.01

.03

Dwarsdenkers - Editie 1 - Maaike BruggemanJuni 2019 - Copyright Maaike Bruggeman

AAN DIT MAGAZINE WERKTEN MEE:Manon Toma

Ontwerp & design

Sanne Motza

Fotografie

Natasja Bijl

Journalist

Phoebe Paak

Fotografie Essentials

Shirly Zippora de Vos

Creatief sparringpartner

Hulya Paak

Visagie

Rosa Snyder

Design

Inhoudsopgave

.02

Inhoudsopgave .03

Michelle Obama.06

Essentials.12

Loflied.18

Training.23

Shopping Queen.26

Voorwoord.05

Zeven tips.10

Interview Interview Jan & Lisanne.16

Groeitools.20

Column Natasja Bijl .24

Slotwoord.29

.05.04

Ik ben er voor de dwarsdenkers DE VISIONAIRS, DE INNOVATORS EN GAME CHANGERS.De ondernemers die het lef hebben om kritische vragen te stellen. Die voelen en beseffen

dat er veel meer mogelijk is dat de verouderde business modellen, standaard trucjes

EN HOCUS POCUS WERKOndernemers die niet met elke business hype van de zelf benoemde goeroes mee waaien.

Ondernemers die zelf in staat zijn na te denken, problemen van verschillende perspectieven te bekijken

en vervolgens in snelheid beslissingen maken. Met meer dan 15 jaar ervaring als business consultant,

strateeg en problem solver weet ik als geen ander dat er niet 1 oplossing is, 1 aanpak, 1 strategie. Er niet

1 blauwdruk is voor succes, dat dit juist van veel verschillende factoren afhankelijk is. En nu met een

eigen magazine. Uiteraard met als 1e thema dwarsdenkers. That’s me!

EEN EIGEN MAGAZINEIk liep al ruim een half jaar met het idee. Hoe waanzinnig het zou zijn. Hoe ik er alles in kwijt zou kunnen

wat ik tof vind en waarvan ik denk dat jij er ook iets aan hebt. Ik krijg immers zo vaak de vraag op insta

of IRL waar ik die te gekke jurk, schoenen, tas, rest van outfit vandaan heb. Toen ik laatst van de Vogue

editor een dm kreeg of ik nog hidden gems wist in Lissabon...toen wist ik, nu ga ik het doen.

DUS ZIE HIER. MIJN ONLINE MAGAZINE.Gaat t een succes worden? Ik voel aan alles van wel. Ondanks alle goed bedoelde adviezen om ervan af

te zien. Want wist ik wel waar ik aan begon? Dat ik elke keer met iets nieuws moest komen, tjonge jonge

wat haalde ik mij nu weer op de hals. Meteen een mooie les voor jou als lezer; neem alleen dit soort

adviezen aan van mensen die heeeeel dichtbij je staan. Die het beste met je voor hebben. Die weten wat

jouw stip op die horizon is. Waar jij voor op staat in de ochtend. Laat je niet leiden door de andere

goedbedoelde, kleinhoudende adviezen. Deze komen vaak van mensen die zelf nog niet zo goed durven.

Mijn dank gaat uit naar de allerliefsten om mij heen. Mijn kinderen die meteen riepen dat zij wel mijn

magazine gingen kopen en mijn altijd steunende, allerliefste vriend, Peter.

Enjoy!

Liefs Maaike

a

.07.06

Michelle Obama ontmoeten? De Michelle Obama? Als je mij dit een jaar geleden had gezegd

dan was ik lachen uitgebarsten. Ik Michelle Obama ontmoeten?

Als in IRL? A once in a lifetime experience. Je ziet het op de foto.

Ik ben er bewust van. En sta daar te shinen met een mega

ladder in mijn panty die echt niemand kan zijn ontgaan...

De meest gestelde vraag na afloop? Is ze echt zo groot?

Ja. Groots in alle opzichten. Wat een imponerende vrouw.

Vol charisma, liefde en zo ontzettend aan staan. Er echt zijn.

Weken lang vroeg ik mij af, wat wil ik nu aan haar vragen?

Ik bedoel, wat zeg je uberhaupt tegen de vrouw van de 44e president van de USA.

Een vrouw die zoveel bereikt voor jonge vrouwen, meiden en vrouwen op de wereld.

Een geboren leider is zonder dat zij ooit kruiwagens heeft gehad.

Ik besloot er gewoon te zijn.

Met mijn energie, met mijn zijn en alle aandacht. Heel dicht bij mij zelf te blijven, geen rol aan te nemen

of haar te willen imponeren met mijn slimme vragen of complimenten. Het moment dat ik de ruimte

binnen waar Michelle Obama was... wauw zij vulde de deze kamer. Toen zij mij zag opende zij haar

armen weids, riep oooh my sweet Maikie en liep op mij af. Iets verbouwereerd bevond ik mij in een nogal

innige omhelsing alsof ik wij elkaar jaren niet meer hadden gezien. Love it. Ze pakte mijn schouders

stevig vast en zei tegen mij:

Zo. Echt. Dat kwam binnen. Echt heel binnen.

Want dat was precies wat mijn intentie was. Er zijn. Mij niet te la ten afleiden door alle bewaking,

personeel en de andere mensen die nerveus in de rij stonden. Energie te geven en de verbinding te

maken. Echt te connecten. ‘Oooh sweety you look so pretty in this dress, love love love the dress’ Ok die

laatste steek ik ff in mijn zak. Een compliment krijgen van Michelle, wie kan dat nou zeggen?

We zaten daarna front row in een uitverkocht Ziggo Dome. Te luisteren naar deze wereldvrouw en een

CNN journalist. Voor een concertzaal was het echt hartstikke stil. Iedereen luisterde aandacht naar het

vragengesprek. Mind you, een gesprek van 2 vrouwen in een concertzaal. Duizenden mensen.

Dat maakte echt impact. Van te voren kreeg ik uiteraard hele kritische vragen en opmerkingen.

Uiteraard.

Ja een controverse hangt er altijd om heen. Een ex president vrouw die nu op haar beurt carriere gaat

maken en geld vraagt voor tickets. Daar vinden mensen iets van. Dan wordt het plots heel ingewikkeld

met dat ze al het geld moet afstaan, aan goede doelen moet geven. Michelle Obama tackelde dit gracieus

en krachtig. Juist door haar verhalen te vertellen wil zij haar impact gebruiken.

Andere vrouwen laten ervaren dat ook zij – juist zij – ook relatie issues had. Worstelde met de opvoeding

van haar dochters. Bang was voor grote gevolgen van racisme. Zo stimuleert zij nu elke vrouw om

haar verhaal te doen. Verhalen te vertellen. Te gaan staan voor jouw verhaal.

Het raakte mij. Juist in de waan van de dag en het leven lijken

de dagelijkse dingen geen verhaal te zijn. Terwijl het ‘m juist

zit in de kleinheid van de verhalen. Het hoeft niet grootst

te zijn. Het hoeft niet meteen een life changing dramatisch

storytelling te zijn. Het mag ook klein zijn. Focus je op de

impact die je er mee kunt maken. Verleg je aandacht

op degene die jouw verhaal nodig heeft, wat als je nou net de

dag van die persoon goed maakt. Dan maak je al impact.

Dan maak je al het verschil. Zodat Amerika rustig aan haar

kon wennen. Er weinig kritiek kon komen. Vanuit daar

hebben zij bewust haar populariteit laten groeien, voorlich-

ting aangepakt, vertrouwen winnen en daarna grootster

aanpakken. Een winnende strategie. What’s not to like about

her? Haar allermooiste les aan ons?

Hoe zij om gaat met kritiek op sociale media en dat mensen dus iets van haar vinden. De uitspraak

‘ When they go low, we go high’ heeft zij geleerd van haar Barack. Hij leerde haar om gaan met

hypocrisie, kritiek en om altijd de lange termijn in je vizier te houden. Niet reageren, hoe graag je dat ook

wilt, en het aan je voorbij laten gaan.

‘Look at this beautiful ray of light coming in’

ALS STRATEEG SMULDE IK NATUURLIJK VAN

HAAR VERHAAL OVER DE BEWUSTE STRATEGI-

SCHE KEUZES IN HAAR ‘ WITTE HUIS CARRIERE’.

NA MICHELLE HAAR BLUNDER TIJDENS DE VERKIEZING

EN EEN REPRIMANDE VAN DE VERKIEZINGSADVISEURS

MEET ZIJ ZICH EEN ANDER IMAGO AAN. KNUFFELBAAR,

BENADERBAAR, ELEGANT EN KLASSE. TER ONDER-

STEUNING VAN HAAR MAN. HAAR EERSTE STAPPEN

IN HAAR WITTE HUIS CARRIERE WAREN HEALTH CARE

GERICHT, GEZOND ETEN VOOR KINDEREN MET EEN

MOESTUIN PROJECT.

.8 .09

Don’t hit back because we are

on track. echt wel

nee dank je

ik kom erop terug

Super waardevol dus!

.08

Of als je een groep gelijkgestemden wilt hebben.

Dan kan een dwarsdenker irritant zijn.

Maar verwar een dwarsdenker nooit met een

dwarsligger. Dat is iets anders. Dat is iemand

die dwars gaat liggen om het dwars liggen, om

de te dwarsbomen, tegen te zijn.

Wat levert een dwarsdenker nou op?

Je hebt ze nodig in je leven, als ondernemer en

in je onderneming. Het brengt je vernieuwing

en een creatieve en scherpe blik, diepgang en

triggert jou om echt strategischer te gaan

denken. Ja dat is een hele andere vaardigheid

dan strategisch plannen! Je moet het alleen wel

durven... een dwarsdenker verwelkomen in je

team. Kunnen dealen met anders denkenden,

de kritische blik en kanttekeningen. Het is een

fundamentele keuze om eens in de breedte te

gaan kijken, voorbij wat je wilt zien...

Mensen die tegen de stroom van de

gevestigde mening in gaan en zo

vernieuwing, creatiteit en

rechtvaardigheid stimuleren. Spoedcursus

dwarsdenken Denk jij nu ook dat zou ik best

wel willen? Leren kritischer te denken, niet

meteen een ja zeggen terwijl je eigenlijk wel

vragen hebt, niet met de stroom mee te gaan en

het van een ander perspectief willen bekijken?

Dwarsdenkers zijn nodig.

Hard nodig. Voor een andere invals-

hoek, het kritische denken, een

origineel geluid, niet meteen als een

windvaantje in alles mee gaan. Scherpte en

diepgang. De lastige vraag durven stellen die

niemand durft te doen. Irritant? Vervelend?

Ja dat zal best. Bij tijd en wijle kun je je vast

irriteren aan een dwarsdenker. Als je gehaast

bent of alle neuzen dezelfde richting op wilt

hebben. Of je als ondernemer vooral een

Berry Stevens wilt horen dat je vooral zo moet

doorgaan. Je denkt een fantastisch plan te

hebben en er dan een DWARSDENKER allerlei

vragen gaat stellen.

Denk jij nu ook dat zou ik best wel willen? Leren kritischer te denken, niet meteen een ja

zeggen terwijl je eigenlijk wel vragen hebt, niet met de stroom mee te gaan en het van een

ander perspectief willen bekijken?

7 TIPS OM DIT IN JOUW LEVEN EN BUSINESS TOE TE GAAN PASSEN.

1. Vergroot jouw perspectief eens. Lees eens andere kranten, magazines of interviews die niet direct

iets met jouw interesse te maken hebben. Leg de Happinez aan de kant en lees eens de Elsevier.

2. Dwarsdenken is als een spier die ontwikkelt moet worden. Ik kon eerst ook niet 40 seconden

planken...dit heb ik moeten trainen. Idem voor dwarsdenken. Oefen het dagelijks.

3. Hoor een verhaal, betoog, pitch of story aan. Echt gewoon luisteren. Onderbreek het verhaal niet

maar hoor het aan, luister het totale verhaal.

4. Dwarsdenken is niet meteen jouw mening verkondigen en deze als DE waarheid zien. Verre van

dat. Je geeft dus na het luisteren niet jouw mening, deze hou je nog totaal voor jezelf.

5. Stel open en kritische vragen. Hoe komt het dat iemand deze visie of mening heeft?

Waarom zou dit de oplossing zijn? Wat gebeurt er als er andere mogelijkheden zouden zijn?

Wie zijn er allemaal bij betrokken? Zijn dat ook de juiste mensen?

6. Probeer afstand te houden/nemen en het geheel in een ander perspectief te plaatsen.

Voorkom dat het hierbij een pingpong discussie wordt. Het gaat niet om gelijk krijgen of dat er een

waarheid is.

7. Blijf altijd liefdevol en scherp. Benoem ook wat je doet en wat de toegevoegde waarde is.

.11

Durf jij het aan om een dwarsdenker

je business binnen te laten? Je kunt mij nu inhuren voor

hele korte, kritische SPARtrajecten waarbij ik jouw business

in een vernieuwd kader plaats.

En je na 3 offline en online sessies veel strategischer

& veerkrachtiger aan de slag gaat.

.12 .13.12

Essentials

In NYC was ik zo dol op de winkels van Kate

Spade. De inrichting was spot on, de beleving

on fleek en dan het personeel wauw, ik heb

door hen de mooiste oorbellen gekocht.

Prachtig merk.

She is mijn lievelingsboek (klik en koop

haar hier. Ik neem het door als ik een nieuw

project start, als ik inspiratie wil op doen, als ik

mijn hoofd wil leegmaken of als ik voel dat het

anders moet maar het niet lukt. Het boek is zo

intens vol met dwarse, fierce vrouwen.

Love love love it!

Shop deze essential hier

Shop deze essential hier

Overal waar ik kom vraagt iedereen wat ik aan heb, de merken, waar ik het heb gekocht. Kleding,

accessoires en tassen. Terwijl ik helemaal niet veel koop, alleen wel heel bewust. Ik ben dol op

mooie, duurzame en kwalitatief goede spullen. Voor mij geen verzamelingn maar een aantal

KEY PIECES,

ESSENTIALS OF MUST HAVES.

CHECK HIER MIJN ALLERMOOISTE ESSENTIALS

Het verhaal van Johan Lolos is zo fascine-

rend en inspirerend. Ontdekt als hobbyfo-

tograaf en dit is zijn allereerste boek, een

must have. Zijn motto? Je hoeft niet de hele

wereld over te vliegen om mooie dingen te

ontdekken. Ontdek eerst eens Europa. Met

zijn boek wil je niet meer anders! De net

andere foto’s, het avontuurlijke en dwarse

spreken mij keer op keer aan. En jaaaa, mijn

droom is het om zo een keer te reizen met

mijn vriend. Ultieme vrijheid! Shop ‘m hier!

.14 .15

Wil je toch in jouw keuken, dit bord? Al is het maar om die

LOEDERS VAN KINDEREN aan het eten te krijgen. Hoef je het niet hard op te zeggen, alleen maar

ff te knikken.

Ottolenghi. Staat prachtig in mijn keuken. Ik vind zijn

boodschap zo fijn en zo’n goede reminder voor ons als ondernemer.

Hou het simpel. Je shopt deze essential hier.

Ik ben dol op kookboeken, kookprogramma’s, kijk alle netflix docs over

top chefs. En verander in kookzilla als ik in de keuken iets doe.

Kant en klare pannekoeken laat ik nog zwart worden of serveer ik

koud. Ieder zijn kwaliteiten ;-).

Shop deze essential hier

Shop deze essential hier

.16

JAN EN LISANNE VAN EXPERTISECENTRUM STENEKES: “WIJ WAREN VOOR HET OPSCHALEN AL SUCCESVOL! “

.17

Lisanne en Jan Stenekes zijn gespecialiseerd in meiden- en jongenscoaching. Zij leren kinderen en jongvolwassenen om zelf de regie over hun leven te nemen, en doen dat vanuit Expertisecentrum Stenekes, in Friesland. Hun jonge bedrijf heeft de afgelopen jaren een ware groeispurt doorgemaakt en ze hebben een sterk team opgebouwd.

Ik heb er vanaf dag één in geloofd! Lisanne: ‘ik ben in 2011 begonnen in het onderwijs. Ik had net de PABO afgerond,

maar wist eigenlijk al meteen dat ik dat niet mijn hele leven juf zou blijven. Mijn passie was en is kinderen verder helpen op het vlak van persoonlijke ontwikkeling, en dit kon ik het onderwijs niet voldoende kwijt. Ik besloot de opleiding tot kindercoach te volgen. Een pittige opleiding waarin ik ook mijn eigen shit mocht opruimen. Al tijdens die opleiding begon ik met een eigen praktijk. Aanvankelijk was iedereen er welkom, maar na twee jaar spitste ik me toe op het coachen van meiden in de leeftijd van 14 tot 24 jaar. Dat is mijn specialisme. Hoewel ik de praktijk vanuit een oprechte passie ben begonnen, stapte ik er wel meteen als ondernemer in. Ik heb meerdere coaches gehad, bijvoorbeeld op het gebied van business. Ik werk uitsluitend met de allerbeste mensen en investeer daarin. Zij zorgen er immers voor dat ik bijleer. Ik vind jezelf blijven verbeteren noodzakelijk, zeker als je met mensen werkt. ‘ ER WAREN 1000 REDENEN OM MIJN BAAN NIET OP TE ZEGGEN, MAAR 1001 OM DAT WEL TE DOEN! Jan: ‘Na tien jaar in het onderwijs werkzaam te zijn geweest, had ik het wel gezien. Ik had, net als Lisanne, de opleiding tot kindercoach gevolgd en koesterde eveneens de wens om een eigen praktijk te beginnen.

Maar dan voor jongens. Uiteraard heb ik daar wel even over moeten nadenken. Ik was de enige met een vast inkomen. Mijn baan opzeggen was een grote stap… en toch heb ik hem, ondanks alle goedbedoelde adviezen, wel gezet. Vanaf het moment dat Lisanne en ik samen helemaal voor onze praktijk gingen, met dezelfde focus, mindset en energie, kregen we enorm veel voor elkaar en ging het proces van manifesteren en creëren razendsnel. Het is vreemd hoe dat werkt. Je neigt ertoe te denken: komen er eenmaal genoeg cliënten, dan zeg ik mijn baan op en maak ik tijd en ruimte. Maar eigenlijk werkt het precies andersom; je maakt tijd en ruimte en die cliënten volgen. Dat is echt een totaal andere manier van denken!’ MENSEN GEVEN JE ALLERLEI ADVIEZEN, ZIEN GEEN KANSEN MAAR BEREN OP DE WEG. Lisanne: ‘In de beginjaren kregen mijn cliënten hun sessies niet vergoed, ouders investeerden in hun kind uit hun eigen zak. Op een gegeven moment zijn we het traject bij de gemeente in-gestapt, met als doel dat ouders de consulten wel vergoed zouden krijgen en iedereen onze hulp zou kunnen inschakelen, ongeacht de grootte van de portemonnee. Weer kregen we allerlei adviezen: ‘Pas maar op, straks moet je alles volgens de standaard en geldende regels doen.’ Gelukkig voldeden we al aan veel waliteitseisen en waren we geregistreerd bij de beroepsvereniging. Sterker nog, de gemeente was juist erg te spreken over onze werkwijze! In 2018 is Friesland provinciaal gegaan; we hebben nu een contract met alle gemeentes in Friesland. Hiermee is ons werkterrein enorm uitgebreid.’ We zijn niet minder druk nu we een heel team aansturen! Jan: ‘Op een gegeven moment werden de wachtlijsten te lang, dus het werd tijd dat we met andere coaches zouden gaan samenwerken.

Wat Kick jongenscoaching betreft stond het me altijd heel helder voor ogen: ik wil dat de jon-gens in ons centrum met een mannelijke coach werken die er met hen op uit trekt, de bossen in. Vanuit de inspanning en de beweging het gesprek aangaan. Jongens hebben behoefte aan een mannelijk rolmodel. Aanvankelijk was het ons idee om freelance coaches in te huren. Daar zijn we snel op teruggekomen. Wat wij willen zijn werknemers die zich voor 100% committe-ren aan ons bedrijf, meegaan in onze visie. Freelancers gaan voor hun eigen bedrijf, dat is echt anders. We hebben nu acht mensen in dienst, dus op de loonlijst. Zo’n team aansturen vraagt wel wat van ons; we zijn nu bijvoorbeeld al een hele morgen aan het vergaderen. Juist nu is het zaak om geregeld supervisie en persoonlij-ke gesprekken te houden. We willen onze kwa-liteit immers waarborgen en van daaruit verder bouwen. Lisanne: ‘Wat volgens mij voor dit gro-te succes gezorgd heeft, is dat ik van het begin af aan heb gebouwd aan het fundament, en aan een goede naam. Wij waren zonder die vergoe-dingen al succesvol. Ongeveer drie jaar geleden zijn we met Maaike gaan samenwerken. Maaike is een kei in strategisch denken en in het structu-reren van onze ideeën, zodat het concrete stap-pen worden. Met haar hebben we onze visie nog duidelijker neergezet. Op sommige momenten stuurt ze bij of trapt zelfs even op de rem.

Ik ben zeker een wereldverbeteraar.

Wat wij hier doen is zo bepalend voor de levens van deze kinderen. Maar ook voor het geluk van onze

eigen drie kinderen. Zij zien met hoeveel plezier wij aan ons bedrijf werken en daarin groeien. We hebben het zo geregeld dat een van ons er altijd ’s middag na schooltijd voor de kinderen is. Ondanks al het werken aan ons bedrijf, is er dus echt nog genoeg ruimte en tijd voor het ge-zin, ook in de weekenden en tijdens de schoolva-kanties, waarin we bewust vrij zijn. Het is wel zo dat de begrippen werk en privé voor ons een hele andere invulling hebben gekregen, alles loopt door elkaar heen. We hebben een andere manier van leven gevonden, waarin we samen een team zijn en veel kansen en mogelijkheden zien. Bij ons is het zelden, ja maar…’

HET IS NIET ALTIJD MAAR GROEIEN, MEER OF BETER. SOMS MAG DE REM

ER EVEN OP.

.01.18

Loflied op de dwarse content creatorJa jij daar. Vind jij het ook niet tijd voor wat pittigere content. Wat dwarser, wat minder

“oooh ik vind jou zo leuk en alles in mijn leven ook”.

#LOVEMYLIVE #LOVEMYJOB MAN MAN MAN DE PUBERTIJD IS VOORBIJ EN HETMAG ALLEMAAL BEST WAT JUICIER. TOCH?

Nu snap ik best dat het heul veilig is om binnen de lijntjes te kleuren op social. Soort van selfprotectie.

Immers, de hele lading met commentaar die je anders over je heen krijgt moet je ook maar kunnen dra-

gen. Ik heb ook wel eens wel willen kruipen.

MAAR DEED HET NIET.Want het voegt zo weinig toe. Opgaan in de massa. Is toch ook helemaal niet leuk? DUS JA.

Je kunt een heel programma volgen over hoe jij gaat opvallen op social. Een mega investering maken

voor fotografie, visagie, styling voor een toffe beeldbank die instawaardig is. Je kunt lekker

stappenplannen downloaden waarbij je aan het handje wordt genomen om zo stap voor stap heule

veilige content te maken.

Joffel.Je gaat hier echt da bomb mee maken. Shizzle. iedereen gaat je nu liken, volgen en wie weet word je wel

een influencer. Nope. Hier een mega waardevolle tips voor content waarmee jij laat zien hoe

onderscheidend, interessant en shizzle jij bent. Hou eens bij waar jij je druk om maakt op een dagen zoek

de rode draad. Waar komt die irritatie vandaan, welke laag zit er onder en wat kun je er mee op social?

Ben je heel boos? Pluk een roos en schrijf geen content.

Of schrijf van je af en downsize daarna. Aan een anger rage op social is nog geen ondernemer groot

geworden (toch?) Onderzoek eens waar jouw concurrenten (oh jeuk gebruik je dat woord nooit?) over

schrijven? Hoe kun jij het anders doen? Waar trigger jij jouw volgers mee. Ga eens aan de slag met je

data, wat doet het goed en wat niet. Ja mijn posts over mijnkinderen en mijn altijd jonge en knappe

vriend doen het ook goed. Alleen werken zij niet in mijn bedrijf. Een keer vind ik ok maar verder niet.

Zoek en onderzoek.Krijg jij spontaan jeuk van die 7 tips om rijk te worden op vakantie? Doe het dan

eens heel anders. Spreek al je originaliteit aan. Laat je volgers in de lach schieten, breng ze

even van hun stuk of tik net ff een gevoelig puntje aan.

.20 .21

Groeitools7 V R A G E N O M J O U W B U S I N E S S M O D E L E E N S G O E D T E O N D E R Z O E K E N

Waardeproposities die daadwerkelijk impact maken zijn altijd geintegreerd in een passend business

model. Omdat er niet 1 model is maar vele business modellen is het altijd waardevol om het design van

jouw business model te onderzoeken. Zodat je groei in omzet kunt bereiken, de concurrentie voor bent

en een model hebt dat niet eenvoudi g te kopieren is. Onderzoek hieronder het design van jouw business

model. Denk je omg business model...mmmhh die heb ik eigenlijk helemaal niet? Check dan ook zeker

pagina 12 en 13.

HOE PRESTEER JIJ OP EEN SCHAAL VAN 0 -10?

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. wisselende kosten

2. Terugkerende verdiensten

3. Verdienen versus uitgeven

4. Game changing structuur van jouw kosten

Mijn klanten kunnen elk moment de samenwerking stopzetten

100% van mijn sales zijn eenmalige verdiensten

ik maak 100% van mijn kosten van goederen en diensten op voordat ik

inkomsten verdien

mijn kostenstructuur is minstens 30% hoger dan mijn concurrenten

Mijn klanten zijn jarenlang met mij verbonden

100% van mijn sales leiden tot automati-sche terugkerende verdiensten

Ik verdien 100% van mijn inkomsten vóór de kosten van verkochte goederen en

diensten

Mijn kostenstructuur is minstens 30% lager dan mijn concurrenten

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5. Kosten voor inhuur externe partijen

6. Schaalbaarheid

7. Bescherming van concurrentie

Ik maak kosten voor alle waarde die is gecreëerd in mijn businessmodel

Het uitbreiden van mijn business modelen verdienmodel vraagt om hoge(re) investeringen, kosten en inspanningen.

Mijn business model is vrij standaard en niet onder-scheiden. Ik voel mij kwetsbaar voor concurrentie.

Alle waarde die wordt gecreëerd in mijn businessmodel wordt door externen gratis gedaan

Mijn businessmodel heeft letterlijk geen grenzen in groei en die verandering gaat moeiteloos

Mijn business model is vernieuwend en krachtig. Ik kan deze snel aanpassen op veranderingen in de markt en ik ben concurrentie altijd een stap voor.

OMG mijn business model Dat is toch veel meer iets voor corporates? Al dat papierwerk dat is toch

nergens voor nodig? In die tussentijd had je al 3 posts kunnen maken voor social en matcha matcha

kunnen drinken in een hippe bar ;-) THINK AGAIN. Juist je businessmodel uitwerken dwingt jou

tot het maken van hele krachtige keuzes. Strategische keuzes.

KEUZES die je liever niet maakt – want je sluit partijen bv uit – of die je eigenlijk best ingewikkeld

vindt. Dat is ook best logisch want het kan soms taaie stof zijn. Alleen. Stel je eens voor dat je jouw

businesmodel hebt staan. Er bewust strategisch over na hebt gedacht, keuzes hebt gemaakt en je

framework hebt staan. Wat voor verschil dat jou geven? Yes inderdaad. Je weet wat je te doen hebt.

Je weet de quick fixes, de korte termijn stappen, de handelingen die je moet doen in combinatie met

jouw stip op de horizon. Het voordeel? Je laat hypes en korte, hippe trends aan je voorbij gaan. Je

focus is huge en je laat je niet meer afleiden

Daarnaast ben jij ONDERSCHEIDEND door je businesmodel omdat je er heel goed over na

hebt gedacht wat die onderscheidende factoren en diensten zijn. Je werkt niet zoals iedereen met het

“oooh zoooo bekende en uitgemolken model van low end – middle end – high end” met standaard

stapjes. Woh alleen dat al geeft een mega toegevoegde waarde!

.22 .23

WIL JE NOG MEER VOORDELEN WETEN? Wat dacht je van extra verdienmodellen? Niet meer lukraak er ff een training in slingeren maar heel goed weten waar de kansen & potenties liggen in de markt en

daar een eenvoudig verdienmodel bij pakken? Hoe tof en waardevol is dat!

Een extra inkomstenstroom zonder hoge kosten en dat onderdeel uit maakt van je businessmodel.

Kortom, jouw framework, jouw blauwdruk en verdienmodel.

Fantastisch toch. Ik heb een hele toffe offline variant in A3 formaatvoor jou ontwikkelt met online training waarbij ik jou help om

jouw business model zo waardevol en onderscheidend mogelijk te maken.

JE BESTELT M HIER.

.24

Ik tel de dagen af. Even nog.. en dan vlieg ik

als vrijwilliger met zeven andere teamleden

naar Lesbos, voor de stichting Because We

Carry. Deze stichting zet zich vanaf 2015 in

voor vluchtelingen in kamp Moria en Kara Tepe,

en doet dagelijks haar best om het lot te verlich-

ten van de duizenden mensen die daar gestrand

zijn. Letterlijk gestrand; deze mensen zijn ooit

op een bootje gestapt, hebben alles achter zich

gelaten in de hoop op een betere, veilige toe-

komst, maar zitten nu klemvast in een van de

twee kampen op het Griekse eiland. Ze kunnen

geen kant op. En dat al drie jaar lang!

We doen wat we kunnen

Terwijl ik met een Grieks au-

toverhuurbedrijf mail en mijn

ticket boek, krijg ik een telefoontje van iemand

die nu al op Kara Tepe werkt. Met overslaande

stem vertelt ze me hoe schrijnend de situatie

is. Mensen leven er in zogenaamde iso-boxen.

Deze dienen eigenlijk als opslag voor goede-

ren, maar hier brengen ze er een heel gezin in

onder. De ruimte is beperkt, met twee bedden

staat het vol, de matras dient overdag als deur.

Bovendien is het er in de winter steenkoud en

in de zomer bloedheet. Er staan ook tentjes. Het

is een schande dat mensen hier op deze manier

moeten leven, zegt ze, dat we hier nog maar zo

weinig van horen in media. Ze vertelt ook hoe

lief en flexibel de kinderen zijn, dat ze steeds als

ze haar zien een hartje maken met hun handen

voor hun borst, en vrolijk spelen. Dat ze zo blij

zijn met hun gekregen barbiepop uit Nederland,

en hoe hun moeders van een oud stuk deken

poppenkleertjes maken. Dat alle vaders en

moeders daar, en al die betrokken vrijwilligers,

doen wat wij mensen in zo’n situatie doen: we

maken er het beste van, doen wat we kunnen.

Hoe rauw, pijnlijk en uitzichtloos ook. En al

doe je het niet eens meer voor jezelf, dan doe je

het voor de kinderen. Als moeder begrijp ik dat

maar al te goed.

Daar zit je dan in een kamp, met al

je talenten en dromen En met die

instelling ga ik er aan het eind van

de maand ook heen, om te doen wat er in mijn

macht ligt. Voedsel uitdelen, de kleding die hier

in Nederland verzameld is, een schouderklopje,

een glimlach. Ik stroop de mouwen op. Er ligt

een heel draaiboek voor ons klaar, iedereen

krijgt een eigen ‘wijk’, zodat de mensen aan je

gezicht kunnen wennen. Voor de kinderen is er

een middagprogramma met educatie en spel.

Maar ook volwassenen worden beziggehouden.

Ik probeer het me de laatste dagen voor te

stellen. dat je in zo’n kamp woont, met al je

talenten en toekomstdromen. En de tijd die

wegtikt, de dagen waarin je je nutteloos voelt,

verdrietig, getraumatiseerd. Dat is nog eens wat

anders dan al die Insta-posts à la Follow your

blizz, die ik steeds voorbij zie komen.

Of dat je vrouw net bevallen is, en je na één (!)

dag ziekenhuis samen met je pasgeboren baby

alweer terug moet naar je box of tent, omdat

de regels nu eenmaal zo zijn. Gelukkig is er dan

een stichting die ervoor zorgt dat er een grote

tas voor je klaarstaat, met luiers, een dekentje,

een mooi babypakje, een lief knuffeltje. Het is

een schrale troost, de omstandigheden worden

er niet beter op. Maar het getuigt wel van liefde.

Net zoals het hopelijk troost biedt dat we in

deze Ramadanmaand, na zonsondergang, een

voedzame maaltijd gaan uitdelen, op echte bor-

den in plaats van op wegwerpserviesgoed, en

dat we samen gaan eten, omdat we willen dat

de mensen voelen wat ‘samen’ betekent. Samen

is; je bent niet vergeten, ik zie je en ik eet en

deel met jou, en vier jouw feest mee.

Geen druppel op een gloeiende plaat!

Ja, lieve lezers. Ik sta aan de

vooravond van een groot,

persoonlijk avontuur. Een reis. Het zal er

inhakken. En bij elke ‘ik doe wat ik kan’ zal ik

mij misschien wel honderd keer onmachtig

voelen over de dingen die ik helaas niet

voor mijn medemens kan veranderen.

Maar ik vertik het om mee te gaan in het ‘een

druppel op een gloeiende plaat’ verhaal, en ik

weiger onverschillig te zijn als het om men-

sen gaat. We kunnen elkaar altijd raken

met onze gedachten, onze woorden, onze

daden en intenties. Hoe klein en bewust of

onbewust ook. Daar wil ik in blijven geloven.

Natasja Bijl is journalist en schrijft interviews

waarin een bepaalde gedachte of boodschap

wordt verpakt.

IK WEIGER ONVERSCHILLIG TE ZIJN

ALS HET OVER MENSENLEVENS GAAT!

.25

.01.26

SHOPPING QUEENAl jaren volg ik de retail branche op de voet.

Het is een van die branches die ik in mijn hart

gesloten heb. Een branche waar ontzettend veel

gebeurd en die letterlijk al jaren op z’n kop staat.

Ik heb al heel veel over retail geschreven, vertelt

in posts, stories en tijdens klantcontacten.

Door dat ik deze markt zo scherp in de gaten

hou wist ik al ruim van tevoren dat V&D zou

omvallen. Was ik als een van de weinigen niet

heul enthousiast over de lancering van

Hudson Bay, het enige wat ik steeds dacht is hoe

dan? Zoveel strategische missers in het

fundament van een winkelconcept. En ja, anno

nu gaat het er idd erg slecht met Hudson Bay.

Sterker nog, zoals ik bij delancering al

schreef, hoe zeer ik iedereen succes

gun, dit gaat ‘m niet worden.Yes, het

gaat slecht in de stenen retail branche. De ene

naar de andere winkel valt om, legewinkels en

winkelcentra. Onlangs was ik uitgenodigd

voor een gesprek met de wethouder van een

stad waar dit schering en inslag is. Waar het

winkelcentrum voor meer dan de helft leeg

staat. Een hele zorgelijke ontwikkeling waar-

bij online heel eenvoudig de schuld krijgt.

Onterecht vind ik. En de wethouder daarna

gelukkig ook. Wat er eigenlijk gebeurd met al deze

winkels – van Intertoys, V&D, Scheer &Foppen,

Sissy Boy en alle andere winkels die failliet zijn

gegaan of een doorstart hebben gemaakt – is dat

op momenten dat het goed ging… het goed ging.

Toen het minder begon te gaan en er een lich-

te verschuiving kwam naar online, zij de andere

kanten opkeken. Dat er op de oude manier werd

gewerkt en er geen innovaties plaats vonden.

Er te lang door werd gegaan op de oude

leest. In combinatie met een bedrijf-

stop die niet openstond voor vernieu-

wing, een dwarse blik of open mind. Er alleen ja

knikkers waren, de snelheid ontbrak. En ja

dan gaan dingen zich opstapelen. Onwijs

opstapelen. Aha een Kodak moment in 2018,

2019 en ja ik voorzie ‘m ook al in 2020…Maar wat

kun jij daar nu van leren als je niet in de retail

zit en ondernemer bent met een programma,

trajecten of enkel online diensten?

Ik zeg daarmee niet dat je alle trends moet

implementeren. Maar lieve help ontwikkel jezelf

en weet wat er speelt in jouw branche en markt.

En niet alleen dat, ook van trends &

ontwikkelingen in andere branches kun jij

onwijs leren! Loopt je business lekker, heb je

klanten en ben je wel steady? Dan heb ik

twee tips; waar wil jij staan over 2 jaar en waar

over 5 jaar? Stretch je horizon.

Werk naar die grote doelen toe en hou jezelf

scherp. Onderzoek welke bedreigingen maar

ook kansen de komende jaren er mogelijk zijn.

Juist als het lekker gaat is er altijd de optie dat je

achterover gaat leunen en niet meer innoveert.

En denk je mmmh geneuzel en wat een gedoe.

Zie het als iets wat jou vernieuwde energie en

inzichten kan opleveren! En wat er gebeurt als je

het niet doet.Wie heb jij inmiddels om jou heen

verzameld in jouw team? Zitten er

rebels tussen, dwarsdenkers die ook een

weerwoord durven te geven? Of heb je slechts

enthousiaste ja knikkers en applaus om je

heen verzameld? Jouw leiderschap is hier zo

relevant, hoe ga jij met teamleden om die niet

meteen hyper enthousiast worden

en kritisch zijn? Kun jij dit verdragen?

Helpt jouw team jou verder of

heb je het Chinees staatcircus om je

heen… Klopt jouw fundament

nog wel met de huidige

situatie? Is de markt nog

hetzelfde of ben jij vooral

hetzelfde gebleven terwijl

de markt veranderde en

veranderde? Realiseer je

dat een markt dynamisch

is en altijd in beweging.

De meeste ondernemers

benaderen het als een

statisch geheel en dat

is het niet! Zorg dat

jouw fundament

- jouw visie, jouw

segmentatie, propositie,

model -in combinatie

met deziel van jouw

business, je kernwaarden,

nog kloppend is.

Check en onderzoek het fundament elk

kwartaal, zo blijf jij en je business scherp.

Of ik heel veel online koop? Of juist voor offline

kies? Dat verschilt. Ik ben überhaupt niet zo

van het veel shoppen voor weinig, kies bewust

voor mooie producten die lang mee gaan.

Online is het gemak heel fijn, offline is de

service, de beleving en ervaring. En ja, die is

offline vaak ver te zoeken.

Gek hè, als je daar juist zo het verschil

mee kunt maken. De hybride

constructie, daar geloof ik enorm in.

In een winkel wil ik aan gaan, geÏnspireerd wor-

den, ervaren dat het personeel kennis heeft van

de producten, geen standaard collectie

hebben die ik overal zie. En ja deze winkels zijn

er echt. Zij zijn noemenswaardig en juist door

hun onderscheidende aanpak zullen zij over

eind staan. Nog zo’n mooie les voor jou.

Stay on top of your game.

First of all, blijf op de hoogte van trends en ontwikkelingen.

Pas het aan als het niet meer matcht.

.26

.29

Yes... Dat was het dan. DE ALLEREERSTE ISSUE VAN MIJN MAGAZINE TRENDBOOK.

Een waanzinnig project vol creatie, pittige momenten, hoge pieken, kritische feedback rondes en een

overall gevoel van oooh wauw. De eerste keren toen ik de conceptversie zag heb ik echt zitten huilen.

Want het klopte zo enorm met wat ik wilde maken en bereiken. Ik had dit magazine niet kunnen maken

zonder de enorme toewijding, creatieve skills en vooral creatief brein van Manon Toma. De ontwerpster

en designer van dit magazine.

Manon snapte mijn visie en zonder veel uitleg wist zij meteen hoe het eruit moest zien. Al haar

templates, ontwerpen en spreads waren spot on. Afgekeurd werd er op teksten en taalfouten…

Never nooit op het design. Manon kon als enige de vertaalslag maken van mijn hoofd naar design en

magazine. Ik ben meer dan dankbaar voor onze samenwerking en voor de verwezenlijking

van mijn droom.

En ja…blijft het bij een losse flodder en een editie hoor ik jou ondertussen kritisch denken? Want dat heb

je tenslotte geleerd in dit magazine ;-). Nee. Als jij dit leest zijn wij alweer druk achter de schermen met

de volgende editie. De interviews vinden al plaats, de beeldbank staat alweer klaar net als het thema en

de onderwerpen. Editie nummer 2 gaat over het maken van bold moves en wat daar voor nodig is.

Hoe je jouw horizon verbreedt en wat dat jou gaat opleveren. Met hele toffe ondernemers die je heus niet

in elke podcast serie, magazine of ‘kijk ons eens gezellig werken in een bar’ instafoto voorbij ziet komen.

IK WORD ER BLIJ VAN, IK DENK JIJ OOK.

Liefs Maaike

DO SMALL THINGS WITH GREAT LOVE