• Generation Z (Millenials) 1991 -
Peter Gilroy, CEO Kent County Council
”The next generation, as natives of the digital world, will have revolutionary implications for politics, the public sector and the way we do business. The citizen will drive change and bring social revolution, not evolution.”
i-sukupolvi häivyttää sukupolvien välisen kuilun
?
Uudet sukupolvet: miten haluan tulla johdetuksi?
Raamit • Ei käskytystä ja hierarkioita, vaan
puitteet ja haasteita!
Itsenäisyys • Tilaa hengittää!
Palaute • Reaaliaikainen kaksisuuntainen
kommunikaatio on itsestäänselvyys!
Luottamus • Integriteetti, avoimuus, läpinäkyvyys,
individualistien yhteisöllisyys!
25
Boomer Gen X Gen Y
Koulutus Liikaa ja lähden Vaadin jäädäkseni Jatkuvaa ja välttämätöntä
Oppimistyyli Opettajavetoinen Itsenäinen Yhteistyössä ja verkottuneesti
Vuorovaikutustyyli Pidättyväinen Keskittyy asiaan Yhteistyössä muiden kanssa
Ongelman ratkaisu Horisontaalista Itsenäistä Yhteistyössä muiden kanssa
Päätöksenteko Tiimille tiedotetaan Itsenäinen Tiimi päättää
Johtamistyyli Muut pois tieltä Coach Partneri
Palaute Kerran vuodessa Viikottain/Päivittäin Jatkuvaa
ITn käyttö Epävarma Ei pysty
työskentelemään ilman
Ei voi kuvitella elämää ilman
Työpaikan vaihto Saa minut takajaloilleni Välttämätöntä
Osa päivittäisiä rutiinejani….
On kyse ihmisistä!
26
Mitä y‐sukupolvi odo/aa työantajiltaan
• Kehi/ymismahdollisuuksia
• Valmentavaa ote/a ja kollegoiden tukea
• Jatkuva oppiminen ja innovoin* yrityksen DNA:ssa
• Sosiaalista vastuuta
• Oikeudenmukaista palkitsemista ja nopeaa urakehitystä
• Viimeisintä teknologiaa Source: Urgency to Opportunity, Second Edition, by Carolyn A. Martin and Bruce Tulgan
Developing the Global Leader of Tomorrow
www.efmd.org/globalfocus Volume 3 issue 01/2009 Peters and Gitsham
Learning by doing and learning by experiment would be, and eventually will be, a paradigm shij in leadership development. Dr Pekka Ma[la, Group Managing Director, Aalto EE
Nykyjohtaminen on kykyjohtamista
Tehkää läpimurto ihmisten johtamisen kyvykkyydessä – ja ihmisten kyvykkyyksien johtamisessa.
Vapauttakaa yksilöiden ja yhteisön koko osaaminen.
Aalto Leadership Lab®
Ilo Ir*o/o Intohimo Innovaa*o Läpimurto
Älkää yrittäkö tätä kotona
Aalto Leadership Lab on ohjattua heittäytymistä. Pää edellä, sydän mukana.
Asiantuntijamme poimivat toimivat menetelmät ja luotsaavat eteenpäin.
Aalto Leadership Lab®
Moni‐*eteellinen perusta
ja tutkimus
Kokeileva soveltaminen
Pedagogiset innovaa*ot
Formaali koulutus?
Sosiaalisesta Mediasta
The only truly international, highly-ranked provider of
executive education services in the Nordic countries.
Highest FT ranking “Triple Crown” accreditation